第一篇：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃總結(jié)

****文化體育廣播影視局人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，更好的明確今后一個時(shí)期工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和科學(xué)性，根據(jù)上級文件人才戰(zhàn)略需要和事業(yè)發(fā)展要求，為推進(jìn)員工隊(duì)伍分類管理，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高、協(xié)調(diào)發(fā)展的人才隊(duì)伍，培育發(fā)展我局核心力量，建設(shè)人才發(fā)展的長效機(jī)制，促進(jìn)我局人才隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定人才建設(shè)對話。

一、指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

按照我局人才工作會議份的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)和抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)精湛，既能持續(xù)推動文化體育廣播影視事業(yè)的創(chuàng)新，又能迅速推動科技成果經(jīng)營管理、科技、技能和創(chuàng)新人才隊(duì)伍，爭取在3-5年內(nèi)建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)和專門技能人數(shù)隊(duì)伍。

二、基本原則

（一）整體規(guī)劃。根據(jù)文化體育廣播影視發(fā)展情況對人力資源的需求進(jìn)行前瞻性分析，明確我局所需要人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)要求，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)工作的整體規(guī)劃并制定出實(shí)施方案。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在我局的人才建設(shè)工作中，要注重人才數(shù)量和素質(zhì)、還要突出強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

（三）合理配置、根據(jù)我局發(fā)展需要，合理配置資源，保持各個類別、各個層次人員的合理結(jié)構(gòu)

（四）創(chuàng)新原則。圍繞我局發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)人力資源開發(fā)和管理工作中的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

三、主要工作做法

近年來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個中心，突出新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 “兩支隊(duì)伍”一起抓，使我局人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）認(rèn)清形式，切實(shí)把人才工作擺到突出位置

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo) 一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來抓，成立了以局黨委副書記為組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，做到層層落實(shí)責(zé)任，分層次開展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實(shí)現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強(qiáng)化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實(shí)，分層次、分類別建立我局“人才庫”，從宏觀到微觀，切實(shí)把人才工作擺上位置。

（二）突出重點(diǎn)，分層次抓好“兩支隊(duì)伍”的人才建設(shè)工作

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。三是深入開展“民心工程”、“扶貧幫困”活動，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。

四、存在的問題

雖然我局的人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了一定的成績，各類人才在不同崗位、專業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強(qiáng)的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊(duì)伍總 量相對不足，年齡層次偏高，知識結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿足人才培養(yǎng)活動對經(jīng)費(fèi)的需求。

五、下一步工作安排

加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高全局建設(shè)的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實(shí)施“人才興局”，切實(shí)做好人才開發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊(duì)伍建設(shè)措施上尋求突破

一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時(shí)代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化

一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦公室牽頭總抓，有關(guān)科室各司其職、密 切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

第二篇：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

宣傳文化系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)我市宣傳文化系統(tǒng)人才工作，建立一支高素質(zhì)的宣傳文化干部隊(duì)伍，根據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》和《山西省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，結(jié)合我市宣傳文化系統(tǒng)實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，緊緊圍繞文化港口建設(shè)目標(biāo)，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅(jiān)持培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合的原則，持續(xù)提升宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的宣傳文化人才隊(duì)伍，為做好新形勢下的宣傳思想工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

（二）基本原則。一是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。緊密結(jié)合宣傳文化系統(tǒng)各部門、單位人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，立足宣傳文化事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，采取切實(shí)可行的有效措施，認(rèn)真抓好各類人才的吸引、培養(yǎng)和使用。二是堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。遵循人才成長規(guī)律，正確認(rèn)識人才培養(yǎng)與人才成長、促進(jìn)工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。三是堅(jiān)持分類管理的原則。對理論、新聞宣傳、文化藝術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理等各類人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，努力

1形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)的良好環(huán)境。

（三）總體目標(biāo)。宣傳文化系統(tǒng)人才事業(yè)發(fā)展要以打造“文化港口”品牌為發(fā)展目標(biāo)，大力加強(qiáng)宣傳文化人才隊(duì)伍建設(shè)，初步形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、與宣傳思想文化工作緊密結(jié)合的人才資源開發(fā)與管理體制。力爭使宣傳文化系統(tǒng)人才工作機(jī)制不斷完善，人才總量穩(wěn)步增加，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，能滿足各項(xiàng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體需求。

二、主要任務(wù)和基本措施

（一）完善人才管理機(jī)制。成立宣傳文化系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全系統(tǒng)的人才工作。完善人才工作制度，建立職責(zé)分工明確、管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習(xí)制度、例會制度、工作定期調(diào)研交流制度、對外文化交流制度，認(rèn)真履行市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)，發(fā)揮好宣傳部門在人才工作中的宣傳引導(dǎo)作用，定期溝通、定期督查、定期調(diào)研，積極營造良好的人才工作環(huán)境，逐步形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合、合力作用突出的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。圍繞提高宣傳文化系統(tǒng)干部職工的文才、口才、干才，以培養(yǎng)復(fù)合型人才、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，著重加強(qiáng)理論工作者、新聞工作者和文藝工作者三支隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，帶動和促進(jìn)宣傳文化系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。注重在工作實(shí)踐中培養(yǎng)人才，采取上掛下派鍛煉、橫向交流等形式，選派人才到艱苦環(huán)境和重要崗位經(jīng)受鍛煉增長才干。每年有計(jì)劃地組織2—4名市、縣宣傳文化系統(tǒng)干部到中宣部、中央文明辦培訓(xùn)，每年選派5—10名宣傳文化系統(tǒng)干部到自治區(qū)黨委宣傳部、文化廳、廣電總臺等宣傳文化單位跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)；每年組織10—20名宣傳文化系統(tǒng)干部和藝術(shù)家到福建、山東、湖南等文化發(fā)達(dá)省區(qū)考察學(xué)習(xí)，開闊視野，更新觀念。重視培養(yǎng)民間文化人才和流動性文化人才，發(fā)揮其在全市宣傳思想工作中的作用。通過組織形式多樣的培訓(xùn)活動，著力提高宣傳文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍的知識水平和工作能力，推動宣傳思想文化工作上臺階、上水平。

（三）完善人才使用機(jī)制。積極完善事業(yè)單位人員聘用制度，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)文化體制改革會議精神，分析調(diào)研我市文化藝術(shù)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照創(chuàng)新機(jī)制、大膽實(shí)踐、分類指導(dǎo)、有序推進(jìn)的原則，研究提出我市文化體制改革意見，積極推進(jìn)廣電、出版、報(bào)業(yè)等文化體制改革，積極探索建立演出團(tuán)體和演藝人員分配激勵機(jī)制，鼓勵演出團(tuán)體面向市場創(chuàng)作更多精品。對全市宣傳文化系統(tǒng)人才情況進(jìn)行調(diào)查摸底，建立人才信息庫。制定人才引進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行公開選拔、聘用優(yōu)秀文藝人才和新聞宣傳人才，充實(shí)文藝演出團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍，積極做好全市宣傳文化系統(tǒng)拔尖創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和使用，組織文化藝術(shù)人才走出去，開展文化藝術(shù)交流活動；做好“四個一批”人才培養(yǎng)選拔；充實(shí)完善拔尖創(chuàng)新人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才、宣傳文化系統(tǒng)領(lǐng)軍人才庫，盡力為他們的成長創(chuàng)造條件，為全市宣傳思想文化工作的順利開展提供人才保證。

（四）完善人才激勵機(jī)制。加大對人才工作的投入，積極爭取財(cái)政支持，建立文化發(fā)展基金，設(shè)立宣傳文化人才培養(yǎng)資金，用于人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)、扶持、激勵和管理等，積極搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。有效利用社會資源，鼓勵和吸引社會組織投資宣傳文化人才事業(yè)建設(shè)，鼓勵個人自籌資金，通過多種形式培養(yǎng)宣傳文化人才。積極探索建立演出團(tuán)體和演藝人員分配激勵機(jī)制。規(guī)范各類人才評獎工作，加大對做出突出貢獻(xiàn)的人才獎勵力度。對科研上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經(jīng)營管理上實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)社會效益的宣傳文化人才給予獎勵。積極爭取財(cái)政投入，設(shè)立專門獎項(xiàng)，每兩年對優(yōu)秀記者、優(yōu)秀編輯、優(yōu)秀節(jié)目主持人等給予一定的獎勵。每五年組織一次文學(xué)藝術(shù)評獎活動，對優(yōu)秀文藝人才給予一定獎勵。

（五）大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡。在港口新聞網(wǎng)、港口日報(bào)、港口電視臺等媒體上開設(shè)“港口人才”專欄，及時(shí)宣傳報(bào)道各條戰(zhàn)線上人才工作典型事跡；開設(shè)“道德之星”專欄，宣傳道德模范先進(jìn)事跡；每兩年組織開展港口十大道德模范評選活動；在城市醒目處建設(shè)英雄模范人物標(biāo)志性建筑，在機(jī)關(guān)單位制作“道德模范墻”，抓好全國、全區(qū)“雙百”、“雙評”人物的宣傳，在全社會形成尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。宣傳文化系統(tǒng)各部門（單位）要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)對人才工作的部署、督促和檢查。建立健全人才工作機(jī)構(gòu)，整合資源，動員和組織力量，積極參與，形成做好人才工作的強(qiáng)大合力，共同做好人才工作。

二是大力營造和優(yōu)化人才工作環(huán)境。在港口日報(bào)、港口電視臺、港口新聞網(wǎng)等媒體上加大對黨的人才政策和優(yōu)秀人才事跡的宣傳，積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的社會氛圍，為人才成長創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

為了進(jìn)一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、中心的人才現(xiàn)狀

近年來，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。但隨著中心的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與中心發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來。

1、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；

2、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響學(xué)科建設(shè)的開展，給中心的可持續(xù)發(fā)展帶來隱患；

3、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。

二、人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上。

2、培養(yǎng)1-2名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；

3、培養(yǎng)1-2名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬?；

4、培養(yǎng)2-3名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才；

三、主要任務(wù)

高度重視專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到?？疲▽２。┭芯康姆较蛏蟻?。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本專科相關(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識及發(fā)展趨勢，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力。

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。

重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化無菌操作的意識，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

四、政策措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)中心人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費(fèi)投入。人才培養(yǎng)事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競爭力。為此，中心要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。

（二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績、進(jìn)修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù)。使中心人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）積極引進(jìn)人才，為中心的發(fā)展儲備人才。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會有所增加。結(jié)合中心現(xiàn)有人才的實(shí)際情況，今后三年，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)中心發(fā)展。

附：**********中心中醫(yī)人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單 組長：

副組長：

成員：

2014年1月20日

第四篇：十三五人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

友好一中“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃

（一）“十二五”建設(shè)成就

“十二五”期間我校堅(jiān)持“以人為本，人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，根據(jù)《 師資隊(duì)伍建設(shè)“十二五”規(guī)劃》的要求，加強(qiáng)了對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了人才工作組織協(xié)調(diào)機(jī)制，以師德建設(shè)為中心，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑴囵B(yǎng)引進(jìn)并舉的方針，通過培養(yǎng)教師，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

各學(xué)科專任教師配備齊全，實(shí)行教師資格制度和教師聘任制，所聘用教師全部具有國家規(guī)定教師資格。教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)符合要求，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%；其中本科學(xué)歷99人，占專任教師總數(shù)的83%；中學(xué)高級教師19人，占專任教師總數(shù)的16%，中級以上教師 63人，占教職工總數(shù)的53%。教師職務(wù)的學(xué)科分布基本合理。為加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，學(xué)校建立起教師崗位責(zé)任制，有教師考核制度，考核合格率達(dá)到100%。建立健全了教職工的晉職晉級、獎懲制度，并能有效實(shí)施。建立教職工業(yè)務(wù)檔案制度和定期培訓(xùn)制度。學(xué)校基本做到依法落實(shí)教師待遇，維護(hù)教師合法權(quán)益。教師工資水平均高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)足額發(fā)放工資。

（二）差距與不足

人才工作盡管取得了成績，但從總體上看，人才隊(duì)伍現(xiàn)狀不能完全滿足新世紀(jì)、新階段對高層次、高水平和復(fù)合型人才的需求。人才問題仍是我校發(fā)展的主要制約因素之一。主要表現(xiàn)在：

1.人才隊(duì)伍數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理。教師隊(duì)伍年齡偏大，管理干部數(shù)量不夠精簡，學(xué)歷（學(xué)位）和職稱偏低、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。2.培訓(xùn)形式單一,培養(yǎng) 力度不夠。目前培養(yǎng)形式比較單一，主要是學(xué)歷學(xué)位教育和短期進(jìn)修，培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重于專業(yè)知識的培訓(xùn),而忽視了對教師教育理念、職業(yè)道德和教育教學(xué)技能等方面的培訓(xùn),以致教師的整體素質(zhì)得不到很好提高。同時(shí),培訓(xùn)的形式拘泥于上級文件和政策要求,忽視對教師的教育教學(xué)技能和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。3.經(jīng)費(fèi)不足，制約了學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)水平。財(cái)力受限、經(jīng)費(fèi)不足，制約了培訓(xùn)工作的展開。近年來學(xué)校加大了對人才的投入力度，但經(jīng)費(fèi)投入仍然不足，我校教師繼續(xù)教育每年需要投入經(jīng)費(fèi)較多，但由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)離預(yù)期有較大差距。

（三）今后的重點(diǎn)任務(wù)

1.做好教師繼續(xù)教育工作 按照學(xué)校人才培養(yǎng)規(guī)劃和學(xué)科建設(shè)的要求，采取各種有效形式，努力做好教師隊(duì)伍繼續(xù)教育工作，改善我校教師結(jié)構(gòu)，提高教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要加大選派中青年骨干教師研修力度，進(jìn)一步增強(qiáng)選派工作的針對性和實(shí)效性，選派具有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉山處熯M(jìn)行研修，使廣大中青年骨干教師學(xué)科前沿，建設(shè)具有高水平骨干教師隊(duì)伍。

2.大力加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織實(shí)施“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持計(jì)劃”，以教育部人文社科重點(diǎn)研究基地、市重點(diǎn)學(xué)科、國家實(shí)驗(yàn)示范中心、教育部工程中心等平臺為依托，對從事國家和市重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、科學(xué)與技術(shù)前沿研究的優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)給予重點(diǎn)資助，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，推動重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升學(xué)校的創(chuàng)新能力與競爭實(shí)力。

3.傾力打造可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才梯隊(duì) 要堅(jiān)持事業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展緊密結(jié)合，在教學(xué)科研的創(chuàng)新實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)青年骨干教師。要遵循人才成長規(guī)律，堅(jiān)持以提高學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，通過學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)吸納、項(xiàng)目資助或鼓勵自由探索等方式，加大對青年骨干教師成長發(fā)展的支持力度。抓緊培養(yǎng)和造就一大批具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陮W(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才梯隊(duì)。

友好區(qū)第一中學(xué) 2016年10月20日

第五篇：人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

文章標(biāo)題：人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

科技的競爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬?，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科

技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術(shù)人員中，博士學(xué)位4人（其中3人在讀），占專業(yè)技術(shù)人員的0.45，碩士學(xué)位37人（在讀21人），占專業(yè)技術(shù)人員的4.19，市級拔尖人才3人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.34，市級青年學(xué)科帶頭人5人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.57。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題

1、人才總量少，高層次人才不足。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中，正規(guī)本科人員在55歲以上，40歲以下，40~55歲人員學(xué)歷較低。

3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。

4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干，大專業(yè)人滿為患。

5、人才流失嚴(yán)重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個專業(yè)的人員外流。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的科技人才隊(duì)伍

（二）工作目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80，碩士研究生學(xué)歷占15，博士研究生學(xué)歷占5；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60，碩士研究生學(xué)歷占30，博士研究生學(xué)歷占10。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。

2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。

3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水平。

三、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍

（一）堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開發(fā)

1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看資歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實(shí)績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。

2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計(jì)劃，選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學(xué)、進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

2、壓擔(dān)子，工作實(shí)踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。

3、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng)，開闊眼界，提高水平。

（三）堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)

1、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實(shí)踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗(yàn)不足的，通過辦培訓(xùn)班，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，進(jìn)行傳幫帶。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。

2、要創(chuàng)造條件，讓每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項(xiàng)科研課題或開展1~2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超常措施，對重點(diǎn)專業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保障，對重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。

(___)穩(wěn)

定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。

1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為主的原則，評價(jià)和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對急需的、缺乏的、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報(bào)、評聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)

（1）學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位，到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、?？飘厴I(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱，精密實(shí)施，嚴(yán)格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。

（3）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。

___、加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展

1、加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來5年，加強(qiáng)與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，具體做法是：采取引進(jìn)的方式，一是具有針對性地引進(jìn)國內(nèi)知名醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請客座專家為我院重點(diǎn)專業(yè)的兼職教授，定期來我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點(diǎn)專業(yè)，通過技術(shù)引進(jìn)，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，爭取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個市級重點(diǎn)專業(yè)。

2、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷，高職稱，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進(jìn)上，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，重點(diǎn)選擇，爭取在今后的5年內(nèi)引進(jìn)骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名，來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，取得成效后，力爭再過5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進(jìn)2名高層次人才，來帶動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略，引進(jìn)的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘；社會公開招聘。為吸引更多的博士研究生，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后五年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生1—2名，碩士研究生5—6名。重點(diǎn)專業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主，使重點(diǎn)專業(yè)科室至少有1名博士研究生，2名碩士研究生，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。

五.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵機(jī)制,完善保障措施。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔，培養(yǎng)，引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合，共同抓好落實(shí)，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍。

2、建立和完善人才激勵機(jī)制和保障措施

(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵競爭機(jī)制。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動的費(fèi)用。

（3）對學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議或出國進(jìn)修；每人每年報(bào)銷書報(bào)費(fèi)240元；每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康查體；優(yōu)先照顧分配住房。

（4）完善獎勵機(jī)制。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外，醫(yī)院可實(shí)行成果重獎或?qū)嵭心晷狡赣弥?，年薪不低?萬元，聘用期滿后來去自由，即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度。設(shè)立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對引進(jìn)的高層次人才不受編制和增人計(jì)劃的限制；提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動經(jīng)費(fèi)；努力改善他們的居住條件，解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實(shí)際問題，解除他們的后顧之憂。

人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達(dá)。

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