第一篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院學法用法計劃

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2012年學法計劃

為深入貫徹落實黨的十七大提出的“深入開展法制宣傳教育，弘揚法治精神，形成自覺學法守法用法的社會氛圍”的精神，進一步落實“六五”普法工作規(guī)劃，為認真落實，培養(yǎng)和增強我院干部職工學法用法積極性，提高依法的工作能力，現(xiàn)對今年我院干部職工學法用法工作安排如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，加強對單位干部職工的法制教育，不斷提高單位干部職工依法的工作能力，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊伍，為提高法治化管理水平而奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作目標

單位干部職工要牢固樹立法律權(quán)威的意識和依法履行職責的觀念，掌握與本職工作相關(guān)的法律知識并具備一定的法制理論水平，要通過學法用法和踐行法治，牢固樹立社會主義法治理念。要將一般性地學習、應用法律知識，上升為運用社會主義法治理念指導法治實踐，努力提高依法行政、依法辦事的能力和水平。要不斷提高干部學法的計劃性、系統(tǒng)性和針對性，推進干部學法的規(guī)范化、制度化建設(shè)，使干部、職工學法用法工作深入健康發(fā)展。

三、學習內(nèi)容

《憲法》、《侵權(quán)責任法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》《中醫(yī)藥條例》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)師定期考核管理辦法》、《艾滋病防治條例》、《性病防

治管理辦法》以及維護社會穩(wěn)定相關(guān)的法律法規(guī)知識、履行工作職責所必需的專業(yè)法律知識和我國《刑法》中有關(guān)職務犯罪的規(guī)定及與反腐倡廉有關(guān)的法律知識。

四、學法用法形式

我院干部職工的學法用法要結(jié)合實際，采取輪訓、講座、研討、自學、調(diào)研等多種形式進行，并注重運用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技手段，提高針對性和有效性。

(一)健全法制講座等學法制度。全院每季度要定期學法，時間不少于1小時；每年度要舉辦不少于2次的干部職工法制講座，并聘請司法局人員講課。

(二)建立法制教育輪訓制度。定期組織干部職工的法制培訓。

(三)建立自學法律制度。結(jié)合自身的工作性質(zhì)和特點，聯(lián)系工作實際，確定學習內(nèi)容，每年自學時間不少于60小時，做到持之以恒，注重實效。

(四)建立健全重大事項決策法律咨詢制度。領(lǐng)導干部要增強依法決策，依法辦事的自覺性，在重大事項決策之前進行法律咨詢和論證的做法。

2012年1月12日

第二篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2013年工作總結(jié)

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2013年工作總結(jié)

在2013年里，我院在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，堅持從實際出發(fā)，充分調(diào)動職工工作積極性，團結(jié)全院干部職工，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務。現(xiàn)將過去一年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務及醫(yī)院建設(shè)方面

經(jīng)過全院職工共同努力，完成年門診75496人次、住院6552人次。2013年實現(xiàn)業(yè)務收入突破3000萬元大關(guān)，比去年同期增長55%，其中藥品比例37.9%；治愈好轉(zhuǎn)率97.7％，比去年同期增加2.8％；手術(shù)543臺；搶救156例，成功率90.6％；病人平均住院日4.9天，比去年上升了0.4天。各科護理質(zhì)量指標達到百項指標考核標準：基礎(chǔ)護理合格率≥97%，無菌護理技術(shù)操作合格率≥96%，急救物品完好率100%，五種表格書寫合格率≥98%，全年護理差錯事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為零。急診出車134次，開展義診17次，出診102人次。

在成功創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院后，狠抓醫(yī)院建設(shè)。我院住院部進行了一級專業(yè)的分科，我們對臨床醫(yī)生分批次進行了?？评碚摰倪M修培訓。2013年我院醫(yī)療設(shè)備設(shè)施上投入了近120萬，購臵了三維彩超等儀器。

二、政治思想教育及黨務工作方面

為進一步推進社會主義核心價值體系建設(shè)，不斷提升我院全體職工和入院患者的思想道德修養(yǎng)、社會文明程度和文明城區(qū)建設(shè)水平，增強公民思想道德建設(shè)的吸引力和感染力，引導我院職工積極投身道德實踐活動，根據(jù)上級主管部門的文件精神，我院開展了“道德講堂”和“行風廉政建設(shè)推進會”。建設(shè)“道德講堂”，并成立了行風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，適應了經(jīng)濟社會發(fā)展新需求，搭建了職工道德建設(shè)新載體，促進了所有職工成為道德建設(shè)的主體，通過“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”，不斷提升了廣大職工的道德修養(yǎng)

和文明程度，為深化全國衛(wèi)生城市建設(shè)，打造全國文明城市提供了思想道德保障。

在我院黨支部的統(tǒng)一安排下，我支部緊密部署，積極配合，切實加強了基層黨組織建設(shè)，更好的開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，保證了我院基層黨組織“三分類三升級”活動的順利進行，通過努力，我院召開支部會議，廣泛聽取群眾意見，按照評分標準評分，已達到了98分。根據(jù)分類定級標準，我院黨組織已從年初的一般黨組織升級為先進黨組織。

我院黨支部繼續(xù)深化開展“三好一滿意”活動、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”宣傳教育，以及學習黨的基本理論和方針政策活動，黨建工作取得了一定的成效，但也存在一定的不足。在工作中，醫(yī)院黨支部發(fā)揚成績，彌補不足，根據(jù)“立足花橋、輻射周邊、服務百姓、造福社會”的目標，按照“醫(yī)療衛(wèi)生，服務于民”的理念，本著“一切以病人為中心”的思想，立足實際，著眼未來，貫徹落實好兩個責任制工作，把廣安區(qū)第二人民醫(yī)院建設(shè)成為人民滿意的醫(yī)療服務機構(gòu)而努力奮斗。

三、醫(yī)療服務、質(zhì)量管理方面

我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念和牢記為人民服務的宗旨。進一步建立健全各職能部門，各部門按各自的職責開展各項工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處，堅持每月由分管領(lǐng)導帶領(lǐng)專業(yè)人員對分管部門、科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查評分，堅持每月處方點評、醫(yī)德醫(yī)風的考核。

緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療

差錯事故的發(fā)生。我院每月對全院進行一次全面安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節(jié)，并且每季度召開一次全院職工以“安全第一，預防為主”的工作會議。不定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查，堅持院長質(zhì)量巡查、院長總值班、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅決執(zhí)行藥品集中招標采購、統(tǒng)一支付政策。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為。

我院成功創(chuàng)建“二乙”醫(yī)院后，為了迎接復審，重點加強了醫(yī)院制度的建立健全：

1、建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了質(zhì)量控制體系；

2、我院認真貫徹落實了《醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理辦法》，不斷完善了醫(yī)療制度，規(guī)范了醫(yī)療行為；

3、重視醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進；

4、進一步加強了藥事管理；

5、狠抓醫(yī)療服務重點環(huán)節(jié)安全管理；

6、建立了“醫(yī)療不良事件上報制度”，減少了惡性事件的發(fā)生；

7、規(guī)范并提高了病歷、處方的質(zhì)量。

四、醫(yī)院管理方面

我院在成功創(chuàng)建“二乙”后，完善了醫(yī)院管理架構(gòu)，加強了科學和規(guī)范化管理：

1、保證了醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展，逐步進入了規(guī)范化管理。我院按照評審標準完善了由專職或兼職人員負責的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、藥事管理委員會、設(shè)備管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)學倫理委員會等組織，責任、目標明確，管理架構(gòu)基本形成，醫(yī)院管理逐步走向規(guī)范化。

2、我們更加重視繼續(xù)醫(yī)學教育，狠抓中青年醫(yī)務人員實際工作水平和應急能力綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；抓學習制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務學習日；抓學習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、各項規(guī)章制度及相關(guān)專業(yè)的進展；抓學習的方法，包括全院性及科室業(yè)務講座、病例討論、外出參加學術(shù)活動，在人員緊缺的情況下克服困難，合理選派醫(yī)務人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓，針對我院的現(xiàn)狀，側(cè)重了中級職稱人員的繼續(xù)再教育問題；以考促學，注重考試的實用性以及考試的深度與廣度。堅持每年至少一次的“三基三嚴”培訓，并定期進行理論考試。

3、完善了院科二級管理體系，科室主任責、權(quán)、利明確，在科室人員引進、獎金分配等方面擁有主動權(quán)。完善對各級各類人員的考核方法及反饋機制，落實責任制。在強調(diào)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上注重制度管理與人性管理的平衡。

4、完善了醫(yī)院基本制度體系。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，認真落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士準入制度及各級各類人員的上崗資質(zhì)。對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的科主任定期查房與不定期院領(lǐng)導查房相結(jié)合，使醫(yī)療核心制度在醫(yī)療活動中得到充分的落實，并按要求規(guī)范了各種記錄。

五、公共衛(wèi)生及新合工作方面

我院高度重視公共衛(wèi)生工作，圍繞新型農(nóng)村合作醫(yī)療、村衛(wèi)生站的基礎(chǔ)建設(shè)，落實了多項公共服務項目、農(nóng)民健康體檢、鄉(xiāng)村廚師的培訓等各項工作。進一步完善了公共衛(wèi)生相應的人員和硬件設(shè)施建設(shè)，工作上做到了有計劃、有總結(jié)、有記錄?，F(xiàn)有專職人員6人，配有電腦（4臺）、打印機、傳真機、電話等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，實行了電腦辦公、網(wǎng)上辦公，建設(shè)了電教室，今年購買了投影儀等電教設(shè)備，使公衛(wèi)相關(guān)培訓更加方便快捷有效。建立健全了一系列的公共衛(wèi)生建檔制度，為我院在2012年公民健康檔案的錄入工作提供了有力扶持。

積極對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行管理，充分發(fā)揮對鄉(xiāng)村醫(yī)生的凝聚作用，使全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生真正圍繞在我院這個“樞紐”和“中心”周圍開展工作。

切實加強農(nóng)村疾病預防控制和婦幼保健工作，大力開展產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后隨訪、享受住院分娩補助，今年共發(fā)放住院分娩補助412人次。高度重視農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，利用宣傳專欄，每月公布參加合作醫(yī)療費用補償信息，實行陽光操作，讓廣大參加合作醫(yī)療的農(nóng)民及時了解全鎮(zhèn)補償情況，今年我院住院補償人數(shù)為3799人，住院總費用為10665580.8元，補償金額達8194685.7元，補償比例達77%；門診人數(shù)為6626人，門診總費用為2263442.2元，補償金額為922109.8元。

今年我鎮(zhèn)的兒童計劃免疫工作更上了一個臺階，管理上日趨規(guī)范，接種數(shù)量和接種率都較上年有較大的提高。全年共開展免疫接種8000余人次，兒童“五苗”基礎(chǔ)免疫率達到98%以上；其中兒童入托入學查驗預防接種376人次”、“兒童補辦預防接種證及免疫查漏補種193人次”、“免疫規(guī)劃專項行動接種421人次”、“乙腦疫苗查漏補種231人次”“、乙肝疫苗查漏補種78人次”“季節(jié)性流感疫苗接種579人次”、；“常規(guī)免疫規(guī)劃接種人1924人次”；補辦兒童預防接種證322個。

六、目前存在問題

1、專業(yè)人員嚴重缺乏，尤其是成熟性專業(yè)人才的缺乏，極大的限制了我院專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展；

2、醫(yī)院職工思想意識還不到位，與二級醫(yī)院的標準和實施現(xiàn)在還存在差距，從而對醫(yī)療行為、工作行為的規(guī)范化嚴格要求存在抵觸情緒；

3、醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管（環(huán)節(jié)質(zhì)量、綜合質(zhì)量）還不夠，這與專業(yè)人員缺乏有著密切的關(guān)系，致使一些醫(yī)療缺陷得不到及時發(fā)現(xiàn)及整改。

4、人民群眾的醫(yī)療需求與我院的醫(yī)療投入不成正比，醫(yī)療成本的快速增長，醫(yī)療收入利潤的降低，無力加大醫(yī)療投入。

二○一四年一月十五日

第三篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院抗洪救災應急預案

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院

抗洪救災應急預案

由于最近暴雨不斷，我轄區(qū)又是洪澇災害易發(fā)地區(qū)，洪澇災害期間，各種傳染病發(fā)生和流行的危險因素。為做好洪澇災害期間救災防病工作，完善救災防病應急指揮體系和救災防病預案，確保領(lǐng)導、組織、措施到位，特制定《抗洪救災應急預案》如下：

一、成立抗洪救災領(lǐng)導小組。

組長：易召凡

副組長：肖功雄、楊斌、蘭先勇、周俸民

成員：各科室主任、護士長。

成立抗洪救災醫(yī)療救援小組。

組長：楊斌

副組長：徐永林、楊國斌、徐翠蓮、周長春

成員：歐建兵、楊海平、顧月英、曾莉、趙建霞、陳勇 成立抗洪救災后勤保障小組。

組長：周俸民、蘭先勇

副組長：成大清、伍治前、周長春

成員：楊承軒、楊承明、陳勇、楊先波

抗洪救災領(lǐng)導小組負責洪澇災害期間醫(yī)療應急工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、醫(yī)療工作；抗洪救災醫(yī)療救援小組負責按上級衛(wèi)生行政部門的指令，配備必要的醫(yī)療救治、消毒滅菌等藥品和現(xiàn)場處置設(shè)備、物資，保障抗洪救災醫(yī)療應急及本院傷病人員的救治需要工作。抗洪救災后勤保障小組負責所需醫(yī)療設(shè)備、藥品和其他相關(guān)物資及時到位，保證醫(yī)療救護正常運行。

二、嚴格按照抗洪救災值班表，保證值守時在崗，保持電話網(wǎng)絡(luò)完好、暢通，做好了藥品器材、交通、通訊工作等相關(guān)準備工作，24小時待命，按上級衛(wèi)生行政部門指令進行工作，最大限度地減少災害

對人民群眾身體健康的危害，確保大災之后無大疫。

三、各科室要高度重視汛期傳染病的診治工作，認真執(zhí)行首診負責制，規(guī)范診療行為，一旦發(fā)現(xiàn)、診斷出法定傳染病病例，要及時按《傳染病防治法》和院內(nèi)有關(guān)規(guī)定進行報告，做到及時報告、及時隔離治療，不得以任何理由推諉、拒收和延誤治療。

四、公衛(wèi)科積極開展愛國衛(wèi)生運動，廣泛宣傳傳染病防治知識，提高公眾對災害的衛(wèi)生防病意識和應對能力；加強對抗洪救災醫(yī)療救援組成員的宣傳教育工作，使大家進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務，以最好的精神狀態(tài)和充分準備，為保障人民群眾身體健康和生命安全作出應有的貢獻。

六、我院將密切與當?shù)卣?、居民委員會及村衛(wèi)生室溝通協(xié)調(diào)，實時掌握動態(tài)情況，加強自身隱患的排查，提前做好防范準備工作，盡力避免自身受災，減少災害損失。

七、洪澇發(fā)生后，各科室須根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門指令，加強傳染病疫情的檢測、預警、和報告工作，遇到重大災害實行疫情每日報告與突發(fā)事件零報告制度。

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院

2012年7月1日

第四篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關(guān)于一甲復審匯報材料

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關(guān)于一甲復審匯報材料

各位專家、各位領(lǐng)導下午好：

金風送爽，桂花飄香，正值忙于收獲、播種的時節(jié)，我謹代表廣安區(qū)第二人民醫(yī)院全體職工對各位專家、領(lǐng)導的到來表示最熱烈的歡迎，對各位專家為我院工作提出的批評、指正表示最衷心的感謝！在今后的工作中我們將以這次一甲復審為契機，抓管理、強質(zhì)量、樹規(guī)范，全面提升我院診療服務水平。

我院地處318國道旁，位于廣安、蓬安、渠縣交界處，病員分布較廣，科室設(shè)置較齊，現(xiàn)有在職職工119人，專業(yè)技術(shù)人員占全院職工的90%，其中高級職稱3人（副高職稱），中級職稱16人，退休職工29人。歷年來我院重視專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)專業(yè)人員經(jīng)過了一至三次的脫產(chǎn)進修學習。

2010年通過了一甲醫(yī)院復審以來，我院以強化內(nèi)涵建設(shè)、抓管理、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為謀發(fā)展的基礎(chǔ)。堅持每學科盡量培養(yǎng)1-2名學科代表，讓他們帶動其他業(yè)務人員的業(yè)務發(fā)展。采取每年選派專業(yè)技術(shù)人員5—10人脫產(chǎn)到二級以上級別醫(yī)院進行專業(yè)技術(shù)進修學習、訂專業(yè)書刊鼓勵職工自學、請專家授課、指導手術(shù)等多種途徑提高各專業(yè)人員的理論水平，不斷拓展專業(yè)人員的專業(yè)視野，使我院的急救能力和外科領(lǐng)域的業(yè)務水平得到了較大的發(fā)展，成功完成了多起群體性食物中毒、群體傷事件的救治工作。

2003至今我院開展了陰式子宮切除，陰道前后壁膨出修補、大力碎石鉗經(jīng)尿道碎石取石、輸尿管中下段切開取石、左肝外葉切除、全髖關(guān)節(jié)置換、椎間盤摘除、乳腺癌改良根治、胃癌根治等手術(shù)，隨著

時間的積累，各種手術(shù)的完成已趨于熟練，各種危、急、重癥病例的搶救知識已基本普及，各科能順利完成本科危、急、重癥病例的搶救工作。我院重視專業(yè)人員的培養(yǎng)不僅促成了自身業(yè)務素質(zhì)的提升、醫(yī)院的快速發(fā)展，也為上級醫(yī)療單位輸送了大量專業(yè)技術(shù)人才。

醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備是專業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)專長的必需客觀條件，為了滿足民眾不斷增長的醫(yī)療、保健服務需求，2003年我院經(jīng)過周密策劃進行業(yè)務用房的修建及整體搬遷，2006年底7400余平方米的業(yè)務用房投入使用，完善了辦公、住院的必需設(shè)施，同時住院部完成了內(nèi)、外、婦產(chǎn)、綜合科、手術(shù)室的分科，基本落實了?？茖Ｖ蔚膶I(yè)要求，同年我院以分期付款的方式購置了CT、彩超，2009年購置了全自動生化分析儀、陰道鏡、LEEP刀、更換了體外震波碎石機、購置了綜合理療儀，增設(shè)了理療科，2010年購置了500mAX光主機及CR等設(shè)備，2008年修建了供應室，2010年投入了電子病歷、垃圾箱、侯診椅、臨床科室的空調(diào)、改建了CR工作室、合作醫(yī)療辦公室、門診輸液室等，既提高了診療水平，也改善了職工辦公及病員就醫(yī)環(huán)境。

科學化管理必須依靠完善的管理制度，科學管理是效益和發(fā)展的根本保障。我院一貫實施院科兩級管理制度，堅持分工明確，落實到位，充分發(fā)揮院委會、職代會職能，共同參與醫(yī)院重大事務的商討、決策，就具體情況，我院不斷修正、完善管理制度，制度內(nèi)容要求盡量滿足在堅持執(zhí)行制度時講原則，既能保持其嚴肅性，又能體現(xiàn)人性化和可操作性。要求全院職工熟悉各自的崗位職責和工作制度，在具體工作中做到及時處理違紀違規(guī)事件，尤其頂格嚴懲私自收費、索要“紅包”行為者，重處因不負責任而造成的醫(yī)療糾紛事件的責任人。嚴肅工作紀律，使我院各項日常工作得以有條不紊的開展。嚴格執(zhí)行

各項醫(yī)療制度。我們成立了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組、醫(yī)療糾紛處置領(lǐng)導小組，把醫(yī)療安全放在了醫(yī)療活動的核心位置，醫(yī)療安全時時講、醫(yī)療安全層層抓。院領(lǐng)導定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，院長、分管業(yè)務副院長不定期組織查房，組織、參與疑難病例或重大手術(shù)的術(shù)前討論，組織、參與危重病人搶救，參與或指導完成較為復雜的手術(shù)，力求避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，我們對近三年來我院出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛事件進行了認真分析和總結(jié)，找出了出現(xiàn)問題的原因、找出了我們在醫(yī)療工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在今年年初進行了醫(yī)、護人員的工作紀律整頓，加強了醫(yī)務人員的工作責任心，細化了工作流程，取得了較好的效果。樹規(guī)范也是近幾年來日常工作中的重點，讓醫(yī)務人員形成良好的工作習慣，從穿戴、操作、接診病人、醫(yī)療文件的書寫、費用的收取、服務態(tài)度等方面著力整頓、嚴格要求，并不定期進行了檢查，隨時處理了不合規(guī)范的行為以及病員或病員家屬投述事件的當事人，使我院在社會中的形象得到了扭轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范報帳程序，嚴格審查報帳事由及金額，做到開支合理、收支透明，定期在院委會、職工大會上公布我院的收支情況以及債務情況，使全院職工對自己的“家底”有足夠的了解，通過職工對醫(yī)院資金的投入（主指設(shè)備投入、辦公設(shè)施投入等）、債務償還情況的了解，讓職工對醫(yī)院的發(fā)展前境充滿信心，激發(fā)職工的工作熱情。

我們在狠抓業(yè)務工作的同時政治思想工作也未曾放松。不斷教育職工樹立正確的人生價值觀、譽辱觀、職業(yè)責任感、集體觀、大局意識以及正確的服務理念，教育職工確立愛崗敬業(yè)、樂于獻身醫(yī)學事業(yè)、全心全意為人民服務的思想，培養(yǎng)職工開拓創(chuàng)新、不畏困難、勇于進取的精神，樹立良好的道德情操，始終把病人的利益放在第一位，力

所能及地滿足病人的合理需求，以精湛的技藝、良好的態(tài)度、滿腔的熱情面對每一位病人。把科學發(fā)展觀、反腐倡廉、爭先創(chuàng)優(yōu)活動與職業(yè)道德教育有機地結(jié)合起來，倡導廉潔行醫(yī)，充分體現(xiàn)醫(yī)務人員的神圣職責，堅持以醫(yī)療原則為最高準則，杜絕了醫(yī)務人員在診療活動中“吃”、“拿”、“卡”、“要”、“大處方”行為。堅持每月十五日為各科政治學習日，組織科室工作人員學習時事政治、與醫(yī)療有關(guān)的法律法規(guī)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，即將進行的醫(yī)療體治改革相關(guān)的文件精神等，教育職工保持良好的心態(tài)正確對待政策、法規(guī)所定的約束甚至對自身不利的內(nèi)容，克服困難，始終保持積極向上的精神恣態(tài)，盡心盡力地做好本職工作。密切觀察職工的思想動態(tài)，發(fā)揮院工會職能，加強干群間的情感交流，增進理解，及時化解職工思想矛盾，充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性，團結(jié)職工全心投入醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)之中。

通過全院職工多年來的不懈努力，業(yè)務收入由2000年的360余萬，增長到2003年突破500萬關(guān)，2007年突破1000萬大關(guān)，2009年業(yè)務收入1400余萬，業(yè)務收入呈穩(wěn)步的良性增長，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。近年來，雖然我們加大了業(yè)務投入，但我們的債務也在大幅度縮減，同時我們也清醒地認識到成績或者榮譽總是暫時的，為持續(xù)推動我院的發(fā)展，我們還存在諸多的不足或者困難，首先是專業(yè)技術(shù)人員尤其是專業(yè)人才相對缺乏，缺乏發(fā)展業(yè)務、拓展業(yè)務的必備條件；二是由于我院業(yè)務用房的整體修建所欠下的龐大債務，要解決投入發(fā)展業(yè)務的資金需求存在較大困難；三是一些相對落后的思想意識還需要提高；四是科學的管理需要領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的提高；五是科室設(shè)置不足，科室協(xié)調(diào)發(fā)展不夠等等方面需要我們付出時間，需要

我們付出精力，需要我們付出智慧。

今后五年又將是我院發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將教育職工統(tǒng)一思想，牢牢抓住醫(yī)改為我們基層醫(yī)院帶來的有利因素，群力群策，不斷把我院推向更高的起點。我們將做好如下工作：

1、加強職工政治思想工作，貫徹落實國家衛(wèi)生工作方針政策；

2、提高全院職工的思想素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育，不斷改善服務態(tài)度；

3、提高服務質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，形成良好的人才梯度，爭取吸納人才、留住人才的政府政策，建立、完善專業(yè)人才培養(yǎng)制度，為專業(yè)人員的技術(shù)發(fā)展提供有效空間和良好的環(huán)境；

4、手術(shù)室、產(chǎn)房、治療室規(guī)范化建設(shè)的改建項目，即將進入招標、施工階段；

5、加強現(xiàn)今較薄弱科室的建設(shè)，增添科室專業(yè)設(shè)備，培養(yǎng)?？迫瞬?，加大技術(shù)力量的投入；

6、在政策許可的情況下更換CT、彩超、電子胃鏡等設(shè)備，添置腹腔鏡、前列腺電切鏡、PCR、酶免儀、鉬鈀機等設(shè)備，盡量滿足臨床需要；

7、加大對公共衛(wèi)生的人力、物力投入，加強公共衛(wèi)生人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)；

8、通過專業(yè)人員的充實、培養(yǎng)，完成住院部、門診專業(yè)人員的輪替；

9、進一步優(yōu)化環(huán)境，完善職工鍛煉、保健的場所和設(shè)施；

10、增加舉辦健康、有益的公益性活動或競賽活動，豐富職工的文娛生活；

11、若條件成熟，建立感染科；

12、如果能通過這次一甲復審，我們在加強內(nèi)涵建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為的同時，爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院；

以上匯報有不完善和不當之處敬請垂詢、指正。

第五篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2014年工作計劃

廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2014年工作計劃

2013年，我院在區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)計局的領(lǐng)導和指導下，堅持以“鄧小平理論”和毛澤東重要思想為指導，認真學習貫徹黨的“十八”大會議精神，堅持科學發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收。全年工作的總體目標和思路是：堅持以人為本，進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強團隊的競爭力和執(zhí)行力，積極開展技術(shù)年、服務年活動，達到技術(shù)上檔次、服務上水平，大力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院，力求在學科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核、文化建設(shè)、醫(yī)療服務、經(jīng)營理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進一步完善，服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

一、指導思想

深入貫徹黨的“十八”大會議精神，落實科學發(fā)展觀，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的，全面實施綜合目標責任制管理，著力提高科學管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務素質(zhì)，打造團結(jié)拼搏、開拓進取的團隊精神，求真務實，努力奮斗。

二、工作計劃

1、加強政治思想工作。認真學習、貫徹、落實“十八大”會議精

神，統(tǒng)一職工思想認識，團結(jié)全體職工，強化以院為家的思想，激發(fā)職工工作熱情，教育職工樹立正確的人生觀、價值觀，改善服務態(tài)度，端正醫(yī)德醫(yī)風，嚴肅工作作風，嚴格執(zhí)行各項工作制度，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，堅持以病人為中心，完善診療活動的細節(jié)，抓好醫(yī)療過程的質(zhì)量關(guān)，強化職工工作責任心，加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療爭議和糾紛，教育職工著眼現(xiàn)實，堅定信念，鼓勵干群克服困難，勵精圖治，強化自身發(fā)展。

二、完善相關(guān)制度，著實抓好管理。隨著時勢的變化，我們需修定、完善我們的管理制度，使各項規(guī)定與實際相吻合，同時需完善業(yè)務工作開展相應在的制度，制定方案，使各項工作有章可循，開展有序，堅持定期開展質(zhì)量檢查，業(yè)務培訓等工作。

三、加強醫(yī)院干部職工作風整頓建設(shè)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)院，推進我院又好又快的發(fā)展。

1、成立廣安區(qū)第二人民醫(yī)院作風整頓領(lǐng)導小組

組長：肖功雄

副組長：楊斌、蘭先勇、周俸民、楊海平

成員：各科室主任、護士長

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由王虹林擔任，處理辦公室日常事務，領(lǐng)導小組負責督查、考評工作。

2、制定《廣安區(qū)第二人民醫(yī)院作風整頓方案》，并召開作風整頓動員大會，宣布整頓具體實施細則。

3、各科室自糾自查，對自查的問題向領(lǐng)導小組辦公室書面匯報，并提出整改方案和整改時限。

4、建立和完善干部整頓作風整頓建設(shè)的長效機制，建立健全權(quán)利運行的制約監(jiān)督機制和科學的干部政績考核機制，落實領(lǐng)導干部責任追究制。

5、抓好正反兩方面的典型，對加強干部職工作風整頓建設(shè)的好經(jīng)驗、好方法進行總結(jié)推廣。

四、以迎接“二級乙等”醫(yī)院復審為起點，著力醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，從管理層人員著手，更新管理理念，進一步明確工作職責、帶動職工不斷加強自身素質(zhì)的提高，熟悉二級醫(yī)院新的要求、標準，認真查找

自身的缺陷和不足，通過自身的努力和爭取政策，盡最大努力進行人員、科室的填充，進一步完善綜合醫(yī)院職能，全力使硬件建設(shè)、軟件建設(shè)在新的起點上進一步推進。

1、加強自身宣傳，采取義診、宣傳欄等多種方式進行自我宣傳，增進周邊區(qū)域?qū)ξ以横t(yī)療環(huán)境、診療水平的了解，擴大社會影響。

2、爭取政策進行專業(yè)人員的增補，拓展服務范圍，保持醫(yī)院的業(yè)務持續(xù)高性增長。把理療科、骨科等放到發(fā)展規(guī)劃日程上來，加強設(shè)備投入，計劃引進尿沉渣、腔鏡、C臂、化學免疫發(fā)光等檢測治療方法和設(shè)備。

3、進一步規(guī)范專業(yè)培訓，包括公衛(wèi)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高專業(yè)人員的服務水平及臨床應急能力。

4、以正常開展日常工作為前提，抽派專業(yè)人員進行脫產(chǎn)進修學習。

5、認真梳理工作中各科反饋信息，進一步明確職責要求，狠抓具體工作的落實，把工作做細做實。

6、加強信息化建設(shè)，條件允許的情況下，抽取資金、添置軟件和增加人員。

五、堅持以工會、女工委、團組織為載體，開展豐富多彩的公益活動，院內(nèi)、科間作交流等方式，增進職工間的了解、理解，增強單位凝聚力，調(diào)動全院職工主人翁思想和工作積極性，使全院工作有機協(xié)調(diào)、融合。

六、隨著衛(wèi)生工作政策的調(diào)整，不斷調(diào)整工作思路，制定切合我院實際的醫(yī)院政策，以有利我院建設(shè)和發(fā)展為基點，以更好服務于社會為目的，以實事求是的態(tài)度搞好各項工作。

總之，在醫(yī)院政策的推進過程中，我們面臨諸多困難，在思想意識、思維模式、工作模式、服務理念等方面還有一個轉(zhuǎn)變過程，我院干群將精誠團結(jié)，克服困難，全力推動醫(yī)院的發(fā)展。

二○一四年一月十五日