第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料（本站推薦）

安全標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上午好！

熱烈歡迎各位專家對我們江蘇XX化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收！

我們江蘇XX化工有限公司是浙江民營企業(yè)在XX縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設(shè)一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強(qiáng)度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產(chǎn)。項目由中藍(lán)連海設(shè)計研究院負(fù)責(zé)設(shè)計，由浙江省上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)施工安裝。該項目安全設(shè)施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證。

現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：

一、今年是安全生產(chǎn)的活動年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項行動”，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、加強(qiáng)公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權(quán)負(fù)責(zé)。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進(jìn)行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)車間的動火、進(jìn)鍋、登高等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀(jì)違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。

三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導(dǎo)下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進(jìn)行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負(fù)責(zé)人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質(zhì)的化工專家到公司進(jìn)行巡檢。每月進(jìn)行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進(jìn)行整改。

四、加強(qiáng)安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進(jìn)行了自動化改造。安裝了DCS自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務(wù)消防隊，加強(qiáng)對事故應(yīng)急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護(hù)配套器材。各車間配置了相關(guān)滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設(shè)施，事故應(yīng)急柜等。

五、加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工的安全意識?？紤]到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認(rèn)識不足。公司加大了安全培訓(xùn)投入，購買了投射音響等多媒體培訓(xùn)設(shè)施。組織員工觀看DVD安全教育培訓(xùn)講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進(jìn)廠員工必須進(jìn)行公司、車間、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)許上崗。聘請了相關(guān)專家進(jìn)行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。

六、搞好班組安全活動，提高員工的安全素質(zhì)，是安全工作的基礎(chǔ)及關(guān)鍵所在。車間各班組在交接班的同時，積極做好對班組員工的安全教育，由車間安全員或班組長具體負(fù)責(zé)，即班前教育，班中實施，班后總結(jié)的管理方式，提醒員工必須時時注意安全，對安全生產(chǎn)工作不能有絲毫的松懈和放松。并定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高公司對突發(fā)事件的處理能力。另外在公司內(nèi)設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，聘請專職退休醫(yī)生24小時值班，配置常用的中毒，灼傷等藥品以備用。并通過開

展“安全生產(chǎn)月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機(jī)，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識。

七、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。

自2009年5月份以來，我司就開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)開展了如下工作：

1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定。（2009年5月7日）

2、配合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及人事進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，任命標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）

3、研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)工作計劃，其中包括了標(biāo)準(zhǔn)化工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)劃分、安全標(biāo)準(zhǔn)化計劃、安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素劃分明細(xì)。（2009年5月7日）

４、組織全員召開安全標(biāo)準(zhǔn)化首次會議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經(jīng)理對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了要求。（2009年5月7日）

5、全員對每一個作業(yè)崗位進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估，用LEC方法對危險源進(jìn)行了辨識，建立了清單（有待改進(jìn)）。

6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。

7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學(xué)習(xí)。（9月21日）

8、全員培訓(xùn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進(jìn)行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求。由安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對全員進(jìn)行了《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008的首次宣貫后，分層析地進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)。

目前公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有序的推進(jìn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作認(rèn)真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。

以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！

江蘇徐州觀茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)，工作匯報《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報》。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任

近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚(yáng)、表彰獎勵等）。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵100——200元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實

二、我公司近3年承建的項目安全死亡責(zé)任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我司的空壓機(jī)、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司 二〇一七年四月壹日

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料

制度化建設(shè) 動態(tài)化達(dá)標(biāo) 親情式管理

扎實推進(jìn)項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

—— **公司***項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機(jī)電班組1個，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責(zé)任狀，落實崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實到位。

二是責(zé)任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責(zé)任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。

二、動態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責(zé)任區(qū)，重點對安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。

三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設(shè)過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。

一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅持對標(biāo)自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進(jìn)行培訓(xùn)、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實到現(xiàn)場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機(jī)遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進(jìn)了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。

三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實基礎(chǔ)

一是關(guān)注自有職工隊伍的學(xué)習(xí)成長，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學(xué)習(xí)參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。

二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實的基礎(chǔ)工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標(biāo)兵評比活動，更是在勞務(wù)隊伍中影響較大，起到鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設(shè)、動態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實有效地推進(jìn)了項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng)，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實力。

我相信，在上級集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

謝謝大家！

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

建筑工程有限公司

安 全 生 產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 匯 報

時間：

2017.12.28 匯報人：

李友叨

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯 報

尊敬的市委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)；大家好！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在萬忙之中安排時間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作！現(xiàn)將我司二零一七安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

我司依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》--JGJ/T77、市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會【2016】52號文，以及區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會相關(guān)管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”自評價小組。公司法人任組長，下設(shè)安全管理制度評價、安全技術(shù)管理評價、設(shè)備與設(shè)施管理評價、企業(yè)市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組；組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求展開以下工作：

1、確定了一七年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)資金投入計劃、調(diào)整了公司安全管理機(jī)構(gòu)及專職安全管理人員、修訂了公司安全生產(chǎn)管理制度、更新了公司安全操作規(guī)程，落實全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等工作；

2、我司在建工程，在組建項目部的同時成立了項目部級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，分別以項目經(jīng)理任組長，項目安全負(fù)責(zé)人等任副組長及組員，每個項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組人員都在13人以上；

3、我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，一七年年底對我司全年

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展了自評、自查、自糾工作，安全生產(chǎn)管理自評82分、安全技術(shù)管理自評84分、設(shè)備與設(shè)施自評81分、企業(yè)市場行為自評95分、施工現(xiàn)場管理自評80分，并形成了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告；

4、目前我司在建工程項目 個（含停工項目等），正常施工工程項目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標(biāo)、三期三標(biāo)等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，形成了良好的自評環(huán)境，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實了一定基礎(chǔ)。

5、回顧17 年我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從項目部月評、公司的年評工作中發(fā)現(xiàn)還存在許多不足，如：安全目標(biāo)管理需要具體量化，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂需要更加及時，安全投入需要更加規(guī)范化等；

6、今天深深感謝市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司，對我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改，謝謝大家！

建筑工程有限公司

李友叨