第一篇:城關(guān)街道鮮奶吧專項整治工作的匯報
城關(guān)街道鮮奶吧 專項整治行動的匯報
為加強對鮮奶吧的清理整頓和監(jiān)督管理,規(guī)范生鮮奶收購秩序,開展全街道鮮奶吧專項整治行動的總體部署,街道畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合街道經(jīng)貿(mào)委、街道派出所、街道工商行政管理局、縣質(zhì)監(jiān)局、街道食品藥藥品監(jiān)管站等部門,進行聯(lián)合排查摸底。
一、整治目標
通過鮮奶吧專項整治行動,堅決杜絕在鮮牛奶中添加三聚氰胺等有害化學(xué)物質(zhì)的現(xiàn)象以及各種摻雜使假的違法行為,將所有鮮奶吧納入監(jiān)管范圍,建章立制,規(guī)范鮮奶吧經(jīng)營秩序,改善鮮奶吧整體素質(zhì),切實提高生鮮奶質(zhì)量水平,為構(gòu)建鮮奶吧監(jiān)督管理長效機制奠定基礎(chǔ)。
二、任務(wù)要求
(一)迅速摸清底數(shù)。以藥品食品監(jiān)管所牽頭,會同經(jīng)貿(mào)、公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、畜牧獸醫(yī)站等有關(guān)部門,組成聯(lián)合檢查組,深入基層,逐一檢查,挨個摸底,摸清轄區(qū)內(nèi)所有鮮奶吧的設(shè)立模式、經(jīng)營類型、日收奶量、擠奶方式和所有者等情況,對個體私營鮮奶吧、流動收奶點等獨立于乳品加工企業(yè)和養(yǎng)殖場區(qū)之外的營利性鮮奶吧要重點清查。現(xiàn)已摸清城關(guān)街道散布九家鮮奶吧。多是個體經(jīng)營,基本上 都沒證。
(二)強化質(zhì)量監(jiān)督。對鮮奶吧生鮮奶收購進行全過程督查。要根據(jù)不同地區(qū)的特點,監(jiān)督鮮奶吧加強對生鮮奶的日常檢測,使鮮奶吧收購經(jīng)營處在嚴密科學(xué)的監(jiān)測監(jiān)控之中。
(三)堅決查處違法行為。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,要聯(lián)合有關(guān)部門嚴厲懲處,絕不姑息。對違法添加三聚氰胺等有毒有害物質(zhì)的現(xiàn)象以及各種摻雜使假的違法行為,要堅決予以查處取締,對不法分子形成強大的威懾力。
(四)建立健全管理制度。在專項整治行動過程中,在解決當(dāng)前緊迫問題的同時,深入開展調(diào)查研究,積極推進制度建設(shè),為建立鮮奶吧管理長效機制奠定堅實基礎(chǔ)。
(五)強化鮮奶吧市場主體責(zé)任。按照誰建站、誰管理、誰負責(zé)的原則,鮮奶吧所有者應(yīng)該為鮮奶吧的責(zé)任主體,對鮮奶吧的管理負主要責(zé)任。
城關(guān)街道辦事處 2012.07.25 2
第二篇:城關(guān)街道鮮奶吧專項整治工作的匯報
城關(guān)街道鮮奶吧
專項整治行動的匯報
為加強對鮮奶吧的清理整頓和監(jiān)督管理,規(guī)范生鮮奶收購秩序,開展全街道鮮奶吧專項整治行動的總體部署,街道畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合街道經(jīng)貿(mào)委、街道派出所、街道工商行政管理局、縣質(zhì)監(jiān)局、街道食品藥藥品監(jiān)管站等部門,進行聯(lián)合排查摸底。
一、整治目標
通過鮮奶吧專項整治行動,堅決杜絕在鮮牛奶中添加三聚氰胺等有害化學(xué)物質(zhì)的現(xiàn)象以及各種摻雜使假的違法行為,將所有鮮奶吧納入監(jiān)管范圍,建章立制,規(guī)范鮮奶吧經(jīng)營秩序,改善鮮奶吧整體素質(zhì),切實提高生鮮奶質(zhì)量水平,為構(gòu)建鮮奶吧監(jiān)督管理長效機制奠定基礎(chǔ)。
二、任務(wù)要求
(一)迅速摸清底數(shù)。以藥品食品監(jiān)管所牽頭,會同經(jīng)貿(mào)、公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、畜牧獸醫(yī)站等有關(guān)部門,組成聯(lián)合檢查組,深入基層,逐一檢查,挨個摸底,摸清轄區(qū)內(nèi)所有鮮奶吧的設(shè)立模式、經(jīng)營類型、日收奶量、擠奶方式和所有者等情況,對個體私營鮮奶吧、流動收奶點等獨立于乳品加工企業(yè)和養(yǎng)殖場區(qū)之外的營利性鮮奶吧要重點清查?,F(xiàn)已摸清城關(guān)街道散布九家鮮奶吧。多是個體經(jīng)營,基本上 1
都沒證。
(二)強化質(zhì)量監(jiān)督。對鮮奶吧生鮮奶收購進行全過程
督查。要根據(jù)不同地區(qū)的特點,監(jiān)督鮮奶吧加強對生鮮奶的日常檢測,使鮮奶吧收購經(jīng)營處在嚴密科學(xué)的監(jiān)測監(jiān)控之中。
(三)堅決查處違法行為。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的違法違
規(guī)行為,要聯(lián)合有關(guān)部門嚴厲懲處,絕不姑息。對違法添加三聚氰胺等有毒有害物質(zhì)的現(xiàn)象以及各種摻雜使假的違法
行為,要堅決予以查處取締,對不法分子形成強大的威懾力。
(四)建立健全管理制度。在專項整治行動過程中,在解決當(dāng)前緊迫問題的同時,深入開展調(diào)查研究,積極推進制度建設(shè),為建立鮮奶吧管理長效機制奠定堅實基礎(chǔ)。
(五)強化鮮奶吧市場主體責(zé)任。按照誰建站、誰管理、誰負責(zé)的原則,鮮奶吧所有者應(yīng)該為鮮奶吧的責(zé)任主體,對鮮奶吧的管理負主要責(zé)任。
城關(guān)街道辦事處
2012.07.25
第三篇:2012年鮮奶吧專項治理整頓工作方案
2012年“鮮奶吧”專項治理整頓工作
實 施 方 案
為進一步深入開展全縣鮮奶吧專項治理整頓工作,確保轄區(qū)內(nèi)鮮奶吧合法誠信經(jīng)營,讓廣大消費者用上安全放心的鮮奶制品,特制定本方案。
一、總體目標
通過治理整頓,使食品安全各環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任進一步落實,制定、完善加強“鮮奶吧”監(jiān)管的工作措施,明確并嚴格落實部門監(jiān)管責(zé)任,強化清理整頓與規(guī)范引導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二、治理內(nèi)容
工商、質(zhì)監(jiān)、畜牧、食品藥品監(jiān)督管理局等有關(guān)部門,應(yīng)結(jié)合實際,規(guī)范“鮮奶吧”監(jiān)管形式,嚴格市場準入,加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
(一)加強奶源監(jiān)管。嚴格審核牧場、奶站等供奶主體資格,嚴禁未取得供奶資格的單位向“鮮奶吧”供應(yīng)生鮮乳。加強奶牛養(yǎng)殖過程中投入品使用、疫病監(jiān)測與控制,以及擠奶、生鮮乳監(jiān)測、冷藏運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,嚴防人畜共患疾病發(fā)生,嚴防不符合食品安全標準的奶源進入“鮮奶吧”。
(二)加強加工過程質(zhì)控。加強“鮮奶吧”設(shè)備設(shè)施、功能布局、工藝流程等的現(xiàn)場審核。強化從業(yè)人員健康檢查
和技能培訓(xùn),督促從業(yè)人員熟練掌握并嚴格執(zhí)行各類操作規(guī)范,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
(三)加強監(jiān)督抽查。加強“鮮奶吧”產(chǎn)品的監(jiān)督檢查,及時公布抽查結(jié)果,對抽查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,要依法處置,及時消除安全隱患。
三、實施步驟
(一)集中部署階段(10月4日-5日)
各食品安全委員會成員單位要對“鮮奶吧”專項治理整頓工作進行統(tǒng)一規(guī)劃,研究制定專項治理工作方案,組織動員部署,提高思想認識,增強工作的責(zé)任感和緊迫感,保障“鮮奶吧”治理工作任務(wù)的完成。
(二)全面實施階段(10月6日-9日)
各食品安全委員會成員單位要結(jié)合疏堵結(jié)合原則,認真組織開展調(diào)查摸底和整頓規(guī)范,進一步加大工作力度,全面深入的進行清理排查。對符合標準的“鮮奶吧’,要及時納入規(guī)范管理;對暫時不符合標準要求的,要依法督促停業(yè)整改;對經(jīng)整改達不到標準要求的,要堅決予以取締。對在清理整頓中發(fā)現(xiàn)存在有安全隱患以及被依法查處或取締的問題“鮮奶吧”,要及時通過電視媒體進行公示,向社會發(fā)布警示信息,引導(dǎo)公眾安全消費。
(三)總結(jié)驗收階段(10月10日-12日)
各食品安全委員會成員單位將開展“鮮奶吧”治理整頓
工作及時匯總,于2012年10月15日前書面報送縣食安辦。
四、工作要求
各食品安全委員會成員單位要按照職責(zé)分工,加強奶源、加工過程、監(jiān)督抽查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查,對“鮮奶吧”開辦者生產(chǎn)經(jīng)營不合格產(chǎn)品,并造成嚴重社會影響的,依法進行嚴肅處理;涉嫌犯罪的,及時移送公安機關(guān)。
第四篇:一鳴真鮮奶吧調(diào)查
京 師 范 大中北學(xué)院
《連鎖企業(yè)物流管理》論文
題目:一鳴真鮮奶吧物流管理 任課老師:任娜 姓名:18122802 陳麗娜 葛睿
18122817 宋丹丹 孫磊 1
南 學(xué)
18122804 18122818
目錄 一、一鳴真鮮奶吧簡介 二、一鳴真鮮奶吧產(chǎn)業(yè)鏈 三、一鳴物流組織結(jié)構(gòu)
(一)組織變革的需要
(二)組織的發(fā)展
(三)當(dāng)前方向
(四)組織類型 四、一鳴物流 五、一鳴工業(yè)園 六、一鳴真鮮奶吧的分析與建議 一、一鳴真鮮奶吧簡介
浙江一鳴食品股份有限公司是由全國勞模朱明春先生于1992年創(chuàng)辦的,是一家集現(xiàn)代生態(tài)奶牛養(yǎng)殖,乳制品、烘焙生產(chǎn)和連鎖經(jīng)營于一體的國家級重點龍頭企業(yè)。一鳴擁有先進的現(xiàn)代化牧場----泰順高山牧場,從澳大利亞引進優(yōu)質(zhì)牧草和良種奶牛,采用先進的飼養(yǎng)技術(shù),產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的牛奶。目前,一鳴擁有著溫州地區(qū)80%的奶源供應(yīng)量,為了提升奶源的質(zhì)量,一鳴建立了從牧場管理、牧草種植、飼料加工、乳牛飼養(yǎng)等全方位的牧業(yè)管理體系,并率先實行“公司+農(nóng)戶”的方法,建立標準奶站、奶牛小區(qū)、牧場園區(qū),大力推進“個體牧場+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,實現(xiàn)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,為溫州乳業(yè)的奶牛養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)奶源基地建設(shè)開創(chuàng)了全新的模式。
公司擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),產(chǎn)品輻射力強。在全國同行業(yè)中引領(lǐng)“學(xué)童奶計劃”、“送奶到家”、“真鮮奶吧”等消費方式革命。2002年5月,一鳴在全國首創(chuàng)性地開設(shè)以“鮮奶+面包”為主營產(chǎn)品的“一鳴真鮮奶吧”連鎖業(yè)。目前,一鳴真鮮奶吧已經(jīng)輻射江、浙、閔三省,門店數(shù)量達到700多家。
一鳴擁有“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”的氛圍和“團結(jié)、和諧、積極、正氣”的企業(yè)文化,以4R為習(xí)慣的職業(yè)強人制度與“家文化”結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建立崇尚第一的良好氛圍與健康、溫馨的家園文化。公司擁有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),給員工提供了一個愛與智慧的分享平臺,大家都在平臺上沉淀自己的工作總結(jié),相互學(xué)習(xí)、相互成長。二、一鳴真鮮奶吧產(chǎn)業(yè)鏈
1、一鳴擁有先進的現(xiàn)代化牧場----泰順高山牧場,從澳大利亞引進優(yōu)質(zhì)牧草和優(yōu)良的奶牛種群,采用先進的飼養(yǎng)技術(shù),產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的牛奶。
2、一鳴現(xiàn)代化工業(yè)園,占地面積100畝,依山而建,園區(qū)四周為生態(tài)公益林,環(huán)境優(yōu) 美,特別的符合食品加工的環(huán)境要求;擁有先進的生產(chǎn)工藝流水線、生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代食品生產(chǎn)加工的管理能力。
3、一鳴物流,全力打造浙南閩北地區(qū)城市末端的第一品牌,強大的網(wǎng)絡(luò)分布和專業(yè)的區(qū)域配送人員,以工業(yè)化、標準化、流程化的方式傳遞著“鮮·活·美一天”。4、2002年5月,一鳴在全國首創(chuàng)性地開設(shè)“一鳴真鮮奶吧”連鎖業(yè)。2009年,一鳴真鮮奶吧以“inm創(chuàng)造新鮮健康生活”為主題的新商標、新形象亮相,成了公司的最新亮點。三、一鳴物流組織結(jié)構(gòu)
1、組織變革的需要
在過去的二三十年中,企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化,今后其戰(zhàn)略重要性將進一步加強。盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重視,對物流問題的意識與關(guān)注并不能自動轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪骰顒拥挠行院透咝浴?/p>
公司為完成其戰(zhàn)略使命而不斷尋求新的途徑,而物流領(lǐng)域則為其發(fā)展提供了重要機遇。當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境在不斷變化,因而,物流組織結(jié)構(gòu)必須靈活化,甚至在一定程度上需要“虛擬化”。
不斷加劇的競爭壓力、市場和供應(yīng)來源的全球化、同步的物流和制造體系、以拉動為導(dǎo)向的物流響應(yīng)性活動等因素都需要物流流程的計劃和管理進一步發(fā)展。
物流組織能提供有效且高效的服務(wù),而這一點對那些希望在今后成為首選供應(yīng)商或形成戰(zhàn)略連盟而激烈競爭的企業(yè)來說極為重要。
2、組織的發(fā)展
物流組織的發(fā)展表現(xiàn)為三個階段:
階段一:主要著眼于對最終產(chǎn)成品的運輸和倉儲的有效管理,總體以操作層面為導(dǎo)向。這一階段的目的在于降低單獨活動的成本。
階段二: 這一階段明確地將客戶服務(wù)、訂單處理等活動整合在一起,促進了總體服務(wù)水平的提高。這一階段實現(xiàn)了收益增加。
階段三: 這一階段表現(xiàn)了整合總體物流流程的優(yōu)勢,包括了與實體配送和物料管理相聯(lián)系的決策制定??傮w導(dǎo)向轉(zhuǎn)為物流、營銷、運營戰(zhàn)略之類的戰(zhàn)略問題,還包括對外部交易環(huán)境變化的反應(yīng)和期望。這一階段包括對流動資產(chǎn)如存貨和應(yīng)收帳款的縮減,但與些同時資產(chǎn)的生產(chǎn)能力和利用能力同時上升,這對投資收益有著積極的影響。
3、當(dāng)前方向
美國物流管理協(xié)會的調(diào)查表明,在物流組織上有領(lǐng)先優(yōu)勢的公司有以下特征:
(1)正規(guī)的物流組織(2)高層次的主管人員
(3)物流組織采用“不固定”方式以及鼓勵在適當(dāng)?shù)臅r候重組。(4)強調(diào)物流的中央控制。
(5)管理范圍超過傳統(tǒng)的物流直線型和參謀型活動。(6)著眼于客戶滿意度和創(chuàng)造物流價值
為使物流更為有效,公司必須確保對每一層次的物流職責(zé)進行有效管理。這需要:
(1)闡明工作性質(zhì)
(2)列出所需技能
(3)應(yīng)使職員適應(yīng)工作,而不是工作適應(yīng)職員
4、組織類型
(1)功能型組織(2)物流服務(wù)分部(3)流程導(dǎo)向的組織 四、一鳴物流
1、執(zhí)行標準:嚴格按照食品行業(yè)要求運作執(zhí)行,安全、衛(wèi)生、及時、服務(wù)周到。
2、網(wǎng)絡(luò)分布:溫州九縣一市共計網(wǎng)點108個。
3、業(yè)務(wù)承接:現(xiàn)已于多家大型企業(yè)建立長期物流配送合作關(guān)系。
4、組織定位:一鳴物流組織的建立有以下三種選擇方式:
基于流程: 這種結(jié)構(gòu)強調(diào)對增值鏈的一系列物流活動進行管理,將物流視為一個整合的體系,從而實現(xiàn)高效性。
基于市場:其優(yōu)勢包括:(1)代表不同的業(yè)務(wù)部門或產(chǎn)品組將運送到客戶的產(chǎn)品予以聯(lián)接。(2)使用單一發(fā)票協(xié)調(diào)銷售與物流,從而實現(xiàn)高效性。
基于渠道: 強調(diào)對客戶、配送商和供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)進行有效管理。五、一鳴工業(yè)園
2005年,一鳴投入資金8000萬,在浙江省溫州市平陽建立集生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)娛樂于一體的現(xiàn)代化工業(yè)園——浙江一鳴食品股份有限公司。公司位于昆陽鎮(zhèn)沙崗村距離高速出入口、104國道均只有兩三百米遠,占地面積近100畝,建筑面積57000平方米。交通、物流方便。
一鳴工業(yè)園二期從國外引進兩條低溫生產(chǎn)線,一條常溫生產(chǎn)線,九條灌裝線,生產(chǎn)車間內(nèi)實現(xiàn)微機全自動化控制,生產(chǎn)鏈達到超微納米均質(zhì)工藝,生產(chǎn)環(huán)境達到10萬級凈化技術(shù),配送鏈使用無氟冷鏈技術(shù),每一個環(huán)節(jié)都保證了乳制品的絕對安全?!耙圾Q”二期將實現(xiàn)增加75000噸乳制品和6000噸烘焙食品,這將在原來企業(yè)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上增加一倍的鮮奶,可滿足新開600到700家“一鳴真鮮奶吧”。也就是說,在不久的將來,在溫州以及周邊地區(qū),將有更多的“一鳴真鮮奶吧”開出,對于喜愛“一鳴”牛奶和美味面包的消費者來說,消費起來將更加的便捷。六、一鳴真鮮奶吧的分析與建議
1、宏觀環(huán)境
總體來說,中國居民收入水平增加,尤其是溫嶺這樣的沿海城市,人們生 活節(jié)奏加快,消費觀念更新,推動餐飲業(yè)的迅速發(fā)展。然而消費者對餐飲的質(zhì)量、特色、營養(yǎng)、品牌以及綠色餐飲的追求,勢必呈上升趨勢,餐飲市場消費從原來的價格選擇為主向品味、氛圍、服務(wù)和品牌文化等方向轉(zhuǎn)變,選擇性和理性化消費特點明顯增強。當(dāng)今顧客對特色餐飲、休閑餐飲等方面有了多種需求,我們必須要適應(yīng)并引導(dǎo)這一發(fā)展。
2、消費心理
1.知識經(jīng)濟的時代,越來越人重視飲食結(jié)構(gòu),健康的綠色食品越來越受青睞。
2.休閑型消費增加,越來越多人懂得享受生活,休閑餐飲特色的環(huán)境提供他們放松心情,閑聊娛樂的私密空間,休閑餐飲于一體的場所更受歡迎。
3.被迫性消費增加,生活節(jié)奏加快,越來越多人由于時間緊,工作壓力大,他們出于無奈,沒時間,沒把辦法只能被迫找餐館就餐,于是價格適中環(huán)境優(yōu)越的休閑餐飲成為他們首選。
4.替代性消費增加,在家燒飯做菜的習(xí)慣不再是每個人每個家庭的選擇,如今越來越多的人寧可去餐廳消費代替自己做飯,叫外賣,訂年夜飯就屬于這類型。
3、SWOT分析
S:1.本案所處地理位置優(yōu)越,周圍有許多高校,人流量大;
W:1.本案“一鳴真鮮奶吧”初入附近市場,品牌知名度低,消費者認知不夠,相比競爭對手明顯弱勢。
2.本案的產(chǎn)品需要一段時間的考驗,這一被接受的過程,以及概念推廣的成功與否,直接決定了本案的成敗。
O:本案的獨特定位如果能很好的利用周邊優(yōu)勢,借勢發(fā)力,宣傳得當(dāng),便能達到事半功倍的效果。
T:在市場競爭方面,充分考慮了現(xiàn)有市場的各種情況。替代品分析:健康、特色鮮明的休閑餐飲業(yè)是發(fā)展潮流,會有更多的受眾接受這類場所和這類健康 綠色的產(chǎn)品,也會有更多的人會去接觸這個行業(yè),這反過來意味著競爭會愈加激烈,這可以說是一把雙刃劍。這會對一鳴產(chǎn)生一定影響,但該公司在定位上和產(chǎn)品研發(fā)投入上推行層級化滿足不同層次的需求,再加上該公司向來推崇的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,將會在同行業(yè)中飾演領(lǐng)跑者的角色。
4、建議
由于下沙地區(qū)的一鳴是剛開沒多久的,品牌知名度較低,消費者認知不夠。所以我認為他們可以試著在產(chǎn)品包裝、種類、式樣上多做改進。使之不同于其他同類產(chǎn)品,塑造出一種具有核心競爭力的特色產(chǎn)品,形成完整的差異化競爭策略。從而吸引更多的消費者。
第五篇:專項整治工作匯報
一、會議認為,全區(qū)非煤礦山隱患排查專項整治工作進展情況良好,專項整治工作匯報。一是盟市領(lǐng)導(dǎo)普遍重視。各盟市都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,研究部署非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作。烏海、呼倫貝爾、通遼等市還召開了市長辦公會議,專題研究非煤礦山專項整治工作;二是各盟市將非煤礦山專項整治與整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作緊密結(jié)合,安監(jiān)和國土資源等部門聯(lián)合作戰(zhàn),共同推進兩項工作深入開展。如,鄂爾多斯市的非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作由國土資源局牽頭,安監(jiān)等部門配合,結(jié)合整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源秩序工作制定專項整治方案;再如,赤峰市在全市范圍內(nèi)劃定21個重點礦區(qū),推進資源整合,促進安全生產(chǎn)專項整治;三是大部分盟市行動迅速,制定并印發(fā)了實施方案,分解了任務(wù),明確了責(zé)任,全面開展專項整治排查工作,清理擬關(guān)閉企業(yè)名單,提請政府依法予以關(guān)閉。呼和浩特市、烏海市、巴彥淖爾市、錫林郭勒盟、呼倫貝爾市、興安盟已公布第一批關(guān)閉名單。通遼市、包頭市已經(jīng)提出擬關(guān)閉企業(yè)名單,待政府公告后實施關(guān)閉。
二、會議指出,目前非煤礦山隱患排查專項整治工作還存在三個突出問題。一是個別地方對專項整治工作認識不到位,方案遲遲沒有制定印發(fā),任務(wù)不落實,責(zé)任不明確,開展專項整治工作的進度緩慢;二是個別地方打擊非法開采行為的力度不夠,致使很多非法開采行為得不到取締和制止,給專項整治工作帶來不良影響;三是個別地方監(jiān)管不到位,對邊建邊采、以采代探的違法行為懲處不力,在全面開展隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項整治期間,事故高發(fā)。
三、會議要求,下一步非煤礦山隱患排查專項整治工作,一要進一步加強輿論宣傳和引導(dǎo),提高對非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作的認識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步驟,采取得力有效措施,確保全區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)的完成;二要進一步加大聯(lián)合執(zhí)法的力度,嚴厲打擊盜采和以采代探、超層越界等非法開采行為。此項工作應(yīng)由國土資源部門牽頭,各有關(guān)部門配合,及時溝通有關(guān)情況,對盜采和非法開采的礦山要堅決依法予以取締;三要嚴格執(zhí)行關(guān)閉程序和標準,按照內(nèi)政辦發(fā)