第一篇：后勤工作板塊基本構(gòu)想

后勤工作板塊基本構(gòu)想

一． 對各個板塊活動所需物資進(jìn)行總結(jié)并購買。二． 對下鄉(xiāng)隊(duì)員統(tǒng)一購買人身保險。

三． 準(zhǔn)備防暑、藥物，感冒、摔傷等基本藥物。四． 解決三下鄉(xiāng)的交通問題（包車）

五． 去踩點(diǎn)時了解學(xué)校及其周邊情況，包括學(xué)校是否提供住宿，飲食，及學(xué)校周圍的安全系數(shù)，交通方便指數(shù)。學(xué)校周圍的基本設(shè)施情況（醫(yī)院、餐飲、交通）

如果學(xué)校提供住宿和飲食，應(yīng)和校方商議其費(fèi)用等具體事宜； 如果學(xué)校不提供住宿，則當(dāng)踩點(diǎn)時，要找到合適的地方住宿，解決飲食問題。

六．下鄉(xiāng)期間，為保證隊(duì)員們的飲食住宿無后顧之憂，后勤工作者要安排隊(duì)員的飲食與住宿，并保證隊(duì)員的各方面安全。管理好物資。

后勤板塊

周海肖

第二篇：關(guān)于公司平臺建設(shè)基本構(gòu)想 （模版）

關(guān)于公司平臺建設(shè)的基本構(gòu)想

一、公司平臺建設(shè)的分析與思考

現(xiàn)行的企業(yè)制度是歷史形成的，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展做出了巨大的歷史貢獻(xiàn)，現(xiàn)行企業(yè)制度創(chuàng)造的豐富經(jīng)驗(yàn)對我們公司平臺的運(yùn)行發(fā)展有著諸多的借鑒作用和指導(dǎo)意義。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)行的企業(yè)制度也逐步暴露出一些難以克服的弊端。

根據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)組織制度的觀察思考，我們認(rèn)為，諸多企業(yè)的一般問題：一是員工經(jīng)濟(jì)體系與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的對立和沖突成了難以化解的矛盾；二是科層組織的固化體制窒息了企業(yè)競爭發(fā)展的生機(jī)活力；三是以崗、以職尋租和商業(yè)賄賂弊端成為頑疾；四是人力資源特別是知識資源存在著巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象。

對于傳統(tǒng)企業(yè)存在的問題，已經(jīng)引起了諸多企業(yè)經(jīng)營者的高度重視，有眼光的企業(yè)家們都在積極探索解決上述問題的路子。尤其是青島海爾集團(tuán)，在探索企業(yè)發(fā)展新路子的過程中，已經(jīng)取得了諸多的富有生機(jī)活力成果。張瑞敏提出的“公司平臺化，員工創(chuàng)客化，用戶個性化”及“人單合一”的思想，給予我們較為深刻的啟迪。

互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，極大的拓展了創(chuàng)業(yè)者的資源組合空間，為上述問題的解決提供了重要的歷史支撐。按照互聯(lián)網(wǎng)+的思維，只有把企業(yè)放到經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)中，以互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)定位，全方位尋求解決企業(yè)現(xiàn)存問題的措施和方法，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、價

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值導(dǎo)向、驅(qū)動力進(jìn)行再造，無邊界、大跨度的組合資源，方可逐步獲得新生。

互聯(lián)網(wǎng)時代最突出的社會特點(diǎn)是人的知識水平的提高。公司員工的文化水平與傳統(tǒng)企業(yè)的工人有了較大的變化，過去的普通員工已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲬岩患贾L知識工作者，知識工作者逐漸變成了社會活動的主體。員工知識結(jié)構(gòu)的豐富和發(fā)展，增強(qiáng)了自身創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力，但實(shí)現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)又必須有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。這樣，搭建合伙、合作創(chuàng)業(yè)平臺，組織員工合作創(chuàng)業(yè)，就成為我們這類智能工程企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的一種選擇。

近期中央提出大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步為我們指明了建設(shè)合伙創(chuàng)業(yè)平臺的方向，張瑞敏對海爾的改革探索也為我們樹立了很好的學(xué)習(xí)榜樣。

正是在上述分析思考的基礎(chǔ)上，我們逐步提出了以人才為前提，以合伙、合作及工程項(xiàng)目資金眾籌為商業(yè)模式，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為載體，以建筑智能化工程服務(wù)為內(nèi)容，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)線上線下結(jié)合為特點(diǎn)，構(gòu)建本公司建筑智能化工程超市平臺的基本構(gòu)想。

基本構(gòu)想的核心要素是激勵員工創(chuàng)業(yè)的積極性，通過新機(jī)制的構(gòu)建，最大限度的規(guī)避上述企業(yè)存在的弊端，使每個員工都能把手頭的工作真心實(shí)意當(dāng)作自己的事去做。既能打破傳統(tǒng)科層體制的桎梏，又能實(shí)現(xiàn)個人興趣與能力有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)公司平臺的競爭活力；既能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢互補(bǔ)，又能做到非法謀利的相互制約，有錢賺到明處；既能順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又能適合只是員工的特點(diǎn)，最大限度的 2 / 23

激發(fā)員工創(chuàng)造力，充分體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。通過數(shù)位老板共用一個平臺，一個平臺服務(wù)數(shù)個老板，平臺員工面向服務(wù)對象，相互協(xié)作自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的經(jīng)濟(jì)共享，逐步探索出一條快速發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的新路子。

二、公司平臺的組織結(jié)構(gòu)及體系原則

公司平臺組織結(jié)構(gòu)及體系原則的設(shè)立，必須最大限度的發(fā)揮平臺創(chuàng)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，規(guī)避影響發(fā)展的體制性弊端，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的市場導(dǎo)向和平臺內(nèi)部的市場鏈管理。根據(jù)這一原則，從目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和公司人員知識結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)出發(fā)，公司平臺的組織架構(gòu)不再按科層規(guī)則設(shè)計(jì)，而是把直接面向市場的主體責(zé)任引入公司平臺的內(nèi)部運(yùn)作。

公司組織體系按承攬工程項(xiàng)目的市場主體、承擔(dān)工程施工的施工主體、負(fù)責(zé)資金管理的資金主體和負(fù)責(zé)平臺服務(wù)的服務(wù)主體架構(gòu)。負(fù)責(zé)公司服務(wù)的技術(shù)設(shè)計(jì)主體、施工管理主體、平臺建設(shè)主體、投標(biāo)組織主體、商務(wù)工作主體、采購工作主體、預(yù)算工作主體、財務(wù)工作主體、后勤保障主體等統(tǒng)稱為平臺服務(wù)主體。

公司平臺上的各經(jīng)營主體即可以是一個成員，也可是一個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員可以是相對固定，也可以是根據(jù)任務(wù)臨時結(jié)合；可以是平臺內(nèi)人員的自由結(jié)合，也可以是平臺內(nèi)人員和平臺外人員的自由結(jié)合；可以是智能網(wǎng)絡(luò)線下人員的自由結(jié)合，也可以是線下線上人員的自由結(jié)合。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，可以是合伙、合作關(guān)系，也可是打工關(guān)系。

不管是個人創(chuàng)業(yè)主體還是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)主體，統(tǒng)統(tǒng)都要面向市場自主

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創(chuàng)業(yè)。各自根據(jù)自己的工作業(yè)績和事先約定的交易費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，獲取自己的創(chuàng)業(yè)收入。

公司平臺堅(jiān)持共建、共用、合伙創(chuàng)業(yè)的原則，以項(xiàng)目承攬、施工為中心，由市場主體綜合牽頭，施工主體、資金主體、服務(wù)主體相互配合優(yōu)勢互補(bǔ)，在努力推進(jìn)公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的同時，各經(jīng)營主體協(xié)調(diào)發(fā)展，最大限度地激發(fā)公司各方的創(chuàng)造活力。

根據(jù)工程項(xiàng)目市場拓展、現(xiàn)場施工和平臺服務(wù)業(yè)務(wù)的需要，各經(jīng)營主體獨(dú)立自主的安排自己的工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)參謀服務(wù)的事項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予全力的支持，需要提報會議研究的事項(xiàng)，事先將會議主題告知相關(guān)與會人員思考，并將會議時間通知平臺服務(wù)管理人員，管理人員協(xié)調(diào)確定后排出每周工作計(jì)劃安排表，主持會議的經(jīng)營主體按計(jì)劃表的安排組織好擬定事項(xiàng)的研究。

市場主體在各經(jīng)營者主體中居于主導(dǎo)地位，通過項(xiàng)目眾籌投資或工作能力被員工認(rèn)可的市場主體，且本人有管理公司平臺意愿者，可輪流主持公司的日常經(jīng)營工作，暫定一個月輪換一次。主持公司平臺日常工作的市場主體，應(yīng)緊緊圍繞著智能工程項(xiàng)目經(jīng)營的需要，全面管理平臺的各項(xiàng)工作，把平臺建設(shè)作為自己的基本創(chuàng)業(yè)責(zé)任。

公司的董事會、總經(jīng)理承擔(dān)公司平臺建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，緊緊圍繞著拓展平臺臺業(yè)務(wù)規(guī)模，促進(jìn)員工創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益回報率的目標(biāo)這一工作主題，對公司平臺的發(fā)展進(jìn)行把關(guān)定向。有關(guān)公司的投資組合、發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、人員組合、環(huán)境協(xié)調(diào)等，應(yīng)成為公司領(lǐng)導(dǎo)的基本工作任務(wù)，其核心職能是做強(qiáng)平臺，做大業(yè)務(wù)流量，并組

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織和指導(dǎo)好市場主體對公司平臺的日常管理工作。

三、公司平臺的管理思路及目標(biāo)任務(wù)

為了確保公司按照新的組織架構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須采取切合實(shí)際的管理思路和方法，把國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)和本公司平臺的管理實(shí)際緊密結(jié)合，逐步探索出適合自身特點(diǎn)管理路子。管理的實(shí)踐必須充分體現(xiàn)公司平臺的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效率的提高。

公司實(shí)行目標(biāo)管理、自我控制、自負(fù)盈虧、績效兌現(xiàn)的基本管理思路。公司的目標(biāo)管理以滿足業(yè)主智能工程的需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目施工為中心，服務(wù)平臺的管理以服務(wù)工作落實(shí)到位為中心，以市場鏈對接為手段，全面貫徹扁平化管理原則，讓做具體工作的人權(quán)責(zé)到位，就像任正非說的，“讓聽見炮聲的人呼喚炮火?！?/p>

各經(jīng)營主體對自己的工作目標(biāo)都應(yīng)有清晰的描述，從投入產(chǎn)出的指標(biāo)開始，對工作內(nèi)容的方方面面都要有認(rèn)真的思考和規(guī)劃布局，對落實(shí)任務(wù)目標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)、組織措施、辦事程序、過程督查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等都應(yīng)有精心的設(shè)計(jì)和具體的安排。各經(jīng)營主體的任務(wù)目標(biāo)和工作安排，在相應(yīng)的范圍內(nèi)應(yīng)及時通報，既要爭取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的支持，也要積極支持公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的工作。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的基本手段是，通過自我測評來進(jìn)行自我控制。市場主體、施工主體自我測評的基本依據(jù)是業(yè)主需求的滿足度和市場評價；資金主體、服務(wù)主體自我測評的基本依據(jù)是市場主體、施工主體的滿意度和公司評價。通過目標(biāo)管理的自我控制，最大限度的激發(fā)創(chuàng)業(yè)主體個人的積極性和創(chuàng)造性，在不斷的自我學(xué)習(xí)和總結(jié)的過程中拓

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展自己的事業(yè)。

公司目標(biāo)管理實(shí)行內(nèi)部市場鏈對接，市場鏈對接價值尺度應(yīng)事先約定。市場鏈的核算一般按工程項(xiàng)目的投標(biāo)和工程項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，特殊業(yè)務(wù)的合作由合作各方自行商定核算方式。市場鏈對接的尺度實(shí)行動態(tài)管理，一般一年約定一次。對接尺度若有變化，新項(xiàng)目按新約定核算，老項(xiàng)目按原約定核算。員工的創(chuàng)業(yè)收入照章納稅，勞動保險按社會規(guī)定辦理。

通過目標(biāo)管理，市場鏈對接，推進(jìn)員工由打工意識向創(chuàng)業(yè)意識轉(zhuǎn)變，老板與員工的關(guān)系由干活給錢轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣?、合作?chuàng)業(yè)。公司努力創(chuàng)造條件，通過引進(jìn)、培養(yǎng)、凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)客，不斷創(chuàng)造和擴(kuò)大平臺業(yè)務(wù)流量，在實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營主體效益最大化的同時，確保權(quán)益年利率15%復(fù)利增長。在全力創(chuàng)造物質(zhì)成果的同時，把人才成長和情感凝聚列入公司的目標(biāo)管理。

人才的培養(yǎng)以創(chuàng)業(yè)能力為核心，以工作的目標(biāo)管理為基本手段。通過幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正確設(shè)立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、合理計(jì)算投入產(chǎn)出、高效進(jìn)行資源組合、采取恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞔胧?shí)行合理的辦事程序，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的提高。

公司平臺的文化建設(shè)是目標(biāo)管理基本內(nèi)容的重要組成部分，核心是員工創(chuàng)業(yè)意識、管理意識、溝通意識和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的情感凝聚以市場鏈管理為載體，通過創(chuàng)業(yè)利益的及時核算和兌現(xiàn)，增進(jìn)相互信任和情感，逐步形成互敬互愛、互幫互助、友好合作的良好氛圍。

公司平臺管理層的目標(biāo)任務(wù)是：從公司平臺建立之日起，用5年

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時間構(gòu)建起公司平臺創(chuàng)業(yè)機(jī)制，既能充分展現(xiàn)員工個人的創(chuàng)造活力，又能充分展現(xiàn)規(guī)范發(fā)展的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，既能盡快做大業(yè)務(wù)規(guī)模，又能促進(jìn)人才快速成長，既能使員工有最大的獲得感，又能清廉運(yùn)作增進(jìn)友誼。通過不斷提高業(yè)務(wù)流量，確保股東年權(quán)益利潤率15%復(fù)利增長（2015前20%復(fù)利增長的承諾不變），完不成權(quán)益利潤指標(biāo)時，從管理層的創(chuàng)業(yè)收入中按比例予以補(bǔ)償，超出股東回報的經(jīng)營性收益，50%用作管理層的股權(quán)激勵，50%按員工對公司平臺貢獻(xiàn)大小以獎勵的方式返還員工。

四、公司平臺的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)及動態(tài)管理機(jī)制

公司股東的選擇和股權(quán)架構(gòu)的管理是創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，必須以創(chuàng)造性的思維進(jìn)行合理安排和設(shè)計(jì)。股東的選擇應(yīng)該以人才為主，實(shí)行人才合作和資金合作相結(jié)合。股東是投資者，同時又必須是創(chuàng)業(yè)者。

股東的創(chuàng)業(yè)績效應(yīng)該與其投資和投資回報相協(xié)調(diào)。在貫徹落實(shí)公司法關(guān)于股東條件和職責(zé)原則的前提下，公司股東可以協(xié)議進(jìn)出條件，根據(jù)公司平臺發(fā)展需要，按進(jìn)行股東員額調(diào)整，逐步形成股東進(jìn)出自由，合作愉快的創(chuàng)業(yè)局面。

股東投資方式靈活多樣，既可以投資山東凱研信息科技有限公司，做公司股東，也可以單列注冊，做平臺股東。單列注冊者應(yīng)與平臺簽訂合作協(xié)議書，平臺實(shí)行統(tǒng)一政策，規(guī)范管理。

平臺的股權(quán)管理和債權(quán)管理可以相互轉(zhuǎn)換，對達(dá)不到創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)績效的股東，且本人愿意繼續(xù)合作創(chuàng)業(yè)的，可將其股權(quán)轉(zhuǎn)換為債權(quán)管理，7 / 23

或?qū)⑵渫顿Y回報率調(diào)整到與自身貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)的水平。

對合作創(chuàng)業(yè)的債權(quán)人，創(chuàng)業(yè)績效優(yōu)異者，本人愿意且在與其他股東協(xié)商同意的基礎(chǔ)上，可投資山東凱研信息科技有限公司或單列注冊，成為投資創(chuàng)業(yè)合伙人，同時應(yīng)盡投資創(chuàng)業(yè)者的義務(wù)并享受平臺的股東權(quán)益。

隨著公司平臺經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展和資金實(shí)力的壯大，平臺產(chǎn)權(quán)架構(gòu)將適時轉(zhuǎn)向所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)相分離的運(yùn)作模式。在兩權(quán)分離的模式下，公司投資的項(xiàng)目選擇和經(jīng)理人選擇緊密結(jié)合，被選中的項(xiàng)目經(jīng)理人必須對項(xiàng)目有確保發(fā)揮主人公意識的投資額度。

不管是人才和資本相結(jié)合的產(chǎn)權(quán)運(yùn)作模式還是產(chǎn)權(quán)兩次分離的運(yùn)作模式，最根本的目的是通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理，最大限度的發(fā)揮經(jīng)營人才在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。

五、市場主體的架構(gòu)及項(xiàng)目承攬的運(yùn)作方式

市場主體是工程項(xiàng)目整體運(yùn)作的總牽頭人。在項(xiàng)目承攬階段，對項(xiàng)目承攬團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)全責(zé)。在項(xiàng)目的施工階段，以施工主體為核心，市場主體做好施工的保駕護(hù)航工作，并始終保持與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，將了解到的業(yè)主信息及時反饋施工主體，與施工主體緊密配合，給業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一直到質(zhì)保期結(jié)束。

市場主體的架構(gòu)視項(xiàng)目承攬的需要而定，可以是一人主導(dǎo)，也可以是多人組合。多人組合為市場主體時，牽頭人必須承擔(dān)50%以上的責(zé)任，同時承擔(dān)投標(biāo)前期的操作費(fèi)用，享受相應(yīng)的權(quán)利和利益分配。

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項(xiàng)目承攬的投標(biāo)費(fèi)用，可以實(shí)行牽頭人主導(dǎo)投資，也可實(shí)行項(xiàng)目眾籌，參與項(xiàng)目眾籌投資的必須是與項(xiàng)目承攬有關(guān)的人員，項(xiàng)目眾籌投資按照利益共享風(fēng)險共擔(dān)的原則管理。

項(xiàng)目勞務(wù)收益與投資收益在市場主體的總收益范圍內(nèi)按比例分成，具體分成比例由牽頭人視項(xiàng)目的具體情況確定，一般牽頭人的收入比例不能低于50%，以此增強(qiáng)牽頭人的主體責(zé)任。與項(xiàng)目承攬無關(guān)人員的投資按債權(quán)投資管理。

對承攬項(xiàng)目資質(zhì)的供養(yǎng)，按資質(zhì)使用協(xié)議的投資，由各市場主體眾籌解決，各市場主體按照項(xiàng)目操作的計(jì)劃，自報眾籌額度，在眾籌額度內(nèi)按2%收取資質(zhì)使用費(fèi)，完不成計(jì)劃的在眾籌額度內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險。

市場主體承攬的工程項(xiàng)目，超過眾籌額度部分或不參與眾籌的，按資質(zhì)經(jīng)營主體確定的平臺價執(zhí)行，一般不超過中標(biāo)合同額的2.5%。項(xiàng)目有特殊要求是，由市場主體和資質(zhì)經(jīng)營主體另行議定資質(zhì)使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目承攬的前期，市場主體應(yīng)主動通報相關(guān)信息，公司領(lǐng)導(dǎo)匯集平臺智慧提供智力支持。通過對建筑物的建設(shè)目的、建設(shè)規(guī)模、形象進(jìn)度、使用性質(zhì)、運(yùn)行管理方式及資金來源和籌集狀況的分析，準(zhǔn)確理解和把握業(yè)主對智能化工程建設(shè)的意圖，及時為業(yè)主提供好業(yè)務(wù)咨詢和招標(biāo)工作的事物性服務(wù)。把業(yè)主對智能工程需求的滿意度，作為智能工程市場拓展的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在投標(biāo)階段，由市場主體牽頭組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，9 / 23

對照山東省招標(biāo)評標(biāo)辦法找出有利于中標(biāo)和不利于中標(biāo)的條款，并寫出有利于自身中標(biāo)和不利于競爭對手中標(biāo)的質(zhì)疑函件。

對中標(biāo)把握比較大的項(xiàng)目，公司平臺建設(shè)及投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人協(xié)助市場主體及時進(jìn)行資質(zhì)對接，全力組織好設(shè)計(jì)、商務(wù)、采購、預(yù)算、后勤保障等服務(wù)性工作。

設(shè)計(jì)、商務(wù)、采購、預(yù)算、后勤保障等服務(wù)主體，要按照自己的工作職責(zé)，在深刻理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，寫出能夠確保項(xiàng)目中標(biāo)的工作方案。各服務(wù)主體的工作方案，經(jīng)市場主體和投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員認(rèn)真討論嚴(yán)格把關(guān)后付諸執(zhí)行。

市場主體及投標(biāo)組織負(fù)責(zé)人，應(yīng)將各服務(wù)主體的工作梳理規(guī)范，制定出的工作流程，明確各項(xiàng)投標(biāo)工作完成的時間節(jié)點(diǎn)，并督察有關(guān)人員要落實(shí)到位。對因客觀情況變化，不能按原定時間節(jié)點(diǎn)完成的工作，要及時調(diào)整工作計(jì)劃，并確保落實(shí)到位。

在組織投標(biāo)的過程中，要始終跟蹤業(yè)主及招標(biāo)代理要求，密切關(guān)注競爭對手變化，認(rèn)真分析競爭對手心里狀態(tài)，多方模擬合理報價，備好多套報價方案。市場主體牽頭人依據(jù)投標(biāo)前的最終情況判斷，自主確定投標(biāo)報價方案。組合一切可以組合的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，通過平臺團(tuán)隊(duì)的共同努力，確保中標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對投標(biāo)經(jīng)營工作要全力的給予支持、配合和協(xié)調(diào)服務(wù)，及時進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作規(guī)范運(yùn)作。對投標(biāo)過程出現(xiàn)的疑難問題，匯集平臺內(nèi)外智慧，全力協(xié)助市場主體予以攻關(guān)。投標(biāo)工作結(jié)束后，與市場主體等一起分析利弊得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷推

/ 2 動公司平臺市場拓展水平的提高。

對中標(biāo)項(xiàng)目，市場主體應(yīng)及時組織資質(zhì)單位與業(yè)主簽訂施工合同。在完善有關(guān)中標(biāo)的合同手續(xù)的同時，組織有關(guān)工程管理人員和深化設(shè)計(jì)人員，及時勘察施工現(xiàn)場，并與建設(shè)單位對接交流，在深度了解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上，做出深化設(shè)計(jì)方案，選擇好施工主體，并做好與施工主體的相關(guān)交接工作。

市場主體與施工主體在協(xié)議設(shè)備、材料、輔材、人工、項(xiàng)目管理費(fèi)用等施工直接成本的同時，按約定留足公司的項(xiàng)目收入、營業(yè)稅務(wù)、資質(zhì)管理費(fèi)用、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)用、總包管理費(fèi)用、第三方檢測費(fèi)用、對外設(shè)計(jì)費(fèi)用及招標(biāo)文件規(guī)定的其他直接費(fèi)用，按照中標(biāo)合同額減上述施工成本、公司收入及其他各項(xiàng)費(fèi)用后計(jì)算出項(xiàng)目操作費(fèi)用。

項(xiàng)目操作費(fèi)用額除以20%所得額為標(biāo)準(zhǔn)合同費(fèi)用預(yù)算額。市場主體依據(jù)公司平臺事先約定的，各服務(wù)主體項(xiàng)目操作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合對各服務(wù)主體工作的考核意見，按標(biāo)準(zhǔn)合同費(fèi)用預(yù)算額制定內(nèi)部分配計(jì)劃，經(jīng)工程管理主體、財務(wù)主體、公司領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證簽字后，交由財務(wù)人員具體落實(shí)到位。項(xiàng)目完成后，依據(jù)實(shí)際工程情況的變化據(jù)實(shí)調(diào)整費(fèi)用核算。項(xiàng)目不中標(biāo)由市場主體按約定支付有關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

六、施工主體的選拔及工程項(xiàng)目的施工運(yùn)作方式

施工主體的選拔采取自愿報名、平等競爭、平臺人員優(yōu)先的原則操作。項(xiàng)目班子的組織必須與項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)的復(fù)雜程度相符合，相關(guān)的技術(shù)、采購、施工管理人員必須配備齊全。

項(xiàng)目施工周轉(zhuǎn)金的投資可以由施工主體一人承擔(dān)，也可以通過項(xiàng)

/ 2 目班子眾籌解決，實(shí)行眾籌投資的施工主體必須承擔(dān)50%以上的投資額，以此增強(qiáng)施工主體的責(zé)任意識。

眾籌投資施工項(xiàng)目利潤的分配比例，由施工主體與項(xiàng)目班子成員自行商定。與項(xiàng)目施工無關(guān)人員的投資按債權(quán)投資進(jìn)行管理。

施工主體的選拔方式和程序由市場主體主導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予全力的支持與幫助。經(jīng)過競爭選拔無人出任施工主體，由市場主體自行接盤出任施工主體，但一般情況下，市場主體及投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)、采購人員不宜參與施工主體的選拔，以利形成項(xiàng)目承攬與項(xiàng)目施工相互協(xié)調(diào)相互制約的清廉運(yùn)作。

設(shè)備材料的采購，按照施工主體選拔時確定的品牌、價格由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購，若因價格低買不到，由市場主體購買，超過定價部分從市場主體的收入中補(bǔ)齊。若實(shí)際采購價格低于定價，降價部分歸施工主體。

經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意并在完善手續(xù)的條件下，設(shè)備材料的品牌可以變更，變更定價的變動部分由施工主體處置。施工過程中的增量變更，施工主體運(yùn)作的，變更利潤的70%歸施工主體，30%納入標(biāo)準(zhǔn)合同額核算；市場主體運(yùn)作的，變更利潤的70%納入標(biāo)準(zhǔn)合同額核算，30%歸施工主體。工期縮短產(chǎn)生的利潤歸施工主體，工期拖延、停工造成的損失由施工主體承擔(dān)。

施工主體的成本考核額度，暫按設(shè)備、材料、人工、輔材、項(xiàng)目管理費(fèi)之和，加此基數(shù)乘以15%的項(xiàng)目利潤確定。有履約保證金的項(xiàng)目及項(xiàng)目質(zhì)保金，施工主體在施工成本考核額度內(nèi)承擔(dān)，其余部分由施

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工主體承擔(dān)。

在項(xiàng)目施工期間施工主體必須吃住在工地，全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，確保工程款按時回收到資質(zhì)單位。

在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要將建設(shè)單位的施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)的文件的技術(shù)要求、施工合同要求、投標(biāo)的技術(shù)方案、深化設(shè)計(jì)方案等與施工現(xiàn)場認(rèn)真核對。對技術(shù)方案要理解到位，并根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的要求和施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況做出具體的施工組織設(shè)計(jì)。

工程量清單要及時調(diào)整成采購的合同計(jì)劃，工程管理主體應(yīng)對項(xiàng)目部的采購計(jì)劃，按合同要求進(jìn)行審核把關(guān)。財務(wù)主體按工程管理主體審核把關(guān)后的采購合同計(jì)劃，依據(jù)施工合同工期的總體要求和資質(zhì)單位稅務(wù)籌劃要求，幫助施工主體做出資金供應(yīng)和工程款回收的票務(wù)籌劃。

施工主體在施工進(jìn)場前應(yīng)與市場主體一起同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通交接，求得業(yè)主、監(jiān)理對自己的理解和支持，確保項(xiàng)目施工順利展開。

在施工階段，要與土建、安裝、裝飾、消防等施工隊(duì)伍緊密配合，按招標(biāo)文件約定的工作界面劃分，努力做好自己的工作，并千方百計(jì)利用兄弟施工單位創(chuàng)造的條件推進(jìn)自己工程進(jìn)度。

公司倡導(dǎo)現(xiàn)場施工的一日工作制度，每日清晨必須對施工隊(duì)伍的工作做出具體的安排和提出具體的安全技術(shù)要求，明確當(dāng)日進(jìn)出庫的設(shè)備、材料清單和協(xié)調(diào)、管理工作事項(xiàng)。上午檢查糾偏，下午驗(yàn)收小結(jié)，晚上書寫施工日志。施工日志的書寫格式要符合建設(shè)單位和資質(zhì)單位的要求。

/ 2 施工主體的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動用工計(jì)劃必須與合同約定相吻合。計(jì)劃進(jìn)度若有拖延，應(yīng)及時查明原因，并采取一切可能的措施予以補(bǔ)救。因建設(shè)方或總包方的原因造成工期拖延，施工主體要千方百計(jì)做出責(zé)任簽證，盡最大限度減少損失。

技術(shù)人員要跟蹤工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，千方百計(jì)尋求變更增量。采購人員要跟蹤市場變化，努力尋求設(shè)備材料的高性價比和財務(wù)賬期，完善合同手續(xù)并及時報公司審查備案。施工隊(duì)長對施工現(xiàn)場的把關(guān)，必須落實(shí)到具體人、具體操作環(huán)節(jié)，全程控制，一絲不茍。

施工主體要增強(qiáng)綜合管理意識，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。每周與公司工程管理人員溝通交流一次，每月25日前向公司綜合報告項(xiàng)目進(jìn)展情況，并提供業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程量手續(xù)，提報下個月財務(wù)支付計(jì)劃和需要公司支持、服務(wù)的事項(xiàng)。

工程管理主體要協(xié)助市場主體做好施工主體的選拔考察工作，組織市場主體和施工主體及時簽訂項(xiàng)目施工內(nèi)部考核協(xié)議。對施工主體的施工組織方案、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施、設(shè)備材料采購、勞動用工、管理制度、竣工審計(jì)等方面，既要提供積極的支持服務(wù)，又要嚴(yán)格進(jìn)行管理把關(guān)，努力做好公司管理與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)、銜接工作。

工程完工后，按照先單體后系統(tǒng)再全部的順序，及時對智能設(shè)備進(jìn)行調(diào)試開通。對隱蔽工程要落實(shí)好簽字手續(xù)的原件，在自己驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，再交由建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門驗(yàn)收。

工程審計(jì)階段，施工主體要跟蹤協(xié)調(diào)，努力爭取理想的審計(jì)結(jié)果。

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審計(jì)完結(jié)的工程，必須按規(guī)范要求整理好竣工結(jié)算資料、檔案資料和竣工圖紙，一式六份并做好裝訂、歸檔工作。若不能按時完善工程竣工資料的整理歸檔工作，施工主體應(yīng)承擔(dān)施工考核額度0.5%的勞務(wù)費(fèi)用。

七、經(jīng)營資金的籌集和資金主體的管理任務(wù)

公司籌資工作分三種類型。一是股權(quán)資金的籌集；二是智能工程項(xiàng)目的承攬與施工的資金眾籌；三是債務(wù)資金的籌集。

股權(quán)資金由創(chuàng)業(yè)合伙人籌集，不管是入股山東凱研科技有限公司還是單列注冊，都必須納入公司平臺的統(tǒng)一管理。

股權(quán)資金的任務(wù)是確保公司平臺的穩(wěn)定運(yùn)作，公司的房租、水電費(fèi)用；平臺服務(wù)主體生活費(fèi)預(yù)支的資金占用費(fèi)；行政管理費(fèi)用；應(yīng)對不可預(yù)見性支出的資金池占用費(fèi)等，歸股權(quán)資金予以保障。

按目前的經(jīng)營規(guī)模，公司資金池的占用資金正常保持在30~50萬元，依據(jù)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展變化可適度調(diào)整。資金池資金的主要用途是應(yīng)對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的突發(fā)情況，資金池的資金一旦動用，必須在3天內(nèi)予以籌集補(bǔ)充。

超出50萬元以上的股權(quán)資金，資金主體可以對本平臺各經(jīng)營主體進(jìn)行經(jīng)營性借貸，借貸的利息收入歸公司平臺，借貸的批準(zhǔn)權(quán)限歸公司法人。股權(quán)存量現(xiàn)金低于30萬元，資金主體負(fù)責(zé)籌集補(bǔ)充，發(fā)生的利息支出由公司平臺支付。

股權(quán)資金依據(jù)上述需求一年一定調(diào)整數(shù)額，股權(quán)資金的收益標(biāo)準(zhǔn)為年利率15%復(fù)利增長，收益的來源由工程項(xiàng)目經(jīng)營合同額3%的收入

/ 2 和平臺內(nèi)部資金經(jīng)營的收入予以保障。

眾籌資金主要用于智能工程項(xiàng)目的承攬與施工，眾籌資金的收益和風(fēng)險，在參與項(xiàng)目承攬或施工的人員中封閉運(yùn)行。以項(xiàng)目的運(yùn)行過程為周期，項(xiàng)目完成，核算結(jié)束。

債務(wù)資金主要用于市場主體或施工主體的項(xiàng)目運(yùn)作。市場主體或施工主體需要資金主體幫助債務(wù)融資的，一般應(yīng)提前一個月與資金主體協(xié)商，以便資金主體計(jì)劃籌資事宜。資金主體依據(jù)自身掌握的金融資源狀況，若有可能，應(yīng)千方百計(jì)的幫助籌集，并及時與其簽訂書面協(xié)議。按照目前民間融資的行情，暫定月息3%，資金主體可視融資環(huán)境的變化和融資成本的高低，與使用者相互協(xié)商自由浮動。

對公司平臺籌資的三種類型，資金主體都應(yīng)及時提供具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和綜合管理服務(wù)。對公司平臺現(xiàn)金流的管理進(jìn)行統(tǒng)籌布局，并有直觀、可操作、對公司平臺經(jīng)營有具體指導(dǎo)意義的清晰的現(xiàn)金流量計(jì)劃安排。

資金主體的核心任務(wù)是確保公司平臺現(xiàn)金流不出問題，同時又要防止現(xiàn)金的過度滯留造成不必要的浪費(fèi)。

資金主體對公司平臺資金的管理要以工程款及時的回收為重點(diǎn)。投標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，要及時協(xié)助市場主體統(tǒng)籌好投標(biāo)資金的使用，確保投標(biāo)保證金的及時回收。

在項(xiàng)目中標(biāo)并選定施工主體后，資金主體要及時指導(dǎo)施工主體對現(xiàn)場施工的周轉(zhuǎn)資金做出計(jì)劃安排，并按照施工主體提供的設(shè)備、材料采購合同進(jìn)度計(jì)劃，及市場主體、服務(wù)主體的收入費(fèi)用計(jì)劃，做出

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工程項(xiàng)目款回收的票務(wù)籌劃。完善好設(shè)備材料分包合同、勞務(wù)分包合同及資質(zhì)單位和本公司的外經(jīng)證辦理等有關(guān)手續(xù)。

資金主體在每次進(jìn)度款回收前，要根據(jù)施工主體提供的信息，結(jié)合本項(xiàng)目稅務(wù)發(fā)票籌劃方案的要求，及時通知資質(zhì)單位開具收入發(fā)票，并在5個工作日內(nèi)一次性出具書面的稅務(wù)籌劃要求，同時通知各類經(jīng)營主體準(zhǔn)備好領(lǐng)款的發(fā)票。

工程款回收到平臺后，資金主體會同有關(guān)財務(wù)人員，自提供完備的領(lǐng)款手續(xù)之日起，5個工作日內(nèi)兌現(xiàn)給各類經(jīng)營主體，并會同財務(wù)按月及時做好公司的損益核算。

資金主體按其票務(wù)工作的勞務(wù)付出可適當(dāng)收取一定的勞務(wù)費(fèi)用，原則上不突破勞務(wù)發(fā)票額度的1%，但因工作不到位，造成工程款延期回收10個工作日以上的，應(yīng)承擔(dān)勞務(wù)發(fā)票額1%損失。

八、服務(wù)主體的架構(gòu)及創(chuàng)業(yè)模式

公司服務(wù)主體的工作完全依據(jù)市場主體、施工主體和強(qiáng)化公司全面建設(shè)的要求設(shè)計(jì)，一切以項(xiàng)目的承攬和施工為中心布局平臺建設(shè)。對平臺建設(shè)的工作實(shí)行動態(tài)管理，各服務(wù)主體的工作必須隨著項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目施工要求的變化而變化；隨著公司經(jīng)營規(guī)模發(fā)展的變化而變化，始終換發(fā)出服務(wù)工作的生機(jī)與活力。

依據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，公司平臺服務(wù)主體主要工作的構(gòu)成要素有：平臺建設(shè)、投標(biāo)組織、商務(wù)標(biāo)書制作、技術(shù)方案編寫、預(yù)算造價、采購詢價、成本核算、稅務(wù)籌劃、資金管理、財務(wù)服務(wù)、后勤保障、深化設(shè)計(jì)、工程管理等。各服務(wù)主體的工作沒有部門界限，公司平臺

/ 2 服務(wù)人員可根據(jù)市場主體、施工主體的需求自由選擇。

公司平臺運(yùn)行機(jī)制的核心是創(chuàng)業(yè)者的利益核算，理順財務(wù)工作體系是保持平臺穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鑒于各市場主體使用不同經(jīng)營資質(zhì)的現(xiàn)狀，公司平臺分工程項(xiàng)目財務(wù)和公司財務(wù)兩部分核算。工程項(xiàng)目財務(wù)按資質(zhì)單位的要求，依照有關(guān)合同約定和各經(jīng)營主體費(fèi)用量化管理辦法，做出完整的項(xiàng)目損益核算。公司財務(wù)按財務(wù)法規(guī)和稅務(wù)要求規(guī)范核算，為下一步公司上市奠定基礎(chǔ)。

各服務(wù)主體對工程項(xiàng)目承攬和施工的服務(wù)，不僅是為了完成自己的職責(zé)任務(wù)，而且是為了滿足市場主體或施工主體的工作需求，并通過市場主體和施工主體工作需求的滿足度，獲取自己的勞務(wù)或投資收益。

服務(wù)主體的工作不是為老板打工，對工程項(xiàng)目承攬和施工的服務(wù)，對公司平臺建設(shè)的服務(wù)，均是在平臺內(nèi)的自主創(chuàng)業(yè)。服務(wù)主體服務(wù)工作的質(zhì)量接受項(xiàng)目承攬和施工主體的檢驗(yàn)和篩選，接受公司平臺領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)和篩選，同時服務(wù)主體也有了從自身權(quán)益出發(fā)，對工程承攬、施工和平臺服務(wù)的選擇權(quán)。

公司平臺對新入職的服務(wù)主體，視情況每月可給與一定的生活費(fèi)預(yù)支，最長不超過一年，生活費(fèi)的預(yù)支從個人的收入中扣除。各經(jīng)營主體自己選擇的幫手，其人員工資從自己的賬戶中列支，隨著幫手人員個人水平的提高，經(jīng)協(xié)商一致可以轉(zhuǎn)為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營主體。

公司平臺上的員工不管是否有投資，只要有創(chuàng)業(yè)能力，都能成為有成就的創(chuàng)客。這樣，老板和員工之間的關(guān)系就由傳統(tǒng)企業(yè)的雇傭制，18 / 2 過度到了合作創(chuàng)業(yè)，較好的解決了員工經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的矛盾。

在公司平臺科層編制的體系下，各部門間工作界限分明，很難形成工作的競爭機(jī)制。公司平臺沒有了科層設(shè)置，只有不同的職能工作，員工可以按照自己的興趣和專長，在公司平臺上自由選擇最能展現(xiàn)自身潛力的工作。個人的收入根據(jù)個人服務(wù)的質(zhì)量和崗位確定，這樣就會極大的促進(jìn)員工個人潛能的發(fā)揮。

針對傳統(tǒng)企業(yè)存在的以崗、以職尋租，商業(yè)賄賂難以克服的頑疾，公司限定投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)設(shè)備材料品牌設(shè)計(jì)、采購詢價服務(wù)的人員，不得參與工程施工階段的實(shí)際采購。投標(biāo)決策與實(shí)際采購的分離，形成了較好的協(xié)調(diào)制約機(jī)制。

公司倡導(dǎo)一人多崗和一崗多人的創(chuàng)業(yè)模式。市場主體、施工主體、資金主體及平臺內(nèi)各服務(wù)主體切實(shí)實(shí)行雙向選擇，自由結(jié)合。各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以是相對固定，也可以是臨時組合，怎么有利于創(chuàng)業(yè)就怎么干，充分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)效益的中心地位。

各服務(wù)主體工作主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，使平臺服務(wù)人員的職責(zé)、制度、辦事程序的規(guī)范建設(shè)有了堅(jiān)實(shí)的機(jī)制基礎(chǔ)。但規(guī)范管理是一門科學(xué)，在新的體制下，要使公司平臺規(guī)范化建設(shè)真正走上軌道，將是一個較長的過程。目前的基礎(chǔ)工作是要盡快的明確各項(xiàng)工作的職責(zé)任務(wù)，并根據(jù)職責(zé)任務(wù)的界定建立嚴(yán)格的考核制度，通過對職責(zé)任務(wù)的界定和考核制度的落實(shí)，為各經(jīng)營主體收入、費(fèi)用的量化調(diào)整提供依據(jù)。

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目標(biāo)管理是對平臺創(chuàng)業(yè)者的基本要求，各經(jīng)營主體必須盡快實(shí)現(xiàn)由員工執(zhí)行者向創(chuàng)業(yè)管理者轉(zhuǎn)變，學(xué)會逆向思維，遇到問題先從自身找原因。對自己創(chuàng)業(yè)的投入產(chǎn)出、工作布局、人員組織、督查標(biāo)準(zhǔn)、流程安排都應(yīng)心中有數(shù)，并及時與有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，以便形成工作合力，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功。

通過體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，工程項(xiàng)目的經(jīng)營既可以降低成本，又可以獲得規(guī)范化服務(wù)；既能事先賭贏，又能準(zhǔn)確控制過程。推動個體創(chuàng)業(yè)者由干事創(chuàng)業(yè)的隨意性，向干事創(chuàng)業(yè)的規(guī)范性轉(zhuǎn)變。

服務(wù)主體現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)模式的難點(diǎn)在于工作雙向自由選擇的具體落實(shí)，尤其是專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)崗位，必須隨著平臺業(yè)務(wù)流量的擴(kuò)大，逐步充實(shí)人員，才能從根本上解決工作雙向選擇的現(xiàn)實(shí)可能性。

九、公司平臺建設(shè)的基本特點(diǎn)

平臺建設(shè)的功能定位是以智能工程項(xiàng)目的承攬和施工服務(wù)為核心的創(chuàng)業(yè)基地；是智能工程資源組合的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。智能工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流量是公司平臺建設(shè)的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。綜合上述公司平臺建設(shè)構(gòu)想

基本思維，主要體現(xiàn)出如下基本特點(diǎn)：

1、公司平臺的核心價值觀是“服務(wù)”。由于本平臺的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是建筑智能化工程的項(xiàng)目承攬和施工，基本任務(wù)是根據(jù)客戶對智能化產(chǎn)品的功能需求，組織好系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試工作，因此，公司平臺的核心價值觀必須定位為“服務(wù)”。市場主體、施工主體的核心工作是直接服務(wù)于業(yè)主，資金主體和各服務(wù)主體是通過對市場主體、施工主體的服務(wù)直接或間接服務(wù)于業(yè)主。

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2、創(chuàng)業(yè)的合伙人體制。通過選人與找錢的緊密結(jié)合，把投資貢獻(xiàn)與收益統(tǒng)一起來。在公司上市之前，不搞股東的單純投資收益，股權(quán)投資者必須與自己的貢獻(xiàn)相匹配，充分體現(xiàn)人才的創(chuàng)業(yè)地位。單純投資者只能作為債權(quán)投資，不能作為股權(quán)投資。平臺上的債權(quán)人，只有在做出相應(yīng)的業(yè)績后才可轉(zhuǎn)為股權(quán)投資。

3、堅(jiān)持去中心化的“扁平化”運(yùn)作。公司平臺的職能不是指揮、調(diào)度、規(guī)劃布局，而是為智能工程項(xiàng)目的運(yùn)作提供服務(wù)。誰主導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營誰就是公司平臺運(yùn)作的中心，平臺領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)主體通過自己的服務(wù)保障，促使項(xiàng)目運(yùn)作降低成本，提高運(yùn)行效率。

4、項(xiàng)目投資的形式靈活多樣。不管是項(xiàng)目承攬還是項(xiàng)目施工，既可是債權(quán)融資，也可是實(shí)行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的眾籌投資。項(xiàng)目眾籌投資以項(xiàng)目的實(shí)際操作過程為周期，一項(xiàng)目一 核算，項(xiàng)目結(jié)束，眾籌投資的產(chǎn)權(quán)形式解體。

5、設(shè)備材料品牌、價格的決策與執(zhí)行分離。在投標(biāo)階段，參與設(shè)備材料品牌和價格決策的人員，不得參與施工主體的選拔，設(shè)備材料的實(shí)際采購由施工主體控制，而施工主體的平臺采購價格已經(jīng)確定，低于平臺采購價的部分已明確為施工主體所有，這樣就能從源頭上較好的控制了商業(yè)賄賂行為，根除以崗、以職尋租的頑癥。

6、利益驅(qū)動機(jī)制和督查機(jī)制直接與項(xiàng)目對接。平臺人員的收入，不是來源于公司的支付，而是直接來源于市場或項(xiàng)目運(yùn)作。利益的驅(qū)動力不是公司內(nèi)部的分配，而是由業(yè)主或項(xiàng)目運(yùn)作者直接支付。在這種利益機(jī)制驅(qū)動下，工作的督查就不再是公司的層級管理，而是業(yè)主

/ 2 或主導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作者的滿意度。

7、項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)行過程控制，風(fēng)險責(zé)任落實(shí)到人頭。不管是項(xiàng)目承攬還是項(xiàng)目施工，都嚴(yán)格按計(jì)劃、程序運(yùn)作，哪里出問題就在哪里解決。在投標(biāo)階段，市場主體承擔(dān)本項(xiàng)目投標(biāo)運(yùn)作的一切風(fēng)險；在施工階段，施工主體承擔(dān)施工期間的一切風(fēng)險。

8、實(shí)行線下線上結(jié)合，全方位組合智能工程資源。在線下，公司平臺組織有能力運(yùn)作智能工程項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個人，通過使用一套服務(wù)體系，優(yōu)勢互補(bǔ)一起運(yùn)作，最大限度的降低創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)效率。在線上，通過互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作，既能全方位、大跨度的組合職能工程資源為本平臺創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，也能為本平臺創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個人尋求服務(wù)機(jī)會。

9、實(shí)行“人單雙贏”戰(zhàn)略。實(shí)行“人單雙贏”首先是堅(jiān)持用戶個性化原則。不管是項(xiàng)目承攬還是項(xiàng)目施工，一定要從用戶的個性化需求出發(fā)，使其得到最佳體驗(yàn)，在用戶最佳體驗(yàn)的過程中實(shí)現(xiàn)自身的利益訴求。其次是把訂單獲得者作為平臺的主導(dǎo)人，誰獲得訂單誰就能主導(dǎo)平臺的發(fā)展。通過獲得訂單獲取高額的收益，通過獲取高額的收益引導(dǎo)獲取更多的訂單。再次是把獲取訂單與完成好訂單任務(wù)有機(jī)結(jié)合，在施工過程中，通過設(shè)計(jì)變更拓展市場規(guī)模。

10、信息的溝通成為干事創(chuàng)業(yè)的組織基礎(chǔ)。員工在面向市場干事創(chuàng)業(yè)的過程中，必須把自己的設(shè)想和安排及時在公司平臺有關(guān)范圍內(nèi)溝通交流。既要平臺知道個人的要求和希望，又要平臺知道個人的貢獻(xiàn)在哪里；既要相關(guān)同事知道個人的工作需求是什么，也要相關(guān)同事

/ 2 知道做事的酬金是多少。有了信息的溝通交流，相互之間才能促成在自由結(jié)合基礎(chǔ)上的合作創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才有堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

11、管理能力成為干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。做平臺創(chuàng)業(yè)者與一般企業(yè)員工有著明顯的區(qū)別，一般企業(yè)員工雖然也強(qiáng)調(diào)管理意識，但基本的要求還是聽命行事。在平臺上創(chuàng)業(yè)不存在聽命行事的問題，而是自己做自己的CEO。公司平臺員工沒有職務(wù)高低之分，也沒有排位先后之別，誰能干成事誰就是創(chuàng)業(yè)的成功者。一個人要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，學(xué)會逆向思維，規(guī)劃布局，并有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)配合意識，將自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃落實(shí)到位。

12、清晰的利益核算凝結(jié)出人際情感的文化成果。公司平臺干事的原則是先算后干，一般情況下，只要能事先約定利益分配的都應(yīng)事先約定，事先約定不了的先確定利益分配原則，隨著事情的逐步清晰，有條件約定利益分配時及時完善分配事宜。通過清晰的核算，盡最大限度的減少了利益矛盾。同時，通過工作的自由選擇和干事創(chuàng)業(yè)的自由結(jié)合，更進(jìn)一步的增強(qiáng)了相互之間的友誼和團(tuán)結(jié)，最終凝結(jié)出良好的人際情感的文化成果。

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第三篇：2014后勤工作的基本計(jì)劃

賈廟中學(xué)后勤工作思路

2014-2-19

一、工作思路

2014年秋后勤工作的基本思路是：后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個中心。搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件；搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動中去，抓好政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全面開展講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講文明，講實(shí)干。根據(jù)學(xué)校新學(xué)期的工作思路，結(jié)合后勤處的實(shí)際開展后勤工作。

二、工作目標(biāo)

本年學(xué)期后勤工作的總體目標(biāo)是確保校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保學(xué)校水電正常供應(yīng)。進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；提高服務(wù)質(zhì)量；提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。本學(xué)期在后勤職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為教育教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件。

2.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，健全校產(chǎn)檔案

（1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

（2）年終對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

（3）無論固定資產(chǎn)還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手

續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

（1）開學(xué)初，做好教學(xué)所需要的物品及衛(wèi)生工具的采購和發(fā)放，教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，登記工作。檢查水電設(shè)施是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，等等。

（2）班級財產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)的所有公共財物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，每學(xué)期對班級財產(chǎn)檢查兩次：期中和期末，檢查結(jié)束后對損壞的財物進(jìn)行賠款，然后進(jìn)行維修。

（3）其他財產(chǎn)的管理。包括辦公室和公用教室的財產(chǎn)、個人領(lǐng)用的學(xué)校財產(chǎn)，辦公室和公用教室的財產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，發(fā)現(xiàn)人為損壞按《賈廟中學(xué)校財產(chǎn)管理辦法》處理，自然損壞的要及時維修。個人領(lǐng)用的學(xué)校財產(chǎn)交回時要檢查完好情況，及時做出相應(yīng)處理。

（5）管理和使用好水電，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，及時更換損壞的水電設(shè)施，防止跑水和漏水。

4.做好校園的綠化美化工作

（1）適時澆水、除草。

（2）根據(jù)生長情況每年大約修剪4次，每學(xué)期2次。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級隨時清理。

5.完成校內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

6.把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅(jiān)決貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要與其它部門密切配合，對師生進(jìn)行安全防范的宣傳教育，加強(qiáng)各重點(diǎn)部

位的檢查和整改工作。

四、工作任務(wù)

1、制定出各項(xiàng)改革的初步方案。

2、確保學(xué)校供電安全，做好供水供電設(shè)施的維護(hù)。

3、2月低前完成對所有地下排污管道設(shè)施排查，維修和疏通。

4、3月底前完成新生開學(xué)前的住宿、上課、飲食等準(zhǔn)備工作。

5、4月底以前落實(shí)后勤人員崗位及職責(zé)。

7、開學(xué)初做好迎接上級教委對我校進(jìn)行營養(yǎng)餐工作開展情況的檢查。

8、繼續(xù)做好學(xué)生營養(yǎng)餐的發(fā)放和供給工作，按要求完善各項(xiàng)表冊的裝訂存檔及公示。

9、扎實(shí)做好學(xué)?！八膫€創(chuàng)建”工作，及時維修因周轉(zhuǎn)房建設(shè)損壞的路面和花壇等設(shè)施。

五、以改革突破后勤服務(wù)瓶頸。

由于內(nèi)部和外部的種種原因，后勤服務(wù)工作面臨極大的困境，內(nèi)部有人員年齡老化、知識老化的問題；有多年形成的管理制度不適應(yīng)服務(wù)需求的問題；有人員短缺問題，所有這些都只能靠后勤管理體制改革來克服。

改革是后勤發(fā)展、壯大的根本所在，改則進(jìn)，不改則退；我們將在抓好日常工作的基礎(chǔ)上全力以赴，穩(wěn)妥推進(jìn)后勤改革，為實(shí)現(xiàn) “專業(yè)化、節(jié)約型”和高效、廉潔的后勤服務(wù)體系，為實(shí)施我校后勤不后的發(fā)展戰(zhàn)略，完成我校十二五發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)努力工作。

賈廟中學(xué)后勤處

2014-2-19

第四篇：服務(wù)型政府網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)基本構(gòu)想

服務(wù)型政府網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)基本構(gòu)想

發(fā)布時間：2011年09月29日 15:20

來源：求是理論網(wǎng) 作者：劉昭國

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摘要:隨著改革開放步伐的堅(jiān)定邁開,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革,人民物質(zhì)生活的相對富裕,及對精神文化生活,社會法制觀念,自我政治訴求積極性的日益高漲,我國政府,尤其是地方政府在自我定位,角色轉(zhuǎn)換方面顯得尤為有必要且緊迫。在與人民打交道,進(jìn)行更深入的交流,互動,政府的作用呈現(xiàn)出多元化,多方向,多層次并逐漸又過去群眾問題“一手管”轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鐣喾N機(jī)構(gòu),單位,渠道來處理多種問題“網(wǎng)絡(luò)型管理方式”的一員。

2004年,溫家寶總理在中央黨校舉辦的省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”專題研究班結(jié)業(yè)式上發(fā)表了《提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀》的講話,第一次提出要“努力建設(shè)服務(wù)型政府”。服務(wù)型政府的提出意味著我國政府執(zhí)政方式,管理社會,處理民生問題基本手段的轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)了政府機(jī)構(gòu)人性化的基本發(fā)展趨向。

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革程度的加深,國民物質(zhì)生活水平的明顯提高,國內(nèi)外各種信息瀏覽的便捷,對自身基本權(quán)利維護(hù),社會突出矛盾主動訴求,及發(fā)泄自身情緒方式社會化等國民基本社會化期待意識的覺醒,傳統(tǒng)以政府單一機(jī)構(gòu)管理社會各種事務(wù)的方式已越來越不能有效處理較為復(fù)雜的社會問題,實(shí)現(xiàn)由單一政府機(jī)構(gòu)管理社會事務(wù)向以政府機(jī)構(gòu)為核心依靠各種社會機(jī)構(gòu),單位協(xié)作共同管理社會方式的轉(zhuǎn)變顯得尤為必要。

一 服務(wù)型政府是我國社會發(fā)展的客觀需要

(1)清晰認(rèn)識國內(nèi)地方群眾事件背后社會運(yùn)作機(jī)制的失靈近年來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展較快,基本實(shí)現(xiàn)解決國內(nèi)民眾溫飽問題的目標(biāo),而且在國家總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)踐中進(jìn)展相對順利,國內(nèi)整體局勢顯示比較穩(wěn)定,基本體現(xiàn)了國家平穩(wěn)較快發(fā)展的基本方針,順利實(shí)現(xiàn)了國家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的基本構(gòu)想。國內(nèi)局勢雖然總體較穩(wěn)定,基本順應(yīng)國家總體規(guī)劃構(gòu)想,但隨著近些年我國加快了與國際接軌的步伐,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體的基本普及,國際輿論導(dǎo)向的基本作用,部分群體精神生活出現(xiàn)過度“西化”的現(xiàn)象比較引人注目,尤其是為保護(hù)自身權(quán)利,糾幫結(jié)派,示威鬧事,已經(jīng)在在國內(nèi)多個地方造成社會秩序紊亂,人命財產(chǎn)

丟失,社會資源無序浪費(fèi)。群眾糾集事件不僅是針對當(dāng)?shù)卣?也也出現(xiàn)在各種私營企業(yè),公司這些問題凸顯出國民維護(hù)自身權(quán)利意識的強(qiáng)烈,保護(hù)自身權(quán)利手段的轉(zhuǎn)變,同時也反映出當(dāng)?shù)卣幚韱栴},化解群眾矛盾措施的遲鈍,無法恰當(dāng)靈活地疏解群眾的心理。這些突出社會事件背后反映的是政府機(jī)構(gòu)與當(dāng)代群眾溝通打交道,溝通方式上的缺陷,沒有較好地了解當(dāng)代群眾心理所想,更沒有切實(shí)有效的為群眾真實(shí)地做事的制度,還是停留在傳統(tǒng)的“當(dāng)官僅為民做主,甚至根本不為自己謀利”的一個單純的官僚口號上,人為因素較大,在縣級各級政府部門中體現(xiàn)的尤為明顯。

(2)政府運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變是城鎮(zhèn)一體化發(fā)展的基本趨勢隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化政策的逐步落實(shí),城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),文化互動一體化趨勢的發(fā)展,各種城鎮(zhèn)居民享受的服務(wù),也逐步落實(shí)到小縣城,農(nóng)村。城鎮(zhèn)居民多種服務(wù)越來越由多種機(jī)構(gòu)共同提供,如各種消息來源的咨詢,教育,甚至醫(yī)療。越來越多的民眾不是單一地依靠當(dāng)?shù)卣峁┑男畔?也沒有將政府的信息當(dāng)做唯一的消息來源,群眾的生活社會化程度凸顯的更加信息化,多樣化。政府“官本位“角色定位面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),在“官本位”傳統(tǒng)思想引導(dǎo)下的管理社會事務(wù)的方式也越來越面臨的社會信息化的挑戰(zhàn)。城鎮(zhèn)一體化政策是我國為使全國人民早日達(dá)到小康生活,協(xié)調(diào)發(fā)展城鎮(zhèn),農(nóng)村,共享社會財富的戰(zhàn)略方針,它的提出和實(shí)踐集中解決了國內(nèi)地區(qū)發(fā)展不平衡,農(nóng)村發(fā)展落后,社會資源無法有效公平分配等問題,面臨著各種社會職能單位,機(jī)構(gòu),現(xiàn)代化信息企業(yè)功能,作用的重新分配及組合。有效利用多種社會職能機(jī)構(gòu)的作用,符合群眾“口味”的服務(wù)性質(zhì)。建立以政府為核心,多種社會機(jī)構(gòu)協(xié)同管理社會事務(wù)是現(xiàn)代化政府運(yùn)作模式是比較恰當(dāng)?shù)哪軌蝮w現(xiàn)官、民個性化互動的需要。

(3)清晰認(rèn)識到服務(wù)型政府是體現(xiàn)我黨新時期執(zhí)政為民的基礎(chǔ)平臺 構(gòu)建好這個平臺是帶動以我黨為核心中樞,各種社會職能機(jī)構(gòu)為框架,廣大人民群眾為機(jī)體整個社會互動發(fā)展重要基礎(chǔ),能夠真正體現(xiàn)我黨新時期與廣大群眾血與肉關(guān)系。物質(zhì)生活水平的提高,并沒有降低國內(nèi)一些官民比較突出的矛盾,反而體現(xiàn)日益頻繁。這些個案事件,至少反映兩個方面的問題,第一、官民之間的矛盾直接影響黨與民之間的關(guān)系,集中體現(xiàn)新時期黨與群眾關(guān)系構(gòu)建和維護(hù)的難度,第二更要看到黨在群眾形象的建設(shè)是基于雙方有效互動,表面上群眾訴求的體現(xiàn),實(shí)質(zhì)是時代發(fā)展的產(chǎn)物,需要著眼于當(dāng)代實(shí)際形式來解決。群眾始終我黨扎根的土囊,是我黨執(zhí)政的基礎(chǔ),牢牢團(tuán)結(jié)廣大群眾在我黨的身

邊是我國社會穩(wěn)定發(fā)展,長治久安的重要源泉,更是我黨管理國家的重要執(zhí)政方向。

二 服務(wù)型政府網(wǎng)絡(luò)化執(zhí)政方式的基礎(chǔ)

全球經(jīng)濟(jì)將各個國家牢牢聯(lián)系在一起,當(dāng)代全球輿論,媒體,信息都可以比較暢通地活躍在國與國之間,各國政府的執(zhí)政方式都成重要的參考對象。當(dāng)代許多國家對探討社會運(yùn)行機(jī)制,政府與國民的溝通方式都顯得較為活躍。主要是分為兩種模式,第一種是以西方社會為代表的“完全民意性政府,也稱之為隨機(jī)性政府”,這種政府模式主要特征是政府決策理想化模型幾乎是以民意為取向標(biāo)準(zhǔn),能夠代表絕大多數(shù)國民的利益,能夠比較好地協(xié)同政府與各社會組織的關(guān)系,但該模型在管理社會的過程中比較混亂,執(zhí)行效率較低,各部門,社會機(jī)構(gòu)相互之間的協(xié)調(diào)性不佳,況且在實(shí)際情況中,該政府模型無法代表完全民意,其中牽涉較多的利益關(guān)系,穩(wěn)定性不佳,社會資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;第二種是以亞洲一些國家政府管理社會方式為代表的“機(jī)體協(xié)調(diào)運(yùn)作性政府”,這種政府理想化模式主要是以國家為政府機(jī)構(gòu)為核心,協(xié)調(diào)各種社會職能機(jī)構(gòu),優(yōu)化應(yīng)用各種社會資源,良性引導(dǎo)民眾共同治理國家,體現(xiàn)政府與民眾在整體目標(biāo)的導(dǎo)向下,共同治理國家。該種模式最為關(guān)鍵的就是政府與民眾利益的一致,需要時時刻刻能夠體現(xiàn)民眾利益,并且體現(xiàn)民眾利益的方式需要切實(shí)到政府執(zhí)政方式中去,體現(xiàn)在社會整體運(yùn)作的機(jī)制中。這種政府模型的建立是需要一段較長的時間過程,初期問題較多,尤其在國內(nèi)外形式變化劇烈,輿論導(dǎo)向較為活躍的情況下,矛盾體現(xiàn)的尤為明顯。

(1)牢牢把握社會整體運(yùn)作模式的重要性,充分認(rèn)識各種社會職能服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)以制造業(yè),工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)為拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的方式,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽康谝?、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同促進(jìn)國內(nèi)增長的,服務(wù)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)比重在國民經(jīng)濟(jì)體系中越來越高,其所承擔(dān)的社會逐漸得以體現(xiàn),除了其本身可以更多的吸納就業(yè)職位,增加國民收入之外,顯著的社會功能是改善國民生活環(huán)境,提高國民生活質(zhì)量,是社會工作與生活之間的良好潤滑劑。隨著服務(wù)業(yè)在我國的積極開展,其所體現(xiàn)的社會功能呈現(xiàn)的日益明顯,尤其是不同地方,所具備的自然資源,社會資源不一致,不同性質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)能夠充分在不同地方落腳生根,為各種服務(wù)業(yè)在全國各地的蓬勃發(fā)展提供了提

供充足的市場。目前,我國部分地區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了較快的發(fā)展,為當(dāng)?shù)鼐用癜簿訕窐I(yè)提供了重要的社會氛圍,政府應(yīng)該清晰認(rèn)識到這些服務(wù)業(yè)功能社會化導(dǎo)向的重要性。

(2)清晰認(rèn)識到當(dāng)代民眾利益訴求的心理基礎(chǔ)：物質(zhì)生活的相對富裕,國內(nèi)外媒體信息

傳播信息的活躍,各種文化思想的交流匯聚都在影響著當(dāng)代人對自身,國家,社會,家庭的看法,體現(xiàn)了當(dāng)代人思想認(rèn)識的復(fù)雜性,多變性,紊亂性,集中體現(xiàn)年經(jīng)人對自我定位的突出,對自我社會角色的主觀突出,表現(xiàn)在個性追求上的散亂,及自我發(fā)展及實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈主觀性,同時又要看到當(dāng)代年經(jīng)人這種個性想法體現(xiàn)國家社會層面上的執(zhí)著及片面。這整個心理基礎(chǔ)構(gòu)成的社會現(xiàn)象集中體現(xiàn)在當(dāng)代人自我權(quán)利維護(hù)的覺醒,對社會期待的提高,政府施政的苛刻。當(dāng)然,在清晰看到這些民意需要加以正確引導(dǎo)的同時,也要把我它們所反映的社會潮流,基本發(fā)展趨勢,它所體現(xiàn)的個性化,人性化化特征要求我們政府采取更為有效溝通的方式。民眾在享受現(xiàn)代生活的同時,對政府管理社會事務(wù)的方式提出了更多的問題,這種現(xiàn)象在全國各地表現(xiàn)日益突出。當(dāng)前在國內(nèi)多數(shù)地區(qū),構(gòu)建服務(wù)型政府的民意比較明顯,政府采取更為靈活的處理社會事務(wù)方式是順應(yīng)廣大群眾的心理,符合當(dāng)代人“口味”。

三 服務(wù)型政府網(wǎng)絡(luò)化執(zhí)政方式的建設(shè)

政府執(zhí)政方式的靈活性,人性化模式轉(zhuǎn)變具備相應(yīng)的物質(zhì)、理論、民意基礎(chǔ),是當(dāng)今國際政府執(zhí)政方式發(fā)展的基本趨勢,體現(xiàn)了我國發(fā)展為民,民眾利益高于一切的根本目標(biāo)。當(dāng)前,服務(wù)型政府建設(shè)主要是從其發(fā)放政策的渠道,部門機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建立,使之及時了解民眾需要,有效進(jìn)行官民溝通,靈活處理民眾合理意見,真正體現(xiàn)政府是人民的政府,政府所想是人民真正所想,所思。

(1)加快政府各職能部門工作方式的轉(zhuǎn)變,設(shè)立宣講各種民眾所需信息的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用是政府講解決策過程,政策意圖,并收集民眾意見,有效針對性地逐條化解民眾矛盾。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是由民眾代表組建,采用政府信息咨詢工作方式展開,屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì),其主要的工作是承擔(dān)政府與民眾溝通的平臺。

(2)加強(qiáng)政府與民眾定期溝通交流意見機(jī)制的建設(shè)各政府職能機(jī)構(gòu)除了媒體,網(wǎng)絡(luò)交流信息的平臺外,官員與民眾代表見面座談也非常必要,并且形

成定期機(jī)制。形成政府與民眾平等對話溝通的平臺,同時除了公共場合下見面座談之外,群眾定期上訪,官員定期接待機(jī)制也可以根據(jù)條件逐步完善。

(3)加強(qiáng)政府各職能部門與當(dāng)?shù)胤?wù)型企業(yè)的聯(lián)系,充分利用服務(wù)型產(chǎn)業(yè)社會功能的便利,建立政府、民眾友好的溝通平臺主要是信息共享,政策吸納,增加民眾信息,建立與民眾友好溝通,互相反饋的的渠道,發(fā)揮服務(wù)型企業(yè)幫忙化解社會矛盾的先天優(yōu)勢,增加政府在民眾靈活性,人性化的形象。建立政府職能部門、服務(wù)型企業(yè)良好互動的現(xiàn)代化模式,充分利用服務(wù)型企業(yè)與民眾良好溝通的優(yōu)勢,仔細(xì)聆聽民眾的意見,努力發(fā)揮服務(wù)型企業(yè)傳播信息,化解社會矛盾的潤滑功能,做到及時了解民眾想法,提出針對民眾心結(jié)的解決方案,使民眾有效切實(shí)理解政府政策,民眾的意見能夠通過多種社會服務(wù)型機(jī)構(gòu)傳到相應(yīng)政府機(jī)構(gòu),并形成以社會服務(wù)型機(jī)構(gòu)為紐帶,政府與民眾良性互動的紐帶。加強(qiáng)政府職能部門與社會服務(wù)型企業(yè)的聯(lián)系是有效建立服務(wù)型政府,發(fā)揮社會整體功能,共同促進(jìn)社會和諧發(fā)展的重要關(guān)鍵,通過服務(wù)型產(chǎn)業(yè)間接作用,使政府決策方式服務(wù)性質(zhì)化,結(jié)合政府、民眾雙向反饋機(jī)制靈活機(jī)動帶動政府、社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)、民眾的良性互動。政府、社會服務(wù)企業(yè)、民眾的互動,能有效發(fā)揮各種社會資源,優(yōu)化使用社會資源方式,創(chuàng)造友好的社會協(xié)作氛圍,促進(jìn)社會各行為主體共同發(fā)展。

第五篇：學(xué)院十三五規(guī)劃執(zhí)行情況及十四五規(guī)劃基本構(gòu)想

學(xué)院十三五規(guī)劃執(zhí)行情況及十四五規(guī)劃基本構(gòu)想

一、十 X 五規(guī)劃執(zhí)行情況（一）主要發(fā)展指標(biāo)完成情況（截止 XX 年底）

XX、學(xué)生規(guī)模：全日制在校生人數(shù)由 XX 年的 XX 人發(fā)展到 XX 人，其中高職生由 XX 人增加到 XX 人。成人教育規(guī)模保持在 XX 人左右，職業(yè)技能鑒定、職業(yè)培訓(xùn)人數(shù)年均 XX 人次左右。除成人教育規(guī)模指標(biāo)未完全達(dá)到外，其他指標(biāo)完全達(dá)到十 X 五規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)。

XX、專業(yè)與課程建設(shè)：高職專業(yè)數(shù)由 XX 年增加到 XX 個?，F(xiàn)有中央財政支持的提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè) X個、省級特色專業(yè) X 個、省級示范建設(shè)專業(yè) XX 個、國家 XX局重點(diǎn)建設(shè)專業(yè) XX 個、校級重點(diǎn)建設(shè)專業(yè) XX 個。建設(shè) XX門校級優(yōu)質(zhì)課程，省級精品課程和省級精品資源共享課達(dá)到XX 門，國家精品課程和國家精品資源共享課立項(xiàng)各 X 門。基本實(shí)現(xiàn)十 X 五規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)。

XX、師資隊(duì)伍建設(shè)：現(xiàn)有專任教師 XX 名，校外兼職（課）教師 XX 名，有省級教學(xué)團(tuán)隊(duì) XX 個；省級學(xué)科帶頭人 XX 人，省級教學(xué)名師 XX 人，省級中青年骨干教師 XX 名，“百千萬工程”人才 XX 名，西部之光訪問學(xué)者 XX 名。專任教師中，高級職稱 XX 人，占 XX；具有碩士及以上學(xué)位的教師 XX 人，比例達(dá) XX，雙師型教師在專任教師中的比例達(dá) XX，師生比保持在 XX。基本實(shí)現(xiàn)十 X 五規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)。

XX、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)：投入實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)資金達(dá) XX 萬元，現(xiàn)有儀器設(shè)備總值 XX 萬元，生均儀器設(shè)備值XX 元?，F(xiàn)有校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室 XX 個,建成 XXX 等 XX 個綜合性實(shí)訓(xùn)基地，建成 XX 個“教學(xué)做”一體化教室，建立了校外實(shí)訓(xùn)基地 XX 個?；緦?shí)現(xiàn)十 X 五規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)。

XX、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)達(dá) XX 萬元，新增學(xué)生宿舍建筑面積和實(shí)訓(xùn)室與實(shí)訓(xùn)基地場所面積近XX萬平方米，學(xué)院建筑和實(shí)訓(xùn)基地面積達(dá) XX平方米。新增資質(zhì)圖書 XX 萬冊，圖書館藏書達(dá) XX 萬冊，人均 XX 冊。完成校園一卡通建設(shè)、校園互聯(lián)網(wǎng)和無線 wifi 校園全覆蓋。除基本建設(shè)未能完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)外，其余基本實(shí)現(xiàn)十 X 五規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)。

（三）內(nèi)涵建設(shè)和特色發(fā)展情況 十 X 五期間，學(xué)院遵循 XX 發(fā)展思路，堅(jiān)持走特色辦學(xué)、開放辦學(xué)、合作辦學(xué)之路，深入推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)、特色發(fā)展和文化育人工程，在內(nèi)涵建設(shè)和特色發(fā)展方面取得了較好成績。

XX、開放辦學(xué)格局基本形成牽頭組建了 XX 教育集團(tuán)，探索創(chuàng)新了“文化融合、課堂融合、師資融合、設(shè)備融合，分享實(shí)習(xí)就業(yè)平臺和科技成果應(yīng)用”的集團(tuán)化辦學(xué)模式。集團(tuán)由 XX 家企業(yè)、XX 所學(xué)院、XX 家政府、XX 家行業(yè)單位、XX 所科研院所企事業(yè)單位組成。

學(xué)院與集團(tuán)合作企業(yè)組建了 XX 個訂單班，學(xué)院的人才培養(yǎng)質(zhì)量、社會影響力、社會服務(wù)能力得到明顯提升。

大力推進(jìn)了國際合作與對臺交流。十 X 五期間，與美國XXX 大學(xué)建立了專本一體的合作項(xiàng)目。與臺灣 XX 大學(xué)開展了交流生項(xiàng)目。通過國際合作與對臺交流，拓展了學(xué)院國際化視野。

XX、特色辦學(xué)取得豐碩成果

十 X 五以來，學(xué)院始終堅(jiān)持 XX 專業(yè)建設(shè)思路。重點(diǎn)建設(shè)了 XXX 大特色專業(yè)和以此為龍頭的 X 大專業(yè)群。XX 專業(yè)群的在校生規(guī)模、師資力量、教科研成果、人才培養(yǎng)質(zhì)量等均已成為了學(xué)院的示范標(biāo)桿，成為了學(xué)院未來發(fā)展的強(qiáng)大的核心競爭力。

目前，XXX 均已成為省級特色專業(yè)，XX 還成為了中央財政支持的提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力的重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)，也是學(xué)院規(guī)模最大乃至全省規(guī)模最大的二個專業(yè)。

XX、師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)水平明顯改善

堅(jiān)持外引內(nèi)培并重的方針，加大人才培養(yǎng)力度。一是選派專業(yè)教師到生產(chǎn)一線、企業(yè)、科研院所進(jìn)行技能培訓(xùn)和鍛煉；二是以社會服務(wù)為抓手，選派教師到企業(yè)鍛煉，錘煉教師的專業(yè)能力和服務(wù)能力；三是選派專業(yè)帶頭人、骨干教師出國（境）研修；四是引進(jìn)一批高職稱高學(xué)歷和能工巧型人才；五是從校企合作單位中聘請一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)

能手擔(dān)任實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師。至 XX 年，學(xué)院有專任教師XX 名，校外兼職（課）教師 XX 名，有省級教學(xué)團(tuán)隊(duì) XX 個；省級學(xué)科帶頭人 XX 人，省級教學(xué)名師 XX 人，省級中青年骨干教師 XX 名，“百千萬工程”人才 XX 名，西部之光訪問學(xué)者 XX 名。專任教師中，高級職稱 XXXXXX 人，占 XX；具有碩士及以上學(xué)位的教師 XX 人，比例達(dá) XX%。師生比保持在XX%左右。

XX、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新改革穩(wěn)步推進(jìn)

建立了學(xué)院、二級學(xué)院兩級管理體制，以二級學(xué)院管理為主體的教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制逐漸成熟。大力推進(jìn)“校行、校企、校地、校?！彼膫€合作，改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。XX技術(shù)專業(yè)與 XX 省 XX 廳及其部門、XX 企業(yè)等合作，創(chuàng)建了“一干五枝五段”人才培養(yǎng)模式；XX 專業(yè)與 XX 局、XX 公司等合作，創(chuàng)建了“以生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)為特征的工學(xué)交融”的人才培養(yǎng)模式；XX 專業(yè)與 XX 政府、XX 行業(yè)協(xié)會、XX 企業(yè)的合作，創(chuàng)建了“三依托四階段”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式；XX 專業(yè)與XX 市 XX 局、XX 企業(yè)合作，創(chuàng)建了“四段遞進(jìn)，項(xiàng)目導(dǎo)向”人才培養(yǎng)模式；XX 專業(yè)與 XX 大學(xué)、XX 公司等單位合作，創(chuàng)建了“二線三循環(huán)”人才培養(yǎng)模式；XX 專業(yè)與 XX 公司合作，通過共建 XX 學(xué)院的形式，創(chuàng)建了“三融合一分享”人才培養(yǎng)模式；XX 專業(yè)與 XX 集團(tuán)合作共建 XX 學(xué)院，創(chuàng)建了“一主線三聯(lián)動四合一”人才培養(yǎng)模式。

積極推行職業(yè)資格證書制度，實(shí)行“以證代考”、“以賽促考”，近幾年來畢業(yè)生雙證書獲取率明顯提高。十 X 五期間，學(xué)院在國家級、省級各類競賽中的成績均名列全省高職院校前 XX 位。XX 年，學(xué)院在全國職業(yè)院校技能大賽中獲得一等獎 XX 項(xiàng)、二等獎 XX 項(xiàng)、三等獎 XX 項(xiàng)，獲獎數(shù)量和質(zhì)量居全省首位，省級各類競賽成績也名列全省高職院校前三名。6、辦學(xué)條件顯著改善

十 X 五期間，爭取了省級示范建設(shè)項(xiàng)目、中央財政支持的專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目、省財政支持的職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目建設(shè)資金共計(jì) XX 萬元。學(xué)院也累計(jì)投入實(shí)驗(yàn)室建設(shè)資金 XX 萬元，校企合作企業(yè)投入 XX 萬元。三項(xiàng)相加，累計(jì)投入實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)資金達(dá) XX 萬元，教學(xué)儀器設(shè)備總值達(dá)到 XX 萬元，學(xué)院教學(xué)條件得到明顯改善。7、畢業(yè)生就業(yè)工作進(jìn)入 X XXXX 強(qiáng)

學(xué)院堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研、校企合作之路，根據(jù)職業(yè)崗位能力需求，不斷深化工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革。十 X 五規(guī)劃期內(nèi)，學(xué)院的一次性就業(yè)率均達(dá)到 XX 以上，穩(wěn)居全省高校前十，XX 年，學(xué)院被教育部評 XX。8、科技創(chuàng)新與社會服務(wù)能力明顯增強(qiáng)

十 X 五規(guī)劃期間，完成省級教改課題 XXXX 項(xiàng)，省級人文課題 XXXX 項(xiàng)，省教育廳教育科學(xué)規(guī)劃課題 XX 項(xiàng)，省教育

廳科技項(xiàng)目 XX 項(xiàng)，省科技廳科技項(xiàng)目 XXX 項(xiàng)，中央財政支持 XX 科技推廣示范項(xiàng)目 XX 項(xiàng)、市級社科課題 XXXX 項(xiàng)?？蒲薪?jīng)費(fèi)累計(jì) XXXX 萬元。教學(xué)研究課題獲省級教學(xué)成果獎 XX項(xiàng)，科學(xué)研究成果獲 XX 表彰的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣成果二等獎 X項(xiàng)，XX 獎 XX 項(xiàng)。

XX、校園精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

十 X 五期間，學(xué)院著力推進(jìn)弘揚(yáng)和踐行社會主義核心價值觀工作，堅(jiān)持以生態(tài)文明校園建設(shè)為抓手，將踐行社會主義核心價值觀和生態(tài)文化育人作為學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)的兩個核心。同時，著力推進(jìn)了輔導(dǎo)員三證提升和輔導(dǎo)員工作課程化，繼續(xù)保持了黨員干部和黨員骨干教師擔(dān)任班級政治輔導(dǎo)員的優(yōu)良傳統(tǒng)。秉承文化育人理念，學(xué)院校園文化建設(shè)特色逐步彰顯。在繼承學(xué)院 XX 精神基礎(chǔ)上，融入社會主義核心價值觀，融入生態(tài)文化，提出了 XX 的理念，把生態(tài)文明校園建設(shè)貫穿到學(xué)院各項(xiàng)工作，形成獨(dú)特的校園精神文化。學(xué)院先后獲得 XX 等殊榮。

XX、黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

十 X 五期間，學(xué)院實(shí)行了“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制”的新的管理體制，建立了以重點(diǎn)與創(chuàng)新工作為重點(diǎn)內(nèi)容的綜合考核體系并得到有效運(yùn)行，內(nèi)部治理制度體系漸趨完善。黨的思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)逐步走向規(guī)范化，基層黨組織設(shè)置與管理更加科學(xué)合理，干部梯隊(duì)

建設(shè)、干部教育管理得到明顯加強(qiáng)，為學(xué)院事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）存在的矛盾和問題 XX、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，制約學(xué)院進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。

十 X 五規(guī)劃建設(shè)的一些重大基礎(chǔ)項(xiàng)目如 XX 等，因 XX 等原因，未能如期完成，制約了學(xué)院的發(fā)展。

XX、職業(yè)教育急需引進(jìn)高技能人才，但人事政策渠道不暢通。

職業(yè)教育非常需要從企事業(yè)單位中引進(jìn)能工巧匠和高技能人才，但能工巧匠型人才一般學(xué)歷、職稱偏低，根據(jù)現(xiàn)有人事政策，學(xué)院很難從正常渠道引進(jìn)，更無法解決其編制、事業(yè)經(jīng)費(fèi)撥款等問題。

XX、高職招生計(jì)劃偏少，與學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和在全省高職的地位不相稱。

作為一所有影響的省級示范高職院校，學(xué)院的辦學(xué)條件、辦學(xué)實(shí)力、人才培養(yǎng)質(zhì)量和學(xué)生就業(yè)質(zhì)量在全省高職院校排名中均比較靠前，而且學(xué)院又擁有萬人規(guī)模的辦學(xué)資源，每年可容納高職新生 XX 人左右，但每年的高職招生計(jì)劃只有 XX 人，遠(yuǎn)不能滿足學(xué)院發(fā)展需要。

二、十 X 五規(guī)劃基本構(gòu)想（一）指導(dǎo)思路 以黨的十八大、十八屆三中全會、四中全會精神為指導(dǎo)，以 XXX 為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持 XX 工作總方針，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走特色辦學(xué)、開放辦學(xué)、合作辦學(xué)之路，深入推進(jìn)教育教學(xué)領(lǐng)域綜合改革，全面加強(qiáng) XX 為核心的學(xué)科專業(yè)體系建設(shè)、以雙師型教師為骨干的師資隊(duì)伍建設(shè)以及以實(shí)踐教學(xué)體系為核心的教育教學(xué)體系建設(shè)，著力提升以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)、生態(tài)文明教育為重點(diǎn)的文化育人工作水平、以 XXX 為龍頭的集團(tuán)化辦學(xué)工作水平以及以 XXX 開發(fā)推廣應(yīng)用能力為重點(diǎn)的社會服務(wù)能力水平，為實(shí)現(xiàn) XX 做出積極貢獻(xiàn)。

（二）發(fā)展目標(biāo) 建設(shè) XX 的 XX 職業(yè)院校。

（三）辦學(xué)定位 層次定位：以全日制?？茖哟纹胀ǜ叩嚷殬I(yè)教育為主，并積極探索聯(lián)辦應(yīng)用型本科教育。同時，開展成人函授學(xué)歷教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，并依法依規(guī)開展赴臺交流和出國留學(xué)教育。

規(guī)模定位：到十 X 五末，學(xué)院全日制在校學(xué)生人數(shù)穩(wěn)定在 XX 人左右，成人教育注冊學(xué)生達(dá)到 XX 人，職業(yè)培訓(xùn)達(dá)到年均 XX 人次。

學(xué)科專業(yè)定位：重點(diǎn)建設(shè) XX 等學(xué)科專業(yè)。

（三）重點(diǎn)任務(wù) XX、繼續(xù)深入 XX 建設(shè)，凝練 XX 育人特色。

XX、繼續(xù)探索完善 XXXX 職業(yè)教育集團(tuán)運(yùn)行體制機(jī)制，提升學(xué)院集團(tuán)化辦學(xué)水平。

XX、全面深入推進(jìn)以現(xiàn)代學(xué)徒制為引領(lǐng)的人才培養(yǎng)模式改革，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)課程與教學(xué)資源庫建設(shè)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

XX、依托 XXXX 職業(yè)教育集團(tuán)，再建設(shè)一批緊密合作型產(chǎn)學(xué)研校外實(shí)訓(xùn)基地與校外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。

XX、繼續(xù)深入推進(jìn) XX 等 X 大專業(yè)群建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)社會發(fā)展需求。

6、繼續(xù)實(shí)施“高層次領(lǐng)軍人才及能工巧匠引進(jìn)工程、名師培育計(jì)劃及優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)培育計(jì)劃”，提升師資隊(duì)伍建設(shè)水平。

7、繼續(xù)深入推進(jìn)以“輔導(dǎo)員工作課程化”為核心的學(xué)生教育管理模式改革。

8、探索并開展應(yīng)用型本科教育，組推學(xué)院提升辦學(xué)層次。

XX、繼續(xù)推進(jìn)國際合作辦學(xué)。

XX0、繼續(xù)深入推進(jìn)黨的建設(shè)，（三）面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) XX、面臨的重大機(jī)遇：

一是黨和國家高度重視職業(yè)教育，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》和《XX 省關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教

育的實(shí)施意見》的頒布，教育部已經(jīng)出臺和即將出臺的一系列關(guān)于職業(yè)教育的文件政策，以及各級政府、社會各界對職業(yè)教育越來越重視，充分說明職業(yè)教育的戰(zhàn)略地位已經(jīng)明確，職業(yè)教育的發(fā)展方向及支持重點(diǎn)也已明晰，職業(yè)教育發(fā)展的春天已然來臨。

二是黨的十八大把生態(tài)文明建設(shè)納入了“五位一體”總布局，黨中央于 XX 年頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》，學(xué)院作為全省唯一的 XX 類職業(yè)院校，立足 XX、XX，在 XX 的大潮中，能夠也必將大有作為。

三是學(xué)院地處 XX，XX 頒布以來，國家對 XX 的發(fā)展予以了高度重視，出臺了許多利好政策，學(xué)院如果能夠牢牢抓住這一難得的歷史機(jī)遇，在 XX 中，找準(zhǔn)自己的位置，順勢而為，將極大地推動學(xué)院十 X 五的發(fā)展。同時，XX 是人口大區(qū)，又具有緊鄰 XX、XX 的相對地理優(yōu)勢，有利于學(xué)院進(jìn)一步穩(wěn)定辦學(xué)規(guī)模，而且經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的 XX 地區(qū)，具有后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)院立足地方辦學(xué)，將具有廣闊前景。

四是在十 X 五規(guī)劃期間，學(xué)院辦學(xué)條件得到了很大改善，辦學(xué)實(shí)力有了較大提升，社會聲譽(yù)良好，為學(xué)院十 X 五的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

XX、面臨的挑戰(zhàn)：

一是發(fā)展資金不足，制約了學(xué)院發(fā)展。

二是招生形勢變化加劇，生源數(shù)量質(zhì)量是一個長期挑戰(zhàn)。

三是職業(yè)院校競爭加劇，學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)水平與省內(nèi)外一流院校相比尚有差距。

四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、能力、水平與學(xué)院實(shí)施進(jìn)位趕超戰(zhàn)略尚有差距。

五是社會服務(wù)能力與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求尚有差距。

XX 職業(yè)學(xué)院 XX 年 XX 月 XXXX 日