第一篇：鮮奶吧在我國的發(fā)展形勢分析

鮮奶吧在我國的發(fā)展形勢分析

相較與常溫奶而言，巴氏鮮奶更容易為人體吸收，同時(shí)能夠有效促進(jìn)人們胃液的分泌，促進(jìn)消化，增強(qiáng)食欲。除此之外，鮮奶還可以減肥、抑制癌細(xì)胞的產(chǎn)生，降低人體膽固醇，十分有益于人體的健康。在國外很早就出現(xiàn)了專門的鮮奶吧，那么鮮奶吧在我國市場的發(fā)展現(xiàn)狀如何？

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)我國消費(fèi)牛奶和乳制品人均量已經(jīng)已經(jīng)從幾年前8公斤增長到去年19公斤，雖然人均增長量增加了，但是與世界人均消費(fèi)水平比我國人均消費(fèi)仍低于十分之幾，說明我國牛奶和乳制品消費(fèi)增長量還有巨大上升空間。

無論是我國一線城市還是二三線城市每天喝牛奶、乳制品已經(jīng)成為日常飲食，從以前超市貨架上只有幾款純牛奶相比，現(xiàn)在超市上已經(jīng)琳瑯滿目出現(xiàn)各種乳制品，純牛奶、鮮奶、乳飲料等等，而消費(fèi)者觀念也發(fā)生巨大改變，不在把純牛奶作為唯一的奶制品購買，而更有營養(yǎng)價(jià)值的鮮奶越來越成為乳制品消費(fèi)的新寵，鮮奶也逐步代替純牛奶成為收入和生活層次較高家庭的時(shí)尚健康飲品，在各大一線城市的居民訂奶也開始只訂鮮奶，沐元等鮮奶吧興起，讓鮮奶迅速在中國蔓延。

無論是國內(nèi)還是國外乳業(yè)巨頭都瞄準(zhǔn)了這個(gè)潛力巨大的市場，紛紛研制和推出鮮奶系列，可以預(yù)見，未來幾年鮮奶將逐漸代替其他乳制品成為消費(fèi)主體產(chǎn)品。

第二篇：一鳴真鮮奶吧調(diào)查

京 師 范 大中北學(xué)院

《連鎖企業(yè)物流管理》論文

題目：一鳴真鮮奶吧物流管理 任課老師：任娜 姓名：18122802 陳麗娜 葛睿

18122817 宋丹丹 孫磊 1

南 學(xué)

18122804 18122818

目錄 一、一鳴真鮮奶吧簡介 二、一鳴真鮮奶吧產(chǎn)業(yè)鏈 三、一鳴物流組織結(jié)構(gòu)

（一）組織變革的需要

（二）組織的發(fā)展

（三）當(dāng)前方向

（四）組織類型 四、一鳴物流 五、一鳴工業(yè)園 六、一鳴真鮮奶吧的分析與建議 一、一鳴真鮮奶吧簡介

浙江一鳴食品股份有限公司是由全國勞模朱明春先生于1992年創(chuàng)辦的，是一家集現(xiàn)代生態(tài)奶牛養(yǎng)殖，乳制品、烘焙生產(chǎn)和連鎖經(jīng)營于一體的國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。一鳴擁有先進(jìn)的現(xiàn)代化牧場----泰順高山牧場，從澳大利亞引進(jìn)優(yōu)質(zhì)牧草和良種奶牛，采用先進(jìn)的飼養(yǎng)技術(shù)，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的牛奶。目前，一鳴擁有著溫州地區(qū)80%的奶源供應(yīng)量，為了提升奶源的質(zhì)量，一鳴建立了從牧場管理、牧草種植、飼料加工、乳牛飼養(yǎng)等全方位的牧業(yè)管理體系，并率先實(shí)行“公司+農(nóng)戶”的方法，建立標(biāo)準(zhǔn)奶站、奶牛小區(qū)、牧場園區(qū)，大力推進(jìn)“個(gè)體牧場+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，為溫州乳業(yè)的奶牛養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)奶源基地建設(shè)開創(chuàng)了全新的模式。

公司擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，產(chǎn)品輻射力強(qiáng)。在全國同行業(yè)中引領(lǐng)“學(xué)童奶計(jì)劃”、“送奶到家”、“真鮮奶吧”等消費(fèi)方式革命。2002年5月，一鳴在全國首創(chuàng)性地開設(shè)以“鮮奶+面包”為主營產(chǎn)品的“一鳴真鮮奶吧”連鎖業(yè)。目前，一鳴真鮮奶吧已經(jīng)輻射江、浙、閔三省，門店數(shù)量達(dá)到700多家。

一鳴擁有“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”的氛圍和“團(tuán)結(jié)、和諧、積極、正氣”的企業(yè)文化，以4R為習(xí)慣的職業(yè)強(qiáng)人制度與“家文化”結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立崇尚第一的良好氛圍與健康、溫馨的家園文化。公司擁有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，給員工提供了一個(gè)愛與智慧的分享平臺(tái)，大家都在平臺(tái)上沉淀自己的工作總結(jié)，相互學(xué)習(xí)、相互成長。二、一鳴真鮮奶吧產(chǎn)業(yè)鏈

1、一鳴擁有先進(jìn)的現(xiàn)代化牧場----泰順高山牧場，從澳大利亞引進(jìn)優(yōu)質(zhì)牧草和優(yōu)良的奶牛種群，采用先進(jìn)的飼養(yǎng)技術(shù)，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的牛奶。

2、一鳴現(xiàn)代化工業(yè)園，占地面積100畝，依山而建，園區(qū)四周為生態(tài)公益林，環(huán)境優(yōu) 美，特別的符合食品加工的環(huán)境要求；擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流水線、生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代食品生產(chǎn)加工的管理能力。

3、一鳴物流，全力打造浙南閩北地區(qū)城市末端的第一品牌，強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)分布和專業(yè)的區(qū)域配送人員，以工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方式傳遞著“鮮·活·美一天”。4、2002年5月，一鳴在全國首創(chuàng)性地開設(shè)“一鳴真鮮奶吧”連鎖業(yè)。2009年，一鳴真鮮奶吧以“inm創(chuàng)造新鮮健康生活”為主題的新商標(biāo)、新形象亮相，成了公司的最新亮點(diǎn)。三、一鳴物流組織結(jié)構(gòu)

1、組織變革的需要

在過去的二三十年中，企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化，今后其戰(zhàn)略重要性將進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管眾多因素加深了公司對(duì)物流流程的重視，對(duì)物流問題的意識(shí)與關(guān)注并不能自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪骰顒?dòng)的有效性和高效性。

公司為完成其戰(zhàn)略使命而不斷尋求新的途徑，而物流領(lǐng)域則為其發(fā)展提供了重要機(jī)遇。當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境在不斷變化，因而，物流組織結(jié)構(gòu)必須靈活化，甚至在一定程度上需要“虛擬化”。

不斷加劇的競爭壓力、市場和供應(yīng)來源的全球化、同步的物流和制造體系、以拉動(dòng)為導(dǎo)向的物流響應(yīng)性活動(dòng)等因素都需要物流流程的計(jì)劃和管理進(jìn)一步發(fā)展。

物流組織能提供有效且高效的服務(wù)，而這一點(diǎn)對(duì)那些希望在今后成為首選供應(yīng)商或形成戰(zhàn)略連盟而激烈競爭的企業(yè)來說極為重要。

2、組織的發(fā)展

物流組織的發(fā)展表現(xiàn)為三個(gè)階段：

階段一：主要著眼于對(duì)最終產(chǎn)成品的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的有效管理，總體以操作層面為導(dǎo)向。這一階段的目的在于降低單獨(dú)活動(dòng)的成本。

階段二： 這一階段明確地將客戶服務(wù)、訂單處理等活動(dòng)整合在一起，促進(jìn)了總體服務(wù)水平的提高。這一階段實(shí)現(xiàn)了收益增加。

階段三： 這一階段表現(xiàn)了整合總體物流流程的優(yōu)勢，包括了與實(shí)體配送和物料管理相聯(lián)系的決策制定?？傮w導(dǎo)向轉(zhuǎn)為物流、營銷、運(yùn)營戰(zhàn)略之類的戰(zhàn)略問題，還包括對(duì)外部交易環(huán)境變化的反應(yīng)和期望。這一階段包括對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)如存貨和應(yīng)收帳款的縮減，但與些同時(shí)資產(chǎn)的生產(chǎn)能力和利用能力同時(shí)上升，這對(duì)投資收益有著積極的影響。

3、當(dāng)前方向

美國物流管理協(xié)會(huì)的調(diào)查表明，在物流組織上有領(lǐng)先優(yōu)勢的公司有以下特征：

（1）正規(guī)的物流組織（2）高層次的主管人員

（3）物流組織采用“不固定”方式以及鼓勵(lì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候重組。（4）強(qiáng)調(diào)物流的中央控制。

（5）管理范圍超過傳統(tǒng)的物流直線型和參謀型活動(dòng)。（6）著眼于客戶滿意度和創(chuàng)造物流價(jià)值

為使物流更為有效，公司必須確保對(duì)每一層次的物流職責(zé)進(jìn)行有效管理。這需要：

（1）闡明工作性質(zhì)

（2）列出所需技能

（3）應(yīng)使職員適應(yīng)工作，而不是工作適應(yīng)職員

4、組織類型

（1）功能型組織（2）物流服務(wù)分部（3）流程導(dǎo)向的組織 四、一鳴物流

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照食品行業(yè)要求運(yùn)作執(zhí)行，安全、衛(wèi)生、及時(shí)、服務(wù)周到。

2、網(wǎng)絡(luò)分布：溫州九縣一市共計(jì)網(wǎng)點(diǎn)108個(gè)。

3、業(yè)務(wù)承接：現(xiàn)已于多家大型企業(yè)建立長期物流配送合作關(guān)系。

4、組織定位：一鳴物流組織的建立有以下三種選擇方式：

基于流程： 這種結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)對(duì)增值鏈的一系列物流活動(dòng)進(jìn)行管理，將物流視為一個(gè)整合的體系，從而實(shí)現(xiàn)高效性。

基于市場：其優(yōu)勢包括：（1）代表不同的業(yè)務(wù)部門或產(chǎn)品組將運(yùn)送到客戶的產(chǎn)品予以聯(lián)接。（2）使用單一發(fā)票協(xié)調(diào)銷售與物流，從而實(shí)現(xiàn)高效性。

基于渠道： 強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶、配送商和供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)進(jìn)行有效管理。五、一鳴工業(yè)園

2005年，一鳴投入資金8000萬，在浙江省溫州市平陽建立集生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)娛樂于一體的現(xiàn)代化工業(yè)園——浙江一鳴食品股份有限公司。公司位于昆陽鎮(zhèn)沙崗村距離高速出入口、104國道均只有兩三百米遠(yuǎn)，占地面積近100畝，建筑面積57000平方米。交通、物流方便。

一鳴工業(yè)園二期從國外引進(jìn)兩條低溫生產(chǎn)線，一條常溫生產(chǎn)線，九條灌裝線，生產(chǎn)車間內(nèi)實(shí)現(xiàn)微機(jī)全自動(dòng)化控制，生產(chǎn)鏈達(dá)到超微納米均質(zhì)工藝，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到10萬級(jí)凈化技術(shù)，配送鏈?zhǔn)褂脽o氟冷鏈技術(shù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都保證了乳制品的絕對(duì)安全。“一鳴”二期將實(shí)現(xiàn)增加75000噸乳制品和6000噸烘焙食品，這將在原來企業(yè)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上增加一倍的鮮奶，可滿足新開600到700家“一鳴真鮮奶吧”。也就是說，在不久的將來，在溫州以及周邊地區(qū)，將有更多的“一鳴真鮮奶吧”開出，對(duì)于喜愛“一鳴”牛奶和美味面包的消費(fèi)者來說，消費(fèi)起來將更加的便捷。六、一鳴真鮮奶吧的分析與建議

1、宏觀環(huán)境

總體來說，中國居民收入水平增加，尤其是溫嶺這樣的沿海城市，人們生 活節(jié)奏加快，消費(fèi)觀念更新，推動(dòng)餐飲業(yè)的迅速發(fā)展。然而消費(fèi)者對(duì)餐飲的質(zhì)量、特色、營養(yǎng)、品牌以及綠色餐飲的追求，勢必呈上升趨勢，餐飲市場消費(fèi)從原來的價(jià)格選擇為主向品味、氛圍、服務(wù)和品牌文化等方向轉(zhuǎn)變，選擇性和理性化消費(fèi)特點(diǎn)明顯增強(qiáng)。當(dāng)今顧客對(duì)特色餐飲、休閑餐飲等方面有了多種需求，我們必須要適應(yīng)并引導(dǎo)這一發(fā)展。

2、消費(fèi)心理

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，越來越人重視飲食結(jié)構(gòu)，健康的綠色食品越來越受青睞。

2.休閑型消費(fèi)增加，越來越多人懂得享受生活，休閑餐飲特色的環(huán)境提供他們放松心情，閑聊娛樂的私密空間，休閑餐飲于一體的場所更受歡迎。

3.被迫性消費(fèi)增加，生活節(jié)奏加快，越來越多人由于時(shí)間緊，工作壓力大，他們出于無奈，沒時(shí)間，沒把辦法只能被迫找餐館就餐，于是價(jià)格適中環(huán)境優(yōu)越的休閑餐飲成為他們首選。

4.替代性消費(fèi)增加，在家燒飯做菜的習(xí)慣不再是每個(gè)人每個(gè)家庭的選擇，如今越來越多的人寧可去餐廳消費(fèi)代替自己做飯，叫外賣，訂年夜飯就屬于這類型。

3、SWOT分析

S：1.本案所處地理位置優(yōu)越，周圍有許多高校，人流量大；

W：1.本案“一鳴真鮮奶吧”初入附近市場，品牌知名度低，消費(fèi)者認(rèn)知不夠，相比競爭對(duì)手明顯弱勢。

2.本案的產(chǎn)品需要一段時(shí)間的考驗(yàn)，這一被接受的過程，以及概念推廣的成功與否，直接決定了本案的成敗。

O：本案的獨(dú)特定位如果能很好的利用周邊優(yōu)勢，借勢發(fā)力，宣傳得當(dāng)，便能達(dá)到事半功倍的效果。

T：在市場競爭方面，充分考慮了現(xiàn)有市場的各種情況。替代品分析：健康、特色鮮明的休閑餐飲業(yè)是發(fā)展潮流，會(huì)有更多的受眾接受這類場所和這類健康 綠色的產(chǎn)品，也會(huì)有更多的人會(huì)去接觸這個(gè)行業(yè)，這反過來意味著競爭會(huì)愈加激烈，這可以說是一把雙刃劍。這會(huì)對(duì)一鳴產(chǎn)生一定影響，但該公司在定位上和產(chǎn)品研發(fā)投入上推行層級(jí)化滿足不同層次的需求，再加上該公司向來推崇的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，將會(huì)在同行業(yè)中飾演領(lǐng)跑者的角色。

4、建議

由于下沙地區(qū)的一鳴是剛開沒多久的，品牌知名度較低，消費(fèi)者認(rèn)知不夠。所以我認(rèn)為他們可以試著在產(chǎn)品包裝、種類、式樣上多做改進(jìn)。使之不同于其他同類產(chǎn)品，塑造出一種具有核心競爭力的特色產(chǎn)品，形成完整的差異化競爭策略。從而吸引更多的消費(fèi)者。

第三篇：木門行業(yè)在我國的發(fā)展形勢

木門行業(yè)在我國的發(fā)展形勢

以供應(yīng)基礎(chǔ)為主的生產(chǎn)經(jīng)營受到了影響，主攻市場的企業(yè)由于消費(fèi)者信心不足，銷售有所下降，木門產(chǎn)品面對(duì)就是終端消費(fèi)者，困難是暫時(shí)的，對(duì)市場的復(fù)蘇應(yīng)保有信心。

從目前了解的情況下，中國的木門行業(yè)可以說一枝獨(dú)秀，大環(huán)境下逆勢飄紅，如同近期的中國的股市，所以我們這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了幾年的飛速發(fā)展，我國的木門企業(yè)有如雨后春筍，木門行業(yè)成為重要的家居建材走入了千家萬戶，具備一定的規(guī)模。以機(jī)械化生產(chǎn)為主的3000多家木門企業(yè)形成了長三角、珠三角、東北三角基地，作坊式的還是比較多，年產(chǎn)值5千萬元以下的企業(yè)占到70%左右，實(shí)現(xiàn)銷售額上億大概就有30家，今年有所發(fā)展的情況下，也是不超過50家。木門行業(yè)就是貼近老百姓，終端消費(fèi)，中國有自己的國情，老百姓的消費(fèi)理念不同于國外，對(duì)于住宅的裝修有著特殊的情節(jié)，市場的冷淡來自于心理的障礙，中國的市場不會(huì)大起大落，只不過在房地產(chǎn)市場正常的時(shí)候，木門市場相對(duì)就紅火一些，如果消費(fèi)者理解認(rèn)識(shí)后，市場就會(huì)比較的穩(wěn)定，木門行業(yè)就是一個(gè)健康長生行業(yè)。

報(bào)紙上說北京二手房前5個(gè)月成交了150萬套，由于市場的火爆帶動(dòng)了家具行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在很多年輕人買二手房，原來不適合的房賣掉，二手房裝修就會(huì)帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)據(jù)我們了解，大品牌的企業(yè)就有做不過來的感覺，基本上他們的產(chǎn)值都比去年有20-30%增長，例如年初，星星去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值就是4.67億，今年2月底進(jìn)行了經(jīng)銷商大會(huì)的時(shí)候訂貨就訂了5億多，包括國際的訂單。你看另外一個(gè)企業(yè)，一月份召開2009年渠道商和經(jīng)銷商總結(jié)大會(huì)時(shí)，那種火爆的場面，那種群星激憤的感覺，你看不到市場的悲哀和冷淡，給大家就是一種信心和力量。前幾天還跟我說，今年到現(xiàn)在為止，去年的銷售額是1.8億左右，今年到現(xiàn)在已經(jīng)超過了2億，但是我們從他的講話里面，同時(shí)他對(duì)他企業(yè)所表達(dá)出的那種感覺和感情，你應(yīng)該從里面看到了這個(gè)行業(yè)的希望，你應(yīng)該看到他的視野、一種信心，更多還沒有點(diǎn)到，總之木業(yè)行業(yè)還是逆勢飄紅一枝獨(dú)秀。

當(dāng)前，木門市場對(duì)木門的產(chǎn)品的要求，不僅僅就是量的擴(kuò)張，而是需要質(zhì)的保證，因?yàn)橄M(fèi)者選擇木門行業(yè)產(chǎn)品就是越來越重要，木門行業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，在家具當(dāng)中扮演的角色受到消費(fèi)者的重視，近期以來，質(zhì)量受到了質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，這里面提前跟大家打招呼，國家質(zhì)檢總局今年有計(jì)劃對(duì)中國的木門產(chǎn)品和木門企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，如果誰撞到槍口上，你不要說你是一個(gè)倒霉蛋，那一點(diǎn)都不冤枉。所以說，我們木門行業(yè)盡管這幾年的發(fā)展比較的快，大小的品牌拼命地?fù)屨际袌觯彩鼓鹃T行業(yè)魚龍混雜，有些小企業(yè)出現(xiàn)的問題，對(duì)成長出的木門行業(yè)成長有一些負(fù)面的影響，前幾年在木門的抽查當(dāng)中，上海發(fā)現(xiàn)了一些問題，甲醛嚴(yán)重超標(biāo)，超標(biāo)了好幾倍，我查了一下，上海查出的兩款木門還不是我們的會(huì)員，我們感覺到憂慮，他的問題一定要引起我們?cè)谧闹匾暫妥⒁?。一個(gè)事業(yè)、一個(gè)市場如何獲得成功是比較難的，如果出現(xiàn)問題那你很有可能幾年或者更多的時(shí)間抬不起頭徹底垮掉，冠生園的餡問題引發(fā)了一場大戰(zhàn)，其他的產(chǎn)品也是一樣的，只要出現(xiàn)問題，你就得退出市場。

還有宣傳也是非常重要的，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)了這類問題的以后，所以查出問題不是什么好事，但是其中對(duì)木門企業(yè)起到了警示的作用。我們是由若干個(gè)小的單位組合，木門要為大家創(chuàng)造和諧家居的環(huán)境，盡到自己的責(zé)任，木門行業(yè)提環(huán)保安全的產(chǎn)品，使消費(fèi)者的家庭更加的環(huán)保和安心，木門專業(yè)委員會(huì)堅(jiān)持公正為企業(yè)服務(wù)的準(zhǔn)則，加強(qiáng)行業(yè)管理，一方面針對(duì)消費(fèi)者廣泛宣傳木門產(chǎn)品的相關(guān)選購要領(lǐng)。另外一方面扶持主流的木門企業(yè)做到做強(qiáng)，進(jìn)一步

提升相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立相關(guān)品牌的形象，使健康環(huán)保的產(chǎn)品在市場當(dāng)中成為絕對(duì)的優(yōu)勢，小的企業(yè)如果不按照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，投機(jī)取巧，早晚會(huì)被市場淘汰，為了能在激烈的市場當(dāng)中取勝，有些廠家采取了壓低價(jià)格的方式籠絡(luò)消費(fèi)者，大幅度的降低產(chǎn)品價(jià)格后，廠家為了能夠在其中獲得效益，使用大量廉價(jià)劣質(zhì)的原材料，這樣如何保證，所以要提醒廣大木門行業(yè)維護(hù)聲譽(yù)。

另外，我想說市場營銷就是一門學(xué)問，我們要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)經(jīng)銷商的積極性，讓利給他們，讓他們學(xué)一點(diǎn)顧客心理學(xué)，讓他們進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使他們不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營能力，營銷也要與時(shí)俱進(jìn)，也要出新招和奇招，剛剛前面所說的“盼盼”，不是因?yàn)楫a(chǎn)品做得多強(qiáng)、多好，但是一些營銷的理念還是值得我們大家去借鑒，無論在怎樣的環(huán)境和形勢下總是有機(jī)遇，但是機(jī)遇留給這些有準(zhǔn)備的企業(yè)，是留給聰明的企業(yè)，所以同樣一件事情，聰明的人就有不同的效果，腦子比較笨的，或者沒有新辦法只能跟別人屁股后面跑，但是這里面重要的一條就是對(duì)的企業(yè)要有信心，別人能做好，你也一定能夠做好，對(duì)市場要有信心。對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)培訓(xùn)，我們的產(chǎn)品能不能打開市場，能不能占領(lǐng)市場，能不能快速提升，反過來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這里面很多就是從經(jīng)銷商的工作體現(xiàn)和反映出來的，經(jīng)銷商的工作，某種意義上直接決定企業(yè)的成敗。

最后，中國的木門行業(yè)路很長很寬，在逆勢面前不氣餒，在成功面前就要冷靜謹(jǐn)慎，7月20日將在長春召開木門行業(yè)5周年慶典和表彰大會(huì)就是向更高發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施大會(huì)，在順勢和逆境的情況下，要最大限度凝聚全行業(yè)的智慧和力量，最大限度的團(tuán)結(jié)起來，把中國的木門行業(yè)變成一個(gè)和諧健康、充滿朝氣與活力的大團(tuán)隊(duì)，在核心骨干力量下再創(chuàng)木門行業(yè)的新輝煌。

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第四篇：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

某某大學(xué)《形勢與政策》 2013 學(xué)年——2014 學(xué)年第 1 學(xué)期

題目：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

成績：

姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：任課教師：

**學(xué)院

某某大學(xué)《形勢與政策》

（字?jǐn)?shù)要求：不少于2500字）201 3 ——201 4 學(xué)年第 1 學(xué)期

姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：任課教師：成績：

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

——基于進(jìn)出口貿(mào)易的主要影響因素分析

21世紀(jì)由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，全球化已成為世界發(fā)展的必然趨勢。國際貿(mào)易已經(jīng)成為推動(dòng)全球化的重要力量。隨著我國改革開放，加入WTO以來，我國國際貿(mào)易得以快速發(fā)展，同時(shí)也存在許多弊端，論述了我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。

一、主要有利因素

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整政策營造較好外貿(mào)環(huán)境

我國外貿(mào)已經(jīng)進(jìn)入“個(gè)位數(shù)增速”的新發(fā)展階段，十八大后新屆政府將推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益提高轉(zhuǎn)變、從成本和價(jià)格優(yōu)勢向綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變作為外貿(mào)工作重點(diǎn)。在2012年《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的指導(dǎo)意見》、《對(duì)外貿(mào)易發(fā)展 “十二五”規(guī)劃》和《關(guān)于開拓新興市場的若干意見》等政策基礎(chǔ)上，2013年外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策支持延續(xù)穩(wěn)定性。與其他主要國家（地區(qū)）相比，我國的經(jīng)濟(jì)增速以及投資、消費(fèi)、出口等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。這些因素都為我國外貿(mào)的整體環(huán)境奠定了較好的基調(diào)。

（二）國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效

盡管隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢減弱，國際產(chǎn)業(yè)分工逐漸呈現(xiàn)向東盟、孟加拉國等成本更低的國家（地區(qū)）轉(zhuǎn)移的趨勢，但整體來看，受益于長期加工貿(mào)易的技術(shù)、管理和基礎(chǔ)設(shè)施引進(jìn)，我國已基本形成了相對(duì)成熟和完善的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集群，綜合競爭優(yōu)勢仍舊明顯。在全球產(chǎn)業(yè)布局重新洗牌的過程中，我國承接的產(chǎn)業(yè)分工將更加復(fù)雜、也更具附加值。從上半年我國出口情況看，完全依賴成本優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)（來料加工）出口表現(xiàn)欠佳，而服裝鞋帽等集群產(chǎn)業(yè)以及機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品等中等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)出口增勢顯著。在外需持續(xù)萎靡、國內(nèi)成本不斷上漲的“內(nèi)憂外患”壓力下，我國外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整也初見成效。

（三）外圍環(huán)境仍有改善空間

今年以來，世界主要經(jīng)濟(jì)體盡管經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)缺乏亮點(diǎn)，新興市場增速放緩也成常態(tài)，但美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、日本數(shù)據(jù)走高仍將是全球貿(mào)易發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。上半年，我國與瑞士、哈薩克斯坦、新西蘭的貿(mào)易增速分別達(dá)116.3%、23.1%和57.5%，顯著高于同期外貿(mào)整體和上年同期水平，互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局、便利的自貿(mào)合作成為我國外貿(mào)“開疆辟土”的重要方式。7月，我國與美國將舉行中美第五次戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話，雙邊就加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)、開放投資環(huán)境、反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義以及金融、氣候合作等多領(lǐng)域進(jìn)行磋商和對(duì)話，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，更加深入、更具建設(shè)性的國際合作將使得我國在國際事務(wù)中發(fā)揮更大作用，同時(shí)為我國外貿(mào)發(fā)展提供更廣闊的增長空間。

二、主要不利因素

（一）發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體面臨不同的經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動(dòng)力問題，外需持續(xù)低迷

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長波調(diào)整期，后危機(jī)時(shí)代各經(jīng)濟(jì)體面臨不同形式的內(nèi)生增長動(dòng)力問題。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中歐盟經(jīng)濟(jì)雖繼續(xù)惡化的可能性不大，但短期內(nèi)難有起色；美國經(jīng)濟(jì)在美元的強(qiáng)勢推動(dòng)下呈低速復(fù)蘇態(tài)勢，但財(cái)政緊縮政策和量化寬松貨幣政策的退出對(duì)其經(jīng)濟(jì)走勢仍構(gòu)成一定沖擊；日本的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”雖有力推高其數(shù)據(jù)表現(xiàn)，但過激的政策效應(yīng)能持續(xù)多久，過度寬松的貨幣政策之后強(qiáng)勢經(jīng)濟(jì)能否維持都對(duì)日本形成考驗(yàn)。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體雖暫時(shí)依靠量化寬松貨幣政策提振市場信心，但仍存下行風(fēng)險(xiǎn)。新興經(jīng)濟(jì)體方面，一方面面臨如何強(qiáng)化緩沖機(jī)制以應(yīng)對(duì)來自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體財(cái)政政策和貨幣政策的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面在資源市場低迷、經(jīng)濟(jì)普遍放緩的情況下需要將重點(diǎn)放在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生潛力上。

（二）勞動(dòng)力成本不斷上漲，人民幣持續(xù)升值，企業(yè)經(jīng)營成本高企削弱產(chǎn)品出口競爭力

今年上半年，我國多個(gè)省市先后上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，與東盟等周邊國家相比，我國用工成本的國際競爭力正在不斷削弱。同時(shí)，人民幣匯率不斷創(chuàng)匯改以來的新高。上半年人民幣有效匯率升值5.6%，其中兌美元升值1.7%，兌歐元升值3.3%，兌日元大幅升值了16.7%。雖然上半年尤其是5、6月份我國外貿(mào)增速的回落一定程度上降低了人民幣匯率升值的預(yù)期，但相對(duì)高位的匯率已然拉高了我國外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營成本。

（三）貿(mào)易保護(hù)主義升級(jí)，外貿(mào)環(huán)境日趨復(fù)雜

我國已經(jīng)連續(xù)17年成為在全球遭受貿(mào)易摩擦最多的國家，為重塑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，各國采取貿(mào)易保護(hù)措施的動(dòng)機(jī)大大增強(qiáng)，后危機(jī)時(shí)代我國外貿(mào)環(huán)境日趨復(fù)雜[14]。如今年4月，美國農(nóng)業(yè)部宣布修訂聯(lián)邦政府采購指定生物產(chǎn)品指南，要求聯(lián)邦政府采購更多美國生產(chǎn)的生物產(chǎn)品。這一措施可以看作是“購買美國貨”的延續(xù)，帶有明顯的貿(mào)易保護(hù)主義色彩，涉及15個(gè)國家，包括中國。另一方面，貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級(jí)，一些國家利用限制性手段控制高新技術(shù)產(chǎn)品和資源型產(chǎn)品出口，對(duì)我國進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)生不利影響。

（四）國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)放緩，抑制了原材料的進(jìn)口需求

國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長4.9%，同比放緩了1.3個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)出口交貨值增長5.2%，同比回落了2個(gè)百分點(diǎn)。此外，國內(nèi)過剩的鋼鐵、水泥、造船、光伏等行業(yè)的盈利能力也在下降，進(jìn)一步抑制了對(duì)上游原材料的進(jìn)口需求。

三、2013年進(jìn)出口走勢研判

2012年底，世界經(jīng)濟(jì)顯示出較為明顯的復(fù)蘇跡象，業(yè)內(nèi)普遍看多經(jīng)濟(jì)走向。然而，今年上半年除個(gè)別國家經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)轉(zhuǎn)好外，包括中國在內(nèi)的世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場遭受沖擊成為常態(tài)，可見全球經(jīng)濟(jì)仍相當(dāng)脆弱，復(fù)蘇前景充滿不確定性。6月份，世界銀行在《全球經(jīng)濟(jì)展望》中，將2013年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期由此前的2.4%下調(diào)到2.2%，其中發(fā)達(dá)國家的增速由1.3%降至1.2%，發(fā)展中國家的增速由5.5%降低到5.1%。發(fā)達(dá)國家政策的自利性以及發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的脆弱性延緩了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速的放緩一定程度上是對(duì)此前超前漲勢的回調(diào)。

國內(nèi)方面，產(chǎn)能過剩和PPI通縮抑制了經(jīng)濟(jì)增速，整體需求相對(duì)疲軟，政府的經(jīng)濟(jì)工作重心轉(zhuǎn)向改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本導(dǎo)向決定了今年全年GDP增速的“微下行”趨勢。但下半年我國經(jīng)濟(jì)仍存在增速回升的基礎(chǔ)，全年經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)計(jì)將呈“前弱后穩(wěn)”的走勢。從全球主要經(jīng)濟(jì)體貿(mào)易對(duì)比來看，1-5月，美國進(jìn)出口貿(mào)易下降0.7%，日本下降10.8%，韓國下降0.9%，俄羅斯下降24.7%，巴西小幅增長了1.3%；截至到4月，南非進(jìn)出口貿(mào)易下降2.4%[15]。相比之下，我國外貿(mào)雖跌至“個(gè)位數(shù)增長”時(shí)代，但在全球貿(mào)易中仍表現(xiàn)突出。

在內(nèi)外部環(huán)境的雙重影響下，2013年我國進(jìn)出口貿(mào)易利空因素大于利好，但受1-

4月“一日游”貿(mào)易對(duì)整體數(shù)據(jù)的拉動(dòng)，以及外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)8%的外貿(mào)增速仍可期。

四、新形勢下我國進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展建議

（一）建議國家財(cái)政政策在調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、減稅收方面更加積極；同時(shí)加大醫(yī)療、教育等社會(huì)保障投入力度，在投資減速的情況下通過改善民生和居民有效消費(fèi)能力有效刺激內(nèi)需。

（二）繼續(xù)實(shí)施商品結(jié)構(gòu)升級(jí)、貿(mào)易伙伴多元化等外貿(mào)發(fā)展策略，延續(xù)出口的穩(wěn)定增長。同時(shí)應(yīng)注重開發(fā)新興市場，增強(qiáng)多邊貿(mào)易體系，通過市場多元化和自貿(mào)區(qū)合作有效降低貿(mào)易保護(hù)主義爭端。

（三）進(jìn)一步推動(dòng)外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高機(jī)電商品和高新技術(shù)商品的附加值，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型，降低對(duì)外商投資企業(yè)進(jìn)出口的高度依賴。關(guān)注我國具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈外遷狀況，改變我國在國際分工中的地位，轉(zhuǎn)變區(qū)域分工模式，打造我國出口新亮點(diǎn)。

（四）把穩(wěn)定出口和擴(kuò)大進(jìn)口結(jié)合起來，更加重視進(jìn)口，適當(dāng)擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模。調(diào)整進(jìn)口稅項(xiàng)政策，鼓勵(lì)關(guān)鍵零部件、重大技術(shù)裝備進(jìn)口；增加能源、資源類商品的戰(zhàn)略儲(chǔ)備；在確保糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)安全的前提下適度增加改善民生的產(chǎn)品進(jìn)口。

（五）加大力度引導(dǎo)東部地區(qū)加工貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，對(duì)中部和西部進(jìn)一步挖潛，在國際產(chǎn)業(yè)重新布局的背景下占據(jù)有利地位，維持我國外貿(mào)市場份額的穩(wěn)定。

第五篇：我國周邊形勢分析

我國周邊形勢分析

[摘要]中國的周邊形勢從古到今從未有過多少輕松的時(shí)候。秦漢時(shí)有匈奴，隋唐時(shí)、有突厥、回鶻、高麗，明清時(shí)西南邊疆，東南沿海都給中央政府造成了不小的壓力，1840年中國更是開始?jí)櫲肓税胫趁竦匕敕饨ㄉ鐣?huì)的深淵。新中國建立后，由于社會(huì)主義和資本主義的冷戰(zhàn)我們?nèi)稳灰鎸?duì)嚴(yán)峻的周邊形勢。最糟糕的時(shí)候，我們周圍幾乎都是敵人。

[關(guān)鍵詞]:周邊形勢,國際環(huán)境,藏南,西北反恐,臺(tái)海,南海爭端

改革開放以后，隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束我們的周邊形勢趨于緩和，但是仍在著不少隱患。近年來，這些問題又漸漸的突顯了出來。雖然我們秉著以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針，在處理對(duì)外問題與周邊關(guān)系時(shí)盡量減少?zèng)_突，但這并不表示我們的周邊形式很樂觀。相反我們的周邊形式是相當(dāng)糟糕的。

一,藏南.中印邊界問題由來已久，雖然上個(gè)世紀(jì)六十年代我們和印度爆發(fā)了一場邊境戰(zhàn)爭，但由于當(dāng)時(shí)條件限制，我們實(shí)際

全能夠應(yīng)付過來。

三,臺(tái)海.臺(tái)海問題，從理論上說這是我國內(nèi)政，完全不用考慮外國因素。隨著大陸實(shí)力的增長，我們完全有能力統(tǒng)一兩岸。但是由于當(dāng)時(shí)的歷史背景和臺(tái)灣的地理位置，使得臺(tái)灣問題成為了美國限制我們的籌碼。美國賣給臺(tái)灣武器裝備，同時(shí)將臺(tái)灣作為封鎖我國的第一島鏈的中心環(huán)節(jié)，限制著我國海上力量的發(fā)展。中日爭端包括東海領(lǐng)土的劃分以及釣魚諸島的歸屬。毋庸置疑從歷史上看，東海和釣魚諸島理所應(yīng)當(dāng)是我們中國神圣不可分割領(lǐng)土的一部分。但是由于資源的誘惑和遏制中國發(fā)展的目的，日本在美國的支持混淆視聽，妄稱東海部分海域和釣魚諸島是日本的領(lǐng)土。因此中日（包括大陸和臺(tái)灣）發(fā)生了不少?zèng)_突。今年的撞船事件就是特別嚴(yán)重的一個(gè)例子。日本為了對(duì)抗中國，不遺余力的發(fā)展其海上作戰(zhàn)力量。從以前的“八八艦隊(duì)”（一個(gè)作戰(zhàn)艦隊(duì)由八艘驅(qū)逐艦和八架直升機(jī)組成）向“十十艦隊(duì)發(fā)展”。同時(shí)先后發(fā)展了“大禺”級(jí)和“日向”級(jí)準(zhǔn)輕型航母。同時(shí)也計(jì)劃講潛水艇由18艘增

中日爭端、臺(tái)海問題、南海問題、中印問題、西北安全都可以看見美國的影子。今年美軍更是找到理由在中國最為敏感的海域——黃海，搞了軍事演戲，連“華盛頓”都開過來了。無意有想我們炫耀武力的意思?？梢哉f，我們周邊的局勢是否緊張跟美國對(duì)我們的態(tài)度有著緊密的聯(lián)系。也因?yàn)槊绹慕槿胧刮覀冎車恍┖唵蔚膯栴}變得復(fù)雜了。

綜上所述，我國無論是陸界，還是海疆，都要面臨不小的壓力。而這種壓力有來自內(nèi)部的，也有外國的。但無論是那種壓力，這都是對(duì)我們國家和政府的一種挑戰(zhàn)，亦或是我們成為強(qiáng)國之前的測驗(yàn)。

我們是一定要解決我們令人不安的周邊問題的。當(dāng)然從政治層面上解決是最好。但是，很明顯，國家與國家之間不能有一向情愿的想法。因此，我們也要做好軍事打擊的準(zhǔn)備。目前，我空軍的殲—10戰(zhàn)機(jī)已經(jīng)批量裝備部隊(duì)。特別是在蘭州軍區(qū)空軍也開始裝備這一國產(chǎn)優(yōu)秀戰(zhàn)機(jī)，這無疑是加強(qiáng)我過在西北的軍事存在的一種表示。青藏鐵路通車后，我物質(zhì)、部隊(duì)也更加方便的進(jìn)藏，持