第一篇：企業(yè)班組長培訓(xùn)班講話

企業(yè)班組長培訓(xùn)班講話

文章標(biāo)題：企業(yè)班組長培訓(xùn)班講話

各位班組長，同志們： 今天，我們在這里舉辦事業(yè)部班組長學(xué)習(xí)班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，這次學(xué)習(xí)班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動圓滿結(jié)束后的舉辦的第一次學(xué)習(xí)班，是我們初步探索長效機制的一個具體內(nèi)容，也是又一次思想理論上的教育和培訓(xùn)。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)面臨嚴(yán)重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴(yán)格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學(xué)的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、相互交流

經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個問題。第（）期班組長學(xué)習(xí)班，3天的學(xué)習(xí)過程中,事業(yè)部經(jīng)理**就我部今年的生產(chǎn)形勢、發(fā)展策略做了詳細(xì)的分析和講解,使大家對今年我部的各項生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)有了更加明確的認(rèn)識；公司工會的*部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設(shè)所面臨的新形勢新任務(wù)以及新對策；工會的*主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導(dǎo)宣講。我認(rèn)為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性。基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設(shè)活動中起著至關(guān)重要的作用，我相信，通過這期學(xué)習(xí)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在座的班組長們定會對我事業(yè)部今年的班組建設(shè)創(chuàng)新工作有了更為感性的認(rèn)識。

同志們，3天的學(xué)習(xí)時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對于我們事業(yè)部來說就是機遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的時刻，事業(yè)部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學(xué)習(xí)班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長152人，辦四期學(xué)習(xí)班就是十幾天，這說明，部黨委和行政對我部基層班組建設(shè)是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長能夠不辜負(fù)部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產(chǎn)任務(wù),在主題教育中，切實起到中流砥柱的作用，帶領(lǐng)廣大職工奮發(fā)有為工作，誓奪全面勝利。

一、認(rèn)清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共創(chuàng)**公司及聚丙烯事業(yè)部美好的未來。

2005年，對**公司來講，外有壓力，內(nèi)有困難，各種考驗接連不斷。下半年，公司調(diào)整部署，進行廣泛動員，再加上市場形勢好轉(zhuǎn)，迅速出現(xiàn)扭虧為盈的局

面。至年底，實現(xiàn)利潤億，超額完成了億指標(biāo)。我們聚丙烯事業(yè)部，也在去年年初虧損的情況下，調(diào)整戰(zhàn)略，擴大專用料生產(chǎn)，減少非計劃停車，合理資源配置，3月份就扭轉(zhuǎn)被動局面，年初公司給我們下達限虧億元，至6月底，我們不僅沒有虧損，而且盈利4695萬元。下半年公司調(diào)整目標(biāo)，我們事業(yè)部上下一心，一鼓作氣，全年完成利潤億元，為**公司整體利潤的完成作出了重要的貢獻，也在聚丙烯事業(yè)部發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。

今年頭一個月，聚丙烯事業(yè)部抓住機遇，獲利6000萬元，整個**公司也獲得了較好的效益。這說明我們通過前一段改制、改革、改造已充分顯示出功效，我們正在從低谷中走出，開始步入良性發(fā)展的軌道，進入了效益持續(xù)上升的新的發(fā)展時期。

應(yīng)該指出，由于前一段公司效益不好，而改革改制力度加大，致使人心波動，部分人對企業(yè)前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。事實證明，只要我們沿著十六屆三中、四中、五中指引的方向，堅定國有企業(yè)深化改革，聚丙烯事業(yè)部必定會進一步發(fā)展壯大，必定會給國家做出更大的貢獻，職工收入也必定會隨之大幅度增加。

黨的十六大報告指出：貫徹“三個代表”重要思想，必須把發(fā)展作為執(zhí)政興國的第一要務(wù)，不斷開創(chuàng)現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。二十一世紀(jì)頭二十年，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。**要牢牢把握這一機遇，站在歷史的高度、全局的高度、解放思想，與時俱進。在2005年公司研討會上，***經(jīng)理給我們描述了公司在“十一五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思，使我們對的前途更加充滿信心，下面我著重介紹一下這個戰(zhàn)略構(gòu)思。

“十一五”期間、**公司上市部分要按照“不求最大，但求最好”的經(jīng)營方針，恪守“只有客戶的成功，才有**公司的發(fā)

展”的經(jīng)營理念，堅持“有所為、有所不為”和“有進、有退”的原則，大力實施品牌戰(zhàn)略，努力克服原油資源、水資源和地理環(huán)境的制約，加快裝置結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。上市部分繼續(xù)抓好技術(shù)改造，煉油系統(tǒng)重點是按照100萬噸／年乙烯所需原料進行加工外油的擴量改造，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)乙烯原料，同時搞好重油深度加工和產(chǎn)品質(zhì)量升級的技術(shù)改造工作?；は到y(tǒng)努力消除瓶頸，力爭使目前71萬噸／年乙烯裝置達到80萬噸／年，企業(yè)班組長培訓(xùn)班講話

第二篇：班組長培訓(xùn)班心得體會

班組長培訓(xùn)班心得體會最近學(xué)習(xí)了《增強服務(wù)意識、做好班組管理》的培訓(xùn)，主要目的是增強服務(wù)意識，提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。因參加了這次培訓(xùn)的講課，讓我在講課的過程中對班組長的管理有了更深刻的認(rèn)識，這次培訓(xùn)更讓我受益匪淺，特別是在最后的互動，班組長之間的交流及選派代表的發(fā)言，更使我認(rèn)識到了做一名班組長的使命和職責(zé)。只有通過學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的管理水平，在自己的工作崗位上訂出計劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，才會有收獲。下面談?wù)勎业膸c感受：

一、企業(yè)在發(fā)展的道路上，不僅在技術(shù)、管理上有所提高，更使自己從思想上進一步認(rèn)識到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。作為班組長，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時時關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊合作精神，最終做到完成各項指標(biāo)。

對班組存在的問題，要自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過自己、本崗位、本班組的力量來解決。

二、作為調(diào)理品一線的管理人員，管理人員經(jīng)常反映累或其他問題，主要的原因管理方法存在問題，這次培訓(xùn)不僅幫我們分析了存在的問題同時幫我們找到了方法，分別從五個方面分析原因并引用實例，即：

1、服務(wù)意識淡化、2、要求不嚴(yán)格、3、缺乏工作熱情、4、處事不公、5、用人不公五個方面，讓我們加深了解問題的存在。同時也從五個方面幫助我們?nèi)嫣嵘嘟M管理水平，即：

1、找準(zhǔn)位置主動服務(wù)、2、忠于職守堅守責(zé)任

3、規(guī)范行為改善方法、4、加強學(xué)習(xí)改善提高、5、有效的溝通形成合力，讓我們在現(xiàn)場管理中能夠有效實施管理，不斷的提升管理水平。

三、班組長是發(fā)展的帶頭者，是實現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，是車間承上啟下橋梁者，是實現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長，不僅是技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。同時沒有員工的大力支持和密切配合，那就只能是一句空話，所以說班組長是組織和領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

四、在每一個班組中，人員的素質(zhì)肯定參差不齊，抱怨是沒用的，更不能不責(zé)任推到員工身上，通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長。人盡其才。特別是外地工人大部分組員文化程度都不高，因此，要加強方法上的落實，也就是班組長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實把事情做好。如

果員工犯了錯誤，就拿我們車間來說，部分工人經(jīng)常違法車間制度如：出入車間不做記錄，5S推行制度不執(zhí)行等，知道怎么做卻不做，對這部分員工要單獨的找他們私下交流，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，在全班通報以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時敢于較真，讓員工逐漸有他律逐漸的形成自律。有以下幾點建議：

1、經(jīng)常與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、愛好、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了記錄于員工檔案外，在日常工作中進行觀察了解、掌握員工的基本情況及思想動態(tài)，在上班和休息時，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，詢問在班里的感覺以及對車間管理上的看法。對外地工人因地域差異要耐心細(xì)致的與其交流?？傊朕k法與員工進行有效的溝通，以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣不斷地加強員工的凝聚力和向心力。

2、管理人員往往是制度破壞的始蛹者，這就要求工作上的表率和引導(dǎo)。對于車間各項規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則。特別是新來的員工，師傅就應(yīng)該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。同時加強員工對其進行業(yè)務(wù)上的的培訓(xùn)，使其對自己的工作職責(zé)了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應(yīng)該把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給班員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。

3、正如呂主任說的那樣---學(xué)會用細(xì)微的工作去感化人。生活上的體貼關(guān)心。班員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，外地工人，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。讓班員在上班時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

總之，通過這次班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我又深入了解到了班組長的內(nèi)涵所在。有了這次的培訓(xùn)不僅學(xué)到了很多管理方面的知識，通過相互之間溝通和交流，增長了許多的知識，同時也堅定了信念，努力的提高自己的管理水平，以主人翁的心態(tài)去對待工作，不抱怨、不推諉、不放棄，發(fā)揮出班組最大的能量為企業(yè)做出自己的貢獻。

蓋文波

12年10月25日

第三篇：班組長培訓(xùn)班實施方案

開辦班組長管理技能培訓(xùn)班通知

各部門：

為了使班組長了解班組管理特點，提高班組長的管理技能，進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，定于7月13日、16日舉辦班組長培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)由心達斯管理公司邀請有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗的講師進行授課（培訓(xùn)方案見附件）。請各部門安排好參加培訓(xùn)員工的工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。各部門于7月11日15：00前將13日和16日參加培訓(xùn)人員名單上報人力資源部。

辦公室人力資源部

2005年7月8日

附：班組長培訓(xùn)班實施方案

第一天：7月13日培訓(xùn)安排

培訓(xùn)地點：行政樓一樓半會議室。

培訓(xùn)時間：上午8：15-11：30下午13：15-16：00

一、公司領(lǐng)導(dǎo)作開班動員

二、培訓(xùn)師為班組長培訓(xùn)授課

1、班組長的角色認(rèn)定

1）班組長的地位和使命

2）班組長的重要作用

3）班組長的素質(zhì)要求

4）班組長在企業(yè)管理中的角色定位

5）班組長自我認(rèn)知和環(huán)境分析

2、班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)

1）作業(yè)技術(shù)

2）管理技術(shù)

3）人際技術(shù)

4）理念技術(shù)

3、如何改善現(xiàn)場管理

1）生產(chǎn)價值流的基本結(jié)構(gòu)

2）現(xiàn)場管理的系統(tǒng)框架

3）熟悉現(xiàn)場改善的基本思路

4）掌握現(xiàn)場改善的五個階段

4、成本管理

a)班組長成本意識及改善方法

b)熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費

c)尋找并消除現(xiàn)場浪費

第二天：7月16日拓展訓(xùn)練（遇大雨天另定）

培訓(xùn)地點：無錫馬山龍頭灣野外拓展訓(xùn)練場

培訓(xùn)時間：9：00-16：00

目的：增強團隊溝通力、凝聚力及協(xié)調(diào)配合能力，挖掘班組長潛能。

內(nèi)容：1）生日排序

2）信任背摔

3）翻越高墻

4）信任行走

5）穿越電網(wǎng)

要求：每個學(xué)員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)完成培訓(xùn)項目，體會拓展訓(xùn)練帶給你的收獲。

三、培訓(xùn)結(jié)束后，安排班組長培訓(xùn)總結(jié)交流（時間另定）。

培訓(xùn)老師簡介：

楊文彪老師畢業(yè)于同濟大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工業(yè)管理工程系，曾在德國狼堡汽車學(xué)院進修經(jīng)濟管理系一年，同時他于1998.9-2001.7期間就讀于同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系MBA專業(yè)。

楊老師是德國狼堡大眾公司培訓(xùn)部實習(xí)講師（德語六級），曾任上海大眾汽車有限公司培訓(xùn)教員，上海大眾汽車有限公司人員管理培訓(xùn)股長。目前楊老師是北京百思瑞企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)顧問；法國企顧司管理咨詢公司高級培訓(xùn)顧問（生產(chǎn)管理課程）；同濟大學(xué)管理學(xué)院培訓(xùn)中心特聘高級培訓(xùn)顧問；前程無憂51JOB 特聘高級培訓(xùn)顧問；美國AMA管理協(xié)會高級培訓(xùn)顧問；心達斯生產(chǎn)管理培訓(xùn)顧問。

第四篇：班組長培訓(xùn)班感想

談學(xué)習(xí)“六型班組”的感想

近日有幸參加了江*******舉辦的班組長培訓(xùn)班，為期短短一天半，時間有限但內(nèi)容頗豐，涉及基層班組發(fā)展、建設(shè)、創(chuàng)新諸多方面，特別是兩位老師關(guān)于六型班組的精彩講解更讓人覺得醍醐灌頂。

班組是企業(yè)中的基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是現(xiàn)在企業(yè)中的“最小行政單元”。——《百度百科》

在生產(chǎn)行業(yè)中，到處都有班組的身影，小到零配件加工坊，大到日夜不停歇的發(fā)電廠，它是企業(yè)風(fēng)貌、效益、文化的一個縮影，不同的企業(yè)經(jīng)營主體不同，班組具體工作的對象、方式也不盡相同，但從班組的組成、任務(wù)、使命來看基本上是相通的。

班組成員是處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)最前沿的基層工作者，每位員工的辛勤勞作合力鑄就起企業(yè)的摩天大樓，成員們在班組中工作、相處、生活，只有和諧團結(jié)的班組才能把員工擰成一股繩，勁往一處使。那么班組這艘船如何行駛地更穩(wěn)、更遠(yuǎn)呢？

俗話說：前人栽樹，后人乘涼。現(xiàn)在廣為提倡的六型班組是各行各業(yè)精英們身體力行，不斷推陳出新的成果，也為我們指明了方向，所謂“六型”即：學(xué)習(xí)型、安康型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型。這六點看似互不相干，其實每一個都從獨特的角度展現(xiàn)了班組所具備的潛質(zhì)和應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。

工作中得到贊譽是甜蜜的，每個班組成員承擔(dān)著最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與獎勵機制，師傅無私的傳幫帶，徒弟刻苦學(xué)習(xí)、認(rèn)真實踐，才能真正提高每一位班組成員的綜合素質(zhì)，使每一個人得到肯定、認(rèn)可。

英國著名作家毛姆曾說：“只有最平庸的人對生活才總是處在最滿意的狀態(tài)”。有活就干，沒活就散是一部分人的工作狀態(tài)，優(yōu)秀的人之所以能夠達到并保持一定的高度，并不是一蹴而就的，而是在別人娛樂、休息的時候，他們?nèi)匀灰挂岳^日艱辛的學(xué)習(xí)、奮進，例如：一汽大眾的王洪軍、青島港集裝箱公司的許振超這些新時代的勞動模范。

此外，還要牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，其實放眼熱工這一技術(shù)密集型專業(yè)，初來乍到會覺得無從下手，但若每天堅持一個小時，一年時間足以讓一個門外漢飛速成長。

2、創(chuàng)建“安康型”班組。

安全是一種責(zé)任，安全是一種尊重，“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”是我們安全生產(chǎn)的目標(biāo)。如果把企業(yè)比作一個人，班組就像企業(yè)的器官，成員如同細(xì)胞，試想若每個細(xì)胞都健康、安全，實現(xiàn)“零事故”、創(chuàng)建本安型企業(yè)并非難事。

這就需要每個成員認(rèn)真落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到“四不傷害”，嚴(yán)格落實“十條禁令”，堅定不移的執(zhí)行“三講一落實”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作票要求，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、安全措施等；班組要定期開展全員安全教育培訓(xùn)，選取與本專業(yè)技術(shù)相關(guān)的事故案例，以人為鏡以明得失，提高成員的安全操作技能和安全意識，真正意義的控制安全風(fēng)險，杜絕危險。

3、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)脫穎而出成為一流企業(yè)的不竭動力。班組作為企業(yè)排頭兵，接觸現(xiàn)場最直接、深入、徹底，班組成員在工作中總會碰撞出一些火花，對舊設(shè)備的一個小改造、小設(shè)計，或提出的一個合理的小建議等都可能對生產(chǎn)起到良好的促進作用，這就需要進一步普及專業(yè)知識，弘揚創(chuàng)新精神，培養(yǎng)成員的創(chuàng)新能力，鼓勵大家的創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新來源于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是為了更好的創(chuàng)新，這和第一條創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組相得益彰。

4、創(chuàng)建“環(huán)保型”班組。

“霧霾”無疑是近一年來最讓人頭疼詬病的話題，每每看到電視新聞中的報道、行人們厚厚的口罩、堵塞不堪的交通，總會心生感嘆，環(huán)境因為人類的不正當(dāng)開發(fā)、不合理排放變得脆弱、暗淡。

呂電身處黃海一隅，值夜班或搶修時，曾多次看到早晨五六點鐘的日出，晨陽在朝霞中嬌艷而不刺眼，煞是美麗，又或天氣晴朗、藍天白云的日子，遠(yuǎn)看1、2號煙囪冒出的滾滾白煙與長天一色，會讓人感嘆其實生產(chǎn)和環(huán)境是可以和諧共存的。

班組作為靈活、可塑性強的基層組織，應(yīng)加強各成員環(huán)境保護意識，圍繞節(jié)能減排、綠色環(huán)保這一目標(biāo)進行多種形式的宣傳、引導(dǎo)、鼓勵創(chuàng)新，認(rèn)真做好

6S工作，保持生產(chǎn)生活場所整潔干凈，推動資源節(jié)約、環(huán)境友好班組建設(shè)，通過每一個成員的努力建設(shè)成環(huán)保型班組，如果每個企業(yè)、每個班組都如實做到了，良好環(huán)境的回歸自然指日可待。

5、創(chuàng)建“效益型”班組。若想企業(yè)成名，除了追求最大的經(jīng)濟效益，還要努力實現(xiàn)良好的社會效益，經(jīng)濟效益讓企業(yè)一時得利，社會效益讓企業(yè)永葆青春。

班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)，應(yīng)圍繞提高經(jīng)濟、社會雙重效益這一核心，努力提高工作質(zhì)量，為公司節(jié)省不必要的額外開支，在節(jié)能降耗上深入挖掘，努力學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，集班組智慧、努力為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

6、創(chuàng)建“和諧型”班組。

一直很喜歡一句話：“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”。班組成員就像是一只只展翅的雄鷹，看問題都有自己獨特的視角，班組就是一個“人”形的團隊，如果具有鷹一樣個人能力的成員，能夠像雁一樣的和諧配合，最終形成一支快樂做人、用心做事的鷹雁團隊，那可以想象這樣的班組是多么的堅不可摧、無往不利。良好、和諧的班組能促進成員之間的信任、感情，對工作協(xié)調(diào)、配合起到良好的促進作用，開心快樂的工作可以讓人更加包容，班組作為各成員生活的小集體，應(yīng)做到民主、和諧，堅持以人為本，努力形成關(guān)系融洽、互助互愛、班務(wù)公開的氣氛，這也是以上五型的精神保障。

在企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能，因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”，如何把班組建設(shè)成六型班組，是每一個班組長應(yīng)該認(rèn)識、思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的任務(wù)。通過此次培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多新知識，拓寬了視野，受到了很大的啟迪，在日后的工作中我將從實際情況出發(fā)，制定一個個可實現(xiàn)的中短期目標(biāo)，循序漸進，凡事多問幾個：我是誰？我能做什么？我該做什么？努力做的更好。

第五篇：班組長培訓(xùn)班心得體會

班組長培訓(xùn)班心得體會

——如何作一名合格的班組長

首先感謝各位總公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機會，更感謝各位員工對我工作的支持和幫助，我才能在公司改革發(fā)展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、管理上有所提高，更使自己從思想上進一步認(rèn)識到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無計劃的去干。作為班組長，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時時關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級交給的各項任務(wù)。

在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒有員工的大力支持和密切配合，沒有一大批基層員工把上級分配的任務(wù)當(dāng)事來做，那就只能是一句空話，所以說基層的班組長是組織和領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當(dāng)好這個班組長，看班組長是否稱職，是衡量你所帶的員工對公司是否有貢獻，在服務(wù)質(zhì)量上是否有提高。作為班組長，要處處為公司發(fā)展著想，時時提建議、想問題、想辦法，聽基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)展好的方面，克服不足之處，才能促進公司的發(fā)展，上一個新的臺階。

班組長是發(fā)展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說作為一個班組長，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？通過幾天的學(xué)習(xí)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，使我認(rèn)識到，只有通過學(xué)習(xí)才能提高，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出計劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會有收獲。作為公司最基層的管理者——班組長，（1）以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。

（2）工作上的表率和引導(dǎo)。對于廠里各項規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊 化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。同時加強班員對崗位技能的培訓(xùn)，使其對自己的工作職責(zé)了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應(yīng)該把錯誤的性質(zhì)及危害性，會產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給班員聽，切不可動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。

（3）生活上的體貼關(guān)心。班員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時候放松，心情保持舒暢。通過這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識到一個班組長，首先要定出目標(biāo)，掌握技術(shù)，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為公司今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻。