第一篇：31號聯(lián)網(wǎng)路升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

東莞市黃江鎮(zhèn)31號（黃江段）二標聯(lián)網(wǎng)路升級改造工程監(jiān)

理工作總結(jié)報告

一、工程概況

東莞市鎮(zhèn)區(qū)聯(lián)網(wǎng)31號路升級改造工程二標段位于黃江和常平兩鎮(zhèn)之間，二標段起工業(yè)大道、沿途與工業(yè)六路、北環(huán)路相交，然后轉(zhuǎn)向東沿北環(huán)路前行與刁朗大道相交，轉(zhuǎn)向西北沿刁朗大道進入常平境內(nèi)。起點樁號為K1+765,終點樁號為K3+520，全長1.755km。全路段為原有路段的改造，該段基本維持現(xiàn)狀，機動車道寬15米，為雙向四車道，本段處理舊路破碎板后加鋪瀝青罩面；K1+765~K2+400段兩側(cè)人行道寬1.5米，K2+400~K3+520段兩側(cè)人行道寬6.5米。全線規(guī)劃標準為公路3級。

依據(jù)監(jiān)理合同文件有關(guān)責任和義務(wù)條款，我公司為本合同配備了總監(jiān)一名，專業(yè)駐地監(jiān)理工程師2名（路基路面監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名）承擔日常的監(jiān)理工作。在本項目的施工監(jiān)理過程中，我公司嚴格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范要求、施工監(jiān)理實施辦法及國家頒發(fā)的標準驗收規(guī)范和標準進行。工作的重點以質(zhì)量控制、投資和進度控制為重點。在建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的積極配合下，本工程一直能正常有序的進行。

二、質(zhì)量控制工作總結(jié)

根據(jù)本工程的特點及不同階段的施工要求，駐地監(jiān)理工程師對每個分行進行餓質(zhì)量控制和旁站，使施工單位能在工程施工過程中遇到不能解決的問題，通過我方上下協(xié)調(diào)能夠及時的解決，并能有效的控制施工質(zhì)量。同時我公司在原材料進場、各分項工程抽檢嚴格按照合同文件及監(jiān)理細則實施控制，具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、路面抽檢

1水泥抽檢1次；砂石各1次；水泥劑量1次；砼抗壓4組；砂漿○2組；壓實度10點。

通過控制及檢測，所有用于本工程的原材料均符合本工程的使用要求，抽檢項目及其它試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。通過這一系列的監(jiān)督管理，對工程的施工質(zhì)量實施了有效的控制，確保了監(jiān)理目標的順利完成。

3、工序質(zhì)量控制情況

每道工序施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場監(jiān)理人員日常工作的主要內(nèi)容，駐地監(jiān)理工程師每天全線巡回檢查，對工程的關(guān)鍵工序進行旁站把關(guān)，嚴格控制施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的進行及時的指正，嚴重的堅決要求停工并整改，整改完成后駐地監(jiān)里工程師檢查通過后，方能進行下一道工序的施工。本標段工共發(fā)出監(jiān)理整改通知書5次，暫時停工指令1次，對于提出的問題和要求改正的工作內(nèi)容，施工單位都能安排技術(shù)人員進行及時的整改，并書面回復(fù)整改通知，我單位再進行檢查把關(guān)。

三、進度控制與安全生產(chǎn)情況

本工程自2007年12月份開工以來，由于K2+400~K3+520段路中間的混凝土基礎(chǔ)高壓電線塔拆除問題一直沒能解決，至使施工進度嚴重滯后，未能按工期完成本工程。針對征地這一問題，我公司邀請建設(shè)單位與施工單位多次召開專題會議，詳細討論，并建議施工單位見縫插針的進行施工安排，并要求業(yè)主盡快的解決拆除路中間混凝土高壓電線塔問題，保證施工單位的工作面，加快工程的施工進度。工程在各方的共同努力下基本能完成了預(yù)期的目標，并在整個工程的施工過程中均未發(fā)生任何的質(zhì)量安全事故。

四、合同管理和變更情況

1、自我方中標接受監(jiān)督本項目的工作后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員認真學習合同文件和認真審核設(shè)計圖紙，對圖紙的差、錯漏等內(nèi)容逐一羅列，并邀請業(yè)主和設(shè)計部門及時澄清。同時對本項目的工程量清單及設(shè)計工程數(shù)量進行復(fù)核復(fù)查，這樣就為以后的管理工作做好了前提的準備，取得了工作管理的主動權(quán)。

2、變更情況：

1、由于K2+640~+950段右幅路面排水溝、K3+010~+K3+120段左幅路面下原為泥塘，路基底下多為軟土淤泥要進行片石及中粗砂回填才能保證工程的施工質(zhì)量，經(jīng)施工單位上報，我單位和業(yè)主、設(shè)計單位等相關(guān)部門協(xié)商后決定進行軟基換填處理，以保證本工程的日后使用質(zhì)量。本工程共發(fā)生變更14項，其中路基軟基處理2項、破除混凝土高壓電線塔2項、路中線及人行道位置偏移2項、增設(shè)排水管2項、全線增設(shè)路口2項、電力電信及路燈照明管線2項、增加鑿除原舊路面路沿石1項、基坑及路中央綠化帶換填細砂及種植土1項，最終審核金額由財審結(jié)算確定。

五、工程質(zhì)量的總體評價

依據(jù)合同文件要求和設(shè)計圖紙的標準及相關(guān)規(guī)范，我單位自開工以來對全部工程的抽檢、檢查及分項驗收等，本工程達到合格工程的標準。

六、監(jiān)理工作的體會

本項目能夠順利完成，首先感謝業(yè)主單位在工作上的支持和上級領(lǐng)導(dǎo)全方位的對工作的指導(dǎo)，并感謝施工單位在工作上與我方積極配合，使得本工程能夠順利有序的完成。通過本項目的監(jiān)督管理，使我方深刻的認識到，一個項目能夠有序、有質(zhì)、有速度的完成與施工前的工作準備和全面的計劃到實施密不可分，并在工作中我方要起到紐帶作用，上下協(xié)調(diào)溝通，方能使整個項目按質(zhì)，按時完成整個項目。

東莞市宏業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理工程師： 時 間：

第二篇：綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項目概況

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設(shè)單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計院

工程規(guī)模：道路綠化造價196.379523萬元

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施

1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表

12.監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

三、質(zhì)量控制工作

接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

四、投資控制工作

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

五、進度控制工作

我公司2010年3月1日接到該工程，當天下午我們對施工單位進行了動員，強調(diào)工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。

項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設(shè)計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

項目監(jiān)理部組織設(shè)計單位、建設(shè)單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。

六、安全生產(chǎn)與文明施工

要求施工單位在道路上設(shè)置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。

七、組織協(xié)調(diào)工作

在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件，嚴重影響到工程進展，我們采取值班、與甲方協(xié)調(diào)采取處理方法。

4月25日，某大學總務(wù)處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口，因為設(shè)計圖已出，招標工作已結(jié)束，工程造價已定，增加路口不容易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監(jiān)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個路口，現(xiàn)已施工，效果較好。

八、合同管理和信息管理工作

受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

九、監(jiān)理工作成效

1.進度控制

工期目標：日歷天50日，該目標基本實現(xiàn)，能滿足在時間上的使用要求；

2.質(zhì)量控制

達到預(yù)期目標

3.投資控制

投資目標：1963795.23（元），由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價已控制在該目標范圍內(nèi)。

4.安全與文明施工

實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。

十、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調(diào)工作。

細葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當，我們已要求施工單位及時換苗，建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注意施工單位的基本素質(zhì)。

建議施工單位加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。

快有限公司

2010年6月18日

第三篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工程師：

***農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)一事一議面層混凝土工程經(jīng)各參建施工隊伍的共同努力，順利完工。在此，我代表xxxxx監(jiān)理有限公司，將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況

*************。

二、監(jiān)理工作情況

（一）抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程度，明確了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標準及工作要求。

（二）本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格證、上崗證等?！侗O(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)建了條件。

（三）嚴把原材料。凡是進場原材料首先要進行書面檢查，即查驗合格證等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證、取樣，送xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司檢驗合格，方可施工。

三、監(jiān)理工作質(zhì)量控制

（一）工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，我始終以施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承包單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量為標準。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行施工，不合格的材料拒絕用于工程上。

（二）對隱蔽工程是我們監(jiān)理尤其重視的一項工作，關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、面層砼等。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作指令單9份，安全隱患整改通知單3份，并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備人員，確保施工進度正常進行。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，符合設(shè)計技術(shù)標準和要求。當然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承包單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結(jié)束語

xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司我王樹生監(jiān)理在工作過程中，得到了***交通局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通站的相互協(xié)作和配合，在此，本人謹代表xxxxx監(jiān)理咨詢有限駐凌源監(jiān)理辦的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司

駐凌源監(jiān)理辦

某某某

年月日

第四篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)報告（本站推薦）

工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

監(jiān)理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

兩家子農(nóng)場家福園1,2號住宅樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表遼寧鐵誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司昌圖監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

家福園住宅樓工程，由昌圖縣凱帝建筑工程有限公司承包施工。該工程位于兩家子農(nóng)場，為框架結(jié)構(gòu)，其中：住宅樓1號面積為3793.7m2，2號住宅樓為2970.2m2各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總造價為萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師李冰輝，土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2013年6月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：

一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單 份，監(jiān)理工程師通知單份，安全隱患整改通知單份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了昌圖縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝家福園住宅樓工程 順利通過驗收。

在此，對兩家子農(nóng)場、沈陽建筑設(shè)計研究院、昌圖縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

第五篇：工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

肇慶臺旺門窗廠廠房一工程監(jiān)理工作報告

一．工程概況：

本工程由肇慶市大旺臺旺門窗廠投資興建，勘察單位為廣東省肇慶市星湖建筑設(shè)計院有限公司，由湖南大學設(shè)計院有限公司設(shè)計，由高要一展建設(shè)工程有限公司承包施工。該工程為一層廠房，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積1260平方米。于2011年10月25日開工，竣工日期為

2012 年8月 30日。

二．監(jiān)理組織機構(gòu)與合同履行：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師李捷芳，監(jiān)理員黃超組成的項目監(jiān)理機構(gòu)進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信，守法，公正，科學”的宗旨，以“認真嚴謹，一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三．監(jiān)理工作的措施和效果。1.抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理工程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃。制定了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標準和工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對工程的測量定位放線，包括軸線尺寸，水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，確保按圖施工。2.嚴把原材料、半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，既檢驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心檢測，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕使用于工地上。對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

3.嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、屋面及鋼結(jié)構(gòu)安裝等。4.工程進度控制：

首先審查施工單位總進度計劃，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。

5.信息及文檔管理：

對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享。6.安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目經(jīng)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，在區(qū)安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下及業(yè)主的配合下，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行

安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故，基本做到文明施工。四．工程竣工驗收質(zhì)量評價。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程現(xiàn)已順利竣工，工程技術(shù)資料基本已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范及使用功能要求，符合相關(guān)技術(shù)標準，同意驗收。

在此，對金信不銹鋼有限公司，高新區(qū)質(zhì)量、安全監(jiān)督站等相關(guān)單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

肇慶市城業(yè)工程建設(shè)有限公司

總監(jiān)理工程師：李捷芳

現(xiàn)場監(jiān)理員：黃超

2014年 12 月

24日