第一篇：《月度管理報(bào)告》內(nèi)容和格式要求

《月度管理報(bào)告》內(nèi)容和格式要求

一、《月度管理報(bào)告》內(nèi)容結(jié)構(gòu)

（一）月度工作綜述

（二）本月工作匯報(bào) 1.日常工作簡述 2.重點(diǎn)工作完成情況

（三）存在問題 1.工作中存在的問題 2.異?；蛲话l(fā)事項(xiàng)

（四）下月主要工作安排

（五）建議、意見及其它需要公司知悉的事項(xiàng)

（六）附件

二、《月度管理報(bào)告》內(nèi)容要求

1.報(bào)告內(nèi)容要求言簡意賅，突出重點(diǎn)，表述準(zhǔn)確，如有需詳細(xì)匯報(bào)事項(xiàng)可在正文后加附件。

2.使用國家法定計(jì)量單位。

3.文內(nèi)使用非規(guī)范化簡稱，應(yīng)當(dāng)先用全稱并注明簡稱。使用國際組織外文名稱或其縮寫形式,應(yīng)當(dāng)在第一次出現(xiàn)時注明準(zhǔn)確的中文譯名。

4.正文中的數(shù)字，除成文日期、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和在詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。5.不可空項(xiàng)，如果沒有異?；蛲话l(fā)事項(xiàng)可寫“無”。6.結(jié)尾落款要寫明單位全稱，使用中文大寫日期。

三、《月度管理報(bào)告》格式

1.大標(biāo)題：黑體，二號字，月份用阿拉伯?dāng)?shù)字的小寫。2.大標(biāo)題與正文之間，空一行。3.正文中一級標(biāo)題用黑體，三號字。4.正文文字用仿宋體，三號字。5.結(jié)尾落款與正文間，空兩行。

6.頁面設(shè)置采用默認(rèn)頁邊距，A4紙，頁邊距上、下2.54厘米，左、右3.17厘米,頁眉1.5厘米，頁腳1.75厘米。

7.段落設(shè)置以附件中的示例設(shè)置為準(zhǔn)，詳見《月度管理報(bào)告》示例。

附件：1.《××單位×月份管理報(bào)告》示例。

企業(yè)管理部

二〇一〇年一月二十七日

××單位×月份管理報(bào)告

如：企業(yè)管理部1月份管理報(bào)告

×月份，……（綜述）

一、本月工作匯報(bào)

（一）日常工作簡述 1.（1）（2）…… 2.（1）（2）……

（二）重點(diǎn)工作完成情況 1.2.……

二、存在問題

（一）工作中存在的問題 1.2.……

（二）異?；蛲话l(fā)事項(xiàng) 1.2.……

三、下月主要工作安排 1.2.……

四、建議、意見及其它需要公司知悉的事項(xiàng) 1.2.…… 附件：1.2.……

××單位

××××年×月×日

企業(yè)管理部

二〇一〇年一月二十七日

第二篇：7S管理內(nèi)容及要求

7S管理內(nèi)容及要求

7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。7S的具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：

⑴、整理(sort)、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

⑵、整頓(straighten)、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別、⑶、清掃(sweep)、清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、⑷、清潔(sanitary)、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、⑸、素養(yǎng)(sentiment)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、⑹、安全(safety)、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。⑺、節(jié)約(save)、對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮 它們的最大效能。1 整理：

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。2 整頓: 把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3 清掃: 就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

清潔: 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。清潔活動實(shí)施時，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的要點(diǎn)原則是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。5 素養(yǎng): 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人 6 節(jié)約: 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

實(shí)施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。7 安全 : 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失

第三篇：施工管理內(nèi)容及要求

施工管理內(nèi)容及要求

一、施工準(zhǔn)備階段

1、組建項(xiàng)目部

1）責(zé)任部門為行政人事部。

2）組建項(xiàng)目部并落實(shí)項(xiàng)目部組成人員（呈報(bào)項(xiàng)目管理人員計(jì)劃表、呈

報(bào)職位需求申請表）。

3）落實(shí)辦公實(shí)施、落實(shí)項(xiàng)目部的辦公用品申請（項(xiàng)目部呈報(bào)辦公用品

需求計(jì)劃，如各類書籍、軟件、儀器、儀表、工具等）。

2、市場部、預(yù)算采購部與項(xiàng)目部就項(xiàng)目背景和主合同進(jìn)行交底

1）責(zé)任部門為項(xiàng)目部

2）與業(yè)主的關(guān)系

3）與監(jiān)理的關(guān)系

4）與總包的關(guān)系

5）與設(shè)計(jì)的關(guān)系

6）與各分包單位的關(guān)系

7）施工范圍

8）總分包界面劃分

9）工期要求

10）技術(shù)質(zhì)量要求

11）安全文明施工要求

12）付款、變更、洽商要求

13）各方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任

14）工程竣工及移交

15）保修

3、對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化

1）責(zé)任部門是技術(shù)部

2）技術(shù)部與項(xiàng)目部本著節(jié)約成本、方便施工、方便系統(tǒng)運(yùn)行維修的原則

共同對施工圖進(jìn)行優(yōu)化

3）復(fù)核設(shè)備選型和定位是否合理

4）管路走向優(yōu)化

5）系統(tǒng)優(yōu)化

4、確定分包范圍、選擇分包隊(duì)伍、簽訂分包合同

1）責(zé)任部門是預(yù)算采購部

2）收集分包單位（加蓋公章）的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、組織代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件

3）在分包單位有安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書的情況下，收集這些證件（加

蓋公章）的復(fù)印件。

4）要將指定品牌、甲供材料寫入合同

5）合同中要有對洽商的約定

6）根據(jù)圖紙和主合同確定分包范圍

5、分包合同交底（呈報(bào)各類交底表）

1）責(zé)任部門是預(yù)算采購部

2）參加單位為預(yù)算采購部、項(xiàng)目部、分包單位

3）施工范圍

4）總分包界面劃分

5）工期要求

6）技術(shù)質(zhì)量要求

7）安全文明施工要求

8）付款、變更、洽商要求

9）各方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任

10）工程竣工及移交

11）保修

6、公司與分包單位圖紙交底

1）責(zé)任部門是項(xiàng)目部

2）公司參加部門是項(xiàng)目部和技術(shù)部

3）設(shè)計(jì)圖紙的有效性確認(rèn)（相關(guān)方簽字）

4）各專業(yè)之間有無重大矛盾

5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，是否達(dá)到按圖施工的要求，有無

矛盾

6）圖紙標(biāo)注的定位尺寸、標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)及各種管線立體交叉連接有

無矛盾

7）設(shè)備選型、布置是否合理、準(zhǔn)確

7、施工組織設(shè)計(jì)交底

1）責(zé)任部門是工程部

2）整體施工部署（包括現(xiàn)場布置、臨建、臨水、臨電；總體施工程序

安排；主要施工方案編制計(jì)劃；施工任務(wù)劃分并落實(shí)到各分包單位；人員教育培訓(xùn)（質(zhì)量、安全）計(jì)劃）

3）工期要求（包括呈報(bào)施工進(jìn)度總、月、周計(jì)劃，附設(shè)備、材料進(jìn)場

計(jì)劃、勞動力、機(jī)具需用及進(jìn)場計(jì)劃）

4）質(zhì)量要求（包括呈報(bào)分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)表）

5）呈報(bào)分包單位管理人員、技術(shù)人員及施工骨干花名冊（附身份證復(fù)

印件），電焊、電氣等特殊工種的證書復(fù)印件；參加安全、技術(shù)等培訓(xùn)合格證書

6）安全文明施工要求（包括呈報(bào)安全三級教育記錄表、安全文明施工

管理體系圖）

7）主要施工方案要求（呈報(bào)施工工藝流程圖、各專業(yè)、各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄表）

8）施工技術(shù)資料要求（包括呈報(bào)同總包、監(jiān)理確認(rèn)后的工程名稱、施

工單位名稱、組卷內(nèi)容目錄）

9）洽商要求（包括呈報(bào)本工程主要洽商策劃內(nèi)容表）

二、施工階段

1）責(zé)任部門是項(xiàng)目部

2）施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)資質(zhì)、人員資格證書報(bào)驗(yàn)

3）與甲方辦理進(jìn)場手續(xù)并簽訂安全協(xié)議

4）每周安全會議記錄

5）設(shè)備、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備、材料復(fù)試（填報(bào)各類報(bào)

驗(yàn)單及復(fù)試報(bào)告）

6）施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，合理調(diào)配人力、材料、設(shè)

備及施工機(jī)具（呈報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃）

7）監(jiān)理例會第二天組織生產(chǎn)例會（呈報(bào)會議記錄）

8）組織隱蔽、系統(tǒng)試壓、各類工序、控制點(diǎn)交接及分部工程驗(yàn)收（呈報(bào)

各類驗(yàn)收單）

9）現(xiàn)場施工與技術(shù)資料同步填寫、收集、整理歸檔

10）根據(jù)洽商策劃內(nèi)容，簽認(rèn)相關(guān)洽商單

11）根據(jù)合同付款方式簽認(rèn)預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)備款申請表及其他經(jīng)濟(jì)文

件

12）合理安排大型施工機(jī)械的行駛路線以及大型機(jī)組的吊裝方案（呈報(bào)方

案）

13）組織系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行測試及驗(yàn)收（呈報(bào)調(diào)試方案、驗(yàn)收單、測試單）

14）施工班組管理（呈報(bào)施工日志）

（1）每天詳細(xì)填寫施工日志

（2）由施工員填寫任務(wù)單，經(jīng)隊(duì)長審批后簽發(fā)給班組

（3）施工員及隊(duì)長在施工前向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底

（4）班組長記錄考勤

（5）施工任務(wù)完成后，隊(duì)長或施工員及時驗(yàn)收工程質(zhì)量和數(shù)量，并作

出質(zhì)量評定

（6）任務(wù)單經(jīng)質(zhì)量、安全、材料等專業(yè)人員簽字后作為計(jì)算工程量的依據(jù)

三、竣工階段

1）責(zé)任部門是項(xiàng)目部

2）施工技術(shù)資料的整理歸檔（呈報(bào)交工資料）

3）組織系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試（呈報(bào)調(diào)試方案）

4）組織竣工自檢（呈報(bào)自檢單）

5）簽發(fā)竣工驗(yàn)收通知單（呈報(bào)竣工驗(yàn)收通知單）

6）聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收（呈報(bào)竣工驗(yàn)收單）

7）編制竣工圖（呈報(bào)竣工圖）

8）進(jìn)行工程質(zhì)量評定，簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書（呈報(bào)質(zhì)量評定表、竣工驗(yàn)

收證明書）

9）辦理工程移交（呈報(bào)移交單）

10）組織安排竣工結(jié)算（呈報(bào)竣工結(jié)算書）

11）進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的施工總結(jié)（呈報(bào)施工總結(jié)）

12）安排工程項(xiàng)目回訪保修（呈報(bào)回訪保修記錄）

第四篇：商場管理實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫內(nèi)容及要求

零售學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫內(nèi)容及要求

各位同學(xué)：

請認(rèn)真閱讀下面的內(nèi)容和要求后，按時按質(zhì)按量提交作業(yè)，以便及時批改和登錄成績。另外，雖然這是實(shí)習(xí)課程，但學(xué)校并沒有安排校外實(shí)習(xí)內(nèi)容，所以沒有統(tǒng)一的外出實(shí)習(xí)計(jì)劃。本課程的考試方式以撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告的形式。

一、撰寫報(bào)告內(nèi)容

每位同學(xué)選擇下面題目中的任一題目作為標(biāo)題，并根據(jù)標(biāo)題所界定的核心內(nèi)容撰寫相應(yīng)的報(bào)告，避免偏題。題目如下：

1、我國百貨市場競爭現(xiàn)狀、趨勢與策略分析

2、我國超市市場競爭現(xiàn)狀、趨勢與策略分析

3、綿陽零售業(yè)競爭現(xiàn)狀、趨勢與策略分析

4、我國餐飲市場競爭現(xiàn)狀、趨勢與策略分析

5、我國零售業(yè)競爭格局與市場機(jī)遇分析

6、零售業(yè)貨位布局與商品陳列優(yōu)化分析

7、零售業(yè)促銷創(chuàng)新分析

二、撰寫要求（提交前請仔細(xì)閱讀每一條要求）

1、嚴(yán)禁抄襲，拒絕雷同。上述題目以外的題目無效。

2、可以通過實(shí)地調(diào)查或網(wǎng)上搜集二手資料等辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。

3、不能偏題。字?jǐn)?shù)要求：2000字以上。用WORD格式打印。

4、避免錯別字、不通順語句、格式混亂等不符寫作基本要求的現(xiàn)象。

5、提交時間：第12周星期一（11月15日）下午3：50-4：20，東

七經(jīng)管學(xué)院三樓工商管理系教研室。過時不候。

第五篇：調(diào)研報(bào)告內(nèi)容要求

調(diào)研報(bào)告內(nèi)容要求

一、實(shí)地調(diào)研（2-3個）

1.項(xiàng)目所在區(qū)域周邊環(huán)境：道路、景觀綠化、生活水平?？偲矫鎴D示分析（主次入口，建筑與道路關(guān)系，周邊環(huán)境綠化與建筑關(guān)系）從道路入口到建筑入口之間序列的展開與處理。不同空間的界定手法。

2.調(diào)研項(xiàng)目平面布局，功能空間劃分，流線設(shè)計(jì)。不同空間的尺度（開間、進(jìn)深、層高、布局形式、開門方式），連接方式。不同空間組合時的處理手法。立面、平面分區(qū)圖示分析。

3.分析項(xiàng)目體塊關(guān)系，風(fēng)格特點(diǎn)，裝飾手法，細(xì)節(jié)處理（入口、門窗、樓梯、立面裝飾、屋頂、檐口、臺階等）

4.分析項(xiàng)目于服務(wù)對象的關(guān)系。研究建筑使用者的生活模式、行為特點(diǎn)。

二、資料調(diào)研

1.相關(guān)設(shè)計(jì)資料集、設(shè)計(jì)規(guī)范（防火疏散、通風(fēng)采光等）、人體尺度

2.國內(nèi)外同類項(xiàng)目的前沿性、發(fā)展趨勢、先進(jìn)材料、技術(shù)以及設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用

3.不同使用要求的空間設(shè)置方式

4.不同空間的組合形式、連接方式、圖解分析

三、實(shí)例分析：就國內(nèi)外2-3個優(yōu)秀案例進(jìn)行圖解分析，注意空間組合、流

線處理、結(jié)構(gòu)處理、立面裝飾等。

四、設(shè)計(jì)構(gòu)思

1.定位本設(shè)計(jì)項(xiàng)目所處區(qū)域、地段、環(huán)境，與周邊建筑的關(guān)系

2.定位本設(shè)計(jì)項(xiàng)目的服務(wù)對象，設(shè)定服務(wù)對象的生活模式、成員構(gòu)成、行為習(xí)慣

3.定位本設(shè)計(jì)的風(fēng)格及所采用的主要手法

4.各功能空間分析組合（泡泡圖）

5.設(shè)定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主題

6.2-3個方案初步構(gòu)思

字?jǐn)?shù)要求：2000字，圖文并茂。