第一篇：福永收費站升級改造工程監(jiān)理總結(jié)

廣東華路交通科技有限公司

廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)理工程師辦公室

二〇一一年八月三日

監(jiān)理工作總結(jié)

廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)辦在上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立“以人為本”的思想,以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項 “質(zhì)量、安全、廉政、進度”的精神，依據(jù)合同規(guī)定和《公路工程建設項目現(xiàn)場管理辦法》及《工程監(jiān)理實施辦法》，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行指揮部的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對監(jiān)理合同段工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了的監(jiān)理工作。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

福永立交是廣深高速公路與深圳保安機場連接的重要樞紐立交，在廣深高速公路與其他交通轉(zhuǎn)換中發(fā)揮著重要作用。而其北行出口收費站是深圳往返機場方向的重要出口，近年來，該出口交通量高速增長，目前往返機場方向交通量已達到39578輛/日，機場往返深圳方向交通量達到35949輛/日，已超出匝道收費站收費車道數(shù)的高峰小時交通通行需要。收費廣場堵塞、擁擠現(xiàn)象日益突出，已影響到主線的通行能力，成為該段的交通瓶頸。同時，該站景觀較差、設施陳舊，無法與社會發(fā)展、深圳市形象相協(xié)調(diào)。

1、為增大福永北行出口通行能力，提高車輛服務水平和提升景觀形象。經(jīng)各級主管部門研究決定：對福永北行出口收費站進行擴建。擴建內(nèi)容包括匝道加寬、收費站雨棚改造、收費島及交通安全設施施工。其中匝道加寬起于K0+305，終于K0+815，長510米。含路基挖填、邊坡防護、排水邊溝及路面各結(jié)構(gòu)層施工；收費站雨棚改造含鋼結(jié)構(gòu)雨棚、室外幕墻裝飾和室內(nèi)裝修施工；收費島施工含新增9個收費島和兩個收費島改造。計劃開工日期為2011年3月，竣工日期為2011年7月，合同工期4個月，工程造價近3500萬元。

2、本工程包含土建和房建兩部分

（1）土建工程主要有：路基開挖土石方25468m2，路基填方8932 m2，邊坡格梁防護140m（含錨桿格梁防護90m），砌筑水溝675m，新澆筑路面15438m2，5%水泥穩(wěn)定碎石基層11151 m2，4%水泥穩(wěn)定碎石底基層10800 m2，收費站左側(cè)原鋼筋砼路面破除和恢復3599m2，北出匝道個別路面挖除修補613 m2，新建9個收費島，改建兩個收費島。

（2）房建工程主要有：制作和安裝500T鋼結(jié)構(gòu)，樓層板1544m2，0.9mm鋁鎂錳屋面板2450m2,鋼柱基礎和地基梁回填C10砼2500m3，LB鋼結(jié)構(gòu)膨脹薄型防火涂料6687m2, 3厚雙面氟碳噴涂穿孔鋁板幕墻5269m2, 3mm厚銀灰色鋁板包邊940 m2, 3mm厚外包裝飾鋁板600 m2。3．項目合同段劃分

本項目由兩個監(jiān)理單位來完成，我公司承擔除鋼結(jié)構(gòu)和房建的監(jiān)理工作等土建工作，土建工程主要有：路基開挖土石方25468m2，路基填方8932 m2，邊坡格梁防護140m（含錨桿格梁防護90m），砌筑水溝675m，新澆筑路面15438m2，5%水泥穩(wěn)定碎石基層11151 m2，4%水泥穩(wěn)定碎石底基層10800 m2，收費站左側(cè)原鋼筋砼路面破除和恢復3599m2，北出匝道個別路面挖除修補613 m2，新建9個收費島，改建兩個收費島。

二、監(jiān)理工作概況 根據(jù)廣深珠高速公路公司的要求和總監(jiān)辦的具體情況，我總監(jiān)理辦于2011年4月已在福永進駐了現(xiàn)場監(jiān)理并成立現(xiàn)場監(jiān)理組。組長1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，機電工程師1名，成立監(jiān)理組后，馬上開展監(jiān)理工作。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和廣深珠高速公路工作要求及早開工的工作指示，我第二合同段駐地監(jiān)理辦進場后迅速進行了駐地建設，駐地監(jiān)理辦的工作全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理組監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三．工程質(zhì)量管理

在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作

在開工前，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。（1）總監(jiān)辦及時組織召開工地會議。組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r向項目辦提出并與設計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。

（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。

（6）嚴格審批承包人的標準試驗，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交第三方進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理

按照總監(jiān)辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如路面換板工藝：定位、開鑿、清理、測標高，定標線、澆注混凝土、養(yǎng)生、壓試塊、開放交通等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務的完成。（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理組監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。

四、計量支付、工程進度和合同管理

1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作?？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、總監(jiān)辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理

為了強化安全和環(huán)境保護工作，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在對對福永收費站升級改造工程建設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，以監(jiān)理組以日常檢查為主，結(jié)合總監(jiān)辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本項目未發(fā)生重大安全和影響環(huán)保的事故。

六、廉政建設

為加強齊泰高速公路建設中的廉政建設，預防腐敗問題的發(fā)生，廣東華路交通科技有限公司建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。公司設置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。

七、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以總監(jiān)辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與指揮部的聯(lián)系，取得指揮部的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

八、對業(yè)主、設計和施工單位的評價

1、對業(yè)主的評價：業(yè)主單位對監(jiān)理工作的充分支持，使監(jiān)理工作順利開展，業(yè)主代表經(jīng)常來施工現(xiàn)場，使很多問題現(xiàn)場馬上得解決。

2、對設計的評價：設計單位對于現(xiàn)場變更把握準確到位，設計人員服務熱情。

3、對施工單位的評價：施工單位對自我角色進比較慢，但在業(yè)主的大力支持下，還是能按期完成任務，希望施工單位在今后的施工中繼續(xù)加強項目管理和人員的管理。

廣深珠高速公路維修養(yǎng)護工程總監(jiān)理工程師辦公室 2011年08月03日

第二篇：綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項目概況

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設單位：×××管理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司

設計單位：×××園林建筑規(guī)劃設計院

工程規(guī)模：道路綠化造價196.379523萬元

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施

1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表

12.監(jiān)理設施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

三、質(zhì)量控制工作

接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格，必須施足基肥。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

四、投資控制工作

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

五、進度控制工作

我公司2010年3月1日接到該工程，當天下午我們對施工單位進行了動員，強調(diào)工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。

項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

項目監(jiān)理部組織設計單位、建設單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。

六、安全生產(chǎn)與文明施工

要求施工單位在道路上設置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。

七、組織協(xié)調(diào)工作

在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件，嚴重影響到工程進展，我們采取值班、與甲方協(xié)調(diào)采取處理方法。

4月25日，某大學總務處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口，因為設計圖已出，招標工作已結(jié)束，工程造價已定，增加路口不容易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監(jiān)與建設單位領導、設計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個路口，現(xiàn)已施工，效果較好。

八、合同管理和信息管理工作

受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

九、監(jiān)理工作成效

1.進度控制

工期目標：日歷天50日，該目標基本實現(xiàn)，能滿足在時間上的使用要求；

2.質(zhì)量控制

達到預期目標

3.投資控制

投資目標：1963795.23（元），由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價已控制在該目標范圍內(nèi)。

4.安全與文明施工

實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。

十、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調(diào)工作。

細葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當，我們已要求施工單位及時換苗，建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注意施工單位的基本素質(zhì)。

建議施工單位加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。

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2010年6月18日

第三篇：外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

**酒店外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

**酒店外立面改造工程位于**市**區(qū)文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設單位為**市**區(qū)筍崗街道辦事處，工程由**市華南裝飾設計工程有限公司設計，**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬元，工程主要內(nèi)容為外立面涂料裝飾、外立面空調(diào)鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。

二、監(jiān)理概況

我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要求及工程特點，我司委派一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，設立了相關(guān)管理制度，明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我們對工程施工階段實行全過程監(jiān)理。

三、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們對施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營業(yè)范圍進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，同時審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理和安全管理等制度，確保施工現(xiàn)場達到安全文明施工要求。

2.對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

對施工單位的進場材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測報告，并及時填寫《工程材料報審表》報我監(jiān)理工程師審查。對需做復試的原材料要及時見證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩子、細膩子、底漆和面漆，檢驗結(jié)果均符合要求，現(xiàn)場抗拉拔試驗也符合要求。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在施工單位開工前，我們對施工單位提交的施工技術(shù)交底，施工組織設計方案的報審，及施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)設置、質(zhì)量檢查檢驗制度等方面作了認真的審核，并現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證工程施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

本工程開工時間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務重，我項目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，制定了相應的工程進度計劃，每周末要求施工單位做好本周的實際進度情況和下周進度計劃表，并上報建設單位，同時督促施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務。

對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我們盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設、施工及設計等相關(guān)單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。

（三）投資控制

我們主要是對工程進度款和現(xiàn)場簽證等方面實行控制，本工程的進度款施工單位共申報三次，我們根據(jù)工程實際進度情況進行核實審批，根據(jù)施工合同要求，當工程進度款申報至85%時，我們停止審批。對于設計圖紙變更及現(xiàn)場簽證，我們認真審核，并會同建設、施工及設計等單位核實認可后方簽字蓋章。

（四）安全控制

根據(jù)本工程的施工特點，施工單位采用外腳手架搭設和吊繩相結(jié)合的施工方法，施工安全管理十分嚴峻，我們對施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認真審核，并責令施工單位嚴格按方案施工，落實專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時，我們現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)督，對于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過程必須要有專人看管。經(jīng)過層層控制，本工程沒有發(fā)生任何安全事故。

（五）合同及資料管理

根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定，我司對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件下，組織工程進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

在施工過程中，我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料，以便在工程竣工驗收時形成工程檔案資料存檔。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

受業(yè)主**市**區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托，我司于2011年4月中旬就開始投入了工作。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感責任重大，雖然時間只有2個多月，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真細致做好質(zhì)量、進度、投資的控制與管理工作，最終完成監(jiān)理合同約定的所有內(nèi)容。

回顧2個月多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設單位的大力支持配合和領導下，經(jīng)過建設、施工、監(jiān)理及設計等相關(guān)單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得一定的成效，在工程建設中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應盡的責任。通過本工程的監(jiān)理，檢閱了我們的監(jiān)理能力，為以后的監(jiān)理工作水平提供了動力。

總監(jiān)：

**鯤鵬工程顧問有限公司

2011年7月10日

第四篇：農(nóng)網(wǎng)升級改造工程變電所工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

xxxxxxxx工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表北京華油鑫業(yè)工程監(jiān)理有限公司將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

港珠澳大橋主體工程起自粵港分界線，止于珠海/澳門口岸人工島，全長約29.6 km，其中橋梁長約22.9 km，隧道長約6.7 km。

橋梁試樁工程共三組試樁（每組2根，共6根）。在青州航道橋位（K19+003）進行大直徑鋼管打入樁試樁試驗，在江海直達輪航道橋橋位（K27+033）進行鋼管復合樁試樁試驗，在九洲航道橋位（K33+317）進行鉆孔灌注樁試樁試驗。試樁樁位均位于橋軸線上游一側(cè)150m。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我監(jiān)理公司根據(jù)港珠澳大橋管理局的“委托函”和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師、HSE監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)，于2011年1月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、做好事前控制，嚴把質(zhì)量關(guān)：在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制

和主動控制為主，依據(jù)委托書和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線、水平標高等進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)：凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、出廠證明等，符合要求后抽檢并見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料杜絕用于工程。本工程建筑材料合格證、出廠證明、質(zhì)保單齊全，對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，共進行平行檢測、見證取樣檢測137次，全部符合要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制：在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收監(jiān)理試樁駐地辦尤其重視，安排監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樁基澆注的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工

藝等方面作為重點來控制，以確保樁基混凝土的施工質(zhì)量。在鋼管樁插打施工中，我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：嚴格控制鋼管的標高、貫入度、水平位置及垂直度等，確保施工滿足設計要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 7 份，分項工程驗收57次，旁站監(jiān)理58次，具體工作統(tǒng)計見下表。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求：（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完

工程的成品保護工作。

5、工程進度控制： 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制： 試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工： 在監(jiān)理過程中，試樁駐地辦始終把安 “安全第一，預防為主”作為監(jiān)理工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立HSE體系，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在建設單位指導、監(jiān)督和關(guān)懷下，本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！，本次勘察工作采用了綜合勘察方法，勘察質(zhì)量

及完成的工作量滿足大綱要求，勘察資料真實可靠，監(jiān)理單位同意進行外業(yè)驗收。

第五篇：某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)2

?摘要:某大學城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項目概況 工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程 工程地點：×××街 建設單位：×××治理委員會 監(jiān)理單位：快省建設監(jiān)理有限公司 設計單位：×...?

一、工程項目概況

工程名稱：大學城公共綠化升級改造工程

工程地點：×××街

建設單位：×××治理委員會

監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司

設計單位：×(she ji dan wei __)××園林建筑規(guī)劃設計院

工程規(guī)模：道路綠化造價196.萬元

施工單位：×××園藝綠化工程有限公司

二、(er _)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施

1.監(jiān)理組織機構(gòu)、(jian li zu zhi ji gou _)監(jiān)理人員 園林建筑工程師

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目 表1

歐陽旺云

（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）

（職務：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理）

劉東東（園林工程師）

質(zhì)量控制、進度控制

王南南（土建工程師）信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工

鄭西北（造價工程師）

投資控制

2.監(jiān)理設施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施根本能滿意工程監(jiān)理需要。

三、質(zhì)量控制工作

接到該工程后，我們立刻對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格，必須施足基肥。高考信息查詢網(wǎng)

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質(zhì)量是本(qiao2 mu4 zhong3 zhi2 de0 zhi4 liang4 shi4 ben3)工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供給緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相稱大的困難，嚴峻影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格根本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓四周做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

四、投資控制工作

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

五、進度控制工作

園林建筑工程師

我公司2010年3月1日接到該工程，當天下午我們對施工單位進行了動員，強調(diào)工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。

項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

項目監(jiān)理部組織設計單位、建設單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。

六、安全生產(chǎn)與文明施工

要求施工單位在道路上設置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。

七、組織協(xié)調(diào)工作

在中環(huán)路工業(yè)大學和中醫(yī)藥大學段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件，嚴重影響到工程進展，我們采取值班、與甲方協(xié)調(diào)采取處理方法。

4月25日，某大學總務處處長向總監(jiān)提出園路往大學這邊增加路口，因為設計圖已出，招標工作已結(jié)束，工程造價已定，增加路口不輕易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監(jiān)與建設單位領導、設計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個路口，現(xiàn)已施工，效果較好。

八、合同管理和信息管理工作

受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時正確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，把握施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

九、監(jiān)理工作成效

1.進度控制

工期目標：日歷天50日，該目標根本實現(xiàn)，能滿足在時(_gai1 mu4 biao1 gen1 ben3 shi2 xian4 _neng2 man3 zu2 zai4 shi2)間上的使用要求；

2.質(zhì)量控制

達到預期目標

3.投資控制

投資目標：.23（元），由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價已控制在該目標范圍內(nèi)。

4.安全與文(an quan yu wen)明施工

實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標。文明施工符合本區(qū)建設工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。

十、施工過(shi2 _shi1 gong1 guo4)程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調(diào)工作。

細葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當，我們已要求施工單位及時換苗，建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注重施工單位的根本素質(zhì)。

建議施工單位加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。

快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司

2010年6月18日