第一篇：2012學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話有感

學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話有感

2011年，是發(fā)展過程中所走過的不平凡的一年。趙總在發(fā)展的重要時(shí)期做的講話，是發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)意義。這次講話我思想上得到了洗禮，認(rèn)識(shí)上得到了解放，結(jié)合趙總的講話，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下。任何一個(gè)國(guó)家任何一個(gè)企業(yè)都不可能獨(dú)善其身。唯一的選擇是應(yīng)對(duì)危機(jī)，化“?！睘椤皺C(jī)”。金融危機(jī)的機(jī)遇在那里呢？總經(jīng)理在講話中明確指出：“只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)業(yè)才能創(chuàng)造財(cái)富。實(shí)業(yè)的大部分在第二產(chǎn)業(yè)。國(guó)家已經(jīng)開始發(fā)現(xiàn)并重視了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性”。來(lái)自美國(guó)的這場(chǎng)金融危機(jī)告訴我們：在大力發(fā)展資本市場(chǎng)等虛擬經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，必須十分重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)倒逼我們思考實(shí)體經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展與改革的方向，倒逼我們?nèi)ソ鉀Q實(shí)體經(jīng)濟(jì)中存在已久的痼疾。國(guó)家勢(shì)必出臺(tái)很多有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相應(yīng)的配套措施。這對(duì)于來(lái)說是一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。

二．金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打擊主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面科技密集型企業(yè)的沖擊是比較小的，甚至對(duì)于他們來(lái)講是一個(gè)莫大的發(fā)展機(jī)遇。總經(jīng)理敏銳地捕捉到了這一點(diǎn)的指出：“我們企業(yè)發(fā)展的根本是要依靠科技創(chuàng)新。依靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制藥是正在成長(zhǎng)中的高科技企業(yè)。我們制藥最大的財(cái)富是1萬(wàn)多人的智慧資源以及成熟的運(yùn)作24年的企業(yè)文化。一個(gè)一萬(wàn)人的年輕團(tuán)隊(duì)所迸發(fā)的創(chuàng)新熱情，將會(huì)為的發(fā)展注入源源不斷的智力支持?？偨?jīng)理在講話中明確指出要理順用人關(guān)系，要在公司形成一個(gè)人盡其才，才盡其用的良好的用人機(jī)制。這對(duì)于我們來(lái)說將是莫大的鼓舞，他將極大鼓舞我們的工作熱情。

三、在金融危機(jī)的背景下，開源節(jié)流已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的戰(zhàn)略措施，我們也不例外。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不旺，外需不強(qiáng)的情況下。節(jié)流控制成本是一個(gè)理性的選擇?？偨?jīng)理的諄諄教導(dǎo)一定會(huì)成為我行動(dòng)中的指針。

以上是我對(duì)總經(jīng)理的講話的粗淺的認(rèn)識(shí)。我擁有青春，但是我不揮霍青春，對(duì)的承諾也是為了我們明天的收獲。我會(huì)努力打造一個(gè)優(yōu)秀的自己，凝結(jié)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。為絢爛的未來(lái)貢獻(xiàn)自己最鮮艷的色彩。

第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話感想

學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話感想

樹立正確的工作觀念 轉(zhuǎn)變工作思想 弘揚(yáng)魯南精神

通過學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話，首先明確自身的職責(zé)的，樹立正確的思想觀念，魯南的旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)，我們將時(shí)刻以“魯南精神”為出發(fā)點(diǎn)，它不斷激勵(lì)著我們前行，激發(fā)我們的工作斗志，公司的取得的成績(jī)是有目共睹的，站在魯南發(fā)展的新起點(diǎn)，我們將團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，圍繞著總經(jīng)理的高瞻遠(yuǎn)矚面目標(biāo)，圍繞著公司的方針政策進(jìn)行執(zhí)行工作。

總經(jīng)理的講話全文以“解放思想、從效益出發(fā)、樹立開源節(jié)流的效益觀念、加強(qiáng)考核、實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)為核心內(nèi)容”，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，為我們今后發(fā)展指明了方向，開闊了視野。使我深刻的了解了豐富內(nèi)涵，思想意識(shí)受到很大的震動(dòng)和啟發(fā)。作為企業(yè)一員，要深入提高自己的思想決悟，將思想與工作行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來(lái)創(chuàng)新我們的工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性，解放思想不是一句空口號(hào)，而是落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來(lái)，結(jié)合工作實(shí)際。

其次在多方面加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)：

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立于不敗之地。

工作中積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。沒有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領(lǐng)，一是要靠學(xué)習(xí)，二是靠實(shí)踐，三要靠思考。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題，在實(shí)踐中多思考，多總結(jié)，涉及到的難點(diǎn)問題、專業(yè)問題，虛心向身邊的同事、專工學(xué)習(xí)了解問題真諦所在，通過實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作效率。

如果工作目標(biāo)不確定，就是沒有了方向，我們無(wú)從下手，所以如何切實(shí)提高我們的工作成效，如何去實(shí)施我們的工作目標(biāo)，我們做到事前有準(zhǔn)備、實(shí)施有計(jì)劃、執(zhí)行有章可循，事后就總結(jié)。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。如果僅有計(jì)劃。不加強(qiáng)執(zhí)行，那也是不夠的，在未來(lái)工作，多看、多想，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行計(jì)劃安排，去粗留精，優(yōu)化實(shí)施方案提高工作效率。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動(dòng)腦筋，要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐是要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的是要促進(jìn)發(fā)展。

三、要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、堅(jiān)持原則。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，在工作中要能夠破除舊觀念，腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力做好服務(wù)。

四、做好本職工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

對(duì)于我們來(lái)說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)。

相信在努力工作定會(huì)取得好成績(jī)，交出一份滿意的答卷。

相信魯南旗幟會(huì)更加燦爛輝煌。

第三篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話文章

學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話文章——《靠什么支撐魯南制藥走向千億》的感想

2018年8月13日我們小組組織學(xué)習(xí)了《創(chuàng)新引領(lǐng)的方向與未來(lái)》和《靠什么支撐魯南制藥走向千億》兩篇總經(jīng)理講話文章。其中《靠什么支撐魯南制藥走向千億》這篇文章使我感觸頗深，這篇文章是今年2月25日總經(jīng)理在公司管理人員大會(huì)上的講話?？偨?jīng)理的講話就當(dāng)前形勢(shì)判斷、公司商標(biāo)內(nèi)涵、工匠精神含義等多方面講述了靠什么支撐公司走向千億。

去年公司達(dá)到了百億的目標(biāo)，今年總經(jīng)理適時(shí)提出“凝聚力量，向千億進(jìn)發(fā)”的目標(biāo)。今年是公司50周年廠慶又是千億元年，在這么特別的一年加入公司我倍感榮幸，同時(shí)也感覺我們每個(gè)人肩上都有著不可推卸的重任。

作為公司的一名普通員工，學(xué)習(xí)總經(jīng)理的講話，理解總經(jīng)理講靠什么支撐公司走向千億的內(nèi)涵。在工作上，首先對(duì)待工作要積極認(rèn)真，堅(jiān)決做到愛崗敬業(yè)。世界上只有平凡的人，沒有平凡的崗位，在崗位上，要積極要有熱情，認(rèn)真做好每一件事，每一項(xiàng)工作，在做的時(shí)候，不僅要想到如何完成任務(wù)，更要想到如何把工作做的更好。其次要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)樗呢?zé)任比員工要大，他的所思所想比我們要深要遠(yuǎn)。總經(jīng)理講魯南走向千億其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是把合適的人放到合適的崗位，釋放人的創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，挖掘人的價(jià)值創(chuàng)造能力。所以作為下級(jí)要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不管是多么小的事情都要堅(jiān)決完成任務(wù)。是金子總會(huì)發(fā)光，是磚頭就算給再多也不會(huì)變成寶石。再次對(duì)待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，要做到互相關(guān)心，互相愛護(hù)，又困難一起解決。在生活中，我們正處在一個(gè)新的時(shí)代，我們只有不斷學(xué)習(xí)，讓知識(shí)、文化而不是金錢充滿我們的腦袋，才能跟上這個(gè)世界的潮流，跟上中國(guó)的潮流，跟上山東的潮流，跟上公司的潮流，才能為公司的千億目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

總經(jīng)理的講話還告訴我們要有信仰，我們魯南人的信仰應(yīng)該是“造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活”。人如果沒有了信仰就只剩下一具空殼，我們不能只為自己，不能只為自己活著，我們也想讓整個(gè)企業(yè)活得久，必須考慮怎么造福社會(huì)。怎么創(chuàng)造美好生活，不僅僅是為自己創(chuàng)造美好生活，也要為全社會(huì)的人創(chuàng)造美好生活，要把我們健康的理念、健康的產(chǎn)品推送到千家萬(wàn)戶，解決人民的健康問題，真真正正解決人民的健康問題。我們普通員工雖然比不了為人類健康事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人，但我們也必須有信仰，并為了信仰而不懈奮斗。

最后，總經(jīng)理深刻解讀了《明天會(huì)更好》這首歌，我們一定要努力奮斗，一定要艱苦奮斗。我們要時(shí)刻以趙總為榜樣，燃燒我們?cè)賱?chuàng)業(yè)的信心，支撐我們魯南走向千億。

第四篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話心得

一名財(cái)務(wù)核算員找到的方向

—學(xué)習(xí)魯總經(jīng)理講話的心得 學(xué)習(xí)了魯總經(jīng)理的工作報(bào)告，讓我心潮澎湃，激動(dòng)的心情難以平復(fù)，為魯總經(jīng)理立意高遠(yuǎn)、視眼廣闊的講話內(nèi)容所激勵(lì)。雖然我只是廣東石油的一名基層財(cái)務(wù)核算人員，只是28000分之一，地位低微，言語(yǔ)淺陋，但心中塊壘，不能不發(fā)，作為廣東石油的一員，我仍然要為廣東石油的做強(qiáng)而喝彩，為企業(yè)的做大做精而努力奮斗。

首先，我要認(rèn)同廣東石油的企業(yè)文化，把個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一到廣東石油的價(jià)值取向上來(lái)。

身處珠三角，常常會(huì)因收入的差距和經(jīng)濟(jì)條件的巨大落差而困擾，也常常想這到底是為什么，為什么別人運(yùn)氣會(huì)比我好，這個(gè)工作到底值不值得這么付出？學(xué)習(xí)了魯總的講話，如雷貫耳、如沐春風(fēng)，他說：“如何構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，一是忠誠(chéng)，二是責(zé)任，三是團(tuán)結(jié)，四是廉潔，五是用心，六是用情”。他告訴我們，要忠誠(chéng)于中石化的事業(yè)，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人、團(tuán)結(jié)友愛的人、嚴(yán)于律已的人、一心一意做事的人、更要做一個(gè)懂情用情的人。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一位明智的長(zhǎng)者，他讓我知道作為廣東石油的一員，應(yīng)該全面的理解人生價(jià)值的內(nèi)涵，不能片面，不能厚此薄彼，要懂得付出，要明了取舍，更要體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工的感情。

人生的路有千萬(wàn)條，三十六行，行行出狀元，我作為一名財(cái)務(wù)核算員，個(gè)人的取舍得失一樣關(guān)切到廣東石油這個(gè)大家庭的文化建設(shè)，我認(rèn)同他的價(jià)值觀，就等于我選擇了做一個(gè)忠誠(chéng)于中石化事業(yè)的人，我將一心一意、用心用情、用自己的責(zé)任感去完成自身價(jià)值的塑造，去體現(xiàn)廣東石油企業(yè)文化的強(qiáng)大魅力!

其次，我要學(xué)精做精專業(yè)，用專業(yè)的水平，專注地做好財(cái)務(wù)核算員這個(gè)崗位。

財(cái)務(wù)核算員直接聯(lián)系到油站和經(jīng)營(yíng)部，在完成銷售業(yè)務(wù)核算的同時(shí)，還肩負(fù)著各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位這個(gè)責(zé)任。也就是說，核算員崗位相當(dāng)于人體組織的最細(xì)小單位：細(xì)胞。作為細(xì)胞，一定要清楚自己的功能，并專業(yè)、專注地完成自己的功能。首先，要學(xué)通財(cái)務(wù)知識(shí)，多學(xué)稅法，通過專業(yè)職稱考試和注冊(cè)稅務(wù)師考試，提高專業(yè)水平；其次，熟悉中石化的財(cái)務(wù)制度，清楚企業(yè)內(nèi)資金流、物流的管理模式，專注于本崗位，做好本環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的工作，將各項(xiàng)制度要求落實(shí)到位，體現(xiàn)沒有任何借口的執(zhí)行力。

最后，我要多學(xué)習(xí)，多學(xué)方法，提高水平，追求工作效率的不斷創(chuàng)新。

企業(yè)制度是嚴(yán)格的規(guī)范，而方法和創(chuàng)新是工作效率提高的無(wú)限源泉。2008年，我們廣東石油開展了非油品業(yè)務(wù)，我就被安排到非油品業(yè)務(wù)核算的崗位上。非油品商品種類繁

多，一品多供現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)運(yùn)用初期不穩(wěn)定，常常發(fā)生系統(tǒng)數(shù)據(jù)不正確的情況，影響了核算工作的正常進(jìn)行，核算工作包括了商品的購(gòu)、配、銷、存，以及資金回籠等多個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致繁重的數(shù)據(jù)查詢、核對(duì)工作出現(xiàn)。為了完成核算工作，我們向資金管理學(xué)方法，運(yùn)用“非油品業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)通報(bào)”的形式，落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，在時(shí)效上，數(shù)據(jù)質(zhì)量上把關(guān)，徹底解決發(fā)現(xiàn)問題“等辦法，拖沓不解決”的怪現(xiàn)象。我們用制度創(chuàng)新引導(dǎo)工作開展，使工作效率得到了提高。

學(xué)習(xí)是力量的源泉，“向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)、向自己學(xué)”，關(guān)鍵是要學(xué)以致用、舉一反三，向魯總學(xué)習(xí)思考問題的方法、忠于事業(yè)的誠(chéng)心、關(guān)愛社會(huì)的責(zé)任、以及心中裝著員工的情誼，都使我獲得了完成工作的力量和勇氣。

魯廣余總經(jīng)理的講話給我指明了工作和學(xué)習(xí)的方向，我將堅(jiān)持做廣東石油有用的人，用企業(yè)文化的精神武裝頭腦，用財(cái)務(wù)專業(yè)的水平提高能力，把財(cái)務(wù)核算員崗位的工作職責(zé)執(zhí)行到位，為廣東石油做強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量，我也將期盼廣東石油強(qiáng)大的光輝歲月，我將為他自豪、喝彩!

第五篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)任冠清副董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)

北峪煤業(yè)：王瑞謙

集團(tuán)公司于2015年3月8日召開了集團(tuán)公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)，任副董事長(zhǎng)出席會(huì)議并在會(huì)上作出重要講話。

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)講話后，我受益匪淺。講話內(nèi)容不僅僅把2014年集團(tuán)公司全年的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2015年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)任副董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。

安全管理是煤礦企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是煤礦生產(chǎn)最為重視的頭等大事，北峪煤業(yè)出現(xiàn)過2.19頂板事故，慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團(tuán)公司的歷史。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢(shì)必須在管理層下功夫，充分使大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對(duì)安全重視起來(lái)。

因?yàn)槲覀兪敲禾可a(chǎn)單位，不僅僅是安全，還要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，在這個(gè)度的把握上最為困難。任副董事長(zhǎng)在講話中提到了要 “六親不認(rèn)，敢抓敢管，常抓不懈”的錚錚鐵腕，把安全管理“做牢”從各環(huán)節(jié)入手，把握好細(xì)節(jié)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎(chǔ)上產(chǎn)生效益。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。

作為北峪煤業(yè)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)。

此次任副董事長(zhǎng)講話也談了煤礦當(dāng)前存在的問題，特別是安全監(jiān)管不到位、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、成工管控效果不佳等問題，歸根到底還是人的問題。我礦也針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，要安全生產(chǎn)首要是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行落實(shí)問題。集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行落實(shí)就是關(guān)鍵。要想保證全礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是科、隊(duì)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。還有就重點(diǎn)提出要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)成本管控。

2015年北峪煤業(yè)所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

總之，我們應(yīng)該按照講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2015年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，制定科學(xué)合理的管理制度，拿出切實(shí)可行的考核辦法，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，而努力奮斗！