第一篇：《褚橙你也學(xué)不會》讀后感

《褚橙你也學(xué)不會》讀后感 —高學(xué)學(xué)

《褚橙你學(xué)不會》這本書，一看到這個書名就感覺一頭霧水，以前只聽說過褚橙是一種水果，但是為什么要學(xué)褚橙？并且怎么可能學(xué)不會呢？帶著疑問，我讀了這本書，心中的疑問也漸漸有了答案。在看的過程中，隨著緩緩的深入，我覺得褚時健老人成功的原因：冰糖橘的優(yōu)生地帶哀牢山、適合冰糖橘的肥、充足的水；合理的經(jīng)營團(tuán)隊及團(tuán)隊管理模式、領(lǐng)導(dǎo)的投資魄力、還有貫穿整體事件的靈魂人物及團(tuán)隊精神。

從有請有經(jīng)驗的人員做中層管理到最后的扁平化管理模式也是經(jīng)歷的不同時期需求的磨合；但是團(tuán)隊的靈魂就是認(rèn)真，大家積極總結(jié)每個季節(jié)經(jīng)營園區(qū)的管理經(jīng)驗，積極分享管理經(jīng)驗，積極使用過去的優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗；褚時健老先生親力親為的找更適合的肥料；團(tuán)隊合理化、團(tuán)隊的精神由認(rèn)真領(lǐng)航；作為現(xiàn)在的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該想想怎么激發(fā)大家的團(tuán)隊意識、團(tuán)隊精神。

凡事都有兩面性，也許我們只看到一面，或者不多的第二面；每個成功案例都有他優(yōu)質(zhì)的部分，我們需要結(jié)合企業(yè)實際狀態(tài)來汲取我們的養(yǎng)分，沒有必要完全在模式甚至在一切行為上模仿；我們需要學(xué)習(xí)褚橙的管理模式、團(tuán)隊精神、甚至是營銷創(chuàng)新精神。

我們學(xué)習(xí)何嘗不需要這樣呢?我們學(xué)習(xí)需要踏實,不能一股腦兒的什么都學(xué)，應(yīng)該理智的學(xué)習(xí)，明白貪多嚼不爛的道理，選好路就要一步一個腳印的進(jìn)行，踏踏實實的一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)。同時不能放過每一個漏洞，認(rèn)真學(xué)習(xí)，挑剔才能發(fā)現(xiàn)問題，對自己越是挑剔就越能發(fā)現(xiàn)自己的不足。同樣，對于我們的職業(yè)——學(xué)生要敬業(yè)，對于不同的考題的應(yīng)對方法和各種規(guī)范也應(yīng)該胸有成竹對于各種各樣的考題要做到心中有數(shù)。當(dāng)然在學(xué)習(xí)中，我們也不能一味的死學(xué)，就像褚時健種植褚橙，他并不是死讀書，他也下地觀察了，當(dāng)你明確了方向，就努力朝著看的那個方向前進(jìn)，我們才會有進(jìn)步。其實無論生活還是學(xué)習(xí)，我們總會遇上重重障礙、挫折，讓我們上天無路，入地?zé)o門，但如果我們可以尋找到自己真正的契機(jī)，用我們的勇氣為矛，智慧為刀，人格魅力為纓，就能刺破擋在我們面前那厚厚的盾。

這，就是我讀《褚橙你也學(xué)不會》的感悟。

第二篇：褚橙你也學(xué)不會讀后感

褚橙你也學(xué)不會讀后感

讀完某一作品后，大家心中一定有很多感想，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編整理的褚橙你也學(xué)不會讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《褚橙你也學(xué)不會》主要講的是褚時健75歲從零開始種冰糖橙，12年后又傲視同行，昔日的煙草大王，在85歲時又成為了中國冰糖橙大王的案例。案例中的細(xì)節(jié)讓我們不得不加倍敬佩這個認(rèn)真的老人。褚時健的兒子褚一斌說：“他是在這十二年的時間里，一年一年蹲在地頭，看著自己的樹，吃著自己的果子，每年解決幾個問題，一步一步做到今天的”。土地如何平整；肥料如何配比；剪枝控梢如何作業(yè)；病蟲害如何防治；水利工程如何修建；和農(nóng)戶如何溝通？？。褚橙成功的案例我們不能復(fù)制，但褚時健做任何事情都能做到極致的這個工作精神值得我們學(xué)習(xí)。

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾經(jīng)說過這樣一句話：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不容易？把每一件容易的事情都認(rèn)真的做好就是不容易?！毙W(xué)課文中賣油翁的故事，我們?nèi)匀挥浀茫粋€極簡單的動作，只要你練到了極致，也能達(dá)到嘆為觀止的地步。

當(dāng)今社會，身處高節(jié)奏的工作和生活狀態(tài)中，人們的心態(tài)很容易變得浮躁，許多人都不愿做簡單的事，認(rèn)為那些事情過于簡單、沒有技術(shù)含量，既不能體現(xiàn)自身價值，又無法給自己帶來成功的喜悅。殊不知：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易?！逼鋵嵶鋈魏问虑槎际且粯?，不能因為覺得復(fù)雜就產(chǎn)生畏難情緒，從而望而卻步，長此以往會一事無成；反之，也不能因為事情簡單就不認(rèn)真對待，要知道，一切偉大的事情往往就孕育在簡單之中。只有善于把簡單的事情做到極致，才是最大的不簡單，也是通向成功的必經(jīng)之路。

作為鴻盛鴻公司的一名員工，我們當(dāng)中的每一個人，都是公司的最小組成細(xì)胞，每個人的日常工作，都是公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一個環(huán)節(jié)，個人的工作質(zhì)量會間接的影響到整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有每個人都始終如一的堅持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，腳踏實地的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的完成好自己份內(nèi)的每一項工作任務(wù)，公司的整體目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，個人也會因此獲得成長和發(fā)展的機(jī)會。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！卑褟?fù)雜的事情簡單化，需要大智若愚的大智慧；把簡單的事情做到極致，則需要堅持不懈的大毅力。相信只要能杜絕“大事干不了，小事不愿干，簡單工作不愿做”的浮躁心態(tài)，把簡單的日常工作做到極致，我們都能做最好的自己，實現(xiàn)自己的最大價值。

在讀《褚橙你也學(xué)不會》這本書之前，褚橙的故事給我最大的震撼是一位75歲的老人敢于重頭開始的勇氣，而讀完這本書后，給我印象最深刻的是褚時健的四段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

他14歲那年成為村里最好的釀酒師傅，他的出酒率比別人高15%~20%，釀出的酒口感更清冽。他只不過是在苞米恒溫發(fā)酵過程中，采用了從老師傅那聽來的用木炭和炭灰保溫的做法，可至始至終老師傅也從沒有這么做過，因為每隔兩個小時就得倒騰一次爐火，晚上幾乎睡不踏實，沒人愿意這么麻煩，除了14歲的褚時健。

文革時，他負(fù)責(zé)縣里的制糖廠，在他經(jīng)營期間，這家糖廠從每年虧損30萬變成每年盈利30萬。聽起來很傳奇，可是當(dāng)追蹤到他的經(jīng)營細(xì)節(jié)時，發(fā)現(xiàn)褚時健其實并沒有什么特別的神力，只是因為他能把認(rèn)真做到極致。擔(dān)任廠長后，他很快發(fā)現(xiàn)榨出的甘蔗渣很甜，這說明壓榨不充分，于是他把壓榨機(jī)中3個滾筒改成9個。出糖率提升了，但甘蔗渣還是很甜，他又申請去廣州糖廠學(xué)習(xí)，用新技術(shù)把甘蔗渣在40°的溫水中再次壓榨，終于把糖分全部榨干。又發(fā)現(xiàn)太耗燃料，性價比不高，他又去廣州把人家廢棄的真空蒸發(fā)設(shè)備拿回來實驗，通過抽真空，降低水的沸點(diǎn)，利用水蒸氣循環(huán)加熱，大大提升了熱能利用率。最終使得能耗降低到原來的15%，出糖率提升30%！省里30幾家糖廠都來跟褚時健學(xué)習(xí)過，卻沒有一家能做到這一點(diǎn)，因為太麻煩了。

后來褚時健出任紅塔山煙廠廠長期間，云南省的財政收入由全國倒數(shù)第七，變成全國正數(shù)第三，紅塔山煙廠給云南省稅收的貢獻(xiàn)幾乎50%！

了解了這些背景之后，再來看褚橙的成功就順理成章了，上天更愿意把成功托付給靠譜的人來成就！當(dāng)然創(chuàng)業(yè)成功有很多偶然因素，尤其是褚橙，比如獨(dú)特的地理優(yōu)勢，比如褚時健的人脈積累為他帶來充足的創(chuàng)業(yè)資金，比如獨(dú)特的故事引爆了網(wǎng)絡(luò)營銷，這些都是一般的創(chuàng)業(yè)者無法復(fù)制的。這也正是《褚橙你也學(xué)不會》這本書的意義所在，黃鐵鷹老師將這些偶然因素剝離開，把必然因素呈現(xiàn)給我們，這些才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)以及傳承的精神。

我認(rèn)為褚橙的成功主要有三點(diǎn)：數(shù)字化分析、可量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化操作，而支撐這三點(diǎn)的就是一個精神——認(rèn)真！

褚橙建立了自己的化驗室——這在全國冰糖橙種植基地中絕無僅有。為了找到最適合的土壤、肥料結(jié)構(gòu)，褚時健對不同的生產(chǎn)技術(shù)同時進(jìn)行對比試驗，然后對結(jié)果進(jìn)行觀察、記錄和分析，進(jìn)而找出最優(yōu)的解決方案。褚橙果園有自己的肥料廠，并且做到對肥料結(jié)構(gòu)、用量、施肥時間和頻率的精細(xì)化管理。

褚橙一改我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)靠感覺、靠經(jīng)驗種田的做法，盡量為每一步操作建立可量化的指標(biāo)，比如施肥時距離果樹的位置、溝渠的長寬和深度；間伐時每畝的植株數(shù)量；控梢時的具體枝長……這些在國內(nèi)同行中大都沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，而在褚時健那里都一一摸索出了最佳數(shù)值。

有了可量化指標(biāo)，果農(nóng)的操作就可以做到標(biāo)準(zhǔn)化，果農(nóng)的工作也更容易評估。這才使得在兩千多畝地，兩百多戶果農(nóng)種出的褚橙口味近乎一致，這在國內(nèi)也是絕無僅有的。

支撐起數(shù)字化分析、可量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化操作的是褚時健的極度認(rèn)真的精神。這也使得他在十年間從一個冰糖橙的外行變成頂尖專家，他沒有停留在感性經(jīng)驗的層面，而是深究每一個問題最底層的原因，讓科學(xué)的方法在果樹種植中得到落實，這使得他超越了很多有二三十年冰糖橙種植經(jīng)驗的老師傅。

最有震撼力的一句話：什么是生命的質(zhì)量？生命的質(zhì)量就是一個75歲的人，同一個25歲的人，在同一個起跑線起跑；10年后，85歲的人把那個35歲的競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋到了身后！

生活中只有一種英雄主義，那就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活——羅曼·羅蘭。

一直都知道褚時健被譽(yù)為中國煙草大王、中國橙王，創(chuàng)造了眾多的商業(yè)奇跡。作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的老師，我在讀完傳記之后，不禁開始思考：褚時健無論在釀酒、產(chǎn)糖、造紙、制煙、投資，還是后來種橙，竟樣樣出色。這到底是為什么？有哪些值得學(xué)習(xí)的地方？

褚時健給我留下一個深刻的印象，那就是每當(dāng)他遇到問題的時候，都能夠想出辦法來解決。為什么很多的問題別人解決不了，褚時健卻有辦法解決呢？最主要的就是他有著做事認(rèn)真的態(tài)度，養(yǎng)成了凡事都要做好的習(xí)慣，也就是做一件事情，不管有多小，都要把它做好。在褚時健年少烤酒時，由于是用柴火烤，所以隨時都要加柴，不能熄火，同時鍋里放置的.玉米也要每隔一段時間攪拌一次，通過這樣的方式烤酒才不會烤糊，出酒率才高。其他人都因為怠惰或是分心的緣故不能及時加柴火，出酒率都不是很高，褚時健卻能日日夜夜守在烤酒的地方?？梢哉f褚時健對于商業(yè)的敏感性，在烤酒這件事上已經(jīng)逐步鍛煉出來了。他總結(jié)出了自己的經(jīng)驗：“搞物質(zhì)生產(chǎn)，成本核算和產(chǎn)品質(zhì)量都非常重要。不管做什么事，你要先搞懂再做，不懂的事，先向別人學(xué)習(xí)，不然虧本了都不知道為什么。”這也為他未來的創(chuàng)業(yè)鋪了路。褚時健還善于觀察細(xì)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，有一套自己做事的方式方法。在他就任于糖廠期間，糖廠扭虧為盈，對于當(dāng)時云南的小縣城而言，可以算得上是經(jīng)濟(jì)奇跡。為了提高糖廠的效益，要改造鍋爐煙囪。褚時健叫廠里的人去買耐火磚，但每次都是空手而歸。于是褚時健自己親力親為，坐了三天的車去到昆明耐火材料廠。到的時候工作人員告訴他沒有，褚時健自己圍著廠走了一圈，發(fā)現(xiàn)一堆磚擺在那里。工作人員看他還比較懂行，跟他說了實話，原來這些報廢磚拿去做煙囪是達(dá)不到要求的。褚時健看了這些磚，仔細(xì)比劃了幾下，當(dāng)機(jī)立斷的告訴工作人員自己全要了。褚時健其實自己計算過，正常鍋爐煙囪的磚縫是兩毫米，這種形狀不正的磚縫會到三毫米，如果在砌磚的時候用心一些，這一毫米之差是不會影響效果的。后來這個煙囪一直沿用到了九十年代。面對當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，褚時健對成本意識和產(chǎn)品質(zhì)量有著匠人般的堅持，將工作做到了極致。

企業(yè)管理中不僅要求做事完美，而且還需具備善于創(chuàng)新的品質(zhì)。在種植橙子的時候，褚時健不斷學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)種植知識，幾十本專業(yè)書都寫滿了密密麻麻的筆記。他建立了實驗室，通過實驗的方式調(diào)整肥料配比，提高蔬果品質(zhì)。原來種果樹大家用的有機(jī)肥都是雞糞，褚時健通過研究，加入了煙梗，使土壤有機(jī)質(zhì)含量大大提升。這也成為了褚時健的獨(dú)創(chuàng)。他還不斷改進(jìn)施肥過程，為褚橙的品質(zhì)和口感提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。褚時健之所以能夠想到用煙梗，也得益于他在煙廠工作期間對業(yè)務(wù)的不斷鉆研，發(fā)現(xiàn)了煙梗中含有豐富的鉀。善于動腦、敢于實踐、勇于創(chuàng)新，讓“褚橙”成為中國“互聯(lián)網(wǎng)+高原特色農(nóng)業(yè)”的代表案例。

每個人都是在苦難中前行，不同的只是面對困難的態(tài)度。今天褚老先生已經(jīng)永遠(yuǎn)離開了我們。但他曾說過的話還時時縈繞在耳邊：“人要對自己負(fù)責(zé)，只要自己不想趴下，別人是無法讓你趴下的。過去的就過去了，過好今后的日子，做好最后的事情。”我們要將他的堅韌、勇氣、力量、認(rèn)真?zhèn)鞒邢氯ィ鳛樯畹膽B(tài)度，也作為當(dāng)下應(yīng)該要做的事情。

第三篇：《褚橙你也學(xué)不會》讀后感

《褚橙你也學(xué)不會》讀后感

當(dāng)看完一本著作后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《褚橙你也學(xué)不會》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《褚橙你也學(xué)不會》是黃鐵鷹繼暢銷書《海底撈你學(xué)不會》之后的又一商業(yè)案例著作，雖說因為20多位大咖的書評占據(jù)全書內(nèi)容的一半而廣受詬病。但剔除商業(yè)宣傳的噱頭，此書還是帶給我很多觸動。

褚橙原名云冠橙，因褚時健的名聲背書，“褚橙”揚(yáng)名在外，原名反而知之者甚少。褚橙成功的因素眾說紛紜，姑且不論是褚時健成就了褚橙，還是褚橙再次成就了褚時健，我認(rèn)為，即使再強(qiáng)的營銷也需要果品本身質(zhì)量叫好，盲測的數(shù)據(jù)顯示褚橙在甜度、水分、成渣率方面優(yōu)于一般冰糖橙，尤其難得的是褚時健將農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)化到不受大小年的自然環(huán)境影響。

從煙草大王到橙子大王，褚時健為什么做什么成什么？在我看來，打鐵還需自身硬，強(qiáng)大的心理資本和可遷移的管理方法絕對是褚橙成功的必要條件。

工業(yè)革命時代以來管理理論發(fā)展迭代，硬性學(xué)派和柔性學(xué)派交錯登場。硬性學(xué)派關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、柔性學(xué)派關(guān)注激勵機(jī)制、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)。褚時健的過往工作經(jīng)歷沉淀出他那可遷移不同行業(yè)的卓越管理經(jīng)驗，沒有新奇炫耀的管理方法，褚橙的成功體現(xiàn)了管理來自實踐，來自具體，來自認(rèn)真，他只是將100多年來泰勒的經(jīng)典科學(xué)管理用到了極致。

第一，用現(xiàn)代工業(yè)化方法管理傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，褚時健如精算師般進(jìn)行了褚橙的流程再造，推動了產(chǎn)品指數(shù)級增長。高投入不一定高收益，但要高收益一定要舍得投入，褚橙在水利和肥料兩樣根基上勝過傳統(tǒng)冰糖橙行業(yè)。首先，水果水果，沒有水就沒有果，水利重要性首當(dāng)其沖。褚時健斥資1000余萬元在哀牢山脈投資架設(shè)了4條引水管，引人水質(zhì)極好的天然山泉水水源。其次，因地施肥，土壤營養(yǎng)成分不對，結(jié)出的果口感差。褚時健就成立了自己的實驗室，不同區(qū)域試驗不同的肥料結(jié)構(gòu)，氮磷鉀鈣鎂，缺什么補(bǔ)什么，一次次觀察、記錄、分析，制定出獨(dú)特的肥料標(biāo)準(zhǔn)。再次，間伐，控稍、剪枝各環(huán)節(jié)無一不體現(xiàn)了褚橙流程化、科學(xué)化的用心管理。間伐要適當(dāng)，多余的樹必須砍去，為避免新稍和幼果爭奪養(yǎng)分，嫩稍長到10厘米內(nèi)必須減掉，剪枝更是流程中的技術(shù)活，要有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，沒有3年以上的經(jīng)驗是不敢攬瓷器活的。褚時健在關(guān)鍵流程上一點(diǎn)也不含糊，舍得舍得，有舍才有得。間伐、控稍和剪枝經(jīng)過科學(xué)的一次次實驗驗證。褚橙種植的每一個環(huán)節(jié)，都有詳細(xì)的操作方法、指標(biāo)和嚴(yán)格的獎懲措施，這種管理模式讓中國其他的冰糖橙制造基地望塵莫及。

第二，建立來自實踐、可量化又可行的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施。褚橙的考核沒有高大上的平衡記分卡和花里胡哨的東西，褚時健團(tuán)隊管理的對象有的甚至是連字都不會寫的農(nóng)民，所以他的考核制度首先是公平、公正，其次要讓農(nóng)民可操作，讓農(nóng)民愿意持續(xù)投入。比如，書中有一條，2月份潰瘍病檢查，四年生樹及掛果樹按15片/株的標(biāo)準(zhǔn)，扣除預(yù)支生活費(fèi)10元/株；一二三年生樹按3片葉/株的標(biāo)準(zhǔn)，扣除預(yù)支生活費(fèi)10元/株。他解釋說如果規(guī)定太高了，農(nóng)民做不到，罰款反而滋生抵觸情緒，但又要控制疾病，這些規(guī)定是根據(jù)實際一次次改了又改，讓農(nóng)民接受了才制定的。

績效考核的落地需要作業(yè)區(qū)長督促執(zhí)行，反饋，褚橙的管理架構(gòu)原來是三級管理，但中間層級的生產(chǎn)技術(shù)部門逐漸暴露了決策慢，不能及時反饋的弊端。組織架構(gòu)因地制宜扁平化，作業(yè)區(qū)長直接對褚時健匯報，很快提高了決策效率。管理人風(fēng)格不同，硬派風(fēng)也好，柔派風(fēng)也好，我想，好的管理一定是硬柔結(jié)合，首先創(chuàng)造一個順暢高效的組織流程，其次消除組織中的.焦慮情緒，激勵員工全情投入。

第三，褚時健聽從已心，無問西東的堅韌注定了褚橙的成功。心理資本是除了財力資本、人力資本、社會資本三大資本以外的第四大資本，自信，希望、樂觀和堅韌在組織中發(fā)揮著越來越強(qiáng)大的作用。十幾年光陰褚時健從外行到內(nèi)行，成了比技術(shù)專家還專的橙子管理者，靠什么？他幾乎買光了附近書店橙子方面的書籍，實踐、糾錯、總結(jié)、反思，實驗室反復(fù)驗證，田間地頭深入一線。最近朋友圈有人轉(zhuǎn)過一篇文章《90歲的褚時健告誡創(chuàng)業(yè)者：年輕人不要太心急》，對比最近知名80后創(chuàng)業(yè)者茅侃侃之死，讓人唏噓不已。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星、萬家電競CEO、億萬富翁、京城IT四少茅侃侃，成于創(chuàng)業(yè)，死于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)雖難，但創(chuàng)業(yè)的誘惑力對急于成功，急于掙錢的年輕人更大，不是所有創(chuàng)業(yè)者都有強(qiáng)大的心理資本，和褚時健相比，茅侃侃輸在了那份堅韌和觸底反彈的勇氣。

最近很火的電影《無問西東》有句經(jīng)典臺詞：“如果提前了解了你們要面對的人生，不知你們是否還會有勇氣前來?？匆姷暮吐牭降模?jīng)常會令你們沮喪。世俗是這樣強(qiáng)大，強(qiáng)大到生不出改變它們的念頭。愿你在被打擊時，記起你的珍貴，抵抗惡意；愿你在迷茫時，堅信你的珍貴，愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東?！蔽蚁?，有些時候、有些事真需要聽從已心，無問西東。

春節(jié)期間，仔細(xì)閱讀了黃鐵鷹寫的《褚橙你也學(xué)不會》，被75歲的褚時健深深地震撼到了。

2002年75歲的褚時健保外就醫(yī)，東湊西借了300萬元，之后又借了1000萬元，承包了哀牢山的一個橙園。如今橙園規(guī)模8000畝，2013年時總產(chǎn)量突破了1億噸，銷售額達(dá)到了7770萬元。平均畝產(chǎn)4.2噸，是湖南同行的4倍之多。在他85歲時，昔日的煙草大王又成為了冰糖橙大王。

褚橙熱銷的背后，是這個有著特殊背景和名聲的老人，在一個得天獨(dú)厚的土地上，經(jīng)過12年的堅持，努力和不斷投入，打造了一個獨(dú)特的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊使褚橙在土壤，水分，肥料，間伐，剪枝，控梢，病蟲害防治，銷售等各個環(huán)節(jié)，厚積薄發(fā)，成為中國的冰糖橙大王。

褚時健為什么能做的這么成功？背后的原因是什么？作者給我們揭示的原因是他太認(rèn)真，真是認(rèn)真，幾個細(xì)節(jié)如下：

1：褚時健山上的房間里，有20多本翻得起了角，有些地方被畫的密密麻麻，做了各種標(biāo)記的柑橘種植圖書。

2：王石認(rèn)為褚時健是天生的精算師，精算的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于觀察和記錄，觀察與記錄建立在認(rèn)真的態(tài)度上。

3：同樣的哀牢山的果園，國營農(nóng)場經(jīng)營不下去倒閉，褚時健接手后修水利，改良土壤，研究種植技術(shù)，認(rèn)認(rèn)真真的從一個外行成為一個專家。

4：巴頓將軍說：衡量一個人成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌落低估之后的反彈力，褚時健當(dāng)之無愧，從75歲保外就醫(yī)后，扎根哀牢山，10年時間成為中國冰糖橙大王。

5：少年時釀出的酒超過了村里的釀酒師傅。一個14歲的男孩子，夜里沒有鬧鐘，沒有人提醒能每2個小時自動醒來。精于計算，善于觀察，敢于實驗的才能在他小時候就顯現(xiàn)出來了。

這份認(rèn)真，這份堅持，這份勇氣，試問能有幾人做到？

第四篇：敢想之余更要敢干 褚橙你也學(xué)不會讀后感

感動之余更要敢想敢干---《褚橙你也學(xué)不會》讀后感

《褚橙你也學(xué)不會》的主人公是曾經(jīng)的“中國煙草大王”、“褚橙”創(chuàng)造者褚時健，“褚橙”的故事也就是這位老人創(chuàng)業(yè)的故事?！榜页取保@枚小小的橙子曾經(jīng)在北京創(chuàng)下24個小時之內(nèi)銷售1500箱、超過7噸的紀(jì)錄，不僅僅是因為“褚橙”的品質(zhì)，更是因為它浸潤了人生的味道，飽含著“凡事就怕認(rèn)真”的社會正能量?！榜页取闭且驗樯l(fā)著這種正能量，才顯得更有“味道”，才會作為“勵志橙”受到人們的青睞。

已經(jīng)年屆86歲的褚時健二次創(chuàng)業(yè)，讓人在感慨之外更多的是感動，感動過后，我們也要有敢想敢干的勁頭與毅力。褚老是令人敬佩的：釀酒時，聽到用木炭燃燒后的灰能夠保證釀酒溫度，進(jìn)而提高釀酒質(zhì)量時，沒有只是停留在聽的層面，而是立馬行動起來；榨糖時，不僅僅考慮出糖率，更考慮其他因素，既高效利用資源又整體提高了紅糖的品質(zhì)；種橙時，從一個完全不懂冰糖橙種植的門外漢，到令有著幾十年種橙經(jīng)驗的老師傅都佩服的“總工程師”，褚時健更是將敢想敢干的品質(zhì)發(fā)揮到極致。回歸我們自身，作為干部，就要敢想敢干，特別是我們身為青年干部，處于蓬勃向上的上升期，更要肯想事、敢謀事、要干事。面對全面建成小康社會的新常態(tài)，聽著脫貧攻堅的鳴響，我們更要鼓足干勁，深入村組，多想如何能夠提高建檔立卡貧困戶的收入，多思考從“褚橙”中提取經(jīng)驗助推贛南臍橙發(fā)展以利群眾增收，有想法后敢于實踐，依托群眾依靠組織，用行動托起事業(yè)發(fā)展和全面小康的“中國夢”。

“褚橙”的發(fā)展有其難以復(fù)制的優(yōu)勢，但是，我們可以汲取精神，精神才是行動和事業(yè)的根基?！榜页取保屇阄腋袆?，更讓你我敬佩和堅定行動。

第五篇：《華為你學(xué)不會》讀后感

《華為你學(xué)不會》讀書筆記

學(xué)華為的今天，不如學(xué)華為的過去，尋找華為成長的邏輯，尋找華為在成長路上堅守的一些東西。最近一周都在讀《華為你學(xué)不會》，不是簡單地為一種模式、一家公司折服，而是希望抽絲剝繭，從中國當(dāng)下一家實力派公司的身影里，找到可以借鑒的價值。華為不是學(xué)不會，是華為的管理系統(tǒng)性和鮮明性是無法照搬復(fù)制的。

人浮于事，官僚主義，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下......這些問題是企業(yè)發(fā)展到任何階段都會出現(xiàn)的大大小小的問題，哪怕想解決，如果沒有自上而下的推動力，很難有實質(zhì)性的變革。華為同樣遇到過。關(guān)鍵是如何系統(tǒng)組織，戰(zhàn)略著眼，領(lǐng)導(dǎo)視野，科學(xué)管理還有工作方法。就目前三局的制度而言，已經(jīng)達(dá)到很高水準(zhǔn)。如何才能高效準(zhǔn)確運(yùn)行這個系統(tǒng)，并不是按部就班就能達(dá)到的。

華為的紅軍、藍(lán)軍模式不一定適合任何公司的框架結(jié)構(gòu)，但是我們是否能把每次的民主生活會開成自我反思，自我批評的會議，不帶有任何攻擊和譏諷色彩，只有就事論事，幫助他人，為了共同的目標(biāo)而進(jìn)行深入探討。不僅要提高會議的深度，而且要拓展會議的廣度，全員參與，各層次參與。

三局在組織方面與華為有共通之處，也有作為國企的特色。但華為執(zhí)行的更加到位徹底，文化已深入在日常運(yùn)行中。華為內(nèi)部推出“全員導(dǎo)師制”和“全員持股制”，激勵歸屬感，調(diào)動能動性；明確企業(yè)的使命，并將其植入全員日常管理和業(yè)務(wù)行為之中；對內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，消除運(yùn)作過程中的浪費(fèi)；推進(jìn)全員學(xué)習(xí)和跨地域的員工交流；通過民主生活會和紅藍(lán)軍組織，推動員工的自我批判，將公司置于民主監(jiān)督的透明氛圍中?；蚨嗷蛏?，三局人也有此類的舉措，可是就在落地階段，某些方面流于形式，檢查監(jiān)督體系的效果也只是捉襟見肘。

華為的定力也非一般企業(yè)所能企及，針尖戰(zhàn)略。收窄戰(zhàn)略面，在針尖領(lǐng)域，踩不到別人的腳。針尖戰(zhàn)略就是沖在最前面，不與別人產(chǎn)生利益沖突。華為定位的管道戰(zhàn)略，就目前來看也是有超前意識的，是一種獲取資源和輸出資源的途徑和模式。聯(lián)想到目前公司正在推行總承包管理模式，也是一種有前瞻性、系統(tǒng)性的管理模式，這也是適應(yīng)未來建筑業(yè)市場的超前模式。但是革新的出現(xiàn)，總會遇到既有制度和環(huán)境的碰撞摩擦，直接展現(xiàn)一個公司的定力，即堅定不移地走下去。古書稱為“削足適履”，華為寧愿削掉自己的“足”，也要穿上IBM等國際公司的“履”。華為的“三化管理”（先僵化，后優(yōu)化，再固化）也體現(xiàn)出華為對于自我提升的決心。

“簡單”的理念還體現(xiàn)在規(guī)范化管理上。沒有規(guī)矩不成方圓。華為通過軍訓(xùn)使規(guī)則意識滲透到華為員工的血液里。一切都有規(guī)矩可循，公平、公正、公開。用結(jié)果說話，標(biāo)準(zhǔn)為據(jù)，效率為先。讓人人都知道行為的界限，知道努力的方向。規(guī)范化就意味著避免了各式各樣的不規(guī)范，是一種典型的化繁為簡。甚至在具體事務(wù)的處理上，華 為的做法也處處滲透著“簡單”的理念，例如，用“前三名點(diǎn)名批評”方法有效解決了很多員工將辦理私事、“煲電話粥”的話費(fèi)也拿到公司報銷的棘手問題，可以說是化繁為簡的神來之筆。

面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的趨勢下，任正非認(rèn)為“不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險”。其實，這話幾年來見證了不少公司的興衰。三局目前保持著中國建筑業(yè)行業(yè)領(lǐng)跑的行業(yè)，但并不意味這我們能永葆第一，我們必須“永遠(yuǎn)爭第一”。在多次參觀外部單位現(xiàn)場會項目后，由衷感慨，其實我們比中天、陜建的領(lǐng)先水平并不一定多，而且在很多方面我們略顯不足。這也是組織觀摩的一個目的，居安思危，行者如履薄冰。

華為雖不像海底撈變態(tài)式的服務(wù)，但是“以客戶為中心”從來沒有喪失過對這種最基本的價值觀的堅持，并將這種價值觀作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的立足點(diǎn)。建立以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，為客戶創(chuàng)造價值。華為的接待服務(wù)堪稱世界一流，這也是一個公司的軟實力。當(dāng)你的服務(wù)無微不至的時候，客戶的決定也會在一定范圍內(nèi)向你傾斜。為客戶創(chuàng)造價值，相當(dāng)于將供應(yīng)商與客戶的利益捆綁到一起，客戶能力的提升、客戶需求響應(yīng)、超出客戶的期望這些思想可以實現(xiàn)雙方利益最大化。這與建筑行業(yè)的為客戶提供增值服務(wù)有異曲同工之處。

端正效益觀，企業(yè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。利潤是企業(yè)效益的主要體現(xiàn)，不同企業(yè)有不同的效益定位。華為也以利潤為中心理念，實現(xiàn)效益的不斷增長，但是不是無休止的擴(kuò)大效益，危及客戶利益，效益水平要合理化，不破壞行業(yè)價值。保持一定的利潤可以使華為保持在一個比較合理的尺度，可持續(xù)的發(fā)展，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求。這也內(nèi)容也滲透在我們企業(yè)的管理中來。同時，從管理制度建設(shè)和服務(wù)要效益，反過來要求制度的完善和服務(wù)的高效。華為的科研投入在整個國內(nèi)企業(yè)也是屈指可數(shù)的，如果發(fā)展到一定階段，占有一定市場份額后固步自封，跟清政府的結(jié)果無疑。所以在外界感嘆華為人的高收入的時候，這些是華為人的危機(jī)感的體現(xiàn)。至于其“三高”政策（高工資、高壓力、高效率）也是華為狼文化的體現(xiàn)。

最令我信服的是華為人的干部要折騰。華為人不搞論資排輩，憑資格任職。她建立的能上能下的晉升體系，激勵內(nèi)部人才向上或向下自由流動。1996年，華為26位辦事處主任同時遞交辭職報告，并重新競聘上崗。在此次競聘上崗中，華為30%的領(lǐng)導(dǎo)干部被調(diào)整下來。大部分公司沒有這樣的魄力。之所以大部分公司無法達(dá)到此種境界，說白了還是無法解決“管理者能上能下”的問題，華為的訣竅是對癥下藥，從意識層面進(jìn)行指引，要求管理者敢于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變觀念，并制度嚴(yán)格執(zhí)行。制度的頒布的執(zhí)行深度與否，很大程度與兩個方面有關(guān)，是否產(chǎn)生歧義，是否能夠公平、公正、公開。華為確實不折不扣的執(zhí)行著所有的制度，并頒布了《華為公司基本法》，而且修正達(dá)到八次。

灰度管理。作為領(lǐng)導(dǎo)要有膽識、有自信，才能更寬容，在處理問題時才能舉重若輕，機(jī)智從容。華為的灰度管理較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在任正非看來，世界上的事情本沒有那么多的非此即彼、非白即黑，而大量的處于白與黑之間的中間地帶，即灰色。所以在管理上，最理想的方式并不是事無巨細(xì)都精確管理，而是提倡灰度管理，即根據(jù)不同的發(fā)展階段，采取符合實際需要的管理方式。“讓精確管理極限地逼近灰度管理，同時讓灰度管理構(gòu)建精確管理的的緩沖區(qū)。”灰度管理的核心思想便是適度放松和寬容。華為堅信，適度的放松可以營造開放舒適的工作環(huán)境，使員工激發(fā)出更多的能量；適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)可以化解矛盾沖突，為企業(yè)帶來和諧的發(fā)展環(huán)境。

授權(quán)與控制。隨著企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，擁有著較多權(quán)限和資源的決策結(jié)構(gòu)開始遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)一線，而為了控制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，企業(yè)一般不得不設(shè)置需要的流程控制點(diǎn)。但是，由于授權(quán)不足，造成內(nèi)部的官僚主義和教條主義，并且極有可能錯過最佳戰(zhàn)機(jī)。所以華為應(yīng)市采用新型分權(quán)管理模式，決策權(quán)根據(jù)授權(quán)規(guī)則授予一線團(tuán)隊，而后方僅起到監(jiān)督和保障作用。這與我們建筑企業(yè)的發(fā)展也是一樣，一個項目必須由各個部門來運(yùn)行，從項目經(jīng)理、到生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師，可是實現(xiàn)權(quán)力的下放和層次管理。這樣提高的管理的效率，也對不同層次的員工是一種鍛煉和認(rèn)可。所以授權(quán)也必須達(dá)到適當(dāng)授權(quán)、授權(quán)可控、帶責(zé)授權(quán)、動態(tài)考量。疑人不用，用人不疑。

華為的故事很多，經(jīng)驗很多，學(xué)什么，怎么學(xué)，也是個考驗智慧的問題?！度A為你學(xué)不會》所展示的，絕不僅僅是一個光芒四射卻遙不可及、只可仰望的榜樣，而是一個有血有肉接地氣的真實的典型。所謂“你學(xué)不會”，只是強(qiáng)調(diào)其獨(dú)特性。而我們也其實工作中已經(jīng)在使用某些方面的管理，只是沒有系統(tǒng)的來總結(jié)，徹底去執(zhí)行下去。而華為做到了。當(dāng)然其中一些獨(dú)特的思維，值得思考，值得結(jié)合本公司的具體實際來考量運(yùn)用。所以開卷有益，她為我們打開了一扇門，走得進(jìn)去，你定能有所收益。