第一篇：李演珍精細化報告

安全生產(chǎn)精細化管理講座 中煤政研會秘書長——李演珍

尊敬的各位領(lǐng)導：

這是我第一次來咱們彬長公司來，原計劃集中講幾個問題，所以要準備一個課件。昨天到大佛寺井下看了看，感覺用一個課件講不太符合咱們的實際，所以就列了一個提綱，按照我對大家的了解，和下一步你們應該抓的主要工作來講一講。

目前，全國煤炭系統(tǒng)包括咱們陜煤化企業(yè)文化、精細管理已經(jīng)進入了一個比較高的發(fā)展階段，這個事情是在煤炭三年困難時期開始籌劃，自2000年開始做，經(jīng)過2000至2011年這十二年的時間，基本上形成了一套企業(yè)文化和精細管理的完整的模式，在全國近20個大型煤炭企業(yè)集團進行了試驗，取得了良好的效果，在這個過程當中，真正走到高端的一個是山東這一帶包括棗礦集團、兗（yan）礦、淄礦、新汶、肥城等幾家是做的比較好的，是棗礦和淄礦走在了前面，尤其棗礦的企業(yè)文化建設(shè)和精細管理在全國獨樹一幟。在河南，雖然檔次稍微低一點，但是平頂山也就是現(xiàn)在的中平能化做是還是很好的，包括義馬、鄭煤這幾家做的還是比較好的，相對來說，河南煤化因為它的企業(yè)比較多、類型也比較多，它不像上面這三家做的系統(tǒng)。在河北，開灤集團是最早做企業(yè)文化和精細管理的，它的底蘊已經(jīng)很深了，而且開灤在中國煤炭歷史上是獨樹一幟的民族現(xiàn)代工業(yè)的先行者，它做的是很好的，后來冀中能源組建以后，以峰峰集團為代表，包括邯鄲礦務局都做的比較好。在遼寧，鐵法煤業(yè)集團獨樹一幟，鐵法已經(jīng)走到了全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)和精細化管理的高端，他們做的很過硬。在黑龍江，龍煤集團的雙鴨山和鶴崗一開始做的不錯，后來由于種種原因他們做的就落后一點了?，F(xiàn)在可喜的是安徽的淮北，尤其是皖北現(xiàn)在做的也很好。上面介紹的就是全國煤炭系統(tǒng)老一些的企業(yè)發(fā)生的重大變化。咱們陜煤以黃陵為代表，后來神南、澄合在這幾年做的也是不錯的，以這幾家為代表，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種“全面起步，方興未艾”的態(tài)勢，在目前這種情況下，咱們彬長認準要把企業(yè)文化和精細管理做上去的這個想法，我覺得這個見地很開闊，境界很高遠，有了這種意識相信彬長能夠成為陜煤乃至全國企業(yè)文化和精細管理的高端區(qū)。

我來到這里以后了解了一下情況，過去也基本有一些了解，彬長屬于一個年輕的礦區(qū)，在這里人的心理可塑性相對來說要好一些，因為這里傳統(tǒng)的勢力相對要弱一點，而且大家來自五湖四海，領(lǐng)導團隊不是同一個地方來的，有一個文化融合的過程，有它的缺陷，有它的弱項，但是只要能整合到一起多元文化組合起來的隊伍，往往是一支能征善戰(zhàn)的隊伍，我堅信這一點。剛才介紹這個大的形勢，是想提醒大家做企業(yè)文化，做精細管理我們的目標就是要提升企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)的整體素質(zhì)提升起來打好我們的管理基礎(chǔ)，使我們由過去的經(jīng)驗型管理走向現(xiàn)代管理，由過去粗放型的管理走向精細管理，由過去員工隊伍是農(nóng)民邁入工人這個門檻、這個階段帶著很多農(nóng)民意識、小生產(chǎn)意識逐步實現(xiàn)大生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化大局的打造。經(jīng)過十幾年，全國凡是做企業(yè)文化、精細管理以及“五精”管理的單位安全、生產(chǎn)都發(fā)生了重大變化，產(chǎn)生了很好的效果，對于經(jīng)營工作也產(chǎn)生了良好的效果，特別是精神面貌發(fā)生了很大變化。我昨天到大佛寺井下看了看有一些感受，感覺已經(jīng)進了門檻，大家已經(jīng)做了很多工作，但是要做好就要做很大的辛苦。咱們過去李總（李孝波）和聯(lián)合都是從黃陵過來的，從07年開始我和黃陵就不斷的交往，感覺黃陵這幾年的變化非常大，但是背后是大家一片的辛苦，大家付出了很多的心血，而且打造除了一支很好的團隊，奠定了很好的管理基礎(chǔ)，相信在彬長只要大家有毅力、有決心、有信心是一定能夠做好的。

下面我重點講幾個問題。

第一個問題，給大家說的是企業(yè)文化的六個要素。

你們要做好企業(yè)文化，開始的時候就一定要抓住這六個要素。這六個要素是十幾年所有煤炭企業(yè)抓企業(yè)文化都走過來的要素。

第一個要素：目標愿景

用現(xiàn)在話說就是要有個夢，這個目標愿景他是人們一種美好的藍圖，要在陜煤化大集團和陜煤股份現(xiàn)有目標愿景基礎(chǔ)上實現(xiàn)“五精”目標愿景。一個是彬長一定要提煉出自己的目標愿景，從每個礦（二級單位）一定要提煉出自己的目標愿景，到了區(qū)隊、班組一直到個人這三個層面都要有自己的目標愿景，這叫五級目標愿景。目標愿景如何提煉呢，愿景就是一個夢、一個藍圖，在翻譯的時候有人翻譯成遠近的“遠”，就是一個遠景，更多的翻譯成愿望的“愿”，就是你心中的一個愿望的景象，你把它描繪一下。比如，紅柳林提出的目標愿景就是要成為世界級煤炭企業(yè)的標桿，這個遠景就做的比較大，而有些企業(yè)的目標遠景可能就相對具體一些，比如和諧、安定這樣的一些愿景。你們的目標遠景要根據(jù)你們的實際情況來提煉，最終藍圖對于一個大的企業(yè)來說是一面旗幟，所以我把它叫做舉旗。鄧小平那時候給我們描繪的愿景就叫小康，全國人民奔小康，小康就是個愿景，過上小康的日子全國實現(xiàn)小康。到了彬長這里一定要做的很有召喚力、很有凝聚力、很有吸引力、很有特色，到了礦上這個層面要根據(jù)礦上的實際情況提煉一個目標愿景，區(qū)隊要根據(jù)自己的具體業(yè)務來提煉你的目標愿景，到了個人，個人的愿景就是個人的一個理想。有了愿景了就要有一個目標，這個目標是數(shù)量化的，到了煤礦上要把主體的目標如總產(chǎn)量、銷售總收入、安全、利潤、特別是職工收入這幾項主要的目標響亮的提出來，通過它來鼓舞士氣。在具體操作的過程當中，要結(jié)合每一年的工作，到了后半年就要開始籌劃明年的主要目標、指標，籌劃出來以后把這個主要目標、指標由公司到礦然后到區(qū)隊、班組、個人，這個叫“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”。每個人頭上都要有指標，當每個人都能來承接指標的時候，這個企業(yè)就充滿了活力。如果你的目標、指標貫徹不下去，中間有阻攔，到了礦一層有一些指標攔住了，不在往下傳，到了區(qū)隊這個指標就終結(jié)了，不往班組和個人頭上傳，那么這個目標就難以實現(xiàn)，這就是現(xiàn)在說的沉不了底，接不了地氣。沒有地氣的目標，往往就是空中樓閣、水中望月。這個相對來說應該是好做的，但是要做好就需要大家都下點辛苦。

第二個要素：理念滲透

這叫塑魂，塑造一個靈魂。企業(yè)和政黨社會不一樣，政黨和社會他要有自己的主流意識形態(tài)，我們黨的主流意識形態(tài)就是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表主要思想和科學發(fā)展觀，它有一整套的完備的理論體系。到了社會它有自己的主流意識形態(tài)，想在中國孔孟之道，包括道家的學說，儒家的學說甚至一些宗教的學說組成了社會的主流意識形態(tài)，我們自己頭腦里面裝的實際上是黨的和社會的主流意識形態(tài)。這個主流意識形態(tài)，對于我們一代又一代人的思想傳承是非常重要的，而再大、再歷史悠久的企業(yè)也不可能形成一整套完整的理論，沒有必要也不可能。

企業(yè)就是要有自己的一套理念，理念就是經(jīng)過精煉的、提煉的、理性思考的、科學思維的一整套的觀念。比如說：如何治理瓦斯，開始我們對瓦斯的治理比較盲目，后來提出來了一套理念，瓦斯超限就是事故，這個就抓住了瓦斯治理的本質(zhì)。我不管采用多少辦法，地面抽、井下抽、高抽、尾巷抽，把通風系統(tǒng)搞好、把通風能力搞強等等抓一系列的工作，都圍繞著一個理念，不讓瓦斯超限。抓住瓦斯超限這個牛鼻子后，在瓦斯治理上就有了自己的基本理念。再比如同煤集團，過去它是中國煤礦的老大，它哪里的瓦斯?jié)舛群苄。撬谖迨甏l(fā)生過截至目前中國歷史上最大的、死亡人數(shù)最多的一次瓦斯爆炸事故—白家洞瓦斯爆炸，死亡了七百多人。這個瓦斯爆炸事故后的陰影多籠罩在大同，大同現(xiàn)在好多六十歲左右的人，他們的父親、兄弟都是在那次瓦斯爆炸中死亡的，特別是大同礦務局，同煤集團好多領(lǐng)導他們的父輩、領(lǐng)導都是在那次瓦斯爆炸中死亡的。瓦斯很小的一個單位，它提出一個理念叫“人人都是通風員”，它提出這個理念是有原因的，大同要搞地面抽不可能，井下也不可能設(shè)很多尾巷、高抽巷，也沒有必要，因為這里瓦斯很小，它如果不提“人人都是通風員”這個理念，很有可能再次發(fā)生瓦斯爆炸事故，它就抓住了大同瓦斯治理的核心點和關(guān)鍵點，現(xiàn)在“人人都是通風員”這個理念正在山西省全省貫徹。這種理念它是一個企業(yè)經(jīng)過人的鮮血和生命的沉重代價、經(jīng)過幾代人的摸索以后提煉出來的一個非常科學的理念。彬長在提煉自己的理念的時候，要估計到陜煤化集團企業(yè)文化體系，要結(jié)合彬長的實際，結(jié)合礦上的實際來提煉自己的各種各樣的理念。

我在這里要提醒大家，有幾條理念是一定要確立的：

第一是確立重大災害事故防范理念。重大災害治理的理念要反復提煉、反復思考、反復討論，包括瓦斯、水、火、礦壓、頂板和運輸。特別要提醒大家注意的是運輸，近年來運輸提升系統(tǒng)的事故屢見不鮮，而且有些是大事故。沒有對重大災害的注意的理念，我們很容易陷入思想麻痹。我在這里客氣的給大家提醒一下，昨天到大佛寺看過以后有一個感覺，覺得你們的管理層對于重大事故的警惕性不高，比較麻痹，從大家的言行中能夠反映出來，大家往往很驕傲的告訴別人你們的抽采如何成功，你們這種“頭懸利劍、如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的危機意識、危機感不太強，這背后隱藏著的是重大的隱憂。我在陽泉工作了三十多年，它從1978年發(fā)生一次瓦斯爆炸事故死亡了十幾個人，一直到2003年25年里沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故，所以從1996年到1997年在全國樹立旗幟，全國都學習陽泉的瓦斯治理經(jīng)驗，在25年當中，陽泉培育了一代瓦斯治理專家，也形成了自己在瓦斯治理上的一整套經(jīng)驗，這套經(jīng)驗是非?？少F的，同時也形成了、孕育了、積淀了麻痹心里，到2003年瓦斯爆炸事故以后，展開了大討論，當時很多礦處級干部都不知道瓦斯的厲害，都以為瓦斯不會爆炸，思想太麻痹。2003年以后雖然杜絕了瓦斯爆炸事故，但是瓦斯事故在近幾年也屢見不鮮。我在這里舉得這個例子就是說大家對重大事故防范的意識一點也不敢減弱，對于一個單位來說如果大家一旦有一點麻痹，產(chǎn)生的后果不敢想象。黃陵一號礦發(fā)生的瓦斯爆炸事故，就是因為當時大家對于瓦斯這個老虎是麻痹的，表面上經(jīng)常提災害是可怕的，但心里治的不準。大事故的發(fā)生往往是發(fā)生在你沒有關(guān)注的細節(jié)，不是發(fā)生在你的系統(tǒng)上。我們現(xiàn)在有一個提法叫做“大事故防范靠技術(shù)、靠系統(tǒng)”這是非常正確的，靠投入，沒有投入、沒有技術(shù)、沒有系統(tǒng)的保障大事故就不可避免，今年來大事故的發(fā)生絕大多數(shù)都是細節(jié)造成的，而不是你的系統(tǒng)有啥問題了。所以我們要對大事故的防范上確立理念，這個理念就是要冷靜思考，一定要居安思危、警鐘長鳴，不能是空話。

第二是培育執(zhí)行理念。培育執(zhí)行理念對于彬長來說至關(guān)重要，企業(yè)就是一個準軍事化組織、半軍事化的組織，嚴格來說煤礦就應該搞軍事化。當時我們提出一個觀念，就是要把煤礦變成一個軍營，把工人變成軍人，沒有紀律性、沒有執(zhí)行力，松松垮垮、懶懶散散這個隊伍是粘合不到一塊的，事情是辦不成的，所以要有很強的執(zhí)行力，所以這個執(zhí)行理念應該作為一個重要理念確立起來。我們過去在企業(yè)提出這樣幾個理念，一是企業(yè)無號召，做企業(yè)任何一句話都不是號召，而是命令。從董事長到總經(jīng)理，到副總經(jīng)理，到礦長，到副礦長，到總工程師，到區(qū)隊長一直到班組長，甚至兩人作業(yè)有一個人帶頭的，帶頭人的話就是命令。企業(yè)不這樣要求，這個企業(yè)就搞不好。彬長是一個多元融合的文化，這種狀態(tài)有它的優(yōu)點，但同時也有它的缺點，這種多元文化造成的互補性很差。我們這里的人多數(shù)原來都是搞基本建設(shè)的，搞基本建設(shè)的人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能完成任務，但是反過來基本建設(shè)隊伍精細化管理程度不高，受到這個約束，導致執(zhí)行力不強，這是基本建設(shè)隊伍的弱項。二是崗位無自由，來了彬長工作，你就是彬長的人，就是彬長的員工，所以就必須服從彬長的紀律和標準。從員工隊伍到干部隊伍來看，沒有很強的執(zhí)行力，養(yǎng)成一種非常散漫的習慣，那么將來一生要受害。在執(zhí)行力問題上要重點培育陽光心態(tài)，俗話說：心態(tài)決定命運，還有一句說：性格決定命運。你的心態(tài)和性格就是一種服從的性格、執(zhí)行的性格、一種很陽光的性格，你要辦事就要履行一種“只為成功找方法，不為失敗找借口”。不是千方百計的辦成一件事情，而是千方百計的推卸責任，找很多借口，為自己找理由，那么這個企業(yè)是不行的，所以執(zhí)行力、執(zhí)行理念在彬長至關(guān)重要。

第三是培育細節(jié)理念。要抓細節(jié)，細節(jié)決定成敗，也可以說的精細的理念。不要大家都考慮大事，決策層應該考慮大事，下來所有的人都屬于執(zhí)行層，我們的管理層、操作層，都屬于執(zhí)行層，執(zhí)行層就是要抓細節(jié)。要培育我們管細節(jié)的理念，或者說是精細理念，沒有細節(jié)就沒有企業(yè)，沒有細節(jié)就沒有安全，沒有細節(jié)就沒有生產(chǎn)。第四是培育團隊（團結(jié)）理念。要提倡家文化、提倡家和文化、提倡感恩文化，要搞家文化、搞家和文化、搞凝聚力文化。大家從五湖四海來到彬長，為的是一個目標就是把彬長建設(shè)好，把彬長的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理好，為每一個人找到快樂工作，幸福生活的基地。要搞好家文化，首先要學會感恩，第一要感恩你的父母，第二要感恩你的妻兒，第三要感恩企業(yè)的領(lǐng)導，第四要感恩企業(yè)，第五要尊重自己的員工和下屬。這個凝聚、團結(jié)不是讓大家一團和氣，碰碰杯，喝喝酒，而是一定要形成一家人共謀大業(yè)。在理念的灌輸上，提議你們要培育一種協(xié)議，這種精神就是敬業(yè)精神，就是精細嚴的精神，我建議你們彬長要戒賭，一個企業(yè)從它誕生之日起要徹底戒賭，不能讓我們的干部每天都陷在麻將桌上，每天大家議論的焦點就是昨天晚上誰贏了。我走過三百多家煤礦，凡是成功的煤礦都是戒賭的煤礦，沒有一個賭博成風的煤礦是能夠搞成的。大家要在干部里面、工人里面提倡一種敬業(yè)精神，提倡正能量，要走正道、干正事、做好人、干大事。提取了理念后，落實到個人頭上每個干部、每個職工要提煉自己的幾句話，這個是下一步需要抓的，首先從大佛寺抓起。第一句話，人生理想，就是你的人生夢；第二句話叫職業(yè)理想，就是你的職業(yè)夢，有了這兩個夢，職工里有了，礦上有了最后就能形成大佛寺的夢，形成彬長的夢，中國有了中國夢，彬長一定要有一個彬長夢，用這個夢來鼓舞大家；第三句話，每個人都要有一個人生格言，這個格言不是你自己總結(jié)的，而是從古今中外的名言警句、成語中選一句你認為志高的、無尚的一句話；第四句話，安全警語，也就是在安全方面的警告語，干部職工只要是從事涉危行業(yè)的都面臨著安全威脅，所以一定要注意安全警告語，針對你們的實際安全情況來提??；第五涉及到干部的要有一個廉潔警語；最后一個就是要搞一個親友寄語，特別是工人、班組長，要有親友寄語，就是你的家人和朋友他們經(jīng)常對你叮囑的話語。

第三個要素：行為養(yǎng)成

導行，對行為進行引導。在行為養(yǎng)成上，結(jié)合《安全精細化考核標準》上的相關(guān)要求，下一步要重點抓一些以下幾項。

第一、人的著裝和佩戴勞動防護用品行為的養(yǎng)成。地面對你們自己考慮，什么時候著正裝這些對外接待禮儀的我就不多說。關(guān)鍵是工作崗位上的著裝和勞動防護用品的佩戴，要求這樣幾條：一是安全帽必須完好，有系帶，有彈墊，有系緊扣，沒有的下決心全部整理一遍；安全帽有系帶，工人不扣緊的，罰款100元，從干部做起，從井口開始抓一直到井口，不能含糊；二是衣服、褲子必須要有完整的扣眼和紐扣，所有的扣眼都能打開并且能扣住，袖口要扎緊，紐扣要扣緊，任何人不允許披衣服，不允許敞懷，要形成固定；三是鞋子要完好，要求佩戴的防護用品必須佩戴，行車時嚴禁司機將身體任何部位伸出車外，井下所有的登高作業(yè)必須要佩戴保險帶并且要系好。

第二、行走站立。要嚴格落實“行車不行人，行人不行車”這條規(guī)定。當井下發(fā)生車輛和行人交匯時，車輛見到行人后車輛必須停下，當行人通過之后方可重新啟動車輛。當行人與車輛同向行走時，行人要停下來，車輛要遠離行人，當兩者超出規(guī)定距離后，行人方可前進。不這樣執(zhí)行的，直接開除司機。不這樣執(zhí)行，井下的行人安全就沒辦法保證。車輛和行人問題處理不好，就會發(fā)生很多問題。所有人的站立要進過精心研究，尤其是登高站立，梯子、架子一定要固定牢固。在行走和站立過程中要設(shè)立防護，掘進開拓一定要上檔門，在綜掘機外面一定要上檔門然后鎖住，規(guī)定除綜掘機司機外任何人不能進入，管理干部也不能進入。抓好了上面兩項基本上就將事故砍掉了一半，好多都是站立不對，行走的位置不對，著裝不對造成的。

第三、手指口述。要在干部和工人當中形成一種基本規(guī)定，凡是涉危作業(yè)一定要做手指口述，手指、眼看、鬧想、口述把四個器官動起來，形成指向性的器官聯(lián)動。

第四、軍事化管理。（軍事化五制，列隊制和指揮制是必須執(zhí)行的。）

（一）列隊制。誰要是入、升井不列隊，罰本人800元，罰跟班的隊長和班長每人800元，地面上可以慢慢來，但是井下尤其是涉及到生產(chǎn)的必須列隊。

（二）軍禮制。見面了行個軍禮，說聲你好。

（三）報告制。報告制的意思不是讓大家一見面就打報告，而是下一級遇到特殊情況一定要在第一時間向你的直接上級迅速報告。

（四）復命制。對于領(lǐng)導給你安排的工作要分階段報告進度，有問題及時提出，方便領(lǐng)導做出調(diào)整。沒有復命就沒有執(zhí)行力。

（五）指揮制。要嚴格執(zhí)行指揮制，這一條和前面的列隊制一樣，是必須執(zhí)行的。這里有兩個原則，一個原則是凡是有兩個作業(yè)，就要有一個人是明確的指揮者，多人作業(yè)必須要有現(xiàn)場總指揮，多團隊作業(yè)的必須明確現(xiàn)場總指揮；第二個原則是有特殊作業(yè)時，必須有總指揮，有人指揮，有人監(jiān)護，相對來說就會更安全。在現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場總指揮要向調(diào)度匯報，調(diào)度認可以后才能開始作業(yè)。

第五、三三整理。

三三整理是從鐵法煤礦為了解決事故不斷的問題提出來的一個行為養(yǎng)成，當時的設(shè)想是每個班停三次，每一次整理現(xiàn)場的隱患、環(huán)境和工人情緒，自從實行了三三整理后鐵法煤礦實現(xiàn)了零死亡?？吹竭@個行為養(yǎng)成的成果后，全國都開始宣傳實施三三整理，現(xiàn)在陜煤化集團也要實施三三整理，但實際情況執(zhí)行起來卻有困難。首先是采煤隊的整理，停下來需要時間，再者就是皮帶隊，為了保證生產(chǎn)有時候不可能停皮帶。相應的解決辦法是，采煤隊在開班和收班的時候整理一下，工作過程中確實停不下來的，要有人對疲勞的工人進行替代，這就需要多人多崗，采煤隊、掘進隊和開拓隊三三整理的時候需要設(shè)一個硐室，整理的時候工人都進入整理硐室。

第六、確認的行為養(yǎng)成（確認制）

所謂的確認制，就是要讓大家養(yǎng)成一種習慣，每一次行動以前首先辨別一下能不能干，敢不敢干，是否具備條件？我希望你們實施一個“2+N的護身符確認”，2就是任何人都送他兩個卡片，也是兩個護身符，一個是工人的主體操作護身符，崗位之中主要有哪些危險源，第二個是公認的行走、站立和防災避災的護身符。N就是有幾個危險作業(yè)就設(shè)幾道護身符。這些護身符必須要由區(qū)隊、班組、領(lǐng)導干部和工人共同協(xié)商后制定的，不經(jīng)過這個過程定出來的護身符不切合實際。

這些行為的養(yǎng)成就是做企業(yè)文化的核心點，做企業(yè)文化就是要形成一種習慣，關(guān)鍵是由強制的、制度性的規(guī)范，變成了人們的自覺的、不由自主的習慣，這個時候就有了企業(yè)文化。

第四個要素：造勢

在造勢的問題上，應該研究解決的是班前禮儀的問題，開班前會的時候要確定一個儀式，要確定基本的形式，主體的形式。

第一是安全確認，工人對于危險因素的十條排查； 第二是三件寶，血壓計、溫度計和酒精測試儀； 第三是理念誦讀，高呼礦業(yè)公司的理念；

第四是安全宣誓，在入井前、上崗前進行舉手宣誓，誓詞的內(nèi)容要簡練，宣誓的時候最好是對著全家福。

第五個要素：環(huán)境刷新

包括地面和井下，環(huán)境的刷新要爭取定好標準以后按照刷新的標準進行刷新，抓好井下的降塵工作。

第六個要素：塑造形象

第二個問題，在精細化管理方面要推三個工作 第一個工作：崗位A卡

我們通常說的是A、B、C三卡，B卡、C卡目前不用推，就推A卡，崗位A卡的原則是單人崗位“一人一班一卡”，就是一個人上一個班，帶一個卡片，卡片上的考核內(nèi)容包括這樣幾條：

（一）聯(lián)保，一定要注意班前的聯(lián)保，要注意如果當天他的聯(lián)保伙伴不在誰來聯(lián)保，另外要高度注意的是零散人員誰來聯(lián)保，如安檢員、瓦檢員誰來保他們，機關(guān)干部下井了誰保；

（二）本班任務，要注意一些臨時任務；

（三）安全，內(nèi)容包括有沒有工傷，有沒有違章，是否造成隱患，聯(lián)保做的怎么樣；

（四）質(zhì)量，就是工作的質(zhì)量如何，要結(jié)合質(zhì)量標準化的驗收標準；

（五）設(shè)備和工具，凡是設(shè)備和工具發(fā)生問題的一定要嚴格考核；

（六）成本消耗，要利用編碼管理，要做到工作現(xiàn)場“三無”，無丟失、無浪費、無毀損；

（七）文明環(huán)境。

另外還有多人崗位一張大A卡，完成一項工作。第二個工作，菜單式交接班

A卡和菜單式交接班互相對應，一面是A卡的內(nèi)容，另一面是菜單式交接班的內(nèi)容。菜單式交接班就是將這個班的設(shè)備、成本物耗、環(huán)境、工程質(zhì)量全部拉入菜單，然后班與班之間形成崗位交接，不是班交接，是崗位與崗位之間的交接，這樣就能將以前的大鍋飯變成現(xiàn)在的單干戶，通過菜單式交接班要把設(shè)備材料交接清，更重要的是把隱患交接清。把崗位的市場關(guān)系通過菜單式交接班連接起來，每個人都面對一個市場，下一道工序、下一個人就是你的客戶，你要讓客戶滿意，人家才能接你的班，這個就把過去班與班之間鬧矛盾，解決不了的問題通過菜單式交接班搞清楚。在這里要特別提醒的，一是運輸，要把運輸?shù)臉藴驶I(yè)化、精細化作為重點工作，在運輸上抓這樣幾件事，第一件事完善運輸標識，要在司機剎車可控距離內(nèi)懸掛標識，否則就反應不及了，懸掛好標識后司機操作要按章作業(yè)。各礦要注意，凡是該鳴號的地方不鳴號的按照違章對待，凡是開車超速的按照嚴重三違對待，特別是零點班和四點班超速問題很多。急拐彎處要安設(shè)反光鏡，有可能發(fā)生刮擦的地方掛上舊輪胎，舊輪胎上再貼反光貼，司機見到反光貼就減速了。第二件事情司機的A卡必須一人一卡，凡是本人狀況不好的不得上車，凡是本人對路況不清楚的不得上車，要有車況描述，車輛除了月檢、日檢外還要有動檢，也就是動車就要檢查，每一個司機要配備一個下照鏡，伸到車下檢查車況。汽車運輸是很容易失控的，一定要把汽車運輸管理到萬無一失的狀態(tài)。

第三個工作：一人一鎖一鑰匙

井下工作人員只要涉及打閉鎖，關(guān)門，停送電的必須有一把個人專用機械鎖，能打開這把鎖的只有你一個人，別人沒有鑰匙打開。

第三個問題，單人崗位的幾個“一”。

第一、凡是單人崗位，特別是零散的崗位，在百米以內(nèi)一定要拉一部電話，移動的更好，這部電話解決的是調(diào)度和崗位人員的聯(lián)保。

第二、要有一個便攜式瓦檢儀。第三、配一個強光燈。第四、配一根多用棍。

第五、一個口哨，遇到緊急情況了可以吹口哨，聯(lián)絡(luò)附近人員。第六、一根彩綢（絲帶），把彩綢綁在多用棍上，走一段時間拿起來看一看彩綢擺動情況，可以簡單的判斷通風狀況。掘進工作面每前進一段距離就掛一根彩綢，可以掌握通風狀況。

大家要想提升彬長的管理素質(zhì)，要想提升大佛寺的管理素質(zhì)，奔著精細化示范礦井努力，做成樣板礦井，路在腳下要一步一步的走，事在人為需要自己盡力而為。

李孝波總經(jīng)理的總結(jié)講話

尊敬的李秘書長、同志們：

我們有幸李秘書長來咱們彬長進行安全生產(chǎn)精細化報告會。昨天，李秘書長早上從重裝來到這里以后，不顧休息深入到大佛寺井下把脈問診。李秘書長今年六十歲，他的這種敬業(yè)精神、務實的精神是值得我們彬長的每一位干部職工好好學習的。李秘書長在黃陵一下井就是七八個小時，這種精神值得我們在座的，乃至彬長的左右干部職工認真學習。咱們彬長是一個新建的礦區(qū)，所以不付出機身汗水，要想把彬長建設(shè)好我想那是一句空談。剛才李秘書長結(jié)合咱們彬長的實際情況進行了深入淺出、引經(jīng)據(jù)典、通俗易懂的演講，應該說給我們上了一堂生動的精細化大課，深受啟發(fā)。讓我們再一次以熱烈的掌聲對李秘書長表示感謝。

我想今天這個演講僅僅是個開始，以后這種演講還要舉行多次，給咱們以啟迪，給咱們以啟發(fā)，使咱們彬長的所有人都能夠根據(jù)自己的實際情況把咱們彬長的事情干好。因為李秘書長是第一次來咱們彬長，他還有好多東西，包括雙險雙控，雙險雙控就是如何讓你診斷問題，如何讓你查找不足，是在教方法。所以這種講座以后還要舉行多次，而且我個人認為涉及的范圍要更廣，甚至讓咱們的班組長包括咱們機關(guān)全體人員來聆聽，然后來再傳達、再講，我想效果可能會更好一些。

下面我想就咱們彬長如何推進精細化管理講幾點意見： 第一、要充分認識精細化管理工作的重要意義。

從內(nèi)部看，實施精細化管理是提高企業(yè)管理水平的必然手段，彬長公司成立十年來，集團從無到有、從小到大，取得了跨越式的發(fā)展，這個成績來之不易，我們在為此感到驕傲的同時也應該清醒的認識到這幾年企業(yè)的快速發(fā)展大部分都是來源于外因推動，來源于新項目的建成投產(chǎn)，來源于煤炭企業(yè)增長，投產(chǎn)一個礦井咱們的產(chǎn)量就會增加一些，管理上的效益相對來說并沒有太多的顯現(xiàn)。咱們彬長礦區(qū)是一個災害比較嚴重的礦區(qū)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板再加上胡家河顯現(xiàn)的強礦壓，包括地溫問題、立井提升問題，災害是比較嚴重的，這是自然問題，再加上新礦區(qū)人員來自四面八方，人員的構(gòu)成千差萬別，素質(zhì)參差不齊，因此需要一個整合的過程，整合的過程實際上就是形成文化的過程，剛才李秘書長講就是和家文化，團結(jié)文化，凝聚文化，包括感恩，咱們在座的包括彬長的全體干部職工依賴于這個企業(yè)生存，就要多思考幾個為什么，我可以為彬長做哪些貢獻，而不是索取，要感恩這個企業(yè)，就是當彬長發(fā)展了，彬長取得美的進步，每個人都位置驕傲，為之自豪；當彬長的發(fā)展出現(xiàn)一些挫折，我們每個人都應該有點難過，把彬長當成自己的家，做到“礦興我榮，礦衰我恥”，要有這種家的精神，家的意識，所以這種文化的形成是一個慢慢積淀的過程，咱們彬長無論是哪個企業(yè)出現(xiàn)問題我都要為它操心，我都要關(guān)心它，愛護它，不是剛才李秘書長說的站在旁邊說風涼話，看笑話。搞企業(yè)文化，就要搞有咱們彬長特色，包括管理要有咱們彬長特色，因此我們必須認識到，如果沒有一個強大的管理基礎(chǔ)做后盾，如果不迅速的轉(zhuǎn)變我們的觀念，創(chuàng)新我們的管理手段和管理方法，如果我們的發(fā)展一直建立在粗放管理之上，我們的企業(yè)就走不遠，追求一流，追求卓越的目標就難以實現(xiàn)，就無基礎(chǔ)。因此來講，精細化管理是企業(yè)文化落地生根的最佳實踐。彬長礦區(qū)能不能安全發(fā)展、健康發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，精細化管理具有十分現(xiàn)實的指導意義。

從外部來看，目前煤炭市場比較低迷，市場倒逼我們提升管理、調(diào)整機構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，精細化管理給我們提供一條重要途徑，如果說在市場條件好的情況下，我們的管理可以粗放一些，實施精細化管理可以緩一下，慢一些，但是日益殘酷的市場環(huán)境要求我們在精細化管理上下功夫，這是大勢所趨，勢在必行，要加速推進，全面推進，決不能在快魚吃慢魚的市場規(guī)則中陷入被動，要占有先機，在我看來這不但是面對市場困境的自我救贖，更是一次管理理念與手段的補課，不補好這一課，我們將無力在將來完全市場化競爭中立于不敗之地，無力將宏偉的發(fā)展藍圖在我們手中成為現(xiàn)實，而且我們作為一個新型企業(yè)具有十年發(fā)展的物質(zhì)積累和實踐經(jīng)驗，我們有條件，有基礎(chǔ)，有能力做的更好。

第二、扎實抓好精細化管理工作的推進和落實。

精細化管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)管理的各個層次，方方面面，可以說彬長5700名職工每個人頭上都擔負著精細化的任務和職責。我們推進這一項工作，首先的問題是要解決好責任的落實問題，要加強領(lǐng)導落實責任，開展精細化管理對于公司當前和長遠發(fā)展都將產(chǎn)生非常積極的影響，不是可搞可不搞，而是必須要搞，不但要搞還要搞好，公司的安環(huán)部僅僅是牽頭部門，各業(yè)務口、二級單位應該義不容辭的承擔起應有的責任，健全機構(gòu)，一把手負總責，明確班子明分工和牽頭實施部門，層層落實各級各部門的精細化管理職責，按照公司各項部署和要求，上下聯(lián)動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好落實，這一項工程必須有序的往下推進，而且是一把手工程。

二要統(tǒng)一思想，全員參與，認識深度決定行動力度，影響工作成績，我們要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，充分認識精細化是管理提高企業(yè)整體實力、轉(zhuǎn)變管理方式的重要途徑，必須做好全員參與工作，把廣大員工的積極性充分調(diào)動起來，要加強理念的宣傳和方法的培訓，統(tǒng)一大家的思想，讓大家懂得什么是精細化，應該遵循什么原則，和實施什么樣的方法，跟我們的企業(yè)目標一致，這樣才能有效的開展精細化工作。李秘書長僅僅給咱們教了一個方法，各個單位的情況都不一樣，所以各個單位必須根據(jù)各個單位的實際情況制定出自己的、可操作的、具有針對性的精細化管理方案。

第三、要完善方案，規(guī)劃先行。

由公司安環(huán)部牽頭，各有關(guān)部門參與，按照精細化管理的十二要素，六種行為——安全風險評估、崗位描述、手指口述、班前禮儀、三三整理、準軍事化管理，五項基礎(chǔ)——工程精品化、安全確認制、崗位作業(yè)標準化、干部走動式管理、全員創(chuàng)新，四項技術(shù)——編碼、標識、定置、看板。對這十二個要素，要求公司對精細化管理實施方案進行補充完善后下發(fā)執(zhí)行，要組織標準制定這個重點，由各個分管領(lǐng)導負責，分專業(yè)制定詳細的執(zhí)行標準和實施細則，通過定置化管理、流程化改造，強制執(zhí)行養(yǎng)成習慣形成文化，提升公司管理效率和品味，到年底把大佛寺建設(shè)成為陜煤化精細化示范礦井，其他礦井都要達到精細化的示范標準和要求，在這里我要說的，就是煤業(yè)集團把大佛寺打造成陜煤化的示范礦井，我認為這個含金量很高，意義也很大，一個大佛寺礦在關(guān)中道是800萬噸的產(chǎn)量，是最大的，它的效益不成問題，特別是在目前這種市場條件下，煤質(zhì)好、產(chǎn)量高。第二個方面它經(jīng)過五年的生產(chǎn)，積累了經(jīng)驗，大佛寺如果建好，對咱們其他四個礦具有示范引領(lǐng)作用，所以對于大佛寺來說這是一個機會。第三個災害嚴重，如果把大佛寺礦建設(shè)成精細化的礦井，說明安全管理到位了。第四區(qū)位優(yōu)勢，彬長公司靠近西安，而且是一個新型發(fā)展的企業(yè)，是煤業(yè)集團經(jīng)濟的新增站點，那么省上的領(lǐng)導，包括中央部門的領(lǐng)導下來以后看到大佛寺建成的精細化礦井，更具有代表意義，這個含金量是很到的，包括剛才李秘書長談到的紅柳林、檸條塔人家是一個災害小、產(chǎn)量高、效益高的煤礦，咱們是一個災害嚴重的礦井，如果咱們能搞好，具有示范引領(lǐng)作用，效果更明顯，含金量更高，因此大佛寺的擔子不小。

第四、要持之以恒，常抓不懈。

精細化管理是一項長期的工作，不可能一蹴而就，在短時間內(nèi)很難見效，也不是開幾次會、喊幾句口號、下幾個文件就能把這項哦給你做落到實處，靠的是踏踏實實、靜下心來持之以恒的抓落實，抓具體事項，抓細節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，要出幾身汗水，各級干部，尤其是領(lǐng)導干部要認真理解和消化今天講座中學習的知識，把學習成果轉(zhuǎn)化成為推動發(fā)展的實際行動，要繼續(xù)大力實施對標管理，文化提升落地，信息化建設(shè)以及安全生產(chǎn)調(diào)整，項目開發(fā)建設(shè)，單進水平提升等重點工作，自覺運用精細化的眼光審視管理過程中的不足和差距、短板，查找漏洞，彌補短板，及硅步以至千里，持續(xù)改進，追求卓越，努力達到婦幼彬長特色的精細化管理文化。

同志們，企業(yè)每一次的管理升級無不伴隨著思想觀念的突破，創(chuàng)新求變的激情和務實進取的精神，我堅信精細化務必將為彬長帶來一場空前深刻的管理再造和觀念變更，推動我們的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)我們既定的宏偉目標，最后衷心希望李秘書長今后一如既往的關(guān)心、支持彬長的建設(shè)和發(fā)展，幫助我們破解管理的玄機，使企業(yè)在健康發(fā)展的道路上闊步前進。

第二篇：李珍個人事跡材料

三好學生先進事跡材料

李珍，女，1990年出生，江蘇徐州人，中共預備黨員，系南通航運職業(yè)技術(shù)學院10級人文藝術(shù)系環(huán)藝3103班學生，曾任院學生會普通干事，也是踐行社的一名普通成員?，F(xiàn)任10級人文藝術(shù)系環(huán)藝3103班團支書。作為新形勢，新要求下的大學生，她拼搏進取，積極向上，真正做到了德智體全面發(fā)展。

2010年9月，她以出色的成績順利考上了南通航院技術(shù)學院，從此開始了緊張而又充實的大學生活。近三年的大學生活中，她時刻以一名優(yōu)秀大學生的標準嚴格要求自己，先后獲得“校園讀書之星”、“院第二十八屆運動會上獲得女子組1500米第二名”和在2011年暑期社會實踐活動中表現(xiàn)積極，被評為“先進個人”等榮譽，并作為團學代表參加了共青團南通航運職業(yè)技術(shù)學院第三次代表大會，南通航運職業(yè)技術(shù)學院第三次學生代表大會。二年多的大學生活使她在思想、學習、工作等各方面取得了巨大的進步。

思想—積極進取、與時俱進

李珍同學思想積極要求進步，具有堅定、正確的政治方向。大學期間，她認真學習馬克思列寧主義，毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，堅持科學的發(fā)展觀。按時遞交思想?yún)R報和讀書筆記，主動與黨員談話。他入學不久就遞交了入黨申請書，從認真地參加黨校學習的那一刻起，她便下定決心：不僅要行動上，更要思想上向黨組織靠攏。他不斷地學習中央有關(guān)文件精神，了解國內(nèi)外的事實新聞。積極地為同學服務，是她一直不變的追求。大一期間，他就被列為黨組織的重點發(fā)展對象，2011年1月就獲得了黨校的結(jié)業(yè)證書，現(xiàn)在正接受黨組織的考驗。

他時刻以共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，在提高自身政治理論素質(zhì)和修養(yǎng)的同時，李珍同學還不斷鼓勵、指導和幫助身邊的積極分子們，在思想行動上為同學們樹立了一個良好的榜樣。

學習—勤奮刻苦、孜孜不倦

學習上，李珍同學勤奮刻苦，孜孜以求，不曾有絲毫的怠慢。清晨，他用晨讀驅(qū)走睡意，課上她奮筆疾書汲取知識，課下她勤于思考拓展自己的思維。身為學生干部的她，充分利用時間，提高效率用無限熱情來支配有限的精力，真正做到了工作，學習兩不誤。在各科的學習中都取得了優(yōu)異的成績，專業(yè)排名名列前茅。曾在2010-2011學年兩次獲得“三等優(yōu)秀獎學金”，在2011-2012學年第一學期獲得“二等優(yōu)秀獎學金”，大一一學期就一次性通過了英語B級和計算機一級證書。不僅如此，她還在業(yè)余學習書法，在第九屆校園文化藝術(shù)節(jié)中喜迎建黨90周年“書畫攝影大賽”中榮獲優(yōu)秀獎。

工作—任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)

出生在文明古都—徐州的她，性格開朗，愛好廣泛，曾順利通過了江蘇省社會藝術(shù)水平書法等級七級的考試，并具備素描、色彩等特長。進入大學以后，她憑借著踏實認真的態(tài)度，先后進入了院學生會，作為一名小小的干事。為了開闊自己的視野，她成為了一名踐行社的成員。還被聘為第一屆金帆校史社的解說員，最后通過努力付出成為了校史館的副館長。在她作為一名小小的院學生會的干事期間，她從沒覺得自己的力量微薄，只要上級吩咐的任務，他都爭著搶著去做。雖然一無是處，但是她做事的那份態(tài)度著實讓上級領(lǐng)導和學長的肯定。在學院50年校慶期間，她作為一名小小的志愿者，跟前跑后沒有半句怨言。他只說了一句：“能端一杯水就足夠了??”在認真做好本職工作的同時，她還積極參加各項活動。從來跟不上節(jié)奏的她，居然用了一個多月的時間，學會了一段街舞，并在“人文系的迎新送老”晚會上表演，取得很大的反響。善于挑戰(zhàn)的她，讓一個個不可能成為可能。

不僅如此，她用實際行動去詮釋作為一名大學生的使命，在學院的二次普法教育中，她借著模擬法庭的舞臺，大力宣傳普法教育，讓現(xiàn)代法律知識欠缺的大學生懂法，知法，用法。

在近兩年的大學生活中，她一直擔任班級團支書。在刻苦學習的同時，不斷幫助、帶動班級同學學習，第一時間傳達團組織發(fā)布的通知和任務。并積極組織同學參加各類團日活動和形式各樣的班級活動，來增進大家的友誼，培養(yǎng)大家的社會責任感。被評為2010—2011“優(yōu)秀團干”和“優(yōu)秀學生干部”。

在工作中，她忙碌并快樂著，他是同學的好榜樣，是老師的好助手。生活—嚴于律己，寬以待人

生活中的李珍，樂觀開朗，樂于助人，群眾基礎(chǔ)良好。本身作為貧困生的她更加懂得珍惜和關(guān)愛。從小家中只有父親支撐的家，讓他感到了生活地艱辛。從入學以來，他就主動參與勤工助學，并而在外面從未間斷過兼職。因為她覺得自己早已經(jīng)長大，足夠撐起半邊天。雖然吃盡了苦頭，但她覺得以后不管遇到什么事都不會再害怕！當貧困的同學有困難時，她就發(fā)動同學捐款捐物。學校里每次的救助活動中都少不了他的身影。她多次組織班級同學進行志愿服務，熱心幫助困難的學生和社會上的弱勢群體，并參加了無償獻血活動。

第三篇：州政府副秘書長李珍

州政府副秘書長李珍、州旅游局局長張碧偉

到蒙自調(diào)研

4月14日，州政府副秘書長李珍、州旅游局局長張碧偉率領(lǐng)州旅游局全體干部職工到蒙自調(diào)研旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，縣委常委、縣委宣傳部部長華莎，縣委常委、縣委辦主任蘇宏先及縣旅游局局長周靜等陪同調(diào)研。

調(diào)研組上午深入到蒙自縣長橋海、萬畝石榴園、新安所旅游小鎮(zhèn)、法蘭西風情小鎮(zhèn)—碧色寨、滬滇公司等旅游重大重點建設(shè)項目點視察旅游項目的進展。下午深入到蒙自公交公司旅游車隊、紅河官房大酒店等旅游企業(yè)詳細了解情況，認真聽取各旅游企業(yè)存在的問題和困難，張碧偉局長對近年來蒙自旅游業(yè)的發(fā)展給予了充分肯定，分析了蒙自目前面臨著發(fā)展旅游的大好機遇，要求大家深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，加快推進蒙自旅游業(yè)的新發(fā)展，并就如何抓好當期和今后的一段時期的旅游工作提出六點具體要求：

一是要抓好保護。在旅游開發(fā)中要注重保護，新安所鎮(zhèn)要加強對老城區(qū)街道和民居的保護，特別是還沒有開發(fā)的碧色寨要加強對大通公司、火車站、法式建筑及碧色寨民居石頭房子的保護，為今后的開發(fā)做好準備。

二是要抓好招商引資。招商引資工作要注重抓好商、抓大商，要充分利用蒙自縣的旅游文化資源招商引資，這樣才 能促進蒙自旅游的發(fā)展，在引進云南世博集團的同時，還需要引進一些有實力的大企業(yè)、大集團到蒙自投資開發(fā)旅游資源。

三是要抓好鄉(xiāng)村旅游。鄉(xiāng)村旅游作為促進農(nóng)民增收的重要渠道，充分利用蒙自的生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)資源，鼓勵支持興辦各種形式的‘農(nóng)家樂’，大力發(fā)展觀光型、體驗型、生態(tài)型、休閑型等鄉(xiāng)村旅游?。以新安所鎮(zhèn)、草壩鎮(zhèn)這些農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好的地方，大力倡導和發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。

四是要抓好高星級酒店建設(shè)。要充分利用蒙自作為全州政治、經(jīng)濟、文化中心，作為個開蒙城市群中心片區(qū)、滇南中心城市和滇南交通樞紐，大力發(fā)展和建設(shè)高星級酒店。要進一步加快完善紅河官房大酒店申報五星級的準備工作，爭取成為紅河州第一家掛牌的五星級大酒店。

五是要抓好城市旅游。蒙自是全國文明縣城、省級園林城市，旅游發(fā)展前景廣闊。這里有云南省近現(xiàn)代諸多?第一?是中華名小吃?過橋米線?的發(fā)源地,有州行政中心、紅河廣場、南湖公園、海關(guān)、哥臚士洋行、紅河體育館、等體閑景區(qū)景點，可以連接成旅游線路，充分發(fā)展城市觀光旅游，希望蒙自加快城市旅游的推進速度，州旅游局將會在旅游公交司機和導游的培訓上給予大力的支持。

六是要抓好行業(yè)協(xié)會。大家一定要看到蒙自縣和紅河州旅游在全面發(fā)展，要堅定信心。針對旅游企業(yè)在經(jīng)營中存在 的困難和問題，建議所有的旅游企業(yè)都加入到紅河州旅游協(xié)會中來，通過一個行業(yè)的力量來改變制約旅游發(fā)展的問題，在旅游協(xié)會里大家共謀發(fā)展。

縣委常委、縣委辦主任蘇宏先對調(diào)研組提出的意見表示感謝，并表示將按照調(diào)研組提出的意見，深入分析和研究蒙自縣旅游業(yè)存在的問題，加快推動旅游產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

蒙自縣旅游局 趙彥平

第四篇：李珍梅工作計劃

2012年個人工作計劃

根據(jù)省、市、縣委關(guān)于做好 2012年，選派新農(nóng)村建設(shè)指導員及“四群”教育工作隊員開展群眾路線群眾利益群眾教育工作，實行干部直接聯(lián)系群眾制度的要求，結(jié)合實際，深入開展好“四群”教育工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照縣委、政府的工作要求，2012年個人工作計劃如下：

一、充分認識開展“四群”教育工作的重要意義：一是開展“四群”教育，是繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的重要任務，二是開展“四群”教育，是順應時代潮流鞏固執(zhí)政地位的重大舉措，三是開展“四群”教育，是維護群眾利益化解社會矛盾的當務之急，四是開展“四群”教育，是樹立黨員和領(lǐng)導干部形象的迫切需要。

二、明確責任、做到肩上有擔子、身上有指標、心中有壓力。

1、訪民情，認真掌握村情民意：走組串戶，搞好產(chǎn)業(yè)建設(shè)、民風民俗、基層組織建設(shè)等方面調(diào)研，與群眾同吃同住、同勞動，廣泛開展民情懇談、入戶調(diào)查、接待來訪，聽取群眾意見建議，真正把村情民意調(diào)查清楚，對群眾所想、所急、所難、所盼，做到了然于胸、銘記于心，做好民情日記，認真及時把民情聯(lián)系卡、民情登記卡、干部直接聯(lián)系群 1

眾民情臺賬、接待群眾來訪登記表等，認真做好相關(guān)記錄。

2、抓落實，確保政策法規(guī)落實到位：一是要做好各項支農(nóng)、惠農(nóng)政策宣傳工作。二是要積極協(xié)助村“兩委”抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導村組理清發(fā)展思路，努力發(fā)展和培育竹子、核桃、茶葉、烤煙等產(chǎn)業(yè)，共同努力完成2012年所住村產(chǎn)業(yè)建設(shè)及有關(guān)工作任務，認真組織群眾開展學習科學文化知識、生產(chǎn)實用技術(shù)，切實轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念、提高群眾素質(zhì)，幫助農(nóng)民群眾增收，促進農(nóng)村發(fā)展。三是積極協(xié)助村“兩委”抓好社會治安各項工作，處理好干群關(guān)系。切實維護好勐角村的民族團結(jié)和社會穩(wěn)定。做好法律法規(guī)的宣傳，提高農(nóng)民群眾的法律意識，引導農(nóng)民群眾以合法的方式解決矛盾糾紛，以正確的途徑和方式維護自身合法權(quán)益，全力維護好農(nóng)村和諧穩(wěn)定，三是積極協(xié)助村“兩委”抓好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作為村“兩委”的重點工作之一，不斷加強對食品安全、護林防火消防安全、交通安全等生產(chǎn)生活安全知識的宣傳教育力度，督促村“兩委”每季度召開專題會議研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確實加強安全生產(chǎn)教育培訓，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

3、辦實事，確保人民群眾得實惠。努力把“四群”工作和三深入結(jié)合在一起落到實處，努力為群眾辦事實辦好事，要從解決群眾“最盼、最難、最怨“的問題做起，充分發(fā)揮自身的特點，對內(nèi)做好出謀劃策，對外當好橋梁紐帶，爭取資金項目、爭取幫助掛鉤聯(lián)系戶解決1-2件難題，全面

推動農(nóng)村在發(fā)展難題上付出努力。

4、找出自身不足，敢于創(chuàng)新，積極主動匯報工作。

5、服從領(lǐng)導安排，積極配合好其他同志，共同努力完成所駐村的各項工作任務。

縣人力資源和社會保障局

李珍梅

2012年4月10日

第五篇：李鳳珍觀看記錄片

觀看記錄片《張麗莉》有感

阿里河二小李鳳珍

十一月六日，我懷著無比激動與萬分崇敬的心情，觀看了記錄片《張麗莉》，《張麗莉》這是一部讓我看著熱淚盈眶的紀錄片。這部記錄片共分四集。第一集《壯舉》、第二集《生命》、第三集《成長》、第四集《師魂》。分別講述了張麗莉在危急時刻挺身救學生的壯舉；張麗莉重傷后的搶救過程及黨中央和各級政府、社會各界的關(guān)懷和社會影響；張麗莉的成長歷程；張麗莉崇高師德、堅強樂觀的人生態(tài)度、真善美的人生品格，反映了英雄成長的沃土和時代對于一種崇高精神的呼喚與共鳴。

80后青年女教師張麗莉，在失控的汽車沖向?qū)W生的一剎那，一把推開了兩個學生，而自己卻被車輪碾壓，麗莉老師的雙腿被客車碾壓后，牛仔褲已經(jīng)嚴重破損，腿上的肉外翻著，雙腿已經(jīng)浸泡在鮮血之中。胳膊上滿是劃痕，臉上也流著血。造成全身多處骨折，雙腿高位截肢，看到這里我淚流滿面。這位年輕女教師，用生命譜寫著最偉大的愛的贊歌。麗莉老師的事跡真正感動著我，讓我從內(nèi)心深處敬佩她的行為。

該片通過一個個平凡而生動的故事講述，使張麗莉的精神更具有真實性和感染力，催人淚下，發(fā)人深思。

近些年來，社會上對我們教育界的評價并不盡如人意，主要原因來

自于行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的少數(shù)不良風氣，給整個教師隊伍造成很壞的影響。自從今年五月八日以來，我們黑龍江省佳木斯市第十九中學出現(xiàn)了一位英雄張麗莉，她聞名全國，感動華夏，幾天之內(nèi)，似乎我們?nèi)w教育工作者體內(nèi)都注入了新鮮的血液，頓時活力倍增。

有人說，現(xiàn)如今再也找不到雷鋒式的人物了，難道張麗莉不是一個活生生的雷鋒嗎？有人說教育行風不正，難道張麗莉壯舉只是一個偶然嗎？不！張麗莉的壯舉，只是她生命中的一個短短的縮影。這位八零后年輕女教師用她自己的生命詮釋了教師至高無上的師魂，讓我們廣大教師重新領(lǐng)悟了“為人師表”的新內(nèi)涵，這位最美女教師用自己的雙腿營造了被救下的孩子生命的春天，而自己失去了自由飛翔的翅膀，為教育插上了流光溢彩的嶄新旗幟，成為我們每個教師心中學習的楷模和行動的高標。

更讓我感動的是她親切的話語，和永不凋謝的鮮花般燦爛的微笑。面對如此變故她卻能笑對人生，是怎樣的胸襟？怎樣的勇氣呢?讓我不禁為張麗莉喝彩，是你讓我多一份自信，少一份失落，因為人生不相信眼淚；為張麗莉喝彩，是你讓我多了一份豁達，少一份痛苦，凡事應學會換一個角度，從好的方面著想，人生必將有別樣的風景線；為張麗莉喝彩，你撐起一片屬于自己的天空，是我心頭的一盞明燈。

人生需要堅持，堅持需要忍耐，需要勇氣，需要毅力，只有意志堅強的人，才能擁有玫瑰的芬芳，祝福張麗莉老師在平凡的生活中笑對人生，創(chuàng)造生命的奇跡。