第一篇：標準化工作匯報(2011、3、10)

工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！

首先，我代表江蘇太陽寶新能源有限公司全體干部員工熱烈歡迎省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、專家百忙之中抽空來我公司進行標準化良好行為確認復(fù)查評審。

江蘇太陽寶新能源有限公司是一家專業(yè)從事太陽能研究開發(fā)利用并集科、工、貿(mào)于一體的高科技民營企業(yè)，是國家科技部、國家科技支撐課題承擔單位，“低倍聚光型太陽能光電/光熱一體化熱泵系統(tǒng)” 已被列為國家863計劃，“基于建筑一體化太陽能光電/光熱復(fù)合熱泵系統(tǒng)”項目被列為2009年江蘇省333工程，“熱泵輔助型太陽能熱水系統(tǒng)”項目被列為國家十一五科技支撐項目計劃，“高效太陽能利用技術(shù)與建筑一體化集成應(yīng)用”項目 被列為國家十二五科技支撐項目計劃。

公司創(chuàng)建于1998年，占地面積20000㎡，建筑面積15000㎡，產(chǎn)品以“太陽寶“商標注冊?，F(xiàn)有員工618人，其中中高級技術(shù)人員占22%。2009年10月22日公司名稱進行了變更，由原來的“常州市太陽寶熱水器有限公司“變更為現(xiàn)在的”江蘇太陽寶新能源有限公司。公司擁有先進的流水線生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力：太陽寶貴族系列、旺族系列、朗神系列、佳族系列、新領(lǐng)袖系列、吉祥三寶系列、平板式、分體式等十大系列二百多個品種的太陽能熱水器50萬臺。目前產(chǎn)品不僅遍布全國31個省、市、自治區(qū)，而且遠銷歐洲、美洲、澳大利亞、非洲、西亞、東南亞等100多個國家和地區(qū)。

近年來，公司先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、18001職業(yè)健康安全管理體系認證、3C產(chǎn)品認證、金太陽產(chǎn)品認證、中國環(huán)境標志認證、康居認證、中國節(jié)能產(chǎn)品認證、中國環(huán)保產(chǎn)品認證、國家標準化良好行為企業(yè)AAA級認證等，公司還先后被評為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品、江蘇省質(zhì)量獎、江蘇省著名商標、江蘇產(chǎn)品萬里行金獎、江蘇產(chǎn)品萬里行市場開拓優(yōu)秀企業(yè)、太陽能行業(yè)20強企業(yè)、中國馳名商標，2008年參與太陽能熱利用國家標準制定, 2008年與東南大學(xué)建立了博士后流動站，2009年4月與東南大學(xué)合作成立了“太陽寶太陽能工程研究中心”，2009年5月太陽寶太陽能家電下鄉(xiāng)全線中標。2009年公司負責起草的國家標準GB/T23889-2009《家用空氣源熱泵輔助型太陽能熱水系統(tǒng)》已于2010年1月1日正式實施，2010年公司還參與了《家用太陽熱水系統(tǒng)熱能效限定值及效率等級》、《空氣源熱泵輔助的太陽能熱水系統(tǒng)（儲水箱大于0.6t）技術(shù)規(guī)范》、《太陽能空氣集熱器技術(shù)條件》、《太陽能空氣集熱器熱性能試驗方法》等4個國家標準的制定。目前，公司擁有發(fā)明專利9個，實用新型專利13個，外觀專利4個等二十多項自主知識產(chǎn)權(quán)。

近年來，公司堅持走科技發(fā)展之路、堅持品牌建設(shè)，公司在不斷發(fā)展壯大。憑借管理層領(lǐng)先半步的科學(xué)決策，依托雄厚的科研開發(fā)實力，先進的生產(chǎn)工藝和完善的檢測設(shè)施，不斷拓展營銷網(wǎng)絡(luò)，聘請、吸納、造就了一支集懂管理、善開發(fā)、能營銷、會服務(wù)的專業(yè)隊伍，使太陽能熱水器不斷推陳出新。公司創(chuàng)建以來，“太陽寶”人以完善的質(zhì)量和標準體系，嚴格的培訓(xùn)和教育制度，獨特的人才培養(yǎng)和引進機制，過硬的實物質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價格，良好的品牌意識和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得了客戶的好評，企業(yè)的知名度不斷上升，產(chǎn)品市場占有率不斷提高，產(chǎn)品銷量不斷攀升。

十年的風雨歷程，“太陽寶”已經(jīng)成長為一個消費者家喻戶曉、有口皆碑，產(chǎn)品美觀大方、質(zhì)量可靠，服務(wù)優(yōu)良，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全，市場覆蓋面廣，在全國各地有一定影響力的品牌。

為了進一步加快企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部管理，進一步提高太陽寶產(chǎn)品在市場的知名度，提高市場競爭力，使企業(yè)的各項管理能規(guī)范化、標準化，公司在2007年初就成立了標準化室和標準化技術(shù)委員會，建立了以技術(shù)標準體系為主體，管理標準和工作標準體系相配套的標準化管理體系，編寫了標準化管理手冊，并于2008年3月1日通過了省級標準化良好行為企業(yè)AAA級確認驗收。

近年來，公司能嚴格按標準體系要求規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，事事講標準，一切圍繞標準開展工作，目前公司已經(jīng)形成了標準與崗位責任掛鉤、標準與經(jīng)濟效益掛鉤、上下聯(lián)動縱橫交錯的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，使公司的各項工作進一步規(guī)范化。在平時的工作中，能嚴格按標準組織原材料，嚴格按工藝標準組織生產(chǎn)，嚴格按產(chǎn)品標準進行檢測。

公司目前運行的標準化管理體系覆蓋面廣，通過技術(shù)標準改變了產(chǎn)品型號復(fù)雜、規(guī)格品種繁多、零部件不能通用互換的狀況，從而實現(xiàn)了大批量、專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)；通過制定和貫徹統(tǒng)一的產(chǎn)品標準，能嚴格按標準組織生產(chǎn)，按標準組織檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量；通過管理、工作標準，把各種任務(wù)目標具體化、明確化和制度化，從而取得了最佳的管理、工作效益。目前，公司標準化管理體系運行符合標準要求，體系已得到正確、有效的實施、保持，并持續(xù)改進其有效性。公司整體管理水平在不斷提高，并能符合企業(yè)快速發(fā)展的要求。

在公司快速發(fā)展的同時，我們認識到，做好企業(yè)標準化工作，按標準化體系要求規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，建立以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系，對開發(fā)新產(chǎn)品，改善經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓市場，提高企業(yè)競爭力等方面具有重要的作用。

根據(jù)公司的發(fā)展需要，2010年7月公司對《標準化管理手冊》進行了改版，由原來的A版修改為現(xiàn)在的B版，并于2010年8月8日正式實施。2010年12月25日公司組織人員對標準化體系進行了內(nèi)審，2011年元月5日公司又對標準化體系進行了自我評價，自評分為438分，達到AAA級要求，因此我公司向上級標準化主管部門提出了標準化良好行為確認復(fù)查的申請。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)一如既往的按照標準化管理的要求做好各項工作，不斷完善標準體系，鞏固標準化成果，不斷提高標準化管理水平。

在此，我們衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，對我們公司的工作提出寶貴意見！感謝各位對太陽寶事業(yè)的支持！

太陽寶的昨天，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與幫助！

太陽寶的美好未來，更離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持！謝謝大家！

江蘇太陽寶新能源有限公司

2011年3月10日

第二篇：標準化工作匯報(2011、3、10)

工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！

首先，我代表江蘇太陽寶新能源有限公司全體干部員工熱烈歡迎省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、專家百忙之中抽空來我公司進行標準化良好行為確認復(fù)查評審。

江蘇太陽寶新能源有限公司是一家專業(yè)從事太陽能研究開發(fā)利用并集科、工、貿(mào)于一體的高科技民營企業(yè)，是國家科技部、國家科技支撐課題承擔單位，“低倍聚光型太陽能光電/光熱一體化熱泵系統(tǒng)” 已被列為國家863計劃，“基于建筑一體化太陽能光電/光熱復(fù)合熱泵系統(tǒng)”項目被列為2009年江蘇省333工程，“熱泵輔助型太陽能熱水系統(tǒng)”項目被列為國家十一五科技支撐項目計劃，“高效太陽能利用技術(shù)與建筑一體化集成應(yīng)用”項目 被列為國家十二五科技支撐項目計劃。

公司創(chuàng)建于1998年，占地面積20000㎡，建筑面積15000㎡，產(chǎn)品以“太陽寶“商標注冊。現(xiàn)有員工618人，其中中高級技術(shù)人員占22%。2009年10月22日公司名稱進行了變更，由原來的“常州市太陽寶熱水器有限公司“變更為現(xiàn)在的”江蘇太陽寶新能源有限公司。公司擁有先進的流水線生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力：太陽寶貴族系列、旺族系列、朗神系列、佳族系列、新領(lǐng)袖系列、吉祥三寶系列、平板式、分體式等十大系列二百多個品種的太陽能熱水器50萬臺。目前產(chǎn)品不僅遍布全國31個省、市、自治區(qū)，而且遠銷歐洲、美洲、澳大利亞、非洲、西亞、東南亞等100多個國家和地區(qū)。

近年來，公司先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001

環(huán)境管理體系認證、18001職業(yè)健康安全管理體系認證、3C產(chǎn)品認證、金太陽產(chǎn)品認證、中國環(huán)境標志認證、康居認證、中國節(jié)能產(chǎn)品認證、中國環(huán)保產(chǎn)品認證、國家標準化良好行為企業(yè)AAA級認證等，公司還先后被評為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品、江蘇省質(zhì)量獎、江蘇省著名商標、江蘇產(chǎn)品萬里行金獎、江蘇產(chǎn)品萬里行市場開拓優(yōu)秀企業(yè)、太陽能行業(yè)20強企業(yè)、中國馳名商標，2008年參與太陽能熱利用國家標準制定, 2008年與東南大學(xué)建立了博士后流動站，2009年4月與東南大學(xué)合作成立了“太陽寶太陽能工程研究中心”，2009年5月太陽寶太陽能家電下鄉(xiāng)全線中標。2009年公司負責起草的國家標準GB/T23889-2009《家用空氣源熱泵輔助型太陽能熱水系統(tǒng)》已于2010年1月1日正式實施，2010年公司還參與了《家用太陽熱水系統(tǒng)熱能效限定值及效率等級》、《空氣源熱泵輔助的太陽能熱水系統(tǒng)（儲水箱大于0.6t）技術(shù)規(guī)范》、《太陽能空氣集熱器技術(shù)條件》、《太陽能空氣集熱器熱性能試驗方法》等4個國家標準的制定。目前，公司擁有發(fā)明專利9個，實用新型專利13個，外觀專利4個等二十多項自主知識產(chǎn)權(quán)。

近年來，公司堅持走科技發(fā)展之路、堅持品牌建設(shè)，公司在不斷

發(fā)展壯大。憑借管理層領(lǐng)先半步的科學(xué)決策，依托雄厚的科研開發(fā)實力，先進的生產(chǎn)工藝和完善的檢測設(shè)施，不斷拓展營銷網(wǎng)絡(luò)，聘請、吸納、造就了一支集懂管理、善開發(fā)、能營銷、會服務(wù)的專業(yè)隊伍，使太陽能熱水器不斷推陳出新。公司創(chuàng)建以來，“太陽寶”人以完善的質(zhì)量和標準體系，嚴格的培訓(xùn)和教育制度，獨特的人才培養(yǎng)和引進機制，過硬的實物質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價格，良好的品牌意識和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得了客戶的好評，企業(yè)的知名度不斷上升，產(chǎn)品市場占有率不斷提高，產(chǎn)品銷量不斷攀升。

十年的風雨歷程，“太陽寶”已經(jīng)成長為一個消費者家喻戶曉、有口皆碑，產(chǎn)品美觀大方、質(zhì)量可靠，服務(wù)優(yōu)良，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全，市場覆蓋面廣，在全國各地有一定影響力的品牌。

為了進一步加快企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部管理，進一步提高太

陽寶產(chǎn)品在市場的知名度，提高市場競爭力，使企業(yè)的各項管理能規(guī)范化、標準化，公司在2007年初就成立了標準化室和標準化技術(shù)委員會，建立了以技術(shù)標準體系為主體，管理標準和工作標準體系相配套的標準化管理體系，編寫了標準化管理手冊，并于2008年3月1日通過了省級標準化良好行為企業(yè)AAA級確認驗收。

近年來，公司能嚴格按標準體系要求規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，事

事講標準，一切圍繞標準開展工作，目前公司已經(jīng)形成了標準與崗位責任掛鉤、標準與經(jīng)濟效益掛鉤、上下聯(lián)動縱橫交錯的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，使公司的各項工作進一步規(guī)范化。在平時的工作中，能嚴格按標

準組織原材料，嚴格按工藝標準組織生產(chǎn)，嚴格按產(chǎn)品標準進行檢測。

公司目前運行的標準化管理體系覆蓋面廣，通過技術(shù)標準改變了

產(chǎn)品型號復(fù)雜、規(guī)格品種繁多、零部件不能通用互換的狀況，從而實現(xiàn)了大批量、專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)；通過制定和貫徹統(tǒng)一的產(chǎn)品標準，能嚴格按標準組織生產(chǎn)，按標準組織檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量；通過管理、工作標準，把各種任務(wù)目標具體化、明確化和制度化，從而取得了最佳的管理、工作效益。目前，公司標準化管理體系運行符合標準要求，體系已得到正確、有效的實施、保持，并持續(xù)改進其有效性。公司整

體管理水平在不斷提高，并能符合企業(yè)快速發(fā)展的要求。

在公司快速發(fā)展的同時，我們認識到，做好企業(yè)標準化工作，按標準化體系要求規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，建立以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系，對開發(fā)新產(chǎn)品，改善經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓市場，提高企業(yè)競爭力等方面具有重要的作用。

根據(jù)公司的發(fā)展需要，2010年7月公司對《標準化管理手冊》進行了改版，由原來的A版修改為現(xiàn)在的B版，并于2010年8月8日正式實施。2010年12月25日公司組織人員對標準化體系進行了內(nèi)審，2011年元月5日公司又對標準化體系進行了自我評價，自評分為438分，達到AAA級要求，因此我公司向上級標準化主管部門提出了標準化良好行為確認復(fù)查的申請。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)一如既往的按照標準化管理的要求做好各項工作，不斷完善標準體系，鞏固標準化成果，不斷提高標準化管理水平。

在此，我們衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，對我們公司的工作提出寶貴意見！感謝各位對太陽寶事業(yè)的支持！

太陽寶的昨天，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與幫助！

太陽寶的美好未來，更離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持！謝謝大家！

江蘇太陽寶新能源有限公司

2011年3月10日

第三篇：標準化工作匯報

依托標準 實施標準 促進**生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展

——**縣煙煙葉標準化生產(chǎn)工作總結(jié)

去年以來，我們根據(jù)上級公司要求，結(jié)合**實際，全面推進煙葉標準化生產(chǎn)過程。建設(shè)中以基地建設(shè)為龍頭，以市場需求為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入、提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性為中心，緊緊依靠地方各級黨委、政府，充分發(fā)揮村民委員會的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，運用標準化的理念和手段，加大資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保護生態(tài)環(huán)境，降低種煙風險，規(guī)范和指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)全過程，加快先進生產(chǎn)技術(shù)和科技成果的推廣應(yīng)用。通過實施標準，走規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化、規(guī)范化生產(chǎn)的路子，煙葉生產(chǎn)管理人員和煙農(nóng)的標準意識和質(zhì)量意識得到了增強，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，烤煙生產(chǎn)整體水平得到了提升，輻射帶動作用明顯，促進了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

基 本 情 況

烤煙是**縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物，自列入國家計劃以來，縣委、縣政府把烤煙生產(chǎn)擺在全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要位置，列為全縣“富民強縣”的六大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目之一，年種植烤煙*萬畝以上，是全縣農(nóng)民增收、財政增長的重要來 源。

**縣所產(chǎn)煙葉外觀質(zhì)量優(yōu)良，內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)，工業(yè)可用性高，是***等煙廠的主要原料基地。

開 展 情 況

標準化實施以來，我們采取“政府推動、市場引導(dǎo)、公司牽頭、煙農(nóng)參與”的辦法，做到工作有目標，管理有流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實有監(jiān)督，以優(yōu)良的工作推進標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)。

一、建立完善組織機構(gòu)，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供組織保障

㈠成立標準化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以公司一把手為組長的標準化生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專門會議，安排部署標準化工作，并分環(huán)節(jié)對標準化生產(chǎn)區(qū)項目運行情況進行檢查、督促、落實。參與標準化生產(chǎn)區(qū)項目建設(shè)，負責指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)咨詢、煙農(nóng)和技術(shù)人員培訓(xùn)及新技術(shù)的示范推廣工作，為標準化生產(chǎn)建設(shè)提供了有力的組織保障和技術(shù)支持。

㈡設(shè)立標準化辦公室 由公司分管經(jīng)理任辦公室主任，配備專職和兼職人員，具體負責項目的日常管理、對外聯(lián)絡(luò)，組織實施相關(guān)國家標準、行業(yè)標準，組織制定并實施標準化生產(chǎn)區(qū)工作計劃、質(zhì) 量目標和實施方案，組織標準化體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)、標準化生產(chǎn)區(qū)標準落實情況的監(jiān)督檢查，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出在標準化管理方面的表彰、獎勵和處罰意見。

㈢設(shè)立技術(shù)工作組

負責各層次人員的技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)，開展試驗、示范，深化研究，將新成果和先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準；負責標準化生產(chǎn)區(qū)土壤、水、煙葉等樣品的檢測，搞好煙葉質(zhì)量和產(chǎn)品安全的控制。

㈣設(shè)立物資保障組

負責根據(jù)標準化生產(chǎn)區(qū)種植面積、扶持政策等編制煙用物資采購計劃，提前備足質(zhì)量合格的煙用物資；督促基層物資供應(yīng)和指導(dǎo)服務(wù)工作，確保物資進貨渠道正規(guī)、到位及時；搞好物資使用后的質(zhì)量跟蹤和信息反饋。

二、建立健全技術(shù)推廣體系，加大對標準體系宣傳和實用技術(shù)的培訓(xùn)力度

技術(shù)員和煙農(nóng)是實施標準化生產(chǎn)的主體。為打造出一支技術(shù)過硬的技術(shù)推廣隊伍，提高全縣煙農(nóng)執(zhí)行標準的能力，我們由標準化辦公室牽頭，按照“公司—煙站—煙農(nóng)”三位一體、逐級傳遞的有效組織管理模式，層層開展技術(shù)培訓(xùn)。

一是有計劃的組織各類技術(shù)人員外出學(xué)習新技術(shù)，提高對標準的運用水平。對標準化、煙葉生產(chǎn)、煙葉分級、病蟲害測報、化驗分析、質(zhì)量監(jiān)測等有關(guān)內(nèi)容，先后組織相關(guān)人 員外出培訓(xùn)交流近百人次，提高了執(zhí)行標準、運用標準的能力。

二是依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，多次邀請專家教授進行集中理論授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授大棚托盤育苗、平衡施肥、病蟲害統(tǒng)防防治、成熟采收、新型節(jié)能烤房和“三段式”烘烤工藝等關(guān)鍵技術(shù)，解決了很多煙葉生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高了技術(shù)人員指導(dǎo)標準化生產(chǎn)的能力。

三是公司通過舉辦理論學(xué)習班、生產(chǎn)現(xiàn)場會和以會代訓(xùn)等方式，培訓(xùn)煙站站長和包線技術(shù)員，通過發(fā)放公開信、組裝宣傳車、舉辦電視講座、召開會議、學(xué)習班、發(fā)放明白紙等靈活多樣的形式，及時向煙農(nóng)分析市場形勢，宣傳專業(yè)村、典型戶的收益，實施標準化、集約化生產(chǎn)的好處。煙站分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員，蹲點包片，傳藝上門，采取逐村、聯(lián)村、聯(lián)戶等方式對煙農(nóng)進行集中理論培訓(xùn)，并通過生產(chǎn)戶籍化管理深入植煙村戶、田間地頭，大力宣傳、指導(dǎo)煙農(nóng)全面實施標準化生產(chǎn)技術(shù)。為便于煙農(nóng)更好地掌握技術(shù)標準，我們還專門將相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標準采用簡練、通俗易懂的語言，匯編成《**縣煙葉生產(chǎn)標準化實用技術(shù)》手冊，戶均一冊。先后印發(fā)《致廣大煙農(nóng)的一封信》3000余張，技術(shù)明白紙1萬余份，分環(huán)節(jié)舉辦各種培訓(xùn)班、現(xiàn)場指導(dǎo)500余場次，培訓(xùn)技術(shù)人員及煙農(nóng)達1萬人次。同時，還在縣電視臺開辦《金葉之窗》欄目，制作40余期，有效地擴大了宣傳面，提高了宣傳效果。

四是依托試驗基地，及時將試驗成果展示給煙站技術(shù)人員，通過示范帶動、公司扶持等有效推廣方式，將先進、適用的新品種、新技術(shù)逐步推廣到煙農(nóng)手中。

通過廣泛宣傳和培訓(xùn)，營造了煙農(nóng)學(xué)標準用標準的濃厚氛圍，科技意識普遍增強，使煙葉標準化生產(chǎn)的各項技術(shù)措施得到很好的落實。

三、量化細化生產(chǎn)經(jīng)營目標，建立健全考核激勵機制 考核是落實標準的關(guān)鍵，也是確保各項技術(shù)標準實施的重要環(huán)節(jié)。

為此，我們狠抓內(nèi)部管理，與煙站簽訂烤煙生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制，建立“責任到人、考核到位、規(guī)范管理、績效掛鉤”的烤煙生產(chǎn)戶籍化管理考核辦法，構(gòu)筑起以煙農(nóng)為中心，公司、煙站、戶籍化包線員為一體的烤煙生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系，實現(xiàn)了技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)由面到點的轉(zhuǎn)變，貼近工作崗位，貼近服務(wù)對象。同時，堅持以人為本，實行干部職工動態(tài)管理機制，能者上、庸者下，不斷優(yōu)化煙葉技術(shù)人員隊伍。并將種植面積、畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值、上中等煙比例四大指標分解到煙站，到線路，把煙葉生產(chǎn)過程分解為布局規(guī)劃、育苗、起壟移栽、田間管理、成熟采收、三段式烘烤及綜合效益七個環(huán)節(jié)，將技術(shù)人員的收入同烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)落實及煙農(nóng)的經(jīng)濟收入掛起鉤來，加強過程監(jiān)督與考核，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰，充分調(diào)動了方方面面的工作主動性和積極性，提高了工作效率，規(guī)范了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。

四、加強煙葉質(zhì)量全過程控制

為逐步完善優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)措施，提高煙葉質(zhì)量，一是下大氣力加強了煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中質(zhì)量全過程控制，從煙田規(guī)劃選擇、品種布局、肥水調(diào)控，到采摘烘烤、分級交售的每一個環(huán)節(jié)的操作，都由標準化技術(shù)工作組，經(jīng)過科學(xué)論證后進行實施。技術(shù)工作組根據(jù)煙株田間長相、煙葉外觀質(zhì)量、煙葉檢測結(jié)果及卷煙工業(yè)的信息反饋情況，及時改進相關(guān)技術(shù)措施，以促進烤煙生產(chǎn)技術(shù)體系不斷創(chuàng)新完善，努力提高煙葉的配伍性和可用性。二是加強煙葉產(chǎn)后質(zhì)量檢測。除每年取樣到研究所進行煙葉質(zhì)量檢測評價外，還利用試驗站中心化驗室對有代表性的示范大田煙樣進行化驗檢測，以便于把握煙葉總體質(zhì)量情況。三是加強技術(shù)培訓(xùn)，提高收購和質(zhì)檢人員的分級水平，嚴格按照烤煙國家標準組織收購和交接，加強監(jiān)督，提高操作質(zhì)量。四是針對煙葉質(zhì)量檢測情況、工商交接情況和煙葉客戶反饋信息，進行綜合分析，對存在的問題制訂整改措施，加以改進。

五、推廣適用技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)管理

一是煙田遠離毒源、靠近水源、成方連片，布局規(guī)劃更加合理，形成了明顯的區(qū)域種煙優(yōu)勢。

二是全縣以中煙100、NC89、K326為主栽品種，搭配種 植中煙201品種，優(yōu)良品種普及率達到100%；通過推廣烤煙托盤育苗技術(shù)規(guī)程，大棚建造、營養(yǎng)土漚制、假植、肥水管理、剪葉、壯苗標準等得到有效落實，操作衛(wèi)生、消毒徹底，育苗質(zhì)量明顯提高。集約化育苗率達到100%。

三是通過以“控氮、補磷、增鉀”為重點的平衡施肥技術(shù)，“成熟度”項目的推廣實施，保證了大田烤煙的均衡生長，提高了煙葉的田間養(yǎng)熟性，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵。

四是實行病蟲害綜合防治。我們始終堅持“以切斷毒源為核心、防蚜治病為重點、農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、輔以藥劑治療”的病蟲害綜合防治措施。以預(yù)測預(yù)報為基礎(chǔ)，做到預(yù)防防治相結(jié)合、統(tǒng)防和重點防治相結(jié)合、農(nóng)業(yè)防治和化學(xué)防治相結(jié)合。成立病蟲害預(yù)測預(yù)報站，通過病蟲害預(yù)測預(yù)報，結(jié)合標準化示范不同階段制定病蟲害防治方案，使病蟲害防治做到有的放矢，既降低成本，又能提高防治效果，提高了煙葉安全性。

五是推廣以“成熟度”為中心的配套生產(chǎn)技術(shù)，注重田間采收成熟度，密集烤房和“三段式”烘烤工藝的推廣使用，進一步提高了煙葉烘烤成熟度，降低了烘烤成本。

六、圍繞科技興煙，進行深化研究

配備專職技術(shù)人員，成立煙草試驗基地，建立了病蟲害測報點等，積極開展新品種、新技術(shù)的試驗研究工作，搞好 試驗資料的收集和試驗數(shù)據(jù)的記錄、分析、整理，為完善技術(shù)標準積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，為項目實施提供了科學(xué)的依據(jù)，解決了長期以來影響煙葉質(zhì)量進一步提高的關(guān)鍵技術(shù)問題。

七、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件

我們根據(jù)“**煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃”要求，以烤房配套和煙水配套為主，截止到目前共投入扶持資金3064.97萬元，承建機井、塘壩、提灌站等水利項目73個，煙道路1條，受益面積3.04萬畝，新建設(shè)密集烤房907座，承擔烘烤面積占全縣總種植面積的69%，極大地改善了示范區(qū)煙田的灌溉條件，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了烘烤成本。

據(jù)我縣調(diào)查資料顯示：密集烤房每烤一公斤干煙比普通烤房節(jié)省成本0.5～0.6元，平均每畝節(jié)省烘烤成本90元左右。

標準化生產(chǎn)建設(shè)效果

一、明確了目標，完善了工作流程

標準化生產(chǎn)的實施，使得煙葉生產(chǎn)工作有目標、執(zhí)行有規(guī)范，通過標準體系的宣傳貫徹和培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和煙農(nóng)對標準化生產(chǎn)的認識普遍提高。標準化隊伍建設(shè)得到加強，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有章可循、有人負責、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，崗位職責明確，提高了工作效率。

二、煙葉等級純度和等級質(zhì)量明顯提高 全縣以提高等級純度和等級合格率為中心，進一步規(guī)范和完善密碼收購程序，嚴格執(zhí)行國家收購標準，煙葉收購質(zhì)量明顯提高。

三、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量明顯提高

從相關(guān)部門對標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉評價看，煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量較好，化學(xué)成分較協(xié)調(diào)，具有典型中間香型特點，香氣質(zhì)較好，香氣量中等至較足，余味較舒適，雜氣較輕，刺激性微有，燃燒性較好，灰色灰白；經(jīng)驗證，**縣標準化生產(chǎn)區(qū)煙葉配伍性較好，工業(yè)可用性強，具有中式卷煙優(yōu)質(zhì)煙葉原料的特點。

四、煙葉市場競爭力增強

通過開展煙葉標準化示范區(qū)建設(shè)，**縣煙葉競爭力明顯增強，市場信譽度和知名度得到進一步提高。無論是技術(shù)措施到位率、煙株大田長相，還是煙葉工業(yè)可用性，都得到了煙廠基地管理委員會的認可和肯定，基本實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的基地化。

今后工作打算

標準的根本落腳點在于標準的實施。在今后的工作中，根據(jù)煙葉標準化生產(chǎn)要求，以促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展和提高煙葉質(zhì)量為目標，認真制訂實施方案、工作計劃，把煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步，提高質(zhì)量水平的軌道上來。以煙草試驗基地為依托，加強新技術(shù)的收集、整理、示范與集成，深化標準研究，保持標準的有效性、適用性和先進性。

加強與工業(yè)企業(yè)的溝通與銜接，努力實現(xiàn)與重點工業(yè)企業(yè)原料體系的對接，逐步建立符合不同卷煙企業(yè)對煙葉質(zhì)量需求的技術(shù)規(guī)范，并在科研、示范、推廣和卷煙工業(yè)信息反饋的基礎(chǔ)上，進行不斷地完善和優(yōu)化，實現(xiàn)煙葉的定向定位生產(chǎn)，提高市場誠信水平，增加客戶滿意度和依賴度。

依托標準化建設(shè)，加快煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化步伐。一是通過科技創(chuàng)新，實施技術(shù)標準戰(zhàn)略，提高資源的承載能力。

二是探索煙葉種植風險保障機制。通過煙田保險、建立風險保障基金、加強防雹增雨體系建設(shè)等措施，保護煙農(nóng)的種煙利益。

三是加強基本煙田保護、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)富民工程建設(shè)，不斷改善煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。

四是通過進一步加大煙葉生產(chǎn)扶持，降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益。

五是加快農(nóng)機具研發(fā)與推廣，降低勞動強度，節(jié)省時間成本和生產(chǎn)成本。

六是推動市場化運作方式，加強煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化分工和社會化服務(wù)。在原有商品化育苗、機耕專業(yè)隊、植保專業(yè) 隊等社會化服務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，探索煙葉烘烤專業(yè)化。通過密集烤房擴容等措施，進一步降低烘烤成本和煙農(nóng)的資金投入、勞動投入，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

探索使用GAP生產(chǎn)管理模式，使煙葉標準化向更深層次邁進，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：3標準化匯報

加大標準化建設(shè)力度 創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校

---義務(wù)教育標準化學(xué)校建設(shè)匯報材料 甘南縣實驗小學(xué)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先，我代表實驗小學(xué)的全體師生，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我校進行標準化學(xué)校評估驗收表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家做出權(quán)威指導(dǎo)、提出寶貴意見。

我校創(chuàng)建于1929年。是一所擁有80年歷史的經(jīng)典老校，輝煌的歷史孕育了實驗深厚的文化底蘊。近幾年來，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校稟承“創(chuàng)名校、做名師、展個性、育良才”的理念，定位“教育思想現(xiàn)代化，辦學(xué)條件標準化，學(xué)校管理規(guī)范化，教師素質(zhì)優(yōu)良化，教育教學(xué)特色化”的目標，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，強力打造內(nèi)涵豐富、條件優(yōu)越、可持續(xù)發(fā)展的標準化學(xué)校，基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。學(xué)校先后被授予：國家中華傳美先進實驗校、語文特色示范校、示范家長學(xué)校；省三育人先進單位、創(chuàng)新實驗先進學(xué)校、德育先進實驗校、語言文字規(guī)范化學(xué)校、安全和諧校園、衛(wèi)生工作先進單位；市教育系統(tǒng)先進單位、文明單位標兵、普通中小學(xué)課程改革樣板校、校本研修示范校、教育科研先進集體；縣級群眾最滿意學(xué)校等各級各類獎勵400多項。學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗已被收入《中國教育發(fā)展大典》、《中國教育攬勝》、《齊齊哈爾企業(yè)大全》、《齊齊哈爾市社會科學(xué)》相關(guān)書目和刊物之中?！逗邶埥逃?、《齊齊哈爾教育》、齊齊哈爾日報、鶴城晚報、齊齊哈爾電視臺、甘南電視臺等新聞媒體多次報道和宣傳學(xué)校的教育改革實踐活動和快速發(fā)展的辦學(xué)經(jīng)驗。

一、擺上位置，全面進行自評

在創(chuàng)建省級標準化學(xué)校過程中，我們根據(jù)省市和我縣關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)有關(guān)文件精神，制定了標準化建設(shè)方案，成立了以校長為組長的評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組下設(shè)辦學(xué)條件、教師隊伍、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個專項評估小組，由副校長和主任分任組長，負責具體項目的自評工作。按照學(xué)校自評工作制度的要求，我校嚴格實行評估目標責任制，把督導(dǎo)評估指標分解、落實到具體部門和具體人，評估中我們堅持開展民主評議工作，邀請學(xué)校教師、學(xué)生家長、社區(qū)代表參與評議和學(xué)校自評，就創(chuàng)建工作提出建議與意見，然后我們對照標準，認真核實，進行量化打分，明確問題，及時整改到位，認真開展了自查、自評和整改工作。促進了學(xué)校發(fā)展

二、搶抓機遇，開展創(chuàng)建工作

在創(chuàng)建省級標準化學(xué)校過程中，我們搶抓機遇，乘勢而上，積極主動爭取上級部門在政策上、資金上、人才資源上的幫助與扶植，進一步完善學(xué)校硬件建設(shè)，提升辦學(xué)軟實力。我們的做法是：

（一）改善辦學(xué)條件，優(yōu)化環(huán)境，夯實基礎(chǔ)

近年來，學(xué)校積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心和支持，多方籌措資金用于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善了辦學(xué)條件，為師生成長創(chuàng)設(shè)了良好的條件。

一是校舍面積不斷擴大。面臨建校較早，教學(xué)樓陳舊老化，功能館室不全等制約學(xué)校發(fā)展的嚴峻現(xiàn)實，我們搶抓國家對義務(wù)教育重點投入的良好機遇，積極向上級申請校舍改造項目與資金。在縣政府和縣教育局的大力支持下，2011年5月投入資金1500萬元，在原二小興建了教學(xué)樓，把兩校合并一校，學(xué)校辦學(xué)條件大為改觀，屆時學(xué)校校園建筑面積將達8000平方米，生均校舍面積也將達5平方米。校園面積

22345平方米，生均占地面積14.5平方米。投入使用后，學(xué)校生均校舍面積不足的問題得到完全解決。

二是設(shè)施設(shè)備不斷增加。新教學(xué)樓設(shè)有實驗室、語音室、計算機教室、多功能教室、音樂室、美術(shù)室、體育室、綜合實踐活動室、教師和學(xué)生閱覽室、心理咨詢室、檔案室、體育器材室、保健室等，各功能館室的使用面積均達到規(guī)定標準。還投資30萬元進行了教育技術(shù)裝備，設(shè)施設(shè)備均按照《黑龍江省小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》的要求基本配齊，能滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。29個教學(xué)班均配有電腦、視屏展示臺、47寸液晶電視，學(xué)校建立了校園網(wǎng)并與互聯(lián)網(wǎng)相連?，F(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施為教育教學(xué)提供了方便條件，極大地調(diào)動了學(xué)生的積極性，促進了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，提高了課堂教學(xué)效率。

（二）鍛造先進隊伍，明德促能，綜合發(fā)展 在教師隊伍建設(shè)上，實施“梯級成長”的人才發(fā)展工程。引領(lǐng)教師向著一德、二智、三實、四新的目標發(fā)展，沿著“合格教師——教學(xué)新秀——教學(xué)骨干——教學(xué)能手——教學(xué)名師”五個梯級向更高層次邁進。通過“機制激勵、榜樣示范、校本培訓(xùn)、活動提高”幾項改革措施，努力打造一支師德好、理念新、業(yè)務(wù)精的學(xué)習型教師團隊。

一是煉強班子提升素質(zhì)。我校領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡40.5歲，其中大學(xué)本科學(xué)歷8人，?？茖W(xué)歷4人，學(xué)歷合格率100%。中學(xué)高級教師6人，小教高級6人。分別接受了市“十一五”校長培訓(xùn)和相關(guān)干部培訓(xùn)，我們以建設(shè)“三能(能說、能干、能寫)、四強(團結(jié)協(xié)作強、業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新意識強、廉潔自律強)”班子為目標，采取“三層(支部會、校務(wù)會、教工大會)、四制(班子例會制、量化管理制、崗位責任制、目標獎懲制)”的管理機制，大力倡導(dǎo)“求真務(wù)實，竭智盡力，科學(xué)高效”的工作精神，探索出“愛嚴有度、策略激勵、獎

懲分明”的人文化管理新模式。目前，已建立了一支善于學(xué)習、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、雷厲風行的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是評價機制已經(jīng)形成。我們把教師的教育教學(xué)行為進行全方位量化，制定了《教育教學(xué)目標量化考核細則》，平時領(lǐng)導(dǎo)通過“一走、二查、三記錄、四反饋”的管理辦法進行考核記實，平時階段性量化，期末量化打分兌現(xiàn)考核，極大地激發(fā)了教師主動參與課程改革的積極性和自覺性。建立教師五評機制，即自評、互評、學(xué)生評、家長評、領(lǐng)導(dǎo)評，同時建立教師成長檔案，并作為教師評模選優(yōu)，職稱評定的重要依據(jù)。

三是榜樣示范形成群體。成立骨干教師團隊，充分發(fā)揮其引領(lǐng)示范作用，采取結(jié)對子、名師會診等方式，用好用足骨干教師的聰明才智，達到激活思想，啟迪智慧，共同受益。我校語文骨干教師團隊的有效教學(xué)研討在全縣教師崗位練兵暨教育教學(xué)質(zhì)量總結(jié)表彰大會上，為全縣各校做了展示引領(lǐng)，他們扎實的教學(xué)基本功，有效的教學(xué)策略，豐富的教學(xué)經(jīng)驗，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。他們的研修成果在全市語文骨干教師培訓(xùn)班上進行展示，榮獲齊齊哈爾市中小學(xué)崗位練兵成果展示特等獎。加強師德師風建設(shè)，我們以建設(shè)優(yōu)良的校風、教風、學(xué)風為核心，學(xué)校采取培訓(xùn)、政治學(xué)習、召開師德先進報告會等多種方式加強教師“三個十”為人師表形象教育，在“三八”節(jié)到來之際我校進行了慶“三八”婦女節(jié)“巾幗建功”典型事跡報告會，在會上由我校以副校長為首的四名優(yōu)秀教師做事跡報告，如今我們的教師隊伍素質(zhì)不斷提升，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、刻苦鉆研的教師群體已經(jīng)形成?，F(xiàn)有教職工84人，其中專任教師78人，學(xué)歷達標率100%，其中省級骨干教師3人，市級學(xué)科帶頭人2人，市級骨干教師5人，縣級骨干教師9人，市專家型校長1人、名師1人、科研骨干2人、班主任標兵2人。學(xué)生、家長、社會對教師整體師德師風狀況評價良好，群眾滿意度99％以上。

四是創(chuàng)新校本研培模式。積極探索適合我校實際的以“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，以“理論學(xué)習、集體備課、主題教研、反思交流”等為基本形式的校本教研模式。開展了形式多樣、主題鮮明、富有實效的學(xué)科研培活動。堅持“基于學(xué)科組教育教學(xué)研究”的原則，把扎實有效作為活動的出發(fā)點，實行以組為單位“問題+專題”的教研活動新模式，一次活動確定一個小主題，一次活動解決一個小問題。努力做到活動一次，收獲一次。全年開展兩次大型教研活動。一是立足課堂開展專題教研活動。不斷深入探索課堂教學(xué)模式；二是以說、講、評為內(nèi)容，以組為單位的和諧團隊教學(xué)評比活動。促進了教師專業(yè)化發(fā)展，全面提升了我校教育教學(xué)質(zhì)量。

（三）提高教育質(zhì)量，提升品質(zhì)，打造特色

教育教學(xué)是學(xué)校工作永恒的主題。近年來，我們通過強化管理，創(chuàng)新載體，不斷探索全新的德育管理體系和課堂教學(xué)新模式，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，“德智并舉，體藝雙馨”的辦學(xué)特色日益凸顯。

一是德育工作扎實有效。在德育工作中堅持以養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以體驗教育為手段，以自我教育為目的的工作重點，努力開發(fā)多元化的德育資源，形成學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合形成德育網(wǎng)絡(luò)。通過形式多樣的活動，來努力營造德育的濃厚氛圍，我們以紅領(lǐng)巾廣播站為媒介開展了法制教育、養(yǎng)成教育、紀律教育、愛國主義教育、行為習慣的養(yǎng)成教育。組織學(xué)生深入開展讀書讀報活動。開辦家長學(xué)校，作為全市唯一全國示范家長學(xué)校，創(chuàng)辦兩年來，我們不斷探索家庭教育的新形式、新內(nèi)容。我們采用校外專家講學(xué)、校內(nèi)名師上課、家長交流心得等多種形式，共開課32次，培訓(xùn)家長一萬余

人，參與講課教師、專家、家長共計22人，講稿達30多萬字，投入資金二萬余元。構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會共同參與的德育工作網(wǎng)絡(luò)并發(fā)揮作用，共同創(chuàng)設(shè)良好的德育環(huán)境。

二是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。我們認真抓好教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的研究與落實。力爭備課求實、上課求效、作業(yè)求精、輔導(dǎo)求細、檢測求嚴。做到了項項工作有落實、有檢查、有記錄、有評價、有反饋。為了提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，實施課堂教學(xué)有效化，我們開展了教學(xué)模式構(gòu)建工作，啟動一年來取得了令人欣喜的階段性成果。學(xué)校先后召開了由校長主持的研究課堂教學(xué)構(gòu)建工作專題會議8次，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)包片深入到六個教研組，和教師共同研究教學(xué)模式的構(gòu)建工作，全校共構(gòu)建語、數(shù)、外共十五種教學(xué)模式。科任學(xué)科也分別制定了相應(yīng)的學(xué)科教學(xué)模式。學(xué)校召開了教學(xué)模式構(gòu)建工作推進會。其中“自主合作式”教學(xué)模式已成為我校課改的一大特色。教學(xué)模式的構(gòu)建給課堂教學(xué)帶來了可喜的變化，馮敏老師獲國家級數(shù)學(xué)說課一等獎，蔣忠波老師在全市語文教師“百花杯”課堂教學(xué)展示中榮獲特等獎。這些成績，印證了我校推進新課程在課堂教學(xué)中的實施是卓越有成效。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，全體學(xué)生期末測試學(xué)科及格率和全科及格率均遠超義務(wù)階段標準化學(xué)校相關(guān)要求，達95%左右。

三是辦學(xué)特色日益彰顯。用大語文教學(xué)觀，統(tǒng)領(lǐng)語文教學(xué)為我校的辦學(xué)特色。為更好地發(fā)揮語文教學(xué)獨特優(yōu)勢，開放語文學(xué)習的環(huán)境，拓展學(xué)生學(xué)習語文的空間，我校以豐富多彩的語文特色活動為載體，用傳統(tǒng)文化來熏陶學(xué)生，潤澤生命，提高學(xué)生語文素養(yǎng)，使學(xué)校成為一所“校有特色，師有特點，生有特長”的富有豐厚文化底蘊的特色語文校。一是開展讀書活動。我校開展了《讓讀書成為習慣 讓書香飄滿校園》古詩詞誦讀活動,每天利用早7：30—7：50這二十分鐘的時間組織學(xué)生誦讀，學(xué)校每學(xué)期集中舉行一次全校學(xué)

生共同參與的古詩詞背誦、演唱表演等活動，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習慣，使讀書成為一種樂趣，一種風氣，一種氛圍。二是創(chuàng)辦手抄報。學(xué)校規(guī)定各班每星期必須出一期手抄報，學(xué)生分組，共同確定感興趣的主題，讓每個學(xué)生能盡情施展才華。學(xué)校還實施了“手抄報評比”制度，定期檢查評分。定期在手抄報專欄進行展示。創(chuàng)辦手抄報已成為我校校園里的一道亮麗的風景線！三是成立文學(xué)社。為豐富學(xué)生的校園文化生活，拓展學(xué)生的文學(xué)視野，我校成立了《太陽花》文學(xué)社。文學(xué)社每半月刊出一期社報。內(nèi)容突出了欄目豐富多彩、貼近孩子實際、不斷創(chuàng)新的特點。讓各班的墻壁會說話。這是我們?yōu)榇龠M文學(xué)社活動開展所開辟的另一個陣地。走進實驗小學(xué)各班，你會被室內(nèi)墻壁上精彩紛呈的“文學(xué)園地”“優(yōu)秀作品”“板報設(shè)計”所吸引。在這里，你可以讀到學(xué)生們的文采飛揚，你還能欣賞到小畫家們的妙筆生花，更能領(lǐng)略到實驗小學(xué)營造書香校園的扎實有效。四是開發(fā)校本課程。我校自編了《小學(xué)生古詩誦讀》和《小學(xué)生快樂閱讀》兩本校本教材，作為全校校本課程。按照課程標準的要求，我們共收集了80首古詩，分成三個學(xué)段讓學(xué)生進行古詩背誦，又從浩瀚的知識寶庫中篩選了一些寓言故事、名人名言、諺語、成語等編寫了《小學(xué)生快樂閱讀》，擴大了孩子的知識面，提高孩子們的文化科學(xué)素養(yǎng)，使孩子們在閱讀和理解中，潛移默化地升華境界和凈化心靈。我校的校本課程成果在全縣課程改革推進會上進行展示，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在全校特色項目的基礎(chǔ)上，同時提出了班班有特色的要求。各教研組在組長的帶領(lǐng)下，結(jié)合本班學(xué)生年齡特點及興趣愛好，征求學(xué)生意見，確定班本課程，開設(shè)了民樂、葫蘆絲、口琴、豎笛、舞蹈、繪畫、剪紙、快板、合唱、簡筆畫、沙畫、摳畫、布貼畫、十字繡等課程，到目前為止，我校30個班形成了21種特色，多數(shù)班級的課程形成了規(guī)模，獨具特色。使學(xué)生的特長得到了發(fā)揮，個性得到了張揚，彰顯了學(xué)校辦學(xué)特色。我校校本課程作品在全市教學(xué)工作會議上進行了展示，在全縣校本課程開發(fā)與利用推進會上做了經(jīng)驗介紹，學(xué)校被評為校本課程開發(fā)工作先進集體。我校通過語文特色活動的開展取得了優(yōu)異的成績，學(xué)校被評為全國特色語文示范校，全國最具有影響力的作文名校。

（四）細化學(xué)校管理，人文建校，和諧發(fā)展

在學(xué)校管理過程中，學(xué)校實行校務(wù)公開、民主管理，為教師專業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提高教育質(zhì)量服務(wù)。建立學(xué)校自評制度，實行全員參加、全面自評、全過程評估。

一是依法治校民主管理。我校實行校長負責制，建立健全行政議事制度、教職工代表大會制度和校務(wù)公開制度，堅持學(xué)校重大事項由集體討論決定，重視聽取各方面的意見，尊重教師人格、尊重教師工作、尊重教師合理要求；堅持校務(wù)公開，強化民主監(jiān)督，通過不同層面多種形式，及時、全面、實事求是的公開涉及到群眾切身利益的熱點、難點問題，力爭做到公正、公平。

二是校園安全抓實抓細。學(xué)校以創(chuàng)建平安校園為目標，實行安全責任制，堅持與各科任教師、班主任、學(xué)生家長簽訂安全責任書，把安全工作落實到崗、到位、到人。多年來，學(xué)校無重大安全事故發(fā)生，被評為全省安全和諧校園。充分發(fā)揮廣播站、宣傳欄、晨會、班隊會等教育平臺的作用，常態(tài)化開展法律法規(guī)學(xué)習，并著力加強安全檢查、督促、評比。組織收看安全專題教育片，開展防震緊急疏散演練和突發(fā)事件應(yīng)急逃生演練，開展法制宣傳日“五個一”活動、“用電安全進校園”“防火防溺水”等主題專題教育活動。常態(tài)化開展安全教育工作，使安全知識入耳、入腦、入心，不僅提高了全體師生安全防范意識，也提高了安全防范技能。

三是文化建設(shè)精彩紛呈。充分利用學(xué)校的每個建筑，合理規(guī)劃建設(shè)校園硬環(huán)境。精心設(shè)計了校園文化長廊，包括班級特長項作品、學(xué)生手抄報、藝體成果及作品展欄、教師的凡人箴言、名人畫像、書畫展等。同時，充分建設(shè)校園軟環(huán)境，做到凈化、綠化、美化，具有文化品位。大力開展“六節(jié)六社團”活動，定期舉辦校園藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)等活動。組建了體操隊，舞蹈隊、合唱隊、腰鼓隊、民樂隊、葫蘆絲隊等特色課余特長活動小組。每年定期開展書畫類、運動與表演類、學(xué)科與探究類等近20個學(xué)生社團活動項目。社團已成為每個孩子張揚個性的炫麗舞臺，已成為學(xué)校文化建設(shè)的主陣地。校園集體舞和腰鼓隊多次在縣里的大型比賽和慶?；顒又斜硌?。連續(xù)多年獲全縣“三獨”比賽和學(xué)生合唱比賽團體第一名的好成績。

三、存在問題及改進措施

回顧標準化建設(shè)的歷程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校雖邁出了堅實的一步，但還存在很多問題與不足。一是繼續(xù)改善學(xué)校辦學(xué)條件。多渠道籌措教育經(jīng)費，盡快解決新校舍設(shè)施設(shè)備不足和大班額問題，增加教育設(shè)施投入。二是進一步提高師資隊伍的整體素質(zhì)，突出抓好骨干教師、學(xué)科帶頭人和“名師”的培養(yǎng)工作。啟動“名師” 工程，發(fā)揮其示范、輻射作用。三是繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，提升學(xué)生的整體素質(zhì)，穩(wěn)固提高教育教學(xué)質(zhì)量。四是繼續(xù)加強學(xué)校品牌建設(shè)。校園文化建設(shè)和辦學(xué)特色的內(nèi)涵建設(shè)還要提升，校本管理還需進一步完善。

千帆競發(fā)東風助，正是揚帆遠航時。我們會以檢查評估為契機，認真聽取專家的意見和建議，扎實整改,努力實踐，注重內(nèi)涵，突出特色，增加學(xué)校發(fā)展能力，提升學(xué)校發(fā)展水平，使我校跨入省級標準化先進學(xué)校的行列。謝謝大家！

第五篇：匯仁標準化工作匯報材料

南昌匯仁大酒店旅游標準化工作匯報材料

（2013年5月10日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨酒店檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，并對各級旅游部門長期以來給予我們酒店標準化工作的支持和幫助表示衷心的感謝！下面由我就南昌匯仁大酒店標準化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、南昌匯仁大酒店基本情況

匯仁大酒店坐落于美麗的月城——南昌市。地處城區(qū)主干

道航天大道二段一號，距離機場13公里，火車站3公里，酒店周邊集合了南昌市及市行政事業(yè)主要部門和銀行、電訊、餐飲、購物、娛樂等商務(wù)與服務(wù)機構(gòu)。

酒店主樓建筑面積1.6萬平方米，共計12層，附樓2.4千平方米，系配套完備、功能齊全的商務(wù)型酒店。酒店內(nèi)有獨立的庭院及綠化場地，有景觀水池，有60個大中小的停車位。有員工進出的專用通道，有團隊專用通道和行李通道，有設(shè)計先進的綜合光纖布線，有先進的消防安全控制系統(tǒng)，有IBM Series 206M的專業(yè)服務(wù)器及無盤工作站，內(nèi)網(wǎng)平臺使用的是國內(nèi)酒店行業(yè)著名的西湖酒店管理軟件六星版。有中國南昌電信分公司為我們提供光纖接入的40M帶寬的高速網(wǎng)絡(luò)，有獨立的酒店網(wǎng)站及網(wǎng)上預(yù)訂功能。網(wǎng)上訂房達到10%以上，全年平均1%以上。有400KW的發(fā)電機組。在酒店內(nèi)移動電話信號和無限網(wǎng)絡(luò)信號去覆蓋各經(jīng)營場所，前廳的公共面積達到550平方米裝飾材料選用優(yōu)質(zhì)的大理石，有專門訂做的豪華天然云石吸頂?shù)鯚艚M，有26套三種規(guī)

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格安全隱蔽能保護客人隱私，酒店和客人可同時開啟的貴重物品保險箱，有公共旅游信息電子查詢系統(tǒng)，有獨立辦理入住結(jié)賬、商務(wù)、會所服務(wù)的行政樓層及其會所，客房內(nèi)配套可供客人上網(wǎng)的電腦，有專用的酒店電視機及電話機，有自辦的衛(wèi)星接收系統(tǒng)：英文頻道3個、香港財經(jīng)、亞洲經(jīng)濟和亞洲新聞，酒店按四星級要求必備項目全部達到。節(jié)能方面：自備40噸熱水的太陽能系統(tǒng)工程，基本上能滿足全年25%熱水供應(yīng)。酒店的光源全部采用節(jié)能燈。

酒店于2007年12月17日匯仁大酒店評為國家四星級酒店，并持續(xù)多年的星級復(fù)核亦順利通過、2009年7月正式通過國家質(zhì)量檢驗認證中心的審核，正式取得了ISO9001國際質(zhì)量認證體系并于2010、2011及2012亦順利通過、2011年11月順利通過省質(zhì)監(jiān)局“服務(wù)標準化”試點工作的驗收。

二、酒店推進旅游標準化工作情況 2012年6月被確定為試點單位以來，我們充分認識到開展旅游標準化工作，制定和實施標準化管理，有利于規(guī)范組織行為，實現(xiàn)管理科學(xué)化、精細化；服務(wù)方式和方法有據(jù)可考，有利于不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)的綜合競爭力；企業(yè)管理根據(jù)標準有效運行，減少冗余工作，有利于降低企業(yè)運營成本，提高組織管理效率，引領(lǐng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。因此，我們把標準化工作作為酒店管理的主線，力求通過試點工作，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

（一）建立組織，責任到人。酒店在被確定為南昌市旅游標準化試點單位后，立即成立了以酒店執(zhí)行總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)

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理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進酒店標準化工作，成立了標準化辦公室負責日常工作，制定了工作方案，明確了成員責任，實行了任務(wù)分解，使各項工作都有專人負責，有計劃、有步驟、有目標扎實推進。

（二）注重宣傳，營造氛圍。為在酒店內(nèi)部營造良好的標準化工作氛圍，酒店通過制作宣傳展板、開設(shè)標準化基礎(chǔ)知識專欄、在酒店前臺、后臺區(qū)域張貼標準化形象標識，向員工普及標準化知識，提高酒店員工對標準化及試點工作的知曉度。2012年6月28日召開了“標準化試點工作啟動大會”，號召全體員工積極參與到酒店的標準化建設(shè)工作中，實現(xiàn)管理程序化、規(guī)范化、標準化。把標準化工作當成對酒店員工的一次全面培訓(xùn)、當成對設(shè)施設(shè)備的一次全面維護保養(yǎng)、當成對酒店產(chǎn)品的一次全面營銷，努力把酒店建成客人溫暖的家，讓酒店員工深刻認識到標準化工作的重要意義，更加積極自覺地投身到工作中去。

（三）強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為扎實做好旅游標準化工作，7月28日，酒店選派主要管理人員參加了由州旅游標準化辦公室組織的“全州旅游標準化試點培訓(xùn)”。9月-10月，為強化標準，全酒店展開了一系列的專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)。

（四）建立體系，完善標準。為確保標準化建設(shè)工作切實有效，避免本本主義，使工作停留在表面，我店在標準工作中堅持將共性與個性相結(jié)合，以標準化、規(guī)范化為指導(dǎo)思想，以酒店自身服務(wù)特點為基礎(chǔ)，提出問題、解決問題，邊制作、邊整改、邊

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完善。2012年8月至今起草編寫標準200多個，包括環(huán)境標準、能源標準、安全與應(yīng)急標準、職業(yè)健康標準、信息標準、財務(wù)管理標準、設(shè)施設(shè)備及用品標準、人力資源標準及各崗服務(wù)流程等涉及酒店各方面的工作標準。

三、酒店實施旅游標準化工作效果

開展旅游標準化工作雖然只有短短不到一年時間，但成效顯著，表現(xiàn)為：

（一)服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升。通過編寫標準化體系，使各項標準、制度更符合實際運行；通過對服務(wù)流程、制度再梳理、再學(xué)習，以求達到更高的標準。標準化工作使酒店的管理目標在質(zhì)量方面有了具體化和定量化的標準，酒店各個工作崗位都有了明確、具體的質(zhì)量目標與工作流程，為控制服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)的依據(jù)，酒店走上了標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，進一步提高了酒店整體服務(wù)水平。例如：一線服務(wù)部門服務(wù)程序的制作，使得各部門重要服務(wù)程序更具體化，易于新員工培訓(xùn)后盡早勝任工作、利于老員工細化服務(wù)。

（二）硬件設(shè)施設(shè)備逐步完善。

1.工程設(shè)施方面：

a)各營業(yè)點均更換了墻紙、吊頂乳膠漆、地毯、LED電視

液晶電視，無限網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋了各營業(yè)場所；

b)新開辟場所，按五星級標準裝修了可同時容納150人同

時就餐的名爵匯西餐廳；

c)新修建了員工宿舍和員工食堂；

2.物資供應(yīng)方面：

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a)采購—建立了完善的供應(yīng)商評價體系，索證制度。

b)入庫--堅持組織專業(yè)人員現(xiàn)場驗收，并嚴格按照國家食

品衛(wèi)生標準及星級標準嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格的物資、三無產(chǎn)品、過期產(chǎn)品的入庫

c)出庫—完善了二級庫的管理，庫房采取先入先出的原

則，并杜絕腐爛、變質(zhì)、過期的物資出來

d)食品衛(wèi)生--餐飲部門堅持完善留樣柜制度，加大監(jiān)督力

度。廚房的管理學(xué)習采取了先進的6T實務(wù)管理體系，保障食品加工流程科學(xué)，可控、衛(wèi)生；食品安全預(yù)案

上墻，加強對突發(fā)情況的處理能力；

3.在人員管理及培訓(xùn)方面：

a)質(zhì)量監(jiān)督：酒店建立的部門日檢、質(zhì)檢部不定期周檢、執(zhí)

行總經(jīng)理帶隊每月月檢及臨時突擊檢查、節(jié)假日前夕的重

點檢查等多重立體式質(zhì)量監(jiān)督體系，長期堅持開展關(guān)于儀

容儀表、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急事件處理等內(nèi)容的質(zhì)

檢工作，有效的保障了全面質(zhì)量的穩(wěn)固和提升。

b)人員培訓(xùn)：酒店堅持人力資源部開展的新員工崗前、在崗的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，英語及普通話培訓(xùn)，儀容儀表培訓(xùn)；各

部門的崗前、在崗員工技能技巧培訓(xùn)；營銷部的旅游知識

培訓(xùn)；保安部的消防培訓(xùn)；工程部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；執(zhí)行

總經(jīng)理的星級酒店知識培訓(xùn)；除了各部門的培訓(xùn)計劃，質(zhì)

檢部的培訓(xùn)效果的監(jiān)督。酒店每年還花大量的資金組織員

工參加各種培訓(xùn)，外出參加余世維老師的管理培訓(xùn)、執(zhí)行

力培訓(xùn)，請老師到酒店開展的各種拓展培訓(xùn)等等就不一一

列舉了。同時組織員工參加和觀摩全國、以及省州市的各

種技能大賽。

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c)人力資源的開發(fā)：企業(yè)競爭就是人才競爭，為了給酒店員

工提供更好的工作以及生活條件。酒店今年全面的更換了

各部門員工的工裝，為了讓員工有更安全、更舒適的生活

環(huán)境。酒店今年新建了員工宿舍大樓和新修了食堂，預(yù)計

11月中旬就可以投入使用。酒店定期組織員工旅游和外

出考察，員工生日均會收到執(zhí)行總經(jīng)理的慰問和行政部的小禮品，為了加強酒店高層與員工的溝通，除了總經(jīng)理定

期與員工談心交流，酒店增設(shè)了執(zhí)行總經(jīng)理意見箱。

（四）企業(yè)經(jīng)濟效益位居前列。通過標準化工作，把各服務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動內(nèi)容、相互間的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系、各自承擔的責任、工作的程序等用標準的形式加以確定，是加強酒店組織管理的有效措施，是提高酒店綜合競爭能力的重要途徑。通過學(xué)習貫徹執(zhí)行標準化使酒店的綜合競爭力得到了加強，酒店的經(jīng)濟效益得到了提高。

四、酒店下一步標準化工作安排

（一）建立機制，持續(xù)發(fā)展。將標準化工作及考核機制列入工作計劃中，繼續(xù)普及標準化專業(yè)知識，不斷提高標準化管理水平。依照標準體系，對酒店軟硬件進行改進和升級，如擴大酒店無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、對房間布草進行批量更換、改造五樓功能區(qū)域劃分，擴大營業(yè)面積，按計劃補充完善酒店公共區(qū)域信息圖形符號標識等。

（二）鞏固成果，不斷完善。鼓勵各部門結(jié)合工作的實際需要，找出標準化工作盲區(qū)，將“潛規(guī)則”工作內(nèi)容文件化，用相應(yīng)的標準加以規(guī)范；進一步規(guī)范和完善標準的立項、制定、審批等

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各項工作制度。將酒店各部門標準化文本進行統(tǒng)一整理、匯總、發(fā)布，在全店進行標準化試運行，對起草的文件進行現(xiàn)場演練，廣泛地收集員工建議，標準化領(lǐng)導(dǎo)小組和標準編寫小組對文件進行研討，提出修改意見，限期整改。

（三）整合資料，編冊成書。將標準化推廣過程中的相關(guān)圖片、文件及培訓(xùn)材料整理歸類，獨立存檔，總結(jié)經(jīng)驗，不斷加以完善、補充、整合，匯總編冊成書。

（四）建立考核，強化監(jiān)督。由賓客關(guān)系部具體實施監(jiān)督檢查職能，加大監(jiān)督檢查力度，對各部門的標準化修訂及實施工作進行檢查、考核，建立獎罰制度，確保標準化工作落在實處。

（五）加強學(xué)習，提高素質(zhì)。繼續(xù)加強交流學(xué)習，向標準化先進單位學(xué)習經(jīng)驗，持續(xù)定期對標準化工作人員進行培訓(xùn)，不斷提高全體員工綜合素質(zhì)，提升工作質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。旅游標準化是一項艱巨而光榮的工作，我們的工作剛剛起

步，還存在很多不足，但我們有決心在國家、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新標準化建設(shè)的工作思路和工作舉措，力爭通過標準化試點驗收，為區(qū)域酒店業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。海悅建國酒店在標準化工作建設(shè)過程中，得到了各級主管部門與行業(yè)兄弟單位的大力支持，在此再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中對我店標準化工作的指導(dǎo)！

謝謝！

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