第一篇：7月份外出招商情況匯報

燈飾照明產業(yè)辦招商隊外出招商情況匯報

出行時間：2015年7月8日-17日 出行人員：黃坤華副主任

蔣春龍

出行地點：古鎮(zhèn)、江門、順德、東莞、深圳、惠州 行程：

8號晚上到達古鎮(zhèn)，與招商中心聯(lián)系商議企業(yè)走訪安排。9號上午首先來到中山市加零照明有限公司其燈都時代廣場處的門市，調查了下其近期銷售情況，然后到達其公司拜會公司副總裁何光照，并在何總的帶領下參觀了公司展廳、生產車間。在與何總的座談中，何總表示新干投資環(huán)境較好，但目前市場蕭條，暫無往外投資的意向。

9號中午趕赴江門，拜會江門朗天照明有限公司總經理彭渤，彭總帶我們參觀了其展廳及生產車間，并展示了公司多項專利產品。彭總于今年4月24日至新干考察，非常認可新干投資環(huán)境。由于彭總需馬上到香港出差，只進行了短暫的座談，彭總來新干投資的意向很大，因其合伙人為北京一位老總（年紀較大），這個出差回來后將帶這位合伙人一塊過來新干，商討具體投資事宜。然后到廣東聚科照明股份有限公司，拜會了公司董事、副總經理王俊華，在王總的帶領下參觀了公司展廳及生產車間。

10號上午至古鎮(zhèn)海州東文五金電器有限公司，拜會公司總經理謝校軍。謝總為江西撫州人，其公司也是撫州照明商會會員單位。商會前期已組織商會會員至五臨、萬載兩地考察，但都未達成投資意向。謝總對來新干投資興趣較大，但由于商會近期事情較多，無法成行，表示等過段時間，商會將組織商會會員至新干考察。

10號下午至江門日益豐光電科技有限公司拜會公司總經理鄭平海，在鄭總的帶領下參觀了公司展廳及生產車間。鄭總表示目前市場蕭條，企業(yè)生存壓力較大，短期內暫無向外投資意向，但會與朗天照明彭總多聯(lián)系，關注他們的投資事項。11、12號為周末，招商中心休息，沒有聯(lián)系企業(yè)走訪。在這兩天中，我們與在古鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)的新干人聯(lián)系，并至他們的門市、廠房走訪，了解其生產經營情況，向他們咨詢行業(yè)動態(tài)。并向他們介紹新干目前發(fā)展狀況，希望他們有機會能夠利用手中現(xiàn)有的資源，回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，能夠為家鄉(xiāng)在行業(yè)內做些宣傳。并在他們的帶領下走訪了古鎮(zhèn)本地多家燈飾照明企業(yè)（走訪的企業(yè)有：軒順燈飾、大唐玻璃、日內爾工程燈飾等）

13號上午，至順德拜會佛山帕米爾光電科技有限公司總經理石穎暉。先在石總的帶領下參觀公司展廳及生產車間，然后與石總座談。石總6月底已至新干考察，但目前公司內銷生產線已停產，只有少數(shù)的外單在做，企業(yè)壓力較大，目前無向外投資意向。

13號至15號到東莞、深圳兩地。招商中心深圳辦事處無企業(yè)安排。和本地商會聯(lián)系，在商會的引見下至東莞長安走訪了東莞市點石塑膠有限公司，和東莞常平兩家電子企業(yè)。至深圳龍崗拜訪了深圳華凱恒科技有限公司副總經理蔡志勇，在蔡總的引見下并走訪了一家電子企業(yè)和五金企業(yè)。

15號，招商中心深圳辦事處聯(lián)系深圳市萬利興紙品包裝有限公司，拜會公司經理張總。深圳上李郎第二工業(yè)區(qū)的深圳寶安三鼎兄弟科技（總經理黃曉星）無法安排走訪。

15號下午，至東莞塘廈鎮(zhèn)，拜會東莞市強強金屬制品有限公司總經理張明強。公司為設計、加工、制作一體的精密五金沖壓公司，其產品大都銷售至日本、歐洲等國家，產品附加值較高。張總帶領我們參觀了其生產車間、并展示了其相關產品。張總為湖北人，對新干有一定的了解，來新干投資的意愿較大，購地意向30畝，希望能夠和其他企業(yè)合作購地。

16號上午來到惠州博羅，回訪了惠州金科照明科技有限公司總經理溫天榮。并在溫總的介紹下，拜會了惠州市華宇通照明有限公司總經理袁文斌?；葜菔腥A宇通照明有限公司成立于2014年, 專業(yè)生產LED平板燈、吸頂燈、筒燈、三大系列產品兼相關配件的企業(yè)。公司總經理袁文斌為江西樟樹人。在袁總的帶領下參觀了公司展廳及生產車間，并進行了座談。袁總表示企業(yè)正在初步發(fā)展階段，目前暫沒有向外投資的意向，但表示會關注新干的發(fā)展情況。

下午回訪了香港圣草堂實業(yè)有限公司總監(jiān)馬子建，及惠州銳盛電子有限公司總經理曾炳光。

17號上午拜會了臺商陳松林，陳總帶領我們參觀了其合伙人王總的燈飾廠。

17號中午直接由惠州回程。

縣燈飾照明產業(yè)促進辦公室

匯報人：黃坤華

蔣春龍

2015年7月19日

第二篇：招商匯報

新野積極實施項目帶動 促進肉牛產業(yè)大發(fā)展

（新野縣畜牧局）

近年來，新野縣以建設全國皮南肉牛強縣為目標，積極實施“四個帶動”戰(zhàn)略，尤其是“項目帶動”戰(zhàn)略，通過招商引資育龍頭，爭取項目強支撐，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境促發(fā)展，有力推進了全縣肉牛產業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。止2009年底，全縣存欄肉牛14.6 萬頭，出欄7.9 萬頭，畜牧業(yè)總產值21.8億元，占全縣農業(yè)總產值的37%，畜牧業(yè)產值在全市位居第三。

一、主要工作做法

（一）傾力招商，培育肉牛產業(yè)龍頭

近年來，我縣立足皮南肉牛產業(yè)優(yōu)勢，持之以恒抓招商，積極與國內知名的肉牛加工企業(yè)洽談聯(lián)姻，經過連續(xù)三年的不懈努力，成功引進科爾沁項目落戶新野，成立了科爾沁牛業(yè)南陽有限公司。該項目總投資5億元，主要建設年屠宰10萬頭肉牛加工廠、1萬頭肉牛育肥場、沼氣發(fā)電及熟食品系列加工等。并以新野為基地，規(guī)劃建設中原肉牛產業(yè)科技園區(qū)，該園區(qū)占地2000畝，涉及牧草種植、肉牛育肥、屠宰加工、熟食品加工、牛文化博物館、休閑娛樂、物流配送等十余個項目。目前該項目已完成投資2.5億元，建成年屠宰10萬頭肉牛加工廠和1個5000頭畜位肉牛育肥場、10個千頭肉牛育肥場。加工廠2010年元至8月份已屠宰加工肉牛2.36萬頭，實現(xiàn)銷售收入2.3億元。加工廠達產后年產值可達12億元，實現(xiàn)利稅1.2億元以上，可帶動新野及周邊縣市5萬農戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，實現(xiàn)社會效益20億元。科爾沁牛業(yè)落戶新野，填補了南陽市乃至河南省高檔牛肉加工的空白。

（二）項目支撐，增強肉牛產業(yè)發(fā)展后勁

我縣堅持把項目建設做為畜牧業(yè)發(fā)展后勁的重要支撐，根據(jù)國家產業(yè)政策，抓住國家擴大內需、加大對農業(yè)投入的機遇，依托皮南肉牛品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和加工優(yōu)勢，主動出擊，加強與省、市政府及發(fā)改、財政、環(huán)保等部門的溝通聯(lián)系，及時捕捉項目信息，多渠道、多途徑向上申報項目。近三年來，圍繞肉牛產業(yè)先后爭取到上級項目資金6500多萬元，涉及世行肉牛發(fā)展、亞行肉牛發(fā)展、肉牛產業(yè)化基地建設、財政支農資金打捆項目、現(xiàn)代農業(yè)肉牛大縣項目、千頭肉牛育肥場建設補貼、品種審定專項經費等項目建設?？茽柷吲I(yè)南陽有限公司成為全市招商引資的示范工程，2008、2009年連續(xù)兩年被南陽市政府列入 “發(fā)動機計劃”項目，2010年又被市政府列入全市重點服務企業(yè)，予以重點扶持。眾多的項目扶持，為科爾沁牛業(yè)建設，乃至全縣肉牛產業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。2009年，我們共向上申報項目12個，爭取上級資金2150萬元。

（三）強化服務，創(chuàng)優(yōu)肉牛產業(yè)發(fā)展環(huán)境

堅持把畜牧業(yè)作為縣域經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，推行“一個產業(yè)、一套班子、一套扶持政策、一套考評辦法”的“四個一”工作法，堅持四家領導捆在一起抓畜牧，堅持一張藍圖繪到底，一任接著一任干。每個千頭場總投資在1000萬元左右，為達到建一個，成一個，確保管理規(guī)范、經濟效益穩(wěn)定，我們對千頭場牽頭人或業(yè)主，從建設、購牛、疫病防治、經營管理、產品銷售等各環(huán)節(jié)進行培訓，使之成為職業(yè)經理人，專門負責經營管理。同時，依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站站長，駐場負責疫病防治、飼料配制、青貯糖化飼料制作，污物治理等專業(yè)技術指導服務，確保每個養(yǎng)牛場有一個懂管理、會技術的能人，使養(yǎng)牛場能健康發(fā)展?？h發(fā)

改、財政、土地、農綜、畜牧、公安、金融等部門立足實際，都制定了扶持皮南肉牛產業(yè)的具體措施，形成了發(fā)展合力，確保千頭場（小區(qū)）建到哪里，電架到哪里，井打到哪里，路修到哪里，治安室建到哪里，資金扶持到哪里，技術服務到哪里。

二、取得的工作成效

（一）培育了一個龍頭

農業(yè)部將南陽科爾沁牛業(yè)養(yǎng)殖有限公司5000頭畜位肉牛育肥場列入全國畜禽標準化養(yǎng)殖示范場。省政府出臺的《河南省現(xiàn)代畜牧產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，將新野縣列入全省建設現(xiàn)代肉牛產業(yè)優(yōu)勢集聚區(qū)40個肉牛育肥基地縣，把科爾沁牛業(yè)南陽公司作為全省重點培育的肉牛加工企業(yè)?？茽柷吲I(yè)公司被市政府列入農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，是市2010年重點服務企業(yè)。通過項目資金支持，使科爾沁牛業(yè)南陽公司成為引領新野乃至南陽肉牛產業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

（二）創(chuàng)建了一個品牌

新野縣經過20多年持之以恒的品種改良，已成為全國最大的皮南肉牛核心區(qū)。2004年，率先在國家工商管理總局注冊了“十二黑”牌活牛商標。2006年，在北京舉辦了中國·新野皮南牛肉品鑒定新聞發(fā)布會，皮南牛肉被中外專家確定為高檔營養(yǎng)性保健性雙肌型牛肉。2009年至今，在《中國牛業(yè)科學雜志》上出版了皮南牛專刊，制定了皮南牛技術標準，得到了牛業(yè)界專家們的認可，正在向國家申報“皮南?！毙缕贩N。目前，新野皮南牛肉正借助科爾沁集團的銷售渠道走向全國。

（三）創(chuàng)新了一種模式

我縣推行“政府+企業(yè)+金融+協(xié)會+農戶”五位一體運作新模式，成功地破解了制約肉牛產業(yè)發(fā)展的土地、資金、技術、環(huán)保、治安等難題，較好地保障了農戶、政府、金融、企業(yè)等各方利益，探索了一條平原農區(qū)規(guī)?；B(yǎng)牛的新模式?！拔逦灰惑w”新機制不僅被劉滿倉副省長肯定為新野模式在全省推廣，而且在2009年11月10日召開的全國第四屆牛業(yè)發(fā)展大會上被提升為南陽模式，由市委書記黃興維在牛業(yè)大會上作經驗介紹，得到了農業(yè)部副部長高鴻賓和與會專家學者的高度肯定。

（四）帶動了一個產業(yè)

在科爾沁牛業(yè)項目帶動下，不僅新野的皮南肉牛產業(yè)得到快速發(fā)展，形成了“以科爾沁牛業(yè)加工企業(yè)為龍頭，千頭肉牛育肥場為支撐，母牛專業(yè)村和養(yǎng)牛小區(qū)為基礎”的“龍頭+基地+農戶”的產業(yè)化發(fā)展格局，而且，南陽市肉牛大縣項目由原來的一個縣擴展到5個縣，每個縣每年均能獲得國家扶持資金500萬元。全市新建設千頭以上育肥場123個，為全市肉牛產業(yè)快速發(fā)展增添了后勁。

（五）發(fā)展了一片經濟

目前，圍繞科爾沁項目建設，全縣千頭肉牛育肥場年可出欄肉牛4.8萬頭，新增產值3.8億元，帶動了3萬農戶10萬人從事相關產業(yè)，戶均增收6000元，人均增收2000元，拉動了新野乃至周邊區(qū)域經濟的發(fā)展，從而實現(xiàn)了發(fā)展一片經濟，富裕一方百姓的目的。

2008年招商引資工作總結

2008年，彭州市畜牧局深入貫徹落實科學發(fā)展觀要求，認真領會黨的“十七屆三中全會”精神，按照市委“農業(yè)穩(wěn)基礎”戰(zhàn)略部署，全力加大對畜牧業(yè)的招商引資力度，促進

了彭州畜牧業(yè)規(guī)?；a業(yè)化發(fā)展。

一、工作完成情況

實際到位成都市內外資金共計4500萬元，完成率為281.25%,成都市外資金3000萬元,完成率為375%。其中：四川康綠食品有限公司100萬頭優(yōu)質生豬宰殺線完善續(xù)建項目資金3000萬元；彭州市金豬農業(yè)有限公司6000頭商品豬標

準化養(yǎng)殖場建設項目資金1500萬元。

1、按月準時報送了招商引資月報表；

2、向彭州市商務局首報6條招商引資信息，并確認了3條首報信息。主要是四川靖華農業(yè)發(fā)展有限公司投資1.2億元在葛仙山鎮(zhèn)紅廟村開展生豬規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目;彭州市鵬展生態(tài)科技農業(yè)發(fā)展有限公司在桂花鎮(zhèn)一龍村投資8000萬元開展生豬生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)化項目；成都佳美房地產公司在桂花鎮(zhèn)投資5000萬元開展生豬規(guī)模養(yǎng)殖項目；四川達洲的朱健投資5000萬元在彭州開展利用秸桿生產生物飼料項目；都江堰市的陳文泉在彭州市桂花鎮(zhèn)一龍村投資2000萬元開展肉牛養(yǎng)殖規(guī)模場建設項目；成都正大有限公司投資

6000萬元修建2400套原種豬場建設項目。

3、推出報裝項目2項目。一是《彭縣黃雞招商項目》，二

是《彭縣黃雞屠宰加工項目》；

4、向園區(qū)引進工業(yè)項目2項，一是四川偉意養(yǎng)殖有限公司在蒙陽工業(yè)區(qū)修建1000萬只優(yōu)質肉鴨屠宰加工廠，占地60畝，現(xiàn)已動工修建；二是四川康綠食品有限公司2008年在蒙陽工業(yè)區(qū)開展100萬頭優(yōu)質生豬宰殺線完善續(xù)建項目。

二、工作措施

（一）健全機構，加強領導

由市畜牧局局長袁賢松同志任組長，副局長謝長見任副組長，各相關科室負責人為成員的工作小組，主要負責聯(lián)系各企業(yè)、解決招商引資工作遇到困難和問題，安排專人進行

招商引資工作的信息收集、整理、報送等。

（二）搞好分工、明確責任，將招商引資目標進行分解，責任到具體科室，并納入各科室目標考核。同時要求相關科室負責人根據(jù)各自具體工作，加強與企業(yè)、上級相關部門的聯(lián)系，力爭按時完成下達招商任務。

（三）抓住機遇，加大力度

2008年，畜產品價格效益較好；另一方面，國家加大了對畜牧業(yè)的投入和支持力度。所以不少外地養(yǎng)殖、加工企業(yè)、個人也加大在彭州畜禽產業(yè)方面投入。為了搞好招商引資、促進彭州畜牧業(yè)向產業(yè)化發(fā)展，市畜牧局為其從政策、資金、技術等方面給予了大力支持，抓住機遇，促進畜牧局2008

年招商引資工作的開展。

（四）、出臺政策，對招商引資工作進行獎勵

2008年，彭州市畜牧局出臺了《關于2008年招商引資獎勵辦法的通知》（彭牧發(fā)[2008]60號）文件，調動全局職工參與招商引資的積極性。

08年招商引資工作也遇到了不少的問題和困難,在市畜牧局相關領導高度重視下，相關企業(yè)、部門的支持下，使工作得到圓滿完成。通過對工作經驗的總結，對09年招商引資工作必將產生積極的推動。

引資工作對加快經濟發(fā)展具有重要的推進作用，不斷發(fā)展的形勢對招商引資工作提出了新的更多的要求，為此我們要充分認識加強招商引資工作的重要性，增強加快發(fā)展的緊迫感，進一步解放思想，加大改革開放力度，把招商引資作為經濟工作的重中之重，作為各級各部門工作的重要內容來抓，大力引進外來資金和項目，把全系統(tǒng)招商引資工作推向新的高潮。

（二）切實加強對招商引資工作的領導

各單位主要領導要親自抓招商引資工作，擔當?shù)谝回熑稳耍活I導班子要有明確分工，要用三分之二的時間和精力開展招商引資工作；各單位要在本單位工作經費中安排一定的招商活動經費，建立精干務實的招商引資小組，科學制定招商引資計劃，動員社會各界力量參與招商引資工作。加強對重大項目的聯(lián)席協(xié)調工作。對招商引資重大項目統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調、指導，定期或不定期召開重大項目招商協(xié)調會，解決實際問題。定期公布和考核招商引資實績。每季度將對各單位的招商引資任務指標的完成情況進行檢查，定期公布各單位項目招商引資數(shù)量、項目開工、資金到位和實施進度情況，并將招商引資實績作為考核各單位工作的一個主要指標。

（三）嚴格落實招商引資獎懲政策

對各單位及社會各界招商引資有功人員要進行獎勵，對符合獎勵條件的有功人員，切實按照有關規(guī)定兌現(xiàn)獎金并通報表彰。同時，按縣政府下達的招商引資任務指標落實招商任務，按完成任務指標的有關獎勵政策表彰，有招商引資任務指標的單位和個人要交納責任保證金，對不能完成任務指標的單位和個人，保證資金不予退回，作為全局招商引資工作經費。責任保證金由縣局財會股統(tǒng)一代收并存于專戶

第三篇：外出考察招商啟示

外出招商引資啟示

近幾年，我先后到北京、江蘇、東北、山東等地區(qū)招商引資或考察學習，總結分析這些地區(qū)的發(fā)展經驗，無不體現(xiàn)出經濟發(fā)展大氣魄、大手筆、高起點、快速度的特點，對于當前和今后我縣經濟發(fā)展具有重要啟示和借鑒意義。一是解放思想。北京、江蘇等地區(qū)經濟發(fā)展所取得的發(fā)展奇跡，根本上是解放思想、突破創(chuàng)新的結果。他們始終敢于沖破思想束縛，大膽想事、放膽干事，保持昂揚向上的蓬勃朝氣，只爭朝夕的奮斗精神，知難而進的強勢思維。我們與先進地區(qū)的差距，看似發(fā)展速度、發(fā)展質量上的差距，實為思想解放程度上的差距。二是改革創(chuàng)新。探索與創(chuàng)新是這些地區(qū)決策者的重大使命，超前發(fā)展思路和工作方式是快速發(fā)展的最大關鍵，共性的是在發(fā)展上高點定位，不斷提升標桿，不為發(fā)展留敗筆，不為自己留后路，建立了多元化項目建設投融資平臺，依靠市場破解資金困難，實現(xiàn)了以大園區(qū)聚集大產業(yè)，依靠產業(yè)推動經濟發(fā)展。三是發(fā)展工業(yè)。工業(yè)發(fā)展是一個地區(qū)崛起的必經階段，沒有強大的工業(yè)作支撐，只能永遠被動落后。他們堅持“一切為了工業(yè)、為了工業(yè)的一切”，集中各類資源上大項目、大上工業(yè)項目，以大項目帶動大產業(yè)，以大投入促進大發(fā)展；他們既抓有市場前景的中小項目,又集中一切力量抓頂天立地的旗艦性大項目，帶動產業(yè)群體，形成產業(yè)鏈條。四是強力招商。實踐證明，地理位置優(yōu)勢不是絕對的，關鍵在人，關鍵在領

2抓基地、建配套、優(yōu)服務，聚合力量抓好招商引資，對有實力、有前景、有誠心、愿投資的企業(yè)項目進行大力扶持，解決工業(yè)生產持續(xù)增長的支撐點和原動力。

第六，必須快步跟進，突破城建。加快城鎮(zhèn)化進程正日益成為新一輪區(qū)域競爭的焦點，而我縣城鎮(zhèn)建設相對滯后，缺乏科學規(guī)劃和高端設計，配套基礎設施不完善。我們不能有絲毫的疑慮、搖擺和懈怠，圍繞“三鎮(zhèn)一體化”大縣城布局，堅持產城融合、城旅融合思路，沖破束縛，破釜沉舟，以大氣魄、大手筆、大力度、大動作加快魅力縣城、特色集鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村建設步伐，提升縣域經濟發(fā)展水平和對外競爭力。

外出學習考察的關鍵是如何把學習成果轉化為推動我縣轉型發(fā)展、追趕超越的動力，核心在學用結合，重點在抓好落實。我們要以加快發(fā)展凝聚人心、激發(fā)斗志、鼓舞干勁，激發(fā)追趕超越正能量，用頑強拼搏的沖勁、不畏艱難的韌勁、銳意進取的闖勁，不斷開創(chuàng)建設陜西強縣的新篇章。

第四篇：2014年1-7月份集團招商情況分析

2014年1-7月份集團招商情況分析

一、集團招商情況分析：

（一）1-7月份集團引進企業(yè)情況。1-7月份，集團共引進各類新設企業(yè)96戶，同比增長284%。內資企業(yè)95戶、同比增長280%，注冊資本11.32億元、同比增長336%，外資企業(yè)1戶，注冊資本3.8億元人民幣。

（二）從企業(yè)注冊規(guī)模上看，1-7月份，注冊資本1000萬元以上的新設內資企業(yè)36戶、為去年同期的3.5倍、占新設企業(yè)總數(shù)的37.5%；合計注冊資本14.22億元、為去年同期的4.35倍、占新設注冊資本總額的93.99%。

（三）從產業(yè)分類看，1-7月份，96戶新設內資企業(yè)中，金融投資類企業(yè)24戶，注冊資本7.19億元；商貿類企業(yè)11戶，注冊資金1.79億元；軟件信息類企業(yè)54戶，注冊資金

2.12億元；文化教育類企業(yè)4戶、注冊資本0.033億元；房地產企業(yè)3戶，注冊資金3.95億元。96戶新設企業(yè)中，42戶聚集在現(xiàn)代服務業(yè)、占新設企業(yè)總數(shù)的43.75%；54戶聚集在軟件信息業(yè)、占新設企業(yè)總數(shù)的56.25%。

（四）投從資金流向上看,1-7月份，96戶新設內資企業(yè)中，新設戶數(shù)列前三位的行業(yè)是軟件信息54戶、金融投資24戶、房地產業(yè)3戶；注冊資本列前三位的行業(yè)是金融投資

7.19億元、房地產業(yè)3.95億元、軟件信息業(yè)2.12億元。

第五篇：施工項目月份匯報材料

四月份匯報材料

國道206線2A合同段由山東省公路工程總公司煙臺公司承建，起點為K9+727，終點K19+000，全長為9.273Km。主要工程量有路基填方98萬立方米，大橋1座，中橋5座，小橋及通道13個，小型結構物21個，工程總值7600萬元?，F(xiàn)將四月份工程完成情況匯報如下：

一、形象進度

基礎、系梁、承臺已基本完成；墩柱計劃完成152根，實際完成124根；臺身計劃完成36個，實際完成25個；蓋梁計劃完成14個，實際完成5個。

1、比計劃超前的構造物有：

K15+037大橋系梁全部完成；立柱完成50根（共54根），完成蓋梁2個；K11+114中橋墩柱全部完成（共18根），蓋梁完成1個，4號橋臺全部完成；K14+239.5通道完成一半臺身，K17+328中橋完成墩柱24根，完成蓋梁1個。K9+989、K11+712兩箱涵全部完成。

2、沒有按計劃完成的有：

(1)、K11+430通道計劃墩柱澆筑3個，實際只將承臺、墩柱鋼筋綁

扎完；

（2）、K11+948中橋墩柱實際完成9根，占計劃的50%；承臺、系梁

已完成。

（3）、K11+607.5通道計劃墩柱、蓋梁全部完成，實際人員剛到齊，未干；

（4）、K16+445計劃完成臺身、臺帽，實際只完成承臺，兩邊臺身立

好鋼筋，未澆筑；

（5）、K15+552.5通道計劃臺身、臺帽干完，實際兩邊臺身立好鋼

筋未澆筑；

（6）、K14+656.6、K15+379.7圓管涵計劃全部完成，實際只完成基

礎。

3、其它構造物基本與計劃平行。

二、工程滯后原因

1、一方面，本月處于農忙季節(jié)，近日來的降雨，民工回家種花

生，很難召集人，影響施工進度。

2、工程技術人員及民工數(shù)量相對不足，造成形象進度不理想。

3、支架、模板數(shù)量較少，不能多個構造物平行作業(yè)‘

4、資金投入不足，鋼筋等原材料供應不夠及時。

5、設計變更在一定程度上影響了工程進度。

6、薄壁橋臺部分已完成鋼筋綁扎，正在支模板，但還沒有進行

澆筑，在形象進度上反應為未完成。

三、下步打算：

我項目部將嚴格按照3月24日的細化進度加強調度，確保5月底前全部完成小橋結構物。

1、與每個施工單位簽定嚴格的工期合同，進行重獎重罰，對不能

按期完成計劃的隊伍，進行重罰，每拖后1天，罰1000元。

2、增加模板、鋼管投入，增加資金；新購買薄壁臺、模板兩套，平均每個通道一副模板。

3、對于一個工程隊負責兩個或兩個以上結構物的，項目部將根據(jù)

其自身能力進行調整，確保每個結構物都有施工隊伍，不能因施工這個結構物而影響其他結構物的施工。

4、對于確實因自身能力不夠，雖經項目部多次調度，仍難以趕

上進度要求的，項目部對其進行了清除出場，調施工能力強的施工隊伍進行增援。

5、項目部成立了以項目經理為組長的生產領導小組，每天對工

地進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、公司加大資金支持力度，在4月29日兩次對各施工隊伍進

行了工程款項預付，確保不因資金問題影響工程進度。

國道206線高速公路2A項目經理部

二00二年五月一日

國道206線高速公路二A合同段

四月份

匯

報

材

料

國道206線高速公路二A項目經理部

二00二年五月一日