第一篇：村重點工作內(nèi)容匯報

***村重點工作內(nèi)容匯報

2011年按照鄉(xiāng)黨委政府的安排部署，由我包管***村的工作。包村工作期間，在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和***村干部群眾的支持下，我認真履行包村工作職責，為村民做了一些力所能及的事。現(xiàn)在我就包村以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做簡要的總結(jié)：

一、基本情況：

***村位于***鄉(xiāng)東北部，歷來以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，主要農(nóng)作物是小麥、玉米和蔬菜。全村耕地面積1597畝，居民361戶，人口1241人?，F(xiàn)有黨員40人，兩委班子成員4人。

二、主要工作匯報

1、***三年工作規(guī)劃情況。

2012年下半年，***計劃在北山架設(shè)高壓線1000米，低壓線500米，安裝80Kv變壓器一臺，改善北山灌溉條件；計劃在前街和后街各打巖石井一眼，方便村民用水。計劃建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生室一間，方便群眾就醫(yī)和健康咨詢。

2013年計劃在原廣場東側(cè)，擴建村民活動廣場600平方米，提高群眾生活質(zhì)量。聯(lián)合***村、***村、**和***村，共同硬化美化***中心小學(xué)門前的道路，計劃鋪設(shè)長度1500米，寬度4米，改善學(xué)生及周邊村民的出行環(huán)境。2014年重點修建村內(nèi)道路，完成戶戶通工程，計劃總長度在3000米左右。并在主要街道安裝路燈，方便群眾夜間的出行。

同時，在三年時間里，培養(yǎng)養(yǎng)豬大戶（100頭以上）6-7戶；發(fā)展核桃種植面積200畝；發(fā)展10個養(yǎng)牛大戶，提高村民收入。

2、穩(wěn)定及信訪隱患排查、調(diào)處進展情況。

我村的特殊人群中8023人員一個（劉保平），一直很穩(wěn)定，無上訪記錄。前幾天張偉和薄慶在一起喝酒，酒后打架斗毆，造成張偉輕傷害，后經(jīng)村干部及時調(diào)解處理，由薄慶賠償張偉醫(yī)療費錢，將此事化解在村內(nèi)，避免了矛盾的激化，控制上訪事件。

我村的社會秩序一直處于很好的狀態(tài)，通過村干部的不懈努力，發(fā)現(xiàn)村民的內(nèi)部矛盾和糾紛及時調(diào)解，及時處理，避免矛盾激化，使一般問題和矛盾化解在本村，控制上訪事件的發(fā)生。目前我村無上訪、尋釁滋事等惡性事件，無矛盾糾紛隱患。

3、本年度完成的實施工程。

三、存在問題

（1）村級集體經(jīng)濟薄弱，辦公經(jīng)費緊張，辦公條件簡陋。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟收入主要以農(nóng)作物為主。

2（3）遠程教育平臺和載體使用率太低，資源沒有得到充分的利用。

（4）村里缺少文化生活的載體，沒有相應(yīng)的娛樂設(shè)施，村民精神文化、娛樂生活比較單調(diào)。

四、下步工作計劃

下一步我們將積極籌集資金、組織人員，按照計劃安排努力完成本年規(guī)劃。同時加強村兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立健全兩委班子各項工作機制和制度。針對本村現(xiàn)存的問題，積極探索解決方法，改善村民生活環(huán)境，提高群眾幸福指數(shù)。

第二篇：匯報我村2011年三項重點工作

3月16日，我們村在政府五樓會議室召開了清江鎮(zhèn)各村、辦公室在五樓會議室匯報2011年三項重點工作，匯報我村2011年三項重點工作。各村、辦公室各抒己見，紛紛匯報今年的三項重點工作，工作匯報《匯報我村2011年三項重點工作》。今年，我村的三項重點工作時：

（一）通過“一事一議”，新修4、8、10社10公里便民石板大路。

（二）加強村級水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，爭取上級支持完成梧桐寺水庫電排安裝、水渠維修500米，山平溏整治13口。

（三）不斷調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鼓勵有種植技術(shù)的農(nóng)民向蔬菜種植發(fā)展，提升種植效益，提高農(nóng)民收入，村里拿出1000元鼓勵3、4社村民連片種植秋洋芋100畝。

第三篇：公司2015重點工作內(nèi)容

公司2015年重點工作內(nèi)容

嚴格落實安全責任，全面構(gòu)筑本質(zhì)安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，追求本質(zhì)安全，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作原則，牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，不斷強化安全“紅線”意識和“底線”思維，全面執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強化各級安全主體責任落實，強化“四全”管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)安全，確保交通和消防安全。要健全安全生產(chǎn)標準化體系，深化安全生產(chǎn)標準化達標評級，深化班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理，深化員工安全責任教育，切實把安全生產(chǎn)責任放在心中，切實把安全管理重心放在班組，切實把安全措施落實放在現(xiàn)場，努力通過剛性的制度執(zhí)行和柔性的安全文化熏陶，進一步強化員工“要我安全”的保障和“我要安全”的自覺。

要治理設(shè)備安全隱患，加強設(shè)備運行管理、檢修維護和隱患排查工作，及時消除設(shè)備缺陷。對電網(wǎng)安全風險點和服役期滿、有質(zhì)量通病的設(shè)備進行“銷號式”整治，2015年要完成75面北開生產(chǎn)的35千伏開關(guān)柜改造任務(wù)，加大“帶病運行”設(shè)備治理力度。加強設(shè)備入網(wǎng)全過程管理，按照技術(shù)標準指導(dǎo)規(guī)范要求，嚴格設(shè)計、招標、采購、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)的工作實施和質(zhì)量把關(guān)，杜絕電網(wǎng)設(shè)備“先天不足”。要優(yōu)化電網(wǎng)運行管理，研究探索傳統(tǒng)電源、新能源機組和抽水蓄能電站聯(lián)合運行機制，做好風電、太陽能大規(guī)模并網(wǎng)運行情況下的電力平衡；完成公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，提高電網(wǎng)調(diào)度運行水平和事故管控能力。要加快推進信息化建設(shè)，全面實現(xiàn)ERP系統(tǒng)推廣上線，推進審計審價、物資、人資管理等業(yè)務(wù)功能拓展。深化生產(chǎn)信息系統(tǒng)功能應(yīng)用，全面開展輸電線路移動智能巡檢，不斷提高生產(chǎn)管理信息化水平。繼續(xù)推進二次系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，開展通信10G骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整。組織實施信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外網(wǎng)隔離工程，認真落實中央網(wǎng)信辦整改要求，確保公司信息網(wǎng)絡(luò)安全。

加快推進電網(wǎng)建設(shè)，增強電網(wǎng)輸配能力。

要科學(xué)編制電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃，把主配網(wǎng)規(guī)劃納入地方能源、電力和城市發(fā)展規(guī)劃。積極參與國家和自治區(qū)“十三五”電力規(guī)劃編制，突出蒙西電網(wǎng)在全國電力格局中的地位，力爭開辟新的“網(wǎng)對網(wǎng)”外送通道。落實優(yōu)化發(fā)電機組PSS（電力系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定器）參數(shù)提高斷面輸送能力的措施，運用新能源消納能力研究成果，引導(dǎo)新能源有序開發(fā)，為水、火、風、光、生物質(zhì)等發(fā)電機組做好并網(wǎng)服務(wù)。要抓好項目前期工作，發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，工程建設(shè)部門提前介入，做細做實前期工作，試點實行重要協(xié)議簽到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，主動協(xié)調(diào)政府部門，重點解決好壓礦、林業(yè)和青賠、清障等難題。進一步充實投資項目儲備庫，年內(nèi)完成73項工程的前期工作。要確保項目科學(xué)決策，推行“兩庫、兩門、兩計劃”（前期項目儲備庫和投資項目儲備庫、前期決策門和投資決策門、項目前期費計劃和項目投資計劃）管理流程，建立前期項目儲備庫，規(guī)范項目前期決策程序，實現(xiàn)項目規(guī)劃、前期、投資的全過程決策優(yōu)化。2015年，要全面推行投資安排、計劃下達、項目進度、現(xiàn)場施工、資金支付相互銜接、相互對應(yīng)的管理方式，嚴肅計劃剛性執(zhí)行。

要嚴格工程進度管控，2015年安排的115項電網(wǎng)項目要實現(xiàn)全部開工，59項投產(chǎn)，重點保證包西、白音高勒500千伏輸變電項目，京能盛樂、京寧熱電、宏大興和電廠送出工程，以及呼和浩特東二環(huán)線路入地改造等重點項目按期竣工。要全面推行“三通一標”，加大通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標準化工藝推廣應(yīng)用，建設(shè)創(chuàng)優(yōu)“樣板工程”和標準工藝實訓(xùn)基地。要適度放開設(shè)計、施工市場，開展設(shè)計、施工資信評價。要強化項目全方位、全過程監(jiān)理職能，嚴格按國家標準監(jiān)管、檢測工程安全和質(zhì)量，保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。要加強配網(wǎng)建設(shè)改造，優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)建設(shè)投資原則和考核方式，問題倒逼，工期倒排，加強配網(wǎng)規(guī)劃和項目管理，加快城區(qū)電源布點和老舊設(shè)備改造，根治配網(wǎng)薄弱“頑疾”，切實提高配電自動化水平和供電可靠性。要規(guī)范小型基建項目管理，提前開展土地收儲等前期工作，重點開展急需辦公設(shè)施、營業(yè)場所、職工公寓及文體活動場所、物資倉儲和培訓(xùn)基地建設(shè)，開工建設(shè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，逐步完善員工工作生活條件。

全力以赴開拓市場，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

要加大增供擴銷力度，認真執(zhí)行自治區(qū)電價扶持政策，動態(tài)分析各盟市重點產(chǎn)業(yè)的運營現(xiàn)狀和市場前景，主動跟蹤重點行業(yè)、重要園區(qū)、重大項目、重點客戶的用電需求，努力鞏固存量市場，培育潛在售電增長點。深入研究區(qū)域電網(wǎng)、自備電廠建設(shè)情況及相關(guān)政策走向，積極探索采取參股、控股和混合所有制形式鞏固公司市場占有率。要拓展跨區(qū)送電業(yè)務(wù)，貫徹國家和自治區(qū)經(jīng)略周邊發(fā)展戰(zhàn)略，落實好公司與蒙古國電網(wǎng)公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，增加華北電網(wǎng)、陜西榆林和蒙古國電力銷售。要完善多邊交易市場，豐富交易品種，推行長期協(xié)議交易，力爭全年大用戶交易電量突破400億千瓦時。開展風電低谷富裕電量跨省消納交易，增加?xùn)|送臨時交易電量。

要整合營銷管控體系，學(xué)習(xí)借鑒國網(wǎng)、南網(wǎng)先進經(jīng)驗，完善各供電單位營銷管控業(yè)務(wù)，整合現(xiàn)有機構(gòu)和職能，籌備建設(shè)公司層面的營銷管控中心。進一步規(guī)范供用電稽查業(yè)務(wù)，理順各供電單位業(yè)務(wù)職能，增強基層供電分局、營業(yè)所站的管理服務(wù)能力和售電市場競爭實力。要夯實營銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范各單位計量中心業(yè)務(wù)，嚴肅分類電價執(zhí)行，開展客戶信譽等級評價，強化對電量、電價、電費等關(guān)鍵指標的全覆蓋管控。加大營銷技改力度，開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)普查，推進需求側(cè)管理，實現(xiàn)營銷基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效。要提升電力服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建以客戶為中心的“大服務(wù)”格局，加強盟市局“95598”服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮其用電服務(wù)功能，使之真正成為公司的“服務(wù)窗口”和“形象大使”。繼續(xù)深化“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)常態(tài)化競賽活動，不斷提高客戶滿意度，完成國資委服務(wù)考核指標。

持續(xù)強化經(jīng)營管控，全面依法從嚴治企。

以集團化、集約化為中心，建立科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，增強公司財務(wù)管控能力。要深化預(yù)算精益管理，堅持“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”的核心理念，完善預(yù)算管理內(nèi)容，細化預(yù)算管控方法，改進預(yù)算管理流程，推進預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升預(yù)算管理集約化、精益化水平。要加強資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，做好上網(wǎng)電價疏導(dǎo)和銷售分類電價歸并，開展輸配電價政策研究和具體測算，爭取有利電價政策。健全產(chǎn)權(quán)管理體系，加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理，提升資本活力。加大固定資產(chǎn)實物管理力度，依托財務(wù)信息化系統(tǒng)實行資產(chǎn)全壽命周期管理。要加快財務(wù)公司組建工作，按批復(fù)意見上半年正式掛牌運營，充分發(fā)揮其資金結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)平臺作用，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，節(jié)約財務(wù)成本，保障資金安全，提高資金運營效益。落實自治區(qū)要求，做好足球發(fā)展基金有限責任公司組建運營工作。

要嚴格防控經(jīng)營風險，堅持依法理財，規(guī)范經(jīng)營，進一步健全財務(wù)制度和風險防控體系。加強住房公積金、企業(yè)年金管理，切實維護好職工利益。不斷完善審計制度，規(guī)范審計流程，加大重點領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)審計監(jiān)督力度，今年重點開展營銷業(yè)務(wù)專項審計。強化審計發(fā)現(xiàn)問題整改督查，對整改不到位的單位、部門負責人及相關(guān)人員要嚴肅追責。要規(guī)范招投標管理，動態(tài)修訂招投標管理辦法，協(xié)調(diào)自治區(qū)交易服務(wù)平臺，堅持依法合規(guī)，嚴格過程管控，提高招標采購的效率和質(zhì)量。要深化依法治企，結(jié)合標準化建設(shè)持續(xù)推進整章建制工作，完善公司制度流程體系，健全規(guī)章制度、重要決策的法律審核制度和法律風險防控機制。加強法律人才隊伍建設(shè)，探索建立總法律顧問制度。充分發(fā)揮法律制度的約束保障作用，嚴肅法律制度的剛性執(zhí)行，切實將公司各項工作納入法制化軌道。

加快農(nóng)網(wǎng)升級改造，理順農(nóng)電管理體制。

要落實自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)“十個全覆蓋”工程要求，加快農(nóng)網(wǎng)升級改造，推進電網(wǎng)延伸，縮小供電半徑，開展一戶一表改造。實施2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級尾留工程和總投資30億元的2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，完成2037戶新能源用戶和45個邊防哨所通網(wǎng)電任務(wù)。繼續(xù)改造升級少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)和貧困地區(qū)供電設(shè)施，重點解決38個旗縣、1877個村莊、91萬畝農(nóng)田排灌所需的11424個機井用電問題。要加強農(nóng)電經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行工程管理“五制”，加強農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量、進度管理，開展農(nóng)網(wǎng)項目后評價工作。開展星級變電站、供電所創(chuàng)建活動，推進農(nóng)電配網(wǎng)自動化建設(shè)。

要穩(wěn)步理順農(nóng)電管理體制，落實自治區(qū)國資委批復(fù)要求，嚴格把握政策，本著有利于電網(wǎng)發(fā)展、有利于旗縣電力公司發(fā)展、有利于員工成長的原則，按照“提高思想認識、加大宣傳力度、清查核實資產(chǎn)、整合并表并賬、規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、定崗定編定責、統(tǒng)一管理電網(wǎng)、實現(xiàn)全面融合”的路徑，制定實施方案，解決好理順過程中出現(xiàn)的各種問題，積極穩(wěn)妥地推進工作。各旗縣電力公司要主動適應(yīng)新任務(wù)、新要求，積極作為，扎實工作，步調(diào)一致，全力推進農(nóng)電事業(yè)良性發(fā)展。

主動適應(yīng)改革形勢，大力推進管理創(chuàng)新。

進一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機制，提升企業(yè)內(nèi)生活力。要深入研究電力改革政策，密切關(guān)注國家和自治區(qū)電力市場化改革動向，配合自治區(qū)制定輸配電價改革試點方案，研究探索公司在新形勢下科學(xué)合理的盈利模式。結(jié)合自治區(qū)電力工業(yè)現(xiàn)狀、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)電力多邊交易市場成功運行經(jīng)驗，積極建言獻策，提出既滿足國家和自治區(qū)改革目標要求，又有利于公司持續(xù)健康發(fā)展的電力市場化改革建議。

要改進業(yè)績考核管理。根據(jù)當前電網(wǎng)企業(yè)“特定功能類”定位，動態(tài)修訂完善公司考核評價辦法，使考核指標設(shè)置和考核導(dǎo)向協(xié)調(diào)統(tǒng)一。科學(xué)設(shè)定非供電單位考核指標、評分細則和指標權(quán)重，充分發(fā)揮考核的激勵作用。要加大標準化建設(shè)力度，以標準化實質(zhì)運作為目標，按“一把手”工程的要求，試點先行，漸次推開，完成公司總部和試點單位的首期標準化建設(shè)工作。加快建設(shè)“五化”班組，全面推廣班組標準化建設(shè)，夯實基層管理基礎(chǔ)。要推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)多經(jīng)資產(chǎn)管理平臺，解決好多經(jīng)企業(yè)出資人問題，加強多經(jīng)股權(quán)變更、資產(chǎn)處置、對外投資和擔保管理，進一步提升多經(jīng)企業(yè)的市場信譽和競爭實力。對于市場業(yè)務(wù)量不飽滿的多經(jīng)企業(yè)，要研究探索進入配售電市場的可能性。要編制好“十三五”總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行，及早謀劃公司“十三五”發(fā)展目標。

優(yōu)化人力資源管理，建設(shè)一流員工隊伍。

要加強人才引進工作，繼續(xù)面向社會擇優(yōu)招錄高校畢業(yè)生，加快緊缺型人才引進，在招聘數(shù)量上合理匹配，適度超前，在人員素質(zhì)上提高門檻，按需配備，最大限度滿足用人的專業(yè)、數(shù)量需求。要強化勞動定員管理，堅持控制總量，盤活存量，實施預(yù)定員模式，調(diào)整備員比例，逐步解決剛性缺員和人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)配置不合理問題。要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配，理順分配關(guān)系，配合自治區(qū)有關(guān)部門推進企業(yè)負責人薪酬改革，完善員工薪酬考核體系，將工資分配與職工出勤、工作態(tài)度和工作業(yè)績掛鉤，發(fā)揮薪酬考核的激勵作用，解決好“閑人多、忙人少”、“有人沒事干、有事沒人干”、“干與不干都一樣、干多干少都一樣、干好干壞都一樣”和“吃空晌”等問題。要優(yōu)化職員職級管理，結(jié)合公司實際，總結(jié)試行經(jīng)驗，修改完善職員職級管理辦法，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

要調(diào)整組織管理架構(gòu)，規(guī)范總部部門、超高壓供電局、供用電稽查局職能職責和工作界面，完善職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效、執(zhí)行有力的管理體制。加快推進經(jīng)濟技術(shù)研究院審批協(xié)調(diào)和組建運作，為總部提供強力業(yè)務(wù)支撐。要加強干部隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)交流和考核評價體系。堅持任人唯賢，反對任人唯親；不讓“老黃牛”、實干者吃虧，不給投機鉆營者機會；堅決杜絕跑官要官、買官賣官、請人說官和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生，堅決調(diào)整碌碌無為、出工無力、表現(xiàn)平庸、業(yè)績平平的干部，切實把忠于信仰、精于業(yè)務(wù)、嚴于律己、勇于擔當?shù)膬?yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加強后備干部儲備，注重優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。

要加快培訓(xùn)資源轉(zhuǎn)型，加大培訓(xùn)“軟件”和“硬件”投入，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)三級培訓(xùn)中心和實訓(xùn)基地，不斷完善內(nèi)部培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成公司培訓(xùn)中心實訓(xùn)基地重點項目、供電單位輸配電與營銷專業(yè)基本實訓(xùn)基地和機考基地建設(shè)任務(wù)。加快培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，通過引進、送培專職教師和選聘系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)專家壯大培訓(xùn)教師隊伍，通過外聘高等院校、科研院所專家、學(xué)者充實師資力量。要深化全員教育培訓(xùn)，用足用好培訓(xùn)資源，組織開展各級干部培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、入職集訓(xùn)。堅持以比促學(xué)，組織開展好變電運行等五個專業(yè)的“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動。構(gòu)建基于崗位勝任能力的培訓(xùn)與考評體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)針對性，強化培訓(xùn)效果評估，嚴格上崗資格管控，形成閉環(huán)管理，把培訓(xùn)結(jié)果與競爭上崗、薪酬分配、晉職晉級掛鉤，引導(dǎo)員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，著力解決部分崗位人員多、人才少，專業(yè)不對口、崗位不勝任等突出矛盾。

弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

進一步加強理論武裝，培育企業(yè)文化，樹立法治觀念，形成發(fā)展共識，為公司改革發(fā)展提供精神動力和智力支持。要打造優(yōu)秀文化品牌，以對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力為目標，深入建設(shè)、不斷豐富以“融?通”為核心的企業(yè)文化體系，廣泛宣貫企業(yè)精神與核心價值觀，加大形象塑造和品牌傳播力度，引導(dǎo)廣大員工牢記使命、篤行務(wù)實、誠信至善、厚德行遠，把內(nèi)蒙古電網(wǎng)打造成為全區(qū)公共服務(wù)品牌的典范。要深化反腐倡廉工作，嚴格落實“兩個責任”，加大“一崗雙責”和“一案雙查”工作力度，進一步強化履職擔當，強化作風轉(zhuǎn)變，強化監(jiān)督檢查，強化執(zhí)紀問責，強化權(quán)力運行機制建設(shè)，鞏固“糾、查、改”工作成果，真正使每位干部員工都心有所畏、言有所戒、行有所止，養(yǎng)成遵紀守法、廉潔從業(yè)、干事干凈的自覺。要努力創(chuàng)建幸福企業(yè)，落實好全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，充分發(fā)揮工會和職代會作用，組織參與民主管理，依法保障員工權(quán)益，推進員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展，引導(dǎo)員工樹立正確的幸福觀，共建幸福企業(yè)，共享發(fā)展成果，切實提高員工歸屬感和幸福指數(shù)。要凝聚發(fā)展合力，創(chuàng)新開展共青團工作，深化“青字號”載體創(chuàng)建活動，激發(fā)青工的工作熱情和創(chuàng)造活力。落實好老干部“兩個待遇”，加大困難員工和離退休員工幫扶力度。加強信訪維穩(wěn)和輿情監(jiān)控工作，強化保密工作責任落實，提高后勤服務(wù)保障水平。發(fā)揮政研會、企協(xié)和電機工程學(xué)會的作用，加強政策、科技、學(xué)術(shù)研究和交流。認真履行社會責任，落實自治區(qū)扶貧攻堅計劃，繼續(xù)做好對口幫扶工作。

強化落實執(zhí)行力度，保證完成各項任務(wù)。

三分決策，七分執(zhí)行。改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競爭力，只有讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地開花，只有把公司的經(jīng)營決策執(zhí)行到位，才能真正建立起公司和電網(wǎng)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)公司永續(xù)發(fā)展和電網(wǎng)基業(yè)常青。公司全體干部員工，一定要凝聚“忠于事業(yè)”的共識。要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負、一種追求，做到在其位，謀其政，負其責，既不能安于現(xiàn)狀，又不能好高騖遠，更不能因事大事難而畏為，事小事雜而不為，要以感恩之心、報家之情來對待我們賴以生存、給我們發(fā)展空間的這張電網(wǎng)、這個企業(yè)。一定要養(yǎng)成“嚴于律己”的習(xí)慣。要潔身自愛，嚴格自律，牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的心態(tài)，自重、自警、自省、自律，清清白白做人，干干凈凈做事。要謹記黨有黨紀、國有國法、企有企規(guī)，牢記“莫伸手，伸手必被捉”的法則，守紀律，講規(guī)矩。如果廉政方面出了問題，不管是誰，也不管身居何職，都必須按照公司規(guī)章制度，甚至黨的紀律、國家法律嚴肅處理，決不姑息。一定要營造“善于協(xié)作”的氛圍。要站在全局的角度看問題、干工作，求同存異，團結(jié)協(xié)作，形成互動，打破部門壁壘，突破單位利益局限，靠共同的事業(yè)凝聚力量，以欣賞的眼光看待別人，用最大的善意化解分歧。既已同舟，則當共濟。越是改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，越需要公司上下一張網(wǎng)，一盤棋，一個調(diào)，一本賬，心齊力協(xié)，步法合一。一定要端正“恒于實干”的態(tài)度。要重實際、說實話、干實事、求實效，不務(wù)虛功華名，不搞花拳繡腿，多一分思考和實干，少一些空談和抱怨。要有馳而不息、久久為功、功成不必在我的實干精神，對認準了、定下來的事情，就要一股勁干到底，咬定青山不放松，不見成效不松手，確保公司決策部署件件有著落，項項有成效。一定要激發(fā)“敢于超越”的勇氣。要在體制機制、經(jīng)營理念和管理技術(shù)方面大膽創(chuàng)新，在電網(wǎng)品質(zhì)、管理水平和經(jīng)營績效方面向先進看齊，并追求超越。作為改革的“排頭兵、先行者”，我們沒有現(xiàn)成經(jīng)驗照搬，沒有固定模式復(fù)制，必須要有敢闖、敢試的膽識，超常思維、超常發(fā)力，著眼改革大局，結(jié)合企業(yè)實際，突破思維定勢，揚棄傳統(tǒng)做法，為改革探索新路徑，建立先發(fā)優(yōu)勢，為發(fā)展拓展新思路，奉獻智慧力量。

第四篇：街道辦事處重點工作內(nèi)容

辦事處重點工作內(nèi)容

**辦事處**月份重點工作內(nèi)容如下：

一、經(jīng)濟建設(shè)方面：

**、**月**日，**辦事處充分發(fā)揮**辦事處北京新機場的區(qū)位優(yōu)勢、原生態(tài)無污染的自然資源優(yōu)勢，結(jié)合轄區(qū)實際，制定了《2014年招商引資工作方案》，進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，促

進區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、**辦事處第三次全國經(jīng)濟普查工作進展順利。9名普查員利用數(shù)據(jù)終端設(shè)備PDA，結(jié)合電子地圖和GPS定位功能，嚴格按照劃定的普查區(qū)域，對轄區(qū)內(nèi)的商戶進行入戶登記，對轄區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進行“摸家底”，確保普查范圍的完整性和普查對象的準確性。截至目前，已完成登記企業(yè)法人單位****7個，個體經(jīng)營戶853個。

二、文化建設(shè)方面：

本月，**辦事處北寺垡村、南寺垡村等村街組織開展秧歌會、唱大戲等活動，豐富村民文化生活，共同慶祝即將到來的新春佳節(jié)。

三、社會建設(shè)方面：

**、**月5日，**辦事處共走訪南王力、**莊等**3個村街共計27戶家庭，對轄區(qū)內(nèi)新申報的低保對象進行逐一考察核實，繼續(xù)做好低保金發(fā)放及相應(yīng)政策扶持工作。

2、**月6日，**辦事處組織轄區(qū)28名計生專干和婦女小組長進行免費全面的健康檢查，以全面了解和掌握基層計劃生育管理和服務(wù)人員的身體健康狀況，使她們有病早治，無病早防，讓基層工作人員擁有健康的體魄，更好地工作，更好地服務(wù)群眾。

3、**月7日，**辦事處繼續(xù)推進“工會互助一日捐”活動開展，建立健全工會會員互助保障體系，增強廣大會員抵御風險的能力。截至目前，轄區(qū)共有328名機關(guān)干部、村街干部、企業(yè)職工參加了捐款，共收取互助金**萬元。

4、**月**日，**辦事處組織安全生產(chǎn)辦公室、派出所等相關(guān)部門工作人員對轄區(qū)危險性大、易發(fā)生事故的重點企業(yè)進行安全生產(chǎn)、消防安全、供電電路的拉網(wǎng)式檢查，確保節(jié)日期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。檢查期間，對奧杰家具、金吉煙花爆竹、德正電子、書發(fā)裝訂廠及譽特氣站等企業(yè)的生產(chǎn)與消防安全提出了指導(dǎo)意見與建議，并實地演練了消防器材的應(yīng)用。此次行動共檢查企業(yè)**家、村街22個，檢查出各種隱患42處，當場完成整改32處，下達整改指令書8個，限期整改**處。未發(fā)現(xiàn)非法儲運、制造、銷售煙花爆竹行為。

5、走訪慰問：

**月20日，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長劉殿國來到**辦事處火頭營村清真寺走訪慰問，**工委統(tǒng)宣委員陪同，為他們送上米、面、油等慰問品，送去對廣大穆斯林群眾的新春祝福。

**月2**日，團市委、團區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和美好集團相關(guān)負責人來到**辦事處南寺垡村，走訪慰問困難戶，**辦事處相關(guān)人員陪同。南寺垡村作為**農(nóng)村面貌改造提升村街，其中涉及企業(yè)對接幫扶活動。此次慰問，一行人為南寺垡村2戶困難家庭送上慰問金和米、面、油、雞蛋等慰問品，幫助他們順地度過春節(jié)，并表達了對他們的新春祝福。

**月24日，區(qū)工會常務(wù)副主席、副主席來到**辦事處慰問轄區(qū)2名困難職工，辦事處工會主席劉興戰(zhàn)陪同。慰問期間，**同志一行詳細詢問了2名困難職工的實際情況，對其表示親切關(guān)懷，并送上共計3000元慰問金，表達對他們的新春祝福。

**月24日，副區(qū)長、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)主任馮彥春來到**辦事處南王力村，走訪慰問3戶災(zāi)貧戶，為他們送去共計6桶油、6袋米等慰問品和3000元慰問金，幫助他們順利度過新春佳節(jié)。

**月26日，副區(qū)長閻爾貴來到**辦事處沈小寨村慰問困難黨員，**工委書記解其景陪同。慰問期間，閻爾貴同志來到沈小寨村困難黨員**家，深入了解其生活狀況，并為其送上米、面、油等慰問品，送去黨和政府的新春祝福。

本月，**辦事處組織慰問建國前老黨員、困難黨員和老干部、老黨員共計24人，為他們送去米、面、油等慰問品和慰問金，送上黨和政府的新春祝福。

本月，**辦事處組織慰問計劃生育困難戶24戶，共計送上24袋米、24袋面和44桶油，幫助他們順地度過春節(jié)，表達對他們的新春祝福。

本月，省殘聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)來到**辦事處走訪慰問共計**戶殘疾人家庭，為他們送去共計**5袋米、**0袋面、30桶油和2500元慰問金。

6、本月，**辦事處為轄區(qū)400余戶低保家庭、貧困家庭發(fā)放冬令救濟面粉，共840袋，**噸，為轄區(qū)**00戶災(zāi)貧戶發(fā)放冬季救災(zāi)款，200元/戶，共計20000元，切實解決受災(zāi)群眾及特困群眾的冬令生活困難。

7、本月，**辦事處為轄區(qū)24戶年滿60周歲的獨生子女戶或

雙女戶家庭發(fā)放獎勵，標準為960元/戶，共計23040元，以提高計劃生育家庭生活保障水平。

8、本月，**辦事處錄入域外住院備案登記5人，調(diào)查核實因外傷住院4人，慢病審批3人，對**2月份村街報銷進行公示，并完成20**2-20**3合作醫(yī)療二次補償發(fā)放工作，共計補償****40人次，發(fā)放補償款567805.46元。

四、政治建設(shè)方面：

**月**日，**辦事處召開黨政班子工作會議，確定了今年的發(fā)展目標，并對貫徹全區(qū)“九項集中行動”作了具體安排部署，通過“兩個主動、三個結(jié)合、四個強化”，即主動學(xué)習(xí)、主動實踐，與上級精神相結(jié)合、與轄區(qū)實際相結(jié)合、與自身工作相結(jié)合，強化責任領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳引導(dǎo)、強化協(xié)調(diào)聯(lián)動、強化督導(dǎo)檢查，起步九項集中行動。

五、生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面：

**、**月**日起，**辦事處利用近一個月的時間，重點圍繞“四清”（清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁、清庭院），組織開展了“全民動手搞四清，干干凈凈迎新春”活動。通過加強領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、集中清理、自查整改、強化督導(dǎo)，形成長效管護機制，建立庭院自己管、村道有人掃、垃圾及時清的農(nóng)村環(huán)境運行模式，提高農(nóng)民衛(wèi)生意識和文明素養(yǎng)，全面提升農(nóng)村環(huán)境面貌水平，使農(nóng)民群眾度過歡樂祥和的新春佳節(jié)。此次行動共印發(fā)“四清”宣傳材料**余份，出動車輛230次，動用人工次，清理垃圾雜物共計764立方。

2、**月**6日，市委副秘書長、辦公室副主任**，區(qū)委常委、政法委書記解軍艦等組成的市、區(qū)考核驗收組來到**辦事處，對農(nóng)村面貌改造提升工作進行考核驗收，**工委書記解其景陪同。考核驗收組以四清四化為重點，實地走訪查看了農(nóng)村面貌改造提升村街南寺垡村和北寺垡村，并采取現(xiàn)場座談等形式了解具體情況。**辦事處農(nóng)村面貌改造提升工作自今年6月9日起，共涉及廊涿高速沿線村街7個，分別為南寺垡村、北寺垡村、張家務(wù)村、靳各掌村、王各掌村、王小寨村、火頭營村，投入資金300多萬元，共清理垃圾3000方、雜物**方、庭院660處、殘垣斷壁**處；美化粉刷墻體**萬余平方米，建護路花墻**萬余延米，鐵藝3000平方米，安裝路燈50盞，硬化綠化地面8000平方米。

3、**月**日，**辦事處認真研究，精心部署，通過“三個強化”進一步明確工作目標，細化分解責任，全面開展農(nóng)村面貌整治集中行動。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作調(diào)度會議，加強工作督導(dǎo)和調(diào)度，明確工作目標，細化分解任務(wù)；強化制度建設(shè)，健全調(diào)度、通報、督導(dǎo)、互評四項制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，針對性安排部署工作；強化宣傳引導(dǎo)，積極推介好經(jīng)驗、好做法、好典型，大力營造人人都是環(huán)境、人人維護環(huán)境、人人創(chuàng)造環(huán)境的良好氛圍。

4、**辦事處切實做好20**4年春季植樹造林準備工作。一方面落實地塊，辦事處通過村街上報、專人實地勘查，確定植樹最佳地塊，共計落實2700畝；另一方面統(tǒng)計苗木，根據(jù)實際面積和位置統(tǒng)計確定所需苗木數(shù)量和種類，為春季植樹造林做好充分準備。

六、黨的建設(shè)方面：

**、**月9日，區(qū)委組織部常務(wù)副部長王洪舫、區(qū)委組織部辦公室主任白偉、電教中心主任曹兆偉一行3人到**辦事處就黨政領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責情況進行考核。工委書記解其景代表**工委、辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作了述職述廉報告。

2、**月27日，**工委組織開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會、省委八屆六次全會和市委五屆六次全會精神，**工委將繼續(xù)增強解放思想的決心，銳意改革的勇氣，創(chuàng)新干事的本領(lǐng)和為民服務(wù)的責任，切實將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到日常工作中，推動轄區(qū)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，趕超發(fā)展。

——下月工作安排：

**、認真學(xué)習(xí)宣傳黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實區(qū)委四屆四次全會精神，總結(jié)工作、分析形勢，研究部署具體貫徹落實措施。

2、繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

3、組織實施九項集中行動，深入開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治和大氣污染防治工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，切實將工作做細、做深、做實。

4、繼續(xù)做好密涿高速、京臺高速、北京新機場等項目協(xié)調(diào)工作。

5、集中開展嚴厲打擊“兩盜一搶”犯罪專項活動，加強信訪苗頭隱患排查，暢通信訪渠道，妥善化解各類信訪問題。

——工作分析：

**月份，**辦事處全體干部統(tǒng)一思想、凝聚人心、振奮士氣，集中開展深入貫徹落實黨的十八大三中全會精神，全面推進各項工作，加快轄區(qū)科學(xué)發(fā)展。

繼續(xù)推進基層黨建工作。一是加強學(xué)習(xí)，解放思想，提振精氣神；二是創(chuàng)新管理，加強基層建設(shè)，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)；三是以人為本，執(zhí)政為民，保持黨的先進性和純潔性，加強黨風廉政建設(shè)。著力改善民生，提高保障水平。通過各類走訪慰問，了解轄區(qū)群眾生活困難，切實從實際出發(fā)，著力改善民生，提高保障水平。倡導(dǎo)新型生活生產(chǎn)觀念。著力改善人居環(huán)境，增強文化軟實力，提高公民道德素質(zhì)，豐富人民精神文化生活；抓好轄區(qū)食品安全、企業(yè)安全生產(chǎn)工作不放松，為轄區(qū)群眾提供良好生產(chǎn)生活環(huán)境。

通過優(yōu)環(huán)境，壯實力，抓統(tǒng)籌，惠民生，強隊伍，保穩(wěn)定，經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)等方面均取得了良好的發(fā)展。

第五篇：“五項重點工作”匯報

“五項重點工作”匯報

年初以來，***干部群眾埋頭苦干，銳意進取，全力全面推進縣委部署的“五項重點工作”，取得了較好的成效。

一、順利引進兩個大項目落地

**村支部書記**引薦的萬頭肉驢養(yǎng)殖加工項目和農(nóng)民***引薦的天池旅游度假村項目已達成投資意向，可在本月28日正式簽約。萬頭肉驢養(yǎng)殖加工項目由肇東市宏騰畜牧業(yè)有限公司投資3.2億元建設(shè)，項目已選址在****張炮屯，占地面積10萬平方米，土地使用權(quán)已由投資方自行取得，規(guī)劃建設(shè)養(yǎng)殖驢舍60棟和阿膠、驢骨粉等驢產(chǎn)品生產(chǎn)車間一處。天池旅游度假村由哈爾濱瑞洋旅游開發(fā)有限公司投資6500萬元建設(shè)，項目選址在****強村柯家屯西側(cè)的小水庫及周邊，占地面積1000畝，規(guī)劃建設(shè)生態(tài)農(nóng)莊、飯店、室外活動廣場和別墅式賓館，現(xiàn)正平整場地，修砌水庫，進行基礎(chǔ)建設(shè)。

當前存在的問題：萬頭肉驢養(yǎng)殖加工項目所用土地使用權(quán)雖然已由投資方自行取得，但該宗地塊在土地現(xiàn)狀圖上標示為草原（實際近半部分已成為廢棄地，另一半也已耕種），在履行土地用途變更和規(guī)劃審批手續(xù)方面存在困難。

下步打算：與投資方進一步協(xié)商投資協(xié)議內(nèi)容，待投資協(xié)議經(jīng)縣里審核同意后，請縣里組織召開項目實施現(xiàn)場推進 1 會，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，無論如何保證項目如期開工建設(shè)和投產(chǎn)。

二、財稅工作取得開門紅

截至4月末，共完成財政稅收316萬元，占年計劃的31.6%。

當前存在的問題：主要是稅源不足。受房地產(chǎn)等行業(yè)不景氣影響，今年的建筑、運輸?shù)榷愂占眲p少，房地產(chǎn)業(yè)也影響到鋼鐵行業(yè)，去年引進的廢鋼企業(yè)，今年還沒有實現(xiàn)稅收。

下步打算：一是大力發(fā)展總部經(jīng)濟，多引進大的納稅企業(yè)落戶。二是培植做強中電機械、長城木業(yè)等重點企業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)主體稅源。鼓勵服裝加工、亞麻企業(yè)、建筑企業(yè)做大做強，增加新生稅源。三是招商引進實體企業(yè)落戶，爭取早日實現(xiàn)稅收。

三、現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

我們的萬畝玉米大壟雙行模式栽培示范區(qū)共涉及六個村506戶，去年秋季利用 “八步整地法”完成的整地。今年，示范區(qū)以每畝600元的價格集中流轉(zhuǎn)給**玉米合作社經(jīng)營管理，示范區(qū)以110厘米大壟雙行密植栽培技術(shù)為核心，由農(nóng)墾大型機械以每畝180元的價格全程代耕代收，現(xiàn)在，苗已出齊。

下步打算：從北安農(nóng)場聘請專業(yè)技術(shù)員，在作物生產(chǎn)各環(huán)節(jié)適時進行田間管理，要進行藥物滅草、深松、中耕、追肥加中耕、大型噴灌機適時補灌增產(chǎn)、藥物防蟲、化控和收 獲作業(yè)等，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。

四、組建了兩個千萬元的農(nóng)機合作社

今年共申請組建千萬元農(nóng)機合作社2個，**農(nóng)機合作社和**農(nóng)機合作社，目前，兩個農(nóng)機合作社共800萬元的購機款已上交到農(nóng)機管理部門，等待省里驗收。

下步打算：待省里驗收合格后，督促這兩個農(nóng)機合作社盡快完成場地、機庫和農(nóng)具棚建設(shè)，做好接收機具的全面準備。