第一篇：管理評審工作小結___(工程部)專題

秦皇島市安邦房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部

管理評審工作小結

內(nèi)審結果

審核組共審核標準條款 46 條發(fā)現(xiàn) 4 項不合格，占總項的8.6％，主要表現(xiàn)在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡，質(zhì)量目標制定不夠詳細。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃，并于5日內(nèi)關閉了不合格項。

不合格項整改情況

1．對現(xiàn)場資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

2．我部門已完善了本部門的工作手冊、重新制定了質(zhì)量目標，新的質(zhì)量目標為：“施工資料收集及時率100%；分部分項工程一次驗收合格率100%；工程竣工驗收合格率100％；客戶滿意度≥90%?！?執(zhí)行情況

1．自貫標以來至今，我工程部管理人員組織、參與工程分部分項的驗收，并按照《質(zhì)量手冊》中的相關條款，對施工現(xiàn)場的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部門制定了工程現(xiàn)場評分表，每月25日會同監(jiān)理、施工單位共同對現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文施進行聯(lián)查，對每一項均設置分值。發(fā)現(xiàn)不合格項及時要求施工單位進行整改。

對管理體系的改進意見

通過對1SO9001質(zhì)量管理體系的學習，我工程部深刻的認識到，貫徹國家質(zhì)量管理標準的重要性，為日后我部門對現(xiàn)場施工管理指出了正確的方法。本公司的《質(zhì)量手冊》相關內(nèi)容貼切現(xiàn)場管理，完全使用。暫無改進意見。

對外審準備情況及計劃安排

至今為止，我部門已基本完成所需的資料，對于外審的計劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作，在評審中全力配合。力爭一次性通過審核。

第二篇：管理評審工作小結(工程部)

管理評審工作小結

(工程部)

一、管理評審輸入

1.內(nèi)審結果

審核組共審核標準條款 27 條發(fā)現(xiàn) 1 項不合格，占總項的3.7％，另發(fā)現(xiàn) 1 項觀察項，主要表現(xiàn)在:未見經(jīng)緯儀、水準儀驗證檢測記錄。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃，并于日內(nèi)關閉了不合格項。

2．自管理體系發(fā)布以來，尚未收到顧客對質(zhì)量方面的投訴，以及相關方、社區(qū)對環(huán)境方面的投訴。

3．貫標期間我部對相關工地進行了檢查，發(fā)現(xiàn)其南山淺水灣項目部物資供方合格名冊及評價未完善。

4．我部指定了相關的工作標準、質(zhì)量控制辦法，項目承包與安全、環(huán)境、質(zhì)量掛鉤等基礎管理工作。

5．具體落實安排項目部一長十人員崗位的培訓，今年安排項目負責人8名，專職安全員7名，預算員9名，施工員4名，共28名專業(yè)人員業(yè)務培訓。

6．過程的業(yè)績：1—10月份共完成施工產(chǎn)值9495.70萬元，竣工面積127491平方米，輕傷頻率0％，噪音、廢水的排放、粉塵排放、固體廢棄物等環(huán)境因素均得到有效控制，無顧客員工的投訴。

7．產(chǎn)品的符合性，截止1—10月份，工程質(zhì)量合格率為100％?？⒐すこ毯细衤?00％，已獲6個結構優(yōu)良工程。駙馬花園1#、2#樓榮獲鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

8．施工組織設計的完成情況，所有工程項目部均按施工組織設計標準施工均有安全、文明環(huán)境的控制要求，重大環(huán)境因素及重大危險源等方案正在展開實施

二、需要改進的意見

1)．項目承包后，應增強項目對文明施工、環(huán)境管理的意識。

2).進一步加強施工現(xiàn)場環(huán)境檢測和計量檢測工作。

第三篇：工程部管理評審報告[定稿]

工程部管理評審報告

工程部管理評審內(nèi)容匯報

1、施工項目的運行情況

工程部本年在建項目較多，規(guī)模較大的有棠下儲運貨場項目、從化城建學院圖書館項目、云浮職業(yè)中專項目及剛開工的云浮農(nóng)民工學校項目。

各項目在管理中以施工組織設計和總體施工網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的要求，結合甲方意見，編制月、周施工進度計劃，并提交給現(xiàn)場有關單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，及時采取積極有效的措施，做到“向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。

在作業(yè)文件的指導下搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房整齊清潔，有效控制噪聲和污水的排放，合理堆放材料設備，及時回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生。

按計劃各項目順利實施，基本達到業(yè)主進度要求，施工過程進展順利，與監(jiān)理、業(yè)主配合較好，未發(fā)生問題。項目部對材料供方、專業(yè)分包方均進行了選擇評價，目前，與供方、分包方的合作情況良好。

各項目部根據(jù)一體化管理體系的要求，均進行了環(huán)境因素與危險源的調(diào)查與評價，建立了環(huán)境因素與危險源清單和評價表，確定各自的環(huán)境因素與危險源，并針對其明確了相應的控制方法，制訂了《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案》并配備必要的資源，;

2、施工項目主要存在的問題

經(jīng)多次的檢查發(fā)現(xiàn)各項目均存在不同程度的問題，最突出及共同存在的是施工日記不完整，與資料、現(xiàn)場情況不相符，不符合《施工過程控制程序》;材料堆放不整齊、未標識，部分材料無出入場登記，不符合《標識與可追溯性控制程序》;沉淀池、洗車槽、排水溝碎石、泥漿未及時清理，不符合《環(huán)境運行控制程序》;電箱設置無編號、接地線線徑小，不符合《職業(yè)健康與安全控制程序》。

在文明施工方面:地面有積水，滋生蚊蟲，道路不平整;安全管理方面:部分孔洞、臨邊沒有全部防護，外腳手架跟不上進度，消防砂池未配齊;缺少對設備的管理登記等。

各項目存在的通病在我公司管理下一直以來都存在，一直有針對地執(zhí)行改進，但卻沒有根治。我們的工作關鍵是“提高基層人員的意識、改正項目負責人的審核態(tài)度、落實

主管部門的監(jiān)督責任。”

3、工程部改進建議,包括資源需求情況。

工程部的管理體系在建立初期沒有從本公司的實際情況出發(fā)，只是單純地借用其他公司的體系，在執(zhí)行過程中也遇到不適用的情況，如需審核工程部對項目部人員三級教育、安全交底的記錄;施工過程的驗收記錄等。又如我公司自有設備較少，如按實際情況設置相關記錄，補充對租賃設備的管理是否能滿足公司的資質(zhì)要求呢。

下一步，希望修改本部門的體系，以更適合本部門平時的工作，更具指導作用。工程部作為公司的重點部門，面對的相關方、部門、項目較多，且分散到云浮、順德、從化、增城各地，本部常駐工作人員只有兩人，平時工作任務繁瑣、壓力沉重。希望能把部分工作內(nèi)容分配到其他相關部門、項目，減少工程部的工作量，同時希望能增加人員的配置。

2010年11月18日 工程部

第四篇：工程部管理評審報告

工程部管理評審報告資料

（2009年5月）

管理評審報告資料

一、質(zhì)量管理體系綜述

工程部的主要工作是樣品、相關承認書、BOM表的制作以及生產(chǎn)異常及時的處理，全面了解客戶要求，使產(chǎn)品更完善，生產(chǎn)更順暢。

自質(zhì)量管理體系運行以來，主要有以下方面得到了一定的改善：

樣品所需材料能及時到位使樣品順利完成，產(chǎn)線異常能及時處理，各種相關記錄較全面，本部門工作運行順暢。

二、過程業(yè)績（質(zhì)量目標達成狀況）

三、資源提供狀況

人力資源：暫無人員變更，人力資源充足，各項工作均有序進行.培訓、考核：相關工程文件均已培訓，并通過考核。總體來看各工作業(yè)績均有所提升，各

質(zhì)量記錄完備.四、意見或建議

1． 在BOM資料制作時，希望物控部門能夠提供相應貨品編碼，以便在ERP系統(tǒng)中更舍時、有效的作業(yè)

2．2008年質(zhì)量目標達成率為94.89 %，總體量化達成非常好，特制定2009年質(zhì)量目標：

樣品制作合格率95%以上。

深圳市巨能光電有限公司2

第五篇：管理評審工作小結(人力資源部)

管理評審工作小結

（人力資源部）

一、管理評審輸入

1、內(nèi)審結果

審核組共審核標準條款項不合格。占總項的%。另發(fā)現(xiàn)工培訓計劃正在完善，女職工及特種作業(yè)人員身體健康檢查記錄仍需充實。本部對審核組開出的不合格項分析了原因。制定了完善措施計劃，并于15天內(nèi)關閉了不合格項。

2、本部門負責公司全體員工培訓工作具體的安排，對項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等特殊工種的培訓，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行。由工程部、安全監(jiān)督部協(xié)助辦理。

二、需要改進的建議

1、加強自身項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓，使之達到100%

2、項目部的人力資源根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展，逐年配齊。