第一篇：“首季安全無事故”專項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)

開展“首季安全無事故”專項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)

2012年“首季安全無事故”專項(xiàng)活動(dòng)即將結(jié)束，根據(jù)神寧石煤[2012]11號(hào)文件精神，為認(rèn)真貫徹落實(shí)神寧集團(tuán)公司及石溝驛煤業(yè)分公司“關(guān)于開展‘首季安全無事故’專項(xiàng)活動(dòng)”文件精神，嚴(yán)格落實(shí)全年各項(xiàng)安全工作部署，推動(dòng)石溝驛煤業(yè)分公司機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全工作起好步，開好頭。特制定機(jī)電隊(duì)“關(guān)于開展‘首季安全無事故’專項(xiàng)活動(dòng)”計(jì)劃及安排。結(jié)合本隊(duì)點(diǎn)多、面廣、線長的實(shí)際情況，現(xiàn)將本隊(duì)“首季安全無事故”活動(dòng)情況和不足總結(jié)如下。

一、工作思路

圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)的總體要求和推進(jìn)“六類易發(fā)事故”超前預(yù)控工作的安排部署，針對(duì)近期事故中暴露出的現(xiàn)場管理不到位、監(jiān)督檢查不到位、技術(shù)管理不到位的突出問題，結(jié)合2011年度本安體系檢查驗(yàn)收中存在的各類隱患和問題，從強(qiáng)化現(xiàn)場管控入手，全面加強(qiáng)和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控工作，狠抓各項(xiàng)預(yù)控措施、技術(shù)措施、監(jiān)督措施、考核措施的落實(shí)，全面推進(jìn)本安體系建設(shè)，減少和遏制各類事故發(fā)生，為全面完成機(jī)電隊(duì)全年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

分解任務(wù)，分層明責(zé)，全程把關(guān)，全員保安。

三、工作目標(biāo)

（一）井上、下消滅輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）本安體系建設(shè)達(dá)到二級(jí)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本次活動(dòng)順利進(jìn)行，成立機(jī)電隊(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王玉成 王志峰

副組長：王向東 李 華 張瑞鵬

成 員：班組長以上管理人員

五、動(dòng)重點(diǎn)

針對(duì)一季度安全工作的特點(diǎn)，在做好日常安全管理的基礎(chǔ)上切實(shí)實(shí)抓好“五方面重點(diǎn)工作”落實(shí)好“19項(xiàng)具體措施”：

六、活動(dòng)總結(jié)及整改方案

（一）基礎(chǔ)管理方面

1、根據(jù)此次活動(dòng)方案的具體安排，機(jī)電隊(duì)在2012年1月17日和1月20日在機(jī)電隊(duì)所有員工中開展了開展一次法律法規(guī)、規(guī)章制度和年度安全生產(chǎn)規(guī)劃的宣傳教育活動(dòng)。在2012年春節(jié)過后針對(duì)員工思想波動(dòng)大，精力不集中、安全意識(shí)松懈的情況又針對(duì)性的進(jìn)行了二次安全教育活動(dòng)，很好的完成了此次的教育宣傳目的。

2、制訂出了機(jī)電隊(duì)2012年度安全管理重點(diǎn)工作任務(wù)制定出分工落實(shí)計(jì)劃。

①組織動(dòng)員部署。在1月17日召開了機(jī)電隊(duì)動(dòng)員部署會(huì)，明確此次專項(xiàng)活動(dòng)的意義、目標(biāo)、和任務(wù)。

②啟動(dòng)宣傳報(bào)道。機(jī)電隊(duì)宣傳員和技術(shù)員還經(jīng)常深入到各個(gè)班組進(jìn)行報(bào)道和宣傳，還在各班組進(jìn)行討論并收集了各班組的討論材料及

并收集了一些好的建議。

③專題座談?dòng)懻?。在一?3日召開機(jī)電隊(duì)班組長及以上管理人員會(huì)議。討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組所確定的20個(gè)討論議題。在討論的同時(shí)進(jìn)行全面分析和反思；反思管理違章的現(xiàn)象和產(chǎn)生的根源，充分認(rèn)識(shí)其危害性，制訂并完善機(jī)電隊(duì)管理制度；反思在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、現(xiàn)場安全管理等方面存在的差距，提出安全生產(chǎn)中心下移、關(guān)口前移的具體措施；并且都有材料和記錄。

④抓好分解落實(shí)。在1月17號(hào)層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、交通安全承諾書、夫妻聯(lián)保責(zé)任書及各種安全承諾書。（隊(duì)長——副隊(duì)長、副隊(duì)長——班長、班長——員工）.使此次活動(dòng)全程把關(guān)，全員保安。成功做到人人參與的目的。

3、強(qiáng)化完善了機(jī)電隊(duì)《管理人員下井及巡回檢查記錄》和《管理人員值班記錄》。加大對(duì)井下的所有硐室、機(jī)房、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查的力度，加大對(duì)隱患的整改力度。確保設(shè)備完好運(yùn)行，完成本次活動(dòng)的目標(biāo)，基本做到無隱患。在機(jī)電隊(duì)管理人員值班記錄上詳細(xì)記錄值班時(shí)的值班人員和一些故障處理情況，為以后故障處理找到依據(jù)。

督辦人：王志峰(二)重點(diǎn)管理方面

4、開展自查自糾。機(jī)電隊(duì)建立每周一進(jìn)行周檢，對(duì)機(jī)電隊(duì)所有機(jī)房、硐室進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題由技術(shù)員按五定表的格式進(jìn)行匯總，及時(shí)下發(fā)各班組，各班組要對(duì)查出的問題進(jìn)行整改。在星期五對(duì)查出的問題進(jìn)行復(fù)查。通過此項(xiàng)活動(dòng)，掌握了機(jī)電隊(duì)所有機(jī)房、硐

室的設(shè)備運(yùn)行情況，保證了設(shè)備無重大隱患。

5、加強(qiáng)督察督導(dǎo)。區(qū)隊(duì)采取“值班管理人員查崗”、“零點(diǎn)查崗”、“崗網(wǎng)員查崗”等形式，對(duì)范圍內(nèi)各機(jī)房操作人員進(jìn)行不定時(shí)檢查，從著裝、操作行為、持證情況、交接班和上崗情況嚴(yán)格檢查。查問題，找差距、促整改。通過一系列活動(dòng)，強(qiáng)化了人員上崗的規(guī)范和設(shè)備隱患查處力度。

6、推進(jìn)各機(jī)房《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作。重點(diǎn)是：對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，針對(duì)機(jī)電隊(duì)范圍內(nèi)各機(jī)房、設(shè)備、設(shè)施、各種安全保護(hù)、防護(hù)設(shè)施、電纜懸掛標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步使得機(jī)電隊(duì)的各機(jī)房《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)。

7、危險(xiǎn)源辨識(shí)方面。重點(diǎn)是：各班組班前、班中的危險(xiǎn)源辨識(shí)確認(rèn)和班后的危險(xiǎn)源交底是否都能規(guī)范進(jìn)行，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，使得每位員工都能辨識(shí)出本崗位和上下井期間的危險(xiǎn)源，基本解決了危險(xiǎn)源辨識(shí)和實(shí)際應(yīng)用存在兩張皮現(xiàn)象，存在危險(xiǎn)源辨識(shí)停留在表面，很好對(duì)系統(tǒng)性、專業(yè)性強(qiáng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)的現(xiàn)象。

8、日常隱患排查整改方面。重點(diǎn)是：排查記錄應(yīng)規(guī)范并齊全，并實(shí)行包班包點(diǎn)管理；對(duì)歷次檢查中存在的問題必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)照“五定“原則進(jìn)行整改；對(duì)整改完畢的重大隱患應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《重大隱患整改效果檢查評(píng)估辦法》進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估并銷號(hào)。

9、建立問題臺(tái)帳，對(duì)每次周檢、月檢查出的問題和存在的隱患要建立問題臺(tái)帳。通過建立臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行隱患整治和處理。為以后

設(shè)備故障處理找到依據(jù)。

10、整集合理化建議。機(jī)電隊(duì)發(fā)動(dòng)員工開展“每人一條合理化建議”活動(dòng)。對(duì)切實(shí)可行并具有推廣應(yīng)用價(jià)值的評(píng)定出安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“銀點(diǎn)子獎(jiǎng)”等。開展了2次問卷答題活動(dòng)，結(jié)合崗位性質(zhì)，提出合理化建議。此次活動(dòng)在2012年1月28日舉行，收集了一些有利于班組建設(shè)、有利于區(qū)隊(duì)發(fā)展的好的建議。

11、針對(duì)一旦發(fā)生有害氣體超限甚至瓦斯及火災(zāi)事故，建立齊全完備的應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害處理計(jì)劃、應(yīng)急演練計(jì)劃。在2012年3月30日的火災(zāi)演練中，機(jī)電隊(duì)能夠很好的按照演練應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行逃生和處理。

12、加大計(jì)劃地開展全體員工應(yīng)急處置、自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)、超限處置等方面的知識(shí)培訓(xùn)。

督辦人：王玉成 張瑞鵬

（三）體系建設(shè)方面

13、推進(jìn)各機(jī)房《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作。重點(diǎn)是：對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，針對(duì)機(jī)電隊(duì)范圍內(nèi)各機(jī)房、設(shè)備、設(shè)施、各種安全保護(hù)、防護(hù)設(shè)施、電纜懸掛是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求。使得機(jī)電度各機(jī)房、室基本達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在機(jī)電隊(duì)成功樹立文明窗口充電室、精品機(jī)房副井絞車房，以點(diǎn)帶面，以班組建設(shè)推進(jìn)區(qū)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展。

14、在2月28日，修訂完善了機(jī)電隊(duì)《本質(zhì)安全管理體系考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法》、《安全獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法》，以此加大機(jī)電隊(duì)的本安體系建設(shè)。

督辦人：王志峰、張瑞鵬

（四）節(jié)日保安方面

15、加強(qiáng)節(jié)日期間，機(jī)電隊(duì)的所有機(jī)房、硐室的巡回檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和機(jī)房、硐室要害場所管理制度，做好防火、防盜工作，尤其是地面的副井絞車房、充電室、風(fēng)機(jī)房。

16、在節(jié)日前后和月底都做好并制訂節(jié)日檢修計(jì)劃；在節(jié)前要全面完成專項(xiàng)活動(dòng)的學(xué)習(xí)、討論、動(dòng)員和部署工作，力爭為專項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)好頭、起好步。凡是有檢修項(xiàng)目要有干部跟班、安檢員現(xiàn)場把關(guān)。變電所嚴(yán)格執(zhí)行停送電、停送風(fēng)、瓦斯檢查制度。把各項(xiàng)檢修措施落實(shí)現(xiàn)場。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)停工檢查，對(duì)不具備條件的，堅(jiān)決不許停開工。

17、節(jié)日期間一切事情由值班隊(duì)干向調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。督辦人：王玉成

（五）地面安全方面

18、完善機(jī)電隊(duì)關(guān)于火工品、危險(xiǎn)化學(xué)藥品的運(yùn)輸、使用、保管的措施計(jì)劃，在全隊(duì)針對(duì)防火器具的專項(xiàng)檢查，對(duì)缺少防火沙箱、滅火器材、防火鍬等的班組進(jìn)行配置，做到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

19、完善機(jī)電隊(duì)關(guān)于冬季防冰凍、防大風(fēng)、防暴雪的“三防”工作，加大架空線路的巡回檢查力度，保證公司的正常供電。建立了巡線記錄，詳細(xì)記錄巡回檢查路線、桿數(shù)及問題。

督辦人：王向東、李華

七、不足之處：

1、安全管理思想有所松懈：對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行狀況、人員上崗情況、問題隱患及不安全行為考核的力度小，留情面的多，對(duì)整改落實(shí)問題不及時(shí)的情況說得多、罰的少、導(dǎo)致許多工作現(xiàn)場與管理、區(qū)隊(duì)與班組兩張皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力減弱。

2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在：對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的部分問題沒有及時(shí)跟蹤檢查、落實(shí)整改的不徹底。

3、職教工作方面，沒有創(chuàng)新，員工學(xué)習(xí)操作技能知識(shí)比較被動(dòng)，學(xué)的好忘得快，許多安裝工程沒有按照機(jī)電技術(shù)要求真正做到現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)到位。

九、提出的整改措施

1、認(rèn)清當(dāng)前安全工作的形勢(shì)，提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化安全形勢(shì)宣傳教育，將抓好后一階段現(xiàn)場設(shè)備安全運(yùn)行工作是我隊(duì)工作的重點(diǎn)，堅(jiān)決做到無計(jì)劃外停電、停風(fēng)等影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、扎實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)抓好職工安全技能培訓(xùn)。嚴(yán)格按照公司相關(guān)工作法認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行好自己的安全職責(zé)，落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子成員安全職責(zé)；切實(shí)抓好職工安全技能培訓(xùn)工作。

3、在安全管理細(xì)節(jié)和落實(shí)上下工夫，認(rèn)真落實(shí)好安全大清查和大整頓工作。成立大排查小組，對(duì)各井上下運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、固定設(shè)備、電器設(shè)備、安全保護(hù)裝置、高低壓供電線路等進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查，嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行落實(shí)整改。

4、進(jìn)一步健全完善規(guī)程措施制度，抓好規(guī)程制度的落實(shí)和督察工作，形成閉環(huán)管理。必須嚴(yán)格做到一工程一措施。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核，做到嚴(yán)字當(dāng)頭。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好每周五的周檢質(zhì)量和班組長例會(huì)質(zhì)量以及每天班前會(huì)和班后會(huì)的質(zhì)量，確保每天的工作安排到位、每周工作落實(shí)到位。

6、進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。做到安排工作有落實(shí)，落實(shí)工作有復(fù)查，管理層即要堅(jiān)持原則、按制度辦事，又要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，管好用好自己的權(quán)利，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。及時(shí)對(duì)管理人員執(zhí)行力不到位的加強(qiáng)問責(zé)，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)考核細(xì)則加強(qiáng)考核，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。

7、加大自反“不安全行為”人員力度，加強(qiáng)雙休日、中夜班等特殊時(shí)間段的突擊查崗，嚴(yán)格按照不安全行為人員過“七關(guān)”教育，強(qiáng)化不安全行為人員教育，加強(qiáng)單人獨(dú)崗作業(yè)人員的安全管理，消除特殊時(shí)間段、特殊崗位、特殊人員的安全管理死角，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

機(jī)電隊(duì) 2012年3月29日

“首季安全無事故” 專項(xiàng)安全活動(dòng)總結(jié)

機(jī)電隊(duì) 2012年3月

第二篇：安全無事故活動(dòng)總結(jié)

XX公司百日安全無事故

活動(dòng)總結(jié)

自我礦開展“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)后，根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，編制下發(fā)了《關(guān)于開展全公司百日安全無事故活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》，成立了由黨政一把手親自掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確了職責(zé)分工，要求各部門嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零事故、零傷亡”的安全理念，真正實(shí)現(xiàn)“從零開始、向零進(jìn)軍，創(chuàng)造零記錄，實(shí)現(xiàn)零永恒”的奮斗目標(biāo)。

目前，已經(jīng)進(jìn)入冬季，是生產(chǎn)安全事故的易發(fā)時(shí)段，為認(rèn)真汲取近期發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，著力事故防范，緊緊盯住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問題較多、生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在鞏固今年過去幾個(gè)月開展的各類活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)1-12月份排查出的所有隱患由各部門一把手親自主持，分門別類，進(jìn)行認(rèn)真梳理。嚴(yán)格按照生產(chǎn)隱患排查制度要求，逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收并切實(shí)做到“五到位”。對(duì)重點(diǎn)隱患，各業(yè)務(wù)部門對(duì)口掛牌督辦；對(duì)限期內(nèi)仍未整改的隱患查明原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的隱患排查治理責(zé)任。

我礦雖然屬于基建礦井，但是面臨著地質(zhì)條件復(fù)雜，采空區(qū)較多，掘進(jìn)面多等問題，所以對(duì)于通風(fēng)系統(tǒng)、探放水、頂板這三方面的管理比較困難，而且潛在的安全隱患問題也較多。在此前提下，我礦繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，派專人現(xiàn)場跟班作業(yè)，并堅(jiān)持匯報(bào)制度，嚴(yán)禁在水文地質(zhì)資料不清和掘進(jìn)采前不探的情況下生產(chǎn)作業(yè)。摸清底數(shù)，掌握礦井開采、涌水、帶壓情況、水文地質(zhì)類型等資料，搞好超前規(guī)劃。充分利用物探、鉆探、巷探等各種手段，開展綜合地質(zhì)勘探，規(guī)范探放水鉆孔布置，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施要記錄在案，不斷強(qiáng)化防治水培訓(xùn)工作。重點(diǎn)工程在人財(cái)物方面給予充分保障，督查驗(yàn)收，跟蹤到底，切實(shí)解決煤礦水害問題，保障礦井安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

活動(dòng)期間，利用條幅、標(biāo)語等手段，充分調(diào)動(dòng)廣大職工并積極參加到活動(dòng)中去，并下發(fā)了晉煤有代表性的 起事故案例的宣傳材料，借助宣傳媒體，教育引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，營造全公司的安全意識(shí)，并責(zé)成各部門專人負(fù)責(zé)，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況，促進(jìn)安全百日活動(dòng)的全面開展。

活動(dòng)開展至今我公司始終以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)做到“三深化”“三推進(jìn)”，有效地消除了事故隱患，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，保持了零傷亡無事故的安全態(tài)勢(shì)。

安全通風(fēng)管理組

第三篇：百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)[范文]

百日安全無事故活動(dòng)

自查匯報(bào)

我公司在開展以“遵章守法，安全生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，杜絕事故”為主題的《百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)》中，公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視。及時(shí)成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。積極開展《百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》工作匯報(bào)如下：按照自貢市沿灘區(qū)市場監(jiān)督管理局文件，自沿市監(jiān)辦【2018】95號(hào)文件學(xué)習(xí)的緊急通知，經(jīng)過公司上下的共同努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》，采取了各種有效的形式開展安全宣傳教育活動(dòng)。根據(jù)公司情況強(qiáng)化安全紀(jì)律,完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司第一管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全，加大了監(jiān)管的力度，全面落實(shí)責(zé)任制。在全公司人員中進(jìn)一步加深了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。為給公司人員創(chuàng)造安全、可靠的工作環(huán)境，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)公司現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為此，我公司主要從三個(gè)方面著手努力：一方面是現(xiàn)場的安全組織管理；第二方面是加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的檢查力度，三方面重點(diǎn)檢查有關(guān)特種設(shè)備的使用登記、是否依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)及特種作業(yè)人員操作證等。

突出重點(diǎn)，以活動(dòng)為載體，落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作

1、公司根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的要求，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為主線，全面完成安全隱患的申報(bào)、登記和監(jiān)控工作。

2、“百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)”活動(dòng)期間，公司安全生產(chǎn)部對(duì)今年員工的全員教育情況進(jìn)行了全面清理。

加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的檢查力度，營造良好的安全氛圍

1、在7月份，公司成立由第一管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全科，生產(chǎn)部等相關(guān)職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患1條，已落實(shí)整改。

2、各部門通過崗位自查、單位復(fù)查，將查出的安全隱患及整改方案和整改時(shí)間等具體情況上報(bào)安全科，由安全科、生產(chǎn)部督促整改。

重點(diǎn)檢查有關(guān)特種設(shè)備使用登記、是否依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)及特種作業(yè)人員操作證。

1、我公司的特種設(shè)備有鍋爐一臺(tái);叉車一臺(tái)

2、鍋爐、叉車特種作業(yè)人員都持證上崗。

第四篇：百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)

百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步深入貫徹**煤電7號(hào)《關(guān)于深入開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》精神和1月8日山西省安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)和兩級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，有效遏制各類事故，確保安全生產(chǎn)，我區(qū)自2013年1月10日至2013年4月20日止，在我區(qū)開展以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除“三違”現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班等一系列規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場督促檢查，狠抓隱患問題的整改落實(shí)，取得良好成效。活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了消滅重傷及以上安全事故和較大設(shè)備事故的目標(biāo)，為2013年的安全生產(chǎn)工作畫上了1個(gè)圓滿的句號(hào)，為實(shí)現(xiàn)2013年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。

我區(qū)成立安全生產(chǎn)“百日安全無事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各隊(duì)都成立了百日安全無事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)長親自抓，精心組織、有活動(dòng)詳細(xì)方案，確?；顒?dòng)扎實(shí)開展。

二、措施得力，狠抓日常安全監(jiān)管。

1、認(rèn)真組織、大力宣傳。各隊(duì)組組織黨員安全哨、群安員、青安崗開展活動(dòng)，形成黨青工齊抓共管安全工作的良好氛圍，進(jìn)一步務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)工作。利用墻報(bào)、標(biāo)語等多種形式把職工注意力吸引到搞好百日安全無事故活動(dòng)上來，做到上下齊參與，確?；顒?dòng)有聲色。充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，認(rèn)真開展“查找身邊的安全隱患”和“我提安全合理化建議”等多種形式的活動(dòng)，組織職工查找安全隱患，提出合理化意見和建議。

2、開展安全大檢查消除事故隱患。我區(qū)組織開展元旦、春節(jié)、全國兩會(huì)期間安全大檢查，認(rèn)真組織自查，查思想認(rèn)識(shí)、制度的貫徹、現(xiàn)場的管理、措施的落實(shí)、對(duì)查出的問題按照“四定”（定人員、定制度、定整改時(shí)間、定要求）的原則進(jìn)行整改，切實(shí)做到隱患不排除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。共開展安全生產(chǎn)大檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患200條，其中立即整改160條，限期整改40條，我們及時(shí)組織復(fù)查，督促整改落實(shí)到位。為了確保春節(jié)、全國“兩會(huì)”期間煤礦安全。

3、抓好安全教育、強(qiáng)化安全意識(shí)。我區(qū)組織召開安全生產(chǎn)會(huì)3次，培訓(xùn)人員70余人次，開辟宣傳教育專欄，組織職工剖析事故案例，開展三項(xiàng)崗位人員的培訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)防線，同時(shí)有針對(duì)性開展班前會(huì)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)礦工抗災(zāi)、識(shí)災(zāi)、救災(zāi)、自主保安能力，全面實(shí)現(xiàn)員工“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,即實(shí)現(xiàn)思想上由“要我安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，安全行為由他律向自律的轉(zhuǎn)變，安全控制上由處理事故向清除隱患轉(zhuǎn)變，安全管理上由注重結(jié)果向過程控制的轉(zhuǎn)變。

4、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。我區(qū)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班等一系列規(guī)章制度。，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班做出以下規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須與工人同進(jìn)同出，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)當(dāng)班不能處理到位的問題要做好交班工作。

西銘礦抽采區(qū)

2013-03-20

第五篇：“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)

“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)

為確?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，12月27日及時(shí)召開全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確保活動(dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)計(jì)劃，開展班組討論、發(fā)動(dòng)；配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

二、大造聲勢(shì)，宣傳手段行之有效

活動(dòng)初始，在油庫大門掛橫幅一個(gè)，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無事故”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營造一個(gè)轟

轟烈烈的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、真抓實(shí)干，做好冬防工作

組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。

具體做了以下防范工作：

1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。

2、對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。

3、對(duì)庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

4、對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。

5、部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。

7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。

8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患

開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對(duì)照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。

五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力

針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。在演練的過程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡單實(shí)用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能

力。

威海配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動(dòng)要求和配送中心的“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過場。提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。

我們將以本次百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)“百日安全無事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

中國石化山東石油分公司

威海配送中心