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      管理評審工作小結___(工程部)專題

      時間:2019-05-13 21:37:22下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:管理評審工作小結___(工程部)專題

      秦皇島市安邦房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部

      管理評審工作小結

      內(nèi)審結果

      審核組共審核標準條款 46 條發(fā)現(xiàn) 4 項不合格,占總項的8.6%,主要表現(xiàn)在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡,質(zhì)量目標制定不夠詳細。我部對審核組開出的不合格項分析了原因,制定了糾正措施計劃,并于5日內(nèi)關閉了不合格項。

      不合格項整改情況

      1.對現(xiàn)場資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

      2.我部門已完善了本部門的工作手冊、重新制定了質(zhì)量目標,新的質(zhì)量目標為:“施工資料收集及時率100%;分部分項工程一次驗收合格率100%;工程竣工驗收合格率100%;客戶滿意度≥90%?!?執(zhí)行情況

      1.自貫標以來至今,我工程部管理人員組織、參與工程分部分項的驗收,并按照《質(zhì)量手冊》中的相關條款,對施工現(xiàn)場的管理制定了一系列的管理措施。

      2.我部門制定了工程現(xiàn)場評分表,每月25日會同監(jiān)理、施工單位共同對現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文施進行聯(lián)查,對每一項均設置分值。發(fā)現(xiàn)不合格項及時要求施工單位進行整改。

      對管理體系的改進意見

      通過對1SO9001質(zhì)量管理體系的學習,我工程部深刻的認識到,貫徹國家質(zhì)量管理標準的重要性,為日后我部門對現(xiàn)場施工管理指出了正確的方法。本公司的《質(zhì)量手冊》相關內(nèi)容貼切現(xiàn)場管理,完全使用。暫無改進意見。

      對外審準備情況及計劃安排

      至今為止,我部門已基本完成所需的資料,對于外審的計劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作,在評審中全力配合。力爭一次性通過審核。

      第二篇:管理評審工作小結(工程部)

      管理評審工作小結

      (工程部)

      一、管理評審輸入

      1.內(nèi)審結果

      審核組共審核標準條款 27 條發(fā)現(xiàn) 1 項不合格,占總項的3.7%,另發(fā)現(xiàn) 1 項觀察項,主要表現(xiàn)在:未見經(jīng)緯儀、水準儀驗證檢測記錄。我部對審核組開出的不合格項分析了原因,制定了糾正措施計劃,并于日內(nèi)關閉了不合格項。

      2.自管理體系發(fā)布以來,尚未收到顧客對質(zhì)量方面的投訴,以及相關方、社區(qū)對環(huán)境方面的投訴。

      3.貫標期間我部對相關工地進行了檢查,發(fā)現(xiàn)其南山淺水灣項目部物資供方合格名冊及評價未完善。

      4.我部指定了相關的工作標準、質(zhì)量控制辦法,項目承包與安全、環(huán)境、質(zhì)量掛鉤等基礎管理工作。

      5.具體落實安排項目部一長十人員崗位的培訓,今年安排項目負責人8名,專職安全員7名,預算員9名,施工員4名,共28名專業(yè)人員業(yè)務培訓。

      6.過程的業(yè)績:1—10月份共完成施工產(chǎn)值9495.70萬元,竣工面積127491平方米,輕傷頻率0%,噪音、廢水的排放、粉塵排放、固體廢棄物等環(huán)境因素均得到有效控制,無顧客員工的投訴。

      7.產(chǎn)品的符合性,截止1—10月份,工程質(zhì)量合格率為100%??⒐すこ毯细衤?00%,已獲6個結構優(yōu)良工程。駙馬花園1#、2#樓榮獲鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

      8.施工組織設計的完成情況,所有工程項目部均按施工組織設計標準施工均有安全、文明環(huán)境的控制要求,重大環(huán)境因素及重大危險源等方案正在展開實施

      二、需要改進的意見

      1).項目承包后,應增強項目對文明施工、環(huán)境管理的意識。

      2).進一步加強施工現(xiàn)場環(huán)境檢測和計量檢測工作。

      第三篇:工程部管理評審報告[定稿]

      工程部管理評審報告

      工程部管理評審內(nèi)容匯報

      1、施工項目的運行情況

      工程部本年在建項目較多,規(guī)模較大的有棠下儲運貨場項目、從化城建學院圖書館項目、云浮職業(yè)中專項目及剛開工的云浮農(nóng)民工學校項目。

      各項目在管理中以施工組織設計和總體施工網(wǎng)絡計劃為依據(jù),按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的要求,結合甲方意見,編制月、周施工進度計劃,并提交給現(xiàn)場有關單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實施過程中的實際完成情況,及時調(diào)整進度計劃,實行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差,及時采取積極有效的措施,做到“向關鍵線路要工期,在非關鍵線路上挖潛力”,保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性,以達到宏觀調(diào)控的目標。

      在作業(yè)文件的指導下搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工,辦公室、倉庫、工具房整齊清潔,有效控制噪聲和污水的排放,合理堆放材料設備,及時回收邊角料、廢料,經(jīng)常清掃垃圾,保證道路暢通,保持環(huán)境衛(wèi)生。

      按計劃各項目順利實施,基本達到業(yè)主進度要求,施工過程進展順利,與監(jiān)理、業(yè)主配合較好,未發(fā)生問題。項目部對材料供方、專業(yè)分包方均進行了選擇評價,目前,與供方、分包方的合作情況良好。

      各項目部根據(jù)一體化管理體系的要求,均進行了環(huán)境因素與危險源的調(diào)查與評價,建立了環(huán)境因素與危險源清單和評價表,確定各自的環(huán)境因素與危險源,并針對其明確了相應的控制方法,制訂了《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案》并配備必要的資源,;

      2、施工項目主要存在的問題

      經(jīng)多次的檢查發(fā)現(xiàn)各項目均存在不同程度的問題,最突出及共同存在的是施工日記不完整,與資料、現(xiàn)場情況不相符,不符合《施工過程控制程序》;材料堆放不整齊、未標識,部分材料無出入場登記,不符合《標識與可追溯性控制程序》;沉淀池、洗車槽、排水溝碎石、泥漿未及時清理,不符合《環(huán)境運行控制程序》;電箱設置無編號、接地線線徑小,不符合《職業(yè)健康與安全控制程序》。

      在文明施工方面:地面有積水,滋生蚊蟲,道路不平整;安全管理方面:部分孔洞、臨邊沒有全部防護,外腳手架跟不上進度,消防砂池未配齊;缺少對設備的管理登記等。

      各項目存在的通病在我公司管理下一直以來都存在,一直有針對地執(zhí)行改進,但卻沒有根治。我們的工作關鍵是“提高基層人員的意識、改正項目負責人的審核態(tài)度、落實

      主管部門的監(jiān)督責任。”

      3、工程部改進建議,包括資源需求情況。

      工程部的管理體系在建立初期沒有從本公司的實際情況出發(fā),只是單純地借用其他公司的體系,在執(zhí)行過程中也遇到不適用的情況,如需審核工程部對項目部人員三級教育、安全交底的記錄;施工過程的驗收記錄等。又如我公司自有設備較少,如按實際情況設置相關記錄,補充對租賃設備的管理是否能滿足公司的資質(zhì)要求呢。

      下一步,希望修改本部門的體系,以更適合本部門平時的工作,更具指導作用。工程部作為公司的重點部門,面對的相關方、部門、項目較多,且分散到云浮、順德、從化、增城各地,本部常駐工作人員只有兩人,平時工作任務繁瑣、壓力沉重。希望能把部分工作內(nèi)容分配到其他相關部門、項目,減少工程部的工作量,同時希望能增加人員的配置。

      2010年11月18日 工程部

      第四篇:工程部管理評審報告

      工程部管理評審報告資料

      (2009年5月)

      管理評審報告資料

      一、質(zhì)量管理體系綜述

      工程部的主要工作是樣品、相關承認書、BOM表的制作以及生產(chǎn)異常及時的處理,全面了解客戶要求,使產(chǎn)品更完善,生產(chǎn)更順暢。

      自質(zhì)量管理體系運行以來,主要有以下方面得到了一定的改善:

      樣品所需材料能及時到位使樣品順利完成,產(chǎn)線異常能及時處理,各種相關記錄較全面,本部門工作運行順暢。

      二、過程業(yè)績(質(zhì)量目標達成狀況)

      三、資源提供狀況

      人力資源:暫無人員變更,人力資源充足,各項工作均有序進行.培訓、考核:相關工程文件均已培訓,并通過考核。總體來看各工作業(yè)績均有所提升,各

      質(zhì)量記錄完備.四、意見或建議

      1. 在BOM資料制作時,希望物控部門能夠提供相應貨品編碼,以便在ERP系統(tǒng)中更舍時、有效的作業(yè)

      2.2008年質(zhì)量目標達成率為94.89 %,總體量化達成非常好,特制定2009年質(zhì)量目標:

      樣品制作合格率95%以上。

      深圳市巨能光電有限公司2

      第五篇:管理評審工作小結(人力資源部)

      管理評審工作小結

      (人力資源部)

      一、管理評審輸入

      1、內(nèi)審結果

      審核組共審核標準條款項不合格。占總項的%。另發(fā)現(xiàn)工培訓計劃正在完善,女職工及特種作業(yè)人員身體健康檢查記錄仍需充實。本部對審核組開出的不合格項分析了原因。制定了完善措施計劃,并于15天內(nèi)關閉了不合格項。

      2、本部門負責公司全體員工培訓工作具體的安排,對項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等特殊工種的培訓,經(jīng)總經(jīng)理批準后進行。由工程部、安全監(jiān)督部協(xié)助辦理。

      二、需要改進的建議

      1、加強自身項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓,使之達到100%

      2、項目部的人力資源根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展,逐年配齊。

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