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      《月度管理報(bào)告》內(nèi)容和格式要求

      時(shí)間:2019-05-13 17:41:29下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:《月度管理報(bào)告》內(nèi)容和格式要求

      《月度管理報(bào)告》內(nèi)容和格式要求

      一、《月度管理報(bào)告》內(nèi)容結(jié)構(gòu)

      (一)月度工作綜述

      (二)本月工作匯報(bào) 1.日常工作簡(jiǎn)述 2.重點(diǎn)工作完成情況

      (三)存在問題 1.工作中存在的問題 2.異?;蛲话l(fā)事項(xiàng)

      (四)下月主要工作安排

      (五)建議、意見及其它需要公司知悉的事項(xiàng)

      (六)附件

      二、《月度管理報(bào)告》內(nèi)容要求

      1.報(bào)告內(nèi)容要求言簡(jiǎn)意賅,突出重點(diǎn),表述準(zhǔn)確,如有需詳細(xì)匯報(bào)事項(xiàng)可在正文后加附件。

      2.使用國(guó)家法定計(jì)量單位。

      3.文內(nèi)使用非規(guī)范化簡(jiǎn)稱,應(yīng)當(dāng)先用全稱并注明簡(jiǎn)稱。使用國(guó)際組織外文名稱或其縮寫形式,應(yīng)當(dāng)在第一次出現(xiàn)時(shí)注明準(zhǔn)確的中文譯名。

      4.正文中的數(shù)字,除成文日期、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和在詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外,應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。5.不可空項(xiàng),如果沒有異?;蛲话l(fā)事項(xiàng)可寫“無”。6.結(jié)尾落款要寫明單位全稱,使用中文大寫日期。

      三、《月度管理報(bào)告》格式

      1.大標(biāo)題:黑體,二號(hào)字,月份用阿拉伯?dāng)?shù)字的小寫。2.大標(biāo)題與正文之間,空一行。3.正文中一級(jí)標(biāo)題用黑體,三號(hào)字。4.正文文字用仿宋體,三號(hào)字。5.結(jié)尾落款與正文間,空兩行。

      6.頁面設(shè)置采用默認(rèn)頁邊距,A4紙,頁邊距上、下2.54厘米,左、右3.17厘米,頁眉1.5厘米,頁腳1.75厘米。

      7.段落設(shè)置以附件中的示例設(shè)置為準(zhǔn),詳見《月度管理報(bào)告》示例。

      附件:1.《××單位×月份管理報(bào)告》示例。

      企業(yè)管理部

      二〇一〇年一月二十七日

      ××單位×月份管理報(bào)告

      如:企業(yè)管理部1月份管理報(bào)告

      ×月份,……(綜述)

      一、本月工作匯報(bào)

      (一)日常工作簡(jiǎn)述 1.(1)(2)…… 2.(1)(2)……

      (二)重點(diǎn)工作完成情況 1.2.……

      二、存在問題

      (一)工作中存在的問題 1.2.……

      (二)異?;蛲话l(fā)事項(xiàng) 1.2.……

      三、下月主要工作安排 1.2.……

      四、建議、意見及其它需要公司知悉的事項(xiàng) 1.2.…… 附件:1.2.……

      ××單位

      ××××年×月×日

      企業(yè)管理部

      二〇一〇年一月二十七日

      第二篇:7S管理內(nèi)容及要求

      7S管理內(nèi)容及要求

      7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化,它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的狀態(tài),有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì),有效改善文件。資料、檔案的管理,有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。7S的具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下:

      ⑴、整理(sort)、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

      ⑵、整頓(straighten)、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、⑶、清掃(sweep)、清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、⑷、清潔(sanitary)、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、⑸、素養(yǎng)(sentiment)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、⑹、安全(safety)、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。⑺、節(jié)約(save)、對(duì)時(shí)間、空間、原料等方面合理利用,以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮 它們的最大效能。1 整理:

      就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

      整理的目的是:改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場(chǎng)無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故,防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。2 整頓: 把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位,簡(jiǎn)而言之,整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

      抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn),就可以制作看板,做到目視管理,從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法,進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

      整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。3 清掃: 就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上維修,使之恢復(fù)正常。

      清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具,實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則:

      (1)、自己使用的物品如設(shè)備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;

      (2)、對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來;

      (3)、清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí),必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽之任之。目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

      清潔: 是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí),需要秉持三觀念:(1)、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率,高品質(zhì)的產(chǎn)品”;(2)、清潔是一種用心的行為,千萬不要在表面下功夫;

      (3)、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作,而不是上下班前后的工作。清潔的要點(diǎn)原則是:堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔;工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神的清潔。

      清潔活動(dòng)的目的是:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。5 素養(yǎng): 素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“7S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了。所以,抓“7S"活動(dòng),要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

      目的:通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人 6 節(jié)約: 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮他們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

      實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

      節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。7 安全 : 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個(gè)零故障,無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度;對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防 目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失

      第三篇:施工管理內(nèi)容及要求

      施工管理內(nèi)容及要求

      一、施工準(zhǔn)備階段

      1、組建項(xiàng)目部

      1)責(zé)任部門為行政人事部。

      2)組建項(xiàng)目部并落實(shí)項(xiàng)目部組成人員(呈報(bào)項(xiàng)目管理人員計(jì)劃表、呈

      報(bào)職位需求申請(qǐng)表)。

      3)落實(shí)辦公實(shí)施、落實(shí)項(xiàng)目部的辦公用品申請(qǐng)(項(xiàng)目部呈報(bào)辦公用品

      需求計(jì)劃,如各類書籍、軟件、儀器、儀表、工具等)。

      2、市場(chǎng)部、預(yù)算采購(gòu)部與項(xiàng)目部就項(xiàng)目背景和主合同進(jìn)行交底

      1)責(zé)任部門為項(xiàng)目部

      2)與業(yè)主的關(guān)系

      3)與監(jiān)理的關(guān)系

      4)與總包的關(guān)系

      5)與設(shè)計(jì)的關(guān)系

      6)與各分包單位的關(guān)系

      7)施工范圍

      8)總分包界面劃分

      9)工期要求

      10)技術(shù)質(zhì)量要求

      11)安全文明施工要求

      12)付款、變更、洽商要求

      13)各方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任

      14)工程竣工及移交

      15)保修

      3、對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化

      1)責(zé)任部門是技術(shù)部

      2)技術(shù)部與項(xiàng)目部本著節(jié)約成本、方便施工、方便系統(tǒng)運(yùn)行維修的原則

      共同對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化

      3)復(fù)核設(shè)備選型和定位是否合理

      4)管路走向優(yōu)化

      5)系統(tǒng)優(yōu)化

      4、確定分包范圍、選擇分包隊(duì)伍、簽訂分包合同

      1)責(zé)任部門是預(yù)算采購(gòu)部

      2)收集分包單位(加蓋公章)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、組織代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件

      3)在分包單位有安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書的情況下,收集這些證件(加

      蓋公章)的復(fù)印件。

      4)要將指定品牌、甲供材料寫入合同

      5)合同中要有對(duì)洽商的約定

      6)根據(jù)圖紙和主合同確定分包范圍

      5、分包合同交底(呈報(bào)各類交底表)

      1)責(zé)任部門是預(yù)算采購(gòu)部

      2)參加單位為預(yù)算采購(gòu)部、項(xiàng)目部、分包單位

      3)施工范圍

      4)總分包界面劃分

      5)工期要求

      6)技術(shù)質(zhì)量要求

      7)安全文明施工要求

      8)付款、變更、洽商要求

      9)各方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任

      10)工程竣工及移交

      11)保修

      6、公司與分包單位圖紙交底

      1)責(zé)任部門是項(xiàng)目部

      2)公司參加部門是項(xiàng)目部和技術(shù)部

      3)設(shè)計(jì)圖紙的有效性確認(rèn)(相關(guān)方簽字)

      4)各專業(yè)之間有無重大矛盾

      5)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,是否達(dá)到按圖施工的要求,有無

      矛盾

      6)圖紙標(biāo)注的定位尺寸、標(biāo)高、軸線、坐標(biāo)及各種管線立體交叉連接有

      無矛盾

      7)設(shè)備選型、布置是否合理、準(zhǔn)確

      7、施工組織設(shè)計(jì)交底

      1)責(zé)任部門是工程部

      2)整體施工部署(包括現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建、臨水、臨電;總體施工程序

      安排;主要施工方案編制計(jì)劃;施工任務(wù)劃分并落實(shí)到各分包單位;人員教育培訓(xùn)(質(zhì)量、安全)計(jì)劃)

      3)工期要求(包括呈報(bào)施工進(jìn)度總、月、周計(jì)劃,附設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)

      計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具需用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃)

      4)質(zhì)量要求(包括呈報(bào)分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)表)

      5)呈報(bào)分包單位管理人員、技術(shù)人員及施工骨干花名冊(cè)(附身份證復(fù)

      印件),電焊、電氣等特殊工種的證書復(fù)印件;參加安全、技術(shù)等培訓(xùn)合格證書

      6)安全文明施工要求(包括呈報(bào)安全三級(jí)教育記錄表、安全文明施工

      管理體系圖)

      7)主要施工方案要求(呈報(bào)施工工藝流程圖、各專業(yè)、各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄表)

      8)施工技術(shù)資料要求(包括呈報(bào)同總包、監(jiān)理確認(rèn)后的工程名稱、施

      工單位名稱、組卷內(nèi)容目錄)

      9)洽商要求(包括呈報(bào)本工程主要洽商策劃內(nèi)容表)

      二、施工階段

      1)責(zé)任部門是項(xiàng)目部

      2)施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)資質(zhì)、人員資格證書報(bào)驗(yàn)

      3)與甲方辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)并簽訂安全協(xié)議

      4)每周安全會(huì)議記錄

      5)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備、材料復(fù)試(填報(bào)各類報(bào)

      驗(yàn)單及復(fù)試報(bào)告)

      6)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施,合理調(diào)配人力、材料、設(shè)

      備及施工機(jī)具(呈報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃)

      7)監(jiān)理例會(huì)第二天組織生產(chǎn)例會(huì)(呈報(bào)會(huì)議記錄)

      8)組織隱蔽、系統(tǒng)試壓、各類工序、控制點(diǎn)交接及分部工程驗(yàn)收(呈報(bào)

      各類驗(yàn)收單)

      9)現(xiàn)場(chǎng)施工與技術(shù)資料同步填寫、收集、整理歸檔

      10)根據(jù)洽商策劃內(nèi)容,簽認(rèn)相關(guān)洽商單

      11)根據(jù)合同付款方式簽認(rèn)預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)備款申請(qǐng)表及其他經(jīng)濟(jì)文

      12)合理安排大型施工機(jī)械的行駛路線以及大型機(jī)組的吊裝方案(呈報(bào)方

      案)

      13)組織系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行測(cè)試及驗(yàn)收(呈報(bào)調(diào)試方案、驗(yàn)收單、測(cè)試單)

      14)施工班組管理(呈報(bào)施工日志)

      (1)每天詳細(xì)填寫施工日志

      (2)由施工員填寫任務(wù)單,經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批后簽發(fā)給班組

      (3)施工員及隊(duì)長(zhǎng)在施工前向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底

      (4)班組長(zhǎng)記錄考勤

      (5)施工任務(wù)完成后,隊(duì)長(zhǎng)或施工員及時(shí)驗(yàn)收工程質(zhì)量和數(shù)量,并作

      出質(zhì)量評(píng)定

      (6)任務(wù)單經(jīng)質(zhì)量、安全、材料等專業(yè)人員簽字后作為計(jì)算工程量的依據(jù)

      三、竣工階段

      1)責(zé)任部門是項(xiàng)目部

      2)施工技術(shù)資料的整理歸檔(呈報(bào)交工資料)

      3)組織系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試(呈報(bào)調(diào)試方案)

      4)組織竣工自檢(呈報(bào)自檢單)

      5)簽發(fā)竣工驗(yàn)收通知單(呈報(bào)竣工驗(yàn)收通知單)

      6)聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收(呈報(bào)竣工驗(yàn)收單)

      7)編制竣工圖(呈報(bào)竣工圖)

      8)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定,簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書(呈報(bào)質(zhì)量評(píng)定表、竣工驗(yàn)

      收證明書)

      9)辦理工程移交(呈報(bào)移交單)

      10)組織安排竣工結(jié)算(呈報(bào)竣工結(jié)算書)

      11)進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的施工總結(jié)(呈報(bào)施工總結(jié))

      12)安排工程項(xiàng)目回訪保修(呈報(bào)回訪保修記錄)

      第四篇:商場(chǎng)管理實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫內(nèi)容及要求

      零售學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告撰寫內(nèi)容及要求

      各位同學(xué):

      請(qǐng)認(rèn)真閱讀下面的內(nèi)容和要求后,按時(shí)按質(zhì)按量提交作業(yè),以便及時(shí)批改和登錄成績(jī)。另外,雖然這是實(shí)習(xí)課程,但學(xué)校并沒有安排校外實(shí)習(xí)內(nèi)容,所以沒有統(tǒng)一的外出實(shí)習(xí)計(jì)劃。本課程的考試方式以撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告的形式。

      一、撰寫報(bào)告內(nèi)容

      每位同學(xué)選擇下面題目中的任一題目作為標(biāo)題,并根據(jù)標(biāo)題所界定的核心內(nèi)容撰寫相應(yīng)的報(bào)告,避免偏題。題目如下:

      1、我國(guó)百貨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與策略分析

      2、我國(guó)超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與策略分析

      3、綿陽零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與策略分析

      4、我國(guó)餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與策略分析

      5、我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)機(jī)遇分析

      6、零售業(yè)貨位布局與商品陳列優(yōu)化分析

      7、零售業(yè)促銷創(chuàng)新分析

      二、撰寫要求(提交前請(qǐng)仔細(xì)閱讀每一條要求)

      1、嚴(yán)禁抄襲,拒絕雷同。上述題目以外的題目無效。

      2、可以通過實(shí)地調(diào)查或網(wǎng)上搜集二手資料等辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。

      3、不能偏題。字?jǐn)?shù)要求:2000字以上。用WORD格式打印。

      4、避免錯(cuò)別字、不通順語句、格式混亂等不符寫作基本要求的現(xiàn)象。

      5、提交時(shí)間:第12周星期一(11月15日)下午3:50-4:20,東

      七經(jīng)管學(xué)院三樓工商管理系教研室。過時(shí)不候。

      第五篇:調(diào)研報(bào)告內(nèi)容要求

      調(diào)研報(bào)告內(nèi)容要求

      一、實(shí)地調(diào)研(2-3個(gè))

      1.項(xiàng)目所在區(qū)域周邊環(huán)境:道路、景觀綠化、生活水平??偲矫鎴D示分析(主次入口,建筑與道路關(guān)系,周邊環(huán)境綠化與建筑關(guān)系)從道路入口到建筑入口之間序列的展開與處理。不同空間的界定手法。

      2.調(diào)研項(xiàng)目平面布局,功能空間劃分,流線設(shè)計(jì)。不同空間的尺度(開間、進(jìn)深、層高、布局形式、開門方式),連接方式。不同空間組合時(shí)的處理手法。立面、平面分區(qū)圖示分析。

      3.分析項(xiàng)目體塊關(guān)系,風(fēng)格特點(diǎn),裝飾手法,細(xì)節(jié)處理(入口、門窗、樓梯、立面裝飾、屋頂、檐口、臺(tái)階等)

      4.分析項(xiàng)目于服務(wù)對(duì)象的關(guān)系。研究建筑使用者的生活模式、行為特點(diǎn)。

      二、資料調(diào)研

      1.相關(guān)設(shè)計(jì)資料集、設(shè)計(jì)規(guī)范(防火疏散、通風(fēng)采光等)、人體尺度

      2.國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目的前沿性、發(fā)展趨勢(shì)、先進(jìn)材料、技術(shù)以及設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用

      3.不同使用要求的空間設(shè)置方式

      4.不同空間的組合形式、連接方式、圖解分析

      三、實(shí)例分析:就國(guó)內(nèi)外2-3個(gè)優(yōu)秀案例進(jìn)行圖解分析,注意空間組合、流

      線處理、結(jié)構(gòu)處理、立面裝飾等。

      四、設(shè)計(jì)構(gòu)思

      1.定位本設(shè)計(jì)項(xiàng)目所處區(qū)域、地段、環(huán)境,與周邊建筑的關(guān)系

      2.定位本設(shè)計(jì)項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象,設(shè)定服務(wù)對(duì)象的生活模式、成員構(gòu)成、行為習(xí)慣

      3.定位本設(shè)計(jì)的風(fēng)格及所采用的主要手法

      4.各功能空間分析組合(泡泡圖)

      5.設(shè)定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主題

      6.2-3個(gè)方案初步構(gòu)思

      字?jǐn)?shù)要求:2000字,圖文并茂。

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