第一篇：工程部年終例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

工程部年終例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間： 地 點(diǎn)： 參會(huì)人員： 會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部經(jīng)理發(fā)言

簡(jiǎn)略回顧2011年工作，介紹會(huì)議議程。

二、年終總結(jié)

從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)： 1.工程管理

2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 3.工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

4.工作中存在的不足和需要改進(jìn)之處 5.小結(jié)

三、自由發(fā)言（各項(xiàng)目部總結(jié)一年中存在的問(wèn)題）

1.存在問(wèn)題：

2.合理性建議：建議公司領(lǐng)導(dǎo)在工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)指示

(一)工程部經(jīng)理做2011年總結(jié)及近期工作安排

? 改進(jìn)之處

執(zhí)行力不強(qiáng)。

1)為了追求施工進(jìn)度，在未充分明確施工圖紙前提下盲目施工，造

成了不必要的費(fèi)用損失。

2)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度不足，需加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，建議201

2年加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性。

3)頻繁的人員調(diào)動(dòng)，造成工程管理的不延續(xù)性 1.2012年工作計(jì)劃

建議新上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定安全、質(zhì)量考核指標(biāo)，對(duì)超指標(biāo)完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到預(yù)定指標(biāo)的進(jìn)行處罰。

五、總經(jīng)理指示

1.感謝各階層管理人員兢兢業(yè)業(yè)，在此，對(duì)公司全體員工表示衷心的感謝。

2.與2010年相比，公司無(wú)論是行政管理還是工程管理上都得到了很大提高，尤其是工程管理方面做到了流程實(shí)施規(guī)范化，但還存在這一些問(wèn)題，如人員配置不足、工作強(qiáng)度大等，對(duì)此將在2012年做進(jìn)一步改進(jìn)。

第二篇：工程部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要5.1

工程部周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2010年5月1日

會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室

主持人：王存良

參加人員：王存良、趙清建、王瑋、王榮智、徐波、何江、李紅剛、邱國(guó)慶、魏東紅、張波、張航測(cè)、王國(guó)棟、李綱、霍龍龍、劉彥 會(huì)議內(nèi)容：

1、由王經(jīng)理傳達(dá)經(jīng)開(kāi)區(qū)質(zhì)監(jiān)站6#文件關(guān)于建筑垃圾、揚(yáng)塵管理實(shí)施

方案和7#文件關(guān)于加強(qiáng)“五一”期間建筑工程安全生產(chǎn)管理工作的通知

2、總結(jié)四月份大干90天活動(dòng)檢查結(jié)果：11#、12#、13#樓較好，評(píng)

分為90分以上；4#、8#、14#樓良好，評(píng)分為80分~90分；1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#樓較差

3、在關(guān)鍵的五月份，要求每位工程師抓好總包單位的同時(shí)，還要抓

好與各分包單位的協(xié)調(diào)配合，督促材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)與監(jiān)理溝通解決影響進(jìn)度的因素，保證工期正常進(jìn)行

4、強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律：上下班要按時(shí)，不能遲到早退，請(qǐng)假要寫(xiě)假條；

除正常的巡視外，上班后與下班前務(wù)必深入工作面全面檢查并做好工作記錄

5、徐波提出有聯(lián)系單需趙清建及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決

6、王榮智提出盡快落實(shí)樓梯、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包單位，已報(bào)公司解決 7、19#樓基坑南邊、8#樓施工電梯公司已決定做護(hù)坡，由宗總聯(lián)系施

工隊(duì)

8、五一放假正常上班，星期天由王瑋、邱國(guó)慶、霍龍龍值班

世融嘉城工程部

2010年5月1日

第三篇：工程部例會(huì)紀(jì)要

工程部例會(huì)紀(jì)要

為了確保五里江東江花園小區(qū)一期工程按時(shí)順利完工，特對(duì)各施工單位及下屬各班組制定管理方案及技術(shù)交底備忘，希望遵守執(zhí)行。

1、各分包單位在條件允許情況下（即天氣、材料充足、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電路運(yùn)轉(zhuǎn)正常、道路通暢），必須不折不扣按工程部排定的計(jì)劃完成工程量。如因施工方人為因素造成的工程延期，則按規(guī)定予以罰款。

2、各分包單位應(yīng)對(duì)自已所用材料必須至少提前一天向工程部申報(bào)，給工程部一個(gè)調(diào)運(yùn)材料時(shí)間。如未及時(shí)上報(bào)而造成誤工，一切責(zé)任自負(fù)。

3、對(duì)各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須加強(qiáng)安全意識(shí)教育。不野蠻施工，懂得保護(hù)自已、保護(hù)他人，正確佩戴安全帽上崗。對(duì)場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)用電不經(jīng)電工同意，不許私接亂接，否責(zé)出現(xiàn)一切后果均由分包單位及個(gè)人承擔(dān)，工程部概不負(fù)責(zé)。

4、對(duì)于工程量控制，各分包單位一定要加強(qiáng)對(duì)各班組要求，按標(biāo)準(zhǔn)按圖紙嚴(yán)格施工，不能在未經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)定情況下擅自改動(dòng)圖紙要求，自行施工，否則造成材料浪費(fèi)、工程拖延、返工損失均由各單位自行承擔(dān)。

5、各分包單位每周五下午3點(diǎn)前必須把下周工作計(jì)劃上報(bào)至技術(shù)員處。經(jīng)分析與工程部排定下周計(jì)劃相吻合才能成立。如上報(bào)計(jì)劃滯后必須按技術(shù)人員制定計(jì)劃執(zhí)行。

6、各班組在施工中一定按順序連接，不許在施工中因爭(zhēng)用塔吊、機(jī)械、建筑材料和個(gè)人矛盾等因素發(fā)生吵架、打架現(xiàn)象。如有此情況發(fā)生，各分包單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)制止、調(diào)解和上報(bào)工程部處理，如帶頭鬧事致使矛盾擴(kuò)大造成后果則各分包單位自行承擔(dān)責(zé)任，并且工程部有對(duì)分包方和班組長(zhǎng)予以決定其退場(chǎng)權(quán)和工程部按情況酌情不按合同付給工程款。

7、另附技術(shù)交底如下：

7.1瓦工砌筑墻體應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高、垂直度1公分誤差、平整度0.5公分誤差、水平縫8-12mm、丁頭縫不大于1公分、馬牙槎應(yīng)上下垂直、拉筋每50公分高設(shè)一道兩根伸入墻內(nèi)1米的拉結(jié)筋，拉結(jié)筋伸入構(gòu)造柱過(guò)中，杜絕拉筋通長(zhǎng)設(shè)臵。砼成型應(yīng)表面平整、絲紋清直、觀感良好。柱頭內(nèi)收平，不留浮動(dòng)石子，高底差到位。

7.2木工安裝柱模板前應(yīng)將柱內(nèi)雜物用水清理干凈，現(xiàn)澆支撐垂直、均勻、間距不大于1米，板縫不大于0.5公分并貼膠帶、板面涂油、外梁板帶通線校正。開(kāi)間尺寸應(yīng)與圖紙相合，造型線條與下一層對(duì)直，不能有所偏差，支模完成后把垃圾清理，材料堆放整齊，場(chǎng)地杜絕朝天釘。止水帶支撐在澆筑層澆筑完成后及時(shí)取出，以防發(fā)生滲水現(xiàn)象。7.3鋼筋工嚴(yán)格按圖紙施工（因是隱蔽工程，返工會(huì)造成大的損失和延誤工期），搭接、錨固長(zhǎng)度、箍筋間距、垂直平整控制應(yīng)規(guī)范。梁筋錨入柱內(nèi)應(yīng)過(guò)柱中、板筋間距應(yīng)均勻?qū)ΨQ(chēng)綁扎，鋼筋搭接應(yīng)按圖紙要求相互錯(cuò)開(kāi)，窗臺(tái)壓頂梁、板、柱應(yīng)設(shè)臵馬凳墊塊、柱卡等砼保護(hù)層。原則上鋼筋結(jié)構(gòu)層滿(mǎn)扎，梁板柱加密區(qū)應(yīng)符合要求。

7.4各班組應(yīng)按交底事項(xiàng)按計(jì)劃完成工程量，不能以任何借口、理由想互推委。在施工過(guò)程中遇到技術(shù)等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出。按圖施工，不得擅自處理，否則出現(xiàn)一切后果、責(zé)任均自行承擔(dān)。

8、未盡事項(xiàng)有待在工作中臨場(chǎng)處理。

五里江東江花園小區(qū)工程部

二0一一年十月 日

第四篇：工程部例會(huì)記要

工程部例會(huì)記要

1施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)由吳與麗金馬公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)確定修建位置，修建由貴州麗金馬建筑工程公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.施工用水由許元金負(fù)責(zé)按排實(shí)施，施工用電由許元金和楊啟榮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)并實(shí)施。3.現(xiàn)場(chǎng)施工放線（道口，道路擋墻，基坑開(kāi)挖邊線，正負(fù)零標(biāo)記）由吳海亮負(fù)責(zé)按排相關(guān)施工單位實(shí)施，并提供開(kāi)道口的相關(guān)數(shù)據(jù)給李鶴鳴，由李鶴鳴辦理道口施工手續(xù)。

4.土石方挖填，因施工用電正在辦理，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具用燃油作為動(dòng)力源，40天內(nèi)相關(guān)費(fèi)用施工單位自行承擔(dān)。

5.貴州麗金馬建筑工程公司9月9日按排管理人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工放線工作及施工準(zhǔn)備。6.吳海亮負(fù)責(zé)與地勘公司聯(lián)系，要求9月9日鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)，9月10日開(kāi)始地勘施工。7.運(yùn)通城A2組團(tuán)土方挖運(yùn)由孫健負(fù)責(zé)，與土石施工單位（付報(bào)剛）聯(lián)系。

8.金苑項(xiàng)目由吳兆鈞負(fù)責(zé)，吳海亮履行建設(shè)單位職責(zé)，吳兆鈞履行監(jiān)理單位單位職責(zé)。9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)部施工技術(shù)文件跟上，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

第五篇：工程部例會(huì)制度

工程部例會(huì)制度

為了完善本公司工程項(xiàng)目的管理，提高工作效率，加強(qiáng)工程管理人員的協(xié)作溝通，特此規(guī)范工程部的周例會(huì)制度，望工程部全體人員嚴(yán)格遵守：

一、例會(huì)時(shí)間：每周三下午17：00

二、會(huì)議地點(diǎn)：工程部辦公室

三、例會(huì)參加人員：

由工程部經(jīng)理主持，工程部全體人員參加；

四、例會(huì)內(nèi)容：

1、各專(zhuān)業(yè)人員匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周計(jì)劃并提出需要解決與協(xié)調(diào)的問(wèn)題；

2、工程部經(jīng)理做專(zhuān)業(yè)評(píng)述，下達(dá)工作指標(biāo)并就上周未完成工作做相應(yīng)處理，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員提出具體工作要求；

3、工程部經(jīng)理通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況，并傳達(dá)公司有關(guān)指示；

4、與會(huì)人員針對(duì)專(zhuān)業(yè)任務(wù)及其他相關(guān)工作做思想交流、探討；

五、會(huì)議紀(jì)律：

1、與會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席，若有事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請(qǐng)假；

2、與會(huì)人員在會(huì)議前均須有所準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄，手機(jī)須靜音設(shè)置，如于特殊事件處理需接聽(tīng)電話，可到室外接聽(tīng)；

3、工程部各專(zhuān)業(yè)人員必須嚴(yán)格按照例會(huì)的工作計(jì)劃安排工作，相互溝通、協(xié)作。