第一篇：標(biāo)后監(jiān)管匯報

標(biāo)后監(jiān)管匯報

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場得到了大力整治，建筑市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，但由于標(biāo)后履約監(jiān)管重視程度不夠，標(biāo)后履約監(jiān)管機制、監(jiān)管措施還不健全和完善，以致招標(biāo)投標(biāo)成果未得到充分應(yīng)用。理清建設(shè)工程、特別是國有工程標(biāo)后管理存在的突出問題，強化監(jiān)管，打造誠信、健康的建設(shè)環(huán)境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標(biāo)后監(jiān)管存在的主要問題

一是施工企業(yè)違約情況時有發(fā)生。有些企業(yè)在投標(biāo)時往往將本企業(yè)最優(yōu)秀的人員和最好的機械設(shè)備寫在標(biāo)書里，先取得中標(biāo)資格，中標(biāo)后，不履行招標(biāo)要求和投標(biāo)承諾，現(xiàn)場到位人員與投標(biāo)時承諾的人員不一致，人員和機械設(shè)備難以落實到位，如標(biāo)中承諾的項目經(jīng)理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標(biāo)時承諾委派的項目“五大員”不到位。

二是部分企業(yè)存在違法違規(guī)行為。由于圍標(biāo)、串標(biāo)在招投標(biāo)過程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認定，但在項目標(biāo)后管理過程中，非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)出借等行為卻往往“水落石出”。少數(shù)人專門從事中標(biāo)項目有償轉(zhuǎn)包、非法分包，自己充當(dāng)項目承發(fā)包過程的“黃?！?，形成轉(zhuǎn)包、非法分包 1 利益鏈，嚴(yán)重擾亂了建設(shè)市場秩序。

三是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督不到位。監(jiān)理單位雖受建設(shè)單位委托對工程質(zhì)量、進度、投資加以管理，但他們大多側(cè)重于質(zhì)量、進度進行管理，對投資控制工作缺乏重視，甚至有個別監(jiān)理單位與施工單位串通謀取不當(dāng)利益。有的項目總監(jiān)同時擔(dān)任多個項目的總監(jiān)，虛掛其名，不見其人，很少到施工現(xiàn)場履行職責(zé)，監(jiān)督管理隨意性較大。

四是建設(shè)單位管控不嚴(yán)。隨著近幾年建設(shè)項目大量增加，建設(shè)任務(wù)繁重，不少建設(shè)單位管理人員偏少，尤其缺乏專業(yè)技術(shù)人員，在日常項目管理中重進度、輕管理的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致工程項目變更多，質(zhì)量風(fēng)險控制力不足。如在施工階段，工程造價失控，往往造成“低價中標(biāo)、多方變更、高價結(jié)算”等怪現(xiàn)象。實際建設(shè)效果與招標(biāo)結(jié)果不一致的情況比較普遍。

二、區(qū)城鄉(xiāng)建委開展標(biāo)后監(jiān)管的工作情況

按照職能職責(zé)，區(qū)建委在建設(shè)工程項目管理中，除了勘察設(shè)計審查、招投標(biāo)環(huán)節(jié)之外的管理內(nèi)容，如合同訂立變更的監(jiān)管、項目主要人員的監(jiān)管、施工許可、施工現(xiàn)場質(zhì)量行為和安全文明施工的監(jiān)管都可以算是廣義的標(biāo)后監(jiān)管。就狹義的標(biāo)后監(jiān)管來說我們重點抓的是合同的管理和項目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區(qū)規(guī)定，政府投資工程項目實行“五審核一監(jiān)督四備案”，施工合同、補充合同及變更合同應(yīng)當(dāng)在訂立合同后15個工作日內(nèi)辦理合同備案手續(xù)，我委在中標(biāo)通知書發(fā)出后即督促中標(biāo)單位及時報備合同，并嚴(yán)格審查以下內(nèi)容進行核查：

1、是否按規(guī)定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確，正、副本的內(nèi)容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)，市外企業(yè)是否辦理了入渝備案手續(xù)。

3、依法必須招標(biāo)的工程是否招標(biāo)，招標(biāo)工程合同價與中標(biāo)價是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標(biāo)范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、工程價款的調(diào)整等實質(zhì)性條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾是否一致。

4、專業(yè)承包和勞務(wù)分包合同的范圍是否超出分包工程發(fā)包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項目管理人員是否具備規(guī)定的資格條件，是否與投標(biāo)時承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款。施工、監(jiān)理合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書是否一致。

按照市政府實施建筑施工企業(yè)綜合誠信評價的要求，我委以 3 每兩個月為一周期對所有在建項目施工單位開展合同履約評價工作，評價結(jié)果匯入市建委誠信綜合評價管理。

（二）人員管理

按照我區(qū)國有資金投資項目中標(biāo)人項目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書“押證施工”制度的規(guī)定，監(jiān)督中標(biāo)人按照投標(biāo)提供的項目人員配置在規(guī)定時間內(nèi)到區(qū)交易中心錄存信息，我委扣押證書原件至建設(shè)結(jié)束。

在日常管理中，重點是對項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理。采取定期、不定期對工程進行巡查和抽查，主要檢查中標(biāo)企業(yè)項目負責(zé)人、主要技術(shù)管理人員在崗履職情況和社保關(guān)系情況；企業(yè)項目負責(zé)人、項目總監(jiān)及主要技術(shù)管理人員在各種綜合檢查或?qū)ｍ棛z查中累計三次不在崗履責(zé)以及在平常監(jiān)督巡查和抽查時不到崗履責(zé)累計達到三分之一的，下發(fā)改整改通知書并進行勉談話。整改結(jié)束后，仍出現(xiàn)類似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時按照《關(guān)于印發(fā)建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）的通知》（建質(zhì)〔2014〕123號）要求，對不在崗履職的項目經(jīng)理嚴(yán)肅計分處理。

對人員的變更也作出了明確規(guī)定，中標(biāo)人投標(biāo)書、合同中確定的派駐現(xiàn)場施工、監(jiān)理有關(guān)人員必須全面履行合同約定的義務(wù)，不得隨意更換。只有發(fā)生下列情形之一，由施工單位、監(jiān)理 4 單位申請，經(jīng)建設(shè)單位同意，并報批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級以上醫(yī)院證明）兩個月以上不能履行職責(zé)的。

2、有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫?；虻蹁N任職資格的。

3、因退休、調(diào)離原工作單位（與新單位已建立勞動人事社保關(guān)系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執(zhí)業(yè)資格等級和管理經(jīng)歷應(yīng)符合投標(biāo)文件要求，且不得低于變更前標(biāo)準(zhǔn)，人員變更的比例不得超過施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。

（三）轉(zhuǎn)包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號）文件精神，通過合同及人員監(jiān)管的結(jié)果對轉(zhuǎn)包和違法分包行為進行認定和查處。但在實際操作中由于建設(shè)單位的疏漏，對于轉(zhuǎn)包的認定查處比較困難。

三、標(biāo)后監(jiān)管的建議

（一）建立健全標(biāo)后監(jiān)督管理制度。除對標(biāo)后監(jiān)管所涉及的各方主體責(zé)任做進一步明晰界定外，還要建立健全標(biāo)后監(jiān)管制度和辦法。建議以區(qū)政府名義出臺國有建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監(jiān)理、資金使用和管理等方面入手，5 實行建設(shè)單位負責(zé)、施工單位保證，監(jiān)理單位控制、相關(guān)部門監(jiān)督的責(zé)任體系，制定預(yù)防掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等認定配套細則。同時，還要建立健全國有建設(shè)工程項目責(zé)任追究制度，出臺查處違法建設(shè)責(zé)任追究的辦法，解決建設(shè)工程領(lǐng)域問題發(fā)現(xiàn)不及時、行政問責(zé)不到位等問題。

（二）多方聯(lián)動加大標(biāo)后監(jiān)管力度。特別是要加大招投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場“兩場聯(lián)動”治理力度，實施多方位監(jiān)管，形成整體效果。

一是實行中標(biāo)企業(yè)約談管理。項目定標(biāo)后，可由招投標(biāo)監(jiān)管部門、建設(shè)單位或代建部門出面，集體約談中標(biāo)企業(yè)項目經(jīng)理和項目總監(jiān)，重申招標(biāo)文件約定，強調(diào)標(biāo)后履約規(guī)定，簽訂中標(biāo)承諾書，一旦違反承諾，建設(shè)單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標(biāo)人員和實際參與施工責(zé)任人員變更或暗度陳倉行為發(fā)生，阻斷轉(zhuǎn)包賣標(biāo)鏈條，確保招標(biāo)效果的延伸一致性。

二是對項目負責(zé)人實施嚴(yán)格的考勤制度。由建設(shè)單位對項目經(jīng)理和項目總監(jiān)實施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規(guī)定在崗天數(shù)，作為企業(yè)履約考評的依據(jù)和合同約定解除的重要條款，對考勤不合格的扣除履約風(fēng)險金。建設(shè)行政主管部門可根據(jù)考勤考核結(jié)果與企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建造師個人從業(yè)資格管理和誠信體系建設(shè)相結(jié)合，打擊少數(shù)企業(yè)標(biāo)后項目負責(zé)人不到崗、6 “掛羊頭賣狗肉”等不良行為，同時科研根據(jù)考勤結(jié)果運用《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號），嚴(yán)厲懲處少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)包、非法分包等違法違規(guī)行為。

三是強化監(jiān)理企業(yè)作用。實行工程監(jiān)理索賠制，強化監(jiān)理單位對建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、造價、工期的全過程、全方位的監(jiān)控，督促施工單位建立質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)督其項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、其他技術(shù)人員以及大型的施工機械設(shè)備按投標(biāo)承諾的條件及時到位，發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)中存在違法違規(guī)違約行為要立即制止，并報告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門。若未能全面履職造成相應(yīng)后果，按照比例扣除監(jiān)理費。

四是整合力量開展聯(lián)合執(zhí)法。切實發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管職責(zé)，采取定期檢查、排查或重點抽查的方式，對建設(shè)項目標(biāo)后執(zhí)行情況進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴(yán)肅懲處，形成打擊違法違規(guī)違約行為的高壓常態(tài)。

第二篇：對標(biāo)匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強化細節(jié) 嚴(yán)格落實

以對標(biāo)工作促進物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點、全面對標(biāo)；切合實際、穩(wěn)健對標(biāo)；注重過程、階段對標(biāo)；完善提高、持續(xù)對標(biāo)”的原則，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運行體系和考核體系，同時對比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

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一、主要工作成效: ★為積極推進對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴(yán)格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標(biāo)和人工費用指標(biāo)兩項數(shù)據(jù)進行分析、對比，定期查找差距及問題，認真落實整改措施，使對標(biāo)指標(biāo)取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應(yīng)時間36小時、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責(zé)任事故四項指標(biāo)處于全省先進水平，★

二、主要工作方法：

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（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓(xùn)。對標(biāo)工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關(guān)文件和實施方案，積極宣傳介紹對標(biāo)工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認識到開展對標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認識，強化了全員參與的意識，增強了開展對標(biāo)工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標(biāo)文化。★為進一步提高對標(biāo)工作的理論知識和管理水平，有效提升對標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識，認真剖析對標(biāo)管理中常見的問題，重點對標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進案例進行講解，使中心對標(biāo)人員的對標(biāo)管理水平得到進一步的提升。同時，通過培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項對標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計算方法和工作要求。

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（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展行業(yè)對標(biāo)工作的實施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標(biāo)，進一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級對標(biāo)指標(biāo)體系，共計22項指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評指標(biāo)。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗交流、對標(biāo)評估、信息發(fā)布和信息報送等對標(biāo)工作管理制度。

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（三）明確責(zé)任，細化崗位，確保全員參與對標(biāo)。今年以來，我們結(jié)合物流工作實際，創(chuàng)新對標(biāo)思路，在 以前對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標(biāo)工作，以對標(biāo)促進物流精細管理提升的目標(biāo)，同時按照市局《2011年對標(biāo)工作推進計劃》的要求，參照國家局、省局先進指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細化為22項子指標(biāo)，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對標(biāo)對照表》。

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（四）“選典型、樹標(biāo)桿”，全面營造對標(biāo)氛圍。開展物流隊伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標(biāo)管理的具體措施，也是強化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實際情況，組織開展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手、流動紅旗標(biāo)兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進標(biāo)桿，營造了“樹正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進”的良好工作氛圍，達到了“評選一批，帶動一片”，全面促進物流隊伍素質(zhì)提升的目的。

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（五）強化監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。為切實加強對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機制，定期組織對標(biāo)工作檢 查，按月召開對標(biāo)工作匯報例會，指導(dǎo)、督促中心各個層面對標(biāo)工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標(biāo)，每月定期編寫費用分析報告，認真分析費用環(huán)節(jié)，下達控制、改進的具體指導(dǎo)意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標(biāo)落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認真分析加油流程，仔細研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

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（六）加大對標(biāo)工作績效評估與考核力度。為確保對標(biāo)工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

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1、設(shè)立對標(biāo)獎懲措施，對各個部門的對標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機進行2分考核分?jǐn)?shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

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2、在監(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進一步加強對對標(biāo)工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

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3、加強對標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項指標(biāo)幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報。

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三、下一步工作思路：

★對標(biāo)工作任重而道遠，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標(biāo)指標(biāo)，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)對標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運用科學(xué)合理的對標(biāo)管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：2012.6對標(biāo)匯報材料 文檔

雙樓小學(xué)對標(biāo)定位活動匯報材料 社發(fā)局在全區(qū)教育系統(tǒng)開展“對標(biāo)定位”活動，目的在于提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強教師的責(zé)任心，激發(fā)教師的工作積極性，全面提高教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)將我校本學(xué)期的對標(biāo)工作具體匯報如下：

一、對標(biāo)對象

邢臺市行知小學(xué)，現(xiàn)有15個教學(xué)班，在校生800多人，教職工40余名。學(xué)校連續(xù)八年在河北省青少年科技創(chuàng)新大賽獲獎，邢臺市教育工作信息報道先進單位，形態(tài)是紅色經(jīng)典誦讀大賽二等獎，民主評議窗口單位，市示范性學(xué)校，市標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)。

二、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視，積極搭建學(xué)習(xí)的平臺

我校自開展對標(biāo)活動以來，為學(xué)習(xí)對標(biāo)學(xué)校的管理、教學(xué)、校園建設(shè)等經(jīng)驗，除了自己與對標(biāo)學(xué)校聯(lián)系外，學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還積極聯(lián)系，想我們所想。同時還為我們的每次活動進行提前指導(dǎo)，參加每次的對標(biāo)活動，提出自己的看法和建議。

三、制定獎懲制度，鼓勵教師積極學(xué)習(xí)

為更好地落實學(xué)校制定的對標(biāo)方案，我校特制定對標(biāo)活動獎懲制度，該制度已通過全體教師通過，并列入學(xué)期末教師考核。本制度明確了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師的具體工作及獎懲辦法。

四、本學(xué)期的主要工作

1、進一步加強教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師教學(xué)行為

我校積極與對標(biāo)單位聯(lián)系，深入對標(biāo)單位，學(xué)習(xí)對標(biāo)單位的教學(xué)管理經(jīng)驗，并認真做好記錄，次數(shù)達4次以上。另外，在本學(xué)期與對

標(biāo)學(xué)校的二三年級考試進行對比，期中時，經(jīng)學(xué)區(qū)協(xié)商與行知小學(xué)、幸福源小學(xué)進行聯(lián)考，并對檢測進行分析、總結(jié)，找差距，定出了下一步的措施。

2、創(chuàng)新校本教研方式方法，深入開展校本教研工作

我們在教研方面向?qū)?biāo)單位學(xué)習(xí)，組織多種形式的教研活動，深入對標(biāo)學(xué)校參與聽課4節(jié)以上，形成了教研互動，使廣大教師積極參與，樂于研究，定期與對標(biāo)單位進行教研交流，并邀請對標(biāo)學(xué)校的骨干教師深入我校做課3節(jié)，活動真正的為教師學(xué)習(xí)創(chuàng)建了平臺，便于更好的為教學(xué)服務(wù)。

3、嚴(yán)格要求，指導(dǎo)督促，提高活動成效。

根據(jù)社發(fā)局要求，每月活動兩次，我們嚴(yán)格按計劃實施，并按時準(zhǔn)時參加活動。每次活動有活動目的，有記錄，有總結(jié)反思，并且所有原始資料及時入檔保存。

4、加強校園文化建設(shè)，營造和諧校園。

依據(jù)實施方案，爭取克服工作中的一切困難，向?qū)?biāo)學(xué)校學(xué)習(xí)，并與對標(biāo)學(xué)校的麻校長交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)校園文化的建設(shè)，進一步改善校園環(huán)境。

五、存在的問題和差距

1.學(xué)校管理有待進一步科學(xué)化、精細化。

2.學(xué)校整體教學(xué)成績與標(biāo)桿學(xué)校相比還有一定的差距。3．校園環(huán)境較差，美化、硬化、綠化的面積較小，藝術(shù)化程度嚴(yán)重不足。

六、趕超目標(biāo)：

在對工作現(xiàn)狀合理評估和查找不足的基礎(chǔ)上，我校明確了今后的努力方向。年底使我校的管理水平及教學(xué)成績與邢臺市行知小學(xué)達到均衡階段，徹底擺脫管理落后和成績差的現(xiàn)狀。同時，提高學(xué)生的素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的能力，開展各項專題活動，校園文化建設(shè)等以此提高我校學(xué)生的總體素質(zhì)和學(xué)校的整體面貌。

今后，我校將努力加強自身建設(shè)，提高自身水平，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚民主，科學(xué)管理，共同努力，勇于開拓，不斷進取，群策群力，努力解決工作中存在的問題，使我校的各項工作，力爭在有限的時間內(nèi)追上對標(biāo)學(xué)校，使學(xué)校的水平再上一個新臺階！

開發(fā)區(qū)雙樓小學(xué)

2012年6月

對標(biāo)定位活動匯報材料

開發(fā)區(qū)雙樓小學(xué) 2012年6月

第四篇：建設(shè)工程項目標(biāo)后視頻監(jiān)管工作方案

建設(shè)工程項目標(biāo)后視頻監(jiān)管工作方

案

建設(shè)工程項目標(biāo)后視頻監(jiān)管工作方案 為探索工程項目標(biāo)后關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管的有效途徑，加強對建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員的管理，進一步明確建筑市場各方主體責(zé)任，完善企業(yè)自控、社會監(jiān)督、政府監(jiān)管的工程質(zhì)量安全長效管理機制，提高施工現(xiàn)場管理水平，確保工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)高效廉潔，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)會議精神，結(jié)合本區(qū)實際，特制定區(qū)建設(shè)工程項目標(biāo)后視頻監(jiān)管試點工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想和目的

開展建設(shè)工程項目標(biāo)后視頻監(jiān)管試點工作，要以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹《建筑建筑質(zhì)量管理條例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，逐步形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、社會監(jiān)督支持的新型建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)管工作格局。通過試點以點帶面，力爭在監(jiān)管方法上有突破，社會監(jiān)督服務(wù)上有創(chuàng)新，企業(yè)管理更加規(guī)范，逐步形成以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點、以科技為先導(dǎo)、以執(zhí)法為保障的建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)管工作長效機制，進一步遏制建筑施工企業(yè)非法掛靠現(xiàn)象，從根本上扭轉(zhuǎn)建設(shè)工程項目標(biāo)后監(jiān)管薄弱的被動局面，為促進全區(qū)建筑業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、試點建設(shè)工程項目及參加單位 經(jīng)研究，列入此次建設(shè)工程項目標(biāo)后視頻監(jiān)管試點的項目共五個：

鎮(zhèn)海新城核心區(qū)總部經(jīng)濟商務(wù)樓、新城

核心區(qū)d1、d3地塊商務(wù)樓工程、鎮(zhèn)海郁金香中心項目二標(biāo)段、鎮(zhèn)海國際大酒店、莊市街道曙光集中居住區(qū)一期地塊工程。

項目所在的建筑施工、監(jiān)理企業(yè)分別為：中達建設(shè)集團股份有限公司、寧波市宏寶工程監(jiān)理有限公司；浙江省建工集團有限責(zé)任公司、寧波寧大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；寧波建工股份有限公司、武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司；華升建設(shè)集團有限公司、浙江中潤建設(shè)監(jiān)理有限公司；浙江省二建建設(shè)集團有限公司、寧波高專建設(shè)監(jiān)理有限公司。

參加試點工作的管理部門有：區(qū)建交局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)交管辦、區(qū)電信局、區(qū)招標(biāo)辦、區(qū)質(zhì)監(jiān)站。試點工作由區(qū)建交局牽頭組織，區(qū)監(jiān)察局、區(qū)電信局負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督，區(qū)交管辦具體負責(zé)實施，區(qū)招標(biāo)辦、區(qū)質(zhì)監(jiān)站負責(zé)項目的落實和相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作。

三、試點內(nèi)容及工作目標(biāo)

調(diào)查試點項目建設(shè)單位對項目部關(guān)鍵

崗位管理人員的考核管理狀況、施工和監(jiān)理企業(yè)對項目部現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員的管理現(xiàn)狀及行業(yè)監(jiān)管部門對項目部關(guān)鍵崗位管理人員的監(jiān)管情況，分析試點項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員標(biāo)后管理中存在的問題。以加強管理、改善服務(wù)、提高工程項目標(biāo)后管理水平為目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)實際，探討建設(shè)、交管中心、質(zhì)監(jiān)等部門對于標(biāo)后項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員的協(xié)調(diào)管理機制；對項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員進行分類考核管理，明確項目標(biāo)后監(jiān)管范圍，研究監(jiān)管重點，完善項目標(biāo)后視頻監(jiān)管的體制和機制。

探索項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員安全教育的有效方式、方法，研究項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員日常監(jiān)管的有效措施。

貫徹現(xiàn)行法規(guī)、政策、規(guī)則，建立完善項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員標(biāo)后監(jiān)管的規(guī)章制度。

試點開展項目施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員

視頻檢查、登記、教育培訓(xùn)、信用考核等規(guī)范化管理工作，不斷總結(jié)完善。

四、實施步驟及時間安排 試點工作分三個階段進行：

1、準(zhǔn)備階段。9月底前，區(qū)各有關(guān)部門聯(lián)合成立試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試點工作實施方案，確定試點項目，召開試點項目建設(shè)單位、施工、監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人及試點項目部關(guān)鍵崗位人員參加的動員會，明確工作方法和要求，全面做好發(fā)動工作。

2、實施階段。各試點有關(guān)部門和各試點項目企業(yè)、項目部按照試點工作要求及施工或監(jiān)理合同要求，積極參與標(biāo)后視頻監(jiān)管試點工作；有關(guān)單位要幫助、督促企業(yè)落實各項試點工作內(nèi)容，及時協(xié)調(diào)解決試點工作中出現(xiàn)的困難和問題，并將有關(guān)情況及時上報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、總結(jié)推廣階段。各單位對試點工作全面總結(jié)、上報，區(qū)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組對試點工作情況進行評估，并確定是否在全區(qū)范圍內(nèi)推廣標(biāo)后視頻監(jiān)管模式。

五、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)建設(shè)工程項目標(biāo)后視頻監(jiān)管試點工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，各有關(guān)部門、單位要高度重視，落實相應(yīng)專職人員，把試點工作作為規(guī)范建筑市場秩序的一項重要措施來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入試點企業(yè)及項目部調(diào)查研究，及時幫助解決出現(xiàn)的問題和矛盾，督促試點工作的順利開展。

2、精心組織。各試點企業(yè)及項目部要按照實施方案的要求，切實抓好各項工作的落實。區(qū)交管辦要及時抓好工作的調(diào)度，確保試點工作順利開展。

3、善于創(chuàng)新。在試點工作中既要解放思想，與時俱進，又要從實際出發(fā)，實事求是。

4、積極溝通。各試點有關(guān)單位之間要加強信息溝通，互相學(xué)習(xí)，共同提高。要建立試點信息報送制度，將試點工作中的成功經(jīng)驗和做法及時上報，廣泛宣傳。

區(qū)建設(shè)與交通局

第五篇：供電所創(chuàng)標(biāo)匯報材料

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供電所創(chuàng)標(biāo)匯報材料

文 章來源

課件 w w 5 k J.Om 9 供電所創(chuàng)標(biāo)匯報材料

---抓創(chuàng)建、強管理、求實效、全面提升供電所工作水平

一、xx供電所簡介

xx供電所主要擔(dān)負著xx鄉(xiāng)和小張各莊鎮(zhèn)14個行政村，126家企業(yè)，7835戶居民照明的供電任務(wù)。供電所管轄35KV線路3條，10kV線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺，總?cè)萘?89892kVA，其中：綜合配變50臺/5310kVA，大工業(yè)158臺/162170KVA,普工79臺/10750KVA，水利129臺/10622kVA，非居民照明11臺/1040KVA。低壓線路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時。xx供電所現(xiàn)有員工35名，定崗定責(zé)35人。

二、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完成供電所標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改1

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造和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)任務(wù)，全面提升供電所綜合管理水平

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，樹立品牌意識，提高企業(yè)形象。

我所按照“豐潤區(qū)電力局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實施方案”的具體標(biāo)準(zhǔn)、實施細則、考核要求及整體思路，認真落實了局主管部門對供電所的辦公環(huán)境的統(tǒng)一規(guī)劃，對供電所的功能設(shè)置進行了合理的調(diào)整補充，使各功能區(qū)設(shè)置更加合理、清晰。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區(qū)、客戶服務(wù)區(qū)、后勤保障區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)、綠化區(qū)，對安全工器具和生產(chǎn)工器具進行了新增、更換、區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設(shè)專人進行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)功能。建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料，對營業(yè)廳“三個十條”、電費電價標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)擴報裝流程等上墻公示內(nèi)容進行重新制作，做到了上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點統(tǒng)一、各種記錄本統(tǒng)一。積極推行國網(wǎng)公司VI視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范供電所對外整體形象，對供電所門楣、銘牌、標(biāo)牌、燈箱等進行了全面改造。完善供電所功能分區(qū)，讓供電所功能更加簡潔規(guī)范、辦公環(huán)境更加規(guī)范整潔。

（二）完善供電所各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，以人為本，以制2

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度管人，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。

健全完善各項管理制度、條例，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，教育職工從思想上轉(zhuǎn)變到要依規(guī)、依法辦事上來，逐步向依法治企轉(zhuǎn)變。

規(guī)范客戶工程管理，在設(shè)計、施工、材料供應(yīng)方面嚴(yán)格遵循“三不指定”要求落實電能計量裝置管理的各項標(biāo)準(zhǔn)和制度。規(guī)范供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴(yán)格執(zhí)行計量裝置和輪換工作流程，建全了計量臺賬，規(guī)范了計量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計量故障差錯率小于1%，計量裝置完好率達到100%。

加強停電檢修計劃管理。為進一步加強停電管理，減少盲目性、重復(fù)性停電現(xiàn)象，最大限度維護客戶利益，我所嚴(yán)格執(zhí)行了《停電計劃管理實施辦法》，對停電管理實行“月報”審批手續(xù)，加強對停電是否合理、停電工期是否合理、對供電可靠率的影響等進行審核；合理編制停電計劃，科學(xué)安排停電檢修，提高電網(wǎng)運行管理水平和設(shè)備檢修質(zhì)量；規(guī)范了報送計劃停電流程，根據(jù)專業(yè)職責(zé)進行了嚴(yán)密的責(zé)任劃分，確保計劃編制、執(zhí)行到位；嚴(yán)格控制非計劃停電，對檢修、預(yù)試、定檢、基建施工、技術(shù)改造工程等計劃，實行“綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌安排”，按照要求及時通知電力客戶，并做好停電通知記錄，切實提高供電服務(wù)保障水平。

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（三）供電所健全安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保障三大體系，建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促安全生產(chǎn)。所長、班長、職工分級并按專業(yè)簽訂安全責(zé)任書，全員參與落是安全責(zé)任，供電所設(shè)置所長、所安全員、運行班、業(yè)務(wù)班、低壓班3個專業(yè)化班組，同時所長為xx所第一安全責(zé)任人，運行班長為所安全員，是xx所第二安全責(zé)任人，每個班的班長為本班安全員，是本班的安全責(zé)任人，要求小班組作業(yè)三人以上，必須明確安全監(jiān)督員，兩人工作時互為安全監(jiān)護員。我所始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“誰主管誰負責(zé)，誰簽字誰負責(zé)”專業(yè)對口的安全責(zé)任體系，加大查處習(xí)慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過”的原則來處理違章行為。

以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的“重頭戲”。以前，在生產(chǎn)施工中存在“兩票”填寫不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、卡和危險點分析控制單，范本套用以及現(xiàn)場作業(yè)程序不規(guī)范、不合理現(xiàn)象，給安全作業(yè)帶來了一定隱患，也嚴(yán)重影響公司的安全管理水平。為切實扭轉(zhuǎn)這種不利局面，xx供電所積極響應(yīng)國網(wǎng)公司提出的進一步推進農(nóng)電配電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的生產(chǎn)管理理念，全面推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)促生產(chǎn)安全。實施專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是縣級供電企業(yè)加強安全生產(chǎn)的形勢所需，是堅持依法依規(guī)經(jīng)營的重要內(nèi)涵，是提升服務(wù)水平的本質(zhì)要求，是走精細化管理之路的必然途徑。xx供電所深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹國家4

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電網(wǎng)公司不斷推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的管理理念，以培訓(xùn)為平臺，著力提升員工素質(zhì)；以信息化為引擎，加快標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施和推廣；以制度為保障，切實規(guī)范工作流程管理；以宣傳為手段，積極構(gòu)建和諧的供用電關(guān)系，xx供電所各項管理工作漸漸駛?cè)肓藰?biāo)準(zhǔn)化“軌道”。尤其是今年10月份，xx供電所落實局領(lǐng)導(dǎo)要求，組織了配電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)班，對員工講解從接受工作任務(wù)----現(xiàn)場勘察（到崗到位、寫我所做）-----工作負責(zé)人填寫施工任務(wù)的工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書卡、危險點控制單（寫我所做。工作前一天簽發(fā)上移）----人員組織（外來人員施工前組織培訓(xùn)工作負責(zé)人負責(zé)）----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、車輛準(zhǔn)備（做我所寫。工作負責(zé)人或許可人負責(zé)）----班前會（做我所寫。工作前一天簽發(fā)人組織，負責(zé)人主持，討論工作流程、施工方法、兩票指導(dǎo)書卡、危險點控制單，是否正確并符合現(xiàn)場實際。確認科學(xué)合理、符合現(xiàn)場實際后，交代工作任務(wù)、流程、方法，現(xiàn)場安全措施、注意事項、人員分工（按人員技術(shù)、情緒、身體狀況）、專責(zé)監(jiān)護人等并在工作票、指導(dǎo)書、卡上確認簽字。包括外協(xié)工作人員參加）----停電（做我所寫。負責(zé)人監(jiān)護許可人操作，按操作票執(zhí)行并簽字）----施工單位做好現(xiàn)場安全措施（做我所寫。在接到許可工作的命令后）----工作人員到位并做好安全措施后開始工作（做我所寫。監(jiān)護人時刻監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出，改正后繼續(xù)工作。執(zhí)行負責(zé)人批準(zhǔn)的正確的作業(yè)方法和程序）---中間檢查-----人員變動、施工延期（做我所寫。計劃工作結(jié)束時間提前一小時）要履行手續(xù)----工作結(jié)束做好5

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回檢---拆除安全措施-----作業(yè)人員撤離現(xiàn)場-----發(fā)現(xiàn)問題（做我所寫。）要重新履行許可手續(xù)，重新做好安全措施，接到許可命令后作業(yè)）------回檢（做我所寫。）----拆除安全措施（做我所寫。）----作業(yè)人員撤離現(xiàn)場做我所寫。----當(dāng)面匯報工作終結(jié)做我所寫。----集合清點人數(shù)做我所寫。----班后會（做我所寫。做好本次施工總結(jié)，做好到崗到位記錄）。整套程序，使參學(xué)人員掌握了識別安全風(fēng)險的能力并組織了現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，使參訓(xùn)人員對系統(tǒng)應(yīng)用知識及操作流程有了一定的了解和掌握，為使用和推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保安全。如今，在xx供電所實施的每項施工作業(yè)中，都可看到相應(yīng)工作任務(wù)的到崗到位記錄、到崗到位檢查表、現(xiàn)場勘察記錄、合格的兩票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、每個單項工作的作業(yè)方法和程序列表，對作業(yè)人員、現(xiàn)場安全措施等均有詳盡的要求，使生產(chǎn)作業(yè)人員按部就班，循規(guī)蹈矩，大大減少了習(xí)慣性違章行為，提高了現(xiàn)場安全管理水平。并實現(xiàn)實時監(jiān)控，杜絕違章行為，全面完成上級下達的安全目標(biāo)任務(wù)。截止2011年12月31日止，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3738天。

（四）強化專業(yè)管理，提高安全經(jīng)營管理水平。明確各班組工作范圍和各崗位工作職責(zé)，確保了各班組間工作界面清晰、各崗位間分工6

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明確。實行營、配分離和抄、收分離，推行首問負責(zé)制，杜絕互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，明顯提高了辦公效率。堅持專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

加強專業(yè)化管理力度，通過局整體思路，各職能科室專業(yè)與供電所專業(yè)的對接，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理“注重過程、立足專業(yè)、科學(xué)量化”的原則，為職能專業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺，促進了專業(yè)管理與執(zhí)行層的實際銜接。各專業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò)圖和工作流程，運用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以串聯(lián)、貫通，形成專業(yè)管理自上而下、自下而上的運轉(zhuǎn)閉環(huán)，使每個崗位清楚工作過程，知道在哪個環(huán)節(jié)具體做什么、怎么做、達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果。各項管理工作流程清晰，各環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)明確，辦事效率顯著提升，達到了各項工作事半功倍的效果。

始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以提高線路設(shè)備布置合理、健康運行、新技術(shù)應(yīng)用為依托，加強現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，落實分臺區(qū)管理責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，全面完成了上級下達的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。并按相關(guān)要求定期開展設(shè)備巡視、檢查、試驗、維護和檢修，同時嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，10千伏及以上輸配電線路及設(shè)備完好率100％。農(nóng)村綜合臺區(qū)三級保護安裝率、投運率、動作可靠率達到“三個100%”。我所定期開展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查和不定期開展的反竊電專項檢查，實行抄表人員定期輪換，老舊表計定期輪換，利用農(nóng)網(wǎng)改造資金優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等方式確保指標(biāo)的實現(xiàn)。

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在全面實行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”和微機制票的基礎(chǔ)上，重點根據(jù)局制定的“線損管理辦法”，重新規(guī)范高、低壓客戶業(yè)擴流程，實現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。全年新增高壓用戶（）戶，低壓客戶98戶，新增變壓器（8）臺，新增容量（1980）KVA。

為強化經(jīng)營指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標(biāo)計劃，將售電量、均價、電費回收、線損等指標(biāo)按月分解到各臺區(qū)，完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計算到個人收入兌現(xiàn)的整個閉環(huán)管理過程，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時我所還實行了臺區(qū)計量跟蹤抄表制度，每月由所長、班長按年初制定的跟蹤抄表計劃抄錄臺區(qū)電量，實現(xiàn)了對臺區(qū)電量抄表工作的監(jiān)管，從而保證了臺區(qū)總表抄見電量和分表抄見電量的真實性，為監(jiān)督線損考核落實情況提供了依據(jù)，為有針對性的對線損異常臺區(qū)展開分析和查找原因，切實進行整改，制定相應(yīng)技術(shù)和管理措施提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2011年供電所高壓平均線損率為（），低壓平均線損率（）%，創(chuàng)歷年新低。售電量（）萬千瓦時，售電均價（）元/千千瓦時，創(chuàng)歷史新高，電費回收率完成100%。加強電壓無功管理，居民客戶端電壓合格率98.99%，供電可靠率99.41 %。

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（五）充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。

xx所以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員雙百”“黨員對標(biāo)趕超走在前”活動為契機，在“創(chuàng)”和“爭”上想辦法，在“先”和“優(yōu)”上立標(biāo)準(zhǔn)，按專業(yè)劃分黨員責(zé)任區(qū)，建立黨員示范崗，成立迎峰渡冬共產(chǎn)黨員搶修、搶險小組，在充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用的同時，xx所黨支部帶領(lǐng)職工將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為供電所的生命線，以“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)好電力客戶。我所以營業(yè)窗口建設(shè)為重點，落實了事故搶修制度和行風(fēng)監(jiān)督制度，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機制。對營業(yè)窗口，做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，用電業(yè)務(wù)受理和電費回收統(tǒng)一在窗口柜臺辦理，使供電所營業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。2011全年，我所開展現(xiàn)場客戶報修上門服務(wù)218次，客戶滿意度100%。開辟“抗旱保電綠色通道”，全力支持地方抗旱。在當(dāng)?shù)卣e辦的行風(fēng)評議活動中，我所排名均名列前茅。

（六）規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用管理。供電所實現(xiàn)局域光纖聯(lián)網(wǎng)，各類基礎(chǔ)檔案資料、報表均通過網(wǎng)絡(luò)報送到各級主管部門，通過SG186系統(tǒng)和其它系統(tǒng)實現(xiàn)與供電局?jǐn)?shù)據(jù)的實時傳輸。每個微機員均能熟練操9

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作應(yīng)用模塊，工作效率高，作業(yè)流程規(guī)范。杜絕使用辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備接入局域網(wǎng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，保證局域辦公網(wǎng)絡(luò)的安全。

（七）注重培訓(xùn)實效，結(jié)合供電所各專業(yè)的實際，制定培訓(xùn)計劃，堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中和自學(xué)的方式開展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識問答、現(xiàn)場提問、強化“培訓(xùn)周”、集中考試、工作觀摩等方法，使廣大員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識、崗位基本知識與技能熟記于心、力行于崗，全部員工均持證上崗。濃郁的學(xué)習(xí)氣氛，永爭第一的沖勁，高效的執(zhí)行力，團結(jié)向上的文化氛圍，員工的整體綜合素質(zhì)得到不斷提升，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

三、勇于創(chuàng)新 亮點凸顯

開展“安全你、我、他，親人盼回家”安全主題聯(lián)誼活動

活動組織單位：xx供電所黨支部

參加人員：全所職工及其家屬

活動地點：xx所三樓會議室

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活動內(nèi)容：

1）、講解安全工作重要性。

2）、講解我所安全管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3）、講解影響職工安全工作的因素。

4）、觀看安全教育案例視頻。

5）、讓家屬了解職工在單位的工作狀況，工作環(huán)境及供電所六大功能區(qū)的作用。

6）、與家屬簽訂安全囑托責(zé)任狀：每天囑托職工一定要安全工作，讓職工保持好的心情，請假條必須要有家屬簽字，機動車要保持良好狀態(tài)等事項，要家屬督促職工對安全知識、技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)。

7）、讓家屬觀看所組織的技術(shù)競賽。

“安全你、我、他，親人盼回家”活動目的: 以人為本，依法治企，治病救人，懲前毖后。職工安全教育需要單位、職工、家屬三方合力。職工的安全工作是常時性的，為達到預(yù)期的安全目標(biāo)，需要我們共同11

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努力。

四、對照《華北網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價考核標(biāo)準(zhǔn)》，我所經(jīng)過嚴(yán)格自查，各項創(chuàng)建條件均達到標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核內(nèi)容自評得分982分，各單項得分率均超過了90%，我所自認為已具備了申報華北電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所的條件。在今后的工作中，我所將鞏固創(chuàng)建成果，并使其常態(tài)化，不斷夯實安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政、經(jīng)營管理、員工隊伍建設(shè)等工作基礎(chǔ)，進一步強化內(nèi)部管理，為整體提升我所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平而努力奮斗！

文 章來源

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