第一篇：第一次實訓(xùn)卡卡西集團小組成員

公司小組成員

CEO:桂全保 財務(wù)總監(jiān)：胡繼陽 運營總監(jiān)：李德輝 采購總監(jiān)：李廣仁 市場總監(jiān)：胡開哲 CEO秘書：高結(jié)根 CEO助理：胡江南 商業(yè)間諜：胡繼陽

第二篇：第一次實訓(xùn)卡卡西集團競選結(jié)果

卡卡西集團競選結(jié)果

卡卡西集團對于這次公司CEO競選派出了七位公司高層擔(dān)當(dāng)競選評委，參與公司CEO競選的有兩位，分別是桂全保、李廣仁。我們采取差額制度競選，如果一人得票有四票或者超過四票的直接當(dāng)選，如果有棄權(quán)的以哪一位票數(shù)多當(dāng)選公司CEO。

競選結(jié)果：桂全保得票四票，李廣仁得票三票，最終以多一票的桂全保擔(dān)任卡卡西集團CEO職位。

參與評委人員：桂全保、李廣仁、胡繼陽、胡江南、李德輝、高結(jié)根、胡開哲。如有異議，可與卡卡西集團聯(lián)系。

競選評委會2012年12月03日

第三篇：第一次實訓(xùn)卡卡西集團競選演講稿1

CEO競選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同學(xué)們：

大家下午好，我是桂全保，很高興為大家?guī)砦业难葜v！

從小學(xué)、初中，一直走到高中、大學(xué)，公司一直都是一種社會現(xiàn)象，我們僅在各類雜志、電視節(jié)目中看到沃爾瑪公司的成功，淘寶網(wǎng)過億的年收入。而現(xiàn)在，這一切都不在遙遠(yuǎn)，在我們的眼前，正擺放著一個機遇與挑戰(zhàn)——創(chuàng)立我們自己的公司，打造我們自己的世界。一個國家的經(jīng)久不衰離不開一個團結(jié)的民族；社會的和諧美麗離不開人與人之間的關(guān)懷與愛護。一切和諧、長久、成功的背后都離不開這樣一個最基礎(chǔ)的元素——人，支持它、為它付出的人們。一個優(yōu)秀的公司也是這樣，需要一個為它用心、對它負(fù)責(zé)、為它努力的團隊，而這樣一個團隊更需要有一個總領(lǐng)發(fā)展方向的核心人物，也就是我們所說的CEO。CEO作為公司的首席執(zhí)行長官，需要明確公司的走向，為公司帶來經(jīng)濟成果、良好的名譽等等，因此，CEO應(yīng)具有成就導(dǎo)向、全局掌控能力、策略性思考、團隊領(lǐng)導(dǎo)、果斷命令等等能力。

就CEO所應(yīng)具備的條件來說，它有著很大的挑戰(zhàn)性，而這個挑戰(zhàn)，也就是我今天站在這里的一個目標(biāo)。人，總是在不斷的挑戰(zhàn)中獲取進步。

作為競選者，我有較強的工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人素質(zhì)文化修養(yǎng)。再加上本身的專業(yè)關(guān)系，掌握了管理方面的相關(guān)知識。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認(rèn)為我完全能夠勝任CEO這一工作。

并且同時我還具有強烈的上進心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬老師、團結(jié)同學(xué)。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。我們公司在創(chuàng)立以后將有三個步驟，作為公司發(fā)展的具體方案：

第一是立足于南昌，在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做生產(chǎn)兒童動漫玩具的公司。在這一宗旨下團結(jié)公司成員的創(chuàng)新活動，建立與運作兒童強勢媒體，擴大卡卡西集團在南昌的知名度與影響力，這一步已經(jīng)基本實現(xiàn)。

第二在第一步的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向上邁進一步。加強南昌地區(qū)與全國范圍的動漫公司的聯(lián)系，通過推動建立動漫公司協(xié)會，加強卡卡西集團在中國地區(qū)的影響力，這是接下來一年的工作目標(biāo)。

第三也就是我們的最終的目標(biāo)，在全球范圍內(nèi)進行卡卡西集團的形象包裝設(shè)計，擴大在全球的知名度，爭取在五年內(nèi)把卡卡西集團建設(shè)成位居全國前列的動漫玩具公司，甚至是全球最好的玩具公司！

“這三個步驟架構(gòu)起卡卡西集團未來的發(fā)展藍(lán)圖。

有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會遏制人的潛能的發(fā)揮；小才大用，基本有用，因為小才大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借著這次卡卡西集團競選使我這塊小才得到大用的機會。如果公司團隊能委以重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使卡卡西集團的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

并且我們公司將有三個方向，具體是是說研發(fā)系統(tǒng)化、新聞綜合化、運營市場化。組織架構(gòu)調(diào)整后，各中心部門的方向與定位更清晰，分工更明確。

1.研發(fā)中心通過一些項目的開發(fā)，引進新技術(shù)。計劃開發(fā)新型生產(chǎn)技術(shù)，在卡卡西集團主頁上架起網(wǎng)絡(luò)電視平臺；對卡卡西集團官網(wǎng)進行必要的調(diào)整。進一步完善和整合生產(chǎn)銷售方式，維護公司創(chuàng)新技術(shù)。技術(shù)和設(shè)計是卡卡西集團的根本，由研發(fā)小組帶動整個研發(fā)技術(shù)的新發(fā)

展，繼續(xù)推出像芭比娃娃這種擁有忠誠消費的顧客產(chǎn)品。并通過做好講座培訓(xùn)，使員工設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)得以傳承。

2.新聞中心在新聞報道的深度和廣度方面，加強對熱點事件的評論和熱點人物的采訪。同時，增設(shè)體育、時尚等更貼近兒童的頻道專題，正式推出兒童參與設(shè)計排行榜。針對視頻部日?，嵥榈男侣勔曨l拍攝，可成立影音工作室，研究和制作個性化的視頻作品。將日常的新聞工作與兒童們的興趣結(jié)合起來，真正的做到兒童熱愛的協(xié)會。

3.運營中心在調(diào)整后，應(yīng)強化贊助、廣告、項目洽談等市場方面的職能，真正把卡卡西集團推向公司企業(yè)制管理模式。同時，作好卡卡西集團的形象設(shè)計，策劃推出卡卡西集團活動，適當(dāng)舉辦些學(xué)?；顒樱瑪U大卡卡西在校內(nèi)學(xué)生的影響力。

卡卡西公司建設(shè)有三個建設(shè)，分別是制度建設(shè)、技能建設(shè)和組織文化建設(shè)。

1.制度建設(shè)是指在原有制度的基礎(chǔ)上，配合新的組織架構(gòu)，繼續(xù)完善和深化人事、會議、辦公室、財務(wù)等規(guī)章條例，逐步建立起一套完整的卡卡西制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴(yán)格把好錄用、培訓(xùn)、考核和評優(yōu)各關(guān)，人員錄用采取招聘試用的形式。

2.技能建設(shè)通過建立三級培訓(xùn)體系，針對不同部門舉辦具體的培訓(xùn)活動。加強研發(fā)中心自主研發(fā)技術(shù)的開發(fā)，通過各項目的開發(fā)，提升卡卡西的技術(shù)力量和設(shè)計方法。聘請校內(nèi)外專業(yè)媒體作新聞方面的專項培訓(xùn)，提高整體新聞質(zhì)量。在不違反法律法規(guī)的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現(xiàn)當(dāng)代兒童的新生活。同時，加強與校內(nèi)外同類學(xué)生組織交流與合作，學(xué)習(xí)成功的運營管理經(jīng)驗。

3.組織文化建設(shè)。管理模式民主化、工作形式團隊化，建立起卡卡西的組織文化。制度建設(shè)和技能建設(shè)推動組織文化建設(shè)，用“三個建設(shè)”來加強內(nèi)部建設(shè)，把卡卡西建設(shè)成為培養(yǎng)“三創(chuàng)人才”的精英團隊。

謝謝大家！

競選人：桂全保2012年12月03日

第四篇：第一次實訓(xùn)卡卡西集團競選演講稿2

卡卡西集團CEO競選演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好：

如果把卡卡西動漫玩具比作流經(jīng)全國的長江，那么每一位卡卡西動漫玩具的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名ceo，我就要引導(dǎo)卡卡西動漫玩具員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為ceo的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。

管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以卡卡西動漫玩具的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“卡卡西動漫玩具”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)

員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互輔助。就ceo工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．

假如我是一名ceo，我會加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名ceo，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”，我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

謝謝！

競選人：李廣仁2012年12月03日

第五篇：新聞學(xué)專業(yè)實訓(xùn)卡

新聞學(xué)專業(yè)課程實訓(xùn)（實踐）指導(dǎo)書

課程名稱：新聞心理學(xué)實訓(xùn)（踐）時間：實訓(xùn)（踐）地點： 實訓(xùn)（踐）項目：記者和采訪心理實訓(xùn)（踐）班級人數(shù)分組：

一、實訓(xùn)目標(biāo)

通過本實訓(xùn)，掌握記者采訪時應(yīng)掌握的心里學(xué)知識。

二、實訓(xùn)背景，記者要去做采訪了，為了順利完成任務(wù)，還需要一系列認(rèn)真的準(zhǔn)備，還要掌握一些采訪技巧和外部的修飾于是，通過查閱資料，了解采訪的技巧之外的一些注意事項，并把這些技巧牢牢記住。

三、實訓(xùn)內(nèi)容

按照采訪對象的不同進行自我的印象管理，面對實際采訪對象，對問題進行修改，做到不影響采訪對象心里，并在實踐中積累經(jīng)驗，掌握采訪對象心里。

四、實訓(xùn)要求

1，與老記者交談，就采訪可能遇到的心理問題，向他們虛心請教和學(xué)習(xí)。

2，廣泛查閱資料，了解采訪過程中有哪些需要注意的心理問題。

3，在班級中舉行一次采訪技巧和經(jīng)驗交流會，互相交流采訪技巧。

4，聘請一位經(jīng)驗豐富的記者前來舉行一次講座，就新聞采訪中印象管理和問題的準(zhǔn)備等問題進行講解。5，圍繞印象整飾問題對各自的著裝和準(zhǔn)備的進行一次專題討論。

（1）采訪幾位本專業(yè)同學(xué)，了解他們的職業(yè)習(xí)慣和工作心態(tài)以及采訪前可能的準(zhǔn)備等。

(2)課堂上讓幾位穿著迥異的同學(xué)上前，討論誰的印象整飾更符合新聞采訪工作。

(3)采訪2-5個普通同學(xué)，了解他們對記者的著裝的看法，什么樣的記者更能獲得他們的好感，怎樣的提問方式更容易接受。

(4)根據(jù)訪問所得，寫一篇相關(guān)總結(jié)，體裁自定。

(5)把班級同學(xué)分成若干小組，每個小組確定幾個話題，在小組之間進行互相采訪，并討論采訪問題的可行性和優(yōu)缺點。

五、實訓(xùn)提示

1、符合心理學(xué)的提問的技巧。

(1)通過你的問題，在采訪一開始就引導(dǎo)采訪對象進入你設(shè)計好的思路。

(2)開始階段的問題通常應(yīng)該是開放式問題，從最熟悉的話題開始。

(3)不要忘記問關(guān)鍵問題。

(4)不能回避令人尷尬的問題。(5)不要害怕問幼稚的問題。

(6)提問的方式有正問、反問、側(cè)問、追問。

(7)在適當(dāng)?shù)臅r候改變一下談話節(jié)奏會有助于采訪。

(8)不要因為采訪對象說“無可奉告”便放棄那個問題。

(9)最好的提問是“閉合式”和“開放式”的結(jié)合。

(10)養(yǎng)成追問的習(xí)慣。追問是一種讓采訪對象不斷說下去的簡單方法。

(11)提問的順序：先寫下問題清單，有邏輯地排列，以防在采訪中忘記了問題；按問題重要性排列，以防采訪時間到了，最重要的問題還沒來得及問；令采訪者個人難堪的問題放在采訪的最后。

2、學(xué)會傾聽。(l)仔細(xì)觀察并傾聽。(2)注意傾聽，從中找到你原來沒有想到的問題和線索。(3)當(dāng)采訪對象在談話的時候，問自己：我是否理解透了該事件，是否能夠清楚地敘述主題。

3、注意根據(jù)采訪對象的不同，對自身的著裝和提問方式進行改變，獲得采訪對象第一印象的好感。

4、記者注意采訪對象的背景和記者問題之間的關(guān)聯(lián)，避免刺激采訪對象心理的問題。