第一篇：2013年度生產(chǎn)處工作總結(jié)(結(jié)稿)

2013年度生產(chǎn)處工作總結(jié)及2014年工作計(jì)

2013年，生產(chǎn)處在集團(tuán)公司正確和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力配合和協(xié)助下，生產(chǎn)處全體人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“驗(yàn)收為主、生產(chǎn)為輔”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)等方面做了大量的工作，在完成生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)我礦迎來(lái)了大大小小多次的驗(yàn)收工作;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收和安全設(shè)施驗(yàn)收等一系列礦井驗(yàn)收工作。但通過(guò)我們合理安排生產(chǎn)，積極組織生產(chǎn)，狠抓安全管理，最終實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)485564.06噸，較好的完成了年初計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。為

了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生 2013年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、2013年度，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、回采情況：

2013年我礦布置了7個(gè)回采工作面。分別有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一個(gè)是懸移支架開(kāi)采的工作面8105面，其余6個(gè)都為房柱式開(kāi)采工作面。現(xiàn)有8103上面、8103下面、8208面和8210面4個(gè)回采面已回采完畢。在2013年度7個(gè)回采面共采原煤396475.61噸。

2、掘進(jìn)情況：

2013年共開(kāi)拓了6條主要運(yùn)輸、通風(fēng)巷道，分別是西區(qū)的西一順、西二順、西三順和東區(qū)的東一順、東二順、東三順。并在西區(qū)從西一順開(kāi)口向西北礦界方向新開(kāi)拓12條探巷（分別命名為303—312巷），為布置新工作面作準(zhǔn)備。今年我礦總掘進(jìn)10877.71米，其中有效進(jìn)尺8032.97米，輔助進(jìn)尺2844.74米，共產(chǎn)原煤89088.45噸。

二、2013年度，重點(diǎn)工程完成情況

1、順利通過(guò)60萬(wàn)噸礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)院對(duì)我礦實(shí)際情況所編制安全專(zhuān)篇、初步設(shè)計(jì)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下新增黃泥灌漿、束管檢測(cè)、給排水管路安裝和礦壓監(jiān)測(cè)等，完成我井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。根據(jù)驗(yàn)收項(xiàng)目整理和完善了我處室的各種軟件資料。新培訓(xùn)礦長(zhǎng)、副總4人，救護(hù)隊(duì)員9名、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、特殊工種若干名、一般從業(yè)人員65名。

2、采空區(qū)8101對(duì)拉面以及北部鄰近工作面的殘采回收準(zhǔn)備工作：

1、對(duì)殘留煤柱的實(shí)地勘察：主要勘測(cè)了積水、頂板離層、頂板冒落、地板鼓底情況、有害氣體檢測(cè)及地面的沉降情況。

2、對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)就行了改造。①：利用東大溝進(jìn)風(fēng)東3順回風(fēng)形成通風(fēng)系統(tǒng)。②：新筑風(fēng)橋1座、擋風(fēng)墻27個(gè)、風(fēng)障18個(gè)、拆除密閉9個(gè)。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)已完成。東二順800米皮帶運(yùn)輸機(jī)和60米刮板運(yùn)輸機(jī)的安裝及運(yùn)輸系統(tǒng)的配套設(shè)施

4、巷道維護(hù)：清理巷道2300米、新筑料橋一座、錨桿支護(hù)150根。已具備開(kāi)采條件計(jì)劃采煤25萬(wàn)/噸。

3、改造了我礦的工業(yè)用水和飲水水源。因計(jì)劃開(kāi)采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，經(jīng)礦辦公會(huì)議決定重新選定純凈水源，通過(guò)實(shí)地觀察和測(cè)量決定利用東3順600米處未受污染的水源，新建水倉(cāng)、敷設(shè)電路和管路，成功的將井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖氣管增熱。進(jìn)入冬季以來(lái)副平硐口原有熱風(fēng)機(jī)組供熱斷面小，熱水循環(huán)壓力不足等原因造成副井長(zhǎng)時(shí)間結(jié)凍，對(duì)行人和車(chē)輛運(yùn)輸造成了隱患，我們?cè)诟本谥匦落佋O(shè)供暖管路288米，并在鍋爐房安裝了一臺(tái)15KW的增壓泵，徹底解決了副井結(jié)凍問(wèn)題。

5、保證煤質(zhì)從根源治理井下水，杜絕皮帶運(yùn)輸帶水煤，地面篩選設(shè)備再未耽誤生產(chǎn)。水患是嚴(yán)重影響到8105工作面的安全和煤質(zhì)。歷年入冬后地面篩選系統(tǒng)經(jīng)常因帶水煤凍結(jié)糊住篩孔，致使煤質(zhì)差和原煤分類(lèi)不均，導(dǎo)致停產(chǎn)檢修耽誤生產(chǎn)。消除水患是生產(chǎn)線的頭等大事，由生產(chǎn)處牽頭決心從根上治理井下水我們重新部署排水系統(tǒng)，利用地板高差實(shí)現(xiàn)水自流、安裝了自動(dòng)排水設(shè)備、淘汰了塑料軟管路。決不產(chǎn)帶水煤。致使今年冬后再無(wú)結(jié)凍事故而影響產(chǎn)量。

6、采掘工藝升級(jí)，重創(chuàng)新、促生產(chǎn)。采煤工作面作業(yè)淘汰了三輪車(chē)?yán)\(yùn)全部實(shí)現(xiàn)刮板機(jī)運(yùn)輸，掘進(jìn)廢除人力裝煤，定巷不定人，不再全巷道鋪樓板。回采面爆破落煤后經(jīng)裝載機(jī)一次性運(yùn)輸至刮板運(yùn)輸機(jī)升井，從中除去了三輪車(chē)運(yùn)輸，提高了產(chǎn)量、節(jié)省了環(huán)節(jié)、節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本和尾氣污染。最重要的是工作面減小一大半的作業(yè)人員，從而大大降低了安全事故的發(fā)生。至于掘進(jìn)我們?nèi)渴褂脵C(jī)器裝煤，之前的掘進(jìn)爆破工一人一巷，現(xiàn)在的掘進(jìn)是倆人四巷。對(duì)條件較好的巷道生產(chǎn)處建議不鋪設(shè)樓板。改革后的采掘提高了產(chǎn)量。

7、合理部署回采工作面銜接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22萬(wàn)/噸，下步計(jì)劃回收8105懸疑支架工作面保安煤柱和8107工作面邊界三角煤。共計(jì)安裝完成3400米皮帶運(yùn)輸機(jī)和15部刮板運(yùn)輸機(jī)及配套設(shè)施。每月按計(jì)劃超額完成采掘任務(wù)。8、8107懸疑支架工作面真正裝備成為生產(chǎn)線的亮點(diǎn)。年中旬由8105順利搬家至8107工作面，8107懸疑支架位置低，煤層中積水嚴(yán)重，運(yùn)輸不通、偽頂易垮落。我們先后挖掘3600米排水溝，硬化運(yùn)輸?shù)缆?400米，乳化液泵站的水源安裝了凈化器，建立一套排矸系統(tǒng)，安裝了供風(fēng)、給排水、礦壓監(jiān)測(cè)、通訊聯(lián)絡(luò)等。已順利通過(guò)了層層驗(yàn)收，也成為我處的驕傲。

9、提高塊煤率生產(chǎn)，占據(jù)有力市場(chǎng)。今中旬塊煤依然很受煤炭市場(chǎng)歡迎，如何提高出塊率？對(duì)生產(chǎn)提出了更高的要求。我處室仔細(xì)研究后決定以8107工作面為試點(diǎn)提高出塊率，并推行此項(xiàng)采煤工藝，我們把之前8107工作面1.2米鉆桿改為1.5米、修改炮眼布置、輕裝藥、封炮泥、分次爆破，增大了出塊效果還加快了推進(jìn)速度，實(shí)驗(yàn)可行后還對(duì)破碎機(jī)、壓帶輪、篩選系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造。

10、對(duì)井下各工作面和巷道硐室劃分部署分區(qū)、包片，落實(shí)責(zé)任人管理，每月檢查評(píng)比。24小時(shí)調(diào)度室有人值班并新增11部井下電話(huà)。建立了日采掘進(jìn)度臺(tái)賬，當(dāng)班生產(chǎn)問(wèn)題當(dāng)班解決。嚴(yán)格按照編制貫徹的作業(yè)規(guī)程作業(yè)，修訂出臺(tái)了礦長(zhǎng)帶班制度、火工品管理制度、調(diào)度室值班制度、出入井檢查制度等。嚴(yán)格新工人入井前培訓(xùn)和體檢。

四、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不足。

1、各處室的員工年輕化，但工作經(jīng)驗(yàn)不足。不能果斷的處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題。

2、回采對(duì)外承包，管理思想松懈。

3、安全員既管生產(chǎn)還要管安全。

4、調(diào)度室值班人員均由各處室人員兼職，調(diào)度室人員配備不足。

五、2013年度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程的事情數(shù)字化，我們緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。依據(jù)采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的工作面，給予一定處罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各處室的配合監(jiān)督下我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升。特別是在今年我礦要面臨大大小小多次礦井驗(yàn)收工作，我處室也建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)填充各種圖紙，完善了各類(lèi)資料。今年，我礦嚴(yán)格執(zhí)行每月沖洗巷道，清掃主要硐室、電氣設(shè)備等一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，如在主要巷道、工作面順槽都安裝了噴霧灑水裝置，共安裝水幕20多組。盡量降低粉塵濃度，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。一年中，我礦一直不斷地向“標(biāo)準(zhǔn)化礦井”靠近，也通過(guò)我處室全體員工不懈努力下，我礦順利通過(guò)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收和安全設(shè)施驗(yàn)收等一系列礦井驗(yàn)收工作。

六、2014年工作計(jì)劃：

完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，在2013年的工作中，生產(chǎn)處全體人員都在不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步積累經(jīng)驗(yàn)，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞我礦各生產(chǎn)采掘面安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭(zhēng)任務(wù)，創(chuàng)新高。生產(chǎn)任務(wù)為80萬(wàn)/噸，力爭(zhēng)100萬(wàn)/噸。現(xiàn)對(duì)2014年生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)如下：

一：采煤：計(jì)劃采煤82.9萬(wàn)/噸，包括實(shí)煤開(kāi)采和殘采。實(shí)煤開(kāi)采計(jì)劃： 1、8107懸移直接工作面計(jì)劃采煤19.5萬(wàn)噸。2、8212工作面計(jì)劃采煤8.5萬(wàn)噸。3、8214工作面計(jì)劃采煤15.4萬(wàn)噸。4、8107邊界三角煤計(jì)劃采煤8.7萬(wàn)噸。殘采開(kāi)采計(jì)劃： 1、8105工作面保安煤柱計(jì)劃采煤8.2萬(wàn)噸。2、8101對(duì)拉工作面煤柱計(jì)劃采煤11.8萬(wàn)噸。3、8101-1工作面煤柱計(jì)劃采煤7.9萬(wàn)噸。

二：掘進(jìn):掘進(jìn)計(jì)劃4000米，包括輔助進(jìn)尺1000米。西區(qū)306—312巷每條計(jì)劃200米。有效進(jìn)尺1400米，輔助進(jìn)尺486米。

東區(qū)東1、2、3順切眼每條巷計(jì)劃340米。有效進(jìn)尺1620米輔助進(jìn)尺414米。

東大溝進(jìn)風(fēng)方向有效進(jìn)尺600米。輔助100米。

第二篇：生產(chǎn)處工作總結(jié)

生產(chǎn)處工作總結(jié)

近日，為抓好生產(chǎn)，搞好管理，生產(chǎn)處在勞動(dòng)紀(jì)律、工藝管理、工藝指標(biāo)抽查等多方面加強(qiáng)了管理，使各項(xiàng)工作開(kāi)展有序，主要做到了以下幾點(diǎn)：

1．實(shí)行工藝整改單制度。為加強(qiáng)調(diào)度員對(duì)“跑、冒、滴、漏”的監(jiān)督力度，突出嚴(yán)肅、細(xì)致、認(rèn)真、閉環(huán)、高效的工作特點(diǎn)，要求對(duì)調(diào)度員所查出的“跑、冒、滴、漏”工藝問(wèn)題件件有回應(yīng)，事事有落實(shí)，實(shí)行問(wèn)題閉環(huán)管理。本次開(kāi)車(chē)至今，生產(chǎn)處人員已查出跑冒滴漏等問(wèn)題23項(xiàng)，并下發(fā)工藝整改單，已檢查完成的整改項(xiàng)目18項(xiàng)．并將工藝整改單編號(hào)、整改項(xiàng)目、所屬車(chē)間、所在位置、檢查人、是否整改等內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)在整改單上，張貼在公開(kāi)欄上．

2．工藝抽查嚴(yán)細(xì)化。自本次開(kāi)車(chē)以來(lái)，生產(chǎn)處技術(shù)人員加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和操作技能有了很大提高。加大了對(duì)工藝指標(biāo)的抽查力度，除對(duì)廠控工藝指標(biāo)日常抽查外，對(duì)不穩(wěn)定指標(biāo)、不合格指標(biāo)，進(jìn)行跟蹤，多次分析，及時(shí)反映、調(diào)整，及時(shí)有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的分析技術(shù)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)解決。比如合成車(chē)間濁度計(jì)壞致使?jié)岫炔荒芊治龅膯?wèn)題，生產(chǎn)處技術(shù)人員聯(lián)系化驗(yàn)室，作出濁度曲線，改用721分光光度法測(cè)量濁度，及時(shí)解決了這一問(wèn)題。

3．對(duì)重要關(guān)鍵指標(biāo)增加跟蹤力度，及時(shí)修訂更新。為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗，生產(chǎn)處工藝管理人員、調(diào)度

人員加大了對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤力度，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)更新。為穩(wěn)定變換蒸汽消耗和6#合成新裝觸媒塔溫度，降CO指標(biāo)為1.1 ～1.3%，為穩(wěn)定壓縮機(jī)一入負(fù)荷，調(diào)整脫硫汞柱指標(biāo)為≤45KPa．

4．加強(qiáng)調(diào)度室日常管理。近日，生產(chǎn)處召開(kāi)全體調(diào)度人員會(huì)議，使調(diào)度人員充分認(rèn)識(shí)目前企業(yè)形勢(shì)，明確工作職責(zé)及干好本職工作的重要意義，并傳達(dá)學(xué)習(xí)《******廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《關(guān)于勞動(dòng)考勤制度補(bǔ)充規(guī)定》、《******廠干部值班管理制度》、《*******廠責(zé)任事故處理辦法》等文件。生產(chǎn)處下發(fā)了調(diào)度員職責(zé)制度，使主副調(diào)度員進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)，在工作中搞好配合、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。生產(chǎn)處在調(diào)度員巡檢制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理，日常問(wèn)題跟蹤、衛(wèi)生管理等方面都有所加強(qiáng)。

目前，生產(chǎn)處全體人員在承包團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下充滿(mǎn)信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干勁十足，各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行．

生產(chǎn)處2012、4、21

第三篇：2014生產(chǎn)處工作總結(jié)和計(jì)劃

金信新材料有限公司生產(chǎn)處

2014年上半年工作總結(jié)和2014年下半年工作計(jì)劃

一、2014年上半年工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司總體的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是圍繞年初制定的工作計(jì)劃展開(kāi)的，具體完成情況具體總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

1）2014上半年我生產(chǎn)處堅(jiān)持每月組織對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)進(jìn)行安全隱患自查兩次（月初和中旬各一次），共查出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題和安全隱患60余項(xiàng)（相比去年同期減少了100余項(xiàng)），其中8項(xiàng)是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位聯(lián)系，并要求立即整改。其他均為生產(chǎn)各部門(mén)隱患，并責(zé)令整改，并做到專(zhuān)員復(fù)查。保證安全隱患整改率100%。

2）2014年上半年，我生產(chǎn)處共發(fā)放關(guān)于員工安全生產(chǎn)和宿舍管理、及施工方通知、通報(bào)、協(xié)議14份，并取得了較好的效果，維護(hù)了公共秩序，較好的降低了事故發(fā)生率，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精煉車(chē)間商玉峰工傷事故)和4月25日（化驗(yàn)室董廣紅工傷事故）發(fā)生兩起工傷事故，我部門(mén)總結(jié)為原因?yàn)閱T工安全意識(shí)不強(qiáng)，緊急救護(hù)知識(shí)不足，并積極做出反應(yīng)，立即進(jìn)行了全員的安全教育培訓(xùn)，從中汲取教訓(xùn)，以保證同樣的事故不再發(fā)生。

4）現(xiàn)場(chǎng)管理中，共發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)30余次（比2013年同期減少了40余次），罰款4次，說(shuō)服教育80余人次。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外施工單位人員也進(jìn)行了嚴(yán)格的說(shuō)服教育，嚴(yán)重者也進(jìn)行了罰款處理。

2、基礎(chǔ)管理

1）2014年上半年中，開(kāi)展了多層次多形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)：一是管理者十二把砍刀的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。二是3S管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工的工作模式發(fā)生了變化，提示了員工的工作效率。三是分之合管理體系的學(xué)習(xí)，也取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

2）本部門(mén)針對(duì)發(fā)生的兩起安全事故組織進(jìn)行全體員工安全意識(shí)學(xué)習(xí)教育、共組織學(xué)習(xí)10余次，做到了全員參與、共同學(xué)習(xí)的目的。

3）進(jìn)一步收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，使今后在管理中能有法可依，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，本部通過(guò)各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件并裝訂成冊(cè)。

5）宿舍管理方面，我們堅(jiān)持每周查宿舍（周四例行檢查，此外不定期檢查），對(duì)宿舍衛(wèi)生嚴(yán)格要求，以保證宿舍的整潔，為員工提供一個(gè)良好的休息環(huán)境。

6）消防方面，我部門(mén)聯(lián)合保衛(wèi)科組織了一次消防演練，進(jìn)一步考驗(yàn)了我公司人員的應(yīng)急能力。

7）參與了各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)，如富氧燃燒、銅桿項(xiàng)目、凈化車(chē)間項(xiàng)目、電解車(chē)間防腐等。

8）參與精煉車(chē)間的生產(chǎn)討論，較好的解決了原料品位低、雜質(zhì)多、較難煉制的問(wèn)題；參與脫硫、脫砷系統(tǒng)的討論和新燃料的實(shí)驗(yàn)，取得了階段性的進(jìn)展，從而降低了成本，保障了質(zhì)量。

9）考慮車(chē)間10T鍋爐成本較高，若發(fā)生事故需要維修，則無(wú)法保障生產(chǎn)，特運(yùn)調(diào)6T鍋爐一臺(tái)，以保障生產(chǎn)需要。

10）組織人員參加了藍(lán)區(qū)及集團(tuán)的籃球比賽。

11）參與了3S及分之合的學(xué)習(xí)了實(shí)施，使廠區(qū)生產(chǎn)和生活取得了一定的進(jìn)

步。

12）參與藍(lán)區(qū)及河口區(qū)黨員、安全員培訓(xùn)20余次，為廠內(nèi)的安全發(fā)展和黨內(nèi)部的發(fā)展注入了新的能量。

13）配合集團(tuán)安環(huán)部完成了20萬(wàn)噸高精銅材綜合提取項(xiàng)目的環(huán)評(píng)和安評(píng)手續(xù)。在2014年上半年中無(wú)安環(huán)事故發(fā)生。

14）辦理各種人員證書(shū)20余人次。

15)質(zhì)檢科在2014年上半年中克服了人員少，工作量大的困難，堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，共完成粗銅取樣化驗(yàn)143批，共計(jì)25404噸；自檢陽(yáng)極板279爐，取樣化驗(yàn)小樣279爐，爐渣279爐，共計(jì)檢驗(yàn)陽(yáng)極板32199.6噸，爐渣2800噸；取樣化驗(yàn)陽(yáng)極泥22批，共計(jì)86.1噸；取樣化驗(yàn)還原劑13車(chē)，共計(jì)579.02噸；取樣化驗(yàn)煤炭38車(chē)，共計(jì)1576.04噸。

二、2014年下半年管理工作計(jì)劃

根據(jù)安全工作規(guī)劃推進(jìn)并結(jié)合集團(tuán)的要求，公司運(yùn)行實(shí)際擬定2014年下半年工作計(jì)劃具體如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理

1）進(jìn)一步抓好安全隱患整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，切實(shí)消除安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2）進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)巡邏和處罰力度，嚴(yán)厲禁止習(xí)慣性違章行為。

3）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)重大危險(xiǎn)源的管理工作，特別是節(jié)慶期間，加大檢查力度，杜絕事故發(fā)生。

4）加大對(duì)員工勞保用品佩戴的管理，要求全體員工按照制度要求佩戴勞保用品。

5）進(jìn)一步監(jiān)察生產(chǎn)過(guò)程，以減少浪費(fèi)情況的發(fā)生，從細(xì)節(jié)做起，減少成本。

6）緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度，督促施工方按預(yù)期完成項(xiàng)目的建設(shè)。

2、基礎(chǔ)管理

1）進(jìn)一步完善廠內(nèi)的各項(xiàng)安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案。

2）加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，要讓員工從潛意識(shí)中去尋找安全隱患，把事故發(fā)生率降到最低。

3）做好每月的生產(chǎn)設(shè)備安全檢查工作，并每月上報(bào)，及時(shí)糾正。

4）繼續(xù)組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)我公司員工的整體工作能力。

5）組織一到兩次生產(chǎn)事故演練和消防事故演練。加強(qiáng)員工自救能力。

6）每月定期上報(bào)排污表，做到廢棄物達(dá)標(biāo)排放。

7）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制的節(jié)能辦法征集，以減少生產(chǎn)成本，提高利用率。

8）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢科的管理，保證在以后的生產(chǎn)工作中更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作任務(wù)。

以上是否妥當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，幫助我部門(mén)不斷的提高工作的質(zhì)量。

生產(chǎn)處

2014年6月20日

第四篇：生產(chǎn)處2011年年終工作總結(jié)1

生產(chǎn)處2011年年終工作總結(jié)

2011年已接近尾聲，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部門(mén)的密切配合和全體員工的努力下，生產(chǎn)部在生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面都取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，發(fā)揮長(zhǎng)處，尋找不足，為明年的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，本年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況與計(jì)劃有一定差距，主要原因有幾下幾點(diǎn)：

1、限產(chǎn)保價(jià)，協(xié)同停窯。

為配合全江西南方的營(yíng)銷(xiāo)策略和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，公司于8月份一整月、十一月份都實(shí)行了協(xié)同停窯。停窯時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)的完成有一定的影響。

2、限電

由于外網(wǎng)電力供應(yīng)緊張，雖經(jīng)積極協(xié)調(diào)，在七月份和九月份也經(jīng)常受限電影響停機(jī)，無(wú)法保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，制約了生產(chǎn)。雖然種種客觀因素制約了生產(chǎn)力的發(fā)揮，沒(méi)有完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，但生產(chǎn)處還是積極發(fā)揮自身職能，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，為生產(chǎn)的正常平穩(wěn)運(yùn)行作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、積極協(xié)調(diào)周邊廠村關(guān)系，保證石灰石的進(jìn)廠

由于歷史遺留問(wèn)題，廠村關(guān)系比較緊張，經(jīng)常發(fā)生矛盾，堵路事件時(shí)有發(fā)生。生產(chǎn)處積極聯(lián)系相關(guān)人員，化解矛盾，解決問(wèn)題。將與礦山的合同對(duì)象由村民改為當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府，很大程度的減少了矛盾的發(fā)生，保證了進(jìn)廠原材料的物流通暢，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

由生產(chǎn)處牽頭，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生進(jìn)行每周兩次小檢查，每月一次大檢查的檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。將檢查結(jié)果與職工的考核掛鉤，使得檢查有結(jié)果，整改有措施，落實(shí)有效果。將工作做到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)清潔班及外包務(wù)工人員的管理，保證了廠區(qū)有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

三、嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，降本增耗是核心

在生產(chǎn)管理上，一方面始終按照公司的“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的管理理念，精心組織生產(chǎn)，一切以窯為中心，以江西南方的對(duì)標(biāo)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好各主機(jī)設(shè)備的臺(tái)產(chǎn)、電耗、煤耗等關(guān)健指標(biāo)不放松。利用春節(jié)和協(xié)同停窯時(shí)間安排了兩次大修，平均臺(tái)產(chǎn)由大修前的125.04噸/小時(shí)提高到現(xiàn)在的137.49噸/小時(shí)，上升了12.45噸/小時(shí)，相應(yīng)的工序電耗由大修前的33.35度/噸下降到現(xiàn)在的平均工序電耗28.12度/噸，下降了5.23度/噸，窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)顯著提高，大修前的最長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)為13天，而大修后，扣除外部限電及跳停因素，我公司從4月13日到6月7日，取得了窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)54天的好成績(jī)，大大提高了產(chǎn)能，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面把“節(jié)能降耗、降本增效”當(dāng)作自身的責(zé)任，從設(shè)備和工藝兩個(gè)方面著手，一方面對(duì)窯頭窯尾的轉(zhuǎn)子秤進(jìn)行調(diào)試，另一方面調(diào)整窯尾下煤點(diǎn)，并密切和質(zhì)控部

門(mén)、供應(yīng)部門(mén)溝通配合，靈活調(diào)整煙煤及無(wú)煙煤的搭配，逐步降低煙煤的使用比例，保證進(jìn)廠煤的質(zhì)量，使實(shí)物煤耗逐步下降，由2月份的172.9kg/t逐步下降到11月份的163.19kg/t，基本達(dá)到公司目標(biāo)值。

四、生產(chǎn)同時(shí)抓建設(shè)，使水泥生產(chǎn)線和余熱發(fā)電站如期投產(chǎn) 我廠屬于新建企業(yè)，在旋窯投產(chǎn)的同時(shí)，還有配套的水泥生產(chǎn)線及6mpw純低溫余熱發(fā)電站在建。我們合理安排生產(chǎn)的同時(shí)積極協(xié)調(diào)各方面人力物力保工程建設(shè)，使水泥生產(chǎn)線在4月25日順利試產(chǎn)投產(chǎn)，余熱發(fā)電站也于5月初開(kāi)始發(fā)電，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加了強(qiáng)勁動(dòng)力，降低了電力成本。當(dāng)在建工程基本結(jié)束，我處及時(shí)作出廠區(qū)綠化規(guī)劃并加以實(shí)施，為打造花園式工廠作出積極的行動(dòng)。

四、安全環(huán)保工作長(zhǎng)抓不懈

在安全管理上，我們始終把安全生產(chǎn)放在第一位，配置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，堅(jiān)持三級(jí)安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，在崗位上張貼警示牌，并不定期根據(jù)公司要求進(jìn)行安全檢查和模擬演練，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防勝于補(bǔ)救的安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)全年安全事故為0的目標(biāo)。另一方面根據(jù)公司要求，做好環(huán)保驗(yàn)收各方面的數(shù)據(jù)申報(bào)和權(quán)證辦理工作，為公司正常生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

五、積極配合，做好體系認(rèn)證內(nèi)外審工作

在日常工作中，認(rèn)真做好臺(tái)帳的登記和記錄工作，收集、整理、保存相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，為體系認(rèn)證的內(nèi)外審工作提供了翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以一幾個(gè)方面：

1、在安全管理工作中仍然存在不到位的方面，個(gè)別員工的安全生產(chǎn)意識(shí)還不足，存在勞保用品穿戴不規(guī)范，操作違規(guī)的現(xiàn)象。

2、各工作崗位的消防器材配置不全。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理還存在臟、亂、差的地方，設(shè)備運(yùn)行記錄不齊全，上報(bào)數(shù)據(jù)偶爾有差錯(cuò)，對(duì)設(shè)備，工藝上的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，整改和落實(shí)不到位等。

2012年的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)以不同形式鞏固提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)隱患的排查力度，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)事故為零。

2、抓好礦山的日常管理，加強(qiáng)礦山承包隊(duì)伍的安全教育，加大礦山泥土的剝離力度，作好礦山的開(kāi)采計(jì)劃和高低品位石灰石的搭配工作。協(xié)調(diào)好礦山周邊廠村關(guān)系，最大限度的為礦山石灰石開(kāi)采清除障礙，保證生產(chǎn)用石灰石的進(jìn)廠。

4、督促各分廠按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行早會(huì)制度，及時(shí)制訂整改措施，落實(shí)到責(zé)任人，使工作形成閉環(huán)。做好各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)抓好主機(jī)設(shè)備的巡檢，保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力提高臺(tái)產(chǎn)，嚴(yán)格控制電耗、實(shí)物煤耗、熟料消耗等關(guān)健指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在過(guò)去一年的工作中，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，確保了全年安全生產(chǎn)事故為零，生產(chǎn)上也取得了一定的成績(jī)。但離公司的目標(biāo)還有一定的差距。在以后的工作中，我們將按照公司的要求和考核目標(biāo)值，一如既往，明確責(zé)任，加大力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)緊密配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足和困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步

抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力。

第五篇：生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)2011年工作總結(jié)（本站推薦）

2011年焦化公司生產(chǎn)處

統(tǒng)計(jì)員總結(jié)

時(shí)光荏苒，2011年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作上有了進(jìn)步，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

（一）仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計(jì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作最大地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作價(jià)值，提高自己的耐心，增強(qiáng)自己的細(xì)心，時(shí)刻提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。

（三）強(qiáng)化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對(duì)辦公室費(fèi)用方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提，節(jié)省處室費(fèi)用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立處室室的良好形象。

（三）多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)

導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望

生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)員

尹曉娜

2011年12月8日