第一篇：12節(jié)能管理辦法課件

山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn) Q/ZSFD-214.12-12-2013

節(jié)能管理辦法

2013-10-01發(fā)布 2013-10-01實(shí)施

山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司

發(fā) 布 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

目 次

前 言.....................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。1 范圍......................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。2 規(guī)范性引用文件............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。3 術(shù)語、定義.................................................................2 4 職責(zé).......................................................................2 5 管理活動(dòng)內(nèi)容與方法..........................................................3 6 檢查與考核................................................................15

II 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要而編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的個(gè)性管理標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了規(guī)范發(fā)電生產(chǎn)過程中節(jié)約能源的行為，提高員工節(jié)能意識(shí)，健全節(jié)能管理責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，從而規(guī)范并加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。

本標(biāo)準(zhǔn)替代Q/ZSFD-214.09-12-2012《節(jié)能管理辦法》。本標(biāo)準(zhǔn)由漳山發(fā)電節(jié)能辦公室歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：節(jié)能辦公室 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：范雙利 程 鋒 本標(biāo)準(zhǔn)修改人：程 鋒 本標(biāo)準(zhǔn)初審人：范雙利 本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審人：楊 勇 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：張 奇

本標(biāo)準(zhǔn)于2011年8月首次發(fā)布，2013年9月第四次修訂。

III 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

節(jié)能管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能工作職責(zé)、內(nèi)容、方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能管理工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

主席令第七十七號(hào) 《中華人民共和國節(jié)約能源法》 能源節(jié)能[1991]98號(hào) 《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定（試行）》 電安生[1997]399號(hào) 《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》 國辦發(fā)[2007]53號(hào) 《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法（試行）》 國電發(fā)[2001] 476號(hào) 《火電廠節(jié)約用水管理辦法（試行）》 國電發(fā)[2001] 477號(hào) 《火電廠節(jié)約用油管理辦法（試行）》

國發(fā)[2007]15號(hào) 《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》 國經(jīng)貿(mào)資源［2000］1256號(hào) 《節(jié)約用電管理辦法》

國發(fā)[2006]28號(hào) 《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》

國發(fā)[2007]15號(hào) 《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》 國辦發(fā)[2010]25號(hào) 《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快推行

合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》

GB/T 8117－87 《電站汽輪機(jī)熱力性能驗(yàn)收試驗(yàn)規(guī)程》 GB/T 10184－88 《電站鍋爐性能試驗(yàn)規(guī)程》 DL/T 466-2004 《電站磨煤機(jī)及制粉系統(tǒng)選型導(dǎo)則》 DL/T 467-2004 《電站磨煤機(jī)及制粉系統(tǒng)性能試驗(yàn)》 DL/T 468-2004 《電站鍋爐風(fēng)機(jī)選型和適用導(dǎo)則》 DL/T 469-2004 《電站鍋爐風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)性能試驗(yàn)》 DL/T 838-2003 《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》 DL/T 611－1996 《300MW級(jí)鍋爐運(yùn)行導(dǎo)則》

DL/T 5047－95 《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 鍋爐機(jī)組篇》 DL/T 783-2001 《火力發(fā)電廠節(jié)水導(dǎo)則》 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 GB/T 8117－87 《電站汽輪機(jī)熱力性能驗(yàn)收試驗(yàn)規(guī)程》 GB/T 12452－1990 《企業(yè)水平衡與測(cè)試通則》 NDGJ 89－89 《工業(yè)冷卻塔測(cè)試技術(shù)規(guī)定》 DL/T 606.5－1996 《火力發(fā)電廠水平衡導(dǎo)則》

DL 5011－92 《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 汽輪機(jī)組篇》 DL 5000－2000 《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》 DL/T 606.4－1996 《火力發(fā)電廠電能平衡導(dǎo)則》 DL/T 1051－2007 《電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》 DL/T 1052－2007 《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》

DL/T 932－2005 《凝汽器與真空系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)導(dǎo)則》 DL/T 839－2003 《大型鍋爐給水泵性能現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方法》 GB/T24915-2010 《合同能源管理技術(shù)通則》 Q/BEIH-216.09-18-2013 《節(jié)能管理辦法》 3 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 能源：

指煤炭、原油、天然氣、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。3.2 節(jié)能：

是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。3.3 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督：

采用技術(shù)手段或措施，對(duì)發(fā)電企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、運(yùn)行、檢修和技術(shù)改造中有關(guān)能耗的重要性能參數(shù)與指標(biāo)實(shí)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)及調(diào)整。4 職責(zé)

4.1 節(jié)能辦公室：

4.1.1 本標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。4.1.2 負(fù)責(zé)制訂并定期修訂本標(biāo)準(zhǔn)，確保本標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。

4.1.3 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、北京能源投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）有關(guān)節(jié)能管理?xiàng)l例、法規(guī)、規(guī)定等。節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 4.2 公司各部門

4.2.1 負(fù)責(zé)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并組織制定部門節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則。4.2.2 監(jiān)督、檢查本部門節(jié)能管理工作落實(shí)情況。5 管理活動(dòng)內(nèi)容與方法 5.1 總則

5.1.1 公司節(jié)能管理工作目標(biāo)和基本任務(wù)是：建立科學(xué)完善的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，降低發(fā)電成本，提高公司發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；建立、健全節(jié)能評(píng)價(jià)、分析、管理體系，提高發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，按照同類可比、相對(duì)先進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組在全國同等級(jí)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)比中處于先進(jìn)水平。

5.1.2 節(jié)能管理是公司電力生產(chǎn)管理體系的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)生產(chǎn)人員均應(yīng)積極參與節(jié)能管理工作，促進(jìn)公司節(jié)能管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。5.1.3 節(jié)能降耗是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，節(jié)能工作應(yīng)納入整個(gè)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。5.2 管理機(jī)構(gòu)與職能

5.2.1 節(jié)能管理工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)管理。

5.2.2 公司設(shè)立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）擔(dān)任，副組長(zhǎng)由節(jié)能辦公室主任擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)組成員為各部門經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理工作。5.2.3 公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：

5.2.3.1 貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)節(jié)能管理的法規(guī)、政策，審定公司節(jié)能管理等各項(xiàng)節(jié)能制度，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能管理基本任務(wù)。統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理各項(xiàng)節(jié)能工作。5.2.3.2 建立和健全公司的節(jié)能管理體系，指導(dǎo)各部門節(jié)能工作的開展。5.2.3.3 審定并落實(shí)公司節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃和年度措施計(jì)劃。

5.2.3.4 審定節(jié)能技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用推廣項(xiàng)目，檢查資金到位、項(xiàng)目進(jìn)度情況。5.2.3.5 每月召開一次節(jié)能例會(huì)，制定月度節(jié)能管理目標(biāo)和措施。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，不斷提高全員的節(jié)能管理水平，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平經(jīng)常保持在最佳狀態(tài)。

5.2.3.6 組織重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)論證、評(píng)審。對(duì)能耗異常情況組織調(diào)查分析，并提出指導(dǎo)意見。

5.2.3.7 負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能工作先進(jìn)集體和個(gè)人的審定和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.3.8 組織對(duì)公司改造、擴(kuò)建和新建工程的節(jié)能審查，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指標(biāo)思想和正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝，協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程驗(yàn)收和效果鑒 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 定工作。

5.2.3.9 組織節(jié)能管理應(yīng)用課題研究，開展國內(nèi)外節(jié)能管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與合作，推動(dòng)節(jié)能管理水平的不斷提高。

5.2.4 公司成立節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作。部門、班組設(shè)置兼職節(jié)能員；形成公司、部門、班組（專業(yè)、項(xiàng)目部）三級(jí)節(jié)能網(wǎng)：第一級(jí)：節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組、節(jié)能辦公室；第二級(jí)：部門節(jié)能員；第三級(jí)：班組、專業(yè)、項(xiàng)目部節(jié)能員。5.2.5 節(jié)能辦公室主要職責(zé)

5.2.5.1 在分管領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)公司節(jié)能、對(duì)標(biāo)日常管理工作。

5.2.5.2 貫徹執(zhí)行有關(guān)節(jié)能管理規(guī)定，負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)節(jié)能管理制度，將節(jié)能指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，并實(shí)施監(jiān)督和考核。

5.2.5.3 組織編制公司中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計(jì)劃、年度節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。

5.2.5.4 運(yùn)用節(jié)能分析、評(píng)價(jià)理論，指導(dǎo)設(shè)備檢修和改造，定期對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出節(jié)能降耗的改進(jìn)措施。

5.2.5.5 對(duì)新改造設(shè)備的方案進(jìn)行節(jié)能論證，并組織人員進(jìn)行全過程跟蹤，效果的測(cè)評(píng)和效益評(píng)估。

5.2.5.6 定期組織召開節(jié)能分析會(huì)，總結(jié)存在的問題，制定解決方案，提出改進(jìn)措施。全面評(píng)價(jià)設(shè)備安裝、檢修運(yùn)行等因素對(duì)設(shè)備能耗的影響，并制訂年度節(jié)能工作目標(biāo)和措施。5.2.5.7 定期進(jìn)行節(jié)能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣工作。5.2.5.8 按月、季、年做好能耗分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)、節(jié)能工作總結(jié)，各種節(jié)能報(bào)表，建立健全節(jié)能管理技術(shù)檔案。

5.2.5.9 按規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)送技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、總結(jié)。

5.2.5.10 組織開展節(jié)能宣傳教育工作，提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，并組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)。

5.2.6 部門節(jié)能員主要職責(zé)

5.2.6.1 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)能耗和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按月、季、年做好能耗分析及各類節(jié)能報(bào)表工作。建立健全所轄設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳，做好歷史記錄。

5.2.6.2 認(rèn)真行使監(jiān)督職權(quán)，對(duì)違反節(jié)能法的行為有制止權(quán)；對(duì)嚴(yán)重影響公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高耗能設(shè)備投運(yùn)有整改建議權(quán)。

5.2.6.3 組織開展專業(yè)技術(shù)交流，推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理辦法、節(jié)能技術(shù)改造和行之有效的節(jié) 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 能措施，不斷提高節(jié)能技術(shù)監(jiān)督水平。

5.2.6.4 掌握節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的最新動(dòng)向，研究和提出節(jié)能工作中帶有普遍性、關(guān)鍵性的技術(shù)問題，組織節(jié)能科技項(xiàng)目的攻關(guān)。

5.2.6.5 定期對(duì)所轄設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告。

5.2.6.6 對(duì)主輔設(shè)備加強(qiáng)管理，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式操作，提高設(shè)備效率，保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

5.2.6.7 按照規(guī)定的能源定額和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分范圍。

5.2.6.8 定期組織本部門召開節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，制定節(jié)能技術(shù)工作計(jì)劃和任務(wù)。

5.2.6.9 負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平和節(jié)能意識(shí)，組織開展節(jié)能技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。5.2.7 專業(yè)節(jié)能員主要職責(zé)

5.2.7.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)督、檢查、管理工作。并對(duì)指標(biāo)的正確性、先進(jìn)性負(fù)責(zé)。

5.2.7.2 配合節(jié)能辦公室完成本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額的制定。

5.2.7.3 配合做好節(jié)能技術(shù)改造，新技術(shù)應(yīng)用推廣及項(xiàng)目調(diào)研工作。對(duì)節(jié)能改造工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5.2.7.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)大、小修后各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，檢查各項(xiàng)考核指標(biāo)是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，并向節(jié)能辦公室如實(shí)報(bào)告。5.2.7.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)年度節(jié)能計(jì)劃的制定。5.2.8 班組節(jié)能員主要職責(zé)

5.2.8.1 協(xié)助值長(zhǎng)、班長(zhǎng)做好所轄設(shè)備、系統(tǒng)的節(jié)能工作。監(jiān)督各項(xiàng)節(jié)能措施的有效落實(shí)執(zhí)行。

5.2.8.2 及時(shí)掌握各機(jī)組能耗指標(biāo)完成情況，開展經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)改進(jìn)建議。各班組建立節(jié)能臺(tái)帳，每月至少進(jìn)行一次節(jié)能分析。

5.2.8.3 負(fù)責(zé)本班組的節(jié)能培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平和節(jié)能意識(shí)，組織開展節(jié)能技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，做好節(jié)能新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用工作。

5.2.8.4 建立健全與節(jié)能監(jiān)督有關(guān)的運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)、調(diào)整試驗(yàn)等方面的技術(shù)檔案。

節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.2.8.5 認(rèn)真行使監(jiān)督職權(quán)，對(duì)違反節(jié)能法的行為有制止權(quán)；對(duì)嚴(yán)重影響公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高耗能設(shè)備投運(yùn)有整改建議權(quán)。5.3 基礎(chǔ)管理

5.3.1 節(jié)能辦公室是公司節(jié)能工作歸口管理部門。公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門須指定專人負(fù)責(zé)本部門或本專業(yè)的節(jié)能工作，節(jié)能網(wǎng)成員必須執(zhí)行公司節(jié)能制度中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，人員空缺時(shí)其崗位職責(zé)的履行不能缺失。

5.3.2 節(jié)能辦公室每年初以文件形式發(fā)布一次節(jié)能網(wǎng)名單，各部門不得擅自變動(dòng)節(jié)能網(wǎng)責(zé)任人。公司組織機(jī)構(gòu)和節(jié)能網(wǎng)人員變動(dòng)時(shí)，由節(jié)能辦及時(shí)修訂節(jié)能網(wǎng)。

5.3.3 節(jié)能辦公室每年年末根據(jù)上級(jí)節(jié)能管理工作的要求和次年度考核性能耗指標(biāo)，組織制定公司下年度節(jié)能工作計(jì)劃，修訂節(jié)能規(guī)劃。

5.3.4 節(jié)能辦公室每年年初根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解和發(fā)布節(jié)能指標(biāo)和能耗定額，將指標(biāo)完成情況納入節(jié)能考評(píng)。

5.3.5 公司各部門要運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，制定本部門節(jié)能工作計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)措施，合理有效利用能源。

5.3.6 公司各部門要充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開展全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理工作，逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃，將項(xiàng)目指標(biāo)依次分解落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)或班組，認(rèn)真開展小指標(biāo)的考核和競(jìng)賽。

5.3.7 公司各部門、專業(yè)、班組要建立健全能源消耗原始記錄和日常能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督檔案和資料管理制度，保證檢測(cè)、試驗(yàn)、更新改造報(bào)告及有關(guān)原始資料、記錄的準(zhǔn)確、完整和實(shí)效；并定期開展相關(guān)節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能工作、節(jié)能項(xiàng)目的總結(jié)分析工作。5.3.8 指標(biāo)管理：

5.3.8.1 經(jīng)營部每年年初根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、燃油量等綜合指標(biāo)分解、制定公司的年度、月度指標(biāo)計(jì)劃，并明確責(zé)任部門。

5.3.8.2 公司各指標(biāo)責(zé)任部門要在公司指標(biāo)計(jì)劃發(fā)布之后的兩周內(nèi)將責(zé)任指標(biāo)按月度計(jì)劃分解本部門小指標(biāo)，落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)、班組或崗位。節(jié)能辦對(duì)節(jié)能目標(biāo)體系中的指標(biāo)按月、季、年進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。

5.3.9 公司供電煤耗按正平衡法計(jì)算，以反平衡法校核，同時(shí)定期開展水平衡測(cè)試工作，加大節(jié)水力度。5.3.10 能源計(jì)量管理 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.3.10.1 各部門采購、選用能源計(jì)量器具時(shí)要執(zhí)行國家《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-2006），配置符合要求的計(jì)量器具。

5.3.10.2 能源計(jì)量裝置的選型、精確度、測(cè)量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。

5.3.11 非生產(chǎn)用能要與生產(chǎn)用能嚴(yán)格分開，責(zé)任部門應(yīng)加強(qiáng)管理，節(jié)約使用。對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行計(jì)量，經(jīng)營部每月統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定收費(fèi)。

5.3.12 加強(qiáng)廠房、車間、班組及辦公樓照明系統(tǒng)的管理，做好戶內(nèi)、外照明的維護(hù)，防止開關(guān)失控。嚴(yán)格執(zhí)行照明系統(tǒng)的管理制度，并嚴(yán)格考核。5.3.13 基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立與管理

5.3.13.1 經(jīng)營部組織建立公司能源原始數(shù)據(jù)臺(tái)帳、能源消耗臺(tái)帳，建立生產(chǎn)用能和非生產(chǎn)用能統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳以及生產(chǎn)指標(biāo)臺(tái)帳，并按時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.3.13.2 經(jīng)營部組織完成能源計(jì)量器具臺(tái)帳的匯總、上報(bào)等管理工作。生技部要按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司制度要求建立能源計(jì)量器具校驗(yàn)管理臺(tái)帳。

5.3.13.3 發(fā)電部各值、生技部各專業(yè)要建立節(jié)能臺(tái)賬，規(guī)范節(jié)能工作計(jì)劃、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能分析總結(jié)、典型節(jié)能活動(dòng)和節(jié)能合理化建議等工作。發(fā)電部和生技部要經(jīng)常檢查班組、專業(yè)節(jié)能活動(dòng)情況，并簽字確認(rèn)。5.4 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)調(diào)度

5.4.1 公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行能耗定額管理，能耗定額主要有綜合能耗指標(biāo)即“供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗”和組成綜合能耗指標(biāo)的各項(xiàng)小指標(biāo)。能耗定額制定采用技術(shù)計(jì)算法、實(shí)測(cè)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。5.4.2 節(jié)能辦及各生產(chǎn)部門要建立橫向、縱向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳：把實(shí)際供電煤耗水平與設(shè)計(jì)值和歷史最好值進(jìn)行比較和分析，把實(shí)際供電煤耗水平與國內(nèi)、國際同類型機(jī)組最好水平進(jìn)行比較和分析，把其它一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和歷史最好水平或合理水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。

5.4.3 發(fā)電部專業(yè)管理人員要開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，利用試驗(yàn)、熱力學(xué)計(jì)算等方法確定設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式和小指標(biāo)變化對(duì)煤耗的影響值，以便找出影響煤耗的原因，采取有效措施。5.4.4 發(fā)電部要通過試驗(yàn)確定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，要在滿足電網(wǎng)調(diào)度要求的基礎(chǔ)上，按照等效微增率準(zhǔn)則，進(jìn)行電負(fù)荷的合理分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

5.4.5 發(fā)電部要通過試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，根據(jù)季節(jié)變化情況、負(fù)荷率情況對(duì)輔機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

5.4.6 發(fā)電部在機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行和停機(jī)過程中都應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)調(diào)度，控制能耗指標(biāo)。要根據(jù)公 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 司年度燃油總目標(biāo)值，針對(duì)四臺(tái)機(jī)組的年度檢修計(jì)劃，分別制定各臺(tái)機(jī)組的用油目標(biāo)值。日常生產(chǎn)過程中要積極改善操作技術(shù)，加強(qiáng)燃油考核，將生產(chǎn)用油控制在計(jì)劃內(nèi)。

5.4.7 對(duì)于檢修機(jī)組，停機(jī)后應(yīng)立即停運(yùn)沒有必要運(yùn)行的輔機(jī)，需繼續(xù)運(yùn)行的輔機(jī)達(dá)到停運(yùn)條件要立即停運(yùn)。停機(jī)前必須確定檢修項(xiàng)目，運(yùn)行人員接到工作票后立即安排檢修措施，盡量縮短檢修時(shí)間，對(duì)無故延長(zhǎng)檢修時(shí)間者要進(jìn)行考核，機(jī)組檢修工作完成后要立即報(bào)備。5.4.8 對(duì)于停機(jī)備用機(jī)組，必須做到備用與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，合理安排輔機(jī)運(yùn)行方式，做到既能保證機(jī)組隨時(shí)啟動(dòng)，又能最大程度的節(jié)約能源。

5.4.9 運(yùn)行人員要樹立整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化吹灰工作，及時(shí)進(jìn)行燃燒調(diào)整，嚴(yán)格鍋爐定期排污，積極推行耗差管理，推進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到最佳值，提高全廠經(jīng)濟(jì)性。

5.4.10 落實(shí)配煤責(zé)任制。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，由發(fā)電部、燃料部、燃煤技術(shù)中心等部門參加的燃煤調(diào)度小組，根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并落實(shí)到有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。5.5 燃料節(jié)能管理

5.5.1 燃料部、燃煤技術(shù)中心要按照國家有關(guān)規(guī)定、京能國際要求和公司制度，加強(qiáng)燃料管理，搞好燃料的計(jì)劃管理、調(diào)運(yùn)驗(yàn)收、收發(fā)計(jì)量、混配摻燒等項(xiàng)工作。

5.5.2 燃料部要建立、健全“燃料計(jì)劃、采購、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、耗用、儲(chǔ)存、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分析及盤點(diǎn)”的管理制度。

5.5.3 燃料部及燃煤技術(shù)中心要努力提高計(jì)劃內(nèi)燃料到貨率，抓好燃料檢斤、檢質(zhì)和取樣化驗(yàn)工作，對(duì)虧噸、虧卡的部分，要會(huì)同有關(guān)部門索賠追回。

5.5.4 燃料部對(duì)到廠燃料必須逐車計(jì)量，并必須使用電子軌道衡計(jì)量，不得使用礦方大票數(shù)量或用扣掉運(yùn)損的重量替代。

5.5.5 生技部、燃料部要對(duì)入爐煤皮帶秤、分爐計(jì)量裝置、入廠煤電子軌道衡按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物校驗(yàn)。

5.5.6 燃煤技術(shù)中心要維護(hù)好燃料接卸設(shè)備，要認(rèn)真做好燃料的接卸工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將燃料卸完、卸盡。同時(shí)做好車底清掃工作，特別要做好冬季車底的清掃工作。

5.5.7 用于煤質(zhì)化驗(yàn)的煤樣，燃煤技術(shù)中心應(yīng)保證取樣的代表性，要使用符合標(biāo)準(zhǔn)要求的機(jī)械化自動(dòng)取樣制樣裝置，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。

5.5.8 為確保進(jìn)廠煤、入爐煤采樣、制樣的正確性，主管負(fù)責(zé)人要不定期檢查進(jìn)廠煤、入爐煤采樣、制樣的正確性。燃料采樣、制樣、化驗(yàn)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.5.9 燃煤技術(shù)中心要加強(qiáng)貯煤場(chǎng)的管理，合理分類堆（存）放，對(duì)貯存煤要定期測(cè)溫，采取措施，防止自燃和發(fā)熱量損失。

5.5.10 煤場(chǎng)盤點(diǎn)應(yīng)每月進(jìn)行一次。由經(jīng)營部組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、燃料、燃煤技術(shù)中心、節(jié)能等相關(guān)人員，共同對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)工作。發(fā)生較大盈虧時(shí)，應(yīng)分析原因，并按煤耗計(jì)算辦法有關(guān)規(guī)定處理。

5.5.11 燃煤技術(shù)中心要會(huì)同燃料部制定“燃料統(tǒng)計(jì)管理制度”，做好進(jìn)廠煤量、種類、熱值、全水分、揮發(fā)份、含硫量等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、管理工作。

5.5.12 燃料部要每月進(jìn)行標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分析，寫出書面報(bào)告，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。分析工作應(yīng)具體到煤種煤價(jià)、煤種質(zhì)量等因素和各種煤價(jià)的影響值各自多少，為降低燃料成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5.5.13 燃煤技術(shù)中心要嚴(yán)格控制熱值差。

5.5.14 燃油盤點(diǎn)依據(jù)油區(qū)油位計(jì)，生技部要加強(qiáng)油區(qū)表計(jì)的維護(hù)、校驗(yàn)，入爐油流量計(jì)按大修期由熱工外送檢驗(yàn)，保證燃油計(jì)量表的準(zhǔn)確性。

5.5.15 生技部要提高設(shè)備檢修、維護(hù)水平，減少因設(shè)備問題造成的燃油損失。燃油系統(tǒng)發(fā)生漏油時(shí)要及時(shí)解決，控制油系統(tǒng)的嚴(yán)密性。

5.5.16 發(fā)電部要加強(qiáng)運(yùn)行管理及技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作技術(shù)，逐步減少啟停爐燃油用量，最大限度地控制助燃用油的消耗。5.6 用電管理

5.6.1 生技部、發(fā)電部電氣專業(yè)負(fù)責(zé)外接用電的技術(shù)審核工作，所有外包項(xiàng)目的臨時(shí)用電都要先向節(jié)能辦、經(jīng)營部提交用電申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)并安裝電能表后才能取電。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理外來施工用電等外接電源，項(xiàng)目完成后要將與施工方共同抄錄、簽字的電量數(shù)據(jù)報(bào)經(jīng)營部，以便核算電費(fèi)。

5.6.2 生技部應(yīng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)工作，特別是變頻設(shè)備的故障處理，減少電能消耗。5.6.3 各部門采購用電設(shè)備時(shí)，必須購買節(jié)電產(chǎn)品。

5.6.4 公司各部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司照明管理規(guī)定，廠區(qū)內(nèi)的所有照明要根據(jù)不同區(qū)域、不同季節(jié)等具體情況，明確不同部位照明燈的開關(guān)時(shí)間，并嚴(yán)格考核。

5.6.5 生技部要根據(jù)生產(chǎn)照明需要設(shè)計(jì)照明方案，安裝節(jié)能燈具，防止過度照明和欠照明。做好戶內(nèi)、外照明的維護(hù)，防止開關(guān)失控；生產(chǎn)照明的控制由所在區(qū)域責(zé)任單位負(fù)責(zé)，杜絕浪費(fèi)。

5.6.6 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)做好廠區(qū)（非生產(chǎn)）照明和辦公照明的管理，使用節(jié)能燈具，避免 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 長(zhǎng)明燈或照明缺失，并按照季節(jié)和天氣特點(diǎn)控制照明，杜絕浪費(fèi)。

5.6.7 員工離開辦公室、會(huì)議室時(shí)隨手關(guān)閉照明和空調(diào)，下班后關(guān)閉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)備,降低待機(jī)消耗,杜絕不良用電習(xí)慣。

5.6.8 辦公室空調(diào)要隨季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整，按照《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)〔2006〕28號(hào)）規(guī)定，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空調(diào)溫度要根據(jù)設(shè)備需要及時(shí)調(diào)整，避免過冷或過熱，減少不必要電能消耗。5.7 技術(shù)管理 5.7.1 設(shè)備維護(hù)

5.7.1.1 生技部要加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，努力維持設(shè)備的設(shè)計(jì)效率，使設(shè)備長(zhǎng)期保持最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修，定期對(duì)鍋爐受熱面，汽輪機(jī)通流部分、空冷系統(tǒng)和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗以提高熱效率。5.7.1.2 生技部要建立有效的內(nèi)漏閥門和滲漏點(diǎn)查找處理和考核機(jī)制，每月組織檢查核實(shí)，定期公布各專業(yè)負(fù)責(zé)的密封點(diǎn)、嚴(yán)重漏點(diǎn)和一般滲點(diǎn)，公布滲漏率。利用大小修、臨修機(jī)會(huì)，治理閥門管道內(nèi)漏外漏。

5.7.1.3 保持熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫完好，設(shè)備消缺后保溫應(yīng)重新做好，并作為工作票終結(jié)驗(yàn)收的一項(xiàng)。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)廣泛調(diào)研，采用新材料，新工藝，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測(cè)應(yīng)列入新機(jī)移交生產(chǎn)及大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目。

5.7.1.4 做好制粉系統(tǒng)的維護(hù)工作。通過測(cè)試得出一期機(jī)組鋼球磨煤機(jī)的最佳鋼球裝載量以及按制粉量補(bǔ)鋼球的數(shù)量，定期進(jìn)行補(bǔ)加，篩選鋼球情況要進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分析。二期機(jī)組中速磨的耐磨部件應(yīng)推廣應(yīng)用特殊耐磨合金鋼鑄造，以延長(zhǎng)其使用壽命。

5.7.1.5 要制定鍋爐受熱面定期清潔制度，隨時(shí)清除結(jié)焦、積灰、并利用大小修機(jī)會(huì)徹底清除結(jié)焦和積灰，提高傳熱效率，降低排煙溫度和引風(fēng)機(jī)單耗。

5.7.1.6 要及時(shí)治理鍋爐本體漏風(fēng)和空氣預(yù)熱器漏風(fēng)，保證本體、空氣預(yù)熱器、除塵器漏風(fēng)率控制在合格范圍內(nèi)。5.7.2 熱力試驗(yàn)

5.7.2.1 熱力試驗(yàn)工作的職責(zé)是鑒定、監(jiān)督鍋爐、汽輪機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性能，確保設(shè)備、系統(tǒng)經(jīng)常能穩(wěn)定在良好的經(jīng)濟(jì)水平上運(yùn)行，使公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.7.2.2 根據(jù)生產(chǎn)工作需求、大小修計(jì)劃、機(jī)組設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，有針對(duì)性地開展機(jī)爐設(shè)備熱效率試驗(yàn)及各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，制定優(yōu)化運(yùn)行方案，作為設(shè)備改造和運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)調(diào)度 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 的依據(jù)。生技部、發(fā)電部每年1月10日前制定年度熱力試驗(yàn)工作計(jì)劃，報(bào)送節(jié)能辦備案。5.7.2.3 熱力試驗(yàn)內(nèi)容

1）熱力設(shè)備、系統(tǒng)特性試驗(yàn)：鍋爐設(shè)備大、小修前后特性試驗(yàn)；汽輪機(jī)設(shè)備大、小修前后特性試驗(yàn)；水泵、風(fēng)機(jī)等輔機(jī)特性試驗(yàn)；鍋爐大、小修后冷態(tài)空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)；空冷系統(tǒng)最佳真空試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)特性試驗(yàn)等。

2）定期試驗(yàn)：空冷系統(tǒng)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)；空氣預(yù)熱器漏風(fēng)試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)漏風(fēng)試驗(yàn)等。3）查定試驗(yàn)：設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化組合的查定試驗(yàn)；發(fā)電煤耗查定試驗(yàn)；廠用電率查定試驗(yàn)；設(shè)備缺陷、熱力系統(tǒng)特殊運(yùn)行方式對(duì)經(jīng)濟(jì)性影響的查定試驗(yàn)；鍋爐排污門、排污擴(kuò)容器運(yùn)行工況查定試驗(yàn)；“汽水損失（熱力設(shè)備、管道系統(tǒng)汽水泄漏損失）率”查定試驗(yàn)；高溫設(shè)備、管道保溫表面溫度查定試驗(yàn)；單元熱力設(shè)備、系統(tǒng)能量平衡查定試驗(yàn)；水平衡查定試驗(yàn)；爐膛燃燒室溫度場(chǎng)查定試驗(yàn)。

4）鑒定試驗(yàn)：設(shè)備、系統(tǒng)技術(shù)改造前后鑒定試驗(yàn)；新機(jī)組投產(chǎn)后性能鑒定、驗(yàn)收試驗(yàn)等。5）調(diào)整試臉：鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)；制粉系統(tǒng)最佳煤粉細(xì)度調(diào)整試驗(yàn)等。

5.7.2.4 發(fā)電部負(fù)責(zé)組織開展汽水平衡測(cè)試；生技部負(fù)責(zé)組織開展電能平衡測(cè)試，經(jīng)營部負(fù)責(zé)燃料平衡測(cè)試，節(jié)能辦負(fù)責(zé)熱量平衡測(cè)試。能量平衡測(cè)試時(shí)，單元制鍋爐—汽輪發(fā)電機(jī)組需同時(shí)進(jìn)行測(cè)試，但不限定全廠所有機(jī)組同時(shí)進(jìn)行。能量平衡測(cè)試工作，應(yīng)至少每?jī)赡暌淮?，并進(jìn)行煤耗、廠用電率及其影響因素分析。能量不平衡率超過規(guī)定范圍后，要及時(shí)組織查找原因，制定措施整改。

5.7.2.5 生技部和發(fā)電部必須參加新機(jī)組驗(yàn)收試驗(yàn)，掌握設(shè)備性能，提供驗(yàn)收意見。5.7.2.6 發(fā)電部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤粉細(xì)度及其分配均勻性，一次、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量，爐膛火焰中心位置，磨煤機(jī)運(yùn)行方式等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，制訂出針對(duì)常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運(yùn)行方案。5.7.3 技術(shù)革新和技術(shù)改造

5.7.3.1 節(jié)能辦每年年底組織發(fā)電部和生技部專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真逐臺(tái)分析現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地編制中長(zhǎng)期節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改造規(guī)劃，按年度計(jì)劃實(shí)施，以保證節(jié)能總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改造效率低的風(fēng)機(jī)、泵組，消滅“大馬拉小車”浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.7.3.2 對(duì)于重大節(jié)能改造項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織人員進(jìn)行技術(shù)可行性研究和節(jié)能評(píng)估，認(rèn)真制訂設(shè)計(jì)方案，落實(shí)施工措施，有計(jì)劃地結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行施工，并報(bào)節(jié)能辦備案。節(jié)能改造后要在兩個(gè)月內(nèi)提交專題分析報(bào)告。

5.7.3.3 公司應(yīng)優(yōu)先安排技術(shù)改造資金，并提取部分生產(chǎn)發(fā)展基金和折舊基金，用于節(jié)能技 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 術(shù)改造。

5.7.3.4 禁止使用國家明令淘汰或者不符合強(qiáng)制性能源效率標(biāo)準(zhǔn)的用能產(chǎn)品、設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

5.8 重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣

5.8.1 公司應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)要求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、技術(shù)改造、運(yùn)行檢修過程中主動(dòng)積極的推廣應(yīng)用重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)節(jié)能工作快速進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.8.2 積極開展機(jī)組熱力系統(tǒng)優(yōu)化工作，通過疏水管路合并、改接，減少彎頭，縮短管線，減少泄漏點(diǎn)，保證工質(zhì)的熱能充分利用。

5.8.3 積極開展機(jī)組風(fēng)煙系統(tǒng)優(yōu)化工作，通過風(fēng)機(jī)單列布置，減少風(fēng)機(jī)選型參數(shù)的裕量，應(yīng)用空預(yù)器新型密封技術(shù)，采用圓形截面煙風(fēng)管道，提高風(fēng)煙系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

5.8.4 加強(qiáng)機(jī)組汽封裝置調(diào)整管理工作，在機(jī)組安裝和大修期間，調(diào)整汽封徑向間隙達(dá)到設(shè)計(jì)值的下限，為機(jī)組長(zhǎng)期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

5.8.5 積極應(yīng)用推廣模型驅(qū)動(dòng)PID汽溫調(diào)節(jié)技術(shù)，穩(wěn)定和提高主、再熱蒸汽溫度，改善機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)狀況。5.9 節(jié)約用水

5.9.1 公司對(duì)各項(xiàng)用水實(shí)行定額管理與考核。根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)條件定期進(jìn)行全廠的水量平衡試驗(yàn)，并以此為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行控制和調(diào)整。

5.9.2 經(jīng)營部每年初編制年度及月度用水計(jì)劃，每月對(duì)全公司用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)用水指標(biāo)完成情況提出節(jié)水、用水建議或考核建議。出現(xiàn)用水異常時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的措施。相關(guān)部門每年要根據(jù)公司下達(dá)的用水指標(biāo)計(jì)劃，制定“部門年度用水指標(biāo)計(jì)劃和措施”并認(rèn)真組織實(shí)施。

5.9.3 所有新增用水部門和外包項(xiàng)目的臨時(shí)用水要提前向經(jīng)營部提交用水申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)并安裝水表后方能取水。對(duì)于外包項(xiàng)目的臨時(shí)用水按照公司規(guī)定在項(xiàng)目結(jié)束后一次性抵扣相應(yīng)的費(fèi)用。外包項(xiàng)目的臨時(shí)用水量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底最后一天報(bào)送經(jīng)營部。

5.9.4 節(jié)能辦根據(jù)國家政策，每年辦好“節(jié)水周”活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行節(jié)水宣傳，努力提高廣大員工對(duì)節(jié)水重要性的認(rèn)識(shí)和節(jié)水的意識(shí)。5.9.5 生產(chǎn)用水管理：

5.9.5.1 生產(chǎn)用水主要取自漳電循環(huán)水回水和長(zhǎng)治市城市污水廠處理水，包括除鹽水、循環(huán)水及冷卻水、二期高低壓消防用水（一期消防水由生活水接帶）。降低生產(chǎn)用水量是公司節(jié)約用水的主要方面。節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.9.5.2 生技部負(fù)責(zé)對(duì)耗水較大的設(shè)備系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備的疏放水系統(tǒng)進(jìn)行改造，設(shè)備的選型優(yōu)先選用技術(shù)成熟、水資源消耗低的工藝技術(shù)。

5.9.5.3 生技部要加強(qiáng)廠房?jī)?nèi)外主機(jī)汽水系統(tǒng)設(shè)備以及各種冷卻水設(shè)備、設(shè)施、器具的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)防跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)廢水處理系統(tǒng)的檢修維護(hù)，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。專業(yè)技術(shù)人員要積極研究各種廢水回收利用技術(shù)和方案，提高廢水回收利用率。5.9.5.4 化學(xué)專業(yè)對(duì)循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水水質(zhì)條件，經(jīng)過計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍。嚴(yán)格控制機(jī)力冷卻塔溢流和循環(huán)水排污。循環(huán)水濃縮倍率在保證循環(huán)水質(zhì)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量保持高限值。

5.9.5.5 化學(xué)專業(yè)要加強(qiáng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，運(yùn)行人員要根據(jù)水質(zhì)情況合理降低排污率，并減少各種汽水損失。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時(shí)的排汽和放水的回收。正常汽水損失率(不包括鍋爐排污，機(jī)組啟動(dòng)或因事故而增加的汽、水損失)應(yīng)達(dá)到不大于鍋爐額定蒸發(fā)量的0.5％的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽和注意回收疏水，并單獨(dú)計(jì)量，防止浪費(fèi)。5.9.5.6 運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用水監(jiān)督。對(duì)回轉(zhuǎn)機(jī)械的冷卻水，要根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整，避免水資源的浪費(fèi)，盡量減少用水量。

5.9.5.7 發(fā)電部要制定詳盡的生產(chǎn)用水節(jié)水措施和考核細(xì)則，定期上報(bào)生產(chǎn)用水情況、節(jié)水措施以及節(jié)水分析，摸索規(guī)律，逐步實(shí)現(xiàn)各處用水指標(biāo)量化管理。5.9.6 非生產(chǎn)用水的管理：

5.9.6.1 公司非生產(chǎn)用水包括賓館、綜合辦公樓、化學(xué)辦公樓、食堂、單身公寓、臨漳公寓、倉儲(chǔ)、灰場(chǎng)辦公區(qū)、檢修綜合樓、綠化等區(qū)域的用水。

5.9.6.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定全廠各區(qū)域非生產(chǎn)用水指標(biāo)。每月統(tǒng)計(jì)非生產(chǎn)用水量，進(jìn)行用水分析，水量異常時(shí)，應(yīng)迅速調(diào)查原因及時(shí)消除。

5.9.6.3 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)賓館、綜合辦公樓、化學(xué)辦公樓、食堂、單身公寓、臨漳公寓、倉儲(chǔ)、檢修綜合樓、綠化等區(qū)域的用水管理。

5.9.6.4 經(jīng)營部負(fù)責(zé)灰場(chǎng)辦公區(qū)及外包工程單位的用水管理。

5.9.6.5 凡用水的各建筑物均應(yīng)加裝水表，定期準(zhǔn)確地計(jì)量用水量。發(fā)現(xiàn)地下水管損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)在24小時(shí)內(nèi)消除泄漏。5.10 節(jié)能培訓(xùn)

5.10.1 節(jié)能培訓(xùn)原則與要求：

5.10.1.1 節(jié)能知識(shí)、理論、技術(shù)、意識(shí)是做好節(jié)能管理工作的基礎(chǔ)。做好節(jié)能培訓(xùn)是提高管理者和操作者節(jié)能技術(shù)、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的重要途徑。節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.10.1.2 各單位要廣泛開展節(jié)能的宣傳和教育，提高廣大職工的節(jié)能意識(shí)，發(fā)揚(yáng)點(diǎn)滴節(jié)約精神，千方百計(jì)杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的能源浪費(fèi)。運(yùn)行崗位人員上崗前，應(yīng)接受節(jié)能教育、培訓(xùn)，并得到節(jié)能辦的審核通過。

5.10.1.3 各部門要根據(jù)員工專業(yè)技術(shù)水平、職齡結(jié)構(gòu)以及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)提出本部門節(jié)能培訓(xùn)需求或計(jì)劃報(bào)節(jié)能辦，由節(jié)能辦和教培辦共同制定年度節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同專業(yè)、不同崗位開展不同層次的培訓(xùn)。

5.10.1.4 各部門和班組要做好員工節(jié)能培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，如實(shí)反映培訓(xùn)情況。5.10.2 節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容：

5.10.2.1 國家和地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)單位和本公司下發(fā)的文件、節(jié)能管理制度和規(guī)定。

5.10.2.2 節(jié)能管理知識(shí)、能量平衡分析、熱力經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算、效率監(jiān)控方法、主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、能耗設(shè)備管理和檢修技術(shù)、能耗設(shè)備操作技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能工藝。5.10.2.3 本廠設(shè)備系統(tǒng)的熱力特性、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)性的影響等。5.10.3 節(jié)能培訓(xùn)方式：

5.10.3.1 外部培訓(xùn)：上級(jí)主管單位、部門或能源管理機(jī)構(gòu)開辦的各種節(jié)能培訓(xùn)班、專業(yè)會(huì)、技術(shù)交流會(huì)或研討會(huì)，專業(yè)技能鑒定等。

5.10.3.2 內(nèi)部培訓(xùn)：專題知識(shí)講座，班組技術(shù)學(xué)習(xí)，“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”活動(dòng)，節(jié)能分析會(huì)等。5.10.4 節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃：

5.10.4.1 節(jié)能辦每年1月30日前根據(jù)各部門上報(bào)的節(jié)能培訓(xùn)需求及上年度公司節(jié)能培訓(xùn)實(shí)施情況，制定公司節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送教培辦納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

5.10.4.2 各部門每年1月15前根據(jù)上年度節(jié)能培訓(xùn)工作實(shí)施情況提出培訓(xùn)需求或計(jì)劃報(bào)節(jié)能辦審核。在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)后，制定本部門的節(jié)能培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。5.11 節(jié)能減排評(píng)價(jià)管理

5.11.1 公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)《節(jié)能減排評(píng)價(jià)管理制度》的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行節(jié)能減排檢查，具體由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)組織自查和迎檢工作。

5.11.2 公司節(jié)能網(wǎng)成員即為節(jié)能減排評(píng)價(jià)迎檢組成員，在接到上級(jí)單位文件通知后，迎檢組要立即開展自查工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自查報(bào)告。

5.11.3 公司節(jié)能減排評(píng)價(jià)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，以2～3年為一個(gè)周期，按照“查評(píng)、分析、評(píng)估、整改”的過程循環(huán)推進(jìn)。上級(jí)單位實(shí)施節(jié)能減排評(píng)價(jià)后一個(gè)月內(nèi)，公司節(jié)能減排評(píng) 節(jié)能管理辦法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 價(jià)迎檢組完成整改計(jì)劃編制，并報(bào)上級(jí)單位備案。

5.11.4 各責(zé)任部門每月27日要對(duì)本部門整改完成情況進(jìn)行自查和總結(jié)，報(bào)節(jié)能辦匯總。由節(jié)能辦匯總后于每月1日前報(bào)上級(jí)單位。節(jié)能辦負(fù)責(zé)對(duì)整改計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促和考核。

5.11.5 上級(jí)單位來公司實(shí)施節(jié)能減排評(píng)價(jià)時(shí)，各部門要制定專人迎檢，確保迎檢工作順利。6 檢查與考核

6.1 檢查方法：按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)漳山發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

6.2 考核內(nèi)容：執(zhí)行Q/ZSFD-214.12-14-2013《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，未盡事宜執(zhí)行Q/ZSFD-205.05-08-2013《標(biāo)準(zhǔn)檢查與獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》。6.3 考核部門：節(jié)能辦公室。

6.4 考核時(shí)間：定期和不定期檢查，每月進(jìn)行考核公開。

第二篇：2 內(nèi)部市場(chǎng)材料管理辦法課件

許廠煤礦內(nèi)部市場(chǎng)材料管理辦法

為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司降本提效文件精神，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)面臨的困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在材料標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化細(xì)化材料管理流程，并保障內(nèi)部市場(chǎng)材料管理工作的健康運(yùn)行。特制定本管理辦法。

一、材料預(yù)算管理

1．每月21日下午下班以前，各單位根據(jù)礦下達(dá)的本單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料消耗限額及時(shí)編制本單位的生產(chǎn)材料消耗預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。

2．每月22日，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心結(jié)合相關(guān)規(guī)程措施及有關(guān)規(guī)定對(duì)各單位的月度材料消耗預(yù)算進(jìn)行二次審核。審核后由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心轉(zhuǎn)經(jīng)銷部，由經(jīng)銷部結(jié)合倉庫庫存情況組織進(jìn)貨。

3．材料消耗預(yù)算要分單位、分工作面、分單項(xiàng)工程編制，要把材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、金額填寫清楚。

4．預(yù)算報(bào)表要統(tǒng)一格式，以便于內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心匯總分析。

5．對(duì)于預(yù)算外生產(chǎn)急需材料，投入生產(chǎn)后24小時(shí)內(nèi)要及時(shí)追加預(yù)算，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后轉(zhuǎn)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。

6．在編制月度材料消耗預(yù)算時(shí)，必須將生產(chǎn)過程中需要消耗的材料全部納入預(yù)算。

－１－ 7．對(duì)于特殊投入材料在預(yù)算編制時(shí)要重點(diǎn)說明。

二、材料預(yù)算調(diào)整

當(dāng)出現(xiàn)以下情況，原編制預(yù)算不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，可予以調(diào)整。

1．采掘工作面地質(zhì)條件發(fā)生重大變化時(shí)。2．掘進(jìn)巷道支護(hù)形式發(fā)生改變時(shí)。3．單項(xiàng)工程量及施工工藝發(fā)生改變時(shí)。

4．采掘及輔助區(qū)隊(duì)大型設(shè)備發(fā)生事故，需更換大型配件時(shí)。5．非人為因素造成的費(fèi)用超支時(shí)。

三、材料領(lǐng)用管理

1．各單位所有領(lǐng)料單都必須經(jīng)過礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心簽字蓋章，并將第三聯(lián)留下保存，對(duì)于簽字不全的領(lǐng)料單，經(jīng)銷部一律不準(zhǔn)發(fā)料。

2．領(lǐng)料單的填制要規(guī)范，單位名稱、施工地點(diǎn)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格，金額要填寫完整。否則不予發(fā)料，后果自負(fù)。

3．對(duì)于井下急需，夜間領(lǐng)用的材料，第二天必須補(bǔ)齊所有手續(xù)。否則追究領(lǐng)料人責(zé)任。

4．各單位開出的領(lǐng)料單必須在3天內(nèi)領(lǐng)用，過期作廢。

四、現(xiàn)場(chǎng)物料管理

1．各單位必須明確一名兼職材料預(yù)算員，主要負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放、回收及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，未設(shè)專人管理的對(duì)分 －２－ 管單位負(fù)責(zé)人罰款****元。

2．各單位要設(shè)立專門料場(chǎng)，所有材料存放必須實(shí)行定置化掛牌管理制度，其它崗位地點(diǎn)的材料要上架入箱，無料場(chǎng)、料架、料箱的罰款****元。

3．凡現(xiàn)場(chǎng)因文明生產(chǎn)、材料定置化管理不善，違反以下規(guī)定之一者，一處、一件、一條罰款****元，以此類推：

①各種小型材料、配件如螺栓、螺母、螺帽、U型卡、墊圈等能用的入箱入柜，不得落地或亂放，報(bào)廢的集中收斂。

②各種長(zhǎng)型材料如風(fēng)水管、軌道、釬子、錨桿、高壓膠管等必須上架、上臺(tái)掛牌管理，保證一頭齊平，不得亂扔亂放。

③對(duì)于某些難以上架的材料如支護(hù)網(wǎng)類、道木、鋼絲繩、塑料管、電纜、皮帶等允許落地，但要?jiǎng)澐执娣艆^(qū)域，分類碼放，保持整潔美觀，不得亂堆、亂擺、亂放。

④對(duì)于各種備品配件如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)配件等必須指定專門位置，懸掛備用管理牌板，保持表面清潔無灰塵。

⑤油脂類或有關(guān)材料如油桶（鐵、塑料）、油箱、油瓶、油抽子等要集中存放，并注明空、重桶或廢油標(biāo)志，采取有效措施保證油脂不被污染，鋰（鈣）基脂要入箱存放，防止損壞，井下不得存放汽油、柴油等可燃油。

⑥井下各種在用、備用、不用或報(bào)廢的材料、配件責(zé)任單位必須進(jìn)行分類掛牌管理，不用或報(bào)廢的材料達(dá)到一礦車（材料車）時(shí)必須裝車上井，不用或無法使用的材料、配件在現(xiàn)場(chǎng)存放視為

－３－ 亂扔亂放。

⑦風(fēng)鉆、錨桿機(jī)要立放，并有可靠穩(wěn)固措施；漲拉器、釘扣機(jī)、扭矩扳手及其它監(jiān)測(cè)工具要入箱；防倒鏈、鐵鞋（含鏈）、皮帶托輥（三節(jié)）等要整齊懸掛；錨固劑、粘土炮泥、袋裝水泥、皮帶直托等要整齊堆放，不能里出外進(jìn)。錨固劑箱、食品袋、水泥袋及其它廢舊包裝物要集中收斂，嚴(yán)禁亂扔亂放。

⑧各類圖牌板、標(biāo)志牌、編號(hào)牌、宣傳牌等要確保完好無損，板面清潔，位置合適，懸掛穩(wěn)固。因管理不善造成材料丟失、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象的，一律按原值處罰。

⑨各單位裝卸物料時(shí)必須輕拿輕放，不得損壞。各類材料在運(yùn)送過程中嚴(yán)格執(zhí)行交接單手續(xù)，凡是發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象的根據(jù)交接單落實(shí)責(zé)任，并按原值2倍對(duì)責(zé)任單位處罰。

4．使用鋼絲繩的巷道因設(shè)施不全或使用不當(dāng)造成磨繩現(xiàn)象，一處罰款****元。

5．因巷道擴(kuò)大回收舊錨桿、鋼帶、錨桿盤、錨桿帽、金屬網(wǎng)等，要集中存放，并執(zhí)行回收物資管理規(guī)定。

6．對(duì)于巷道擴(kuò)修應(yīng)回收的錨桿帽、錨盤未及時(shí)回收的，一處罰款****元。

7．巷道施工條件發(fā)生變化（支護(hù)形式、運(yùn)輸方式等發(fā)生變化）時(shí)，無法使用的剩余材料要及時(shí)通知內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心負(fù)責(zé)調(diào)劑或升井。

8．袋裝水泥、速干劑必須鋪設(shè)防雨層，防止受潮變質(zhì)，凡 －４－ 發(fā)現(xiàn)硬化結(jié)塊的罰款****元/袋。

9．施工地點(diǎn)亂扔亂放的物料在內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心寫出落實(shí)單后不及時(shí)整改的，每拖后一天罰款****元。

10．兩個(gè)單位發(fā)生材料調(diào)劑、交接時(shí)，由雙方共同清點(diǎn)查數(shù)，并在材料交接單上簽字，由交方報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心考核。

五、材料修舊利廢

1．風(fēng)水管路及軌道由采煤區(qū)隊(duì)回撤，轉(zhuǎn)至有運(yùn)輸條件的場(chǎng)口，運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)裝車轉(zhuǎn)運(yùn)；

2．錨桿、錨盤、錨桿帽、T鋼帶、異型鋼帶由采煤區(qū)隊(duì)回撤、裝車升井，錨盤、錨桿帽上交機(jī)廠。錨桿、T鋼帶、異形鋼帶交運(yùn)搬隊(duì)，都必須有交接單，寫明數(shù)量，規(guī)格并雙方簽字。

3．以上所有材料回撤后必須存放于指定位置，夠一車裝車上井，否則一處罰款****元。

各施工地點(diǎn)或臨時(shí)工作地點(diǎn)竣工移交時(shí)，必須由施工單位提交申請(qǐng)，由礦組織有關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量、任務(wù)驗(yàn)收后，方可撤離，并做到工完料凈場(chǎng)地清，對(duì)于遺料按丟失處罰。

六、周轉(zhuǎn)材料管理 1．周轉(zhuǎn)材料的回收

①各單位在回采、掘進(jìn)、撤面及其他生產(chǎn)過程中，對(duì)需要回收的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)進(jìn)行回收（回收材料范圍詳見附表），回收后需要上井修復(fù)的交礦機(jī)廠；報(bào)廢的材料裝車上井有運(yùn)搬隊(duì)處理；能周轉(zhuǎn)使用的材料自己不用的，裝車運(yùn)到運(yùn)搬隊(duì)管轄區(qū)域，－５－ 交由運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)并找地點(diǎn)碼放好。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行交接的材料，回收單位和使用單位也要辦理物料使用手續(xù)。

②采掘施工單位撤出前，要提出回撤申請(qǐng)，由調(diào)度室下通知，礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、技術(shù)科、機(jī)電科、回撤或安裝單位相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確定回撤時(shí)間，對(duì)需要回撤的物料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確定轉(zhuǎn)運(yùn)的地點(diǎn)，對(duì)不需要回撤的物料轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位，回撤單位不準(zhǔn)私自撤走，回撤完畢后，回撤單位寫出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格并簽字后方計(jì)算工作量，對(duì)不按規(guī)定要求進(jìn)行回撤的給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)丟失浪費(fèi)的材料按價(jià)納入單位材料費(fèi)。

2．回收材料的驗(yàn)收

每月的25日由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心對(duì)材料回收情況進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)當(dāng)月收尺計(jì)算應(yīng)回收材料，并填列“材料回收明細(xì)表”的“應(yīng)收欄”，與礦機(jī)廠、機(jī)電科專業(yè)組當(dāng)月實(shí)際收到的周轉(zhuǎn)材料比較，并計(jì)算出當(dāng)月回收材料的回收率，以備考核之用。

3．周轉(zhuǎn)材料的回收獎(jiǎng)罰

①材料回收單位必須嚴(yán)格按礦規(guī)定回收率，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的回收，月末由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心對(duì)周轉(zhuǎn)材料回收情況進(jìn)行考核，對(duì)于回收材料超過考核指標(biāo)部分抵減該單位材料費(fèi)；對(duì)于回收材料低于考核指標(biāo)部分計(jì)入該單位材料費(fèi)。

②經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心鑒定確已報(bào)廢的材料，必須和其它材料一樣辦理交接手續(xù)，參與計(jì)算回收率，但必須單獨(dú)管理，單獨(dú)存放，不必登記材料臺(tái)賬。

－６－ 4．周轉(zhuǎn)材料的保管

井下材料庫、礦機(jī)廠和機(jī)電科專業(yè)組具體負(fù)責(zé)井上下周轉(zhuǎn)材料的保管工作，三單位材料管理員必須增強(qiáng)責(zé)任心，保證各類周轉(zhuǎn)材料的賬實(shí)相符，同時(shí)做到分類擺放整齊，以便于發(fā)放及清理。

5．周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用和考核

①周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用本著有舊不領(lǐng)新的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心嚴(yán)格把關(guān)。凡是已有的周轉(zhuǎn)材料，各單位一律不準(zhǔn)從地面?zhèn)}庫領(lǐng)用新料。領(lǐng)舊料時(shí)同樣填寫一式四聯(lián)的領(lǐng)料單，由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心蓋章后，各發(fā)料單位方可發(fā)料，并根據(jù)領(lǐng)料單登記材料明細(xì)賬。

②為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，每月的25日由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心及相關(guān)人員參加，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，如出現(xiàn)賬實(shí)不符，必須查明原因，給企業(yè)造成損失的，追究單位領(lǐng)導(dǎo)及材料保管員的責(zé)任。

③各單位領(lǐng)取的周轉(zhuǎn)材料同正常領(lǐng)新材料一樣，列入各單位正常的材料消耗數(shù)額，參與考核。每月25日前井下材料庫和機(jī)電科專業(yè)組材料管理員，務(wù)必將當(dāng)月各單位領(lǐng)取的周轉(zhuǎn)材料分單位進(jìn)行匯總，并取得該單位簽字認(rèn)可后，及時(shí)報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心，作為考核各單位當(dāng)月材料消耗的依據(jù)。

七、大型材料管理

1．礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心根據(jù)以往數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件，對(duì)綜采、綜掘等生產(chǎn)單位的大型材料消耗實(shí)行定額管

－７－ 理，對(duì)輔助單位制定了大型材料配件消耗限額，按超節(jié)額的****%進(jìn)行考核。

2．風(fēng)筒及隔爆水袋由通巷隊(duì)統(tǒng)一管理，建立各單位的使用臺(tái)帳，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。月底，通巷隊(duì)要把風(fēng)筒及隔爆水袋的庫存、在用、修復(fù)利用情況報(bào)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。

3．液壓?jiǎn)误w支柱由礦機(jī)廠建帳實(shí)行動(dòng)態(tài)牌板管理，使用單位領(lǐng)取與交回帳目必須相符，月底，礦機(jī)廠將液壓?jiǎn)误w支柱的收、付、存及使用單位的在用、交回、報(bào)廢情況報(bào)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心。

4．各種皮帶、H架、架桿、直滑、二聯(lián)滑、三聯(lián)滑由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心建帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)一調(diào)配使用。各單位因磨損損壞的滑子必須及時(shí)上井維修，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。具體規(guī)定如下：

①內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心根據(jù)材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各掘進(jìn)單位次月進(jìn)尺計(jì)劃，排定各單位皮帶、H架、架桿、直滑、二聯(lián)滑、三聯(lián)滑的使用計(jì)劃。對(duì)超計(jì)劃占用的物料按原值的****%扣罰責(zé)任單位工資總額，丟失或人為原因損壞的物料責(zé)任單位要按原價(jià)賠償。

②礦機(jī)廠、機(jī)電科要加大H架、架桿、直滑、二聯(lián)滑、三聯(lián)滑、索車壓繩輪、托繩輪、拐彎裝置的回收修復(fù)力度，礦機(jī)廠憑內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心簽章后的料單給各個(gè)單位發(fā)放修復(fù)的直滑、二聯(lián)滑、三聯(lián)滑及其它料。

－８－ ③各單位現(xiàn)場(chǎng)存放的滑子必須垛放整齊，如發(fā)現(xiàn)亂扔亂放在淤泥、積水里，每發(fā)現(xiàn)一次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)（分管隊(duì)長(zhǎng)或責(zé)任班長(zhǎng)）每次****元。

④各單位施工工程峻工后，要及時(shí)通知內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心到現(xiàn)場(chǎng)核定需要撤出的物料名稱、數(shù)量、規(guī)格，并按礦領(lǐng)導(dǎo)的安排運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊。由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心組織驗(yàn)收。

⑤采煤隊(duì)原則上用伸縮皮帶撤下來的材料更換，不再規(guī)定備品備件，機(jī)電隊(duì)皮帶運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)滑子備用量不得超過實(shí)際使用量的****%。

⑥使用單位之間發(fā)生交接時(shí)，必須通知內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心辦理交接手續(xù)，并于24小時(shí)內(nèi)將雙方簽字的交接單交到內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心，否則，每次扣雙方隊(duì)長(zhǎng)各****元。

八、單項(xiàng)工程管理

1．安、撤面等單項(xiàng)工程施工前，由調(diào)度室下通知，礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、技術(shù)科、機(jī)電科、施工單位等應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，就工程的內(nèi)容、技術(shù)要求、施工組織等進(jìn)行安排。施工單位據(jù)此計(jì)算工程所需材料并核實(shí)舊料修復(fù)情況，編制單項(xiàng)工程計(jì)劃，經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于施工前1日內(nèi)下達(dá)施工單位。

2．安、撤面等單項(xiàng)工程完工后，由調(diào)度室下通知，礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、技術(shù)科、機(jī)電科、施工單位等要到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，按工程進(jìn)度月度考核兌現(xiàn)。

－９－ 3．方大公司、25隊(duì)施工的單項(xiàng)工程，施工前有調(diào)度室下通知技術(shù)科、機(jī)電科、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、施工單位等看現(xiàn)場(chǎng)確定施工地點(diǎn)及要求，施工單位據(jù)此編制施工措施并審批，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心根據(jù)措施編制各種預(yù)算；單項(xiàng)工程完工后，由調(diào)度室下通知，技術(shù)科、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、機(jī)電科、施工單位等要到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，按一工程一驗(yàn)收一考核的原則考核兌現(xiàn)。

九、礦管材料管理

1．馬麗散、工字鋼、鐵路、道岔、皮帶、管道、使用和管理不屬同一單位的鋼絲繩、6平方以上動(dòng)力電纜、勞保用品等其他需要礦負(fù)擔(dān)的材料由各單位作預(yù)算，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心調(diào)劑使用，不納入材料考核。

2．回撤巷道（工作面）完畢后，不準(zhǔn)有多余的高分子管路（鐵管）、不準(zhǔn)遺漏皮帶、滑子、架桿及H架。否則，每遺漏一項(xiàng)按材料原值扣罰回撤單位總額，同時(shí)按****%追究責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

3．各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)800mm皮帶上使用的皮帶架桿的管理。嚴(yán)禁用架桿撬東西，以免撬彎架桿。區(qū)隊(duì)分管范圍內(nèi)如果出現(xiàn)一條彎架桿，將對(duì)分管區(qū)隊(duì)按原值的****倍扣罰區(qū)隊(duì)總額，并一次追究區(qū)隊(duì)分管責(zé)任人罰款****元。運(yùn)搬隊(duì)所分管場(chǎng)口及分管范圍不準(zhǔn)出現(xiàn)散落的高分子管路、皮帶滑子、架桿、H架，否則按每件原值的****倍扣罰運(yùn)搬隊(duì)總額，并追究運(yùn)搬隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)責(zé)任罰款****元/次。

－１０－ 4．各個(gè)區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)高分子管路（鐵管）的管理。好的及報(bào)廢的要分開，按照一頭齊的原則，現(xiàn)場(chǎng)碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。報(bào)廢的要及時(shí)上井（可以截?cái)啵?。否則，一次追究區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任罰款****元。

5．各個(gè)區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)鐵路的管理。好的及報(bào)廢的要分開，按照一頭齊的原則，現(xiàn)場(chǎng)碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。報(bào)廢的要及時(shí)上井（可以截?cái)啵?。否則，一次追究區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任罰款****元。

6．運(yùn)搬隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢的高分子管路（鐵管）及鐵路的運(yùn)輸管理。報(bào)廢的高分子管路（鐵管）及鐵路一律轉(zhuǎn)運(yùn)上井，不準(zhǔn)在井下存放。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，除限期轉(zhuǎn)運(yùn)上井外，扣罰運(yùn)搬隊(duì)總額****元/次，并追究當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任罰款****元/次。拒不轉(zhuǎn)運(yùn)的，總額罰款翻番，并追究運(yùn)搬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)****元/次。

十、考核與獎(jiǎng)懲

1．各單位要對(duì)材料質(zhì)量問題及時(shí)反饋，由經(jīng)銷部負(fù)責(zé)追究廠家責(zé)任，索賠直接材料費(fèi)及間接損失。對(duì)于有意偷竊、人為破壞或管理不善等非材質(zhì)問題而造成材料損壞、浪費(fèi)或提前報(bào)廢的，按原值****倍給予處罰。

2．因區(qū)隊(duì)材料管理不善而發(fā)生的罰款，由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心落實(shí)罰款通知單或整改通知單，在指定整改時(shí)間內(nèi)還未解決且無特殊說明的，加倍罰款，并聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人。

3．對(duì)上井維修的設(shè)備，上井后由機(jī)電科、綜機(jī)車間、礦機(jī)

－１１－ 廠和使用單位共同對(duì)該設(shè)備進(jìn)行拆檢，明確丟失或人為損壞的配件由使用單位負(fù)擔(dān)，列出明細(xì)扣罰該單位工資總額，對(duì)非人為原因損壞的配件由礦機(jī)廠或綜機(jī)車間列出清單，由礦機(jī)廠或綜機(jī)車間負(fù)擔(dān)。拆檢報(bào)告單要三方簽字認(rèn)可后報(bào)礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心對(duì)礦機(jī)廠、綜機(jī)車間按維修工作量進(jìn)行市場(chǎng)化考核。

4．月度各單位預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)不到****%，單位負(fù)責(zé)人罰款****元，編制人罰款****元；高于****%對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

5．各單位材料費(fèi)超支部分按****%從單位工資總額中扣除，并按被扣罰的****%扣罰區(qū)隊(duì)干部；對(duì)節(jié)約部分按****%計(jì)入單位工資，并提取其中****%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)干部。

6．運(yùn)搬隊(duì)完成當(dāng)月錨桿、鋼帶整形任務(wù)，保證礦安排每月各種物料的轉(zhuǎn)運(yùn)回收，獎(jiǎng)勵(lì)****元，干部按****%提取，剩余部分有區(qū)隊(duì)自行分配；否則，罰運(yùn)搬隊(duì)****元，其中罰區(qū)隊(duì)干部****%。

7．對(duì)洗煤廠回收的能繼續(xù)使用的物料，由內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心驗(yàn)收后交礦機(jī)廠，并由礦機(jī)廠出據(jù)收料證明，月底按回收可再復(fù)用材料結(jié)算單價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)總額，干部按****%提取，剩余部分有洗煤廠自行分配。

－１２－

第三篇：節(jié)能管理辦法

十二車間節(jié)能管理制度

一、成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：李明劍

副組長(zhǎng)：董江嬰

兼職節(jié)能管理員：劉勇

管理組成員：成國蘭海鴻、丁寶華、王洪、夏錦繡

二、節(jié)能管理職責(zé)與分工

1、車間節(jié)能管理小組在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下組織車間節(jié)能的檢查及督促節(jié)能工作的整改。

2、按程序文件規(guī)定完成各項(xiàng)節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各類報(bào)表。

3、組織車間的節(jié)能管理評(píng)比考核工作，按周評(píng)比、月考核進(jìn)行講評(píng)。

三、生產(chǎn)班組節(jié)能檢查要求

1、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次布置、總結(jié)、整改，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、節(jié)能小組成員每天需對(duì)車間照明、壓縮空氣管道、閥門，抽風(fēng)除塵管道及其他水、油、汽管道泄漏檢查。

3.由各班組確定個(gè)人節(jié)能管理責(zé)任區(qū)，各管理責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)節(jié)能管理。

5、每季度評(píng)一次節(jié)能標(biāo)兵，對(duì)節(jié)能標(biāo)兵進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

四、節(jié)能檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1.具體按照工廠《節(jié)能檢查考核辦法》執(zhí)行。

2.車間節(jié)能工作，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，做到人走關(guān)燈，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

3..全體人員要自覺做好節(jié)能工作，被工廠通報(bào)扣罰的，車間按照2倍標(biāo)準(zhǔn)扣罰，被工廠通報(bào)批評(píng)而未扣罰的，車間按照50元/次扣罰。

十二車間

20100419

第四篇：節(jié)能管理辦法

節(jié) 能 管 理 辦 法

第一章 總 則

第一條 為了貫徹國家“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的能源方針，進(jìn)一步提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約能源，降低消耗及成本，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱“節(jié)能”，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消耗各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。

第三條 適用范圍：公司所屬各單位煤、水、電、油等能源的管理。

第二章 職 責(zé)

第四條 安全環(huán)保部：

1、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)節(jié)能降耗方面的方針政策。

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化配置、設(shè)備選型和節(jié)能改造工作。

3、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝。

第五條 生產(chǎn)辦：負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門專員測(cè)算電力、水、油料等各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)，并下達(dá)計(jì)劃。每月月初下達(dá)《月度生產(chǎn)節(jié)能減排計(jì)劃》，月底形成《月度節(jié)能減排報(bào)表》。

第六條 生產(chǎn)辦綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)。第七條 生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第八條 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)開發(fā)和引進(jìn)節(jié)能方面的新技術(shù)、新工藝。

第九條 各單位對(duì)本單位涉及到的能源進(jìn)行節(jié)能管理：

1、制定節(jié)能降耗管理制度；

2、按照《節(jié)能減排計(jì)劃》中的各項(xiàng)能源指標(biāo)制定節(jié)能降耗措施和考核辦法；

3、完善各種能源計(jì)量器具的配備，按期檢定，確保計(jì)量器具齊全、完好、可靠。

第十條 各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

-節(jié)約能源管理實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為了貫徹執(zhí)行國家能源方針政策，進(jìn)一步做好節(jié)約能源工作，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《節(jié)約能源管理暫行條例》、《節(jié)約能源管理實(shí)施細(xì)則》的要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 節(jié)約能源是我國的重要能源政策，是開展“雙增雙節(jié)”運(yùn)動(dòng)的重要內(nèi)容，各單位要重視節(jié)約能源工作，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步、合理利用等途徑，達(dá)到以最少的能源消耗獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第三條 本辦法所稱能源包括煤炭、石油、電力、焦炭、煤氣、蒸汽、煤油、汽油、柴油和燃料油等。

第四條 每個(gè)耗能單位，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則。

第二章 節(jié)能管理體系

第五條 建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，主管節(jié)約能源工作，并建立定期的節(jié)能辦公會(huì)議制度，研究貫徹國家節(jié)能工作方針、政策、審查節(jié)能工作規(guī)劃、計(jì)劃和節(jié)能措施，聽取節(jié)能工作匯報(bào)，推廣節(jié)能新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，部署和協(xié)調(diào)節(jié)能工作。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)工作。

第六條 各級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)所配備的專職人員，必須是熱愛節(jié)能工作的管理干部和技術(shù)人員，同時(shí)保持節(jié)能機(jī)構(gòu)和節(jié)能工作人員的穩(wěn)定性。

第七條 節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源工作的方針、政策、法規(guī)標(biāo) 1 準(zhǔn)和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

2、會(huì)同有關(guān)部門制定和實(shí)施企業(yè)節(jié)能長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。監(jiān)督檢查用能情況，定期進(jìn)行能耗分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施、組織審查節(jié)能工程項(xiàng)目、節(jié)能工程項(xiàng)目資金的分配與使用，并監(jiān)督實(shí)施。

3、組織制定各種能源消耗定額、并認(rèn)真進(jìn)行定額考核、實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法。

4、組織開展企業(yè)節(jié)能管理升（定）級(jí)評(píng)比活動(dòng)。

5、組織節(jié)能經(jīng)驗(yàn)交流、推廣節(jié)能新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新產(chǎn)品、新工藝，搞好節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)、開展節(jié)能宣傳教育。

6、組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門節(jié)能工作。

7、組織開展能源普查和能量平衡測(cè)試工作。

第八條 總公司的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)是本單位能源節(jié)約的監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)，各級(jí)有關(guān)部門的節(jié)能工作，受同級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

第三章 節(jié)能管理基礎(chǔ)工作

第九條 各耗能單位都要健全能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，企業(yè)耗能單位要建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。

第十條 按照《中華人民共和國計(jì)量法》和《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》的規(guī)定，企業(yè)要配備齊和管好能源器具及儀器儀表。

第十一條 各單位根據(jù)實(shí)際情況，制定合理先進(jìn)的能源消耗 定額，要落到實(shí)處，嚴(yán)格進(jìn)行考核。企業(yè)能耗定額指標(biāo)要定期進(jìn)行修改。

第十二條 各單位所有耗能設(shè)備，都要定期進(jìn)行能量平衡測(cè)試工作，否則不供給能源。

第十三條節(jié)能工程項(xiàng)目建設(shè)，要實(shí)行招標(biāo)和設(shè)標(biāo)，并實(shí)行投資包干。

第四章 推行技術(shù)進(jìn)步

第十四條 完善廠區(qū)合理供熱系統(tǒng)，廠區(qū)要全面規(guī)劃，不允許建小爐群，廠區(qū)取暖必須采用熱水鍋爐，現(xiàn)有的蒸汽鍋爐只用于生產(chǎn)，取暖必須有獨(dú)立的鍋爐。

第十五條 國家公布的淘汰機(jī)電產(chǎn)品設(shè)備，低效鍋爐和其它高耗能設(shè)備，企業(yè)必須有計(jì)劃的限期更新改造，更新下來的設(shè)備要就地報(bào)廢，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓或移動(dòng)使用。

第十六條 各單位必須把節(jié)能技術(shù)改造列為企業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn)，優(yōu)先納入計(jì)劃，用于節(jié)能技術(shù)改造和其它節(jié)能措施的資金，?？顚Ｓ?，要有計(jì)劃的，有重點(diǎn)的建設(shè)一批技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益好，有推廣價(jià)值的節(jié)能示范項(xiàng)目。

第五章 獎(jiǎng) 懲

第十七條 每年進(jìn)行一次企業(yè)考核工作，各單位部門要定期開展節(jié)能先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)做出顯著成績(jī)的單位部門，個(gè)人予以表彰。

第十八條 提倡節(jié)約能源獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能技術(shù)改造有貢獻(xiàn)的人員。

第十九條 對(duì)違反本“細(xì)則”規(guī)定的單位部門和個(gè)人，情節(jié)較輕的由節(jié)能管理部門進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的以下列規(guī)定予以處理：

1、對(duì)能源超耗和嚴(yán)重浪費(fèi)而不采取降低能耗的單位部門，可采取限期治理，對(duì)能源管理混亂造成嚴(yán)重浪費(fèi)的單位，節(jié)能管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門追究單位部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者的行政責(zé)任。

2、企業(yè)內(nèi)部罰款，一律不得攤?cè)氤杀净蚺灿茫晒?jié)能管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，節(jié)能管理和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位部門和個(gè)人。

3、不按時(shí)上報(bào)能源報(bào)表的單位部門，按規(guī)定不做耗能設(shè)備單耗定額的，不做年申請(qǐng)耗能計(jì)劃的，不做季申請(qǐng)耗能計(jì)劃的，取消當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)資格。

第六章 宣傳教育

第二十條 各單位部門要充分運(yùn)用電視、板報(bào)、講座、會(huì)議等各種場(chǎng)合，大力宣傳節(jié)約能源的方針、政策、意義和有關(guān)科技知識(shí)，大力開展好節(jié)能工作。

第二十一條 有計(jì)劃的多層次的培訓(xùn)節(jié)能工作的專職人員，對(duì)用能操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把節(jié)能培訓(xùn)的考核作為職工全面考核的內(nèi)容之一。能 源 使 用 管 理 制 度

各單位的節(jié)能管理部門，均在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，行使范圍內(nèi)職權(quán)，正常地開展工作。

1、各單位的節(jié)能管理部門主管電、煤、水的指標(biāo)管理和使用。并受節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。

2、建立節(jié)能辦公會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，貫徹上級(jí)能源管理的方針、政策、法規(guī)、指令，制定能源管理實(shí)施方法，解決能源管理存在問題，并組織實(shí)施落實(shí)。

3、各耗能單位，進(jìn)出能源均實(shí)行能源計(jì)量，所用計(jì)量器具定期檢查、檢驗(yàn)使之保持精確度，測(cè)量范圍必須滿足經(jīng)濟(jì)考核，定額管理和企業(yè)能量平衡測(cè)試的需要。

4、各用能單位的耗能設(shè)備一律實(shí)行定額管理，各用能指標(biāo)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和按各單位耗能設(shè)備實(shí)際測(cè)試結(jié)果而定。

5、定期對(duì)各單位耗能定額進(jìn)行考核可做部分調(diào)整，并運(yùn)用行政，經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行干預(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能好典型，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重或超耗單位實(shí)行超限罰款的辦法，必要時(shí)令其整改。

6、限用的高耗能，低效設(shè)備要制定限期，更新改造計(jì)劃和規(guī)劃，采用高效節(jié)能設(shè)備，逾期不能完成時(shí)，減扣超耗指標(biāo)。

7、定期對(duì)提升、給排水、通風(fēng)等耗能設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，使之設(shè)備在最佳狀態(tài)中運(yùn)行。

8、提高供電率和負(fù)荷率，加強(qiáng)電力管理，合理調(diào)整負(fù)荷，削峰填谷。

9、凡新建、改擴(kuò)建的項(xiàng)目，要有節(jié)能評(píng)價(jià)，納入總體規(guī)劃 5 和總體設(shè)計(jì)中，從設(shè)計(jì)到工藝，設(shè)備改型應(yīng)采用工藝先進(jìn)的成熟的節(jié)能設(shè)備。

10、各用能單位無權(quán)擅自增加設(shè)備容量或?qū)ν廪D(zhuǎn)供，因需要時(shí)，提出申請(qǐng)報(bào)原料公司節(jié)能部門審批，否則停供能源或通報(bào)批評(píng)。

11、各單位要積極采取有效措施，消滅長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，杜絕跑、冒、滴、漏，這是節(jié)能的基礎(chǔ)。對(duì)長(zhǎng)期漏損的單位部門罰款。

12、各耗能單位指定專人統(tǒng)一管理好煤、電、水，做好能源消耗的基礎(chǔ)工作，定期按時(shí)上報(bào)各種能源消耗報(bào)表。

13、節(jié)能部門統(tǒng)一管理能源消耗指標(biāo)的分配和使用，對(duì)主要耗能設(shè)備實(shí)行一條龍的管理辦法。

14、督促各單位建立和完善能源消耗的原始記錄和臺(tái)帳，使之達(dá)到計(jì)量數(shù)字化，統(tǒng)計(jì)表格化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。

15、組織各單位做好能量平衡的測(cè)試工作，為企業(yè)升（定）級(jí)做好基礎(chǔ)工作。

能源定額管理及考核制度

1、公司對(duì)能源消耗指標(biāo)（煤、電、油、水）實(shí)行定額、定量、包干管理方法，對(duì)各種主要耗能設(shè)備實(shí)行定額管理，有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的按三年的實(shí)際消耗取平均制作基礎(chǔ)。每三年進(jìn)行一次。

2、各耗能單位根據(jù)能耗指標(biāo)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，結(jié)合承包責(zé)任制，進(jìn)行定額、定量分解落實(shí)。

3、每年12月15日下發(fā)下一年的用能指標(biāo)，按能源分類匯總報(bào)公司節(jié)能小組進(jìn)行審核落實(shí)。

4、每年12月15日根據(jù)各單位用煤情況，進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，在用電緊張時(shí)采用日考核，月調(diào)整。

5、電力考核以電表、檢查記錄，表是否在檢定期內(nèi)，運(yùn)行是否正常；煤考核以檢斤查進(jìn)、出庫單；油消耗按耗油量及耗油與同期比降耗進(jìn)行考核。

6、各單位積極采取有效措施，努力完成定額，低于定額指標(biāo)和對(duì)節(jié)能有貢獻(xiàn)的人員均按節(jié)電、節(jié)煤獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超供、超耗浪費(fèi)嚴(yán)重的單位和個(gè)人給予罰款、通報(bào)等辦法給予制裁。

7、受獎(jiǎng)單位除要在能源消耗方面低于定額指標(biāo)外，還必須保證質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)，嚴(yán)格防止偏面性。

8、各種能源消耗必須以能源計(jì)量為準(zhǔn)，以計(jì)量作考核依據(jù)，并做好能源消耗紀(jì)錄。

9、熟知計(jì)量器具的使用，計(jì)量必須在規(guī)定的檢定期內(nèi)使用。

10、定額管理必須從領(lǐng)導(dǎo)到定額人員，層層重視、人人把關(guān)、有效落實(shí)。

第五篇：節(jié)能管理辦法

受控狀態(tài)：

文件編號(hào)：SC-01-2009

發(fā)放編號(hào)：

****節(jié)能管理辦法

編制：生產(chǎn)部 審核：**** 批準(zhǔn)：****

********建材有限責(zé)任公司

2009年4月

第一章

總

則

第一條

為了貫徹落實(shí)北京市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型城市規(guī)劃綱要，推動(dòng)企業(yè)節(jié)約能源，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《北京市實(shí)施（中華人民共和國節(jié)約能源法）辦法》制訂本辦法。

第二條

本辦法適用于公司內(nèi)各部門及外供單位。

第三條

本辦法所稱節(jié)約能源（以下簡(jiǎn)稱節(jié)能），是指加強(qiáng)用能管理，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取合理措施，減少公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中能源消耗各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，以最小的能源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四條

節(jié)能關(guān)系公司的可持續(xù)發(fā)展，通過加強(qiáng)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低能源消耗，逐步提高能源利用效率。采取切實(shí)可行的措施，合理用能，增效節(jié)能。

第二章 節(jié)能管理體系

第五條

公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管能源工作副經(jīng)理但任組長(zhǎng)，成員有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。

公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（一）貫徹國家和北京市節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)；

（二）研究制訂公司節(jié)能規(guī)劃及重大節(jié)能技改措施；

（三）部署和協(xié)調(diào)公司節(jié)能工作，解決節(jié)能工作中的重大問題；

（四）負(fù)責(zé)部門節(jié)能工作的業(yè)績(jī)考核；

第六條

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能工作，主要職責(zé)：

（一）貫徹國家和北京市節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)行政辦公會(huì)和節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)節(jié)能工作的決 2 議；

（二）根據(jù)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃及各項(xiàng)節(jié)能管理制度，并組織實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的能耗審查，對(duì)項(xiàng)目合理用能進(jìn)行評(píng)估、論證；

（四）推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料；

（五）委托有監(jiān)測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測(cè)，組織開展本單位能量平衡、物料平衡、能量審計(jì)，編制能源消耗定額；

（六）分解落實(shí)節(jié)能工作任務(wù)，對(duì)本單位各用能部門進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核；

（七）按月、季、年做好能源消耗統(tǒng)計(jì)分析，并按要求上報(bào)公司能源環(huán)保部門；

（八）負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作；

（九）制訂本單位能源供應(yīng)設(shè)施和重點(diǎn)用能設(shè)備在汛期（防汛、防雷擊）、設(shè)備大修、電力迎峰度夏期間的安全應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)事故造成損壞，確保生產(chǎn)用能和人身安全。

第七條

車間成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名車間負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，能源管理員、技術(shù)人員等為組員。主要職責(zé)：

（一）貫徹國家和北京市節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)行政辦公會(huì)和節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)節(jié)能工作的決議；

（二）分解落實(shí)節(jié)能工作任務(wù)，對(duì)本單位各用能點(diǎn)進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核；

（三）分析本車間能源消耗情況，根據(jù)分析結(jié)果，制定節(jié)能措施，并組織實(shí)施；

（四）開展節(jié)能宣傳、教育和崗位培訓(xùn)工作； 第八條

技術(shù)開發(fā)部主要職責(zé)：

(一)搞好企業(yè)生產(chǎn)工藝過程中的節(jié)能工作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝等科學(xué)技術(shù)方面的措施，并組織實(shí)施。

(二)編制以節(jié)能為中心的技術(shù)改造規(guī)劃。第九條

物業(yè)辦主要職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生活和外供用能的管理，負(fù)責(zé)供水管理及水、電、供暖收費(fèi)管理工作。

(二)對(duì)單身宿舍、家屬、外供單位違章用電、水、供暖情況進(jìn)行檢查。

第十條

部門節(jié)能管理人員主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)本部門的煤、油、水、電、天然氣的消耗，要隨時(shí)了解耗能情況，經(jīng)常檢查原始記錄；

2）負(fù)責(zé)檢查能源計(jì)量?jī)x表的運(yùn)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，予以解決。

3）負(fù)責(zé)匯總部門耗能統(tǒng)計(jì)，及時(shí)報(bào)表；

第三章 節(jié)能基礎(chǔ)管理工作

第十一條

能源計(jì)量管理

（一）按照《單位能源器具配備和管理導(dǎo)則》建立健全能源計(jì)量監(jiān)測(cè)管理制度。

（二）能源計(jì)量裝置的選型、精確度、測(cè)量范圍和數(shù)量，應(yīng)滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)記錄。第十二條

能源統(tǒng)計(jì)管理

（一）應(yīng)建立完善的能源統(tǒng)計(jì)體系，落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任制，健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按公司要求報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和 4 能源利用狀況報(bào)告。

（二）能源利用狀況報(bào)告包括能源購入、能源消費(fèi)與加工轉(zhuǎn)換、單位產(chǎn)品能耗、主要設(shè)備和工藝能耗、能源利用效率、能源管理、節(jié)能措施和節(jié)能效益分析、能源消費(fèi)預(yù)測(cè)等。

第十三條

根據(jù)國家和北京市主管部門制訂的能耗標(biāo)準(zhǔn)和能耗限額，按先進(jìn)合理的原則制定綜合能耗和單項(xiàng)能耗定額指標(biāo)，并把各種能耗考核定額分解落實(shí)到車間、班組、單機(jī)設(shè)備。

第十四條

按照節(jié)能工作計(jì)劃，對(duì)節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能宣傳、培訓(xùn)提供必要的財(cái)力、物力和人力保障。第十五條

用能設(shè)施運(yùn)行管理

（一）制訂用能設(shè)備巡視檢查制度，加強(qiáng)巡視檢查，填寫《設(shè)備巡檢記錄》，做到廠級(jí)月檢、車間周檢、節(jié)能管理人員每日巡檢。

（二）定期進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)，用能設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，杜絕跑、冒、滴、漏等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

第十六條

定期開展水平衡和能量平衡測(cè)試，并編制或修訂能源流程圖和能源網(wǎng)絡(luò)圖，分析節(jié)能潛力，采取切實(shí)可行的節(jié)能措施。第十七條

禁止使用和轉(zhuǎn)讓國家明令淘汰的用能設(shè)備，定期對(duì)用能設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，將技術(shù)狀況差、能耗高的設(shè)備納入節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，分期分批組織實(shí)施。

第十八條

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售、運(yùn)輸、市場(chǎng)等因素變化情況，合理組織生產(chǎn)，保持用能設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分利用峰谷分時(shí)電價(jià)政策，移峰填谷，降低能源成本。

第十九條

生產(chǎn)輔助用能、機(jī)關(guān)用能、生活用能和其他非生產(chǎn)性用能一并納入本單位的節(jié)能管理范圍，按要求進(jìn)行計(jì)量和交費(fèi)，禁止無償使用和包費(fèi)制。

第二十條

根據(jù)《資源綜合利用目錄》，加大資源綜合利用的科技開發(fā)力度，拓寬資源綜合利用領(lǐng)域；嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；建立健全資源綜合利用基本資料統(tǒng)計(jì)制度。

第四章 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

第二十一條

公司按照國家和北京市產(chǎn)業(yè)政策和布局，以低能耗和節(jié)能為方向，調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)和實(shí)施節(jié)能產(chǎn)業(yè)，投資節(jié)能項(xiàng)目。

第二十二條

鼓勵(lì)支持資源綜合利用、余熱余壓利用、新能源、可再生能源的開發(fā)利用、綠色照明、雨污水處理回收利用、微噴綠化灌溉和用能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等各種節(jié)能技術(shù)。

第二十三條

把節(jié)能列為公司技術(shù)改造的重點(diǎn)，優(yōu)先納入計(jì)劃，加大資金投入，改造、淘汰落后工藝和設(shè)備，并爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的政策和資金支持。

第二十四條

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)按照《北京市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查管理辦法（試行）》要求進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和審查，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

審查內(nèi)容包括：項(xiàng)目用能總量及能源結(jié)構(gòu)是否合理；項(xiàng)目是否符合國家、地方和行業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目能效指標(biāo)是否達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平或達(dá)到國際先進(jìn)水平；有無采用明令禁止或淘汰的落后工藝、設(shè)備；項(xiàng)目采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品等情況。

第五章 宣 傳 教 育

第二十五條

加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)。

（一）每年的節(jié)能環(huán)保宣傳月（6月），組織開展節(jié)能宣傳活動(dòng)。

（二）公司定期對(duì)能源管理干部和工作人員進(jìn)行節(jié)能宣傳教育培 6 訓(xùn)。

第二十六條

將節(jié)能培訓(xùn)納入人力資源部門工作計(jì)劃，并將節(jié)能培訓(xùn)的考核成績(jī)作為職工全面考核的內(nèi)容之一。

第二十七條

能源管理部門應(yīng)會(huì)同宣傳部門宣傳節(jié)能的方針、政策、意義和有關(guān)科技知識(shí)。

第六章 考 核

第二十八條

依據(jù)本辦法對(duì)部門的節(jié)能工作進(jìn)行檢查，對(duì)于存在能源浪費(fèi)的單位下達(dá)整改通知單，要求限期治理。

第二十九條

公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)本辦法對(duì)部門節(jié)能降耗指標(biāo)、節(jié)能基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并納入部門責(zé)任人績(jī)效考核。

第三十條

公司對(duì)在節(jié)能工作中取得成績(jī)的單位、集體、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章 附 則

第三十一條

本辦法由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

用水管理細(xì)則

第一條全公司用水由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常的管理，貫徹上級(jí)下達(dá)的節(jié)水指令，檢查和監(jiān)督各部門的節(jié)水工作。

第二條生產(chǎn)部按照上級(jí)下達(dá)的用水指標(biāo)，對(duì)全公司的用水部門和設(shè)備進(jìn)行合理的分配，并按月進(jìn)行核算。

第三條

加強(qiáng)用水計(jì)量，對(duì)于各用水部門應(yīng)分別裝表計(jì)量收費(fèi)。對(duì)于每小時(shí)用水量在2噸以上的設(shè)備必須裝表計(jì)量。

第四條

各用水單位的設(shè)施、管道、節(jié)門等因管理不善，造成漏水的，每個(gè)漏點(diǎn)處以十元至五十元的罰款。

第五條設(shè)備冷卻水必須實(shí)行循環(huán)用水。新建的冷卻水系統(tǒng)必須配套循環(huán)系統(tǒng)，否則，不允許施工。

第六條基建施工用水應(yīng)加強(qiáng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏水。發(fā)現(xiàn)一次：處罰50元(由外單位承包的工程，罰款由承包單位交納)。

第七條

堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)用水與生活用水分開的原則。生活用水嚴(yán)禁包費(fèi)制。

第八條

家屬查表收費(fèi)由物業(yè)辦負(fù)責(zé)，每季季底發(fā)工資扣除，查表人員要做數(shù)字準(zhǔn)確，查表及時(shí)。

第九條水塔看水泵人員要根據(jù)用水情況掌握開泵規(guī)律，水滿后立即關(guān)掉。

第十條對(duì)車間冷卻水的使用，應(yīng)派專人管理，根據(jù)天氣情況調(diào)節(jié)流量的大小。

第十一條

對(duì)于損壞的閥門和龍頭、管道，各單位必須在1 2小時(shí)之內(nèi)自行修理或通知管工修理，過時(shí)不修理，每天罰責(zé)任人50元。

第十二條對(duì)外供用水戶，一律安表計(jì)量，按表走字收費(fèi)，如拒絕不交，可對(duì)外供戶停止供水。第十三條各單位加強(qiáng)用水管理，如發(fā)現(xiàn)一處常流水，處以10一50元的罰款。

第十四條各生產(chǎn)車間、部門，如有新增耗水設(shè)備，必須上報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方能增加。

用電管理細(xì)則

第一條

建立健全用電管理機(jī)構(gòu)，明確用電管理的任務(wù)和崗位責(zé)任制，形成公司、車間、班組用電管理網(wǎng)。

第二條按車間和工段配齊電度計(jì)量?jī)x表，健全每班抄表制度。第三條

功率在50千瓦以上的用電沒備要安裝電度計(jì)量?jī)x表，每日定時(shí)電工抄表一次。

第四條

全公司、各車間要健全用電消耗的原始記錄，并按月、季、年結(jié)算和分析用電情況，在此基礎(chǔ)上由生產(chǎn)部制定各車間的用電計(jì)劃和單耗指標(biāo)。

第五條嚴(yán)格控制設(shè)備增容。新安裝或增加1千瓦以上的電氣設(shè)備，必須經(jīng)過生產(chǎn)部審批，未經(jīng)審批而私自安裝者，追究違章用電責(zé)任。

第六條

制定電氣工作人員的崗位責(zé)任制。

第七條

車間目前安裝的電容器，要按功率因數(shù)高低及時(shí)投人或切除，使之保持在0.91以上。

第八條車間生產(chǎn)線出現(xiàn)故障，其維修時(shí)間在15分鐘以上者，必須停車。

第九條各生產(chǎn)車間無權(quán)對(duì)外供電。外單位需供電原則上不供，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理同意，雙方簽定轉(zhuǎn)供電協(xié)議，裝表收費(fèi)。

第十條

車間照明每盞燈都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決消滅常明燈。不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈扣除車間獎(jiǎng)金10元，由車間追究責(zé)任者。第十一條各單位負(fù)責(zé)本單位的照明管理，如發(fā)現(xiàn)常明燈一律按第十條情況處理。

第十二條單身宿舍、辦公室照明燈每盞均不得超過60瓦，如發(fā)現(xiàn)私自更換燈具者，罰款10元，并沒收燈具。宿舍內(nèi)的燈頭由宿舍集體負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)常明燈扣1 0元。第十三條

宿舍內(nèi)不得私自拉線、裝插座，如發(fā)現(xiàn)沒收電線及插座，如有特殊需要須經(jīng)車間主任同意批條，再由電工安裝，避免發(fā)生事故。

第十四條

單宿嚴(yán)禁使用電爐做飯、取暖、熬藥等。

用煤管理細(xì)則

第一條

根據(jù)車間年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和供煤標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部有專人組織進(jìn)煤。

第二條煤炭一經(jīng)進(jìn)廠，由物資科、車間共同化驗(yàn)驗(yàn)收入庫、做到原始記錄齊全，每月結(jié)算。

第三條各車間耗煤點(diǎn)按車計(jì)量，車間推煤工如換人，車間領(lǐng)導(dǎo)要與崗位工布置清楚任務(wù)和職責(zé)。推煤工不記錄，扣當(dāng)事人10元。如果車間領(lǐng)導(dǎo)沒布置，扣車間10元，具體責(zé)任人由車間領(lǐng)導(dǎo)追究。

第四條

車間節(jié)能員要與工藝員配合，搞好煤的實(shí)測(cè)發(fā)熱量的化驗(yàn)，每換一次煤種進(jìn)行一次取樣測(cè)試，最后取一個(gè)平均發(fā)熱值。如果各耗煤點(diǎn)用的煤種不一樣，要分別進(jìn)行取樣實(shí)測(cè)。取樣要有代表性，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

第五條

各車間存煤場(chǎng)地要隨時(shí)保持煤堆整齊干凈，及時(shí)苫蓋，留有充足的空地，為下次進(jìn)煤打下基礎(chǔ)。

第六條

車間按供煤標(biāo)準(zhǔn)分工序制定單耗標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核。第七條

車間煤管員每次進(jìn)煤必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮卸煤地點(diǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)暢通，負(fù)責(zé)簽字。如管煤?jiǎn)T不在，車間應(yīng)提前安排好人收。

用油管理細(xì)則

第一條各部門所有燃料油均按生產(chǎn)計(jì)劃和車輛標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。第二條

車間所有機(jī)油、模具油，液壓油等均備有適當(dāng)容器，消耗量大的模具油，設(shè)有2—3噸的油罐，車間自己準(zhǔn)備，并設(shè)有專職或兼職人員管理。專或兼職人員要負(fù)起責(zé)任。

第三條

生產(chǎn)車輛按生產(chǎn)量考核消耗。跑馬路的汽車按百公里考核消耗。

第四條有機(jī)動(dòng)車單位，如油不夠，報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，說明原因，由物資科根據(jù)油料資源情況增撥油量。

第五條

凡有機(jī)動(dòng)車的單位，要嚴(yán)格掌握用車情況，掌握和用油標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不合理的消耗，物資科有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)反映，加以制止，限期改正，否則拒絕供油。

第六條

為了加強(qiáng)單位考核公司內(nèi)所有車輛，一律按車號(hào)供油，沒有車號(hào)或沒有戶口的車暫不供油，如有特殊情況，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)具體解決。