第一篇：采辦總結(jié)

陜京四線輸氣管道工程項目自2016年7月開工以來，一標段監(jiān)理部秉承“艱苦奮斗、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從設(shè)計、采購、施工等各個方面實行監(jiān)督管控，現(xiàn)就采辦工作作出如下總結(jié)：

監(jiān)督物資采購計劃，管理從源頭抓起。物資采購計劃是采辦工作的第一環(huán)節(jié)，監(jiān)理部自開工以來，結(jié)合業(yè)主下發(fā)的綜合進度計劃，考慮現(xiàn)場實際施工進度，聯(lián)合線路EPC承包商、站場EPC承包商、通信EPC承包商、跟蹤乙供物資采購計劃，掌握11大類、108項物資的供貨計劃，并根據(jù)工程進展實施聯(lián)系各EPC承包商進行調(diào)整。

審核承包商甲供物資需求計劃，做到資源合理配置。監(jiān)理部每個季度對各EPC承包商的甲供物資需求計劃進行審核，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和進度要求，對不符合要求的計劃提出調(diào)整意見，并要求EPC承包商拿出實際依據(jù)，最大限度的做到資源合理化配置。

狠抓材料復檢抽樣流程，嚴把進場材料報驗關(guān)口。監(jiān)理部對乙供材料物資質(zhì)量高度重視，自開工以來，先后進行了6個批次熱收到帶的抽樣檢驗，27個批次的焊材抽樣檢驗，并及時收集相應(yīng)材料復檢報告，準確掌握各項材料的具體性能參數(shù)。監(jiān)理部各區(qū)段的乙供進場材料報驗進行統(tǒng)計備案，目前共計87項物資，對所有材料的使用做到有禮可依，有據(jù)可查。同時對各區(qū)段對開工后直達現(xiàn)場的32公里管材嚴格執(zhí)行材料報審制度，達到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早施工的目的。

甲供管材駐站監(jiān)理，嚴格履行合同職責。根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理部對一標段涉及到的榆林及鄂爾多斯甲供管材中轉(zhuǎn)站設(shè)立駐站監(jiān)理。自2016年11月初中轉(zhuǎn)站監(jiān)理以來，駐站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題30余項，審核相關(guān)文件及報表150余份，組織驗收80余次，進行平行檢驗120余次。截止至2017年1月19日，累計監(jiān)督中轉(zhuǎn)站收管109.8公里，發(fā)管60.1公里。組織完成了中轉(zhuǎn)站，監(jiān)理，EPC三方聯(lián)合驗收，監(jiān)督EPC駐站代表完成中轉(zhuǎn)站甲供管材實行材料同步報驗程序。

2017年將是陜四項目的奮斗年，監(jiān)理部采辦人員將會繼續(xù)秉承夢溪人不畏困難的精神，當然工作中必定免不了有些挫折和缺陷，但我們會盡力做好每一件事情，不斷完善自己。

第二篇：2013年采辦總結(jié)

采辦2013年總結(jié)

回顧即將過去的2013，采辦部按照公司采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結(jié)一致，不斷完善自我，確保完成了全年各項采購任務(wù)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、2010年工作回顧（根據(jù)您公司情況填寫）

1）2013年公司共簽訂合同xx份，總金額xx萬元，其中詢價采辦xxx次，合同金額xxx萬元；單一來源采辦x次，合同金額xxx萬元。競爭性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬元；招標x次，合同金額xxx萬元；訂單xx次，總金額xx萬元。

2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規(guī)范物資采購程序。物資采購計劃的報審報批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續(xù)完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。

3）抓好細節(jié)管理，降低采購成本。在物資采購過程中，我們嚴格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節(jié)能降耗有機結(jié)合起來，在審核采購計劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關(guān)，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。另外對庫房管理，堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準零庫存管理”的模式進行運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購現(xiàn)象的發(fā)生，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

4）抓好供應(yīng)商管理，從進庫入手。選擇合格供應(yīng)商是采辦管理前期最重要的任務(wù)之一，而對供應(yīng)商進行有效的過程管理，則是采辦實施過程中的重心，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到公司內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和服務(wù)的持續(xù)性。日常的供應(yīng)商的管理，并不能搭建起使用部門與供應(yīng)商溝通的橋梁。特別是每年續(xù)簽的供應(yīng)商領(lǐng)導，大部分是年初簽訂年尾再見，現(xiàn)場的只是相應(yīng)的工作人員，一旦有問題不能及時有效溝通，導致問題的積壓，不便于對供應(yīng)商的管理，為此決定每半年舉行一次供應(yīng)商會議，作為職能部門與供應(yīng)商共同對一階段工作的總結(jié)，對問題和不足進行面對面溝通，提出改進措施，對未來合作提出方向和目標，保證供應(yīng)商管理工作的有序進行。

二、工作中不足及改進措施

1）流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

2）管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

3）部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與財務(wù)、技術(shù)部的溝通不到位。

改進措施：

1）堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。

2）不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。

3）強化與各部門的溝通能力和技巧，轉(zhuǎn)變工作作風，加強面與面的溝通，減少電話溝通。走進部門，了解部門的真正訴求,變被動為主動。

三、2014年工作展望

1）2014年，按照公司的工作計劃，完成采購工作，認真抓好各個環(huán)節(jié)的管理，從抓過程損耗管理入手，降低采購損耗，經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

2）做好備品備件等各種物資的采購工作，嚴格采購程序，開展比質(zhì)比價工作，提高工作質(zhì)量和效率。

3）建立起比較完整的供應(yīng)商管理檔案，完善供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化公司物資采購供應(yīng)鏈，保證物資采購來源的可靠性和穩(wěn)定性。

4）繼續(xù)加強部門管理工作，建立和完善HSE和質(zhì)量管理體系，從思想、學習、業(yè)務(wù)和日常管理入手，進一步建立健全崗位工作責任制，按照HSE的文件要求，規(guī)范工作內(nèi)容，使部門工作更加健康有序的開展。

5）做好工作計劃和月度資金安排，加強各種資料的管理工作，保證合同、協(xié)議等各種資料的完整性和連續(xù)性。

采辦部

2013年x月x日

第三篇：采辦部工作總結(jié)

采辦2013年總結(jié)

回顧即將過去的2013，采辦部按照公司采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結(jié)一致，不斷完善自我，確保完成了全年各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、2010年工作回顧（根據(jù)您公司情況填寫）1）2013年公司共簽訂合同xx份，總金額xx萬元，其中詢價采辦xxx次，合同金額xxx萬元；單一來源采辦x次，合同金額xxx萬元。競爭性談判采辦xxx次，合同金額xxx萬元；招標x次，合同金額xxx萬元；訂單xx次，總金額xx萬元。2）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規(guī)范物資采購程序。物資采購計劃的報審報批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續(xù)完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。3）抓好細節(jié)管理，降低采購成本。在物資采購過程中，我們嚴格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節(jié)能降耗有機結(jié)合起來，在審核采購計劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關(guān)，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。另外對庫房管理，堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、以“準零庫存管理”的模式進行運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減少”盲目”采購現(xiàn)象的發(fā)生，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。4）抓好供應(yīng)商管理，從進庫入手。選擇合格供應(yīng)商是采辦管理前期最重要的任務(wù)之一，而對供應(yīng)商進行有效的過程管理，則是采辦實施過程中的重心，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性直接影響到公司內(nèi)部運營的穩(wěn)定性和服務(wù)的持續(xù)性。日常的供應(yīng)商的管理，并不能搭建起使用部門與供應(yīng)商溝通的橋梁。特別是每年續(xù)簽的供應(yīng)商領(lǐng)導，大部分是年初簽訂年尾再見，現(xiàn)場的只是相應(yīng)的工作人員，一旦有問題不能及時有效溝通，導致問題的積壓，不便于對供應(yīng)商的管理，為此決定每半年舉行一次供應(yīng)商會議，作為職能部門與供應(yīng)商共同對一階段工作的總結(jié)，對問題和不足進行面對面溝通，提出改進措施，對未來合作提出方向和目標，保證供應(yīng)商管理工作的有序進行。

二、工作中不足及改進措施 1）流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。2）管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。3）部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與財務(wù)、技術(shù)部的溝通不到位。改進措施： 1）堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。2）不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。3）強化與各部門的溝通能力和技巧，轉(zhuǎn)變工作作風，加強面與面的溝通，減少電話溝通。走進部門，了解部門的真正訴求,變被動為主動。

三、2014年工作展望 1）2014年，按照公司的工作計劃，完成采購工作，認真抓好各個環(huán)節(jié)的管理，從抓過程損耗管理入手，降低采購損耗，經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。2）做好備品備件等各種物資的采購工作，嚴格采購程序，開展比質(zhì)比價工作，提高工作質(zhì)量和效率。3）建立起比較完整的供應(yīng)商管理檔案，完善供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化公司物資采購供應(yīng)鏈，保證物資采購來源的可靠性和穩(wěn)定性。4）繼續(xù)加強部門管理工作，建立和完善hse和質(zhì)量管理體系，從思想、學習、業(yè)務(wù)和日常管理入手，進一步建立健全崗位工作責任制，按照hse的文件要求，規(guī)范工作內(nèi)容，使部門工作更加健康有序的開展。5）做好工作計劃和月度資金安排，加強各種資料的管理工作，保證合同、協(xié)議等各種資料的完整性和連續(xù)性。

采辦部

2013年x月x日篇二：采辦部2010年工作總結(jié) 采辦部2010年工作總結(jié)及2011年工作打算 2010年，采辦部按照公司物資采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結(jié)一致，圓滿完成了全年各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)和2011年的工作計劃匯報如下：

一、2010年工作回顧 2010年，按照公司的生產(chǎn)規(guī)劃，采辦部工作范圍和工作量有較大幅度提升。原油采購、各種設(shè)備物資、備品備件等日常生產(chǎn)原料及60萬噸催化三套新裝置輔助工程的設(shè)備招標采購工作都比2009年有大幅度增加。在這種情況下，我們根據(jù)不同的采購工作特點有針對開展工作，理順工作思路，抓好制度管理，規(guī)范工作程序，聯(lián)系各項業(yè)務(wù)，使原油、物資等各項采購工作及倉庫管理工作有序進行。2010年，我們共完成原油采購578308.87噸（其中潿洲原油292192噸，蘇丹原油241346.57噸，福山原油15899.29噸，自產(chǎn)原油28673.11噸，光華落地油197.9噸），其中外購原油為549437.86噸，占原油總量的95%，原油采購總金額23.652億元，外購原油綜合損耗6.59‰(蘇丹、潿洲和福山原油)，潿洲原油入廠綜合含水0.28%；完成設(shè)備物資、備品備件采購計劃單830多份，倉庫入庫各種物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元。2010年，采辦部共完成采購總金額為24.024億元，為公司的正常生產(chǎn)工作提供了保障。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規(guī)范物資采購程序。

物資采購計劃的報審報批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續(xù)完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。

（二）抓好部門管理，提高工作效率。部門管理是做好所有工作的基礎(chǔ)。2010年，我們以原油采購為中心工作，加強設(shè)備物資及備品備件的采購管理。為了完成原油采購工作，降低原油損耗，我們加強采購過程中的細節(jié)管理，從接船、倉儲、裝車、運輸、進廠等各個環(huán)節(jié)入手，想方設(shè)法降低原油采購損耗。同時，加強其他物資采購管理和倉庫管理，按照公司采購制度的要求，嚴格執(zhí)行比質(zhì)比價工作，做到合理分工、有效管理、相互合作，達到提高效率的目的。從部門整體工作出發(fā)，繼續(xù)從轉(zhuǎn)變思想觀念、理順工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風、抓好部門管理、提高工作效率入手，不斷加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常主動深入一線了解情況，溝通解決計劃和采購過程中的問題，認真為生產(chǎn)服務(wù)。

（三）抓好細節(jié)管理，降低采購成本。在設(shè)備采購過程中，我們嚴格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節(jié)能降耗有機結(jié)合起來，在審核采購計劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關(guān)，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。2010年，我們共完成備品備件等采購計劃約830多份，總金額3727.58萬元，比計劃增加2519.04萬元（含新項目采購資金），購進的物資合格率達99%以上，合同執(zhí)行情況良好。在原油采購方面，我們克

服計劃性強，轉(zhuǎn)運點多線長，管理環(huán)節(jié)多的問題，采取跟蹤管理，現(xiàn)場解決，使原油供應(yīng)工作滿足了生產(chǎn)需要。工作表明，只要加強采購監(jiān)督管理，規(guī)范物資采購行為，才能發(fā)揮采辦工作的管理效能，降低采購成本。

（四）抓好原油采購，降低過程損耗。原油采購是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心，只有確保原油采購按照計劃正常進行，才能保證煉油廠生產(chǎn)不斷料，才能完成公司各項經(jīng)濟指標。為此，我們在公司主管領(lǐng)導陳世超副總和黃五星助理的領(lǐng)導下，認真做好原油采購的各項工作：

1、做好原油采購計劃，落實原油來源。把年采購計劃和月采購計劃統(tǒng)一起來，按照計劃開展業(yè)務(wù)，使工作得到有條不紊地開展。2010年，公司計劃采購中海油潿洲原油25萬噸，實際完成292192噸。另外，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營還采購了241346.57噸蘇丹原油和15899.29噸海南福山原油，超額完成了年初的原油采購任務(wù)。

2、做好計劃協(xié)調(diào)工作，理順原油采購渠道。為了把工作做好，我們積極聯(lián)系中海油原油銷售部、湛江銷售部、船運公司、廣明碼頭、湛江石化碼頭、福山油田、粵警車隊等部門，積極協(xié)調(diào)原油計劃落實情況，落實原油購銷合同，做好原油裝船、接船、檢驗、卸船、計量、運輸?shù)仍徒邮諆\工作和油款及各種費用支付等工作，努力理順原油采購各條通道，保證原油保質(zhì)保量運到廠進庫。2010年，共采購潿洲原油95船，蘇丹原油4船，及福山原油的中轉(zhuǎn)，比2009年多出了44船油21.77萬噸的量。在人員不變的情況下，蒙耀義、黃如江等原油采購人員做了大量艱苦的接收中轉(zhuǎn)工作，超額完成了工作任務(wù)。

3、做好原油接收工作，力保原油進廠合格。為了保質(zhì)保量的采購到合格的原油，采辦部認真費盡心思做好每一船油的接收工作，負責接船的幾位同志做到船一靠岸就及時開倉檢驗，認真做油艙含水和數(shù)量檢驗并取樣做綜合含水分析，配合欽州商檢做好其他的檢驗密度、含水、數(shù)量的工作，檢驗合格才得以卸船。接船工作是我們原油采購的前哨站第一關(guān)，做好這個工作關(guān)系重大，所以我們派業(yè)務(wù)能力強，工作認真負責的蒙耀義副經(jīng)理、黃如江、羅金文等同志擔任接船計量員，他們都認真履行職責，細心的開展工作，顧大局講原則，不管冬季夏季，白天黑夜，日曬雨淋、酷暑嚴寒，油船一到就上船工作，長年在外出差，共完成549437噸潿洲原油、蘇丹原油和福山原油的交接工作，出色地完成了任務(wù)。

4、抓好欽州油庫管理，確保原油儲運暢通。欽州油庫是公司原油采購的中轉(zhuǎn)站，負責接收、儲運中轉(zhuǎn)海上過來的原油，對公司的生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。2010年，為了更好的完成原油中轉(zhuǎn)的工作，欽州油庫在人員少、工作量大、油罐問題多、設(shè)備老化的情況下，認真做好原油接船、現(xiàn)場檢驗、卸船作業(yè)、油罐排水計量、裝車作業(yè)等各項中轉(zhuǎn)工作，還積極協(xié)調(diào)跟當?shù)馗饔嘘P(guān)部門的聯(lián)系，主動跟廣明碼頭溝通，完善油庫消防安全設(shè)備，使油庫的各項工作正常開展。全年共接95船油，裝車29萬多噸。

5、抓好儲運過程管理，努力降低原油損耗。2010年，公司給我們部門下了綜合原油采購損耗控制在6.7‰以內(nèi)的工作目標，為了降低原油采購過程中的損耗，我們通過抓嚴格接船卸船程序，認真檢查驗艙，把好含水對好單，盡量降低第一關(guān)的損耗。在儲運過程中，做好油庫的管理，認真做好每船油到罐后的排水和計

量工作，然后及時裝車運回田東。在車運過程中，我們在裝車后做好打鉛封，檢查登記鉛封號后過磅計量出庫，給所有原油運輸車輛安裝gps,使得油罐車在運輸途中全程監(jiān)控，確保油品運輸安全。但在欽州油庫儲存潿洲原油過程中，由于受船小次多、原油含水、儲罐鋁浮盤密封差和裝車環(huán)節(jié)等各種因素的影響，導致原油庫內(nèi)損耗較大，我們將在今年工作中查找原因，認真做好油庫管理工作，努力降低損耗。

6、抓好安全生產(chǎn)工作，保證原油儲運安全。一年來，油庫認真按照公司安全管理制度和欽州港安監(jiān)局等部門的要求，認真做好油庫消防安全工作。投資建設(shè)完善了消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了防雷裝置，還在罐區(qū)安裝了油氣報警器和油罐液位報警器。同時，每月對職工進行安全培訓和消防演練，還定期對運油司機進行安全培訓并簽署安全責任書。

（五）抓好倉庫管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2010年，倉庫在人手少工作量大的情況下，結(jié)合倉庫工作特點，認真按照倉庫管理規(guī)定及時做好物資請購、驗收、入庫、出庫和票據(jù)入庫登錄工作，做到入庫物資手續(xù)完備、質(zhì)量合格、分類保管、及時入賬和及時出庫，除了日常的備品配件外，我們都按照零庫存的要求進行管理，減少庫存積壓。日常管理中，倉庫保管員要遵守各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應(yīng)用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好防火工作和環(huán)境衛(wèi)生工作。2010年，倉庫共入庫各種設(shè)備化工物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元，保障了生產(chǎn)的正常進行。

（六）做好資金使用計劃，建立商務(wù)電子請購平臺，利用公司erp網(wǎng)絡(luò)整合系統(tǒng)，建立完善整合采購流程，完善供應(yīng)鏈體系，篇三：采購2012年終總結(jié) 2012年終總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2012年已經(jīng)成為過去，進入采辦部已兩年有余，回首過去的點點滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領(lǐng)導王姐的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標?；叵脒@一年走過的日子，在公司領(lǐng)導以及同事的幫助下，成長頗為迅速。在和公司一同前進的同時，自身的素質(zhì)和才能得到不少的提升。2012年采購的項目（一類建造59個）有旅大10-1油田原油換熱器e-2030a/b芯子拆裝，電纜托架維修，bz28-2s鉆機電纜服務(wù)臂改造，二氧化氯裝置設(shè)備保運，旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造，ba05四個救生衣箱及兩個化學品箱制作，海洋石油923平臺1c壓載艙底板修理，nb35-2whpb水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，jx1-1空壓機房安裝制造，jz20-2氣礦流程改造及閥門更換，bz26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子制作安裝，ld5-2管子堆場銷子購買，海上稠油油田化學驅(qū)配注系統(tǒng)，ld5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動式電動加油撬維修，jz25-1sb22#分注流程改造，sz36-1cepk原油加熱器h-2001芯子拆裝，qhd33-1實驗室，吊龍銷軸更換，bz34-1a38#a41#地面設(shè)備安裝，nb35-2cep化學藥劑管線及污水系統(tǒng)增加收渣管線，bz28-1油氣田友誼號火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，qk172平臺泥漿池更新，膨脹壓縮機機組車棚等結(jié)構(gòu)防腐、彩鋼瓦更換，sz36-1 油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預處理，sz36-1a至cepk平臺低壓水流程改造，碼頭供海上平臺淡水管線改造，ld5-2平臺注水系統(tǒng)改造，sz36-1e/g小平臺生活樓修繕服務(wù)，sz36-1cepk開排泵污油泵換型改造，四個雙濾料罐進出口閥門、管線檢修更換，ld10-1撇油器v-3010與v-3020內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造，機采電纜收放機建造及改造，測井儀器防爆操作間建造，nb35-2whpb-e-09熱采環(huán)境提升保溫恢復，jz9-3油礦東區(qū)側(cè)鉆井平臺結(jié)構(gòu)加強，bz34-1及海洋石油102流程改造，sz36-1二期hd平臺水源井出口管匯更換，sz36-1油田二期8口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，綏中36-1cep平臺生活污水處理系統(tǒng)改造服務(wù)，nb35-2whpb熱采作業(yè)增設(shè)可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設(shè)備安全防護加工制作服務(wù)采辦，sz36-1bl平臺開閉排流程優(yōu)化改造，nb35-2whpb能源計量安裝流量計，ld10-1whpa平臺上甲板外擴項目，sz36-1二期g平臺5口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，sz36-1b平臺生活污水處理裝置升級改造，鉆完井托盤，hysy922平臺壓載艙側(cè)板、底板修理，含聚采出液、生產(chǎn)污水預處理實驗撬塊，渤南bz28-1油氣田 友誼號現(xiàn)場火氣探頭增加維護平臺，錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造，制作30個木滾筒等等。

簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號一共是210份，購買產(chǎn)品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學材料等等，涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。2012是不平凡的一年，公司逐步走向正規(guī)化，對各部門的工作要求也越來越嚴格，在摸索前進的道路上，各個部門的配合與溝通，是我們共同進步的橋梁。在正規(guī)化的同時，也產(chǎn)生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應(yīng)及時和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。2012年對于整個公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細分，工作員工的優(yōu)化組合，部門職能及崗位職責, 工作項目制定及分工明確工作責任制等各類職責。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作，為公司創(chuàng)造最大的利益。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風是我基本的工作準則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點上，我還需要不斷學習與努力。

以下是我對2012年工作的總結(jié)內(nèi)容及2013年的工作計劃。

一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購 1.制定采購計劃：根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計劃料單，陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。2.擬定采購合同：通過詢價，比價后確定廠家，發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)檢驗單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品及時退換。5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。6.整理付款與開票：定期與供應(yīng)商做好對賬與督促開票工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。

二、積極做好公司內(nèi)各部門臨時性采購

對待突發(fā)狀況所需物料做一個臨時采購，以免耽誤生產(chǎn)進度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號進行電話聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購完后需補發(fā)各部門領(lǐng)導批示的采購料單。

三、采購過程中需要注意的事項

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.2012年采辦部特別注重,在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時把資料輸入電腦保存,建立采辦部進料明細、以備隨時查閱、對比。

四、工作中存在的不足

1、物料出現(xiàn)不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

2、在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是公司所需材料市場價格變化情 況,對公司所需材料市場了解不夠深刻。

3、目前公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少，導致競爭系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。

4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫房的溝通不到位。

5、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

五、2013年的工作計劃

1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團隊，按公司的2013年的目標要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

2、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結(jié)合公司的物料不同進行更好培訓，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。

3、采購物資的及時性在2013年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

4、督導各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，嚴格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。

5、在2013年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基點，將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法。

6、深入強化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。

2012年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在2013年的工作中,我仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務(wù)理論知識,進一步強調(diào)

采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。最后，在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導，同事新年快樂，永遠幸福，快樂！篇四：2011年采辦部總結(jié)

采辦部2011年總結(jié) 2011年采辦部始終堅持貫徹我公司“質(zhì)量為本，顧客滿意；信譽至上，誠信經(jīng)營；強化管理，持續(xù)改進。”的質(zhì)量方針，落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、2011年采辦工作完成情況 2011年1-10月份公司共簽訂合同378份，總金額4125.87萬元，其中比價采辦358次，合同金額2767.45萬元；單一來源采辦20次，合同金額608.74萬元。招標5次，合同金額709.48萬元。

二、本部門目標指標完成情況

（2）做到全年采辦計劃執(zhí)行率≥95%，合同執(zhí)行率≥95% 具體內(nèi)容：嚴格按照各部門每月采辦需求計劃并結(jié)合倉庫

實際庫存進行采辦，做到全年采辦計劃執(zhí)行率、合同執(zhí)行率均為100%，超過了目標值。（3）項目物資采購計劃執(zhí)行率≥95%，合同執(zhí)行率≥95%，采辦部在做好月度日常采購計劃的同時，將更多的精力投入到項目物資采購和到貨追蹤上，項目物資入庫驗收合格率100%，到時及時率100%，確保了各個項目順利實施并竣工。

（4）節(jié)約水、電、辦公用能，切實落實各項節(jié)能措施 具體內(nèi)容：在實際工作中做到人走關(guān)燈，杜絕長流水，夏冬兩季按照節(jié)能溫度使用，日常垃圾分類入桶，紙張重復使用、雙面打印等。

三、交流溝通

（1）本部門每周召開例會，總結(jié)本周工作完成情況，交流工作經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程、完善工作計劃。

（2）根據(jù)中國海油總體計劃，公司極力推行總部統(tǒng)一實施的“采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項目”，本部門所有人員參加關(guān)于采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)上線的培訓，并100%通過考核，目前正在積極試用。

（3）集中組織公司合格供應(yīng)商參加“采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)”關(guān)于供應(yīng)商環(huán)節(jié)的培訓，安排專人為其答疑解惑，幫助供應(yīng)商盡快掌握網(wǎng)上報價環(huán)節(jié)，為采辦業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)順利實施上線做好充分的準備工作。

（4）加強與各車間的溝通和交流，確保采購物資的質(zhì)量。每季度發(fā)放《采購物資質(zhì)量反饋表》，了解各類物資的質(zhì)量反饋情況，征詢有助于本部門更好地開展采辦工作的意見和建議。2011年一共發(fā)放《采購物資質(zhì)量反饋表》三次共12份，收集到各類意見和建議8個，全部及時采納并付諸于實施。

四、來年打算

（1）進一步認真學習、深刻理解總公司采辦制度，落實事業(yè)部2011年采辦制度宣貫及研討會以及本次中海油氣開發(fā)利用公司2011采辦工作會議精神。（2）加強采辦信息系統(tǒng)上線后的管理工作，按照要求做好各項采辦工作；

（3）對供應(yīng)商進行動態(tài)管理，尤其是日常評價工作。（4）收集各部門對采辦物資使用情況的反饋，及時掌握采購物資的質(zhì)量。

第四篇：綜采辦12月份工作總結(jié)

綜采辦12月份工作總結(jié)

進入4月份以來，綜采工作面進入安裝的重要時期。我們綜采辦的全體人員，在王瑞卿同志的領(lǐng)導下，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，終于在12月26日圓滿地完成了綜采工作面的安裝。為了能更好地促進今后的工作，為了礦井早日生產(chǎn)做出我們的貢獻。

以下是綜采辦12月份的工作量：

一、煤機的組裝

煤機由于過重，在地面解體后下井，對煤機的組裝，我們都沒有太多的經(jīng)驗，服務(wù)工程師又不能及時到位，我們不等不靠，組織好人員，利用了5天的時間，順利完成了該項任務(wù)。

二、移動變電站的安裝

移動電站相當于整個采煤系統(tǒng)的大腦和心臟，它的安裝絕不可以掉以輕心，安裝質(zhì)量的好壞，直接影響到今后的生產(chǎn)，我們利用了10天時間將整個列車設(shè)備運送到井下敷設(shè)。車上的各種電纜達2100多米，做各種電纜插頭50余個，但我們克服了缺料少人的種種困難，于12月24日圓滿完成了移動列車的安裝任務(wù)。

三、運輸機、轉(zhuǎn)載機的安裝

運輸機機頭及轉(zhuǎn)載機機尾的設(shè)備比較笨重，又沒有合適的起吊設(shè)備。我們經(jīng)過細心研究，將設(shè)備解體，然后在井下用人工將它們組裝起來，連續(xù)5天在井下工作都超過12小時，于12月22日圓滿完成了運輸機及轉(zhuǎn)載機的安裝任務(wù)。

四、電纜拖掛單軌吊及各種管路的安裝

我們整個隊只有28人參與安裝，除去每天正常休班人員，每天出勤也就17人左右，單軌吊的安裝是高空作業(yè)，需要配合，設(shè)備又重，很容易出危險。在人員少、任務(wù)重的情況下，我們克服種種困難將單軌吊安裝完，并將各種管線吊掛到位，于12月25日圓滿完成任務(wù)。

以上只是對我們12月份以來工作的一個粗略總結(jié)，不能充分表達出一個月來我們的成績。在今后的工作中我們將更加努力，克服各種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。

綜 采 辦

2008年1月4日

第五篇：采辦部2010年工作總結(jié)（精選）

采辦部2010年工作總結(jié)及2011年工作打算

2010年，采辦部按照公司物資采購工作要求，認真履行工作職責，抓好各項管理，做好各項工作，克服各種困難，上下團結(jié)一致，圓滿完成了全年各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)和2011年的工作計劃匯報如下：

一、2010年工作回顧

2010年，按照公司的生產(chǎn)規(guī)劃，采辦部工作范圍和工作量有較大幅度提升。原油采購、各種設(shè)備物資、備品備件等日常生產(chǎn)原料及60萬噸催化三套新裝置輔助工程的設(shè)備招標采購工作都比2009年有大幅度增加。在這種情況下，我們根據(jù)不同的采購工作特點有針對開展工作，理順工作思路，抓好制度管理，規(guī)范工作程序，聯(lián)系各項業(yè)務(wù)，使原油、物資等各項采購工作及倉庫管理工作有序進行。2010年，我們共完成原油采購578308.87噸（其中潿洲原油292192噸，蘇丹原油241346.57噸，福山原油15899.29噸，自產(chǎn)原油28673.11噸，光華落地油197.9噸），其中外購原油為549437.86噸，占原油總量的95%，原油采購總金額23.652億元，外購原油綜合損耗6.59‰(蘇丹、潿洲和福山原油)，潿洲原油入廠綜合含水0.28%；完成設(shè)備物資、備品備件采購計劃單830多份，倉庫入庫各種物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元。2010年，采辦部共完成采購總金額為24.024億元，為公司的正常生產(chǎn)工作提供了保障。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）抓好制度管理，理順工作程序。我們進一步從完善制度和執(zhí)行制度入手，嚴格遵循采購工作原則，規(guī)范物資采購程序。1

物資采購計劃的報審報批程序執(zhí)行主管單位領(lǐng)導首先審核，克服了計劃審批程序混亂的問題。在采購工作中，嚴格按照比值比價原則進行，做到職責明確，手續(xù)完備，確保采購工作按照物資采購工作制度健康有序進行。

（二）抓好部門管理，提高工作效率。部門管理是做好所有工作的基礎(chǔ)。2010年，我們以原油采購為中心工作，加強設(shè)備物資及備品備件的采購管理。為了完成原油采購工作，降低原油損耗，我們加強采購過程中的細節(jié)管理，從接船、倉儲、裝車、運輸、進廠等各個環(huán)節(jié)入手，想方設(shè)法降低原油采購損耗。同時，加強其他物資采購管理和倉庫管理，按照公司采購制度的要求，嚴格執(zhí)行比質(zhì)比價工作，做到合理分工、有效管理、相互合作，達到提高效率的目的。從部門整體工作出發(fā)，繼續(xù)從轉(zhuǎn)變思想觀念、理順工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風、抓好部門管理、提高工作效率入手，不斷加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常主動深入一線了解情況，溝通解決計劃和采購過程中的問題，認真為生產(chǎn)服務(wù)。

（三）抓好細節(jié)管理，降低采購成本。在設(shè)備采購過程中，我們嚴格執(zhí)行“貨比三家”保質(zhì)保量的采購管理制度進行采購，把采購管理同節(jié)能降耗有機結(jié)合起來，在審核采購計劃、產(chǎn)品比質(zhì)比價、合同簽署管理、物資入庫管理以及使用情況跟蹤等方面嚴把關(guān)，確保物資采購過程順暢。從大宗物資到零星配件的采購，貨比三家采購降低了采購成本，取得了較好的成效。2010年，我們共完成備品備件等采購計劃約830多份，總金額3727.58萬元，比計劃增加2519.04萬元（含新項目采購資金），購進的物資合格率達99%以上，合同執(zhí)行情況良好。在原油采購方面，我們克

服計劃性強，轉(zhuǎn)運點多線長，管理環(huán)節(jié)多的問題，采取跟蹤管理，現(xiàn)場解決，使原油供應(yīng)工作滿足了生產(chǎn)需要。工作表明，只要加強采購監(jiān)督管理，規(guī)范物資采購行為，才能發(fā)揮采辦工作的管理效能，降低采購成本。

（四）抓好原油采購，降低過程損耗。原油采購是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心，只有確保原油采購按照計劃正常進行，才能保證煉油廠生產(chǎn)不斷料，才能完成公司各項經(jīng)濟指標。為此，我們在公司主管領(lǐng)導陳世超副總和黃五星助理的領(lǐng)導下，認真做好原油采購的各項工作：

1、做好原油采購計劃，落實原油來源。把年采購計劃和月采購計劃統(tǒng)一起來，按照計劃開展業(yè)務(wù)，使工作得到有條不紊地開展。2010年，公司計劃采購中海油潿洲原油25萬噸，實際完成292192噸。另外，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營還采購了241346.57噸蘇丹原油和15899.29噸海南福山原油，超額完成了年初的原油采購任務(wù)。

2、做好計劃協(xié)調(diào)工作，理順原油采購渠道。為了把工作做好，我們積極聯(lián)系中海油原油銷售部、湛江銷售部、船運公司、廣明碼頭、湛江石化碼頭、福山油田、粵警車隊等部門，積極協(xié)調(diào)原油計劃落實情況，落實原油購銷合同，做好原油裝船、接船、檢驗、卸船、計量、運輸?shù)仍徒邮諆\工作和油款及各種費用支付等工作，努力理順原油采購各條通道，保證原油保質(zhì)保量運到廠進庫。2010年，共采購潿洲原油95船，蘇丹原油4船，及福山原油的中轉(zhuǎn)，比2009年多出了44船油21.77萬噸的量。在人員不變的情況下，蒙耀義、黃如江等原油采購人員做了大量艱苦的接收中轉(zhuǎn)工作，超額完成了工作任務(wù)。

3、做好原油接收工作，力保原油進廠合格。為了保質(zhì)保量的采購到合格的原油，采辦部認真費盡心思做好每一船油的接收工作，負責接船的幾位同志做到船一靠岸就及時開倉檢驗，認真做油艙含水和數(shù)量檢驗并取樣做綜合含水分析，配合欽州商檢做好其他的檢驗密度、含水、數(shù)量的工作，檢驗合格才得以卸船。接船工作是我們原油采購的前哨站第一關(guān)，做好這個工作關(guān)系重大，所以我們派業(yè)務(wù)能力強，工作認真負責的蒙耀義副經(jīng)理、黃如江、羅金文等同志擔任接船計量員，他們都認真履行職責，細心的開展工作，顧大局講原則，不管冬季夏季，白天黑夜，日曬雨淋、酷暑嚴寒，油船一到就上船工作，長年在外出差，共完成549437噸潿洲原油、蘇丹原油和福山原油的交接工作，出色地完成了任務(wù)。

4、抓好欽州油庫管理，確保原油儲運暢通。欽州油庫是公司原油采購的中轉(zhuǎn)站，負責接收、儲運中轉(zhuǎn)海上過來的原油，對公司的生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。2010年，為了更好的完成原油中轉(zhuǎn)的工作，欽州油庫在人員少、工作量大、油罐問題多、設(shè)備老化的情況下，認真做好原油接船、現(xiàn)場檢驗、卸船作業(yè)、油罐排水計量、裝車作業(yè)等各項中轉(zhuǎn)工作，還積極協(xié)調(diào)跟當?shù)馗饔嘘P(guān)部門的聯(lián)系，主動跟廣明碼頭溝通，完善油庫消防安全設(shè)備，使油庫的各項工作正常開展。全年共接95船油，裝車29萬多噸。

5、抓好儲運過程管理，努力降低原油損耗。2010年，公司給我們部門下了綜合原油采購損耗控制在6.7‰以內(nèi)的工作目標，為了降低原油采購過程中的損耗，我們通過抓嚴格接船卸船程序，認真檢查驗艙，把好含水對好單，盡量降低第一關(guān)的損耗。在儲運過程中，做好油庫的管理，認真做好每船油到罐后的排水和計

量工作，然后及時裝車運回田東。在車運過程中，我們在裝車后做好打鉛封，檢查登記鉛封號后過磅計量出庫，給所有原油運輸車輛安裝GPS,使得油罐車在運輸途中全程監(jiān)控，確保油品運輸安全。但在欽州油庫儲存潿洲原油過程中，由于受船小次多、原油含水、儲罐鋁浮盤密封差和裝車環(huán)節(jié)等各種因素的影響，導致原油庫內(nèi)損耗較大，我們將在今年工作中查找原因，認真做好油庫管理工作，努力降低損耗。

6、抓好安全生產(chǎn)工作，保證原油儲運安全。一年來，油庫認真按照公司安全管理制度和欽州港安監(jiān)局等部門的要求，認真做好油庫消防安全工作。投資建設(shè)完善了消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了防雷裝置，還在罐區(qū)安裝了油氣報警器和油罐液位報警器。同時，每月對職工進行安全培訓和消防演練，還定期對運油司機進行安全培訓并簽署安全責任書。

（五）抓好倉庫管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2010年，倉庫在人手少工作量大的情況下，結(jié)合倉庫工作特點，認真按照倉庫管理規(guī)定及時做好物資請購、驗收、入庫、出庫和票據(jù)入庫登錄工作，做到入庫物資手續(xù)完備、質(zhì)量合格、分類保管、及時入賬和及時出庫，除了日常的備品配件外，我們都按照零庫存的要求進行管理，減少庫存積壓。日常管理中，倉庫保管員要遵守各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應(yīng)用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好防火工作和環(huán)境衛(wèi)生工作。2010年，倉庫共入庫各種設(shè)備化工物資3727.58萬元，出庫物資3470.93萬元，保障了生產(chǎn)的正常進行。

（六）做好資金使用計劃，建立商務(wù)電子請購平臺，利用公司ERP網(wǎng)絡(luò)整合系統(tǒng)，建立完善整合采購流程，完善供應(yīng)鏈體系，提高工作效率。

(七)堅持廉潔從業(yè)，打造過硬隊伍。要提高自身和隊伍從業(yè)人員的廉潔從業(yè)意識，在采購過程中謹守工作紀律，抵制歪風邪氣，維護公司的利益。

二、2010年工作存在主要問題

（一）欽州油庫儲存過程中損耗大。主要原因一是運油船只小，船次過多，單船損耗大；二是原油含水；三是鋁浮盤密封性差，油氣揮發(fā)大；四是裝車環(huán)節(jié)揮發(fā)損耗。

（二）欽州油庫由于沒有加熱鍋爐，致使原油在冬天氣溫低的時候脫水、排水、轉(zhuǎn)運都比較麻煩，也是原油損耗的一個因素，建議上一套小型的加熱鍋爐。

（三）欽州油庫圍墻需要完善，進出油庫道路急需修整，油庫的工作人員配置不足，影響原油裝車工作。

（四）倉庫庫容太小，管理人員不足，進一步完善物資入庫驗收管理。

（五）供應(yīng)商信息系統(tǒng)平臺有待進一步建立和完善。

三、2011年工作打算

按照公司2011年戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)工作計劃，今年預計加工原油85萬噸（其中，自產(chǎn)原油3萬噸；廣開公司原油20000噸，潿州原油36萬噸，蘇丹尼羅原油24萬噸；委托代理加工蘇丹達爾原油20萬噸；酮苯裝置預計加工加氫尾油2.7萬噸）。2011年計劃采購各種原油和原料油總量為89.7萬噸。預計所需資金為393941.35萬元（按國際原油80美元/桶預算）。損耗控制在6.7‰以內(nèi)；設(shè)備物資采購（含酮苯、輕油裝置等技改項目投資）：5712.2萬元。同時，還要做好60萬噸催化裂化三套聯(lián)合裝置的備品備件物資采購任務(wù)。綜合以上三項采購，2011年共預算采購資金

399653.5萬元。按照這個工作要求，采辦部今年的工作的主要任務(wù)是：一是抓好原油采購，加強過程管理，降低原油損耗；二是做好設(shè)備采購，配合項目建設(shè)，提高工作效率；三是加強內(nèi)部管理，完善供應(yīng)體系；四是加強倉庫管理，服務(wù)各項工作。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的大力支持下，我們有信心有能力把任務(wù)完成好。

（一）2011年，按照公司加工原油87萬噸的工作計劃，我們部門要重點做好原油采購工作，認真抓好各個環(huán)節(jié)的管理，從抓過程損耗管理入手，降低原油采購損耗，提高原油入庫率。

（二）做好備品備件等各種物資的采購工作，嚴格采購程序，開展比質(zhì)比價工作，提高工作質(zhì)量和效率。做好酮苯車間、常減壓車間的技改項目和新項目設(shè)備物資的招標采購工作，配合中油項目部做好新裝置配件的入庫保管和使用管理工作，并做好三套新裝置開工前、中、后的各種化工助劑、備品配件的訂貨采購工作，確保新裝置開工順利進行。

（三）建立起比較完整的供應(yīng)商管理檔案，完善供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化公司物資采購供應(yīng)鏈，保證物資采購來源的可靠性和穩(wěn)定性。

（四）繼續(xù)加強部門管理工作，建立和完善HSE和質(zhì)量管理體系，從思想、學習、業(yè)務(wù)和日常管理入手，進一步建立健全部門工作責任制和崗位工作責任制，按照HSE的文件要求，規(guī)范工作內(nèi)容，使部門工作更加健康有序的開展。

（五）做好工作計劃和月度資金安排，加強各種資料的管理工作，保證合同、協(xié)議等各種資料的完整性和連續(xù)性。

二〇一一年一月八日