第一篇：科技改善環(huán)境,革新創(chuàng)造價(jià)值(原稿)

科技改善環(huán)境 革新創(chuàng)造價(jià)值

安利公司清潔生產(chǎn)、環(huán)保工作總結(jié)

2008年3月20日，作為合肥市以及安徽省第一家主動(dòng)自發(fā)實(shí)施清潔生產(chǎn)的企業(yè)，安利公司清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收會(huì)在安利公司三樓會(huì)議室隆重舉行，省市縣三級環(huán)保機(jī)構(gòu)、安徽省清潔生產(chǎn)中心、安徽省環(huán)境科學(xué)研究院、安徽省輕工協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)桃花工業(yè)園以及合肥工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參加了評審會(huì)，以安徽省環(huán)保局總工程師為首的評審專家組高度評價(jià)了安利公司環(huán)保和清潔生產(chǎn)工作，認(rèn)為安利公司對國內(nèi)合成革行業(yè)和省內(nèi)企業(yè)的環(huán)保和清潔生產(chǎn)工作起到了良好的示范作用。

2006年5月，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)宗旨指引下，安徽安利科技投資集團(tuán)投資的中國安利人造革有限公司、安徽安利合成革股份有限公司、合肥安利化工有限公司（以下簡稱安利公司）自發(fā)、主動(dòng)聘請安徽省環(huán)境科學(xué)研究院為清潔生產(chǎn)輔導(dǎo)及審核單位，加大環(huán)保力度，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，進(jìn)行節(jié)能降耗減排工作。

在省環(huán)科院專家的指導(dǎo)和幫助下，公司結(jié)合生產(chǎn)的全過程，全面推行清潔生產(chǎn)審核工作，促進(jìn)環(huán)保工作。安利公司各級管理者對環(huán)保、清潔生產(chǎn)審核和節(jié)能降耗減排工作十分重視，安利公司成立了以總經(jīng)理為組長的審核領(lǐng)導(dǎo)組，在充分宣傳，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)全公司職工從生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、原材料采購、產(chǎn)品管理、人員素質(zhì)等各方面尋找、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝過程中的問題，查明廢棄物、污染物產(chǎn)生的部位和原因，節(jié)能降耗減排技改方案，積極籌措資金進(jìn)行落實(shí)。

2007年，安利公司在環(huán)保方面的投入已超過900多萬，企業(yè)在環(huán)保管理、“三廢”處理、節(jié)能減排等方面取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水“零排放”，且積極對生活廢水處理后排放，而且空氣、噪聲、煙塵檢測結(jié)果全部達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，節(jié)能降耗及環(huán)保成績顯著，實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益，同時(shí)良好的環(huán)保成績也給企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，2007年減少工業(yè)用水21萬噸左右，減少原煤9000噸左右，減少煙塵排放23.128噸，減少SO2排放362噸左右；2007年中國安利人造革有限公司、安徽安利合成革股份有限公司和合肥安利化工有限公司分別實(shí)現(xiàn)萬元綜合能耗0.806噸標(biāo)煤/萬元、0.485噸標(biāo)煤/萬元、0.486噸標(biāo)煤/萬元同比2006年指標(biāo)分別下降9.13％、7.49％和10.11％，2007年就給企業(yè)帶來環(huán)保增收350萬元左右。

安利公司作為首批進(jìn)入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)桃花工業(yè)園投資新建的中外合資企業(yè)，于1992年進(jìn)入桃花工業(yè)園投資興業(yè)，是一家社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、成長性好的高新技術(shù)企業(yè)，公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，十分重視環(huán)保管理工作，堅(jiān)持完善企業(yè)環(huán)保管理機(jī)制，積極倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，不斷采取有效措施，提升企業(yè)環(huán)保管理水平，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益又快又好的和諧發(fā)展，通過加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，為企業(yè)快速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，2007年，公司實(shí)現(xiàn)含稅銷售收 入10.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅7009.96萬元，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯4070萬美元，成為中國聚氨酯合成革行業(yè)前3名的領(lǐng)軍企業(yè)，部分產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全球聚氨酯合成革行業(yè)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)先水平。

1999年至今，公司主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品含稅銷售收入49.68億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.74億美元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅超過3.81億元，累計(jì)上繳各項(xiàng)稅金超過1.83億元，實(shí)現(xiàn)累計(jì)資金3.31億元，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造了顯著的價(jià)值，公司連續(xù)8年業(yè)績高速增長，銷售收入年均增長22.28%，利稅年增長率76.34%，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，走上了一條環(huán)保效益和社會(huì)效益相互促進(jìn)提升的良好循環(huán)快車道。十余年來企業(yè)環(huán)保管理工作效果良好，主要工作是：

一是企業(yè)環(huán)保機(jī)構(gòu)健全、制度完善，管理規(guī)范。公司成立有環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行專職管理，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，針對企業(yè)生產(chǎn)管理過程制訂有詳細(xì)的環(huán)保管理制度，構(gòu)建了全面、系統(tǒng)的環(huán)保管理體系，確保企業(yè)環(huán)保工作能夠有序進(jìn)行。

二是大力投資，力求工藝先進(jìn)、設(shè)備精良、管理規(guī)范。作為“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，安利公司無論是在設(shè)備、技術(shù)，還是管理上，起點(diǎn)都很高，1995年建廠之初，公司就投入450萬美元，從意大利引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的DMF水溶液吸收回用處理裝置，近年又相繼投資2500余萬元人民幣，購置了3套DMF水溶液回收裝置、5套干法空氣回收裝置以及鍋爐煙氣脫硫、除塵設(shè)施，公司年均環(huán)保投入800萬元左右，并保持逐年上升的態(tài)勢，公司環(huán)保設(shè)施大多具備國內(nèi)、國際先進(jìn)技術(shù)水平，設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上。

三是積極引進(jìn)第三方指導(dǎo)認(rèn)證，改進(jìn)管理，提升水平，建立完善的環(huán)境管理體系。早在2005年，公司就通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并提出了“合理利用資源，依法保護(hù)環(huán)境；實(shí)施總體預(yù)防，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的管理體系方針和目標(biāo)，有效指導(dǎo)了公司環(huán)保工作，提升了企業(yè)環(huán)保管理水平。

四是加強(qiáng)工藝管理、過程控制，不斷改善、改良產(chǎn)品工藝配方，生產(chǎn)中積極采用清潔生產(chǎn)工藝。建立單一溶劑體系，雖生產(chǎn)工藝難度較大，采用環(huán)保型原料，積極開發(fā)環(huán)保、生態(tài)型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品獲得中國環(huán)境標(biāo)志（II型）產(chǎn)品認(rèn)證，也是中國合成革行業(yè)首批獲得“中國名牌”榮譽(yù)稱號的企業(yè)，同時(shí)產(chǎn)品還榮獲“安徽省出口名牌商品”榮譽(yù)稱號。

五是堅(jiān)持誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營。近年來，公司發(fā)展速度較快，出現(xiàn)了產(chǎn)能不足等問題，公司對原有設(shè)備進(jìn)行了改、擴(kuò)建，為協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)工作，全部新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)均聘請有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)，并報(bào)經(jīng)上級環(huán)保部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施，在施工過程中，堅(jiān)決貫徹“三同時(shí)”制度，并經(jīng)環(huán)保部門驗(yàn)收合格，制度執(zhí)行率達(dá)100%。

六是堅(jiān)持自我加壓，不斷提升環(huán)保管理水平。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，安利公司主動(dòng)商情安徽省環(huán)境科學(xué)研究院到公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，通過開展清潔生產(chǎn)審核，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，變“末端治理”為“前端控制、全過程控制”，現(xiàn)已完成了審核工作。

對工業(yè)“三廢”進(jìn)行了有效的整治，實(shí)現(xiàn)了良好的效果。2006年，一方面公司投資1000多萬元，增、擴(kuò)建了具有國際先進(jìn)水平的DMF回收裝置，并架設(shè)了近2000米的全不銹鋼廢水 回用管道，同時(shí)對全公司內(nèi)產(chǎn)生的各類工業(yè)廢水進(jìn)行分類處理，循環(huán)回收使用，變單向的線性經(jīng)濟(jì)為閉環(huán)的循環(huán)流動(dòng)性經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水“零排放”，沒有工業(yè)廢水外排，2007年下半年，公司通過進(jìn)行廢水處理技術(shù)改造，對企業(yè)內(nèi)的生活廢水實(shí)現(xiàn)了處理后達(dá)標(biāo)排放；另一方面，公司對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾等固體廢物主要有爐渣、皮革和破損離型紙等進(jìn)行有效的治理，其中煤灰渣全部售給磚廠制磚，廢革、破損離型紙銷售給有回收資質(zhì)的單位進(jìn)行再利用，實(shí)現(xiàn)了全公司固廢的達(dá)標(biāo)綜合利用，給企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益，僅煤灰渣一項(xiàng)，2007年就給企業(yè)收益260余萬元；第三，對于干法生產(chǎn)線生產(chǎn)的蒸汽，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域全封閉，對產(chǎn)生的工藝廢氣全部吸收，建有5臺(tái)具有國際領(lǐng)先水平的干法吸收塔裝置，用以吸收干法工藝蒸汽，并將對于干法吸收回用工藝廢氣全部輸送到公司DMF回收裝置中進(jìn)行處理；對于鍋爐燃燒煙氣，公司建設(shè)有多管陶瓷除塵器和水膜脫硫除塵器等環(huán)保設(shè)施，除塵和脫硫效率分別可達(dá)到98%和65%以上，經(jīng)處理后高空達(dá)標(biāo)排放，有效減少煙塵、SO2等鍋爐排放污染物，并在省市環(huán)保局的指導(dǎo)下，已完成鍋爐煙氣在線監(jiān)測設(shè)配的安裝工作，項(xiàng)目安裝了兩套在線檢測設(shè)備，直接投資86萬元左右，已于2007年10月20日完成了兩套在線監(jiān)測設(shè)備安裝工作，并已將傳輸號（傳輸號：1#34040031ALPG01，2#3401003ALPG02）報(bào)至省環(huán)保局，目前煙氣在線檢測設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

七是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，積極開展節(jié)能降耗減排工作，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗的效果。僅2007年公司在節(jié)能減排改造上就投資約500萬元左右，僅其中變頻低氧節(jié)能減排改造工程一個(gè)項(xiàng)目，就可實(shí)現(xiàn)節(jié)電率15%—20%左右，節(jié)煤率10%—15%左右，其余以實(shí)施的項(xiàng)目合計(jì)節(jié)煤約9000噸/年左右；目前公司正在引進(jìn)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的分層給煤技術(shù)裝置，現(xiàn)已改造一臺(tái)500萬大卡/h鍋爐，改造完成后在原有基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)3%—5%的節(jié)煤率，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2008年中期完成全部改造。

八是加強(qiáng)監(jiān)測，確保企業(yè)環(huán)保工作保持高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。每年公司都定期商情合肥市監(jiān)測站、合肥市疾病預(yù)防控制中心對我公司車間、廠屆的空氣質(zhì)量、粉塵狀況、噪聲狀況等分別進(jìn)行實(shí)地監(jiān)測，近3年以來檢測結(jié)果全部達(dá)到甚至低于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)公司有專職環(huán)保人員對企業(yè)日常環(huán)保運(yùn)行情況進(jìn)行檢監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)整改，確保安利環(huán)保高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。

幾年來，公司每年都投入巨資，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備來加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的集約型、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行了企業(yè)大力倡導(dǎo)的以人為本的管理思想，更鮮明體現(xiàn)了我公司對社會(huì)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添加了充足的動(dòng)力。

第二篇：改善人居環(huán)境創(chuàng)造和諧民生

改善生活環(huán)境創(chuàng)造和諧民生

三聯(lián)村是榕江縣樂里鎮(zhèn)的鎮(zhèn)屬所在地，也是“七十二寨”侗族文化的中心。近兩年來，該村以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、創(chuàng)建文明衛(wèi)生村寨為主題，在鎮(zhèn)黨委、政府和相關(guān)部門的支持和村民的共同努力下，改善了農(nóng)村環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了人與自然協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、基本情況

青山環(huán)抱的三聯(lián)村，距縣城72公里，是榕江縣北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重鎮(zhèn)，全村有農(nóng)戶496戶，人口1975人。該村根據(jù)因地制宜的原則，在各片區(qū)分別成立了組管委，組管委能充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，積極為本區(qū)服務(wù)，在硬件設(shè)施方面投入了大量的資金和人力，群眾的生活環(huán)境有了很大的改善。

二、支部建設(shè)

1、組管委

該村在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷和村委會(huì)的共同努力下，于二○○八年在上寨、下寨和平陽寨率先成立了“組管委”，建成上、下寨組管委活動(dòng)大樓各一棟，共投資約12萬元。正在建設(shè)的平陽寨組管委辦公樓，目前已完成投資3萬，預(yù)計(jì)總投資6萬；

2、交通

上寨新修寨道長557米、寬3.5米，機(jī)耕道約10千米（支

道2條），共投入約10萬元，路面硬化約300平方米，共投資約

1.5萬元；完成平陽寨路面硬化總長760米、寬2米，共投資約4萬元，已建成機(jī)耕道的通道共投資1萬元。由鎮(zhèn)黨委、政府及各部門的大力支持和村民集資，累計(jì)投入資金共34.5萬元。

3、水利

在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，由縣農(nóng)辦在上寨新修灌溉溝渠一條，全長2200米，水壩一座，容量30立方米的蓄水池一座，過濾池2口，總投入13萬元，溝渠的建成，大大的改善了村民的生產(chǎn)和生活。

三、完善生活設(shè)施，改善農(nóng)村環(huán)境

作為“七十二寨”中心和鎮(zhèn)所在地，該村村委會(huì)充分發(fā)揮本村的主觀能動(dòng)性，積極組織各片區(qū)群眾成立衛(wèi)生小組，定期檢查本區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)將消防安全納入重要檢查內(nèi)容；為改變村民過去隨意大小便的陋習(xí)，我村將拿出一部分資金，為愿意匹配部分資金的村民來改進(jìn)衛(wèi)生間及其設(shè)施，目前，項(xiàng)目正在實(shí)施當(dāng)中。

經(jīng)過創(chuàng)建示范村，不斷抓好各方面的建設(shè)，現(xiàn)在的三聯(lián)村更加潔凈，更加和諧，她正以全新的面貌，邁步奔向小康！

樂里鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育站

2009年11月18日

第三篇：創(chuàng)造價(jià)值演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談?wù)劇段覀優(yōu)閯?chuàng)造價(jià)值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對白：“21世紀(jì)最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值。你創(chuàng)造的價(jià)值越多越證明你很有價(jià)值。我們怎樣做才能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值呢？我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、放平心態(tài)

作為一個(gè)以服務(wù)為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務(wù)宗旨，企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔(dān)當(dāng)任何角色，當(dāng)您在與任何外界人員溝通時(shí)您的一言一行代表的不僅僅是您個(gè)人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關(guān)鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責(zé)任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任。現(xiàn)實(shí)生活中，我們無論做什么事情都要有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。有了責(zé)任感別人才會(huì)信任你，你才有可能取得成功。責(zé)任是一種敢于承擔(dān)，有所作為，勇于負(fù)責(zé)的精神。使我們每一個(gè)人立足社會(huì)，開創(chuàng)未來的基石。

三、明確目標(biāo)

根據(jù)公司的目標(biāo)，我們也要相應(yīng)的制定自己的以及自己所團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標(biāo)不是幻想，因?yàn)橐粋€(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)完全可以帶來實(shí)現(xiàn)的滿足感。一個(gè)沒有目標(biāo)的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標(biāo)后，必須要積極去實(shí)現(xiàn)它。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是為公司創(chuàng)造價(jià)值的過程。

四、不斷學(xué)習(xí)

“成年人慢慢被時(shí)代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。這是法國的大文學(xué)家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。如果你熱愛工作，隨時(shí)都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學(xué)習(xí)的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作中如果你不能與時(shí)俱進(jìn)，不斷地通過勤奮學(xué)習(xí)充實(shí)自己，提高自己的能力，那你很可能從一個(gè)人才變成企業(yè)乃至社會(huì)的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會(huì)讓你變得更加善良、誠實(shí)、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會(huì)淪為一個(gè)刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當(dāng)然在員工對企業(yè)懷抱感恩之心的同時(shí)，公司也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。比如增加薪資，改善福利或設(shè)計(jì)新的福利計(jì)劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會(huì)需求，這才會(huì)把員工培養(yǎng)成更加誠實(shí)正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!總之一句話，真誠的去待人，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去工作，將自己的價(jià)值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。我堅(jiān)信，萬科一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強(qiáng)，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標(biāo)。

第四篇：專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

《專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》學(xué)習(xí)心得

——談?wù)勂髽I(yè)文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

通過對《專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》一書的閱讀，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化應(yīng)以人為著眼點(diǎn)，是一種以人為中心的管理方式，強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)建成為一種人人都具有共同使命感和責(zé)任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價(jià)值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)?？傊艺J(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

企業(yè)文化的形成可以影響到公司經(jīng)營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業(yè)文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。正是這這種歸屬感和榮譽(yù)感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關(guān)共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)才有力量。

2.對員工更有激勵(lì)作用。形成良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業(yè)文化使員工的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則得到統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

4.促成公司可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。德國大眾從1937年創(chuàng)建，陸續(xù)打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著公司的經(jīng)營發(fā)展，發(fā)展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業(yè)文化輔之。形成公司的企業(yè)文化極大的促進(jìn)公司的發(fā)展，所以只要做到公司制度和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第五篇：協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

協(xié)同是自然界的神奇規(guī)律，通過一定的機(jī)制使不同主體達(dá)到一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)，如遷徙的雁群，協(xié)作作戰(zhàn)的航母編隊(duì)。就拿5匹馬來說，如果加上轅是一套豪華的馬車，如果沒有協(xié)同機(jī)制則成了五馬分尸了！對企業(yè)而言，協(xié)同可為其創(chuàng)造一系列的價(jià)值，如，協(xié)同為組織目標(biāo)達(dá)成建立了一個(gè)管道；為組織帶來高績效工作模式；帶來（內(nèi)部交易）費(fèi)用的節(jié)??；文化協(xié)同促進(jìn)企業(yè)及社會(huì)文化發(fā)展和知識(shí)創(chuàng)造。

1協(xié)同為組織目標(biāo)達(dá)成建立了一個(gè)管道機(jī)制

目標(biāo)是協(xié)同活動(dòng)的導(dǎo)向，也是評測協(xié)同是否成功的重要指標(biāo)。

協(xié)同目標(biāo)對于企業(yè)組織而言，不僅僅是企業(yè)所期望的運(yùn)營成果，還包括企業(yè)組織所追求的運(yùn)營狀態(tài)、管理架構(gòu)和文化養(yǎng)成。

在企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展、運(yùn)營和管理過程中，存在一系列目標(biāo)——戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)；從組織的角度還可以分解為企業(yè)目標(biāo)、部門（和團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)、個(gè)體目標(biāo)；在管理和運(yùn)營過程中還可以區(qū)分為團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、運(yùn)營等不同性質(zhì)的目標(biāo)劃分。

目標(biāo)的層次和性質(zhì)存在很大差異，相互之間構(gòu)成錯(cuò)中復(fù)雜的關(guān)系，有協(xié)同、矛盾、對立、共生、層次、獨(dú)立等。

在確定企業(yè)愿景、使命、定位、目標(biāo)后，企業(yè)必須制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略并加以實(shí)施。是基于公司高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步具體化、規(guī)則化，便于管理層的實(shí)施和操作。

目標(biāo)既協(xié)同行為和活動(dòng)的標(biāo)的，又是需要協(xié)調(diào)、規(guī)制和創(chuàng)新的對象。協(xié)同管理平臺(tái)承載了協(xié)同的機(jī)制，為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立了管道機(jī)制，形成管理流水線，每個(gè)人在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，組織目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。為組織帶來高績效工作模式：管理流水線

在協(xié)同機(jī)制中，控制機(jī)制起著重要作用，控制是協(xié)同從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，通過管理制度和規(guī)則的設(shè)置，協(xié)同管理平臺(tái)將為企業(yè)建立個(gè)性化的流程，形成自己特點(diǎn)的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對思想的影響靠的是就溝通，溝通改變?nèi)说恼J(rèn)知，從而影響人的行為。組織中可以通過制度對人的行為進(jìn)行規(guī)制。而規(guī)制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過把人安排到流水線上，實(shí)現(xiàn)了人的行為被編入流程。但是對于管理活動(dòng)和非物料型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業(yè)務(wù)流程的工作流管理系統(tǒng)的困境。二元化工作流則是一個(gè)溝通與規(guī)制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規(guī)制性，又結(jié)合了流程的靈活性，很好地解決了實(shí)際業(yè)務(wù)和管理流程上線難的問題。

再加上有正確的組織目標(biāo)做保障，管理流水線無疑將給組織帶來高績效的工作模式。協(xié)同帶來（內(nèi)部交易）費(fèi)用的節(jié)省

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的協(xié)同，如視頻技術(shù)、即時(shí)通信、移動(dòng)技術(shù)等，信息的即時(shí)交換打破了工作的固有時(shí)空界限，帶來的是大筆差旅、會(huì)議等傳統(tǒng)溝通方式的大批費(fèi)用的節(jié)省。

同時(shí)，電子化的協(xié)作方式也大量節(jié)省了紙張等辦公費(fèi)用；協(xié)同更大的貢獻(xiàn)在于效率的提升，帶來的人員規(guī)?？s減而節(jié)省的人力成本。

另外，知識(shí)的有效共享更是節(jié)約了重復(fù)創(chuàng)造的投入。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，協(xié)同管理平臺(tái)每年為企業(yè)節(jié)約20%左右的運(yùn)營費(fèi)用，而且這并不包含由此產(chǎn)生的間接收入的增加。文化協(xié)同提升企業(yè)整體社會(huì)價(jià)值

企業(yè)文化是員工價(jià)值觀的協(xié)同，所謂企業(yè)文化其實(shí)是同一類人聚在一起做事產(chǎn)生的文化協(xié)同。如果你無論如何也無法融入其中，一定是你找錯(cuò)了企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)中最無形的“空氣”。致遠(yuǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)組織在特定的環(huán)境下，在他們所從事的勞動(dòng)中，由他們自己創(chuàng)造并逐漸形成的區(qū)別于其它組織的特質(zhì)、氛圍和價(jià)值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業(yè)的發(fā)展一脈相承，如影隨形。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

這么一個(gè)看不見抓不著的東西，協(xié)同怎么來幫助創(chuàng)造呢，一方面通過幫助員工建立統(tǒng)一的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀等，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍：

——企業(yè)：創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

通過論壇、空間、微博、及時(shí)消息等協(xié)作工具，企業(yè)理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業(yè)文化氛圍。

——員工：通過不斷學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新能力和新知識(shí)積累

通過對過去的知識(shí)的共享，使員工可以得到想要的知識(shí)，使企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為了員工知識(shí)。在新知識(shí)的創(chuàng)造過程中多為員工的協(xié)作和反復(fù)震蕩，提升了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。企業(yè)知識(shí)與員工知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化和循環(huán)，學(xué)習(xí)型組織將形成，也提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化影響員工的行為認(rèn)知，員工逐步適應(yīng)企業(yè)文化并被影響；而企業(yè)通過每一個(gè)員工的行為來向社會(huì)展現(xiàn)自己的企業(yè)文化；社會(huì)對于企業(yè)的文化進(jìn)行評價(jià)進(jìn)而影響企業(yè)對于自己文化進(jìn)行修正??

企業(yè)文化影響員工，現(xiàn)代社會(huì)員工的集合構(gòu)成社會(huì)，因此良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)帶來價(jià)值，也是社會(huì)文化價(jià)值發(fā)展的重要組成。

致遠(yuǎn)軟件始終堅(jiān)持“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營思想和價(jià)值定位，專注協(xié)同管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用。旗下?lián)碛斜本?、成都兩大研發(fā)中心，并成立專門的學(xué)術(shù)應(yīng)

用研究機(jī)構(gòu)——協(xié)同研究院。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，致遠(yuǎn)軟件以融合全球新一代信息技術(shù)的協(xié)同產(chǎn)品，以高效率、專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助中國企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓致遠(yuǎn)協(xié)同產(chǎn)品成為：高績效組織的統(tǒng)一工作平臺(tái)，高效能人士的個(gè)性工作桌面。