第一篇：關(guān)于1655企業(yè)成長計劃進(jìn)展情況的報告

關(guān)于“1655”企業(yè)成長計劃進(jìn)展情況的

報 告

——2011年10月17日在菏澤市第十七屆人大

常委會第29次會議上

菏澤市經(jīng)濟和信息化委員會主任 閆凌

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

受市政府委托，現(xiàn)將我市當(dāng)前“1655”企業(yè)成長計劃進(jìn)展情況報告如下，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

一、“1655”企業(yè)成長計劃總體進(jìn)展情況

近年來，全市上下按照市委、市政府統(tǒng)一部署，把實施“1655”企業(yè)成長計劃，作為組織工業(yè)運行，加快工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，突出重點，強化措施，創(chuàng)新機制，全力推進(jìn)，“1655”企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)增長快、運行質(zhì)量好、經(jīng)濟效益高、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢。今年1-9月份，“1655”企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1475.63億元，占規(guī)模以上總量的59.52%，同比增長46%；實現(xiàn)利稅188.96億元，占規(guī)模以上總量的57.64%，增長55%；實現(xiàn)利潤123.63億元，占規(guī)模以上總量的59.74%，增長52%。預(yù)計全年“1655”企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2126億元，同比增長51%；實現(xiàn)利稅246億元，增長57%；實現(xiàn)

利潤164億元，增長55%；主營業(yè)務(wù)收入過10億元企業(yè)達(dá)到30戶，比上年新增8戶。

分企業(yè)規(guī)?？?，計劃過500億元的東明石化集團，今年1-9月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入151.8億元，同比增長24%;實現(xiàn)利稅7.84億元，實現(xiàn)利潤2.4億元，分別為去年同期的14.85倍、16.75倍。預(yù)計2011年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入200億元。120萬噸重油裂解項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后，可新增主營業(yè)務(wù)收入 210億元，2012年底將形成1200萬噸煉油能力，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到500億元。

6戶100—500億元的企業(yè)，今年1-9月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入227.37億元，同比增長93%；實現(xiàn)利稅35.71億元，增長62%；實現(xiàn)利潤26.48億元，增長60%。預(yù)計今年全年6戶企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入336億元，同比增長55.1%；明年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入610億元，可如期實現(xiàn)計劃目標(biāo)。

50戶10—100億元企業(yè)，今年1-9月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入429.97億元，同比增長55%；實現(xiàn)利稅76.29億元，增長47%；實現(xiàn)利潤51.76億元，增長45%。預(yù)計今年全年50戶企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入630億元，同比增長56.5%；明年全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入835億元，除華盛榮鎂業(yè)、華意化工、和源化學(xué)、海普電器、潤鑫精細(xì)化工等5戶企業(yè)外，其余45戶均能如期完成計劃目標(biāo)。

500戶1—10億元企業(yè)，今年1-9月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入666.65億元，同比增長35%；實現(xiàn)利稅69.13億元，增長46%；實現(xiàn)利潤43 — — 2

億元，增長49%。預(yù)計今年全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入960億元；明年全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1300億元，超額完成計劃目標(biāo)。

2012年底，預(yù)計“1655”企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到3245億元，圓滿完成總體目標(biāo)。

二、推進(jìn)“1655”企業(yè)發(fā)展采取的主要措施

1、創(chuàng)新完善工作機制，強化運行調(diào)度服務(wù)。市委、市政府把抓運行、促增長作為推進(jìn)“1655”企業(yè)成長計劃實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是狠抓了責(zé)任目標(biāo)落實。把“1655”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)逐個細(xì)化到年度、落實到項目，各縣區(qū)都研究制定了推動“1655”企業(yè)發(fā)展的工作方案，落實項目建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級抓一級、一級保一級的工作機制，為“1655”企業(yè)成長計劃的實施提供了組織保障。二是狠抓了運行調(diào)度。先后建立完善了“1655”企業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度、重大問題報告、主要產(chǎn)品和原材料價格監(jiān)測等工作機制，加強了產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、存款準(zhǔn)備金及利率上調(diào)、人民幣升值等重大政策和市場變化對企業(yè)發(fā)展影響的分析研究，并通過開展現(xiàn)場辦公等形式，研究解決影響企業(yè)運行的困難和問題，實現(xiàn)了運行調(diào)度的創(chuàng)新突破。三是狠抓了融資協(xié)調(diào)服務(wù)。開通了菏澤市銀企合作信息網(wǎng)，組織網(wǎng)上銀企對接，先后為413戶企業(yè)辦理了網(wǎng)上貸款業(yè)務(wù)，累計發(fā)放貸款5.2億元；組織開展了“信貸服務(wù)企業(yè)行”活動，組織金融機構(gòu)信貸人員深入企業(yè)開展“一對一”服務(wù)，現(xiàn)場解決企業(yè)融資難題，先后為82戶企業(yè)提供了38.8億元的信貸資金支持。1-9月份全市金融機構(gòu)

累計為企業(yè)發(fā)放貸款73.1億元。四是狠抓了市場開拓。組織開展市場開拓年活動，指導(dǎo)“1655”企業(yè)實施“市場細(xì)分與定位戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”三大市場戰(zhàn)略推廣工程，普遍建立了基于市場細(xì)分與定位戰(zhàn)略的企業(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新投入機制、基于渠道戰(zhàn)略的企業(yè)管理創(chuàng)新機制、基于品牌戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級機制，進(jìn)一步提高了企業(yè)對市場的分析把握能力和市場營銷水平，提高了產(chǎn)品市場占有率。組織開展了地產(chǎn)品進(jìn)超市活動，先后幫助192個企業(yè)、64個系列、311種產(chǎn)品、124個銷售專柜進(jìn)入了銀座、茂業(yè)百貨、三信等大中型超市。認(rèn)真抓了市場營銷人員培訓(xùn)，先后對160余戶“1655”企業(yè)董事長、總經(jīng)理進(jìn)行了營銷知識培訓(xùn)，提高了企業(yè)營銷水平。

2、狠抓企業(yè)技術(shù)改造，加快推進(jìn)項目建設(shè)。把加強技術(shù)改造，加快項目建設(shè)，作為實現(xiàn)“1655”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本措施。一是指導(dǎo)企業(yè)搞好項目規(guī)劃。立足企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)，圍繞實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)幫助企業(yè)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合自身發(fā)展需要，堅持高點起步，逐個論證策劃了一批產(chǎn)業(yè)鏈條延伸項目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，把總體發(fā)展目標(biāo)和技改項目建設(shè)分解到年度、細(xì)化到月份、落實到人員，確保項目順利實施，支撐發(fā)展目標(biāo)如期完成。去年以來，在“1655”企業(yè)中先后有136家企業(yè)進(jìn)行了技改立項，總投資93.5億元。二是加大對國家和省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)項目扶持的爭取力度。為充分利用好國家和省鼓勵技術(shù)改造、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整扶持政策，推動企業(yè)技改項目建設(shè)，我們組織專門力量，指導(dǎo)“1655”企業(yè)加強政策 — — 4

研究和項目篩選，幫助搞好項目爭取和跟蹤落實。去年以來，先后有洪智生物科技300噸丙戊酸鈉、潤鑫化工1000噸雄烯二酮、尚舜化工3萬噸防老劑4020、達(dá)馳集團750KV變壓器等 40個項目列入國家和省重點項目計劃，爭取政策扶持資金9300萬元，其中玉皇化工30萬噸異丁烷脫氫項目作為山東省重點高科技項目，被列入國家級支持重點，扶持資金4900多萬元，為項目的順利實施奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)的加速發(fā)展注入了強大動力。三是狠抓了重點項目建設(shè)。建立了重點項目建設(shè)承諾制、包項目責(zé)任制、建設(shè)工期倒排制和月調(diào)度通報制，督促指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照項目可研報告編制內(nèi)容，科學(xué)安排、統(tǒng)籌兼顧，制定嚴(yán)密的施工計劃，加快推進(jìn)重點項目的建設(shè)。今年以來共實施重點項目357個，玉皇化工10萬噸稀土順丁橡膠、湖西王集團精密主軸軸承等117個重點項目竣工。步長制藥年產(chǎn)2.16億支丹紅注射液擴建、宇泰光電LED、睿鷹集團10億支醫(yī)藥制劑、山東東藥硫氰酸紅霉素、巨源恒碩光伏玻璃等一批項目年底前可建成投產(chǎn)。東明石化300萬噸/年重質(zhì)油綜合利用、鐵雄新沙年產(chǎn)150萬噸焦炭（二期）、玉皇化工30萬噸異丁烷脫氫、達(dá)馳電氣750KV變壓器、洪業(yè)化工20萬噸己內(nèi)酰胺等一批投資過億元項目進(jìn)展順利。四是狠抓了項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。建立了億元以上大項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)調(diào)度制度，對竣工項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)實行一月一核查，一月一通報，協(xié)調(diào)解決影響項目投產(chǎn)的困難和問題。至9月底，全市有111個投資過億元的大項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，年可實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入953.9億元?？傊?，隨

著這些項目的建成投產(chǎn)，明年東明石化集團將達(dá)到1200萬噸煉油能力，進(jìn)入全國大煉油前10強；洪業(yè)集團建成全國最大的芳烴產(chǎn)業(yè)集群；玉皇化工成為亞洲最大的碳五深加工基地；精密銅帶、高等級變壓器、二甲醚、橡膠助劑、環(huán)己酮等市場份額居全國第一位；泡沫鎳、二氯異腈尿酸鈉、異戊二烯、間戊二烯、雙環(huán)戊二烯等產(chǎn)品市場份額也將躍居全國前2位。

3、大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，提高核心競爭能力。把推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新作為引領(lǐng)支撐企業(yè)發(fā)展的著力點和突破口，狠抓創(chuàng)新平臺建設(shè)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，“1655”企業(yè)的核心競爭力得到明顯提升。一是創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善。目前，“1655”企業(yè)已建成市級以上技術(shù)中心113家，其中國家級1家、省級26家，省級工程技術(shù)中心5家，省級重點實驗室1家，院士工作站1家。今年又有華信制藥等5家企業(yè)通過了省級技術(shù)中心認(rèn)定評審答辯，并有20-30家企業(yè)被認(rèn)定為市級技術(shù)中心。達(dá)馳集團、單縣化工、方明制藥等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)項目進(jìn)展順利。玉皇化工、洪業(yè)化工、睿鷹集團等重點企業(yè)高薪聘請高級專家42人，高端創(chuàng)新人才力量得到加強，自主研發(fā)能力明顯提升。二是產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)一步深化。玉皇化工聚烯烴、達(dá)馳電氣220牽引變壓器、巨益新能源風(fēng)光互補LED路燈等23個項目，分別與長春應(yīng)用化學(xué)研究所、山東大學(xué)、天津大學(xué)、沈陽變壓器研究所等20多所大學(xué)及科研院所簽定了技術(shù)合作協(xié)議，項目水平全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先。目前，420家“1655”企業(yè)與國內(nèi)170余家高校院所建立了長期穩(wěn)固 — — 6 的科技合作關(guān)系。三是企業(yè)創(chuàng)新能力明顯提升。1-9月份，“1655”企業(yè)完成新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)532項，其中達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的187 項，投產(chǎn)478項，投產(chǎn)率達(dá)到90 %。目前，有400多家企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)4350多件。睿鷹集團頭孢類發(fā)酵技術(shù)、玉皇化工順丁橡膠工藝、宇泰光電高效低熱阻LED封裝技術(shù)、方明化工尼龍6生產(chǎn)工藝、舜亦新能源N型多晶硅太陽能電池片生產(chǎn)工藝及應(yīng)用、步長制藥丹紅注射液生產(chǎn)工藝等一批自主知識產(chǎn)權(quán)項目正在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

4、加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體素質(zhì)。把加強企業(yè)管理，提高管理水平，作為促進(jìn)“1655”企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，積極推進(jìn)企業(yè)管理模式、管理手段、管理內(nèi)容創(chuàng)新。一是狠抓了典型引路。先后總結(jié)推廣了菏澤國電基礎(chǔ)管理、東明石化戰(zhàn)略管理、交通集團財務(wù)管理、達(dá)馳集團產(chǎn)品開發(fā)、菏澤啤酒市場營銷、玉皇化工技術(shù)創(chuàng)新、洪業(yè)化工節(jié)能降耗、大地玉米循環(huán)經(jīng)濟等一批市內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗，引導(dǎo)面上企業(yè)加快管理創(chuàng)新。二是狠抓了管理咨詢服務(wù)。組織市內(nèi)管理專家為“1655”企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，提出管理建議1070條，解決管理難題52個，幫助128個企業(yè)制定完善了管理方案。三是狠抓了管理信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。“1655”企業(yè)計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用普及率達(dá)到89%，其中前57戶企業(yè)，擁有微型計算機、小型計算機1978臺套，78%的企業(yè)建設(shè)了覆蓋生產(chǎn)、銷售、倉儲、人力資源、會計電算化、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、安全生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的信

息平臺；電子商務(wù)和電子銀行應(yīng)用率分別為33%、90%，核心裝備數(shù)字化水平達(dá)到了60%。

5、大力推動節(jié)能降耗，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。組織引導(dǎo)企業(yè)圍繞管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能等，強化節(jié)能基礎(chǔ)管理，加強節(jié)能技術(shù)改造，狠抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，轉(zhuǎn)變增長方式。一是狠抓了節(jié)能技術(shù)改造。制定了《菏澤市重點節(jié)能工程項目實施方案》，市政府在財政十分緊張的情況下，累計設(shè)立節(jié)能專項資金2000多萬元，用于支持企業(yè)節(jié)能改造。先后組織實施國家重點節(jié)能技改示范項目35個，爭取國家資金1.65億元，帶動社會投資22.6億元，實現(xiàn)節(jié)能量60.89萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；組織實施省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化獎勵項目17個，爭取省節(jié)能獎勵資金1100多萬元，帶動社會投資5.5億元，實現(xiàn)節(jié)能量4.5萬噸標(biāo)煤。洪業(yè)化工集團堅持結(jié)構(gòu)節(jié)能與技術(shù)節(jié)能相結(jié)合，圍繞拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、提高加工深度、降低產(chǎn)品能耗，以環(huán)己酮裝置為中心，上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了兩條完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，單位產(chǎn)品能耗由2006年的1.834噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸酮降至1.302噸標(biāo)準(zhǔn)煤/噸酮，下降29%，達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。二是狠抓了結(jié)構(gòu)節(jié)能。單縣、巨野秸稈發(fā)電機組已經(jīng)并網(wǎng)，宇泰光電500MW多晶硅太陽能電池轉(zhuǎn)化板、巨益新能源風(fēng)光互補路燈、柏斯萊特年產(chǎn)30萬套無極燈等一批投資過億元的新能源項目陸續(xù)竣工投產(chǎn)。三是狠抓了能效對標(biāo)。組織“1655”企業(yè)對照國際、國內(nèi)先進(jìn)水平，查找差距，制定目標(biāo)，強化措施，降低消耗，趕超先進(jìn)水平，涌現(xiàn)了一批節(jié)能先進(jìn)企業(yè)?！?— 8

山東洪業(yè)化工、東明石化等6家企業(yè)被授予“山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”；凱雷圣奧、玉皇化工、華意化工、尚舜化工、睿鷹制藥等企業(yè)產(chǎn)品單耗均達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

三、當(dāng)前存在的主要困難和問題

1、企業(yè)融資難度加大。今年以來，國家3次上調(diào)貸款基準(zhǔn)利率，6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。金融機構(gòu)貸款利率普遍上調(diào)20-30%，中小企業(yè)貸款利率超過基準(zhǔn)利率2倍，民間借貸利率超過基準(zhǔn)利率3倍以上，企業(yè)融資難、負(fù)擔(dān)重。

2、市場制約因素增多。能源、原材料價格高位波動，棉花、燃油、煤炭價格劇烈震蕩，并迅速向相關(guān)行業(yè)傳導(dǎo)；融資成本、用工用地成本、匯率等諸多要素全線升高。我市重點調(diào)度的15種工業(yè)原材料價格有13種呈上漲態(tài)勢，煤炭上漲20%，工業(yè)用電上調(diào)3.07分/度。紡織、林木、機械等勞動密集型產(chǎn)業(yè)職工工資比去年提高20-30%，企業(yè)仍招工困難。企業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加，營業(yè)費用、財務(wù)費用、管理費用同比分別增長30.15%、45.2%、31.21%，利息支出同比增長29.78%。

3、土地、電力、能源、物流制約突出。隨著企業(yè)的快速膨脹，“1655”企業(yè)所需土地、電力、物流量不斷攀升。工業(yè)建設(shè)用地供需矛盾日益突出，不少項目因土地問題無法開工建設(shè)；個別縣區(qū)電力供應(yīng)線路負(fù)荷較重，用電增容空間??；目前我市正處于工業(yè)化進(jìn)程加速和重工業(yè)化膨脹時期，原有能耗基數(shù)低，新上項目能源消耗

高，能源消費增長與工業(yè)快速發(fā)展的矛盾將日益突出，企業(yè)快速發(fā)展的能源空間不足；此外，交通物流也已成為制約石油化工、煤化工等大進(jìn)大出企業(yè)發(fā)展的主要問題。

四、強化措施，全力推進(jìn)，確保完成“1655”企業(yè)成長計劃

1、繼續(xù)強化運行監(jiān)測和調(diào)度服務(wù)。進(jìn)一步完善“1655”企業(yè)運行調(diào)度制度，在監(jiān)測分析主要產(chǎn)品和原材料價格動態(tài)基礎(chǔ)上，加強產(chǎn)品銷售和原材料采購的分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)運行動態(tài)，為組織指導(dǎo)企業(yè)運行提供可靠依據(jù)。加強對企業(yè)運行中熱點、難點問題的調(diào)查研究，搞好苗頭性、趨勢性問題的跟蹤分析，及時提出對策建議。繼續(xù)組織好銀企對接，推動“信貸服務(wù)企業(yè)行”活動，加強擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)，強化電力和成品油市場監(jiān)督管理，保障企業(yè)生產(chǎn)的電力和能源供應(yīng)。

2、進(jìn)一步加快在建項目進(jìn)度。對在建的“1655”企業(yè)技改項目，繼續(xù)落實完善包項目責(zé)任制、項目建設(shè)全程負(fù)責(zé)制、倒排工期制，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的土地、資金、環(huán)保、安全、消防、能耗等方面的困難和問題，確保重點項目建設(shè)順利進(jìn)行，按時完成。全力抓好竣工項目的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，對已竣工的項目，解決好影響投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的困難和問題，確保如期投產(chǎn)達(dá)效。

3、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。一是加強創(chuàng)新平臺建設(shè)。鼓勵企業(yè)與大專院校、科研單位共建研發(fā)中心，重點培育宇泰光電、舜亦新能源、巨益新能源、鑫潤化工、巨潤建材、健民制藥、沃蘭化工、中廈電 — 10 —

子企業(yè)技術(shù)中心，力爭明年通過省級認(rèn)定。以達(dá)馳電氣、東明石化、步長制藥、睿鷹制藥、洪業(yè)化工、玉皇化工等企業(yè)技術(shù)中心為依托，加快建立省級行業(yè)技術(shù)中心。二是加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入。通過建立政府引導(dǎo)資金，鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投入，使“1655”企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重達(dá)到2%以上。三是深化產(chǎn)學(xué)研合作。根據(jù)企業(yè)提報的技術(shù)難題和人才需求，搞好與清華大學(xué)等全國著名高校、科研單位的對接，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，集中攻克一批制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。

4、深入開展能效對標(biāo)活動。對106戶重點企業(yè)的能效對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行全面督導(dǎo)和考核驗收，力爭培育20個能效標(biāo)桿企業(yè)，推動能效對標(biāo)活動深入開展，確保14戶企業(yè)產(chǎn)品單耗達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，7戶企業(yè)達(dá)到國家和省能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，85戶企業(yè)萬元增加值能耗下降4%以上，累計節(jié)約標(biāo)煤15萬噸，節(jié)電2億千瓦時，為“1655”企業(yè)發(fā)展提供能源空間。

5、積極引導(dǎo)化工企業(yè)向高端高效發(fā)展。近年來，我市石油和煤炭一次加工能力得到迅速提升，特別是明年東明石化1200萬噸原油加工能力形成后，化工產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的優(yōu)勢和空間基本形成。圍繞實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)高端高效發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，重點發(fā)展化工新材料、生物化工、精細(xì)化工，提高產(chǎn)品附加值。圍繞東明石化1200萬噸石油煉制，裂解制取三烯（乙烯、丙烯、丁二烯）、三苯（苯、甲苯、二甲苯）等化工基礎(chǔ)原料，為繼續(xù)深化加工提供基礎(chǔ)。圍繞

鐵雄新沙、洪達(dá)化工等煉焦企業(yè)，加快發(fā)展甲醇、烯烴等工藝已經(jīng)成熟的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，積極論證高分子化工和精細(xì)化工項目，大力發(fā)展合成樹脂、合成橡膠、合成纖維等應(yīng)用廣泛的高級合成材料。通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展化工產(chǎn)業(yè)增值空間，把我市打造成能源化工基地、新材料生產(chǎn)基地。加快化工科技研發(fā)專業(yè)平臺、化工產(chǎn)品專業(yè)市場和化工產(chǎn)品物流集散基地建設(shè)，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

6、全面優(yōu)化“1655”企業(yè)發(fā)展環(huán)境。采取激勵措施促進(jìn)銀行加大投入，發(fā)揮好全市1.9億元企業(yè)還貸過橋資金作用，進(jìn)一步強化對“1655”企業(yè)的資金支持。制定考核辦法，完善激勵政策，加大考核力度，調(diào)動各級各方面抓好“1655”企業(yè)發(fā)展的積極性。加強對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神和先進(jìn)事跡的宣傳，在全社會形成支持企業(yè)、尊重企業(yè)、愛護企業(yè)、保護企業(yè)的良好氛圍。進(jìn)一步清理規(guī)范針對企業(yè)的收費、檢查，最大限度地減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。完善企業(yè)家成長培養(yǎng)機制，通過舉辦專家講座、提供咨詢服務(wù)、外出學(xué)習(xí)考察等方式，拓寬企業(yè)家視野，提升企業(yè)家素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)采取持股、技術(shù)入股、提高薪酬等措施，加大高級管理人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)力度，為“1655”企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

第二篇：企業(yè)管理年進(jìn)展情況報告

企業(yè)管理年進(jìn)展情況匯報材料

按照市經(jīng)信委對“企業(yè)管理年”的總體要求，我區(qū)為確?；顒尤〉脤嵭?，結(jié)合實際情況，擬定了“企業(yè)管理年”活動實施方案，并扎實推動各項工作的開展。現(xiàn)將落實進(jìn)展情況匯報如下：

一、進(jìn)展情況

一是成立企業(yè)管理年領(lǐng)導(dǎo)小組。為了切實把此項活動組織好、開展好、并取得實實在在的效果，我局成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，由局長擔(dān)任組長，成員由各個副局長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“企業(yè)管理年”活動的綜合協(xié)調(diào)。

二是制訂我區(qū)“企業(yè)管理年”活動實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市經(jīng)信委 “企業(yè)管理年”活動方案下發(fā)后，我局組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，結(jié)合我區(qū)實際情況，起草“企業(yè)管理年”活動的實施方案，經(jīng)過反復(fù)研究討論，制訂了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜赤峰市企業(yè)管理年實施方案＞并認(rèn)真做好我區(qū)企業(yè)管理年活動的通知》，明確了開展“企業(yè)管理年”活動的重要意義、活動內(nèi)容和措施要求。

三是明確任務(wù)，建立了強化管理年活動責(zé)任機制。我局為了落實好此項工作，印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜赤峰市企業(yè)管理年實施方案＞并認(rèn)真做好我區(qū)企業(yè)管理年活動的通知》。要求各鎮(zhèn)、街、開發(fā)試驗區(qū)管委會成立本地區(qū)企業(yè)管理年活動

領(lǐng)導(dǎo)組織，各企業(yè)要制定本企業(yè)管理年實施方案。各個地方確定了分抓領(lǐng)導(dǎo)，具體責(zé)任人。并定期深入到企業(yè)，了解情況，解決新問題，指導(dǎo)工作，對檢查出的問題，根據(jù)具體情況進(jìn)行有效整改。

四是做好宣傳發(fā)動。一是在元寶山?？孕侣剤蟮赖男问剑瑘蟮馈捌髽I(yè)管理年”活動的重要性、必要性，營造企業(yè)管理年良好氛圍，喚起企業(yè)對管理的進(jìn)一步認(rèn)識，并廣泛發(fā)動企業(yè)參與“企業(yè)管理年”活動。二是在元寶山區(qū)經(jīng)信局網(wǎng)站宣傳和展示我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌創(chuàng)建成果，宣傳和展示一批優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神，大力推動企業(yè)文化建設(shè)。

二、存在問題

從我區(qū)工作進(jìn)展情況看，在開展企業(yè)管理年活動中還存在一些不足和問題。一是認(rèn)識還不到位。一些企業(yè)對強化企業(yè)管理重視不夠，存在重生產(chǎn)和銷售，輕視管理出效益的現(xiàn)象。二是企業(yè)管理年活動開展還不平衡、不深入、不扎實。

三、下一步工作安排

一、結(jié)合實際督促企業(yè)制定具體的、重點突出的企業(yè)管理年實施方案，并付諸實施。

二、切實抓好各個企業(yè)對本企業(yè)管理年方案的落實。對已經(jīng)研究確定的企業(yè)管理年活動方案的內(nèi)容要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實，抓出成效。堅決杜絕走過場、搞形式，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

三、強化督促檢查，確?；顒右姷綄嵭?。各鎮(zhèn)、街及開發(fā)試驗區(qū)企業(yè)管理年領(lǐng)導(dǎo)小組要加強工作指導(dǎo)，強化督促檢查，及時分析研究解決有關(guān)問題，確?；顒勇涞綄嵦帯⒁姷綄嵭?。

四、征集推廣優(yōu)秀企業(yè)管理典型。圍繞戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)信息化、企業(yè)法律制度建設(shè)、企業(yè)社會責(zé)任等方面，組織企業(yè)申報典型案例，在企業(yè)申報的基礎(chǔ)上，選擇推薦幾家具有學(xué)習(xí)借鑒和推廣價值的典型企業(yè)，作為優(yōu)秀企業(yè)管理典型，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，引導(dǎo)企業(yè)做好基礎(chǔ)管理

五、做好企業(yè)管理年推進(jìn)工作。按市經(jīng)信委的部署，定期深入企業(yè)，查找企業(yè)管理存在的問題，提出意見，幫助企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，提高企業(yè)對企業(yè)管理的重視，使企業(yè)管理真正成為企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

第三篇：誠信企業(yè)成長計劃

全程跟蹤誠信企業(yè)共同見證品牌成長

“誠信企業(yè)成長計劃”誠邀您加盟

活動時間：2012年6月——2014年12月

活動對象：《中國誠信企業(yè)——深圳聯(lián)盟》初級會員

活動主題：誠信、企業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展

活動組織方：深圳市中小企業(yè)（管理局）服務(wù)中心

活動舉辦方： 《誠信中國》雜志社

活動過程：

1、由《誠信中國》雜志社發(fā)起，聯(lián)合深圳市中小企業(yè)（管理局）服務(wù)中心，在《中國誠信企業(yè)——深圳聯(lián)盟》的初級會員中進(jìn)行挑選，選擇有持續(xù)發(fā)展實

力的深圳市誠信企業(yè)；

2、建立被選出的深圳市誠信企業(yè)的相關(guān)資料與檔案，進(jìn)行存檔；

3、由《誠信中國》雜志社派出記者，與被選出的深圳市誠信企業(yè)建立通訊員機

制，方便雙方進(jìn)行采訪預(yù)約與溝通；

4、由《誠信中國》雜志社記者制定采訪方案，定期與被選出的深圳市誠信企業(yè)

進(jìn)行預(yù)約采訪，采訪后進(jìn)行資料總結(jié)和記錄，選擇有新聞性的采訪進(jìn)行成文，并上傳至網(wǎng)站的“聯(lián)盟動態(tài)”中；

5、根據(jù)記者定期對被選出的深圳市誠信企業(yè)的相關(guān)及時性采訪文章，雜志社編

輯部從中選擇“誠信企業(yè)成長典型”進(jìn)行專題策劃與報道，刊登在當(dāng)期《誠

信中國》雜志上；

6、由《誠信中國》雜志社的相關(guān)負(fù)責(zé)記者，將被選出的深圳市誠信企業(yè)的成長

過程記錄上傳至雜志社編輯部微博上進(jìn)行推廣；

7、由《誠信中國》雜志社編輯部記錄記者每次采訪的時間及相關(guān)資料，在活動

結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)性成文；

8、根據(jù)各被選出的深圳市誠信企業(yè)在活動期間的總結(jié)性成文的關(guān)于誠信企業(yè)

成長歷程的采訪文章及圖片，由《誠信中國》雜志社編輯部從中挑選出真實、有代表性、有可讀性的誠信企業(yè)成長故事，經(jīng)篩選編輯后，適時發(fā)布在《誠

信中國》雜志“誠信企業(yè)”特刊中。

活動總結(jié)：

《誠信企業(yè)成長計劃》是為《誠信中國》雜志“誠信企業(yè)”特刊提供真實可靠的誠信企業(yè)成長故事的活動，該活動由深圳市中小企業(yè)（管理局）服務(wù)中心進(jìn)行全程監(jiān)督管理，由《誠信中國》雜志社全權(quán)解釋。

《誠信中國》雜志社

二〇一二年七月

第四篇：職員成長計劃報告

關(guān)于“職員成長計劃”實施情況的報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

“職員成長計劃”的實施是行政計劃部二季度重點任務(wù)之一，也是公司迄今為止，人力資源管理的一個較大的創(chuàng)新舉措，突出了公司的人性化管理，明確提出了企業(yè)對員工成長的關(guān)心是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)；調(diào)動員工的工作熱情、挖掘員工學(xué)習(xí)動力、為員工個人的成長打下堅實的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的根本動力?，F(xiàn)就其具體運做情況匯報如下：

一、規(guī)劃“職員成長計劃”的初衷

公司以前對員工的管理、培養(yǎng)主要是通過部門部長自覺、自發(fā)地進(jìn)行，而且缺乏一個有效的明確目標(biāo)和計劃、過程監(jiān)督控制機制。這樣，使公司對員工的管理存在很大的偶然性和不確定性。為此，我們?yōu)榱嗣鞔_了各職員崗位工作目標(biāo)和個人成長目標(biāo),為個人職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助，明確公司總體戰(zhàn)略下各崗位人員子戰(zhàn)略方向，完成個人專業(yè)技能、管理技能及自身素質(zhì)的不斷提升，最終實現(xiàn)公司與職員共同發(fā)展的目標(biāo)。2004年二季度，行政計劃部開始全面啟動了“職員成長計劃”。

二、實施依據(jù)

1、人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。

2、沒有不斷進(jìn)步的員工，就沒有公司的不斷發(fā)展。

3、員工的快速成長是公司發(fā)展的動力源泉。

4、公司有公司的發(fā)展戰(zhàn)略，部門、員工同樣有自己的戰(zhàn)略，三者相輔相成。

5、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是公司和個人共同的責(zé)任。

6、職員成長計劃的實施是實現(xiàn)員工自我管理的有效辦法。

三、計劃實施的思路

1、明確此計劃實施第一責(zé)任人為行政副總經(jīng)理。

2、行政計劃部完成具體計劃及“職員成長計劃”的 設(shè)計、關(guān)鍵指標(biāo)的確定。包括“職業(yè)生涯設(shè)計”、“崗位技能提升”、“管理技能提升”、“員工所需幫助”等指標(biāo)。通過具體的表格，進(jìn)行目標(biāo)、時間進(jìn)度控制。

3、統(tǒng)一全員認(rèn)識，尤其是各部門領(lǐng)導(dǎo)對實施此計劃重要性的認(rèn)識。為了統(tǒng)一認(rèn)識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們多次與各部門部長開會、溝通，大家思想上逐步達(dá)成了一致。

四、實施狀況

將具體想法進(jìn)行實施是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。在毫無借鑒經(jīng)驗的情況下，在主管副總親自指導(dǎo)和參與下，首先根據(jù)各部門工作性質(zhì)、人員狀況的差異，選擇個別部門進(jìn)行切入，并通過投影講解、問題交流，使員工對“職員成長計劃”有了初步認(rèn)識，逐步積累了一些經(jīng)驗。隨后我們與各部長逐個進(jìn)行了比較深入的交流。在行政計劃部搭建的“職員成長計劃”方案框架上，逐步形成了具有部門特色和個人特色的職員成長卡。通過和各部門部長、員工的大量交流，使員工意識到公司真正關(guān)心員工成長，極大調(diào)動了公司員工的工作熱情和工作積極性。在實施過程中，員工提出了一些建議和意見，這使得成長卡更加完善和科學(xué)，大家對成長計劃的逐步了解、思考、調(diào)整、完善的過程，實際也成了大家整理工作思路、調(diào)整生活態(tài)度、明晰成長目標(biāo)、提高管理水平的過程。在交流的過程中，我們圍繞“職員成長計劃”與廣大中層和員工，就公司的管理、文化、團隊建設(shè)、個人發(fā)展與公司的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)注等問題做了大量、深入的探討。到7月初，公司每個員工的“職員成長卡”已基本完成，已進(jìn)入實質(zhì)性實施階段。

在與員工的溝通、總結(jié)，成長卡逐步成型的過程中，我們也感覺到了不少問題：

1、重技術(shù)輕管理的觀念在中層中仍然存在。有些部門的部長只埋頭于日常的事務(wù)性工作，對部門建設(shè)關(guān)心不夠，對員工缺乏足夠的關(guān)懷和管理。我們認(rèn)為，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因有二：首先是觀念上、認(rèn)識上的原因，其次是能力上的原因?，F(xiàn)有中層基本上都是新選拔出來的，在管理崗位時間相對不長，而且很大一部分是從技術(shù)崗位上提拔的，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理理念和技巧。單兵作戰(zhàn)很優(yōu)秀，但對團隊的管理效果不佳，在員工中不能樹立足夠的威信。各部門部長個人職業(yè)素養(yǎng)提高速度不同，在部門管理上也顯現(xiàn)出一定的差異，這種現(xiàn)象在一線部門表現(xiàn)的相對突出。其次是各部門的人力資源配置不足或員工素質(zhì)急需提高，部門缺乏足夠的有能力的人力去完成相應(yīng)的工作，為了完成部門目標(biāo)，導(dǎo)致有些部長必須置身于繁雜的日常事務(wù)中，缺乏足夠的精力與時間來考慮部門整體工作。而且這種現(xiàn)象隨著公司的發(fā)展，有越來越嚴(yán)重的趨勢，這種現(xiàn)象對于我們這樣管理性質(zhì)的公司而言，的確是非常令人憂慮的。

2、部門工作任務(wù)重，員工的工作壓力大，要作好工作、學(xué)習(xí)、生活三者之間的平衡對于普通員工不是一件容易的事情。行政計劃部曾對員工進(jìn)行抽樣訪談，對于普通員工而言，每天的上班車程，家務(wù)時間，輔導(dǎo)孩子時間幾乎占據(jù)了員工八小時以外時間的大部分，平均每天只能抽出不足1個小時時間進(jìn)行個人學(xué)習(xí)，但堅持學(xué)習(xí)的人太少。由于工作任務(wù)重，加上上班時間沒有得到很好的利用，沒有潛心研究工作，導(dǎo)致員工知識老化，進(jìn)步緩慢，不能保證系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、總結(jié)時間。員工的成長速度跟不上公司對員工素質(zhì)提高的要求，這一現(xiàn)狀不但制約了員工的創(chuàng)新能力，更影響了公司未來的發(fā)展。我們現(xiàn)在的工作量平均分解到每個人身上，負(fù)荷是比較大的，在我們與各部門座談的過程中，員工普遍反映除工作外，連系統(tǒng)總結(jié)、思考的時間和精力都非常有限，更不要說系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時間。排除員工時間利用和安排的方法因素，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度和管理梯隊的建設(shè)角度考慮，以上現(xiàn)象事關(guān)重大，值得警惕。

3、公司的有些關(guān)鍵工作處于真空狀態(tài)，比如戰(zhàn)略研究；有些工作一直進(jìn)展緩慢，比如產(chǎn)品研究；有些工作一直有人做，但是一直做不透、不專業(yè)，比如服務(wù)意識如何深入人心。這些問題的解決，對于公司的未來將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

五、“職員成長計劃”下一步工作計劃

1、繼續(xù)將“職員成長計劃”的落實過程作為公司基礎(chǔ)管理的改進(jìn)過程，保證把過程做到位，不走形式。

2、定期督促各部門部長及相關(guān)指導(dǎo)人對“職員成長計劃”的進(jìn)度進(jìn)行檢查和內(nèi)容修正。

3、不僅將“職員成長計劃”作為員工工作中的工具，還要將其作為員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的一種溝通工具。

4、針對有些員工對“職員成長計劃”的認(rèn)識不夠，我們暫時將它納入考核體系中，堅持“先實施再理解、邊實施邊理解”的辦法，通過這種辦法，逐漸強化員工個人自我管理的意識。

六、在實施中的其它思考

由于“職員成長計劃”涉及范圍很廣，所以在宣貫、實施過程中，我們也有所反思。

以往的培訓(xùn)工作雖然也有計劃、總結(jié)，但由于缺乏深入的研究，培訓(xùn)工作往往不能深入，只是進(jìn)行救火式的培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能持續(xù)，今后應(yīng)該逐步加強管理基礎(chǔ)理論方面的培訓(xùn)，“授之以魚不如授之以漁”。目前，已經(jīng)著手與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)討論此類培訓(xùn)。

目前中層的管理素質(zhì)問題、員工中管理梯隊人才匱乏問題都涉及“培訓(xùn)范圍”這個主題。以前我們的培訓(xùn)因為種種原因，主要針對中高層，忽視了對基層員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，這其實是缺乏遠(yuǎn)見的表現(xiàn)，為此，我們已經(jīng)付出了代價。今后的培訓(xùn)思路應(yīng)有所調(diào)整。

七、解決之道

在此次溝通中遇到的問題，我們試從人力資源管理角度提出以下解決之道。

一）針對部門中存在的“重技術(shù)輕管理的觀念”，我們的正在做和已經(jīng)做的工作措施有二：

1）將公司中層直接納入考核體系，副總逐步納入考核體系，對中層的階段性考核指標(biāo)偏重在“部門建設(shè)”、“管理素質(zhì)”。

2）下半年培訓(xùn)工作的重點將圍繞“管理學(xué)基本知識”、“時間管理”、“項目管理”、“文化建設(shè)”四個核心展開。

二）針對普通職員成長受時間、空間的限制，我們對公司的建議是堅持貫徹人性化管理的理念，切實從員工的未來著想，主要以鼓勵、幫助的形式加快完成職員的職業(yè)化成長。最終達(dá)到公司與職員的雙贏，我們會在過程中注意到，這個目標(biāo)的完成是水到渠成而不是大躍進(jìn)式的。

三）對困惑我們已久的工作效率問題的思考

經(jīng)過反思，我們意識到，對于專業(yè)人員工作效率低下不單是責(zé)任心等原因造成的，可能潛在的原因是各種知識的靈活“互用”能力不足、可能是思考問題的方法存在問題、可能是對問題本身的把握問題。僅就培訓(xùn)工作而言，我們將強調(diào)“知識的專業(yè)化和項目管理相結(jié)合”的培訓(xùn)和討論。我們將把“經(jīng)營城市”、“經(jīng)營工地”、“經(jīng)營部門”的理念推廣到“經(jīng)營崗位”。

四）結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，重新審視各崗位職能、進(jìn)行崗位分析，繼續(xù)夯實公司的人力資源管理基礎(chǔ)工作。

西安紫薇實業(yè)發(fā)展有限公司

行政計劃部

二OO四年七月八日

第五篇：山東大學(xué)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”進(jìn)展報告

DBFQ DFDF SYY DYPT 2011年山東大學(xué)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”進(jìn)展報告

山東大學(xué)作為教育部首批試點培養(yǎng)卓越工程師的高校。自2010年6月教育部召開“教育部卓越工程師教育培養(yǎng)計劃啟動會”以來，山東大學(xué)的卓越工程人才培養(yǎng)工作持續(xù)深入開展。繼在電氣工程及其自動化和機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)試點后，學(xué)校已從2011年起將試點專業(yè)擴大至材料成型及控制工程和自動化兩個專業(yè)。

一、工作進(jìn)展情況

（一）明確培養(yǎng)理念

充分認(rèn)識自身人才培養(yǎng)優(yōu)勢和特點，進(jìn)一步明確卓越工程師培養(yǎng)目標(biāo)，逐步理清了以下培養(yǎng)思路：以誠信力、自信力為主線索，把培養(yǎng)敢創(chuàng)新、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)造的拔尖人才作為根本使命；打破傳統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)、被動學(xué)習(xí)觀念，樹立知識學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)和素質(zhì)養(yǎng)成三位一體、教師主導(dǎo)和學(xué)生主體辯證統(tǒng)一的思想；按照學(xué)習(xí)、研究和工作一體化的模式，開展以解決前沿工程科學(xué)問題或解決重大工程技術(shù)問題為導(dǎo)向的探究式學(xué)習(xí)；倡導(dǎo)學(xué)生之間互相交流學(xué)習(xí)，提倡“走出去”和“走回來”相結(jié)合的學(xué)習(xí)。

圍繞培養(yǎng)思路不斷總結(jié)經(jīng)驗，凝練人才培養(yǎng)理念，總結(jié)為“三一三五教育方法”。具體而言，三是指知識要素、能力要素和素質(zhì)要素；一是指任一教學(xué)環(huán)節(jié)（理論與實踐）；三是指基本而最具有反映特征的最小知識教學(xué)環(huán)節(jié)、以學(xué)生為主的互動環(huán)節(jié)，以及教師指導(dǎo)下的學(xué)生獨立提高環(huán)節(jié)；五是指研究與實踐，具體為：教學(xué)人員與學(xué)生的關(guān)九塊九包.郵 004km.cn 任務(wù)網(wǎng) 004km.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 系與作用，個體與整體的銜接與協(xié)調(diào)，工程感知感悟的過程和規(guī)律，認(rèn)識實踐再認(rèn)識再實踐的培養(yǎng)規(guī)律，人才個性與共性的規(guī)律。最終按照這一思想形成教學(xué)環(huán)節(jié)的詳細(xì)矩陣式表達(dá)，并在教學(xué)工作中邊執(zhí)行、邊完善。

（二）修訂培養(yǎng)方案

在進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，更新教育理念的基礎(chǔ)上，各專業(yè)結(jié)合教育部精神并針對原有培養(yǎng)方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過不斷研討和實踐，修訂完成了新的卓越人才培養(yǎng)方案。

在2009、2010級執(zhí)行申報計劃的基礎(chǔ)上，電氣工程及其自動化卓越工程師培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)一步描述為：培養(yǎng)具備健全人格、張揚個性，思維活躍、基礎(chǔ)扎實、視野開闊、運籌帷幄、勇于創(chuàng)新，掌握電氣工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和專門知識，具有電氣工程技術(shù)和技能素養(yǎng)、顯現(xiàn)電力行業(yè)特色的具有領(lǐng)軍作用的工程師。2010年至今，在全面貫徹教育部和山東大學(xué)關(guān)于卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的實施及整改意見基礎(chǔ)上，學(xué)院通過實地調(diào)研走訪以及網(wǎng)絡(luò)交互等方式，吸收借鑒麻省理工學(xué)院、加州大學(xué)、卡賽爾大學(xué)、曼徹斯特大學(xué)、南洋理工大學(xué)、香港大學(xué)以及浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、重慶大學(xué)、華北電力大學(xué)等國內(nèi)外著名高校的經(jīng)驗，在貫徹教育部工程專業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)前提下，進(jìn)一步體現(xiàn)通識性、自然科學(xué)普適性、專業(yè)基礎(chǔ)核心性以及專業(yè)方向性，完成了新的176學(xué)分的培養(yǎng)方案。

機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)根據(jù)教育部階段性檢查的整改意見，在廣泛征求任課教師和企業(yè)技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，改進(jìn)完成了九塊九包.郵 004km.cn 任務(wù)網(wǎng) 004km.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 新的主干課教學(xué)大綱，將行業(yè)培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)盡量具體細(xì)化并體現(xiàn)到教學(xué)大綱中。此外，新試點的材料成型及控制工程、自動化兩個專業(yè)也完成了新培養(yǎng)方案制訂工作，并于2011年3月上報教育部。

（三）擇優(yōu)選拔學(xué)生

2010年9月和2011年4月，在前期廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，通過轉(zhuǎn)專業(yè)考試與新生入學(xué)選拔相結(jié)合的方式，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查、筆試、面試及公示流程，最終擇優(yōu)錄取了2010級223名學(xué)生（機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)62人，電氣工程及其自動化專業(yè)63人，自動化專業(yè)48人，材料成型及控制工程專業(yè)50人）進(jìn)入各實驗班學(xué)習(xí)。

此外，為了更好的吸引優(yōu)質(zhì)生源，在今年的招生工作中，還首次將電氣、機械卓越工程師等特色試驗班單列少量計劃在山東、安徽兩省提前批招生。最終，在山東省理工類的投檔線為652分，高出一本線85分，錄取最高分669分，高出一本線102分；在安徽省理工類錄取最低分613分，高出一本線79分，錄取最高分629分，高出一本線95分。目前，卓越工程師教育培養(yǎng)計劃試驗班已經(jīng)成為山東大學(xué)招生的新亮點，對優(yōu)秀學(xué)生報考我校起到了極好的宣傳和促進(jìn)作用。

今后，學(xué)校還將進(jìn)一步推進(jìn)“多元、多種、多次”的選拔和綜合評價、適度流動的選拔機制建設(shè)。

（四）積極落實方案

參與卓越計劃的四個專業(yè)均成立由知名教授和企業(yè)高管組成的專家組，召開多次教學(xué)會議，落實卓越工程師培養(yǎng)理念，并在卓越人九塊九包.郵 004km.cn 任務(wù)網(wǎng) 004km.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 才培養(yǎng)過程中，進(jìn)一步突出知識體系的完整性、人才培養(yǎng)的漸進(jìn)性、知識能力素質(zhì)培養(yǎng)的融合性、校內(nèi)外教學(xué)的統(tǒng)一性、教學(xué)內(nèi)容和方式的開放性、學(xué)生學(xué)習(xí)的主體積極性、與企業(yè)學(xué)習(xí)實踐的貫通性。各專業(yè)在教學(xué)安排上，都進(jìn)一步加大實踐教學(xué)力度，暑期即安排試驗班學(xué)生進(jìn)入工程訓(xùn)練中心，從培養(yǎng)工程意識開始；廣泛發(fā)動高水平教授和博士，明確職責(zé)，落實完善導(dǎo)師制培養(yǎng)；為試驗班配備強有力的師資，培養(yǎng)名校畢業(yè)的博士擔(dān)任班主任，建立試驗班專用教師，并提高課外實踐條件；在導(dǎo)師指導(dǎo)下，開展學(xué)生科技立項、調(diào)研和創(chuàng)新活動；開闊國際視野，提高國際化程度，在英國、美國、香港等國家和地區(qū)建立學(xué)生交流基地，并聘請國內(nèi)外知名專家為學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)論性和前沿性講座；繼續(xù)推進(jìn)教學(xué)方法改革，不斷實踐研究型、啟發(fā)式、討論式教學(xué)，注意改進(jìn)學(xué)生考核方法，強化創(chuàng)新能力培養(yǎng)。

電氣學(xué)院投資80余萬元進(jìn)行了硬件認(rèn)識實習(xí)與研究中心和空中軟實踐中心（虛擬平臺）建設(shè)，前者以認(rèn)知為基礎(chǔ)，能夠讓學(xué)生充分認(rèn)識電的產(chǎn)生、計量以及功效，包括認(rèn)識一度電、感知一度電、觸摸一度電，以及一度電的生產(chǎn)、輸送、損耗及使用的整體過程；后者以計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊為核心，目的在于積成電氣工程實驗中心的所有數(shù)據(jù)，實現(xiàn)虛擬實驗，從而使師生可以不受地域和時間限制進(jìn)行互動教學(xué)。機械學(xué)院通過項目驅(qū)動，由教師提出創(chuàng)新項目內(nèi)容、經(jīng)費預(yù)算、需要學(xué)生人數(shù)，學(xué)生自由組合報名。因為整個活動將全面貫穿本科2-4年級甚至研究生階段，涵蓋課程設(shè)計、實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計、暑期學(xué)校等多種實踐教學(xué)活動，有利于加強實踐教學(xué)改革，推進(jìn)落實導(dǎo)師制。

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DBFQ DFDF SYY DYPT 為了推進(jìn)計劃的實施，學(xué)校2010年從“985繼續(xù)建設(shè)項目”中劃撥121萬，2011年又劃撥290萬元經(jīng)費，用于外文教材建設(shè)、教學(xué)研究、大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)項目和企業(yè)教師、外教的課時費等。同時，列入卓越計劃的4個專業(yè)都同時列入國際化專業(yè)建設(shè)項目，每個專業(yè)的建設(shè)費用20萬元。

（五）深化校企合作

為了進(jìn)一步推進(jìn)“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，創(chuàng)建高校和行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機制，2010年至今，學(xué)校先后與華電國際山東分公司、山東電力工程咨詢院、山東臨工工程機械有限公司、濟鋼集團有限公司、中興通訊股份有限公司、青島海信模具有限公司、濰坊福田模具有限公司等大中型企業(yè)簽訂了專門面向卓越工程師培養(yǎng)的校企合作協(xié)議，進(jìn)一步明確了雙方在創(chuàng)新型高級工程技術(shù)和管理人才培養(yǎng)中的權(quán)利和義務(wù)，聯(lián)合申請共建國家級工程實踐教育中心。此外，在落實和增加實習(xí)實訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善現(xiàn)場教師聘任、科研合作、人員掛職鍛煉等事項，從而拓展深化了與企業(yè)的實質(zhì)性合作，為學(xué)生高質(zhì)量生產(chǎn)實習(xí)、崗位實習(xí)和設(shè)計的實現(xiàn)提供了有力保障。

（六）調(diào)研和解決工作過程中問題

3月中旬，教務(wù)處組織相關(guān)學(xué)院，就卓越工程師培養(yǎng)試驗計劃中存在的問題開展的現(xiàn)場調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容涉及：師資隊伍建設(shè)（雙師型教師、企業(yè)導(dǎo)師、兼職教師）；課程體系、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法（理念和計劃落實、教學(xué)大綱、研討和案例課的規(guī)劃和建設(shè)）；學(xué)生選拔、培養(yǎng)、評價機制（選拔機制、評價機制和困難學(xué)生的退出機制）；學(xué)九塊九包.郵 004km.cn 任務(wù)網(wǎng) 004km.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 生的國際化培養(yǎng)（與國外高校的對接、國際化課程、大型跨國公司的聯(lián)系）；高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)機制的建立（工程教育中心建設(shè)、企業(yè)學(xué)習(xí)方案的落實和與學(xué)校培養(yǎng)方案的一致性）；經(jīng)費支持與使用（外教和外聘教師講課費、圖書資料、學(xué)生科研、教師教研、辦公費用、會議費用等）。

其中，電氣工程及其自動化專業(yè)以機械制圖、機械設(shè)計理論等課程為突破口，加大教學(xué)內(nèi)容和方法改革力度，要求課程講1/3，2/3的放給學(xué)生，增加討論.企業(yè)人員參與，講6-8個學(xué)時。重點建設(shè)2-3門雙語課程；初步構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)虛擬課堂和卓越工程師活動中心；增加學(xué)生到大型電廠實驗感知，到網(wǎng)局對電網(wǎng)的了解，與研究院落實畢業(yè)設(shè)計。與澳大利亞新南威爾士大學(xué)尋求聯(lián)合培養(yǎng)聘任曼徹斯特大學(xué)流動崗位教授，加強英語教學(xué)。落實導(dǎo)師制。

機械設(shè)計制作及其自動化繼續(xù)完善教學(xué)計劃，對6門主干課進(jìn)行了整合，擴展知識點，引入新技術(shù)，增加綜合實驗。引入國外先進(jìn)教材，與國外大學(xué)接軌。集中進(jìn)行工程訓(xùn)練，時間增加1倍。增加繪圖能力。教學(xué)內(nèi)容改進(jìn)。要求做國際化標(biāo)準(zhǔn)的介紹。增加創(chuàng)新系列講座，創(chuàng)新的理論和方法。利用校級創(chuàng)新平臺開展大學(xué)生創(chuàng)新教育。建立圖紙資源庫，從工廠進(jìn)圖紙；2010年選派2人到臨工進(jìn)行培訓(xùn)，2011年選派5-10名。給年輕老師指定企業(yè)導(dǎo)師。

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了今后試驗工作的重點工作：多院部協(xié)調(diào)培養(yǎng)。公共基礎(chǔ)課任課教師對卓越工程師培養(yǎng)的教學(xué)理念理解需要加強；校企聯(lián)合培養(yǎng)需盡快落實。要求的高水平企業(yè)導(dǎo)師、動手設(shè)計機九塊九包.郵 004km.cn 任務(wù)網(wǎng) 004km.cn

DBFQ DFDF SYY DYPT 會、企業(yè)課程，落實企業(yè)導(dǎo)師和指導(dǎo)教師待遇；大力推進(jìn)國際化培養(yǎng)。國外的培養(yǎng)體系和教學(xué)內(nèi)容與國內(nèi)要求不銜接。與海外合作高校聯(lián)合培養(yǎng)需要盡快落實；學(xué)生選拔應(yīng)將高考招生與入校后選拔相結(jié)合，每年淘汰一次，通過競爭實現(xiàn)動態(tài)管理；學(xué)生評價應(yīng)能全面反映學(xué)生的綜合素質(zhì)、主動學(xué)習(xí)能力、動手能力、獨立工作能力；為了便于導(dǎo)師更好地指導(dǎo)學(xué)生參與科研訓(xùn)練，更多課程實施小班教學(xué)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，學(xué)校提出一定要破除畏難情緒，大力推進(jìn)教育教學(xué)改革，此次調(diào)研對下一步推動卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的實施發(fā)揮了重要作用。

二、問題和建議

1、學(xué)籍管理問題。為了實現(xiàn)高層次卓越工程人才的打通培養(yǎng)，更好地統(tǒng)籌本科和研究生階段的人才培養(yǎng)工作，希望教育主管部門能夠設(shè)立學(xué)籍注冊一體化的通道。

2、研究生保送問題。隨著卓越工程師試驗班課程改革力度的加大，學(xué)生保送名額問題如何解決？同時，當(dāng)前社會對于工程碩士認(rèn)可度普遍不高，學(xué)生對此也持有不同觀點。

3、經(jīng)費問題。由于學(xué)科的特殊性，工科學(xué)生的教育投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他專業(yè)。隨著試驗規(guī)模的進(jìn)一步擴大，卓越工程師試驗班學(xué)生的實習(xí)實訓(xùn)、出國深造、英文原版教材引進(jìn)、設(shè)備購臵等各環(huán)節(jié)所需經(jīng)費都十分龐大。高校從本科業(yè)務(wù)費中單獨劃撥部分經(jīng)費支持相關(guān)改革和建設(shè)外，迫切需要各級教育主管部門安排專項經(jīng)費和獎學(xué)金以支持該項目的持續(xù)開展。

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