第一篇：6S管理推行方案

6S管理推行方案

為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認(rèn)識。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對6S管理的推行實施做如下要求：

一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）

車間負(fù)責(zé)人：回彥杰

科室承包負(fù)責(zé)人：高廣林、宋永才

二、推行步驟。

1、有車間負(fù)責(zé)人、部門承包負(fù)責(zé)人對示范崗位員工進(jìn)行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實行6S管理對企業(yè)及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人；

2、對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理劃分。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；

3、制定完成目標(biāo)。對具體完成時間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃（約一周）；

4、檢查驗收。初步完成目標(biāo)后，對6S實施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗收，并提出整改意見，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；

5、召開現(xiàn)場會。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；

6、全集團(tuán)推廣。

三、現(xiàn)場實施要求。

1、定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；

2、設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”；

3、衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；

4、責(zé)任分擔(dān)：對確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人，確定責(zé)任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并掛牌明示；

5、不詳問題，隨時解決指定。

生產(chǎn)技術(shù)部

2011年10月15日

第二篇：6S管理推行感想

6S管理推行感想

企業(yè)管理2008-08-28 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小

一、及時了解生產(chǎn)計劃安排

原來所里對分廠的當(dāng)月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報

晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S影響設(shè)計質(zhì)量

通過6S，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計中，力求設(shè)計完美高質(zhì)；及時對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機(jī)遇、發(fā)揚“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：6s檢查推行方案

6S推行的措施和建議

一、現(xiàn)狀

1、工廠各車間整頓、整理問題周而復(fù)始的存在，重復(fù)性的問題沒有得到實質(zhì)性解決。常見的問題整理如下：

（1）原料、成品、半成品占道嚴(yán)重，安全通道堵塞；

（2）工作現(xiàn)場有雜物，私人物品以及報廢物品、無用材料，隨意丟棄現(xiàn)象嚴(yán)重；（3）物料、工具堆放不整齊，余料堆放凌亂；門口廢料成堆，堵路；（4）滅火器前、通道門口，車間外間干道堆放材料成品器件；

（5）刨花未及時清理，作業(yè)區(qū)外粉塵厚，警戒劃線、區(qū)位定置線被灰塵覆蓋，無標(biāo)識；（6）材料堆在某個地方，尤其是邊角處，不知道有無用處，一大堆無標(biāo)識，處于無人管狀態(tài)，占用空間；

（7）存在機(jī)械擺放空間、位置不合理現(xiàn)象；

（8）各車間的通知、文件隨意亂貼，如貼在機(jī)器上，門上，過期了也無人撕毀處理，影響廠區(qū)容貌；存在蜘蛛網(wǎng)等死角；

2、目前6S推行傾向于流于形式，難于維系，加上6S領(lǐng)導(dǎo)小組人員變動沒有及時更新修改，在后續(xù)實施上操作困難，一時已無從做好工作。制度還沒有落實到員工，導(dǎo)致不痛不癢，對車間主管考核力度還不夠，車間不重視。

二、6S推行已有的基礎(chǔ): 1、2011年8月22日，開展過5S培訓(xùn)（查看到“藍(lán)天木業(yè)5S培訓(xùn).ppt”得知）;2、2011年8月27日，出臺了“藍(lán)天木業(yè)5S推行方案”;

3、設(shè)置了現(xiàn)場管理責(zé)任人，規(guī)定13日、28日檢查；

4、以前對檢查結(jié)果下發(fā) “各車間整改通知單”，問題描述詳細(xì)；

三、措施及建議：

1，建議組織一次徹底的整頓、整理，把廢棄、無用的原材料、空油漆桶等雜物歸置處理；對衛(wèi)生死角如水溝、余坪空地集中清理；其中各生產(chǎn)部門由各車間主管負(fù)責(zé)落實，車間內(nèi)及相關(guān)責(zé)任區(qū)域的任何一個角落、任何地方放置的材料必須有用、處于有人管理的狀態(tài)，嚴(yán)禁出現(xiàn)凌亂或布滿灰塵無人打理的局面。對能用的材料、半成品歸類統(tǒng)一放置；車間外不能落實的由行政部負(fù)責(zé)，如公共區(qū)域的水溝暢通，主干通道衛(wèi)生整潔；

2.各生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域一旦徹底整頓清理清潔好后，組成的6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)力持續(xù)保持，加大檢查監(jiān)督力度，加大獎懲力度，對違規(guī)的堅決查處并要求整改，對維持好的要獎勵，形成榜樣合力；

3.油漆空桶是各車間內(nèi)外的一大污點，建議各部油漆使用完的空桶由油漆主管管理（油漆主管也可指定專人負(fù)責(zé)），一旦油漆使用完，油漆工應(yīng)將空桶交回或統(tǒng)一處理，公司可設(shè)立油漆空桶定點放置點（如騰出一角落或建一倉庫專門放置，達(dá)到一定數(shù)量油漆空桶后，公司統(tǒng)一出售處理）。

4.使用空油漆桶（未進(jìn)行清洗，有油漆渣，生銹的）作為垃圾桶的（飲水休息區(qū)、主干道均放置了空油漆桶作為垃圾桶，無人管理狀態(tài)），影響廠容，建議全部換成新的垃圾桶（如購買塑料桶或其他易清理容器），并且落實好垃圾桶滿清理責(zé)任人，規(guī)定清理周期，以有讓員工重新養(yǎng)成良好習(xí)慣的環(huán)境氛圍。

5.建議在通往食堂的主干道上設(shè)置1~2個垃圾桶，約束員工不良行為；

6.建議對各車間物品擺放位置重新劃線或加新，同時要不斷完善，做到既合理利用空間又盡量能符合工人放置習(xí)慣。劃線建議有各車間主管在場或征得相應(yīng)崗位員工工作需要的意見，一旦確定，嚴(yán)格執(zhí)行，以后不準(zhǔn)壓線或錯位放置物品、材料，逐步形成習(xí)慣。

7.推行6S要齊心協(xié)力，其中各生產(chǎn)車間要積極配合，各車間責(zé)任人、廠長、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)各自車間6S的持續(xù)推進(jìn)，行政部每天可以安全員檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即通知區(qū)域責(zé)任人整改并進(jìn)行處罰，如決定做好6S可考慮適當(dāng)增加人員。

8.在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一做好6S宣傳看板（建議制造中心、生產(chǎn)部會同行政部做好版面設(shè)計，制作經(jīng)費可以考慮各生產(chǎn)部門攤分），要求車間更新粘貼相關(guān)生產(chǎn)文件、資料，6S檢查圖片；行政部協(xié)助并監(jiān)督各車間做好更新工作。

9.下完雨后建議定期清理水溝，沖洗路面，搞一次大掃除，消除衛(wèi)生死角；如有必要，對廠房墻壁、門窗也建議定期擦洗一次（如每月一次，）形成制度，落實負(fù)責(zé)人；（可以拿出一定經(jīng)費作為犒勞臨時參與清洗人員，或者固定人員每月補(bǔ)助額外工資）； 10、6S檢查表（可在原有檢查表的基礎(chǔ)上修改完善）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)扣分（建議制造中心、各相關(guān)生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間主管等熟知的人員會同6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查項目逐條討論通過，確定檢查項目），檢查項目要不斷完善，適合檢查人員的操作，檢查項目要抓重點，突出關(guān)鍵。11、6S后續(xù)培訓(xùn)要跟上，及時發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時解決。

12、建議6S考核落實到員工，生產(chǎn)工作區(qū)域（地面、空間以及堆放的材料）的6S建議

由相應(yīng)崗位員工負(fù)責(zé)，是否有必要發(fā)放掃把、水桶?要求每天下班清掃、拖地面？公共通道由車間自己負(fù)責(zé)，可以要求車間自己制定相關(guān)制度（如清掃周期，相互監(jiān)督，內(nèi)部獎懲制度等）。堅持誰污染，誰清潔，誰負(fù)責(zé)的原則，改變員工只顧自己生產(chǎn)，不顧相應(yīng)環(huán)境衛(wèi)生的不良習(xí)慣。

第四篇：銀行系統(tǒng)推行6S管理

銀行系統(tǒng)推行6S管理

銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系---宏智瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢詳解。

銀行系統(tǒng)6S管理從各網(wǎng)點實際出發(fā)，劃分不同的工作區(qū)域，對每個工作區(qū)域的環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行梳理整頓，制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、定置管理、物品擺放做出統(tǒng)一規(guī)定。通過全員參與、自我管理的意識、行為規(guī)范，營造清潔、舒適、高效的工作和服務(wù)環(huán)境，不斷提升員工的整體素養(yǎng)，打造銀行優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。

銀行系統(tǒng)6S管理，應(yīng)綜合考慮并結(jié)合商業(yè)銀行營業(yè)現(xiàn)場的特點，制定適合商業(yè)銀行系統(tǒng)特點的6S管理實施辦法，以創(chuàng)造良好環(huán)境、提高員工素養(yǎng)，積淀銀行企業(yè)文化，提升銀行綜合服務(wù)水平。銀行營業(yè)廳現(xiàn)場6S管理

1.6S管理對象：人、事管理；

2.6S管理要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

3.6S管理的內(nèi)容：

3.1.創(chuàng)造良好的營業(yè)環(huán)境（人員、物質(zhì)、設(shè)備）；

3.2.消除不利因素和隱患，采取防范措施；

3.3.實施看板管理（可視化），解決現(xiàn)場問題；

4.銀行現(xiàn)場不良現(xiàn)象造成的浪費

4.1.資金的浪費；

4.2.場所的浪費；

4.3.人員的浪費；

4.4.士氣的浪費；

4.5.形象的浪費；

4.6.效率的浪費；

4.7.品質(zhì)的浪費；

4.8.成本的浪費。

5.6S管理要點及方法

5.1.整理：要與不要判斷，一留一棄；

5.1.1.整理的原則；

5.1.2.整理推行的要領(lǐng)；

5.1.3.整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.整頓：科學(xué)布局，取用方便

5.2.1.實施定置管理：

5.2.2.樹立樣板銀行網(wǎng)點；

5.2.3.以點帶面、步步為營；

5.2.4.給客戶留下好的印象；

5.2.5.營業(yè)廳布局合理，可視化管理、環(huán)境優(yōu)美舒適。

5.3.清掃：衛(wèi)生整潔，美化環(huán)境

5.3.1.地面到天花板清掃的整頓；

5.3.2.銀行問題展示；

5.3.3.定置管理責(zé)任區(qū)劃分。

5.4.清潔：清潔環(huán)境，持之以恒

5.4.1.落實前3S工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

5.4.2.制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；

5.4.3.制定稽核方法；

5.4.4.制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

5.4.5.維持6S意識，增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)；

5.4.6.監(jiān)督檢查，督促落實。

5.5.修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

5.5.1.素養(yǎng)推行要領(lǐng)、行為規(guī)范；

5.5.2.做有素養(yǎng)的銀行人，打造銀行品牌。

5.6.安全：安全營運，防范未然

5.6.1.營業(yè)廳安全隱患；

5.6.2.防盜措施；

5.6.3.防火措施；

5.6.4.防打劫措施。

6.6S推行PDCA循環(huán)

6.1.6S推行計劃；

6.2.6S管理方案實施；

6.3.6S管理監(jiān)督檢查；

6.4.6S管理實施總結(jié)與調(diào)整。

第五篇：6S現(xiàn)場管理推行計劃

6S現(xiàn)場管理推行計劃

學(xué)習(xí)和掌握6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識，具備推行6S活動的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。

一、成立6S推進(jìn)委員會。

由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會主任職位，全面支持和重視推進(jìn)6S活動，具體策劃安排和落實操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。

二、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組職成員：

主

任：

副主任：

成員：

顧

問：

督

查：

三、6S推進(jìn)委員會主要工作職責(zé) ：

主

任：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督6S計劃的工作進(jìn)展，組織召集相關(guān)會議和考核評估，審議6S各項工作的成效。

副主任：

1)、領(lǐng)導(dǎo)小組組員，根據(jù)主任的指示和要求，策劃和布置6S培訓(xùn)計劃、時間安排、工作要求、實施成效。

2)、及時協(xié)助、溝通組員和各部門，解決問題和困難，監(jiān)督和促進(jìn)6S進(jìn)度。

3)、制訂和執(zhí)行獎罰制度，組織組員（評委）對各部門進(jìn)行6S考評，定期向主任匯報進(jìn)展?fàn)顩r。

組員：

1)、配合主任的要求和副主任的實施計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S知識，認(rèn)識推行6S對企業(yè)發(fā)展和個人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要統(tǒng)一，工作上不敷衍、要一致。

2)、自覺接受培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)教育、員工的6S知識貫輸、宣傳（宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的）。

3)、按照要求帶動員工積極參與，及時向副組長反映問題、進(jìn)度和結(jié)果，依時達(dá)標(biāo)完成任務(wù)。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。

顧問：

1)、遵循和改進(jìn)6S管理的所有流程，提供相關(guān)擬案和解決方法；

2)、提出合理化建議，協(xié)調(diào)各部門推行6S活動；

3)、積極處理思想上和行為上的 負(fù)責(zé)客戶來店維修時的各部門協(xié)調(diào)；

督查：

1）、進(jìn)行全面檢查、評估

四、編組及責(zé)任區(qū)劃分：

A、行政區(qū)責(zé)任人：—辦公室、保安、食堂、后勤、公共場所。B、圓管、方管、縱剪車間責(zé)任人：—所屬車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

C、倉庫責(zé)任人：—所屬部門倉儲區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

D、銷售部責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

E、機(jī)加工責(zé)任人：—所屬部門生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

F、收發(fā)部責(zé)任人：—所屬成品庫、原材料庫、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。

五、制定方針：

1)、推動6S管理時,制定有號召力方針，做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。

2)、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。

3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、安全通道暢通、提升人的品質(zhì)，使之成為習(xí)慣。

4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。

六、操作計劃：

1、予設(shè)時間期限之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查；

a)、第一階段（4月1日～4月15日），利用晚上進(jìn)行30分～1小時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組員全部參與，同時進(jìn)行廠區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識導(dǎo)入。

b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門進(jìn)行有獎知識問答活動，并選擇試點部門導(dǎo)入，各組員齊參與。用一個月時間，摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗。為下一步全面推廣作參考和準(zhǔn)備。

c)、第三階段（5月1日～5月31日）,逐步全面推廣，不斷實施、不斷修正、不斷改進(jìn)，務(wù)必使各項工作達(dá)標(biāo)和初見成效。

d)、第四階段（6月1日～7月30日），鞏固考核期，各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

e)、第五階段（8月1日～9月30日）分步實施，評估6S推行活動，對節(jié)約、速度、效率、服務(wù)、滿意進(jìn)行考核。

2、推行實施方案；

a、制定6S現(xiàn)場管理細(xì)則。

b、制定6S現(xiàn)場管理時間表。

c、制定6S現(xiàn)場管理評比的方法。

d、制定6S現(xiàn)場管理獎懲辦法。e、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

f、制作榮譽(yù)榜宣傳欄。

3、執(zhí)行準(zhǔn)則

a、全體員工出謀劃策、建議征詢。

b、全體上下徹底大掃除（進(jìn)行自檢）。

c、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)域、公共區(qū)域、安全通道）。

d、3定：定點、定容、定量。

1)、定點：放在哪里合適。

2)、定容：用什么容器、顏色。

3)、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

e、3要素：場所、方法、標(biāo)識。

1、現(xiàn)場查核、評比。

2、公布成績，實施獎懲。2、6S問題點質(zhì)疑、解答

七、6S管理的評估和考核

由主任或副主任帶領(lǐng)督查以及小組成員，定期進(jìn)行對6S實施項目各階段的進(jìn)度、結(jié)果檢查和評比，采取交叉評分法，即檢查A區(qū)，A區(qū)負(fù)責(zé)人不參與自我評分，評比分?jǐn)?shù)為1至10分，以小組評定總分?jǐn)?shù)為結(jié)果。1、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對各項工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正，加強(qiáng)監(jiān)督。

2、各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。

3、通過對6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

4、完善標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5、設(shè)立部門流動榮譽(yù)獎牌，總分最高為本次評比優(yōu)勝部門，獲得掛牌，公開表彰。

6、選舉先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工，以資獎勵和公開表彰。

7、對提出建議和意見的員工進(jìn)行公開表彰，對被采納的、有成效的給予獎勵。未見成效馬虎的給予懲罰。

各部門背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。