第一篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院防汛安全排查工作匯報(bào)

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院防汛安全排查工作匯報(bào)

夏季臨近，汛期也會(huì)接著到來，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級防汛安全工作指示精神，圓滿完成今年的防汛任務(wù)，確保我院病人及工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全不受損失，堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，做到防患于未然，使院內(nèi)外排水通暢，無積水，房屋不漏雨，室外電器設(shè)備堅(jiān)固完備不漏電等等，專門組織人力對全院的防汛設(shè)施情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式的全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、自查醫(yī)院防汛組織領(lǐng)導(dǎo)體系

我院成立了防汛安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了防汛衛(wèi)生防疫隊(duì)和防汛醫(yī)療救護(hù)小組，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任，做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、有責(zé)任。

二、自查了防汛設(shè)施

為了確保院內(nèi)在汛期不發(fā)生險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊斌組織相關(guān)人員對全院各出進(jìn)行了安全排查。

副組長蘭先勇組織排查了各辦公場所，房頂是否漏雨，對發(fā)現(xiàn)漏雨的地方進(jìn)行了修繕。現(xiàn)無漏雨現(xiàn)象。

副組長楊海平、徐永林對全院防疫藥品、防疫器材、救護(hù)藥品、救護(hù)器材等進(jìn)行了全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，現(xiàn)各種藥品器材完好，隨時(shí)可以應(yīng)對即將到來的防汛應(yīng)急工作。

副組長周俸民組織排查了醫(yī)院用電設(shè)施、電源以及院內(nèi)外的電器線路，結(jié)果完好無損，無安全隱患。

三、自查了制度、應(yīng)急預(yù)案和通訊網(wǎng)絡(luò) 為了加強(qiáng)責(zé)任和保護(hù)汛期的通訊通暢，我院修訂了相關(guān)制度，制定了防汛安全工作應(yīng)急預(yù)案，以備汛期險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案中的布置要求，有效落實(shí)排險(xiǎn)工作，確保汛期通訊通暢，保證病人及醫(yī)護(hù)人員的安全。

總之，我院經(jīng)過自查，從各方面都已做好了防汛排險(xiǎn)工作準(zhǔn)備，努力確保汛期不發(fā)生險(xiǎn)情，能及時(shí)反應(yīng)，并完成汛期到來發(fā)生的疫情和其他救治任務(wù)。

二○一四年六月二十一日 附：防汛抗洪安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、成員聯(lián)系電話

董友先 *** 郭 強(qiáng) *** 劉利浩 *** 宋立國 *** 王增武 *** 張炳麗 *** 張愛云 *** 鄭希鳳 *** 徐洪玉 *** 崔秉榮 *** 呂緒海 *** 鄭福卿 *** 盧曉東 *** 邵廷國 *** 王玉國 *** 李 萍 *** 龐敬利 *** 范成軍 *** 劉光增 *** 揚(yáng)子來 *** 劉克義 *** 王春水 ***

胡世堂 *** 楊 濤 *** 楊愛云 *** 韓新波 *** 陳麗敏 *** 張曉軍 *** 劉 濤 *** 宋強(qiáng)華 *** 張國山 *** 付偉光 *** 尚希永 ***

第二篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院防汛安全工作應(yīng)急預(yù)案

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院

2014年防汛安全工作應(yīng)急預(yù)案

為確保突發(fā)汛情來臨后，能夠及時(shí)有效的組織防汛抗洪工作，將災(zāi)害造成的損失降到最低點(diǎn)，最大程度地減少洪澇災(zāi)害所致人員傷亡和健康危害，預(yù)防洪澇災(zāi)害之后傳染病的發(fā)生與流行，保障人民群眾的身體健康和生命安全，根據(jù)區(qū)衛(wèi)計(jì)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（廣區(qū)衛(wèi)計(jì)?2014?199號(hào)）文件精神，結(jié)合本院實(shí)際，特制定本預(yù)案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，在深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)大背景下，建立快捷靈敏的預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，做到指揮統(tǒng)一，密切協(xié)作，一旦發(fā)生汛情快速應(yīng)急處理，有效控制，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立廣安區(qū)第二人民醫(yī)院防汛安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊斌

副組長：肖功雄、蘭先勇、周俸民、楊海平、徐永林

成員：各科室主任、護(hù)士長

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮轄區(qū)內(nèi)防汛醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病體系的組建工作。

2、檢查、督促轄區(qū)醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病組織各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)防汛期間醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。

4、負(fù)責(zé)向區(qū)衛(wèi)計(jì)局指揮部請示、報(bào)告有關(guān)醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病工作情況。

三、組織管理

1、成立衛(wèi)生防疫隊(duì)。

隊(duì)長：周俸民

隊(duì)員：陳勇、陳濤、楊濤、文長瑞、熊異國

2、成立醫(yī)療救護(hù)小組。

隊(duì)長：楊海平

隊(duì)員：劉興全、楊國斌、李開蓮、歐建斌、曾 莉、趙建霞、劉昌瓊

四、應(yīng)急措施

發(fā)生洪澇災(zāi)害后，根據(jù)區(qū)衛(wèi)計(jì)局防汛指揮部的工作安排，負(fù)責(zé)醫(yī)院的防汛搶險(xiǎn)工作，并組織醫(yī)務(wù)人員做好災(zāi)后防疫工作。

1、汛情預(yù)警期

接到汛情預(yù)警后，檢查搶險(xiǎn)人員、車輛、物資儲(chǔ)備情況；要迅速將汛情警報(bào)下達(dá)到各個(gè)成員。

2、汛情發(fā)生期

（1）按防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，到達(dá)指定地點(diǎn)執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù)；

（2）要組織人員加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，及時(shí)疏導(dǎo)被困人員。

要對防汛工作高度重視，要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保搶險(xiǎn)工作落實(shí)到位，將汛情帶來的損失降到最低限度。

五、應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)

1、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)儲(chǔ)備急救藥品、防護(hù)用品等。

2、確保人員到位，加強(qiáng)24小時(shí)值班制度的落實(shí)。

5、立即組織醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、衛(wèi)生防疫隊(duì)趕赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救護(hù)、衛(wèi)生防病工作；醫(yī)院要做好院內(nèi)接收和救護(hù)準(zhǔn)備，迅速有效地救治傷病員。

6、災(zāi)區(qū)人員傷亡情況和傳染病疫情要及時(shí)逐級報(bào)告。

二○一四年六月十八日

第三篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2013年工作總結(jié)

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2013年工作總結(jié)

在2013年里，我院在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，團(tuán)結(jié)全院干部職工，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)及醫(yī)院建設(shè)方面

經(jīng)過全院職工共同努力，完成年門診75496人次、住院6552人次。2013年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入突破3000萬元大關(guān)，比去年同期增長55%，其中藥品比例37.9%；治愈好轉(zhuǎn)率97.7％，比去年同期增加2.8％；手術(shù)543臺(tái)；搶救156例，成功率90.6％；病人平均住院日4.9天，比去年上升了0.4天。各科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到百項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥97%，無菌護(hù)理技術(shù)操作合格率≥96%，急救物品完好率100%，五種表格書寫合格率≥98%，全年護(hù)理差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為零。急診出車134次，開展義診17次，出診102人次。

在成功創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院后，狠抓醫(yī)院建設(shè)。我院住院部進(jìn)行了一級專業(yè)的分科，我們對臨床醫(yī)生分批次進(jìn)行了?？评碚摰倪M(jìn)修培訓(xùn)。2013年我院醫(yī)療設(shè)備設(shè)施上投入了近120萬，購臵了三維彩超等儀器。

二、政治思想教育及黨務(wù)工作方面

為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，不斷提升我院全體職工和入院患者的思想道德修養(yǎng)、社會(huì)文明程度和文明城區(qū)建設(shè)水平，增強(qiáng)公民思想道德建設(shè)的吸引力和感染力，引導(dǎo)我院職工積極投身道德實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)上級主管部門的文件精神，我院開展了“道德講堂”和“行風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)”。建設(shè)“道德講堂”，并成立了行風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新需求，搭建了職工道德建設(shè)新載體，促進(jìn)了所有職工成為道德建設(shè)的主體，通過“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”，不斷提升了廣大職工的道德修養(yǎng)

和文明程度，為深化全國衛(wèi)生城市建設(shè)，打造全國文明城市提供了思想道德保障。

在我院黨支部的統(tǒng)一安排下，我支部緊密部署，積極配合，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)，更好的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，保證了我院基層黨組織“三分類三升級”活動(dòng)的順利進(jìn)行，通過努力，我院召開支部會(huì)議，廣泛聽取群眾意見，按照評分標(biāo)準(zhǔn)評分，已達(dá)到了98分。根據(jù)分類定級標(biāo)準(zhǔn)，我院黨組織已從年初的一般黨組織升級為先進(jìn)黨組織。

我院黨支部繼續(xù)深化開展“三好一滿意”活動(dòng)、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”宣傳教育，以及學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策活動(dòng)，黨建工作取得了一定的成效，但也存在一定的不足。在工作中，醫(yī)院黨支部發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，根據(jù)“立足花橋、輻射周邊、服務(wù)百姓、造福社會(huì)”的目標(biāo)，按照“醫(yī)療衛(wèi)生，服務(wù)于民”的理念，本著“一切以病人為中心”的思想，立足實(shí)際，著眼未來，貫徹落實(shí)好兩個(gè)責(zé)任制工作，把廣安區(qū)第二人民醫(yī)院建設(shè)成為人民滿意的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)而努力奮斗。

三、醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量管理方面

我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和牢記為人民服務(wù)的宗旨。進(jìn)一步建立健全各職能部門，各部門按各自的職責(zé)開展各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價(jià)、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)持每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)人員對分管部門、科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查評分，堅(jiān)持每月處方點(diǎn)評、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考核。

緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療

差錯(cuò)事故的發(fā)生。我院每月對全院進(jìn)行一次全面安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一，預(yù)防為主”的工作會(huì)議。不定期對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查，堅(jiān)持院長質(zhì)量巡查、院長總值班、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅(jiān)決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購、統(tǒng)一支付政策。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為。

我院成功創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院后，為了迎接復(fù)審，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)院制度的建立健全：

1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了質(zhì)量控制體系；

2、我院認(rèn)真貫徹落實(shí)了《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，不斷完善了醫(yī)療制度，規(guī)范了醫(yī)療行為；

3、重視醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了藥事管理；

5、狠抓醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理；

6、建立了“醫(yī)療不良事件上報(bào)制度”，減少了惡性事件的發(fā)生；

7、規(guī)范并提高了病歷、處方的質(zhì)量。

四、醫(yī)院管理方面

我院在成功創(chuàng)建“二乙”后，完善了醫(yī)院管理架構(gòu)，加強(qiáng)了科學(xué)和規(guī)范化管理：

1、保證了醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展，逐步進(jìn)入了規(guī)范化管理。我院按照評審標(biāo)準(zhǔn)完善了由專職或兼職人員負(fù)責(zé)的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、設(shè)備管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)等組織，責(zé)任、目標(biāo)明確，管理架構(gòu)基本形成，醫(yī)院管理逐步走向規(guī)范化。

2、我們更加重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，狠抓中青年醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平和應(yīng)急能力綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展；抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，在人員緊缺的情況下克服困難，合理選派醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，側(cè)重了中級職稱人員的繼續(xù)再教育問題；以考促學(xué)，注重考試的實(shí)用性以及考試的深度與廣度。堅(jiān)持每年至少一次的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，并定期進(jìn)行理論考試。

3、完善了院科二級管理體系，科室主任責(zé)、權(quán)、利明確，在科室人員引進(jìn)、獎(jiǎng)金分配等方面擁有主動(dòng)權(quán)。完善對各級各類人員的考核方法及反饋機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制。在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上注重制度管理與人性管理的平衡。

4、完善了醫(yī)院基本制度體系。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士準(zhǔn)入制度及各級各類人員的上崗資質(zhì)。對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的科主任定期查房與不定期院領(lǐng)導(dǎo)查房相結(jié)合，使醫(yī)療核心制度在醫(yī)療活動(dòng)中得到充分的落實(shí)，并按要求規(guī)范了各種記錄。

五、公共衛(wèi)生及新合工作方面

我院高度重視公共衛(wèi)生工作，圍繞新型農(nóng)村合作醫(yī)療、村衛(wèi)生站的基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)了多項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目、農(nóng)民健康體檢、鄉(xiāng)村廚師的培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。進(jìn)一步完善了公共衛(wèi)生相應(yīng)的人員和硬件設(shè)施建設(shè)，工作上做到了有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄?，F(xiàn)有專職人員6人，配有電腦（4臺(tái)）、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，實(shí)行了電腦辦公、網(wǎng)上辦公，建設(shè)了電教室，今年購買了投影儀等電教設(shè)備，使公衛(wèi)相關(guān)培訓(xùn)更加方便快捷有效。建立健全了一系列的公共衛(wèi)生建檔制度，為我院在2012年公民健康檔案的錄入工作提供了有力扶持。

積極對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行管理，充分發(fā)揮對鄉(xiāng)村醫(yī)生的凝聚作用，使全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生真正圍繞在我院這個(gè)“樞紐”和“中心”周圍開展工作。

切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村疾病預(yù)防控制和婦幼保健工作，大力開展產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后隨訪、享受住院分娩補(bǔ)助，今年共發(fā)放住院分娩補(bǔ)助412人次。高度重視農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，利用宣傳專欄，每月公布參加合作醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償信息，實(shí)行陽光操作，讓廣大參加合作醫(yī)療的農(nóng)民及時(shí)了解全鎮(zhèn)補(bǔ)償情況，今年我院住院補(bǔ)償人數(shù)為3799人，住院總費(fèi)用為10665580.8元，補(bǔ)償金額達(dá)8194685.7元，補(bǔ)償比例達(dá)77%；門診人數(shù)為6626人，門診總費(fèi)用為2263442.2元，補(bǔ)償金額為922109.8元。

今年我鎮(zhèn)的兒童計(jì)劃免疫工作更上了一個(gè)臺(tái)階，管理上日趨規(guī)范，接種數(shù)量和接種率都較上年有較大的提高。全年共開展免疫接種8000余人次，兒童“五苗”基礎(chǔ)免疫率達(dá)到98%以上；其中兒童入托入學(xué)查驗(yàn)預(yù)防接種376人次”、“兒童補(bǔ)辦預(yù)防接種證及免疫查漏補(bǔ)種193人次”、“免疫規(guī)劃專項(xiàng)行動(dòng)接種421人次”、“乙腦疫苗查漏補(bǔ)種231人次”“、乙肝疫苗查漏補(bǔ)種78人次”“季節(jié)性流感疫苗接種579人次”、；“常規(guī)免疫規(guī)劃接種人1924人次”；補(bǔ)辦兒童預(yù)防接種證322個(gè)。

六、目前存在問題

1、專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，尤其是成熟性專業(yè)人才的缺乏，極大的限制了我院專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展；

2、醫(yī)院職工思想意識(shí)還不到位，與二級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施現(xiàn)在還存在差距，從而對醫(yī)療行為、工作行為的規(guī)范化嚴(yán)格要求存在抵觸情緒；

3、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管（環(huán)節(jié)質(zhì)量、綜合質(zhì)量）還不夠，這與專業(yè)人員缺乏有著密切的關(guān)系，致使一些醫(yī)療缺陷得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及整改。

4、人民群眾的醫(yī)療需求與我院的醫(yī)療投入不成正比，醫(yī)療成本的快速增長，醫(yī)療收入利潤的降低，無力加大醫(yī)療投入。

二○一四年一月十五日

第四篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院抗洪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院

抗洪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

由于最近暴雨不斷，我轄區(qū)又是洪澇災(zāi)害易發(fā)地區(qū)，洪澇災(zāi)害期間，各種傳染病發(fā)生和流行的危險(xiǎn)因素。為做好洪澇災(zāi)害期間救災(zāi)防病工作，完善救災(zāi)防病應(yīng)急指揮體系和救災(zāi)防病預(yù)案，確保領(lǐng)導(dǎo)、組織、措施到位，特制定《抗洪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》如下：

一、成立抗洪救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：易召凡

副組長：肖功雄、楊斌、蘭先勇、周俸民

成員：各科室主任、護(hù)士長。

成立抗洪救災(zāi)醫(yī)療救援小組。

組長：楊斌

副組長：徐永林、楊國斌、徐翠蓮、周長春

成員：歐建兵、楊海平、顧月英、曾莉、趙建霞、陳勇 成立抗洪救災(zāi)后勤保障小組。

組長：周俸民、蘭先勇

副組長：成大清、伍治前、周長春

成員：楊承軒、楊承明、陳勇、楊先波

抗洪救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)洪澇災(zāi)害期間醫(yī)療應(yīng)急工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、醫(yī)療工作；抗洪救災(zāi)醫(yī)療救援小組負(fù)責(zé)按上級衛(wèi)生行政部門的指令，配備必要的醫(yī)療救治、消毒滅菌等藥品和現(xiàn)場處置設(shè)備、物資，保障抗洪救災(zāi)醫(yī)療應(yīng)急及本院傷病人員的救治需要工作?？购榫葹?zāi)后勤保障小組負(fù)責(zé)所需醫(yī)療設(shè)備、藥品和其他相關(guān)物資及時(shí)到位，保證醫(yī)療救護(hù)正常運(yùn)行。

二、嚴(yán)格按照抗洪救災(zāi)值班表，保證值守時(shí)在崗，保持電話網(wǎng)絡(luò)完好、暢通，做好了藥品器材、交通、通訊工作等相關(guān)準(zhǔn)備工作，24小時(shí)待命，按上級衛(wèi)生行政部門指令進(jìn)行工作，最大限度地減少災(zāi)害

對人民群眾身體健康的危害，確保大災(zāi)之后無大疫。

三、各科室要高度重視汛期傳染病的診治工作，認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，規(guī)范診療行為，一旦發(fā)現(xiàn)、診斷出法定傳染病病例，要及時(shí)按《傳染病防治法》和院內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告，做到及時(shí)報(bào)告、及時(shí)隔離治療，不得以任何理由推諉、拒收和延誤治療。

四、公衛(wèi)科積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，廣泛宣傳傳染病防治知識(shí)，提高公眾對災(zāi)害的衛(wèi)生防病意識(shí)和應(yīng)對能力；加強(qiáng)對抗洪救災(zāi)醫(yī)療救援組成員的宣傳教育工作，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，以最好的精神狀態(tài)和充分準(zhǔn)備，為保障人民群眾身體健康和生命安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、我院將密切與當(dāng)?shù)卣?、居民委員會(huì)及村衛(wèi)生室溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，加強(qiáng)自身隱患的排查，提前做好防范準(zhǔn)備工作，盡力避免自身受災(zāi)，減少災(zāi)害損失。

七、洪澇發(fā)生后，各科室須根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門指令，加強(qiáng)傳染病疫情的檢測、預(yù)警、和報(bào)告工作，遇到重大災(zāi)害實(shí)行疫情每日報(bào)告與突發(fā)事件零報(bào)告制度。

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院

2012年7月1日

第五篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關(guān)于一甲復(fù)審匯報(bào)材料

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關(guān)于一甲復(fù)審匯報(bào)材料

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

金風(fēng)送爽，桂花飄香，正值忙于收獲、播種的時(shí)節(jié)，我謹(jǐn)代表廣安區(qū)第二人民醫(yī)院全體職工對各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎，對各位專家為我院工作提出的批評、指正表示最衷心的感謝！在今后的工作中我們將以這次一甲復(fù)審為契機(jī)，抓管理、強(qiáng)質(zhì)量、樹規(guī)范，全面提升我院診療服務(wù)水平。

我院地處318國道旁，位于廣安、蓬安、渠縣交界處，病員分布較廣，科室設(shè)置較齊，現(xiàn)有在職職工119人，專業(yè)技術(shù)人員占全院職工的90%，其中高級職稱3人（副高職稱），中級職稱16人，退休職工29人。歷年來我院重視專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)專業(yè)人員經(jīng)過了一至三次的脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2010年通過了一甲醫(yī)院復(fù)審以來，我院以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、抓管理、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為謀發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持每學(xué)科盡量培養(yǎng)1-2名學(xué)科代表，讓他們帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展。采取每年選派專業(yè)技術(shù)人員5—10人脫產(chǎn)到二級以上級別醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)、訂專業(yè)書刊鼓勵(lì)職工自學(xué)、請專家授課、指導(dǎo)手術(shù)等多種途徑提高各專業(yè)人員的理論水平，不斷拓展專業(yè)人員的專業(yè)視野，使我院的急救能力和外科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)水平得到了較大的發(fā)展，成功完成了多起群體性食物中毒、群體傷事件的救治工作。

2003至今我院開展了陰式子宮切除，陰道前后壁膨出修補(bǔ)、大力碎石鉗經(jīng)尿道碎石取石、輸尿管中下段切開取石、左肝外葉切除、全髖關(guān)節(jié)置換、椎間盤摘除、乳腺癌改良根治、胃癌根治等手術(shù)，隨著

時(shí)間的積累，各種手術(shù)的完成已趨于熟練，各種危、急、重癥病例的搶救知識(shí)已基本普及，各科能順利完成本科危、急、重癥病例的搶救工作。我院重視專業(yè)人員的培養(yǎng)不僅促成了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升、醫(yī)院的快速發(fā)展，也為上級醫(yī)療單位輸送了大量專業(yè)技術(shù)人才。

醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備是專業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)專長的必需客觀條件，為了滿足民眾不斷增長的醫(yī)療、保健服務(wù)需求，2003年我院經(jīng)過周密策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)用房的修建及整體搬遷，2006年底7400余平方米的業(yè)務(wù)用房投入使用，完善了辦公、住院的必需設(shè)施，同時(shí)住院部完成了內(nèi)、外、婦產(chǎn)、綜合科、手術(shù)室的分科，基本落實(shí)了?？茖Ｖ蔚膶I(yè)要求，同年我院以分期付款的方式購置了CT、彩超，2009年購置了全自動(dòng)生化分析儀、陰道鏡、LEEP刀、更換了體外震波碎石機(jī)、購置了綜合理療儀，增設(shè)了理療科，2010年購置了500mAX光主機(jī)及CR等設(shè)備，2008年修建了供應(yīng)室，2010年投入了電子病歷、垃圾箱、侯診椅、臨床科室的空調(diào)、改建了CR工作室、合作醫(yī)療辦公室、門診輸液室等，既提高了診療水平，也改善了職工辦公及病員就醫(yī)環(huán)境。

科學(xué)化管理必須依靠完善的管理制度，科學(xué)管理是效益和發(fā)展的根本保障。我院一貫實(shí)施院科兩級管理制度，堅(jiān)持分工明確，落實(shí)到位，充分發(fā)揮院委會(huì)、職代會(huì)職能，共同參與醫(yī)院重大事務(wù)的商討、決策，就具體情況，我院不斷修正、完善管理制度，制度內(nèi)容要求盡量滿足在堅(jiān)持執(zhí)行制度時(shí)講原則，既能保持其嚴(yán)肅性，又能體現(xiàn)人性化和可操作性。要求全院職工熟悉各自的崗位職責(zé)和工作制度，在具體工作中做到及時(shí)處理違紀(jì)違規(guī)事件，尤其頂格嚴(yán)懲私自收費(fèi)、索要“紅包”行為者，重處因不負(fù)責(zé)任而造成的醫(yī)療糾紛事件的責(zé)任人。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，使我院各項(xiàng)日常工作得以有條不紊的開展。嚴(yán)格執(zhí)行

各項(xiàng)醫(yī)療制度。我們成立了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療糾紛處置領(lǐng)導(dǎo)小組，把醫(yī)療安全放在了醫(yī)療活動(dòng)的核心位置，醫(yī)療安全時(shí)時(shí)講、醫(yī)療安全層層抓。院領(lǐng)導(dǎo)定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，院長、分管業(yè)務(wù)副院長不定期組織查房，組織、參與疑難病例或重大手術(shù)的術(shù)前討論，組織、參與危重病人搶救，參與或指導(dǎo)完成較為復(fù)雜的手術(shù)，力求避免醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，我們對近三年來我院出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛事件進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，找出了出現(xiàn)問題的原因、找出了我們在醫(yī)療工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在今年年初進(jìn)行了醫(yī)、護(hù)人員的工作紀(jì)律整頓，加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心，細(xì)化了工作流程，取得了較好的效果。樹規(guī)范也是近幾年來日常工作中的重點(diǎn)，讓醫(yī)務(wù)人員形成良好的工作習(xí)慣，從穿戴、操作、接診病人、醫(yī)療文件的書寫、費(fèi)用的收取、服務(wù)態(tài)度等方面著力整頓、嚴(yán)格要求，并不定期進(jìn)行了檢查，隨時(shí)處理了不合規(guī)范的行為以及病員或病員家屬投述事件的當(dāng)事人，使我院在社會(huì)中的形象得到了扭轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)帳程序，嚴(yán)格審查報(bào)帳事由及金額，做到開支合理、收支透明，定期在院委會(huì)、職工大會(huì)上公布我院的收支情況以及債務(wù)情況，使全院職工對自己的“家底”有足夠的了解，通過職工對醫(yī)院資金的投入（主指設(shè)備投入、辦公設(shè)施投入等）、債務(wù)償還情況的了解，讓職工對醫(yī)院的發(fā)展前境充滿信心，激發(fā)職工的工作熱情。

我們在狠抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí)政治思想工作也未曾放松。不斷教育職工樹立正確的人生價(jià)值觀、譽(yù)辱觀、職業(yè)責(zé)任感、集體觀、大局意識(shí)以及正確的服務(wù)理念，教育職工確立愛崗敬業(yè)、樂于獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的思想，培養(yǎng)職工開拓創(chuàng)新、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神，樹立良好的道德情操，始終把病人的利益放在第一位，力

所能及地滿足病人的合理需求，以精湛的技藝、良好的態(tài)度、滿腔的熱情面對每一位病人。把科學(xué)發(fā)展觀、反腐倡廉、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與職業(yè)道德教育有機(jī)地結(jié)合起來，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的神圣職責(zé)，堅(jiān)持以醫(yī)療原則為最高準(zhǔn)則，杜絕了醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中“吃”、“拿”、“卡”、“要”、“大處方”行為。堅(jiān)持每月十五日為各科政治學(xué)習(xí)日，組織科室工作人員學(xué)習(xí)時(shí)事政治、與醫(yī)療有關(guān)的法律法規(guī)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，即將進(jìn)行的醫(yī)療體治改革相關(guān)的文件精神等，教育職工保持良好的心態(tài)正確對待政策、法規(guī)所定的約束甚至對自身不利的內(nèi)容，克服困難，始終保持積極向上的精神恣態(tài)，盡心盡力地做好本職工作。密切觀察職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮院工會(huì)職能，加強(qiáng)干群間的情感交流，增進(jìn)理解，及時(shí)化解職工思想矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)職工全心投入醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)之中。

通過全院職工多年來的不懈努力，業(yè)務(wù)收入由2000年的360余萬，增長到2003年突破500萬關(guān)，2007年突破1000萬大關(guān)，2009年業(yè)務(wù)收入1400余萬，業(yè)務(wù)收入呈穩(wěn)步的良性增長，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，雖然我們加大了業(yè)務(wù)投入，但我們的債務(wù)也在大幅度縮減，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到成績或者榮譽(yù)總是暫時(shí)的，為持續(xù)推動(dòng)我院的發(fā)展，我們還存在諸多的不足或者困難，首先是專業(yè)技術(shù)人員尤其是專業(yè)人才相對缺乏，缺乏發(fā)展業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)的必備條件；二是由于我院業(yè)務(wù)用房的整體修建所欠下的龐大債務(wù)，要解決投入發(fā)展業(yè)務(wù)的資金需求存在較大困難；三是一些相對落后的思想意識(shí)還需要提高；四是科學(xué)的管理需要領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的提高；五是科室設(shè)置不足，科室協(xié)調(diào)發(fā)展不夠等等方面需要我們付出時(shí)間，需要

我們付出精力，需要我們付出智慧。

今后五年又將是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將教育職工統(tǒng)一思想，牢牢抓住醫(yī)改為我們基層醫(yī)院帶來的有利因素，群力群策，不斷把我院推向更高的起點(diǎn)。我們將做好如下工作：

1、加強(qiáng)職工政治思想工作，貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生工作方針政策；

2、提高全院職工的思想素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷改善服務(wù)態(tài)度；

3、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，形成良好的人才梯度，爭取吸納人才、留住人才的政府政策，建立、完善專業(yè)人才培養(yǎng)制度，為專業(yè)人員的技術(shù)發(fā)展提供有效空間和良好的環(huán)境；

4、手術(shù)室、產(chǎn)房、治療室規(guī)范化建設(shè)的改建項(xiàng)目，即將進(jìn)入招標(biāo)、施工階段；

5、加強(qiáng)現(xiàn)今較薄弱科室的建設(shè)，增添科室專業(yè)設(shè)備，培養(yǎng)?？迫瞬?，加大技術(shù)力量的投入；

6、在政策許可的情況下更換CT、彩超、電子胃鏡等設(shè)備，添置腹腔鏡、前列腺電切鏡、PCR、酶免儀、鉬鈀機(jī)等設(shè)備，盡量滿足臨床需要；

7、加大對公共衛(wèi)生的人力、物力投入，加強(qiáng)公共衛(wèi)生人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)；

8、通過專業(yè)人員的充實(shí)、培養(yǎng)，完成住院部、門診專業(yè)人員的輪替；

9、進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，完善職工鍛煉、保健的場所和設(shè)施；

10、增加舉辦健康、有益的公益性活動(dòng)或競賽活動(dòng)，豐富職工的文娛生活；

11、若條件成熟，建立感染科；

12、如果能通過這次一甲復(fù)審，我們在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為的同時(shí)，爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院；

以上匯報(bào)有不完善和不當(dāng)之處敬請垂詢、指正。