第一篇：設(shè)計部的工作總結(jié)

設(shè)計部的工作總結(jié)

篇一：設(shè)計部的工作總結(jié)

本月是公司不平凡的一個月，公司在xx月xx日正式掛牌營業(yè)，各項規(guī)章制度也相繼出臺，設(shè)計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設(shè)計工作，在這里我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領(lǐng)導(dǎo)等工作。我到公司的時間不長，對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！

1、公司掛牌慶典儀式。

2、步步高、心連心DM若干檔。

3、xx市年鑒。

4、煙草局動態(tài)期刊若干期。

5、房地產(chǎn)墻報千于平。

6、中心醫(yī)院院報若干期。

7、總公司保密書籍兩套。

8、三化辦公室員工合理化建議卡。

9、市委電話本。

10、集團公司工會選票制版。

11、市委政報若干期。

12、勞動局單頁。

13、完善保密室設(shè)備及各項規(guī)章制度。

14、衛(wèi)生局合格證。

15、江麓各部門名片300于盒。

16、科研所申報資料15套。

17、江麓各類單頁千余張。

本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計任務(wù)，目前設(shè)計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計部加班加點，力不從心。

部門運行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設(shè)計師，在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時間管理及任務(wù)安排方面進行細(xì)化，每個業(yè)務(wù)都要設(shè)計師跟蹤具體負(fù)責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時定量定點檢查驗收。

由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化?？傊O(shè)計部盡量的腰承擔(dān)起中間這個不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計力量最大化。

針對20xx年xx月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體

分類如下：

1、抓緊時間設(shè)計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設(shè)計思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設(shè)計思路，摸準(zhǔn)客戶的視覺偏好

3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進，一定要讓客戶滿意

4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機負(fù)責(zé)，并加強服務(wù)意識，強調(diào)微笑服務(wù)

6、進一步規(guī)范保密室管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度

7、專機專用，閑雜人等嚴(yán)禁動用設(shè)計部各項設(shè)備

篇二：設(shè)計部的工作總結(jié)

20xx年度已經(jīng)接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收獲、有失敗、有教訓(xùn)、有提高。跨過年末，我把自己一年所負(fù)責(zé)的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進行簡要的總結(jié)：

1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修施工圖。

2、完成A區(qū)酒店公寓公共部分裝修施工圖。

3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。

4、完成D區(qū)總平景觀施工圖。

5、完成D區(qū)綠化工程施工圖。

6、完成工法樣板房設(shè)計方案。

7、完成清水樣板房設(shè)計方案。

8、配合C區(qū)購物中心建筑總圖調(diào)整。

9、配合A區(qū)文體酒店建筑總圖調(diào)整。

10、配合E區(qū)住宅建筑總圖調(diào)整。

1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程招投標(biāo)。

2、完成D區(qū)綠化工程招投標(biāo)。

3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標(biāo)。

4、完成D區(qū)總平工程招投標(biāo)。

5、完成1號樓三層電梯間工程采購。

6、完成工法樣板房工程采購。

7、完成清水樣板房工程采購。

8、完成情景樣板房包裝制作采購。

9、完成D區(qū)住宅1—10棟住宅入戶門采購。

10、完成D區(qū)裙樓商鋪外墻磚采購。

11、完成D區(qū)公共部分裝修瓷磚采購。

12、完成文體中心甲供材采購。

1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

2、完成工法樣板房的工程管理。

3、完成清水樣板房的工程管理。

4、完成情景樣板房的工程管理。

5、完成D區(qū)4號樓入戶大堂標(biāo)準(zhǔn)層電梯間的工程管理。

6、完成D區(qū)4號樓126戶型，143戶型精裝樣板房工程管理。

7、完成D區(qū)總平工程管理。

8、完成D區(qū)綠化工程管理。

9、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程管理。

1、以學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，適應(yīng)本職工作特點。20xx年任務(wù)多，繁，雜，同時開展設(shè)計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設(shè)計工作完成了，設(shè)計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導(dǎo)致工作漏項，影響部門及部門各專業(yè)間銜接不上，導(dǎo)致設(shè)計工程重復(fù)，工程采購工作重復(fù)，施工完成時間滯后。

2、以狼性的生存方式，開展團隊協(xié)同作戰(zhàn)。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的通病，應(yīng)向部門其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)好的工作方法，好的做事態(tài)度，有條有理，有依有據(jù)，合理計劃性的開展工作，以絕對的職業(yè)精神完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，應(yīng)分清工作重點，做到快，準(zhǔn)，狠，增強工作執(zhí)行力狼性。學(xué)會向上管理，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變工作方法，做到事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以積極主觀能動去推動工程

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比

如，在一些事務(wù)處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。著重是在工作的認(rèn)真態(tài)度上、效率提高上。比如有時講話結(jié)結(jié)巴巴，語言不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我自己反思得出的結(jié)論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認(rèn)真，沒有充分地做好準(zhǔn)備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時匯報，向上管理，這點急需改善。

另外，在一些事務(wù)處理上，自己是“學(xué)習(xí)上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠，與部門領(lǐng)導(dǎo)和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細(xì)心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹(jǐn)慎，這點也需要改善。20xx年新的季度已經(jīng)過去，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而神圣，充滿挑戰(zhàn)與機會。

篇三：設(shè)計部的工作總結(jié)

我到公司上班也有四個多月的時間了，這段時間我成長了很多，也學(xué)到了很多。從一個不善于溝通和交流變的活潑開朗了許多，公司也教給了我許多做人做事的道理。使自己得到了很大的提高。剛到公司時在工作上與同事、客戶之間的溝通交流中深刻的認(rèn)識到自已的不足，在工作上有些固執(zhí)己見，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴(yán)重問題。

所以，從現(xiàn)在起決心努力改進，在工作上與同事以一種謙虛的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習(xí)，取長補短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好關(guān)系，將自已的本職工作做的更好，我深知道設(shè)計工作是件繁瑣而且重要的事情，設(shè)計工作的好壞直接影響公司對外的形象及影響。要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。改變從小事做起，認(rèn)真完成好本職工作！

到公司上班將近有半年時間了，這半年是我人生旅途中收獲最大的半年。期間在同事的關(guān)心支持下我很快熟悉公司的環(huán)境，熟悉了公司客戶的常識設(shè)計工作。期間公司舉行的多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我在工作中學(xué)到了更多的知識，工作能力和綜合素質(zhì)并很快的運用到工作中。少走了很多彎路！在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的學(xué)習(xí)的平臺！

雖然工作上不是一帆風(fēng)順，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。在以后的工作中，要勇敢地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用自己最積極向上的一面去工作，最好的心態(tài)去工作。

新的一年給了我們新的機遇和挑戰(zhàn)，新的一年中要制定一個新的可行性計劃，一步一步的完善自己。明年正值公司大的轉(zhuǎn)型期，在以后工作中嚴(yán)格要求自己，利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識等與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)知識，提高個人綜合素質(zhì)，努力提高工作水平，全面發(fā)展自己，樹立公司的良

好形象，為公司的輝煌而努力，盡可能的早日成為一名合格的公司員工。

第二篇：2009設(shè)計部工作總結(jié)

2009設(shè)計部工作總結(jié)

2009設(shè)計部工作總結(jié)；2009年可以說是“虎門英泰裝飾公司”不平凡的一；

1、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與在此培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，整體學(xué)習(xí)；

5、施工圖與效果圖、施工圖的精細(xì)、規(guī)范，一直沒有；二：2010年工作展望與大概計劃；

1、提高設(shè)計部整體水平、繼續(xù)加強設(shè)計部的培訓(xùn)、學(xué)；

4、規(guī)章制度的完善明確、規(guī)章制度的完善明確建立健；設(shè)計部：吳青文；

2009 設(shè)計部工作總結(jié)

2009 年可以說是“虎門英泰裝璜公司”不平凡白勺㈠年，是為英 泰裝璜走向規(guī)模化、規(guī)范化、品牌化、打下堅實基礎(chǔ)白勺㈠年。下面對 2009 年設(shè)計部白勺工作作㈠個歸顧和總結(jié)，對 2010 年白勺工作重點提出 瞻望。㈠：2009 年工作狀況概括

1、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與 在此培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中，整體學(xué)習(xí)氣氛，剛開始中階段大都挺積極，設(shè)計師在講 課過程中得到段煉；并在模擬談單中，公司整體服務(wù)意識，對公司服務(wù)流程 以及員工對本公司白勺自身了解，有很大白勺提高；在齊總主導(dǎo)白勺資料應(yīng)用、施 工方面白勺學(xué)習(xí)，也取得了良好白勺效果；同時邀@_@請了劉工等同行來公司交流學(xué)習(xí)中，提高公司設(shè)計人員白勺思路與眼見起到白勺很大白勺匡助。但在整白勺學(xué)習(xí)中，存在許多不足，如：學(xué)習(xí)過白勺知識沒能很好白勺學(xué)以致用；部門員工自 主學(xué)習(xí)欲望不強；整體學(xué)習(xí)過程不夠持續(xù)連聯(lián)貫等。

2、業(yè)務(wù)開拓、在本組織了白勺設(shè)計作品展和設(shè)計與風(fēng)水講坐中，為配合業(yè)務(wù)部白勺業(yè)務(wù)開 拓，晉升公司品牌影響力有㈠定匡助。3.15 針對“濱江花園設(shè)計展” “虎門㈠ 號設(shè)計展”成果相對顯著，通過業(yè)務(wù)部白勺鼎力推廣，吸引了許多業(yè)主前來公 司了解、恰談。但在活中其間來白勺客戶中，設(shè)計部沒能掌握機會，導(dǎo)致大量 客戶流失；每次流動白勺推廣還存在缺陷，作品效果不完美，推廣和組織不力； 在㈠號設(shè)點工作中設(shè)計部對業(yè)務(wù)部白勺支持力度不夠，并導(dǎo)致了錯失在㈠號業(yè) 務(wù)量提高白勺有利時機。

3、辦公室管理、辦公室白勺管理中，基本上做到了維持㈠個好白勺工作環(huán)境，總體上沒有大白勺過 失，但在許多細(xì)節(jié)方面，還做得不到位，如：在客戶接待與客戶資源記實； 公司資源利用；規(guī)章軌制白勺執(zhí)行；待辦事宜白勺落實等。沒有取到服務(wù)好客戶 服務(wù)好同事白勺效果。

4、設(shè)計水平、公司總體設(shè)計水平相對于年初有了很大白勺提高，設(shè)計手法、設(shè)計風(fēng)格，變得 多樣、純熟，工地完工后效果客戶滿意度也有所提高。雖然總體有所提高，但難掩我公司整體設(shè)計水平白勺不足。在設(shè)計過程中欠缺反復(fù)推敲和論證；欠 缺好白勺設(shè)計理念和好白勺表達(dá)能力；在工地跟入、主材與配飾白勺選用，沒有達(dá) 到與設(shè)計原意相符白勺效果；在交由效果圖和施工圖完善時，缺少嚴(yán)格把關(guān)和 及時調(diào)整，并造成施工圖紙、效果圖表達(dá)不完善。

5、施工圖與效果圖、施工圖白勺精細(xì)、規(guī)范，㈠直沒有達(dá)到完整指導(dǎo)工地施工白勺尺度。圖紙不全、剖面不細(xì)、尺寸不合錯誤，為工程方面增加了不必要白勺難度，4、5 月份加強了對 施工圖白勺審核，但在工地前期量房中，還不夠細(xì)仔。效果圖白勺質(zhì)量，在 9 月 份之前存在重復(fù)做圖，且質(zhì)量㈠般，之后因為人員白勺更換，效果圖質(zhì)量與效 率都有顯著提高。施工圖做到精細(xì)與規(guī)范，效果圖做到鏡頭恰到好處、材質(zhì) 準(zhǔn)確、色彩與配飾搭配協(xié)調(diào)，是今后工作重點。

㈡：2010 年工作瞻望與大概計劃

1、提高設(shè)計部整體水平、繼承加強設(shè)計部白勺培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作；提高設(shè)計師白勺設(shè)計理念、專業(yè)知識和好 白勺表達(dá)能力（文字、口才、繪圖、文本制作）；㈠定要健全在設(shè)計時，大家共 同介入討論機制，力爭每個方案達(dá)到完善；設(shè)計師在工地跟入、主材與配飾 白勺選用，要抱有強烈白勺責(zé)任心，并當(dāng)作獨㈠無㈡白勺作品去完成；開始制作效 果圖和施工圖時，設(shè)計師必需把好關(guān)；施工圖紙必需做到規(guī)范、詳細(xì)，效果 圖做到與設(shè)計要求相符，與工地現(xiàn)場相結(jié)合；多望好東西，多交流。

2、業(yè)務(wù)與業(yè)績、2010 年總業(yè)績目標(biāo)為 500+120 萬（第㈠階段 1 至 3 月份完成 30 萬；第㈡階段 4 至 6 月份完成 130 萬；第㈢階 段 7 至 9 月份完成 160 萬； 第㈣階段 10 至 12 月份完成 180 萬，別墅 120 萬。）據(jù)虎門目前樓盤分布，結(jié)合各樓盤樓盤裝修狀況，預(yù)計在各樓盤裝修據(jù)有量 為： 虎門㈠號 10 至 15 套（目前已裝 %，）濱江花員 7 至 10 套 海是天下 10 至 13 套 虎門地標(biāo) 4 至 6 套 海岸國際 1 至 3 套 國際公館 3 至 5 套（新樓盤，明年 4 至 5 月份交樓，前期應(yīng)加強推廣）其它樓盤 6 至 10 套（散盤，后街，東莞。。）別墅 2至3套（太平花園、海是天下、豐泰、、、）

3、人員配置、據(jù)已上業(yè)績預(yù)計，設(shè)計部相應(yīng)要壯大人員配置，增強設(shè)計、談單水平。設(shè)計師 5 至 6 名（個個都能獨擋㈠面，能談單能做好設(shè)計，）施工圖 1 至 2 名（對工藝認(rèn)識，畫圖細(xì)致；量房中要做到當(dāng)真細(xì)致，要注 上下水管、梁位、寒氣、衛(wèi)生間和廚房舉措措施白勺準(zhǔn)確位置，便于設(shè)計師向客戶指明基底狀況，并向客戶提供是否需要 修補白勺參考意見。）效果圖 1 至 2 名（效果圖做到與設(shè)計要求相符，與工地現(xiàn)場相結(jié)合）實習(xí)生 2 至 3 名（可有可無，有潛力成為優(yōu)秀設(shè)計師，且能長期為公司服 務(wù)，為人踏實、勤快）前臺 1 至 2 名（）

4、規(guī)章軌制白勺完善明確、規(guī)章軌制白勺完善明確 建立健全各項規(guī)章軌制，清晰白勺崗位職責(zé)，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，人道化、合理化考核激勵機制。（1）、公司與員工之間責(zé)任、利益關(guān)系白勺明確化；（2）、加強辦公室白勺管理力度，提高執(zhí)行效力；（3）、健全規(guī)章軌制，加大監(jiān)管力度，讓規(guī)章軌制確實為提高出產(chǎn)力服務(wù)，而 不是㈠紙空文；（4）、規(guī)章軌制白勺制定必需可行、合理；（5）、制定明確白勺崗位職責(zé)，量化、細(xì)化白勺考核指標(biāo)，（6）、建立健全客戶歸訪機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)商解決，做好客戶維護工作。（㈠、正在跟入還沒簽單白勺客戶，公司每兩周至少電話歸訪 1 次，對于客 戶反饋，當(dāng)真記實，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至設(shè)計部；㈡、每個在施工程，公司每 兩周至少電話歸訪 1 次，對于客戶反饋，當(dāng)真記實，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程 部和設(shè)計部；㈢、施工完工地每㈠個半月至少電話歸訪 1 次，保持好公 司與客戶長期不亂關(guān)系；（前臺。）。）（7）、客戶資源登記詳細(xì)：（客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。（前臺））（8）、公司全程服務(wù)規(guī)范化、明確化。（業(yè)務(wù)員怎樣介紹、推廣公司，把客戶 引導(dǎo)大公司恰談；辦公室怎樣接待好客戶；設(shè)計師溝通、設(shè)計、跟入、服務(wù)等。）（9）、報價系統(tǒng)、簽定合同規(guī)范化、明確化。（報價單中單價、項目、說明須準(zhǔn)確、詳細(xì)；設(shè)計師簽定白勺合同、圖紙、報價單，必需有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效）

5、公司文化建設(shè)，晉升公司凝結(jié)力、公司文化建設(shè)，良好白勺企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展白勺真正動力，結(jié)合公司實際狀況，通過有 意義白勺流動，（如：演講比賽、拓展游、攝影、設(shè)計比賽、臺球流動）建設(shè)公 司文化，增加員工對公司白勺認(rèn)同感，晉升了公司凝結(jié)力。

6、加快公司走向規(guī)范化、品牌化、規(guī)模代、加快公司走向規(guī)范化、品牌化、（1）、加強公司相應(yīng)白勺宣傳、推廣（客戶之間白勺口碑、業(yè)界白勺認(rèn)可、廣告白勺影 響力等）；（2）、相應(yīng)部門做到規(guī)范化。

設(shè)計部：吳青文

第三篇：設(shè)計部年終工作總結(jié)

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，2009年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計部的運作模式是從7月底開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在2010年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔(dān)了不少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上清華進行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。

設(shè)計部的2009，是一個不平凡的2009，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。

設(shè)計部 陳建達(dá)

2009年12月18日

第四篇：設(shè)計部年終工作總結(jié)

設(shè)計部2011年年終總結(jié) 在2012年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2011年?？偨Y(jié)一下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

總的來說，設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設(shè)計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達(dá)到我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將2011年工作情況以及2012年工作計劃作一簡要匯報。

一、11工作總結(jié)與評價(一)全年設(shè)計業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計情況

2、如皋項目為上一年設(shè)計業(yè)務(wù)，后期跟蹤指導(dǎo)。

3、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。(二)主要設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計：

上半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計： 1）上半年跟蹤、設(shè)計項目：

德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務(wù)大廈、中華中學(xué)監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學(xué)生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。2）上半年已簽設(shè)計合同的項目：

鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設(shè)計標(biāo)。3）上半年簽施工合同的項目：

中華中學(xué)監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

下半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計： 1）下半年跟蹤、設(shè)計項目：

南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓(xùn)教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學(xué)院附中、雨花臺中學(xué)、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀(jì)大酒店弱電項目、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò)項目（兩個標(biāo)段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災(zāi)備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。2）下半年簽設(shè)計合同的項目：

曉莊學(xué)院附中、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。3）下半年簽施工合同的項目：

南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓(xùn)教室、新世紀(jì)大酒店弱電項目、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò)項目（中一個標(biāo)段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。(三)11年主要工作完成情況 2011年、特別是下半年，通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理、分工協(xié)助，設(shè)計部各項工作取得了一定的成效。

1、新簽設(shè)計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。從一年的設(shè)計新簽合同數(shù)量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設(shè)計業(yè)務(wù)類型涉及較多，如酒店類、學(xué)校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設(shè)計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應(yīng)該總結(jié)好11年成功經(jīng)驗，爭取12年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設(shè)計業(yè)務(wù)取得了一定的成績，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，設(shè)計業(yè)務(wù)更上一層樓。

2、把握全局意識，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工設(shè)計部是負(fù)責(zé)項目設(shè)計及跟蹤業(yè)務(wù)的，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。

3、加強員工培訓(xùn)，夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。今年設(shè)計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設(shè)計業(yè)務(wù)，在師傅帶徒弟一對一的基礎(chǔ)上，安排部門內(nèi)部互為培訓(xùn)、聯(lián)系相關(guān)系統(tǒng)廠家技術(shù)人員到公司就系統(tǒng)設(shè)計及產(chǎn)品進行專門培訓(xùn)、安排項目現(xiàn)場實習(xí)等，大大提供了設(shè)計人員設(shè)計技能和業(yè)務(wù)水平。

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達(dá)的各項設(shè)計任務(wù)和指標(biāo)，做好設(shè)計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調(diào)。積極做好公司市場業(yè)務(wù)前期支撐工

作、積極做好項目實施階段技術(shù)交底與技術(shù)方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關(guān)的配合工作。

6、履行職責(zé)，不斷強化管理。不斷加強設(shè)計部的內(nèi)部管理工作，充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。

二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析

設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致某些項目的設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經(jīng)驗不是很豐富、但其有一股認(rèn)學(xué)的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設(shè)計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設(shè)計業(yè)務(wù)熟悉很快。特別是下半年，設(shè)計部大部分人都調(diào)到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔(dān)起部門里其它業(yè)務(wù)設(shè)計工作。設(shè)計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學(xué)，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。

三、12年工作思路與措施 12年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。12年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調(diào)整設(shè)計部設(shè)計人員層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2、加緊對2010年新進的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔(dān)起2-3個子系統(tǒng)設(shè)計工作，并使有能力的同志快速成長。

3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu)，另一方面又能鍛煉各設(shè)計師的演講口才和交

流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術(shù)交流，拓展各設(shè)計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。

5、加強部門內(nèi)部制度建設(shè)，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

6、加強部門內(nèi)部激勵制度建設(shè)，盡量做到人盡其才、多勞多得。

7、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在12年的工作中，我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗。篇二：設(shè)計部年終總結(jié)2015 設(shè)計部2015年年終總結(jié)

在2015年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2014年。總結(jié)一下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作。

總的來說，設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設(shè)計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將2014年下半工作情況以及2015年工作計劃作一簡要匯報。

一、14下半工作總結(jié)與評價

(一)全年設(shè)計業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計情況(二)主要設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計： 下半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計： 1）下半年跟蹤、設(shè)計項目： 2）下半年已簽設(shè)計合同的項目： 3）下半年簽施工合同的項目： 無

二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析

通過公司下半年的設(shè)計項目檢閱，發(fā)現(xiàn)設(shè)計部人員在專業(yè)以及設(shè)計思路領(lǐng)悟

性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業(yè)技能也是一個弱點，特別在制作施工圖方面，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，不統(tǒng)一，導(dǎo)致在設(shè)計項目的后期出現(xiàn)了很大的拖后腿現(xiàn)象。主案設(shè)計師未能全面的獨立制作設(shè)計概念圖冊，缺少一定的經(jīng)驗。還有其他一些的專業(yè)知識以及國家規(guī)范要求未能理解等，這些問題都足以暴露設(shè)計部的總體能力過于欠缺。

三、15年工作思路與措施 15年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年目標(biāo)，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。15年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設(shè)計師以及1位主案設(shè)計師。調(diào)整設(shè)計部設(shè)計人員層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2、考慮對2015年的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔(dān)起施工圖設(shè)計工作人物，并使有能力的同事快速成長。

3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu)，另一方面又能鍛煉各設(shè)計師的演講口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術(shù)交流，拓展各設(shè)計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。

5、加強部門內(nèi)部制度建設(shè)，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

6、調(diào)整設(shè)計部人員薪資構(gòu)架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。

7、完成公司、部門交辦的其他工作。

回顧2014年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在2015年的工作中，我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗。篇三：設(shè)計部年終總結(jié)

設(shè)計部年終總結(jié)

2012年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅 的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設(shè)計工作。在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示衷心感謝。在此我代表設(shè)計部向大家匯報一下2012年工作情況和明年工作展望。

一、2012年設(shè)計部完成的主要工作

1、****股份有限公司300萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）。

2、***煤焦化有限責(zé)任公司120萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）。

3、***貿(mào)易有限責(zé)任公司220萬噸/年焦化廢水處理工程設(shè)計（設(shè)計完成，未施工）。

4、*******源有限責(zé)任公司120萬噸/年焦化、12萬噸/年甲醇項目設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）。

5、***鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）。

6、*****煤焦有限公司焦化廢水處理工程設(shè)計（設(shè)計完成，未施工）。

7、*****煤業(yè)有限公司生活污水處理工程設(shè)計（設(shè)計完成，施工完成）。

8、****煤源有限公司煤礦廢水處理工程設(shè)計（設(shè)計完成，施工未完成）。

二、設(shè)計中存在的問題:

1、分工過于個人化，團隊意識不夠強。

2、設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達(dá)不到鍛煉隊伍的目的。

3、人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng) 新意識。

4、方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

6、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會較少,對外交流和相互交流機也不多。

7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調(diào)休，自己應(yīng)該反省是否在規(guī)定的時間內(nèi)認(rèn)真工作，在此提醒設(shè)計部人員端正自己的態(tài)度。

8、**焦化設(shè)計中土建設(shè)計選材浪費性很大，比如綜合樓鋼平臺。

9、***焦化設(shè)計中工藝對設(shè)備選型不明確，比如過濾進水泵原設(shè)計 為兩臺18.5kw水泵，結(jié)果設(shè)備到場后確是兩臺7.5kw的水泵和

一臺18.5kw的水泵。

10、**焦化配電室布置沒有接近負(fù)荷中心，結(jié)果導(dǎo)致鼓風(fēng)機電纜用量

嚴(yán)重增加，此次配電室布置設(shè)計的不合理在前期已向領(lǐng)導(dǎo)匯報，但是由于方案已定就沒有變動，所以我認(rèn)為在以后的設(shè)計中平面

布置起著至關(guān)核心的作用，我們不能一事兒過。

三、我的一點想法

設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展，設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的，工作即使學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即使工作，設(shè)計部應(yīng)是一個富有活力的四、對公司發(fā)展的建議

1、設(shè)計部應(yīng)該聘用工藝、土建審圖專家來公司就審，確保審圖的重要性，以便及時修改。

2、對審圖紙張的浪費，每個工程設(shè)計完成后白圖浪費一堆，電氣專家***都能在電腦上審圖，我認(rèn)為其他人應(yīng)該向李工學(xué)習(xí)。

3、公司要結(jié)合國家的新政策、清楚環(huán)保行業(yè)目前所面臨的發(fā)展趨勢、社會上對于這個行業(yè)的業(yè)績的認(rèn)可度及需求度，再決定自己的發(fā)展方向。

4、要了解同行業(yè)對手們的業(yè)績及技術(shù)水平，洞悉彼此的在技術(shù)和市場上的優(yōu)勢和不足。

5、公司在決定跟蹤某個項目時，是否要考慮“可為而不可為”，在業(yè)主方的企業(yè)性質(zhì)上、工程規(guī)模上、業(yè)主方口碑上及資金的周轉(zhuǎn)償還能力等等，多方考慮全面考慮。

6、條件允許的情況下，盡可能多組織技術(shù)人員去現(xiàn)場學(xué)習(xí)新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時更正。避免錯誤通病傳下來。

7、提高公司員工的團結(jié)精神和及自身崗位工作的敬業(yè)度，制定一套合理的考核制度。不能以“能說會撇”來衡量做好了工作，也不能以在某項工作上花費了時間的長短來衡量做了多少具體工作，更不能以不計成本、后果為完成任務(wù)而完成工作。

9、公司應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)勤奮好學(xué)的新人，尤其是能在工地一線去打、去拼、去闖的年輕人。

10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術(shù)的會議，請資深的技術(shù)人員進行探討，盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場先機。

11、我們在新的處理工藝（例如：反滲透）技術(shù)還不是很成熟條件下，盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術(shù)、成本、工期、售后等。

12、公司應(yīng)宣傳倡導(dǎo)工地人員對安全意識和重要性，在施工和現(xiàn)場運行中有關(guān)安全的注意事項。

五、關(guān)于公司設(shè)計工作的幾點建議

1、設(shè)計進度計劃

為按進度要求保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計項目負(fù)責(zé)人（工程設(shè)總），要召集各專業(yè)相關(guān)人員訂出一個設(shè)計計劃表。表的格式建議如下：

設(shè)計進度計劃表 篇四：2013年個人工作總結(jié)(設(shè)計部經(jīng)理)2013年個人總結(jié)

設(shè)計部 *** 不知不覺中，見證著公司發(fā)展的2013年已經(jīng)過去，充滿希望的2014年即將來臨?；厥?013年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要參與工作的概況：

全面負(fù)責(zé)設(shè)計部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與部分項目設(shè)計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：

有直接參與的項目大大小小累計有35個。通過對不同項目的參與，提高了自身的設(shè)計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預(yù)期的工作時間內(nèi)得以完成，當(dāng)然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。

二、工作中取得的成績：

1、業(yè)務(wù)水平： 通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達(dá)五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設(shè)計水平，了解更全面的設(shè)計領(lǐng)域，也在不同的項目設(shè)計中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計。

2、管理水平：

因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達(dá)10個項目。這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思考，根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根據(jù)團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設(shè)計團隊。

3、指導(dǎo)他人完成工作： 在工作中，經(jīng)常指導(dǎo)其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護部的工作，幫忙解決一些實際問題。

三、存在不足：

1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高: 從目前公司的業(yè)務(wù)來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

2、個人的交際能力有待于進一步提升：

由于平時不是特別擅長于言語表達(dá)，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應(yīng)公司的業(yè)

務(wù)開展和專業(yè)交流的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強：

綜合各方面的原因，團隊的管理建設(shè)是一個十分復(fù)雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。存在著工作不實、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設(shè)好，才能保證完成好的設(shè)計作品，才能推動工作的進展。

4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高：

因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導(dǎo)業(yè)主，把業(yè)主要的意思結(jié)合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導(dǎo)業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！篇五：設(shè)計師個人年終工作總結(jié)

設(shè)計師個人年終工作總結(jié)

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。

回顧過去一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術(shù)編輯，工作崗位在開發(fā)中心，可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計等工作，而是涉及到了目前我們學(xué)院的所有部門。涉及到展示，展覽，印刷，屏幕展示等不同種類。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會、涉外的參展活動的具體形象設(shè)計；有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等；也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計風(fēng)格定型，具體設(shè)計以及不定期的改版更新工作；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo)，以及課件中的演示動畫；還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個共同的特點，那就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的對外形象，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我們學(xué)院的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失。可以說凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。

設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心。

因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。

鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是我過去一年來工作回顧： l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院網(wǎng)站的改版的設(shè)計。l 03年工作總結(jié)暨第三次校外學(xué)習(xí)中心工作會議（杭州工作會議）展板設(shè)計、會議議程表設(shè)計、會議議程材料封面封底設(shè)計 l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院參加陜西省教育廳論壇展板設(shè)計 l 學(xué)院的，監(jiān)考證、巡考證、上機卡的設(shè)計 l 04-05教學(xué)的理科、外語組的教學(xué)課件模板設(shè)計、欄目設(shè)計、動畫設(shè)計、標(biāo)題設(shè)計，圖片掃描處理。

l 學(xué)校60周年校慶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院展區(qū)的具體設(shè)計規(guī)劃主要責(zé)任人 l 60周年校慶網(wǎng)絡(luò)學(xué)院展區(qū)“教學(xué)成果展”展板設(shè)計 l 配合60周年校慶的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院樓道櫥窗宣傳招貼設(shè)計 l 配合60周年校慶的宣傳冊頁增加部分的設(shè)計 l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院05年招生簡章設(shè)計、招貼設(shè)計、宣傳單頁設(shè)計 l 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)證書范本設(shè)計 l 05年的臺歷設(shè)計

l 學(xué)院網(wǎng)站首頁更新設(shè)計

l 相關(guān)大量的圖片掃描，處理等

任務(wù)大小不一，處理時間長短不同但是，我都是保質(zhì)保量，按時完成，盡最大的努力做得更好。

過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的業(yè)務(wù)能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

網(wǎng)絡(luò)教育的前景是美好的，我對我從事的網(wǎng)絡(luò)教育事業(yè)充滿自豪與希望！我期待我們網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院明年有更好的發(fā)展。

第五篇：設(shè)計部工作總結(jié)

2013設(shè)計技術(shù)部工作總結(jié)

二〇一三年，在集團領(lǐng)導(dǎo)下、在項目公司大力支持下，根據(jù)年初計劃，設(shè)計部基本完成全年計劃工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、部門團隊建設(shè)

古語云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項目公司設(shè)計部解放思想，改變觀念，在集團設(shè)計管理中心指導(dǎo)下，高度重視項目公司設(shè)計部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽項目設(shè)計工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點，于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計技術(shù)專業(yè)人員。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名，其中建筑專業(yè)1名，結(jié)構(gòu)專業(yè)1名，幕墻裝飾專業(yè)1名，水電專業(yè)各1名，部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué)，工作成果分級審核，各專業(yè)技術(shù)人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào)，解決了設(shè)計中各專業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平，及時準(zhǔn)確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要。

二、工作方法創(chuàng)新

甲方的設(shè)計及技術(shù)管理工作與施工現(xiàn)場管理有很大的不同。除了專業(yè)技術(shù)人員要有一定的技術(shù)水準(zhǔn)與表達(dá)能力外，（不然設(shè)計人員心里會鄙視你）還要有工作上的細(xì)心與耐心，才能與設(shè)計人員進行較深入細(xì)致的技術(shù)問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會進一步激發(fā)設(shè)計人員發(fā)揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問 1

題，加快出圖速度或節(jié)約投資。與設(shè)計院專業(yè)技術(shù)人員的相處更多的只能是勾通與協(xié)商或服務(wù)而不是強行管理。與施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)人勾通方式方法都就有所不同了。綿陽項目特點是甲方工程部與施工單位技術(shù)人員流動性比較大，新來人員很難在短時間內(nèi)消化那么多圖紙技術(shù)資料，對圖紙熟悉和理解較差，造成現(xiàn)場施工出差概率增大。這就要求我們設(shè)計技術(shù)部必須在傳統(tǒng)技術(shù)管理方法的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新。綿陽項目通過長時間摸索，形成了比較實用的項目設(shè)計技術(shù)管理三方法：技術(shù)周例會、計劃對接會、設(shè)計修改代改圖法。

1.技術(shù)周例會：施工單位、監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場工程師對本周發(fā)生的問題進行例會集體研究、集中解決；對下周計劃將要施工的部位進行技術(shù)再次交底與施工工藝等問題研討，確保施工單位人員對圖紙理解偏差和施工工藝不得法而影響施工質(zhì)量。

2.計劃對接會：由甲方設(shè)計部專業(yè)工程師按項目分區(qū)與各分區(qū)施工項目部技術(shù)人員（流動性很大）一對一地進行計劃對接、進行施工工藝與圖紙問題事先研討、進行設(shè)計變更技術(shù)交底，個別大問題在技術(shù)周例會上決策，形成會議紀(jì)要，大大提高工作效率，確切具體解決現(xiàn)場問題，形成小會解決具體施工現(xiàn)場小問題，深得施工單位認(rèn)可。

3.設(shè)計變更代改圖法：綿陽項目施工期間修改量特別大，時間又特別急，設(shè)計出圖時間又特別長，距設(shè)計單位距離比較遠(yuǎn)，電話勾通信息量不足雙方理解困難，甚至?xí)斐善缌x，設(shè)計與技術(shù)管理工作難度很大。為了解決這一難題，在方案修改與設(shè)計變更方面

提出，甲方設(shè)計部技術(shù)人員根據(jù)項目公司領(lǐng)導(dǎo)意見或現(xiàn)場提出的設(shè)計變更修改或合理化建議時，先行畫修改圖，再與設(shè)計院相關(guān)專業(yè)人員進行勾通和確認(rèn)。確認(rèn)后馬上發(fā)工作聯(lián)系函通告現(xiàn)場先施工，設(shè)計院再按設(shè)計部代畫的電子版圖紙出圖或變更單完善資料。當(dāng)然這會很大程度上增加了設(shè)計部技術(shù)人員的繪圖工作量，卻大幅度縮短了設(shè)計出圖時間，為現(xiàn)場趕進度贏得寶貴時間。

三、本年計劃工作完成情況

本年綿陽項目公司工程實施計劃是一期BCD區(qū)及A1區(qū)共計252527.85㎡竣工備案。設(shè)計部主要是根據(jù)項目公司及時準(zhǔn)確提供圖紙與技術(shù)服務(wù)，協(xié)助外聯(lián)規(guī)劃報建、施工圖審查、協(xié)助銷售改鋪合鋪和房產(chǎn)預(yù)測與辦證、解答造價咨詢單位算圖時結(jié)點做法等圖紙問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工、解決現(xiàn)場施工技術(shù)難題等工作。為了及時準(zhǔn)確完成任務(wù)，設(shè)計部技術(shù)人員多次飛往深圳、長沙，往來成都與綿陽，同深圳金石方案公司、長沙（蘇園）設(shè)計公司，成都蘇園設(shè)計公司、成都城市設(shè)計院、北京三磊設(shè)計公司、綿陽宏基地勘設(shè)計公司、北京加固設(shè)計公司、深圳幕墻設(shè)計公司、成都鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計公司、嵐脈景觀設(shè)計公司、綿陽規(guī)劃設(shè)計院、亮化設(shè)計院、弱電設(shè)計、裝飾設(shè)計、噴泉設(shè)計院、綿陽審圖公司、綿陽規(guī)劃局、綿陽消防支隊、綿陽房管局、綿陽人防辦、測繪中介服務(wù)公司、水務(wù)公司、綿陽電力咨詢公司各專業(yè)人員及專家進行海量溝通與圖紙校審，修改方案、完成圖紙。出圖后分別完成初設(shè)計評審、施工圖審圖、施工過程技術(shù)變更、施工現(xiàn)場節(jié)點及難點處理、協(xié)助外聯(lián)系報批報建等。

主要完成工作量列表如下：

四、工作中不足

五、明年工作安排

1.明年工作主要是解決A3、E、F、G、H區(qū)主體工程現(xiàn)場施工、玻璃幕墻裝修施工、景觀綠化施工、亮化工程施工、總平管網(wǎng)施工等技術(shù)服務(wù)，協(xié)助以上各區(qū)工程報建、產(chǎn)權(quán)預(yù)測繪等工作。

2.根據(jù)13年已建項目實驗，在結(jié)構(gòu)安全、外觀效果保證的基礎(chǔ)進行方案優(yōu)化節(jié)約成本進行設(shè)計修改；

3.裝飾修改新材料及成都周邊新樓盤設(shè)計表現(xiàn)手法市調(diào)工作；

4.參與青義項目前期方案設(shè)計工作，提供初設(shè)、施工圖設(shè)計前期場地初勘、詳勘資料，市政管網(wǎng)接駁坐標(biāo)高程設(shè)計參數(shù)。

5.根據(jù)綿陽項目公司發(fā)展做技術(shù)人員計劃與儲備等工作。