第一篇：5S管理推行感想

5S管理推行感想

以前，昆明晶華光學(xué)有限公司的老總從車間回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了……

以作坊生產(chǎn)方式組織上億元產(chǎn)值的生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)怎樣？

昆明晶華光學(xué)有限公司的前身是一個(gè)成立于1958年的街道集體小廠，主要生產(chǎn)玩具。1992年以前，我們每年的產(chǎn)值只有100萬元左右，生產(chǎn)方式主要是作坊式的，不論是管理素質(zhì)還是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)都比較差。1992年開始進(jìn)入天文望遠(yuǎn)鏡市場(chǎng)，公司的業(yè)務(wù)量有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，1997產(chǎn)值年突破億元大關(guān)，達(dá)到1.0664億。以作坊生產(chǎn)方式來組織上億產(chǎn)值的生產(chǎn)，其結(jié)果可想而知。由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿了原材輔料、半成品、成品和包裝材料，連走廊里兩個(gè)人對(duì)面走過都要側(cè)身。根本分不清哪里是倉庫，哪里是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

晶華生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部銷往歐美各國，經(jīng)常有外商到公司考察訪問，外商對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)狀況無不搖頭嘆息，他們無法相信我們?cè)谶@樣的現(xiàn)場(chǎng)能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，只對(duì)我們的低檔產(chǎn)品感興趣，因?yàn)槲覀兊牡蜋n產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。我們?cè)?997年遭受了質(zhì)量事故的沉重打擊，損失達(dá)600多萬元，公司也因此陷入了絕境。

從1998年開始，我們調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從抓產(chǎn)值、抓訂單數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樽ス芾?、抓質(zhì)量、抓效率、抓對(duì)客戶的服務(wù)。由于公司是從一個(gè)街道小廠發(fā)展起來的，不論是職工的素質(zhì)，還是管理人員的素質(zhì)都比較差。絕大多數(shù)管理人員都是搞技術(shù)出身的，對(duì)工廠的管理都是出于一些本能的感悟，對(duì)現(xiàn)代化管理方法和手段更是知之甚少。很多方面我們感覺自己做得不好，但大家都覺得無從下手，怎么樣做才能做好，心里都沒有底。只好摸著石頭過河，自己慢慢探索。公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的彎路。

5S管理絕非“大掃除”，要通過相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范

5S管理活動(dòng)剛開始推行時(shí)，很多職工，包括一部分管理干部，都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動(dòng)，只不過大掃除的時(shí)間變成4個(gè)月了，大家應(yīng)一應(yīng)這個(gè)景就可以了。但隨著5S管理活動(dòng)的逐步推行，每個(gè)職工都感覺到這次和普通的大掃除有本質(zhì)的不同。

5S管理活動(dòng)要求我們每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置；在整頓階段，如何根據(jù)“3定”（定點(diǎn)、定容、定量）和“３要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)示）原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面，如何對(duì)工作場(chǎng)所和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí)，如何根據(jù)“直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程；

在清掃階段，如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法；

在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€(gè)員工的5Ｓ管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；

在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動(dòng)，將以上４Ｓ的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段。更為關(guān)鍵的是，咨詢師都幫我們導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長(zhǎng)期性和嚴(yán)肅性。

從前，所有管理人員和工人都覺得自己是一個(gè)被管理者;現(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)

通過４個(gè)月的５Ｓ管理活動(dòng)，我們的職工徹底體會(huì)到了５Ｓ管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化

通過５Ｓ管理活動(dòng)的開展，晶華全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了提高。從前，所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理中是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車間的榮譽(yù)。高層管理人員完全從現(xiàn)場(chǎng)管理的一些瑣事中解放了出來。過去我們一到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到混亂現(xiàn)象要花很多時(shí)間和精力去糾正，因?yàn)闆]有一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，下次還要糾正其他人的同樣的問題?，F(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展，我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根本用不著去規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，基層的管理人員會(huì)按照有關(guān)的責(zé)任制度去自己把現(xiàn)場(chǎng)管理好。所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場(chǎng)保持和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動(dòng)。我們高層的管理人員可以騰出很多時(shí)間和精力來思考更多和更高層次的管理問題。

實(shí)施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)

通過開展５Ｓ管理活動(dòng)，我覺得企業(yè)必須要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)外部知識(shí)的整合能力。作為一個(gè)企業(yè)來說，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。而且５Ｓ管理活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)全員參與的意識(shí)。我們?cè)陂_展５Ｓ管理活動(dòng)中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，大家遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

我們認(rèn)為，實(shí)施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。

5S管理可對(duì)ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法提供有力支持

在推行5S管理的過程中，經(jīng)常有人問我們，5S管理與ISO9000是個(gè)什么樣的關(guān)系？我們認(rèn)為，ISO9000是一個(gè)國際通行的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，因?yàn)橐疹櫟礁鞣N各樣的企業(yè)，因而它只可能是一個(gè)框架性的體系，在這個(gè)框架下，對(duì)具體的項(xiàng)目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)中不可能有具體的規(guī)定和方法。這就要求我們?cè)诰唧w工作中用很多具體的管理方法來支持這個(gè)體系的執(zhí)行，5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方面就是對(duì)ISO9000的有力支持。我們是先搞的ISO9000認(rèn)證，但當(dāng)我們?cè)偻菩辛?S管理以后，我們的各級(jí)管理干部對(duì)ISO9000有了更深的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行ISO9000的自覺性有了更大的提高。因此，我們認(rèn)為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進(jìn)作用的好方法，關(guān)鍵是看執(zhí)行的意志和方法。

我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請(qǐng)顧問師繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務(wù)，2003年我們準(zhǔn)備推行TCM模擬成本管理，以便企業(yè)在各個(gè)方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營.

第二篇：5S推行后的感想

5S推行后的感想

從我進(jìn)公司以來，公司一直在推行做好現(xiàn)場(chǎng)5S，但是從每次的推動(dòng)和結(jié)果看，不少的問題又死灰復(fù)燃。要真正的做好5S工作，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，沒有辦不成的事，有一句話說得好，那就是“貴在堅(jiān)持”，從以前5S推動(dòng)效果不明顯，那就是堅(jiān)持不夠，導(dǎo)致在工作中重復(fù)的做事，重復(fù)的找東西，重復(fù)的打掃，并花去了大量的人力和物力。

在今年三季度，公司再次將5S推進(jìn)工作提上議程，并由質(zhì)量部牽頭，帶領(lǐng)各個(gè)部門開展5S推進(jìn)工作，并在每周六組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查、評(píng)分。在開展初期，尿褲工廠在由于各方面條件原因（車間窄、物料多、工位復(fù)雜），加之人員的慣性思維，導(dǎo)致我們?cè)诔跗陂_展工作相當(dāng)?shù)睦щy：1.車間里面板箱多、網(wǎng)箱多，沒有地勢(shì)放；2.散片堆積較多（品質(zhì)存在較大的質(zhì)量隱患）；2.原物料堆積較多（導(dǎo)致每次盤存都會(huì)耗去大量的人力、精力）；3.包裝區(qū)域紙箱堆放較多等等。在經(jīng)過2周的規(guī)劃和整理之后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，尿褲工廠采取了一系列的改進(jìn)措施：1.分選散片班清日結(jié)；2.人物料通道的劃分；3.各機(jī)臺(tái)材料分區(qū)擺放；3.包裝區(qū)域紙箱高度要求；4.卡板、板箱、定置定位的管理；4.物料叉車、板車的管理；4.封口機(jī)的管理等等；工廠車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化：從分選散片堵塞安全門通達(dá)、從板箱網(wǎng)箱的亂擺亂放、從隨時(shí)紙箱高度超過2米的高度降為1米高，從安全們隨時(shí)不關(guān)閉到現(xiàn)在的關(guān)閉，從設(shè)備備用件的亂擺到整齊規(guī)范，各處標(biāo)識(shí)明確，讓人已進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)都一種賞心悅目的感覺，工作的激情也隨之高漲。下面附工廠現(xiàn)場(chǎng)改善后的照片：

前期沒有做好5S，我們總有這樣或那樣的抱怨：沒有資源，沒有地盤。但在我們真正的做了之后，在有效地利用好現(xiàn)有的資源，5S一樣也能夠做好。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設(shè)施有多好，而在于如何有效地運(yùn)用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達(dá)到一個(gè)最佳運(yùn)行狀態(tài)。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成河?！薄?shí)行5S需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我門的恒心和眾心，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的確立和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺(tái)階！

第三篇：推行5S的幾點(diǎn)感想

推行5S的幾點(diǎn)感想

細(xì)在5S，是出了名的。

日式管理的細(xì)，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。

越來越多企業(yè)開始重視并引進(jìn)這種管理方式，但同時(shí)卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。

有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進(jìn)門就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務(wù)員過來點(diǎn)單之前，我都“沈浸”在店家著意營造的氣氛之中。點(diǎn)菜的過程，卻很不美妙。服務(wù)員一直顯得心不在焉，幾乎我每說一句話她都要往旁邊張望幾次。也許她是希望提前瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)（客戶），可給我的感受卻是顧此失彼。因爲(wèi)她不專注，我不得不多說幾遍，而且得不到服務(wù)員任何的提示或建議，在不熟悉的情況下，點(diǎn)菜的速度也低了很多。可氣的是，到我吃飽決定買單離開時(shí)，居然還有一份小點(diǎn)沒送到，而滿屋愁眉緊鎖的服務(wù)員一直不停地往來穿梭。

這使我聯(lián)想起很多制造業(yè)的企業(yè)，常常手頭一件事情還沒有做好，認(rèn)爲(wèi)差不多了，又迅速上馬另一件事，結(jié)果前面的工作還在起伏波動(dòng)，後面的專案又根基不穩(wěn)，企業(yè)越忙越亂，員工則越亂越忙。其實(shí)，無論制造産品還是提供服務(wù)，除了策略上不斷尋求新的管理思想和有效的運(yùn)作模式，非常重要的一點(diǎn)是充分把握現(xiàn)有資源，以細(xì)致求精的精神，制造優(yōu)質(zhì)，服務(wù)至微。廣東一家企業(yè)，自己實(shí)施5S管理近3年，推行人員覺得差不多了，可經(jīng)營高層總表示不太滿意，無奈之下請(qǐng)顧問培訓(xùn)兼診斷。我去先給他們從基礎(chǔ)講起，沒有想到聽課的衆(zhòng)多推行成員中，竟然有不少連整理整頓的區(qū)別也答不上來，連推行主管自己都不敢相信，效果可見一斑。

5S作爲(wèi)倡導(dǎo)精細(xì)管理的一種有效方式，如何做到形似而且神似呢？

在開展TPM活動(dòng)時(shí)，把灰塵、臟污、異音、松動(dòng)、蝕等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。爲(wèi)什麼？因爲(wèi)看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。其實(shí)5S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。江蘇一家企業(yè)，員工普遍有一種習(xí)慣，就是隨意性太強(qiáng)。安排的工作也會(huì)去做，可總是不認(rèn)真做，做不精細(xì)。結(jié)果是安排貼一次標(biāo)簽，要返工好幾回；制作一臺(tái)工具車，不是槽窄了，就是門裝斜了，再不就是超級(jí)重，推不動(dòng)；宣貫一個(gè)規(guī)范，也難堅(jiān)持遵守，有一次同一個(gè)車間竟然連出4起安全事故！可見意識(shí)的隱患更甚於現(xiàn)場(chǎng)的隱患。

如果在現(xiàn)場(chǎng)有什麼地方未加整理，很亂，習(xí)慣稱之爲(wèi)“5S死角”，這些還比較容易處理。但如果在人的觀念習(xí)慣，也有這麼一種“死角”，就不那麼容易處理了，我稱之爲(wèi)“意識(shí)死角”。推行5S活動(dòng)要做到“形似而且神似”，就必須在工作現(xiàn)場(chǎng)不留“5S死角”的同時(shí)，在員工心 也不留“意識(shí)死角”。

長(zhǎng)年累月與5S打交道，發(fā)現(xiàn)一個(gè)道理：如果你認(rèn)同“很多事情不是做不到，而是想不到”，如果你覺得“員工總是推一下動(dòng)一下，缺乏主動(dòng)和實(shí)際動(dòng)手的積極性”，也許你應(yīng)該嘗試一下5S，它將帶給你全新的解決這些問題的視野。推行5S，面對(duì)的問題會(huì)很多，'意識(shí)死角'也很多。下面我想借有限的版面，談一談其中比較突出的幾個(gè)問題。

一、忽視細(xì)節(jié)的企業(yè)文化，“差不多”就變成“差很多”

推行5S，必然不可回避企業(yè)的文化氛圍。差強(qiáng)人意的結(jié)果之所以出現(xiàn)，其中的關(guān)鍵，是在於對(duì)細(xì)節(jié)的忽視！

比如，你安排人劃通道線，結(jié)果劃得彎彎曲曲不說，在轉(zhuǎn)彎、分叉的地方居然接不上頭，劃不下去了，原因是事先沒有做細(xì)節(jié)規(guī)劃。

再比如，你安排人在墻上作一個(gè)標(biāo)識(shí)，結(jié)果他拿一張大白紙打一行很小的字貼上去，貼了還不如不貼，原因是只知道去做，不知道做好的細(xì)節(jié)。

又比如，你安排人制作現(xiàn)場(chǎng)考核辦法，結(jié)果他拿你的叁考方法改個(gè)題頭就宣布執(zhí)行了，最後執(zhí)行不好，不了了之，原因是照葫蘆畫瓢，不研究細(xì)節(jié)。

作爲(wèi)管理者，如果你有時(shí)間事事親歷親爲(wèi)，也許情況會(huì)好一點(diǎn)。但這樣，你又能管多少事，多少人呢？一個(gè)人忽視細(xì)節(jié)，還可以推脫是個(gè)體行爲(wèi)，很多人忽視細(xì)節(jié)或者團(tuán)隊(duì)忽視細(xì)節(jié)，就是相當(dāng)可怕的事情！

據(jù)說在英超聯(lián)賽有種說法：每一個(gè)進(jìn)球都是源自對(duì)方的失誤。那麼我們的企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，是坐等對(duì)手的失誤呢，還是主動(dòng)去制造對(duì)手的失誤來得好？企業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)中生存的。別人做到了而你沒有做到，你就要爲(wèi)此付出代價(jià)，這就是競(jìng)爭(zhēng)。反過來，你做到了而對(duì)手沒有做到，你就處在了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。有一位客戶告訴我這樣一件事，公司 一位元老總，因工作需要去過幾次德國，每次都有機(jī)會(huì)叁觀當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。以前去的時(shí)候，不知道看什麼，看設(shè)備只能干 慕，看規(guī)模一時(shí)也趕不上。單位實(shí)施5S管理後，知道看啥了，還拍了照片帶回來給干部教育：你看這是人家的現(xiàn)場(chǎng)┅這 的標(biāo)識(shí)、這 的規(guī)范┅┅。我覺得這是一種視野的變化。這種變化對(duì)營造注重細(xì)節(jié)的企業(yè)文化很有幫助。經(jīng)營管理者不能只顧著看高處，也得注意看一看腳下，根基是否還夠穩(wěn)健，是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基礎(chǔ)更扎實(shí)。

重視細(xì)節(jié)其實(shí)有很多好處，比如領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一走，有意去關(guān)注一些細(xì)節(jié)的東西，會(huì)對(duì)員工有很深入的影響。我在外企工作時(shí)，第一個(gè)深刻的印象就是董事長(zhǎng)彎腰拾起通道上的小片紙屑放進(jìn)紙簍。而有一次做課題改善報(bào)告的準(zhǔn)備，董事長(zhǎng)竟然前前後後指導(dǎo)我改了8次（有很多都是很細(xì)節(jié)的改動(dòng)），讓我至今仍覺受益匪淺！而與此相反的是我在一家企業(yè)推行5S時(shí)，有一次安排樣板區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩，當(dāng)時(shí)主管推行的領(lǐng)導(dǎo)決定叁加，爲(wèi)了突顯其重視，故意定在晚上十點(diǎn)才開始。就在大隊(duì)人馬好不容易等來領(lǐng)導(dǎo)，在第一個(gè)區(qū)域剛介紹了兩句，正準(zhǔn)備說具體方法時(shí)，一擡頭卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)沖到第三個(gè)區(qū)域了。原來，他以爲(wèi)只是走走樣子，差不多就行了，沒想到┅┅其實(shí)現(xiàn)今的時(shí)代，客戶對(duì)細(xì)節(jié)要求越來越高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平也越來越高，建立真抓實(shí)干、注重細(xì)節(jié)的産品文化乃至企業(yè)文化，勢(shì)在必行。而這樣做的基礎(chǔ)，首先就是要從管理層開始，?quot;差不多'拋在腦後，只有優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，沒有差多差不多。

二、5S不僅是態(tài)度管理，還是素質(zhì)管理。

“態(tài)度決定一切”，這樣的話讀者應(yīng)該聽到不只一遍了吧?？墒?，態(tài)度真的決定一切嗎？在浙江一家民營企業(yè)，就碰到這樣的問題：不論整理整頓還是看板管理、目視管理或者形跡管理、紅牌作戰(zhàn)，在這 總要打個(gè)折扣，就是雖然做了，卻做不好，不漂亮。企業(yè)請(qǐng)了很多有資歷的技術(shù)、管理人員，卻始終發(fā)揮不出應(yīng)有的效果。其實(shí)，類似的情況在很多企業(yè) 比比皆是。爲(wèi)什麼？我認(rèn)爲(wèi)還有一個(gè)執(zhí)行能力的問題。

大家都知道CEO叫首席執(zhí)行官，突出'執(zhí)行'的重要性，便是其意義。最近出版了一些關(guān)於執(zhí)行力的國外書籍，推薦大家讀一讀。企業(yè)文化也好，方針戰(zhàn)略也好，市場(chǎng)策劃也好，沒有好的執(zhí)行力，一切約等於零！

我在北京三元公司指導(dǎo)5S推行，前後用了不到3個(gè)月時(shí)間，事半功倍，效果很好。爲(wèi)什麼？你說一個(gè)道理，提一種思路，安排一項(xiàng)解決方案，管理人員都能融會(huì)貫通、舉一反三，做出來的實(shí)物也很到位，這就是執(zhí)行力很好的表現(xiàn)。而在有些企業(yè)，推行起來就生澀得多，不是推行人員不能很好的理解，就是制作出來的'作品'讓人失望，往往只能要求重做（可是時(shí)間、資源已經(jīng)花費(fèi)了）。

舉辦培訓(xùn)課時(shí)，常跟學(xué)員分享這樣一種觀點(diǎn)：5S對(duì)企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn)：

對(duì)基層員工，是執(zhí)行素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)管理人員，是管理素質(zhì)的檢驗(yàn)。對(duì)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，是權(quán)威信念的檢驗(yàn)。

所幸的是，很多企業(yè)，很多干部員工在5S活動(dòng)中真正體會(huì)到了一種實(shí)踐的快樂，并且把很多的“優(yōu)質(zhì)作品”呈現(xiàn)出來，既提高了素質(zhì)，也展現(xiàn)了素質(zhì)。比如陜西某企業(yè)有一位老木工，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)明了多層抽屜形跡法，木工房的現(xiàn)場(chǎng)讓很多專業(yè)家具廠汗顔；首都航太有一位處長(zhǎng)，在5S的基礎(chǔ)上提出“5勤”，即勤記錄、勤檢查、勤整改、勤通報(bào)、勤總結(jié)；株洲時(shí)代集團(tuán)的幾個(gè)分廠，5S創(chuàng)意各具特色，與現(xiàn)場(chǎng)IE和ISO14000有機(jī)結(jié)合。柳州卷煙廠在老廠區(qū)試點(diǎn)5S，積極拓展推行手法，僅階段成果就拿了廣西區(qū)TQC活動(dòng)成果管理創(chuàng)新型二等獎(jiǎng)。這樣的例子實(shí)在是很多。

下面有兩段文章：

“┅┅5S這些看似簡(jiǎn)單的方框、線條、標(biāo)識(shí)牌，其實(shí)不僅是規(guī)范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識(shí)及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袪?wèi)習(xí)慣。它令我們自覺地融入這些方方條條中，形成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，但不可或缺。┅┅”

“┅┅有些部門強(qiáng)調(diào)生産忙，沒有時(shí)間搞5S，因此就委派幾個(gè)人去做，少數(shù)代勞多數(shù)，而沒有全員叁與，這樣做的效果是不理想的。如果全體員工沒有叁與進(jìn)來，他們?cè)觞N會(huì)珍惜別人的勞動(dòng)成果，又怎麼會(huì)切身體會(huì)到5S給自己帶來的益處呢？'領(lǐng)導(dǎo)重視'和'全員叁與'是保證5S列車健康、平穩(wěn)、快速運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可！┅┅”

兩段文章分別出自一線員工和推行成員，這在企業(yè)推行5S之前是不敢想象的。以一種活動(dòng)的方式去培養(yǎng)你的員工，其效果是單純的講座無法比擬的。

各位讀者不妨評(píng)估一下，在你所在的團(tuán)隊(duì)，真正把手頭的每一件工作都當(dāng)作自己作品來完成的，又有幾個(gè)呢？

三、跨過'走形式'的迷失森林，步入“企業(yè)形象時(shí)代”

很多人認(rèn)識(shí)5S，是從地上的劃線、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌開始的。所以，認(rèn)爲(wèi)5S不過就是劃劃線、貼貼標(biāo)簽的也不在少數(shù)。如果這樣去看待5S，期待它發(fā)揮更大的效果是不可能的。因爲(wèi)你就是用5S這把劍的人，你都不識(shí)劍，如何期望劍自己舞起來？

推行5S的過程中，認(rèn)爲(wèi)“走形式”的不在少數(shù)，特別是那些沒有叁與進(jìn)來的人，更難以理解。我曾經(jīng)指導(dǎo)過的一家大型國有企業(yè)，當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營層對(duì)是否推行5S意見不一，其中一位老總持反對(duì)意見。後面推行了幾個(gè)月後，在成果報(bào)告會(huì)上，卻正是這位老總發(fā)言，他說這一次活動(dòng)讓他轉(zhuǎn)變了觀念，過去他認(rèn)爲(wèi)5S只是針對(duì)硬體弄一弄，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)5S其實(shí)也對(duì)軟體，比如人的素養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)氛圍、整體形象等，作用甚大。

在西安某企業(yè)，有干部在會(huì)議上提出日常管理中，事情做了還要再填表，是不是走形式？領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即反駁：把表當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做了留下記錄，順理成章；把表就當(dāng)作表，爲(wèi)了填表而劃勾劃圈，自然覺得是走形式。并不是表走形式，而是人走形式！

5S強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，并不代表它是小事。應(yīng)該說很多企業(yè)，作爲(wèi)經(jīng)營管理層，還是比較能夠理解和支援5S活動(dòng)的，但是如何讓中層、基層“在保證生産任務(wù)的同時(shí)，抓好5S”，如何始終如一地予以重視呢？我認(rèn)爲(wèi)從樹立形象的高度宣傳和推動(dòng)5S，是比較有效的方法。把5S提到企業(yè)形象的高度，有利於全員更徹底地開展活動(dòng)，也更利於檢驗(yàn)效果。

與其爭(zhēng)論形式，不如競(jìng)爭(zhēng)形象，比比看，誰的素養(yǎng)好（個(gè)人形象），哪個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高（團(tuán)隊(duì)形象），自己的企業(yè)“靚不靚”（企業(yè)形象）？從活動(dòng)一開始就樹立高的目標(biāo)，建立容易衡量的基準(zhǔn)（比如工業(yè)旅游基地、客廳工廠、或全公司的展示室），5S推行就更容易成功。

談了很多，可以歸結(jié)爲(wèi)一個(gè)思想，就是：細(xì)致推行5S，定位是關(guān)鍵。

企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、公司形象等等，這些都是5S直接相關(guān)的。

現(xiàn)在很多企業(yè)開始引進(jìn)5S管理，有的企業(yè)花錢請(qǐng)人培訓(xùn)很大方，具體要'動(dòng)真格'實(shí)際推行時(shí)，就犯難了?；◣兹f到十幾萬的顧問費(fèi)用并不是最大的困難，畢竟跨度4～6個(gè)月的強(qiáng)化推行過程，對(duì)企業(yè)來說是有相當(dāng)回報(bào)的一筆投入，比單純請(qǐng)人培訓(xùn)，效果好得多。我覺得最難的是如何始終重視它，就算是只花5萬推行，也要當(dāng)作花了50萬、500萬那樣去重視它，從形象建設(shè)、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的高度去確定方針，建立組織，和開展工作。惟其如此，你在5S及現(xiàn)場(chǎng)管理上的投入，才會(huì)有更多更好的回報(bào)。

第四篇：5S管理推行實(shí)施方案

一、5S管理內(nèi)涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號(hào)管理；（4）對(duì)齊管理；（5）影象管理。

二、5S管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。

三、5S管理口號(hào)：

整理現(xiàn)空間、整頓省

時(shí)間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何實(shí)施5S管理：

（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

（二）目的——可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；(2)大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異?！保唬?）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡(jiǎn)單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

五、5S管理意義：

實(shí)施項(xiàng)目

定義

改善對(duì)象

達(dá)到目標(biāo)

效果

目的整理

區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

空間

清爽的工作環(huán)境

庫存量減少，把場(chǎng)地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形

減低庫存

提高效率

提高品質(zhì)

降低故障

安全無公害

提高干勁

整頓

安全規(guī)范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到

時(shí)間

一目了然的工作場(chǎng)所

清掃

使環(huán)境無垃圾、污物、異物

設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所

維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

亂源

衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

紀(jì)律

全員參與、自覺行動(dòng)的文明人

遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系

六、5S管理推廣實(shí)施方案：

1、5S管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開；

形式：標(biāo)語、黑板報(bào)、到相關(guān)單位觀摩、會(huì)議等。

2、具體實(shí)施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點(diǎn)，在2006年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在2006年4月1日開始在電機(jī)車間實(shí)行，根據(jù)金工車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整、完善。

第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。

第四步：在在2006年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會(huì)。

第五步：堅(jiān)持、檢查、持續(xù)。

3、5S管理推廣主要資金投入：

1)周轉(zhuǎn)箱

2)防潮墊板

3)基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

4)車間宣傳標(biāo)語

5)獎(jiǎng)勵(lì)基金

6)培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

第五篇：5S管理推行方案

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5S管理推行方案

為營造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)形象，擬定推行公司5S管理，管理內(nèi)容具體如下：

第一條

目的： 為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守。第二條

適用范圍：山東駿騰醫(yī)療科技有限公司（商河工廠）。

第三條

定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

一、辦公區(qū)管理：

1、整理：

1.1把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備、物品區(qū)分歸類、區(qū)域定制：設(shè)備(電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、桌椅、沙發(fā)、茶幾、復(fù)印機(jī)、投影儀、檔案柜等），物品（個(gè)人用品、裝飾品、辦公用品、文件、書籍）。

1.2 把必要的東西按規(guī)定擺放在固定的位置并保持整齊。1.3 使用周期較短，更新?lián)Q代且無需再用的設(shè)備、工具、零部件、報(bào)廢工具及零件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)作出處理意見（丟棄、存放倉庫、集中處理等）

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2、整頓：

2.1對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。A、辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具及1-2件私人物品外，不允許放其他物品（辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器）可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，具體位置由行政部門統(tǒng)一規(guī)定。電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置。人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。B、抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品?？梢园殉閷系目臻g充分利用起來，放下面這些東西：個(gè)人的東西，個(gè)人的參考資料，文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等），空白稿紙、不常使用的文具等。C、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)； D、電腦：部門統(tǒng)一規(guī)劃位置； E、垃圾簍：罩塑料袋；

F、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)； 2.2、文件、資料管理整頓：

A將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)分為每日必用、常用和不常用三種，不常用的文件要盡快處置。

B硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或刻成光盤歸檔保存。

C、電腦桌面文件應(yīng)排列有序，區(qū)分主次要文件做好規(guī)劃分類。

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3、清掃: 3.1將工作場(chǎng)所清掃干凈,每周進(jìn)行一次大掃除。3.2保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

A個(gè)人區(qū)域：桌面、地面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前10分鐘清掃。

B辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢，每周打掃一次，文檔、桌面不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件，超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂好放檔案柜歸檔，無破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件，超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂好放檔案柜歸檔。

4清潔：徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。

5素養(yǎng)；培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定辦事。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、生產(chǎn)區(qū)管理：

1、整理：

1-1把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備、物品區(qū)分歸類、區(qū)域定制： a、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)物品

b、在工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、半成品、零部件及機(jī)器設(shè)備 c、車間周轉(zhuǎn)貨架、半成品貨架

d、倉庫物品（辦公用品、文件、零部件、生產(chǎn)工具）1-2對(duì)所在的工作場(chǎng)（范圍）進(jìn)行全面檢查；

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1-3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)工具及物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；

1-4清除不需要物品；例如：諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的廢料、布頭布尾、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ；

1-6生產(chǎn)區(qū)域里各個(gè)工位以及生產(chǎn)區(qū)域間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理；

1-7每日自我檢查。

2、整頓

2-1 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

2-2物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

2-3物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在生產(chǎn)區(qū)間的指定地點(diǎn)）；

2-4物品擺放目視化，使定量的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3、清掃

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把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、廢料、垃圾等要及時(shí)清理，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

4、清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：①生產(chǎn)區(qū)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高勞動(dòng)熱情；②物品要保持清潔，而且員工本身也要做到清潔，如服裝要清潔，儀表要整潔不得穿拖鞋進(jìn)到工作場(chǎng)，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、素養(yǎng)

努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。要始終著眼于提高員工的素質(zhì)。

三、部門考評(píng)

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1考核以部門為單位標(biāo)準(zhǔn)，由部門主管安排專人，每天，每周，每月，每季對(duì)各部門進(jìn)行定期與不定期的檢查工作。對(duì)于不合規(guī)定的，做得差的部門按相應(yīng)制度給予處罰。以上檢查無論是定期的還是不定期的，都必須認(rèn)真的做好紀(jì)錄，及時(shí)上報(bào)或反饋，與“辦公區(qū)5S判定標(biāo)準(zhǔn)”比較，凡不合格項(xiàng)必須發(fā)出5S標(biāo)準(zhǔn)改善通知，違反標(biāo)準(zhǔn)需在收到整改通知后一天內(nèi)整改完畢，由5S管理人進(jìn)行監(jiān)督整改，直至合格為止。

四、考評(píng)總結(jié)

1.1周會(huì)考評(píng)：每周例會(huì)，將上周檢查情況予以公布，簡(jiǎn)明的對(duì)上階段“5S”檢查情況進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)做的好的，指出存在的問題和改進(jìn)的方法。