第一篇：公司總經(jīng)理講話學(xué)習(xí)報告

學(xué)習(xí)報告

部門于最近召開了學(xué)習(xí)×總講話、領(lǐng)會講話精神的學(xué)習(xí)報告研討會，學(xué)習(xí)內(nèi)容為《2018年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署報告》。

在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)講話后，我受益匪淺。講話內(nèi)容不僅僅把2018年集團公司上半年的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出2018年下半年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對×總講話精神的理解和認同。

上半年，市場形勢并不樂觀，熱點城市調(diào)控政策持續(xù)收緊，融資難度逐步提高，集團全員上下踏實工作，各項工作取得了一定的成績，但與完成公司既定目標(biāo)還有一定的距離，革命尚未成功，同志尚需努力。

回顧上半年，集團存在的主要問題有：簽約和回款沒有完成目標(biāo)、運營效率低，一些新項目進度滯后，沒有完成開盤目標(biāo)、以及基礎(chǔ)管理下滑，出現(xiàn)安全事故和財務(wù)風(fēng)險等問題。

在公司運營方面，安全管理有待加強。去年以來，東片區(qū)、南片區(qū)、南西片區(qū)、西北片區(qū)都相繼發(fā)生安全事故，這些安全事故給出事家庭造成無法彌補的傷害，對公司的工程進度、品牌聲譽等也造成了重大損失，教訓(xùn)是深刻的。發(fā)生這些事故的根本原因在于公司相關(guān)責(zé)任人對安全事故的重視度不夠，對一些基礎(chǔ)管理產(chǎn)生懈怠心理，放松了要求。

這些問題的出現(xiàn)都是公司基礎(chǔ)管理能力有待提高的表現(xiàn)，希望在今后工作中能吸取教訓(xùn)，切實提高基礎(chǔ)管理能力。

安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是保證工程質(zhì)量與工程進度最為重視的頭等大事，上半年出現(xiàn)過幾起事故，慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團公司的歷史。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。

對于運營部門來說，提升運營效率，切實確保新項目按期開盤，才能保證集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流回正，保證資金周轉(zhuǎn)正常進行而不出現(xiàn)資金短缺問題。而結(jié)合公司實際以及目前集團面臨的狀況，需要盡快落實大運營體系。

下半年公司主要工作還是要搶進度，搶開盤，搶銷售。上半年公司運營上出現(xiàn)了不少問題，一級節(jié)點的管控力度不夠，特別是一些示范區(qū)、售樓部、會所等進度的督促協(xié)調(diào)不到位，運營中心對此需要擔(dān)負不可推卸的責(zé)任。

為了改變這個局面，下半年公司要實施大運營體系。目前賽普咨詢的大運營體系一定要結(jié)合公司實際，針對公司運營管理體系存在的問題，制定了詳細的解決措施，通過組織調(diào)整、流程優(yōu)化及信息化手段，提升運營效率，建立真正適合公司的大運營體系，并且加強大運營體系的培訓(xùn)，讓集團全體人員都要有大運營意識，對項目的計劃、貨值、現(xiàn)金流、成本、利潤等進行動態(tài)聯(lián)動管理。

作為運營中心的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進。

此次×總講話也談了集團公司當(dāng)前存在的問題，特別是安全監(jiān)管不到位、職工隊伍不穩(wěn)定、個人安全管控效果不佳等問題，歸根到底還是人的問題。運營中心也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，要安全生產(chǎn)首要是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行落實問題。集團公司下達的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行落實就是關(guān)鍵。要想保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，全體管理人員，特別運營部門的管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。還有就重點提出要轉(zhuǎn)變觀念、加強安全管控。

下半年運營部門將嚴格貫徹×總講話精神，積極推進大運營體系的建設(shè)。之前由于公司做剛需比較多，大家對于高品質(zhì)不太重視，對于集團整體的工程品質(zhì)聲譽不太注意，沒有意識到自己當(dāng)前的工作對于公司以后發(fā)展的重要性，大部分管理人員還停留在以前的工作狀態(tài)，做好自己相應(yīng)的部分，其余的事不關(guān)己高高掛起。因此，運營中心下半年力求為一線管理人員普及大運營概念，要讓他們明白工程質(zhì)量進度以及現(xiàn)場安全文明施工對于集團公司正常運轉(zhuǎn)，維護集團公司品牌聲譽至關(guān)重要。要讓每一名員工清楚自己工作的定位，開闊自己的格局和眼界，切實為公司以后的發(fā)展著想，不能飲鴆止渴，做出一些短期盈利而實際卻為公司發(fā)展埋下了隱患的行為。要求各片區(qū)經(jīng)理以及一線管理人員全面增強安全發(fā)展的紅線意識、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識、如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，強化工作措施落實、落地，切實做好安全工作。同時圍繞提高認識、營造聲勢、強化培訓(xùn)、正確擺位、狠抓落實、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等六個方面提出具體措施和要求。強調(diào)各片區(qū)要認真落實×總講話精神，針對安全生產(chǎn)工作，倍加警覺，警鐘長鳴，全面排查治理安全隱患，高度重視工程安全生產(chǎn)，保證設(shè)備穩(wěn)定，人員防護到位，加強應(yīng)急值守，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為下半年開好局、起好步、奠定堅實基礎(chǔ)。另外要強調(diào)，各片區(qū)上下要積極行動起來，認真研究當(dāng)前形勢，抓好發(fā)展規(guī)劃編制工作，全力抓好重點項目推進，著力提升項目發(fā)展質(zhì)量。要狠抓安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全管理機制，加強安全隱患排查治理，提高本質(zhì)安全水平。

2018年下半年集團公司所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴峻的，市場形勢并不樂觀，熱點城市調(diào)控政策持續(xù)收緊，融資難度逐步提高，公司高負債壓力也在加大。不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

總之，我們應(yīng)該按照講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作。進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司2018年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，制定科學(xué)合理的管理制度，拿出切實可行的考核辦法，為全年經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作的順利實現(xiàn)而努力奮斗！

第二篇：學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理講話心得體會

學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理講話心得體會

春節(jié)后，公司組織召開了中層以上管理層會議，全廠職工大會。聽了公司總經(jīng)理的講話，總經(jīng)理圍繞我們公司2015年的工作提了五點要求；一是要強內(nèi)部管理，提高自覺意識，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，服從指揮。特別提出了加強管理和強化日常管理意識，各部門要目標(biāo)一致，反對本位主義和小團體主義。加強監(jiān)管力度，大干100天，確保濱海項目投產(chǎn)。二是要講團結(jié)，講大局，維護公司利益。團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮集體的力量，處處以公司利益為重，在管理方面，秉公辦事，不吃里扒外，把分管的各項工作做好。三是加強學(xué)習(xí)，明確分工，明確責(zé)任，提高專業(yè)化，制度化管理水平。2015年要把學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)作為重點，進一步細化，深化學(xué)習(xí)公司一系列管理制度，分類學(xué)習(xí)各專業(yè)技能。四是要兢兢業(yè)業(yè)、不懼付出，全力公關(guān)2015年總目標(biāo)。2015年的工作目標(biāo)已經(jīng)下發(fā)，各單位要認真按照集團要求完成，完成公司目標(biāo)。五是要視安全為企業(yè)生命，安全環(huán)保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全設(shè)施投入，把安全工作落實到人；環(huán)保工作要進一步學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施運行，豎立環(huán)保意識，切實把環(huán)保工作落實到人。

2015年公司的總體要求是：圍繞3361管理理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以全新求發(fā)展，提高企業(yè)影響力，深化集團發(fā)展模式，堅持安全環(huán)保生產(chǎn)，進一步強化企業(yè)管理，堅持以人為本，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅持財產(chǎn)物資管理不松懈，加強審計、確保公司財產(chǎn)物安全。

進入2015年以來，公司多次召集中層一上會議，針對企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)積極采取應(yīng)對措施，調(diào)動一切積極因素，對我公司所有的經(jīng)濟實體生產(chǎn)經(jīng)營單位都相應(yīng)制訂了措施和計劃，通過一月份的生產(chǎn)情況看都收到了良好效果。

2015年公司針對濱海項目，公司提出了“大干一百天，確保項目順利投產(chǎn)”的目標(biāo)。作為公司一名分管項目的負責(zé)人來說壓力很大，通過認真學(xué)習(xí)總經(jīng)理的講話，認識到以下幾點：

1、必須高度地與公司保持一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)這條主線去努力工

作，確保公司的決策實施。

2、認真負責(zé)分工管理的車間、科室工作，從業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理技能、逐步建 全制度，教育職工圍繞公司的總目標(biāo)努力工作。

3、大干100天濱海項目達產(chǎn)是公司提出的奮斗目標(biāo)，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨，需要各個環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，團結(jié)一致，對所有的工作都要進行詳細的梳理，排查，倒排工期，調(diào)動一切積極因素，努力向前趕工期，才能實現(xiàn)。應(yīng)該看到要實現(xiàn)這個目標(biāo)困難還很多，特別是擺在目前的資金問題、變電站安裝問題、裝置試壓問題、公用工程按時供水、供氣問題擺在我們面前，需要一天當(dāng)作兩天的加倍努力。

4、要帶領(lǐng)我所分管的一班人，以身作則。加氫車間要健全管理制度、盡快熟悉現(xiàn)場，熟悉操作規(guī)程、盡快培養(yǎng)加氫車間能夠勝任該車間的管理、操作和處理應(yīng)急能力?；炇乙M快完成原料分析化驗，產(chǎn)品檢測規(guī)程和分析方法，適應(yīng)我公司的投產(chǎn)需要。三修車間要發(fā)揮各專業(yè)特長，盡快完成設(shè)備裝備，能自己干的工作就自己干，能省錢的就省錢，計劃把車間大門自己干，為公司節(jié)約資金?；颇旰笳J真梳理尾工，積極排查隊伍，按照公司投產(chǎn)要求認真落實。

5、扎實工作，重在落實。不能喊在嘴上，落實不行動上。每干一項工作，都要講究落實，工期、質(zhì)量。落實了不講工期、不講質(zhì)量就是空談。2015年，工作的要害一定要扎實工作。

6、對煉化行業(yè)的認識；2015年國家地方煉化行業(yè)有了一些政策，規(guī)模200萬噸以上的有了口糧，無疑是對地?zé)挼闹С?。進入2015年以來，國際原油價格平穩(wěn)回升，成品油連續(xù)兩次提價，對石化行業(yè)來說是經(jīng)濟復(fù)蘇的信息，據(jù)山東省煉油化工會長劉愛英調(diào)研山東地?zé)捛闆r看，開工率在50%以上，出現(xiàn)了較好的形勢。

所以，我公司對于濱海項目的加快速度投產(chǎn)決策是適合當(dāng)前市場形式的有力決策。我們必須按照公司的要求努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。

王振武2015年2月28日

第三篇：公司總經(jīng)理報告

公司總經(jīng)理、各位同事：

2010年是公司規(guī)范管理的第一年。一年來，本人在人資行政部5名工作人員的配合下，組織并實施了公司管理架構(gòu)重組基礎(chǔ)上的公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、各單位工作崗位職責(zé)編制與完善、商務(wù)店運行人員配備與工商設(shè)立申領(lǐng)、分店缺崗人員招聘與補充、員工素養(yǎng)及崗位技能培訓(xùn)與開發(fā)、新崗效掛鉤整體激勵薪酬體系設(shè)計與運行、部分合作與合同項目的論證與參與等?，F(xiàn)分述如下：

一、在全面認識和了解公司概況和組織形式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過2009管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和實踐，對公司管理總部及各分公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置進行了修訂，建立起結(jié)構(gòu)精簡、運轉(zhuǎn)高效、反饋迅速、激勵明確、效益卓著的管理運行新模式，使組織的功能得到了有效地發(fā)揮；

二、參考現(xiàn)有知名企業(yè)管理模式，在強調(diào)各分店自主性獨立運行的前提下，推行“團隊+執(zhí)行力+素養(yǎng)”的員工管理和溝通模式，增強團隊精神的歷練、組織執(zhí)行力的錘煉和員工職業(yè)生涯展望，增強了組織功能，激發(fā)出了員工工作熱忱與積極性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展積聚了能量；建立了立體型的“規(guī)劃—月底計劃—每周小結(jié)”的事務(wù)質(zhì)詢系統(tǒng)，確保各項管理與運行工作的及時推進及穩(wěn)步實施；

三、堅持成本控制和尋求企業(yè)利益最大化理念，在全面進行崗位分析的基礎(chǔ)上，利用薪點系數(shù)評價方法，建立起了崗效掛鉤、同比降浮的整體激勵競爭型薪酬體系，使公司在同行業(yè)競爭中具有了優(yōu)先發(fā)展的價值基礎(chǔ)和收益保障；

四、堅持“員工是企業(yè)第一財富”的經(jīng)營與管理理念，充分尊重和保障員工權(quán)益，堅持員工權(quán)益公開化，提高員工滿意度，合理、合法辦理各項涉工涉薪事件。堅持員工入職公平談判制度，明確公司與員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；堅持員工離職談話制度，了解離職緣由與流失去向，分析各崗位各員工工作狀況及面對的實質(zhì)性問題，有針對性的制定出有效的解決方法，促進公司及各分店各項工作的長效開展；建立健全了部分管理制度和實用性應(yīng)用規(guī)范及操作運行與考核流程，制作出一些漸趨規(guī)范和完善的管理應(yīng)用模式和范本（例）；

五、規(guī)范員工招聘流程和選拔考核程序，加大與人才、勞務(wù)市場聯(lián)絡(luò)力度，為公司配備了一批較為專業(yè)的實用性人才，基本滿足了商務(wù)店各崗位的用人需求；設(shè)計了梯隊開發(fā)與利用的人才考評、選拔、調(diào)配、晉升模型，開發(fā)出一組三套管理人才測評題庫，為各管理崗位后續(xù)人才的選拔和培養(yǎng)提供了參考標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑，奠定了公司后續(xù)擴張和發(fā)展的人才基礎(chǔ)；

六、制定出《2010培訓(xùn)方案》、《新員工培訓(xùn)方案》等計劃實施方案，引進專職培訓(xùn)助理一名，通過近半年的不間斷的培訓(xùn)組織與分步實施，使公司各項培訓(xùn)工作得到有效的統(tǒng)籌和部分共享，初步建立起了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體例及效果評價標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的培訓(xùn)工作推廣與提升明確了改進方向；

七、加強自身業(yè)務(wù)水平和法律理論知識學(xué)習(xí)與實踐，密切聯(lián)系公司法律顧問及政府各部門，參與公司部分法律事務(wù)及經(jīng)濟合同的草擬與接洽，順利完成公司好運宴酒樓、高路賓館等機構(gòu)的資產(chǎn)及人員剝離，完成了公司及所屬分店各類證照的年檢、變更、商務(wù)酒店證件申

領(lǐng)等，有效解決了汪艷娟、呂紅等員工遺留勞工問題的處理。

2010年，人資行政部將結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，完善公司人力資源各模塊運行，繼續(xù)加大人才引進和招聘選拔力度、繼續(xù)加大培訓(xùn)和考核力度，協(xié)調(diào)并處理好公司與政府各部門間關(guān)系，監(jiān)督檢查公司制度執(zhí)行、完善公司檔案管理，管理好公司設(shè)備、物品及車輛調(diào)度等，確保公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展，確保公司各分店的正常運行。具體內(nèi)容如下：

一、結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展運行態(tài)勢和各分店實際運行狀況，在做好勞務(wù)成本預(yù)算與控制、確保全面完成新產(chǎn)值與管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進一步考證和修訂薪酬管理制度，強化各部門及分店管理與效益目標(biāo)綜合考核，努力完成“客戶感受滿意、企業(yè)增加效益、員工保障充裕、營運健康順暢”的四效并進共贏目標(biāo)。

二、開展員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，加大優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)力度，發(fā)揮企業(yè)自身的“造血”功能，培養(yǎng)出1-2名具備“運七”特質(zhì)并具價值觀的后備人才，以充實公司的后期發(fā)展和創(chuàng)新對人才的需求，使“運七”的特質(zhì)型人才理念及個性化品牌服務(wù)更具市場認可。

三、重組全員培訓(xùn)與教育體系，提煉和塑造企業(yè)文化，開辟學(xué)習(xí)園地，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造起較為實用的學(xué)習(xí)型模式與學(xué)習(xí)團隊，利用現(xiàn)有萊德培訓(xùn)機構(gòu)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢，將公司的服務(wù)理念、項目和規(guī)范呈送到員工眼前、深入到員工心里、體會到本職工作中，通過往復(fù)式的歷練和回饋，使員工真實的感受到培訓(xùn)的效果與學(xué)習(xí)的重要性，激勵員工彰顯個性，提高對客服務(wù)的熱情和細致程度。

四、加強與勞務(wù)、人才市場的聯(lián)系與溝通，招募和引進1-2名具有先進管理理念和技能的優(yōu)秀儲備人才，為公司的后續(xù)發(fā)展獻計獻策、共同進步；招聘一批適應(yīng)各崗位技能要求的基礎(chǔ)員工，以滿足公司新店的人員需求；引入綜合評價和綜合考核末位淘汰制度，精煉“運七”服務(wù)隊伍。

五、在公司工會的配合與組織下，搞好與員工的互動和服務(wù)工作。進一步修訂、完善和規(guī)范《員工手冊》內(nèi)容、用工合同簽訂和個人基礎(chǔ)檔案建設(shè)，理清勞工雙方關(guān)系，明確勞工雙方的權(quán)益，為公司發(fā)展提供人才與法務(wù)支持。

六、在確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)運行的前提下，加強公司行政事務(wù)管理力度，重點督察執(zhí)行力；依托前臺軟件供應(yīng)商的支持，建立起公司級OA共享平臺，推行和實施無紙化辦公管理，節(jié)約辦公費用；加強后勤保障工作力度，對公司員工宿舍、公共安全與衛(wèi)生等進行督導(dǎo)，以創(chuàng)

第四篇：公司年會總經(jīng)理講話

篇一：公司年會老總發(fā)言稿

公司年會老總發(fā)言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的2009年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司

在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sd2010年質(zhì)的飛躍。

總之，2010年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！篇二：公司年會領(lǐng)導(dǎo)致辭范例四篇

2013年公司年會領(lǐng)導(dǎo)致辭四則

【第一則】

女士們，先生們，同志們，朋友們：

大家新年好!2012年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標(biāo)志著我行邁入了新的發(fā)展時期;這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營特色建設(shè)，積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展;這一年，我們繪就了慈溪農(nóng)村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向;這一年，我們實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，深入推進信用體系建設(shè)，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融服務(wù);這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升;這一年，著力推動改革發(fā)展，實施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計劃，完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);這一年，?? 一元復(fù)始,萬象更新。新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。我們堅信,在領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風(fēng)景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學(xué)習(xí)進步!謝謝大家!【第二則】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，親愛的各位同事：

下午好!律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!2012年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。

因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!展望2013年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!我相信2013年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來!最后祝我們的年會圓滿成功!謝謝大家!【第三則】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，親愛的各位同事：

大家好!2012年，是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了2012年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天的錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)。

人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。

危機不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂啤⑵焚|(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

2013年來臨了，冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗!謝謝大家!【第四則】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，親愛的各位同事：

大家好!2012年是中公司落實“科學(xué)發(fā)展觀”整改方案、實現(xiàn)公司“艱苦再創(chuàng)業(yè)、三年晉一級”宏偉藍圖至關(guān)重要的一年，經(jīng)理辦公會將2009年工作宗旨確定為“抓管理、促發(fā)展”，用這六字警句來指導(dǎo)公司全年的中心工作。抓管理，保住現(xiàn)有項目一項不丟失;促發(fā)展，提升一級企業(yè)管理系數(shù)0.15。

中國人民是偉大的，是以孔老夫子兩千多年前創(chuàng)立的儒學(xué)理念立國的民族，大悲無大憂，大喜不過妄，以中庸的禮學(xué)觀念總結(jié)提煉走出來，迎接更大的挑戰(zhàn)與發(fā)展。中廣物業(yè)公司全體員工也是這樣，我們是以全面超額完成董事會、股東單位下達的管理、經(jīng)營、利潤指標(biāo)，以全面實現(xiàn)向產(chǎn)權(quán)單位、小區(qū)居民服務(wù)承諾的喜悅心情告別2012年。

公司善于將理想變成現(xiàn)實，因為她具備了如下條件，這些美好的具備同時是公司2013年新的希望。員工們在寬松和諧的工作環(huán)境中，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的工作品質(zhì);股東與日俱增的指導(dǎo)與幫助，為公司奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ);董事會的正確決策與引領(lǐng)，保障了公司在發(fā)展進程中的一帆風(fēng)順;產(chǎn)權(quán)單位、小區(qū)居民的理解與寬容，是我們增強信心與努力工作的源泉;百余家合作單位的信任與支持，是我們建立誠信與共贏經(jīng)營理念的標(biāo)尺;全體員工親屬無微不至的支持、理解與分擔(dān)，是我們義無反顧發(fā)展下去的永恒動力和航行中的港灣。我們歷史上的擁有和今天的希望，都說明我們這個集體是幸運的，我們?nèi)w員工是幸福的，因為我們工作生活的環(huán)境是十分美好的。

展望未來，我們滿懷期待!值此辭舊迎新之際，我代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領(lǐng)導(dǎo)，向各產(chǎn)權(quán)單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工，向住宅小區(qū)所有的居民，向與我們長期合作的所有單位領(lǐng)導(dǎo)和職工，向建設(shè)部、及各區(qū)建委、社區(qū)、公安、消防等政府部門，向各司局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以新年的祝福：祝大家在新的一年里心情愉快、工作順利、家庭和睦、身體健康!謝謝大家 篇三：建筑公司年會總經(jīng)理致辭

建筑公司年會總經(jīng)理致辭

尊敬的各位來賓、各位朋友：

大家晚上好！今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助xx公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧2012年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進各項建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、xx鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達65%，遠超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項榮譽稱號、xx市建設(shè)工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗

的風(fēng)采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌！

最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！篇四：公司領(lǐng)導(dǎo)年會致辭

xxxx集團董事長xxx先生致辭

尊敬的主席、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓、以及xxxx的全體同仁、女士們、先生們：

大家好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年?；厥状呵锸d，每一個xxxx人都知道，xxxx的發(fā)展，得益于改革開放的偉大成就，得益于各級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，得益于社會各界朋友的大力支持和鼎力相助，在此，我代表xxxx集團董事會，以及全體員工，向長期關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界及各位嘉賓表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！歲月不居，天道酬勤。2011年，xxxx集團在以xx為首的高管團隊的帶領(lǐng)下，在各個公司、各個部門的共同努力下，廣大干部員工緊緊圍繞“一個中心，三條主線”的總體工作方針，克服種種困難，艱苦奮斗、頑強拼搏，取得了驕人的成績，全年實現(xiàn)收入120個多億，利稅10個多億。成績的取得，凝聚著廣大干部員工的智慧和汗水，滲透著退休老同志以及員工家屬對xxxx的關(guān)心、支持與奉獻。在此，我代表董事會對你們的付出表示衷心的感謝！

新年新氣象，新人新風(fēng)貌。2012年xxxx集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子要展現(xiàn)新風(fēng)貌，實現(xiàn)新作為。在此，我代表董事會提出以下要求：

一要始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其集團高管要當(dāng)好家、理好財，帶好隊伍、把好關(guān)，要胸懷事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)堅定信念，努力完成董事會下達的各項工作任務(wù)。二要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不

2012年，我們又將踏上新的征程，盡管經(jīng)濟形勢給了我們極其嚴峻的考驗，但xxxx從創(chuàng)立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难?，我們的思想里就充滿著永不放棄的決心，我堅信，xxxx人，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！

在新的一年里，希望政府各位領(lǐng)導(dǎo)及社會各界朋友，能夠一如既往的關(guān)心和支持xxxx的發(fā)展；希望我們集團廣大干部員工，繼承和發(fā)揚xxxx的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會之心，奮發(fā)向上、繼往開來，以更加強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，朝著我們既定的目標(biāo)，堅定地、踏實地邁進，共同締造奇跡，去實現(xiàn)我們“百年xxxx”的宏偉目標(biāo)！

最后，我代表集團董事會，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和xxxx廣大干部員工及家屬，新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家。篇五：公司年會領(lǐng)導(dǎo)致辭

公司年會領(lǐng)導(dǎo)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，親愛的各位同事：

下午好!律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!因此，我謹代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!展望xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!我相信xx年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來，共度難關(guān)，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來!最后祝我們的年會圓滿成功!謝謝大家!企業(yè)總經(jīng)理在xx年春節(jié)年會上的祝酒詞

尊敬的董事長、尊敬的各位來賓、親愛的各位同仁：

xx公司員工來說，都是值得紀念和欣慰的一年。

大家晚上好!年，對于每一位

第五篇：地產(chǎn)公司總經(jīng)理講話

尊敬的各位來賓、親愛的同事們：

大家晚上好！

一元復(fù)始，萬象更新，又是一個辭舊迎新的盛會。今年的年夜飯與往年不一樣，今天我們團聚的陣容格外強大，不僅有我們所有的員工，更重要的，是我們邀請到了來自物貿(mào)園區(qū)管委會和港務(wù)集團的貴客。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，與我們一起辭舊迎新。

2013年，碩果累累。這一年，港前經(jīng)貿(mào)中心項目迎來了企業(yè)入駐；港前奧斯比8號項目的招商和銷售工作得以順利展開；公司的鋼貿(mào)業(yè)務(wù)能在復(fù)雜的經(jīng)濟背景下嘗試突破。這些成績，要感謝區(qū)政府和物貿(mào)園區(qū)的指導(dǎo)；感謝港務(wù)局和其他合作伙伴的支持，在這里，掌聲向他們致以誠摯的謝意。

這一年，是我們踐行企業(yè)責(zé)任的一年。在經(jīng)濟形勢復(fù)雜的環(huán)境下，我們客服重重困難，堅決履行承諾；狠抓誠信、質(zhì)量，保障客戶權(quán)益；配合城市運營，積極獻策出力。

感謝我們的團隊。感謝各位為了實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。沒有客戶，我們一個一個找出來；合作有困難，我們一個一個解決掉；一個部門有需要，我們所有部門配合打響攻堅戰(zhàn)。感謝每一位的付出，公司因為有你們，才能穩(wěn)中求進；團隊因為有你們，才變得堅不可摧。

2014年，我們要繼續(xù)腳踏實地、同舟共濟；乘著港口物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，積極創(chuàng)新、廣泛合作，攜手創(chuàng)造更輝煌的成績。

最后，提前給各位及家人送上新年祝福。祝愿大家身體健康、合家歡樂、事業(yè)有成；祝我們公司財源廣進、蒸蒸日上。

希望大家能夠度過一個愉快的夜晚，謝謝！