第一篇：福永收費站升級改造工程監(jiān)理總結

廣東華路交通科技有限公司

廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)理工程師辦公室

二〇一一年八月三日

監(jiān)理工作總結

廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)辦在上級有關部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立“以人為本”的思想,以構建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項 “質量、安全、廉政、進度”的精神，依據(jù)合同規(guī)定和《公路工程建設項目現(xiàn)場管理辦法》及《工程監(jiān)理實施辦法》，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行指揮部的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對監(jiān)理合同段工程項目的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了的監(jiān)理工作。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況：

福永立交是廣深高速公路與深圳保安機場連接的重要樞紐立交，在廣深高速公路與其他交通轉換中發(fā)揮著重要作用。而其北行出口收費站是深圳往返機場方向的重要出口，近年來，該出口交通量高速增長，目前往返機場方向交通量已達到39578輛/日，機場往返深圳方向交通量達到35949輛/日，已超出匝道收費站收費車道數(shù)的高峰小時交通通行需要。收費廣場堵塞、擁擠現(xiàn)象日益突出，已影響到主線的通行能力，成為該段的交通瓶頸。同時，該站景觀較差、設施陳舊，無法與社會發(fā)展、深圳市形象相協(xié)調。

1、為增大福永北行出口通行能力，提高車輛服務水平和提升景觀形象。經(jīng)各級主管部門研究決定：對福永北行出口收費站進行擴建。擴建內容包括匝道加寬、收費站雨棚改造、收費島及交通安全設施施工。其中匝道加寬起于K0+305，終于K0+815，長510米。含路基挖填、邊坡防護、排水邊溝及路面各結構層施工；收費站雨棚改造含鋼結構雨棚、室外幕墻裝飾和室內裝修施工；收費島施工含新增9個收費島和兩個收費島改造。計劃開工日期為2011年3月，竣工日期為2011年7月，合同工期4個月，工程造價近3500萬元。

2、本工程包含土建和房建兩部分

（1）土建工程主要有：路基開挖土石方25468m2，路基填方8932 m2，邊坡格梁防護140m（含錨桿格梁防護90m），砌筑水溝675m，新澆筑路面15438m2，5%水泥穩(wěn)定碎石基層11151 m2，4%水泥穩(wěn)定碎石底基層10800 m2，收費站左側原鋼筋砼路面破除和恢復3599m2，北出匝道個別路面挖除修補613 m2，新建9個收費島，改建兩個收費島。

（2）房建工程主要有：制作和安裝500T鋼結構，樓層板1544m2，0.9mm鋁鎂錳屋面板2450m2,鋼柱基礎和地基梁回填C10砼2500m3，LB鋼結構膨脹薄型防火涂料6687m2, 3厚雙面氟碳噴涂穿孔鋁板幕墻5269m2, 3mm厚銀灰色鋁板包邊940 m2, 3mm厚外包裝飾鋁板600 m2。3．項目合同段劃分

本項目由兩個監(jiān)理單位來完成，我公司承擔除鋼結構和房建的監(jiān)理工作等土建工作，土建工程主要有：路基開挖土石方25468m2，路基填方8932 m2，邊坡格梁防護140m（含錨桿格梁防護90m），砌筑水溝675m，新澆筑路面15438m2，5%水泥穩(wěn)定碎石基層11151 m2，4%水泥穩(wěn)定碎石底基層10800 m2，收費站左側原鋼筋砼路面破除和恢復3599m2，北出匝道個別路面挖除修補613 m2，新建9個收費島，改建兩個收費島。

二、監(jiān)理工作概況 根據(jù)廣深珠高速公路公司的要求和總監(jiān)辦的具體情況，我總監(jiān)理辦于2011年4月已在福永進駐了現(xiàn)場監(jiān)理并成立現(xiàn)場監(jiān)理組。組長1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，機電工程師1名，成立監(jiān)理組后，馬上開展監(jiān)理工作。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和廣深珠高速公路工作要求及早開工的工作指示，我第二合同段駐地監(jiān)理辦進場后迅速進行了駐地建設，駐地監(jiān)理辦的工作全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理組監(jiān)理人員，根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三．工程質量管理

在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，層層簽訂工程質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作

在開工前，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內容，核查設計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的材料來源等。（1）總監(jiān)辦及時組織召開工地會議。組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導與協(xié)調工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設計及有關部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質量關。在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

（6）嚴格審批承包人的標準試驗，控制現(xiàn)場施工質量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交第三方進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。

2、工程施工階段的質量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理

按照總監(jiān)辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如路面換板工藝：定位、開鑿、清理、測標高，定標線、澆注混凝土、養(yǎng)生、壓試塊、開放交通等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質量事故，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。（3）嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關

在監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理組監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據(jù)。

四、計量支付、工程進度和合同管理

1、要切實做好以質量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、總監(jiān)辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理

為了強化安全和環(huán)境保護工作，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在對對福永收費站升級改造工程建設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，以監(jiān)理組以日常檢查為主，結合總監(jiān)辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本項目未發(fā)生重大安全和影響環(huán)保的事故。

六、廉政建設

為加強齊泰高速公路建設中的廉政建設，預防腐敗問題的發(fā)生，廣東華路交通科技有限公司建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》等有關法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。公司設置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。

七、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作，關鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以總監(jiān)辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與指揮部的聯(lián)系，取得指揮部的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

八、對業(yè)主、設計和施工單位的評價

1、對業(yè)主的評價：業(yè)主單位對監(jiān)理工作的充分支持，使監(jiān)理工作順利開展，業(yè)主代表經(jīng)常來施工現(xiàn)場，使很多問題現(xiàn)場馬上得解決。

2、對設計的評價：設計單位對于現(xiàn)場變更把握準確到位，設計人員服務熱情。

3、對施工單位的評價：施工單位對自我角色進比較慢，但在業(yè)主的大力支持下，還是能按期完成任務，希望施工單位在今后的施工中繼續(xù)加強項目管理和人員的管理。

廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)理工程師辦公室 2011年08月03日

第二篇：綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結

某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結

一、工程項目概況

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司

設計單位：×××園林建筑規(guī)劃設計院

工程規(guī)模：道路綠化造價196.379523萬元

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施

1.監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內各方面工作的協(xié)調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表

12.監(jiān)理設施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

三、質量控制工作

接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格，必須施足基肥。

園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

四、投資控制工作

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

五、進度控制工作

我公司2010年3月1日接到該工程，當天下午我們對施工單位進行了動員，強調工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。

項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

項目監(jiān)理部組織設計單位、建設單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。

六、安全生產(chǎn)與文明施工

要求施工單位在道路上設置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。

七、組織協(xié)調工作

在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件，嚴重影響到工程進展，我們采取值班、與甲方協(xié)調采取處理方法。

4月25日，某大學總務處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口，因為設計圖已出，招標工作已結束，工程造價已定，增加路口不容易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監(jiān)與建設單位領導、設計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個路口，現(xiàn)已施工，效果較好。

八、合同管理和信息管理工作

受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地在組織內部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

九、監(jiān)理工作成效

1.進度控制

工期目標：日歷天50日，該目標基本實現(xiàn)，能滿足在時間上的使用要求；

2.質量控制

達到預期目標

3.投資控制

投資目標：1963795.23（元），由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價已控制在該目標范圍內。

4.安全與文明施工

實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。

十、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調工作。

細葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當，我們已要求施工單位及時換苗，建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注意施工單位的基本素質。

建議施工單位加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。

快有限公司

2010年6月18日

第三篇：外立面改造工程監(jiān)理總結

**酒店外立面改造工程監(jiān)理總結

一、工程概況

**酒店外立面改造工程位于**市**區(qū)文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設單位為**市**區(qū)筍崗街道辦事處，工程由**市華南裝飾設計工程有限公司設計，**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬元，工程主要內容為外立面涂料裝飾、外立面空調鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。

二、監(jiān)理概況

我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，結合施工現(xiàn)場實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要求及工程特點，我司委派一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，設立了相關管理制度，明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我們對工程施工階段實行全過程監(jiān)理。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質量控制

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們對施工單位的企業(yè)資質及營業(yè)范圍進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，同時審查施工單位現(xiàn)場質量管理和安全管理等制度，確保施工現(xiàn)場達到安全文明施工要求。

2.對原材料、構配件的質量控制

對施工單位的進場材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測報告，并及時填寫《工程材料報審表》報我監(jiān)理工程師審查。對需做復試的原材料要及時見證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩子、細膩子、底漆和面漆，檢驗結果均符合要求，現(xiàn)場抗拉拔試驗也符合要求。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在施工單位開工前，我們對施工單位提交的施工技術交底，施工組織設計方案的報審，及施工單位現(xiàn)場管理機構設置、質量檢查檢驗制度等方面作了認真的審核，并現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證工程施工質量。

（二）施工進度控制

本工程開工時間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務重，我項目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，制定了相應的工程進度計劃，每周末要求施工單位做好本周的實際進度情況和下周進度計劃表，并上報建設單位，同時督促施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務。

對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我們盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調建設、施工及設計等相關單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。

（三）投資控制

我們主要是對工程進度款和現(xiàn)場簽證等方面實行控制，本工程的進度款施工單位共申報三次，我們根據(jù)工程實際進度情況進行核實審批，根據(jù)施工合同要求，當工程進度款申報至85%時，我們停止審批。對于設計圖紙變更及現(xiàn)場簽證，我們認真審核，并會同建設、施工及設計等單位核實認可后方簽字蓋章。

（四）安全控制

根據(jù)本工程的施工特點，施工單位采用外腳手架搭設和吊繩相結合的施工方法，施工安全管理十分嚴峻，我們對施工單位提交的相關安全施工方案認真審核，并責令施工單位嚴格按方案施工，落實專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時，我們現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)督，對于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過程必須要有專人看管。經(jīng)過層層控制，本工程沒有發(fā)生任何安全事故。

（五）合同及資料管理

根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定，我司對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件下，組織工程進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

在施工過程中，我們要求施工單位同步做好工程技術資料，以便在工程竣工驗收時形成工程檔案資料存檔。

四、監(jiān)理工作小結

受業(yè)主**市**區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托，我司于2011年4月中旬就開始投入了工作。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感責任重大，雖然時間只有2個多月，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真細致做好質量、進度、投資的控制與管理工作，最終完成監(jiān)理合同約定的所有內容。

回顧2個月多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設單位的大力支持配合和領導下，經(jīng)過建設、施工、監(jiān)理及設計等相關單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得一定的成效，在工程建設中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應盡的責任。通過本工程的監(jiān)理，檢閱了我們的監(jiān)理能力，為以后的監(jiān)理工作水平提供了動力。

總監(jiān)：

**鯤鵬工程顧問有限公司

2011年7月10日

第四篇：農(nóng)網(wǎng)升級改造工程變電所工程竣工監(jiān)理工作總結

工程竣工監(jiān)理工作總結

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

xxxxxxxx工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表北京華油鑫業(yè)工程監(jiān)理有限公司將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

港珠澳大橋主體工程起自粵港分界線，止于珠海/澳門口岸人工島，全長約29.6 km，其中橋梁長約22.9 km，隧道長約6.7 km。

橋梁試樁工程共三組試樁（每組2根，共6根）。在青州航道橋位（K19+003）進行大直徑鋼管打入樁試樁試驗，在江海直達輪航道橋橋位（K27+033）進行鋼管復合樁試樁試驗，在九洲航道橋位（K33+317）進行鉆孔灌注樁試樁試驗。試樁樁位均位于橋軸線上游一側150m。

二、監(jiān)理組織機構：

我監(jiān)理公司根據(jù)港珠澳大橋管理局的“委托函”和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師、HSE監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構，于2011年1月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、做好事前控制，嚴把質量關：在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制

和主動控制為主，依據(jù)委托書和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線、水平標高等進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關：凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、出廠證明等，符合要求后抽檢并見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料杜絕用于工程。本工程建筑材料合格證、出廠證明、質保單齊全，對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，共進行平行檢測、見證取樣檢測137次，全部符合要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制：在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收監(jiān)理試樁駐地辦尤其重視，安排監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樁基澆注的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工

藝等方面作為重點來控制，以確保樁基混凝土的施工質量。在鋼管樁插打施工中，我們狠抓關鍵環(huán)節(jié)：嚴格控制鋼管的標高、貫入度、水平位置及垂直度等，確保施工滿足設計要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 7 份，分項工程驗收57次，旁站監(jiān)理58次，具體工作統(tǒng)計見下表。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求：（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完

工程的成品保護工作。

5、工程進度控制： 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制： 試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工： 在監(jiān)理過程中，試樁駐地辦始終把安 “安全第一，預防為主”作為監(jiān)理工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立HSE體系，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在建設單位指導、監(jiān)督和關懷下，本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！，本次勘察工作采用了綜合勘察方法，勘察質量

及完成的工作量滿足大綱要求，勘察資料真實可靠，監(jiān)理單位同意進行外業(yè)驗收。

第五篇：某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結2

?摘要:某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結

一、工程項目概況 工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程 工程地點：×××街 建設單位：×××治理委員會 監(jiān)理單位：快省建設監(jiān)理有限公司 設計單位：×...?

一、工程項目概況

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設單位：×××治理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司

設計單位：×(she ji dan wei __)××園林建筑規(guī)劃設計院

工程規(guī)模：道路綠化造價196.萬元

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

二、(er _)監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施

1.監(jiān)理組織機構、(jian li zu zhi ji gou _)監(jiān)理人員 園林建筑工程師

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導。總監(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內各方面工作的協(xié)調和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表1

歐陽旺云

（執(zhí)業(yè)資格：建筑結構高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）

（職務：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調、合同管理）

劉東東（園林工程師）

質量控制、進度控制

王南南（土建工程師）信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北（造價工程師）

投資控制

2.監(jiān)理設施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施根本能滿意工程監(jiān)理需要。

三、質量控制工作

接到該工程后，我們立刻對施工單位進行了交底，強調該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格，必須施足基肥。高考信息查詢網(wǎng)

園建工程的質量是質量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質量是本(qiao2 mu4 zhong3 zhi2 de0 zhi4 liang4 shi4 ben3)工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供給緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相稱大的困難，嚴峻影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格根本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓四周做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

四、投資控制工作

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

五、進度控制工作

園林建筑工程師

我公司2010年3月1日接到該工程，當天下午我們對施工單位進行了動員，強調工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。

項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

項目監(jiān)理部組織設計單位、建設單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。

六、安全生產(chǎn)與文明施工

要求施工單位在道路上設置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。

七、組織協(xié)調工作

在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件，嚴重影響到工程進展，我們采取值班、與甲方協(xié)調采取處理方法。

4月25日，某大學總務處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口，因為設計圖已出，招標工作已結束，工程造價已定，增加路口不輕易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監(jiān)與建設單位領導、設計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個路口，現(xiàn)已施工，效果較好。

八、合同管理和信息管理工作

受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時正確地在組織內部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，把握施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

九、監(jiān)理工作成效

1.進度控制

工期目標：日歷天50日，該目標根本實現(xiàn)，能滿足在時(_gai1 mu4 biao1 gen1 ben3 shi2 xian4 _neng2 man3 zu2 zai4 shi2)間上的使用要求；

2.質量控制

達到預期目標

3.投資控制

投資目標：.23（元），由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價已控制在該目標范圍內。

4.安全與文(an quan yu wen)明施工

實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。

十、施工過(shi2 _shi1 gong1 guo4)程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調工作。

細葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當，我們已要求施工單位及時換苗，建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注重施工單位的根本素質。

建議施工單位加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。

快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司

2010年6月18日