第一篇：公司財務(wù)報告

公司財務(wù)報告范文

以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。1.1財務(wù)報告的編報要求

XX集團有限責(zé)任公司及其下屬的各級子公司應(yīng)當按照本制度的規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)編制和提供真實、完整、合法的財務(wù)會計報告。

財務(wù)會計報告分為年度、半年度、季度和月度財務(wù)會計報告。年度、半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書，其中會計報表應(yīng)當包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表；季度、月度財務(wù)會計報告通常僅指會計報表，會計報表至少應(yīng)當包括資產(chǎn)負債表和利潤表（國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定季度、月度財務(wù)會計報告需要編制會計報表附注的，從其規(guī)定）。

公司提供的會計報表應(yīng)當依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應(yīng)當注明：企業(yè)名稱、企業(yè)統(tǒng)一代碼、組織形式、地址、報表所屬年度或者月份、報出日期，并由企業(yè)負責(zé)人和主管會計工作的負責(zé)人、會計機構(gòu)負責(zé)人(會計主管人員)簽名并蓋章；設(shè)置總會計師的企業(yè)，還應(yīng)當由總會計師簽名并蓋章。

子公司的年度財務(wù)會計報告，以及股份公司的半年度中期財務(wù)報告應(yīng)附中國注冊會計師出具的審計報告上報。并按如下要求提供說明：（1）無保留意見的審計報告

注冊會計師出具無保留意見的審計報告，但是在其審計過程中對公司會計報表進行了重大調(diào)整，即審計后會計報表與審計前會計報表有重大差異的，應(yīng)說明上述審計調(diào)整的原因及審計調(diào)整對原提供有關(guān)財務(wù)狀況說明書的影響，如有必要，應(yīng)重新撰寫財務(wù)狀況說明書。（2）非無保留意見的審計報告

注冊會計師出具的審計報告為保留意見、無法表示意見及否定意見報告的，應(yīng)及時提供詳細情況說明原因，并重新提供真實、完整、合規(guī)的財務(wù)報告。1.2 財務(wù)會計報告的體系

企業(yè)的財務(wù)會計報告由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書組成。1.2.1 會計報表

公司提供的會計報表包括：（1）資產(chǎn)負債表；（2）利潤及利潤分配表；（3）現(xiàn)金流量表；（4）其它附表。1.2.2 會計報表附注

會計報表附注至少應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（1）不符合會計核算基本前提的說明；（2）重要會計政策和會計估計的說明；（3）重要會計政策和會計估計變更的說明；（4）或有事項和資產(chǎn)負債表日后事項的說明；（5）關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露；（6）重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售的說明；（7）企業(yè)合并、分立的說明；（8）會計報表中重要項目的說明；（9）合并會計報表的說明

（10）有助于理解和分析會計報表需要說明的其它事項。1.2.3 財務(wù)情況說明書

財務(wù)情況說明書至少應(yīng)當對下列情況作出說明：（1）經(jīng)營情況說明；（2）利潤完成情況；（3）資金周轉(zhuǎn)情況；（4）預(yù)算執(zhí)行情況；（5）經(jīng)營相對值指標評價（6）經(jīng)營的主要風(fēng)險

（7）其它影響公司效益和財務(wù)狀況較大的項目和重大事件說明。

第二篇：公司財務(wù)報告

公司財務(wù)報告范文

一總體評述

(一)總體財務(wù)績效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高.(二)公司分項績效水平項目 公司評價 二財務(wù)報表分析(一)資產(chǎn)負債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明: 公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究.流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強.信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應(yīng)該加強貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風(fēng)險將增大,企業(yè)應(yīng)加強存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般.2.企業(yè)自身負債及所有者權(quán)益狀況及變化說明: 從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負債比率為xx%,長期負債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.企業(yè)負債和所有者權(quán)益的變化中,流動負債減少xx%,長期負債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%.流動負債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低.本期和上期的長期負債占結(jié)構(gòu)性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長期和短期的中小企業(yè)融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低.(二)利潤及利潤分配表 主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標如下: 當期數(shù)據(jù) 上期數(shù)據(jù) 主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 營業(yè)費用 主營業(yè)務(wù)利潤 其他業(yè)務(wù)利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)利潤 營業(yè)外收支凈 利潤總額 所得稅 凈利潤 毛利率(%)凈利率(%)成本費用利潤率(%)凈收益營運指數(shù) 1.利潤分析 本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%.2.收入分析

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強,市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴大.3.成本費用分析(1)成本費用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,占成本費用總額xx;營業(yè)費用xx萬元,占成本費用總額xx%;管理費用xx萬元,占成本費用總額xx%;財務(wù)費用xx萬元,占成本費用總額xx%.(2)成本費用增長情況

本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%.4.經(jīng)營成果總體評價(1)產(chǎn)品綜合獲利能力評價

本期公司產(chǎn)品綜合毛利率為xx%,綜合凈利率為xx%,成本費用利潤率為xx%.分別比上年同期提高了xx%,xx%,xx%,平均提高 xx%,說明公司獲利能力處于較快發(fā)展階段,本期公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)方面,以及提高公司經(jīng)營管理水平方面都取得了相當?shù)倪M步,公司獲利能力在本期獲得較大提高,(2)收益質(zhì)量評價

凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,衡量風(fēng)險的指標.本期公司凈收益營運指數(shù)為1.05,比上年同期提高了xx%,說明公司收益質(zhì)量變化不大,只有經(jīng)營性收益才是可靠的,可持續(xù)的,因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重.(3)利潤協(xié)調(diào)性評價

公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%,其中,主營收入增長率為xx%,說明公司綜合成本費用率有所下降,收入與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平.主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻率有所提高,成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好, 未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費用增長率為xx%.說明公司營業(yè)費用率有所下降,營業(yè)費用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平.管理費用增長率為xx%.說明公司管理費用率有所下降,管理費用與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平.財務(wù)費用增長率為xx%.說明公司財務(wù)費用率有所下降,財務(wù)費用與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平.(三)現(xiàn)金流量表 主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標如下: 項目 當期數(shù)據(jù) 上期數(shù)據(jù) 增長情況(%)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量 總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量 總現(xiàn)金流出量 現(xiàn)金流量凈額 1.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析(1)現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,其中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.(2)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,其中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出 為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.2.現(xiàn)金流動性分析(1)現(xiàn)金流入負債比

現(xiàn)金流入負債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的能力的指標.該指標越大,償債能力越強.本期公司現(xiàn)金流入負債比為0.59,較上年同期大幅提高,說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強,現(xiàn)金支付能力快速提高,債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,有利于公司的持續(xù)發(fā)展.(2)全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力.本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,較上年同期小幅提高,說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,現(xiàn)金流動性的小幅增強,有利于公司的持續(xù)發(fā)展.三,財務(wù)績效評價(一)償債能力分析 相關(guān)財務(wù)指標: 項目 當期數(shù)據(jù) 上期數(shù)據(jù) 增長情況(%)流動比率 速動比率 資產(chǎn)負債率(%)有形凈值債務(wù)率(%)現(xiàn)金流入負債比 綜合分數(shù)

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力.企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵.公司本期償債能力綜合分數(shù)為52.79,較上年同期提高38.15%,說明公司償債能力較上年同期大幅提高,本期公司在流動資產(chǎn)與流動負債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績.企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,降低公司債務(wù)風(fēng)險打下了堅實的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司償債能力極強, 在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險水平,債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔的風(fēng)險都非常小.在償債能力中,現(xiàn)金流入負債比和有形凈值債務(wù)率的變動,是引起償債能力變化的主要指標.(二)經(jīng)營效率分析 相關(guān)財務(wù)指標: 項目 當期數(shù)據(jù) 上期數(shù)據(jù) 增長情況(%)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 營業(yè)周期(天)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

分析企業(yè)的經(jīng)營管理效率,是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段,如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高,那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的.公司本期經(jīng)營效率綜合分數(shù)為58.18,較上年同期提高24.29%,說明公司經(jīng)營效率處于較快提高階段,本期公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績,公司經(jīng)營效率在本期獲得較大提高.提請分析者予以重視,公司經(jīng)營效率的較大提高為將來降低成本,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營風(fēng)險開創(chuàng)了良好的局面.從行業(yè)內(nèi)部看,公司經(jīng)營效率遠遠高于行業(yè)平均水平,公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢.在經(jīng)營效率中,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動,是引起經(jīng)營效率變化的主要指標.(三)盈利能力分析 相關(guān)財務(wù)指標: 項目 當期數(shù)據(jù) 上期數(shù)據(jù) 增長情況 總資產(chǎn)報酬率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)毛利率(%)營業(yè)利潤率(%)主營業(yè)務(wù)利潤率(%)凈利潤率(%)成本費用利潤率(%)企業(yè)的經(jīng)營盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的能力.公司本期盈利能力綜合分數(shù)為96.39,較上年同期提高36.99%,說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請分析者予以高度重視,因為盈利能力的極大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益打下了堅實的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公

司盈利能力遠遠高于行業(yè)平均水平,公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場上非常有競爭力,未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢.在盈利能力中,成本費用利潤率和總資產(chǎn)報酬率的變動,是引起盈利能力變化的主要指標.(五)企業(yè)發(fā)展能力分析 相關(guān)財務(wù)指標: 項目 當期數(shù)據(jù) 上期數(shù)據(jù) 增長情況

主營收入增長率(%)凈利潤增長率(%)流動資產(chǎn)增長率(%)總資產(chǎn)增長率(%)可持續(xù)增長率(%)企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展,通過對企業(yè)的成長性分析我們可以預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況的趨勢.公司本期成長能力綜合分數(shù)為65.38,較上年同期提高92.81%,說明公司成長能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在擴大市場需求,提高經(jīng)濟效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進步,公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長性.提請分析者予以高度重視,未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大.從行業(yè)內(nèi)部看,公司成長能力在行業(yè)中處于一般水平,本期公司在擴大市場,提高經(jīng)濟效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平,未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴大這種優(yōu)勢.在成長能力中,凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動, 是引起增長率變化的主要指標。

第三篇：公司財務(wù)報告管理辦法

*****************公司財務(wù)報告管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司財務(wù)報告管理，確保公司系統(tǒng)財務(wù)報告按照財務(wù)報告按照企業(yè)會計準則和公司相關(guān)的會計核算辦法進行編制、確保公司系統(tǒng)財務(wù)報告在所有重大方面公允的反映各單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，制定本辦法。

第二條本辦法依據(jù)財政部企業(yè)會計準則、《國家**公司會計核算辦法》、《四川省**公司財務(wù)快報管理辦法》、財政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》、中注協(xié)《1141 號—財務(wù)報表審計中對舞弊的考慮》、中注協(xié)《1101 號—財務(wù)報表的審計目標和一般原則》、中注協(xié)《1211號—了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風(fēng)險》進行制定。

第三條財務(wù)報告的目標是向本單位的上級機構(gòu)提供本單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映本單位管理層受托責(zé)任的履行情況、有助于上級機構(gòu)做出經(jīng)濟決策

第四條本辦法適用公司本部、供電局，各縣級控股公司可參照執(zhí)行。

第二章與財務(wù)報告相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的建立和完善

第五條內(nèi)部控制是本單位管理層為保證財務(wù)報告的可靠性，經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)、公司的各種管理規(guī)章等的遵守，而由本單位管理層、本單位所有員工共同設(shè)計和執(zhí)行的各種業(yè)務(wù)管理流程、辦法。

第六條各單位的內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)使本單位的財務(wù)報告滿足如下要求:

（一）本單位各類業(yè)務(wù)活動和事項的相關(guān)要求

1、發(fā)生，本單位報送財務(wù)報告所記錄的各類業(yè)務(wù)活動（如大修項目的施工結(jié)算、電費的據(jù)實回收）均真實發(fā)生。

2、完整性，本單位報送財務(wù)報告均應(yīng)完整的記錄和反映了本單位會計期間所發(fā)生的各種業(yè)務(wù)和事項，無遺漏。

3、準確性，本單位報送財務(wù)報告應(yīng)按照會計準則和相關(guān)規(guī)定準確的記錄和反映了本單位會計期間所發(fā)生的各種業(yè)務(wù)和事項。

4、截至，本單位所發(fā)生的各種業(yè)務(wù)和事項均反映于正確的財務(wù)報告期間，無提前或滯后確認的情況。

5、分類，本單位發(fā)生的各類業(yè)務(wù)和事項均正確的反映在財務(wù)報告具體的報表項目

（二）本單位財務(wù)報告相關(guān)報表項目的要求

1、存在，本單位財務(wù)報告所反映的與資產(chǎn)、負債有關(guān)的項目確實存在，且與實相符。

2、權(quán)利和義務(wù)，本單位財務(wù)報告反映的資產(chǎn)確實由本單位擁有或控制、反映的負債確實應(yīng)由本單位償還，與此無關(guān)的不應(yīng)反映在本單位的財務(wù)報告內(nèi)。

3、完整性，本單位的資產(chǎn)、負債均已完整的反映在公司的財務(wù)報告中，不存在帳外資產(chǎn)或帳外負債。

4、計價和分攤，本單位的資產(chǎn)、負債均以恰當?shù)慕痤~反映在財務(wù)報告中，與之相關(guān)的分攤和調(diào)整已恰當記錄。

5、分類和可理解性，本單位的財務(wù)信息已在財務(wù)報告中進行恰當?shù)牧袌蠛兔枋?，且披露?nèi)容表達清楚、分析透徹。

第七條各單位企業(yè)負責(zé)人是本單位財務(wù)報告編制的第一責(zé)任人，并應(yīng)設(shè)計、實施和維護與財務(wù)報告編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以保證財務(wù)報告滿足上述要求。

第九條各單位的內(nèi)部控制制度應(yīng)由以下要素構(gòu)成：（1）控制環(huán)境，（2）風(fēng)險評估過程，（3）信息系統(tǒng)與溝通，（4）控制活動，（5）對內(nèi)部控制的監(jiān)督。

第十條鑒于公司FMIS系統(tǒng)已順利實施，并在省公司系統(tǒng)內(nèi)處于前列，公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)已經(jīng)一體化。因此財務(wù)報告的編制、財務(wù)報表的合法性、準確性和及時性已不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是由公司所有員工共同完成的。

第十一條公司所有員工（特別是各單位負責(zé)人）均應(yīng)秉承誠信和正確的道德價值觀念，并應(yīng)建立完善的制度，確保“不報假帳、不做假帳”，加強財經(jīng)法律法規(guī)和省公司、**公司各種財務(wù)制度、辦法的學(xué)習(xí)，不違法、違規(guī)，為公司財務(wù)報告的編制基礎(chǔ)奠定堅實的基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第十二條公司經(jīng)營面臨各種各樣的風(fēng)險，各單位應(yīng)識別這些風(fēng)險對公司財務(wù)報告的影響，并采取措施嚴格控制風(fēng)險。可能的重大風(fēng)險包括但不僅限于：

1、國家財經(jīng)法律法規(guī)、政策和省公司管理要求的變化，各單位的內(nèi)部控制應(yīng)確保這些變化在及時的傳達到所有的員工，確定和控制其對本單位財務(wù)報告的影響。

2、新員工的加入，各單位的內(nèi)部控制應(yīng)確保新員工了解本單位的財務(wù)管理制度，特別是新財務(wù)人員加入時，應(yīng)加強培訓(xùn)、積極引導(dǎo)，確保不對本單位財務(wù)報告造成重大不利影響。

3、新信息系統(tǒng)的升級、更換或?qū)υ到y(tǒng)進行升級，各單位的內(nèi)部控制應(yīng)確保公司相關(guān)員工了解、熟悉、掌握新系統(tǒng)、新變化，避免對財務(wù)報告造成不利影響。

4、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司售電量連年新增，基建大量投入，公司的內(nèi)部控制應(yīng)及時的進行評價、變更，杜絕因由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展引發(fā)相關(guān)內(nèi)部控制滯后、失效而造成的財務(wù)報告錯報、舞弊。

5、新的會計準則，公司系統(tǒng)將在2008實施新企業(yè)會計準則，各單位應(yīng)未雨綢繆、早作準備，避免其對財務(wù)報告產(chǎn)生不適應(yīng)的狀況。

第十三條信息系統(tǒng)（FMIS系統(tǒng)）是用以記錄各單位對本單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)，資產(chǎn)、負債所履行的經(jīng)營管理責(zé)任的記錄。鑒于目前業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，公司財務(wù)人員在編制財務(wù)報告時應(yīng)做好以下溝通：

1，公司財務(wù)部門應(yīng)在每月25日前結(jié)束物資付款、28日前結(jié)束各類報銷業(yè)務(wù)的財務(wù)報賬。2，各供電局應(yīng)于每月月底的前兩天晚上8時前，將財務(wù)報告?zhèn)鬟f至**公司，并應(yīng)確保滿足本辦法第六條的規(guī)定。

3，出納崗位應(yīng)予每月月底的前兩天中午12時前，完成對本單位的貨幣資金清理工作，確保帳實、帳帳相符。

4，電費管理崗位應(yīng)予每月月底的前兩天中午12時前，完成對本單位電費（含售電收入、購電費）核算，并應(yīng)同營銷部（電費管理中心）及時溝通、認真核對，確保無差錯。

5，固定資產(chǎn)、物資、工程核算崗位應(yīng)予每月月底的前兩天中午12時前，完成對本單位的固定資產(chǎn)、物資、工程的相關(guān)核算工作，并同本單位實物管理部門或工程項目管理部門及時溝通，核對，確保帳實、帳帳相符，于及時不存在較大誤差。

各單位財務(wù)部門應(yīng)于每月底對本月財務(wù)報告過程中存在的相關(guān)問題、重大會計事項進行有效的內(nèi)部溝通，每月應(yīng)形成會議記錄，并由本單位財務(wù)負責(zé)人進行簽字確認（特別重大的應(yīng)由單位主要負責(zé)人進行簽字確認）。

第十四條各單位應(yīng)當根據(jù)本單位的實際情況進行有效的控制活動以達到相關(guān)的內(nèi)部控制目標，確保本單位財務(wù)報告滿足本辦法第六條的規(guī)定，有效的控制活動包括職責(zé)分離控制、授權(quán)批準控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。各單位應(yīng)根據(jù)本單位所面臨風(fēng)險的變化，及時對內(nèi)部控制進行評價、變更，以滿足公司實際情況的要求。

第十六條公司紀檢監(jiān)察部門和審計部門對公司內(nèi)部控制的設(shè)計、實施、完善負有監(jiān)督職責(zé)，對財務(wù)報告的合法性、可靠性負有不可推卸的責(zé)任。

第十四條各單位應(yīng)當建立財務(wù)報告檔案管理制度，做好每月財務(wù)報告的立卷、歸檔和保管工作。

第十五條各單位要按照國家法規(guī)和單位制度要求，做好財務(wù)報告信息的保密工作。

第十六條各單位財務(wù)報告工作應(yīng)當設(shè)立專人負責(zé)，如人員更換，需及時通知上一級單位。

第三章財務(wù)報表編制對舞弊的考慮

第十七條各單位應(yīng)按照《*****************公司2007財務(wù)工作要點》所確立的風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)工作原則，進行編制財務(wù)報告。

第十八條各單位財務(wù)部門應(yīng)對本單位所面臨的影響財務(wù)報表的各種錯報和舞弊風(fēng)險進行全面的評估和應(yīng)對，并應(yīng)做相應(yīng)的記錄、經(jīng)財務(wù)負責(zé)人簽字確認、特別重大的應(yīng)由各單位主要負責(zé)人簽字、確認。

第四章財務(wù)報告管理和考核

第十七條公司財務(wù)部將對各單位財務(wù)報告報送情況進行考核，考核主要內(nèi)容包括：

（一）考核各單位是否在規(guī)定時間內(nèi)報送財務(wù)報告。

（二）考核各單位財務(wù)報告數(shù)據(jù)是否符合本辦法第六條的規(guī)定。

（三）考核各單位財務(wù)報告分析是否全面、深入，對主要財務(wù)指標的異常變動及重大財務(wù)事項是否及時上報等。

（四）各單位財務(wù)部門是否對本單位所面臨的影響財務(wù)報表的各種錯報和舞弊風(fēng)險進行全面的評估和應(yīng)對，是否做相應(yīng)的記錄、經(jīng)財務(wù)負責(zé)人簽字確認、特別重大的應(yīng)由各單位主要負責(zé)人簽字、確認。

（四）各單位財務(wù)部門是否于每月底對本月財務(wù)報告過程中存在的相關(guān)問題、重大會計事項進行有效的內(nèi)部溝通，每月是否形成會議記錄，是否由由本單位財務(wù)負責(zé)人進行簽字確認（特別重大的應(yīng)由單位主要負責(zé)人進行簽字確認）。

第十八條公司將按照《*****************公司績效考核管理辦法》進行考核，對財務(wù)報告報送不及時、信息質(zhì)量存在嚴重問題的單位予以通報，并負責(zé)督導(dǎo)限期整改。

第五章附則

第十九條本辦法由*****************公司資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)解釋。

第二十條本辦法自二OO七年七月一日起執(zhí)

第四篇：公司財務(wù)報告管理制度

公司財務(wù)報告管理制度

第一條為了真實地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，規(guī)范各公司、中心室財務(wù)報表的內(nèi)容、格式和操作規(guī)程，更好地發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》和蒙牛公司財務(wù)管理制度的要求，制定本管理制度。

第二條本制度主要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表的編制、報送和管理做出規(guī)定，對外報送的會計報表及對外會計報表，按照國家財政部制定的《企業(yè)會計制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條各單位報送內(nèi)容分為年報、季報和月報三類，具體規(guī)定如下：

（一）液體奶公司、冰淇淋公司、奶粉公司、奶源中心、報送的報表如下：

1、月度報送的內(nèi)容。

① 資產(chǎn)負債表

② 利潤表及責(zé)任會計利潤表

③ 應(yīng)收、其他應(yīng)收及預(yù)付賬款考核表

④ 主營業(yè)務(wù)收支明細表

⑤ 營業(yè)費用月報表

⑥ 管理費用月報表

⑦ 財務(wù)費用月報表

⑧ 財務(wù)運營分析

2、季度、報送內(nèi)容除月度表之外，增加以下報表：

①存貨季報表

②營業(yè)外收支季報表

（二）包頭及區(qū)外各公司按月報送的報表如下：

① 資產(chǎn)負債表

② 利潤表及責(zé)任會計利潤表

③應(yīng)收、其他應(yīng)收、預(yù)收及預(yù)付賬款考核表

④主營業(yè)務(wù)收支明細表

⑤存貨月報表

⑥營業(yè)費用月報表

⑦管理費用月報表

⑧財務(wù)費用月報表

⑨財務(wù)運營分析

以上報表除資產(chǎn)負債表、利潤表及附表、附注按財政部頒布的《企業(yè)會計制度》填報外，其它報表可根據(jù)各分公司的具體情況進行增減，具體格式見附錄。

公司總部的財務(wù)報告，由計財中心核算部負責(zé)編報，并根據(jù)公司的管理要求負責(zé)合并會計報表的編報。合并會計報表除上述規(guī)定的報表外，還應(yīng)按月增加現(xiàn)金流量報表，即財政部規(guī)定的其他報表及內(nèi)容。

第四條：財務(wù)運營分析說明應(yīng)包括以下內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績說明，主要包括預(yù)算完成情況及增減因素簡要分析；

2、主要產(chǎn)品售價變動因素分析；

3、應(yīng)收賬款分析；

4、邊際效益分析；

5、主要產(chǎn)品成本升降變動因素分析；

6、期間費用分析；

7、財務(wù)閘口指標的分析；

8、財務(wù)預(yù)警分析；

9、市場狀況及經(jīng)營對策；

關(guān)于財務(wù)運營分析說明書的具體編報規(guī)定，由計財管理中心另行制定發(fā)布。

第五條：期末各公司總賬報表會計根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和有關(guān)資料，按公司規(guī)定的格式編制，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容清楚、說明清楚、編報及時。會計報表之間、會計報表各項目之間應(yīng)做到，凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字應(yīng)相互一致；本期會計報表與上期會計報表之間有關(guān)數(shù)字應(yīng)相互一致；會計報表各項目內(nèi)容和核算方法有變更的，應(yīng)加以說明。

第六條：各分公司的財務(wù)報告必須經(jīng)財務(wù)主管和企業(yè)第一負責(zé)人審閱簽章后方可報出。、季度及月度財務(wù)運營分析說明書要求全面詳細、有情況、有分析、有建設(shè)性意見，并符合計財管理中心制定的內(nèi)容和格式編制，如有重大問題應(yīng)附送簡要說明。

第七條：公司總部對外報送的財務(wù)會計報告應(yīng)做到，依次（按資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及各主表對應(yīng)的附表）編訂頁碼，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章；在封面注明：單位名稱，單位地址，財務(wù)報告所屬、季度、月度及送出日期；公司總裁、財務(wù)總監(jiān)、計財中心主任及會計主管人員審閱簽名并蓋章，方可報出。

第八條：財務(wù)報告的質(zhì)量要求

1、財務(wù)報告必須如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、資料可靠。

2、嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫財務(wù)報告，做到內(nèi)容完整，即各種報表的項目、金額、備注、附注等均應(yīng)填寫完整、齊全、不能遺漏。

3、正確填寫報表數(shù)據(jù)，確保表內(nèi)．表間勾稽關(guān)系正確無誤，做到帳表相等，表表相符。

4、信息可比，即編制報表所采用的會計處理方法和計量標準，保持相對穩(wěn)定，保證前后各會計期間會計口徑一致性和可比性。

5、編報及時，即在規(guī)定時間內(nèi)及時報出。

6、財務(wù)報告應(yīng)依次編定頁號（裝訂順序為資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及各自附表），裝訂成冊，加具封面，在封面上注冊企業(yè)名稱、報表所屬年份、月份、報出日期等，并在封面上加蓋報送單位印章并經(jīng)企業(yè)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人簽名蓋章。

第九條：會計報表有下列情形之一時，應(yīng)立即予以更正，除更正本單位留存的報表外，并應(yīng)同時通知接受報表的單位更正，若錯誤較多，應(yīng)重新編報。

1、其內(nèi)容與會計賬簿記載不一致

2、填寫、計算發(fā)生差錯

3、未經(jīng)單位第一負責(zé)人簽名蓋章

4、其它與法規(guī)制度不相符的第十條：報送方式

1、外埠公司以快件郵寄、直接送達、E-mail等方式統(tǒng)一報送至計財中心核算部。

2、本市機構(gòu)以直接送達或軟盤方式送至計財中心核算部。

第十一條：報送時間

1、月、季報表，各單位應(yīng)于月終8日內(nèi)報出，總部報表于10日內(nèi)報出。

2、報表各單位應(yīng)于終了15日內(nèi)報出，總部報表于20日內(nèi)報出。

3、實現(xiàn)電算化后，月、季和年報提前5天報出。

第十二條：考核辦法

1、財務(wù)報告的管理，確保公司財務(wù)信息的真實性、完整性和及時性，對各公司財務(wù)報告的編制及報送實行考核。

2、財務(wù)報告考核管理部門為計財中心核算部

3、考核內(nèi)容

（1）財務(wù)報告的完整性

（2）財務(wù)報告的準確性

（3）財務(wù)報告報送及時性

4、考核辦法

（1）根據(jù)規(guī)定，核算部每半年對各公司編報的財務(wù)報告進行評分，每項內(nèi)容依照優(yōu)秀、良好、一般、差４檔進行評分。

三項內(nèi)容（完整性、準確性和及時性）滿分依次為35分、35分、30分共計100分，得分在95分以上為優(yōu)秀，90～95分為良好，85～90分一般，85分以下為不合格，具體辦法由核算部制定執(zhí)行。

（2）核算部將考核結(jié)果向各分公司予以通報，對在財務(wù)報告工作中成績優(yōu)秀的單位給予表揚，對財務(wù)報告管理工作混亂、財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤頻繁，財務(wù)報告報送不及時的單位除發(fā)出整改通知外，每發(fā)生一處數(shù)據(jù)錯誤，處罰財務(wù)負責(zé)人20元，每遲報半天，處罰財務(wù)負責(zé)人50元。

（3）未按規(guī)定計算成本、收入和利潤，以及采用各種方式調(diào)節(jié)公司損益的（公司總部另有規(guī)定除外）情況，按違紀金額50％扣罰單位工資總額，同時按違紀金額的5%分別處罰經(jīng)營者和財務(wù)負責(zé)人。

（4）公司總部的財務(wù)報告考核，按計財管理中心OEC管理的部門控制分類明細賬進行考核。

第十三條：本制度由計財管理中心制定發(fā)布，執(zhí)行過程中如有問題，由計財管理中心負責(zé)解釋、修改。

第十四條：本制度自公布之日起執(zhí)行。

附錄：公司內(nèi)部管理會計報表格式（略）

第五篇：ERP公司財務(wù)報告總結(jié)

志在有所學(xué)，學(xué)以致用

——海霸集團.財務(wù)總報告

企業(yè)名稱：海霸集團

企業(yè)口號：海霸百川，霸氣十足，志創(chuàng)像海賊一樣的霸氣企業(yè)！

企業(yè)代碼：D組

企業(yè)成員：CEO——***

財務(wù)總監(jiān)——***

供應(yīng)主管——***

生產(chǎn)主管——***

營銷主管——***

沙盤模擬實訓(xùn)時間：2012年3月12日——2012年3月18日

（一）ERP模擬沙盤介紹

ERP── Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生 存、發(fā)展的基石。

在沙盤模擬的過程中，企業(yè)運營流程須按照《企業(yè)經(jīng)營過程記錄表》的流程嚴格執(zhí)行。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令，每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取ISO認證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。

（二）ERP沙盤模擬實戰(zhàn)階段

我們海霸集團采用的籌資方式主要有兩種，短期貸款和長期貸款。為了把握最好大投資時機，按計劃，我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資金，短期貸款解決資金流動性不足，二者結(jié)合的方式籌集資金。

無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和ISO資格認證投資。

固定資產(chǎn)投資包括廠房和生產(chǎn)線投資，我們總共有六條生產(chǎn)線，三條柔性生產(chǎn)線，兩條全自動生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線。

1．第一年，激進開端，奠定全局。

第一年起始，主抓生產(chǎn)線的建設(shè)，研發(fā)P2產(chǎn)品，開始開拓了區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場，生產(chǎn)P1。這一年，我們直接開了2條柔性生產(chǎn)線的建設(shè)，為第二年P(guān)2的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。年底我們貸了長期貸款60M，為第二年的生產(chǎn)和建設(shè)籌集可用資金。

2．第二年，按部就班，保守發(fā)展。

兩條柔性生產(chǎn)線投資完畢，開始投入使用。我們投入了11M廣告費爭取到了4張訂單，贏得毛利22M。

由于我們第一年費用支出較多，資金相對來說比較短缺，這一年我們在生產(chǎn)線上的建設(shè)放慢了節(jié)奏。但我們主力研發(fā)P3，繼續(xù)開拓市場，為以后市場龍頭的競爭打下基礎(chǔ)，爭取在第四年務(wù)必拿下亞洲市場龍頭的地位。

3．第三年，風(fēng)起云涌，危機四伏。

前兩年我們沒有對市場龍頭發(fā)起主動出擊，但是我們默默的積累實力，在市場訂單的占有量保持我們的優(yōu)勢。這一年我們花費了13M的廣告支出，并拿下了6張訂單，毛利77M，繼續(xù)保持了生產(chǎn)線的建設(shè)和市場的開發(fā)。這一年，我們繼續(xù)投資了2條新的全自動生產(chǎn)線，以加強我們的生產(chǎn)力。但我們的資金已然非常緊張，雖然我們有足夠的生產(chǎn)線生產(chǎn)我們的產(chǎn)品以完成訂單，但我們沒有足夠的資金去完成這些訂單的生產(chǎn)，因此我們在第一季度時緊急借了40M的高利貸以此來支持訂單的生產(chǎn)。

4．第四年，山重水復(fù)，柳暗花明。

由于我們投入了大量的精力在市場預(yù)測方面，所以，我們投入了16M的廣告，并拿下了8張的訂單，毛利85M。這一年預(yù)計銷售額有增無減，我們大肆建立生產(chǎn)線，企業(yè)大步向前發(fā)展。雖然我們生產(chǎn)力充沛，第四年一開始就還掉48M的高利貸，所以資金流動依舊緊張，因此我們在第一季度時就借入了20M的短期貸款，以支持生產(chǎn)。

5．第五年，步步為營，穩(wěn)步向前。

由于第四年我們的生產(chǎn)線的生產(chǎn)力充沛，留存有較多的在產(chǎn)品與庫存商品，所以我們這一年對亞洲市場進行了強有力的沖擊。我們的廣告費在別的市場上投放量相對保守，但對新開發(fā)的亞洲市場支出相對較高，成為了亞洲市場龍頭，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們已經(jīng)拿下亞洲市場龍頭的地位，我們覺得應(yīng)該步步為營，穩(wěn)定向前發(fā)展。因此，我們投放了10M的廣告，并拿下了7張訂單，毛利83。

6．第6年：龍頭開端，鳳尾收局。

這是比賽中的最后一年，我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打保持在小組中相對領(lǐng)先的優(yōu)勢。年初我們投放了適量的廣告費，并且拿到了足夠的訂單，確保了我們亞洲市場龍頭的地位。由于我們的六條生產(chǎn)線，換回了盆滿缽滿的應(yīng)收帳款。之后我們細心盤點，制作報表，可以說這局我們是風(fēng)平浪靜的交付了我們辛苦經(jīng)營了六年的企業(yè)。

為期六年的企業(yè)經(jīng)營比賽結(jié)束，老師根據(jù)報表和各組資產(chǎn)情況，為我們評出了成績。結(jié)果是我們D組以165M的所有者權(quán)益和524的總成績在十個小組中排名第一，我們?yōu)榇藲g呼雀躍，因為我們知道我們有這個實力。

（三）ERP沙盤模擬心得

不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決

策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。

在沙盤模擬過程中，想要在有限的時間內(nèi)達到預(yù)期的目標，我們發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進行時，只有百花齊放才能達到眾人署目的效果，并以此達到預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進行；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！

雖然在這個過程中我們出現(xiàn)了很多錯誤，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的，我組成員工作的激情是不容否定的，我們所學(xué)到的知識也是不可估量的。

這是一場游戲，輸了可以重來，但是人生沒有彩排，每一刻都是現(xiàn)場直播，我們唯有認認真真，把握好今天，才能讓我們的生活美好些。馬云說得好：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上”。這告訴我們，成功貴在堅持！這場游戲下來，我們也懂得了“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人”。有競爭才有發(fā)展，因為有了敵人的存在，因為有了不服輸?shù)臎Q心，才會努力的做好自己的事，所以有時候，敵人比朋友的力量更大。天下沒有永遠的敵人，卻有永遠的朋友，有些時候，敵人也可以成為朋友?！叭硕际潜瞥鰜淼摹?。每個人都是有潛能的，生于安樂，死于憂患，所以，當面對壓力的時候，不要焦燥，也許這只是生活對你的一點小考驗，相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會有動力。很開心能有一周的時間學(xué)習(xí)沙盤實訓(xùn)，比賽中，指導(dǎo)老師劉毅豪老師自始至終都在細心的指導(dǎo)著我們，與我們共同作戰(zhàn)，為我們耐心解答每一個問題，我們真心的感謝劉老師的教導(dǎo)！我相信，我們經(jīng)過這一周的實訓(xùn)，會更加努力的，會好好珍惜每一天，做好每一件事的！加油！