第一篇：成本會計工作的口訣

成本會計工作的口訣（經(jīng)典）

眾所周知，成本會計是會計的一個重要分支，涉及到企業(yè)經(jīng)營中的大量信息。綱舉目張，如何抓住關(guān)鍵呢？簡言之，抓住“三三得九，九九八十一”個節(jié)點。一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法；

中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費用，制造費用相當(dāng)飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去；

后三格是完全/變動成本財務(wù)核算體系、實際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務(wù)核算體系，此為“三三得九”。

二、九九分

九九八十一個節(jié)點，分為九組。

（一）一九是成本龍

龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預(yù)測、成本決策，龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。

（二）二九是成本預(yù)測方法

即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型預(yù)測、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計劃成本。

（三）三九是成本管理原則

1.樹立全員成本管理意識原則；

2.實用價值原則（既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡化）；

3.有章可循原則（加強材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點管理，做好定額、記錄的設(shè)計和制定，表格要簡單明了）；

4.因地制宜（采用適當(dāng)成本計算方法）原則；

5.抓住成本信息五性原則（全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性）；

6.成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；

7.具體情況具體分析原則（能分清受益對象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計入）；

8.分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費用之間有一定聯(lián)系原則；

9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。

（四）四九是九個歸集的費用要素

即主要材料、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經(jīng)費、停工損失、其他間接費用。

（五）五九是簡化九步核算模板

1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡片（標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價）；

2.查詢期初在產(chǎn)品成本（量、價）；

3.進行原材料盤點；

4.計算材料分配和制造費用分配得出實際發(fā)生的生產(chǎn)費用；

5.進行半成品盤點；

6.根據(jù)定額資料將月末半成品進行材料還原；

7.計算完工產(chǎn)品成本，得出半成品成本資料；

8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算材料差異；

9.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算費用差異。

（六）六九是分配標(biāo)準(zhǔn)

1.消耗量 2.費用額 3.產(chǎn)品的體積、長度、重量、占用面積、售價 4.訂貨次數(shù)、采購價值 5.直接材料成本 6.直接材料數(shù)量 7.成本動因（插件個數(shù)）等 8.工人工資、工人工時、機器工時、投產(chǎn)量 9.各種綜合分配系數(shù)，以上可有定額、實際、計劃等類型。

（七）七九是九個關(guān)鍵節(jié)點問題

1.原材料領(lǐng)料時結(jié)轉(zhuǎn)成本價格，可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權(quán)平均單價等；

2.成本項目與受益對象的確定問題；

3.輔助生產(chǎn)費用的分配，采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、按計劃成本分配法等（計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應(yīng)分配的生產(chǎn)成本、制造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)出到非核算部門）；

4.成本在不同產(chǎn)品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等；

5.成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，一為間接分配，即約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法，一為直接計入，如在產(chǎn)品不計算

成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法；或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實際單位成本計算產(chǎn)成品成本，從產(chǎn)品成本計算單中轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本后，其余額即為在產(chǎn)品成本；

6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗；

7.成本下降與效率下降的關(guān)系；

8.成本持續(xù)性降低與形成企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)系；

9.成本效益比的關(guān)系。

（八）八九指周期成本

即立項成本、研發(fā)成本、設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、配送成本、售后服務(wù)成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個環(huán)節(jié)成本，增了另一個環(huán)節(jié)成本。

（九）九九歸一，要提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)成本管理，可采取如下措施

1.以主動的戰(zhàn)略成本管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動式成本核算管理，成本降下了，企業(yè)的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然

是不符合效益最大化原則的，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)掘特色還會增加成本，關(guān)鍵是要增加效益；

2.以動態(tài)的成本管理取代靜態(tài)的成本管理，重視成本控制，注重市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋；

3.注重實際而不是想象，壓縮人員開支、降低供應(yīng)價格、提高產(chǎn)量、加強銷量的計劃要務(wù)實，產(chǎn)品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬；

4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營；

5.要重視信息技術(shù)運用，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息；

6.抓住降低成本的關(guān)鍵，通過技術(shù)創(chuàng)新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產(chǎn)品功能，如只是消除多余功能、改良生產(chǎn)工藝、實現(xiàn)自動化等；通過全過程管理，而不是簡單的制造成本管理；采取零庫存、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷，加大資金成本，與其他企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)共享、市場共享等分擔(dān)經(jīng)營成本；

7.加強決策前成本核算，企業(yè)新上產(chǎn)品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術(shù)上可行，也要經(jīng)濟上可行；

8.重視隱形成本降低，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模的擴大等成本；

9.與供應(yīng)商、銷售商合作分擔(dān)成本，從日常的企業(yè)成本管理擴展到從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看成本管理。

三、持久管理，算而有用

成本管理不是簡單的等同于“支出控制”，而是一項系統(tǒng)工程。核算方法上理論聯(lián)系實際，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業(yè)特點的核算流程，糾結(jié)點是制造成本的歸集和分配，歸集哪些內(nèi)容，分配到哪些成本對象中；分析方法上要實際中有所用，用得上，要有戰(zhàn)略成本觀。一環(huán)套一環(huán)，推行全員、全過程的成本管理，反映企業(yè)的生產(chǎn)流程，提供管理者關(guān)心的成本資料，在管理上下功夫，在管理中出效益

成本會計工作的口訣（經(jīng)典）

眾所周知，成本會計是會計的一個重要分支，涉及到企業(yè)經(jīng)營中的大量信息。綱舉目張，如何抓住關(guān)鍵呢？簡言之，抓住“三三得九，九九八十一”個節(jié)點。一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法；

中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費用，制造費用相當(dāng)飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去；

后三格是完全/變動成本財務(wù)核算體系、實際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務(wù)核算體系，此為“三三得九”。

二、九九分

九九八十一個節(jié)點，分為九組。

（一）一九是成本龍

龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預(yù)測、成本決策，龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。

（二）二九是成本預(yù)測方法

即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型預(yù)測、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計劃成本。

（三）三九是成本管理原則

1.樹立全員成本管理意識原則；

2.實用價值原則（既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡化）；

3.有章可循原則（加強材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點管理，做好定額、記錄的設(shè)計和制定，表格要簡單明了）；

4.因地制宜（采用適當(dāng)成本計算方法）原則；

5.抓住成本信息五性原則（全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性）；

6.成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；

7.具體情況具體分析原則（能分清受益對象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計入）；

8.分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費用之間有一定聯(lián)系原則；

9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。

（四）四九是九個歸集的費用要素

即主要材料、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經(jīng)費、停工損失、其他間接費用。

（五）五九是簡化九步核算模板

1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡片（標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價）；

2.查詢期初在產(chǎn)品成本（量、價）；

3.進行原材料盤點；

4.計算材料分配和制造費用分配得出實際發(fā)生的生產(chǎn)費用；

5.進行半成品盤點；

6.根據(jù)定額資料將月末半成品進行材料還原；

7.計算完工產(chǎn)品成本，得出半成品成本資料；

8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算材料差異；

9.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算費用差異。

（六）六九是分配標(biāo)準(zhǔn)

1.消耗量 2.費用額 3.產(chǎn)品的體積、長度、重量、占用面積、售價 4.訂貨次數(shù)、采購價值 5.直接材料成本 6.直接材料數(shù)量 7.成本動因（插件個數(shù)）等 8.工人工資、工人工時、機器工時、投產(chǎn)量 9.各種綜合分配系數(shù)，以上可有定額、實際、計劃等類型。

（七）七九是九個關(guān)鍵節(jié)點問題

1.原材料領(lǐng)料時結(jié)轉(zhuǎn)成本價格，可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權(quán)平均單價等；

2.成本項目與受益對象的確定問題；

3.輔助生產(chǎn)費用的分配，采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、按計劃成本分配法等（計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應(yīng)分配的生產(chǎn)成本、制造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)出到非核算部門）；

4.成本在不同產(chǎn)品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等；

5.成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，一為間接分配，即約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法，一為直接計入，如在產(chǎn)品不計算

成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法；或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實際單位成本計算產(chǎn)成品成本，從產(chǎn)品成本計算單中轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本后，其余額即為在產(chǎn)品成本；

6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗；

7.成本下降與效率下降的關(guān)系；

8.成本持續(xù)性降低與形成企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)系；

9.成本效益比的關(guān)系。

（八）八九指周期成本

即立項成本、研發(fā)成本、設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、配送成本、售后服務(wù)成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個環(huán)節(jié)成本，增了另一個環(huán)節(jié)成本。

（九）九九歸一，要提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)成本管理，可采取如下措施

1.以主動的戰(zhàn)略成本管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動式成本核算管理，成本降下了，企業(yè)的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然

是不符合效益最大化原則的，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)掘特色還會增加成本，關(guān)鍵是要增加效益；

2.以動態(tài)的成本管理取代靜態(tài)的成本管理，重視成本控制，注重市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋；

3.注重實際而不是想象，壓縮人員開支、降低供應(yīng)價格、提高產(chǎn)量、加強銷量的計劃要務(wù)實，產(chǎn)品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬；

4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營；

5.要重視信息技術(shù)運用，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息；

6.抓住降低成本的關(guān)鍵，通過技術(shù)創(chuàng)新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產(chǎn)品功能，如只是消除多余功能、改良生產(chǎn)工藝、實現(xiàn)自動化等；通過全過程管理，而不是簡單的制造成本管理；采取零庫存、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷，加大資金成本，與其他企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)共享、市場共享等分擔(dān)經(jīng)營成本；

7.加強決策前成本核算，企業(yè)新上產(chǎn)品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術(shù)上可行，也要經(jīng)濟上可行；

8.重視隱形成本降低，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模的擴大等成本；

9.與供應(yīng)商、銷售商合作分擔(dān)成本，從日常的企業(yè)成本管理擴展到從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看成本管理。

三、持久管理，算而有用 會計寶典《成本核算流程圖》（全）

第二篇：成本會計工作匯總

工作總結(jié)

經(jīng)過三個月的實習(xí)實訓(xùn)，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本會計是對一個人的耐力與細(xì)心的高度考驗，每一個過程都是那么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。千萬不能粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。

成本會計的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本考核。其中成本核算是最基本的職能，成本核算是根據(jù)一定的成本計算對象，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ匆?guī)定的成本項目，通過各費用要素的歸集和分配，計算出個成本計算對象的總成本和單位成本。

每個月的材料核算是中心環(huán)節(jié)，核算前必須把這一個月的材料入庫賬和出庫賬做出來，因為每個企業(yè)所用的材料都是不同的，所以首先要把這個企業(yè)的材料和產(chǎn)成品做一個了解。做材料的入庫賬和出庫賬除了倉庫每天提供的入庫單和出庫單外每個月的盤點表同樣可以做為這個月的材料出庫單據(jù)，所以也要定時的給倉庫做一個盤點。然后就是其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，制造工藝的熟悉。

經(jīng)過三個月緊張的實習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了成本會計核算各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了我對成本會計核算基本原則和方法的理解，會計操作的基本技能更加熟練，為我以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識上有許多不足，要達到理論與實際的真正結(jié)合仍需加強訓(xùn)練。

第三篇：成本會計工作

成本會計工作

中瀚石林認(rèn)為成本會計并不是很難做，只要是學(xué)習(xí)會計的，就能做成本會計，做成本會計要比財務(wù)會計難，因為成本會計還要知道生產(chǎn)流程、工藝等。成本會計主要工作有：

1、負(fù)責(zé)各類原輔材料的采購發(fā)票的審核工作，并依據(jù)發(fā)票、入庫單等原始憑證，辦理原輔材料的核算業(yè)務(wù)，并定期與有關(guān)部門核對，做到賬賬相符、賬實相符。

2、負(fù)責(zé)原、輔材料成本的核算，以及材料成本差異的分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

3、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)的收集整理工作，及時將已整理好的增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)交稅務(wù)崗位辦理增值稅的匯繳工作。

4、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的清理核對工作，督促有關(guān)部門及時清理預(yù)付賬款，并于半、終了后10日內(nèi)進行賬齡分析，報出明細(xì)報表。

5、完成部門安排的臨時工作。

第四篇：成本會計工作崗位職責(zé)

成本崗位工作職責(zé)

一：收取入、出、退庫單（核對、部分入庫單和出庫單做賬）

? 材料倉庫入庫單：裁片、電繡、絲印、復(fù)合。

? 生產(chǎn)裁剪組外加工入庫單：裁片、電繡、絲印、復(fù)合。? 周轉(zhuǎn)庫入庫單：半成品、外購半成品。? 成品倉庫入/出庫單：成品。二：從往來會計那獲取增值稅發(fā)票做賬

? 材料外加工發(fā)票 ? 外購半成品發(fā)票 ? 成品外加工發(fā)票

三：從生產(chǎn)部那獲取每日產(chǎn)量報表、外加工合同資料、生產(chǎn)統(tǒng)計資料等

? 根據(jù)每日產(chǎn)量報表統(tǒng)計實際工時。

? 根據(jù)外加工合同資料和成品倉庫提供每月實際入庫數(shù)量進行外加工產(chǎn)品的暫估。

? 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計資料和成品倉庫入出庫統(tǒng)計表進行抽核。四：從總賬那獲取工資匯總表

? 根據(jù)裁剪、機工、針工、包裝工資總額來按一定的比例分配到產(chǎn)品中。

五：從總賬那獲取商業(yè)發(fā)票

? 核對每一出貨產(chǎn)品的數(shù)量（根據(jù)成品倉庫出貨資料）及收入，再根據(jù)成本資料對應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本。

六：每月編制產(chǎn)成品成本統(tǒng)計表及本年產(chǎn)成品成本匯總表、產(chǎn)成品銷售明細(xì)表及本年產(chǎn)成品銷售明細(xì)表。

七：負(fù)責(zé)對成品倉庫的管理以及臨時對原材料庫及包裝材料庫的管理。

? 負(fù)責(zé)驗廠事宜的指揮、分配、抽查、監(jiān)督工作。? 倉庫人員的請假、申購、報修等事宜的審批工作。

? 對配合本部門工作的其他部門進行溝通，協(xié)調(diào)、解決事宜等工作。? 轉(zhuǎn)發(fā)一些通知、生產(chǎn)計劃書等資料。

第五篇：成本會計工作標(biāo)準(zhǔn)

成本會計工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成本會計崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于成本會計崗位的工作，是檢查和考核該崗位人員工作的依據(jù)。2 崗位任職條件 2.1 學(xué)歷、專業(yè)知識

會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)高中以上學(xué)歷，具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度。2.2 工作經(jīng)驗

三年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 掌握財經(jīng)政策、執(zhí)行上級及有關(guān)財務(wù)規(guī)定，搞好現(xiàn)金管理。

3.2 嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，辦理好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算。3.3 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。3.4 所有放款憑證必須經(jīng)財務(wù)主管審核后再進行收、付結(jié)算工作。

3.5 根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行日記帳，每日結(jié)出余額，核對庫存現(xiàn)金要相符。

3.6 按季度編制銀行存款的細(xì)表，如實反映收、支、存情況，定期與銀行對賬單核對，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，核對相符。3.7 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。

3.8 保管有關(guān)印章和空白支票，專設(shè)空白支票記簿，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。3.9 所有收、付、轉(zhuǎn)憑證要順號整理，原始憑證和有關(guān)附件要折合整齊。3.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 職責(zé)和權(quán)限 4.1 職責(zé)

4.1.1完成上級交辦的其他工作。4.1.2協(xié)助各部門做好相關(guān)工作。4.1.3對主辦會計負(fù)完全工作責(zé)任。

4.1.4對自己日常行為、考勤負(fù)管理責(zé)任。4.1.5對本崗位工作預(yù)算與決算負(fù)直接責(zé)任。4.1.6對崗位辦公費用負(fù)管理責(zé)任。

4.1.7對本崗位辦公設(shè)備與工作設(shè)備負(fù)管理責(zé)任。4.2 權(quán)限

4.2.1 對部門工作的監(jiān)督權(quán) 4.2.2 主辦會計授予的其他權(quán)力 5 檢查與考核

按公司的有關(guān)規(guī)定，由科長進行檢查與考核，每半年一次。