第一篇：2016年成本控制效能監(jiān)察動員會發(fā)言

“成本控制”效能監(jiān)察動員會總結(jié)講話

同志們：

2016年是熱電公司“提質(zhì)增效、加速發(fā)展”的攻堅之年。效能監(jiān)察工作在我公司已經(jīng)開展多年了，從初步認(rèn)識到具體實踐、再到去年，前年開展的合同管理、廢舊物資回收管理等專項效能監(jiān)察工作，都取得的實實在在的效果，為推動公司健康有序發(fā)展發(fā)揮了重要作用。這次開展“成本控制”專項效能監(jiān)察工作對于公司來說，直切要害，可以直接具體地幫助公司做好降本增效，規(guī)范管理流程，提升經(jīng)濟(jì)效益。

剛才宣讀的《成本控制效能監(jiān)察方案》中，對工作實施的目的、方式和各階段目標(biāo)提出了明確的要求，各個部門要嚴(yán)格按照方案部署，分步驟、分階段扎實完成各項任務(wù)，為了深入開展好此次效能監(jiān)察工作，我提以下三方面要求：

一、提高對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識。效能監(jiān)察工作是公司管理體系的一部分，就是解決公司面臨的重點、難點或熱點問題，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，糾正行為偏差，這個大家要有深刻的認(rèn)識。公司黨政就是以此次“成本控制”效能監(jiān)察工作為契機(jī)，重點解決公司經(jīng)營成本高企這一難點問題，讓有限的成本帶來最大的效益，轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤。這就要求參與效能監(jiān)察的政工部、生技部、物供部、審計部等相關(guān)部門，切實增強(qiáng)責(zé)任感，共同努力宣傳好、組織好、實施好 此項工作，不斷降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提升管理效益效能，為公司圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、效能監(jiān)察部門在工作中要正確履行職能

效能監(jiān)察就是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政為基本出發(fā)點和落腳點，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為監(jiān)察主體，要嚴(yán)格履行“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)”職能，堅持“預(yù)警、糾偏、幫助”的工作原則，既要對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、調(diào)查，揭露和處理違規(guī)違紀(jì)行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞，更要開展事前、事中監(jiān)察。對監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確進(jìn)行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作中的履職情況進(jìn)行事中監(jiān)察，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。同時，紀(jì)檢監(jiān)察人員要苦練內(nèi)功，在工作中要善于學(xué)習(xí)思考和調(diào)查研究，積極探索開展效能監(jiān)察的新途徑和新辦法，研究和解決實際工作中不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，要及時總結(jié)和推廣成功的經(jīng)驗，實現(xiàn)公司整體管理水平的提升。

三、健全完善“五個圍繞”的效能監(jiān)察工作機(jī)制。效能監(jiān)察工作要發(fā)揮作用，找準(zhǔn)提升管理效能的切入點，才能達(dá)到完善制度、強(qiáng)化管理、堵塞漏洞、提升效益目的。當(dāng)前，做好效能監(jiān)察工作必須突出“五個圍繞”。一是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這一中心工作開展工作。要重點對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理缺陷進(jìn)行全面梳理和診斷，及時發(fā)現(xiàn)影響成本效益 的問題和不利因素，研究制定解決問題的措施和辦法，為公司的改革發(fā)展服務(wù)。二是圍繞建設(shè)廉政風(fēng)險防控體系開展工作。從技改項目、合同管理、物資采購、資金使用和后期監(jiān)管等多個方面查找風(fēng)險點，既要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、調(diào)查，揭露和處理違規(guī)違紀(jì)行為，追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞管理漏洞；更要開展事前、事中監(jiān)察，對監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確，措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作中的履職情況進(jìn)行事中監(jiān)察，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。三是圍繞改進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)開展工作。從依法辦事、履職效率、管理效能、服務(wù)員工、廉政建設(shè)等五方面督促相關(guān)責(zé)任部門提高工作水平，針對發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)管理，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)督機(jī)制，不斷促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的重點、難點問題開展工作。要有“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，針對成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位重點加強(qiáng)管理和監(jiān)督，幫助解決公司成本管理方面的難點問題并提出解決方案，使公司管理達(dá)到效率、效益、質(zhì)量、廉潔的統(tǒng)一。五是圍繞各部門的主要業(yè)務(wù)開展工作。監(jiān)察部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，充分調(diào)動起各部門共同參與的主動性和自覺性，既牽好頭，當(dāng)好主角，又要把業(yè)務(wù)部門熟悉專業(yè)、法規(guī)、政策和內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)勢同紀(jì)檢監(jiān)察部門保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育的優(yōu)勢結(jié)合起來，發(fā)揮綜合監(jiān)督的整體效能，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，形成推進(jìn) 工作開展的強(qiáng)大合力。

同志們，通過此次會議的召開，熱電公司2016年度“成本控制”效能監(jiān)察工作正式全面啟動，各個責(zé)任部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)好《實施方案》，貫徹好此次會議精神，統(tǒng)籌安排好當(dāng)前的工作進(jìn)度，以扎實有效的成果，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效益，確保給公司黨政交上一份負(fù)責(zé)任、有分量的成績單。

第二篇：監(jiān)察成本控制

成本合約中心/招標(biāo)采購中心成本管控協(xié)同工作

審

計

報

告

監(jiān)察審計部

2013年6月25日

成本合約中心/招標(biāo)采購中心成本管控協(xié)同工作

審計報告

根據(jù)監(jiān)察審計部專項監(jiān)審工作要求，2013年6月4日，通過OA下發(fā)了《成本合約中心及招采中心成本管控協(xié)同工作的聯(lián)合審計通知》，2013年6月17日，兩個部門按通知要求

報送了相關(guān)資料，我們對兩個部門上報的資料進(jìn)行了認(rèn)真分析，并就相關(guān)問題進(jìn)行了溝通。具體情況如下：

一、招標(biāo)中協(xié)同工作存在的問題：

2013年4月至5月份，招采中心共完成了7項招標(biāo)工作，其中5項與成本合約中心有關(guān)，這5項工作均采用競價方式，成本合約中心未提供招標(biāo)控制價。

鑒于以上存在的問題，建議在今后招標(biāo)過程中，招標(biāo)采購

中心盡可能提前編制招標(biāo)文件，在給各投標(biāo)單位下發(fā)招標(biāo)文件前，將招標(biāo)文件及合同提供給相關(guān)部門審核，其中成本合約中心應(yīng)對承包模式、承包內(nèi)容，計價原則、付款及結(jié)算原則等進(jìn)行全面評審，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議，把問題解決在標(biāo)書發(fā)布之前，避免后期的被動與重復(fù)工作。

為了防止價格的偏離，為了給評定標(biāo)工作中的價格談判

提供依據(jù)，成本合約中心要及時提供成本控制價，以便招標(biāo)時做到心中有數(shù)。同時也希望招標(biāo)采購中心不要受成本控制價的影響，要顧及到市場價格的客觀變動，避免因價格過低造成產(chǎn)

品質(zhì)量問題。

二、招標(biāo)前協(xié)同工作中存在的問題：

根據(jù)成本合約中心提報的《合約規(guī)劃》及招采中心提報的《招標(biāo)采購計劃》資料，我們發(fā)現(xiàn)：合約規(guī)劃中承包模式分類較零散，也未附技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、技術(shù)規(guī)范等。從招采中心提供的大紅門項目招標(biāo)采購計劃表中可以看出，部分實際招標(biāo)結(jié)束時間與計劃招標(biāo)結(jié)束時間不符。

鑒于以上存在的問題，建議成本合約中心應(yīng)在物資及分包

進(jìn)場2個月前，提供項目部上報的，并經(jīng)審核完畢的詳細(xì)的招標(biāo)采購計劃，材料必須附上詳細(xì)完備的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格要求、圖紙等，勞務(wù)及專業(yè)承包要明確分包內(nèi)容，承包范圍，甲供材料明細(xì)等。對于提報的《大紅門合約規(guī)劃》中存在的承包模式比較零散的問題，建議可將承包模式分為勞務(wù)、專業(yè)承包及物資等幾大塊，對于刮膩子、刷涂料、保護(hù)層等工作內(nèi)容，可直接納入前面所述的勞務(wù)隊伍中，不要再單獨分包，否則既不便于招標(biāo)工作、也不便于統(tǒng)一管理和節(jié)約成本。所以合約規(guī)劃及招標(biāo)采購計劃的劃分要合理，提供時間要及時，這樣招采中心才能在盡可能短的時間內(nèi)完成招采工作。同時由于現(xiàn)場實際情況不斷發(fā)生變化，這就要求招采中心根據(jù)招標(biāo)計劃的變化合理安排招標(biāo)工作，我們知道：招標(biāo)工作滯后，耽誤現(xiàn)場施工，招標(biāo)工作過早，價格有可能與實際不符，所以兩個部門要保持信息暢通，密切配合。

三、關(guān)于資金管控的協(xié)同工作

通過分析成本合約中心提供的4至5月份資金支付計劃表，發(fā)現(xiàn)項目資金支付與項目回款不成比例，不能嚴(yán)格按照以收定支原則實施管理，造成項目資金及收益風(fēng)險增大。出現(xiàn)這些問題，雖然與公司招投標(biāo)報價、項目經(jīng)營管理有很大關(guān)系，但同樣與分包分供的付款條件不合理密不可分。如果對內(nèi)付款條件與業(yè)主同我司的付款條件盡可能保持一致，就可以避免以上情況的發(fā)生。我們知道：公司的資金支付，原則上是根據(jù)分包分供完成的施工產(chǎn)值及合同約定付款條件及業(yè)主回款情況進(jìn)行支付的，這就要求成本合約中心與招采中心在編制合同及招標(biāo)文件時，要充分考慮分包分供的承包方式，業(yè)主資金的收支情況。

通過審核，兩個部門在招標(biāo)文件評審、評標(biāo)過程、合同評

審等方面，總體工作配合值得肯定，但部分協(xié)同工作還需加強(qiáng)，特別是在最后合同簽訂談判的階段，建議兩個部門要通力合作，將成本控制在最佳狀態(tài)。同時，兩個部門的協(xié)同工作也離不開其他部門特別是項目部大力支持與配合。

監(jiān)察審計部

2013年6月25日

第三篇：電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報

為全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和

“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效

第四篇：電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報

精選范文:電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(共2篇)電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報為全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況 根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況 效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報第2頁能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

[電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(共2篇)]篇一：節(jié)能降耗效能監(jiān)察 增強(qiáng)全體職工成本意識、競爭意識、節(jié)約意識，從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化

谷城縣供電公司開展車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察

發(fā)布時間： 2006-4-17 作者：湖北省谷城縣供電公司辦公室 王理付

為了防止車輛維修資金的外流和浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)工作用車方便、快捷、優(yōu)質(zhì)維修和安全行駛，預(yù)防或糾正汽車維修管理工作中的不正之風(fēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自4月中旬開始，湖北省谷城縣供電公司在全公司范圍內(nèi)深入開展機(jī)動車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察。

車輛維修費(fèi)用效能監(jiān)察的重點是：制度建設(shè)和執(zhí)行情況，是否對車輛實行定點維修、修理費(fèi)公布、用車費(fèi)公示等多項制度；車輛維修運(yùn)作管理情況，公司所有車輛的維修保養(yǎng)是否歸口車輛服務(wù)中心管理；嚴(yán)格汽車修理費(fèi)用管理，是否建立了維修費(fèi)盈虧獎懲辦法和措施并及時兌現(xiàn)，汽車修理工時材料費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，有無亂加價、超定額、多結(jié)算費(fèi)用等問題；強(qiáng)化修理質(zhì)量管理，是否建立和執(zhí)行了汽車修理質(zhì)量管理，汽車零配件進(jìn)貨質(zhì)量驗收入庫管理制度，有無因修理質(zhì)量和配件質(zhì)量引發(fā)的交通事故或加大修理成本問題。

目前，“ 開陽光車、走清廉道”的良好氛圍正在該公司上下逐步形成。

關(guān)于繼續(xù)開展工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察的通知

發(fā)表日期：2006-4-6 瀏覽次數(shù)：1370

公司所屬各單位：

為了進(jìn)一步貫徹落實總公司、總公司黨委《關(guān)于全面推行工程項目責(zé)任成本管理的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于繼續(xù)開展項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察的通知》，鞏固2005年效能監(jiān)察成果,確保2006年工程項目責(zé)任成本管理實現(xiàn)100%的目標(biāo),公司決定2006年繼續(xù)深入開展工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 郭祥君 董事長兼總經(jīng)理

王樹文 黨委書記

副組長：黃小軍 黨委副書記、紀(jì)委書記

段永毅 總會計師

成 員： 張苗龍 紀(jì)檢監(jiān)察部部長

史天俠 人力資源部部長

馬懷強(qiáng) 審計考核部副部長

楊曉峰 工程項目管理部部長

馬國龍 安質(zhì)部副部長 李 芳 財務(wù)部部長

高 波 保障部部長

辦公室設(shè)在公司紀(jì)檢監(jiān)察部。

辦公室主任：張苗龍

各項目部（指揮部）、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)要把成本管理工作作為企業(yè)的一件大事來抓,列入議事日程,切實擔(dān)負(fù)起“一把手工程”的責(zé)任。要把責(zé)任成本管理效能監(jiān)察作為保證政令暢通,落實集團(tuán)公司《企業(yè)管理辦法匯編》、《項目管理辦法匯編》的有效措施,作為規(guī)范項目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察部門將精心組織,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查，針對存在的問題,督促整改,全面提升項目管理水平。

二、三季度公司將配合集團(tuán)公司檢查組對所屬單位開展工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行重點抽查。

二、抓住重點,強(qiáng)化成本管理意識，提高成本核算能力

各項目要在去年檢查的基礎(chǔ)上,召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會議,依據(jù)“兩個匯編、一套定額”和“八項檢查內(nèi)容”，對責(zé)任成本管理工作情況進(jìn)行總結(jié)分析,梳理存在的突出問題,制定相應(yīng)措施,狠抓整改工作的落實，推動責(zé)任成本管理工作取得實效。同時,要突出檢查重點: 一是對所有在建項目按照責(zé)任成本管理效能監(jiān)察規(guī)定的八項內(nèi)容逐項進(jìn)行認(rèn)真檢查。二是從外包單價、材料采供、驗工計價、撥付工程款等環(huán)節(jié)入手，檢查分包單價的確定是否符合程序和定額規(guī)定，是否落實了限額供料和工程量控制,驗工計價是否

存在違規(guī)操作,高估冒算、超計價、超撥款等問題。三是切實加強(qiáng)對物資、設(shè)備采購和外部勞務(wù)使用“三項招標(biāo)”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對不按規(guī)定招標(biāo)、虛假招標(biāo)和不履行上報審批程序的,要查清原因,提出整改和處理意見；對企業(yè)管理人員插手工程分包或項目經(jīng)理獨斷專行、規(guī)避招標(biāo)、搞暗箱操作、安排使用親屬包工隊、親屬工在管理崗位工作和私人設(shè)備在項目施工的，要嚴(yán)肅查處；對在選用勞務(wù)隊伍和物資、設(shè)備采購、租賃中以權(quán)謀私、收受賄賂的,要一查到底,嚴(yán)肅處理。四是加強(qiáng)對潛虧項目的整治工作，切實查清潛虧項目的真實情況，剖析原因，提出監(jiān)察建議，制定措施，努力減少虧損或扭虧為盈；對失職瀆職造成安全質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)信譽(yù)的，要堅決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任；對管理混亂，在業(yè)主綜合評比中連續(xù)兩次名列后三名，當(dāng)期效益達(dá)不到評估指標(biāo)50％的項目，要限期整改，必要時，建議對相關(guān)管理人員進(jìn)行組織調(diào)整，扭轉(zhuǎn)項目管理的被動局面。

三、要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。推行工程項目責(zé)任成本管理，是落實科學(xué)發(fā)展觀，提升企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重大決策，也是加速實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一項重要舉措。各級主管領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，親自部署，親自動員，親自聽取工作匯報，解決工作中遇到的難題，把這項工作切實抓緊抓好，抓出成效。分管領(lǐng)導(dǎo)要按照《通知》要求和擬定的工作計劃、方法、步驟及工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，整體推進(jìn)，確保質(zhì)量。

（二）突出重點，狠抓整改。工程項目責(zé)任成本管[電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(共2篇)]理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，情況復(fù)雜。因此，各項目必須精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，深入剖析，狠抓整改。對因責(zé)任成本管理工作不落實，造成項目潛虧或未完成公司確定評估指標(biāo)的，要認(rèn)真查找責(zé)任成本管理工作中存在的主要問題，采取措施，邊整邊改，推進(jìn)責(zé)任成本管理工作的落實。對以權(quán)謀私、收受賄賂、貪污挪用、揮霍浪費(fèi)的要堅決懲處；對亂借款、亂擔(dān)保、亂墊亂付工程款，給企業(yè)造成損失的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任；對違反財經(jīng)紀(jì)律，私設(shè)“小金庫”，假公濟(jì)私亂開支和授意指使財會人員做假帳、虛報盈虧、弄虛作假的，決不姑息遷就、搞下不為例。要注意發(fā)現(xiàn)和查找責(zé)任成本管理制度上的漏洞，不斷加以修訂和完善，使項目責(zé)任成本管理工作逐步深化發(fā)展，促進(jìn)項目效率、效果和效益的提高。

（三）各單位接此通知后，要抓緊安排，制定實施方案。各單位要對今年推行責(zé)任成本管理的情況進(jìn)行客觀全面的分析和總結(jié)，于6月15日和10月15日前，分別將階段性工作情況、總結(jié)報告及《工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察統(tǒng)計表》報公司紀(jì)檢監(jiān)察部。關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報告 ［ 作者：監(jiān)察審計部 轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：1393 更新時間：2008-1-8 ］

關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作情況的報告

為全面落實集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4

月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個

下頁 余下全文篇二：節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作實施方案

節(jié)能減排效能監(jiān)察工作實施方案（生產(chǎn)車間防泄漏除塵改造）

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)能減排工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級節(jié)能減排有關(guān)要求，結(jié)合實際，制定本實施方案。

一、監(jiān)察目的以全面落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真檢查研制廠[電力開展節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作匯報(共2篇)]各項節(jié)能降耗措施和相關(guān)規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范管理，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高，保證2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

二、工作目標(biāo)

此次效能監(jiān)察的工作目標(biāo)主要是監(jiān)督檢查管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗值是否相應(yīng)降低，尤其在機(jī)械設(shè)備維修更換時間，原礦、產(chǎn)品損失量和費(fèi)用上是否同比減少。

三、工作重點和主要內(nèi)容

此次節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察的重點是設(shè)備正常運(yùn)行率、原礦產(chǎn)品損失率，兼顧非生產(chǎn)用電、用油、等其他方面。在工作中，應(yīng)依據(jù)公司實際現(xiàn)狀對2015節(jié)能減排工作進(jìn)行安排，重點監(jiān)察節(jié)能降耗工作的落實情況：

（一）節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工是否明確，每個成員是否明確了具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的人員。

（二）組織開展的節(jié)能降耗宣傳工作是否到位，組織的節(jié)能降耗規(guī)章制度學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)是否落實。

（三）是否積極開展了節(jié)能降耗技術(shù)改造工作。

（四）是否對生產(chǎn)用電、辦公用電、生活用電實行分表計量，并定期核算總表與子表的用電量；建立了對用電單價的監(jiān)督檢查制度；空調(diào)溫度設(shè)定是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

（五）是否加強(qiáng)資源調(diào)撥與舊物利用工作，開展設(shè)備等閑置資源的調(diào)撥工作。

四、工作步驟和時間安排

（一）準(zhǔn)備階段（5月1日至5月15日）

研制廠成立節(jié)能減排效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其項目組，明確項目組成員單位責(zé)任分工，全面安排部署工作，明確分工和具體參加人員。鑒于節(jié)能降耗工作專業(yè)性較強(qiáng)，在成立項目組時要配備一比定例的專業(yè)技術(shù)人員。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目論證階段（5月15日至5月30日）組織項目組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委、總局有關(guān)文件，提高對開展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作重要意義的認(rèn)識，深入研究節(jié)能減排工作及效能監(jiān)察工作的政策和措施，并請專業(yè)人員介紹節(jié)能減排的基本知識，為做好節(jié)能減排效能監(jiān)察工作打好理論基礎(chǔ)。同時，利用宣傳欄、宣講會等多種形式，深入宣傳節(jié)能減排的重大意義和開展節(jié)能減排效能監(jiān)察的必要性，為搞好此項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）組織實施階段（6月1日至10月31日）

根據(jù)項目組成員單位分工，開展節(jié)能減排效能監(jiān)察。部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，根據(jù)項目掌握工作進(jìn)度和實際效果。9月前做好節(jié)能降耗管理自查工作，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整工作思路和方法。專業(yè)部門除按照分工在各自責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)揮好職責(zé)作

用外，還應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助部門做好工作。

在具體實施過程中，要對照本方案提出的工作重點和主要內(nèi)容，認(rèn)真檢查貫徹落實情況。項目組將對各單位開展節(jié)能減排管理效能監(jiān)察工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善節(jié)能減排規(guī)章制度，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，堵塞能源流失渠道。擬于10月底前進(jìn)行抽查，抽查的樣本數(shù)量應(yīng)不少于3個。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要向被監(jiān)察單位發(fā)出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。

（四）總結(jié)評估階段（11月1日至11月15日）

認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排效能監(jiān)察取得的成績和發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)主要內(nèi)容包括：開展節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的基本情況、主要做法、發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、提出的整改建議、建章立制情況、查處違規(guī)違紀(jì)行為以及追究相關(guān)責(zé)任人情況等。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

節(jié)能減排效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成：

負(fù)責(zé)人：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排效能監(jiān)察項目檢查組：

負(fù)責(zé)人：

成 員：

六、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各部門要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的重要意義。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組要切實履行職責(zé)，組織制定具體實施計劃，部門要組織協(xié)調(diào)和解決工作中遇到的問題，確保節(jié)能

減排效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。

（二）結(jié)合實際，突出重點。節(jié)能減排工作涉及面廣，各單位要結(jié)合實際，加大節(jié)能減排宣傳力度，提高企業(yè)員工節(jié)能意識。找準(zhǔn)節(jié)能減排效能監(jiān)察工作的切入點，突出生產(chǎn)用電這一重點，嚴(yán)把節(jié)能降耗關(guān)，務(wù)求取得實效。

（三）落實責(zé)任，齊抓共管。各部門要認(rèn)真分解落實節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，層層落實責(zé)任。要建立各相關(guān)部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，按照職責(zé)權(quán)限和責(zé)任分工，通力協(xié)作，密切配合，形成整體合力，發(fā)揮整體效能。

（四）認(rèn)真總結(jié)，及時反饋。節(jié)能減排效能監(jiān)察是統(tǒng)一部署開展的專項工作，各部門一定要注意把握進(jìn)度。每個階段工作結(jié)束后，要將階段性工作情況及時上報，并按要求按時上報工作總結(jié)和統(tǒng)計報表，避免影響我廠開展此項工作的整體進(jìn)程。

二〇一五年四月

第五篇：航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報告

航材投入作為航空公司運(yùn)營當(dāng)中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，航材管理又是一個商務(wù)活動行為，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，更面臨著行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗行為的挑戰(zhàn)，管理監(jiān)督的是否到位又直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。

自2003年以來，**##分公司飛機(jī)維修基地在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《

**##分公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求，積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作，尤其加強(qiáng)了針對飛機(jī)發(fā)動機(jī)、附件的訂貨、送修索賠工作的現(xiàn)行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察，通過不懈努力和全面監(jiān)督，安全生產(chǎn)和成本控制管理發(fā)揮了積極有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務(wù)，索賠成功率達(dá)到了89%以上，累計為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計3549萬元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認(rèn)真抓好立項工作嚴(yán)格組織落實到位

從2003年開始，按照**##分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，控制好每一件航材。按照**##分公司紀(jì)委的要求，進(jìn)行認(rèn)真的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點項目之一。項目確立之后，從認(rèn)識上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經(jīng)常性的進(jìn)行宣傳教育，明確效能監(jiān)察的意義和任務(wù)，統(tǒng)一對效能監(jiān)察的思想認(rèn)識；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立黨政共管的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作，增強(qiáng)航材管理人員責(zé)任意識和成本意識；三是明確目標(biāo)，細(xì)化安排，同時要求具體業(yè)務(wù)人員始終按照“四個是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材采購；是否以“航材外委維修目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據(jù)完成索賠工作任務(wù)；是否以“航材采購合同協(xié)議”為依據(jù)進(jìn)行審核付款。通過接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導(dǎo)，減少了違規(guī)操作的行為，達(dá)到了增加效能和效益的目的。

二、認(rèn)真遵守管理制度，嚴(yán)格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理，它控制的點多、面廣、環(huán)節(jié)多，并具有很大的復(fù)雜性，是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，要實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理，必須做好四個方面的工作。

一是嚴(yán)格操作程序。航材計劃、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，認(rèn)真辦理自檢、互檢，嚴(yán)格審批手續(xù)；從每一項訂貨航材算起，精打細(xì)算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認(rèn)真貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)；對每一件到貨器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標(biāo)準(zhǔn)原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進(jìn)行核對，認(rèn)真核查到貨付款單據(jù)，杜絕付款差錯現(xiàn)象的發(fā)生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（2004年112萬元；2005年699萬元；2006年374萬元），為**##分公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二是嚴(yán)格送修條件和標(biāo)準(zhǔn)。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴(yán)格遵循先內(nèi)部、后外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執(zhí)行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協(xié)議，嚴(yán)格修理價格的控制和計算。

三是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。（1）材料費(fèi)不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至維修基地總經(jīng)理審批。（2）材料費(fèi)超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機(jī)務(wù)工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費(fèi)+材料費(fèi)）超過5萬元以上的，要逐級報至機(jī)務(wù)工程部和**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對以上審批通過的，航材送修業(yè)務(wù)員以傳真方式向外委維修單位確認(rèn)報價，航材送修訂單開始生效；否則，要求業(yè)務(wù)人員再一次與廠商協(xié)商修理價格。這樣做的目的是上下監(jiān)督，層層把關(guān)，透明公開，從而達(dá)到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。

四是嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭不放過任何索賠機(jī)會，特別是對于廠商不接受索賠的器材，組織機(jī)務(wù)工程人員對此進(jìn)行技術(shù)評估，據(jù)理力爭，確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。幾年來共完成746件（2004年完成205件；2005年完成261件；2006年完成280件）航材送修索賠任務(wù)。索賠成功率達(dá)到了89%以上。為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計2375多萬元（2003年節(jié)約320萬元；2004年節(jié)約249萬元；2005年節(jié)約1356萬元；2006年節(jié)約439萬元）。

三、結(jié)合效能監(jiān)察工作嚴(yán)格監(jiān)督制約機(jī)制

從2004年到2006年，將航材訂貨特別是航材送修列為效能監(jiān)察項目以后，嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的工作要求，嚴(yán)格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和