欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)(小編整理)

      時(shí)間:2019-05-13 17:31:04下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)》。

      第一篇:IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)

      IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)

      一、IT部工作職責(zé)

      1、保障公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦及其它周邊設(shè)備正常運(yùn)行,快速排除IT設(shè)施的各種故障。

      2、優(yōu)化公司現(xiàn)有IT架構(gòu),包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)及周邊設(shè)施。在現(xiàn)有的IT設(shè)備環(huán)境下,降低營運(yùn)成本,提升使用效率。

      3、滿足公司員工對于IT的需求,并參考軟/硬件設(shè)備性能,負(fù)責(zé)采購的技術(shù)及商務(wù)審核,并保持性價(jià)比優(yōu)先的原則。

      4、持續(xù)進(jìn)行公司電子資料備份工作,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善,防止人為及設(shè)備故障因素造成資料遺失、泄密。

      5、負(fù)責(zé)公司IT管理制度實(shí)施情況的檢查、考核。

      6、建立公司IT設(shè)施檔案,并進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,便于企業(yè)管理層了解IT資源配置及運(yùn)行狀況,為系統(tǒng)升級(jí)和維護(hù)提供可靠的資料。

      7、為公司員工提供IT基礎(chǔ)培訓(xùn),并進(jìn)行軟件使用指導(dǎo)和支持,整體提升員工計(jì)算機(jī)操作水平。

      8、為公司提供IT顧問服務(wù),提供企業(yè)資源管理系統(tǒng)解決方案,提升公司IT應(yīng)用水平。

      9、組織應(yīng)用公司因業(yè)務(wù)需要的各種應(yīng)用軟件及小系統(tǒng)。

      二、IT部門架構(gòu)及崗位職責(zé) 職位 工作范圍及崗位職責(zé) IT經(jīng)理(1 名)根據(jù)公司管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要編制年度IT規(guī)劃 負(fù)責(zé)與公司各級(jí)部門溝通,制定IT預(yù)算及部門工作計(jì)劃 根據(jù)IT服務(wù)的各項(xiàng)要求選拔服務(wù)工程師以及進(jìn)行崗前技能培訓(xùn) 負(fù)責(zé)制定IT部門日常工作流程,制定各種規(guī)范管理文檔 負(fù)責(zé)定期向上一級(jí)主管經(jīng)理(總經(jīng)理)匯報(bào)或提交服務(wù)報(bào)告 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行對服務(wù)工程師日常工作的考核 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助服務(wù)工程師解決客戶端問題 負(fù)責(zé)服務(wù)實(shí)施的日常管理工作 負(fù)責(zé)處理終端用戶的投訴并進(jìn)行書面報(bào)告 負(fù)責(zé)對服務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)度 服務(wù)工程師(1-2名)按照部門工作計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容為終端用戶提供技術(shù)支持服務(wù) 按照服務(wù)流程工作并及時(shí)填寫現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告 定期向終端客戶提供服務(wù)回訪 及時(shí)向技術(shù)部經(jīng)理反饋現(xiàn)場未解決的問題 對公司各級(jí)人員執(zhí)行IT規(guī)范的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控并及時(shí)反饋 定期向IT經(jīng)理提交月度、季度工作報(bào)告 配合IT經(jīng)理完成部門各項(xiàng)工作計(jì)劃 管理咨詢顧問(1名)協(xié)助IT經(jīng)理完成公司IT規(guī)劃及部門工作計(jì)劃 對IT管理流程及執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)定期組織召開服務(wù)評估會(huì)議 負(fù)責(zé)為公司的業(yè)務(wù)流程、管理流程的優(yōu)化提供咨詢服務(wù),并結(jié)合IT實(shí)施 負(fù)責(zé)整合各產(chǎn)品及服務(wù)商資源解決公司信息化過程中的多種問題

      三、IT服務(wù)部運(yùn)作流程

      1、提供IT服務(wù)臺(tái)及部門接口聯(lián)絡(luò)方式,使用公司現(xiàn)有通訊方式,保障實(shí)時(shí)溝通;

      2、按公司整體管理要求,進(jìn)行IT工作計(jì)劃、部門培訓(xùn)、工作監(jiān)察及績效評估工作;

      3、按公司發(fā)展的不同階段,持續(xù)完善部門管理制度、流程及相應(yīng)表單;

      4、定期參加公司的業(yè)務(wù)及管理會(huì)議,深刻理解公司在經(jīng)營管理中的需求及變化。在季度、年度結(jié)束后進(jìn)行部門工作總結(jié),就發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題提出改善建議; 第三部分 IT服務(wù)部工作績效考核體系

      1、故障率考核 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目/故障類型 合計(jì) 網(wǎng)絡(luò) 病毒 軟件 硬件 其它 本月統(tǒng)計(jì) 故障數(shù) 整體故障率 本季度統(tǒng)計(jì) 歷史記錄參照

      2、故障處理效率考核 2.1 電話支持率 2.2平均上門時(shí)間 2.3平均現(xiàn)場解決時(shí)間 2.4 用戶投訴率

      3、員工使用效率考核 3.1 技能運(yùn)用熟練度;(定期進(jìn)行實(shí)際調(diào)查)3.2 設(shè)備故障時(shí)間降低; 3.3 設(shè)備安全性,故障恢復(fù)時(shí)間提升;

      4、IT成本縮減考核 4.1 設(shè)備優(yōu)化率,設(shè)備運(yùn)行加速; 4.2 IT采購、維護(hù)成本控制及降低; 4.3 IT耗用成本控制及降低;

      第二篇:部門人員架構(gòu)及職責(zé)

      銷售

      部門描述:依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳,推廣、銷售及售后服務(wù),進(jìn)行公司形象和品牌宣傳及市場信息收集等工作,了解并盡力滿足客戶需求,保證完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。部門職數(shù):八人 銷售總監(jiān) 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):

      1.1制訂公司銷售戰(zhàn)略。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司銷售組合策略和銷售計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

      1.2定期對市場環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。

      1.3根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價(jià)格,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.4負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

      1.5主持制訂、修訂銷售系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

      1.6組織建立健全銷售組織,建立并拓展公司銷售網(wǎng)絡(luò),鞏固開拓目標(biāo)市場。

      1.7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司相關(guān)規(guī)定,確保銷售任務(wù)完成。

      3、工作權(quán)限: 3.1部門內(nèi)人員工作調(diào)配權(quán);

      3.2根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán); 3.3對部門直接下屬崗位員工任免的建議權(quán); 3.4限額資金有一定的支配權(quán); 3.5有一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。3.6崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán); 3.7部門工作分配權(quán); 3.8公司重大決策有建議權(quán)。崗位職數(shù):一名 銷售付總監(jiān) 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):

      1.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行銷售總監(jiān)的指示, 努力完成銷售總監(jiān)布置的各項(xiàng)工作。

      1.2做好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作,擬定營銷目標(biāo)和計(jì)劃,為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。1.3組織做好市場情報(bào)收集和管理工作,及時(shí)收集競爭對手的信息和用戶的信息,以便公司獲得更廣闊的市場,參與產(chǎn)品定價(jià)工作。

      1.4督促并參與銷售計(jì)劃的實(shí)施。1.5 定期對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。1.6負(fù)責(zé)銷售部的行政管理事務(wù)。1.7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):協(xié)助銷售總監(jiān),完成本部門銷售任務(wù)。

      3、工作權(quán)限:

      3.1受銷售總監(jiān)委托全面負(fù)責(zé)銷售管理工作,對銷售各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)利; 3.2對銷售部門人員的組織結(jié)構(gòu)、人事任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán);

      3.3有隨時(shí)檢查、督促銷售各崗位工作質(zhì)量的權(quán)利; 3.4對銷售總監(jiān)的決策有建議權(quán)。

      銷售經(jīng)理 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):

      1.1在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能夠獨(dú)立和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。1.2管理客戶關(guān)系,完成銷售任務(wù)。

      1.3了解和發(fā)掘客戶需求及購買欲望,介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),對客戶提供專業(yè)的咨詢,收集潛在客戶資料。1.4收取應(yīng)收賬款。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保自身銷售任務(wù)額的完成。

      3、工作權(quán)限:

      3.1權(quán)限范圍內(nèi)各項(xiàng)銷售費(fèi)用開支的審核批準(zhǔn)權(quán) 3.2本區(qū)域內(nèi)開展工作的自主權(quán) 3.3對本區(qū)域銷售工作的建議權(quán)

      崗位職數(shù):五名 銷售內(nèi)勤 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):

      1.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成投標(biāo)工作。

      1.2銷售文件的資料、合同、檔案的管理、協(xié)助部門之間的溝通工作、做好銷售部門的文件保密工作。

      1.3統(tǒng)計(jì)每天部門人員的考勤,并負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)人事部。統(tǒng)計(jì)部門各銷售人員的業(yè)績、餐補(bǔ)、話補(bǔ)等。

      1.4每周按時(shí)提醒各銷售人員周計(jì)劃的上交、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

      1.5每月末提醒銷售人員上交藥劑計(jì)劃及藥劑用量。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):保證銷售內(nèi)勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

      3、工作權(quán)限:

      3.1對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán);

      3.2對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán);

      3.3對內(nèi)勤工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán); 3.4對部門人員考勤有監(jiān)督權(quán);

      3.5對辦公用品及消耗品有申領(lǐng)權(quán);

      3.6對客戶合同履行情況有詢問權(quán)。崗位職數(shù):一名

      技術(shù)

      部門描述:分設(shè)運(yùn)營部,藥劑部,工程工藝部三個(gè)職能部門。根據(jù)相應(yīng)的需求,配合公司其他部門完成運(yùn)營、藥劑服務(wù)、工程項(xiàng)目等投標(biāo)及技術(shù)交流工作。確保公司技術(shù)的先進(jìn)性及可靠性。

      部門職數(shù):九人

      技術(shù)總監(jiān)

      直接上級(jí):鞍山板塊總經(jīng)理

      下屬部門:運(yùn)營部、藥劑部、工程工藝部。

      崗位描述:

      1、職責(zé):1.1負(fù)責(zé)技術(shù)部下屬職能部門的行政管理。

      1.2根據(jù)實(shí)際情況完善技術(shù)部人員架構(gòu)。

      1.3協(xié)調(diào)技術(shù)部下屬職能部門之間的工作。

      1.4督促下屬職能部門的工作進(jìn)度。

      1.5定期組織培訓(xùn),學(xué)習(xí)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工手冊對部門人員進(jìn)行考核。按照工作任務(wù)及時(shí)間要求,督促部門人員按時(shí)完成。

      3、工作權(quán)限:全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門的行政管理工作。對本部門內(nèi)人員的工作表現(xiàn)按季度進(jìn)行考核,根據(jù)部門人員能力對崗位進(jìn)行調(diào)整。

      崗位職數(shù):一名 運(yùn)營部

      部門描述:對現(xiàn)有運(yùn)營系統(tǒng)做好技術(shù)支持工作,對現(xiàn)場異常情況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集并給予相關(guān)解決方案。配合運(yùn)營部門對新項(xiàng)目的投標(biāo)及運(yùn)營技術(shù)方案編寫。對現(xiàn)有運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查及考核。

      部門職數(shù):二人 部長

      直接上級(jí):技術(shù)總監(jiān) 下屬崗位:運(yùn)營部技術(shù)員

      崗位描述:

      1、職責(zé):1.1定期組織人員對運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行檢查,考核。

      1.2對運(yùn)營現(xiàn)場存在問題及時(shí)上報(bào)至運(yùn)營總監(jiān)。

      1.3運(yùn)營現(xiàn)場突發(fā)重大事故,應(yīng)及時(shí)到場組織現(xiàn)場工作,保證生產(chǎn)或保證以最短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn),介入事故分析根據(jù)三不放過原則提出意見和建議。

      1.4對運(yùn)營項(xiàng)目做好運(yùn)營方案修訂及審核工作。

      1.5負(fù)責(zé)公司清洗項(xiàng)目技術(shù)方案的編制。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)營現(xiàn)場所屬單位標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)營現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行考核,將責(zé)任落實(shí)到崗到人。

      3、工作權(quán)限:全面負(fù)責(zé)運(yùn)營現(xiàn)場的技術(shù)問題。對運(yùn)營現(xiàn)場存在問題按月進(jìn)行考核。對本部門人員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

      崗位職數(shù):一名 技術(shù)員

      直接上級(jí):運(yùn)營部部長 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1收集匯總運(yùn)營項(xiàng)目的運(yùn)行記錄及化驗(yàn)記錄,根據(jù)記錄查找問題,并提出相應(yīng)解決方案。

      1.2根據(jù)運(yùn)營項(xiàng)目送藥計(jì)劃,按計(jì)劃安排送藥。1.3根據(jù)運(yùn)營現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)模式及藥劑量。1.4對新的運(yùn)營項(xiàng)目做好運(yùn)營方案的編寫工作。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)營現(xiàn)場所屬單位標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)營現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行考核,將責(zé)任落實(shí)到崗到人。

      3、工作權(quán)限:對運(yùn)營現(xiàn)場的情況要做到實(shí)事求是。在運(yùn)營現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)至部長并給出考核建議。

      崗位職數(shù):一名

      藥劑部

      部門描述:配合營銷部門完成水系統(tǒng)藥劑的招標(biāo)及技術(shù)方案編寫工作。負(fù)責(zé)各系統(tǒng)加藥服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)市場需求,在總工程師的指導(dǎo)下適應(yīng)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品并確保公司藥劑的先進(jìn)性及可靠性。

      部門職數(shù):四人 部長

      直接上級(jí):技術(shù)總監(jiān)

      下屬部門及人員:藥劑部技術(shù)員、化驗(yàn)室。崗位描述:

      1、職責(zé):

      1.1主持系統(tǒng)調(diào)查、技術(shù)方案的編寫、異常情況處理報(bào)告的審核。

      1.2負(fù)責(zé)各個(gè)加藥服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定及檢查工作。

      1.3主持制訂新產(chǎn)品的研發(fā)方案。

      1.4定期組織部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力。

      1.5對各個(gè)加藥服務(wù)系統(tǒng)資料進(jìn)行整理歸檔。

      1.6化驗(yàn)室的管理工作。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):確保各個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù),確保業(yè)主滿意。

      3、工作權(quán)限:對本部門人員的工作表現(xiàn)有考核權(quán);對公司藥劑的調(diào)整有建議權(quán)。

      崗位職數(shù):一名 技術(shù)員

      直接上級(jí):藥劑部部長 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1完成招投標(biāo)系統(tǒng)情況調(diào)查以及技術(shù)方案的編寫。

      1.2完成現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),異常情況的分析與處理工作。1.3歸檔各個(gè)系統(tǒng)的水質(zhì)分析數(shù)據(jù)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):實(shí)事求是,對數(shù)據(jù)異常時(shí)要及時(shí)與部長溝通,及時(shí)解決現(xiàn)場問題。

      3、工作權(quán)限:聽從部長安排。崗位職數(shù):一名 化驗(yàn)室主任

      直接上級(jí):藥劑部部長 下屬崗位:化驗(yàn)員 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的日常管理工作。

      1.2負(fù)責(zé)化驗(yàn)記錄的審查歸檔工作。

      1.3負(fù)責(zé)阻垢劑、緩蝕劑、殺菌劑等藥劑的試驗(yàn)工作。

      1.4負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的物品及藥品的采購申請工作,并有出入庫記錄。

      1.5負(fù)責(zé)化驗(yàn)室日常試驗(yàn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作,定期對化驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

      3、工作權(quán)限:全面負(fù)責(zé)化驗(yàn)室工作事宜,如有異常情況及時(shí)匯報(bào)至部長。

      崗位職數(shù):一名 化驗(yàn)員

      直接上級(jí):化驗(yàn)室主任 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1做好原材料,產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作。

      1.2做好日常的水質(zhì)分析工作。1.3完成外來水樣的水質(zhì)分析工作。1.4完成化驗(yàn)室所需藥劑的配置,標(biāo)定工作。1.5管理好化驗(yàn)室內(nèi)的儀器及藥品。1.6整理化驗(yàn)數(shù)據(jù)并上交至化驗(yàn)室主任。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      3、工作權(quán)限:做好化驗(yàn)藥劑及儀器管理工作,及時(shí)溝通化驗(yàn)藥劑庫存情況,提供相關(guān)采購計(jì)劃至化驗(yàn)室主任審批。

      崗位職數(shù):一名

      工程工藝部

      部門描述:配合營銷部門完成水處理工程項(xiàng)目的招標(biāo)及技術(shù)方案編寫工作。根據(jù)需要繪制圖紙。根據(jù)項(xiàng)目需要在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)施工及項(xiàng)目技術(shù)文件歸檔。完成水處理工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)及調(diào)試指導(dǎo)工作。不斷完善現(xiàn)有掌握的水處理工程工藝,學(xué)習(xí)新型工藝,確保公司水處理工藝技術(shù)的先進(jìn)性。

      部門職數(shù):二人 部長

      直接上級(jí):技術(shù)總監(jiān) 下屬崗位:工程工藝部技術(shù)員 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1對工程項(xiàng)目的整體方案,設(shè)備選型,工程預(yù)算編制,施工技術(shù)指導(dǎo)等進(jìn)行人員的合理分工及管理。1.2對工程項(xiàng)目資料整理存檔。1.3組織部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。1.4協(xié)助采購部設(shè)備詢價(jià)采購的技術(shù)方面事宜。

      1.5積極收集水處理行業(yè)新興的處理工藝并組織人員學(xué)習(xí)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),確保工藝方案的可操作性及先進(jìn)性。

      3、工作權(quán)限:對本部門人員的工作表現(xiàn)有考核權(quán)。崗位職數(shù):一名 技術(shù)員

      直接上級(jí):工程工藝部部長 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1制定水處理工程工藝方案及圖紙的繪制。

      1.2工程項(xiàng)目的設(shè)備選型,工程預(yù)算編制。1.3設(shè)備安裝,調(diào)試及驗(yàn)收工作。1.4施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),確保工藝方案的可操作性及先進(jìn)性。

      3、工作權(quán)限:聽從部長安排。崗位職數(shù):一名

      運(yùn)營

      部門描述:對公司運(yùn)營現(xiàn)場經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。部門職數(shù):十六人

      運(yùn)營總監(jiān)

      直接上級(jí):鞍山板塊總經(jīng)理

      下屬部門及人員:運(yùn)營付總監(jiān)、運(yùn)營現(xiàn)場管理部、站長。崗位描述:

      1、職責(zé):1.1根據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定運(yùn)營部的目標(biāo)管理計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施措施,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù); 1.2負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,做到有章必依,違章必懲;

      1.3組織對競爭對手的調(diào)查,并進(jìn)行分析,根據(jù)競爭對手狀況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略;

      1.4收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù);

      1.5處理運(yùn)營現(xiàn)場發(fā)生的較大事件,維護(hù)公司利益,確保甲方滿意;

      1.6安排下屬各部門工作,溝通與銜接與其他各部門的工作,使公司整體運(yùn)作良好;

      1.7主持部門例會(huì),分析工作現(xiàn)狀,提出工作要求和解決辦法,明確下階段工作目標(biāo);

      1.8全面負(fù)責(zé)運(yùn)營現(xiàn)場安全、穩(wěn)定運(yùn)行; 1.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證運(yùn)營現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

      3、工作權(quán)限:3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán);

      3.2部門運(yùn)營事宜計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán); 3.3對部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán); 3.4對下級(jí)員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲權(quán)和任免的提名權(quán); 3.5對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán)。

      崗位職數(shù):一名

      運(yùn)營付總監(jiān) 直接上級(jí):運(yùn)營總監(jiān)

      下屬部門及人員:運(yùn)營現(xiàn)場管理部、站長。

      崗位描述:

      1、職責(zé):1.1部門及現(xiàn)場運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助;

      1.2協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo); 1.3負(fù)責(zé)處理甲方相關(guān)單位的投訴意見; 1.4負(fù)責(zé)各現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋; 1.5評估運(yùn)營成果效益、提出改善報(bào)告; 1.6參與運(yùn)營部門各項(xiàng)制度、章程擬定事項(xiàng); 1.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助總監(jiān)完成運(yùn)營工作相關(guān)事宜。

      3、工作權(quán)限:3.1有權(quán)參與運(yùn)營事宜的決策和管理制度制定,并提出意見和建議;

      3.2對區(qū)域內(nèi)的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整有建議權(quán); 3.3區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán);

      3.4對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán); 3.5對總監(jiān)的決策有建議權(quán)。崗位職數(shù):一名

      站長

      直接上級(jí):運(yùn)營付總監(jiān)

      下屬崗位:運(yùn)營項(xiàng)目班長及現(xiàn)場人員。

      崗位描述:

      1、職責(zé):1.1站長是本運(yùn)營現(xiàn)場的全面負(fù)責(zé)人,對本運(yùn)營現(xiàn)場的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,設(shè)備管理,人員培訓(xùn)和生活等工作負(fù)全面督導(dǎo)責(zé)任;

      1.2做好整治思想工作,關(guān)心職工生活,團(tuán)結(jié)全體職工,調(diào)動(dòng)一切積極性,努力完成各項(xiàng)任務(wù);

      1.3監(jiān)督全體員工,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和行為規(guī)范的教育;

      1.4積極組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育,對考試不合格者,有權(quán)制止其上崗工作; 1.5參加設(shè)備施工和檢修的檢查驗(yàn)收工作; 1.6負(fù)責(zé)文明生產(chǎn),環(huán)境清潔,不斷改善所容所貌。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證本運(yùn)營現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

      3、工作權(quán)限:3.1現(xiàn)場合理的人員配置建議權(quán);

      3.2對下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán);

      3.3對本站的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán);

      3.4對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán); 3.5區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)。

      崗位職數(shù):六人

      運(yùn)營現(xiàn)場管理部

      部門描述:保證運(yùn)營現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及突發(fā)事件的搶修和公司清洗項(xiàng)目的實(shí)施工作。部門職數(shù):六人 部長

      直接上級(jí):運(yùn)營付總監(jiān)

      下屬崗位:運(yùn)營現(xiàn)場管理部付部長、維護(hù)工。

      崗位描述:

      1、職責(zé):1.1核對公司技術(shù)部門下達(dá)的技術(shù)文件,安排下屬員工工作,如有異議,與技術(shù)部門溝通解決;

      1.2組織運(yùn)營系統(tǒng)突發(fā)事故的搶修工作;

      1.3負(fù)責(zé)指定現(xiàn)場的現(xiàn)場服務(wù)工作;

      1.4負(fù)責(zé)具體工作中的安全監(jiān)督;

      1.5負(fù)責(zé)配合運(yùn)營部編寫公司清洗項(xiàng)目技術(shù)方案并組織實(shí)施;

      1.6負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理與考核;

      1.7負(fù)責(zé)本部門操作規(guī)程的制定及員工技術(shù)培訓(xùn);

      1.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照技術(shù)部門技術(shù)文件及本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保證運(yùn)營現(xiàn)場設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

      3、工作權(quán)限:3.1對運(yùn)營現(xiàn)場設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)全責(zé),在總監(jiān)賦予權(quán)限范圍內(nèi)有決策權(quán);

      3.2有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為,并提出處理意見;

      3.3根據(jù)員工表現(xiàn),有獎(jiǎng)懲建議權(quán);

      3.4對本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán); 3.5對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán); 3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán);

      崗位職數(shù):一名 付部長

      直接上級(jí):運(yùn)營現(xiàn)場管理部部長 下屬崗位:維護(hù)工 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1依部長指令,安排具體技術(shù)工作;

      1.2協(xié)助部長管理員工日常工作及技術(shù)培訓(xùn),部長外出時(shí),代理部長工作;

      1.3負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)文字資料的填寫與保存,事后及時(shí)與內(nèi)勤交接;

      1.4制定相關(guān)現(xiàn)場的備品備件計(jì)劃;

      1.5參與本部門各項(xiàng)制度、章程擬定事項(xiàng); 1.6 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助部長完成運(yùn)營現(xiàn)場各類工作。

      3、工作權(quán)限:3.1協(xié)助部長對運(yùn)營現(xiàn)場管理工作事宜負(fù)責(zé),對部長賦予權(quán)限的事宜擁有決策權(quán);

      3.2有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為;

      3.3根據(jù)員工表現(xiàn),有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

      3.4對本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán); 3.5對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán)。3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán); 3.7對部長決策有建議權(quán)。

      崗位職數(shù):一名 付部長

      直接上級(jí):運(yùn)營現(xiàn)場管理部部長 下屬崗位:維護(hù)工 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1協(xié)助部長完成本部門的自動(dòng)化設(shè)備管理辦法的制定及組織實(shí)施工作;

      1.2熟悉所管范圍自動(dòng)化設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)要求組織指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修、使用等工作; 1.3負(fù)責(zé)各類技術(shù)計(jì)劃報(bào)表的編制或?qū)徍耍?/p>

      1.4完成一般新增或技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審核及現(xiàn)場組織指導(dǎo)實(shí)施工作;

      1.5組織現(xiàn)場操作工、維修工的技術(shù)培訓(xùn),部長外出時(shí),管理好自己所轄的工作;

      1.6參與討論和編制自動(dòng)化設(shè)備更新改造、技改計(jì)劃及檢修維護(hù)計(jì)劃。

      1.7依部長指令,安排具體工作,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);

      1.8負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)文字資料的填寫與保存,事后及時(shí)與內(nèi)勤交接;

      1.9參與本部門各項(xiàng)制度、章程擬定事項(xiàng)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況。

      3、工作權(quán)限:3.1協(xié)助部長對運(yùn)營現(xiàn)場管理工作事宜負(fù)責(zé),對部長賦予權(quán)限的事宜擁有決策權(quán);

      3.2有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為;

      3.3根據(jù)員工表現(xiàn),有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

      3.4對本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán); 3.5對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán)。3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán); 3.7對部長決策有建議權(quán)。崗位職數(shù):一名 外勤員

      直接上級(jí):運(yùn)營付總監(jiān) 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1在外辦事或聯(lián)系工作時(shí),要認(rèn)真負(fù)責(zé),禮貌用語,維護(hù)公司信譽(yù);

      1.2根據(jù)運(yùn)營付總監(jiān)的指令進(jìn)行對外溝通協(xié)調(diào);

      1.3保管好相關(guān)票據(jù)及文件等,事后及時(shí)與內(nèi)勤交接,交接時(shí),認(rèn)真核對,防止差錯(cuò);

      1.4向有關(guān)部門取、送各類文件、報(bào)表、信件時(shí),要注意保密工作,不得將文件、報(bào)表、信件交任何無關(guān)人員;文件、報(bào)表、信件交接時(shí),按有關(guān)制度辦好簽收登記手續(xù); 1.5無事在崗位待命,不能擅自離崗,有事隨叫隨到,不得推托;

      1.6認(rèn)真鉆研有關(guān)業(yè)務(wù),不斷提高辦事能力; 1.7顧全大局,服從分配,完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):保證運(yùn)營外勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

      3、工作權(quán)限:3.1對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán);

      3.2對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán); 崗位職數(shù):一名 內(nèi)勤員

      直接上級(jí):運(yùn)營付總監(jiān) 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1、對運(yùn)營部門的各種資料、函電進(jìn)行收集、傳閱、收

      發(fā)與存檔;

      1.2、對各現(xiàn)場周、月報(bào)表、備品備件計(jì)劃進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);

      1.3、組織對運(yùn)營部門的會(huì)務(wù)工作,做好會(huì)議紀(jì)要。將每

      周例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)知會(huì)與會(huì)人員,并做好例會(huì)記錄、傳閱與存檔;

      1.4、運(yùn)營現(xiàn)場檔案的管理;

      1.5、部門及相關(guān)文件的歸檔;

      1.6、相關(guān)運(yùn)營單據(jù)及文件的傳遞;

      1.7、相關(guān)物料的領(lǐng)取、管理與發(fā)放。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):保證運(yùn)營內(nèi)勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

      3、工作權(quán)限:3.1對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán);

      3.2對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán);

      3.3對內(nèi)勤工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán); 3.4對部門人員考勤有監(jiān)督權(quán); 3.5對辦公用品及消耗品有申領(lǐng)權(quán); 3.6對客戶合同履行情況有詢問權(quán)。

      崗位職數(shù):一名 維護(hù)工

      直接上級(jí):運(yùn)營現(xiàn)場管理部付部長 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1服從領(lǐng)導(dǎo)的指令,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)本系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平;

      1.2接到維修通知后及時(shí)到現(xiàn)場維修,遇有緊急報(bào)修任務(wù)時(shí),必須做到隨報(bào)隨修;

      1.3及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù);

      1.4努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高自己的技術(shù)水平,爭取做到一專多能。要隨時(shí)注意維修質(zhì)量,遇有故障必須徹底處理,遇有特殊問題必須及時(shí)匯報(bào);

      1.5維修人員日常保管好維修工具和材料;

      1.6要不斷提高“服務(wù)意識(shí)”,加強(qiáng)“文明工作”的教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)定。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):安全生產(chǎn)情況下,按上級(jí)指令及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

      3、工作權(quán)限:3.1有關(guān)安全生產(chǎn)的知情權(quán);3.2有獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利;3.3有對安全作業(yè)提出批評、建議的權(quán)利;3.4有對違章指揮的拒絕權(quán);3.5有采取緊急避險(xiǎn)措施的權(quán)利;3.6在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,有獲得及時(shí)搶救和醫(yī)療救治并

      獲得工傷保險(xiǎn)賠付的權(quán)利等。

      崗位職數(shù):三名

      財(cái)務(wù)部

      部門描述:自覺的遵守國家的法律法規(guī),為完成公司的總目標(biāo)做好預(yù)算、成本核算、決算、報(bào)稅繳稅、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)籌劃工作,落實(shí)和執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。部門職數(shù):三人

      財(cái)務(wù)部長:

      直接上級(jí):行政事業(yè)板塊付總經(jīng)理 下屬崗位:報(bào)稅及成本會(huì)計(jì)、出納員。

      崗位描述:遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。負(fù)責(zé)對部門員工的管理及督導(dǎo)部門員工的業(yè)務(wù)工作,對公司財(cái)務(wù)部門工作全面負(fù)責(zé)。

      1、職責(zé):

      1.1各部門收支款項(xiàng)的審核;初步審核現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)的合法性和真實(shí)性;

      1.2定期組織召開財(cái)務(wù)會(huì)議;跟蹤財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行情況; 1.3根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化,隨時(shí)進(jìn)行更新,確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。

      1.4在授權(quán)范圍內(nèi),嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見。

      1.5部門員工職責(zé)、財(cái)務(wù)制度的擬定及修改,工資核算,財(cái)務(wù)章的保管;

      1.6公司財(cái)務(wù)部門工作的監(jiān)管;監(jiān)督各類票據(jù)帳簿的整理保管;

      1.7對公司資金回籠進(jìn)行督促,對資金使用情況進(jìn)行審核把關(guān);

      1.8公司內(nèi)部資金調(diào)配及監(jiān)管; 1.9測算各項(xiàng)目稅金及利潤

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):

      2.1完成公司的總目標(biāo)做好財(cái)務(wù)籌劃; 2.2督導(dǎo)本部門每月需填報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表; 2.3完成公司規(guī)定的內(nèi)容,規(guī)定的時(shí)間按時(shí)報(bào)表; 2.4落實(shí)和執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      3、工作權(quán)限:

      3.1有權(quán)對部門的財(cái)務(wù)管控; 3.2有權(quán)對本部門員工管理; 3.3有權(quán)對成本預(yù)算的管控。

      崗位職數(shù):一名 報(bào)稅及成本會(huì)計(jì) 直接上級(jí):財(cái)務(wù)部部長

      崗位描述:根據(jù)相關(guān)稅務(wù)規(guī)定,按期及時(shí)進(jìn)行財(cái)稅報(bào)表填報(bào),足額繳納稅款。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算,認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)目成本、費(fèi)用的劃分。

      1、職責(zé):

      1.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、涉稅報(bào)表的填報(bào); 1.2負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票的購買、開具、認(rèn)證和保管工作; 1.3負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬及庫存商品核對;

      1.4原材料,低值易耗品和其他物料的進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票錄入、記帳,安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊,保證財(cái)務(wù)檔案完整歸檔;

      1.5社保、殘聯(lián)年檢及配合其他各部門年檢提供資料;其他對外財(cái)務(wù)工作;

      1.6及時(shí)了解、掌握稅務(wù)新政策,及時(shí)反饋相關(guān)信息; 1.7負(fù)責(zé)公司的成本核算,核算各部門各項(xiàng)目的銷售、成本、費(fèi)用,月末對各項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行匯總,并上報(bào)經(jīng)理。

      1.8公司內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債表、往來表等月末報(bào)表

      1.9負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、各項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)跟蹤,月末上報(bào)銷售經(jīng)理應(yīng)收賬款明細(xì);做好財(cái)務(wù)籌劃財(cái)稅關(guān)系的處理

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):

      2.1及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種報(bào)表;做好對外的溝通; 2.2發(fā)票開具準(zhǔn)確及時(shí);

      2.3按公司規(guī)定的要求內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;

      2.4熟悉法規(guī)、依法辦事。關(guān)注稅務(wù)新政策,及時(shí)反饋信息。

      3、工作權(quán)限:

      3.1有權(quán)退回不符合規(guī)定的原始憑證。3.2有權(quán)進(jìn)行納稅申報(bào)。

      崗位職數(shù):一名 出納

      直接上級(jí):財(cái)務(wù)部部長

      崗位描述:嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度,根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù),辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

      1、職責(zé):

      1.1負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行賬戶的日常結(jié)算,包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對及負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放,做到及時(shí)準(zhǔn)確,不得無故延誤,并編制費(fèi)用明細(xì)表、資金周轉(zhuǎn)表。

      1.2保管法人章及現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券,并定期盤點(diǎn)核對,如發(fā)現(xiàn)漲短,及時(shí)上報(bào)處理。

      1.3開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù);

      1.4嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫存限額,不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫,不得簽發(fā)“空頭”支票。

      1.5按時(shí)清理帳目,督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳,杜絕個(gè)人長期欠款。

      1.6登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳,并做到日清月結(jié),并整理單據(jù)編制記賬憑證。

      1.7隨時(shí)掌握銀行存款余額,月末與銀行核對存款余額,不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

      1.8公司員工社保醫(yī)保相關(guān)工作的辦理及申報(bào) 1.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):

      2.1維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行財(cái)會(huì)制度,抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

      2.2及時(shí)準(zhǔn)確辦理收支業(yè)務(wù),及時(shí)跟蹤回款情況 2.3敬業(yè)愛崗、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密。

      3、工作權(quán)限:

      3.1收支業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)權(quán)

      3.2具有法人章及現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券的保管權(quán)。

      崗位職數(shù):一名

      綜合部

      部門描述:認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺遵守國際的法律、法規(guī)、做好公司人事、檔案、考勤、培訓(xùn)、福利、文件下發(fā)會(huì)議主持及外部職能部門的協(xié)調(diào)溝通和公司各項(xiàng)證件、資質(zhì)的辦理工作等。部門職數(shù):四人 部長

      直接上級(jí):行政事業(yè)板塊付總經(jīng)理 下屬崗位:辦事員、司機(jī)。

      崗位描述:根據(jù)行政副總的指示,領(lǐng)導(dǎo)所屬部門職員對公司的人事、福利、后勤等各事項(xiàng)進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)上司工作。

      1、職責(zé)

      1.1部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制 1.2本部門預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制

      1.3人才資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修改,人員的招聘、選拔;

      1.4本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)及員工的培養(yǎng); 1.5員工福利草案的制定、培訓(xùn)的管理 1.6行政辦公的規(guī)范管理;對各部門獎(jiǎng)懲的報(bào)批及文件下發(fā)的執(zhí)行;

      1.7會(huì)議組織、員工提案的反饋及員工檔案的管理 1.8文件管理及各報(bào)刊雜志的訂閱;資質(zhì)的辦理; 1.9車輛管理、后勤保障的組織與協(xié)調(diào),公章、合同章的保管;

      1.10對外與鎮(zhèn)里、消防、環(huán)保、安監(jiān)局的工作;

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):

      2.1協(xié)助行政副總完成本部門的人力資源、后勤、員工福利等工作。

      2.2完成公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修改;

      2.3公司資質(zhì)文件的延期、辦理,人員培訓(xùn)證的辦理; 2.4完成對外政府部門的協(xié)調(diào)工作。

      3、工作權(quán)限

      3.1有權(quán)分配本部門各崗位的工作內(nèi)容,對本部門員工行使考核,對優(yōu)秀員工提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,對不符合要求的員工提出處理建議。

      3.2在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下有權(quán)組織各部門編寫和修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有權(quán)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對違反公司規(guī)章制度的員

      工提出處理意見。

      3.3有權(quán)向各部門催辦上級(jí)限期完成的工作任務(wù); 3.4有權(quán)跟蹤考核公司管理計(jì)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況。崗位職數(shù):一名 辦事員

      直接上級(jí):綜合部部長

      崗位描述:負(fù)責(zé)公司檔案管理等工作,輔助部長完成綜合部的工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

      1、職責(zé)

      1.1負(fù)責(zé)公司人事檔案管理、人員培訓(xùn)、考核的組織與實(shí)施,會(huì)議記錄的整理;

      1.2員工考勤管理、公司通知下發(fā) 1.3公司車輛的加油工作

      1.4根據(jù)各部門的需求訂購各種刊物、雜志

      1.5公司各項(xiàng)重要事項(xiàng)的記錄與宣傳,建立公司發(fā)展歷史的記錄

      1.6呈報(bào)福利費(fèi)用計(jì)劃給總經(jīng)理批復(fù)后組織實(shí)施 1.7協(xié)助部長完成部門工作 1.8公司要求所要資料的及時(shí)匯總

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):

      2.1協(xié)助綜合部長完成本部門相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。2.2做好車輛的加油工作,月初及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù);

      2.3完成公司員工合同、員工備案、公司相關(guān)檔案的管理、存檔工作;

      3、工作權(quán)限

      3.1對檔案管理、人事培訓(xùn)有建議權(quán); 3.2對部門安排的工作有建議權(quán)。崗位職數(shù):一名 司機(jī)

      直接上級(jí):綜合部部長

      崗位描述:遵守國家相關(guān)法律規(guī)定,文明駕駛,保持車輛的整潔,服從領(lǐng)導(dǎo),確保安全駕駛,填寫好行車記錄。

      1、職責(zé)

      1.1自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī),有熟練的駕駛技術(shù),能判斷車輛故障,動(dòng)手排除小的故障。

      1.2文明駕駛,安全禮讓,不開斗氣車、英雄車,無大小事故發(fā)生。

      1.3要自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,無遲到、早退現(xiàn)象,聽從分配、服從安排、完成公司交給的工作任務(wù)。

      1.4工作中互相配合協(xié)作,不推委扯皮,對工作中發(fā)生異常要及時(shí)匯報(bào)、溝通。

      1.5不準(zhǔn)酒后駕車,如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,行車肇事的一切后果自負(fù)。

      1.6按規(guī)定線路行駛,無私自出車現(xiàn)象,未經(jīng)公司允許不準(zhǔn)私自動(dòng)用他人車輛。

      1.7愛護(hù)車輛,經(jīng)常保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告,維修,保證車況良好,確保車輛安全行駛。

      1.8定期清洗車輛,保持車容整潔。

      1.9填寫行車記錄、加油記錄,每月三日前上交。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):

      2.1服從公司領(lǐng)導(dǎo),確保安全安全駕駛,保持車輛的整潔; 2.2按照國家的相關(guān)規(guī)定,文明駕駛,每月認(rèn)真填寫好行車記錄。

      3、工作權(quán)限:

      3.1根據(jù)行車的任務(wù)制定合理行車路線的計(jì)劃權(quán); 3.2車輛檢修時(shí)間安排的建議權(quán); 3.3職責(zé)權(quán)限內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)權(quán)。

      崗位職數(shù):二名

      生產(chǎn)部

      部門描述:根據(jù)送藥計(jì)劃合理組織安排生產(chǎn),按照計(jì)劃將藥劑準(zhǔn)時(shí)送至使用現(xiàn)場。

      部門職數(shù):二人 部長

      直接上級(jí):生產(chǎn)采購經(jīng)理 下屬崗位:車間主任 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1根據(jù)送藥計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

      1.2督促車間主任按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

      1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車輛、司機(jī)日常管理,根據(jù)送藥計(jì)劃合理安排車輛,準(zhǔn)時(shí)將藥劑送至使用現(xiàn)場。

      1.4保證生產(chǎn)藥劑的質(zhì)量。1.5掌握原料的庫存信息,及時(shí)報(bào)計(jì)劃至采購部。1.6檢查送藥車輛的使用記錄。

      1.7對車間、倉庫執(zhí)行安全制度、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照藥劑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)督促車間生產(chǎn)。

      3、工作權(quán)限:對本部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。崗位職數(shù):一名 車間主任

      直接上級(jí):生產(chǎn)部部長 下屬崗位:現(xiàn)場工人 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1按照部長布置的生產(chǎn)任務(wù),準(zhǔn)時(shí)完成。

      1.2組織人員進(jìn)行裝車。

      1.3督促操作人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)藥劑,保證藥劑質(zhì)量。1.4定期組織人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修。

      1.5 根據(jù)每日送貨情況發(fā)送過磅短信,打印外購料自然情況反饋表。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照藥劑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。不允許危險(xiǎn)作業(yè),保證生產(chǎn)車間人員,藥劑及設(shè)備的安全。

      3、工作權(quán)限:合理組織調(diào)配人員進(jìn)行生產(chǎn)。崗位職數(shù):一名

      采購部

      部門描述:公司原料、物資、設(shè)備的采購及詢價(jià)工作,收集采購渠道,建立采購平臺(tái)。

      部門職數(shù):二人 部長

      直接上級(jí):生產(chǎn)采購經(jīng)理 下屬崗位:計(jì)劃采購員 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1根據(jù)銷售計(jì)劃用原料情況審核采購計(jì)劃

      1.2控制采購成本。

      1.3督導(dǎo)采購物品的質(zhì)量及供貨期,確保按時(shí)供貨。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格控制采購成本,多渠道比價(jià),優(yōu)先考慮質(zhì)量好價(jià)格低的產(chǎn)品。

      3、工作權(quán)限:日常采購工作的督導(dǎo),對本部門員工的工作進(jìn)行考核。崗位職數(shù):一名 計(jì)劃采購員

      直接上級(jí):采購部部長 崗位描述:

      1、職責(zé):1.1收集匯總各個(gè)部門及項(xiàng)目的采購計(jì)劃,經(jīng)采購部長審批進(jìn)行采購。

      1.2配合相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)工作。

      1.3收集采購渠道,保證采購物品的性能及質(zhì)量。

      1.4不斷完善采購平臺(tái)。

      1.5發(fā)放采購物資。

      1.6制作采購合同,交部長審批后進(jìn)行合同會(huì)簽。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):實(shí)事求是,對公司采購產(chǎn)品要有一定了解,按照部長的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。

      3、工作權(quán)限:根據(jù)部長安排進(jìn)行采購。崗位職數(shù):一名

      通訊工程

      部門描述:負(fù)責(zé)公司通訊工程類業(yè)務(wù),開拓市場份額,提高市場占有率。

      部門職數(shù):八人 工程部部長

      直接上級(jí):通訊工程板塊總經(jīng)理 下屬崗位:工程隊(duì);材料員;施工主管 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):1.1負(fù)責(zé)工程施工全面管理督導(dǎo);

      1.2負(fù)責(zé)工程施工方案制定,工程施工派遣(含外包

      隊(duì)),人員調(diào)動(dòng),施工進(jìn)度的安排、落實(shí)、實(shí)施;

      1.3負(fù)責(zé)工程施工中的賠補(bǔ)費(fèi)洽談、定價(jià);

      1.4負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,嚴(yán)格把好質(zhì)量

      關(guān);

      1.5負(fù)責(zé)工程竣工后,支持做好工程的驗(yàn)收工作;

      1.6對安全施工的教育、定期考試、檢查負(fù)責(zé);

      1.7負(fù)責(zé)工程甲供料的進(jìn)出量的監(jiān)管,對自購料進(jìn)行

      審定采購,對各項(xiàng)工程費(fèi)用控制負(fù)責(zé);

      1.8對通信工程全部車輛管理負(fù)責(zé);

      1.9負(fù)責(zé)通信工程行政管理工作;

      1.10負(fù)責(zé)與公司綜合部門共同完成工程資質(zhì)的年審

      工作;

      1.11負(fù)責(zé)通信工程部門的考勤工作;

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保證通

      信工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

      3、工作權(quán)限:3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán);

      3.2部門相關(guān)事宜計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán); 3.3對部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán);

      3.4對下級(jí)員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲權(quán)和任免的提名權(quán); 3.5對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán)。

      崗位職數(shù):一名 工程隊(duì)長

      直接上級(jí):工程部部長 下屬崗位:現(xiàn)場施工人員 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):1.1指揮安排參與工程施工;

      1.2對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

      1.3對工程現(xiàn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé);

      1.4對工程進(jìn)度負(fù)責(zé);

      1.5對現(xiàn)場工人各項(xiàng)管理負(fù)責(zé);

      1.6工程施工中的賠補(bǔ)洽談;

      1.7負(fù)責(zé)工程竣工后實(shí)際工作量的測繪和填報(bào)。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保證施工項(xiàng)目順利完成。

      3、工作權(quán)限:3.1有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反

      操作規(guī)程的行為,并提出處理意見;

      3.2根據(jù)員工表現(xiàn),有獎(jiǎng)懲建議權(quán);

      3.3對本工程隊(duì)的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán);

      3.4對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán); 3.5區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán);

      崗位職數(shù):二人 材料員

      直接上級(jí):工程部部長 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):1.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料的領(lǐng)發(fā)工作;

      1.2負(fù)責(zé)各種材料的用途使用量統(tǒng)計(jì)工作(設(shè)明細(xì)

      賬);

      1.3負(fù)責(zé)與工程公司供應(yīng)、倉庫等部門溝通,滿足工

      程施工進(jìn)度的材料需要。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):保證工程材料的相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

      3、工作權(quán)限:3.1對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán);

      3.2對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán);

      3.3對材料員工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán);

      崗位職數(shù):一人 施工主管

      直接上級(jí):工程部部長 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):1.1負(fù)責(zé)工程物料的提請發(fā)放、管理工作、施工現(xiàn)場

      質(zhì)量檢查督導(dǎo);

      1.2現(xiàn)場安全管理;

      1.3協(xié)助做好工程驗(yàn)收;

      1.4工程施工圖紙的審核、發(fā)放、竣工后的圖紙審定

      及與相關(guān)部門溝通;

      1.5負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)、繪圖、竣工匯編,工程預(yù)決算的指導(dǎo)工作;

      1.6管道工程現(xiàn)場管理工作。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保證施工項(xiàng)目順利完成。

      3、工作權(quán)限:3.1有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反

      操作規(guī)程的行為,并提出處理意見;

      3.2對施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的建議權(quán);

      3.3工程物料提請權(quán);

      3.4區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán);

      崗位職數(shù):一人 經(jīng)營部部長

      直接上級(jí):通訊工程板塊總經(jīng)理 下屬崗位:工程核算主管;項(xiàng)目主管 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):

      1.1負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的承攬、合同的簽訂;

      1.2負(fù)責(zé)通信市場的拓展,了解行業(yè)招投標(biāo)信息,并依據(jù)公司情況進(jìn)行投標(biāo)工作。

      1.3負(fù)責(zé)對工程預(yù)算、決算、結(jié)算、驗(yàn)收的督導(dǎo); 1.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室的信息業(yè)務(wù)的溝通,了解新項(xiàng)目動(dòng)向; 1.5負(fù)責(zé)工程對外部事物的溝通。協(xié)調(diào); 1.6負(fù)責(zé)組織對員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、考核;

      1.7負(fù)責(zé)工程方案制定、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度督導(dǎo); 1.8負(fù)責(zé)工程竣工后的工程量核定、票據(jù)對接及回款;

      1.9要全面掌握各項(xiàng)工程進(jìn)度和施工情況,做好后期活源的溝通承接; 1.10協(xié)助行政、綜合做好工程資質(zhì)的年審工作。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

      3、工作權(quán)限:3.1通信工程部門發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán);

      3.2部門相關(guān)事宜計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán); 3.3對工程財(cái)務(wù)的督導(dǎo)權(quán); 3.4對部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán);

      3.5對下級(jí)員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲權(quán)和任免的提名權(quán); 3.6對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán),考核評價(jià)權(quán)。

      崗位職數(shù):一人 工程核算主管 直接上級(jí):經(jīng)營部部長 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):1.1負(fù)責(zé)對工程的預(yù)算、決算、結(jié)算工作及工程統(tǒng)計(jì);

      1.2負(fù)責(zé)工程的成本核算工作;

      1.3負(fù)責(zé)工程額的統(tǒng)計(jì)及與財(cái)務(wù)部門對接工作;

      1.4負(fù)責(zé)工程竣工后工程量的核對工作;

      1.5負(fù)責(zé)工程領(lǐng)料、自購料與工程實(shí)際用料的核對工

      作;

      1.6負(fù)責(zé)工程進(jìn)度呈報(bào)工作;

      1.7負(fù)責(zé)工程資料整理工作;

      1.8負(fù)責(zé)投標(biāo)、資質(zhì)審核資料整理。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

      3、工作權(quán)限:3.1工程實(shí)際情況知情權(quán);

      3.2對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán);

      3.3對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán); 崗位職數(shù):一人 項(xiàng)目主管

      直接上級(jí):經(jīng)營部部長 崗位描述:

      1、崗位職責(zé):1.1負(fù)責(zé)所有通信工程的統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度呈報(bào)、工程

      各項(xiàng)資料錄入及相關(guān)事宜內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)、材料匯總、竣工圖繪制及工程報(bào)驗(yàn)材料準(zhǔn)備工作;

      1.2負(fù)責(zé)與施工主管、各隊(duì)隊(duì)長做好溝通,掌握施工

      進(jìn)度,做好施工銜接工作。

      1.3負(fù)責(zé)施工資料制作、整理及其他相關(guān)資料制作整

      理;

      1.4負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理對工程各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查工作;

      1.5協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

      2、工作標(biāo)準(zhǔn):依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

      3、工作權(quán)限:3.1完整工程資料接收權(quán);

      3.2工程實(shí)際情況知情權(quán);

      3.3要求施工主管、隊(duì)長等配合的權(quán)利; 崗位職數(shù):一人

      第三篇:電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)

      電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)

      電商部門初期的組織架構(gòu)

      電商運(yùn)營; 美工設(shè)計(jì); 客服人員; 倉儲(chǔ)物流;

      崗位工作職責(zé)

      電商運(yùn)營:

      1.負(fù)責(zé)自有App電商平臺(tái)的技術(shù)支持;

      2.負(fù)責(zé)淘寶店、天貓店、京東店等電商平臺(tái)的推廣與銷售; 3.負(fù)責(zé)各個(gè)電商平臺(tái)的促銷活動(dòng); 4.根據(jù)活動(dòng)策劃編寫活動(dòng)文案、廣告語; 美工設(shè)計(jì):

      1.協(xié)調(diào)各個(gè)部門對于美工設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的需求; 2.根據(jù)電商平臺(tái),設(shè)計(jì)出不同的店鋪裝修方案; 客服人員:

      1.負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的售前售后工作,處理售后糾紛等; 2.工作報(bào)表的處理;

      3.負(fù)責(zé)建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫,并開展會(huì)員營銷; 倉儲(chǔ)物流: 1.負(fù)責(zé)物流發(fā)貨; 2.快遞公司管理和協(xié)調(diào);

      3.打印電商平臺(tái)的快遞單號(hào)并發(fā)貨;

      第四篇:合資公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)

      合資公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)

      根據(jù)合資公司業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展需要,擬按三部一室設(shè)置部門,分別是:市場部、計(jì)財(cái)部、運(yùn)營部、綜合辦公室(組織架構(gòu)圖見附件),運(yùn)營部下設(shè)加氣站,各部室職責(zé)如下:

      (一)市場部

      ⑴負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查、分析和預(yù)測; ⑵負(fù)責(zé)市場細(xì)分與市場定位,確定目標(biāo)客戶;

      ⑶負(fù)責(zé)價(jià)格、公關(guān)和廣告宣傳等營銷策略的制定和實(shí)施; ⑷負(fù)責(zé)客戶發(fā)展計(jì)劃的制定及與客戶接洽和談判工作; ⑸負(fù)責(zé)簽訂業(yè)務(wù)合同和組織合同評審;

      ⑹負(fù)責(zé)合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)及合同執(zhí)行過程中的客戶關(guān)系處理; ⑺負(fù)責(zé)客戶檔案的建立和維護(hù); ⑻負(fù)責(zé)合同款項(xiàng)回收和催繳。

      (二)計(jì)財(cái)部 1.財(cái)務(wù)管理

      ⑴貫徹國家財(cái)務(wù)制度法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,本公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂、組織落實(shí);

      ⑵負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃;

      ⑶負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算,成本費(fèi)用升降分析、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制;

      ⑷負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)控制,包括收款、付款控制,現(xiàn)金安全、費(fèi)用支出控制;

      ⑸負(fù)責(zé)資金管理,籌資、資金運(yùn)用和應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金收付; ⑹負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)施工領(lǐng)用材料核銷;

      ⑺負(fù)責(zé)銷售價(jià)格的測算與報(bào)批工作;負(fù)責(zé)銷售折讓權(quán)限監(jiān)控、政府機(jī)關(guān)價(jià)格檢查的協(xié)辦和各類物資采購價(jià)格的監(jiān)控工作;

      ⑻負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事務(wù)工作,包括納稅申報(bào)和稅金

      計(jì)繳、銀行、物價(jià)、外匯、財(cái)政活動(dòng)等工作。

      2.BSC管理 3.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

      ⑴負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展規(guī)劃;

      ⑵編制經(jīng)營計(jì)劃,審核部門及專業(yè)計(jì)劃,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門及專業(yè)計(jì)劃的編制;

      ⑶負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控和計(jì)劃調(diào)整管理工作; ⑷負(fù)責(zé)組織績效管理和經(jīng)營分析工作;

      ⑸負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)資料匯編和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作。4.綜合管理工作

      ⑴負(fù)責(zé)制度和流程的審定工作,進(jìn)行制度流程審查和實(shí)施跟蹤工作;

      ⑵負(fù)責(zé)合理化建議接報(bào)、評議、督促實(shí)施和合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)組織工作;

      ⑶負(fù)責(zé)合同管理和合同檔案管理工作。

      (三)運(yùn)營部

      1.負(fù)責(zé)加氣站的建設(shè)、日常運(yùn)行維護(hù)和汽車加氣; 2.負(fù)責(zé)汽車改裝業(yè)務(wù)拓展; 3.負(fù)責(zé)安全管理和消防管理工作。

      (四)綜合辦公室 1.行政辦公工作 ⑴企業(yè)文化建設(shè)工作;

      ⑵負(fù)責(zé)公司文秘、檔案工作,主要包括秘書工作,文件、會(huì)議、印信管理、保密管理等工作;

      ⑶負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)工作,包括辦公用品、辦公設(shè)備、勞保用品、車輛、值班、后勤管理等;⑷負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和重要事務(wù)督辦工作; ⑸負(fù)責(zé)公司的公關(guān)接待工作; ⑹負(fù)責(zé)用戶投訴和服務(wù)監(jiān)督工作。

      2.法務(wù)工作

      ⑴負(fù)責(zé)公司工商注冊、年檢等工作; ⑵負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。3.人力資源管理

      ⑴負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并管理

      ⑵負(fù)責(zé)人事管理,包括員工招聘、聘用,人事考核、獎(jiǎng)懲、定崗定編和員工行為管理;

      ⑶負(fù)責(zé)薪酬福利管理、員工培訓(xùn)、員工績效管理等工作。4.物資供應(yīng)

      ⑴ 負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理;

      ⑵ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購工作、倉儲(chǔ)管理、廢舊物資回收與處置等。

      附件:公司組織架構(gòu)圖

      董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部 綜合辦 運(yùn)營部 計(jì)財(cái)部 麻章加氣站北站口加氣站綠塘路液壓子站

      第五篇:電器企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)說明

      組織架構(gòu)及部門職責(zé)

      一、電器企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖

      二、部門設(shè)置說明

      (一)最高決策機(jī)構(gòu):

      董事會(huì)為電器企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設(shè)總經(jīng)理,對董事會(huì)負(fù)責(zé),主持企業(yè)日常經(jīng)營管理。

      (二)總經(jīng)辦設(shè)置:

      公司設(shè)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)營運(yùn)管理部、文秘信息部、企業(yè)文化部、公共關(guān)系部、IT管理部。

      (三)中心設(shè)置:

      企業(yè)設(shè)營銷中心、供應(yīng)鏈中心、研發(fā)中心、質(zhì)量中心、財(cái)務(wù)中心、人資中心、物業(yè)中心均由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

      注:管理中心是一種組織稱謂,管理中心管理層是一級(jí)管理層次,其管理實(shí)體包含其下設(shè)的具體職能管理部門。相對關(guān)聯(lián)各分項(xiàng)工作的整合組成了各管理中心的工作。

      (四)部門設(shè)置:

      1、營銷中心下設(shè)營三個(gè)二級(jí)中心,分別為銷售中心、市場中心、客服中心;

      2、供應(yīng)鏈中心下設(shè)兩個(gè)二級(jí)中心及三大事業(yè)部。兩個(gè)二級(jí)中心分別是計(jì)劃物流 部、采購部;三大事業(yè)部分別是熱水器事業(yè)部、五金潔具事業(yè)部、模具事業(yè)部;計(jì)劃物流部下設(shè)計(jì)劃部、物流部兩個(gè)部門;采購部下設(shè)供應(yīng)商開發(fā)部、采購跟單部、綜合管理部。熱水器事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部;五金潔具事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部、管業(yè)部、電鍍部、設(shè)備部;模具事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部、制造

      工程部、設(shè)備部。

      3、研發(fā)中心下設(shè)企劃部、電熱研發(fā)部、熱泵研發(fā)部、燃?xì)庋邪l(fā)部、五金潔具研 發(fā)部、陶瓷研發(fā)部;

      4、質(zhì)量中心下設(shè)體系認(rèn)證部、實(shí)驗(yàn)室、熱水器品保部、五金潔具品保部;

      5、財(cái)務(wù)中心下設(shè)核算與規(guī)劃部、成本管理部、營銷財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、資金運(yùn)作 部;

      6、人資中心下設(shè)招聘部、管理部、培訓(xùn)部;

      7、物業(yè)中心下設(shè)商務(wù)服務(wù)部、餐飲服務(wù)部、商業(yè)營運(yùn)部、綜合管理部、安全保 衛(wèi)部;

      三、部門職能

      (一)董事會(huì)

      1、審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃,審批后交總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

      2、審議并決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

      3、審訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

      4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

      5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

      6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

      7、聘任或解聘公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理提名,聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)。

      8、審定確立、修改、廢除公司的基本管理制度。

      9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。

      (二)總經(jīng)辦

      1、向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

      2、組織擬定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃報(bào)董事會(huì)審議,經(jīng)董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部

      署實(shí)施。

      3、組織組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂、經(jīng)營計(jì)劃、總結(jié)的編制等工作。

      4、組織審議公司日常經(jīng)營管理過程中的重大事項(xiàng)并報(bào)董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí) 施。

      5、督促、檢查各部門貫徹落實(shí)公司決策、決議、公司經(jīng)營計(jì)劃和董事長、總經(jīng) 理決定情況。

      6、對各部門經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,并報(bào)總經(jīng)理審批。

      7、匯集公司內(nèi)部信息并進(jìn)行綜合分析,提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。

      8、收集相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)并貫徹落實(shí)黨和國家各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī);

      9、負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動(dòng)態(tài)信息,協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作;

      10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種的關(guān)系,建立良好的疏通渠道,促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來,樹立良好的企業(yè)形象;

      11、組織做好公司會(huì)務(wù)工作(高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、周例會(huì)等,擬定會(huì)議議程,做好會(huì) 議記錄、起草會(huì)議紀(jì)要)和文體活動(dòng);

      12、做好公司的廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作;

      13、編制、完善、執(zhí)行、督導(dǎo)公司各項(xiàng)行政制度,收集、整理、發(fā)布公司各項(xiàng)規(guī) 章制度和歸檔工作;

      14、全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù);

      15、完成各項(xiàng)接待、檢查任務(wù)。

      16、負(fù)責(zé)公司公文、資料和宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情 上報(bào);編制企業(yè)文化建設(shè),計(jì)劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物;

      17、負(fù)責(zé)公司黨建工作,組織黨員活動(dòng),發(fā)展優(yōu)秀員工加入黨組織,做好非公黨 建管理工作。

      18、負(fù)有對組織進(jìn)行評估,并保持企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任

      19、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和運(yùn)行控制,配合相關(guān)體系工作的 實(shí)施與推進(jìn)。

      (三)營銷中心

      1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

      2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,制定公司的銷售戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè) 務(wù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施,發(fā)揮市場營銷工作對公司戰(zhàn)略的支持作用。

      3、根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)訂單(特殊訂單需組織相關(guān)部門評審),并按時(shí)交生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門,便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)n資金。

      4、開展市場調(diào)研,積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理 和反饋,掌握市場動(dòng)態(tài),建立和維護(hù)公司市場營銷信息庫,為公司的營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。

      5、負(fù)責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃,負(fù)責(zé)全公司的廣告策劃并對廣告策劃方案進(jìn) 行審批,推進(jìn)公司品牌建設(shè),提高公司品牌知名度。

      6、組織各類產(chǎn)品銷售活動(dòng),對銷售進(jìn)程和銷售結(jié)果進(jìn)行分析、評價(jià)及反饋,對銷 售利益進(jìn)行分配,保證銷售活動(dòng)的順利完成。

      7、擬定并組織實(shí)施公司層面的營銷培訓(xùn)計(jì)劃,提升銷售人員的市場拓展及客戶服 務(wù)能力。

      8、建立和維護(hù)公司對外策略聯(lián)盟,完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。

      9、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站(含網(wǎng)上交易系統(tǒng))的建設(shè)、日常維護(hù)、管理與推廣,為公司各 項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和對外宣傳提供支持。

      10、負(fù)責(zé)對接顧客的反饋溝通及顧客滿意度的調(diào)查與評價(jià),并反饋至相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向客戶傳達(dá)環(huán)保、安全的要求。

      11、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和運(yùn)行控制,配合相關(guān)體系工作的 實(shí)施與推進(jìn)。

      12、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)宣傳活動(dòng),并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

      (五)供應(yīng)鏈中心

      1、負(fù)責(zé)制定整個(gè)供應(yīng)鏈策略,協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布與調(diào)配。

      2、全面負(fù)責(zé)公司物資的采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流的有效運(yùn)作以及相關(guān)管 理工作。

      3、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系,合理控制采購、運(yùn)輸 成本。

      4、有效針對營銷中心的銷售計(jì)劃,制定合理的采購、生產(chǎn)計(jì)劃。

      5、建立合理的物料計(jì)劃與庫存管理,有效控制庫存率。

      6、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的開發(fā)與良好運(yùn)行。

      7、開展廠商的環(huán)境影響調(diào)查,對相關(guān)方施加必要的環(huán)境影響;及時(shí)向廠商收 集化學(xué)品MSDS資料,并參與應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí);負(fù)責(zé)廢棄物回收廠商的尋找,定期通知回收危險(xiǎn)廢棄物。

      8、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備(含有特種設(shè)備)的維護(hù)、保養(yǎng)、管理,確保設(shè)備、水電

      9、氣的正常運(yùn)作,負(fù)責(zé)公司各部門水、電的使用情況統(tǒng)計(jì)。

      10、負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,落實(shí)班組、車間的生產(chǎn)技能、安全 教育培訓(xùn)。

      11、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和運(yùn)行控制,配合相關(guān)體系工作 的實(shí)施與推進(jìn)。

      (五)研發(fā)中心:

      1.參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證,負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項(xiàng),參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作的實(shí)施。對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督,控制,確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。

      2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、指導(dǎo)書、各類規(guī)程的設(shè)計(jì)工作,滿足產(chǎn)品可大批量生產(chǎn)之技 術(shù)需求。

      3.負(fù)責(zé)對具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新發(fā)明、應(yīng)用、外觀進(jìn)行專利注冊保護(hù); 4.建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),并代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織。

      5.在產(chǎn)品開發(fā)過程中,要考慮產(chǎn)品生命周期中的安全要求、環(huán)保要求,并貫徹到產(chǎn) 品的生產(chǎn)、使用。

      6.跟蹤和掌握國際,國內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢,組織研發(fā)部學(xué)習(xí),并進(jìn)行技術(shù)論證。7.負(fù)責(zé)對公司各部室發(fā)布新產(chǎn)品信息,發(fā)布已有產(chǎn)品的修改、升級(jí)或廢止信息; 8.負(fù)責(zé)發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告,實(shí)施方案的核算結(jié)果與檢測結(jié)果合格報(bào)告;

      9、負(fù)責(zé)對外委加工商提供技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)調(diào)銜接、成本技術(shù)控制。

      10、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué),提高研發(fā)質(zhì)量。匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果,形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的資源庫。

      11、負(fù)責(zé)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研,如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研。提前儲(chǔ)備技術(shù)資源。

      12、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),建立工程師梯隊(duì),制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高研發(fā)部技術(shù)水平。

      13、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和運(yùn)行控制,配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

      (六)質(zhì)量中心:

      1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要,制定相應(yīng)的產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),并對來料、過程、產(chǎn)出進(jìn)行檢驗(yàn)。

      2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的QEO方針,并在公司內(nèi)建立并推行各項(xiàng)體系。

      3、負(fù)責(zé)參與公司所有國家標(biāo)準(zhǔn)的制定、負(fù)責(zé)外來標(biāo)準(zhǔn)的管理。

      4、負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、體系、審查等有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

      5、負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)儀器、工裝的管理、使用、校正、計(jì)量和維護(hù)保養(yǎng),配合相關(guān)部門及時(shí)作出檢測工裝,保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。

      6、根據(jù)公司管理需求進(jìn)行研發(fā)實(shí)驗(yàn)、型式實(shí)驗(yàn)、來料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等實(shí)

      驗(yàn)項(xiàng)目,建立有效的檢驗(yàn)機(jī)制。

      7、建立質(zhì)量服務(wù)機(jī)制,負(fù)責(zé)受理因質(zhì)量引起的投訴。

      8、參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的評審與確認(rèn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠與穩(wěn)定。

      9、協(xié)助管理者代表組織、公司領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)審、管理評審工作。

      10、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和運(yùn)行控制,配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

      (七)財(cái)務(wù)中心

      1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算,以及過程執(zhí)行與結(jié)果分析;

      2、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司整體布局與發(fā)展戰(zhàn)略,包括為投資、收并購業(yè)務(wù)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持與建議;

      3、公司融籌資及其他資金運(yùn)作業(yè)務(wù),確保公司資金安全及價(jià)值最大化;

      4、負(fù)責(zé)公司整體會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),確保公司核算過程規(guī)范、報(bào)表真實(shí)可靠;

      5、負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營成本監(jiān)控與管理,包括制造成本、采購成本、研發(fā)成本等,確保公司成本競爭優(yōu)勢;

      6、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格及資源的審核與規(guī)劃,有效分析公司投入產(chǎn)出能力,為公司規(guī)模與盈利的平衡提供決策支持;

      7、建立與完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系,同時(shí)加強(qiáng)審核與稽查力度,為公司資產(chǎn)及整體運(yùn)營提供安全良好的經(jīng)營環(huán)境;

      8、充分發(fā)揮稅務(wù)籌劃職能,合法有效的使用國家相關(guān)稅務(wù)政策,不斷提高整體稅務(wù)籌劃能力;

      9、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和運(yùn)行控制,配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

      (八)人資中心:

      1、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè),建立完善、規(guī)范、科學(xué)的人才管理制度。

      2、負(fù)責(zé)公司一級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及確定職能設(shè)置、崗位配置和人員編制。

      3、負(fù)責(zé)公司人員配置與勝任力評估。

      4、負(fù)責(zé)公司人力資源管理流程的制定與優(yōu)化。

      5、負(fù)責(zé)員工的薪酬福利制度的制定與執(zhí)行。

      6、負(fù)責(zé)專業(yè)職稱的申報(bào),人才庫的建立及人才梯隊(duì)的建設(shè)。

      7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理相關(guān)法律法規(guī)的解釋與執(zhí)行,制定并實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施,處理工傷等事故。

      8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部反饋機(jī)制的建立,改善勞資關(guān)系和雇主品牌的建設(shè)。

      9、負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

      10、負(fù)責(zé)公司技能提升和人工成本的控制,建立有效的績效管理機(jī)制。

      11、負(fù)責(zé)本中心費(fèi)用預(yù)算與控制。

      12、負(fù)責(zé)本中心環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和運(yùn)行控制,配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

      13、負(fù)責(zé)工會(huì)、女工委員會(huì)的基層建設(shè);收集、提交員工建議,以及生活福利的管理工作。(九)物業(yè)中心1、2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌工作,率領(lǐng)本部門員工履行本部門職責(zé); 負(fù)責(zé)公司內(nèi)發(fā)生的重大或關(guān)鍵的公共設(shè)施維修項(xiàng)目事件的重點(diǎn)跟進(jìn)與處理;負(fù)責(zé)公司的技術(shù)整改項(xiàng)目和新項(xiàng)目的施工及質(zhì)量監(jiān)督工作;3、4、5、及時(shí)對本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行歸納、總結(jié)與完善; 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理、維修和保養(yǎng)工作;

      合理組織實(shí)施維修、運(yùn)行工作計(jì)劃及日常工作,定期提交工作分析報(bào)

      告;

      6、食堂的運(yùn)營控制,及制定應(yīng)急預(yù)案并組織演習(xí)。

      7、8、廠區(qū)公共衛(wèi)生、綠化、各種廢棄物的管理。

      負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和運(yùn)行控制,配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

      9、維護(hù)公司區(qū)域正常的工作秩序及日常安全管理和保衛(wèi)工作;

      10、每年定期組織消防演習(xí),每月定期實(shí)施消防器材檢查,負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目的委外監(jiān)測,并跟蹤監(jiān)測結(jié)果。

      下載IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)(小編整理)word格式文檔
      下載IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)(小編整理).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)【完整版】

        電商部門組織架構(gòu)及職責(zé) 一、經(jīng)營初期的組織架構(gòu) 該組織結(jié)構(gòu)圖下的部門工作職責(zé): (一) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部 1. 負(fù)責(zé)重點(diǎn)運(yùn)營淘寶商城、京東、一號(hào)店、山山商城及阿里巴巴。 (二) 視覺設(shè)......

        電商商城部門組織架構(gòu)及職責(zé)

        電商商城部門組織架構(gòu)及職責(zé) 一、經(jīng)營初期的組織架構(gòu) 該組織結(jié)構(gòu)圖,適合于經(jīng)營的初期。到中后期,以上圖的多個(gè)部門成員將會(huì)隨之而增加。 該組織結(jié)構(gòu)圖下的部門工作職責(zé): (一)......

        黨組織架構(gòu)及工作職責(zé)公用

        ***學(xué)院黨總支組織架構(gòu) 一、 組織架構(gòu): 黨總支書記:** 黨總支副書記:** 黨總支組織委員:** 黨總支宣傳委員:** 黨總支紀(jì)檢委員:** 教工黨支部書記:** 教工黨支部組織委員:教工黨支......

        部門工作職責(zé)

        湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職院 機(jī)電工程系 部門工作職責(zé) 機(jī)電工程系工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本系部教學(xué)管理和學(xué)生管理工作,落實(shí)學(xué)院教育教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃,執(zhí)行學(xué)院教育教學(xué)管理規(guī)章制度。 2、制......

        部門工作職責(zé)

        部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本公司及公司外接承攬的各項(xiàng)監(jiān)控安裝,調(diào)試及維護(hù)工作。 2、參與勘察、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等各項(xiàng)工程的招標(biāo)工作。 3、負(fù)責(zé)工程有關(guān)的對外聯(lián)絡(luò),合作協(xié)議的簽......

        財(cái)務(wù)部架構(gòu)及其職責(zé)

        財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)及職責(zé)分工 制定日期:2011年3月1日 公司財(cái)務(wù)體制實(shí)行:垂直管理、分級(jí)運(yùn)作;賬款分管、相互監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)制。 一、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖 財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)總......

        蜂窩窩電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)

        蜂窩窩電商部門組織架構(gòu)及職責(zé) 經(jīng)營初期的組織架構(gòu)(8人編制) 該組織結(jié)構(gòu)圖下的部門工作職責(zé): (一) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部1. 負(fù)責(zé)重點(diǎn)運(yùn)營官網(wǎng)、淘寶企業(yè)店鋪、窩窩商城、微店、微商城及阿......

        路面設(shè)備租賃公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

        路面工程設(shè)備租賃公司組織架構(gòu)及部門職能 一、公司組織結(jié)構(gòu)圖 二、主要部門、崗位職能 公司共設(shè)立四個(gè)部門,分別為行政人事部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械部、市場部。 一、行政人事部 行......