第一篇:福永收費站升級改造工程監(jiān)理總結(jié)
廣東華路交通科技有限公司
廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)理工程師辦公室
二〇一一年八月三日
監(jiān)理工作總結(jié)
廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)辦在上級有關(guān)部門的大力支持下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,樹立“以人為本”的思想,以構(gòu)建和諧社會為起點,堅持可持續(xù)發(fā)展觀,緊緊圍繞項 “質(zhì)量、安全、廉政、進度”的精神,依據(jù)合同規(guī)定和《公路工程建設項目現(xiàn)場管理辦法》及《工程監(jiān)理實施辦法》,堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行指揮部的工作部署和工作指示,做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務,進一步強化監(jiān)理人員服務意識,提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地監(jiān)理人員廉潔自律,恪盡職守,對監(jiān)理合同段工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了的監(jiān)理工作。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下:
一、工程概況:
福永立交是廣深高速公路與深圳保安機場連接的重要樞紐立交,在廣深高速公路與其他交通轉(zhuǎn)換中發(fā)揮著重要作用。而其北行出口收費站是深圳往返機場方向的重要出口,近年來,該出口交通量高速增長,目前往返機場方向交通量已達到39578輛/日,機場往返深圳方向交通量達到35949輛/日,已超出匝道收費站收費車道數(shù)的高峰小時交通通行需要。收費廣場堵塞、擁擠現(xiàn)象日益突出,已影響到主線的通行能力,成為該段的交通瓶頸。同時,該站景觀較差、設施陳舊,無法與社會發(fā)展、深圳市形象相協(xié)調(diào)。
1、為增大福永北行出口通行能力,提高車輛服務水平和提升景觀形象。經(jīng)各級主管部門研究決定:對福永北行出口收費站進行擴建。擴建內(nèi)容包括匝道加寬、收費站雨棚改造、收費島及交通安全設施施工。其中匝道加寬起于K0+305,終于K0+815,長510米。含路基挖填、邊坡防護、排水邊溝及路面各結(jié)構(gòu)層施工;收費站雨棚改造含鋼結(jié)構(gòu)雨棚、室外幕墻裝飾和室內(nèi)裝修施工;收費島施工含新增9個收費島和兩個收費島改造。計劃開工日期為2011年3月,竣工日期為2011年7月,合同工期4個月,工程造價近3500萬元。
2、本工程包含土建和房建兩部分
(1)土建工程主要有:路基開挖土石方25468m2,路基填方8932 m2,邊坡格梁防護140m(含錨桿格梁防護90m),砌筑水溝675m,新澆筑路面15438m2,5%水泥穩(wěn)定碎石基層11151 m2,4%水泥穩(wěn)定碎石底基層10800 m2,收費站左側(cè)原鋼筋砼路面破除和恢復3599m2,北出匝道個別路面挖除修補613 m2,新建9個收費島,改建兩個收費島。
(2)房建工程主要有:制作和安裝500T鋼結(jié)構(gòu),樓層板1544m2,0.9mm鋁鎂錳屋面板2450m2,鋼柱基礎和地基梁回填C10砼2500m3,LB鋼結(jié)構(gòu)膨脹薄型防火涂料6687m2, 3厚雙面氟碳噴涂穿孔鋁板幕墻5269m2, 3mm厚銀灰色鋁板包邊940 m2, 3mm厚外包裝飾鋁板600 m2。3.項目合同段劃分
本項目由兩個監(jiān)理單位來完成,我公司承擔除鋼結(jié)構(gòu)和房建的監(jiān)理工作等土建工作,土建工程主要有:路基開挖土石方25468m2,路基填方8932 m2,邊坡格梁防護140m(含錨桿格梁防護90m),砌筑水溝675m,新澆筑路面15438m2,5%水泥穩(wěn)定碎石基層11151 m2,4%水泥穩(wěn)定碎石底基層10800 m2,收費站左側(cè)原鋼筋砼路面破除和恢復3599m2,北出匝道個別路面挖除修補613 m2,新建9個收費島,改建兩個收費島。
二、監(jiān)理工作概況 根據(jù)廣深珠高速公路公司的要求和總監(jiān)辦的具體情況,我總監(jiān)理辦于2011年4月已在福永進駐了現(xiàn)場監(jiān)理并成立現(xiàn)場監(jiān)理組。組長1名,專業(yè)監(jiān)理工程師1名,機電工程師1名,成立監(jiān)理組后,馬上開展監(jiān)理工作。進入工地后,依據(jù)合同規(guī)定和廣深珠高速公路工作要求及早開工的工作指示,我第二合同段駐地監(jiān)理辦進場后迅速進行了駐地建設,駐地監(jiān)理辦的工作全面展開,滿足實施工程監(jiān)理的工作要求,駐地監(jiān)理組監(jiān)理人員,根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求,結(jié)合本工程的特點,詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》,明確各級監(jiān)理人員的責權(quán),落實各種監(jiān)理程序,如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等,使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
三.工程質(zhì)量管理
在整個施工監(jiān)理過程中,駐地監(jiān)理組嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工,并且強化質(zhì)量教育,提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識,層層簽訂工程質(zhì)量責任書,確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。
1、施工準備階段的監(jiān)理工作
在開工前,駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容,核查設計圖紙,復核定線數(shù)據(jù),了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況,按照監(jiān)理程序,審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃,審查承包人的質(zhì)量自檢體系,落實承包人的材料來源等。(1)總監(jiān)辦及時組織召開工地會議。組織召開了第一次工地會議,介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu),說明了監(jiān)理程序,檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況,協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。
(2)做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃(含施工組織設計)的基礎上,對設計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設計及有關(guān)部門協(xié)商解決,避免了施工的盲目性,力求做到集思廣益,萬無一失,取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。
(3)驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定,總監(jiān)辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù),并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導,全過程介入復查、審核工作,直至最后驗收報批。
(4)督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求,駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
(5)嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前,要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告,并提前對材料樣品進行試驗,以明確同意采購與否。同時要求,必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗,對不合格的材料堅決給予清退。
(6)嚴格審批承包人的標準試驗,控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗(試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查),并將試驗報告及試驗材料提交第三方進行復核試驗,然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。
2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理
(1)明確控制要點,強化監(jiān)理程序管理
按照總監(jiān)辦制定的監(jiān)理實施細則,根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求,找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素,詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表,以及各項目工程的中間交驗程序。例如路面換板工藝:定位、開鑿、清理、測標高,定標線、澆注混凝土、養(yǎng)生、壓試塊、開放交通等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié),做到了有差、漏不簽認,有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性
一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程,不是單靠監(jiān)理,更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工,標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中,監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控,認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié),按設計標準、規(guī)范要求辦事,及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患,糾正不良的操作方法,敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故,才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務的完成。(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,從源頭把好質(zhì)量關(guān)
在監(jiān)理工作實施過程中,駐地監(jiān)理組監(jiān)理人員,都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,堅持做到:單項工程開工準備工作不足不準開工;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用;未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用;前道工序未經(jīng)簽認,后道工序不得進行;檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。
(4)加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題
旁站與巡查相結(jié)合,是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑,基礎等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位,我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督,以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下,監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題,及時地發(fā)出指令性文件,令其限期整改或返工,收到了良好的效果。
(5)用“數(shù)據(jù)”說話,充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用
工程以“數(shù)據(jù)”為準,這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則,也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成,利用試驗來指導施工,控制工程質(zhì)量,也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。
四、計量支付、工程進度和合同管理
1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作??偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員,用不同形式和方法,認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容,然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價,繪制出工程進度管理曲線,進行動態(tài)監(jiān)控。
2、總監(jiān)辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等,重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性,指出計劃中不合理的部分,提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。
3、對月度計劃的完成隨時檢查落實,及時掌握實際進度與計劃進度的差距,發(fā)布調(diào)整相應計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時,盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時,及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入,并強化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則,把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理
為了強化安全和環(huán)境保護工作,并制訂了安全應急預案,簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在對對福永收費站升級改造工程建設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中,以監(jiān)理組以日常檢查為主,結(jié)合總監(jiān)辦開展的“安全專項整治工作”,督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定,運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動,加強安全管理工作,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則,制定切實可行的、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案,強化各項安全防范措施,從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本項目未發(fā)生重大安全和影響環(huán)保的事故。
六、廉政建設
為加強齊泰高速公路建設中的廉政建設,預防腐敗問題的發(fā)生,廣東華路交通科技有限公司建立健全了廉政建設責任保證體系,簽訂了《廉政責任承諾書》,要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》,交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》等有關(guān)法律法規(guī),全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”,嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。公司設置了舉報箱和舉報電話,并制定了工作安排,通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習,使監(jiān)理人員提高了思想認識,增強了遵紀守法和廉潔自律意識,促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵,營造了反腐倡廉的良好氛圍。
七、工程監(jiān)理工作的體會
1、加強隊伍的自身建設,樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托,為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作,關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門,所以總監(jiān)辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核,對有能力、有責任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中,由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶,以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),真正做到“內(nèi)煉硬功,外樹形象”,逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精,能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。
2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用,首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系,即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢,使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨,面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓,這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。
3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術(shù)水平和品德素質(zhì),對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素,常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與指揮部的聯(lián)系,取得指揮部的理解和支持,同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗,接納各方面的信息,適應工作環(huán)境,搞好監(jiān)理工作。
八、對業(yè)主、設計和施工單位的評價
1、對業(yè)主的評價:業(yè)主單位對監(jiān)理工作的充分支持,使監(jiān)理工作順利開展,業(yè)主代表經(jīng)常來施工現(xiàn)場,使很多問題現(xiàn)場馬上得解決。
2、對設計的評價:設計單位對于現(xiàn)場變更把握準確到位,設計人員服務熱情。
3、對施工單位的評價:施工單位對自我角色進比較慢,但在業(yè)主的大力支持下,還是能按期完成任務,希望施工單位在今后的施工中繼續(xù)加強項目管理和人員的管理。
廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)理工程師辦公室 2011年08月03日
第二篇:綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)
某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程項目概況
工程名稱:大學城公共綠化升級改造工程
工程地點:×××街
建設單位:×××管理委員會
監(jiān)理單位:快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司
設計單位:×××園林建筑規(guī)劃設計院
工程規(guī)模:道路綠化造價196.379523萬元
施工單位:×××園藝綠化工程有限公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施
1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員
根據(jù)工程特點,現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員,兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導??偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導,同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。
監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表
12.監(jiān)理設施
監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺,辦公桌5臺;配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監(jiān)理需要。
三、質(zhì)量控制工作
接到該工程后,我們立即對施工單位進行了交底,強調(diào)該工程的重要性,要求苗木必須符合設計規(guī)格,必須施足基肥。
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一,我們要求施工單位嚴格按圖施工,要求充分夯實地基,要求水泥石粉配比符合設計要求,要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底,檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠,墊層混凝土振搗不密實,我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,我們在會上預先說明并施壓:凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日,中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度,不能有效排水,要求返工,施工單位已做返工處理。
喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一,監(jiān)理人員參加了驗苗,保證了細葉欖仁的樹徑要求,由于該省大搞建設,綠化工程項目多,苗木供應緊張,細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難,嚴重影響了工期,我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間,我們本著實事求是的原則,在建設單位的設計單位同意的情況下,我們同意施工單位采用地苗,但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到,我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商,最后確定采用秋風樹假植苗,規(guī)定采用新苗結(jié)算,且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知,要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致,要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況,同意使用蘑菇肥,要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板,經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了,我們要求施工單位立即扶正,并用竹子牢固固定,對于部分成活不好的細葉欖仁,我們要求施工單位改種其假植苗。
四、投資控制工作
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制
五、進度控制工作
我公司2010年3月1日接到該工程,當天下午我們對施工單位進行了動員,強調(diào)工期的重要性,要求趕工期,抓住春天植樹的良好時機。
項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,要求施工單位按時提交施工組織設計,對施工單位編制的施工進度計劃進行審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要。
項目監(jiān)理部組織設計單位、建設單位到現(xiàn)場解決問題,及時處理圖紙中存在的問題,在會上要求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作,在第一時間回答施工單位提出的問題。
六、安全生產(chǎn)與文明施工
要求施工單位在道路上設置安全警示牌,確保交通安全。要求垃圾及時清理,停留時間不能超過4小時。
七、組織協(xié)調(diào)工作
在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件,嚴重影響到工程進展,我們采取值班、與甲方協(xié)調(diào)采取處理方法。
4月25日,某大學總務處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口,因為設計圖已出,招標工作已結(jié)束,工程造價已定,增加路口不容易,為考慮干部群眾的要求,經(jīng)總監(jiān)與建設單位領導、設計單位、施工單位協(xié)商,決定增加一個路口,現(xiàn)已施工,效果較好。
八、合同管理和信息管理工作
受業(yè)主的委托,項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理,認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡,及時準確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,掌握施工質(zhì)量、進度動態(tài),同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
九、監(jiān)理工作成效
1.進度控制
工期目標:日歷天50日,該目標基本實現(xiàn),能滿足在時間上的使用要求;
2.質(zhì)量控制
達到預期目標
3.投資控制
投資目標:1963795.23(元),由于業(yè)主的重視、支持與配合,工程造價已控制在該目標范圍內(nèi)。
4.安全與文明施工
實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。
十、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
在施工工程中,有不法分子阻撓、破壞施工,打爛汽車玻璃,建議施工單位在今后的施工中,搞好外部協(xié)調(diào)工作。
細葉欖仁的成活率不高,大小搭配不當,我們已要求施工單位及時換苗,建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注意施工單位的基本素質(zhì)。
建議施工單位加強養(yǎng)護,保證苗木的成長。
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2010年6月18日
第三篇:外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)
**酒店外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)
一、工程概況
**酒店外立面改造工程位于**市**區(qū)文錦北路,屬政府投資的辦賽事辦城市工程,建設單位為**市**區(qū)筍崗街道辦事處,工程由**市華南裝飾設計工程有限公司設計,**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米,共2棟七層建筑,工程總投資約230萬元,工程主要內(nèi)容為外立面涂料裝飾、外立面空調(diào)鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網(wǎng)翻新等,合同工期為60天。
二、監(jiān)理概況
我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要求及工程特點,我司委派一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,并組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部,設立了相關(guān)管理制度,明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求,我們對工程施工階段實行全過程監(jiān)理。
三、監(jiān)理合同履行情況
(一)工程質(zhì)量控制
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后,我們對施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營業(yè)范圍進行審查,重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,同時審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理和安全管理等制度,確保施工現(xiàn)場達到安全文明施工要求。
2.對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
對施工單位的進場材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測報告,并及時填寫《工程材料報審表》報我監(jiān)理工程師審查。對需做復試的原材料要及時見證取樣送檢,本工程分別取樣4組材料送檢:外墻專用粗膩子、細膩子、底漆和面漆,檢驗結(jié)果均符合要求,現(xiàn)場抗拉拔試驗也符合要求。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在施工單位開工前,我們對施工單位提交的施工技術(shù)交底,施工組織設計方案的報審,及施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設置、質(zhì)量檢查檢驗制度等方面作了認真的審核,并現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,保證工程施工質(zhì)量。
(二)施工進度控制
本工程開工時間為4月30日,合同工期60天,由于工期短任務重,我項目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況,制定了相應的工程進度計劃,每周末要求施工單位做好本周的實際進度情況和下周進度計劃表,并上報建設單位,同時督促施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務。
對于施工過程中出現(xiàn)的問題,我們盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設、施工及設計等相關(guān)單位現(xiàn)場解決,以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因,本工程于7月10日完工,合同工期拖延了10天。
(三)投資控制
我們主要是對工程進度款和現(xiàn)場簽證等方面實行控制,本工程的進度款施工單位共申報三次,我們根據(jù)工程實際進度情況進行核實審批,根據(jù)施工合同要求,當工程進度款申報至85%時,我們停止審批。對于設計圖紙變更及現(xiàn)場簽證,我們認真審核,并會同建設、施工及設計等單位核實認可后方簽字蓋章。
(四)安全控制
根據(jù)本工程的施工特點,施工單位采用外腳手架搭設和吊繩相結(jié)合的施工方法,施工安全管理十分嚴峻,我們對施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認真審核,并責令施工單位嚴格按方案施工,落實專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時,我們現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)督,對于工人在吊繩施工作業(yè)前,我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實,在確保安全情況下才能同意其施工,施工過程必須要有專人看管。經(jīng)過層層控制,本工程沒有發(fā)生任何安全事故。
(五)合同及資料管理
根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定,我司對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理,認真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在工程具備竣工條件下,組織工程進行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。
在施工過程中,我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料,以便在工程竣工驗收時形成工程檔案資料存檔。
四、監(jiān)理工作小結(jié)
受業(yè)主**市**區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托,我司于2011年4月中旬就開始投入了工作。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感責任重大,雖然時間只有2個多月,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認真細致做好質(zhì)量、進度、投資的控制與管理工作,最終完成監(jiān)理合同約定的所有內(nèi)容。
回顧2個月多的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在建設單位的大力支持配合和領導下,經(jīng)過建設、施工、監(jiān)理及設計等相關(guān)單位共同努力下,本工程終于順利完成,我們的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得一定的成效,在工程建設中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應盡的責任。通過本工程的監(jiān)理,檢閱了我們的監(jiān)理能力,為以后的監(jiān)理工作水平提供了動力。
總監(jiān):
**鯤鵬工程顧問有限公司
2011年7月10日
第四篇:農(nóng)網(wǎng)升級改造工程變電所工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓:
xxxxxxxx工程經(jīng)參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表北京華油鑫業(yè)工程監(jiān)理有限公司將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:
一、工程概況:
港珠澳大橋主體工程起自粵港分界線,止于珠海/澳門口岸人工島,全長約29.6 km,其中橋梁長約22.9 km,隧道長約6.7 km。
橋梁試樁工程共三組試樁(每組2根,共6根)。在青州航道橋位(K19+003)進行大直徑鋼管打入樁試樁試驗,在江海直達輪航道橋橋位(K27+033)進行鋼管復合樁試樁試驗,在九洲航道橋位(K33+317)進行鉆孔灌注樁試樁試驗。試樁樁位均位于橋軸線上游一側(cè)150m。
二、監(jiān)理組織機構(gòu):
我監(jiān)理公司根據(jù)港珠澳大橋管理局的“委托函”和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師,各專業(yè)監(jiān)理工程師、HSE監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu),于2011年1月12日進場,對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況:
1、做好事前控制,嚴把質(zhì)量關(guān):在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制
和主動控制為主,依據(jù)委托書和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標準及工作要求。本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表,對施工組織設計進行了審查,并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線、水平標高等進行了現(xiàn)場復核,進一步明確了監(jiān)理目標和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān):凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證、出廠證明等,符合要求后抽檢并見證取樣送檢測中心復檢,做到材料進場先復檢后使用,不合格的材料杜絕用于工程。本工程建筑材料合格證、出廠證明、質(zhì)保單齊全,對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗,共進行平行檢測、見證取樣檢測137次,全部符合要求。
3、嚴格工序檢查,強化過程控制:在施工監(jiān)督過程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收監(jiān)理試樁駐地辦尤其重視,安排監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樁基澆注的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工
藝等方面作為重點來控制,以確保樁基混凝土的施工質(zhì)量。在鋼管樁插打施工中,我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié):嚴格控制鋼管的標高、貫入度、水平位置及垂直度等,確保施工滿足設計要求。在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 7 份,分項工程驗收57次,旁站監(jiān)理58次,具體工作統(tǒng)計見下表。
4、加強事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求:(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認真做好自己的監(jiān)理資料。(3)要求施工單位做好已完
工程的成品保護工作。
5、工程進度控制: 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金,確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制: 試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工: 在監(jiān)理過程中,試樁駐地辦始終把安 “安全第一,預防為主”作為監(jiān)理工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況,督促施工單位建立HSE體系,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在建設單位指導、監(jiān)督和關(guān)懷下,本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。在此,對參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!,本次勘察工作采用了綜合勘察方法,勘察質(zhì)量
及完成的工作量滿足大綱要求,勘察資料真實可靠,監(jiān)理單位同意進行外業(yè)驗收。
第五篇:某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)2
?摘要:某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程項目概況 工程名稱:大學城公共綠化升級改造工程 工程地點:×××街 建設單位:×××治理委員會 監(jiān)理單位:快省建設監(jiān)理有限公司 設計單位:×...?
一、工程項目概況
工程名稱:大學城公共綠化升級改造工程
工程地點:×××街
建設單位:×××治理委員會
監(jiān)理單位:快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司
設計單位:×(she ji dan wei __)××園林建筑規(guī)劃設計院
工程規(guī)模:道路綠化造價196.萬元
施工單位:×××園藝綠化工程有限公司
二、(er _)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施
1.監(jiān)理組織機構(gòu)、(jian li zu zhi ji gou _)監(jiān)理人員 園林建筑工程師
根據(jù)工程特點,現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員,兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導??偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導,同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。
監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表1
歐陽旺云
(執(zhí)業(yè)資格:建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師)
(職務:總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理)
劉東東(園林工程師)
質(zhì)量控制、進度控制
王南南(土建工程師)信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工
鄭西北(造價工程師)
投資控制
2.監(jiān)理設施
監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺,辦公桌5臺;配汽車一臺、電單車3臺。以上設施根本能滿意工程監(jiān)理需要。
三、質(zhì)量控制工作
接到該工程后,我們立刻對施工單位進行了交底,強調(diào)該工程的重要性,要求苗木必須符合設計規(guī)格,必須施足基肥。高考信息查詢網(wǎng)
園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一,我們要求施工單位嚴格按圖施工,要求充分夯實地基,要求水泥石粉配比符合設計要求,要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底,檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠,墊層混凝土振搗不密實,我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,我們在會上預先說明并施壓:凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日,中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度,不能有效排水,要求返工,施工單位已做返工處理。
喬木種植的質(zhì)量是本(qiao2 mu4 zhong3 zhi2 de0 zhi4 liang4 shi4 ben3)工程監(jiān)理的重點之一,監(jiān)理人員參加了驗苗,保證了細葉欖仁的樹徑要求,由于該省大搞建設,綠化工程項目多,苗木供給緊張,細葉欖仁假植苗的采購存在相稱大的困難,嚴峻影響了工期,我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間,我們本著實事求是的原則,在建設單位的設計單位同意的情況下,我們同意施工單位采用地苗,但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到,我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商,最后確定采用秋風樹假植苗,規(guī)定采用新苗結(jié)算,且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知,要求施工單位同一地點苗木規(guī)格根本一致,要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況,同意使用蘑菇肥,要求施工單位在電信大樓四周做一塊施肥樣板,經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了,我們要求施工單位立即扶正,并用竹子牢固固定,對于部分成活不好的細葉欖仁,我們要求施工單位改種其假植苗。
四、投資控制工作
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制
五、進度控制工作
園林建筑工程師
我公司2010年3月1日接到該工程,當天下午我們對施工單位進行了動員,強調(diào)工期的重要性,要求趕工期,抓住春天植樹的良好時機。
項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,要求施工單位按時提交施工組織設計,對施工單位編制的施工進度計劃進行審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求調(diào)整,使進度計劃滿足實際工程需要。
項目監(jiān)理部組織設計單位、建設單位到現(xiàn)場解決問題,及時處理圖紙中存在的問題,在會上要求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作,在第一時間回答施工單位提出的問題。
六、安全生產(chǎn)與文明施工
要求施工單位在道路上設置安全警示牌,確保交通安全。要求垃圾及時清理,停留時間不能超過4小時。
七、組織協(xié)調(diào)工作
在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件,嚴重影響到工程進展,我們采取值班、與甲方協(xié)調(diào)采取處理方法。
4月25日,某大學總務處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口,因為設計圖已出,招標工作已結(jié)束,工程造價已定,增加路口不輕易,為考慮干部群眾的要求,經(jīng)總監(jiān)與建設單位領導、設計單位、施工單位協(xié)商,決定增加一個路口,現(xiàn)已施工,效果較好。
八、合同管理和信息管理工作
受業(yè)主的委托,項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理,認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學管理。
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡,及時正確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,把握施工質(zhì)量、進度動態(tài),同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
九、監(jiān)理工作成效
1.進度控制
工期目標:日歷天50日,該目標根本實現(xiàn),能滿足在時(_gai1 mu4 biao1 gen1 ben3 shi2 xian4 _neng2 man3 zu2 zai4 shi2)間上的使用要求;
2.質(zhì)量控制
達到預期目標
3.投資控制
投資目標:.23(元),由于業(yè)主的重視、支持與配合,工程造價已控制在該目標范圍內(nèi)。
4.安全與文(an quan yu wen)明施工
實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。
十、施工過(shi2 _shi1 gong1 guo4)程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
在施工工程中,有不法分子阻撓、破壞施工,打爛汽車玻璃,建議施工單位在今后的施工中,搞好外部協(xié)調(diào)工作。
細葉欖仁的成活率不高,大小搭配不當,我們已要求施工單位及時換苗,建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注重施工單位的根本素質(zhì)。
建議施工單位加強養(yǎng)護,保證苗木的成長。
快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司
2010年6月18日