第一篇：衛(wèi)生院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作意見(jiàn)

衛(wèi)生院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作意見(jiàn)

衛(wèi)生院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作意見(jiàn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)農(nóng)村居民的基本醫(yī)療服務(wù)、疾病控制、婦幼保健和部分衛(wèi)生行政執(zhí)法綜合職能，是農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分。近幾年來(lái)，在各級(jí)黨委、政府的重視下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)、配套設(shè)備基本到位，面貌為之一新。目前的主要問(wèn)題是醫(yī)技人才短缺、醫(yī)療水平低下，滿足不了農(nóng)民群眾防病治病的需求。為了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)水平，強(qiáng)化醫(yī)技人員素質(zhì)，從根本上解決農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，現(xiàn)經(jīng)市政府研究，提出如下意見(jiàn)：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院

4月6日出臺(tái)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資按要求列入財(cái)政預(yù)算。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制，有計(jì)劃、有步驟解決好醫(yī)技人員不足問(wèn)題。省給我市下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制，市編辦已分解下達(dá)至各縣，各縣政府要按照市上所下達(dá)的人員編制，通過(guò)招考、錄用等辦法，逐步解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員短缺問(wèn)題。

三、開辟“綠色通道”，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院引進(jìn)專業(yè)人才。對(duì)自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的“五類專業(yè)技術(shù)人才”，在編制缺額內(nèi)辦理人事編制手續(xù)。一是全日制醫(yī)學(xué)院校統(tǒng)招臨床本科畢業(yè)生；二是全日制醫(yī)學(xué)院校統(tǒng)招護(hù)理、藥學(xué)、檢驗(yàn)等醫(yī)技專科畢業(yè)生；三是年齡在35周歲以下，具備豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)學(xué)本科學(xué)歷，且已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格人員；四是年齡在45周歲以下，學(xué)歷、職稱雖不符合上述條件，但在中醫(yī)方面有一技

之長(zhǎng)，且被市或縣評(píng)為“民間中醫(yī)”或“一技之長(zhǎng)”的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才；五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需的其它特殊人才。

四、實(shí)行代償培養(yǎng)，鼓勵(lì)本市籍高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就業(yè)。凡本人自愿畢業(yè)后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作10年以上者，由縣衛(wèi)生行政部門與其簽定代償培養(yǎng)合同，大學(xué)畢業(yè)后安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

五、鼓勵(lì)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編衛(wèi)技人員參加成人高等教育和自學(xué)考試舉辦的醫(yī)學(xué)類、藥學(xué)類、護(hù)理及相關(guān)醫(yī)學(xué)類方面的學(xué)歷教育。凡取得專科以上學(xué)歷者，其學(xué)費(fèi)由縣財(cái)政補(bǔ)助50%，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)50%。

六、對(duì)現(xiàn)有在編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院學(xué)歷未達(dá)到中專以上者，采取專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)自考、在職進(jìn)修、遠(yuǎn)程教育、函授等渠道，促使其取得中專以上學(xué)歷或“一技之長(zhǎng)”證書，凡在五年內(nèi)達(dá)不到中專以上學(xué)歷或“一技之長(zhǎng)”，且不適應(yīng)工作的人員，應(yīng)予以辭退。那一世范文網(wǎng)

七、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平。各縣衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員培訓(xùn)進(jìn)修規(guī)劃，市、縣兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有衛(wèi)技人員到縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，五年累計(jì)不少于6個(gè)月。

八、建立城市支援農(nóng)村的長(zhǎng)效機(jī)制?？h衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一安排，組織縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至少要有一名縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的中級(jí)職稱以上人員常年坐診，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員實(shí)行專業(yè)對(duì)口結(jié)對(duì)子，以師帶徒，搞好傳幫帶，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)水平。

各縣人民政府要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的高度，把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作民生工程來(lái)抓。結(jié)合本縣實(shí)際，制定具體措施，推動(dòng)全市農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人才隊(duì)伍建設(shè)

大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人才隊(duì)伍建設(shè)

天水市衛(wèi)生局蒲朝暉

【摘要】中醫(yī)藥事業(yè)是我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，是一項(xiàng)重大的民生工程和民心工程，對(duì)于控制醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用、緩解看病就醫(yī)問(wèn)題、改善民生等方面具有極為重要的作用。天水市立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力、提高服務(wù)能力為重點(diǎn)，積極發(fā)揮民間中醫(yī)人員的作用, 認(rèn)真鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員短缺問(wèn)題。

【正文】

中醫(yī)藥文化是中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶，是我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，是一項(xiàng)重大的民生工程和民心工程，對(duì)于控制醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用、緩解看病就醫(yī)問(wèn)題、改善民生等方面具有極為重要的作用，深受廣大人民群眾的歡迎。中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在農(nóng)村、在基層。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的主體，承擔(dān)著廣大農(nóng)村地區(qū)公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療和衛(wèi)生管理任務(wù)，在農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)中具有重要的地位。近年來(lái)，天水市針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員不足,急需實(shí)用型中醫(yī)人員,而中醫(yī)藥院校大專以上畢業(yè)生很難分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的實(shí)際情況，積極發(fā)揮民間中醫(yī)人員的作用, 以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活1--

力、提高服務(wù)能力為重點(diǎn)，面向社會(huì)聘用民間中醫(yī)人員226人,有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員短缺的問(wèn)題。

一、政策引導(dǎo)，規(guī)范招聘工作

近年來(lái)，我市先后制定出臺(tái)了《天水市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》、《天水市農(nóng)村衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工程實(shí)施方案》等指導(dǎo)性文件，各縣區(qū)也相繼出臺(tái)了《關(guān)于加快農(nóng)村衛(wèi)生管理體制改革的意見(jiàn)》、《衛(wèi)生事業(yè)單位全員聘用制改革實(shí)施方案》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)聘用制實(shí)施辦法》以及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用個(gè)體中醫(yī)人員實(shí)施辦法（試行）》等配套政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員在定編、定崗、定職責(zé)的基礎(chǔ)上實(shí)行全員聘任制，對(duì)全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺編中醫(yī)人員公開招聘，擇優(yōu)錄用。同時(shí)，通過(guò)解決行醫(yī)資質(zhì)、子女就業(yè)和家屬安置、優(yōu)先晉升職稱、免費(fèi)進(jìn)修、參加學(xué)歷教育并取得執(zhí)業(yè)資格者給予財(cái)政補(bǔ)助、允許參加省級(jí)?鄉(xiāng)村名中醫(yī)?和市級(jí)?鄉(xiāng)村名中醫(yī)?評(píng)選、評(píng)選為名中醫(yī)者可以師帶徒等多種優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)民間中醫(yī)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

二、開拓思路，明確招聘條件

一是每年面向社會(huì)組織一次公開招考工作，招考錄用具有中醫(yī)執(zhí)業(yè)（含助理）醫(yī)師資格的民間中醫(yī)人員。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取分職位公開擇優(yōu)聘用的方式，錄用人員的年齡控制在40歲以內(nèi)，將一定名額的民間中醫(yī)人員招聘為合同制職工，5年以后轉(zhuǎn)為正式職工。

二是一批民間中醫(yī)人員及名中醫(yī)被招聘到衛(wèi)生院任院長(zhǎng)，或與一批每日門診50人次以上的民間中醫(yī)人員簽訂招聘協(xié)議，定期到衛(wèi)生院進(jìn)行中醫(yī)診療活動(dòng)。

三是聘用具有中醫(yī)中專學(xué)歷、年齡在35歲以下且在農(nóng)村行醫(yī)10年以上但未取得中醫(yī)助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師以上資質(zhì)的民間中醫(yī)人員，聘用民間中醫(yī)人員在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)醫(yī)師帶教3年，3年期滿后對(duì)取得執(zhí)業(yè)助理資格的人員錄用，仍未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的，則終止帶教協(xié)議和勞動(dòng)合同，直至取得相應(yīng)資質(zhì)后，再根據(jù)工作崗位經(jīng)考試考核，雙向選擇，擇優(yōu)錄用。

三、精心組織，嚴(yán)格招錄程序

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案。成立衛(wèi)生局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，人事局、監(jiān)察局相關(guān)人員參與的招聘民間中醫(yī)人員工作小組，制定切實(shí)可行的《實(shí)施方案》,明確了招考的原則、條件、對(duì)象、實(shí)施步驟、錄用辦法以及錄用后的待遇等問(wèn)題。二是多部門參與，嚴(yán)格招聘工作程序。招聘工作由市衛(wèi)生局牽頭，人事、監(jiān)察部門全程參與。工作程序包括發(fā)布招考公告、組織報(bào)名、資格審查、筆試、面試、按總成績(jī)由高到低確定錄用人員、組織崗前培訓(xùn)和體檢、建立檔案等。三是嚴(yán)密組織筆試和面試。在筆試和面試的命題過(guò)程中執(zhí)行保密制度，在筆試過(guò)程中由監(jiān)察局人員參與監(jiān)考，考場(chǎng)采用了屏蔽無(wú)線電信號(hào)的做法。面試采用現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布考生分?jǐn)?shù)，并由考生簽字確認(rèn)。四是自覺(jué)接受社會(huì)各界

監(jiān)督。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在招錄每個(gè)階段工作完成后，主動(dòng)予以公開。對(duì)資格審查、筆試結(jié)果和面試結(jié)果，錄用分?jǐn)?shù)線以及錄用民間中醫(yī)人員名單進(jìn)行公示。

四、立足實(shí)際，解決人員待遇

招聘的民間中醫(yī)人員實(shí)行合同聘用制，工資待遇由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，基本工資由財(cái)政撥付，績(jī)效工資由衛(wèi)生院通過(guò)績(jī)效考核兌現(xiàn)。解決聘用民間中醫(yī)人員的養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)。招錄人員試用期5年，試用期滿后，身份納入全額事業(yè)單位人員管理，工資及其他經(jīng)費(fèi)由財(cái)政列入預(yù)算給予保障，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的工資制度和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)解決子女就業(yè)、家屬安置等實(shí)際問(wèn)題。被聘用到衛(wèi)生院定期進(jìn)行中醫(yī)診療活動(dòng)的民間中醫(yī)人員，按物價(jià)部門核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)每人每次收取診脈費(fèi)和報(bào)酬。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

一是加強(qiáng)聘用民間中醫(yī)人員中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、中醫(yī)藥適宜技術(shù)、中醫(yī)法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其服務(wù)水平和能力。二是在我省開展的?西醫(yī)學(xué)中醫(yī)、中醫(yī)學(xué)經(jīng)典?活動(dòng)中，我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員在高一級(jí)職稱晉升考試中加考四大經(jīng)典。三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用民間中醫(yī)人員參加中醫(yī)類別全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)。

近年來(lái)，我市先后招聘具有中醫(yī)執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格的民間中醫(yī)人員128人。全市一次選拔了16名在當(dāng)?shù)赜杏绊憽⑸乒芾淼拿耖g中醫(yī)人員到衛(wèi)生院任院長(zhǎng)。聘用具有中醫(yī)中專學(xué)歷，多

年從事中醫(yī)藥服務(wù)的民間中醫(yī)人員 82名，有24名被聘民間中醫(yī)人員 通過(guò)中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試。每所衛(wèi)生院有1-2名有資質(zhì)的民間中醫(yī)人員定期開展診療活動(dòng)。通過(guò)激勵(lì)納入、招考錄用、公開招聘、在職培訓(xùn)等方式，探索解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員短缺的問(wèn)題，通過(guò)聘用民間中醫(yī)人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，更富有活力，中醫(yī)藥服務(wù)整體水平和服務(wù)能力明顯提高。

【作者簡(jiǎn)介】蒲朝暉，中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師，?甘肅省‘555創(chuàng)新人才工程’人才?、?甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人?，現(xiàn)任天水市衛(wèi)生局局長(zhǎng)。

聯(lián)系地址：甘肅省天水市衛(wèi)生局郵編：741000

第三篇：工商局隊(duì)伍建設(shè)工作意見(jiàn)

xx工商分局200*年隊(duì)伍建設(shè)工作意見(jiàn)

200*年xx工商系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針，以各級(jí)工商工作會(huì)議精神為依據(jù)，以工商廉政文化教育和專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手，以提高干部綜合素質(zhì)為根本，煉就過(guò)硬本領(lǐng)，激發(fā)隊(duì)伍活力，凝聚隊(duì)伍人心，提高工商形象，不斷提高工

商部門在社會(huì)上的滿意度和認(rèn)可度。

根據(jù)以上指導(dǎo)思想，200*年具體要做好以下幾項(xiàng)工作；

一、以提高干部綜合素質(zhì)為主線，學(xué)習(xí)培訓(xùn)再加強(qiáng)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高干部綜合素質(zhì)的根本，學(xué)習(xí)又是一個(gè)干部的永恒主題。每名干部始終要把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高知識(shí)水平，改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)和工作需要。200*年，一是要采取常規(guī)教育、傳統(tǒng)教育、專題教育等方式，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、中央十六屆五中會(huì)會(huì)精神，著重領(lǐng)會(huì)中央提出的“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵。機(jī)關(guān)黨支部要制定詳盡的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月安排一定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，分別輪流由科、室、隊(duì)負(fù)責(zé)人上課。各所也要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地安排每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時(shí)，為保證講課內(nèi)容的落實(shí)和學(xué)習(xí)效果，年底在機(jī)關(guān)中進(jìn)行一次授課質(zhì)量的評(píng)比。二是學(xué)好《公務(wù)員法》?！豆珓?wù)員法》是我國(guó)第一部規(guī)范公務(wù)員管理，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的依法監(jiān)督，同時(shí)保護(hù)公務(wù)員合法權(quán)益的法律。200*年要將《公務(wù)員法》及配套法規(guī)的熟悉、掌握作為一條主線貫徹學(xué)習(xí)的始終，適時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)人員作《公務(wù)員法》及配套法規(guī)的講座。同時(shí)做好公務(wù)員的重新登記工作。三是以工商行政管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)3.0版軟件為核心，配合分局信息辦，進(jìn)一步開展計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高全局干部軟件應(yīng)用技能。同時(shí)，要在去年計(jì)算機(jī)省三級(jí)考試的基礎(chǔ)上，根據(jù)xx人事局的要求，繼續(xù)開展計(jì)算機(jī)三級(jí)培訓(xùn)和考試工作，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)打好基礎(chǔ)。要推薦人員積極參加寧波市局舉行的各種競(jìng)賽活動(dòng)，并爭(zhēng)取有一個(gè)好的的名次。四是要樹立和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡激勵(lì)干部的工作積極性。分局將對(duì)身邊的先進(jìn)典型進(jìn)行總結(jié)和提練，并組織學(xué)習(xí)和推廣。

二、以提升工商形象為目標(biāo)，創(chuàng)建活動(dòng)再深化。

經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的努力，分局的“紅盾風(fēng)采”系列創(chuàng)建工作取得了明顯的成效。6個(gè)工商所分別被命名為“紅盾風(fēng)采—文明規(guī)范工商所”，2個(gè)所被命名為“紅盾風(fēng)采—數(shù)字化工商所”，有2個(gè)“窗口”也已達(dá)標(biāo)。今年要把創(chuàng)建工作重點(diǎn)放在創(chuàng)建成果的鞏固提高和向外延伸上，要加強(qiáng)對(duì)各工商所和窗口達(dá)標(biāo)后的監(jiān)督檢查。創(chuàng)建工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在新的一年里，一是要鞏固和深化創(chuàng)建成果，不斷提升創(chuàng)建水平。各所要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化。寧波市局將對(duì)紅盾風(fēng)采達(dá)標(biāo)所進(jìn)行一次互查，各所要作好準(zhǔn)備，始終不能放松工作標(biāo)準(zhǔn)，要防止創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象的發(fā)生。二是要繼續(xù)開展“紅盾風(fēng)采——數(shù)字化工商所”創(chuàng)建活動(dòng)，這項(xiàng)工作主要根據(jù)各所干部的平均年齡和計(jì)算機(jī)操作水平來(lái)確定，先在干部年齡偏輕、計(jì)算機(jī)操作技能較好的所開展創(chuàng)建，然后再逐步向其他所開展，今年再爭(zhēng)取有1—2個(gè)所開展數(shù)字化工商所創(chuàng)建活動(dòng)并達(dá)標(biāo)。三要繼續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo)各單位爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”等系統(tǒng)外社會(huì)化創(chuàng)建，利用各類創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步提升工商部門的社會(huì)地位和形象。四是根據(jù)寧波市局的要求，在“十佳工商所”的基礎(chǔ)上，開展“樣板工商所”創(chuàng)建活動(dòng)。其創(chuàng)建條件是：班子隊(duì)伍好、內(nèi)部管理好、信息技術(shù)應(yīng)用好、執(zhí)法效能好、硬件基礎(chǔ)條件好、廉潔勤政形象好。

三、以加強(qiáng)廉政建設(shè)為基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度再落實(shí)。

落實(shí)制度既是老問(wèn)題，又是新問(wèn)題；既要講遵守制度的自覺(jué)性，又要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。因此，今年要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況監(jiān)督檢查的力度，根據(jù)市紀(jì)委對(duì)各部門行風(fēng)評(píng)議排位的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，提高隊(duì)伍建設(shè)考核分中的比例。一是制定出臺(tái)《xx工商系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系工作意見(jiàn)》，堅(jiān)持以人為本、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，努力構(gòu)筑與工商行政管理職能相適應(yīng)，符合工商工作實(shí)際的反腐倡廉教育機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，為工商行政管理事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法辦案、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)推薦認(rèn)定、行政許可、市場(chǎng)監(jiān)管、消費(fèi)申訴、基建財(cái)務(wù)等重點(diǎn)工作的行政監(jiān)察。要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，教育干部自覺(jué)加強(qiáng)“四自”、過(guò)好“三關(guān)”，樹立公平公正的執(zhí)法形象。要通過(guò)開展思想政治教育，筑牢拒腐防變的思想防線，貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》，強(qiáng)化規(guī)章制度，構(gòu)建廉政自律的防范機(jī)制。要通過(guò)建立工商所兼職監(jiān)察員隊(duì)伍和社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，豐富監(jiān)督手段；要落實(shí)辦案責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕瞞案不報(bào)、壓案不查現(xiàn)象。二是以工商廉政文化教育為抓手，開展“讀、聽、看、寫、展、訪”為主要內(nèi)

第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個(gè)公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊(duì)伍來(lái)完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來(lái)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級(jí)工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：

一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評(píng)價(jià)體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠堅(jiān)持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動(dòng)。最后對(duì)選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對(duì)于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競(jìng)賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級(jí)技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動(dòng)分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長(zhǎng)。開展各種形式的技能競(jìng)賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績(jī)效等級(jí)考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級(jí)技工學(xué)校合作開辦了“高級(jí)技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

高級(jí)技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)教學(xué)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級(jí)工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級(jí)工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對(duì)應(yīng)的職

業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵(lì)力度，完善高技能人才成才的動(dòng)力機(jī)制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對(duì)高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來(lái)完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對(duì)特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在接下來(lái)的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場(chǎng)銷售收入減少、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告著手分析如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，從建立科學(xué)有效的遴選機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實(shí)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)的解決思路，并進(jìn)一步對(duì)落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨著全球國(guó)際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的市場(chǎng)份額蛋糕是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的砝碼。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國(guó)企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問(wèn)題。如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的“雞肋”.案例：市場(chǎng)份額緣何悄然下降？

A公司是一家中型國(guó)有企業(yè)，是化學(xué)高分子材料制造行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。近五年來(lái)公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂(lè)觀，直至6月份僅完成預(yù)算銷售收入的35％。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場(chǎng)突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷售數(shù)額也上不去呢？“TH-1221”、“TTB-122”是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀(jì)錄。市場(chǎng)部人員針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研分析，調(diào)研結(jié)果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額已經(jīng)到了頂峰，在銷售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑；面臨行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單

一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過(guò)慢。同時(shí)大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場(chǎng)前景。正在此時(shí)，人力資源部遞交了一份關(guān)于2005－2006員工辭職原因分析報(bào)告。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)、薪資滿意度等方面對(duì)研發(fā)中心人員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)部分離職人員進(jìn)行了回訪。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認(rèn)為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫；工作過(guò)程中缺少技術(shù)指導(dǎo)，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術(shù)指導(dǎo)能力；人員結(jié)構(gòu)不盡合理（研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)下圖）。

面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，A公司產(chǎn)品銷售前景令人擔(dān)憂，與前五年同期銷售增長(zhǎng)率相比有很大的差距。究其原因，是緣其前方銷售市場(chǎng)還是產(chǎn)品生產(chǎn)后方？結(jié)合市場(chǎng)部、人力資源部的調(diào)研情況來(lái)看：產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題是影響銷售的直接原因，而研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題是導(dǎo)致研發(fā)部門工作進(jìn)展不順利、影響產(chǎn)品研發(fā)速度的根本原因。

一、解決思路對(duì)策

從研發(fā)人員現(xiàn)狀來(lái)分析，其主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下三方面：一是年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結(jié)構(gòu)圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~50歲的占0.0%，31~35歲的占6.8%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重缺乏具備工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，技術(shù)底蘊(yùn)不足，不能形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富人才。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗(yàn)在1至3年內(nèi)的人員28人，占總?cè)藛T的63.6%.三是人才隊(duì)伍綜合型人才欠缺。人員隊(duì)伍中具備多領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少“多面手”技術(shù)人才。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。傾盡全力打造一支專業(yè)理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍，是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問(wèn)題。加快研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建議從以下幾方面著手解決：

1、建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制

科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制是發(fā)揮人才潛能機(jī)智的重要渠道。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵(lì)員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。目前，研發(fā)人員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)在于：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)基礎(chǔ)較好，具備一定的專業(yè)素質(zhì)。本科以上學(xué)歷人員所占比例近82％，研究生學(xué)歷人員占公司研究生學(xué)歷人員比例12％。堅(jiān)持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。有針對(duì)性地選用一批拔尖人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨(dú)擋一面的核心骨干，同時(shí)影響和帶動(dòng)其它員工，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。盡可能地創(chuàng)造一個(gè)合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。正所謂“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”.2、加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

結(jié)合公司技術(shù)領(lǐng)域人力資源現(xiàn)狀來(lái)看，加強(qiáng)研發(fā)人員的培養(yǎng)、使用是關(guān)鍵，逐步構(gòu)建研發(fā)人員梯隊(duì)，形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。

一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。

技術(shù)培訓(xùn)、交流是科研技術(shù)人員不斷接受新知識(shí)、新信息，關(guān)注國(guó)內(nèi)外研發(fā)市場(chǎng)、行業(yè)新形勢(shì)的重要途徑。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)交流或聘請(qǐng)知名專家進(jìn)行講座培訓(xùn)。既“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式。例如充分借助項(xiàng)目合作伙伴，合作機(jī)構(gòu)高等院校、科研院所的師資力量和技術(shù)力量對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展方向。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象的選擇應(yīng)是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，為那些績(jī)效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)；一方面亦是對(duì)其工作的肯定與激勵(lì)，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動(dòng)性。

二是建立人才的分級(jí)培養(yǎng)體系。

逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家顧問(wèn)、技術(shù)管理人員，除完成本崗位的工作任務(wù)外，還應(yīng)按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)；對(duì)專業(yè)水平拔尖的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要鼓勵(lì)、激勵(lì)他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術(shù)培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)以增長(zhǎng)、拓寬知識(shí)信息；對(duì)剛剛參加工作不久的開發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。

三是整體方針。

技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，建議以專家顧問(wèn)為龍頭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以項(xiàng)目開發(fā)員為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)、保證人才活力，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊(duì)。人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識(shí)傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好接班人培養(yǎng)的工作。

3、明確職業(yè)發(fā)展通道

技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術(shù)專家、技術(shù)管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺(tái)。針對(duì)員工的能力素質(zhì)特點(diǎn)，為其“量身定制”不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展“瓶頸”、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開展，只有在落實(shí)部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制。

4、關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)企業(yè)而言，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對(duì)個(gè)人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競(jìng)爭(zhēng)力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。

建議研發(fā)部在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：

①明確職業(yè)生涯路徑首先明確每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑，為每個(gè)員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。用人部門是員工成長(zhǎng)的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展機(jī)會(huì)綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。并向人力資源部提供部門人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。

②加強(qiáng)溝通進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺(tái)。部門領(lǐng)導(dǎo)可以適時(shí)地結(jié)合員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了解，在溝通中消除誤會(huì)，在溝通中達(dá)成共識(shí)。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。

③注意事項(xiàng)部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、落實(shí)研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

1、明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責(zé)

人才隊(duì)伍建設(shè)并不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，畢竟，人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，而且需要高度依賴各部門負(fù)責(zé)人的共同努力。人力資源部與用人部門的管理職能只是分工不同，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源的宏觀調(diào)節(jié)與控制，負(fù)責(zé)用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的考核與協(xié)調(diào)等。實(shí)際工作中，用人部門直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵(lì)及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。用人部門為人力資源部提供決策信息支持，同時(shí)接受人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。

公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。只有明確兩者職責(zé)的“異”與“同”，才能避免在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

2、實(shí)際行動(dòng)力度是落實(shí)的砝碼

從上述分析中可以看出：人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)相互牽制的循環(huán)機(jī)制，任一方面都不可忽視，需在實(shí)際工作中貫徹、執(zhí)行。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過(guò)程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來(lái)很美罷了。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣、動(dòng)真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項(xiàng)目帶頭人和研發(fā)骨干隊(duì)伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證；為產(chǎn)品更新提供