第一篇：企業(yè)文化調(diào)查

企業(yè)文化調(diào)查

測(cè)控091 28號(hào) 林宗云

企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。盡管目前還沒(méi)有人能給“企業(yè)文化”下一個(gè)非常確切的定義，但是它至少具有以下幾方面的屬性：

（一）企業(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)成功而形成的，并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)員工共同遵循的，反映企業(yè)意志的價(jià)值理念；

（二）它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深層次思想的反映；

（三）它是融匯民族與時(shí)代精神、企業(yè)特色的企業(yè)精神；

（四）是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，不是騰空而出的；

（五）是有血有肉有生命力的，它能喚起員工無(wú)限的熱情和沖動(dòng)。但有些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在一些問(wèn)題，對(duì)它的認(rèn)識(shí)存在片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，這些誤區(qū)總體來(lái)說(shuō)有以下幾種情況。

企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果。認(rèn)為企業(yè)的任務(wù)就是管好企業(yè)，創(chuàng)造效益；只要求企業(yè)員工講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗，不講價(jià)值的回報(bào)，不講激勵(lì)機(jī)制，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化口號(hào)化。有的企業(yè)，你走進(jìn)大門(mén)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上到處可見(jiàn)形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”等。這本無(wú)可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕有的連企業(yè)決策者本身都說(shuō)不清楚。有人張口就講“以人為本”，但什么叫“以人為本”呢？怎么體現(xiàn)出來(lái)“以人為本”？沒(méi)有具體措施、辦法、行動(dòng)，這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號(hào)化的典型現(xiàn)象。

企業(yè)文化的文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成?？陀^來(lái)說(shuō)，這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛(ài)好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

企業(yè)文化的表象化、僵化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認(rèn)為，企業(yè)文化一旦制定就長(zhǎng)此以往，百年不變等等，殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。有的企業(yè)為了留住人才，提高優(yōu)秀人才的待遇，雖然也制定了評(píng)選優(yōu)秀人才的措施，但是在操作時(shí)卻不能堅(jiān)持原則，拉關(guān)系走后門(mén)，結(jié)果是一些真正優(yōu)秀的人才沒(méi)有評(píng)上，一氣之下辭職跳槽，不但心沒(méi)拴緊，而且人也沒(méi)有留住。

對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的曲解或片面，主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外，還有的認(rèn)為是企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)員工的文明禮貌，道德風(fēng)范，企業(yè)的知名度等種種錯(cuò)誤的看法，這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。其實(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去塑造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是要有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受挫折時(shí)，全體員工還能保持統(tǒng)一的思想，同舟共濟(jì)，知難而進(jìn)，百折不撓，這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。下面，我就根據(jù)國(guó)外著名企業(yè)IBM、思科和英特爾公司企業(yè)文化的特點(diǎn)，談一下我國(guó)企業(yè)如何借鑒著名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)塑造適宜我們民族特色的企業(yè)文化的粗淺認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念。從IBM、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念和“服務(wù)客戶”的價(jià)值取向看，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力決定的，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力決定的，而制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式。因此，可以說(shuō)理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，誰(shuí)就具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的外圍層是企業(yè)員工的行為模式。IBM和思科公司認(rèn)為，員工行為模式是企業(yè)理念和價(jià)值觀念的外在體現(xiàn)；員工隊(duì)伍的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部群體協(xié)作與配合，以及團(tuán)隊(duì)精神，成為企業(yè)活力的源頭。在企業(yè)內(nèi)，必須打破傳統(tǒng)的等級(jí)制，大家是平等的，在此基礎(chǔ)上，相互服務(wù)和支持。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)則是重中之重。建立學(xué)習(xí)型組織和流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理論。美國(guó)排名最前面的25家企業(yè)中，有80％的企業(yè)都應(yīng)用這一理論。而IBM、思科公司和英特爾都是應(yīng)用這一理論的樣板。通常說(shuō)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上這個(gè)說(shuō)法如果再進(jìn)一步往深處說(shuō)，應(yīng)該是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)力對(duì)于企業(yè)來(lái)講才是最重要的。

IBM和思科公司充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，每個(gè)職工都有自己的網(wǎng)頁(yè)，公司和員工可以隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通，從網(wǎng)上獲得重要信息。公司還引導(dǎo)員工逐步做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。員工可以在網(wǎng)上了解企業(yè)情況，找到自己所需的相關(guān)信息和知識(shí)。工作中可能遇到的各種各樣的問(wèn)題，可在網(wǎng)絡(luò)里找到公司設(shè)計(jì)的情景題，有多種方案供選擇。員工想提高自己，隨時(shí)可以上公司網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)行自助培訓(xùn)，頁(yè)面上有詳細(xì)的培訓(xùn)步驟。而我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上雖有奮起直追之勢(shì)，許多大企業(yè)都先后建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，一些大企業(yè)內(nèi)部的一些子公司又建立了適合自己特點(diǎn)的局域網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該說(shuō)是硬件基本具備，但在充分利用上還有一定差距，必須抓緊調(diào)整思路，在運(yùn)用上下功夫。

具有團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。IBM和思科公司推行契約式管理，為高級(jí)人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以“與員工共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他們強(qiáng)調(diào)“客戶、員工、股東”三滿意，在實(shí)現(xiàn)“客戶利益最大化”同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益“無(wú)縫對(duì)接”，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

應(yīng)該說(shuō)，未來(lái)中外企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，中西方企業(yè)文化的較量也會(huì)日益凸顯出來(lái)。卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化，企業(yè)家作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，其素質(zhì)和決策力越來(lái)越重要。目前，我國(guó)的世界級(jí)知名企業(yè)家和產(chǎn)品還比較少，在打造獨(dú)具特色、世界領(lǐng)先的企業(yè)文化方面也有很大差距。誠(chéng)然，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒包括美國(guó)在內(nèi)的世界上任何國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬照抄，而應(yīng)該在學(xué)習(xí)、借鑒中揚(yáng)棄和剔除不適宜我們的東西，創(chuàng)造出適合我們國(guó)情、具有中國(guó)特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)家和名牌產(chǎn)品。

第二篇：企業(yè)文化調(diào)查

企業(yè)文化調(diào)查

歡迎參加本次答題

Q1 您認(rèn)為您的工作是否受人尊重

(單選題)

A.受尊重

B.比較受尊重

C.不受尊重

D.不知道

E.從來(lái)沒(méi)有想過(guò)

Q2 在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司工作，您最想得到的是什么

(單選題)

A.高薪酬

B.社會(huì)的尊重

C.自身能力的提高

D.自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

E.其他

Q3 在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司工作您是否有強(qiáng)烈的自豪感

(單選題)

A.有

B.有時(shí)有

C.沒(méi)有

D.不知道

Q4 您對(duì)您目前的工作是否滿意

(單選題)

A.非常滿意

B.滿意

C.不滿意

D.很不滿意

Q5 您是否對(duì)自己所作的工作有成就感

(單選題)

A.有

B.有時(shí)有

C.沒(méi)有

Q6 您覺(jué)得公司內(nèi)部是否給您提供了較好的工作機(jī)會(huì)

(單選題)

A.是

B.一般

C.沒(méi)有

D.不知道

Q7 您覺(jué)得公司對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)是否明確

(單選題)

A.是

B.一般

C.不明確

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D.不知道

Q8 您認(rèn)為哪些因素的改善可以提高您的積極性

(單選題)

A.給個(gè)人施展才華的機(jī)會(huì)

B.收入增加

C.能得到系統(tǒng)培訓(xùn)

D.制定吸引人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

E.福利好

F.人際關(guān)系融洽

G.工作環(huán)境改善

H.業(yè)余文化生活豐富

I.醫(yī)療保障

G.工作有挑戰(zhàn)性

Q9 您認(rèn)為員工對(duì)公司提出意見(jiàn)和建議時(shí)，公司的反應(yīng)是

(單選題)

A.友善接受

B.有所反應(yīng)

C.毫無(wú)反應(yīng)

D.不能接受

Q10 您對(duì)公司提供的員工培訓(xùn)是否滿意

(單選題)

A.非常滿意

B.滿意

C.不滿意

D.很不滿意

Q11 您認(rèn)為公司是否關(guān)心員工個(gè)人的成長(zhǎng)和前途

(單選題)

A.關(guān)心

B.一般

C.不關(guān)心

D.不知道

Q12 您認(rèn)為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關(guān)系

(單選題)

A.有

B.沒(méi)有

C.不知道

D.無(wú)所謂

Q13 企業(yè)的形象、業(yè)務(wù)宣傳及廣告

(單選題)

A.數(shù)量大，效果好

B.數(shù)量大，效果一般

C.一般

D.數(shù)量大，效果差

更多問(wèn)卷模板請(qǐng)上問(wèn)卷網(wǎng) Q14 您所在的工作環(huán)境

(單選題)

A.好

B.較好

C.一般

D.差

Q15 公司及基層文化活動(dòng)設(shè)施配備及利用狀況

(單選題)

A.設(shè)置齊全，充分利用

B.設(shè)置較齊全，利用正常

C.應(yīng)時(shí)或適時(shí)設(shè)置或利用

D.設(shè)置不全或利用率低

Q16 您認(rèn)為中國(guó)平安保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的促進(jìn)作用

(單選題)

A.有很大作用

B.有一定作用

C.沒(méi)有

D.說(shuō)不清

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第三篇：企業(yè)文化調(diào)查

中國(guó)聯(lián)通文化調(diào)查

企業(yè)名稱：中國(guó)聯(lián)通

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

企業(yè)的價(jià)值觀：真誠(chéng)奉獻(xiàn)，為社會(huì)為股東為企業(yè)創(chuàng)造持久價(jià)值

企業(yè)的宗旨：為用戶提供超值的親情服務(wù)。

企業(yè)精神：前瞻、先機(jī)；協(xié)作、團(tuán)隊(duì)；百折不撓；追求卓越

企業(yè)使命：打破壟斷，促進(jìn)電信業(yè)的改革、繁榮與發(fā)展，做世界一流、領(lǐng)先行業(yè)的綜合電信運(yùn)營(yíng)商，為用戶提供隨時(shí)隨地的享受。

評(píng)論：中國(guó)聯(lián)合通信有限公司誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)春風(fēng)吹拂之際，成長(zhǎng)于電信改革大潮激蕩之間，成功于全體員工團(tuán)結(jié)拼搏之中。十年艱辛，十年飛躍，中國(guó)聯(lián)通鑄就了中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的輝煌篇章，也磨礪出聯(lián)通人特有的精神品質(zhì)，形成了聯(lián)通人共同的核心價(jià)值觀——真誠(chéng)奉獻(xiàn)，為社會(huì)為股東為企業(yè)創(chuàng)造持久價(jià)值，同時(shí)這也是聯(lián)通企業(yè)文化的精髓。

中國(guó)聯(lián)通客戶俱樂(lè)部會(huì)員還能在通信外領(lǐng)域感受到聯(lián)通公司濃濃的“人情味”，在生日、重大節(jié)日時(shí)，大客戶會(huì)收到聯(lián)通發(fā)出的短信、電子郵件、蛋糕、鮮花等問(wèn)候與祝福；并享受

“衣、食、住、行”全方位的便利服務(wù)。聯(lián)通公司在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)起機(jī)場(chǎng)、火車站、海關(guān)、商家等綠色通道，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)受理、安裝與開(kāi)通、收費(fèi)體系、故障處理、全程技術(shù)服務(wù)

等五個(gè)層次上，同時(shí)也為大客戶提供包括賓館、酒店、汽車俱樂(lè)部等多領(lǐng)域的優(yōu)先優(yōu)惠服務(wù)，力求做到用戶至上、用心服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。就我們學(xué)校來(lái)說(shuō)聯(lián)通給學(xué)生帶來(lái)的服務(wù)也是有目共

睹的，它不僅在電話卡上占據(jù)了一席之地還囊括了學(xué)校校網(wǎng)，并且費(fèi)用低服務(wù)質(zhì)量好。

就企業(yè)的精神來(lái)說(shuō)，前瞻、先機(jī)它作為企業(yè)行為，無(wú)論在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上還是市場(chǎng)運(yùn)作

上都應(yīng)具備前瞻性，高度的靈敏性和把握市場(chǎng)先機(jī)的信心和能力，不斷創(chuàng)新；作為員工，具

備前瞻性就要求自身不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷探究和掌握最新資訊，保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏銳感、判斷力、創(chuàng)新力，才能搶占到先機(jī)。協(xié)作、團(tuán)隊(duì)主要體現(xiàn)在如果每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)員工都

明白企業(yè)的使命和目標(biāo)，在目標(biāo)一致的前提下，才能夠相互溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。聯(lián)通公司作為后入市企業(yè)，只有百折不撓的精神才可能在市場(chǎng)環(huán)境極

其惡劣、競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷的情形下克服種種困難，永保旺盛的戰(zhàn)斗力；作為員工，只有百折不

撓的工作態(tài)度才能在工作中不斷克服困難，突破障礙，完成工作目標(biāo)和任務(wù)。追求卓越和創(chuàng)

新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是追求一流的產(chǎn)品品質(zhì)、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)和一流的團(tuán)隊(duì)；對(duì)員工來(lái)

說(shuō)就是每一個(gè)人在各自的崗位上竭盡全力，做到最好。

中國(guó)聯(lián)通只有真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的水平，公司才有可能“基業(yè)長(zhǎng)青、打破壟斷”，才

有條件不斷為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，才能為員工提供較好的職業(yè)機(jī)會(huì)和福利待遇。

作為一家服務(wù)企業(yè)，中國(guó)聯(lián)通既要樹(shù)立在發(fā)展中求和諧、在和諧中促發(fā)展的理念，自覺(jué)履行

國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，積極真誠(chéng)地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)民生；又要樹(shù)立合作共贏的理念，在依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上，不斷密切與合作伙伴的互利合作關(guān)系，構(gòu)建和諧繁榮的產(chǎn)業(yè)

鏈。

使命感創(chuàng)造目標(biāo)，共同的目標(biāo)吸引具有共同使命感的人聚集在一起，創(chuàng)造出最好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)共同的價(jià)值觀。有了一流的人才、一流的技術(shù)和一流的業(yè)績(jī)，我們完全有理由相信，聯(lián)

通公司一定能夠創(chuàng)造出一流的企業(yè)！

第四篇：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷

德泰酒業(yè)

公司內(nèi)部企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷

部門(mén)：姓名：

調(diào)查說(shuō)明：

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理和工作中遵循的基本原則，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用。為進(jìn)一步挖掘和完善公司企業(yè)文化，望大家認(rèn)真填寫(xiě)，積極建言

二、提交時(shí)間：2012年10月18日（周四）。調(diào)查問(wèn)卷由相關(guān)部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人收集，統(tǒng)一提交至行政人事部戴薇處。

三、本卷8-10題，請(qǐng)于背面或另附文件

1、企業(yè)使命是一個(gè)企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任，您認(rèn)為我們公司的使命有哪些？

2、企業(yè)的愿景是指企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，您認(rèn)為我們公司的企業(yè)愿景是什么？

3、企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)的統(tǒng)一的精神風(fēng)貌和風(fēng)氣，您認(rèn)為我們公司的企業(yè)精神是什么？

4、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指顧客重點(diǎn)關(guān)注的不可替代的區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力，您認(rèn)為

我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些？

5、經(jīng)營(yíng)理念是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持的原則，您認(rèn)為我們公司應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的經(jīng)營(yíng)理

念？

6、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，您覺(jué)得我們公司應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的用人理念？

7、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，您覺(jué)得哪些原則是最重要的？

8、您如何理解公司1996年提出的“正直誠(chéng)實(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、全心投入、顧客導(dǎo)向” 管理理

念？在實(shí)際工作中，您是如何踐行這些理念的？

9、您如何理解公司2001年提出的“經(jīng)營(yíng)中外名酒，打造百年老店”？

10、您如何理解公司2005年提出的“明智奮進(jìn)”理念？在實(shí)際工作中，您是如何踐行這一

理念的？

德泰酒業(yè)

第五篇：企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷

企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷

您好！

為了了解公司的文化現(xiàn)狀，我們?cè)O(shè)計(jì)了此套問(wèn)卷，其中一些問(wèn)題將涉及到您本人的一些基本情況和您對(duì)公司的看法，問(wèn)卷不記名，不存檔，請(qǐng)您按自己的真實(shí)想法獨(dú)立填寫(xiě)。謝謝您的支持與合作！

一 基本情況（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的選項(xiàng)前劃“√”）1． 性別：A 男 B 女

2． 年齡：A 20—24B 25—29

C 30—34

D 35-44E 45以上

3． 文化程度：A高中以下 B高中/中專/職專 C 大專 D 本科 E 研究生及研究生以上 4． 工作類別：A 高層管理人員B中層管理干部

C 一般機(jī)關(guān)管理人員D 一線工作人員

5． 在公司的時(shí)間：A 1—2年 B 3—5年 C 6—10年 D 11—15年 E 16年以上 6． 專業(yè)技術(shù)職稱：A 高級(jí) B 中級(jí) C 初級(jí) D 其他

請(qǐng)回答下列各項(xiàng)問(wèn)題。每個(gè)問(wèn)題都反映出你所在的組織的某種狀況的真實(shí)程度。

注意：

選項(xiàng)的含義分別為：1 — 從來(lái)不，極少；2 — 有時(shí)，偶爾如此；3 — 經(jīng)常如此；4 — 總是如此，極少例外。[范例]

在這個(gè)例子中，如果你相信人們總是尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，則你將這項(xiàng)計(jì)分為(4)。在我們組織（單位）里，人們不斷地尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。1234這里沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)的答案，我們只是想知道你對(duì)目前一些事物的看法。