第一篇：IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)

IT部門工作職責(zé)及服務(wù)架構(gòu)

一、IT部工作職責(zé)

1、保障公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦及其它周邊設(shè)備正常運行，快速排除IT設(shè)施的各種故障。

2、優(yōu)化公司現(xiàn)有IT架構(gòu)，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)及周邊設(shè)施。在現(xiàn)有的IT設(shè)備環(huán)境下，降低營運成本，提升使用效率。

3、滿足公司員工對于IT的需求，并參考軟/硬件設(shè)備性能，負(fù)責(zé)采購的技術(shù)及商務(wù)審核，并保持性價比優(yōu)先的原則。

4、持續(xù)進(jìn)行公司電子資料備份工作，并根據(jù)實際情況進(jìn)行完善，防止人為及設(shè)備故障因素造成資料遺失、泄密。

5、負(fù)責(zé)公司IT管理制度實施情況的檢查、考核。

6、建立公司IT設(shè)施檔案，并進(jìn)行實時更新，便于企業(yè)管理層了解IT資源配置及運行狀況，為系統(tǒng)升級和維護(hù)提供可靠的資料。

7、為公司員工提供IT基礎(chǔ)培訓(xùn)，并進(jìn)行軟件使用指導(dǎo)和支持，整體提升員工計算機(jī)操作水平。

8、為公司提供IT顧問服務(wù)，提供企業(yè)資源管理系統(tǒng)解決方案，提升公司IT應(yīng)用水平。

9、組織應(yīng)用公司因業(yè)務(wù)需要的各種應(yīng)用軟件及小系統(tǒng)。

二、IT部門架構(gòu)及崗位職責(zé) 職位 工作范圍及崗位職責(zé) IT經(jīng)理(1 名)根據(jù)公司管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要編制年度IT規(guī)劃 負(fù)責(zé)與公司各級部門溝通，制定IT預(yù)算及部門工作計劃 根據(jù)IT服務(wù)的各項要求選拔服務(wù)工程師以及進(jìn)行崗前技能培訓(xùn) 負(fù)責(zé)制定IT部門日常工作流程，制定各種規(guī)范管理文檔 負(fù)責(zé)定期向上一級主管經(jīng)理（總經(jīng)理）匯報或提交服務(wù)報告 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行對服務(wù)工程師日常工作的考核 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助服務(wù)工程師解決客戶端問題 負(fù)責(zé)服務(wù)實施的日常管理工作 負(fù)責(zé)處理終端用戶的投訴并進(jìn)行書面報告 負(fù)責(zé)對服務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)度 服務(wù)工程師(1-2名)按照部門工作計劃的各項內(nèi)容為終端用戶提供技術(shù)支持服務(wù) 按照服務(wù)流程工作并及時填寫現(xiàn)場服務(wù)報告 定期向終端客戶提供服務(wù)回訪 及時向技術(shù)部經(jīng)理反饋現(xiàn)場未解決的問題 對公司各級人員執(zhí)行IT規(guī)范的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控并及時反饋 定期向IT經(jīng)理提交月度、季度工作報告 配合IT經(jīng)理完成部門各項工作計劃 管理咨詢顧問（1名）協(xié)助IT經(jīng)理完成公司IT規(guī)劃及部門工作計劃 對IT管理流程及執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)定期組織召開服務(wù)評估會議 負(fù)責(zé)為公司的業(yè)務(wù)流程、管理流程的優(yōu)化提供咨詢服務(wù)，并結(jié)合IT實施 負(fù)責(zé)整合各產(chǎn)品及服務(wù)商資源解決公司信息化過程中的多種問題

三、IT服務(wù)部運作流程

1、提供IT服務(wù)臺及部門接口聯(lián)絡(luò)方式，使用公司現(xiàn)有通訊方式，保障實時溝通；

2、按公司整體管理要求，進(jìn)行IT工作計劃、部門培訓(xùn)、工作監(jiān)察及績效評估工作；

3、按公司發(fā)展的不同階段，持續(xù)完善部門管理制度、流程及相應(yīng)表單；

4、定期參加公司的業(yè)務(wù)及管理會議，深刻理解公司在經(jīng)營管理中的需求及變化。在季度、年度結(jié)束后進(jìn)行部門工作總結(jié)，就發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題提出改善建議； 第三部分 IT服務(wù)部工作績效考核體系

1、故障率考核 統(tǒng)計項目/故障類型 合計 網(wǎng)絡(luò) 病毒 軟件 硬件 其它 本月統(tǒng)計 故障數(shù) 整體故障率 本季度統(tǒng)計 歷史記錄參照

2、故障處理效率考核 2.1 電話支持率 2.2平均上門時間 2.3平均現(xiàn)場解決時間 2.4 用戶投訴率

3、員工使用效率考核 3.1 技能運用熟練度；（定期進(jìn)行實際調(diào)查）3.2 設(shè)備故障時間降低； 3.3 設(shè)備安全性，故障恢復(fù)時間提升；

4、IT成本縮減考核 4.1 設(shè)備優(yōu)化率，設(shè)備運行加速； 4.2 IT采購、維護(hù)成本控制及降低； 4.3 IT耗用成本控制及降低；

第二篇：部門人員架構(gòu)及職責(zé)

銷售

部門描述：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳，推廣、銷售及售后服務(wù)，進(jìn)行公司形象和品牌宣傳及市場信息收集等工作，了解并盡力滿足客戶需求，保證完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。部門職數(shù)：八人 銷售總監(jiān) 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1制訂公司銷售戰(zhàn)略。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司銷售組合策略和銷售計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

1.2定期對市場環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整銷售策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計劃。

1.3根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.4負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

1.5主持制訂、修訂銷售系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

1.6組織建立健全銷售組織，建立并拓展公司銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場。

1.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)規(guī)定，確保銷售任務(wù)完成。

3、工作權(quán)限: 3.1部門內(nèi)人員工作調(diào)配權(quán)；

3.2根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)； 3.3對部門直接下屬崗位員工任免的建議權(quán)； 3.4限額資金有一定的支配權(quán)； 3.5有一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。3.6崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)； 3.7部門工作分配權(quán)； 3.8公司重大決策有建議權(quán)。崗位職數(shù)：一名 銷售付總監(jiān) 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行銷售總監(jiān)的指示, 努力完成銷售總監(jiān)布置的各項工作。

1.2做好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，擬定營銷目標(biāo)和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。1.3組織做好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和用戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場，參與產(chǎn)品定價工作。

1.4督促并參與銷售計劃的實施。1.5 定期對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。1.6負(fù)責(zé)銷售部的行政管理事務(wù)。1.7完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助銷售總監(jiān)，完成本部門銷售任務(wù)。

3、工作權(quán)限：

3.1受銷售總監(jiān)委托全面負(fù)責(zé)銷售管理工作，對銷售各項工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)利； 3.2對銷售部門人員的組織結(jié)構(gòu)、人事任免、獎勵、處罰的建議權(quán)；

3.3有隨時檢查、督促銷售各崗位工作質(zhì)量的權(quán)利； 3.4對銷售總監(jiān)的決策有建議權(quán)。

銷售經(jīng)理 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能夠獨立和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。1.2管理客戶關(guān)系，完成銷售任務(wù)。

1.3了解和發(fā)掘客戶需求及購買欲望，介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點和特點，對客戶提供專業(yè)的咨詢，收集潛在客戶資料。1.4收取應(yīng)收賬款。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保自身銷售任務(wù)額的完成。

3、工作權(quán)限：

3.1權(quán)限范圍內(nèi)各項銷售費用開支的審核批準(zhǔn)權(quán) 3.2本區(qū)域內(nèi)開展工作的自主權(quán) 3.3對本區(qū)域銷售工作的建議權(quán)

崗位職數(shù)：五名 銷售內(nèi)勤 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理完成投標(biāo)工作。

1.2銷售文件的資料、合同、檔案的管理、協(xié)助部門之間的溝通工作、做好銷售部門的文件保密工作。

1.3統(tǒng)計每天部門人員的考勤，并負(fù)責(zé)按時上報人事部。統(tǒng)計部門各銷售人員的業(yè)績、餐補(bǔ)、話補(bǔ)等。

1.4每周按時提醒各銷售人員周計劃的上交、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

1.5每月末提醒銷售人員上交藥劑計劃及藥劑用量。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：保證銷售內(nèi)勤相關(guān)事宜按時、準(zhǔn)確完成。

3、工作權(quán)限：

3.1對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.2對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)；

3.3對內(nèi)勤工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán)； 3.4對部門人員考勤有監(jiān)督權(quán)；

3.5對辦公用品及消耗品有申領(lǐng)權(quán)；

3.6對客戶合同履行情況有詢問權(quán)。崗位職數(shù)：一名

技術(shù)

部門描述：分設(shè)運營部，藥劑部，工程工藝部三個職能部門。根據(jù)相應(yīng)的需求，配合公司其他部門完成運營、藥劑服務(wù)、工程項目等投標(biāo)及技術(shù)交流工作。確保公司技術(shù)的先進(jìn)性及可靠性。

部門職數(shù)：九人

技術(shù)總監(jiān)

直接上級：鞍山板塊總經(jīng)理

下屬部門：運營部、藥劑部、工程工藝部。

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)技術(shù)部下屬職能部門的行政管理。

1.2根據(jù)實際情況完善技術(shù)部人員架構(gòu)。

1.3協(xié)調(diào)技術(shù)部下屬職能部門之間的工作。

1.4督促下屬職能部門的工作進(jìn)度。

1.5定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工手冊對部門人員進(jìn)行考核。按照工作任務(wù)及時間要求，督促部門人員按時完成。

3、工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門的行政管理工作。對本部門內(nèi)人員的工作表現(xiàn)按季度進(jìn)行考核，根據(jù)部門人員能力對崗位進(jìn)行調(diào)整。

崗位職數(shù)：一名 運營部

部門描述：對現(xiàn)有運營系統(tǒng)做好技術(shù)支持工作，對現(xiàn)場異常情況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集并給予相關(guān)解決方案。配合運營部門對新項目的投標(biāo)及運營技術(shù)方案編寫。對現(xiàn)有運營項目進(jìn)行定期檢查及考核。

部門職數(shù)：二人 部長

直接上級：技術(shù)總監(jiān) 下屬崗位：運營部技術(shù)員

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1定期組織人員對運營項目進(jìn)行檢查，考核。

1.2對運營現(xiàn)場存在問題及時上報至運營總監(jiān)。

1.3運營現(xiàn)場突發(fā)重大事故，應(yīng)及時到場組織現(xiàn)場工作，保證生產(chǎn)或保證以最短時間恢復(fù)生產(chǎn)，介入事故分析根據(jù)三不放過原則提出意見和建議。

1.4對運營項目做好運營方案修訂及審核工作。

1.5負(fù)責(zé)公司清洗項目技術(shù)方案的編制。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)，運營現(xiàn)場所屬單位標(biāo)準(zhǔn)，運營現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行考核，將責(zé)任落實到崗到人。

3、工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)運營現(xiàn)場的技術(shù)問題。對運營現(xiàn)場存在問題按月進(jìn)行考核。對本部門人員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

崗位職數(shù)：一名 技術(shù)員

直接上級：運營部部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1收集匯總運營項目的運行記錄及化驗記錄，根據(jù)記錄查找問題，并提出相應(yīng)解決方案。

1.2根據(jù)運營項目送藥計劃，按計劃安排送藥。1.3根據(jù)運營現(xiàn)場實際情況調(diào)整生產(chǎn)模式及藥劑量。1.4對新的運營項目做好運營方案的編寫工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)，運營現(xiàn)場所屬單位標(biāo)準(zhǔn)，運營現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場進(jìn)行考核，將責(zé)任落實到崗到人。

3、工作權(quán)限:對運營現(xiàn)場的情況要做到實事求是。在運營現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時上報至部長并給出考核建議。

崗位職數(shù)：一名

藥劑部

部門描述：配合營銷部門完成水系統(tǒng)藥劑的招標(biāo)及技術(shù)方案編寫工作。負(fù)責(zé)各系統(tǒng)加藥服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)市場需求，在總工程師的指導(dǎo)下適應(yīng)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品并確保公司藥劑的先進(jìn)性及可靠性。

部門職數(shù)：四人 部長

直接上級：技術(shù)總監(jiān)

下屬部門及人員：藥劑部技術(shù)員、化驗室。崗位描述：

1、職責(zé)：

1.1主持系統(tǒng)調(diào)查、技術(shù)方案的編寫、異常情況處理報告的審核。

1.2負(fù)責(zé)各個加藥服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定及檢查工作。

1.3主持制訂新產(chǎn)品的研發(fā)方案。

1.4定期組織部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

1.5對各個加藥服務(wù)系統(tǒng)資料進(jìn)行整理歸檔。

1.6化驗室的管理工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：確保各個系統(tǒng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)，確保業(yè)主滿意。

3、工作權(quán)限：對本部門人員的工作表現(xiàn)有考核權(quán)；對公司藥劑的調(diào)整有建議權(quán)。

崗位職數(shù)：一名 技術(shù)員

直接上級：藥劑部部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1完成招投標(biāo)系統(tǒng)情況調(diào)查以及技術(shù)方案的編寫。

1.2完成現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，異常情況的分析與處理工作。1.3歸檔各個系統(tǒng)的水質(zhì)分析數(shù)據(jù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：實事求是，對數(shù)據(jù)異常時要及時與部長溝通，及時解決現(xiàn)場問題。

3、工作權(quán)限：聽從部長安排。崗位職數(shù)：一名 化驗室主任

直接上級：藥劑部部長 下屬崗位：化驗員 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)化驗室的日常管理工作。

1.2負(fù)責(zé)化驗記錄的審查歸檔工作。

1.3負(fù)責(zé)阻垢劑、緩蝕劑、殺菌劑等藥劑的試驗工作。

1.4負(fù)責(zé)化驗室的物品及藥品的采購申請工作，并有出入庫記錄。

1.5負(fù)責(zé)化驗室日常試驗中的技術(shù)指導(dǎo)工作，定期對化驗員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照化驗室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

3、工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)化驗室工作事宜，如有異常情況及時匯報至部長。

崗位職數(shù)：一名 化驗員

直接上級：化驗室主任 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1做好原材料，產(chǎn)成品的檢驗工作。

1.2做好日常的水質(zhì)分析工作。1.3完成外來水樣的水質(zhì)分析工作。1.4完成化驗室所需藥劑的配置，標(biāo)定工作。1.5管理好化驗室內(nèi)的儀器及藥品。1.6整理化驗數(shù)據(jù)并上交至化驗室主任。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照化驗室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、工作權(quán)限：做好化驗藥劑及儀器管理工作，及時溝通化驗藥劑庫存情況，提供相關(guān)采購計劃至化驗室主任審批。

崗位職數(shù)：一名

工程工藝部

部門描述：配合營銷部門完成水處理工程項目的招標(biāo)及技術(shù)方案編寫工作。根據(jù)需要繪制圖紙。根據(jù)項目需要在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)施工及項目技術(shù)文件歸檔。完成水處理工程項目的技術(shù)指導(dǎo)及調(diào)試指導(dǎo)工作。不斷完善現(xiàn)有掌握的水處理工程工藝，學(xué)習(xí)新型工藝，確保公司水處理工藝技術(shù)的先進(jìn)性。

部門職數(shù)：二人 部長

直接上級：技術(shù)總監(jiān) 下屬崗位：工程工藝部技術(shù)員 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1對工程項目的整體方案，設(shè)備選型，工程預(yù)算編制，施工技術(shù)指導(dǎo)等進(jìn)行人員的合理分工及管理。1.2對工程項目資料整理存檔。1.3組織部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。1.4協(xié)助采購部設(shè)備詢價采購的技術(shù)方面事宜。

1.5積極收集水處理行業(yè)新興的處理工藝并組織人員學(xué)習(xí)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，確保工藝方案的可操作性及先進(jìn)性。

3、工作權(quán)限：對本部門人員的工作表現(xiàn)有考核權(quán)。崗位職數(shù)：一名 技術(shù)員

直接上級：工程工藝部部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1制定水處理工程工藝方案及圖紙的繪制。

1.2工程項目的設(shè)備選型，工程預(yù)算編制。1.3設(shè)備安裝，調(diào)試及驗收工作。1.4施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，確保工藝方案的可操作性及先進(jìn)性。

3、工作權(quán)限：聽從部長安排。崗位職數(shù)：一名

運營

部門描述：對公司運營現(xiàn)場經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和控制。部門職數(shù)：十六人

運營總監(jiān)

直接上級：鞍山板塊總經(jīng)理

下屬部門及人員：運營付總監(jiān)、運營現(xiàn)場管理部、站長。崗位描述：

1、職責(zé)：1.1根據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定運營部的目標(biāo)管理計劃、費用計劃和實施措施，確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)； 1.2負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；

1.3組織對競爭對手的調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整運營策略；

1.4收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；

1.5處理運營現(xiàn)場發(fā)生的較大事件，維護(hù)公司利益，確保甲方滿意；

1.6安排下屬各部門工作，溝通與銜接與其他各部門的工作，使公司整體運作良好；

1.7主持部門例會，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；

1.8全面負(fù)責(zé)運營現(xiàn)場安全、穩(wěn)定運行； 1.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證運營現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

3、工作權(quán)限：3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；

3.2部門運營事宜計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 3.3對部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán)； 3.4對下級員工調(diào)配、獎懲權(quán)和任免的提名權(quán)； 3.5對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)。

崗位職數(shù)：一名

運營付總監(jiān) 直接上級：運營總監(jiān)

下屬部門及人員：運營現(xiàn)場管理部、站長。

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1部門及現(xiàn)場運作事項稽查與協(xié)助；

1.2協(xié)助運營總監(jiān)達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)； 1.3負(fù)責(zé)處理甲方相關(guān)單位的投訴意見； 1.4負(fù)責(zé)各現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋； 1.5評估運營成果效益、提出改善報告； 1.6參與運營部門各項制度、章程擬定事項； 1.7 完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總監(jiān)完成運營工作相關(guān)事宜。

3、工作權(quán)限：3.1有權(quán)參與運營事宜的決策和管理制度制定，并提出意見和建議；

3.2對區(qū)域內(nèi)的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整有建議權(quán)； 3.3區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)；

3.4對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)； 3.5對總監(jiān)的決策有建議權(quán)。崗位職數(shù)：一名

站長

直接上級：運營付總監(jiān)

下屬崗位：運營項目班長及現(xiàn)場人員。

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1站長是本運營現(xiàn)場的全面負(fù)責(zé)人，對本運營現(xiàn)場的安全經(jīng)濟(jì)運行，設(shè)備管理，人員培訓(xùn)和生活等工作負(fù)全面督導(dǎo)責(zé)任；

1.2做好整治思想工作，關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)全體職工，調(diào)動一切積極性，努力完成各項任務(wù)；

1.3監(jiān)督全體員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和行為規(guī)范的教育；

1.4積極組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，對考試不合格者，有權(quán)制止其上崗工作； 1.5參加設(shè)備施工和檢修的檢查驗收工作； 1.6負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)，環(huán)境清潔，不斷改善所容所貌。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證本運營現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

3、工作權(quán)限：3.1現(xiàn)場合理的人員配置建議權(quán)；

3.2對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；

3.3對本站的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎懲有建議權(quán)；

3.4對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)； 3.5區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)。

崗位職數(shù)：六人

運營現(xiàn)場管理部

部門描述：保證運營現(xiàn)場設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及突發(fā)事件的搶修和公司清洗項目的實施工作。部門職數(shù)：六人 部長

直接上級：運營付總監(jiān)

下屬崗位：運營現(xiàn)場管理部付部長、維護(hù)工。

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1核對公司技術(shù)部門下達(dá)的技術(shù)文件，安排下屬員工工作，如有異議，與技術(shù)部門溝通解決；

1.2組織運營系統(tǒng)突發(fā)事故的搶修工作；

1.3負(fù)責(zé)指定現(xiàn)場的現(xiàn)場服務(wù)工作；

1.4負(fù)責(zé)具體工作中的安全監(jiān)督；

1.5負(fù)責(zé)配合運營部編寫公司清洗項目技術(shù)方案并組織實施；

1.6負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理與考核；

1.7負(fù)責(zé)本部門操作規(guī)程的制定及員工技術(shù)培訓(xùn)；

1.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照技術(shù)部門技術(shù)文件及本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證運營現(xiàn)場設(shè)備正常、穩(wěn)定運行。

3、工作權(quán)限：3.1對運營現(xiàn)場設(shè)備正常、穩(wěn)定運行負(fù)全責(zé)，在總監(jiān)賦予權(quán)限范圍內(nèi)有決策權(quán)；

3.2有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為，并提出處理意見；

3.3根據(jù)員工表現(xiàn)，有獎懲建議權(quán)；

3.4對本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎懲有建議權(quán)； 3.5對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)； 3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)；

崗位職數(shù)：一名 付部長

直接上級：運營現(xiàn)場管理部部長 下屬崗位：維護(hù)工 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1依部長指令，安排具體技術(shù)工作；

1.2協(xié)助部長管理員工日常工作及技術(shù)培訓(xùn)，部長外出時，代理部長工作；

1.3負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)文字資料的填寫與保存，事后及時與內(nèi)勤交接；

1.4制定相關(guān)現(xiàn)場的備品備件計劃；

1.5參與本部門各項制度、章程擬定事項； 1.6 完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助部長完成運營現(xiàn)場各類工作。

3、工作權(quán)限：3.1協(xié)助部長對運營現(xiàn)場管理工作事宜負(fù)責(zé)，對部長賦予權(quán)限的事宜擁有決策權(quán)；

3.2有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為；

3.3根據(jù)員工表現(xiàn)，有獎懲建議權(quán)。

3.4對本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎懲有建議權(quán)； 3.5對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)。3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)； 3.7對部長決策有建議權(quán)。

崗位職數(shù)：一名 付部長

直接上級：運營現(xiàn)場管理部部長 下屬崗位：維護(hù)工 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1協(xié)助部長完成本部門的自動化設(shè)備管理辦法的制定及組織實施工作；

1.2熟悉所管范圍自動化設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修、使用等工作； 1.3負(fù)責(zé)各類技術(shù)計劃報表的編制或?qū)徍耍?/p>

1.4完成一般新增或技改項目的設(shè)計、審核及現(xiàn)場組織指導(dǎo)實施工作；

1.5組織現(xiàn)場操作工、維修工的技術(shù)培訓(xùn)，部長外出時，管理好自己所轄的工作；

1.6參與討論和編制自動化設(shè)備更新改造、技改計劃及檢修維護(hù)計劃。

1.7依部長指令，安排具體工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)；

1.8負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)文字資料的填寫與保存，事后及時與內(nèi)勤交接；

1.9參與本部門各項制度、章程擬定事項。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況。

3、工作權(quán)限：3.1協(xié)助部長對運營現(xiàn)場管理工作事宜負(fù)責(zé)，對部長賦予權(quán)限的事宜擁有決策權(quán)；

3.2有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為；

3.3根據(jù)員工表現(xiàn)，有獎懲建議權(quán)。

3.4對本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎懲有建議權(quán)； 3.5對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)。3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)； 3.7對部長決策有建議權(quán)。崗位職數(shù)：一名 外勤員

直接上級：運營付總監(jiān) 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1在外辦事或聯(lián)系工作時，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，禮貌用語，維護(hù)公司信譽；

1.2根據(jù)運營付總監(jiān)的指令進(jìn)行對外溝通協(xié)調(diào)；

1.3保管好相關(guān)票據(jù)及文件等，事后及時與內(nèi)勤交接，交接時，認(rèn)真核對，防止差錯；

1.4向有關(guān)部門取、送各類文件、報表、信件時，要注意保密工作，不得將文件、報表、信件交任何無關(guān)人員；文件、報表、信件交接時，按有關(guān)制度辦好簽收登記手續(xù)； 1.5無事在崗位待命，不能擅自離崗，有事隨叫隨到，不得推托；

1.6認(rèn)真鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提高辦事能力； 1.7顧全大局，服從分配，完成公司臨時性工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：保證運營外勤相關(guān)事宜按時、準(zhǔn)確完成。

3、工作權(quán)限：3.1對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.2對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)； 崗位職數(shù)：一名 內(nèi)勤員

直接上級：運營付總監(jiān) 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1、對運營部門的各種資料、函電進(jìn)行收集、傳閱、收

發(fā)與存檔；

1.2、對各現(xiàn)場周、月報表、備品備件計劃進(jìn)行匯總統(tǒng)計；

1.3、組織對運營部門的會務(wù)工作，做好會議紀(jì)要。將每

周例會的時間、地點知會與會人員，并做好例會記錄、傳閱與存檔；

1.4、運營現(xiàn)場檔案的管理；

1.5、部門及相關(guān)文件的歸檔；

1.6、相關(guān)運營單據(jù)及文件的傳遞；

1.7、相關(guān)物料的領(lǐng)取、管理與發(fā)放。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：保證運營內(nèi)勤相關(guān)事宜按時、準(zhǔn)確完成。

3、工作權(quán)限：3.1對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.2對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)；

3.3對內(nèi)勤工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán)； 3.4對部門人員考勤有監(jiān)督權(quán)； 3.5對辦公用品及消耗品有申領(lǐng)權(quán)； 3.6對客戶合同履行情況有詢問權(quán)。

崗位職數(shù):一名 維護(hù)工

直接上級：運營現(xiàn)場管理部付部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1服從領(lǐng)導(dǎo)的指令，遵守各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)本系統(tǒng)專業(yè)知識和新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；

1.2接到維修通知后及時到現(xiàn)場維修，遇有緊急報修任務(wù)時，必須做到隨報隨修；

1.3及時完成上級交辦的工作任務(wù)；

1.4努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，爭取做到一專多能。要隨時注意維修質(zhì)量，遇有故障必須徹底處理，遇有特殊問題必須及時匯報；

1.5維修人員日常保管好維修工具和材料；

1.6要不斷提高“服務(wù)意識”,加強(qiáng)“文明工作”的教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)定。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)情況下，按上級指令及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作權(quán)限：3.1有關(guān)安全生產(chǎn)的知情權(quán);3.2有獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品的權(quán)利;3.3有對安全作業(yè)提出批評、建議的權(quán)利;3.4有對違章指揮的拒絕權(quán);3.5有采取緊急避險措施的權(quán)利;3.6在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有獲得及時搶救和醫(yī)療救治并

獲得工傷保險賠付的權(quán)利等。

崗位職數(shù)：三名

財務(wù)部

部門描述：自覺的遵守國家的法律法規(guī)，為完成公司的總目標(biāo)做好預(yù)算、成本核算、決算、報稅繳稅、統(tǒng)計和財務(wù)籌劃工作，落實和執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度。部門職數(shù)：三人

財務(wù)部長：

直接上級：行政事業(yè)板塊付總經(jīng)理 下屬崗位：報稅及成本會計、出納員。

崗位描述：遵循會計準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》，帶頭遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度。負(fù)責(zé)對部門員工的管理及督導(dǎo)部門員工的業(yè)務(wù)工作，對公司財務(wù)部門工作全面負(fù)責(zé)。

1、職責(zé)：

1.1各部門收支款項的審核；初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性；

1.2定期組織召開財務(wù)會議；跟蹤財務(wù)籌劃執(zhí)行情況； 1.3根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會計制度的變化，隨時進(jìn)行更新，確保財會工作的時效性和嚴(yán)密性。

1.4在授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項成本費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。

1.5部門員工職責(zé)、財務(wù)制度的擬定及修改，工資核算，財務(wù)章的保管；

1.6公司財務(wù)部門工作的監(jiān)管；監(jiān)督各類票據(jù)帳簿的整理保管；

1.7對公司資金回籠進(jìn)行督促，對資金使用情況進(jìn)行審核把關(guān)；

1.8公司內(nèi)部資金調(diào)配及監(jiān)管； 1.9測算各項目稅金及利潤

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1完成公司的總目標(biāo)做好財務(wù)籌劃； 2.2督導(dǎo)本部門每月需填報的各項報表； 2.3完成公司規(guī)定的內(nèi)容，規(guī)定的時間按時報表； 2.4落實和執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度。

3、工作權(quán)限：

3.1有權(quán)對部門的財務(wù)管控； 3.2有權(quán)對本部門員工管理； 3.3有權(quán)對成本預(yù)算的管控。

崗位職數(shù)：一名 報稅及成本會計 直接上級：財務(wù)部部長

崗位描述：根據(jù)相關(guān)稅務(wù)規(guī)定，按期及時進(jìn)行財稅報表填報，足額繳納稅款。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行各項目成本、費用的劃分。

1、職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)公司各項統(tǒng)計報表、涉稅報表的填報； 1.2負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票的購買、開具、認(rèn)證和保管工作； 1.3負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬及庫存商品核對；

1.4原材料，低值易耗品和其他物料的進(jìn)銷項發(fā)票錄入、記帳，安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務(wù)檔案完整歸檔；

1.5社保、殘聯(lián)年檢及配合其他各部門年檢提供資料；其他對外財務(wù)工作；

1.6及時了解、掌握稅務(wù)新政策，及時反饋相關(guān)信息； 1.7負(fù)責(zé)公司的成本核算，核算各部門各項目的銷售、成本、費用，月末對各項目費用進(jìn)行匯總，并上報經(jīng)理。

1.8公司內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債表、往來表等月末報表

1.9負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、各項目應(yīng)收款項跟蹤，月末上報銷售經(jīng)理應(yīng)收賬款明細(xì)；做好財務(wù)籌劃財稅關(guān)系的處理

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1及時準(zhǔn)確的上報各種報表；做好對外的溝通； 2.2發(fā)票開具準(zhǔn)確及時；

2.3按公司規(guī)定的要求內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)完成；

2.4熟悉法規(guī)、依法辦事。關(guān)注稅務(wù)新政策，及時反饋信息。

3、工作權(quán)限：

3.1有權(quán)退回不符合規(guī)定的原始憑證。3.2有權(quán)進(jìn)行納稅申報。

崗位職數(shù)：一名 出納

直接上級：財務(wù)部部長

崗位描述：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

1、職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對及負(fù)責(zé)各項收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時準(zhǔn)確，不得無故延誤，并編制費用明細(xì)表、資金周轉(zhuǎn)表。

1.2保管法人章及現(xiàn)金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時上報處理。

1.3開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

1.4嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫存限額，不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票。

1.5按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。

1.6登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，并整理單據(jù)編制記賬憑證。

1.7隨時掌握銀行存款余額，月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

1.8公司員工社保醫(yī)保相關(guān)工作的辦理及申報 1.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財會制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

2.2及時準(zhǔn)確辦理收支業(yè)務(wù)，及時跟蹤回款情況 2.3敬業(yè)愛崗、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密。

3、工作權(quán)限：

3.1收支業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)權(quán)

3.2具有法人章及現(xiàn)金、存單及其他各類有價證券的保管權(quán)。

崗位職數(shù)：一名

綜合部

部門描述：認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，自覺遵守國際的法律、法規(guī)、做好公司人事、檔案、考勤、培訓(xùn)、福利、文件下發(fā)會議主持及外部職能部門的協(xié)調(diào)溝通和公司各項證件、資質(zhì)的辦理工作等。部門職數(shù)：四人 部長

直接上級：行政事業(yè)板塊付總經(jīng)理 下屬崗位：辦事員、司機(jī)。

崗位描述：根據(jù)行政副總的指示，領(lǐng)導(dǎo)所屬部門職員對公司的人事、福利、后勤等各事項進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)上司工作。

1、職責(zé)

1.1部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制 1.2本部門預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制

1.3人才資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修改，人員的招聘、選拔；

1.4本部門員工隊伍的建設(shè)及員工的培養(yǎng)； 1.5員工福利草案的制定、培訓(xùn)的管理 1.6行政辦公的規(guī)范管理；對各部門獎懲的報批及文件下發(fā)的執(zhí)行；

1.7會議組織、員工提案的反饋及員工檔案的管理 1.8文件管理及各報刊雜志的訂閱；資質(zhì)的辦理； 1.9車輛管理、后勤保障的組織與協(xié)調(diào)，公章、合同章的保管；

1.10對外與鎮(zhèn)里、消防、環(huán)保、安監(jiān)局的工作；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1協(xié)助行政副總完成本部門的人力資源、后勤、員工福利等工作。

2.2完成公司各項規(guī)章制度的修改；

2.3公司資質(zhì)文件的延期、辦理，人員培訓(xùn)證的辦理； 2.4完成對外政府部門的協(xié)調(diào)工作。

3、工作權(quán)限

3.1有權(quán)分配本部門各崗位的工作內(nèi)容，對本部門員工行使考核，對優(yōu)秀員工提出獎勵建議，對不符合要求的員工提出處理建議。

3.2在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下有權(quán)組織各部門編寫和修改公司各項規(guī)章制度。有權(quán)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違反公司規(guī)章制度的員

工提出處理意見。

3.3有權(quán)向各部門催辦上級限期完成的工作任務(wù)； 3.4有權(quán)跟蹤考核公司管理計劃各項工作內(nèi)容的實施和落實情況。崗位職數(shù)：一名 辦事員

直接上級：綜合部部長

崗位描述：負(fù)責(zé)公司檔案管理等工作，輔助部長完成綜合部的工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司人事檔案管理、人員培訓(xùn)、考核的組織與實施，會議記錄的整理；

1.2員工考勤管理、公司通知下發(fā) 1.3公司車輛的加油工作

1.4根據(jù)各部門的需求訂購各種刊物、雜志

1.5公司各項重要事項的記錄與宣傳，建立公司發(fā)展歷史的記錄

1.6呈報福利費用計劃給總經(jīng)理批復(fù)后組織實施 1.7協(xié)助部長完成部門工作 1.8公司要求所要資料的及時匯總

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1協(xié)助綜合部長完成本部門相關(guān)事宜按時、準(zhǔn)確完成。2.2做好車輛的加油工作，月初及時上報數(shù)據(jù)；

2.3完成公司員工合同、員工備案、公司相關(guān)檔案的管理、存檔工作；

3、工作權(quán)限

3.1對檔案管理、人事培訓(xùn)有建議權(quán)； 3.2對部門安排的工作有建議權(quán)。崗位職數(shù)：一名 司機(jī)

直接上級：綜合部部長

崗位描述：遵守國家相關(guān)法律規(guī)定，文明駕駛，保持車輛的整潔，服從領(lǐng)導(dǎo)，確保安全駕駛，填寫好行車記錄。

1、職責(zé)

1.1自覺遵守各項交通法規(guī)，有熟練的駕駛技術(shù)，能判斷車輛故障，動手排除小的故障。

1.2文明駕駛，安全禮讓，不開斗氣車、英雄車，無大小事故發(fā)生。

1.3要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到、早退現(xiàn)象，聽從分配、服從安排、完成公司交給的工作任務(wù)。

1.4工作中互相配合協(xié)作，不推委扯皮，對工作中發(fā)生異常要及時匯報、溝通。

1.5不準(zhǔn)酒后駕車，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，行車肇事的一切后果自負(fù)。

1.6按規(guī)定線路行駛，無私自出車現(xiàn)象，未經(jīng)公司允許不準(zhǔn)私自動用他人車輛。

1.7愛護(hù)車輛，經(jīng)常保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，維修，保證車況良好，確保車輛安全行駛。

1.8定期清洗車輛，保持車容整潔。

1.9填寫行車記錄、加油記錄，每月三日前上交。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1服從公司領(lǐng)導(dǎo)，確保安全安全駕駛，保持車輛的整潔； 2.2按照國家的相關(guān)規(guī)定，文明駕駛，每月認(rèn)真填寫好行車記錄。

3、工作權(quán)限：

3.1根據(jù)行車的任務(wù)制定合理行車路線的計劃權(quán)； 3.2車輛檢修時間安排的建議權(quán)； 3.3職責(zé)權(quán)限內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)權(quán)。

崗位職數(shù)：二名

生產(chǎn)部

部門描述：根據(jù)送藥計劃合理組織安排生產(chǎn)，按照計劃將藥劑準(zhǔn)時送至使用現(xiàn)場。

部門職數(shù)：二人 部長

直接上級：生產(chǎn)采購經(jīng)理 下屬崗位：車間主任 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1根據(jù)送藥計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

1.2督促車間主任按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車輛、司機(jī)日常管理，根據(jù)送藥計劃合理安排車輛，準(zhǔn)時將藥劑送至使用現(xiàn)場。

1.4保證生產(chǎn)藥劑的質(zhì)量。1.5掌握原料的庫存信息，及時報計劃至采購部。1.6檢查送藥車輛的使用記錄。

1.7對車間、倉庫執(zhí)行安全制度、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照藥劑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)督促車間生產(chǎn)。

3、工作權(quán)限：對本部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。崗位職數(shù)：一名 車間主任

直接上級：生產(chǎn)部部長 下屬崗位：現(xiàn)場工人 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1按照部長布置的生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時完成。

1.2組織人員進(jìn)行裝車。

1.3督促操作人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)藥劑，保證藥劑質(zhì)量。1.4定期組織人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修。

1.5 根據(jù)每日送貨情況發(fā)送過磅短信，打印外購料自然情況反饋表。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照藥劑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。不允許危險作業(yè)，保證生產(chǎn)車間人員，藥劑及設(shè)備的安全。

3、工作權(quán)限：合理組織調(diào)配人員進(jìn)行生產(chǎn)。崗位職數(shù)：一名

采購部

部門描述：公司原料、物資、設(shè)備的采購及詢價工作，收集采購渠道，建立采購平臺。

部門職數(shù)：二人 部長

直接上級：生產(chǎn)采購經(jīng)理 下屬崗位：計劃采購員 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1根據(jù)銷售計劃用原料情況審核采購計劃

1.2控制采購成本。

1.3督導(dǎo)采購物品的質(zhì)量及供貨期，確保按時供貨。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格控制采購成本，多渠道比價，優(yōu)先考慮質(zhì)量好價格低的產(chǎn)品。

3、工作權(quán)限：日常采購工作的督導(dǎo)，對本部門員工的工作進(jìn)行考核。崗位職數(shù)：一名 計劃采購員

直接上級：采購部部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1收集匯總各個部門及項目的采購計劃，經(jīng)采購部長審批進(jìn)行采購。

1.2配合相關(guān)項目進(jìn)行詢價工作。

1.3收集采購渠道，保證采購物品的性能及質(zhì)量。

1.4不斷完善采購平臺。

1.5發(fā)放采購物資。

1.6制作采購合同，交部長審批后進(jìn)行合同會簽。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：實事求是，對公司采購產(chǎn)品要有一定了解，按照部長的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。

3、工作權(quán)限：根據(jù)部長安排進(jìn)行采購。崗位職數(shù)：一名

通訊工程

部門描述：負(fù)責(zé)公司通訊工程類業(yè)務(wù)，開拓市場份額，提高市場占有率。

部門職數(shù)：八人 工程部部長

直接上級：通訊工程板塊總經(jīng)理 下屬崗位：工程隊；材料員；施工主管 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)工程施工全面管理督導(dǎo)；

1.2負(fù)責(zé)工程施工方案制定，工程施工派遣（含外包

隊），人員調(diào)動，施工進(jìn)度的安排、落實、實施；

1.3負(fù)責(zé)工程施工中的賠補(bǔ)費洽談、定價；

1.4負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量

關(guān)；

1.5負(fù)責(zé)工程竣工后，支持做好工程的驗收工作；

1.6對安全施工的教育、定期考試、檢查負(fù)責(zé)；

1.7負(fù)責(zé)工程甲供料的進(jìn)出量的監(jiān)管，對自購料進(jìn)行

審定采購，對各項工程費用控制負(fù)責(zé)；

1.8對通信工程全部車輛管理負(fù)責(zé)；

1.9負(fù)責(zé)通信工程行政管理工作；

1.10負(fù)責(zé)與公司綜合部門共同完成工程資質(zhì)的年審

工作；

1.11負(fù)責(zé)通信工程部門的考勤工作；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證通

信工程項目順利進(jìn)行。

3、工作權(quán)限：3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；

3.2部門相關(guān)事宜計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 3.3對部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán)；

3.4對下級員工調(diào)配、獎懲權(quán)和任免的提名權(quán)； 3.5對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)。

崗位職數(shù)：一名 工程隊長

直接上級：工程部部長 下屬崗位：現(xiàn)場施工人員 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1指揮安排參與工程施工；

1.2對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

1.3對工程現(xiàn)場驗收負(fù)責(zé)；

1.4對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)；

1.5對現(xiàn)場工人各項管理負(fù)責(zé)；

1.6工程施工中的賠補(bǔ)洽談；

1.7負(fù)責(zé)工程竣工后實際工作量的測繪和填報。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工項目順利完成。

3、工作權(quán)限：3.1有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險作業(yè)、違章指揮、違反

操作規(guī)程的行為，并提出處理意見；

3.2根據(jù)員工表現(xiàn)，有獎懲建議權(quán)；

3.3對本工程隊的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎懲有建議權(quán)；

3.4對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)； 3.5區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)；

崗位職數(shù)：二人 材料員

直接上級：工程部部長 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)工程項目材料的領(lǐng)發(fā)工作；

1.2負(fù)責(zé)各種材料的用途使用量統(tǒng)計工作（設(shè)明細(xì)

賬）；

1.3負(fù)責(zé)與工程公司供應(yīng)、倉庫等部門溝通，滿足工

程施工進(jìn)度的材料需要。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：保證工程材料的相關(guān)事宜按時、準(zhǔn)確完成。

3、工作權(quán)限：3.1對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.2對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)；

3.3對材料員工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán)；

崗位職數(shù)：一人 施工主管

直接上級：工程部部長 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)工程物料的提請發(fā)放、管理工作、施工現(xiàn)場

質(zhì)量檢查督導(dǎo)；

1.2現(xiàn)場安全管理；

1.3協(xié)助做好工程驗收；

1.4工程施工圖紙的審核、發(fā)放、竣工后的圖紙審定

及與相關(guān)部門溝通；

1.5負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計、繪圖、竣工匯編，工程預(yù)決算的指導(dǎo)工作；

1.6管道工程現(xiàn)場管理工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工項目順利完成。

3、工作權(quán)限：3.1有權(quán)制止現(xiàn)場的違章冒險作業(yè)、違章指揮、違反

操作規(guī)程的行為，并提出處理意見；

3.2對施工項目竣工驗收的建議權(quán)；

3.3工程物料提請權(quán)；

3.4區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)；

崗位職數(shù)：一人 經(jīng)營部部長

直接上級：通訊工程板塊總經(jīng)理 下屬崗位：工程核算主管；項目主管 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)對工程項目的承攬、合同的簽訂；

1.2負(fù)責(zé)通信市場的拓展，了解行業(yè)招投標(biāo)信息，并依據(jù)公司情況進(jìn)行投標(biāo)工作。

1.3負(fù)責(zé)對工程預(yù)算、決算、結(jié)算、驗收的督導(dǎo)； 1.4負(fù)責(zé)設(shè)計室的信息業(yè)務(wù)的溝通，了解新項目動向； 1.5負(fù)責(zé)工程對外部事物的溝通。協(xié)調(diào)； 1.6負(fù)責(zé)組織對員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、考核；

1.7負(fù)責(zé)工程方案制定、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度督導(dǎo)； 1.8負(fù)責(zé)工程竣工后的工程量核定、票據(jù)對接及回款；

1.9要全面掌握各項工程進(jìn)度和施工情況，做好后期活源的溝通承接； 1.10協(xié)助行政、綜合做好工程資質(zhì)的年審工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作權(quán)限：3.1通信工程部門發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；

3.2部門相關(guān)事宜計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 3.3對工程財務(wù)的督導(dǎo)權(quán)； 3.4對部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán)；

3.5對下級員工調(diào)配、獎懲權(quán)和任免的提名權(quán)； 3.6對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評價權(quán)。

崗位職數(shù)：一人 工程核算主管 直接上級：經(jīng)營部部長 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)對工程的預(yù)算、決算、結(jié)算工作及工程統(tǒng)計；

1.2負(fù)責(zé)工程的成本核算工作；

1.3負(fù)責(zé)工程額的統(tǒng)計及與財務(wù)部門對接工作；

1.4負(fù)責(zé)工程竣工后工程量的核對工作；

1.5負(fù)責(zé)工程領(lǐng)料、自購料與工程實際用料的核對工

作；

1.6負(fù)責(zé)工程進(jìn)度呈報工作；

1.7負(fù)責(zé)工程資料整理工作；

1.8負(fù)責(zé)投標(biāo)、資質(zhì)審核資料整理。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作權(quán)限：3.1工程實際情況知情權(quán)；

3.2對于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.3對違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)； 崗位職數(shù)：一人 項目主管

直接上級：經(jīng)營部部長 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)所有通信工程的統(tǒng)計、工程進(jìn)度呈報、工程

各項資料錄入及相關(guān)事宜內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)、材料匯總、竣工圖繪制及工程報驗材料準(zhǔn)備工作；

1.2負(fù)責(zé)與施工主管、各隊隊長做好溝通，掌握施工

進(jìn)度，做好施工銜接工作。

1.3負(fù)責(zé)施工資料制作、整理及其他相關(guān)資料制作整

理；

1.4負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理對工程各項工作協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查工作；

1.5協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作權(quán)限：3.1完整工程資料接收權(quán)；

3.2工程實際情況知情權(quán)；

3.3要求施工主管、隊長等配合的權(quán)利； 崗位職數(shù)：一人

第三篇：電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)

電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)

電商部門初期的組織架構(gòu)

電商運營； 美工設(shè)計； 客服人員； 倉儲物流；

崗位工作職責(zé)

電商運營：

1.負(fù)責(zé)自有App電商平臺的技術(shù)支持；

2.負(fù)責(zé)淘寶店、天貓店、京東店等電商平臺的推廣與銷售； 3.負(fù)責(zé)各個電商平臺的促銷活動； 4.根據(jù)活動策劃編寫活動文案、廣告語； 美工設(shè)計：

1.協(xié)調(diào)各個部門對于美工設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計的需求； 2.根據(jù)電商平臺，設(shè)計出不同的店鋪裝修方案； 客服人員：

1.負(fù)責(zé)電商平臺的售前售后工作，處理售后糾紛等； 2.工作報表的處理；

3.負(fù)責(zé)建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷； 倉儲物流： 1.負(fù)責(zé)物流發(fā)貨； 2.快遞公司管理和協(xié)調(diào)；

3.打印電商平臺的快遞單號并發(fā)貨；

第四篇：合資公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)

合資公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)

根據(jù)合資公司業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展需要，擬按三部一室設(shè)置部門，分別是：市場部、計財部、運營部、綜合辦公室（組織架構(gòu)圖見附件），運營部下設(shè)加氣站，各部室職責(zé)如下：

（一）市場部

⑴負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查、分析和預(yù)測； ⑵負(fù)責(zé)市場細(xì)分與市場定位，確定目標(biāo)客戶；

⑶負(fù)責(zé)價格、公關(guān)和廣告宣傳等營銷策略的制定和實施； ⑷負(fù)責(zé)客戶發(fā)展計劃的制定及與客戶接洽和談判工作； ⑸負(fù)責(zé)簽訂業(yè)務(wù)合同和組織合同評審；

⑹負(fù)責(zé)合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)及合同執(zhí)行過程中的客戶關(guān)系處理； ⑺負(fù)責(zé)客戶檔案的建立和維護(hù)； ⑻負(fù)責(zé)合同款項回收和催繳。

（二）計財部 1.財務(wù)管理

⑴貫徹國家財務(wù)制度法規(guī)和集團(tuán)財務(wù)制度，本公司財務(wù)管理制度的制訂、組織落實；

⑵負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算、資金計劃；

⑶負(fù)責(zé)公司會計核算，成本費用升降分析、財務(wù)分析和財務(wù)報表的編制；

⑷負(fù)責(zé)公司財務(wù)控制，包括收款、付款控制，現(xiàn)金安全、費用支出控制；

⑸負(fù)責(zé)資金管理，籌資、資金運用和應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金收付； ⑹負(fù)責(zé)公司實物資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)施工領(lǐng)用材料核銷；

⑺負(fù)責(zé)銷售價格的測算與報批工作；負(fù)責(zé)銷售折讓權(quán)限監(jiān)控、政府機(jī)關(guān)價格檢查的協(xié)辦和各類物資采購價格的監(jiān)控工作；

⑻負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)財務(wù)方面的事務(wù)工作，包括納稅申報和稅金

計繳、銀行、物價、外匯、財政活動等工作。

2.BSC管理 3.計劃統(tǒng)計

⑴負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展規(guī)劃；

⑵編制經(jīng)營計劃，審核部門及專業(yè)計劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門及專業(yè)計劃的編制；

⑶負(fù)責(zé)計劃實施監(jiān)控和計劃調(diào)整管理工作； ⑷負(fù)責(zé)組織績效管理和經(jīng)營分析工作；

⑸負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表編制、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計資料匯編和統(tǒng)計監(jiān)督工作。4.綜合管理工作

⑴負(fù)責(zé)制度和流程的審定工作，進(jìn)行制度流程審查和實施跟蹤工作；

⑵負(fù)責(zé)合理化建議接報、評議、督促實施和合理化建議的獎勵組織工作；

⑶負(fù)責(zé)合同管理和合同檔案管理工作。

（三）運營部

1.負(fù)責(zé)加氣站的建設(shè)、日常運行維護(hù)和汽車加氣； 2.負(fù)責(zé)汽車改裝業(yè)務(wù)拓展； 3.負(fù)責(zé)安全管理和消防管理工作。

（四）綜合辦公室 1．行政辦公工作 ⑴企業(yè)文化建設(shè)工作；

⑵負(fù)責(zé)公司文秘、檔案工作，主要包括秘書工作，文件、會議、印信管理、保密管理等工作；

⑶負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)工作，包括辦公用品、辦公設(shè)備、勞保用品、車輛、值班、后勤管理等;⑷負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和重要事務(wù)督辦工作； ⑸負(fù)責(zé)公司的公關(guān)接待工作； ⑹負(fù)責(zé)用戶投訴和服務(wù)監(jiān)督工作。

2．法務(wù)工作

⑴負(fù)責(zé)公司工商注冊、年檢等工作； ⑵負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。3.人力資源管理

⑴負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并管理

⑵負(fù)責(zé)人事管理，包括員工招聘、聘用，人事考核、獎懲、定崗定編和員工行為管理；

⑶負(fù)責(zé)薪酬福利管理、員工培訓(xùn)、員工績效管理等工作。4．物資供應(yīng)

⑴ 負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理；

⑵ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購工作、倉儲管理、廢舊物資回收與處置等。

附件：公司組織架構(gòu)圖

董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部 綜合辦 運營部 計財部 麻章加氣站北站口加氣站綠塘路液壓子站

第五篇：電器企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)說明

組織架構(gòu)及部門職責(zé)

一、電器企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖

二、部門設(shè)置說明

（一）最高決策機(jī)構(gòu)：

董事會為電器企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設(shè)總經(jīng)理，對董事會負(fù)責(zé)，主持企業(yè)日常經(jīng)營管理。

（二）總經(jīng)辦設(shè)置：

公司設(shè)總經(jīng)辦，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)營運管理部、文秘信息部、企業(yè)文化部、公共關(guān)系部、IT管理部。

（三）中心設(shè)置：

企業(yè)設(shè)營銷中心、供應(yīng)鏈中心、研發(fā)中心、質(zhì)量中心、財務(wù)中心、人資中心、物業(yè)中心均由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

注：管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級管理層次，其管理實體包含其下設(shè)的具體職能管理部門。相對關(guān)聯(lián)各分項工作的整合組成了各管理中心的工作。

（四）部門設(shè)置：

1、營銷中心下設(shè)營三個二級中心，分別為銷售中心、市場中心、客服中心；

2、供應(yīng)鏈中心下設(shè)兩個二級中心及三大事業(yè)部。兩個二級中心分別是計劃物流 部、采購部；三大事業(yè)部分別是熱水器事業(yè)部、五金潔具事業(yè)部、模具事業(yè)部；計劃物流部下設(shè)計劃部、物流部兩個部門；采購部下設(shè)供應(yīng)商開發(fā)部、采購跟單部、綜合管理部。熱水器事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部；五金潔具事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部、管業(yè)部、電鍍部、設(shè)備部；模具事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部、制造

工程部、設(shè)備部。

3、研發(fā)中心下設(shè)企劃部、電熱研發(fā)部、熱泵研發(fā)部、燃?xì)庋邪l(fā)部、五金潔具研 發(fā)部、陶瓷研發(fā)部；

4、質(zhì)量中心下設(shè)體系認(rèn)證部、實驗室、熱水器品保部、五金潔具品保部；

5、財務(wù)中心下設(shè)核算與規(guī)劃部、成本管理部、營銷財務(wù)部、審計部、資金運作 部；

6、人資中心下設(shè)招聘部、管理部、培訓(xùn)部；

7、物業(yè)中心下設(shè)商務(wù)服務(wù)部、餐飲服務(wù)部、商業(yè)營運部、綜合管理部、安全保 衛(wèi)部；

三、部門職能

（一）董事會

1、審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃，審批后交總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部署實施。

2、審議并決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

3、審訂公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù) 負(fù)責(zé)人等事項。

8、審定確立、修改、廢除公司的基本管理制度。

9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理。

（二）總經(jīng)辦

1、向董事會負(fù)責(zé)。

2、組織擬定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃計劃報董事會審議，經(jīng)董事會審批后負(fù)責(zé)部

署實施。

3、組織組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂、經(jīng)營計劃、總結(jié)的編制等工作。

4、組織審議公司日常經(jīng)營管理過程中的重大事項并報董事會審批后負(fù)責(zé)部署實 施。

5、督促、檢查各部門貫徹落實公司決策、決議、公司經(jīng)營計劃和董事長、總經(jīng) 理決定情況。

6、對各部門經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行考核，并報總經(jīng)理審批。

7、匯集公司內(nèi)部信息并進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。

8、收集相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)并貫徹落實黨和國家各項方針政策、法律、法規(guī)；

9、負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作；

10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種的關(guān)系，建立良好的疏通渠道,促進(jìn)公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；

11、組織做好公司會務(wù)工作（高層領(lǐng)導(dǎo)會議、周例會等，擬定會議議程，做好會 議記錄、起草會議紀(jì)要）和文體活動；

12、做好公司的廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作；

13、編制、完善、執(zhí)行、督導(dǎo)公司各項行政制度，收集、整理、發(fā)布公司各項規(guī) 章制度和歸檔工作；

14、全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)；

15、完成各項接待、檢查任務(wù)。

16、負(fù)責(zé)公司公文、資料和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情 上報；編制企業(yè)文化建設(shè)，計劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物；

17、負(fù)責(zé)公司黨建工作，組織黨員活動，發(fā)展優(yōu)秀員工加入黨組織，做好非公黨 建管理工作。

18、負(fù)有對組織進(jìn)行評估，并保持企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任

19、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的 實施與推進(jìn)。

（三）營銷中心

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定公司的銷售戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、業(yè) 務(wù)發(fā)展計劃并組織實施，發(fā)揮市場營銷工作對公司戰(zhàn)略的支持作用。

3、根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)訂單（特殊訂單需組織相關(guān)部門評審），并按時交生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回攏資金。

4、開展市場調(diào)研，積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理 和反饋，掌握市場動態(tài)，建立和維護(hù)公司市場營銷信息庫，為公司的營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。

5、負(fù)責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃，負(fù)責(zé)全公司的廣告策劃并對廣告策劃方案進(jìn) 行審批，推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提高公司品牌知名度。

6、組織各類產(chǎn)品銷售活動，對銷售進(jìn)程和銷售結(jié)果進(jìn)行分析、評價及反饋，對銷 售利益進(jìn)行分配，保證銷售活動的順利完成。

7、擬定并組織實施公司層面的營銷培訓(xùn)計劃，提升銷售人員的市場拓展及客戶服 務(wù)能力。

8、建立和維護(hù)公司對外策略聯(lián)盟，完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。

9、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站（含網(wǎng)上交易系統(tǒng)）的建設(shè)、日常維護(hù)、管理與推廣，為公司各 項業(yè)務(wù)發(fā)展和對外宣傳提供支持。

10、負(fù)責(zé)對接顧客的反饋溝通及顧客滿意度的調(diào)查與評價，并反饋至相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向客戶傳達(dá)環(huán)保、安全的要求。

11、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的 實施與推進(jìn)。

12、負(fù)責(zé)根據(jù)項目的特點組織策劃各項宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實施工作。

（五）供應(yīng)鏈中心

1、負(fù)責(zé)制定整個供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布與調(diào)配。

2、全面負(fù)責(zé)公司物資的采購、生產(chǎn)、倉儲、物流的有效運作以及相關(guān)管 理工作。

3、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，合理控制采購、運輸 成本。

4、有效針對營銷中心的銷售計劃，制定合理的采購、生產(chǎn)計劃。

5、建立合理的物料計劃與庫存管理，有效控制庫存率。

6、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的開發(fā)與良好運行。

7、開展廠商的環(huán)境影響調(diào)查，對相關(guān)方施加必要的環(huán)境影響；及時向廠商收 集化學(xué)品MSDS資料，并參與應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)廢棄物回收廠商的尋找，定期通知回收危險廢棄物。

8、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備（含有特種設(shè)備）的維護(hù)、保養(yǎng)、管理，確保設(shè)備、水電

9、氣的正常運作，負(fù)責(zé)公司各部門水、電的使用情況統(tǒng)計。

10、負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計劃，并組織實施，落實班組、車間的生產(chǎn)技能、安全 教育培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作 的實施與推進(jìn)。

（五）研發(fā)中心：

1.參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項，參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作的實施。對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督，控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、指導(dǎo)書、各類規(guī)程的設(shè)計工作，滿足產(chǎn)品可大批量生產(chǎn)之技 術(shù)需求。

3.負(fù)責(zé)對具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的新發(fā)明、應(yīng)用、外觀進(jìn)行專利注冊保護(hù)； 4.建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織。

5.在產(chǎn)品開發(fā)過程中，要考慮產(chǎn)品生命周期中的安全要求、環(huán)保要求，并貫徹到產(chǎn) 品的生產(chǎn)、使用。

6.跟蹤和掌握國際，國內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)論證。7.負(fù)責(zé)對公司各部室發(fā)布新產(chǎn)品信息，發(fā)布已有產(chǎn)品的修改、升級或廢止信息； 8.負(fù)責(zé)發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告，實施方案的核算結(jié)果與檢測結(jié)果合格報告；

9、負(fù)責(zé)對外委加工商提供技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)調(diào)銜接、成本技術(shù)控制。

10、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教學(xué)，提高研發(fā)質(zhì)量。匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的資源庫。

11、負(fù)責(zé)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研。提前儲備技術(shù)資源。

12、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)，建立工程師梯隊，制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃，不斷提高研發(fā)部技術(shù)水平。

13、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進(jìn)。

（六）質(zhì)量中心：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，制定相應(yīng)的產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并對來料、過程、產(chǎn)出進(jìn)行檢驗。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實公司的QEO方針，并在公司內(nèi)建立并推行各項體系。

3、負(fù)責(zé)參與公司所有國家標(biāo)準(zhǔn)的制定、負(fù)責(zé)外來標(biāo)準(zhǔn)的管理。

4、負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、體系、審查等有關(guān)知識的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)所需檢驗儀器、工裝的管理、使用、校正、計量和維護(hù)保養(yǎng)，配合相關(guān)部門及時作出檢測工裝，保證檢驗工作的正常進(jìn)行。

6、根據(jù)公司管理需求進(jìn)行研發(fā)實驗、型式實驗、來料檢驗、成品檢驗等實

驗項目，建立有效的檢驗機(jī)制。

7、建立質(zhì)量服務(wù)機(jī)制，負(fù)責(zé)受理因質(zhì)量引起的投訴。

8、參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的評審與確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠與穩(wěn)定。

9、協(xié)助管理者代表組織、公司領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)審、管理評審工作。

10、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進(jìn)。

（七）財務(wù)中心

1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算，以及過程執(zhí)行與結(jié)果分析；

2、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司整體布局與發(fā)展戰(zhàn)略，包括為投資、收并購業(yè)務(wù)提供專業(yè)的財務(wù)支持與建議；

3、公司融籌資及其他資金運作業(yè)務(wù)，確保公司資金安全及價值最大化；

4、負(fù)責(zé)公司整體會計核算業(yè)務(wù)，確保公司核算過程規(guī)范、報表真實可靠；

5、負(fù)責(zé)公司整體運營成本監(jiān)控與管理，包括制造成本、采購成本、研發(fā)成本等，確保公司成本競爭優(yōu)勢；

6、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品價格及資源的審核與規(guī)劃，有效分析公司投入產(chǎn)出能力，為公司規(guī)模與盈利的平衡提供決策支持；

7、建立與完善內(nèi)部風(fēng)險控制體系，同時加強(qiáng)審核與稽查力度，為公司資產(chǎn)及整體運營提供安全良好的經(jīng)營環(huán)境；

8、充分發(fā)揮稅務(wù)籌劃職能，合法有效的使用國家相關(guān)稅務(wù)政策，不斷提高整體稅務(wù)籌劃能力；

9、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進(jìn)。

（八）人資中心：

1、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)，建立完善、規(guī)范、科學(xué)的人才管理制度。

2、負(fù)責(zé)公司一級組織架構(gòu)的設(shè)計及確定職能設(shè)置、崗位配置和人員編制。

3、負(fù)責(zé)公司人員配置與勝任力評估。

4、負(fù)責(zé)公司人力資源管理流程的制定與優(yōu)化。

5、負(fù)責(zé)員工的薪酬福利制度的制定與執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)專業(yè)職稱的申報，人才庫的建立及人才梯隊的建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)勞動管理相關(guān)法律法規(guī)的解釋與執(zhí)行，制定并實施勞動保護(hù)措施，處理工傷等事故。

8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部反饋機(jī)制的建立，改善勞資關(guān)系和雇主品牌的建設(shè)。

9、負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)計劃的制定。

10、負(fù)責(zé)公司技能提升和人工成本的控制，建立有效的績效管理機(jī)制。

11、負(fù)責(zé)本中心費用預(yù)算與控制。

12、負(fù)責(zé)本中心環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進(jìn)。

13、負(fù)責(zé)工會、女工委員會的基層建設(shè)；收集、提交員工建議，以及生活福利的管理工作。(九)物業(yè)中心1、2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌工作，率領(lǐng)本部門員工履行本部門職責(zé)； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)發(fā)生的重大或關(guān)鍵的公共設(shè)施維修項目事件的重點跟進(jìn)與處理；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)整改項目和新項目的施工及質(zhì)量監(jiān)督工作；3、4、5、及時對本部門各項規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行歸納、總結(jié)與完善； 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理、維修和保養(yǎng)工作；

合理組織實施維修、運行工作計劃及日常工作，定期提交工作分析報

告；

6、食堂的運營控制，及制定應(yīng)急預(yù)案并組織演習(xí)。

7、8、廠區(qū)公共衛(wèi)生、綠化、各種廢棄物的管理。

負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源識別、評價和運行控制，配合相關(guān)體系工作的實施與推進(jìn)。

9、維護(hù)公司區(qū)域正常的工作秩序及日常安全管理和保衛(wèi)工作；

10、每年定期組織消防演習(xí)，每月定期實施消防器材檢查，負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測項目的委外監(jiān)測，并跟蹤監(jiān)測結(jié)果。