第一篇：2014年護(hù)理大會4

回首昨日成績

指引未來方向

共鑄明日輝煌

——記2014年護(hù)理工作思路大會

2014年1月21日下午我參加了在第一會議室召開的2014年護(hù)理工作思路大會。本次大會由護(hù)理部***主任主持，全體臨床科室護(hù)士長及護(hù)理骨干齊聚一堂，還特別邀請了劉院長蒞臨本次大會。

首先，***主任對2013年的護(hù)理工作進(jìn)行了總結(jié)。2013年的工作主題是“務(wù)實、求進(jìn)、創(chuàng)新”，在這樣的主旋律下，首先是務(wù)實，就是強(qiáng)化質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)意識，邀請專家傳授品管圈、PDCA、RCA等相關(guān)理論及經(jīng)驗，28個護(hù)理單元建立品管圈并開展品管圈的評比活動，通過品管圈相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和建立我們自己的品管圈活動，我們逐漸認(rèn)識和掌握了質(zhì)量管理的一些統(tǒng)計方法，能用數(shù)據(jù)來說明質(zhì)量管理的效果，并且在開展活動的過程中，能夠群策群力發(fā)揮每一位護(hù)士解決問題的能力，有了大家的共同參與，質(zhì)量改進(jìn)的積極性也比從前高。其次是求進(jìn)，2013年護(hù)理部積極推進(jìn)護(hù)理績效分配方案，從廣泛征求意見到內(nèi)科試行，到不斷修改，再到全面推廣，經(jīng)過一年的努力，績效分配新方案顧及了高年資護(hù)士的職稱、年資問題，也兼顧了年輕護(hù)士的中夜班數(shù)、學(xué)歷等，將具體的工作進(jìn)行評分量化，打破了從前的“大鍋飯”，提高了護(hù)士工作的積極性。隨著績效分配改革的不斷深入，我漸漸發(fā)現(xiàn)從前收治病人、留置針穿刺、出院指導(dǎo)等平時不太積極的事情，如今大家都能積極應(yīng)對。新的績效分配方案，不僅能體現(xiàn)多勞多得，更能激發(fā)各個年資層的護(hù)士奮發(fā)向上，如高年資的護(hù)士可以通過寫文章晉升職稱來提高自己的績效；低年資護(hù)士可以通過精進(jìn)技術(shù)增加工作量來得到更多的獎金；新護(hù)士可以通過快速的成長盡快通過考核來實現(xiàn)自身的職業(yè)價值等，達(dá)到“人人皆可成才，人人盡展其才”的局面！而且新的績效分配方案比起從前更加透明和公開化，護(hù)士每天都能適時查詢個人和科室績效登記情況，讓每個人都能做到心中有數(shù)，明確自己與同事間的差距，樹立短期和長期的目標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿推動全體護(hù)士的工作熱情！最后是創(chuàng)新，注重護(hù)理學(xué)科的內(nèi)涵建設(shè)，加大人才培養(yǎng)，多渠道、多方式尋求創(chuàng)新舉措，提升臨床特色護(hù)理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵。通過選派護(hù)士長、護(hù)理骨干外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理理念及措施引進(jìn)來，13年我們統(tǒng)一了科室各種物品、藥品、器械交接本；護(hù)理級別、飲食等標(biāo)識掛上床頭；統(tǒng)一了急救車的物品、藥品規(guī)范放置和管理；統(tǒng)一了治療室的物品放置和管理??在這一系列創(chuàng)新舉措實施的同時，我們也收獲了很多成果。我院承辦省、市級別的學(xué)術(shù)項目、4人在全國性學(xué)術(shù)會議上做專題報告，我有幸做了1次全國性學(xué)術(shù)報告，當(dāng)我站在講臺上或是看到同事們站在講臺上的時候，感覺我們不僅僅是聽者，更可以是走上講臺的講者，內(nèi)心無比激動，也為身為中心的一份子而自豪！花主任還介紹了我院開展助產(chǎn)士產(chǎn)前咨詢、母乳喂養(yǎng)、心理咨詢等?？谱o(hù)理門診的情況；中心獲得“武漢市優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院”稱號；取得“湖北省助產(chǎn)士專科護(hù)士培訓(xùn)基地”資質(zhì)等榮譽(yù)時，感覺雖然在過去的一年里，我們很辛苦、付出很多，但是面對這累累的碩果時，頓時覺得這一切都是值得的！

***主任說：“成績是屬于過去的，我們更要著眼于今年的工作！”她指出了今年護(hù)理工作的方針，要強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的憂患意識，以改革護(hù)理工作模式為基礎(chǔ)，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為核心的工作主題。今年的工作將圍繞“臨床護(hù)理、質(zhì)量管理、人員培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)”等幾個方面開展。首先要繼續(xù)推行崗位管理，不斷深入工作績效改革，遵循人員配置原則，盡量滿足臨床護(hù)理工作需要。其次是要以開放、兼容和實事求是的心態(tài)去學(xué)習(xí)別人的可取之處，來提高我們自身的護(hù)理管理質(zhì)量。簡化不良事件上報流程，不以懲罰為手段，建立自愿上報系統(tǒng)，是建立醫(yī)療安全的第一步。當(dāng)花主任談及年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)計劃；探索和完善護(hù)理管理人員的培養(yǎng)、考核及選拔機(jī)制；培養(yǎng)中青年護(hù)理教學(xué)骨干；為護(hù)理科研創(chuàng)造條件；增強(qiáng)?？茖嵙Γ鰪?qiáng)中心護(hù)理水平等一系列著實有效的計劃時，我看到了未來需要努力的方向，并且能夠看到我們的一線護(hù)士今后發(fā)展的空間是很大的，可以走管理路線、可以走專家路線、可以走科研路線、可以走教學(xué)路線??感覺我們的護(hù)理事業(yè)前景廣闊，我們的努力奮斗勢必能夠開花結(jié)果！

***主任詳細(xì)講解了2014年護(hù)理質(zhì)量管理方案，今年護(hù)理部在聽取了多方意見后，改革了護(hù)理質(zhì)量管理的內(nèi)容，避免了以往各個質(zhì)量控制體系交叉內(nèi)容過多，檢查項目重復(fù)的問題，將護(hù)理質(zhì)量管理工作的主線分為：臨床護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、科室管理及護(hù)士崗位規(guī)范等四大塊，在加強(qiáng)科內(nèi)質(zhì)量控制力度和效果的同時，注重護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)的提升是一大亮點。對于這一點，我們是最歡迎的，原來檢查內(nèi)容多有交叉重復(fù)，科內(nèi)一級質(zhì)控檢查起來有點職責(zé)不清，同一個問題，幾個質(zhì)控都能記錄，這樣不僅讓我們一級質(zhì)控人員有點犯難，更讓護(hù)理質(zhì)量控制與績效分配難以緊密結(jié)合。如今改革后的一級質(zhì)控，不僅內(nèi)容上無交叉重復(fù)，而且還增加了護(hù)理崗位規(guī)范，這就在原來強(qiáng)調(diào)個人技術(shù)的基礎(chǔ)上，將護(hù)士執(zhí)業(yè)素養(yǎng)納入考核范圍，為中心培訓(xùn)和儲備綜合實力強(qiáng)的護(hù)士奠定了基礎(chǔ)。

***院長隨后發(fā)表了熱情洋溢的講話，他對質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)改革的重新制定表示肯定，對正在開展的品管圈活動表示了高度的贊揚(yáng)！劉院長對我們今后的護(hù)理工作更是提出了要求，要求做好精細(xì)化護(hù)理，抓好細(xì)節(jié)管理，要做出我們婦兒中心的特色和核心競爭力！最后劉院長給所有的護(hù)理姐妹們致以了新年的問候。聽了劉院長的一席話，讓我們心里更加溫暖、更加堅定了，有了中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)，我們的護(hù)理事業(yè)一定會得到蓬勃發(fā)展！

會議在大家激動、不絕的掌聲中落下帷幕。告別昨天的成績，我們更寄望未來！有了中心領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確指引，我們找到了繼續(xù)前進(jìn)的方向和動力，在這寒冷的冬日里，我們聽到了改革春風(fēng)的號角，我們只要堅定不移的貫徹執(zhí)行護(hù)理部的政策及方針，借著中心發(fā)展壯大的契機(jī)，我們有理由相信，未來我們將創(chuàng)造出更加輝煌、卓越的成績！

第二篇：護(hù)理總結(jié)大會

我院順利召開2015年護(hù)理部年終總結(jié)大會

12月21日，護(hù)理部組織全院護(hù)士長在兒科輸液大廳召開“2015護(hù)理部年終總結(jié)大會”。大會內(nèi)容主要是各科室匯報2015除常規(guī)護(hù)理工作以外的工作亮點和2016的工作重點。

首先，護(hù)理部主任向大家匯報了2015年護(hù)理工作總體情況、護(hù)理指標(biāo)完成情況、護(hù)理質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人力資源管理以及護(hù)理部重點在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理安全管理等方面的工作。同時提出了明年護(hù)理部的工作重點，主要是2016年在我院血液透析室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，實現(xiàn)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋；全面建設(shè)臨床護(hù)理重點?？?，推行“一科一品”，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵；各護(hù)理單元在2015年推行品管圈的基礎(chǔ)上，克服困難，通過自下而上的方式繼續(xù)應(yīng)用新的管理理念與方法持續(xù)提升我院護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。

隨后，全院17個科室的護(hù)士長分別進(jìn)行了工作匯報。她們在會上運(yùn)用充分的數(shù)據(jù)向大家展示了各科室的成績和特色，同時分析了科室工作中存在的問題，總結(jié)了差距與不足，為2016年護(hù)理工作的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會后，護(hù)理部主任張杰對于2015年各護(hù)理單元的工作予以充分肯定，并表示醫(yī)院將會為臨床一線護(hù)理人員提供更多外出進(jìn)修的機(jī)會，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件，開拓更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。希望2016年護(hù)理工作能做出更大的成績來回報院領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)理團(tuán)隊的支持！

第三篇：第六人民醫(yī)院護(hù)理大會

第六人民醫(yī)院護(hù)理大會

大家好：

今天是第一次召開全體護(hù)士大會，首先我代表醫(yī)院的全體護(hù)理工作者向一直重視關(guān)心和支持護(hù)理工作的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝。同時我也代表護(hù)理部向所有護(hù)士姐妹們表示誠摯的敬意。

首先我們要對過去幾個月所取得的成績給予肯定，大家都知道我們的護(hù)理隊伍比較特殊，幾乎都是新進(jìn)人員，人員素質(zhì),技術(shù)參差不齊，剛畢業(yè)學(xué)生多，臨床經(jīng)驗不足，只有一少部分比較有臨床經(jīng)驗，在別的醫(yī)院科室進(jìn)一兩個人很好帶，而我們是一小部分老師帶一大部分學(xué)生，但是我們的護(hù)理人員都非常優(yōu)秀，我們較快的進(jìn)入角色，從剛開始一個綜合科，手術(shù)室，到現(xiàn)在內(nèi)、外、婦、門診、手術(shù)室，我們的人員也基本都能夠獨立值班。我們?nèi)w護(hù)理人員在平凡的崗位上，特別是搶救病人上特護(hù)的時候，大家加班加點團(tuán)結(jié)協(xié)作，以自己的實際行動踐行著南丁格爾的誓言，贏得了病人的稱贊和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，六院成立以來，領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)心和支持護(hù)理隊伍的建設(shè)，每當(dāng)我們?nèi)〉靡稽c成績，都會得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但是我們也清楚的認(rèn)識到我們的差距和不足。

我們目前存在的問題有三方面：

1、護(hù)理質(zhì)量

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

3、技術(shù)水平

一、護(hù)理質(zhì)量：主要是因為建院時間晚，各項制度不健全，監(jiān)管不到位，為此，醫(yī)院為此特別編寫了寶豐六院工作制度與人員崗位職責(zé)一書，涉及到護(hù)理上的內(nèi)容不少，特別是護(hù)理十四項核心制度要求每一位都要會背，這十四項核心制度中第一項就是護(hù)理質(zhì)量管理制度。

請問：護(hù)理質(zhì)量與安全分哪幾級控制和管理？

答：分三級質(zhì)控管理，護(hù)理部、科室、病區(qū)三級。它主要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理質(zhì)量與安全實施全面控制，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，分析原因，提出整改措施。

第二項病房管理制度。

請問： 1；責(zé)任護(hù)士在病房管理中應(yīng)如何做？

答：應(yīng)及時向新住院患者介紹住院須知并簽字，嚴(yán)格執(zhí)行探視陪護(hù)制度，加強(qiáng)對探視陪護(hù)人員的管理，積極開展衛(wèi)生宣教和健康教育，指導(dǎo)患者共同參與病房管理。2；

何為四輕？

答：說話請、走路輕、操作輕、開關(guān)門輕。

第三項搶救制度。1 搶救患者護(hù)士要求？ 答：

1、定期對護(hù)理人員進(jìn)行急救知識培訓(xùn)，提高其搶救意識和搶救水平，做到人員及時到位、行到敏捷、有條不紊、分秒必爭。

2、搶救時做到明確分工，密切配合，聽從指揮，堅守崗位。

3、參加搶救人員必須熟練掌握各種搶救技術(shù)和搶救常規(guī)，確保搶救順利進(jìn)行。

4、嚴(yán)密觀察病情變化，準(zhǔn)確、及時填寫患者護(hù)理記錄單，記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。

5、嚴(yán)格交接班制度和查對制度，在搶救患者過程中，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

6、搶救結(jié)束后及時清理各種物品并進(jìn)行初步處理、登記。

2如何做好搶救物品管理？ 答：每日核對搶救物品，班班交接，做到帳物相符。各種急救藥品、器材及物品應(yīng)做到“五定”（定數(shù)量品種、定點放置、定專人管理、定期消毒滅菌、定期檢查維修）。搶救物品不準(zhǔn)任意挪用或外借，必須處于應(yīng)急狀態(tài)。無菌物品保證在有效期內(nèi)使用。搶救結(jié)束后及時清理各種物品并進(jìn)行初步處理、登記。

第四項分級護(hù)理制度。1 分級護(hù)理分幾級，多長時間巡視一次？ 答：分特級護(hù)理、一級護(hù)理、二級護(hù)理和三級護(hù)理，特級護(hù)理為24小時床旁觀察，一級最低1小時巡視一次，二級最低2小時巡視一次，三級最低3小時巡視一次。

第五項護(hù)理交接班制度；

護(hù)士每天交班的內(nèi)容？ 答：當(dāng)天患者的總?cè)藬?shù)、新入院、出院、手術(shù)、分娩、病危、死亡、轉(zhuǎn)科（院）等，患者的病情變化、心理情況、當(dāng)天或次日手術(shù)患者及特殊檢查患者的準(zhǔn)備工作及注意事項，急救藥品器械、特殊治療和特殊標(biāo)本的留取等。

第六項查對制度

三查八對一注意？ 答：三查;操作前、操作中、操作后查對。

八對：床號、姓名、藥名、濃度、劑量、用法、時間、有效期。

一注意：觀察用藥后的反應(yīng)。

第七項給藥制度 第八項護(hù)理查房制度

第九項患者健康教育制度

入院時健康教育指導(dǎo)內(nèi)容？

答：

1、病區(qū)環(huán)境、作息時間、留取標(biāo)本及探視、陪護(hù)制度介紹。

2、病區(qū)相關(guān)工作人員介紹：科主任、護(hù)士長、主觀意識、責(zé)任護(hù)士姓名及工作職責(zé)介紹。

3、患者入院須知講解并簽名。

4、教育的形式包括口頭講解、宣教畫冊、實地察看、宣傳欄等。

第十項護(hù)理會診制度 第十一項患者身份識別制度

第十二項護(hù)理安全管理制度

護(hù)理安全管理制度包含哪些內(nèi)容？ 答：

1、嚴(yán)格實行各項規(guī)章制度及操作流程，確保治療護(hù)理工作的正常進(jìn)行，護(hù)理部定期檢查考核。2、嚴(yán)格實行查對制度，堅持醫(yī)囑班班查對，每天總查對，護(hù)士長每周總查對一次并登記、簽名。

3、嚴(yán)格執(zhí)行患者身份識別制度及腕帶識別制度。

4、毒、麻、精、高危等特殊藥品做到安全使用，專人管理，專柜保管并加鎖。保持固定基數(shù)，用后及時補(bǔ)齊，每班交接并登記。

5、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清晰。

6、各種搶救器材保持清潔性能良好，急救藥品符合規(guī)定，用后及時補(bǔ)充，專人管理，無菌物品清晰，保持符合要求，確保在有效期內(nèi)。

7、消毒供應(yīng)中心供應(yīng)的各種無菌物品經(jīng)檢驗合格后方可發(fā)放。

8、對于有異常心理狀況的患者要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)及交班，防止意外的發(fā)生。

9、對于發(fā)生的護(hù)理不良事件，科室應(yīng)及時組織討論，并上報護(hù)理部。

10、公共場所及病房內(nèi)嚴(yán)禁患者使用非醫(yī)院配置的各種電器，確保安全用電。

第十三項護(hù)理不良事件報告制度

報告程序？答：發(fā)生不良事件立即報告護(hù)士長→24-48小時以內(nèi)報科室護(hù)士長同時報護(hù)理部（嚴(yán)重不良事件或情況緊急者立即口頭上報）。第十四項病房一般消毒隔離制度

醫(yī)務(wù)人員診療過程中應(yīng)如何正確這行消毒隔離？答：在診治護(hù)理不同患者前后，應(yīng)洗手或用手快速消毒劑擦洗。各種診療護(hù)理用品用后按醫(yī)院感染管理要求進(jìn)行處理，特殊感染的患者采用一次性用品，用后裝入黃色塑料袋內(nèi)并粘貼標(biāo)識，專人負(fù)責(zé)回收。各種醫(yī)療廢物按規(guī)定收集、包裝、專人回收。

二、技術(shù)水平:我們的技術(shù)水平都有待提高，要求按規(guī)范操作多加練習(xí)，我希望每一個人對下達(dá)的操作考核任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行，六月份心肺復(fù)蘇和生命體征監(jiān)測已考過，但個別人操作不夠熟練，你下沒下功夫一操作都能看出來，這來不了一點虛假，各科都存在有這個問題，但都是個別人，我希望護(hù)士長監(jiān)督，理論考試和技術(shù)操作按計劃走，七月份導(dǎo)尿術(shù)，尿管護(hù)理，理論考試以基護(hù)為主，技術(shù)水平很低說明平時練得少、做的少、學(xué)習(xí)的少，這是熟練程度的問題，只要多加練習(xí)都能達(dá)到。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)很大程度上可以看出來醫(yī)院的管理水平，代表一個醫(yī)院的形象、臉面，但優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是我們的一大缺陷，醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)起著非常重要的作用，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)要從我們的一言一行一點一滴做起，規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，1、樹立以病人為中心，以人為本的服務(wù)理念，為病人實施全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、尊重病人的人格與權(quán)力，熱情待患，平等待人。

3、文明禮貌。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范我已經(jīng)基本快整理出來了，各崗有各崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，比如導(dǎo)醫(yī)崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范：

1、熟記醫(yī)院各科功能及醫(yī)生擅長專業(yè)，坐診時間。

2、主動上前詢問病人有何要求，提供必要的幫助。

3、主動示意病人診斷、檢查路線。

4、主動提供咨詢、解決病人疑問。

5、主動協(xié)助病人劃價和辦理有關(guān)手續(xù)。

6、主動為病人提供水杯，協(xié)助病人倒水服藥等等。

要搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

首先：建立良好的護(hù)患關(guān)系，從入院那一刻起，我們就把病人當(dāng)做一個需要幫助的弱勢群體來關(guān)注，要對他們提出的問題耐心解答，讓患者感到關(guān)心和體貼。

其次：要用心做事，讓病人滿意①對病人有同情心，護(hù)士要具有備良好的溝通技巧，而同情心是溝通有效的關(guān)鍵，②治療有責(zé)任心，午夜時分，你是否能按時巡視病房？你的眼睛是否在時刻觀察的病情變化？搶救時，護(hù)理操作是否規(guī)范？填寫護(hù)理記錄時，每個數(shù)據(jù)是否真實？體溫單上反映的不僅僅是跳動的脈搏，那是一個生命走過的印記，三查八對，你是否逐一核實？也許一個疏忽，就會帶給患者痛苦，如果我們把每個細(xì)節(jié)都做到位，醫(yī)療隱患也許會離我們遠(yuǎn)去，換來的是患者滿意的微笑，所以要確保護(hù)理安全。

觀察病情要細(xì)心: “天使” 要有耐心，護(hù)理工作是一門藝術(shù)，需要你用心去想，用心去做，用心去衡量，護(hù)士通過觀察從病人身上獲取直觀資料，從而幫助醫(yī)生診斷病情，評價治療和護(hù)理效果，以及預(yù)計可能發(fā)生的問題，態(tài)度要熱情;護(hù)士熱情的態(tài)度和善可敬的表情和舉止，不僅能調(diào)節(jié)病房或治療環(huán)境的氣氛，而且能喚起病人治病的信心，增強(qiáng)安全感，從病人剛?cè)朐簳r的接診服務(wù)，到日常交流，直至病人康復(fù)出院都要有一個熱情，積極向上的態(tài)度，把每一項護(hù)理工作做到位。

解釋要有耐心：我們必須盡可能耐心，專心和關(guān)心地傾聽病人提出的你每一個問題，實行“首接負(fù)責(zé)制”，不回避，不推諉，肯定病人感受的真實性，耐心地解釋，清楚完整地告知，滿足患者被理解，受重視，受尊重的需求，只有在一點一滴的細(xì)節(jié)中做起，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量才能提高。

我們要清楚地認(rèn)識我們面臨的困難與挑戰(zhàn)，但是面對困難，我們不畏懼。面對挑戰(zhàn)，我們不退縮。因為有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我們護(hù)理工作的大力支持，我們有一支團(tuán)結(jié)的護(hù)理隊伍，更有一個潮氣蓬勃，積極向上的護(hù)理團(tuán)隊，讓我們在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，感謝我們的護(hù)理人員在各自崗位上的奉獻(xiàn)和付出，南丁格爾曾經(jīng)說一句話，護(hù)士其實是你沒有翅膀的天使，是真善美的化身，這既是對護(hù)理工作的最高贊譽(yù)，也是對護(hù)士工作的最高要求，為了六院美好的明天，為了我們自己，要從現(xiàn)在嚴(yán)格要求自己，在我們的崗位上盡現(xiàn)我們護(hù)理行業(yè)的價值所在，讓患者及家屬滿意，讓社會滿意，讓政府滿意。

第四篇：2014年護(hù)理工作總結(jié)大會

2014年護(hù)理工作總結(jié)大會

（護(hù)理部2月份通訊報道）

為了總結(jié)去年全院護(hù)理工作，繼而展開來年的工作展望及新要求，并為工作業(yè)績突出的護(hù)理人員進(jìn)行表彰，2015年1月29日下午，護(hù)理部在門診四樓大禮堂召開了2014護(hù)理工作總結(jié)大會，會議由護(hù)理部主任朱建華主持，院全體領(lǐng)導(dǎo)班子、全院中層干部及護(hù)理人員近共260余名參加了大會。

會議伊始，主管護(hù)理副院長郭永蘭致辭，她充分肯定了2014年護(hù)理工作所取得的成績，并指出來年護(hù)理工作的發(fā)展方向，要求護(hù)理人員結(jié)合新醫(yī)改的發(fā)展形勢，不斷豐富護(hù)理內(nèi)涵。同時，她希望護(hù)士們結(jié)合臨床實踐要求，提升自身?？浦R的素養(yǎng)，在臨床工作中更加注重發(fā)揮特長，更加注重服務(wù)過程、服務(wù)細(xì)節(jié)，更加注重對各項制度、流程的落實，用真誠的微笑迎接病人，無愧于“白衣天使”的稱號。

隨后，張玉愛主任分別從護(hù)理隊伍、學(xué)科建設(shè)、護(hù)理人員培訓(xùn)、教學(xué)科研、優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理、文化建設(shè)、等級醫(yī)院初審活動等十大方面進(jìn)行了闡述，充分肯定了去年全院護(hù)理人員的不懈努力，并宣讀了獲得2014“最美護(hù)士”名單。其次，朱建華主任對2015年的護(hù)理工作計劃進(jìn)行了布置，并重點解讀分析護(hù)士分層培訓(xùn)、晉階考核方案。她指出2015年要以創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院為抓手，全面貫徹落實院領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，堅持不懈、常抓不懈地在服務(wù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)等方面工作上下工夫、求實效，嚴(yán)格按照實施方案開展創(chuàng)建工作。大會還邀請年輕護(hù)理人員代表謝淑君和曹亞分別從護(hù)理管理者和護(hù)士兩層級進(jìn)行了工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享。

大會最后，王健院長代表院領(lǐng)導(dǎo)班子對2014護(hù)理工作給予高度評價和熱情贊揚(yáng)，并對為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全院護(hù)士姐妹們致以衷心的感謝和親切的問候。王院長還重點強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院護(hù)理工作的要求，指導(dǎo)性的剖析了在創(chuàng)建過程中將會遇到的重點、難點，并簡要地闡述了2015年護(hù)理工作的新方向，他殷切希望全院護(hù)理姐妹們能一切以病人為中心，形成良好的服務(wù)意識，努力構(gòu)建和諧友好的護(hù)患關(guān)系，努力把新形勢下的護(hù)理工作提高到一個新水平，助推我院全面發(fā)展邁上新臺階。（楊霞）

第五篇：2014中國護(hù)理管理大會

2014中國護(hù)理管理大會

會議介紹

一年一度的護(hù)理管理盛會即將召開，內(nèi)地及港澳臺護(hù)理管理專家將在金秋九月齊聚西安，就護(hù)理管理中的熱點、難點問 題進(jìn)行交流。此次大會的主題是：品質(zhì)提升與職業(yè)發(fā)展，在衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所指導(dǎo)下，由《中國護(hù)理管理》雜志社主辦，陜西省護(hù)理質(zhì)量控制中心、北京市護(hù)理學(xué)會、香港護(hù)理學(xué)院、澳門理工學(xué)院支持。大會將邀請國家衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

參加人員：

1、各級衛(wèi)生行政部門主管護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理質(zhì)控中心人員。

2、醫(yī)院院長、護(hù)理部主任、護(hù)士長等管理者。

3、《中國護(hù)理管理》雜志第三屆編委會全體委員，各通聯(lián)站站長、秘書長。

4、高等醫(yī)學(xué)院校教師、學(xué)者等。

會議時間地點：

時間：2014年9月19-21日。18日報到，22日離會。報名截止時間8月25日。地址：西安市互助路2號西安建國飯店

會議內(nèi)容：

（一）政策方向

1、醫(yī)療改革管理思路

2、醫(yī)療質(zhì)量安全管理

3、護(hù)理管理工作進(jìn)展與要求

4、《護(hù)士法》的意義與準(zhǔn)備

（二）主題報告

1、符合臨床需求的護(hù)理專業(yè)與管理人才培養(yǎng)

2、護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計

3、基于循證提升靜脈治療護(hù)理質(zhì)量實踐

4、磁性管理與護(hù)士職業(yè)生涯

5、香港骨科專科護(hù)士職業(yè)發(fā)展

6、北京市護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)管理

7、護(hù)理質(zhì)量管理工具的選擇

（三）經(jīng)驗分享

1、信息化支撐的護(hù)理成本管理

2、搭建?？谱o(hù)理人才發(fā)展平臺

3、病人高危預(yù)警評分及標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式

4、信息化支撐的延續(xù)護(hù)理

5、護(hù)理新技術(shù)成果的應(yīng)用

2014《中國護(hù)理管理》編委會及通聯(lián)站工作會議將同期召開。

《中國護(hù)理管理》2014年專題征稿通知

為了更好地發(fā)揮《中國護(hù)理管理》雜志學(xué)術(shù)交流平臺的作用，豐富雜志的內(nèi)容，本刊在保持原有欄目的基礎(chǔ)上，擬增加反映?？七M(jìn)展類欄目，并于2014年1月1日起進(jìn)行征稿，屆時將接受護(hù)理管理類、護(hù)理?？祁惖恼撐耐陡濉，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、征稿專題

1.重癥護(hù)理

2.傷口造口

3.靜脈治療

4.母嬰健康

5.康復(fù)護(hù)理

6.中醫(yī)護(hù)理

7.慢病護(hù)理

8.精神健康

9.手術(shù)護(hù)理

10.疼痛護(hù)理

11.臨床營養(yǎng)

12.五官科護(hù)理

二、征稿內(nèi)容

1.國內(nèi)外專科護(hù)理指南、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的解讀；

2.國內(nèi)外?？谱o(hù)理研究進(jìn)展；

3.?？普n題研究成果報告；

4.新方法、新技術(shù)經(jīng)驗交流；

5.疑難案例分析或問題解決經(jīng)驗分享。

三、文體要求

符合本刊征稿要求的所有文體，如綜述、科研論文、經(jīng)驗分享、個案護(hù)理等均可。

審稿要求

一、選題方面

1.有創(chuàng)新性，反映護(hù)理管理領(lǐng)域國內(nèi)外科學(xué)研究和教學(xué)研究的先進(jìn)成果。

2.有實用性，研究內(nèi)容具有指導(dǎo)臨床或教學(xué)的價值，在實踐中發(fā)揮作用。

二、科研設(shè)計和統(tǒng)計學(xué)處理方面（適用于科研性文章）

1.科研設(shè)計合理

2.統(tǒng)計分析方法應(yīng)用恰當(dāng)

3.數(shù)據(jù)可靠

三、文章撰寫方面

1.思想性、邏輯性

（1）思想性：思想觀點正確，符合辯證唯物主義、弘揚(yáng)民族文化精華，無政治性和政策性錯誤。

（2）邏輯性：層次分明，條理清楚，文章體系能反映內(nèi)在聯(lián)系及本專業(yè)的特點。

2.科學(xué)性

（1）理論性：能正確地闡述本學(xué)科的科學(xué)理論和概念，注意理論聯(lián)系實際。

（2）系統(tǒng)性：能完整地表達(dá)本課題應(yīng)包含的知識，反映其相互聯(lián)系及發(fā)展規(guī)律，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

3.文章結(jié)構(gòu)體例（適用于科研性文章）

符合《生物醫(yī)學(xué)期刊投稿統(tǒng)一要求》中規(guī)定，一般由文題、作者署名、摘要、關(guān)鍵詞、正文、致謝、參考文獻(xiàn)等部分組成。

（1）題目：醒目、簡練、準(zhǔn)確、可檢索、新穎

（2）署名：作者姓名、單位、地址、郵編

（3）摘要：全文要點濃縮地表達(dá)全文的全部內(nèi)容

（4）關(guān)鍵詞：每篇可選2-8個關(guān)鍵詞一般在5個以內(nèi)，符合《醫(yī)學(xué)名詞》一書中選擇要求。

（5）前言（也稱引言、序言）是文章的開場白。介紹研究背景提出研究問題，記明采用的基本原理和方法主要研究結(jié)果和收獲（一般200字左右）。

（6）材料和方法材料：注意科學(xué)性、可靠性、完整性方法：方法來源、操作步驟、觀察指標(biāo)及統(tǒng)計學(xué)處理的方法。

（7）結(jié)果：結(jié)果是論文核心可用文字?jǐn)⑹?，表格說明，繪圖說明，但要觀點明確語言精練。

（8）討論：反映論文的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)價值，圍繞主題和結(jié)果。

4.致謝參考文獻(xiàn)

（1）致謝：表示對科研工作支持幫助的人

（2）參考文獻(xiàn)：按規(guī)定要求寫

5.文圖水平

文字規(guī)范、簡練符合語法規(guī)則，語言流暢通俗易懂?dāng)⑹錾鷦?文圖配合恰當(dāng)圖表清晰、準(zhǔn)確、符號、計量單位符號符合國家標(biāo)準(zhǔn)。