第一篇：工程部09年工作小結(jié)及10年工作設(shè)想

工程部09年工作總結(jié)及10年工作目標(biāo)

2009年工程部的工作主要有三大塊：

一、服務(wù)各部門(mén)，努力做好日常維護(hù)維修工作,保障一線(xiàn)對(duì)客服務(wù)；

二、按計(jì)劃對(duì)有缺陷或有故障的設(shè)施設(shè)備作局部更新改造，令其完好；

三、組織落實(shí)較大的工程改造，使酒店的經(jīng)營(yíng)條件更趨完備。

日常維護(hù)維修工作主要是接受各部門(mén)的日常報(bào)修，及時(shí)安排人員完成修理任務(wù)，排除故障，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)條件。2010年完成的改造項(xiàng)目

? 公寓房、走道電梯廳和其它樓層部分房間翻新的工作； ? 酒店電視系統(tǒng)增加地方中文衛(wèi)視臺(tái)； ? 配合完成酒店電腦網(wǎng)絡(luò)改造的前期準(zhǔn)備工作；

? 配合安保、客房接管大廈的工作，完成對(duì)消防和安控設(shè)備摸底工作； ? 更新酒店員工浴室的電加熱設(shè)備等。管理部分

? 完善加強(qiáng)部門(mén)的規(guī)章、技術(shù)和操作規(guī)程等日常培訓(xùn)工作；

? 引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)部門(mén)實(shí)際情況逐步開(kāi)展教育培訓(xùn)和實(shí)際應(yīng)用的工作； ? 加強(qiáng)部門(mén)物品倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)原材料的消耗和采購(gòu)規(guī)程進(jìn)行必要的調(diào)整，盡可能降低原材料的儲(chǔ)存數(shù)量； ? 對(duì)能源消耗開(kāi)展每日監(jiān)控的制度；

? 對(duì)部門(mén)的固定資產(chǎn)、低值易耗等設(shè)施加強(qiáng)管理，更新所有標(biāo)牌標(biāo)簽，每月進(jìn)行核對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作；

? 增加對(duì)各分項(xiàng)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作。存在的一些問(wèn)題

? 部門(mén)培訓(xùn)力度和管理力度還需加強(qiáng)；

? 部分員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，績(jī)效較差； ? 針對(duì)酒店實(shí)際情況，維修員工的細(xì)分工種和人數(shù)存在不足； ? 整體服務(wù)意識(shí)還要提升，特別是加強(qiáng)領(lǐng)班、主管的服務(wù)意識(shí)； ? 員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)有些淡薄。2011年工程部工作目標(biāo)

1、費(fèi)用控制

能源監(jiān)控：繼續(xù)堅(jiān)持每日抄表流程，增加分析每天的能源使用情況，發(fā)現(xiàn)異常情況尋找原因，杜絕浪費(fèi)能源。完善對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域及室外溫度的測(cè)量，以便對(duì)公共區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

節(jié)約能源：加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)節(jié)能全員參與意識(shí)。

材料管理：完善材料使用情況登記表，注明用處及日期。對(duì)不按規(guī)定使用材料的現(xiàn)象要及時(shí)糾正，每月結(jié)合倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行核對(duì)，力爭(zhēng)做到“0”差錯(cuò)。

2、管理控制（有效提升服務(wù)質(zhì)量的工作舉措等）

1)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及提升職業(yè)化水平，進(jìn)一步提高日常工作標(biāo)準(zhǔn)； 2)要求員工及時(shí)反饋客人信息，為客人提供個(gè)性化服務(wù)提供依據(jù)； 3)加強(qiáng)作業(yè)流程的培訓(xùn)與執(zhí)行力度，爭(zhēng)取為客人提供優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。4)安排在部門(mén)培訓(xùn)中集中學(xué)習(xí)有關(guān)操作流程及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，要讓每個(gè)員工對(duì)本部門(mén)所屬設(shè)備有深刻的了解，對(duì)客房設(shè)施設(shè)備故障從診斷到排除做到快速準(zhǔn)確。

5)安排每季度對(duì)員工抽查考核一次，作為今后對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的重要依據(jù)。

3、人員控制（提升部門(mén)凝聚力，做好員工管理和提升忠誠(chéng)度等）1)調(diào)整部門(mén)細(xì)分工種的配置，更換部分績(jī)效能力差的員工。

2)及時(shí)將酒店的各項(xiàng)政策、方針傳達(dá)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)員工，共同分享壓力和收獲。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)下發(fā)的文件和賓客反饋信息，讓員工充分理解。3)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、互幫互助的工作氛圍，以績(jī)效考核為依據(jù)為員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

4、培訓(xùn)控制（從實(shí)際工作流程和制度出發(fā)的培訓(xùn)內(nèi)容和行之有效的培訓(xùn)方案）

1）消防、安全操作培訓(xùn) 2）維修技能和制度流程培訓(xùn) 3）常用英、日語(yǔ)培訓(xùn) 4）入職培訓(xùn) 5）服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)

計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目

? 對(duì)酒店所有客房和公寓建立更加完善的檔案資料，為今后維修更新工作建立依據(jù)；

? 酒店正門(mén)廣場(chǎng)和綠化改造工作；

? 為酒店一二層改造工程做準(zhǔn)備工作和進(jìn)行實(shí)施； ? 對(duì)酒店的現(xiàn)有客房進(jìn)行分批檢修工作； ? 對(duì)酒店照明光源進(jìn)行節(jié)能改造； ? 實(shí)施對(duì)員工食堂的翻新工作；

? 對(duì)員工更衣室的翻新和內(nèi)部設(shè)備的大修更新工作； ? 對(duì)消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行普查工作，為今后更新工作做準(zhǔn)備；

? 更新部分客房?jī)?nèi)性能惡化、狀態(tài)不良的部分客房的閉門(mén)器、坐便器、浴缸龍頭等

第二篇：物業(yè)(工程部)工作設(shè)想

關(guān)于* *園區(qū)物業(yè)（工程部）工作開(kāi)展設(shè)想

公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照11月22日下午公司要求，本人在謝總帶領(lǐng)下于次日對(duì)園區(qū)進(jìn)行走訪(fǎng)，現(xiàn)結(jié)合當(dāng)日走訪(fǎng)及后續(xù)了解情況，對(duì)入職后工作開(kāi)展有了以下初步設(shè)想，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示：

一、部門(mén)內(nèi)部管理：

1、對(duì)部門(mén)所屬主管實(shí)施月計(jì)劃、總結(jié)管理制度；

2、落實(shí)部門(mén)周例會(huì)制度；

3、對(duì)每日員工計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外工作，實(shí)施派工單管理，每天工作實(shí)施完成情況當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，作為績(jī)效考核管理重要依據(jù)；

4、在派工單完善管理基礎(chǔ)上，擬制維修管理各項(xiàng)工作復(fù)雜系數(shù)及勞動(dòng)量定額并試行用于管理中；

5、定期培訓(xùn)（含外出參觀學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)）并檢查培訓(xùn)效果，除了公司各項(xiàng)管理制度外，側(cè)重于園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備原始、維修、管理資料及相應(yīng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、園區(qū)實(shí)際案例等；

6、設(shè)備運(yùn)行、機(jī)房管理、衛(wèi)生、安全責(zé)任落實(shí)到人，巡視制度嚴(yán)格如實(shí)填寫(xiě)；

7、建立與部門(mén)一線(xiàn)員工通暢溝通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

8、年終各項(xiàng)考評(píng)、優(yōu)秀員工推選、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)措施公平、公正、公開(kāi)，塑造團(tuán)隊(duì)積極向上、分工合作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

二、園區(qū)設(shè)施管理：

1、設(shè)置人行步道及園區(qū)道路轉(zhuǎn)彎處增設(shè)反光鏡、減速坡，做到部分人車(chē)分流，減少交通事故發(fā)生幾率；

2、貨柜長(zhǎng)車(chē)專(zhuān)用車(chē)位與其他車(chē)位用顯著標(biāo)志、顏色區(qū)分，降低管理難度；

3、調(diào)整樓宇棟號(hào)標(biāo)志，顯眼、易被人識(shí)別，方便外來(lái)人員入園區(qū)辦事；

4、大門(mén)口統(tǒng)一設(shè)置園區(qū)入駐企業(yè)銘牌，提升園區(qū)形象及檔次；

5、貨柜長(zhǎng)車(chē)車(chē)位附近設(shè)置沙池、推車(chē)式滅火器，防止汽車(chē)自燃、局部起火；

6、園區(qū)所設(shè)置消防栓（箱）、沼氣管應(yīng)外部設(shè)置圍護(hù)，防止意外損壞；

7、房屋窗戶(hù)、外敷線(xiàn)管、戶(hù)外廣告牌，定期檢查，按照歸屬原則要求所屬商戶(hù)定期維護(hù)；

8、每年對(duì)房屋主體、附屬設(shè)施進(jìn)行檢查，觀察裂縫等瑕疵發(fā)展程度，及時(shí)采取措施維護(hù)，并分棟建冊(cè)；

三、消防管理：

1、聘請(qǐng)園區(qū)主要商戶(hù)負(fù)責(zé)人與公司共同成立園區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)，以該會(huì)名義要求定期對(duì)園區(qū)商戶(hù)進(jìn)行消防安全檢查，及時(shí)督促處理消防隱患。要求每個(gè)商戶(hù)安排專(zhuān)人作為消防安全責(zé)任人并在安委會(huì)造冊(cè)記錄，負(fù)責(zé)其使用區(qū)域消防管理及定期參加消防知識(shí)培訓(xùn)；

2、成立園區(qū)義務(wù)消防隊(duì)，配置相關(guān)消防設(shè)備，按照既定的消防預(yù)案定期開(kāi)展消防培訓(xùn)、演習(xí)，提高撲救初期火災(zāi)技能；

3、張貼消防案例、知識(shí)掛圖，做好相關(guān)消防知識(shí)宣傳、培訓(xùn)講座，落實(shí)商戶(hù)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員“消防四個(gè)能力”：檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”組織撲救初起火災(zāi)能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”組織人員疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”，消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”；

4、對(duì)于租用走廊等公共區(qū)域，用卷簾門(mén)封閉通道的商戶(hù)上門(mén)溝通、要求改用其他措施保護(hù)安全，減少消防逃生阻礙；

5、對(duì)于使用場(chǎng)地進(jìn)行儲(chǔ)存貨物的商戶(hù)，要求儲(chǔ)存場(chǎng)地內(nèi)使用防爆燈，貨物堆放保持上下左右合理空隙；

6、對(duì)于所有商戶(hù)要求按照每五十平方米（建筑面積）配備一個(gè)四公斤滅火器標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并放在適用之處。同時(shí)應(yīng)配備相應(yīng)的消防疏散口、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施；

7、要求園區(qū)使用明火做飯的商戶(hù)使用正規(guī)煤氣，并將煤氣管是否有縫隙列入消防檢查內(nèi)容；

8、對(duì)經(jīng)營(yíng)性“三合一”商戶(hù)應(yīng)當(dāng)要求將經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)和住宿部分進(jìn)行防火分隔，并分別設(shè)立獨(dú)立的安全出口。按照政府租賃條例規(guī)定，住 宿處每8平方米/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算人數(shù)，不得超標(biāo)；確保建筑物耐火等級(jí)不低于二級(jí)，內(nèi)部裝修材料選用非燃材料，不得儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品。保證樓梯間必須具備自然排煙條件。要求商戶(hù)其人員居住部分使用內(nèi)開(kāi)式防盜窗、配置消防救生梯、救生繩等逃生自救設(shè)備，方便人員安全疏散；對(duì)于底部經(jīng)營(yíng)，上部居住的商戶(hù)，要求在首層分別設(shè)置直通室外的安全出口或在二層設(shè)置公共走道和公共樓梯，有利于上部居住人員的安全疏散。設(shè)置通向上人平屋頂?shù)某隹诤酮?dú)立的疏散樓梯（含室外樓）。

關(guān)于清潔、消殺等部分屬于常規(guī)內(nèi)容，不在此一一贅述，以上內(nèi)容妥否，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正！

*** 2011年11月25日

logo “物業(yè)提升系列—工程貼心服務(wù)”活動(dòng)方案

一、概述

今年是****品牌重塑年，也是物業(yè)提升，改善客戶(hù)滿(mǎn)意率的一年。*****物業(yè)管理公司一直推崇“一切以客戶(hù)為中心、增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度”為宗旨的服務(wù)理念，以提供優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷完善和推進(jìn)服務(wù)渠道建設(shè)和專(zhuān)注提升服務(wù)的品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值、增值的局面。為了更好的服務(wù)于客戶(hù)，排除日常生活小隱患，真正意義上做到高枕無(wú)憂(yōu)，安全零事故，現(xiàn)結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，分階段開(kāi)展“物業(yè)提升系列之工程貼心服務(wù)”活動(dòng)。

二、活動(dòng)統(tǒng)籌人

***經(jīng)理、***主任

三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

（一）“物業(yè)提升系列—工程貼心服務(wù)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式 時(shí)間：..................地點(diǎn)：....................（二）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

時(shí)間：..................................地點(diǎn)：......................................（三）住戶(hù)水電安全免費(fèi)檢查

第一階段時(shí)間：................................地點(diǎn)：...............................................第二階段時(shí)間：.........................................地點(diǎn)：.....................................（四）設(shè)備房開(kāi)放日（時(shí)間暫定）

第一階段時(shí)間：.....................................第二階段時(shí)間：...........................................四、活動(dòng)內(nèi)容與形式

<活動(dòng)一：家庭安全隱患免費(fèi)大檢查> 活動(dòng)對(duì)象：****高層住戶(hù)

活動(dòng)形式：利用6月兩個(gè)周末時(shí)間，公共區(qū)域擺攤設(shè)置宣傳點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)人員6名（包括水電、電梯、保修、裝修、智能化）現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)《家庭安全用電冊(cè)子》，并解答住戶(hù)的相關(guān)咨詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)接受業(yè)主的預(yù)約登記，由專(zhuān)業(yè)人員在預(yù)約時(shí)間上門(mén)為住戶(hù)免費(fèi)檢查家庭用電、用水及煤氣安全隱患。

活動(dòng)分工：詳見(jiàn)表-1 表-1：“安全隱患免費(fèi)大檢查”活動(dòng)內(nèi)容職責(zé)分工明細(xì) 表-2：“安全隱患免費(fèi)大檢查”活動(dòng)部門(mén)人員分工明細(xì) 附件1：客戶(hù)預(yù)約登記表 附件2：入戶(hù)檢查情況一覽表 <活動(dòng)二：設(shè)備房開(kāi)放日> 活動(dòng)對(duì)象：****** 活動(dòng)形式：主要對(duì)凱茵部分設(shè)備房（其中包括：監(jiān)控室、配電房、水泵房、電梯機(jī)房）進(jìn)行開(kāi)放式參觀模式，在6月15日、30日進(jìn)行2次設(shè)備房參觀，每次參觀人員為30人。

活動(dòng)分工：詳見(jiàn)表-2 表-3：“設(shè)備房開(kāi)放日”活動(dòng)職責(zé)分工明細(xì)表

附件3：設(shè)備房參觀人員預(yù)約登記表 附件4：住戶(hù)關(guān)于設(shè)備問(wèn)題/訴求匯總表

三億文庫(kù)3y.uu456.com包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、文學(xué)作品欣賞、高等教育、幼兒教育、小學(xué)教育、行業(yè)資料、專(zhuān)業(yè)論文、38物業(yè)提升--工程貼心服務(wù)方案 等內(nèi)容。

第三篇：物業(yè)(工程部)工作設(shè)想

關(guān)于* *園區(qū)物業(yè)（工程部）工作開(kāi)展設(shè)想

公司領(lǐng)導(dǎo)：

按照11月22日下午公司要求，本人在謝總帶領(lǐng)下于次日對(duì)園區(qū)進(jìn)行走訪(fǎng)，現(xiàn)結(jié)合當(dāng)日走訪(fǎng)及后續(xù)了解情況，對(duì)入職后工作開(kāi)展有了以下初步設(shè)想，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示：

一、部門(mén)內(nèi)部管理：

1、對(duì)部門(mén)所屬主管實(shí)施月計(jì)劃、總結(jié)管理制度；

2、落實(shí)部門(mén)周例會(huì)制度；

3、對(duì)每日員工計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外工作，實(shí)施派工單管理，每天工作實(shí)施完成情況當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，作為績(jī)效考核管理重要依據(jù)；

4、在派工單完善管理基礎(chǔ)上，擬制維修管理各項(xiàng)工作復(fù)雜系數(shù)及勞動(dòng)量定額并試行用于管理中；

5、定期培訓(xùn)（含外出參觀學(xué)習(xí)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)）并檢查培訓(xùn)效果，除了公司各項(xiàng)管理制度外，側(cè)重于園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備原始、維修、管理資料及相應(yīng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、園區(qū)實(shí)際案例等；

6、設(shè)備運(yùn)行、機(jī)房管理、衛(wèi)生、安全責(zé)任落實(shí)到人，巡視制度嚴(yán)格如實(shí)填寫(xiě)；

7、建立與部門(mén)一線(xiàn)員工通暢溝通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

8、年終各項(xiàng)考評(píng)、優(yōu)秀員工推選、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)措施公平、公正、公開(kāi)，塑造團(tuán)隊(duì)積極向上、分工合作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

二、園區(qū)設(shè)施管理：

1、設(shè)置人行步道及園區(qū)道路轉(zhuǎn)彎處增設(shè)反光鏡、減速坡，做到部分人

車(chē)分流，減少交通事故發(fā)生幾率；

2、貨柜長(zhǎng)車(chē)專(zhuān)用車(chē)位與其他車(chē)位用顯著標(biāo)志、顏色區(qū)分，降低管理難

度；

3、調(diào)整樓宇棟號(hào)標(biāo)志，顯眼、易被人識(shí)別，方便外來(lái)人員入園區(qū)辦事；

4、大門(mén)口統(tǒng)一設(shè)置園區(qū)入駐企業(yè)銘牌，提升園區(qū)形象及檔次；

5、貨柜長(zhǎng)車(chē)車(chē)位附近設(shè)置沙池、推車(chē)式滅火器，防止汽車(chē)自燃、局部

起火；

6、園區(qū)所設(shè)置消防栓（箱）、沼氣管應(yīng)外部設(shè)置圍護(hù)，防止意外損壞；

7、房屋窗戶(hù)、外敷線(xiàn)管、戶(hù)外廣告牌，定期檢查，按照歸屬原則要求

所屬商戶(hù)定期維護(hù)；

8、每年對(duì)房屋主體、附屬設(shè)施進(jìn)行檢查，觀察裂縫等瑕疵發(fā)展程度，及時(shí)采取措施維護(hù)，并分棟建冊(cè)；

三、消防管理：

1、聘請(qǐng)園區(qū)主要商戶(hù)負(fù)責(zé)人與公司共同成立園區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)，以

該會(huì)名義要求定期對(duì)園區(qū)商戶(hù)進(jìn)行消防安全檢查，及時(shí)督促處理消

防隱患。要求每個(gè)商戶(hù)安排專(zhuān)人作為消防安全責(zé)任人并在安委會(huì)造

冊(cè)記錄，負(fù)責(zé)其使用區(qū)域消防管理及定期參加消防知識(shí)培訓(xùn)；

2、成立園區(qū)義務(wù)消防隊(duì)，配置相關(guān)消防設(shè)備，按照既定的消防預(yù)案定

期開(kāi)展消防培訓(xùn)、演習(xí)，提高撲救初期火災(zāi)技能；

3、張貼消防案例、知識(shí)掛圖，做好相關(guān)消防知識(shí)宣傳、培訓(xùn)講座，落

實(shí)商戶(hù)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員“消防四個(gè)能力”：檢查消除火災(zāi)隱患能

力，切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”組織撲救初起火災(zāi)

能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”組織人員疏散逃生能

力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”，消防宣傳教

育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”；

4、對(duì)于租用走廊等公共區(qū)域，用卷簾門(mén)封閉通道的商戶(hù)上門(mén)溝通、要

求改用其他措施保護(hù)安全，減少消防逃生阻礙；

5、對(duì)于使用場(chǎng)地進(jìn)行儲(chǔ)存貨物的商戶(hù)，要求儲(chǔ)存場(chǎng)地內(nèi)使用防爆燈，貨物堆放保持上下左右合理空隙；

6、對(duì)于所有商戶(hù)要求按照每五十平方米（建筑面積）配備一個(gè)四公斤

滅火器標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器，并放在適用之處。同時(shí)應(yīng)配備相應(yīng)的消防

疏散口、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施；

7、要求園區(qū)使用明火做飯的商戶(hù)使用正規(guī)煤氣，并將煤氣管是否有縫

隙列入消防檢查內(nèi)容；

8、對(duì)經(jīng)營(yíng)性“三合一”商戶(hù)應(yīng)當(dāng)要求將經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)和住宿部分進(jìn)行防

火分隔，并分別設(shè)立獨(dú)立的安全出口。按照政府租賃條例規(guī)定，住

宿處每8平方米/人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算人數(shù)，不得超標(biāo)；確保建筑物耐火等級(jí)

不低于二級(jí)，內(nèi)部裝修材料選用非燃材料，不得儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)

物品。保證樓梯間必須具備自然排煙條件。要求商戶(hù)其人員居住部

分使用內(nèi)開(kāi)式防盜窗、配置消防救生梯、救生繩等逃生自救設(shè)備，方便人員安全疏散；對(duì)于底部經(jīng)營(yíng)，上部居住的商戶(hù)，要求在首層

分別設(shè)置直通室外的安全出口或在二層設(shè)置公共走道和公共樓梯，有利于上部居住人員的安全疏散。設(shè)置通向上人平屋頂?shù)某隹诤酮?dú)

立的疏散樓梯（含室外樓）。

關(guān)于清潔、消殺等部分屬于常規(guī)內(nèi)容，不在此一一贅述，以上內(nèi)容妥否，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正！

***2011年11月25日

第四篇：年段工作設(shè)想

近期年段工作設(shè)想（討論）

1、本周為第10周，第12周（11月15-16日，周四周五）進(jìn)行期

中考試，各備課組提前出好試卷，一定要以基礎(chǔ)為主，要讓學(xué)生考好，成績(jī)要和家長(zhǎng)見(jiàn)面。

2、各班主任要籌備各班的家長(zhǎng)委員會(huì)（五班已有，可保持不變或

在原基礎(chǔ)上稍作調(diào)整），要有明確的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工及人員安排。要利用期中考試后的家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行各班的家委會(huì)成立就職大會(huì)（要搞正式點(diǎn)），并現(xiàn)場(chǎng)籌募活動(dòng)資金。

3、期中考后家長(zhǎng)會(huì)幾件事：

（1）各班家委會(huì)成立就職大會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)籌募活動(dòng)資金

（2）匯報(bào)孩子期中考試成績(jī)及互動(dòng)

（3）家長(zhǎng)簽訂承諾書(shū)：不讓孩子帶手機(jī)到學(xué)校。

（4）與家長(zhǎng)交流溝通方式：班主任手機(jī)，QQ群或班級(jí)博客。（建

議各班主任開(kāi)通班級(jí)博客）

4、活動(dòng)資金運(yùn)用：

（1）家委會(huì)成立就職大會(huì)所用物品的支出

（2）征訂初三年總復(fù)習(xí)材料

（3）專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)支出：如計(jì)劃班級(jí)集體過(guò)十六歲生日，家長(zhǎng)孩子共

同參與（家長(zhǎng)簽訂不讓孩子請(qǐng)客的承諾書(shū)）

（4）獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教專(zhuān)項(xiàng)支出

（5）班級(jí)年段宣傳支出

一直不想搞家委會(huì)，覺(jué)得很復(fù)雜，再加上我們也初三了，但現(xiàn)在形勢(shì)是我們手上沒(méi)錢(qián)，一定要有渠道來(lái)籌集資金，我們才好做事，今年學(xué)校又號(hào)召我們要搞家委會(huì)，我想了一下，要搞就搞正式點(diǎn)，搞個(gè)就職典禮，給他們發(fā)聘書(shū)（每班只要有幾個(gè)主要負(fù)責(zé)的就好），現(xiàn)場(chǎng)籌集資金，場(chǎng)面一大，資金籌集應(yīng)該會(huì)比較順利。關(guān)鍵是班主任的前期工作很重要，要去了解情況并征求意見(jiàn)會(huì)比較辛苦一點(diǎn)。有了錢(qián)，我們要搞集體生日或其他征訂什么的，都好說(shuō)了，你考慮看看。

第五篇：工程部2013年工作小結(jié)

工程部2013年工作小結(jié)

2013年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，比較圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就我部今年的較為重要的工作羅列如下：

一：公共維修整理

1.完成園區(qū)損壞鐵圍欄維修整理。2.完成園區(qū)兒童樂(lè)園損壞設(shè)備維修整改。3.5個(gè)地下車(chē)庫(kù)照明檢查，全部更換燈管。4.三期公寓樓消防樓道照明燈全部換新。5．三期公寓樓21棟樓弱電間整理線(xiàn)。6.拱形門(mén)前噴水池?fù)p壞水泵修復(fù)及清潔。7.N9門(mén)前景觀噴水池水泵大修。

8.針對(duì)小區(qū)路面沉降做修補(bǔ)，具體修補(bǔ)位置（W26、W30、W38、W50）。

二：日常維修保養(yǎng)工作

1.三期公寓車(chē)庫(kù)集水井水泵修復(fù)和換新。2.生活水泵房日常檢查、污水提升泵檢查。3.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)備品備件整理。4.全小區(qū)夜間照明檢查。

5.室內(nèi)游泳館氣窗封閉，減少熱能損失，節(jié)約支出成本。6.做好社區(qū)一整年的業(yè)主保修以及公共保修工作。

7.本年1-11月共接到業(yè)主報(bào)修以及公共報(bào)修7820單，已完成7311單，未完成報(bào)修209單，維修及時(shí)率達(dá)到96.8%。未完成報(bào)修中，包含重復(fù)報(bào)修開(kāi)單以及業(yè)主自行找廠家完成。

三：設(shè)備更新維護(hù)保養(yǎng)

1.新建大明溝集水井、污水泵和電氣安裝調(diào)試。2.E車(chē)庫(kù)動(dòng)力配電箱內(nèi)設(shè)備更換改造。3.10臺(tái)污水提升泵內(nèi)接線(xiàn)排檢查更換。

4.水泵房控制箱內(nèi)3組接觸器+熱過(guò)載保護(hù)器+輔助觸頭檢查更換。5.三期公寓樓梯口機(jī)換新。

四：水泵電梯檢查

1.三期公寓房每棟樓水泵總水閥維修整改。2.三期公寓房21部電梯年檢。3.三期公寓房生活水箱清洗。

五：特殊性事件完成工作

1.為防止汛期來(lái)臨，對(duì)社區(qū)做好防汛抗臺(tái)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的防汛器材，三八河新裝2臺(tái)7.5KW的水泵，防止汛情，并派專(zhuān)人定期巡查。2.園區(qū)春節(jié)彩燈、燈籠的布置以及彩燈、燈籠的拆卸。3.配合各部門(mén)做好元宵節(jié)活動(dòng)，為元宵活動(dòng)的電源接線(xiàn)等。

工程部 2013.12.3.