第一篇：公司會(huì)議總經(jīng)理講話

公司會(huì)議總經(jīng)理講話

大家好！席總把公司的定位與發(fā)展明確了，馮總進(jìn)行了工作部署，濟(jì)營(yíng)老總和北峰老總都講了話，公司會(huì)議總經(jīng)理講話。我本不想講什么。在座的年輕人多，現(xiàn)代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發(fā)達(dá)信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。講話給人聽一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者。只好老生常談?wù)勔幌伦约簩?duì)于一個(gè)好的公司該是什么樣的認(rèn)識(shí)。聲明一下，這里我不提希望，希望這個(gè)詞在臺(tái)灣叫愿景，都是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普羅大眾提的。我只是認(rèn)可我看到的好公司應(yīng)該是什么模樣。

第一個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)精神

一是公司利益高于一切

公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰(shuí)也沒(méi)有好日子過(guò)。

二是團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上

團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人，否則，沒(méi)有一個(gè)從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人的章法和工作方式。

三是響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)

個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上！所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

四，先有專業(yè)精神，后有人才

各個(gè)部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無(wú)的，因?yàn)樗麄儧](méi)有專業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號(hào)，注定將消失。

專業(yè)精神是敬業(yè)，也就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。

五，以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己

個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在公司所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。公司的最高標(biāo)準(zhǔn)就是老總或者老板的標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

六，每一位職工都是架宣傳機(jī)器

作為公司流動(dòng)的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。

當(dāng)然，鼓動(dòng)別人之前，先要鼓動(dòng)自己！你的形象素質(zhì)對(duì)外就是公司的廣告。

第二方面，效率優(yōu)先

一是把事情做在前面

世界上真正的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)。從一個(gè)國(guó)家到一個(gè)團(tuán)隊(duì)到一個(gè)人，從競(jìng)技體育到科技發(fā)展到商業(yè)/a>模式，發(fā)言稿《公司會(huì)議總經(jīng)理講話》。什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。

如果是領(lǐng)導(dǎo)想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)想到的事情，你做完了，很棒！

同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。

二是簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

不要太夸張，不要虛張聲勢(shì)，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單，就是好樣的。

三，不推諉，不解釋，要結(jié)果

在麻煩面前推諉無(wú)效，解釋沒(méi)有意義，因?yàn)檫@意味著推卸或別人承擔(dān)責(zé)任。如果是你不愿看到的結(jié)果，就挽起袖子干活，努力在過(guò)程中改變。最終業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話。好的結(jié)果是干出來(lái)的。

四，主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)

主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。

五，做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間

永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。

第三方面規(guī)范與原則

一是：沿著原則方向前進(jìn)

對(duì)于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來(lái)并期望有所作為。

那么，如何才能做好事情？很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右。

二是：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績(jī)總是被人否定。

規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒(méi)有

規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，(004km.cn)而且懂得如何去做好。

第四方面是開放的心態(tài)

一是任何人都可成為老師

因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個(gè)人能依賴，能給予指點(diǎn)，這是正常的，問(wèn)題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。你需要的只是知識(shí)，而不是老師。

二是溝通能消除一切障礙

溝通能力是做人的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會(huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。

三，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài)

謙虛與包容是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。

在任何一個(gè)部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進(jìn)取，得到收獲。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！

就講這些，謝謝你們能聽下去。《公司會(huì)議總經(jīng)理講話》

第二篇：酒店總經(jīng)理會(huì)議講話

酒店總經(jīng)理會(huì)議講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

大家下午好!鼓樂(lè)陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來(lái)臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計(jì)，共話美好未來(lái)。冬去春歸，新春將至，在此，我謹(jǐn)代表恒達(dá)酒店全體管理人員及我本人，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候!大家辛苦了!謝謝你們!同時(shí)，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達(dá)酒店奮斗過(guò)，現(xiàn)在仍?shī)^斗在一線的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意!20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，從20xx年開始不斷蔓延的國(guó)際金融危機(jī)和20xx年下半年通貨膨脹的擴(kuò)展使星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)谀瓿醯墓ぷ鲿?huì)議中就重點(diǎn)提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，踏踏實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)任務(wù)，在不斷完善自身的同時(shí)，還要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，整合隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序運(yùn)行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入約萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約萬(wàn)多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣。

作為唯一一家四星級(jí)旅游飯店，服務(wù)是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展。不管是接待縣里舉行的會(huì)議，還是舉行的各種活動(dòng)，我們都非常認(rèn)真地開展服務(wù)工作。20xx年，我們緊緊圍繞"搞好武宣服務(wù)工作"這個(gè)核心任務(wù)開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來(lái)，我們先后接待了縣人大、政協(xié)會(huì)議，接待及和會(huì)議，全市會(huì)議及各企事業(yè)單位的年會(huì)等幾次大型會(huì)議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會(huì)議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項(xiàng)議程，做好各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作，因此保證了各項(xiàng)會(huì)議的順利進(jìn)行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。由于接待工作落實(shí)得好，的很多大型會(huì)議都慕名而來(lái)，為酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展。

酒店突顯改觀與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級(jí)管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識(shí)，如通過(guò)市旅游局邀請(qǐng)專家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門還通過(guò)組織對(duì)部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。在一些大型的接待活動(dòng)中，在各部門負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)效益狠抓經(jīng)營(yíng)。

在年初，酒店就確立了"不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)"的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)勇攀新高。

四、嚴(yán)格管理，打造隊(duì)伍嚴(yán)格管理，隊(duì)伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。

20xx年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：

1、狠抓制度管理，提升隊(duì)伍形象。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、以"安生生產(chǎn)"為內(nèi)容，抓好安保工作。

五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。

1、在全酒店范圍推廣"六常管理法"，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出"六常管理法"的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。

2、搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3、采購(gòu)把關(guān)：采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。

4、20xx年，特別是今年下半年以來(lái)，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價(jià)格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購(gòu)成本不斷加大，運(yùn)營(yíng)成本驟然增大。為此，酒店成立了物價(jià)評(píng)估小組，及時(shí)對(duì)婚宴、零點(diǎn)菜單價(jià)格及房?jī)r(jià)做了調(diào)整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房?jī)r(jià)。

六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。

1、合理定編：根據(jù)酒店行政例會(huì)精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學(xué)定崗，以崗定編。

2、員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)登報(bào)招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘100人次。

七、存在的問(wèn)題

1、出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定,上菜較慢，地方特色菜開發(fā)不夠，不能及時(shí)推陳出新。2、員工流動(dòng)性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生，離四星級(jí)酒店還有一定的差距。3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。4、成本高：管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效。通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門各項(xiàng)工作的全面開展和具體實(shí)施。八、20xx年主要工作20xx年的任務(wù)目標(biāo)：計(jì)劃爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：客房出租率70%—80%，平均房?jī)r(jià)元以上/間，餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、KTV的定廂率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。 20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際大酒店品牌!在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以"產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本"為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新營(yíng)銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂(lè)!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括存在的問(wèn)題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見和建議最終形成的。上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施;同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。

以下就情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。

一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。

在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。

在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。

在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。

在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。

二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間

20xx年以來(lái)，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，xx公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均受到影響。面對(duì)如此險(xiǎn)惡的形勢(shì)，公司及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研判政策的走向及對(duì)公司影響，認(rèn)識(shí)到銀行的資金在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計(jì)保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目的開發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，對(duì)各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對(duì)目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機(jī)。

目前，資金鏈的安全是面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題，搞不好，不僅陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。

經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：

1、BT項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多;

2、應(yīng)收賬款回收困難;

3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大;

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸;

解決資金困難的辦法：

1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目

目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒(méi)有項(xiàng)目職工沒(méi)活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。

2、加大結(jié)算及清欠的力度

嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。

4、壓縮非生產(chǎn)性開支

資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。

5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。

6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。

三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開發(fā)工作

7月30日召開的中央政治局會(huì)議定調(diào)了我國(guó)下半年的經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間;微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。國(guó)務(wù)院31日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共服務(wù)，部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，末，城市污水和生活垃圾無(wú)害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。三是加強(qiáng)燃?xì)?、供熱老舊管網(wǎng)改造。到20xx年，完成8萬(wàn)公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬(wàn)公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強(qiáng)地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)城市路網(wǎng)的銜接連通和可達(dá)性、便捷度。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。六是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水等功能。

我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

采取的應(yīng)對(duì)性措施：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

2、整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開發(fā)工作不分家，無(wú)界限。

3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。

4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。

5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。

6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。

7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。

8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。

四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理，宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)

在管理提升過(guò)程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的'管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了運(yùn)動(dòng)員和裁判員同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司;專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開發(fā)，自?；钤矗晕疑姘l(fā)展。視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開，尋求區(qū)域發(fā)展;專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。

五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。

1、深化三項(xiàng)制度改革

去年率先從機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。

2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。

3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。

以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：

一、致辭

1、首先感謝鄭總，謝謝您對(duì)我的信任和栽培，感謝您給我這個(gè)展示自己的舞臺(tái)。

2、然后，還要感謝在過(guò)去一年中幫助、支持本人工作的各部門，尤其是營(yíng)銷部鄒總、餐飲部黃經(jīng)理、魏廚師長(zhǎng)、羅經(jīng)理，是你們，在日常工作中給我很多的幫助，也讓我學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)。

3、還有，我要謝謝奮戰(zhàn)在一線的各位親愛的同事，包括陳露主管、李梅領(lǐng)班、管宋美領(lǐng)班、廖明隊(duì)長(zhǎng)、所有一線工作的所有綜合部員工。沒(méi)有你們，就沒(méi)有一切成績(jī)，所有的一切，都是你們用汗水換來(lái)的，謝謝你們。

二、褒獎(jiǎng)、成績(jī)

在過(guò)去的20xx年，綜合部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的共同努力，完成了200多萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，在平常的工作中，大家也得到了鍛煉和提升。

1、首先值得表?yè)P(yáng)的是總臺(tái)收銀員。比較熟練地掌握了一些推銷技巧，非常明顯的就是我們高價(jià)位客房的入住率明顯提升。我是親自看見的，在以前，有顧客前來(lái)，一般會(huì)問(wèn)："你開什么價(jià)位的房間，有80的有100的。"，而現(xiàn)在，我們的前臺(tái)人員會(huì)面帶微笑起身問(wèn)道："您好，請(qǐng)問(wèn)，您想入住哪個(gè)價(jià)位的房間?我們的房?jī)r(jià)有120、148、168的，還有100的，80的。""您好，今天晚上是否可以換個(gè)更好的房間"等等語(yǔ)言，顧客隨之就很自然地選擇了一些價(jià)位高一些的房間，而且很高興。-------總臺(tái)人員的推銷技能，禮貌禮儀有了很大的提高。

2、在看我們茶樓的一線服務(wù)人員、客房的服務(wù)人員。大家都團(tuán)結(jié)一心、互幫互助，客房人員在茶樓繁忙的時(shí)候，很自覺(jué)地到茶樓來(lái)，幫助做衛(wèi)生、服務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，值得大家反思和發(fā)揚(yáng)。

3、保安部，在廖明隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，相比以前，我們保安部有很大提高。從車輛停放手勢(shì)、語(yǔ)言、車輛進(jìn)出的登記、狀態(tài)的查看和記錄、顧客的接待和引領(lǐng)，夜間巡邏、班組交接，都非常完善、規(guī)范、專業(yè)。

三、不足

當(dāng)然，我們還有很多的不足之處。

1、服務(wù)人員不夠熱情，不主動(dòng)。不主動(dòng)的服務(wù)就不叫服務(wù)。

2、不夠?qū)I(yè)，不夠細(xì)心，不善于查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。

3、普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是：責(zé)任心不夠。

希望在新的一年里，從我開始，反省自己，把我們的有點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳播，把我們的缺點(diǎn)徹底改掉，爭(zhēng)取做得更好。

新的一年到了，我們也要以一種新的姿態(tài)迎接新的工作和生活。

四、任務(wù)

在20xx年，我們的目標(biāo)任務(wù)是：260萬(wàn)

具體到每個(gè)季度：

1季度：55萬(wàn)

2季度：65萬(wàn)

3季度：70萬(wàn)

4季度：60萬(wàn)

我相信，在鄭總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，改善、提高自身服務(wù)，調(diào)整不正確的思路，端正心態(tài)，加上必要的、好的營(yíng)銷手段，這個(gè)目標(biāo)一定能夠圓滿完成!

五、節(jié)后計(jì)劃

在春節(jié)過(guò)后的第一個(gè)月，本部門基本計(jì)劃如下：

1、人員崗位進(jìn)行合理調(diào)整，所有人員進(jìn)行考核。

2、全面綜合培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)不同于以前任何一次，將是一次非常全面、專業(yè)、細(xì)致、完整的培訓(xùn)。希望所有同事全力配合。

六、祝福

最后，我代表綜合部，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、在場(chǎng)的所有人，祝愿你們新春快樂(lè)，合家幸福!!!

第三篇：總經(jīng)理中層干部會(huì)議講話

今天下午召開公司全體中層干部會(huì)議。會(huì)議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作，提出下一步安全管理工作意見，安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。

一工作簡(jiǎn)要回顧

自公司組建以來(lái)，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績(jī)。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步提高，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)供電；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了預(yù)期目的。從去年8月份到4月份累計(jì)發(fā)電萬(wàn)度，同比上年萬(wàn)度，超萬(wàn)度；經(jīng)過(guò)這次大修和消缺工作，各電站步入了穩(wěn)定運(yùn)行階段，各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利，這為我們提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)，廣大干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，隊(duì)伍穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二、存在問(wèn)題

（一）安全生產(chǎn)方面

一是習(xí)慣性違章的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵在干部，在于干部的思想重視程度，在于干部的安全管理力度。不管是習(xí)慣性違章，還是不按規(guī)程措施操作，這都說(shuō)明，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化，正規(guī)化、準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大。同樣，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，各電站還有較大差距，我們離既要達(dá)到安全運(yùn)行又要達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)相差還很大，二是落實(shí)整改的問(wèn)題。問(wèn)題檢查出來(lái)了，但是沒(méi)有及時(shí)跟上有效的整

改，落實(shí)比較緩慢；有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但在落實(shí)上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池，明渠，大壩隱患比較大，存在問(wèn)題較多，是安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理方面

在經(jīng)營(yíng)管理上，我們與標(biāo)準(zhǔn)還有差距，特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電，積極與電力調(diào)度室及時(shí)溝通聯(lián)系，做到關(guān)系融洽隨時(shí)調(diào)控，降低損失，提高效益。另外，在現(xiàn)場(chǎng)上，我們還缺乏主人公思想，還沒(méi)有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進(jìn)行管理，粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。

（三）思想觀念方面

目前，部分干部職工還存在等靠要的思想，得過(guò)且過(guò)，工作消極不認(rèn)真，沒(méi)有主人公思想，思想觀念還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，還沒(méi)有從更高的層次認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是單單依靠政策的調(diào)整，而是要依靠?jī)?nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)從水富至普洱的110KW線路的設(shè)計(jì)已完成，電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、工作意見

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺

在第一位。

第1，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場(chǎng)，要抓好責(zé)任制落實(shí)，要職責(zé)明確，本著誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，抓好問(wèn)題的落實(shí)和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點(diǎn)。特別是對(duì)檢查出的問(wèn)題要切實(shí)做到有落實(shí)、有整改、有效果。否則的話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去落實(shí)整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，關(guān)鍵要做到表面問(wèn)題要排查，透過(guò)表面深層次的隱患問(wèn)題更要排查，這里面既有安全問(wèn)題，也有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。第2，強(qiáng)化行政管理。行政部門是職能部門，代表公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門、各單位要維護(hù)行政部門的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好運(yùn)行工作的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

第3，抓好職工培訓(xùn)。各電站要高度重視，盡職盡責(zé)地抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)要做到辦班培訓(xùn)、與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。辦班培訓(xùn)、由公司出面負(fù)責(zé)。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)日常性工作去抓，各電站要根據(jù)各自實(shí)際和不同特點(diǎn)，利用時(shí)間，開展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢一分不能

少，一點(diǎn)也不能吝嗇，但是前提條件是花錢要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第5，健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。在安全責(zé)任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。

第六，突出抓好“雨季三防”工作。現(xiàn)在即將進(jìn)入雷雨大風(fēng)天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電站要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

第6，五一”長(zhǎng)假就要到了。安排好長(zhǎng)假期間的值班、安全等有關(guān)工作。

（二）關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

第1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度。作為一個(gè)企業(yè)，制度建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無(wú)從談起。公司研究出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理方面的一系列文件，其目的是進(jìn)一步加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學(xué)有效經(jīng)營(yíng)管理體制，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度。在財(cái)務(wù)管理方面，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，要進(jìn)一步規(guī)范資金運(yùn)作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資比價(jià)采購(gòu)辦法，提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要的前提下，嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象，自覺(jué)搞好廉政建設(shè)。

第2，堅(jiān)決完成盈虧指標(biāo)任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢(shì)，再加上專業(yè)化的管理體制和集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)公司發(fā)展前景將會(huì)很好。集團(tuán)公司盈虧指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們要結(jié)合實(shí)際，分解到各電站進(jìn)行考核。各部門要牢固樹立過(guò)緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運(yùn)行質(zhì)量上，要?jiǎng)右环X子，下一番功夫，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)任務(wù)。否則的話，對(duì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，不好交待；對(duì)下職工也不好交待。

第3，向精細(xì)化管理要效益。精細(xì)化管理要從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，在責(zé)任制落實(shí)上要精確細(xì)化到每個(gè)崗位、、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作。要把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)成本控制在最低限度。降低不必要的損耗，節(jié)省不必要的開支，以最少的投入換取最大的效益。

（三）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作

企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門負(fù)責(zé)人要充分提高對(duì)加強(qiáng)思想政治

工作的認(rèn)識(shí)。工會(huì)、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、改革穩(wěn)定去開展工作。當(dāng)前思想政治工作存在兩大難點(diǎn)。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問(wèn)題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面，我們要加強(qiáng)思想政治工作，不管是各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善，人事變動(dòng)問(wèn)題隨之而來(lái)。個(gè)別人員思想上產(chǎn)生波動(dòng)，將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個(gè)比較敏感的話題，同時(shí)也是比較嚴(yán)肅的問(wèn)題。把某個(gè)人安排在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要承擔(dān)責(zé)任的，不是來(lái)享受的，前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵要看有沒(méi)有能力干好，有沒(méi)有吃苦精神。因此，各電站、各部門要加強(qiáng)正面教育、正面引導(dǎo)，不要在人事問(wèn)題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外，職工家庭有困難的，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想辦法盡量幫助解決，確實(shí)解決不了的要做好解釋工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

總體來(lái)講，現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，希望廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得一個(gè)好的成績(jī)。

第四篇：總經(jīng)理關(guān)于公司加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)會(huì)議的講話

總經(jīng)理關(guān)于公司加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)會(huì)議的講話

同志們：

剛才，通報(bào)了關(guān)于機(jī)關(guān)工作作風(fēng)中存在的一些問(wèn)題，希望被通報(bào)的單位和工作人員要及時(shí)認(rèn)真整改，分公司各單位要引以為戒。種種現(xiàn)象說(shuō)明，我們必須加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，以良好的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，是促進(jìn)分公司經(jīng)

濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步快速健康發(fā)展迫切要求。

從總體上看，分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)主流是好的。但必須清醒地看到，機(jī)關(guān)作風(fēng)還很不適應(yīng)浩化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。突出表現(xiàn)在個(gè)別工作人員紀(jì)律松散，工作不思進(jìn)取。精神萎靡不振，工作敷衍塞責(zé)，凡事得過(guò)且過(guò)，整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑。有的部門一事當(dāng)前，不是看大局，看發(fā)展，而是首先考慮部門利益、個(gè)人利益。有的部門辦事拖拉扯皮，服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)等制度流于形式，只受理不辦理，工作效率低下。上述現(xiàn)象和問(wèn)題，盡管發(fā)生在少數(shù)部門、少數(shù)人員身上，但嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)整體形象，成為了浩化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的障礙。因此，我們必須高度重視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性。

總局黨委書記、局長(zhǎng)隋鳳富在今年1月4日總局機(jī)關(guān)大會(huì)上的講話中，對(duì)墾區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)提出了明確要求。他要求“墾區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)工作人員要無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于使命，積極融入跨越發(fā)展的歷史洪流之中。要不斷拓寬工作視野，不斷延伸工作觸角，不斷創(chuàng)新工作方式，不斷提高工作效率，打破常規(guī)節(jié)奏，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，把機(jī)關(guān)部門的工作理念、工作作風(fēng)和工作方式調(diào)整到與墾區(qū)跨越發(fā)展的取向、目標(biāo)和脈絡(luò)相符合、相一致的最佳位置，當(dāng)好墾區(qū)跨越發(fā)展偉大進(jìn)軍中的‘馬前卒’。”

要按照隋鳳富同志的要求，建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)。

一是要建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。通過(guò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)的搭建，用學(xué)習(xí)力推動(dòng)機(jī)關(guān)價(jià)值、機(jī)關(guān)文化、機(jī)關(guān)品牌、機(jī)關(guān)形象建設(shè)，用理論、用知識(shí)、用文化整合配置機(jī)關(guān)要素資源，提升機(jī)關(guān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二是要建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)的目的，就是能與時(shí)代發(fā)展同步，使機(jī)關(guān)永立潮頭不落伍，展現(xiàn)出奮力開拓的進(jìn)取精神；能站在前列，展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)的魄力；能站在前位，展現(xiàn)出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的形象。

三是要建設(shè)高效務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。建設(shè)高效務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)的目的就是要抓住時(shí)機(jī)，與時(shí)間賽跑，在“五加二”中搶時(shí)間，在“白加黑”中爭(zhēng)主動(dòng)，在提速加速中擠時(shí)間，急事快辦，難事巧辦，特事特辦；做到“六個(gè)不讓”，即：不讓參與決策的機(jī)遇在自己這里錯(cuò)過(guò)；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己這里延誤；不讓辦理中的事情在自己這里積壓；不讓各種差錯(cuò)在自己這里發(fā)生；不讓前來(lái)辦事的同志在這里擱淺；不讓單位的形象在這里損害。

四是要建設(shè)精細(xì)管理型機(jī)關(guān)。就是把高端人力資源、把密集的知識(shí)和文化資源、把無(wú)限增值的軟實(shí)力資產(chǎn)盤活、激活、用活，挖掘機(jī)關(guān)內(nèi)部精準(zhǔn)管理潛力，提升機(jī)關(guān)整體精準(zhǔn)化管理水平，要學(xué)會(huì)管理好機(jī)關(guān)，學(xué)會(huì)管理好機(jī)關(guān)的資源、資產(chǎn)和資本，從經(jīng)營(yíng)管理學(xué)角度講，也可以說(shuō)是要“經(jīng)營(yíng)好”機(jī)關(guān)。

五是要建設(shè)廉潔服務(wù)型機(jī)關(guān)。目的就是以帶頭踐行“公仆、公權(quán)、公心、公民、公德、公信”廉政理念為核心，建設(shè)清正廉潔型機(jī)關(guān)。以“公平、公正、公開、公允”為標(biāo)志，建設(shè)“陽(yáng)光式”服務(wù)型機(jī)關(guān)。搞好以勤政無(wú)私、無(wú)障礙工作為目標(biāo)的“廉潔式”服務(wù)，搞好以送溫暖、送關(guān)愛、送溫馨為載體的“雪中送炭式”服務(wù)，搞好以規(guī)范化、文明化、便捷化為主要特點(diǎn)的“人文式”服務(wù)。

要提升“五種能力”。

一是提高學(xué)習(xí)能力。要牢固樹立終生學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，真正把學(xué)習(xí)作為人生的需要，作為工作生活中的有機(jī)組成部分，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種人生追求和享受，每一位機(jī)關(guān)干部都要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)渴望和卓有成效的學(xué)習(xí)行為，從而致力于學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。一要好學(xué)。要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，改造主觀世界和改造客觀世界相結(jié)合，提倡研討式互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力使自己成為懂政治、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂業(yè)務(wù)一專多能的復(fù)合型機(jī)關(guān)人才。二要博學(xué)。學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)科技、哲學(xué)、社會(huì)管理、歷史知識(shí)及法律法規(guī)等，不斷提高理論素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力。三要恒學(xué)。要學(xué)而不厭，孜孜不倦地學(xué)，要“溫故而知新”堅(jiān)持不懈地學(xué)，要手不釋卷廢寢忘食地學(xué)。四要互學(xué)。機(jī)關(guān)干部之間要開展互動(dòng)式學(xué)習(xí)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間要互動(dòng)學(xué)習(xí)，新老同志之間要互動(dòng)學(xué)習(xí)，部門間要互動(dòng)學(xué)習(xí)，全機(jī)關(guān)要進(jìn)行交流性學(xué)習(xí)、換位性學(xué)習(xí)、合作性學(xué)習(xí)，達(dá)到互動(dòng)互進(jìn)、互學(xué)相長(zhǎng)的目的。

二是提升運(yùn)籌能力。每一名機(jī)關(guān)干部都要把提高出謀劃策能力作為主要取向，精力向這里集中，力量向這里傾斜。要身在兵位、胸有帥謀，用戰(zhàn)略思維出大謀、劃大策；要有超前的思維，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀；要用創(chuàng)新思維，想新點(diǎn)子，謀新策略。做到提出的工作思路要有見地，提出的建議要有理有據(jù)，提出的對(duì)策要實(shí)在可行。

三是提升執(zhí)行能力。要善于把黨委、分公司領(lǐng)導(dǎo)的決策傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好，變成基層的自覺(jué)行動(dòng)和群眾的偉大實(shí)踐。機(jī)關(guān)干部一要有誠(chéng)心，靠工作激情和誠(chéng)意去推進(jìn)落實(shí)工作；二要有事業(yè)心，情系事業(yè)，全身心地去做好執(zhí)行推進(jìn)的落實(shí)工作，不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)，克服困難，開拓前進(jìn)；三要有責(zé)任心，要敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，隨時(shí)掌握

推進(jìn)進(jìn)程，認(rèn)真解決好工作推進(jìn)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；四要有細(xì)心，細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)關(guān)工作環(huán)節(jié)多，環(huán)環(huán)相扣，不能有差錯(cuò)，不能有紕漏。機(jī)關(guān)出錯(cuò)毫厘，落到基層則謬之千里，因此機(jī)關(guān)工作必須細(xì)之又細(xì)。在推進(jìn)工作落實(shí)中，每一名機(jī)關(guān)干部都要做到當(dāng)好橋梁，不當(dāng)墻；要解難，不添亂；只務(wù)實(shí)，不圖名。

四是提升協(xié)調(diào)能力。作為一名合格的機(jī)關(guān)工作人員，必須把協(xié)作放在首位。首先，要以全局為重。想問(wèn)題、干事情必須從全局出發(fā)，不能局限于部門或戰(zhàn)線的工作，要靈活處理特殊情況，主動(dòng)服從工作全局。其次，要及時(shí)補(bǔ)位。機(jī)關(guān)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)需要各個(gè)方面的相互配合，缺一不可。要清楚“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”的道理，做好補(bǔ)臺(tái)和補(bǔ)位工作，杜絕和減少工作中的斷檔和失誤。再次，要寬容理解，團(tuán)結(jié)協(xié)作。機(jī)關(guān)工作人員處事要兼容并蓄、相互配合，在共同的目標(biāo)下求合作、求發(fā)展，待人寬容、忠厚坦蕩，在信任中增進(jìn)友誼、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。大事講黨性、講原則，小事講風(fēng)格、講友誼，做到識(shí)大體、顧大局。真正做到一個(gè)目標(biāo)一條心、一個(gè)聲音一股勁，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展，使機(jī)關(guān)成為一個(gè)風(fēng)雨同舟、團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

五是提升自律能力。要能經(jīng)受住各種物質(zhì)方面和精神方面的誘惑，真正做到不動(dòng)心、不動(dòng)情，要有毅力，要能頂住。每個(gè)工作人員都要從自律的角度、從內(nèi)化的角度處理好三個(gè)關(guān)系。一是原則與規(guī)則的關(guān)系，形成一個(gè)適應(yīng)原則要求的潛規(guī)則，變成一種內(nèi)化的工作行為和工作習(xí)慣，通過(guò)原則對(duì)規(guī)則的規(guī)范，保證各項(xiàng)工作原則的執(zhí)行。二是處理好制度與自控的關(guān)系。制度只能約束管理人，而不能從根本上教育人。因此，在強(qiáng)化制度管理中，要注重自覺(jué)自律、心理和情感等非制度因素的管理，不斷良化機(jī)關(guān)制度執(zhí)行的軟環(huán)境。三是處理好權(quán)力與權(quán)利的關(guān)系。擺正權(quán)力是指職責(zé)范圍內(nèi)的支配力量，權(quán)利是法人、公民依法行使權(quán)力和享受利益的兩者位置。每一名機(jī)關(guān)工作人員要從思想上加強(qiáng)自律，經(jīng)常想到權(quán)力是組織賦予的、是人民賦予的，我們是代表組織、代表人民來(lái)行使對(duì)權(quán)利的權(quán)力，通過(guò)對(duì)權(quán)利的內(nèi)化，才能珍惜權(quán)力不失控，用好權(quán)力不跑偏，慎用權(quán)力不脫軌。

我對(duì)加強(qiáng)分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出幾點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大督查和考核力度，務(wù)求使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效

各部門各單位要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求出發(fā)，從不斷提高部門戰(zhàn)斗力、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)出發(fā)，從努力樹立部門良好形象出發(fā)，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)真正作為一件大事來(lái)抓，作為部門單位最基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體措施，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督促考核。各部門各單位的”一把手”是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，要對(duì)本部門、本單位的作風(fēng)建設(shè)負(fù)總責(zé)，做到親自過(guò)問(wèn)，親自部署，親自落實(shí)。各部門各單位必須首先抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身的作風(fēng)建設(shè)，以自身過(guò)硬的作風(fēng)為本部門的作風(fēng)建設(shè)作出表率，帶好頭，當(dāng)好表率，樹好樣子，以自己的模范行動(dòng)、良好形象和人格魅力，去引導(dǎo)感召大家共同努力。要減少應(yīng)酬，帶頭學(xué)習(xí)；解放思想，帶頭創(chuàng)新；深入基層，帶頭實(shí)踐；艱苦樸素，帶頭廉潔；自覺(jué)尋找差距不足，帶頭開展自我批評(píng)，在提高素質(zhì)、提高水平、創(chuàng)新服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)等方面走在前面。

由景偉同志負(fù)責(zé)，組成由辦公室、企管部和組織部人員參加的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)督察組，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)負(fù)總責(zé)，督促落實(shí)各項(xiàng)措施，并對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行定期不定期檢查。對(duì)查出的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一件處理一件，處理一件通報(bào)一件，曝光一件。對(duì)那些違反制度、屢禁不止的人和事，要嚴(yán)肅處理。把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況作為檢驗(yàn)部門工作成效、衡量領(lǐng)導(dǎo)班子水平的重要尺度，作為選拔任用干部的重要依據(jù)，以鐵的措施打造硬的作風(fēng)，以硬的作風(fēng)推進(jìn)機(jī)關(guān)工作。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，使機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變年各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二是要強(qiáng)化制度建設(shè)。要進(jìn)一步健全完善單位各項(xiàng)管理制度，明確部門工作規(guī)范，明確機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)要求，明確賞罰標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)部門服務(wù)水平的提高。對(duì)作風(fēng)建設(shè)中該健全的制度，該整改的內(nèi)容，要抓好落實(shí)整改；對(duì)已建立的各項(xiàng)規(guī)章制度要抓落實(shí)抓執(zhí)行，不能停留在嘴上、停留在紙上、停留在墻上，落實(shí)不到行動(dòng)上。

同志們，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系全局，具有基礎(chǔ)性、根本性意義的長(zhǎng)期性工作。各部門一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照廉潔、勤政、為民、務(wù)實(shí)、高效的要求，科學(xué)規(guī)范機(jī)關(guān)管理，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作開展。

第五篇：公司年會(huì)總經(jīng)理講話

篇一：公司年會(huì)老總發(fā)言稿

公司年會(huì)老總發(fā)言稿

集團(tuán)的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表sd集團(tuán)向?yàn)閟d辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過(guò)去的2009年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績(jī)，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司

在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)sd2010年質(zhì)的飛躍。

總之，2010年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！篇二：公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭范例四篇

2013年公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭四則

【第一則】

女士們，先生們，同志們，朋友們：

大家新年好!2012年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標(biāo)志著我行邁入了新的發(fā)展時(shí)期;這一年，我們堅(jiān)持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營(yíng)特色建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展;這一年，我們繪就了慈溪農(nóng)村合作銀行“十二五”發(fā)展藍(lán)圖，為我行未來(lái)五年的發(fā)展指明了方向;這一年，我們實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，深入推進(jìn)信用體系建設(shè)，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融服務(wù);這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升;這一年，著力推動(dòng)改革發(fā)展，實(shí)施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計(jì)劃，完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)改造工作，提升資本實(shí)力，為我行長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);這一年，?? 一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。我們堅(jiān)信,在領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進(jìn)道路上的璀璨風(fēng)景，未來(lái)發(fā)展的輝煌終將屬于我們!在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步!謝謝大家!【第二則】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，親愛的各位同事：

下午好!律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!2012年，是公司逆勢(shì)而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工會(huì)正式成立，第一屆工會(huì)代表大會(huì)勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴(kuò)編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。

因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!展望2013年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!我相信2013年，在董事會(huì)的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過(guò)強(qiáng)化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì)有更美好的未來(lái)!最后祝我們的年會(huì)圓滿成功!謝謝大家!【第三則】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，親愛的各位同事：

大家好!2012年，是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來(lái)又讓大家充滿無(wú)奈。新勞動(dòng)法的出臺(tái)，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟(jì)寒流對(duì)市場(chǎng)的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們公司在這種形勢(shì)下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過(guò)了2012年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯(cuò)誤，但是我們最怕知錯(cuò)不改，我相信，今天的錯(cuò)誤必將成為未來(lái)更加輝煌的基礎(chǔ)。

人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r(shí)候不必過(guò)于悲觀，得意的時(shí)候也不必過(guò)于張揚(yáng)，冬天會(huì)不會(huì)來(lái)臨，并不重要，重要的是我們有沒(méi)有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過(guò)冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。

危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備就真的很可怕。在國(guó)內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也罷，都將帶來(lái)刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場(chǎng)挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間?！俺杀究刂?、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場(chǎng)風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號(hào)，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

2013年來(lái)臨了，冬天來(lái)臨了，對(duì)春天的向往也漸漸清晰起來(lái)，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)，抓住它并利用它。危機(jī)與機(jī)遇是同行的，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期的休閑食品消費(fèi)，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來(lái)。而經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，是對(duì)行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對(duì)的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗(yàn)!謝謝大家!【第四則】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，親愛的各位同事：

大家好!2012年是中公司落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”整改方案、實(shí)現(xiàn)公司“艱苦再創(chuàng)業(yè)、三年晉一級(jí)”宏偉藍(lán)圖至關(guān)重要的一年，經(jīng)理辦公會(huì)將2009年工作宗旨確定為“抓管理、促發(fā)展”，用這六字警句來(lái)指導(dǎo)公司全年的中心工作。抓管理，保住現(xiàn)有項(xiàng)目一項(xiàng)不丟失;促發(fā)展，提升一級(jí)企業(yè)管理系數(shù)0.15。

中國(guó)人民是偉大的，是以孔老夫子兩千多年前創(chuàng)立的儒學(xué)理念立國(guó)的民族，大悲無(wú)大憂，大喜不過(guò)妄，以中庸的禮學(xué)觀念總結(jié)提煉走出來(lái)，迎接更大的挑戰(zhàn)與發(fā)展。中廣物業(yè)公司全體員工也是這樣，我們是以全面超額完成董事會(huì)、股東單位下達(dá)的管理、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)指標(biāo)，以全面實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)權(quán)單位、小區(qū)居民服務(wù)承諾的喜悅心情告別2012年。

公司善于將理想變成現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗邆淞巳缦聴l件，這些美好的具備同時(shí)是公司2013年新的希望。員工們?cè)趯捤珊椭C的工作環(huán)境中，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的工作品質(zhì);股東與日俱增的指導(dǎo)與幫助，為公司奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ);董事會(huì)的正確決策與引領(lǐng)，保障了公司在發(fā)展進(jìn)程中的一帆風(fēng)順;產(chǎn)權(quán)單位、小區(qū)居民的理解與寬容，是我們?cè)鰪?qiáng)信心與努力工作的源泉;百余家合作單位的信任與支持，是我們建立誠(chéng)信與共贏經(jīng)營(yíng)理念的標(biāo)尺;全體員工親屬無(wú)微不至的支持、理解與分擔(dān)，是我們義無(wú)反顧發(fā)展下去的永恒動(dòng)力和航行中的港灣。我們歷史上的擁有和今天的希望，都說(shuō)明我們這個(gè)集體是幸運(yùn)的，我們?nèi)w員工是幸福的，因?yàn)槲覀児ぷ魃畹沫h(huán)境是十分美好的。

展望未來(lái)，我們滿懷期待!值此辭舊迎新之際，我代表公司經(jīng)理辦公會(huì)向公司全體員工及親屬，向董事會(huì)、股東單位所有的領(lǐng)導(dǎo)，向各產(chǎn)權(quán)單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工，向住宅小區(qū)所有的居民，向與我們長(zhǎng)期合作的所有單位領(lǐng)導(dǎo)和職工，向建設(shè)部、及各區(qū)建委、社區(qū)、公安、消防等政府部門，向各司局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以新年的祝福：祝大家在新的一年里心情愉快、工作順利、家庭和睦、身體健康!謝謝大家 篇三：建筑公司年會(huì)總經(jīng)理致辭

建筑公司年會(huì)總經(jīng)理致辭

尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友：

大家晚上好！今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語(yǔ)，這是我們xx公司辭舊迎新的新年盛會(huì)。值此喜慶時(shí)刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營(yíng)班子、以及全體職工，對(duì)各位來(lái)賓百忙中蒞臨本次年會(huì)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來(lái)一貫支持幫助xx公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧2012年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營(yíng)房、xx鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達(dá)65%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、xx市建設(shè)工程“某杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。

豐收的時(shí)刻，不忘過(guò)去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠(chéng)摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗

的風(fēng)采！同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運(yùn)、共贏未來(lái)！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌！

最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！篇四：公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)致辭

xxxx集團(tuán)董事長(zhǎng)xxx先生致辭

尊敬的主席、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來(lái)賓、以及xxxx的全體同仁、女士們、先生們：

大家好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年?；厥状呵锸d，每一個(gè)xxxx人都知道，xxxx的發(fā)展，得益于改革開放的偉大成就，得益于各級(jí)政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，得益于社會(huì)各界朋友的大力支持和鼎力相助，在此，我代表xxxx集團(tuán)董事會(huì)，以及全體員工，向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界及各位嘉賓表示由衷的感謝，并致以崇高的敬意！歲月不居，天道酬勤。2011年，xxxx集團(tuán)在以xx為首的高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在各個(gè)公司、各個(gè)部門的共同努力下，廣大干部員工緊緊圍繞“一個(gè)中心，三條主線”的總體工作方針，克服種種困難，艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，取得了驕人的成績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)收入120個(gè)多億，利稅10個(gè)多億。成績(jī)的取得，凝聚著廣大干部員工的智慧和汗水，滲透著退休老同志以及員工家屬對(duì)xxxx的關(guān)心、支持與奉獻(xiàn)。在此，我代表董事會(huì)對(duì)你們的付出表示衷心的感謝！

新年新氣象，新人新風(fēng)貌。2012年xxxx集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子要展現(xiàn)新風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)新作為。在此，我代表董事會(huì)提出以下要求：

一要始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，切實(shí)做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其集團(tuán)高管要當(dāng)好家、理好財(cái)，帶好隊(duì)伍、把好關(guān)，要胸懷事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)定信念，努力完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二要進(jìn)一步打開解放思想這個(gè)總閘門，切實(shí)做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進(jìn)一步增強(qiáng)“不

2012年，我們又將踏上新的征程，盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給了我們極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但xxxx從創(chuàng)立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难海覀兊乃枷肜锞统錆M著永不放棄的決心，我堅(jiān)信，xxxx人，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！

在新的一年里，希望政府各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友，能夠一如既往的關(guān)心和支持xxxx的發(fā)展；希望我們集團(tuán)廣大干部員工，繼承和發(fā)揚(yáng)xxxx的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會(huì)之心，奮發(fā)向上、繼往開來(lái)，以更加強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地邁進(jìn)，共同締造奇跡，去實(shí)現(xiàn)我們“百年xxxx”的宏偉目標(biāo)！

最后，我代表集團(tuán)董事會(huì)，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和xxxx廣大干部員工及家屬，新春快樂(lè)，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家。篇五：公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭

公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，親愛的各位同事：

下午好!律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!因此，我謹(jǐn)代表各方股東、董事、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!展望xx年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章!我相信xx年，在董事會(huì)的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力;通過(guò)強(qiáng)化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì)有更美好的未來(lái)!最后祝我們的年會(huì)圓滿成功!謝謝大家!企業(yè)總經(jīng)理在xx年春節(jié)年會(huì)上的祝酒詞

尊敬的董事長(zhǎng)、尊敬的各位來(lái)賓、親愛的各位同仁：

xx公司員工來(lái)說(shuō)，都是值得紀(jì)念和欣慰的一年。

大家晚上好!年，對(duì)于每一位