第一篇：急診科2014年目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃書

急診科2014年目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃書

急診科現(xiàn)包括急診門診及急診重癥監(jiān)護(hù)病房。根據(jù)急診科2013年全年工作總結(jié)及我院2014年全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)前科室實(shí)際制定急診科2014年目標(biāo)計(jì)劃：堅(jiān)持“以病人需求為中心”，做好兩個(gè)服務(wù)：為患者服務(wù)和為各臨床科室服務(wù)。提高三種效益：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)效益。凝聚人心、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新提高，以求實(shí)務(wù)實(shí)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和動(dòng)力力爭技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展，建設(shè)具有中醫(yī)特色的急診科；

1、加強(qiáng)科室管理：

強(qiáng)化急診、ICU各種制度的落實(shí)和崗位職責(zé)檢查督導(dǎo)：嚴(yán)格執(zhí)行急診、危重病人管理制度，急診、ICU消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、急診、ICU患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)值報(bào)告制度、ICU常見危重癥護(hù)理常規(guī)等。繼續(xù)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行急診、ICU各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。每月進(jìn)行考核評(píng)定并與個(gè)人績效掛鉤。

2、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量工作：

以13項(xiàng)核心制度為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臨床及護(hù)理流程保證醫(yī)療護(hù)理技術(shù)和質(zhì)量：真正做到實(shí)施有力，檢查到位，整改及時(shí)。檢查重點(diǎn)放在診斷和護(hù)理的效率和質(zhì)量；特別是床位周轉(zhuǎn)率、使用率、搶救成功率、并發(fā)癥、醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用等幾個(gè)方面，發(fā)揮質(zhì)控小組成員的作用，隨時(shí)督促檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正醫(yī)療護(hù)理上的不足，每月進(jìn)行評(píng)估考核。強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作、基本技能和病歷文件書寫規(guī)范的培訓(xùn)，力爭中醫(yī)甲級(jí)病例達(dá)到95%。繼續(xù)堅(jiān)持每周科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病例討論制度自我完善提高，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全。學(xué)好及掌握醫(yī)保政策。儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修管理。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3經(jīng)濟(jì)管理：

急診及ICU為高投入高成本及治療手段較多的科室?？剖覂x器設(shè)備及人員較多。在控制成本，保證安全基礎(chǔ)上加快床位周轉(zhuǎn)率及使用率。建議醫(yī)院制定高危圍術(shù)期患者ICU監(jiān)護(hù)制度，拓寬收治危重患者的渠道和入口提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。力爭全年收入比上年增長30%。4開展技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大創(chuàng)新成果：

繼續(xù)開展危重患者的有創(chuàng)-無創(chuàng)呼吸機(jī)序貫支持治療、持續(xù)床旁血濾治療，持續(xù)有創(chuàng)動(dòng)脈血壓監(jiān)測、中心靜脈壓監(jiān)測、腹腔內(nèi)壓監(jiān)測、液體復(fù)蘇、ICU評(píng)分、乳酸監(jiān)測及中西醫(yī)結(jié)合治療危重患者麻痹性腸梗阻，亞低溫腦保護(hù)療法治療心臟驟停后的腦復(fù)蘇、鼻空腸管鼻飼腸內(nèi)營養(yǎng)等技術(shù)。中醫(yī)特色是急診科當(dāng)前發(fā)展的軟肋：力爭在中醫(yī)優(yōu)勢病種上發(fā)揮中醫(yī)急診急救中藥及非藥物治療的特色如：高熱、神昏、腹痛、腰痛、暈厥等開展平衡針、刺絡(luò)拔管、針刺放血、拔罐、針灸等提高急診中醫(yī)治療率達(dá)到90% 5學(xué)科發(fā)展：

科室發(fā)展學(xué)科是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵；強(qiáng)化科室梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)。派2名技術(shù)骨干到國家知名醫(yī)院急診及ICU學(xué)習(xí)進(jìn)修。明年繼續(xù)爭取申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)?？疲ㄒ陨陥?bào)結(jié)果待定）。繼續(xù)完成已立項(xiàng)的科研項(xiàng)目并爭取申報(bào)1獎(jiǎng)項(xiàng)，市廳級(jí)或以上課題立項(xiàng)1～2項(xiàng)。完成核心期刊論文4篇。把北京東直門醫(yī)院急診科（國家中醫(yī)重點(diǎn)專科及中醫(yī)急診培訓(xùn)基地）作為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)醫(yī)院，提高中醫(yī)急救水平。擬聘請國家級(jí)危重癥中醫(yī)、西醫(yī)專家，定期會(huì)診、查房、講座。繼續(xù)及完成承擔(dān)河北中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合傳染病教研室的各項(xiàng)教學(xué)工作。

提高醫(yī)生及護(hù)士的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)制定繼續(xù)再教育計(jì)劃： ICU為輕科室，醫(yī)護(hù)做到全員培訓(xùn)及技術(shù)練兵，掌握ICU基本技術(shù)及理論，定期考核不斷提高。選派骨干進(jìn)行ICU醫(yī)師資格考核認(rèn)證。在醫(yī)務(wù)科指導(dǎo)下ICU年輕醫(yī)生實(shí)行3月～6月的24小時(shí)總住院制度，加快人才培養(yǎng)。

6以病人為中心全心全意為病人服務(wù)：

繼續(xù)豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)病區(qū)管理的內(nèi)容和形式以提高護(hù)理質(zhì)量。在急診門診繼續(xù)實(shí)行危重病人先搶救后交費(fèi)的便民服務(wù)措施，改變服務(wù)理念，增進(jìn)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；加強(qiáng)與各臨床科室的溝通聯(lián)系及服務(wù)，為臨床各科室危重患者生命保駕護(hù)航為專科治療贏得及時(shí)，提供多學(xué)科合作滿足臨床各種需求。提高全院危重患者搶救水平。7科室文化建設(shè)：

營造科室文化樹立科室信條；團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、尊重、包容。行為準(zhǔn)則—以誠待人，以德正人，以情感人，以才服人，弘揚(yáng)正氣。在相關(guān)科室協(xié)助和支持下通過急救知識(shí)的科普宣傳擴(kuò)大中醫(yī)院急診、ICU在社會(huì)的知曉度以便為更多的患者服務(wù)。打造培訓(xùn)基地：在醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部的的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，謀劃住院醫(yī)及主治醫(yī)生及護(hù)士在ICU進(jìn)行危重癥救治的基本技能及理論的培訓(xùn)。

質(zhì)量是發(fā)展的命脈，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)和創(chuàng)新是科室發(fā)展的保證，學(xué)科建設(shè)和人才是科室發(fā)展的動(dòng)力。通過以上努力力爭完成醫(yī)院2014年下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),使科室發(fā)展腳踏實(shí)地的向前邁進(jìn)

急診科：

2013年12月10日

第二篇：目標(biāo)任務(wù)

適應(yīng)新形勢

開辟新途徑

全面推進(jìn)交通黨建工作再上新臺(tái)階

同志們：

今天，我們在這里召開全系統(tǒng)黨建工作例會(huì)，回顧總結(jié)今年以來交通黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真分析基層黨建和精神文明建設(shè)工作中存在的問題，研究探索全面推進(jìn)交通系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)工作的措施和途徑，部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期黨建和精神文明建設(shè)工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工作,全面提升交通基層黨建工作新水平。下面，我就今年以來黨建工作開展情況，以及抓好當(dāng)前及今后基層黨建和精神文明建設(shè)工作講兩個(gè)方面的意見。

第一，今年以來黨建和精神文明建設(shè)工作簡要回顧

今年以來，我們緊緊圍繞交通工作中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、典型示范、載體推動(dòng)、整體提高，交通基層黨建和精神文明建設(shè)工作取得了新進(jìn)展，為推動(dòng)交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的政治和組織保證。主要是“四個(gè)加強(qiáng)，四個(gè)進(jìn)一步”：

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，黨員干部政治理論水平得到進(jìn)一步提高 我們始終堅(jiān)持把黨員隊(duì)伍思想建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)來抓，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，及時(shí)制定了黨員干部輪訓(xùn)、黨委中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)集中日學(xué)習(xí)等培訓(xùn)計(jì)劃以及讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，建立學(xué)習(xí)考勤制度，對(duì)黨員干部提出學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體要求，并為機(jī)關(guān)黨員干部統(tǒng)一訂購學(xué)習(xí)書籍，發(fā)放學(xué)習(xí)記錄本。組織開展了專題輔導(dǎo)、集中收看干部能力建設(shè)系列電視講座、學(xué)習(xí)征文競賽、集中展示學(xué)習(xí)心得等活動(dòng)，積極引導(dǎo)、組織公務(wù)員參加網(wǎng)上自選培訓(xùn)。按照“高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動(dòng)作，努力創(chuàng)新自選動(dòng)作，推進(jìn)交通目標(biāo)任務(wù)完成”的總要求，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，召開全系統(tǒng)動(dòng)員大會(huì)，組織開展“保增長、惠民生、促和諧，我為興化發(fā)展作貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)，以“如何保增長、惠民生、促和諧”、“我們向靖江學(xué)什么”、“我為興化交通發(fā)展做什么？”專題，開展調(diào)研和討論交流活動(dòng)。海事處、法規(guī)科撰寫的調(diào)研報(bào)告引起了市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作的高度重視。全系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段工作得到了市委督導(dǎo)組的充分肯定。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升 根據(jù)新形勢新任務(wù)和黨員干部思想實(shí)際，局黨委注重抓基層、打基礎(chǔ)，以黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，貫穿“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)主線，抓好基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。加大對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的民主推薦及考核工作。對(duì)屆期已滿的基層黨組織，排出支部改選的推進(jìn)計(jì)劃，指導(dǎo)幫助基層黨組織做好改選工作，配好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，農(nóng)客公司、板橋運(yùn)業(yè)公司、金橋工程公司等12家黨組織完成了改選工作。全面推廣黨員星級(jí)化管理的考核和評(píng)定星級(jí)工作，對(duì)黨員具體行為實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定了《關(guān)于在全系統(tǒng)推廣開展黨員星級(jí)化管理的意見》，細(xì)化了《黨員星級(jí)化管理制度》，同時(shí)要求各支部將黨員星級(jí)化管理的有關(guān)規(guī)定、評(píng)選情況統(tǒng)一制作板塊上墻，按照組織黨員自評(píng)-黨員互評(píng)-職工參評(píng)-支部審定等程序，嚴(yán)格評(píng)選星級(jí)黨員。繼續(xù)實(shí)施“黨員先鋒工程”，以創(chuàng)新開展各類主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，開展“爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，以及爭創(chuàng)“黨員先鋒”、“黨員先鋒崗”等系列活動(dòng)，在全系統(tǒng)上下形成了“科學(xué)發(fā)展做先鋒、崗位奉獻(xiàn)樹形象”的生動(dòng)局面。黨員管理、黨費(fèi)收繳、組織發(fā)展等項(xiàng)工作規(guī)范有序。

三、加強(qiáng)服務(wù)效能建設(shè)，交通行業(yè)務(wù)實(shí)之舉得到進(jìn)一步推進(jìn) 今年來，局黨委堅(jiān)持把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)交通率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要工作常抓不懈，圍繞交通“12345”工作目標(biāo)，把解決基層的困難和滿足群眾對(duì)交通的需求作為工作的重點(diǎn)，全力推進(jìn)交通為民五件實(shí)事。繼續(xù)實(shí)行行政職能、工作職責(zé)公開，把群眾關(guān)心的辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事期限、服務(wù)承諾和監(jiān)督辦法通過專欄、交通網(wǎng)站全面公開，推行首問負(fù)責(zé)制、重點(diǎn)崗位AB角制、程序公示制和限時(shí)辦結(jié)制等項(xiàng)制度。開展“整頓工作作風(fēng)，提升行政效能”專項(xiàng)活動(dòng)，向全系統(tǒng)機(jī)關(guān)廣大黨員發(fā)出“三走進(jìn)、三服務(wù)”活動(dòng)倡議書。積極組織機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“回頭看”，針對(duì)交通行業(yè)以及管理方面存在的問題，認(rèn)真組織各單位、科室自查自糾，同時(shí)，通過發(fā)放征求意見表、局主要負(fù)責(zé)人走進(jìn)行風(fēng)熱線直播室和戶外直播現(xiàn)場等形式，廣泛征求社會(huì)各界對(duì)交通工作在思想作風(fēng)、依法行政、行政效能、服務(wù)群眾、廉政建設(shè)等方面的意見和建議，努力查不足、找差距，有針對(duì)性地制定整改措施，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督考核管理，制定機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考評(píng)細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化對(duì)基層站所窗口單位、執(zhí)法部門執(zhí)行服務(wù)承諾情況的監(jiān)督檢查，通過采取定期抽查、明查暗訪等有效方式，加大對(duì)各階段任務(wù)完成及存在問題的查糾力度，全力抓好派駐市行政中心窗口工作，切實(shí)將交通系統(tǒng)關(guān)注民生、保障民權(quán)的利民便民措施落實(shí)在具體行動(dòng)中。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，交通行業(yè)整體形象得到了進(jìn)一步彰顯

局黨委不斷豐富和拓展精神文明創(chuàng)建工作的內(nèi)容和形式，深入開展文明行業(yè)、文明單位、巾幗示范崗、青年文明號(hào)、“工人先鋒號(hào)”、“講文明、樹新風(fēng)、促和諧”以及“十佳執(zhí)法人員”評(píng)選等系列創(chuàng)建活動(dòng)。今年，航道站被表彰為泰州市文明單位標(biāo)兵，公路站、運(yùn)輸管理處等7家單位被表彰為泰州市文明單位和先進(jìn)單位，15家單位被表彰為興化市文明單位。積極參與省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作。開展“1+1”城鄉(xiāng)文明共建。積極組織各級(jí)文明單位參與社會(huì)公益活動(dòng)，結(jié)對(duì)幫扶5個(gè)貧困村、23個(gè)社區(qū)貧困家庭，助學(xué)幫扶130多名特困學(xué)生，為農(nóng)家書屋捐贈(zèng)5萬元及圖書800多冊，捐贈(zèng)“愛心包裹”545件。局機(jī)關(guān)支部的黨員與周奮鄉(xiāng)貧困戶結(jié)成了幫扶對(duì)子。積極做好《興化百科》條目編輯和《國慶60周年·興化發(fā)展成就展》中反映構(gòu)建大交通內(nèi)容的制作任務(wù)。組織參加市級(jí)機(jī)關(guān)演講比賽、辯論賽、國慶60周年群眾歌會(huì)。我局代表城建口獲得了市級(jí)機(jī)關(guān)辯論賽第二名的好成績，獲得了廣泛的社會(huì)影響。

全系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)工作取得了明顯成效，這是各基層黨組織和廣大黨員干部共同努力的結(jié)果，也是廣大黨務(wù)工作者團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、辛勤工作的結(jié)果。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，當(dāng)前基層黨建工作還存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位對(duì)基層黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者存在著重業(yè)務(wù)輕黨建的思想，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，黨建工作是軟任務(wù)，形成了工作熱情不高、效果不實(shí)的現(xiàn)象。二是基層黨建工作沒有形成一套良好的運(yùn)行機(jī)制。缺乏實(shí)施管理的必要手段，落實(shí)上措施不力，監(jiān)督職能缺失，黨組織的工作職能沒能得到全面履行。三是黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。部分黨組織對(duì)黨建工作調(diào)研不夠，不能全面掌握基層黨建工作中存在的問題和需要解決的困難，缺乏新思路、新方法、新載體，造成黨建工作活力減弱，也使少部分黨員黨性弱化，等等。所有這些問題，我們都必須引起高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決，推動(dòng)黨建和精神文明建設(shè)更好地適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，有效地為交通工作大局提供服務(wù)和保障。

第二，當(dāng)前和今后一段時(shí)期黨建和精神文明建設(shè)工作的目標(biāo)和要求 當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，交通系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)工作目標(biāo)是：堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能，以改革創(chuàng)新精神，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，造就一支思想解放、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、善于創(chuàng)新、敢于爭先、務(wù)實(shí)清廉、健康向上的黨員干部隊(duì)伍，更好發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)交通黨建工作更富時(shí)代氣息、更富行業(yè)特色、更富工作成效，為交通事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，具體要抓好四個(gè)方面的工作：

一、以解放思想為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

黨的十七屆四中全會(huì)指出，要把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，國際競爭日益激烈，改革和建設(shè)的任務(wù)十分繁重，各種新情況、新問題不斷出現(xiàn)，各基層黨組織要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，著眼于提高黨員干部的素質(zhì)和能力，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成責(zé)任性學(xué)習(xí)、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)、終身性學(xué)習(xí)、組織性學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，營造崇尚學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。要把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、各種新知識(shí)結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是馬克思主義中國化最新成果，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的歷史，同時(shí)廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、社會(huì)和國際等各方面知識(shí)，學(xué)習(xí)與崗位職責(zé)相關(guān)的新知識(shí)、新技能。要注重學(xué)習(xí)載體的創(chuàng)新，積極發(fā)揮好現(xiàn)有宣傳教育陣地和現(xiàn)代化傳媒的作用，采取舉辦報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專家輔導(dǎo)、督促檢查等措施推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展，努力形成黨委中心組為龍頭、中層干部為重點(diǎn)、支部學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、集中培訓(xùn)為手段的理論學(xué)習(xí)教育格局。在學(xué)習(xí)效果上要注重實(shí)踐，把理論與交通實(shí)際聯(lián)系起來，著重圍繞理論學(xué)習(xí)任務(wù)、形勢政策和交通行業(yè)相關(guān)知識(shí)，由所屬企事業(yè)單位及機(jī)關(guān)科室組織選題，強(qiáng)調(diào)宣傳與解讀，再由主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高黨員干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力，管理社會(huì)事務(wù)的能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，促進(jìn)社會(huì)和諧的能力，真正把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

二、以服務(wù)中心為切入點(diǎn)，全面落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制

推進(jìn)交通科學(xué)發(fā)展是黨建工作的重要內(nèi)容，黨建工作是實(shí)現(xiàn)交通科學(xué)發(fā)展的重要保障。交通黨建工作必須始終服務(wù)于交通發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)“目標(biāo)同制定、責(zé)任同落實(shí)、工作同檢查、成果同考核”，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，合理確定工作目標(biāo)，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，貫穿于交通工作的始終，滲透到各個(gè)崗位。要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，基層黨組織書記是本單位黨建工作的第一責(zé)任人，必須全力以赴抓好本單位的黨建工作。要樹立“不抓就是失職，抓不好就是不稱職”的責(zé)任意識(shí)，著力提高交通黨建工作服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生的能力。建立科學(xué)規(guī)范的基層黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把黨建工作滿意度測評(píng)納入民主測評(píng)的重要方面，定期對(duì)基層黨組織負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)研究解決黨建工作存在的實(shí)際問題，切實(shí)把黨建工作責(zé)任制的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。對(duì)黨建工作抓不上去、停滯不前的黨組織，要追究領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整，對(duì)平庸型、照顧型的黨務(wù)干部堅(jiān)決不用，充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，積極營造“爭先進(jìn)位、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

三、以改革創(chuàng)新為著力點(diǎn)，努力探索交通黨建工作新舉措

加強(qiáng)交通黨建工作，必須繼續(xù)鞏固科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的理論研究，積極探索費(fèi)改稅和交通體制變革新形勢下黨建工作的新辦法、新路子，推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新，力爭使各個(gè)領(lǐng)域的工作有特色、有典型。

（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選人用人程序。選拔干部既要看才、更要看德，既要看能力、更要看品行，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)，促進(jìn)思想政治工作和業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的指導(dǎo)和管理，有重點(diǎn)、有步驟地解決好黨組織建設(shè)上存在的問題，建立責(zé)任明確、機(jī)制靈活、多方配合、執(zhí)行有力的戰(zhàn)斗集體，把集體的智慧和力量與各司其職的負(fù)責(zé)精神有機(jī)結(jié)合起來，以和諧民主、科學(xué)發(fā)展的工作思路和創(chuàng)新舉措，深度推進(jìn)基層黨組織整體合力的凝聚、形成、提升、發(fā)揮，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（二）深化基層組織建設(shè)。結(jié)合交通工作實(shí)際和全系統(tǒng)黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，做好抓基層、打基礎(chǔ)工作，有針對(duì)性地強(qiáng)化對(duì)黨支部的建設(shè)與管理，積極探索“黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性”的教育管理機(jī)制，大力推進(jìn)“黨員星級(jí)化管理”、“黨員先鋒工程”和“黨員示范崗”建設(shè)，積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員進(jìn)社區(qū)”、“黨員奉獻(xiàn)日”和“最佳黨日”等主題活動(dòng)，使廣大黨員干部在學(xué)習(xí)中拓寬思路、提升能力，在創(chuàng)新實(shí)踐中增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)本領(lǐng)。要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察，建設(shè)一支數(shù)量相對(duì)充足、素質(zhì)較高的積極分子隊(duì)伍。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好發(fā)展黨員工作，不斷優(yōu)化交通黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，走出一條“從基礎(chǔ)升華特色，以特色建造品牌，以品牌帶動(dòng)黨建”的特色發(fā)展之路，以增強(qiáng)基層黨組織的發(fā)展活力。

（三）推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。反腐倡廉工作是實(shí)現(xiàn)交通又好又快發(fā)展的生命線，是樹立交通在人民群眾中威信的政治保障。國家決定，從今年10月起至2011年底，用兩年時(shí)間開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)抓住招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)。各基層黨組織要按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任和壓力落實(shí)到人，把責(zé)任制的執(zhí)行始終貫穿于反腐倡廉各項(xiàng)工作之中。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，用制度管權(quán)、管事、管人。堅(jiān)持著力治本、重在預(yù)防原則，強(qiáng)化廉政教育以及對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，及時(shí)查處腐敗案件，依法依紀(jì)嚴(yán)厲懲治腐敗分子，從根本上鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持政治上的清醒和堅(jiān)定，提高政治敏銳性和政治鑒別力，認(rèn)真算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬和家庭賬，常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，用黨紀(jì)國法嚴(yán)格約束自己，守住信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，自覺做到不義之財(cái)不取、不法之物不拿，始終保持共產(chǎn)黨人的清廉本色，做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人。

四、以求真務(wù)實(shí)為落腳點(diǎn)，提升交通黨建工作新水平

在具體工作中，黨建工作要結(jié)合全局重大工作的開展、重點(diǎn)工程的推進(jìn)、重要課題的研究，設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)在在的載體，安排實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，落實(shí)實(shí)實(shí)在在的措施，以實(shí)實(shí)在在的成效檢驗(yàn)黨建工作的成果。

（一）抓好文明創(chuàng)建活動(dòng)。鞏固并擴(kuò)大多年來所取得的精神文明建設(shè)成果，將文明創(chuàng)建同交通中心工作緊密結(jié)合起來，深化開展文明行業(yè)、文明單位、青年文明號(hào)等具有交通行業(yè)特點(diǎn)的群眾性文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，明確創(chuàng)建目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)建措施，切實(shí)規(guī)范文明單位日常管理工作，把創(chuàng)建任務(wù)要求落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的覆蓋面。在交通建設(shè)領(lǐng)域，開展以比質(zhì)量、比安全、比創(chuàng)新、比節(jié)約、比環(huán)保、比效益為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地活動(dòng)；在機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位開展以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)透明行政為核心的機(jī)關(guān)效能活動(dòng)；在公路養(yǎng)護(hù)方面，繼續(xù)深入開展以“綠色長廊、和諧公路”為主題的文明通道創(chuàng)建活動(dòng)；在交通公共服務(wù)領(lǐng)域，開展以“文明交通伴我行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”為主題的創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加大窗口單位文明創(chuàng)建力度。積極組織各級(jí)文明單位參與扶貧、助學(xué)、救災(zāi)以及其他社會(huì)公益性活動(dòng)，夯實(shí)行業(yè)文明建設(shè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力打造職工廣泛認(rèn)同、社會(huì)普遍認(rèn)可、富有行業(yè)特色的服務(wù)品牌。

（二）抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)。以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，全面落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)舉措，始終把基層和群眾的要求作為改進(jìn)工作的第一信號(hào)，把效能建設(shè)作為轉(zhuǎn)變職能的首要任務(wù)，走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，主動(dòng)問政于民、問需于民、問計(jì)于民，全面準(zhǔn)確地了解基層情況、把握群眾需求、發(fā)現(xiàn)問題和不足，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式、深化服務(wù)內(nèi)涵、提升行業(yè)形象。要嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”、“服務(wù)承諾制”和“行政問責(zé)制”，繼續(xù)把交通執(zhí)法人員、基層站所、窗口服務(wù)人員作為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，配合紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)所屬各單位貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度情況的檢查考核，加大對(duì)各階段任務(wù)完成及存在問題的查糾力度。對(duì)違規(guī)違紀(jì)及效率低下的行為，要嚴(yán)肅處理。凡屬于領(lǐng)導(dǎo)分管不力，工作安排督促不到位的，追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；屬于科室、單位貫徹不力的，追究科室、單位責(zé)任；屬于具體辦事不力的，追究當(dāng)事人責(zé)任，努力促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的大改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量的大提升、實(shí)現(xiàn)行政管理高效化、服務(wù)績效最大化。

（三）抓好交通文化建設(shè)。重視和抓好交通文化建設(shè)，積極培育和發(fā)展體現(xiàn)交通行業(yè)精神內(nèi)涵和符合時(shí)代發(fā)展要求的機(jī)關(guān)文化、企業(yè)文化、公路文化、海事文化、執(zhí)法文化、廉政文化等，從價(jià)值理念、理想和信念上統(tǒng)一交通職工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。要堅(jiān)持正確宣傳導(dǎo)向，圍繞局黨委強(qiáng)調(diào)的“重點(diǎn)”，抓住體現(xiàn)行業(yè)形象的“亮點(diǎn)”，人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，社會(huì)反映的“焦點(diǎn)”，及時(shí)做好交通重大活動(dòng)的新聞宣傳工作，多層次、多角度地反映交通建設(shè)成果、交通先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，擴(kuò)大交通的影響力，讓社會(huì)更多地理解交通、關(guān)心交通、支持交通。要繼續(xù)深化群眾性文化活動(dòng)，堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，支持工會(huì)和共青團(tuán)組織開展好各種勞動(dòng)競賽、技能比武、合理化建議和創(chuàng)新增效活動(dòng)，組織開展好形式多樣、職工喜聞樂見、健康有益的文化體育活動(dòng)，豐富廣大交通干部職工的精神文化生活，促進(jìn)交通干部職工的全面發(fā)展。

同志們，這次會(huì)議既是今年黨建和精神文明建設(shè)工作的督查總結(jié)會(huì)，也是深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神，在新的起點(diǎn)上謀劃交通黨建和精神文明建設(shè)工作、進(jìn)一步推動(dòng)交通科學(xué)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。在今后的工作中，各基層黨組織一定要按照黨的十七屆四中全會(huì)提出的要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)和完善黨建和精神文明建設(shè)工作，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力推動(dòng)交通黨建和精神文明建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

二OO九年十二月三日

第三篇：2017年急診科管理目標(biāo)

2017年急診科管理目標(biāo)

急診科作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室，如何做好急診科的護(hù)理工作，保證護(hù)理工作的安全、高效是我科的重要任務(wù)?，F(xiàn)制定出急診科的管理目標(biāo)

（一）規(guī)范院前急救管理，提高院前急救的應(yīng)急反應(yīng)能力。

1、完善120院前急救工作的管理制度和運(yùn)作流程。

2、院前急救人員具有良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，熟練掌握各項(xiàng)急救技能。

3、救護(hù)車定期保養(yǎng)維護(hù)，保證性能良好。車載儀器設(shè)備、物品及藥品100%處于玩好備用狀態(tài)，能夠滿足院前急救需要。

4、配置有效的通訊工具，能時(shí)刻保持與患者、院前急救指揮中心、醫(yī)院及其它院前急救單位間的有效溝通。

5、院前急救電話'專線專用。

（二）完善分診系統(tǒng)，提高分診準(zhǔn)確率。

1、完善分診標(biāo)準(zhǔn)、分診工作指引及運(yùn)作流程。

2、加強(qiáng)護(hù)士分診能力的培訓(xùn)，準(zhǔn)確判斷患者的病情并有效分診。

3、做好分級(jí)分區(qū)的宣教、指引和標(biāo)識(shí)。

4、合理安排患者的候診區(qū)域和候診方式，定期巡視及再次評(píng)估候診患者。

5、定期進(jìn)行分診質(zhì)量的審核和反饋，不斷提高分診準(zhǔn)確率。

（三）完善急診患者身份識(shí)別制度，確保準(zhǔn)確識(shí)別患者身份。

1、護(hù)士對(duì)急診患者身份核對(duì)制度及流程熟悉并能履行相應(yīng)職責(zé)。

2、在治療和操作過程中嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在抽血、給藥或注射時(shí)，至少同時(shí)使用兩種患者身份識(shí)別方式，如姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、病歷號(hào)等。禁止僅以房間或床號(hào)作為識(shí)別的唯一依據(jù)。

3、對(duì)急診搶救室、留觀的患者使用“腕帶”作為患者身份識(shí)別的標(biāo)識(shí)，對(duì)傳染性疾病患者、藥物過敏患者等有相應(yīng)的識(shí)別標(biāo)志。

5、對(duì)嬰幼兒、意識(shí)不清、語言交流障礙等原因無法向醫(yī)務(wù)人員陳述自己姓名的患者，由患者陪同人員陳述患者姓名。

（四）規(guī)范急救儀器設(shè)備、物品和藥物的管理，確保處于完好備用狀態(tài)。

1、建立健全急救儀器設(shè)備、物品及藥品的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“五固定”：定品種數(shù)量、定點(diǎn)放置、定人保管、定期檢查維護(hù)、定期消毒滅菌。

2、急救車內(nèi)的標(biāo)識(shí)清晰，物品及藥品完備，擺放合理。每班檢查急救車及急救箱藥品及物品，近期失效的藥品或無菌物品有明顯的標(biāo)識(shí)，保證物品及藥物完好率達(dá)到100%。

3、制定急救儀器操作流程，定期進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范急診護(hù)士對(duì)急救儀器設(shè)備的使用及保養(yǎng)。

4、加強(qiáng)輸液安全管理。注意藥物配伍禁忌，控制靜脈輸液滴數(shù)，預(yù)防患者出現(xiàn)藥物不良反應(yīng)、過敏反應(yīng)及其他輸液并發(fā)癥，一旦發(fā)生及早預(yù)測、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

5、加強(qiáng)要求對(duì)重點(diǎn)觀察藥物、特殊用途藥物的管理，依法進(jìn)行毒、劇、麻醉類藥品的登記和管理。

（五）建立并執(zhí)行搶救情況下醫(yī)務(wù)人員的有效溝通程序，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑。

1、醫(yī)務(wù)人員對(duì)模糊不清、有疑問的醫(yī)囑，有明確的澄清流程。

2、有緊急搶救情況下使用口頭醫(yī)囑的相關(guān)制度與流程。

3、正確執(zhí)行醫(yī)囑，在實(shí)施緊急搶救的情況下，必要時(shí)可口頭下達(dá)臨時(shí)醫(yī)囑，護(hù)士要對(duì)口頭臨時(shí)醫(yī)囑完整復(fù)述確認(rèn)，雙人核查后方可執(zhí)行，下達(dá)的口頭醫(yī)囑應(yīng)及時(shí)補(bǔ)記。

4、在院外進(jìn)行搶救時(shí)，醫(yī)務(wù)人員之間的溝通應(yīng)注意避免引起家屬或圍觀者的誤解。

（六）建立有效的急救綠色通道，提高急危重癥患者救治的時(shí)效性。

1、優(yōu)化急診科設(shè)置。人力資源、設(shè)備、設(shè)施配備滿足急診綠色通道要求。

2、護(hù)士熟悉急性創(chuàng)傷、急性心肌梗塞、急性心力衰竭、急性腦卒中、急性顱腦損傷、急性呼吸衰竭等重點(diǎn)病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范，制定和完善急危重救治流程和指引。

3、有緊急會(huì)診和優(yōu)先入院搶救的相關(guān)規(guī)定。重點(diǎn)病種和特殊病種設(shè)定急診服務(wù)時(shí)限，有效分流非急危重癥患者。

4、急危重癥患者一律遵循先搶救治療后補(bǔ)辦手續(xù)、先檢查用藥后補(bǔ)繳費(fèi)用的原則。

5、制定院前急救和院內(nèi)急救的快速銜接流程。

6、根據(jù)重點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救援預(yù)案，制定大規(guī)模搶救流程，保障綠色通道通暢。

（七）規(guī)范急診患者的運(yùn)轉(zhuǎn)與交接，確?；颊叩玫竭B貫的醫(yī)療服務(wù)。

1、制定急危重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程。

2、準(zhǔn)確評(píng)估患者病情，安排合適的轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)及轉(zhuǎn)運(yùn)工具，準(zhǔn)備好儀器、物品及藥物。轉(zhuǎn)運(yùn)前，提前通知科室或相關(guān)醫(yī)院的急診科做好接收和搶救準(zhǔn)備。

3、轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，應(yīng)盡可能保持原有監(jiān)測治療措施的連續(xù)性。密切觀察患者生命體征，預(yù)見性發(fā)現(xiàn)病情變化，進(jìn)行及時(shí)處理，必要時(shí)請求支援。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好床邊交接班，交班內(nèi)容包括主訴、初步診斷、生命體征、治療方案、檢查項(xiàng)目、使用藥物情況、各種管道是否通暢、皮膚及傷口情況等。

5、成立安全轉(zhuǎn)運(yùn)小組，加強(qiáng)護(hù)士安全轉(zhuǎn)運(yùn)知識(shí)和急救技能的培訓(xùn)，提高護(hù)士病情觀察和應(yīng)急處理能力。

（八）加強(qiáng)護(hù)士急診醫(yī)學(xué)基本理論及技能培訓(xùn)，提高救護(hù)水平。

1、根據(jù)廣東省衛(wèi)生廳《急診專業(yè)護(hù)士核心能力建設(shè)指南》建立急診科護(hù)士在職繼續(xù)教育與考評(píng)制度。

2、定期進(jìn)行醫(yī)護(hù)急救模擬演練，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)之間的協(xié)作精神，提高整體應(yīng)急能力。

3、有計(jì)劃開展急診護(hù)士在職培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行急救技能和急救理論考核。

（九）加強(qiáng)職業(yè)安全防護(hù)，避免意外傷害發(fā)生。

1、建立職業(yè)安全防護(hù)的制度與流程，配備符合防治職業(yè)危害的防護(hù)設(shè)施和個(gè)人使用的防護(hù)用品。

2、定期組織職業(yè)安全防護(hù)的教育培訓(xùn)及考核，護(hù)理人員知曉有關(guān)規(guī)定。

3、認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全防護(hù)制度，護(hù)理工作應(yīng)穿戴適宜的防護(hù)用品，防護(hù)措施落實(shí)到位。

4、院前急救時(shí)要有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)物品，保障現(xiàn)場救援過程中的自身安全，盡可能避免受到現(xiàn)場環(huán)境的干擾和人身安全。

5、對(duì)職業(yè)安全防護(hù)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全管理質(zhì)量。

廣州市花都區(qū)第二人民醫(yī)院急診科

2017-01-01

第四篇：目標(biāo)計(jì)劃書

09級(jí)會(huì)計(jì)2班“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”目標(biāo)計(jì)劃書

為了秉承江西財(cái)經(jīng)大學(xué)“信、敏、廉、毅”的優(yōu)良傳統(tǒng)校訓(xùn)，為了更好地建設(shè)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，讓我校在全國高校中的地位更上一層樓，我院在臨近期末考試期間針對(duì)考風(fēng)考紀(jì)開展了“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)，旨在督促同學(xué)們杜絕舞弊、誠信考試，通過自己的努力考出理想的成績，并學(xué)會(huì)踏實(shí)做事、誠信做人。為了貫徹這一方針的落實(shí)，讓學(xué)院的本次活動(dòng)具有更重大的意義，我班制定了一系列的學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，確保每位同學(xué)能夠高效率、高質(zhì)量的復(fù)習(xí)。只有復(fù)習(xí)好了，知識(shí)點(diǎn)都掌握了，才不會(huì)在臨進(jìn)考場時(shí)有作弊的想法，才能夠真正的做到誠信考試。

在過去的兩年考試中，我班共有一位同學(xué)由于忘記將已關(guān)機(jī)的手機(jī)上交而被判作弊，雖然我們沒有作弊的念想，但由于對(duì)考試違紀(jì)處理規(guī)定的不了解而被叛為作弊是多么的無辜啊！為了杜絕此類似情況的再次發(fā)生，我班班長在班會(huì)上宣讀了關(guān)于考試違紀(jì)處理的規(guī)定，使每位同學(xué)清楚考試時(shí)什么可以做、什么不可以做，同學(xué)間相互監(jiān)督，讓作弊的種子在班里無法生根發(fā)芽。

“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”的目標(biāo)不僅僅是讓同學(xué)們做到誠信考試，更是為了督促我們的日常學(xué)習(xí)，扎實(shí)地掌握課本知識(shí)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我班制定了寢室一幫一的復(fù)習(xí)計(jì)劃，相對(duì)應(yīng)的兩個(gè)寢室間制定共同的學(xué)習(xí)時(shí)間和復(fù)習(xí)進(jìn)程，對(duì)于某些學(xué)習(xí)上比較吃力的同學(xué)我們要做到耐心指導(dǎo)和悉心解說，在確保不掛科的同時(shí)提高加權(quán)分?jǐn)?shù)，使班級(jí)的總體成績水平得以提高，而學(xué)習(xí)成績突出的同學(xué)爭取考得更高分?jǐn)?shù)，提高在學(xué)院的整體名次。

作為江財(cái)?shù)囊幻麑W(xué)子，為了符合新一代大學(xué)生的光輝形象，我們需要學(xué)習(xí)的地方有很多，需要改進(jìn)的方面也有很多，誠信考試只是其中的一小部分。我班向來都是一個(gè)積極活躍、爭于創(chuàng)優(yōu)的班集體，每位同學(xué)都有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，我們將杜絕舞弊、誠信考試進(jìn)行到底！

第五篇：銷售任務(wù)計(jì)劃書

銷售任務(wù)計(jì)劃書

2014-2-24

根據(jù)公司2013榆林地區(qū)總銷售額，2014年公司下達(dá)的120萬任務(wù)及公司2014的銷售策略做出以下工作計(jì)劃：

一、市場分析

根據(jù)目前調(diào)查顯示貴金屬銷售在榆林市場較為齊全，所有行業(yè)一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率形成高度的集中化。加之市場近兩年的價(jià)格波動(dòng)較大，政策性質(zhì)的干擾，使其呈現(xiàn)走低趨勢。同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)的低迷和人民生活水平的不提高，個(gè)人市場的需求量又薄弱，以及產(chǎn)品經(jīng)營者魚龍混雜，掛羊頭賣狗肉，一線知名品牌的圍剿等，所帶產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時(shí)帶來了市場的持續(xù)負(fù)增長幅度。

根據(jù)我公司的實(shí)力和高層的正確領(lǐng)導(dǎo)及2014的產(chǎn)品線,公司下達(dá)2014銷售目標(biāo)任務(wù)我店面完全有可能實(shí)現(xiàn).，但榆林市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力，認(rèn)可度還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在2014計(jì)劃主抓五項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)。參照市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到個(gè)人，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，嚴(yán)格履行獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。

2、客戶管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的客戶或?qū)⑼卣沟倪M(jìn)行有效的關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)客戶建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司2014的新產(chǎn)品宣傳介紹。了解客戶的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

開展定期的品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象、知名度、認(rèn)可度。

4、公司品牌形象的建立

訂做行業(yè)工作服，統(tǒng)一著裝。增加店面帶有氣氛性質(zhì)的陳列物品，音樂、果盤等。積極配合渠道銷售部門的工作，積極配合辦公室的指示對(duì)剩余鋪位的招租，引進(jìn)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)，增加客源。加強(qiáng)店面衛(wèi)生的監(jiān)管督促，每周不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格處理。

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在節(jié)假日、民間風(fēng)俗結(jié)婚率集中的日子、金價(jià)有上漲趨勢的時(shí)節(jié)等銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。