第一篇：蘇海圖煤礦班組安全生產(chǎn)責(zé)任2009

蘇海圖煤礦綜采一隊(duì)班組

安全生產(chǎn)責(zé)任狀

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求特與

班組簽訂二0一二年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

各單位的班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、熟悉本隊(duì)生產(chǎn)安全情況，及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題及重大安全隱患時(shí)，積極組織人員解決。

3、認(rèn)真填好班組的各種安全生產(chǎn)記錄。

4、認(rèn)真做好交接班工作，要把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、注意事項(xiàng)、存在問(wèn)題向接班班長(zhǎng)交待清楚。

5、編制日常維修計(jì)劃及機(jī)電設(shè)備大中小修計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)本班組嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，無(wú)措施任務(wù)書不得施工，班組所有的崗位必須堅(jiān)持正規(guī)操作，積極制止三違。

7、對(duì)班組出現(xiàn)的事故要按“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析原因，并找出責(zé)任人，制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。

8、扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好區(qū)隊(duì)的文明生產(chǎn)工作。

9、對(duì)班組的各工種合理安排，確保本班組安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

區(qū)隊(duì)責(zé)任人：

班組責(zé)任人：

2012年1月10日

第二篇：蘇海圖煤礦2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

蘇海圖煤礦2009年工作總結(jié)及2010年工作思路

2008年,我礦在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全礦干部、職工的共同努力下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全促生產(chǎn)，抓管理求效益，不斷加強(qiáng)“五型”企業(yè)建設(shè)，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)，職工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高，圓滿完成了礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

09年我礦主要指標(biāo)完成情況如下：

1、產(chǎn)量

本年生產(chǎn)原煤171.88萬(wàn)噸，比計(jì)劃的160萬(wàn)噸超產(chǎn)11.88萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.43%；同比欠產(chǎn)38.01萬(wàn)噸，完成同期的81.89%。

2、進(jìn)尺

本年掘進(jìn)進(jìn)尺9609米，比計(jì)劃的9500米，多掘進(jìn)109米，完成計(jì)劃的101.15%；同比少掘進(jìn)1553米，完成同期的86.09%。

3、售價(jià)

內(nèi)年蘇海圖洗煤廠售價(jià)170.15元/噸，比計(jì)劃的135元/噸升高35.15元/噸，原因是從1月起內(nèi)銷售價(jià)上漲35元/噸；比同期的135.07元/噸，升高35.08元/噸。

4、銷售量

本期銷售原煤187.48萬(wàn)噸(含外購(gòu)黃白茨煤礦12.81萬(wàn)噸，五虎山洗煤廠2.79萬(wàn)噸)，比計(jì)劃的160萬(wàn)噸，多銷27.48萬(wàn)噸；比同期的219.48萬(wàn)噸，少銷32萬(wàn)噸。

5、生產(chǎn)成本

全年報(bào)表總成本28401.93萬(wàn)元，單位生產(chǎn)成本165.24元/噸，比計(jì)劃的171.52元/噸，降低6.28元/噸。

6、盈虧完成情況 全年實(shí)際虧損658.95萬(wàn)元，比計(jì)劃利潤(rùn)-770.34萬(wàn)元，減虧111.39萬(wàn)元。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、煤質(zhì)、采煤達(dá)神華一級(jí)。

8、實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)噸死亡率為0的奮斗目標(biāo)。消滅了重傷事故，全年全礦發(fā)生3起工傷事故，工傷率較07年下降了55﹪，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到進(jìn)一步提高。

9、內(nèi)銷煤質(zhì)：灰分32.70%，浮塵低于45 %，完成了礦業(yè)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)。

2008年，我礦堅(jiān)持安全第一的方針，堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持以新技術(shù)、新工藝、新方法不斷提高生產(chǎn)效率，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)為著手點(diǎn)，緊抓安全生產(chǎn)不放松，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。得到了神華集團(tuán)及公司各界領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今年我礦新安裝了一套薄煤層綜采設(shè)備、一套綜掘設(shè)備，提高了采掘機(jī)械化水平；井下上下山的主要風(fēng)門全部更換為竹制風(fēng)門，并配備了風(fēng)門關(guān)開的語(yǔ)音報(bào)警裝置；軌道下山安設(shè)了自動(dòng)噴霧，皮帶下山、運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)了重載灑水噴霧；調(diào)度室安裝了大屏幕綜合調(diào)度臺(tái)；更新了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，采掘工作面、上下山進(jìn)回風(fēng)流全部按要求安裝了瓦斯傳感器；安裝了入井人員跟蹤定位系統(tǒng)；變電所、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)、井下人車場(chǎng)、副井都安裝了攝像監(jiān)控探頭；兩個(gè)綜采工作面軌道運(yùn)輸均安裝了無(wú)極繩絞車；副井安裝了便于工人升井的助力裝置；在五下山人車場(chǎng)新建了一個(gè)材料超市；給職工更換了自救器和鋰電池雙光源礦燈，重新發(fā)放了帶有反光標(biāo)志的安全帽和工作服等等極大的提高了礦井各系統(tǒng)的安全可靠性和職工的防救災(zāi)能力。為生產(chǎn)礦井的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

我礦經(jīng)過(guò)五十年的建設(shè)有一支技術(shù)過(guò)硬，敢打敢拼的專業(yè)隊(duì)伍，積累出戰(zhàn)勝困難的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，逐步形成了一套適合我礦安全生產(chǎn)的管理模式。1、4月份厚煤層綜采隊(duì)搬家期間，在井下更換130架支架的立柱，通過(guò)優(yōu)化多種方案進(jìn)行技術(shù)改造，使搬家總時(shí)間比計(jì)劃縮短了28天。同時(shí)通過(guò)更換新立柱的方式，使我礦采高增加了0.2米，多出原煤3萬(wàn)噸。通過(guò)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使10月份安裝井下薄煤層綜采支架的時(shí)間又縮短了15天，為薄煤層開采爭(zhēng)取了時(shí)間。更為生產(chǎn)任務(wù)的如期完成奠定了基礎(chǔ)。

2、為了提高安全生產(chǎn)系數(shù)，不斷提升安全管理水平，10月份，我礦安裝了人員定位系統(tǒng)和工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)以進(jìn)入最后調(diào)試階段，局域網(wǎng)正在安裝，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已經(jīng)升級(jí)。這幾套系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)均能和公司聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享，我礦的整體的安全形勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。

3、全礦廣大干部職工的不懈努力下，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均能完成。11月底生產(chǎn)原煤160萬(wàn)噸，提前一個(gè)月完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

4、我礦們認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格審批把關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)考核，該投入的足額投入，不該花的錢，一分也不花，嚴(yán)格控制外購(gòu)資金，努力壓縮庫(kù)存物資，2008年較07年產(chǎn)量降低，成本提高的客觀現(xiàn)實(shí)使我礦必須牢固樹立“精打細(xì)算，勤儉辦企業(yè)”的思想，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)控制，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，消化增支因素，運(yùn)用井下開材料超市等方法，努力降低生產(chǎn)成本，提高綜合創(chuàng)效能力。嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度合理拉開了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高，管理責(zé)任重的崗位傾斜。全年用于節(jié)能減排的資金量明顯提高，投入3萬(wàn)多元更換節(jié)能燈，年可節(jié)約用電1萬(wàn)度電；投入資金20萬(wàn)元將全礦1100米供熱管路進(jìn)行全面維修；為了減少冬季熱損耗，安裝回水箱用于冬季采暖尾氣回收復(fù)用；并安裝了防暴電表25臺(tái)，高壓計(jì)費(fèi)器10臺(tái)。三相低壓電表20塊。水表10塊。投入資金30多萬(wàn)元為我礦的鍋爐房安裝濕式除塵脫硫裝置，每年可減少SO2排放近100噸，煙塵排放近20噸。

5、堅(jiān)持“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞本安體系建設(shè)，深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安）；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

今年在安全方面主要實(shí)現(xiàn)了：一是重新修訂《安全管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分考核辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法》、《“三違”人員培訓(xùn)班制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)代責(zé)任制度》等制度辦法。二是引用新技術(shù)裝備，不斷提高新技術(shù)在通風(fēng)系統(tǒng)中的運(yùn)用，201大巷750米—1300米處，因注入羅克休防火材料使CO含量得到了有效控制。今年主要對(duì)1258工作面上部采空區(qū)進(jìn)行了探放水，共探放水28380立方米。三是機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收由逢“8”改為周三，每個(gè)星期三上午現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)分，下午匯報(bào)，月底將總的評(píng)定結(jié)果送到勞資部門，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收、評(píng)分辦法納入結(jié)構(gòu)工資范疇，機(jī)電設(shè)備使用率，五小電氣的完好率得到質(zhì)提升。為了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高，今年特別抽調(diào)一個(gè)推進(jìn)隊(duì)對(duì)135軌下下部巷道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治。四是斜坡軌道運(yùn)輸是我礦安全管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，為加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理，凡是絞車提升的軌道運(yùn)輸都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度。不斷加強(qiáng)頂板管理，杜絕了頂板引發(fā)的事故，使安全事故的發(fā)生明顯下降。

三、面臨的問(wèn)題和困難：

回顧過(guò)去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在著一些不可忽視的問(wèn)題，需要公司配合給予適時(shí)的解決。

1、今年以來(lái)，根據(jù)采場(chǎng)條件的改變，我礦適時(shí)的對(duì)采掘隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，但井輔和地面人員依然超員將直接增加了人工成本，使各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成存在著一定的困難。

2、井田范圍內(nèi)有多處火區(qū)，根據(jù)北遙公司測(cè)量，我礦1250工作面在回采時(shí)，可能受地面火區(qū)的影響，1250工作面會(huì)有一氧化碳涌出，造成1250工作面在回采前需要做好均壓通風(fēng)的準(zhǔn)備工作，才能保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、1250工作面已經(jīng)到了采區(qū)最下部，瓦斯涌出量較大，將對(duì)瓦斯防治工作的預(yù)防帶來(lái)較大的壓力。

4、由于地面老火區(qū)復(fù)燃和小井超層越界開采和非法盜采（特別201大巷和4#主扇附近由于剝采留下火區(qū)），以造成我礦201、301大巷有害氣體含量增加，嚴(yán)重威脅礦井和職工的安全。

5、供應(yīng)部門儲(chǔ)備的各類安全生產(chǎn)急需配件較少，有時(shí)直接影響安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；尤其是節(jié)能減排工作還有較大潛力可挖。

2010年工作思路及措施 2009年是烏海能源公司整合后的第一年，新公司新氣象，盡管在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中我礦會(huì)遇到諸多的困難和問(wèn)題，但是，有能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有50年礦井建設(shè)取得的工作經(jīng)驗(yàn)和打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)全礦干部職工的共同努力，我們有能力有信心圓滿完成能源公司下達(dá)的2009年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，圍繞能源公司2009年下達(dá)的工作計(jì)劃，我礦2009年的工作思路和指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以“五型企業(yè)”為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理為手段，以完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為保障，深挖潛力，科學(xué)規(guī)劃、安排采場(chǎng)布局和采面接續(xù)，注重環(huán)節(jié)管理，努力提高煤炭回收率，合理使用和安排人力資源，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用，進(jìn)一步促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、節(jié)能減排等工作邁上新臺(tái)階，為勝利完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

按照這個(gè)工作思路和指導(dǎo)思想，結(jié)合2010年生產(chǎn)條件變化及經(jīng)營(yíng)情況，2010年我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：

1、生產(chǎn)：

原煤產(chǎn)量135萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺9200米。

2、銷量、售價(jià)：銷售蘇海圖洗煤廠入洗原煤130萬(wàn)噸，售價(jià)170元/噸。

3、預(yù)算原煤生產(chǎn)成本總額30031.27萬(wàn)元，單位成本231.01元/噸。

4、煤質(zhì)：完成能源公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：以本案體系內(nèi)容為主導(dǎo)，杜絕重傷以上事故，百萬(wàn)噸死亡率力爭(zhēng)為零，加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、一通三防、機(jī)電、地測(cè)、防治水專業(yè)要達(dá)到神華一級(jí)，爭(zhēng)取上神華特級(jí)。運(yùn)輸專業(yè)達(dá)到神華二級(jí)，爭(zhēng)取上神華一級(jí)。

為了實(shí)現(xiàn)上述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)，2010年我礦主要抓好以下幾方面工作：

1、不斷優(yōu)化采掘工序，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，最大限度的開采資源，制定切實(shí)可行的采掘措施，確保工作面安全正常推進(jìn)。同時(shí)，優(yōu)化整合各工序，縮短明年的兩次采面搬家的各項(xiàng)工作，彌補(bǔ)采面接續(xù)緊張局面。認(rèn)真做好小綜采采面的準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，緊抓頂板管理、斜坡運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和管理工作。

2、繼續(xù)強(qiáng)化以降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理手段，深挖內(nèi)部潛力，在面對(duì)年產(chǎn)量降低，成本提高的客觀現(xiàn)實(shí)時(shí)，必須牢固樹立“精打細(xì)算，勤儉辦企業(yè)”的思想，強(qiáng)化管理，從嚴(yán)控制，開源節(jié)流，節(jié)能降耗，做到 消化增支因素，努力降低生產(chǎn)成本，提高綜合創(chuàng)效能力。在雙增雙節(jié)上狠下功夫，要下大力氣調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，在回收復(fù)用、節(jié)支降耗上，緊密依靠全礦干部職工共同參與，實(shí)現(xiàn)高效低耗的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、以本安體系的內(nèi)容為主導(dǎo)，通過(guò)向精細(xì)化、制度化的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上邁進(jìn)，加強(qiáng)全體干部職工在適合我礦需要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)上的認(rèn)識(shí)，以及應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)的措施。同時(shí)向?qū)W習(xí)先進(jìn)班組著手，使我礦班組建設(shè)從班前會(huì)延伸到具體的作業(yè)過(guò)程中，并形成層層把關(guān)、從下到上、逐級(jí)負(fù)責(zé)的制度，使區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

4、利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，加快本質(zhì)安全管理體系的完善及實(shí)施，在立足于本礦客觀實(shí)際的同時(shí)，要做到班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，班組考核精細(xì)化，能夠便于操作指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高我礦的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)全礦干部職工的安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

五、需要公司幫助解決的困難：

1、由于地表滅火工程形成的剝離坑，在雨季容易導(dǎo)致積水，通過(guò)巷道滲透到采空區(qū)，已經(jīng)造成水患，使我礦的安全生產(chǎn)工作壓力較大。

2、火區(qū)滅火時(shí)向火區(qū)注漿，注漿同時(shí)注入的水卻去向不明，給我礦安全生產(chǎn)造成隱患，需公司給予解決。

3、現(xiàn)用的三下山、上25車場(chǎng)下水鉆孔里的水管銹蝕嚴(yán)重，已經(jīng)有滴水現(xiàn)象，所以，這兩個(gè)地點(diǎn)需重新補(bǔ)打下水鉆孔。

4、我礦污水廠還未投入使用，沒(méi)有辦理移交手續(xù)，循環(huán)利用污水處理的工作還未能實(shí)現(xiàn)。

第三篇：煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

第四篇：煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，班組并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作已身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體。顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是班組的管理逐步化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)賬記錄情況。

八、積極班組職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青年職

工的傳幫工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十一、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)

第五篇：2013蘇海圖小學(xué)校園安全工作自查報(bào)告

蘇海圖小學(xué)校園安全工作自查報(bào)告

為確保學(xué)校安全、師生平安，我校長(zhǎng)期以來(lái)把安全工作當(dāng)做重中之重的工作。專門成立了安全工作小組，定期對(duì)校園安全工作進(jìn)行大排查。

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：王果盛 副組長(zhǎng)：王慧玲

成員：陳文亮 張彥云 韓麗芬 李軍 各班班主任

二、自查情況

1、高度重視，健全制度。

我們學(xué)校的安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，我們制訂了安全工作的計(jì)劃與制度，跟班主任、保安、鍋爐工、學(xué)生家長(zhǎng)等層層簽訂了安全工作責(zé)任狀。我們堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，通過(guò)安全工作會(huì)、例會(huì)、班主任會(huì)、班隊(duì)會(huì)等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化了師生的安全意識(shí)，防止和杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2、管理到位，常抓重點(diǎn)。

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)校園各級(jí)各類安全隱患經(jīng)常性進(jìn)行排查，監(jiān)控并整改。學(xué)校安全工作做到了長(zhǎng)抓不懈。具體管理到位的重點(diǎn)如下：

（1）校園校舍安全

我們學(xué)校經(jīng)常性地對(duì)校舍進(jìn)行了檢查，并做好了日常維修工作。本學(xué)期，我們對(duì)校園內(nèi)的圍墻、欄桿、扶手、門窗和教師宿舍都進(jìn)行了修膳。為防外來(lái)干擾，確保師生財(cái)物和生命安全，與學(xué)校專職保安

簽訂了責(zé)任狀，保安人員忠于職守，對(duì)外來(lái)人員認(rèn)真詢問(wèn)并做詳細(xì)登記，消除了外來(lái)侵?jǐn)_的不安全隱患。

（2）冬季取暖的安全

今年采暖期前，在資金緊缺的情況下，我校擠資金，花力氣，對(duì)早已老化的鍋爐進(jìn)行了全面檢修，使設(shè)備處在完好的狀態(tài)中，可以保證整個(gè)冬季的供暖需要。樓內(nèi)暖器有時(shí)肯能出現(xiàn)局部漏水現(xiàn)象，我們會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，不會(huì)造成安全隱患。

（3）設(shè)施設(shè)備安全

學(xué)校的一切設(shè)備、設(shè)施必須安全可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我們已經(jīng)將銹爛的體育設(shè)施單杠、雙杠鋸掉了，消除安全隱患，確保了活動(dòng)安全。

（4）著裝安全

我們要求體育教室對(duì)每個(gè)學(xué)生體育課上的著裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查，凡是（如穿光底鞋易跌跤滑倒）不安全的著裝，我們要求學(xué)生不得繼續(xù)穿戴，要及時(shí)更換。

（5）防火防水防爆防盜安全

我們學(xué)校要加強(qiáng)了校園內(nèi)的防火防爆管理工作。易燃品按規(guī)定存放管理，禁止學(xué)生玩火。天熱時(shí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行防溺水教育，有力地保證了學(xué)生的人生安全。我們學(xué)校長(zhǎng)期有人守校、守教學(xué)樓，加強(qiáng)了防盜工作，確保了師生物資及校園財(cái)產(chǎn)的安全。

6）團(tuán)結(jié)一心，防治周邊侵?jǐn)_。

我們學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，團(tuán)結(jié)一心，凝成一股力量，形成一種人氣，造成一種聲勢(shì)，狠狠地打擊了社會(huì)青年來(lái)校黑學(xué)生錢物的現(xiàn)象，并嚴(yán)禁學(xué)生出入網(wǎng)吧、游戲機(jī)室。

（7）我校學(xué)生在樓房?jī)?nèi)，這就為安全帶來(lái)了隱患，主要是上下樓的安全，如果發(fā)生擁擠現(xiàn)象，很容易造成群傷事故，對(duì)此我們采取了如下的措施：

1）、在樓梯上明顯的標(biāo)出了左右行的標(biāo)志，無(wú)論上下樓都靠右行駛，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，防止擠壓，跑跳等現(xiàn)象。

2）、在上學(xué)、放學(xué)、上操等集體上下樓高峰時(shí)各班由班主任帶隊(duì)，全班排隊(duì)上下樓，以保持良好的秩序。

（9）飲食衛(wèi)生安全

學(xué)校門口小賣部不得購(gòu)進(jìn)、銷售過(guò)期變質(zhì)的食物、食品及“三無(wú)”產(chǎn)品。我們學(xué)校定期檢查了周邊小賣部的食品及衛(wèi)生。前段時(shí)間按上級(jí)要求，對(duì)“魔煙”爽果粉的情況進(jìn)行了調(diào)查，并禁止學(xué)生購(gòu)買、吸食“魔煙”等不良食品，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)不良食品和三無(wú)食品、玩具的抵制能力。

（10）護(hù)送路隊(duì)，確保交通安全

我們的教師，每天放學(xué)都必須堅(jiān)持護(hù)送學(xué)生到學(xué)校指定的路段，并在學(xué)生橫穿馬路時(shí)要留步指揮；在路隊(duì)離校之前要整隊(duì)，宣傳、強(qiáng)調(diào)交通規(guī)則。

總之，學(xué)校安全工作是頭等大事，我校在安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)要求和精神，發(fā)動(dòng)全體師生，依靠社會(huì)各界的力量，扎實(shí)工作，無(wú)重大事故發(fā)生，確保了我校各方面的安全，在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力。