第一篇：2012年工作會終稿

尋找差距 夯實基礎 突出重點 狠抓落實

——強力推進安全高效企業(yè)建設

在紫晟煤業(yè)2012年工作會議上的講話

總經(jīng)理兼礦長——梁新貴

同志們: 今天我們在這里隆重召開公司2012年度工作會議，目的就是簡要回顧總結(jié)2011年的各項工作，重點安排部署2012年的工作。

第一部分：2011年工作回顧及總結(jié)

2011年在安全工作上杜絕了輕傷及以上事故；共生產(chǎn)原煤14.47萬噸，完成計劃的80.4%，總進尺完成3932米，完成計劃的98.52%。其中技改進尺完成1088米，完成計劃的62%。先后獲得了資源整合安全先進礦井、安全示范達標礦井等榮譽稱號。我們有成功的喜悅，也有各種困難的困擾，為此對一年來大家所做的工作做一簡要回顧。

一、2011年工作回顧： 1、30萬噸礦井證照手續(xù)齊全，礦井依法合規(guī)生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)服務設施逐步完善，滿足了目前安全生產(chǎn)、生活的需要。1）投入了綜采、綜掘等現(xiàn)代化裝備，使礦井機械化程度達到100%。2）升級改造了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，地面變電所四塊高壓盤和兩塊低壓盤，完善了排水系統(tǒng)。3)新安裝投用了束管監(jiān)測系統(tǒng)、綜采工作面在線監(jiān)測系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、灑水自救系統(tǒng)、主立井鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)，東翼變電所等。4）在后勤服務方面，完成了辦公樓加層、食堂改造，改善了辦公條件和職工生活條件。

3、事關(guān)企業(yè)命運的技改工程有序推進。

4、資源擴界手續(xù)拉開序幕。

5、機構(gòu)設置逐步健全，制度建設日趨完善。這些成績的取得離不開上級領(lǐng)導的大力支持，離不開公司干部職工的辛勤工作。在此，我借用這個機會向支持和關(guān)心我們的領(lǐng)導、向默默無聞、戰(zhàn)斗在各崗位上的干部職工表示衷心的感謝和最誠摯的敬意！

二、企業(yè)當前存在的問題。

1、干部、職工的整體素質(zhì)還較差，營造學習型組織、學習型企業(yè)的氛圍還不濃。

2、干部職工的主人翁思想還沒有建立起來，自主工作，2 目標管理的能力還不強。

3、安全管理的基礎還不牢，沒有系統(tǒng)的提升安全管理內(nèi)涵的措施。

4、干部、職工的崗位責任制執(zhí)行不到位，執(zhí)行力薄弱。

5、技改工程進度緩慢。

6、資金運作困難，經(jīng)營難度大。

7、地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)銜接失調(diào)，生產(chǎn)組織秩序難以保證。

報告到此，大家可能覺得這個報告和其他報告不一樣，感覺有些憋氣，好像大家去年辛苦干了一年，成績不多、問題和困難不少，有些人可能不止是憋氣，還有點泄氣。俗話說，成績不說跑不了，問題不說不得了。只有把我們目前存在的困難和問題了解清楚，掌握全面，采取針對性措施，我們的企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展、高效發(fā)展。企業(yè)就好比一個人，只有每個器官都正常，才能健康的活著，快樂地生活。如果我們只重視某一個健康的器官，而不重視發(fā)生病變的器官，那就離死亡就不遠了。人的生命符合自然的規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展也同樣符合這一自然規(guī)律。

總而言之，2011年我們?nèi)〉玫某煽兪侵饕模强上部?3 賀的，作為紫晟人，我們應該感到驕傲和自豪，應該滿懷豪情，眾志成城面對機遇和挑戰(zhàn)，共同憧憬未來，共同鑄就輝煌。

第二部分：2012年重點工作安排

一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導思想，認真落實兩級集團公司的工作會議精神，以開展“管理制度落實年”主題活動為契機，夯實安全基礎，促進安全生產(chǎn)；以強化培訓為手段，提升干部職工整體素質(zhì)；以融資、設備租賃為手段，改善企業(yè)經(jīng)濟運行硬環(huán)境；以技改工程建設為龍頭，加快技改工程建設速度；以培育特色企業(yè)文化為載體，提升企業(yè)核心競爭力；以改善職工生產(chǎn)、生活條件為目標，狠抓民生建設；為打造“超一流”的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗！

二、全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標安排

1、安全目標：零事故、零傷亡。

2、原煤總產(chǎn)量計劃15萬噸，其中：回采煤量12萬噸，掘進煤量3萬噸。

3、總進尺計劃2943m，其中：開拓進尺1452m，其中：主斜井671m、副斜井711m，貫眼70m）；準備進尺590m（全部為二采區(qū)準備巷道，其中：東翼軌道巷后段250m、東翼皮 4 帶巷后段225m，東翼貫眼50m、東翼泵房65m）；回采進尺900m。

4、銷售量：預計銷售15萬噸。

5、銷售收入：按原煤售價743.59元/噸計算，銷售收入11153.85萬元。

6、利潤：力爭保持盈虧持平。

三、2012年工作重點及保障措施：夯實一項基礎：抓好三項建設，突出六項重點，搞好七項工作。

夯實一項基礎：夯實安全基礎。

推進三項建設：班組建設、企業(yè)文化建設、安全質(zhì)量標準化建設。

突出六項重點：主、副斜井工程；融資租賃辦法；資源擴界手續(xù)辦理；新采礦許可證換發(fā)；職工素質(zhì)提高；土地征用手續(xù)辦理。

搞好六項工作：完善機制體制；加強民生工程建設；推行市場化運作；各項制度落實；新技術(shù)應用；正常銜接管理，加強績效考核。

1、夯實安全基礎，確保礦井安全基礎更加牢固。（1）安全處要以集團公司二十三項基本安全管理制度 5 為依據(jù)，結(jié)合公司實際，制定適合本公司的安全管理制度，并堅定不移地對照執(zhí)行。

（2）突出防治水、立井及主副斜井提升工作。這是我礦安全工作的重點，也是難點。由于我礦開采水平較低，帶壓大，防治水工作顯得尤為突出。特別是掘進工作面，要堅定不移地執(zhí)行“物探先行，有掘必探，有掘必鉆”的要求。總工程師負責制定礦井防治水方案，確保防治水工作萬無一失；要加強提升系統(tǒng)管理，組織相關(guān)人員采取“定期”和“不定期”的方法進行嚴格細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由機電副礦長負責制定礦井常規(guī)的定檢方案，確保提升系統(tǒng)安全。技改主副斜井提升系統(tǒng)，由平煤建工負主要安全責任，相關(guān)領(lǐng)導及科室負監(jiān)督管理責任。

六大避險系統(tǒng)建設由安全處牽頭，各分管系統(tǒng)領(lǐng)導配合，按照“五明確”原則制定實施方案，限時完成。

（3）開展全員應急演練工作。由安全處牽頭，嚴格按照規(guī)定要求編制應急演練計劃，由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導，按照各自分管范圍，編制應急演練實施方案，限時完成。

2、推進三項建設，確保企業(yè)基礎管理內(nèi)涵穩(wěn)步提升。（1)推進班組建設。班組是企業(yè)的最基層的單位，好比 6 企業(yè)的細胞。每一個細胞都健康，企業(yè)就會健康，就會充滿活力。

——班組建設目標。通過開展班組建設，提高班組建設質(zhì)量，以班組?？脐?，以科隊保全礦，進而確保全礦的安全高效發(fā)展。

——班組建設范圍。生產(chǎn)班組，管理科室。

——成立班組建設領(lǐng)導組。組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任。下設班組管理辦公室及辦公室主任，生產(chǎn)班組管理辦公室設在生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任；科室班組管理辦公室設在企管科，由企管科科長兼任辦公室主任。

——班組建設領(lǐng)導組職責。1）負責制定班組檢查辦法；2）負責督促推進班組建設；3）負責監(jiān)督班組長準入制度的執(zhí)行；4）負責制定班組考核辦法；5）負責班組考核的排名排隊。

——班組建設檢查內(nèi)容。生產(chǎn)班組七項，分別是：班組基礎管理（含人員基本情況和各項管理制度），安全生產(chǎn)、任務完成情況、質(zhì)量管理、員工培訓、材料管理以及小改小革等；科室班組七項分別是班組基礎管理（含人員基本情況和各項管理制度），業(yè)務管理、業(yè)務保安、員工培訓、工作 7 績效、以及管理創(chuàng)新等。

——班組長準入制度。由人力資源部負責，嚴格遵照集團公司班組長準入條件，結(jié)合公司實際，選拔一批責任心強、業(yè)務水平高、道德品質(zhì)好的人員擔任班組長，并頒發(fā)聘任證書。

——班組建設考核。生產(chǎn)班組由生產(chǎn)科班組管理辦公室制定具體考核辦法；科室班組由企管科制定具體考核辦法。考核要公正透明、排名排隊，對優(yōu)秀的班組長要做到政治上鼓勵，物質(zhì)上獎勵，精神上激勵，實行月考核、季兌現(xiàn)。

（2）推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是影響企業(yè)發(fā)展的潛在力量，自覺不自覺地影響著企業(yè)的發(fā)展，我們決不可忽視這種力量。今年要著力培育符合我們紫晟煤業(yè)實際的“和諧”文化和“執(zhí)行力”文化，為企業(yè)的高效發(fā)展提供不竭的動力源泉。

——成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導組。由工會主席任組長，公司其他領(lǐng)導為副組長。辦公室設在工會，工會主辦兼任辦公室主任。

——企業(yè)文化建設領(lǐng)導組職責。1）負責確立企業(yè)文化建設項目。2）負責制定培育企業(yè)文化方案。3）負責企業(yè)文 8 化建設成果總結(jié)。

——培育“和諧”文化?！昂椭C”文化是企業(yè)發(fā)展的基石。我們這個公司是股份制企業(yè)，是自負盈虧的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個人的切身利益，企業(yè)的興衰和每個人的命運息息相關(guān)。企業(yè)是我們的，我們是企業(yè)的主人，作為企業(yè)的每一名員工都要樹立主人翁意識，以企業(yè)的利益為重，以大局為重，不以個人恩怨，不以一己之利損害企業(yè)的利益。只有我們團結(jié)一心，懷著共同的目標，我們的企業(yè)才會興旺發(fā)達，蒸蒸日上。企業(yè)發(fā)展了，個人的愿望才會實現(xiàn)，這就是我們需要的和諧文化。“和諧”不是當老好人，不是你好我好大家都好，不是無原則，無原則的好人是爛好人。讓我們圍繞共同的目標，上下同心、左右同欲，一路披荊斬棘、攻堅克難，共鑄企業(yè)的輝煌！

——培育“執(zhí)行力”文化?！皥?zhí)行力”文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

1)樹立準軍事化管理理念，嚴格執(zhí)行“有令必行，有禁必止；召之即來，揮之即去；來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝；高效執(zhí)行，拒絕借口?！钡娜址结槨?/p>

2）牢固樹立“八榮八恥”道德理念。要讓職工知道什 9 么是對，什么是錯；什么事能做，什么事不能做；什么是榮，什么是恥。大家要共同努力，讓個別不知對錯，不知榮辱，沒有職業(yè)道德的人如過街老鼠，人人喊打，無處藏身。

3）牢固樹立“落實落實再落實”的工作理念。不管制度制定的再好，工作安排的再到位，不落實等于沒有制度，不落實等于沒有安排。落實不到位是我們的通病，更是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙，不認識到這一點，我們的工作就無法開展。在這個問題上，各位領(lǐng)導，各系統(tǒng)都要制定出具體的辦法出來，確保各項工作落實到底。

（3）推進質(zhì)量標準化建設。質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的主線，一定要不折不扣的抓好抓實。

——成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導組。由生產(chǎn)礦長任組長，機電礦長、安全處長、總工程師任副組長，六大生產(chǎn)科室、各隊組、機修廠負責人為成員。下設領(lǐng)導辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)科科長兼任。

——質(zhì)量標準化領(lǐng)導組職責。

1）負責組織對礦井質(zhì)量標準化進行驗收及打分。2）負責組織對各系統(tǒng)、隊組質(zhì)量標準化進行驗收及打分。

3）負責對各隊組質(zhì)量標準化進行考核。4）負責參檢人員的業(yè)務培訓。

3、突出六項重點，確保礦井經(jīng)營發(fā)展后勁十足。（1）突出“技改工程”建設?！凹几墓こ獭笔枪痉睒s昌盛的命脈所在。

——成立“技改工程”指揮部，由工會主席擔任總指揮，生產(chǎn)礦長擔任副總指揮，各分管領(lǐng)導、科室負責人為成員。下設指揮部辦公室，由楊惠民擔任技改辦公室主任。

——“技改工程”指揮部職責。全面協(xié)調(diào)各種關(guān)系，如工農(nóng)關(guān)系、工程建設先后順序等。

2）負責組織好地面建設，井下安全生產(chǎn)。3）負責工程建設質(zhì)量。4）負責制定工程實施方案。

（2）突出融資、租賃方案的實施。目前公司資金運作面臨前所未有的困難，而且到技改工程完成以前沒有任何好轉(zhuǎn)的可能，因此融資、租賃工作關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以說，這項工作是公司當前的重中之重。此項工作由總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理具體負責，盡快落實技改工程投產(chǎn)以前的資金使用計劃及數(shù)量，制定融資、租賃 11 方案。必要時可以申請律師事務所參與。

（3）突出資源擴界手續(xù)辦理。此項工作由總工程師負責，列入公司議程，通過各種努力，運用各種社會力量，加快資源擴界手續(xù)辦理，為建設超一流企業(yè)奠定充足的資源儲備。

（4）加快新采礦許可證換發(fā)。此項工作由總工程師牽頭，其他相關(guān)領(lǐng)導和科室配合，制定換發(fā)新采礦證的實施計劃和考核措施。換證工作在今年9月份以前必須完成。

（5）突出職工素質(zhì)的提高。職工素質(zhì)是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，培訓是提高職工素質(zhì)的主要手段和秘密武器。要隨時隨地隨人的進行培訓。

——培訓職責劃分。隊組是隊組職工培訓的主體；科室是科室人員培訓的主體；培訓學校只做常規(guī)培訓，對各單位的培訓情況行使監(jiān)督檢查權(quán)。

——培訓范圍。公司全體干部職工。全公司形成學習型企業(yè)、學習型組織。即學習型隊組、學習型科室，在全公司上下營造濃厚的學習氛圍。

——培訓目的。全公司每一名干部職工都明白自己的崗位職責，掌握崗位操作規(guī)程，掌握應知應會，使公司全體員 12 工及企業(yè)整體素質(zhì)有明顯提高。

——培訓計劃。公司要有公司培訓計劃；科室要有科室培訓計劃；隊組要有隊組培訓計劃，培訓內(nèi)容要按照培訓目的有系統(tǒng)性和可操作性，避免形式主義。

——成立培訓工作領(lǐng)導組。由總經(jīng)理、黨委書記任組長，安全處長為常務副處長，公司其他領(lǐng)導、生產(chǎn)科、勞資科負責人為成員。下設培訓辦公室，辦公室主任由培訓學校校長兼任。

——培訓工作領(lǐng)導組職責。1）負責制定公司培訓計劃。

2）負責監(jiān)督檢查各單位對培訓計劃的執(zhí)行情況和培訓內(nèi)容的選擇情況。

3)負責對培訓結(jié)果的評比考核。4）負責對各種學習資料的購買和管理。5）負責開展職業(yè)技能鑒定和技術(shù)比武活動?！嘤柗绞?。1）干部上講臺，培訓到現(xiàn)場。2）各種考試系統(tǒng)、題庫的建立。3）手指口述、崗位描述活動的開展。4）現(xiàn)場隨機培訓教育。

5）利用周一周三學習會、干部學習會、每日一題等各類載體，組織職工學習。

6）開展各類知識競賽。7）開展自我學習。

——培訓考核方法。每月拿出員工5%-10%的收入作為培訓工資，嚴格按照考試成績進行考核發(fā)放，排名排隊。

（6）突出土地征購手續(xù)辦理。此項工作由工會主席負責辦理。

4、搞好六項工作，確保企業(yè)各項工作全面推進。（1）搞好機制體制建設。整合以來，公司的機制體制還不健全。我們要根據(jù)上級的要求，以“簡約高效”為原則，成立相應的機構(gòu)，配備所需人員。各系統(tǒng)領(lǐng)導要負責任地考慮，確保公司機制體制合理科學，運行高效。

（2）搞好民生建設。今年公司將根據(jù)目前的經(jīng)營情況，在民生建設方面為職工辦成四件實事：1）由總工程師負責，盡快建成水源井，滿足公司生產(chǎn)、生活需要。2）由后勤副經(jīng)理負責，加快食堂改造。3）由后勤副經(jīng)理負責，建成職工女澡堂，滿足女職工洗浴。4）由后勤副經(jīng)理負責，建成停車場。

14（3）搞好內(nèi)部市場化運作。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責制定礦井物資消耗管理辦法；由后勤副總經(jīng)理負責制定科室日常物資消耗管理辦法；勞資科負責制定人工成本管理辦法；由經(jīng)營副總經(jīng)理牽頭開好每月的經(jīng)營考核分析會，對成本費用實行對標管理，重點加大非生產(chǎn)性費用支出的控制力度，確?？煽刭M用下降。

（4）搞好各項管理制度的落實。每個企業(yè)制定的各項制度都是大同小異，但公司的管理結(jié)果卻不同，主要原因就是每個企業(yè)的落實力度不一樣。公司把2012年定為“管理制度落實年”，要求公司各系統(tǒng)、科室、隊組對照各項制度依規(guī)嚴格落實。企管科是監(jiān)督檢查考核管理制度落實的主管科室。

（5）搞好生產(chǎn)組織。要抓好正常的生產(chǎn)銜接。由生產(chǎn)礦長牽頭，各生產(chǎn)口領(lǐng)導配合，通過合理設計，強化勞動組織，提升技術(shù)裝備水平等手段，提高單產(chǎn)單進水平，迅速扭轉(zhuǎn)目前銜接緊張的被動局面。

（6）搞好新技術(shù)應用?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們要加強對新裝備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，此項工作由總工程師負責，采取“走出去，請進來”的方式方法，15 提高公司的科技含量，走出一條新技術(shù)應用的路子。

（7）搞好業(yè)績考核。按照“不花一分未經(jīng)考核的錢”的經(jīng)營理念，各單位都要按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，健全完善考核評價體系，以市場為導向，以成本控制和利潤增加為重點，建立科學完善的績效考核指標體系和激勵機制，發(fā)揮業(yè)績考核在企業(yè)的導向作用。

同志們，我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。讓我們手拉手，肩并肩，共同努力，共同拼搏，不懼艱險，不怕困難，同謀發(fā)展大計，共鑄企業(yè)輝煌，以強烈的主人翁責任感和使命感，積極地投入到轟轟烈烈的企業(yè)建設中去，為把企業(yè)建設成為安全高效型企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：2007上半年機電工作會總結(jié)(終)

二00七年上半機電工作總結(jié)及下半年工作安排

2007年上半年，在公司領(lǐng)導的正確指導和各單位機電人員的共同努力下，緊緊圍繞“安全365，決勝2007”這一安全主題，以“抓現(xiàn)場管理、促業(yè)務保安”為工作主線，進一步提高了機電管理水平，上半年萬噸煤故障停機時間為0.14小時，為公司“時間過半，任務過半”的目標實現(xiàn)奠定了基礎，現(xiàn)將工作完成情況匯報如下：

一、各項指標完成情況

（一）設備運行情況

上半年全公司共發(fā)生機電故障143次，累計影響生產(chǎn)1040.1小時。其中安裝調(diào)試期間發(fā)生故障34次，影響276.1小時；正常生產(chǎn)期間發(fā)生故障109次，累計影響生產(chǎn)764小時，萬噸煤故障停機時間為0.14小時。與去年同期對比：故障次數(shù)減少75次，故障影響時間減少539.9小時，萬噸煤故障停機時間減少0.09小時，較計劃指標減少0.16小時。

2007年上半年各月萬噸煤故障停機時間與去年同期對比圖0.350.30.250.20.150.10.050一二三四五六七八九十十一十二 0.170.140.10.20.250.20.210.160.120.090.120.110.240.260.260.220.22006年2007年0.332007年上半年各系統(tǒng)故障影響時間百分比圖其它 20%洗選裝車 4%綜采煤機42%主運系統(tǒng)16%綜采三機17%

2006與2007年上半年各類故障影響時間對比圖***200***0.4327.1263.8179.685.2277.5172.12006年2007年372.3使用維護質(zhì)量原因疲勞損壞其它原因

從以上分析結(jié)果來看，盡管上半年未發(fā)生重大及重大以上機電事故，但由于維護不到位原因發(fā)生的故障占很大比例。

（二）設備大修管理

年計劃大修設備357臺/套94771萬元182萬個工時。截止6月底,累計完成117臺/套，在修60臺/套，按進度可結(jié)算資金37417萬元86萬個工時，資金和工作量分別完成全年計劃的40%和47％。與去年同期相比，完成資金增加了2091萬元、工作量增加35萬個工時。

（三）國產(chǎn)化項目實施

國產(chǎn)化計劃完成資金30237萬元，截止六月份完成資金16452萬元，完成年計劃的55%，比直接進口少用資金7404萬元。

（四）設備調(diào)劑、配套、購置

上半年搬家倒面工作完成17安16撤，占全年計劃36安36撤的47%。搬家不停產(chǎn)13次，占年計劃搬家不停產(chǎn)24次的52%。累計驗收設備6400余臺（套），組織運輸設備共計2600余車次。

2007年分公司基建計劃購置薄煤層綜采設備5套、特厚煤層綜采設備1套、5.0米綜采設備1.5套、5.5米支架80臺、連采設備4套、特種車輛17臺和線型支架16臺，計劃資金344965.93萬元。已訂購設備148696.4萬元，待購設備196269.53萬元；

2007年第一批專項資金設備購置計劃資金48759.60萬元，其中下達到設備管理中心設備購置計劃資金39941.18萬元。截止目前，設備購置已到貨并結(jié)算計劃資金14528.98萬元.（五）設備技術(shù)方面

加大工作面數(shù)據(jù)上傳力度，目前除了石圪臺71205缺少傳輸電纜未能做到數(shù)據(jù)上傳，其他各礦都已將支架數(shù)據(jù)上傳到了礦調(diào)度室，部分礦井還實現(xiàn)了開關(guān)、三機等數(shù)據(jù)傳輸。自動化工作面目前正在錦界礦93102工作面調(diào)試，預計到8月中旬可實現(xiàn)自動化割煤。

完成大采高設備改造、B&F開關(guān)改造、支架自動噴霧改造、EKF滾筒改造成JOY滾筒的截線布置等技術(shù)改造項目。并對履帶行走式液壓支架的改造和研制工作提出了明確的要求。已初步掌握HDW的獨立調(diào)試能力，完成HDW變頻絞車的升級改造，協(xié)同廠家優(yōu)化了變頻器運行參數(shù)，目前HDW已大量開始正常使用,在全礦區(qū)推廣使用了科技大會的科技成果.（六）系統(tǒng)及設備改造方面

完成了上灣礦、洗煤廠、裝車站系統(tǒng)改造；組織維修中心和創(chuàng)新基地對DBT3.5米支架閥組、奧鋼聯(lián)掘錨機鉆臂進行改造；將四臂錨桿機干式除塵系統(tǒng)改為濕式除塵系統(tǒng)。

二、上半年機電管理工作的特點

（一）運行管理方面

1、加強了事故管理,狠抓事前預防和事后控制,提高了機電業(yè)務人員對事故的認識，使得各生產(chǎn)單位能夠認真落實事故追查中所制定的預防措施。突出反應在主運系統(tǒng)，各單位吸取歷年撕、斷帶事故教訓，狠抓了鐵器、雜物管理，實現(xiàn)了自公司成立以來第一次半未發(fā)生撕帶、斷帶等重大機電事故。

2、預防性檢修工作得到了加強，在預防性檢修的及時性、準確性、檢修質(zhì)量上有了一定提高，上半年全公司共提報預防性檢修計劃319項，檢修完成283項，檢修用時1486.5小時，檢修完成率為88％，與去年同期相比，檢修完成率提高34％。

3、針對各礦工作面水質(zhì)及工作面支架乳化液使用管理存在的問題，制定了《神東分公司乳化液使用管理辦法》，從制度上規(guī)范支架乳化液從檢修、安裝和使用的全過程管理。

4、實施重大機電事故風險抵押制度和萬噸煤故障停機時間納入考核制度后，各單位進一步提高了設備運行管理的意識，加強了設備的日常維護、運行管理。

（二）業(yè)務保安方面

1、對照《煤礦安全規(guī)程》、《洗煤廠安全規(guī)程》，查找與實際工作不符的條款，逐條落實并以督辦表的形式落實到各生產(chǎn)礦井和分管業(yè)務人員。

2、認真落實修改后的《停送電管理制度》，狠抓“兩票”制度和低壓開關(guān)上鎖制度，規(guī)范了從業(yè)人員的作業(yè)行為。

3、規(guī)范了防爆車輛管理，編寫并下發(fā)了《神東分公司輔助運輸管理辦法》、《神東分公司輔助運輸車輛完好標準》、《神東煤炭分公司井下使用農(nóng)用車、低污染車安全技術(shù)措施》和輔助運輸車輛運行記錄。

（三）設備配套調(diào)劑 加強了各單位對臺帳基礎數(shù)據(jù)的管理力度，保證設備基礎數(shù)據(jù)的準確、完整。強化基礎管理，充分利用EAM技術(shù)平臺，將大修管理全部納入EAM系統(tǒng)中，實現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)算（記錄、分析），提高工作效率。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線，綜連采設備配套計劃由以前的手工編制變?yōu)橄到y(tǒng)自動配套結(jié)合人工干預調(diào)整。配套方案的創(chuàng)建、編輯修改、執(zhí)行、發(fā)布、流程審批全部在系統(tǒng)內(nèi)進行。不僅減輕了勞動量，提高了配套流程的效率，而且工作面及設備的各項數(shù)據(jù)更加精確，配套更加合理化。

（四）設備國產(chǎn)化管理

確定了07年的國產(chǎn)化研發(fā)目標、工作方式和要求，同時組織40多個開發(fā)商進行座談和充分地交流。加大了零部件開發(fā)力度，積極聯(lián)系國內(nèi)專業(yè)制造廠、科研院所進行國產(chǎn)化合作開發(fā)制造；制定快捷的、便于操作的多種國產(chǎn)化開發(fā)流程供開發(fā)商選擇，并結(jié)合正在進行的國產(chǎn)化項目實施、試驗。

開展了國產(chǎn)化基礎數(shù)據(jù)的整理和規(guī)范工作，完成了2000年-2006年的所有國產(chǎn)化配件信息數(shù)據(jù)庫的建立，并將其中存在問題的項目進行了核實和清除；建立國產(chǎn)化備件基礎數(shù)據(jù)庫的相關(guān)規(guī)定和制度，并定期根據(jù)研發(fā)和使用跟蹤情況對其進行補充和修定，使國產(chǎn)化管理工作更加規(guī)范化、信息化。

二、上半年機電管理存在的主要問題和不足

1、因大、項修設備檢修時間安排短，檢修質(zhì)量達不到要求，致使存在故障隱患的設備入井，新安裝工作面故障較多調(diào)試時間長。

2、部分礦井存在操作和檢修人員業(yè)務培訓不到位，綜采隊機電技術(shù)人員短缺，出現(xiàn)故障時判斷處理時間較長，特別是新設備投入使用后相關(guān)人員對設備維護和檢修要點沒有掌握，導致設備隱患不能及時排查。

3、部分國產(chǎn)化設備、部件運行不穩(wěn)定，故障較多。太科院維修錨桿機故障多的問題仍然沒有從根本上解決。

4、輔助運輸管理制度下發(fā)后，存在制度落實不到位的現(xiàn)象，新招聘司機的培訓質(zhì)量差，實踐培訓時間短，存在較大的安全隱患。

5、CST專業(yè)化服務管理、連采面的大型部件管理還需進一步加強，大型部件管理還存在一定的不足；防爆車專業(yè)化服務不到位，配件到貨不及時，車輛故障率高，影響各礦井的正常使用。

6、設備管理中心運行部日常管理工作存在被動性，偏重于故障搶修和配件的協(xié)調(diào)，對機電事故發(fā)生的本質(zhì)原因分析不透，針對性的管理措施落實不到位。

7、各單位對數(shù)據(jù)上傳沒有引起重視，維護不到位，數(shù)據(jù)上傳經(jīng)常中斷。

8、物資供應中心對設備到貨驗收不及時、不認真，如補連塔膠帶機到貨后入井才發(fā)現(xiàn)問題；材料配件不能及時組織到貨，對設備材料到貨情況反饋不主動不及時；各駐礦供應站對大型部件或材料管理不到位，存在風吹、日曬、雨淋現(xiàn)象。

四、下半年工作重點

（一）設備運行管理

1、進一步加強防撕帶措施的，落實，避免重、特大機電事故大發(fā)生，力爭做到全年無重、特大機電事故發(fā)生。

2、進一步加大輔助運輸車輛的管理和查處力度，同時將輔助運輸車輛管理納入月度機電考核中，重點落實車輛專業(yè)化服務的定期檢查檢測制度，規(guī)范輔助運輸車輛管理。

3、針對近年來乳化液管理經(jīng)驗及各單位目前存在問題，對照《乳化液使用管理辦法》，下半年機電檢查重點對各單位乳化液的使用、存貯情況，反沖洗過濾器定期沖洗的落實情況進行檢查，并加大獎勵及處罰力度。

4、機電月度考核檢查采用日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方法，重點考核各單位的日常管理水平、避免搞“突擊、走形式”應付檢查。

6、認真分析上半年機電設備故障特點，加強設備預防性檢修和確保均衡生產(chǎn)，采取針對性措施，最大限度降低設備故障率，爭創(chuàng)歷年最好水平。

7、進一步加強油脂化驗管理，提高化驗質(zhì)量，為設備使用單位提供科學準確的設備運行狀態(tài)參數(shù)，將化驗結(jié)果分析進入EAM系統(tǒng)，自動生成報表彈出，通知使用單位。

8、加快搖臂加載試驗、電機帶載試驗臺的進展速度，年底前要有突破性進展。

（二）業(yè)務保安方面

1、重點落實雙風機、雙電源的實施進度，在9月20日前全部改造完，各單位要提前做好變電所擴容礦建工程的準備工作，物資供應中心重點落實設備及材料的按期到貨；中央變電所安裝防火密閉門于8月底安裝完畢；礦井上運膠帶機安設制動器先在補連塔煤制油膠帶機試用，然后逐步推廣改造；膠帶機設置煙霧報警、超溫自動灑水裝置試用評議結(jié)束，安裝工作將分步實施；綜采工作面采煤機、連采及后配套設備、防爆車輛、防爆裝載機、特種車輛安設瓦斯斷電儀將分步實施；烏蘭木倫、補連塔洗選及裝車站防爆改造將逐步落實。

2、開展供電系統(tǒng)繼電保護、整定計算的專項整治活動，按照安全規(guī)程要求，進一步提供供電系統(tǒng)的可靠性。

3、補充完善設備操作規(guī)程，特別是對于新到貨設備，工作面安裝后調(diào)整的設備要求生產(chǎn)單位及時調(diào)整、貫徹操作規(guī)程。

4、落實好《停送電管理制度》，狠抓“兩票”制度和低壓開關(guān)上鎖制度，進一步規(guī)范從業(yè)人員的作業(yè)行為。

5、公司下半年出臺新的輔助運輸辦法，各單位要認真落實，全面扭轉(zhuǎn)輔助運輸管理的被動局面。

（三）設備配套調(diào)劑

設備管理中心要深入現(xiàn)場，及時掌握設備現(xiàn)場運行狀況，根據(jù)各礦井生產(chǎn)條件和設備配套技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)計劃精細化設備配套的每一步工作，確保設備配套工作的科學性、合理性、可行性。重點保證補礦大采高、哈礦、石礦等重型主力工作面的安撤工作，實現(xiàn)搬家倒面不停產(chǎn)。

（四）系統(tǒng)改造方面

下半年重點改造項目有：補連塔201膠帶機熱備用改造，202膠帶機機頭增加一臺破碎機，103帶面更換，4051配倉刮板機更換減速器。大柳塔礦活井上倉膠帶機更換減速器，大井001膠帶機驅(qū)動基礎改造。烏蘭木倫二盤區(qū)系統(tǒng)改造。

（五）其它

1、錦界礦、補連塔礦排水問題要引起高度重視，做好災害預防工作及設備材料的落實。

2、錦界礦要重視自動化工作面的調(diào)試和運行工作，同時各部門要做好運行總結(jié)，為薄煤層工作面的自動化開采積累經(jīng)驗。

二00七年七月

第三篇：科研督導處2011工作會發(fā)言稿(終稿)

以課題研究為載體，提升科研督導實效

——科研督導處2010-2011學工作匯報

回顧剛剛結(jié)束的學年，科研督導處在學?？偟墓ぷ鞣结樦敢?，全力配合學校的各項工作，在教科研、日常督導、教師繼續(xù)教育等工作方面，發(fā)揮了積極的作用。在過去的一年中，科研督導處在校領(lǐng)導及全體教職工的支持和配合下，工作開展順利，可謂碩果累累。

一、教科研工作

（一）積極開展課題研究工作

2010年，為適應學?！皥F校一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，在校長的率領(lǐng)下，學校以《“團校一體”人才培養(yǎng)模式的研究與實踐》為主題，開展課題研究工作，共計10個校級重點課題，36個校級一般課題。

截至2011年6月，46個課題研究進展順利，按進度完成率已接近90%。這對于我們剛剛起步的教科研工作來講，是個比較令人滿意的成績。一年多來，科研督導處大力支持協(xié)助各課題組成員開展課題研究，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，確保了我校課題研究工作的順利進行，進一步推動我校的教學質(zhì)量及管理水平的提高。

1．組織協(xié)調(diào)各專業(yè)以校級重點課題為引領(lǐng)，召開本專業(yè)課題研究討論會。請各專業(yè)所有課題參與者均要參加此次討論，并邀請校領(lǐng)導親臨指導。初步時間安排如下：

影視表演、滑稽專業(yè)、武術(shù)專業(yè)：9月下旬

美術(shù)專業(yè)：10月上旬

雜技專業(yè)：10月中旬

舞蹈專業(yè)：10月下旬

請各專業(yè)主任提前做好準備。

2．聘請教科研課題研究專家來校講座，重點指導教師如何完成課題結(jié)題工作。時間初步定為10月中上旬。

3．完成36個校級一般課題結(jié)題及評估工作。請各課題負責人于2011年11月底之前，提交課題結(jié)題所需全部材料及相關(guān)成果?？蒲卸綄帉⒔M織成立課題評審組，依據(jù)《北京市 國際藝術(shù)學校教育科研評審組織及課題論證和成果評選辦法》，對36個課題進行評估定級。并依據(jù)《北京市國際藝術(shù)學校教科研獎勵方案》，于2012年教科研年會進行表彰。

（二）順利完成市級課題申報工作

一年來，我校的課題研究水平，已由起步階段，向上升階段邁進。校級課題的研究工作，為我校申報市級課題打下了良好的基礎。

在這一年中，我校共有4項課題獲準市級立項。分別是：《“團校一體”人才培養(yǎng)模式下的專業(yè)教師教學評價的實踐與研究》（課題負責人：吳瓊）獲北京市教育科學規(guī)劃“十一五”規(guī)劃課題立項；《留學生雜技專業(yè)教學課程標準的研究與實踐》（課題負責人：張紅），獲北 1

京市教育學會“十二五”教育科研立項；《“產(chǎn)、學、演、訓”一體化的中職藝術(shù)類學?！半p師型”教師隊伍建設研究》（課題負責人：孫盛雅）、《“團校一體”人才培養(yǎng)模式下雜技專業(yè)文化課課程設置的研究與實踐》（課題負責人：段宏），獲北京市職教學會2011-2012課題立項。

（三）組織參加教學成果評比活動

1．職教學會優(yōu)秀論文評選

2011年4月，在北京市職業(yè)技術(shù)教育學會舉辦的“第八屆職業(yè)教育優(yōu)秀論文評選”中，我校參評的論文中，共有14篇論文獲獎。其中，柳青撰寫的論文《雜技〈空竹〉節(jié)目人才培養(yǎng)的研究》，獲得二等獎；陳歡、初微、高潔、劉紅梅、劉賽、劉勇、裴捷思、王靜華、肖婷、楊洋、余曉靜、袁文福、趙婷撰寫的13篇論文獲得三等獎。

2.全國校園文化建設優(yōu)秀成果征集活動

2011年6月，在由中國教育學會學校文化研究分會舉辦的“全國校園文化建設優(yōu)秀成 果征集活動”中，我校共有18項成果參評，其中段宏、余振洲、朱素芳、劉瀛、張文的5項成果獲得一等獎、柳青、李丹丹、宗華麗、榮倩、邵錦虎、趙蕊、初微、陳歡、寇金濤、牛輝、米磊、陶慶賀、黃郁姿的13項成果獲得二等獎。

（四）策劃印制“團校一體”戰(zhàn)略發(fā)展系列叢書

以“攀登”為主題，學校交由科研督導處負責策劃編輯印制北京市雜技學校（北京市國際藝術(shù)學校）“團校一體”系列叢書（簡稱“國藝叢書”）。2010年，以“邁步、初探”為主題，初步計劃印制《2010年教科研年會集》、《2010年教師獲獎論文集》、《2010年教學反思匯編》、《2010年優(yōu)秀教案匯編》、《2010年優(yōu)秀說課稿匯編》、《2010年學生優(yōu)秀作文選》、等。2011年，以“實踐、求索”為主題，初步計劃印制《2011年教科研年會集》、《優(yōu)秀課題集》等。2012年，以“提升、展望”為主題，初步計劃印制《六個專業(yè)課程標準匯編》、《六個專業(yè)人才培養(yǎng)方案匯編》、《六個專業(yè)教學指導方案匯編》、。目前，《2010年教科研年會集》、《2010年教師獲獎論文集》、《2011年教科研年會集》已在印制中。

（五）編輯出版《北京職業(yè)教育研究》專欄

2011年5月，應《北京職業(yè)教育研究》編輯部約稿，科研督導處整理學校管理、教育教學、德育管理、師資隊伍等方面優(yōu)秀文章，積極投稿，張紅校長、孫盛雅處長撰寫的《構(gòu)建“團校一體”藝術(shù)類中等職業(yè)學校人才培養(yǎng)模式的思考》等12篇反映學校各項特色工作的文章入選《北京職業(yè)教育研究》2011年第2期，擴大了學校的影響力。

（六）國家級課題項目的承擔和參與

1．參與 “全國中等藝術(shù)職業(yè)學校專業(yè)指導性教學計劃” 編制項目，承擔雜技與魔術(shù)專業(yè)指導性教學計劃的撰寫。

由文化部文化科技司領(lǐng)導、教育部職教與成教司指導、中國藝術(shù)職業(yè)教育學會組織實施 的“全國中等藝術(shù)職業(yè)學校專業(yè)指導性教學計劃”編制項目，從2011年6月啟動，預計201

1年12月完成。項目組由江蘇省戲劇學校等11所中等藝術(shù)職業(yè)學校，按專業(yè)下設13個子項目組。我校作為子項目組長校，承擔編制“雜技與魔術(shù)”專業(yè)指導性教學計劃執(zhí)筆起草工作。編制工作本身就是一項教科研工作，以教科研項目的形式展開，同時促進我校雜技專業(yè)教學水平的進一步提高。這項工作由科研督導處協(xié)同雜技專業(yè)和教務處完成。在暑期，7月30日完成第一稿，全國項目組進行了兩次研討和修訂，目前正在進行修訂第二稿，8月30日上報。

2．參與中國藝術(shù)職業(yè)教育學會的“中等藝術(shù)職業(yè)教育文化課程建設研究”項目.一是積極這個項目的主題征文活動，登錄學校OA“教育科研”一欄，于9月13日前將相關(guān)材料交至科研督導處。二是承辦全國中等藝術(shù)教育文化課程建設研究的現(xiàn)場會。預計在2011年底或2012年初召開，屆時將有來自全國近百所中職藝術(shù)教育學校200名教師來我校觀摩學習。

二、教師繼續(xù)教育工作

（一）完成教師“十一五”繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書申報工作

2010年12月，北京市教育委員會下發(fā)了“關(guān)于做好‘十一五’市屬市管中等職業(yè)學校 教師繼續(xù)教育學分達標的通知”?？蒲卸綄巺R總錄入教師相關(guān)信息，及時上報結(jié)業(yè)人員名冊。

（二）應約完成《名師傳略》征稿工作

2011年7月，中國藝術(shù)職業(yè)教育學會編寫《中國藝術(shù)職業(yè)教育名師傳略》一書，根 據(jù)入選標準，我校推薦尤東升、劉寶祥、李金相、汪成五、王梅五位教師參選，并完成相關(guān)材料上報工作。這項工作，對提高我校社會知名度起到了積極地推動作用。

（三）順利完成2011年職業(yè)院校評優(yōu)申報工作

2011年7月，北京市教育委員會下發(fā)文件，開展職業(yè)院校各項評優(yōu)選拔工作。根據(jù)文件相關(guān)推選要求，經(jīng)校領(lǐng)導審議通過，我校申報情況如下：推薦“雜技專業(yè)”參加“2011年職業(yè)院校專業(yè)創(chuàng)新團隊”評選；推薦黃郁姿、徐露文參加“2011年職業(yè)院校優(yōu)秀青年骨干教師”評選；推薦劉寶祥參加“2011年職業(yè)院校職教名師”評選；推薦尤東升參加“2011年職業(yè)院校專業(yè)帶頭人”評選。截止2011年8月10日，科研督導處如期順利完成此項工作的材料申報提交工作。

（四）匯總教師參加繼續(xù)教育情況

及時與教務處、藝教辦溝通，了解文化課和專業(yè)課教師參加繼續(xù)教育一系列活動的情況，定期匯總教師繼續(xù)教育各項信息。從而，使校領(lǐng)導全面掌握教師參加繼續(xù)教育的情況，進一步推動學校教師繼續(xù)教育工作的開展。

三、常規(guī)督導工作

1．加強日常督導工作及時進行北京市督導室電子質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的報送。完成《2009-2010學質(zhì)量分析報告》，有助于學校根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時調(diào)整工作中存在的問

題。

2．積極配合教務處、藝術(shù)教學辦公室開展聽課、評課活動，提高教師的教育教學水平，做好教學質(zhì)量的督導與評價工作

3．2010年9月，完成《北京市國際藝術(shù)學校教育基礎能力建設規(guī)劃》的編寫及上報工 作。

4．2010年11月，完成2010干部教育培訓監(jiān)督檢查工作的前期準備工作。

5．2011年4月，組織文化課教師招聘工作。共有74名通過筆試的應聘者參加面試。

6．全程督導巡視舞蹈、武術(shù)、美術(shù)、影視專業(yè)的招生考試工作（包括文化課、專業(yè)課考試），確保各個環(huán)節(jié)工作的順利進行。

四、工作中的不足及今后努力方向

1．努力實現(xiàn)教科研的真諦。塑造風格、服務教學、深化課改、實用創(chuàng)新。

2．充分發(fā)揮教科研的作用。打造團隊、行動研究、統(tǒng)一思想、成果出書。

科研督導處

2011年8月22日

第四篇：2014市區(qū)教學工作會學校發(fā)言材料(終稿)

夯實教師專業(yè)成長基礎 撐起學校持續(xù)發(fā)展空間

鳳城高中 2014年10月

?一個人遇到好老師是人生的幸運,一個學校擁有好老師是學校的光榮,一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。國家繁榮、民族振興、教育發(fā)展,需要我們大力培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍,需要涌現(xiàn)一大批好老師。?總書記此番話啟示我們，好老師對于人生、學校和民族的重要性，而專業(yè)化發(fā)展是成就好老師的必由之路。

教師、學生、課程資源是教育教學的三大要素，從教師這個角度來看，鳳城高中的成功之路就是教師專業(yè)化發(fā)展之路。鳳城高中建校18年來，辦學規(guī)模不斷擴大，目前有110個教學班，7600余人。前些年學校發(fā)展一度受到師資力量短缺的困擾，但在這種艱難的條件下，鳳城高中依然書寫了萊蕪教育史上一段段輝煌的篇章，自2009年至今，學校共向清華北大輸送了19名優(yōu)秀學子。近年來，在各級黨委政府和教育主管部門的關(guān)心支持下，學校克服重重困難廣招人才，師資隊伍得到了前所未有的壯大。近三年中新進教師92人，其中從高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生76人。今年區(qū)委區(qū)政府更是給予了空前的政策支持，為學校直接招錄碩士研究生20

老師讀書帶動學生讀書。我們多年堅持給老師購買和發(fā)放教育經(jīng)典書籍，先后下發(fā)了《新課程下我們怎樣當老師》、《走近最理想的教育》、《高效課堂22條》《第56號教室的奇跡》、、《如何創(chuàng)建高質(zhì)量課堂》等30余本學習用書。并通過?學習心得評比??教師讀書匯報會??演講比賽?等活動，進行激勵和督促，讓老師徜徉書海，沐浴書本帶來的智慧之光。

?問渠那得清如許，為有源頭活水來?，從2009年暑假開始連續(xù)六年給全體老師編制內(nèi)容豐富、富含最新教育教學信息的《鳳城高中教師暑期研修》和《鳳城高中教師寒假研修》，同時推薦100種選讀書目供老師們在假期中作為學習使用，以此督促和保障老師不斷?充電?。開學后進行?假期研修?檢查和評選，對優(yōu)秀學員給予表彰獎勵。

（二）深入開展校本培訓。

每月學校都會安排學科培訓活動，分集中培訓和分散培訓兩種形式。集中培訓是針對當今教育形勢、學?，F(xiàn)狀等開展的理論性學習，是全校統(tǒng)一行動，重在思想理念的宏觀引領(lǐng)和教育通識的強化學習；分散培訓則是以教研組、級部、學科團隊等為單位開展的小型專題研討活動，主要解決工作中遇到的具體問題。為了開發(fā)我校名優(yōu)教師優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮名師示范引領(lǐng)、輻射帶動作用，我校定期舉辦教師沙龍——?杏壇論道?，以此促進了我校教師理論提升、思想提煉和專業(yè)成長。

余位專家學者的報告。一線教師累計400人次參加了上述五次高端研訓。學習期間，老師們嚴格考勤，專心聽報告，認真記筆記、寫反思，與專家廣泛互動、深入交流和探討，讓?頭腦風暴?激發(fā)教育靈感、升華教育思想，每次研訓歸來，學校都委托區(qū)教研室對教師的學習筆記和反思進行認真考核，評選出優(yōu)秀學員，在教學工作會上予以表彰。這樣的高端研訓為鳳城高中教師專業(yè)化發(fā)展插上了有力的翅膀。

在鳳城高中，教師專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵不僅僅局限于普通老師，也涵蓋了學校管理的專業(yè)化發(fā)展和領(lǐng)導能力的專業(yè)化發(fā)展，為此，我們要求學校領(lǐng)導要為教師專業(yè)化發(fā)展做好榜樣、樹好標桿。近幾年，我們先后選派部分中層以上領(lǐng)導干部分赴江蘇啟東中學、青島二中等知名學校進行一到兩個月的掛職，學習他們的先進管理理念和經(jīng)驗，干部個人的領(lǐng)導能力、運籌能力得到了大幅度提高。

不管什么人、不管在哪里、不管什么形式，只要學習，我們都要求認真記好學習筆記，寫出心得體會，形成匯報材料。每次學習，老師們都遵從學校要求，認真聽報告，記筆記，寫反思。學習歸來后，學校都將老師的學習日志加以整理并編輯成冊。如教師群體所寫的《碰撞——從教育原點出發(fā)找尋教育的本質(zhì)》和《感受青島二中精彩，瞭望素質(zhì)教育未來》，都被省課程研究中心收錄到《學校變革：行動與感悟》學習材料中，引起較大反響，省廳張志勇副廳長在省內(nèi)

效課堂?成為老師們迫切的愿望和共識。經(jīng)過孜孜以求的探索，在抓好抓實分層教學等基礎上，我們通過?同課異構(gòu)?、?聯(lián)片教研?、?群組磨課?、?名師論壇?等形式，加強對課堂教學的系統(tǒng)化研究，逐漸形成了以?先學后導、分組探討、自主構(gòu)建、內(nèi)化提高?為核心理念的?思維課堂?教學模式，取得很好的課堂教學效益。今年，我們緊跟國際教育發(fā)展潮流，在?思維課堂?的基礎上，又開始了在?翻轉(zhuǎn)課堂?和?微課程開發(fā)?方面的探索，部分參與實驗的老師銳意進取、潛心鉆研，精益求精做好每一個課件，取得了初步成效。

（二）建立多種授課、聽課、評課制度。

一是堅持示范課評課制度。每學期初，學校組織教學名師、教學能手、學科帶頭人出示范課，并進行聽課、評課，通過這一活動的開展，促使廣大教師在學習觀摩中提高，發(fā)揮教學名師的榜樣引領(lǐng)作用。二是堅持優(yōu)質(zhì)課評比制度。每學期名師獻課后，要求每位教師精選課題，充分準備，積極參與，每人出一節(jié)精品課，完成一個精品教案，促進教師授課水平的提高。三是堅持外出學習匯報聽課評課制度。為了把外地先進的經(jīng)驗學到手，使廣大教師受益，教師凡外出考察學習，回來后必須匯報，寫一份精品教案，上一節(jié)匯報課，供全體教師學習和借鑒。四是堅持跨學科的全員參與的推門課制度。要求每一位教師時刻研究反思自己的課堂教學，隨時接納領(lǐng)導和教師深入自己的課堂。

課題《思維對話型高效課堂教學模式研究》開題與成果展示會在我校召開，課題組主要成員李才強做開題報告，并展示了《思維對話型高效課堂教學模式研究》的階段性成果。王光明老師輔導的學生在全國物理競賽中屢創(chuàng)佳績，成為學校的品牌，他本人也獲得了?萊蕪市有突出貢獻的中青年專家??山東省優(yōu)秀教師??全國物理競賽金牌教練?榮譽稱號。正是這樣一個教師群體的齊心努力，撐起了學校發(fā)展的一片天空。

三、資源特色化

發(fā)展是教師隊伍建設的永恒主題。發(fā)展需要資源的支撐。

（一）開發(fā)校本課程，提升專業(yè)技能。

我校加大校本課程開發(fā)力度，截至目前，已開發(fā)和開設學科素養(yǎng)、學科拓展、社團活動、身心健康等八大類60余門校本課程，初步形成了獨具特色的課程群，引導教師逐步樹立起了自主開放的?大課程觀?。我們的?大課程觀?也堅持?百花齊放，百家爭鳴?的?雙百方針?，鼓勵老師在自己最擅長的領(lǐng)域進行自由拓展，只要符合國家教育方針，有利于學生健康成長即可，不一定局限于本人的任教學科，這樣寬泛的要求給了老師充分施展才華的舞臺和空間，老師的創(chuàng)造性和積極性得到了極大釋放。我校體育教師呂龍申是萊蕪市作協(xié)會員，在校本課程開發(fā)中，他以自己的創(chuàng)作經(jīng)驗

生物競賽、自主招生考試和高考中取得優(yōu)異成績，為清華大學、北京大學、香港中文大學、澳門大學、空軍工程大學等名優(yōu)高校輸送了一大批成績突出、特長鮮明的優(yōu)質(zhì)生源。學校因此成為北京大學、山東大學、青島海洋大學等知名高校的?優(yōu)秀生源基地?，成為全國創(chuàng)新英語大賽、全國創(chuàng)新作文大賽、全國物理競賽、化學競賽、生物競賽、數(shù)學競賽的?優(yōu)秀生源基地?。這些成就，是我校優(yōu)秀教師團隊辛勤汗水的結(jié)晶。

（三）塑造心靈，普照陽光。

目前，學生心理健康教育是一個不容忽視的重要課題。只有健康幸福的教師，才能把陽光和幸福輻射給學生。在學校的熱情鼓勵和大力支持下，我校物理教師王永紅積極鉆研心理學，獲得了心理學碩士學位、國家二級心理咨詢師和催眠師資格證書，并帶動了我校心理健教育的大發(fā)展。截至目前，我校已有30名老師獲得了國家二級心理咨詢師資格證書，遠遠超過?每十個班配備一名心理健康教育教師?的國家標準。有了這個群體的支撐，我們?yōu)槊恳粋€學生建立了心理健康檔案，并將心理健康教育提升為一門課程，創(chuàng)造性地把心理健康教育和體育課結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，聯(lián)合開課，取得了很好的效果。去年4月，我校為山東省中小學德育暨心理健康教育現(xiàn)場會提供了高質(zhì)量的心理健康教育的唯一現(xiàn)場，受到了張志勇副廳長和與會專家專家的一致好評，這

12013年1月4日—5日，?1751?工程第一片區(qū)?班主任論壇暨暨學生自主管理工作交流研討會?在我校舉行。我校高立、王浩兩位老師分別提供了各具風格的主題班會觀摩課。

2013年10月承辦?山東省中小學生合唱節(jié)萊蕪賽區(qū)比賽?。11月承辦?萊蕪市普通高中年級部主任、班主任論壇?。這些活動給我們提供了與外界交流的良好契機，為教師專業(yè)化發(fā)展提供了資源、注入了活力。

2013年11月5日，?山東省‘1751’改革創(chuàng)新工程第一片區(qū)高中學段‘德育品牌創(chuàng)建’論壇?在蒙陰一中舉行。我校老師向大會提供了心理健康教育公開課。呂務科副校長代表學校作了題為《創(chuàng)新心理教育模式 培養(yǎng)人格健全學生》的專題報告，介紹我校德育和心理健康教育的經(jīng)驗做法。

2013年11月13—15日，?全省普通高中課堂改造現(xiàn)場研討會?在東營市墾利一中召開。鳳城高中作為全省僅有的兩所學校之一，我應邀出席會議并代表學校作了題為《好風憑借力 鯤鵬上九重》的典型發(fā)言。向與會領(lǐng)導和專家介紹了鳳城高中打造?四位一體?思維課堂，推動課堂教學改革的探索歷程和經(jīng)驗做法。

2013年11月21—22日，省?1751?工程第一片區(qū)?同課異構(gòu)?活動在日照市五蓮三中召開，我校四位老師提供了高質(zhì)量的研究課。宋憲偉副校長代表學校作典型發(fā)言，就我

3大提高。按學校要求，每個教研組都建立了團隊博客，許多老師也都自發(fā)建立了個人博客。老師們在博客上發(fā)表自己的教學設計、教學案例、課堂實錄、教學反思等，與全國各地的名師進行網(wǎng)絡交流，廣泛汲取外地名校教師的教學智慧和成果。達到了資源共享，相互借鑒、共同提高的目的。

總起來說，我們的經(jīng)驗體會是：

1、認識到位。教師的專業(yè)化發(fā)展是推動學校的發(fā)展的無可替代的、巨大的推動力，是學校發(fā)展的基礎條件和根本條件。思想是行為的先導，只有認識到位，才能有扎實高效的行動。

2、行動到位。教師專業(yè)化發(fā)展，要進行周密統(tǒng)籌，有機構(gòu)、有規(guī)劃、有計劃、有過程、有成果?？傊褪沁^程完整，細節(jié)落實。?有機構(gòu)?，我們專門成立了教師發(fā)展處這一個內(nèi)設機構(gòu)，負責該項工作。?有規(guī)劃?，我們制定了三年規(guī)劃。?有計劃，有過程?，每次研訓都要向每位老師印發(fā)《研訓手冊》和統(tǒng)一的筆記本，要在網(wǎng)絡上發(fā)新聞稿。?有成果?，每次研訓后評選優(yōu)秀學員、編撰研訓資料匯編，給每位老師建立教師專業(yè)成長檔案袋和數(shù)據(jù)庫。

3、投入到位。我校每年投入到教師專業(yè)發(fā)展方面的資金達到50余萬元。除了財和物的投入，更要舍得投入精力和時間。

4、合作到位。推動教師專業(yè)化發(fā)展要精選合作伙伴。

5化發(fā)展的機遇，與時俱進，大膽探索，銳意進取，譜寫學校教育教學的新篇章！

第五篇：2012全省交通運輸工作會總結(jié)講話(楊廳長)終稿

在全省交通運輸工作會議上的總結(jié)講話

廳黨組副書記、副廳長

楊占昌

（2012年2月20日）

同志們：

2012年全省交通運輸工作會議，在與會代表的共同努力下，順利完成各項議程，就要閉幕了。

這次會議是在全面加快西部綜合交通樞紐建設、奮力實現(xiàn)四川交通運輸跨越發(fā)展上大臺階目標的關(guān)鍵時刻，由省政府召開的一次非常重要的會議。上午，王寧副省長親自出席會議并作重要講話。高烽廳長作了題為《乘勝而進，加快發(fā)展，奮力實現(xiàn)四川交通跨越發(fā)展上大臺階目標》的工作報告，全面總結(jié)了2011年工作，深刻分析了當前的形勢和任務，安排部署了2012年工作。廳直各行業(yè)主管單位、部分市（州）及擴權(quán)縣交通局和項目業(yè)主，圍繞推進交通重點項目建設、現(xiàn)代運輸發(fā)展、公路養(yǎng)護和運行管理等主題，作了各具特色的交流發(fā)言。這次會議主題鮮明，內(nèi)容充實，緊張熱烈，富有成效，達到了預期目標，取得了圓滿成功。

下面，我就貫徹落實好會議精神講三點意見：

一、統(tǒng)一思想凝聚合力

王寧副省長的重要講話和高烽廳長的工作報告著眼全局，把握方向，內(nèi)涵豐富，要求明確，對于我們進一步認清當前形勢，堅定信心決心，理清工作思路，找準著力重點，具有十分重要的指導意義。認真貫徹落實好這次會議和王寧副省長、高烽廳長的重要講話精神，扎實有效地推進全年工作，首先，要把思想統(tǒng)一到這次會議對全省交通運輸發(fā)展態(tài)勢的把握上來。省委九屆四次全會作出建設西部綜合交通樞紐的戰(zhàn)略部署四年來，面對重大災難、復雜形勢和艱巨任務的嚴峻挑戰(zhàn)，全省交通運輸系統(tǒng)搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，堅韌前行，以超常努力實現(xiàn)了四川交通運輸?shù)某０l(fā)展。這一時期，是四川交通運輸歷史上投資規(guī)模最大，高速公路和水運項目開工建設規(guī)模最大，三級路網(wǎng)和水運統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、發(fā)展最快的時期，呈現(xiàn)出規(guī)?？焖贁U大、速度明顯加快，結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化、質(zhì)量顯著提升，機制不斷創(chuàng)新、路徑明顯拓寬，后勁持續(xù)增強、蓄勢登高躍升的良好態(tài)勢。當前，西部交通綜合樞紐正在形成主體骨架，“蜀道難”千年歷史難題已接近破解，四川交通運輸正處于奮力將已取得 的歷史性突破轉(zhuǎn)化為歷史性成效的攻堅時期，全系統(tǒng)干部職工要按照這次會議的要求，進一步振奮精神，堅定信心，乘勝而進，加快發(fā)展，繼續(xù)堅持擴大投資、加快發(fā)展的決心不動搖，繼續(xù)堅持攻堅克難、超常努力的的精神狀態(tài)不放松，繼續(xù)堅持爬坡奮進、改革創(chuàng)新的工作力度不減弱，進一步鞏固和擴大全省交通運輸加快發(fā)展的大好局面，堅定不移地朝著實現(xiàn)四川交通跨越發(fā)展上大臺階目標邁出堅實有力的步伐。第二，要把認識提升到這次會議對四川交通運輸發(fā)展面臨形勢的判斷上來。去年以來，面對銀行信貸緊縮和建設規(guī)?？涨皫淼碾p重壓力和挑戰(zhàn)，全省交通運輸系統(tǒng)迎難而上，積極應對，在復雜環(huán)境和嚴峻考驗中實現(xiàn)了交通建設投資的高位快速增長，構(gòu)建西部綜合交通樞紐取得新的重大突破。今年，四川交通運輸發(fā)展面臨的形勢依然嚴峻復雜。我們要準確把握這次會議對當前形勢的基本判斷和四川交通運輸發(fā)展階段性特征的客觀分析，清醒地認識到，四川交通正處于建設樞紐、實現(xiàn)跨越的關(guān)鍵時期，正處于集中建設攻堅和集中建成見效的關(guān)鍵時期，正處于統(tǒng)籌推進、拓展完善的關(guān)鍵時期，正處于創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快四川交通運輸發(fā)展的各項工作任務緊迫而繁重。我們要緊緊把握重要戰(zhàn)略機遇期，充分利用各種有利條件，充分調(diào)動各方面的積極性，進一步搶 抓機遇，加力奮進，不失時機地推進全省交通運輸加快發(fā)展；同時也要把各種困難問題估計得更充分，把各種應對之策準備得更周全，勇于破解各類矛盾問題，善于創(chuàng)造和把握機會，切實增強工作的預見性，把握發(fā)展的主動權(quán)。第三，要把工作聚焦到這次會議對今年工作的總體要求上來。今年是實現(xiàn)我省交通運輸跨越發(fā)展上大臺階目標的關(guān)鍵之年、決戰(zhàn)之年。這次會議明確提出，要努力保持交通項目建設投資高位快速增長，全力開展交通重點項目集中建設攻堅大會戰(zhàn)，著力繼續(xù)推動交通重大項目開工建設，著力推進交通運輸轉(zhuǎn)型升級，著力提升交通運輸管理能力和服務水平，確保實現(xiàn)既定的交通運輸跨越發(fā)展上大臺階目標。落實好今年工作的總體要求，把握“一個努力、一個全力和三個著力”，核心是理解和落實好“乘勝而進、加快發(fā)展”的工作基調(diào)。就是要堅持擴大投資、加快發(fā)展不動搖，堅持實現(xiàn)既定的目標決心不動搖；就是要堅持以項目和投資為總抓手，以改革開放為主動力，以科學管理為堅強保障，以優(yōu)質(zhì)服務為根本宗旨，努力在加快交通基礎設施建設上取得新突破，在深化改革擴大開放上取得新進展，在提升管理能力和服務水平上取得新成效，奮力推進四川交通運輸跨越發(fā)展邁上大臺階，為到“十二五”末基本建成西部綜合交通樞紐打下決定性基礎。

二、突破重點推進全局

當前，我省交通運輸發(fā)展的基本格局正在發(fā)生歷史性變化。高烽廳長的工作報告從全局高度和長遠角度把握現(xiàn)代交通運輸業(yè)的發(fā)展方向，以動態(tài)眼光和系統(tǒng)思維認識我省交通運輸發(fā)展的階段性主要任務，敏銳洞察宏觀環(huán)境給交通運輸發(fā)展帶來的各種影響，明確提出了今后工作的五個著力重點，即“加快建設，拓展完善，深化改革，加強管理，提升服務”，為全省交通運輸工作指明了進一步努力的方向。這五個著力不僅是今年的重點工作，也是貫穿于交通運輸工作各個方面的長期任務。各地各單位要深刻領(lǐng)會，認真把握，進一步創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新政策措施，結(jié)合實際抓好落實。五個著力重點中，加快推進在建項目是重中之重。通過4年來堅持不懈地加快發(fā)展速度、做大項目規(guī)模，目前我省交通在建項目的數(shù)量和規(guī)模達到歷史高點，集中建設攻堅大會戰(zhàn)已進入關(guān)鍵階段。我們要積極主動順應宏觀形勢出現(xiàn)的新動向，搶抓國家宏觀政策微調(diào)等各種積極因素和發(fā)展機遇，充分利用我省交通在建項目多的有利條件，加快推進項目建設。各地各單位都要明確工作職責和工作任務，特別是各重點項目投資人和項目業(yè)主要進一步強化主體責任，切實增強責任感和緊迫感，嚴格按照省政府《四川省交通重點項目三年集中建設攻堅 活動方案》確定的目標，加強組織、加強力量、加強保障，確保雅西、達陜、廣南、成綿復線、內(nèi)遂等項目在2012年5月1日前建成通車，確保達萬、廣甘、宜渝、映汶、巴南等項目年內(nèi)建成通車，實現(xiàn)全省高速公路通車總里程超過4000公里，形成全省高速公路網(wǎng)基本框架，為“十二五”末基本建成全省高速公路網(wǎng)奠定堅實基礎。

三、咬定目標狠抓落實

今年的交通運輸工作的總體要求和目標任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。

一要抓好會議精神的傳達貫徹。各市（州）和擴權(quán)試點縣交通運輸部門，會后要盡快將王寧副省長重要講話和高烽廳長工作報告的主要精神向當?shù)攸h委、政府匯報，爭取對交通運輸工作的進一步支持。要在全面深刻領(lǐng)會會議精神的基礎上，迅速將會議精神傳達到系統(tǒng)內(nèi)各單位、傳達到基層一線，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，用思想的高度統(tǒng)一實現(xiàn)行動的協(xié)調(diào)一致，團結(jié)一心，開拓奮進。

二要抓緊完善并落實各項工作措施。各地各單位要按照王寧副省長的指示要求和高烽廳長的工作部署，抓緊安排部署全年工作。要結(jié)合各自職責任務，細化分解目標任務，制定具體實施方案，健全工作和責任體系，嚴格督促檢查，確保各項工作部署到位、檢查到位、落實到位。要深入調(diào)查研究，掌握新情況，解決新問題，不斷完善發(fā)展的新思路，不斷創(chuàng)造發(fā)展的新亮點。要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重探求規(guī)律，加強體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，著力解決影響交通運輸加快發(fā)展的重大矛盾和突出問題，創(chuàng)造性推動工作。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，正確處理好重點與全面、當前與長遠、局部與整體的關(guān)系，推進交通運輸加快發(fā)展、科學發(fā)展和又好又快發(fā)展。

三要強化加快發(fā)展的工作保障。要進一步加強組織領(lǐng)導，密切協(xié)同配合，各地各單位的領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導要做好表率，身先士卒，帶頭抓好工作落實。要進一步建立健全監(jiān)督考核機制，加強對工作推進情況特別是交通重點項目建設管理情況的檢查考核，嚴格逗硬獎懲。要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，真抓實干，講求實效，把發(fā)展規(guī)劃落實到具體項目上，把工作責任落實到具體部門和人頭上，把工作重點放在解決影響全局的重大問題上，把工作的成效體現(xiàn)在推進交通運輸加快發(fā)展跨越發(fā)展上。要進一步加強黨的建設和黨風廉政建設，保持黨的純潔性，鮮明正確的用人導向，加強懲防體系建設，強化廉政風險防控，為全省交通運輸發(fā)展提供堅強保障。

四要切實抓好一季度的工作。今年的工作任務十分繁重，打好開局至關(guān)重要。各地各單位要按照這次 會議的部署，及早謀劃，加強組織，迅速行動，切實抓早抓緊抓落實，確保實現(xiàn)今年工作“開門紅”，為全年目標任務的順利完成打下良好基礎。

同志們，今年全省交通運輸發(fā)展的工作任務艱巨繁重。全省交通運輸系統(tǒng)干部職工要保持創(chuàng)業(yè)激情，堅定必勝信心，銳意開拓進取，確保圓滿完成各項目標任務，奮力實現(xiàn)四川交通運輸跨越發(fā)展上大臺階目標，推進西部綜合交通樞紐建設取得新的突破，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大和省第十次黨代會勝利召開。

謝謝大家。