第一篇：設(shè)計經(jīng)理重點(diǎn)工作內(nèi)容(參考)[最終版]

設(shè)計經(jīng)理重點(diǎn)工作內(nèi)容：

一、擬定設(shè)計進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃：任何項目開始前均需制定設(shè)計節(jié)點(diǎn)計劃（見附件）

二、發(fā)設(shè)計任務(wù)書：凡需要正式蓋章出圖或發(fā)生設(shè)計費(fèi)的均要發(fā)設(shè)計任務(wù)書作為出圖依據(jù)。

三、提供設(shè)計條件：新項目開工前按《前期提供規(guī)劃建筑節(jié)電管線類設(shè)計條件表規(guī)劃設(shè)計條件表》要求收集前期設(shè)計條件提供給設(shè)計單位（見附件）

四、建立設(shè)計合同和設(shè)計費(fèi)支付臺帳：（見附件）

1、設(shè)計合同必須設(shè)定設(shè)計限額值，超設(shè)計限額值需要事先審批

2、設(shè)計費(fèi)超基準(zhǔn)價需要事先審批，設(shè)計費(fèi)超目標(biāo)成本需辦理成本補(bǔ)充立項

五、組織設(shè)計方案會審及審批，包括規(guī)劃、單體、裝修、園林、兩點(diǎn)一線的設(shè)計方案，其中規(guī)劃、單體設(shè)計方案需董事局最終審批

六、督促工程辦理施工圖三方會審：未經(jīng)會審的施工圖不能用于施工

七、辦理設(shè)計成果驗(yàn)收手續(xù)：作為設(shè)計費(fèi)的支付依據(jù)

八、建立材料樣板臺帳（見附件）

九、組織總工室參與施工樣板段驗(yàn)收、交樓樣板段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收

十、提供簽約平面圖：簽約平面需項目工程經(jīng)理、項目總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)確認(rèn)

十一、建立設(shè)計變更臺帳：掌握設(shè)計變更依據(jù)、本次變更涉及費(fèi)用、整體成本變化情況、圖紙完成等情況（見附件）。設(shè)計變更如涉及報建、驗(yàn)收、換圖的，必須提前有地區(qū)開發(fā)中心參與。

十二、重要節(jié)點(diǎn)及施工過程中組織總工室現(xiàn)場解決問題

十三、參與組織跟進(jìn)兩點(diǎn)一線工作節(jié)點(diǎn)，組織兩點(diǎn)一線驗(yàn)收

十四、建立報建圖、施工圖出圖和審批臺帳：掌握出圖情況、批復(fù)情況及建筑面積變更情況

附件：

4.1報建圖施工圖出圖審批臺賬

4.2材料樣板臺賬

4.3前期提供設(shè)計條件表

4.4設(shè)計變更臺帳臺賬

4.5設(shè)計文件審查工作臺帳

4.6設(shè)計合同成本明細(xì)表-住宅板塊

4.7設(shè)計合同成本明細(xì)表-商業(yè)板塊

4.8設(shè)計節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用明細(xì)表-主體設(shè)計節(jié)點(diǎn)明細(xì)表

4.9設(shè)計節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用明細(xì)表-兩點(diǎn)一線工作節(jié)點(diǎn)表

4.10設(shè)計節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用明細(xì)表-設(shè)計合同明細(xì)表

第二篇：街道辦事處重點(diǎn)工作內(nèi)容

辦事處重點(diǎn)工作內(nèi)容

**辦事處**月份重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：

一、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面：

**、**月**日，**辦事處充分發(fā)揮**辦事處北京新機(jī)場的區(qū)位優(yōu)勢、原生態(tài)無污染的自然資源優(yōu)勢，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定了《2014年招商引資工作方案》，進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放，加大招商引資力度，促

進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、**辦事處第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作進(jìn)展順利。9名普查員利用數(shù)據(jù)終端設(shè)備PDA，結(jié)合電子地圖和GPS定位功能，嚴(yán)格按照劃定的普查區(qū)域，對轄區(qū)內(nèi)的商戶進(jìn)行入戶登記，對轄區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行“摸家底”，確保普查范圍的完整性和普查對象的準(zhǔn)確性。截至目前，已完成登記企業(yè)法人單位****7個，個體經(jīng)營戶853個。

二、文化建設(shè)方面：

本月，**辦事處北寺垡村、南寺垡村等村街組織開展秧歌會、唱大戲等活動，豐富村民文化生活，共同慶祝即將到來的新春佳節(jié)。

三、社會建設(shè)方面：

**、**月5日，**辦事處共走訪南王力、**莊等**3個村街共計27戶家庭，對轄區(qū)內(nèi)新申報的低保對象進(jìn)行逐一考察核實(shí)，繼續(xù)做好低保金發(fā)放及相應(yīng)政策扶持工作。

2、**月6日，**辦事處組織轄區(qū)28名計生專干和婦女小組長進(jìn)行免費(fèi)全面的健康檢查，以全面了解和掌握基層計劃生育管理和服務(wù)人員的身體健康狀況，使她們有病早治，無病早防，讓基層工作人員擁有健康的體魄，更好地工作，更好地服務(wù)群眾。

3、**月7日，**辦事處繼續(xù)推進(jìn)“工會互助一日捐”活動開展，建立健全工會會員互助保障體系，增強(qiáng)廣大會員抵御風(fēng)險的能力。截至目前，轄區(qū)共有328名機(jī)關(guān)干部、村街干部、企業(yè)職工參加了捐款，共收取互助金**萬元。

4、**月**日，**辦事處組織安全生產(chǎn)辦公室、派出所等相關(guān)部門工作人員對轄區(qū)危險性大、易發(fā)生事故的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全、供電電路的拉網(wǎng)式檢查，確保節(jié)日期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。檢查期間，對奧杰家具、金吉煙花爆竹、德正電子、書發(fā)裝訂廠及譽(yù)特氣站等企業(yè)的生產(chǎn)與消防安全提出了指導(dǎo)意見與建議，并實(shí)地演練了消防器材的應(yīng)用。此次行動共檢查企業(yè)**家、村街22個，檢查出各種隱患42處，當(dāng)場完成整改32處，下達(dá)整改指令書8個，限期整改**處。未發(fā)現(xiàn)非法儲運(yùn)、制造、銷售煙花爆竹行為。

5、走訪慰問：

**月20日，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長劉殿國來到**辦事處火頭營村清真寺走訪慰問，**工委統(tǒng)宣委員陪同，為他們送上米、面、油等慰問品，送去對廣大穆斯林群眾的新春祝福。

**月2**日，團(tuán)市委、團(tuán)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和美好集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人來到**辦事處南寺垡村，走訪慰問困難戶，**辦事處相關(guān)人員陪同。南寺垡村作為**農(nóng)村面貌改造提升村街，其中涉及企業(yè)對接幫扶活動。此次慰問，一行人為南寺垡村2戶困難家庭送上慰問金和米、面、油、雞蛋等慰問品，幫助他們順地度過春節(jié)，并表達(dá)了對他們的新春祝福。

**月24日，區(qū)工會常務(wù)副主席、副主席來到**辦事處慰問轄區(qū)2名困難職工，辦事處工會主席劉興戰(zhàn)陪同。慰問期間，**同志一行詳細(xì)詢問了2名困難職工的實(shí)際情況，對其表示親切關(guān)懷，并送上共計3000元慰問金，表達(dá)對他們的新春祝福。

**月24日，副區(qū)長、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)主任馮彥春來到**辦事處南王力村，走訪慰問3戶災(zāi)貧戶，為他們送去共計6桶油、6袋米等慰問品和3000元慰問金，幫助他們順利度過新春佳節(jié)。

**月26日，副區(qū)長閻爾貴來到**辦事處沈小寨村慰問困難黨員，**工委書記解其景陪同。慰問期間，閻爾貴同志來到沈小寨村困難黨員**家，深入了解其生活狀況，并為其送上米、面、油等慰問品，送去黨和政府的新春祝福。

本月，**辦事處組織慰問建國前老黨員、困難黨員和老干部、老黨員共計24人，為他們送去米、面、油等慰問品和慰問金，送上黨和政府的新春祝福。

本月，**辦事處組織慰問計劃生育困難戶24戶，共計送上24袋米、24袋面和44桶油，幫助他們順地度過春節(jié)，表達(dá)對他們的新春祝福。

本月，省殘聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)來到**辦事處走訪慰問共計**戶殘疾人家庭，為他們送去共計**5袋米、**0袋面、30桶油和2500元慰問金。

6、本月，**辦事處為轄區(qū)400余戶低保家庭、貧困家庭發(fā)放冬令救濟(jì)面粉，共840袋，**噸，為轄區(qū)**00戶災(zāi)貧戶發(fā)放冬季救災(zāi)款，200元/戶，共計20000元，切實(shí)解決受災(zāi)群眾及特困群眾的冬令生活困難。

7、本月，**辦事處為轄區(qū)24戶年滿60周歲的獨(dú)生子女戶或

雙女戶家庭發(fā)放獎勵，標(biāo)準(zhǔn)為960元/戶，共計23040元，以提高計劃生育家庭生活保障水平。

8、本月，**辦事處錄入域外住院備案登記5人，調(diào)查核實(shí)因外傷住院4人，慢病審批3人，對**2月份村街報銷進(jìn)行公示，并完成20**2-20**3合作醫(yī)療二次補(bǔ)償發(fā)放工作，共計補(bǔ)償****40人次，發(fā)放補(bǔ)償款567805.46元。

四、政治建設(shè)方面：

**月**日，**辦事處召開黨政班子工作會議，確定了今年的發(fā)展目標(biāo)，并對貫徹全區(qū)“九項集中行動”作了具體安排部署，通過“兩個主動、三個結(jié)合、四個強(qiáng)化”，即主動學(xué)習(xí)、主動實(shí)踐，與上級精神相結(jié)合、與轄區(qū)實(shí)際相結(jié)合、與自身工作相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，起步九項集中行動。

五、生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面：

**、**月**日起，**辦事處利用近一個月的時間，重點(diǎn)圍繞“四清”（清垃圾、清雜物、清殘垣斷壁、清庭院），組織開展了“全民動手搞四清，干干凈凈迎新春”活動。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、集中清理、自查整改、強(qiáng)化督導(dǎo)，形成長效管護(hù)機(jī)制，建立庭院自己管、村道有人掃、垃圾及時清的農(nóng)村環(huán)境運(yùn)行模式，提高農(nóng)民衛(wèi)生意識和文明素養(yǎng)，全面提升農(nóng)村環(huán)境面貌水平，使農(nóng)民群眾度過歡樂祥和的新春佳節(jié)。此次行動共印發(fā)“四清”宣傳材料**余份，出動車輛230次，動用人工次，清理垃圾雜物共計764立方。

2、**月**6日，市委副秘書長、辦公室副主任**，區(qū)委常委、政法委書記解軍艦等組成的市、區(qū)考核驗(yàn)收組來到**辦事處，對農(nóng)村面貌改造提升工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，**工委書記解其景陪同?？己蓑?yàn)收組以四清四化為重點(diǎn)，實(shí)地走訪查看了農(nóng)村面貌改造提升村街南寺垡村和北寺垡村，并采取現(xiàn)場座談等形式了解具體情況。**辦事處農(nóng)村面貌改造提升工作自今年6月9日起，共涉及廊涿高速沿線村街7個，分別為南寺垡村、北寺垡村、張家務(wù)村、靳各掌村、王各掌村、王小寨村、火頭營村，投入資金300多萬元，共清理垃圾3000方、雜物**方、庭院660處、殘垣斷壁**處；美化粉刷墻體**萬余平方米，建護(hù)路花墻**萬余延米，鐵藝3000平方米，安裝路燈50盞，硬化綠化地面8000平方米。

3、**月**日，**辦事處認(rèn)真研究，精心部署，通過“三個強(qiáng)化”進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解責(zé)任，全面開展農(nóng)村面貌整治集中行動。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作調(diào)度會議，加強(qiáng)工作督導(dǎo)和調(diào)度，明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)；強(qiáng)化制度建設(shè)，健全調(diào)度、通報、督導(dǎo)、互評四項制度，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對性安排部署工作；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，積極推介好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，大力營造人人都是環(huán)境、人人維護(hù)環(huán)境、人人創(chuàng)造環(huán)境的良好氛圍。

4、**辦事處切實(shí)做好20**4年春季植樹造林準(zhǔn)備工作。一方面落實(shí)地塊，辦事處通過村街上報、專人實(shí)地勘查，確定植樹最佳地塊，共計落實(shí)2700畝；另一方面統(tǒng)計苗木，根據(jù)實(shí)際面積和位置統(tǒng)計確定所需苗木數(shù)量和種類，為春季植樹造林做好充分準(zhǔn)備。

六、黨的建設(shè)方面：

**、**月9日，區(qū)委組織部常務(wù)副部長王洪舫、區(qū)委組織部辦公室主任白偉、電教中心主任曹兆偉一行3人到**辦事處就黨政領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)情況進(jìn)行考核。工委書記解其景代表**工委、辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作了述職述廉報告。

2、**月27日，**工委組織開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會、省委八屆六次全會和市委五屆六次全會精神，**工委將繼續(xù)增強(qiáng)解放思想的決心，銳意改革的勇氣，創(chuàng)新干事的本領(lǐng)和為民服務(wù)的責(zé)任，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到日常工作中，推動轄區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，趕超發(fā)展。

——下月工作安排：

**、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實(shí)區(qū)委四屆四次全會精神，總結(jié)工作、分析形勢，研究部署具體貫徹落實(shí)措施。

2、繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。

3、組織實(shí)施九項集中行動，深入開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治和大氣污染防治工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)將工作做細(xì)、做深、做實(shí)。

4、繼續(xù)做好密涿高速、京臺高速、北京新機(jī)場等項目協(xié)調(diào)工作。

5、集中開展嚴(yán)厲打擊“兩盜一搶”犯罪專項活動，加強(qiáng)信訪苗頭隱患排查，暢通信訪渠道，妥善化解各類信訪問題。

——工作分析：

**月份，**辦事處全體干部統(tǒng)一思想、凝聚人心、振奮士氣，集中開展深入貫徹落實(shí)黨的十八大三中全會精神，全面推進(jìn)各項工作，加快轄區(qū)科學(xué)發(fā)展。

繼續(xù)推進(jìn)基層黨建工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，提振精氣神；二是創(chuàng)新管理，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)；三是以人為本，執(zhí)政為民，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。著力改善民生，提高保障水平。通過各類走訪慰問，了解轄區(qū)群眾生活困難，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，著力改善民生，提高保障水平。倡導(dǎo)新型生活生產(chǎn)觀念。著力改善人居環(huán)境，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，提高公民道德素質(zhì)，豐富人民精神文化生活；抓好轄區(qū)食品安全、企業(yè)安全生產(chǎn)工作不放松，為轄區(qū)群眾提供良好生產(chǎn)生活環(huán)境。

通過優(yōu)環(huán)境，壯實(shí)力，抓統(tǒng)籌，惠民生，強(qiáng)隊伍，保穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)等方面均取得了良好的發(fā)展。

第三篇：公司2015重點(diǎn)工作內(nèi)容

公司2015年重點(diǎn)工作內(nèi)容

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，全面構(gòu)筑本質(zhì)安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，追求本質(zhì)安全，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作原則，牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識和“底線”思維，全面執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化各級安全主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“四全”管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)安全，確保交通和消防安全。要健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級，深化班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理，深化員工安全責(zé)任教育，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任放在心中，切實(shí)把安全管理重心放在班組，切實(shí)把安全措施落實(shí)放在現(xiàn)場，努力通過剛性的制度執(zhí)行和柔性的安全文化熏陶，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“要我安全”的保障和“我要安全”的自覺。

要治理設(shè)備安全隱患，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、檢修維護(hù)和隱患排查工作，及時消除設(shè)備缺陷。對電網(wǎng)安全風(fēng)險點(diǎn)和服役期滿、有質(zhì)量通病的設(shè)備進(jìn)行“銷號式”整治，2015年要完成75面北開生產(chǎn)的35千伏開關(guān)柜改造任務(wù)，加大“帶病運(yùn)行”設(shè)備治理力度。加強(qiáng)設(shè)備入網(wǎng)全過程管理，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)規(guī)范要求，嚴(yán)格設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)的工作實(shí)施和質(zhì)量把關(guān)，杜絕電網(wǎng)設(shè)備“先天不足”。要優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，研究探索傳統(tǒng)電源、新能源機(jī)組和抽水蓄能電站聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制，做好風(fēng)電、太陽能大規(guī)模并網(wǎng)運(yùn)行情況下的電力平衡；完成公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，提高電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行水平和事故管控能力。要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)推廣上線，推進(jìn)審計審價、物資、人資管理等業(yè)務(wù)功能拓展。深化生產(chǎn)信息系統(tǒng)功能應(yīng)用，全面開展輸電線路移動智能巡檢，不斷提高生產(chǎn)管理信息化水平。繼續(xù)推進(jìn)二次系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，開展通信10G骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整。組織實(shí)施信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外網(wǎng)隔離工程，認(rèn)真落實(shí)中央網(wǎng)信辦整改要求，確保公司信息網(wǎng)絡(luò)安全。

加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)輸配能力。

要科學(xué)編制電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃，把主配網(wǎng)規(guī)劃納入地方能源、電力和城市發(fā)展規(guī)劃。積極參與國家和自治區(qū)“十三五”電力規(guī)劃編制，突出蒙西電網(wǎng)在全國電力格局中的地位，力爭開辟新的“網(wǎng)對網(wǎng)”外送通道。落實(shí)優(yōu)化發(fā)電機(jī)組PSS（電力系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定器）參數(shù)提高斷面輸送能力的措施，運(yùn)用新能源消納能力研究成果，引導(dǎo)新能源有序開發(fā)，為水、火、風(fēng)、光、生物質(zhì)等發(fā)電機(jī)組做好并網(wǎng)服務(wù)。要抓好項目前期工作，發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，工程建設(shè)部門提前介入，做細(xì)做實(shí)前期工作，試點(diǎn)實(shí)行重要協(xié)議簽到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，主動協(xié)調(diào)政府部門，重點(diǎn)解決好壓礦、林業(yè)和青賠、清障等難題。進(jìn)一步充實(shí)投資項目儲備庫，年內(nèi)完成73項工程的前期工作。要確保項目科學(xué)決策，推行“兩庫、兩門、兩計劃”（前期項目儲備庫和投資項目儲備庫、前期決策門和投資決策門、項目前期費(fèi)計劃和項目投資計劃）管理流程，建立前期項目儲備庫，規(guī)范項目前期決策程序，實(shí)現(xiàn)項目規(guī)劃、前期、投資的全過程決策優(yōu)化。2015年，要全面推行投資安排、計劃下達(dá)、項目進(jìn)度、現(xiàn)場施工、資金支付相互銜接、相互對應(yīng)的管理方式，嚴(yán)肅計劃剛性執(zhí)行。

要嚴(yán)格工程進(jìn)度管控，2015年安排的115項電網(wǎng)項目要實(shí)現(xiàn)全部開工，59項投產(chǎn)，重點(diǎn)保證包西、白音高勒500千伏輸變電項目，京能盛樂、京寧熱電、宏大興和電廠送出工程，以及呼和浩特東二環(huán)線路入地改造等重點(diǎn)項目按期竣工。要全面推行“三通一標(biāo)”，加大通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝推廣應(yīng)用，建設(shè)創(chuàng)優(yōu)“樣板工程”和標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)訓(xùn)基地。要適度放開設(shè)計、施工市場，開展設(shè)計、施工資信評價。要強(qiáng)化項目全方位、全過程監(jiān)理職能，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、檢測工程安全和質(zhì)量，保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。要加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)改造，優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)建設(shè)投資原則和考核方式，問題倒逼，工期倒排，加強(qiáng)配網(wǎng)規(guī)劃和項目管理，加快城區(qū)電源布點(diǎn)和老舊設(shè)備改造，根治配網(wǎng)薄弱“頑疾”，切實(shí)提高配電自動化水平和供電可靠性。要規(guī)范小型基建項目管理，提前開展土地收儲等前期工作，重點(diǎn)開展急需辦公設(shè)施、營業(yè)場所、職工公寓及文體活動場所、物資倉儲和培訓(xùn)基地建設(shè)，開工建設(shè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，逐步完善員工工作生活條件。

全力以赴開拓市場，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

要加大增供擴(kuò)銷力度，認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)電價扶持政策，動態(tài)分析各盟市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀和市場前景，主動跟蹤重點(diǎn)行業(yè)、重要園區(qū)、重大項目、重點(diǎn)客戶的用電需求，努力鞏固存量市場，培育潛在售電增長點(diǎn)。深入研究區(qū)域電網(wǎng)、自備電廠建設(shè)情況及相關(guān)政策走向，積極探索采取參股、控股和混合所有制形式鞏固公司市場占有率。要拓展跨區(qū)送電業(yè)務(wù)，貫徹國家和自治區(qū)經(jīng)略周邊發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)好公司與蒙古國電網(wǎng)公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，增加華北電網(wǎng)、陜西榆林和蒙古國電力銷售。要完善多邊交易市場，豐富交易品種，推行長期協(xié)議交易，力爭全年大用戶交易電量突破400億千瓦時。開展風(fēng)電低谷富裕電量跨省消納交易，增加?xùn)|送臨時交易電量。

要整合營銷管控體系，學(xué)習(xí)借鑒國網(wǎng)、南網(wǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善各供電單位營銷管控業(yè)務(wù)，整合現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和職能，籌備建設(shè)公司層面的營銷管控中心。進(jìn)一步規(guī)范供用電稽查業(yè)務(wù)，理順各供電單位業(yè)務(wù)職能，增強(qiáng)基層供電分局、營業(yè)所站的管理服務(wù)能力和售電市場競爭實(shí)力。要夯實(shí)營銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范各單位計量中心業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅分類電價執(zhí)行，開展客戶信譽(yù)等級評價，強(qiáng)化對電量、電價、電費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)的全覆蓋管控。加大營銷技改力度，開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)普查，推進(jìn)需求側(cè)管理，實(shí)現(xiàn)營銷基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效。要提升電力服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建以客戶為中心的“大服務(wù)”格局，加強(qiáng)盟市局“95598”服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮其用電服務(wù)功能，使之真正成為公司的“服務(wù)窗口”和“形象大使”。繼續(xù)深化“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)常態(tài)化競賽活動，不斷提高客戶滿意度，完成國資委服務(wù)考核指標(biāo)。

持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管控，全面依法從嚴(yán)治企。

以集團(tuán)化、集約化為中心，建立科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，增強(qiáng)公司財務(wù)管控能力。要深化預(yù)算精益管理，堅持“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”的核心理念，完善預(yù)算管理內(nèi)容，細(xì)化預(yù)算管控方法，改進(jìn)預(yù)算管理流程，推進(jìn)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升預(yù)算管理集約化、精益化水平。要加強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，做好上網(wǎng)電價疏導(dǎo)和銷售分類電價歸并，開展輸配電價政策研究和具體測算，爭取有利電價政策。健全產(chǎn)權(quán)管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理，提升資本活力。加大固定資產(chǎn)實(shí)物管理力度，依托財務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)行資產(chǎn)全壽命周期管理。要加快財務(wù)公司組建工作，按批復(fù)意見上半年正式掛牌運(yùn)營，充分發(fā)揮其資金結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)平臺作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，節(jié)約財務(wù)成本，保障資金安全，提高資金運(yùn)營效益。落實(shí)自治區(qū)要求，做好足球發(fā)展基金有限責(zé)任公司組建運(yùn)營工作。

要嚴(yán)格防控經(jīng)營風(fēng)險，堅持依法理財，規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步健全財務(wù)制度和風(fēng)險防控體系。加強(qiáng)住房公積金、企業(yè)年金管理，切實(shí)維護(hù)好職工利益。不斷完善審計制度，規(guī)范審計流程，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)審計監(jiān)督力度，今年重點(diǎn)開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)專項審計。強(qiáng)化審計發(fā)現(xiàn)問題整改督查，對整改不到位的單位、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要嚴(yán)肅追責(zé)。要規(guī)范招投標(biāo)管理，動態(tài)修訂招投標(biāo)管理辦法，協(xié)調(diào)自治區(qū)交易服務(wù)平臺，堅持依法合規(guī)，嚴(yán)格過程管控，提高招標(biāo)采購的效率和質(zhì)量。要深化依法治企，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)整章建制工作，完善公司制度流程體系，健全規(guī)章制度、重要決策的法律審核制度和法律風(fēng)險防控機(jī)制。加強(qiáng)法律人才隊伍建設(shè)，探索建立總法律顧問制度。充分發(fā)揮法律制度的約束保障作用，嚴(yán)肅法律制度的剛性執(zhí)行，切實(shí)將公司各項工作納入法制化軌道。

加快農(nóng)網(wǎng)升級改造，理順農(nóng)電管理體制。

要落實(shí)自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)“十個全覆蓋”工程要求，加快農(nóng)網(wǎng)升級改造，推進(jìn)電網(wǎng)延伸，縮小供電半徑，開展一戶一表改造。實(shí)施2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級尾留工程和總投資30億元的2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，完成2037戶新能源用戶和45個邊防哨所通網(wǎng)電任務(wù)。繼續(xù)改造升級少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)和貧困地區(qū)供電設(shè)施，重點(diǎn)解決38個旗縣、1877個村莊、91萬畝農(nóng)田排灌所需的11424個機(jī)井用電問題。要加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理“五制”，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，開展農(nóng)網(wǎng)項目后評價工作。開展星級變電站、供電所創(chuàng)建活動，推進(jìn)農(nóng)電配網(wǎng)自動化建設(shè)。

要穩(wěn)步理順農(nóng)電管理體制，落實(shí)自治區(qū)國資委批復(fù)要求，嚴(yán)格把握政策，本著有利于電網(wǎng)發(fā)展、有利于旗縣電力公司發(fā)展、有利于員工成長的原則，按照“提高思想認(rèn)識、加大宣傳力度、清查核實(shí)資產(chǎn)、整合并表并賬、規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編定責(zé)、統(tǒng)一管理電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)全面融合”的路徑，制定實(shí)施方案，解決好理順過程中出現(xiàn)的各種問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工作。各旗縣電力公司要主動適應(yīng)新任務(wù)、新要求，積極作為，扎實(shí)工作，步調(diào)一致，全力推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)良性發(fā)展。

主動適應(yīng)改革形勢，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)生活力。要深入研究電力改革政策，密切關(guān)注國家和自治區(qū)電力市場化改革動向，配合自治區(qū)制定輸配電價改革試點(diǎn)方案，研究探索公司在新形勢下科學(xué)合理的盈利模式。結(jié)合自治區(qū)電力工業(yè)現(xiàn)狀、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)電力多邊交易市場成功運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，積極建言獻(xiàn)策，提出既滿足國家和自治區(qū)改革目標(biāo)要求，又有利于公司持續(xù)健康發(fā)展的電力市場化改革建議。

要改進(jìn)業(yè)績考核管理。根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)“特定功能類”定位，動態(tài)修訂完善公司考核評價辦法，使考核指標(biāo)設(shè)置和考核導(dǎo)向協(xié)調(diào)統(tǒng)一。科學(xué)設(shè)定非供電單位考核指標(biāo)、評分細(xì)則和指標(biāo)權(quán)重，充分發(fā)揮考核的激勵作用。要加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)運(yùn)作為目標(biāo)，按“一把手”工程的要求，試點(diǎn)先行，漸次推開，完成公司總部和試點(diǎn)單位的首期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。加快建設(shè)“五化”班組，全面推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。要推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)多經(jīng)資產(chǎn)管理平臺，解決好多經(jīng)企業(yè)出資人問題，加強(qiáng)多經(jīng)股權(quán)變更、資產(chǎn)處置、對外投資和擔(dān)保管理，進(jìn)一步提升多經(jīng)企業(yè)的市場信譽(yù)和競爭實(shí)力。對于市場業(yè)務(wù)量不飽滿的多經(jīng)企業(yè)，要研究探索進(jìn)入配售電市場的可能性。要編制好“十三五”總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行，及早謀劃公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)。

優(yōu)化人力資源管理，建設(shè)一流員工隊伍。

要加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，繼續(xù)面向社會擇優(yōu)招錄高校畢業(yè)生，加快緊缺型人才引進(jìn)，在招聘數(shù)量上合理匹配，適度超前，在人員素質(zhì)上提高門檻，按需配備，最大限度滿足用人的專業(yè)、數(shù)量需求。要強(qiáng)化勞動定員管理，堅持控制總量，盤活存量，實(shí)施預(yù)定員模式，調(diào)整備員比例，逐步解決剛性缺員和人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)配置不合理問題。要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配，理順分配關(guān)系，配合自治區(qū)有關(guān)部門推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革，完善員工薪酬考核體系，將工資分配與職工出勤、工作態(tài)度和工作業(yè)績掛鉤，發(fā)揮薪酬考核的激勵作用，解決好“閑人多、忙人少”、“有人沒事干、有事沒人干”、“干與不干都一樣、干多干少都一樣、干好干壞都一樣”和“吃空晌”等問題。要優(yōu)化職員職級管理，結(jié)合公司實(shí)際，總結(jié)試行經(jīng)驗(yàn)，修改完善職員職級管理辦法，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

要調(diào)整組織管理架構(gòu)，規(guī)范總部部門、超高壓供電局、供用電稽查局職能職責(zé)和工作界面，完善職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效、執(zhí)行有力的管理體制。加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院審批協(xié)調(diào)和組建運(yùn)作，為總部提供強(qiáng)力業(yè)務(wù)支撐。要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)交流和考核評價體系。堅持任人唯賢，反對任人唯親；不讓“老黃?！?、實(shí)干者吃虧，不給投機(jī)鉆營者機(jī)會；堅決杜絕跑官要官、買官賣官、請人說官和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生，堅決調(diào)整碌碌無為、出工無力、表現(xiàn)平庸、業(yè)績平平的干部，切實(shí)把忠于信仰、精于業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加強(qiáng)后備干部儲備，注重優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。

要加快培訓(xùn)資源轉(zhuǎn)型，加大培訓(xùn)“軟件”和“硬件”投入，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)三級培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地，不斷完善內(nèi)部培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成公司培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地重點(diǎn)項目、供電單位輸配電與營銷專業(yè)基本實(shí)訓(xùn)基地和機(jī)考基地建設(shè)任務(wù)。加快培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，通過引進(jìn)、送培專職教師和選聘系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)專家壯大培訓(xùn)教師隊伍，通過外聘高等院校、科研院所專家、學(xué)者充實(shí)師資力量。要深化全員教育培訓(xùn)，用足用好培訓(xùn)資源，組織開展各級干部培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、入職集訓(xùn)。堅持以比促學(xué)，組織開展好變電運(yùn)行等五個專業(yè)的“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動。構(gòu)建基于崗位勝任能力的培訓(xùn)與考評體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估，嚴(yán)格上崗資格管控，形成閉環(huán)管理，把培訓(xùn)結(jié)果與競爭上崗、薪酬分配、晉職晉級掛鉤，引導(dǎo)員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，著力解決部分崗位人員多、人才少，專業(yè)不對口、崗位不勝任等突出矛盾。

弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝，培育企業(yè)文化，樹立法治觀念，形成發(fā)展共識，為公司改革發(fā)展提供精神動力和智力支持。要打造優(yōu)秀文化品牌，以對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力為目標(biāo)，深入建設(shè)、不斷豐富以“融?通”為核心的企業(yè)文化體系，廣泛宣貫企業(yè)精神與核心價值觀，加大形象塑造和品牌傳播力度，引導(dǎo)廣大員工牢記使命、篤行務(wù)實(shí)、誠信至善、厚德行遠(yuǎn)，把內(nèi)蒙古電網(wǎng)打造成為全區(qū)公共服務(wù)品牌的典范。要深化反腐倡廉工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，加大“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”工作力度，進(jìn)一步強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，鞏固“糾、查、改”工作成果，真正使每位干部員工都心有所畏、言有所戒、行有所止，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、干事干凈的自覺。要努力創(chuàng)建幸福企業(yè)，落實(shí)好全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，充分發(fā)揮工會和職代會作用，組織參與民主管理，依法保障員工權(quán)益，推進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展，引導(dǎo)員工樹立正確的幸福觀，共建幸福企業(yè)，共享發(fā)展成果，切實(shí)提高員工歸屬感和幸福指數(shù)。要凝聚發(fā)展合力，創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作，深化“青字號”載體創(chuàng)建活動，激發(fā)青工的工作熱情和創(chuàng)造活力。落實(shí)好老干部“兩個待遇”，加大困難員工和離退休員工幫扶力度。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)和輿情監(jiān)控工作，強(qiáng)化保密工作責(zé)任落實(shí)，提高后勤服務(wù)保障水平。發(fā)揮政研會、企協(xié)和電機(jī)工程學(xué)會的作用，加強(qiáng)政策、科技、學(xué)術(shù)研究和交流。認(rèn)真履行社會責(zé)任，落實(shí)自治區(qū)扶貧攻堅計劃，繼續(xù)做好對口幫扶工作。

強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力度，保證完成各項任務(wù)。

三分決策，七分執(zhí)行。改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競爭力，只有讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地開花，只有把公司的經(jīng)營決策執(zhí)行到位，才能真正建立起公司和電網(wǎng)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)發(fā)展和電網(wǎng)基業(yè)常青。公司全體干部員工，一定要凝聚“忠于事業(yè)”的共識。要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負(fù)、一種追求，做到在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，既不能安于現(xiàn)狀，又不能好高騖遠(yuǎn)，更不能因事大事難而畏為，事小事雜而不為，要以感恩之心、報家之情來對待我們賴以生存、給我們發(fā)展空間的這張電網(wǎng)、這個企業(yè)。一定要養(yǎng)成“嚴(yán)于律己”的習(xí)慣。要潔身自愛，嚴(yán)格自律，牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的心態(tài)，自重、自警、自省、自律，清清白白做人，干干凈凈做事。要謹(jǐn)記黨有黨紀(jì)、國有國法、企有企規(guī)，牢記“莫伸手，伸手必被捉”的法則，守紀(jì)律，講規(guī)矩。如果廉政方面出了問題，不管是誰，也不管身居何職，都必須按照公司規(guī)章制度，甚至黨的紀(jì)律、國家法律嚴(yán)肅處理，決不姑息。一定要營造“善于協(xié)作”的氛圍。要站在全局的角度看問題、干工作，求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成互動，打破部門壁壘，突破單位利益局限，靠共同的事業(yè)凝聚力量，以欣賞的眼光看待別人，用最大的善意化解分歧。既已同舟，則當(dāng)共濟(jì)。越是改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，越需要公司上下一張網(wǎng)，一盤棋，一個調(diào)，一本賬，心齊力協(xié)，步法合一。一定要端正“恒于實(shí)干”的態(tài)度。要重實(shí)際、說實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，不務(wù)虛功華名，不搞花拳繡腿，多一分思考和實(shí)干，少一些空談和抱怨。要有馳而不息、久久為功、功成不必在我的實(shí)干精神，對認(rèn)準(zhǔn)了、定下來的事情，就要一股勁干到底，咬定青山不放松，不見成效不松手，確保公司決策部署件件有著落，項項有成效。一定要激發(fā)“敢于超越”的勇氣。要在體制機(jī)制、經(jīng)營理念和管理技術(shù)方面大膽創(chuàng)新，在電網(wǎng)品質(zhì)、管理水平和經(jīng)營績效方面向先進(jìn)看齊，并追求超越。作為改革的“排頭兵、先行者”，我們沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)照搬，沒有固定模式復(fù)制，必須要有敢闖、敢試的膽識，超常思維、超常發(fā)力，著眼改革大局，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突破思維定勢，揚(yáng)棄傳統(tǒng)做法，為改革探索新路徑，建立先發(fā)優(yōu)勢，為發(fā)展拓展新思路，奉獻(xiàn)智慧力量。

第四篇：村重點(diǎn)工作內(nèi)容匯報

***村重點(diǎn)工作內(nèi)容匯報

2011年按照鄉(xiāng)黨委政府的安排部署，由我包管***村的工作。包村工作期間，在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和***村干部群眾的支持下，我認(rèn)真履行包村工作職責(zé)，為村民做了一些力所能及的事?，F(xiàn)在我就包村以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做簡要的總結(jié)：

一、基本情況：

***村位于***鄉(xiāng)東北部，歷來以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，主要農(nóng)作物是小麥、玉米和蔬菜。全村耕地面積1597畝，居民361戶，人口1241人?，F(xiàn)有黨員40人，兩委班子成員4人。

二、主要工作匯報

1、***三年工作規(guī)劃情況。

2012年下半年，***計劃在北山架設(shè)高壓線1000米，低壓線500米，安裝80Kv變壓器一臺，改善北山灌溉條件；計劃在前街和后街各打巖石井一眼，方便村民用水。計劃建設(shè)農(nóng)村衛(wèi)生室一間，方便群眾就醫(yī)和健康咨詢。

2013年計劃在原廣場東側(cè)，擴(kuò)建村民活動廣場600平方米，提高群眾生活質(zhì)量。聯(lián)合***村、***村、**和***村，共同硬化美化***中心小學(xué)門前的道路，計劃鋪設(shè)長度1500米，寬度4米，改善學(xué)生及周邊村民的出行環(huán)境。2014年重點(diǎn)修建村內(nèi)道路，完成戶戶通工程，計劃總長度在3000米左右。并在主要街道安裝路燈，方便群眾夜間的出行。

同時，在三年時間里，培養(yǎng)養(yǎng)豬大戶（100頭以上）6-7戶；發(fā)展核桃種植面積200畝；發(fā)展10個養(yǎng)牛大戶，提高村民收入。

2、穩(wěn)定及信訪隱患排查、調(diào)處進(jìn)展情況。

我村的特殊人群中8023人員一個（劉保平），一直很穩(wěn)定，無上訪記錄。前幾天張偉和薄慶在一起喝酒，酒后打架斗毆，造成張偉輕傷害，后經(jīng)村干部及時調(diào)解處理，由薄慶賠償張偉醫(yī)療費(fèi)錢，將此事化解在村內(nèi)，避免了矛盾的激化，控制上訪事件。

我村的社會秩序一直處于很好的狀態(tài)，通過村干部的不懈努力，發(fā)現(xiàn)村民的內(nèi)部矛盾和糾紛及時調(diào)解，及時處理，避免矛盾激化，使一般問題和矛盾化解在本村，控制上訪事件的發(fā)生。目前我村無上訪、尋釁滋事等惡性事件，無矛盾糾紛隱患。

3、本完成的實(shí)施工程。

三、存在問題

（1）村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，辦公經(jīng)費(fèi)緊張，辦公條件簡陋。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟(jì)收入主要以農(nóng)作物為主。

2（3）遠(yuǎn)程教育平臺和載體使用率太低，資源沒有得到充分的利用。

（4）村里缺少文化生活的載體，沒有相應(yīng)的娛樂設(shè)施，村民精神文化、娛樂生活比較單調(diào)。

四、下步工作計劃

下一步我們將積極籌集資金、組織人員，按照計劃安排努力完成本年規(guī)劃。同時加強(qiáng)村兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立健全兩委班子各項工作機(jī)制和制度。針對本村現(xiàn)存的問題，積極探索解決方法，改善村民生活環(huán)境，提高群眾幸福指數(shù)。

第五篇：行政經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容

行政經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容

1、制定公司行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

2、管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品、辦公場所、辦公環(huán)境等，控制成本，提高效率;

3、負(fù)責(zé)公司的大型會議、接待和活動的總體規(guī)劃和管理工作，做好公司外部關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)。

4、組織制定公司行政費(fèi)用預(yù)算并實(shí)施，把控預(yù)算執(zhí)行及費(fèi)用支出情況;

5、建立和維護(hù)公司的公眾形象，增強(qiáng)企業(yè)對政府和社會公眾的影響力;

6、統(tǒng)籌公司的安全、保衛(wèi)工作，為應(yīng)急突發(fā)事件的處理提供后勤保障;

7、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、管理和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境衛(wèi)生和安全;

行政經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容21、媒體、行政管理

行政管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)背景;

2、協(xié)調(diào)總

監(jiān)與各部門之間的溝通，做好總監(jiān)辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄;

3、掌握總監(jiān)的日程安排做好預(yù)約提醒工作，安排商務(wù)出差等事宜;

4、積極完成總監(jiān)委派的各項工作，工作細(xì)致、條理清晰、時間管理出色;

行政經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容3

1，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的工作;使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要

2、根據(jù)公司要求，制定公司行政管理的方針、政策和制度;推進(jìn)管理團(tuán)隊的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展，以及公司企業(yè)文化的建設(shè)與推廣;

3、負(fù)責(zé)行政管理體系搭建，各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理等;

4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，保障各級公司資產(chǎn)的管理制度化、程序化;

5、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)物業(yè)、后勤管理

行政經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容41、負(fù)責(zé)公司整體后勤工作((含辦公室管理、車輛管理、印章管理、會務(wù)組織、重要接待等)，建立完善后勤保障服務(wù)體系，促進(jìn)公司后勤服務(wù)工作健康發(fā)展;

2、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施公司后勤工作計劃、措施和規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查工作落實(shí)情況;

3、負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行決算，主管公司預(yù)算資金籌集的規(guī)范管理和專項使用，進(jìn)行會計核算;

4,負(fù)責(zé)保障公司各類會議的組織順利進(jìn)行(含會議場地布置、商務(wù)接待、用餐安排等)。

行政經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容51、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的行政戰(zhàn)略與人事戰(zhàn)略，完善管理制度與流程，負(fù)責(zé)公司員工招聘、人才儲備、績效考核等工作;

2、貫徹落實(shí)公司的管理制度和企業(yè)文化的培訓(xùn)、監(jiān)督、制度考核、晉職考核，對各部門人員的工作目標(biāo)、工作計劃、工作結(jié)果等進(jìn)行檢查、評估與考核，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司經(jīng)營過程中的重大問題;

行政經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容61、統(tǒng)籌管理公司的行政事務(wù)、內(nèi)部服務(wù)、對外公關(guān)全面管理監(jiān)督;

2、建立有效的行政管理體系，負(fù)責(zé)后勤保障工作;

3、負(fù)責(zé)公司年審換證等工作;

4、負(fù)責(zé)會務(wù)安排、大型活動的場地布置、及員工福利籌辦;

5、負(fù)責(zé)公司會議的籌備和安排，對會議決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn);

行政經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容7

1.協(xié)助建立健全管理體系、制度體系、流程優(yōu)化;

2.開展內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)作;

3.協(xié)助建立培訓(xùn)工作、對企業(yè)文化宣導(dǎo)及文化各類載體推廣;

4.協(xié)助開展人力資源管理，建立健全人力開發(fā)與人力資源管理體系;

5.內(nèi)部活動、商務(wù)活動組織策劃和實(shí)施;協(xié)助總經(jīng)理參與商務(wù)談判、來訪接待、商務(wù)隨行等工作;

6.協(xié)助總監(jiān)促進(jìn)與政府相關(guān)部門、社會機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊的關(guān)系，開展對外公共事務(wù);

7.協(xié)助總經(jīng)理辦公服務(wù)工作，包括文件起草、擬定、修改、整理、日常安排等工作;

8.負(fù)責(zé)會議籌備、通知并記錄、整理、存檔___以及總經(jīng)理會議資料的發(fā)放和收集，做好大事記錄;

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性或應(yīng)急性各類事務(wù)等。