第一篇：技術處2010年工作總結及2011年工作計劃（寫寫幫整理）

票管中心技術設備處2010年工作總結

及2011年工作計劃

2010年是集團公司持續(xù)發(fā)展的一年。在集團公司和中心的正確領導下，技術設備處認真學習、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分調動職工工作的積極性，全面提升工作能力和服務質量，為服務于各個部門做出積極貢獻。技術設備處圍繞集團及中心2010年主要工作要點實施工作，其主要工作總結如下：

一、做好線路調整優(yōu)化工作

根據集團優(yōu)化線路的統(tǒng)一安排及要求，為配合好各客運站的工作，對各結算室所屬的8個客運站，27條線路編號以及相關的車輛編號、車載機號、人員工號進行了相關調整。

在接到集團及中心通知后，技術設備處按照調整方案積極展開工作，與相關部門進行溝通，對IC卡和零鈔管理系統(tǒng)進行程序調整。在時間緊任務重的情況下，相關人員放棄節(jié)假日休息加班加點努力工作，使調整能夠順利完成，為結算室日后開展工作打下了良好的基礎，保障了結算室的日常工作能夠順利進行。

二、對IC卡網絡數據上傳系統(tǒng)進行升級改造，使IC卡系統(tǒng)實現(xiàn)了光纖傳輸。

由于IC卡系統(tǒng)數據傳輸技術落后，造成故障頻繁，給

使用相關結算室?guī)砗芏嗖槐悖绊懥巳粘祿纳蠄蠊ぷ?。根據中心工作安排，完善公交IC卡系統(tǒng)網絡，技術設備處對現(xiàn)有的IC卡系統(tǒng)網絡資源進行了全面調研，并與明珠卡公司進行了溝通，根據明珠卡公司的建議，技術設備處提出了對富國、華東路、張前路三個結算室改造IC卡數據上傳線路的建議，同時向集團公司申請對IC卡系統(tǒng)網絡進行改造。

系統(tǒng)調整完畢后，各結算中心的IC卡數據上傳全部調整為光纖傳輸，相比于以前的點對點傳輸，光纖傳輸速度更快，安全性更高，大大的提高了工作效率。

三、更換結算和售票兩大系統(tǒng)的服務器，更好滿足工作需求，提高數據的安全性。

中心所屬的結算和售票兩大系統(tǒng)在用的服務器使用年限長，工作量大，發(fā)生故障的時候維護難度很大，已經不能滿足現(xiàn)有的工作需要。

十月底，在明珠卡公司的大力協(xié)助下，技術設備處對在用的九臺服務器進行更換。相關工作人員加班加點，在確保日常工作的前提下，只用了三天的時間，把所有設備更換完畢，經過了一個星期的跟蹤觀察，所有更換設備運行正常。設備更換后，提高了日常工作效率，保障了兩大系統(tǒng)數據處理順利進行。

四、對結算室相關工作人員進行IC卡及零鈔系統(tǒng)工作

業(yè)務培訓

為提高中心各結算室微機操作人員的工作及業(yè)務能力，技術設備處組織各結算室所有IC卡及零鈔系統(tǒng)的操作人員進行多次工作及業(yè)務培訓。

培訓以研討交流相結合的形式，對IC卡及零鈔系統(tǒng)工作流程，數據備份，IC卡數據補采處理等內容進行工作及業(yè)務培訓。培訓中明珠卡的技術人員也對相關人員進行了技術指導。對近期內IC卡及零鈔系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行了匯總，強調了工作的重要性，對出現(xiàn)問題該如何解決，進行了相互探討，對如何為各客運站服更好的服務務進行了研究，要求相關人員對出現(xiàn)問題后，要找原因，想辦法，努力解決，熱情服務。經過培訓，使各結算室的微機操作人員的工作能力和業(yè)務水平都有了很大的提高，增強了工作積極性，同時也會減少工作中出現(xiàn)的各種問題，保障了日常工作能夠更好的進行。

五、對中心的固定資產進行普查，全面掌握中心固定資產情況，完善固定資產資料。

根據集團公司精神，技術設備處對票務管理中心的固定資產進行了詳細的普查統(tǒng)計。在普查中，中心各部門給予了高度重視，指派工作專項負責人，積極協(xié)助，認真統(tǒng)計，使技術設備處順利完成了中心固定資產的普查統(tǒng)計工作。

本次普查工作，對全中心房屋、車輛、機械設備、管理

工具等固定資產進行了詳細的普查，對中心倉庫、解放倉庫、南石倉庫的庫存設備也重新進行了統(tǒng)計歸類，對報廢設備進行了重新擺放。本次普查全中心設備共計327臺。其中包括計算機87臺，打印機30臺，服務器14臺，空調52臺，清分包裝機10臺，熱水器6臺，讀卡器39臺，查詢機58臺，打卡機8臺，掃描儀11臺，POS機11臺。通過此次的普查統(tǒng)計工作，技術設備處對全中心的設備有了更完善的了解，使得日常的維護維修工作能夠更好的進行，對節(jié)能降耗工作的實施打下了良好的基礎。

六、積極做好前期準備工作，順利完成和平廣場售票室搬遷工作。

9月初票務管理中心接到和平廣場相關部門通知，由于和平廣場內部改造，和平廣場售票室的必須變更工作地點，要求售票室進行搬遷。接到通知后，在集團和中心協(xié)調、調度下，和平售票室的搬遷工作全面展開，經過全中心上下共同努力，和平售票室新工作地點各項配套設施也基本完成，搬遷的條件基本成熟。

售票室搬遷是一項紛繁復雜的系統(tǒng)工程，需要對明珠卡公司、移動公司、網通公司等多家公司的設備進行搬遷。為了使搬遷工作順利進行，中心領導多次與相關單位進行溝通協(xié)調，反復討論，統(tǒng)一安排部署，確定搬遷計劃。10 月13 日早上七點，和平售票室搬遷工作開始，中心工作人員團結協(xié)

作，很快投入到緊張的搬遷工作中。由于搬遷計劃周詳，在搬遷過程中沒有出現(xiàn)任何疏漏，各部門積極配合，工作人員任勞任怨，順利完成了搬遷工作。中心技術處工作人員立即開始對各設備進行安裝同時對網絡進行調試，經過緊張的工作，截止到晚上八點和平售票所可以正常工作，保障了第二天IC卡的辦理和銷售工作。

七、盡力做好兩個服務

技術設備處主要承擔售票、結算兩大系統(tǒng)的網絡的設備維護，在對中心各部門的服務中，我們本著及時、耐心的原則對出現(xiàn)的問題，影響工作的馬上處理，可緩行的統(tǒng)籌考慮，做到大故障不過夜，小故障及時處理，并且在每周辦公會上作出一周的工作安排，急緩結合。對結算和售票兩大系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及時與相關部門進行溝通，解決出現(xiàn)的問題，保障了結算和售票系統(tǒng)的日常工作能夠順利進行。

同時技術設備處定期對中心的計算機及其他相關設備進行了維護，對出現(xiàn)故障的設備進行了維修，全年維護計算機及相關設備450余次，維修設備150余次，對系統(tǒng)及程序維護200余次。

2010年，由于中心人員調整，技術處的工作基本上由王海新同志一人承擔，在這一年中，王海新同志在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，對中心各部門出現(xiàn)的問題，能夠及時解決，耐心解答，節(jié)假日有求必應，對需要維修的故障設備，認真

檢修，盡可能的減少設備的維修費用，得到了中心廣大職工的好評。

八、努力做好節(jié)能減排，增收節(jié)支的工作

技術設備處作為中心技術設備的把關部門，堅持把節(jié)能減排工作作為一項重要工作，強化措施、狠抓落實，緊緊圍繞既定的工作目標，認真開展了節(jié)能減排工作，廣泛宣傳，營造節(jié)能減排工作的良好氛圍，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作、學習和生活之中。

在今年的全國城市節(jié)水宣傳周活動期間，技術設備處在中心領導正確指導下，堅持內容與形式相結合，節(jié)水活動與職工管理相結合，開展豐富多彩主題宣傳活動。

中心成立幾年來，結算處和售票處使用的計算機、打印機、打卡機、查詢機和讀卡器等設備，沒有更新?lián)Q代，一直使用至今。很多設備已經老化，達不到工作要求，本應停用報廢，但為了節(jié)省開支，今年技術設備處根據中心現(xiàn)有情況，本著物盡其用，少花錢多辦事，不花錢也辦事的原則，技術設備處工作人員多次對這些設備進行維護維修，對發(fā)生故障的設備，查找故障原因，能自己維修的堅決不送修，把報廢設備上能使用的配件拆卸下來，安裝到發(fā)生故障的設備上，使其能到達工作要求，盡可能的履行本部門的職責，全年在維修費用上為中心節(jié)省開支20000多元。

2010年技術設備處購買相關設備及耗材共計45000多

元，高于09年預算近30000多元，原因是為富國結算室、綠波結算室和張前路結算室的新購置不間斷電源，為中心售票處購置新的IC卡查詢機以及和平廣場售票室的搬遷改造費用。另外，今年中心的計算機設備由于長期使用故障率高，損壞后無法維修更換，只能購買新的配件，更換費用比以往增加很多。

在今天年初，根據集團公司的精神，技術設備處積極配合財務部門，對往年的水電指標、費用進行了詳細的統(tǒng)計，根據這些數據，技術設備處本著節(jié)能降耗、增收節(jié)支的原則同財務部門一起對中心各部門下達了2010年的用水用電指標。一年來中心各部門在日常工作中，節(jié)能降耗，基本上把費用控制在下達的指標范圍內，但仍有個別部門電費超標，其中臺山售票室電費超出指標近20000多元以及和平售票室電費超出指標1000多元。

以上是2010年的工作總結，我們將發(fā)揚戰(zhàn)績，克服困難，使下半年的工作更上一層樓。

2011年工作計劃如下：

一、針對集團線路調整的要求，及時對IC卡零鈔系統(tǒng) 程序進行更改。

二、根據各結算室工作需求，聯(lián)系相關部門對IC卡零鈔系統(tǒng)進行升級，使之能夠更好的滿足日常工作的需求。

三、分期組織微機操作員進行培訓和在崗業(yè)務指導，避

免失誤及數據的不實，更好的為集團公司及各客運站服務。

四、增收節(jié)支，降低成本，提高設備利用率。積極開展修舊利廢活動及搞好設備設施的日常維護工作。

2011年，大力開展節(jié)能減排工作，要加大能源管理力度，積極推廣使用節(jié)能產品的使用，爭取在10年的基礎上用水量節(jié)省5%，用電量節(jié)省3%。

五、做好工作協(xié)調，做到同集團公司、明珠公司、各客 運分公司等單位及時溝通，協(xié)調好相關工作。

六、2011年，計劃為售票室更換IC卡查詢機，為結算室更換路由器，計算機及網絡維護維修費用預計約為15000多元。

票務管理中心技術處 2010年11月11日

第二篇：教育技術處工作計劃

教育技術處工作計劃

堅持以“科學發(fā)展觀”的重要思想為指導，在市區(qū)電教部門以及學校領導的關心領導下，能切實落實學校工作要點，鞏固成果，提高質量，持續(xù)發(fā)展，以信息化辦工探索為重點，促進信息技術與學科整合持續(xù)協(xié)調健康發(fā)展，做好天桃實驗學校智能化、數字化作好規(guī)劃，教育技術處工作計劃。

工作目標：

一、為學校中學部建設新的校園網站。

這個學期由于隨著現(xiàn)代處謝敏主任的調走，學校網站的管理曾經一段時間空白處在無人維護的狀態(tài)，可能由于技術專利無法轉讓的原因，他本人無法提供網站維護的權限，基于這個原因，我們部門計劃調集人力和物力，重新構建學校新的網站，目標是網站能在2010年1月1日起正式起用。

二、構建學校成績分析系統(tǒng)

原來成績分析一直是由謝敏主任負責實施，也是由于技術不可轉讓，也只得讓我自己想辦法解決，研制一個全新的成績分析系統(tǒng)，為學校服務、為老師和學生服務。

三、學校資源庫建設

1、利用校園網絡，做好本地校本資源庫的開發(fā)工作。把學校資源數字化，堅持共創(chuàng)、共建、共享的原則，讓更多教職工共享教學資源。計劃將于2010年起起用，為老師們服務。

2、堅持做好學校視頻庫的建設工作，充實大量教學資源，讓其在教師的繼續(xù)教育、日常教學等多方面發(fā)揮更大的作用.3、以新課程資源網為中心，發(fā)動教師共享共建學科資源，工作計劃《教育技術處工作計劃》。

4、提高學校教職工辦公軟件的應用水平，為教師職稱計算機的考試服務。

四、信息技術學科教學

主要抓好信息技術的日常教學、期末測試。

1、抓好信息技術學科教學，要求早明確、落實到每一堂課。組織學生進行操作和理論兩部分考試，進行質量分析。

2、做好信息技術學科的集體備課，分工合作，構建了本校信息技術教學資源庫。

五、信息技術與學科整合1、繼續(xù)做好信息技術與學科整合的理論培訓工作;

(1)介紹信息技術在教學中的優(yōu)勢

(2)信息技術與學科教學整合的關鍵點

(3)信息技術與學科教學整合的途徑

(4)信息技術與學科教學整合的策略

2、開展各學科信息技術整合課聽評課活動以提高教師應用信息技術提高教學教學效益;

3、通過聽評課活動，擬選出優(yōu)秀課例參加市、區(qū)舉辦的優(yōu)質課比賽。

4、結合“青藍工程”培訓，做好相關教師在教育教學中有效應用信息技術的培訓工作。

六、加強信息化發(fā)展過程中的管理

加強電教管理，提高利用效率，特別是加強對電教設備的科學管理，保證設備的完好率。

1、科學征訂音像資料，做好資料的入庫、借用的管理。光盤資料上網，讓更多教師可以共享可用，更大范圍發(fā)揮其作用。

2、加強辦公室公用電腦的管理和維護，嚴格按照申請、審核、借用、使用、歸還、考核的操作流程進行。

3、進一步加強網絡使用制度建設，開展文明用網活動，普及計算機網絡安全知識。

4、做好設備維護和更新采購工作

七。組織參加比賽方面

1、組織參加各種機器人比賽

2、組織參加各種航模比賽

3、組織學生學生攝影活動.

第三篇：2006學年現(xiàn)代教育技術處工作總結

2006學現(xiàn)代教育技術處工作總結

(代個人總結)

漯河五中 智春山

2006學即將過去，本，在學校領導的指導和幫助下，在全體教師的全力支持下，在現(xiàn)代教育技術處全體成員的共同努力下，學校現(xiàn)代教育技術處的工作取得了一些成績，以下就本現(xiàn)代教育技術工作情況進行簡要總結。

1．順利完成了“河南省實驗室建設示范學?！钡纳陥蠛万炇展ぷ?。為使我校在今年十月份順利通過“河南省實驗室建設示范學校”的驗收，在學校領導的大力支持下，我?，F(xiàn)代教育技術處和教導處進行了“河南省實驗室建設示范學?！钡纳陥蠊ぷ鳌Ｔ谏陥筮^程中，我們積極取得市電教的指導和幫助，一方面根據我?，F(xiàn)有資源，對照配備目錄和申報要求，加班加點，認真進行申報軟件資料的準備、硬件設備的購置計劃編制，新購置設備編號、造冊、入柜、申報自評等各項工作；另一方面，認真撰寫學校申報工作匯報材料，并根據學校領導的意見認真修改。2006年10月，我校順利地被評為“河南省實驗室建設示范學?！保刮倚５默F(xiàn)代教育技術工作上了一個新臺階。

2．加強信息技術課堂教學，不斷提高學生信息素養(yǎng)。學生是課堂教學的主體，學生的信息能力直接影響到課堂教學。我們嚴格按照規(guī)定的教學目標進度要求，以“分步實施，螺旋向上”的方式，扎扎實實上好信息技術課,提高信息技術學科教學質量。抓好信息技術學科教學，加強信息技術學科集體備課，開展小型多樣的活動，如制作賀卡、電腦繪畫比賽等，不斷培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。并針對目前學生中普遍存在的網癮等現(xiàn)象，張保東、朱毅陽等老師還有針對性地對學生使用信息技術的人文、倫理、道德和法制觀念進行教育，培養(yǎng)學生具備鑒別信息真?zhèn)蔚哪芰拓撠熑蔚厥褂眯畔⒓夹g的品質。

教師的信息技術素養(yǎng)，在學校信息化進程中起決定性作用。所以本學期我們加強了校本培訓，提高教師素養(yǎng)。我們結合全國中小學教師繼續(xù)教育網，采用個人自學與集體輔導相結合、座談與講座相結合、現(xiàn)場觀摩、專題研討等方式，對教師如下幾個層面進行了培訓：⑴現(xiàn)代信息環(huán)境下先進的教育理論培訓。⑵教師信息技術能力培訓。⑶教學設計方法培訓。⑷信息技術與課程整合策略培訓。使教師在理論與實踐之間架起橋梁，都能自如地使用課件上課，利用網絡獲取資源，不斷提高教育教學效果。

3．校園網網站建設更加充實。我們立足于未來學校網絡自動化管理軟件的開發(fā)，以網絡管理員張平安老師為骨干的開發(fā)小組埋頭苦干，先后完成了學校主頁新版的建設、網絡空間安排，學校電子備課系統(tǒng)、學校視頻點播系統(tǒng)、新聞發(fā)布系統(tǒng)、校長信箱系統(tǒng)、客觀題網絡考試等系統(tǒng)的建設。目前，一個運行穩(wěn)定可靠的校園網站已展現(xiàn)在大家的面前，使學校的各項管理工作更加方便、快捷。

4．致力于現(xiàn)代教育技術與學科整合的教學研究中，努力打造我?，F(xiàn)代教育技術科研品牌。本，現(xiàn)代教育技術處成員堅持進行現(xiàn)代教育技術與學科合的教學實踐和探索，和其它學科老師一道，組織輔助我校教師積極參加各項優(yōu)質課、課件、論文比賽活動，有幾十位教師的獲省市等級獎。其中李建民老師在漯河市勞動技能大賽中獲特等獎，榮獲漯河市“五一”勞動獎章；崔韻曉老師獲市一等獎，被授予市級“學習標兵”；本人在河南省中小學電教課件制作項目上獲全省優(yōu)質課一等獎，被授予省級“學習標兵”稱號。

近幾年來，我們一直在從事現(xiàn)代教育技術于學科整合的教學實踐與研究之中，本 “網絡環(huán)境對未成年人的心理素質影響的研究” 的課題已經立項，正在研究之中。面對網絡這把雙刃劍,我們必須采取防范措施。將其負面影響盡可能的拒之門外,從而引導未成年人健康上網。學校應發(fā)揮協(xié)調優(yōu)勢,形成一道堅不可摧的防火墻,將網絡的副作用盡可能減少到最底程度，使其對未成年人心理素質的影響趨于正面積極。在網絡環(huán)境下引導學生積極學習與學科文化的相關知識，豐富自己的內心，提高自身的涵養(yǎng)。從而也能自覺地拒絕網絡中的不健康因素。我們將立足于科學、規(guī)范、有序、嚴謹的原則對課題研究實施管理，組織一個強有力的研究小組，預期經過五年的研究，呈現(xiàn)出豐碩的研究成果，并以該課題研究為依托，組織、指導各學科教師認真進行信息技術與相關學科整合教學的實踐與研究，進一步提高教師運用信息技術提高課堂教學效益的水平，促進我校教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

5．做好現(xiàn)代教育技術設備的配備、管理、使用、維護等工作。我?，F(xiàn)有理化生實驗室各2個，電腦200余臺，38個多媒體教室，且都能夠上校園網和因特網。為保證設備的完好、有秩序地正確使用。我們首先做的是健全制度，在制度的約束下進行更有效的管理。我作為現(xiàn)代教育技術處負責人，經常和管理人員一道做好網絡日常維護和安全工作，優(yōu)化網絡性能、加強網絡控制、不定期公布上網記錄。特別是學校現(xiàn)有設備大多已經過了保修期，我便不斷自學信息設備的軟硬件維修維護技術，和全處同志一道自己進行維修維護。如理化生常用設備、錄音機、顯示器、主機電源、液晶投影機、網絡設備等都自己動手維修，每為學校節(jié)約都在萬元以上。使各種教學活動能夠順利開展，也深得領導和同事信的好評。

6．團結共事，關系協(xié)調。由于兩校合并，現(xiàn)代教育技術處又剛剛成立，人員之間還不是十分熟悉，我便盡可能地和處室人員進行溝通，了解處室人員的想法，接納處室人員的建議，幫助處室人員的難處，處處以身作則，率先垂范，和同事關系融洽。配合辦公室、政教處、教導處等部門開展的各項校內教育、教學活動，對學校領導、教育管理部門等交辦的任務，圓滿及時地完成。時時注意學校形象，為學校爭光添彩，并提出有利于學校發(fā)展的建議。

7．存在問題：在過去的一年里，還有很多不足之處，如服務意識前瞻性不強，和老師們接觸中重技術成份過多，不夠注重談話的語氣和老師的感受，本人在把握本處室工作的全局能力還較欠缺。在今后我要帶領全處室工作人員進一步轉變觀念，強化服務意識，開拓創(chuàng)新，提高工作主動性、前瞻性。努力提高自己的管理水平，推進學校信息化進程，為漯河五中輝煌明天而努力。

漯河五中現(xiàn)代教育技術處

2007.1

第四篇：技術處年工作總結(DOC)

技術處2013年工作總結

一年來，技術處全體人員在集團和公司領導的正確領導下，在分公司的大力支持下，認真貫徹三標一體化管理體系，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，團結一致，狠抓嚴管，較好的完成了全年的工作任務。現(xiàn)總結如下：

一、技術質量管理工作完成情況

（一）工程驗收情況

1、基礎工程驗收

全年共驗收基礎工程 53個單項，分別為：秦皇半島一區(qū)二組團4、5、6#樓，秦皇半島一區(qū)三組團1、2、3、4、5、6#樓，秦皇半島五區(qū)1、2、3、4、9、10、12#樓，秦皇半島富立地產七區(qū)二期一段1、2、5、6、9、10、15#樓，金屋大廈，興城大家庭D七街，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，紅光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#樓，紅星小區(qū)9#樓，興龍生態(tài)谷7、8、9#樓，曦城花語二期1、2、3、4#樓，東安里8#樓，楊道莊保障房項目幼兒園等。

2、主體工程驗收

全年共驗收主體工程 49個單項，分別為：秦皇半島一區(qū)一組團1#樓，秦皇半島一區(qū)二組團1、2、3#樓，秦皇半島五區(qū)1、2、3、4、9、10、12#樓，秦皇半島富立地產七區(qū)二期一段1、2、5、6、9、10、15#樓，紅星小區(qū)9#樓，金屋大廈，興城大家庭D七街，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，紅光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#樓，河北外國語職業(yè)學院教學主樓，興城興福商貿城，興城觀海國際7、8、9、10、11#樓，興龍生態(tài)谷7、8、9#樓，海港區(qū)市民中心，天成錦江苑9、10、11#樓，曦城花語二期8#樓，青龍傳媒大廈一標段，青龍公安局司法局辦公樓等。其中省優(yōu)質 主體結構工程為：海港區(qū)市民中心，金屋商務大廈，紅光里改造，秦皇半島富立地產七區(qū)一期一段，秦皇半島一區(qū)一組團，河北外國語職業(yè)學院教學主樓，秦皇半島一區(qū)二組團1、2、3#樓，青龍公安局司法局辦公樓等。

3、竣工工程預驗

全年共完成竣工工程預驗 47個單項，分別為：湯河庭院1、2、3、4、5#樓，生態(tài)谷43、44、45、46、47、48#樓，海港區(qū)市民中心及文化館，康泰醫(yī)學廠房、餐飲中心，鵬遠LED產業(yè)園辦公樓，天成錦江苑9-24#樓，曦城花語1、2#樓，開灤路商業(yè)街，大為房地產辦公樓、會所，榮智商貿，秦皇半島富立地產七區(qū)一期一段，南戴河外國語學院教學主樓，青龍示范性高中，興城觀海國際二期一標段2、3、4#樓等，竣工總面積882034m。

獲得“安濟杯”的工程為：金海灣五期8-13#樓、秦皇島市秦皇島市第十八中學，總面積142151 m。

獲得“港城杯”的工程為：燕大西苑1-5#樓、康馨家園、康泰醫(yī)學倒班樓、廣順青年城二期、里維埃拉竹海、安盛礦業(yè)北戴河商務會館、珠江道12號等，總面積586070 m。

各分部工程驗收前堅持做到，項目部、分公司逐級申報，技術處主管技術、質量人員現(xiàn)場勘驗，勘驗合格后最終由質量副總組織最終驗收。在驗收過程中，我們對基礎、主體的混凝土截面尺寸、軸線位移、頂面標高、剪力墻和填充墻墻面平整度、垂直度等進行實測實量，對結構實體進行觀感評價。通過我公司內部的層層把關，確保了一次性順利通過建設單位組織的竣工核驗。

（二）QC成果及省級工法的編制和發(fā)布

本公司共獲得省級QC成果八項，分別為：《提高型鋼砼柱施工質量》、《提高砼剪力墻墻面平整度》、《保證地下SBS卷材

22防水工程施工質量》、《提高電梯垂直度施工質量》、《運用QC原理提高外墻觀感質量》、《預防高層住宅地下室滲漏》、《降低懸挑式卸料平臺安全缺陷率》、《提高地下室防水質量的措施》。

今年申報省級工法四項，分別為：《高層住宅廚衛(wèi)垂直式集中排氣道樓板承托卸力頂端插入式連接安裝施工工法》、《豎向鋼筋混凝土泡沫夾芯裝飾柱施工工法》、《屋面內排式鋼管雨落管收水口施工工法》、《型鋼砼組合結構柱、梁鋼筋安裝施工工法》?，F(xiàn)正處在評審階段，評審過后將積極與省土木工程協(xié)會聯(lián)系，力爭獲取省級工法證書。

（三）內審和外審

1、內審：于10月29-31日利用三天時間進行了內部審核，審核了公司領導層、各處、科室和所有在施項目部。共審核出口頭不符合76項，一般不符合一項。經復查，所開不符合項已經整改完畢。

2、外審：2013年12月8號—12月10號，北京中建協(xié)認證中心對我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系進行了階段性監(jiān)督審核。審核范圍為總公司各處室、三分公司各科室以及三分公司秦皇半島八區(qū)項目部。經過總公司、分公司、項目部的共同努力，順利通過本次外審。

（四）聯(lián)查情況

今年5月份、10月份在質量副總的帶領下組織了技術質量聯(lián)查，11月份又進行了冬施聯(lián)查。對工程觀感質量、實體質量、安裝質量、技術資料以及體系文件執(zhí)行情況進行了全面的檢查和打分，對聯(lián)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式下發(fā)整改通知單，限期整改。對聯(lián)查成績優(yōu)秀的項目部進行現(xiàn)場表揚和現(xiàn)金獎勵，對 好的工程及施工做法進行宣傳推廣，多次組織項目部相關人員觀摩學習，對成績相對落后的項目部進行批評，使各分公司、各項目部能夠互相學習，取長補短，相互促進，達到全面提升公司整體工程質量管理水平的目的。

（五）日常工作情況

1、認真做好圖紙會審工作，確保工程順利實施

全年技術處共參加工程圖紙會審11項，提出圖紙設計問題300余條。工程開工前，我們對新開工程進行了認真的圖紙會審，針對影響結構安全和使用功能的圖紙設計問題，提出了許多修改建議,把設計問題解決在施工之前，如：市市民中心層高調整，為后期裝修、安裝工程提供空間。在滿足設計要求的前提下經與設計溝通調整了八區(qū)車庫后澆帶位置，從而方便施工、減少質量通病、降低施工成本，提高了經濟效益。

2、嚴把施工組織設計、施工方案審核關，確保地基基礎、主體結構安全

目前，項目部年輕的工程技術人員較多，實際工作經驗不足，方案編制問題很多，因此，在審核施工組織設計和施工方案的過程中，我們加大了審核力度，重點審核施工組織設計和方案的針對性、經濟性、合理性、安全性、可操作性、特別是對影響結構安全和使用功能的方案和內容進行重點審核，做到審核中提出的問題不修改完不簽字不蓋章，確保方案能夠有效指導施工。全年共審核施工組織設計15項；施工方案268項，審核提出修改意見1206條。未發(fā)生因為方案問題而造成重大安全和質量事故。

3、加強施工過程質量控制，確保質量目標的實現(xiàn)

在日常質量檢查過程中，我們合理安排檢查頻次，對重點工程、重點部位、重點工序進行嚴格控制，對地下防水、模板支護、砼澆筑、鋼筋制作和安裝、管道試壓、通水通電試驗、隱蔽驗收、樣板驗收等重要工序進行重點檢查和驗收，對存在問題均以書面形式下發(fā)整改通知單，并明確整改日期，并跟蹤檢查落實整改情況。今年共下發(fā)整改通知3000余條，落實整改率達97％。

4、做好學習、培訓工作

結合新規(guī)范、新標準圖集的頒布發(fā)行以及河北省技術資料新規(guī)程即將實施，技術處組織人員到外地學習取經，在冬歇期間組織有關人員進行培訓。

二、管理舉措、管理創(chuàng)新、管理成效

為了更好的服務于秦皇半島及其周邊的工程，技術處于8月6日至12月9日搬至半島指揮部辦公，處室人員上下班實行指紋打卡制度，提高了處室人員的工作效率，增強了技術處與項目部的溝通，更加深入、全面地了解工地的質量情況和進度情況，從而提高了技術質量的管控力度。

為統(tǒng)一公司施工做法和防止施工中的質量通病，5月份技術處下發(fā)了2013版《預防措施》；針對秦皇半島八區(qū)工程，開工前組織各分公司項目部召開現(xiàn)場會，制定整體施工方案，確定基礎階段施工順序，搞好主樓和車庫的穿插施工，并結合施工階段分別下發(fā)了基礎、主體施工的統(tǒng)一做法，待明年裝修前再下發(fā)裝修統(tǒng)一做法。

技術資料管理上，結合新出臺的規(guī)范、標準以及2012年里在資料日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，針對以往技術資料填寫不正確、不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，對技術資料管理進行了詳細交底并要求其進行有針對性的整改，使三個分公司資料填寫從內容到形式上形成統(tǒng)一模式，從主觀上改變以往工程技術資料隨意填寫、填寫水平參差不齊、多項、落項等現(xiàn)象。從電氣資料入手，實行資料樣 板引路。根據以往電氣資料填寫的經驗，征求專業(yè)工程師意見，對電氣相關隱蔽及檢驗批實行樣板式管理，使其更加規(guī)范。分階段編制了資料驗收標準，從基礎、主體到裝修階段對資料的種類及填寫內容都分別作出詳細的規(guī)定，以確保工程技術資料緊跟實際進度，不與實際脫軌。

由于各方面原因，分公司技術科人員配置不全，管理力量相對較弱。為了更好的帶動分公司技術工作，總公司技術處于年初和年中，分別引進土建工程師和水暖工程師各一名，形成三名土建工程師各分管一個分公司技術工作，水電專業(yè)也得到了加強。

往年管理中對建筑物基礎驗收不夠重視，造成基礎線盒預埋及整改質量一般。今年實行了簽字制度，使得班組能夠在驗收前認真整改；竣工工程對建筑物管道井、橋架穿墻的防火封堵也采取此種辦法，基礎電氣預埋質量及防火封堵的施工質量今年有了明顯提高。

三、工作中遇到的困難和問題

1、目前工作中最大的困難莫過于，甲方指定分包單位的施工質量控制管理。這些隊伍主要為內外裝修、門窗、消防噴淋安裝等，由于其工程款為甲方直接撥付或我方走賬，施工隊伍不聽從項目部指揮，我行我素，隊伍本身缺少技術質量管理人員，質量失控，從而造成工程整體質量內堅外不美，在社會上影響海三質量信譽。

2、部分項目經理躺在以前的功勞簿上，沒有質量憂患意識，忘卻了質量是企業(yè)生存的根本，為了迎合甲方搶進度的要求，以此為借口，拿犧牲質量為代價，盲目的追求進度。

由于我們技術處是在原來質量處和總工辦合并而成，土建專業(yè)現(xiàn)有二名質檢、三名工程師，按目前的人員和專業(yè)配置還缺一 名質檢員，形不成一名工程師和一名質檢分管一個分公司的人員配備，給日常工作安排帶來不便，同時由于工程量較大，在質量控制上尚存很多死角和漏洞，很難做到面面俱到。

3、質量通病控制方面，雖然“三滲兩裂”質量通病得到了一定控制，但用戶投訴還仍有發(fā)生，要徹底根治還需進一步努力，必須引起高度重視。

4、對商品混凝土的質量控制還需加強，對混凝土的澆筑和養(yǎng)護，特別是剪力墻砼的養(yǎng)護過程還需加強控制，避免樓板裂紋和剪力墻混凝土炭化深度過深現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5、水暖安裝方面：

（1）專業(yè)間配合管理上有漏洞，如管道設置穿樓板套管由管工負責，而土建負責堵眼，出現(xiàn)套管不居中、出地面高度或高或低現(xiàn)象后，項目部未進行協(xié)調管理，整體質量意識淡薄。

（2）噴淋、消防和空調隊伍，往往由甲方直接分包，在細部做法上與我公司安裝要求有差距，作為項目的整體一致性較差，影響觀感質量。如何讓各分包單位均受總包的控制管理上應進一步加強。

6、電氣安裝方面：

遇到的問題及解決措施 ：（1）抹灰班組不能對電氣箱盒口認真收方，給后期安裝留有質量隱患。抹灰前與項目部管理人員以及公司土建管理人員溝通，提出要求。但效果不明顯。

（2）困難：電視、電話、網絡、信號覆蓋等部門施工基本不受控，施工質量差。

措施：a關于信號覆蓋，已經向設計單位建議，現(xiàn)已將其管路進行預埋設計，避免了后期大量不規(guī)范的明配管路施工。b建議設 計部門弱電井內橋架改為梯架無蓋板的形式，從而有利于線路敷設，提高施工質量。

四、組織建設、作風建設情況

技術處堅持每半月開一次例會，對當前工作進行總結分析，對工程存在問題進行溝通，對今后的工作進行安排部署。做到管理任務明確，工作有針對性。

要求處室人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，廉潔自律，努力做好本職工作，期間未發(fā)生違章、違紀現(xiàn)象。

五、2014年工作重點

繼續(xù)吸取上一好的技術質量管理工作經驗，同時針對管理方面的不足，明年切實做好以下幾方面的工作：

（一）出臺分部工程、竣工工程驗收細則，嚴格按照細則內容驗收，避免人情驗收。對第一次驗收未通過，提出整改，第二次驗收整改不到位的工程實行懲罰制度。

（二）進一步完善水電專業(yè)的統(tǒng)一做法，把建筑物公共部位的質量管理作為重點，細化質量控制標準：如電井內設備布置位置，孔洞相對尺寸；電井內，機房內等各接地扁鋼統(tǒng)一做法；屋面避雷帶焊接統(tǒng)一做法；應急燈具安裝統(tǒng)一做法等等。形成整套的文件，以便班組學習、實施。

（三）進一步抓好分包隊伍的質量管理，要求項目部勤與建設單位溝通與協(xié)調，力爭得到建設單位的大力支持，對多次提出整改但收效甚微的，要求項目部給建設單位提交問題報告，并在技術處備案，該項工作要作為重要工作去抓。

（四）抓好金屋商務大廈、海港區(qū)市民中心兩個項目的創(chuàng)優(yōu)工作。繼續(xù)抓好秦皇半島、市政府等重點項目的技術質量管理工 作。

（五）與質量相關聯(lián)的項目經理、工程師、質檢員、施工班組的任用，職能部門要有一票否決權。同時提高質檢員的入職門檻，做好質檢員的入職考核、日常培訓工作，避免魚龍混雜。

（六）建立質量問題案例分析、處理檔案，為以后類似的工程施工提供預防依據和處理經驗。

（七）加強技術標準的執(zhí)行管理，嚴格要求項目部按照圖紙、變更要求施工，全面貫徹設計意圖，確保施工能夠滿足設計圖紙和合同要求。對自行其是，隨意發(fā)揮，不按設計圖紙和變更要求施工的項目給予嚴厲的處罰。

（八）堅持做好質量大聯(lián)查工作，對聯(lián)查結果進行內部通報，獎優(yōu)罰劣，質量好與壞的項目部在經濟收入上要有明顯差距。

（九）2014年計劃完成以下科技QC成果申報：

1、一分公司3項：海港區(qū)市民中心、秦皇半島一區(qū)三組團1#~6#樓、八區(qū)一期住宅樓成果各一項。

2、二分公司3項：秦皇半島五區(qū)二項、八區(qū)一項。

3、三分公司3項：秦皇半島八區(qū)、秦皇半島二組團4#~6#住宅樓、青龍縣檔案圖書館（公安司法局綜合樓）各一項。

技術處

2013.12.20 9

第五篇：高中信息技術處工作計劃

高中信息技術處工作計劃

信息技術處主要負責高中學籍管理和實驗教學工作。在新的學期里要以上級教育主管部門和學校工作計劃為指導，以服務學校教育教學為宗旨搞好工作。

一、高中學籍管理等有關事宜

學籍管理是學校最基本的常規(guī)管理工作，是學校教育教學管理的重要組成部分，是學校組織學業(yè)水平考試、發(fā)放普通高中學歷證書和辦理學生轉學、休學、退學手續(xù)的唯一依據，也是普通高等院校招生考試報名和錄取的重要依據。

（一）、本學期主要工作：

1、按省市主管部門的要求11月份完成以下工作

（1）上報2010、2011級第四、第二學期的相關數據，及時掌握學籍變動情況并按時向上級主管部門匯報。

2、完成2012級學生的學籍注冊工作

3、完成2010級學生學業(yè)水平考試補考報名工作。

4、整理規(guī)范檔案

（二）完成學校安排的其他事宜

學籍管理是一項工作量大、細致而繁瑣的工作，稍不留心就會出錯，給工作帶來不必要的麻煩，這就要求平時要細之又細，盡量做到萬無一失。

二、實驗教學

實驗教學是教育教學的一項重要內容，是培養(yǎng)學生動手動腦能力、提高學生綜合素質的重要手段，僅管中、高考都不直接考查學生的實際操作能力，但有效的實驗也能幫助學生掌握知識、提高技能培養(yǎng)學生的學習興趣，本學期學?；就晟屏藢嶒炇矣布O施配套，為實驗的開展打下了良好的基礎，結合學校實際本學期工作重點是：

1、高中部: 結合《臨汾市普通高中學業(yè)水平考試物理、化學、生物實驗操作考試試題及考試說明》（試行），要求所列實驗都要做，根據《考試說明》重新設計報告單，保證實驗的順利進行，為下一年的高中部的學業(yè)水平考試理化生實驗操作打基礎。

初中部：重點放在物理、化學實驗上，要求分組實驗全部進實驗室。

2、做好實驗常規(guī)管理資料的整理，做到相關資料一月一檢查一裝訂，督促相關人員做好本職工作。常規(guī)資料的整理一向實驗工作中的軟肋，不是教師不做實驗，而是資料整理不及時，原因是各方面的，但平時督促少也是主要原因，本學期要加大督查力度，深入教研組及時了解教師的情況，搞好管理員和教師的協(xié)調工作，保證實驗教學的順利開展。