第一篇：推行定制管理

閔奉公司世紀(jì)之明12號定置化管理開展小結(jié)

船舶定置管理體現(xiàn)的是一個“內(nèi)建一流現(xiàn)場，外創(chuàng)一流服務(wù)”的理念，通過定置化管理的實施，將日常管理上一些易被忽視的問題規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)明亮的駕駛室、整潔的機(jī)艙間成為你進(jìn)入工作區(qū)域的第一印象；當(dāng)每天的航行日志、輪機(jī)日志規(guī)范記錄，成為業(yè)務(wù)發(fā)展詳實依據(jù)；當(dāng)垃圾艙清潔衛(wèi)生、艙面甲板無油污、無雜物、無垃圾，營造成一個良好工作環(huán)境時，整個公司的管理和形象就上了一個臺階，也為有效贏得社會效應(yīng)提供保證。

我們世紀(jì)之明12號自開展船舶定置管理以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神下，由公司定置化管理小組組織全船職工進(jìn)行理論實踐培訓(xùn)，反復(fù)宣傳船舶定置化管理的目標(biāo)和意義，根據(jù)定置管理的要求，結(jié)合本船實際情況進(jìn)行了物品清理、歸類與定置，并落實相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)設(shè)施物品的需求擬定草圖上報。從3月10日開始，每次開航前都會進(jìn)行物品定置情況檢查和危險源排查，做到班組定期自查和定置管理小組每月考核檢查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加大宣傳力度，使職工們逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣，使定置管理成為自覺性、長效性的一項基礎(chǔ)工作?；顒悠陂g，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)注，多次帶隊赴本船進(jìn)行核查和指導(dǎo)，齊抓共管，取得了一定的成效。

我們覺得，開展定置化管理，使大家了解到了一種更為科學(xué)管理方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場和工藝流程要求，在科學(xué)合理的位置上，使人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，從而最大限度地消除物的不安全狀態(tài)和控制人的不安全行為，推動安全文明生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過推行定置管理后，對安全生產(chǎn)起到了很大的作用。定置管理消除物的不安全狀態(tài)：如船上的作業(yè)設(shè)備、工器具的擺放；如纜繩，電纜，消防帶，鋼絲繩的擺放；消防設(shè)備的擺放；救生設(shè)備的擺放等等，都能做到有固定的放置區(qū)域并且排列整齊、有序。定置管理的開展也有利于制約一定的不安全行為，如：人員上船及航行中必須穿救生衣；在作業(yè)過程中必須穿工作服，工作鞋，佩戴手套和安全帽等，杜絕一切不安全操作。

下階段，水域公司還將在旗下各類船舶中深入開展定置化管理，我們將在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取長補短，不斷完善，充分體現(xiàn)定置化管理效應(yīng)，為水域公司定置化管理工作的推進(jìn)打好扎實的基礎(chǔ)。

上海水域環(huán)境閔奉保潔分公司

2011年9月

第二篇：定制化管理標(biāo)準(zhǔn)

定置化管理標(biāo)準(zhǔn)

一、定期開展衛(wèi)生清潔，地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、控制臺、門窗、墻壁做到整潔干凈，無灰塵、無雜物。

二、辦公桌、櫥柜、衣架、書報架、飲水機(jī)、清掃工具、日常使用工具要擺放有序、合理，整齊劃一。

三、墻壁上除擺放公司規(guī)定或配置的安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語和制度外，不得擺放個人物品。

四、文件柜定點擺放，各類工具書、文件、書籍、資料要分類擺放在文件柜內(nèi)，做到排列有序，取放便捷，文件柜上面不得放置任何物品。

五、室內(nèi)大件物品按規(guī)定擺放后不得隨意移動，桌椅、沙發(fā)、茶幾等定點設(shè)置，并保持干凈，茶幾上除放茶葉桶、紙杯外，不得放置其它物品，窗臺上可適量擺放花盆，不得擺放其他物品。

六、辦公室辦公桌上準(zhǔn)放一部電腦、一個筆筒、一個文件架、一部電話、一個臺歷、一個記錄本、一個飲水杯，有打印機(jī)、傳真機(jī)的可放置一臺，其它物品不得擺放。顯示器放于辦公桌左上方，主機(jī)箱放于辦公桌左下方，鍵盤、鼠標(biāo)放于抽拉鍵盤托上，不得放于桌面上，電話、飲水杯、記錄本放于右手邊，筆筒、文件架、臺歷放在左手邊。如有傳真機(jī)、打印機(jī)的，可把傳真機(jī)、打印機(jī)放在左上方，顯示器居中，文件架、筆筒等合理放于右手邊。

七、中控室控制臺上按電腦配置數(shù)量，每臺電腦前準(zhǔn)放一個臺筆，一個飲水杯，一部電話和一本記錄臺帳，其它物品不得擺放。要求顯示器居中，電話、臺筆放于右手邊，記錄臺帳居中下方，飲水杯放于左手邊。

八、辦公室、中控室電腦要按規(guī)定合理擺放，做到連線規(guī)整，干凈整潔；看過的報刊、雜志要統(tǒng)一整理放置到書報架上，不得隨意放置。

九、勞動保護(hù)用品要定點擺放，擺放要合理有序、便于取用。

十、辦公室、中控室門窗要輕開、輕關(guān)，下班離開辦公室要關(guān)好門窗，飲水機(jī)、電腦、照明燈關(guān)閉，切斷電源。

第三篇：生產(chǎn)運作管理-大規(guī)模定制

海爾：向大規(guī)模定制模式轉(zhuǎn)身

————案例分析

一、含義

大規(guī)模定制（Mass Customization，MC）：是一種旨在快速響應(yīng)客戶需求，同時兼顧大規(guī)模生產(chǎn)效益的運作戰(zhàn)略。將顧客個性化定制生產(chǎn)的柔性與大規(guī)模生產(chǎn)的低成本、高效率相結(jié)合，尋找兩者的有效平衡點。

二、案例

我們小組以海爾集團(tuán)為例，分析其如何實施大規(guī)模定制。

（一）海爾集團(tuán)簡介

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，截至2011年，全球雇員達(dá)七萬余人，收入高達(dá)1,509億元人民幣，相當(dāng)于全球市場占有率7.8%。海爾在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2007年海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。

（二）海爾集團(tuán)如何實施大規(guī)模定制 1.采集客戶信息

海爾顧客服務(wù)系統(tǒng)的建立和運行使海爾有了完整的全國客戶檔案，可隨時隨地查找客戶信息，實現(xiàn)了分布式數(shù)據(jù)復(fù)制及企業(yè)相應(yīng)部門數(shù)據(jù)共享，便于海爾集團(tuán)綜合查詢和服務(wù)質(zhì)量分析，同時也便于進(jìn)行客戶回訪、交叉銷售等。該系統(tǒng)既滿足了海爾復(fù)雜和龐大的信息處理需要，又提高了海爾對市場的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。使海爾可以為客戶提供更及時、快速的服務(wù)，提高了用戶滿意度。

2.通過PLM系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)全流程的整合

海爾通過PLM系統(tǒng)（即產(chǎn)品生命周期管理）對從產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、生產(chǎn)、使用、維護(hù)到回收整個產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，PLM 通過整合和改進(jìn)產(chǎn)品生命周期流程，數(shù)據(jù)共享，協(xié)同工作來加快對市場的響應(yīng)速度、縮短產(chǎn)品上市時間、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本。

3.采集模塊化變型設(shè)計支持企業(yè)即需即供

為了提高新產(chǎn)品開發(fā)效率，最大程度地利用現(xiàn)有資源，海爾積極利用信息化技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品的模塊化設(shè)計，并建立模塊化庫：參照母本庫、零部件模塊化庫、技術(shù)模塊化庫。把產(chǎn)品配置分成基本模塊配置和可變模塊配置，只要開發(fā)少許的模塊或零件，大部分模塊和零件都是選用在系統(tǒng)中已有的標(biāo)準(zhǔn)，只需標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的變形，就可以快速地生成一個新的產(chǎn)品型號。通過模塊化變型設(shè)計，實現(xiàn)了快速滿足客戶個性化需求的目標(biāo)。如海爾現(xiàn)在共有冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等 96大門類、15100 多個基本產(chǎn)品類型及 2 萬多個基本功能模塊，分銷商和客戶可以在這個平臺上，有針對性地自由地將這些基本產(chǎn)品類型和基本功能模塊進(jìn)行組合，或者在這個平臺基礎(chǔ)上進(jìn)行變型設(shè)計，生產(chǎn)出讓客戶滿意的獨具個性的產(chǎn)品。

4.實現(xiàn)JIT采購及配送體系的物流系統(tǒng)

海爾集團(tuán)市場鏈流程再造與創(chuàng)新過程中，JIT采購配送中心整合海爾集團(tuán)的采購與配送業(yè)務(wù)，形成了極具規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的JIT采購及配送體系.（1）海爾物流JIT采購管理體系：為訂單而采購，降低物流采購成本；推行VMI模式，建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏合作。

（2）海爾物流JIT配送管理體系：“革傳統(tǒng)倉庫管理的命”，海爾通過建立了兩個現(xiàn)代智能化的立體倉庫及自動化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段對庫存進(jìn)行控制，提高原材料配送的效率，實現(xiàn)JIT配送模式。從物流容器的單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化到物料搬運機(jī)械化，到車間物料配送的“看板”管理系統(tǒng)、定置管理系統(tǒng)、物耗監(jiān)測和補充系統(tǒng)，進(jìn)行了全面改革，實現(xiàn)了“以時間消滅空間”的物流管理目標(biāo)。

5.制造和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)應(yīng)用RFID技術(shù)

海爾集團(tuán)在RFID（即電子標(biāo)簽識別技術(shù)）———面向敏捷制造和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息化技術(shù)應(yīng)用，提高了制造、物流和供應(yīng)鏈管理的效率和可視性，降低企業(yè)運營成本。通過采用RFID系統(tǒng)，海爾生產(chǎn)線實現(xiàn)自動掃描功能，最終使用電子標(biāo)簽完全替代條碼掃描。同時電子標(biāo)簽RFID也改善了 海爾的庫存管理，提高物流配送中心的周轉(zhuǎn)效率、減少配送不準(zhǔn)確或不及時，及時了解銷售狀況等，每年預(yù)期可以減少供應(yīng)鏈的損失900萬元。

第四篇：微商管理系統(tǒng)開發(fā)定制

微商管理系統(tǒng)開發(fā)，微商代理系統(tǒng)開發(fā)，微商授權(quán)系統(tǒng)設(shè)計，微商管理系統(tǒng)設(shè)計，微商管理系統(tǒng)運作，微商管理系統(tǒng)分解，微商管理系統(tǒng)搭建，微商管理系統(tǒng)分解，微商管理系統(tǒng)定制，微商管理系統(tǒng)發(fā)展。微商系統(tǒng)開發(fā)，微商軟件技術(shù)開發(fā)，微商管理系統(tǒng)定制，微商授權(quán)系統(tǒng)搭建，微商系統(tǒng)價格，微商系統(tǒng)定制開發(fā)，微商管控系統(tǒng)，微商管控系統(tǒng)APP，微商系統(tǒng)技術(shù)。

微商在微營銷、發(fā)展代理、控價、防偽、防竄等環(huán)節(jié)遇到的問題，如果不及時解決，都可能成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。作為專業(yè)的微商管理系統(tǒng)開發(fā)商，贏在移動提供完善的IT解決方案，包括微商授權(quán)管理、下單管理、發(fā)貨管理、退貨管理、庫存管理等，廣泛應(yīng)用于母嬰、保健品、酒類、日用品、化妝品等行業(yè)，支持量身定制服務(wù)。

一、微商管控系統(tǒng)是什么? 微商管控系統(tǒng)是能掌控代理商所以大數(shù)據(jù)及代理管理體系，通過系統(tǒng)能對產(chǎn)品的生產(chǎn)、倉儲、分銷、物流運輸、市場巡檢及消費者等環(huán)節(jié)進(jìn)行采集跟蹤，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)的全生命周期管理，能夠更規(guī)范微商混亂的市場。

二、微商管理系統(tǒng)有哪些功能? 1防竄貨控價管理 2.微商產(chǎn)品防偽管理 3.數(shù)據(jù)魔方管理 4.代理商授權(quán)管理 5.訂單管理及發(fā)貨管理 6.商品庫存管理

當(dāng)下較為通用的產(chǎn)品流通渠道是：廠家—>總代理—>省代—>市代—>分銷，一層到一層，等級和區(qū)域明顯。下級手機(jī)端填寫信息提交，等待上級審核通過即可獲得代理權(quán)限。消費者通過微信公眾號及pc端查詢?nèi)肟?，輸入代理商的名字或編號，即可查詢該代理商的代碼、名字和級別。

三、微商管理系統(tǒng)能幫企業(yè)解決哪些難題? 1.微商管控系統(tǒng)能解決分銷商難管控

完全掌控所有的分銷商，明確上下級關(guān)系，清晰知道所有下線的訂單情況，再也不用擔(dān)心客戶隨代理跳槽而流失

2.微商管控系統(tǒng)能解決業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)混亂

系統(tǒng)的功能強(qiáng)大，有強(qiáng)大的進(jìn)銷存=訂單管理=商品管理等功能，簡化業(yè)務(wù)流程，精簡團(tuán)隊，提升業(yè)務(wù)的處理效率，實現(xiàn)內(nèi)部多人管理，分擔(dān)工作，追溯工作源頭。3.微商管控系統(tǒng)能解決控價防偽困難

二維碼防偽追溯，清楚知道每件商品的來源，防止竄貨，輕松打假。4.微商管控系統(tǒng)能解決分銷代理擴(kuò)張慢

通過連接或二維碼分享，三級返傭，裂變分銷，分銷商自主申請等級，上級審核下級，迅速積累百萬粉絲。

隨著微商平臺化、規(guī)劃化的發(fā)展，讓越來越多的大品牌紛紛開始進(jìn)軍微商領(lǐng)域。每個做火的微商品牌，背后都有一套強(qiáng)大的微商管理系統(tǒng)，譬如米菲有微商云倉系統(tǒng)、譚八爺有微商管理系統(tǒng)。小編作為微商管理系統(tǒng)開發(fā)商，能夠為微商企業(yè)開發(fā)一套微商管理系統(tǒng)，高效管人、管物、管錢，讓微商生意更簡單。

第五篇：9S管理推行方針

9S管理推行方針

環(huán)境整潔、設(shè)備完好、節(jié)約有序、愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、質(zhì)量一流。

9S目標(biāo)

工器具定置管理率100%

完工產(chǎn)品入庫率100%

工作現(xiàn)場廢棄物為零

設(shè)備日常保養(yǎng)率100%

物料分類放置率100%

目視、看板作戰(zhàn)率100%

不合格糾正率100%

9S推行手冊1、2、3、4、5、6、7、1.目的：

為營造一個舒爽、明亮的工作環(huán)境，降低庫存，減少浪費，提高工作效率，保證安全文明生產(chǎn)，提高工作、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造并保持優(yōu)良的企業(yè)信譽。

2.范圍： 公司所有區(qū)域(含廠房、車道、花園、宿舍等)、所有部門。

3.名詞定義：

我們公司擴(kuò)展了安全、節(jié)約、專業(yè)、滿意等四項內(nèi)容，形成9S管理體系，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量、定置擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找時間的浪費。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并保持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升員工精神面貌，改善企業(yè)形象。6s——安全

定義：識別消除危險源和安全隱患，糾正安全違章行為。目的：消除安全隱患，杜絕安全違章，確保人人安全。7s——節(jié)約

定義：提高材料、設(shè)備、資源利用率，杜絕產(chǎn)生不合格品和返工浪費，保證物流暢通，消除滯留、誤運、漏運。

目的：提高勞動生產(chǎn)率，降低資源消耗，節(jié)約制造和管理費用。8S——專業(yè)

定義：本著精益求精、學(xué)無止境的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，正確理解標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和客戶需求，主動學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)知識，虛心接受批評意見，踏實工作，主動工作。目的：提高專業(yè)技能，正確解決專業(yè)問題，努力攻克專業(yè)難題。9S——滿意

定義：創(chuàng)造客戶、領(lǐng)導(dǎo)、員工都滿意的和諧企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)為下級服務(wù)，管理為生產(chǎn)服務(wù)，技術(shù)為加工服務(wù)，上道工序為下道工序服務(wù)，員工為客戶服務(wù)。目的：提高團(tuán)隊協(xié)作精神，健全企業(yè)文化。

環(huán)境整潔：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標(biāo)識，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。

3.1.2 設(shè)備完好：各種設(shè)備標(biāo)識醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。

3.1.3 節(jié)約有序：對物流進(jìn)行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積利用率。要克服在制品

傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。

3.1.4 愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

3.1.5 文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實現(xiàn)文明工作的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等。

3.1.6 質(zhì)量一流：這是現(xiàn)場管理的最終目的?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項次合格率和商品返修率等來衡量。

9S管理實施原則