第一篇：集團人力資源部組織架構(gòu)及工作職責(zé)

集團人力資源部組織架構(gòu)及工作職責(zé)

一、人力資源部的組織架構(gòu)：

人力資源部負(fù)責(zé)為公司選人、育人，為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)員工，為公司進行人才儲備，為公司建立合適的薪酬、激勵體系，并建立內(nèi)部溝通機制。同時集團總部的人力資源部在集團總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)制定相關(guān)的人力資源政策和制度，進行宏觀調(diào)控，各子公司的人事助理在集團公司的指導(dǎo)下，應(yīng)保持一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)責(zé)各子公司的人力資源工作，同時也要相互協(xié)作。集團人力資源部組織架構(gòu)如下：

二、人力資源部各崗位工作職責(zé)：

1、集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)：

1)全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團公司的人力資源戰(zhàn)略。

2)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。

3)向集團各分公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致

力于提高公司的綜合管理水平。4)塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

5)為公司部門經(jīng)理級以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。6)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

2、集團人力資源部部長工作職責(zé)：

1)根據(jù)集團公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團公司人力資源管

理制度的制定,修訂與實施。

2)負(fù)責(zé)集團公司組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計與調(diào)整,并合理設(shè)置工作崗位，并核定各子

公司編制，協(xié)同各子公司進行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作。

3)根據(jù)集團各公司人力需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織進行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓(xùn)、及工作派遣等工作。

4)負(fù)責(zé)集團公司薪資福利及社保工作。

5)負(fù)責(zé)組織集團公司員工績效考核工作。

6)制定集團公司培訓(xùn)計劃，并組織教育培訓(xùn)工作。

7)督促各子公司部做好勞資統(tǒng)計臺帳、報表的填制工作并進行匯總呈報集團總經(jīng)理。

8)負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理，關(guān)注員工動態(tài)，促進內(nèi)部溝通。

9)建立集團公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃。

10)推進人才市場化，并關(guān)注人才市場動態(tài)，定期組織調(diào)研，并提供調(diào)研報告。

11)對各子公司的人力資源管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

12)負(fù)責(zé)對子公司年度工資總額和定崗定編方案的審核與監(jiān)控。

13)負(fù)責(zé)委派人員的管理并進行考核。

14)組織擬訂本部門計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，如有重大事項應(yīng)及時向集團人力資源規(guī)劃決策組匯報并共同研究、討論決定。

15)負(fù)責(zé)塑造、維護、發(fā)展和傳播集團公司企業(yè)文化；

16)負(fù)責(zé)督促各子公司落實工商及其它證照的辦理及年檢工作。

17)負(fù)責(zé)集團公司網(wǎng)站的建設(shè)及維護。

3、人事專員工作職責(zé)：

1）對集團公司人事規(guī)章制度、福利等進行建議性規(guī)劃與修訂。

2）對集團公司人力資源的補充、配備、晉升等規(guī)劃。

3）對集團公司員工薪酬、考核、激勵機制進行規(guī)劃與修訂。

4）新進員工入職手續(xù)的辦理及集團員工檔案的管理。

5）各類人事表單流程制訂、修訂及審核。

6）協(xié)助部長檢查、督導(dǎo)公司各項人事制度的執(zhí)行。

7）匯總統(tǒng)計每月子公司人事情況報表并對每月的人員流動去向的收集及流失

原因的分析。

8）承辦部長臨時交付的事項。

4、招聘培訓(xùn)專員工作職責(zé)：

1）根據(jù)各子公司人力需求和人員儲備計劃作招聘計劃。

2）各人才市場（包括網(wǎng)上）人才信息收集，大中專院校及技工學(xué)校、職業(yè)高中的招聘

渠道的建立。

3）對集團各職位進行職務(wù)分析，招聘時對應(yīng)試人員進行測試和安排面試。

4）人才招聘工作的資料匯集與整理及招聘工作筆試和初試的執(zhí)行以及筆試的客觀題

評卷。

5）人才招聘后經(jīng)歷及證件的核實并及時通知本人并協(xié)助辦理好入職手續(xù)，并做好工作

派遣手續(xù)。

6）負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、效果評估、培訓(xùn)檔案等體系，并負(fù)責(zé)組

織落實及實施。

7）配合各子公司制定多層次的培訓(xùn)計劃，并協(xié)助其實施。

8）公司網(wǎng)站的建設(shè)及維護和承辦部長臨時交付的事項。

5、各子公司人事助理工作職責(zé)：

1)執(zhí)行集團公司人力資源戰(zhàn)略，并與本公司發(fā)展相配合，滿足公司發(fā)展的需要。

2)制定并組織實施子公司人力資源年度工作計劃，明確年度目標(biāo)、任務(wù)和實施步驟，以保證分公司人力資源目標(biāo)順利完成。

3)執(zhí)行集團公司招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)人力資源規(guī)章制度，管理實施分公司的招聘人事、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工關(guān)系等人力資源管理工作。

4)指導(dǎo)和監(jiān)督分公司各部門執(zhí)行公司的人力資源政策和制度，以保證全公司人力資源系統(tǒng)的統(tǒng)一和有效。

5)在子公司范圍內(nèi)進行企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)與推行符合公司價值觀的行為準(zhǔn)則。

6)建立并維護人力資源部內(nèi)部管理模式，進行內(nèi)部團隊建設(shè)，建立高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，為人力資源管理提供高效的運行基礎(chǔ)和載體。

7)組織處理本公司各類勞動用工爭議，減少公司潛在的用工風(fēng)險，及時處理員工糾紛、員工投訴等事項。

8)配合集團總部完成全集團的人力資源調(diào)配工作。

9)管理與簽訂員工檔案、勞動合同、臨時合約等，確保員工與公司的勞動關(guān)系規(guī)范。

10)按照制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)辦公用品申報及電話費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。

11)辦理新員工報到、員工異動、離職等手續(xù)，及時、準(zhǔn)確更新人力資源信息庫，使員工信息管理規(guī)范化，并按月總結(jié)、匯報給集團總部，為人力資源決策提供相關(guān)信息。

12)負(fù)責(zé)本公司工資、獎金、勞保、福利、加班費、及各種津貼的造發(fā)及審核工作。

13）按照制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)辦公用品申報及電話費用報銷標(biāo)準(zhǔn)。

14）辦理工商及其它證照年檢工作。

15）其他經(jīng)理交辦的事項及往來單位的協(xié)調(diào)工作。

第二篇：集團財務(wù)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

財務(wù)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

一 總則

1.1 財務(wù)部基本任務(wù)是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；參與經(jīng)營投資決策；有效利用公司各項資產(chǎn)；努力提高經(jīng)濟效益。

1.2 本制度適用于

有限公司的全體財務(wù)部員工。

二財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖

三 財務(wù)部工作職責(zé)

3.1 負(fù)責(zé)公司資金的籌措運用、資本營運、會計核算和成本核算工作。3.2 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行公司、月度財務(wù)收支計劃。

3.3 負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟合同的審核，按規(guī)定的程序和條件核付各類款項。3.4 負(fù)責(zé)內(nèi)部費用的支出報銷，及時辦理職工各類社會保險。3.5 負(fù)責(zé)組織財產(chǎn)清查工作，建立各類財務(wù)輔助臺帳。3.6 負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理和催收工作。3.7 負(fù)責(zé)與銀行、審計、稅務(wù)及社保等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。3.8 定期整理、裝訂、備份會計憑證和報表等資料并妥善保管。3.9 定期分析、比較有關(guān)資料，及時編制月份、季度、分析報告。3.10 參與公司投資項目的可行性研究。

3.11 參與制定公司中長期發(fā)展計劃、項目開發(fā)計劃，參與編制、季度、月度經(jīng)營工作計劃。

3.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四 財務(wù)部各崗位職責(zé)

4.1 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

4.1.1 在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

4.1.2 貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購、倉庫等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4.1.3 負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

4.1.4 組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；

4.1.5 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；

4.1.6 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

4.1.7 負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

4.1.8 并指導(dǎo)及督促倉庫主管做好內(nèi)部管理工作。4.1.9 負(fù)責(zé)審核公司的報表、記帳憑證。

4.1.10 負(fù)責(zé)定期編制財務(wù)分析報告，考核經(jīng)營成果，并及時提出建議，促進公司不斷提高管理水平。

4.1.11 負(fù)責(zé)審核上報財政、稅務(wù)、工商、海關(guān)等部門的稅務(wù)資料。4.1.12 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門制定考核指標(biāo)，分析各考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，并及時提出改進措施。

4.1.13 審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟效益的決議；

4.1.14 參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及其涉及財務(wù)收支的各種方案； 4.1.15 組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施； 4.1.16 負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；

4.1.17 負(fù)責(zé)向公司董事會匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便管理層及時進行決策；

4.1.18 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

4.1.19 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.2 會計崗位職責(zé)

4.2.1 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。4.2.2 根據(jù)國家會計法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算。4.2.3 負(fù)責(zé)編制公司月度、會計報表、會計決算及附注說明和利潤分配核算工作，并按時提交相關(guān)報表給公司董事會審核。

4.2.4 負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。

4.2.5 負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。4.2.6 及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

4.2.7 主動進行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

4.2.8 協(xié)助做好部門內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排稅務(wù)會計助理的日常工作，完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.2.9 負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。

4.2.10 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項目是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

4.2.11 負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點表的準(zhǔn)確性，保證帳實相符、保證倉庫實物帳與總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進行帳務(wù)處理。

4.2.12 負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進行會計憑證處理，并定期傳遞給財務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登帳。填制記帳憑證應(yīng)做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符。4.2.13 負(fù)責(zé)公司費用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細(xì)表，定期進行縱向分析。對公司費用開支異常情況及時匯報給財務(wù)經(jīng)理或董事會，促使各部門杜絕浪費，自覺節(jié)約。4.2.14 負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團公司往來賬務(wù)的檢查核對，按時與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計核對明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實不符情況，及時上報財務(wù)經(jīng)理或董事會處理。

4.2.15 負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。

4.2.16 負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)帳、總帳并定期結(jié)帳。

4.2.17 負(fù)責(zé)編制會計報表以及編制報表明細(xì)表，并進行財務(wù)報告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。4.2.18 負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，應(yīng)按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

4.2.19 監(jiān)督月末、年末存貨的盤點工作。

4.2.20 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

4.3 成本會計崗位職責(zé)

4.3.1 在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。4.3.2 主動與有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進行成本預(yù)算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。

4.3.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算、成本分析工作，按時編制相關(guān)產(chǎn)品成本核算、成本分析報表。應(yīng)在每月15日之前提交相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。

4.3.4 負(fù)責(zé)每月檢查、核實材料倉及成品倉的發(fā)出物品及物料統(tǒng)計是否完整無誤。負(fù)責(zé)倉庫提供的盤點報告表與倉庫存貨明細(xì)帳進行核對，以確定存貨的盤盈、盤虧，并編制相關(guān)的盤盈盤虧報表。

4.3.5 負(fù)責(zé)檢查車間補料的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，促使各部門及時改進措施。

4.3.6 負(fù)責(zé)對車間維修用品申請領(lǐng)用、各部門辦公用品申請領(lǐng)用的情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，并提出各部門用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。4.3.7 負(fù)責(zé)公司采購物料、實際入庫物料、實際領(lǐng)料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，并按時編制相關(guān)的報表提交給董事會、財務(wù)經(jīng)理、審計人員，并提出物料控制的相關(guān)建議。

4.3.8 不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。按時提出降低成本的控制措施和建議。4.3.9 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。4.3.10 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排財務(wù)輸單員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.4 工資核算會計崗位職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)每月及時向人事部、車間管理部門、后勤部及相關(guān)部門索取有關(guān)資料，每月按時核算公司員工工資。要求在每月20日之前能夠完成上月工資明細(xì)表的編制工作。

4.4.2 負(fù)責(zé)結(jié)算辭工人員工資。

4.4.3 及時清查人事部門提供的員工考勤記錄及加班工時記錄，并要求相關(guān)人員配合。

4.4.4 保管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司員工工資調(diào)整批示。

4.4.5 按月對已計算但未有領(lǐng)取的工資進行清理，以便出納人員辦理相關(guān)手續(xù)交總賬人員處理。

4.4.6 完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 4.5 出納崗位職責(zé)

4.5.1 負(fù)責(zé)管理公司日常備用現(xiàn)金。格遵守公司資金管理辦法等相關(guān)制度，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。并應(yīng)每日清查盤點現(xiàn)金，保證帳證相符、賬款相符，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時清查更正。

4.5.2 負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。每日及時登記現(xiàn)金日記帳，審核現(xiàn)金支付單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，包括審查報銷手續(xù)、發(fā)票票單據(jù)、金額是否準(zhǔn)確無誤，臨時借支的用途、使用期限和報銷期限等。

4.5.3 負(fù)責(zé)管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項收付工作。每月按時到銀行取得銀行對賬單，并與銀行賬相互核對，如有差異應(yīng)及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4.5.4 嚴(yán)格審查臨時借支的用途、報銷控制使用限額和報銷期限。4.5.5 負(fù)責(zé)保管及整理公司資金收付的有關(guān)單據(jù)，并及時交與總賬助理人員進行賬務(wù)處理。

4.5.6 負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算工作，按時編制公司資金使用報表，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.5.7 負(fù)責(zé)公司工資的發(fā)放。4.5.8 完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

4.6 基金主管崗位職責(zé)

4.6.1

具有領(lǐng)導(dǎo)及團隊管理的才能，帶領(lǐng)團隊開拓風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù)；

4.6.2在投資的各個階段起著領(lǐng)導(dǎo)者的作用，具體工作包括項目挖掘、談判；交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報分 析等；

4.6.3

負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行，包括引進項目源、項目的進程控制、人力成本控制；

4.6.4

投資銀行業(yè)務(wù)（私募融資、收購兼并和上市的財務(wù)顧問等）的客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持；

4.6.5

項目團隊的管理和培養(yǎng)。4.7 投資與融資部長主管崗位職責(zé)

4.7.1

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與集團融資相關(guān)的對策與建議。

4.7.2．

負(fù)責(zé)分析市場和項目融資風(fēng)險，對企業(yè)短期及較長期的資金需求進行預(yù)測，參與制定并統(tǒng)一實施集團范圍內(nèi)各子公司的全部融資方案。4.7.3

了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報送資料，做好集團下屬各子公司的授信評級工作。

4.7.4

執(zhí)行公司的融資決策，及時報送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時跟進完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性。

4.7.5

對銀行給予的每一筆授信、融資進展情況編制臺帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時發(fā)放，滿足公司的用款需求。

4.7.6

對發(fā)放的每一筆貸款編制臺帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知出納人員做好利息、本金的償付。

4.7.7

積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

4.7.8

與土地、房產(chǎn)、測繪、評估、審計等相關(guān)部門人員多接觸勤溝通，保持良好的合作關(guān)系，以確保用款時各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短放款時間。4.7.9

利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。

4.7.10

掌握集團下屬各子公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭各公司貸款卡的年檢。

4.7.11

負(fù)責(zé)國家統(tǒng)計局房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報和三河市統(tǒng)計局各期數(shù)據(jù)的申報。

4.7.12

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。4.8

投資主管崗位職責(zé)

4.8.分析經(jīng)濟形勢，負(fù)責(zé)投資項目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。4.8.設(shè)計投資項目,并預(yù)測財務(wù)，分析風(fēng)險。4.8.為投資項目準(zhǔn)備推介性文件，編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項目實施計劃和行動方案。

4.8.參與談判投資項目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.8.5

參與直接或間接管理投資項目，監(jiān)控和分析投資項目的經(jīng)營管理，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進的建議。

第三篇：企業(yè)綜合治理工作組織架構(gòu)及職責(zé)劃分

2008-2-19關(guān)于成立集團綜治工作委員會的決定

為強化集團公司及下屬各子公司綜治(消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、特種設(shè)備)監(jiān)督管理各項工作主體責(zé)任，杜絕并減少安全生產(chǎn)、火災(zāi)、職業(yè)病危害及環(huán)保等系列不良事故，促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于企業(yè)綜合治理的指示精神，結(jié)合我集團綜治工作實際情況，公司本著理清流程、落實責(zé)任、強化防范意識的宗旨，現(xiàn)決定成立集團公司綜合治理工作委員會，全面負(fù)責(zé)公司綜治(消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、特種設(shè)備)監(jiān)督管理工作，具體工作安排如下：

一、綜合治理工作委員會組織架構(gòu)：

集團公司成立綜合治理工作委員會（以下簡稱“集團綜治委”），刻制“浙江**金屬集團綜合治理工作委員會”公章一枚。集團綜治委下設(shè)綜治委辦公室，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通、文件收發(fā)和資料管理等工作。

二、綜治委日常工作流程：

三、綜治工作職責(zé)安排明細(xì)： 消防安全主要工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)掌握本公司消防設(shè)施基本情況，做好消防設(shè)施(消防設(shè)施主要包括滅火器、室內(nèi)消防栓、室外消防栓、警鈴、防火卷簾門、消防電梯、應(yīng)急照明燈等。)的登記造冊和檢驗工作。2.負(fù)責(zé)本公司消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制的制訂，并組織逐級落實工作。3.負(fù)責(zé)制訂和完善本公司消防安全管理制度和操作規(guī)程,并監(jiān)督實施。

4.負(fù)責(zé)本公司消防安全管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)教育和消防設(shè)施使用培訓(xùn)工作（每季度應(yīng)舉行一次）。

5.負(fù)責(zé)制訂適合本公司的火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織定期開展演習(xí)（每季度應(yīng)舉行一次）。6.負(fù)責(zé)本公司防火每日巡查和每月防火檢查整改工作的落實，并認(rèn)真做好相關(guān)檢查記錄。7.負(fù)責(zé)本公司火災(zāi)事故的調(diào)查處理、報告，并收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。發(fā)生事故時，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的控制措施進行處置。

8.負(fù)責(zé)本公司消防安全管理會議的定期召開，并做好會議紀(jì)要的存檔工作。

9.負(fù)責(zé)本公司消防安全工作臺帳檔案管理工作。臺帳內(nèi)容主要包括：消防設(shè)施基本情況、消防安全管理各項制度、消防安全培訓(xùn)、防火應(yīng)急預(yù)案及演習(xí)記錄、消防設(shè)施維護和保養(yǎng)、消防安全檢查等。

環(huán)保安全主要工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)掌握本公司環(huán)保設(shè)施基本情況，做好環(huán)保設(shè)施的登記造冊和檢驗工作。

2.負(fù)責(zé)本公司環(huán)保設(shè)施安全管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制的制訂,并組織逐級落實工作。3.負(fù)責(zé)制訂和完善本公司環(huán)保設(shè)施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督落實。4.負(fù)責(zé)制訂適合本公司的環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，并組織人員定期開展演習(xí)（每季度應(yīng)舉行一次）。5.負(fù)責(zé)本公司環(huán)保安全管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)教育和環(huán)保設(shè)施使用培訓(xùn)工作（每季度應(yīng)舉行一次）。

6.負(fù)責(zé)本公司環(huán)保設(shè)施每日運行情況記錄和日常維護保養(yǎng)工作，并做好維護、保養(yǎng)記錄。7.負(fù)責(zé)本公司定期對環(huán)保設(shè)施設(shè)備進行檢查，對查出的各類問題要嚴(yán)格落實整改。

8.負(fù)責(zé)本公司環(huán)保事故的調(diào)查處理、報告，并收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。發(fā)生事故時，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的防控措施進行妥善處置。

9.負(fù)責(zé)本公司環(huán)保安全管理會議的定期召開，并做好會議紀(jì)要的存檔工作。

10.負(fù)責(zé)配合集團綜治辦做好環(huán)保年審、排污申報、污染源治理和廢水達標(biāo)排放、危險廢物處理等工作。

11.負(fù)責(zé)本公司環(huán)保工作臺帳檔案管理工作。臺帳內(nèi)容主要包括：環(huán)保設(shè)施基本情況、環(huán)保設(shè)備各項管理制度、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案及演習(xí)記錄、日常運行記錄，設(shè)備維護和保養(yǎng)狀況等。特種設(shè)備管理主要工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)掌握本公司特種設(shè)備基本情況，做好特種設(shè)備的登記造冊和相關(guān)年檢工作。

第四篇：珠寶行業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)

董事會：

1、公司最高權(quán)力機構(gòu)，表決或根據(jù)公司章程規(guī)定產(chǎn)生董事長和副董事長；

2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

6、審議制定公司財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項作出決定；

8、聘任或解聘公司CEO，并決定其獎懲。

董事長：

1、董事長是公司法定代表人；

2、召集主持董事會會議；

3、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；

4、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報；

5、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；

6、決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動；

7、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

副董事長：

1、協(xié)助董事長做好公司股東和董事會、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；

2、協(xié)助董事長檢查對董事會或公司管理委員會決議的實施情況；

3、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議；

4、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟合同；

5、有權(quán)對總經(jīng)理、各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議；

6、在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會的代行權(quán)；

7、完成董事長交辦的其他工作任務(wù)；

8、當(dāng)董事長因故不能履行職責(zé)，又無特別授權(quán)的情況下，可自動代替董事長履行職責(zé)，直到董事會表決出新一任的董事長為止。

CEO：

1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司安全運營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事長報

告；

2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)；

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

10、董事會授權(quán)的其他事項；

11、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分管工作。

運營總監(jiān)：

1、在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、監(jiān)督權(quán)；

2、對CEO以下各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；

3、對CEO以下各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

4、對CEO決策有建議權(quán)；

5、對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、推動責(zé)任；

6、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)推動、督導(dǎo)責(zé)任；

7、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)：

1、在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)管公司的會計、報表、預(yù)算工作；

2、監(jiān)管內(nèi)容包括公司的利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；

3、參與制定和監(jiān)督公司的稅收政策方案及程序；

4、監(jiān)察考核及指導(dǎo)公司內(nèi)部核算的組織和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；

5、參與、指導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，參與制定公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支本、提高效益；

6、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

CEO助理1：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協(xié)助CEO工作；

2、按CEO的部署負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦

公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；

4、CEO臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)；

5、定向側(cè)重于公司行政事務(wù)、上下級協(xié)調(diào)方面的工作；

6、工作重心對內(nèi)，工作狀態(tài)以靜態(tài)為主。

CEO助理2：

1、CEO助理是CEO的高級助手，協(xié)助CEO工作；

2、按CEO的部署負(fù)責(zé)分管公司特定范圍的管理職能，在分管職能上有較大自主決策權(quán)，參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)；

3、CEO缺席時，受托代行CEO職務(wù)，協(xié)助CEO協(xié)調(diào)全面工作；

4、CEO臨時授權(quán)的其他工作任務(wù)；

5、定向側(cè)重于公司業(yè)務(wù)、資源開發(fā)與整合方面的工作；

6、工作重心對外，工作狀態(tài)以動態(tài)為主。

品牌管理中心：

1、制定企業(yè)形象建設(shè)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)制定品牌策略規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；

3、負(fù)責(zé)制定品牌推廣計劃（廣告計劃、公關(guān)計劃）及促銷計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施；

4、負(fù)責(zé)外部品牌策劃機構(gòu)、廣告?zhèn)鞑C構(gòu)的談判確定和合同簽署；

5、審核品牌策劃經(jīng)理制定的門店空間表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

6、審核產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、主導(dǎo)產(chǎn)品訂貨會的策略規(guī)劃和指導(dǎo)實施；

8、支持組貨小組工作，統(tǒng)籌訂貨會產(chǎn)品組貨過程；

9、建立市場研究體系，規(guī)范市場研究行為及方法；

10、領(lǐng)導(dǎo)制定市場研究計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

11、制訂品牌管理中心預(yù)算，遵照公司財務(wù)制度行使費用使用權(quán)和合同審批權(quán)；

12、全權(quán)負(fù)責(zé)品牌管理中心人員管理工作；

13、銜接和協(xié)調(diào)公司其他部門，提供市場信息和營銷方面專業(yè)建議；

14、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)、店面管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護；

15、負(fù)責(zé)公司各部門員工培訓(xùn)材料的編寫、培訓(xùn)；

16、下設(shè)策劃部、IT部、品牌推廣部、產(chǎn)品開發(fā)部、培訓(xùn)部。

★策劃部：

1、負(fù)責(zé)公司的形象建設(shè)、形象監(jiān)控；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告牌位、燈箱的設(shè)計、布置、發(fā)布、管理；

3、負(fù)責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計、策劃、發(fā)布；

4、負(fù)責(zé)日常促銷活動的管理；

5、負(fù)責(zé)賣場氛圍的設(shè)計、營造；

6、負(fù)責(zé)賣場櫥窗的布展及管理；

7、負(fù)責(zé)樓體廣告的發(fā)布及管理；

8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行；

9、負(fù)責(zé)公司VI形象的設(shè)計、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理；

10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立與推廣；

11、負(fù)責(zé)店面的開業(yè)、換季、節(jié)假日、店慶等大型促銷活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、實施；

13、負(fù)責(zé)消費市場的調(diào)查研究工作；

14、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

15、負(fù)責(zé)顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。

★IT部：

1、公司IT系統(tǒng)的建設(shè)、管理、維護，進行現(xiàn)有軟件的改進與后續(xù)升級，編寫軟件設(shè)計文檔；

2、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)維護、電腦維護、網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)站建立；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全策略的實施；

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全進行設(shè)置、管理以及維護；

5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、店面管理系統(tǒng)的維護及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理；

6、負(fù)責(zé)管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機、打印機、電話交換機、傳真機等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn) 定性運行，規(guī)劃、設(shè)計、記錄、日常管理、服務(wù)監(jiān)控、相關(guān)培訓(xùn)知識的編寫等工作；

7、為公司信息方面的決策、采購提供所需信息；

8、為確保公司工作流程制定相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定和建議，并監(jiān)督及確保相關(guān)人員對規(guī)定和制度的執(zhí)行，必要時仍會兼顧公司分配的其他任務(wù)，但主要以IT基礎(chǔ)設(shè)施管理為主。

★品牌推廣部：

1、參與品牌策劃，負(fù)責(zé)品牌推廣工作；

2、參與產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)設(shè)計工作；

3、市場推廣活動及費用規(guī)劃工作；

4、企業(yè)形象的市場推廣（CI的市場推廣）；

5、廣告媒體的選擇及廣告計劃的制定、執(zhí)行及評估；

6、促銷禮品的創(chuàng)意、制作；

7、促銷方案、公關(guān)方案的創(chuàng)意及策劃；

8、負(fù)責(zé)公司的廣播宣傳工作。

★產(chǎn)品開發(fā)部：

1、定新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃的意向書；

2、制定新產(chǎn)品、新系列的開發(fā)方案；

3、制定現(xiàn)有產(chǎn)品的整理方案；

4、辦理產(chǎn)品標(biāo)識、條碼以及與其它產(chǎn)品相關(guān)的備案手續(xù)；

5、協(xié)助跟進產(chǎn)品包裝的設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)；

6、了解市場競爭狀況,提供競爭產(chǎn)品的市場走向信息；

7、分析本公司各產(chǎn)品的銷售狀況以便為淘汰作依據(jù)；

8、了解包裝材料信息,包括其生產(chǎn)廠家,價格狀況；

9、完成新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，督導(dǎo)物流配送部完成原有產(chǎn)品的整理規(guī)劃；

10、制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并報送物流配送部備案參照執(zhí)行；

11、完成上級交代的其他相關(guān)任務(wù)。

第五篇：人力資源部工作計劃—完善公司組織架構(gòu)

人力資源部工作計劃—完善公司組織架構(gòu)

人力資源部工作目標(biāo)—完善公司組織架構(gòu)

為進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在XXXX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

1、XXXX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、XXXX年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；

3、XXXX年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。