第一篇：架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法10

架子隊管理辦法

第一章 總則

笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于沈丹客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。

第二章 機構(gòu)和職責(zé)

第三條 沈丹客專本溪樞紐工程建設(shè)指揮部（以下簡稱“指揮部”）成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，主要職責(zé)為：

㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責(zé)任體系，并實施監(jiān)督檢查。

㈡、建立指揮部的架子隊管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查指揮部相關(guān)部門職責(zé)履行情況。

㈢、審定并發(fā)布指揮部有關(guān)架子隊的管理辦法。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊

管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。

第四條 指揮部工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責(zé)：

㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊管理辦法。

㈡、建立健全指揮部的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。

㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。

㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 指揮部安質(zhì)部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責(zé)是根據(jù)指揮部要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實情況。

第六條 指揮部工程部同時又是架子隊管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊管理的日常工作，主要職責(zé)：

㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。

㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊工作的有效實施。

㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。

㈥、及時完成指揮部交辦的架子隊管理方面的其他工作。

第三章 制度建設(shè)

第七條

架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。

第八條 施工單位架子隊建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標(biāo)，建立五大類管理制度

㈠、架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補缺制度等。

㈡、內(nèi)部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。

㈢、上崗管理制度

包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證

上崗（含特種工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。

㈤、質(zhì)量管理制度

包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。

第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)

1.施工單位是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

2.施工單位必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)指揮部工程管理部審查同意不得隨意更換。

3.施工單位必須設(shè)置架子隊管理機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

4.必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5.架子隊專職安全管理人員應(yīng)接受有關(guān)部門組織的安

全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

6.對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

7.做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

㈡、監(jiān)理單位責(zé)任

1.協(xié)助指揮部對架子隊進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.制定架子隊管理檢查實施方案，對施工單位的架子隊管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。

3.做好架子隊管理資料的整理、歸檔。第十條 人員配備

㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。領(lǐng)工員、工班長

同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

㈢、架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報指揮部工管部備案。

第十一條 管理要求

㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊管理模式組織施工。

㈡、指揮部根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。

㈢、指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設(shè)履行情況。

㈣、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對架子隊現(xiàn)場工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。

㈤、施工單位要建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則.在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務(wù)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接收勞務(wù)作業(yè)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動?；厩闆r報指揮部、指揮部及監(jiān)理單位備案。

㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。

㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得

無故拖欠。

第四章 考核

第十二條 指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。進(jìn)一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進(jìn)行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工單位質(zhì)量信譽評價檢查及綜合考核范疇。

第十三條 指揮部安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。

第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助指揮部做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴(yán)格審查架子隊主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。同時協(xié)助指揮部做好架子隊考核、評價工作。

第十五條 施工單位應(yīng)建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進(jìn)行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽評價，評價結(jié)果報指揮部和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。

第五章 附則

第十六條 本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第二篇：架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

架子隊管理辦法

第一章 總則

笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運專線建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于京沈等客運專線建設(shè)項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。

第二章 機構(gòu)和職責(zé)

第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各指揮部指揮長為組員，主要職責(zé)為：

㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責(zé)任體系，并實施監(jiān)督檢查。

㈡、建立公司的架子隊管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查公司相關(guān)部門職責(zé)履行情況。

㈢、審定并發(fā)布公司有關(guān)架子隊的管理辦法及。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責(zé)：

㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫架子隊管理辦法。

㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。

㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。

㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責(zé)是根據(jù)公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實情況。

第六條 公司指揮部是架子隊管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊管理的日常工作，主要職責(zé)：

㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。

㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊工作的有效實施。

㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。

第三章 制度建設(shè)

第七條

架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工單位管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程施工隊。

第八條 施工單位架子隊建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、公司的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標(biāo)，建立五大類管理制度

㈠、架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補缺制度等。

㈡、內(nèi)部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。

㈢、上崗管理制度

包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。

㈤、質(zhì)量管理制度

包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。

第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)

1.施工單位是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

2.施工單位必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)公司工程管理部審查同意不得隨意更換。

3.施工單位必須設(shè)置架子隊管理機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

4.必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5.架子隊專職安全管理人員應(yīng)接受有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

6.對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

7.做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

㈡、監(jiān)理單位責(zé)任

1.協(xié)助公司、指揮部對架子隊進(jìn)行監(jiān)督管理。2.制定架子隊管理檢查實施方案，對施工單位的架子隊管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。

3.做好架子隊管理資料的整理、歸檔。第十條 人員配備

㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。㈢、架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報公司工管部備案。

第十一條 管理要求

㈠、施工單位應(yīng)先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、輔軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊管理模式組織施工。

㈡、公司根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。

㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設(shè)履行情況，并將檢查情況報工程管理部。

㈣、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。對架子隊現(xiàn)場工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊。

㈤、施工單位要建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則.在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務(wù)合同編號以及業(yè)績和信用等情況。接收勞務(wù)作業(yè)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動?；厩闆r報公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。

㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。

㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。由架子隊統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。

第四章 考核 第十二條 公司指揮部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。進(jìn)一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進(jìn)行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工單位質(zhì)量信譽評價檢查及綜合考核范疇。

第十三條 公司安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。

第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助公司做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴(yán)格審查架子隊主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。同時協(xié)助公司做好架子隊考核、評價工作。

第十五條 施工單位應(yīng)建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進(jìn)行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽評價，評價結(jié)果報公司和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。

第五章 附則

第十六條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：架子隊標(biāo)準(zhǔn)化

架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)

架子隊管理標(biāo)準(zhǔn)

中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術(shù)語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊的專職隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)工員及工班長。

3．架子隊的組建和管理

3.1 架子隊組建堅持以專業(yè)化為方向，構(gòu)建專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員各一人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員視施工規(guī)模各配1-2人；工班長勞務(wù)作業(yè)人員視該隊施工規(guī)模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊設(shè)掘進(jìn)工班、初期支護(hù)工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊設(shè)鉆孔樁工班、基礎(chǔ)開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業(yè)工班等。

3.1.3路基架子隊設(shè)軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊設(shè)移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。

3.2架子隊主要人員一般由項目經(jīng)理選任，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團(tuán)公司指揮部備案。

3.3 崗位職責(zé) 3.3.1 隊長職責(zé)

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

3.3.1.2 組織完成項目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對所轄施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全責(zé)。

3.3.1.3 負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

3.3.1.5 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經(jīng)理部發(fā)放。3.3.2．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

爭創(chuàng)最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。3.3.4 技術(shù)員職責(zé)

3.3.4.1 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。

3.3.4.2 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進(jìn)行旁站。3.3.5 質(zhì)量員職責(zé)

3.3.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保的法律法規(guī)。

3.3.5.2負(fù)責(zé)對本隊質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收。

3.3.5.3參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。

3.3.5.4跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.3.5.5負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。3.3.6 安全員職責(zé)

3.3.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及屬地安全、環(huán)保、職業(yè)健康的法律法規(guī)。

3.3.6.2 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.3.6.4負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。3.3.6.5制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事

3.3.8.3根據(jù)物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。

3.3.8.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進(jìn)貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識清楚。

3.3.8.6負(fù)責(zé)物資裝卸調(diào)運中的安全工作，科學(xué)組織，安全施工，保證不出現(xiàn)安全事故。

3.3.8.7根據(jù)物資特性及時掌握氣候變化情況，及時指導(dǎo)檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質(zhì)，不影響工程質(zhì)量。

3.3.8.8每月底協(xié)助項目部組織好現(xiàn)場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊所需輔助材料，并做好臺帳。3.3.9 工班長職責(zé)

3.3.9.1按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.9.2編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

3.3.9.3認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

3.3.9.4編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

3.3.9.5 帶領(lǐng)工班全體人員完成隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。3.3.9.7 完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。

3.4 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業(yè)技術(shù)人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業(yè)技術(shù)職稱的正式職工本企業(yè)相關(guān)待遇不變。

業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向架子隊相關(guān)管理、監(jiān)控、服務(wù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要及時歸檔備查。

3.10工班長帶領(lǐng)班組作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化施工，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.11 項目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊長簽認(rèn)的工資獎金由項目經(jīng)理部直接發(fā)放，做到隊長說話算數(shù)，勞務(wù)人員無后顧之憂。

3.13勞務(wù)人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國家、屬地及企業(yè)的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，操作規(guī)程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。

3.15勞務(wù)人員日常管理與考核

3.15.1對勞務(wù)人員要加強教育培訓(xùn)。新招用的勞務(wù)工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：遵紀(jì)守法教育、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)制度教育。同時根據(jù)工程項目特點進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。

3.15.2加強思想政治工作。將勞務(wù)人員育納入員工思想教育，進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時事教育。

3.15.3勞務(wù)工是企業(yè)員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業(yè)有關(guān)會議、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等活動。

3.15.4勞務(wù)人員在施工中連續(xù)三個月不能完成施工任務(wù)的，應(yīng)堅決予以辭退，辭退時應(yīng)一次性付清勞務(wù)人員的工資。

3.15.5計劃部門將勞務(wù)工分類登記造冊。

3.16項目經(jīng)理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子

神狀態(tài)。

4.2.3按照日常行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抓好落實，防止隊伍中出現(xiàn)賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養(yǎng)全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀(jì)守法的形象風(fēng)尚。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。

4.2.4根據(jù)不同時期施工任務(wù)的輕重緩急，適時按需配置勞務(wù)人員，嚴(yán)防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。在組織施工生產(chǎn)過程中，要從優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)出發(fā)，隨時對班組編制格局進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

4.3施工現(xiàn)場管理

4.3.1按照文明工地建設(shè)的相關(guān)要求，各種安全防護(hù)設(shè)施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規(guī)定分類設(shè)置標(biāo)識牌，現(xiàn)場杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。

4.3.2所需生產(chǎn)要素按計劃及時配置到位，物資材料的領(lǐng)發(fā)、保管、使用由專人負(fù)責(zé)，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現(xiàn)象。

4.3.3領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

4.3.4治安保衛(wèi)責(zé)任制健全并落實，對勞務(wù)人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現(xiàn)場物資設(shè)備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災(zāi)、爆炸及群體性事件發(fā)生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據(jù)工程量實行工費總承包控制，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現(xiàn)按勞取酬。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務(wù)科按時發(fā)放工資。

4.4.2建立必要的獎懲激勵機制，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務(wù)突擊活動，培養(yǎng)樹立各類先進(jìn)典型，經(jīng)申報項目部批準(zhǔn)，表彰獎勵在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的有功人員，其費用在預(yù)留的工費

011-

第四篇：架子隊管理辦法

中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項目經(jīng)理部第一分部

架子隊管理辦法

第一章 總 則

1、為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要，貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》、《中國鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號）的文件精神，進(jìn)一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制定本辦法。

2、采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

3、采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。

4、根據(jù)各上級單位的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章 組織機構(gòu)和職責(zé)分工

為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責(zé)任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮

副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍

傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益

架子隊管理組織機構(gòu)框圖

項目經(jīng)理

總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層

安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層

橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層

第三章 管理制度建設(shè)

1、項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。

2、架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度

對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。

2.班前安全活動制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。

6.安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。

第四章 責(zé) 任

1、項目部責(zé)任

（一）項目部是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

2、架子隊責(zé)任

（一）認(rèn)真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。

（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

1、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當(dāng)補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

2、架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

3、項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。

4、架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)

架子隊隊長崗位職責(zé)

1、宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。

2、負(fù)責(zé)架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實項目下達(dá)的施工任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。

4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

6、負(fù)責(zé)本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進(jìn)行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項工作。

3、負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。

4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。

2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。安全員崗位職責(zé)、任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。

5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。試驗員崗位職責(zé)

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。

5、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。領(lǐng)工員職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達(dá)的施工任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。

5.協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。工班長職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。

2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。

3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。

5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。

第七章 架子隊管理與監(jiān)控層

1、隊長：組織完成項目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：實施作業(yè)前就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，并將交底資料歸類存檔；檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。

3、技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。

4、質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施；負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。

5、安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

6、測量員：根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測量工作，對測量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；做好測量記錄，并整理歸檔。

7、材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。

8、試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。

9、工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。

第八章 附 則

1、架子隊全體人員要嚴(yán)格遵守項目部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律，主動維護(hù)企業(yè)形象。

2、項目部將定期對架子隊的運行情況進(jìn)行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

第五篇：架子隊管理辦法

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

杭黃鐵路Ⅲ標(biāo)段三分部

單 位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：

架子隊管理辦法

三分部第一架子隊

中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

目 錄

第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機構(gòu)和職責(zé).............................................................................................1

（一）架子隊隊長職責(zé).........................................................................................1

（二）架子隊書記職責(zé).........................................................................................2

（二）架子隊副隊長職責(zé).....................................................................................2

（四）架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).............................................................................2

（五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3

（六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3

（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4

（九）試驗員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

架子隊管理辦法

第一章 總則

第一條

為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號）。

第二條

架子隊是體力工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第五條

分部要按照鐵道部、路局、項目部關(guān)于架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。

第二章 機構(gòu)和職責(zé)

第六條 分部對架子隊直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。各項管理記錄要具有可追溯性。架子隊長對本分部架子隊勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。第七條

架子隊主要人員管理職責(zé)

（一）架子隊隊長職責(zé)

1、主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)行為全面負(fù)責(zé)，保證架子隊的經(jīng)濟(jì)活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；

2、負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；

3、負(fù)責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設(shè)備配置，并對進(jìn)入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；

4、組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和管理控制；

5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；

6、負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。

（二）架子隊書記職責(zé)

1.負(fù)責(zé)架子隊施工生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。

2.全面負(fù)責(zé)黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務(wù)隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。

（三）架子隊副隊長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項要求。

3、負(fù)責(zé)檢查落實工點安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。

4、負(fù)責(zé)架子隊人員的日常生活管理工作。

5、協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。

6、完成隊長交辦的其他工作。

（四）架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、主持架子隊全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；

2、監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

3、建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。

4、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。

（五）技術(shù)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。

2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。

3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。

4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5、對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（六）安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負(fù)責(zé)向作業(yè)工班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

4、協(xié)助隊長組織安全教育培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。

6、參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

3、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

4、參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。

5、負(fù)責(zé)填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（八)材料員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。

2、負(fù)責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進(jìn)行監(jiān)督。

3、點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。

5、建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。

6、深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進(jìn)場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

7、掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。

8、負(fù)責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

9、做好市場調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（九）試驗員崗位職責(zé)

5.1嚴(yán)格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

5.2負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 5.3 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；

5.4嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。5.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三章 制度建設(shè)

第八條

分部使用規(guī)范的合同文本與務(wù)工人員簽訂《勞動合同》，以工程建設(shè)工期為限，將工程按工序或者按分部、分項工程來確定工作任務(wù)期限，依法簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的《勞動合同》，并明確規(guī)定勞動合同期限、工作崗位、工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。

第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。

第十一條 實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時建立勞務(wù)管理臺賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。

（一）《勞務(wù)合同》；

（二）注冊備案的務(wù)工人員花名冊；

（三）務(wù)工人員身份證復(fù)印件；

（四）勞務(wù)企業(yè)管理、技術(shù)人員名冊及相關(guān)技術(shù)等級證書復(fù)印件；

（五）務(wù)工人員職業(yè)資格證書及復(fù)印件； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

（六）特種作業(yè)務(wù)工人員上崗（操作）證書及復(fù)印件；

（七）務(wù)工人員勞動合同；

（八）務(wù)工人員胸卡編號；

（九）務(wù)工人員的動態(tài)管理記錄；

（十）務(wù)工人員的工資發(fā)放單；

（十一）檢查及整改記錄；

（十二）安全包保協(xié)議書；

（十三）務(wù)工人員培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄等。

第十三條 內(nèi)部管理制度

1、例會制度。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。隊長根據(jù)上級各部門下達(dá)的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達(dá)文件精神。

2、考勤考核制度?，F(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。月底作為工資發(fā)放依據(jù)

3、請、銷假制度。凡外出必經(jīng)工班長批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請假。返回后需銷假。

4、日常生活管理制度。嚴(yán)格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準(zhǔn)夜不歸宿，不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)酗酒鬧事，不準(zhǔn)打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100-200元罰款或開除等處分。

5、衛(wèi)生管理制度。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。

6、學(xué)習(xí)制度。每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員及工班長業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。

7、內(nèi)業(yè)資料整理制度。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。第十四條 持證上崗管理制度

（一）、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度

對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

1、對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

全操作規(guī)程等為主。另外本隊施工作業(yè)任務(wù)、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動紀(jì)律；本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

2、培訓(xùn)及考試由各架子隊專職安全員、質(zhì)檢員組織實施。

3、培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>

4、被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。

（二）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

1、教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進(jìn)度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊開展全員安全質(zhì)量意識教育。

2、教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；

3、教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。

4、教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。

定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負(fù)責(zé)人組織實施。(三)、持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

1、各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。嚴(yán)禁無證或持無效證件人員進(jìn)行特種作業(yè)。

2、特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。

3、架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀(jì)教育。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

4、架子工需每年組織一次體檢，體檢不合格者不得從事架子工作業(yè)。

5、參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

6、各施工隊伍現(xiàn)場管理人員，必須對本隊各特種作業(yè)人員遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程、持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督管理。

7、分部安質(zhì)部對參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動紀(jì)律情況進(jìn)行隨機性監(jiān)督檢查。

8、分部定期組織考核評比活動中，對特種作業(yè)人員使用及管理情況進(jìn)行考核檢查。第十五條 安全生產(chǎn)管理十項制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。

（一）架子隊隊長與書記安全職責(zé)

架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、嚴(yán)格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。搞好安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善勞動條件。不得違章指揮和組織野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”的原則布置本隊日常工作，在確保施工安全的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、堅持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評），做好安全隱患自查自改工作。對可能造成事故的緊急情況，要果斷采取有效措施解決，并立即向分部、項目部報告。

4、對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機械設(shè)備故障影響施工安全。

5、對勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督使用。

6、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級安質(zhì)（監(jiān)）檢查人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行安全工作職責(zé)。

7、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報。

8、參與本隊所發(fā)生的各類安全事故調(diào)查分析。

（二）副隊長安全職責(zé)

在隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊安全工作負(fù)責(zé)。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

1、認(rèn)真執(zhí)行分部下達(dá)的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。

2、以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。

3、開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

4、發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告。如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)，然后再報告領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)對本班組新工人的崗前教育。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。

6、班組所用的易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品固定專人領(lǐng)取，并隨工按規(guī)定督促檢查正確使用。

7、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。

8、發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。

（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、參與本隊危險源辨識、風(fēng)險評價和預(yù)控措施、事故/事件應(yīng)急救援預(yù)案的制訂工作。

3、配合安質(zhì)部做好本隊安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

4、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。

5、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應(yīng)勞動保護(hù)用品的及時分發(fā)、正確使用進(jìn)行監(jiān)督。

6、參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。

7、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長報告。

8、按要求定期總結(jié)上報本隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并上報分部安質(zhì)部。

9、履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。

（四）架子隊現(xiàn)場技術(shù)員安全職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

1、負(fù)責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前安全技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。

2、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、協(xié)助隊伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動。

（五）崗位工人安全職責(zé)

1、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。禁止酒后開車、駕駛機械和進(jìn)入作業(yè)場地。

3、要愛護(hù)和正確使用勞動保護(hù)用品，保證本崗位工作地點和機具設(shè)備的安全整潔、防護(hù)裝置齊全可靠。

4、樹立安全意識，提高自我防護(hù)能力。進(jìn)入高處作業(yè)、起重、打樁等有物體墜落部位的施工現(xiàn)場時必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。

5、服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時反映和處理不安全因素。

6、有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。

7、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

8、遇有傷亡事故發(fā)生，要積極參加搶救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。

（六）班前安全活動制度

每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。

（七）安全技術(shù)交底制度

1、為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握安全的施工方法和技術(shù)措施，避免在施工中發(fā)生安全事故，各架子隊在各項工程施工前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，否則不準(zhǔn)施工。

2、安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊專職安全技術(shù)人員具體實施。

3、各架子隊組織進(jìn)行安全技術(shù)交底的時間為：各工序、分項工程開工前。

4、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新” 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律等。

5、除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)義底。

6、書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交分部安質(zhì)部，一份交施工隊，一份交到作業(yè)班組）。

7、書面安全技術(shù)交底必須履行轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并將交底書編號裝訂成冊。

8、施工隊在施工中進(jìn)行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由架子隊專職安全員或工班長負(fù)責(zé)實施。

9、對口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。

10、技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。

（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

（九）安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。

（十）安全考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。架子隊由隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員每天對個作業(yè)班組進(jìn)行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對拒不整改的個人必須清退。

第十六條 質(zhì)量管理八項制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。

（一）架子隊隊長與書記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

架子隊隊長與書記對本隊的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、嚴(yán)格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮和野蠻施工。

2、要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。

3、對施工機械設(shè)備組織加強維修保養(yǎng)，做到定機、定人、定責(zé)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。

4、對職工開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和操作技能培訓(xùn)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。

5、配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織補救或返工返修，防止事故惡化，并立即上報。

7、參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。

（二）副隊長質(zhì)量職責(zé)

在架子隊隊長與書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本架子隊質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行分部/項目部下達(dá)的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。

2、發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告。

3、合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。

4、發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。

5、為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（三)架子隊質(zhì)量員（崗位）職責(zé)

1、監(jiān)督檢查本隊勞務(wù)人員對國家有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度、措施的貫徹落實情況。

2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。

3、配合安質(zhì)部做好本隊質(zhì)量意識宣傳教育和技術(shù)技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

4、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。

5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或缺陷，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應(yīng)及時向隊長、安質(zhì)部長報告。

6、按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報分部安質(zhì)部。

7、履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊隊長完成質(zhì)量管理其他工作。

（四）架子隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場隱蔽工程的檢查、填寫和驗收，并邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證。

3、對施工測量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。

4、經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、協(xié)助隊伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動。

6、對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。

7、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。

（五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)

1、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。

2、特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。

3、服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。

4、有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。

5、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

6、遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。

（六）技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

（七）過程檢驗制度 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實到人。架子隊由隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進(jìn)行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個人”流動紅旗。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。對造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的個人必須清退。第四章 責(zé)任

第十七條 施工企業(yè)責(zé)任

（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。

（二）施工企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

（三）架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

（七）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。

（八）做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。第五章 人員配備

第十八條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，即每個隊均配備一個專職隊長、一個書記、一個副隊長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊

質(zhì)量、安全、試驗、材料五大員和領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。

第十九條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位職工擔(dān)任，應(yīng)具備相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；根據(jù)承包工程項目的需要從公司勞務(wù)市場擇優(yōu)選定待崗員工和長期臨時工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則、以“架子隊”的模式進(jìn)行管理。第六章 附則 第二十條 附則

1、架子隊全體人員要嚴(yán)格遵守分部及架子隊的各項規(guī)章制度，服從分部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律，主動維護(hù)企業(yè)形象。

2、分部將定期對架子隊的運行情況進(jìn)行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。

3、本辦法由分部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。