第一篇：廣州河?xùn)|電子有限公司2011年年終盤點(diǎn)安排

廣州河?xùn)|電子有限公司 2011年年終存貨盤點(diǎn)安排

一、目的

為加強(qiáng)我司存貨資產(chǎn)管理，保障存貨資產(chǎn)的安全、完整以及準(zhǔn)確性，促進(jìn)存貨盤點(diǎn)工作的程序化和制度化，及時(shí)、真實(shí)地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況，為下階段的銷售、生產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)成本核算提供依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本盤點(diǎn)安排。

二、適用范圍

涉及部門：生產(chǎn)部、元件倉(cāng)、成品倉(cāng)、采購(gòu)部、品管部、PMC部 1)生產(chǎn)部：原材料、自制件、產(chǎn)成品、低值易耗品； 2)元件倉(cāng)：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有材料及半成品；

3)成品倉(cāng)：成品倉(cāng)內(nèi)所有成品，包含維修倉(cāng)、待處理倉(cāng)等； 4)采購(gòu)部：退貨區(qū)所有材料及已經(jīng)發(fā)到委外單位尚未回司的材料； 5)品管部：測(cè)試架、待檢材料； 6)PMC部：ERP生產(chǎn)訂單清理。

三、盤點(diǎn)時(shí)間

2011年12月30日9:00—2011年12月31日18:00

四、工作職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)存貨盤點(diǎn)工作。包括發(fā)布盤點(diǎn)通知、監(jiān)督盤點(diǎn)過(guò)程、抽查復(fù)核盤點(diǎn)結(jié)果、發(fā)布盤點(diǎn)工作考核通報(bào)。

2、存貨管理部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的具體實(shí)施、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

盤點(diǎn)工作將納入考核范圍,所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際盤點(diǎn)的確實(shí)資料為據(jù),不得估計(jì)、偽造不實(shí)數(shù)據(jù)！盤點(diǎn)數(shù)據(jù)作為材料投入產(chǎn)出和質(zhì)量工作考核的依據(jù)之一,請(qǐng)各部門對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行積極的支持和參與，保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量。

五、盤點(diǎn)定義

1、倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn)：對(duì)所有存放公司物資的倉(cāng)庫(kù)中存貨的盤點(diǎn)，如原材料、燃料、輔料、自制件、產(chǎn)成品等的盤點(diǎn)。

2、車間存貨盤點(diǎn)：對(duì)所有存放在車間的自制件及材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

3、委外存貨盤點(diǎn)：對(duì)已經(jīng)發(fā)到外協(xié)單位尚未回司的物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

4、自盤：存貨管理或控制部門經(jīng)辦人員對(duì)存貨進(jìn)行的盤點(diǎn)。

5、復(fù)盤：倉(cāng)庫(kù)主管或車間主管對(duì)存貨進(jìn)行的盤點(diǎn)。

6、抽盤：財(cái)務(wù)部對(duì)自盤的結(jié)果進(jìn)行的復(fù)核和抽查盤點(diǎn)。

六、盤點(diǎn)程序

(一)、各部門盤點(diǎn)工作： 生產(chǎn)部：

1、各班組接到《盤點(diǎn)安排》后次日內(nèi)組織召開(kāi)部門內(nèi)部盤點(diǎn)會(huì)議；

2、車間盡量減少未完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡可能地減少車間的材料結(jié)存；

3、對(duì)于結(jié)存在存貨管理部門中非本工序完工成品、自制件和材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃如短期內(nèi)（3天內(nèi)）不適用的存貨,建議存貨管理部門退回至上工序或倉(cāng)庫(kù)（退倉(cāng)時(shí)需有質(zhì)檢的檢驗(yàn)單及沖紅單）,此項(xiàng)業(yè)務(wù)需在12月29日18:00前完成，12月30、31日不允許退倉(cāng)事務(wù)； 4、12月29日18:00前,各班組需將以前未處理的入庫(kù)單、報(bào)檢單、報(bào)廢單 及其他相關(guān)單據(jù)進(jìn)行處理，12月30、31日不允許處理相關(guān)事務(wù)； 5、12月29日18:00前，各生產(chǎn)班組必須將在線的產(chǎn)品完成所有組裝，不得遺留未完成組裝的產(chǎn)品在線，已檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品必須全部入庫(kù)。6、12月29日18:00前，各組長(zhǎng)到生產(chǎn)辦領(lǐng)用《盤點(diǎn)表》；

7、存貨盤點(diǎn)前各部門應(yīng)進(jìn)行清理整頓；分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨。8、12月30日9:00-18:00為盤點(diǎn)及ERP訂單清理時(shí)期，當(dāng)天必須完成。9、12月31日9:00提交盤點(diǎn)表至生產(chǎn)辦審批，并配合PMC部完成ERP訂單清理和年度轉(zhuǎn)移，當(dāng)天必須完成所有業(yè)務(wù)。元件倉(cāng)、成品倉(cāng)：

1、提前一周發(fā)通知告知各部門，12月30、31日將暫停倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)進(jìn)出倉(cāng)業(yè)務(wù)，盤點(diǎn)期間不得與外部門產(chǎn)生賬務(wù)處理； 2、12月29日18:00完成各項(xiàng)ERP系統(tǒng)內(nèi)外單據(jù)處理及結(jié)算； 3、12月30、31日為庫(kù)存凍結(jié)盤點(diǎn)時(shí)期，務(wù)必完成數(shù)據(jù)盤點(diǎn)及單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。4、12日17:00前提交盤點(diǎn)表至生產(chǎn)辦審批。采購(gòu)部：

1、提前一周發(fā)通知告知各部門及供應(yīng)商，12月30、31日將暫停采購(gòu)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，含來(lái)料接收、退貨處理、委外物資等，盤點(diǎn)期間不得與外部門或供應(yīng)商產(chǎn)生賬務(wù)處理； 2、12月30日9:00-12:00為盤點(diǎn)期間，17:00前提交盤點(diǎn)表及委外材料盤點(diǎn)表至生產(chǎn)辦審批。品管部：

1、協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行ERP訂單處理及測(cè)試夾具盤點(diǎn)，盤點(diǎn)工作于12月30日9：00-12:00結(jié)束，16:00提交盤點(diǎn)表至生產(chǎn)辦審批。PMC部：

1、負(fù)責(zé)ERP訂單清理工作，目標(biāo)將所有可清理單據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)處理，遺留下少量訂單需結(jié)轉(zhuǎn)至2012年訂單號(hào)。

2、訂單清理工作于12月31日9:00起，當(dāng)天務(wù)必完成并及時(shí)向生產(chǎn)辦匯報(bào)。3、2012年的生產(chǎn)訂單于1月4日起在系統(tǒng)生成。(二)、盤點(diǎn)要求

1、盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及《盤點(diǎn)匯總表》進(jìn)行盤點(diǎn)，并于盤點(diǎn)后在《盤點(diǎn)表》上登記好盤點(diǎn)數(shù)量、物料編碼、名稱、數(shù)量及存放區(qū)域等相關(guān)資料；

2、初盤完之后，同時(shí)相關(guān)部門自行組織人員進(jìn)行復(fù)盤；

3、復(fù)盤結(jié)束后由由部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)方可結(jié)束盤點(diǎn)；

4、財(cái)務(wù)部會(huì)相應(yīng)的抽取部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行抽盤，若存在異議需重新進(jìn)行復(fù)盤。(三)、盤點(diǎn)資料整理及認(rèn)定 時(shí)間：2011年12月31日

1、生產(chǎn)辦將經(jīng)總監(jiān)審批后的《盤點(diǎn)表》匯總交與財(cái)務(wù)部；

2、由財(cái)務(wù)部編制《盈虧對(duì)比表》交與存貨管理部門；

3、存貨管理部門主管根據(jù)《盈虧對(duì)比表》編制《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告》，報(bào)部門總監(jiān)審核后交財(cái)務(wù)部。

(四)、賬務(wù)調(diào)整

時(shí)間：2011年12月31日盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)定后

財(cái)務(wù)部在接到審批后的《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告》組織賬務(wù)調(diào)整工作。(五)、盤點(diǎn)總結(jié)

1、盤點(diǎn)結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)差異的調(diào)查分析，盤點(diǎn)差異的調(diào)查分析結(jié)束后，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)《盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》（內(nèi)容主要包括盤點(diǎn)情況說(shuō)明、盈虧和處理建議、相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰建議等），并呈交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后的《盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》召開(kāi)盤點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，擬定糾正、預(yù)防措施，經(jīng)與會(huì)相關(guān)人員確認(rèn)后實(shí)施，由財(cái)務(wù)部核定改善效果，并將改善結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

廣州河?xùn)|電子有限公司

財(cái)務(wù)部

生產(chǎn)辦

2011年12月20日

合議：

批準(zhǔn)：

第二篇：盤點(diǎn)工作安排

威遠(yuǎn)縣達(dá)木河機(jī)械化工有限公司

關(guān)于月度盤點(diǎn)工作安排的通知

各部門：

經(jīng)公司總經(jīng)理統(tǒng)一安排，于6月23~25號(hào)對(duì)公司所有的成品、半成品、庫(kù)存材料、零部件、及低值易耗品等物品進(jìn)行全面澄清摸底，為此臨時(shí)成立清庫(kù)盤存領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：鄭鏵、曾光前

成員：李曉梅、令亞洲、唐麗、羅鵬程、鐘紅英、胡昕怡

數(shù)據(jù)審驗(yàn)確認(rèn)：李曉梅（27日前完成數(shù)據(jù)確定上報(bào)）

前工序負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)：令亞洲，胡昕怡、雷秀艮、李曉梅負(fù)責(zé)監(jiān)督

后工序負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)：黃東，羅鵬程、鐘紅英、鄭鏵負(fù)責(zé)監(jiān)督

該項(xiàng)工作以誰(shuí)盤點(diǎn)、誰(shuí)匯總、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，要求參加盤點(diǎn)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是的做好盤點(diǎn)工作，為了保證清庫(kù)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，特對(duì)清點(diǎn)工作安排如下：

一、盤點(diǎn)人員一定要遵守清庫(kù)工作安排，逐物逐件如實(shí)盤點(diǎn)、填寫(xiě)，不得遺漏；

二、盤點(diǎn)人員要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕臟，不怕累；

三、盤點(diǎn)人員要作風(fēng)正派，一身正氣，一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)；

四、監(jiān)督指導(dǎo)人員，要不定時(shí)對(duì)清庫(kù)工作進(jìn)行監(jiān)督抽查，嚴(yán)格按清庫(kù)工作安排辦事，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、善始善終；

五、盤點(diǎn)人員一定要將報(bào)廢或可利用的成品、半成品、庫(kù)存材料、零部件等物品，另行單列盤點(diǎn)；

六、對(duì)清庫(kù)工作中出現(xiàn)弄虛作假或不服從工作安排的清庫(kù)人員，嚴(yán)格按照“相關(guān)制度”予以處理，對(duì)清庫(kù)中不負(fù)責(zé)任和不認(rèn)真工作的清庫(kù)人員，年底考核應(yīng)扣除涉及月度全部獎(jiǎng)金。

七、鑄造公司的盤點(diǎn)工作，時(shí)間、人員統(tǒng)一調(diào)度安排，盤點(diǎn)完畢匯總后并交到清庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字核實(shí)；

八、盤點(diǎn)期間，各部門積極配合，以做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤；

以上各條，參加盤點(diǎn)人員一律照章執(zhí)行，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好這次盤點(diǎn)工作，為下半年工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

威遠(yuǎn)縣達(dá)木河機(jī)械化工有限公司

二0一四年六月二十三日

第三篇：廣州電子商務(wù)會(huì)議報(bào)告

電子商務(wù)會(huì)議報(bào)告

6月29日，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)流通分會(huì)電子商務(wù)專題會(huì)議在廣州舉行。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊東輝，廣州市紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁譚亞羨，廣州市經(jīng)貿(mào)委主任趙小穗等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并致辭。此次會(huì)議的目的是加強(qiáng)我國(guó)紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)資源的整合與合作，促進(jìn)電子商務(wù)在專業(yè)市場(chǎng)的應(yīng)用和推廣。會(huì)議分為主題演講、經(jīng)驗(yàn)分享。

一、主題演講

1、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)流通分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)朱國(guó)學(xué)對(duì)專業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)的應(yīng)用狀況進(jìn)

行了解析。在12個(gè)交易市場(chǎng)進(jìn)行抽樣調(diào)查中，2010年交易額超過(guò)10億，而電子商務(wù)部分占市場(chǎng)交易額的1%，70%分布在北京，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)占30%，85%計(jì)劃2011年開(kāi)展電子商務(wù)，60.42%則選擇自建電子平臺(tái)。

棘手問(wèn)題：用戶使用低，收入問(wèn)題，電子商務(wù)培訓(xùn)不足，網(wǎng)站推廣方法及力量不足等等。

擔(dān)心：對(duì)市場(chǎng)的沖擊，受制上游品牌商，下游銷售擔(dān)心與傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生沖突，新產(chǎn)品仿冒等。

建議：電子商務(wù)人才的培養(yǎng)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)；借助成熟電子商務(wù)平臺(tái)；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)商戶參與進(jìn)來(lái)；根據(jù)自己的需要，創(chuàng)新服務(wù)模式；樹(shù)立實(shí)際榜樣；加強(qiáng)政府引導(dǎo)和扶持力度。

2、國(guó)家工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司副司長(zhǎng)董寶青就我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展做了重

要講話?！笆濉笔俏覈?guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是紡織服裝行業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的向好勢(shì)頭，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)流通環(huán)節(jié)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。國(guó)家高度重視——2005年出臺(tái)的電子商務(wù)推進(jìn)意見(jiàn)中提出5大措施：①確實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，大力營(yíng)造良好的工作氛圍。②制定實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，發(fā)揮典型示范作用。③不斷加大投入力度，加快實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目。④充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，完善電子商務(wù)環(huán)境。⑤高度重視人才工作，構(gòu)建信息人才高峰。

電子商務(wù)是信息化條件下的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是實(shí)體空間與虛禮空間的結(jié)合，是網(wǎng)絡(luò)與實(shí)際的融合。

3、鄭州大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究所副所長(zhǎng)、電子商務(wù)應(yīng)用研究專家周世俊分析了電子

商務(wù)成功的關(guān)鍵要素。①當(dāng)前發(fā)展迅猛之勢(shì)。預(yù)測(cè)2013年達(dá)12.7億元。②

特點(diǎn)：種類多、模式多、不受限制、參與多、各類市場(chǎng)層出不窮。③大宗市場(chǎng)。

④品種結(jié)構(gòu)。

發(fā)展趨勢(shì)：①縱深化；②個(gè)性化；③專業(yè)化；④國(guó)際化；⑤區(qū)域化；⑥大宗商

品現(xiàn)貨市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。

成功要素：商業(yè)模式+技術(shù)保證

4、廣東盛世商潮網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁助理張陽(yáng)嶺分析了服裝服飾類專業(yè)批發(fā)市

場(chǎng)電子商務(wù)發(fā)展的突破口在于分銷服務(wù)。

現(xiàn)實(shí)困難：①經(jīng)營(yíng)意識(shí)和專業(yè)水平限制；②專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)信用機(jī)制與安全問(wèn)題；

③單個(gè)市場(chǎng)僅靠自己的資源，獨(dú)自做好難度大。

用戶需求：①擴(kuò)大銷量——網(wǎng)絡(luò)批發(fā)；②招商；③資金周轉(zhuǎn)——銷售旺季，資

金問(wèn)題；

商家需求：①掌握第一手商品信息；②擴(kuò)大進(jìn)貨渠道，豐富資源；③降低成本；

④安全。

分銷服務(wù)：信用評(píng)估；集中式分銷——樹(shù)立樣板，一點(diǎn)帶面（特點(diǎn)：統(tǒng)一銷售，專業(yè)性強(qiáng)，見(jiàn)效快）；網(wǎng)店助理式分銷——人海戰(zhàn)術(shù)（特點(diǎn)：服務(wù)面廣，廣告性

強(qiáng)，網(wǎng)銷見(jiàn)效慢）。

推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展：優(yōu)化交易模式；促成招商，降低成本；提升品牌。

5、阿里巴巴中國(guó)網(wǎng)站華南大區(qū)總經(jīng)理齊憲威對(duì)B2B電子商務(wù)模式進(jìn)行分析。B2B

即Business to Business，而B(niǎo)2B電子商務(wù)是指企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互

聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活動(dòng)。另外電子商務(wù)還包括

B2C（Business To Customer）；C2C（Customer To Customer）；

G2G(Government To Government)等。

B2B電子商務(wù)模式是當(dāng)前電子商務(wù)模式中份額最大、最具操作性、最易成功的模式。

B2B電子商務(wù)交易模式分類

B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同又可以分為3種類型，即賣方控制型、買方控制型以及中介控制型。

(1)賣方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略：是指由單一賣方建立，以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場(chǎng)勢(shì)力的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

(2)買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略：是由一個(gè)或多個(gè)購(gòu)買者建立，旨在把市場(chǎng)勢(shì)力

和價(jià)值轉(zhuǎn)移到買方的市場(chǎng)戰(zhàn)略。買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略除了由一個(gè)購(gòu)買者直

接建立的電子市場(chǎng)之外，還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型

市場(chǎng)戰(zhàn)略。

(3)中介控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略：中介控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是由買賣雙方之外的第三

者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價(jià)格的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

實(shí)際案例：2011年注冊(cè)淘寶有3.7億，在線商品數(shù)為8億，每天6000萬(wàn)

人在線，平均每分鐘出售4.8萬(wàn)件；2010年11月11日，淘寶單日交易

額峰值達(dá)19.5億元，分別超過(guò)北京、上海、廣州三地的單日額。2011年

4月24日，淘寶“聚劃算”60款廠家成交1279萬(wàn)元，成交24.23萬(wàn)筆。解決問(wèn)題：訂單難（網(wǎng)貨交易會(huì)）；管理難；融資難（貸款）——小企業(yè)，淘寶賣家定單，淘寶賣家信用貸款；人才難。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：B2B平臺(tái)化，功能模塊化。收益點(diǎn)：信息化、數(shù)據(jù)挖掘、交易分潤(rùn)。

電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園；網(wǎng)商服務(wù)中心；網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園；線

下體驗(yàn)中心。

二、經(jīng)驗(yàn)分享

分享主題1——電子商務(wù)模式創(chuàng)新

1、電子商務(wù)模式創(chuàng)新——大宗商品電子交易平臺(tái)（廣州國(guó)際紡織交易中心董事

兼總裁賀永平）

中心獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：①卓爾不凡的紡織電子交易平臺(tái)。②權(quán)威優(yōu)質(zhì)的紡織流通服務(wù)中心。③安全完善的資金監(jiān)管。④穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。⑤貼心的交收物流服務(wù)。⑥科學(xué)規(guī)范的管理制度。⑦放心的商品質(zhì)量保證。⑧特色的融資服務(wù)。交易特點(diǎn)：

套期保值，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)——為規(guī)避商品價(jià)格變化莫測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，在交易平臺(tái)上買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場(chǎng)上品種相近、數(shù)量相等、月份相近，但交易方向相反的商品，可以達(dá)到損益相互抵補(bǔ)、套期保值的目的。

發(fā)現(xiàn)價(jià)格：眾多交易中帶來(lái)大量供求信息，標(biāo)準(zhǔn)化合約的轉(zhuǎn)讓又增加了市場(chǎng)流動(dòng)性，促使電子交易中形成的價(jià)格能真實(shí)地反映供求狀況，并為現(xiàn)貨市場(chǎng)提供

參考。

有利于市場(chǎng)供求和價(jià)格穩(wěn)定——能在一個(gè)生產(chǎn)周期開(kāi)始之前，就使商品的買賣雙方根據(jù)電子交易市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)期商品未來(lái)的供求狀況，指導(dǎo)商品的生產(chǎn)，起到穩(wěn)定供求的作用。

節(jié)約交易成本——為交易雙方提供一個(gè)安全、準(zhǔn)確、迅速成交的交易場(chǎng)所，提高交易效率，不會(huì)發(fā)生“三角債”，有助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善。

交易模式：①現(xiàn)貨訂單交易；②現(xiàn)貨即期交易；③競(jìng)賣交易；④競(jìng)買交易。交易品種：面紗、粘膠紗、滌綸紗。

風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)行漲跌停板制度；實(shí)行大戶報(bào)告制度；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)提示制度；實(shí)行強(qiáng)行轉(zhuǎn)讓制度；實(shí)行最大訂貨量制度。

物流倉(cāng)儲(chǔ)：中心將根據(jù)交易商實(shí)際需求在全國(guó)各大紡織集散地增設(shè)指定交收倉(cāng)庫(kù)。

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)：中心指定權(quán)威的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。

資金第三方存管：

1、中心資金管理系統(tǒng)與銀行資金管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接；

2、自動(dòng)入金：由交易商登陸網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)進(jìn)行入金登記；

3、自動(dòng)出金：由交易商通過(guò)交易市場(chǎng)系統(tǒng)或登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)進(jìn)行出金；

4、交易商辦理出入金即時(shí)到帳；

5、提供實(shí)時(shí)出入金短信提醒業(yè)務(wù)；

6、存管銀行提供互聯(lián)網(wǎng)和電話兩種查詢方式查詢子賬戶余額。

2、網(wǎng)上輕紡城，打造全球最大紡織行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)（柯橋中國(guó)輕紡城全球紡織

網(wǎng)總經(jīng)理丁建軍）

五大功能中心：貿(mào)易信息中心、行業(yè)資訊中心、網(wǎng)上交易中心、社區(qū)交流中心、公共信息化服務(wù)中心。

六項(xiàng)配套服務(wù)：紡織品倉(cāng)儲(chǔ)物流及檢測(cè)服務(wù)、紡織品樣品展示服務(wù)、在線金融服務(wù)、市場(chǎng)管理服務(wù)、移動(dòng)終端服務(wù)、紡織業(yè)網(wǎng)上辦公室服務(wù)。

資費(fèi)組成：網(wǎng)上攤位費(fèi)、交易傭金、增值服務(wù)（倉(cāng)庫(kù)、幫助做網(wǎng)上流通）。

3、政府主導(dǎo)下的服飾產(chǎn)業(yè)集群電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)（蘆淞區(qū)市場(chǎng)管理局電子商務(wù)平

臺(tái)主任卜更生）

蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺(tái)：蘆淞服飾網(wǎng)、服服飾購(gòu)交易網(wǎng)、蘆淞傳媒網(wǎng)、蘆淞人才網(wǎng)。

分享主題2——電子商務(wù)特色服務(wù)

1、依靠專業(yè)市場(chǎng)構(gòu)造具有自我核心價(jià)值的電子商務(wù)網(wǎng)（北京雅寶路天雅信息技

術(shù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理華雪）

傳播渠道：商業(yè)模式重要元素。該公司根據(jù)自己的需求，網(wǎng)站為俄文。

2、專業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)團(tuán)購(gòu)的先行者（成都荷花池大成市場(chǎng)電子商務(wù)部主任黎文）

涉及多個(gè)領(lǐng)域：團(tuán)購(gòu)——“AI”團(tuán)，每周2-3個(gè)團(tuán)購(gòu)、“1元風(fēng)暴”等多元化活動(dòng)吸引顧客。市場(chǎng)外舉辦大學(xué)業(yè)創(chuàng)業(yè)講座、比賽，“型秀達(dá)人”校園模特大賽，市場(chǎng)內(nèi)舉辦時(shí)尚發(fā)布會(huì)、研討會(huì)等，與電信合作，網(wǎng)上播放，擴(kuò)大知名度，提高影響力。

分享主題3——電子商務(wù)配套服務(wù)

1、創(chuàng)新物流服務(wù)，打造新型物流平臺(tái)（臨沂市場(chǎng)商城委員會(huì)主任劉士平）

臨沂市委、市政府科學(xué)把握現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展方向，把發(fā)展物流業(yè)作為市場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久繁榮的重要支撐，發(fā)展商貿(mào)物流、建設(shè)“物流天下”的商貿(mào)強(qiáng)市作為全市的重要戰(zhàn)略部署。近年來(lái)，臨沂商城飛速發(fā)展，2010年商城共擁有各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、物流園區(qū)93處，總營(yíng)業(yè)面積800多萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)攤位5萬(wàn)余個(gè)，商品交易輻射全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，遠(yuǎn)銷20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)交易額達(dá)到720億元。

發(fā)展現(xiàn)狀：臨沂城區(qū)有物流園區(qū)（站場(chǎng)）21處，其中全國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)2家，山東省物流綜合實(shí)力50強(qiáng)企業(yè)6家，4A級(jí)物流企業(yè)3家，3A級(jí)物流企業(yè)2家。物流網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了全國(guó)1800個(gè)縣級(jí)以上網(wǎng)點(diǎn)，600公里以內(nèi)次日到達(dá)，1500公里以內(nèi)隔日到達(dá)，3000公里以上3-7天到達(dá)。物流價(jià)格低于同等地級(jí)市的20%，低于外省27-30%，物流速度快、成本低、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。發(fā)展熱點(diǎn)：①產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)支撐著物流業(yè)發(fā)展；②臨沂強(qiáng)大的市場(chǎng)集群為物流業(yè)得發(fā)展提供有力支撐。③物流業(yè)與電子商務(wù)結(jié)合逐步密切；④物流業(yè)管理制度逐步規(guī)范；⑤第三方物流發(fā)展起點(diǎn)較高。

近期規(guī)劃：①形成合力，努力營(yíng)造物流業(yè)健康發(fā)展的外部環(huán)境。②強(qiáng)化監(jiān)管，努力規(guī)范物流業(yè)健康發(fā)展的市場(chǎng)秩序。③扶持引導(dǎo)，為物流業(yè)全面發(fā)展提供有力支持。④積極探索，努力促進(jìn)物流業(yè)向?qū)掝I(lǐng)域、多元化方向發(fā)展。⑤依托會(huì)展，推動(dòng)商貿(mào)物流持續(xù)繁榮發(fā)展。

最后由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)流通分會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏令敏做最后總結(jié)，“貨暢其流，物流天下”，培育適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展需要的現(xiàn)代流通體系，從產(chǎn)業(yè)鏈整體關(guān)注紡織服裝流通資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)流通效率的提升。

目前，以廣州紡織工貿(mào)集團(tuán)為代表的紡織行業(yè)有效發(fā)揮電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式和生產(chǎn)效率的促進(jìn)提升作用，示范帶動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展和大宗商品電子交易平臺(tái)建設(shè)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有積極意義。

第四篇：2008年年終盤點(diǎn)工作安排

2008年年中盤點(diǎn)工作安排

為了集團(tuán)健康而有序的發(fā)展，保障承包者的應(yīng)有權(quán)益，促使2008年的任務(wù)順利完成，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究，于本月29號(hào)至7月1號(hào)對(duì)公司所有的成品、半成品、庫(kù)存材料、零部件、工具類及低值易耗品等物品進(jìn)行全面澄清摸底，為此集團(tuán)臨時(shí)成立清庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：賀成龍

監(jiān)督指導(dǎo)：張民民

該項(xiàng)工作以誰(shuí)盤點(diǎn)、誰(shuí)匯總、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，要求參加盤點(diǎn)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是的做好盤點(diǎn)工作，為了保證清庫(kù)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，特對(duì)本年中清點(diǎn)工作安排如下：

一、盤點(diǎn)人員一定要遵守清庫(kù)工作安排，逐物逐件如實(shí)盤點(diǎn)、填寫(xiě)，不得遺漏；

二、盤點(diǎn)人員要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕臟，不怕累；

三、盤點(diǎn)人員要作風(fēng)正派，一身正氣，一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，并敢于和不良傾向作斗爭(zhēng)；

四、監(jiān)督指導(dǎo)人員，要不定時(shí)對(duì)清庫(kù)工作進(jìn)行監(jiān)督抽查，嚴(yán)格按清庫(kù)工作安排辦事，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、善始善終；

五、盤點(diǎn)人員一定要將報(bào)廢或可利用的成品、半成品、庫(kù)

存材料、零部件、工具類等物品，另行單列盤點(diǎn)，做到給領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)；

六、對(duì)清庫(kù)工作中出現(xiàn)偷拿物品的清庫(kù)人員，嚴(yán)格按照“員工手冊(cè)”予以處理，對(duì)清庫(kù)中不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)和不認(rèn)真工作的清庫(kù)人員，扣除年底全部獎(jiǎng)金。

七、鑄造公司的盤點(diǎn)工作與以上分公司同步，人員自行安排，盤點(diǎn)完畢匯總后并交到清庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)；

八、盤點(diǎn)期間，各分公司積極配合，以做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤；

以上各條，參加盤點(diǎn)人員一律照章執(zhí)行，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好這次年終盤點(diǎn)工作，為下半年工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：廣州供電局有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介

廣州供電局有限公司是中國(guó)南方電網(wǎng)公司的子公司，擔(dān)負(fù)著廣州市10個(gè)行政區(qū)和2個(gè)縣級(jí)市的供電任務(wù)，供電面積7434平方公里，供電客戶438萬(wàn)戶。擁有110千伏及以上變電站251座，主變?nèi)萘?502萬(wàn)千伏安。廣州電網(wǎng)是我國(guó)最早的區(qū)域電網(wǎng)之一，供電歷史可追溯至1888年，也是目前全國(guó)供電負(fù)荷密度最大的城市電網(wǎng)之一，2011年，電網(wǎng)最高負(fù)荷1200.9萬(wàn)千瓦，供電量628億千瓦時(shí)。

廣州供電局有限公司積極踐行“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，在廣州社情民意研究中心“廣州社會(huì)心理與情緒追蹤調(diào)查”中，電力供應(yīng)連續(xù)11年位列18項(xiàng)經(jīng)濟(jì)類評(píng)價(jià)指標(biāo)滿意度第一。蓋洛普公司第三方調(diào)查結(jié)果顯示，廣州供電客戶滿意度位于其全球數(shù)據(jù)庫(kù)30%優(yōu)秀企業(yè)行列。

企業(yè)使命

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。

使命是企業(yè)存在的根本原因。

主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任——公司作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè)，必須堅(jiān)定不移地服務(wù)黨和國(guó)家的工作大局，承擔(dān)維護(hù)公眾利益的責(zé)任和電力普遍服務(wù)的義務(wù)，在重大災(zāi)害面前，責(zé)任在先，在構(gòu)建和諧社會(huì)中做表率。

全力做好電力供應(yīng)——公司作為電網(wǎng)企業(yè)，要協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)與電力客戶，優(yōu)化電力資源配置，提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應(yīng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。核心價(jià)值觀

萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深

核心價(jià)值觀是企業(yè)持久和根本的信仰?！叭f(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深”是公司核心價(jià)值觀的形象化表述，是公司形象宣傳的標(biāo)志語(yǔ)。

“萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深”聚焦于“情”，其內(nèi)涵是：

——服務(wù)客戶之情，以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本；

——關(guān)愛(ài)員工之情，以員工為本，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，建設(shè)幸福南網(wǎng)；

——回報(bào)社會(huì)之情，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造綠色電網(wǎng)；

——以南網(wǎng)人的真情，點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火，給社會(huì)帶來(lái)光明和幸福。

戰(zhàn)略目標(biāo)

成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)。

服務(wù)好——在保障安全、可靠供電的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，讓客戶滿意、利益相關(guān)方滿意、社會(huì)滿意。

管理好——公司核心價(jià)值觀深入人心，基礎(chǔ)管理過(guò)硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機(jī)制科學(xué)配套，現(xiàn)代化手段先進(jìn)適用，價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，管控高效。

形象好——建立與政府、社會(huì)和公眾長(zhǎng)久和諧的公共關(guān)系，樹(shù)立安全、可靠、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象，持續(xù)提升“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌。

國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等方面成為國(guó)際先進(jìn)的電網(wǎng)企業(yè)。

服務(wù)承諾

中國(guó)南方電網(wǎng)公司供電服務(wù)承諾

一、城市地區(qū)供電可靠率99.9%、居民客戶端電壓合格率98%，農(nóng)村地區(qū)供電可靠率99.5%、居民客戶端電壓合格率92%。

二、計(jì)劃停電、限電，提前通知或公告。

三、不隨意對(duì)居民生活拉閘停電。

四、故障停電后，城市地區(qū)供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間平均45分鐘，農(nóng)村地區(qū)90分鐘，特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)。城市地區(qū)搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后恢復(fù)供電平均時(shí)間4小時(shí)，農(nóng)村地區(qū)5小時(shí)。

五、供電方案答復(fù)期限：居民客戶、低壓客戶、高壓?jiǎn)坞娫春透邏弘p電源客戶分別不超

過(guò)3個(gè)、7個(gè)、15個(gè)和30個(gè)工作日。裝表接電期限：居民客戶、低壓和高壓客戶分別不超過(guò)3個(gè)、5個(gè)、7個(gè)工作日。

六、欠費(fèi)停電的客戶繳清電費(fèi)后，當(dāng)日復(fù)電。

七、客戶在營(yíng)業(yè)廳平均等候時(shí)間不超過(guò)15分鐘。

八、95598供電服務(wù)熱線20秒接通率超過(guò)90%。

九、每年舉辦100期節(jié)能服務(wù)培訓(xùn)班、為1000家大客戶提供節(jié)能診斷。

十、95598供電服務(wù)熱線24小時(shí)受理客戶咨詢查詢、故障報(bào)修和投訴舉報(bào)。