第一篇：生產(chǎn)處基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)處基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

*******為了夯實基礎(chǔ)管理工作，于2012年8月24日—8月26 日，專門在*******召開“關(guān)于加強西南水泥基礎(chǔ)管理現(xiàn)場交流會”。從本次交流會上，讓我們感覺到基礎(chǔ)管理工作的重要性，基礎(chǔ)管理工作能夠建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，提升公司的核心競爭力以及價值觀。生產(chǎn)處在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)定和制度，并且按照集團的要求，將基礎(chǔ)管理工作納入常態(tài)化，日?；?、任務(wù)分解，責(zé)任劃分，績效考核等方式。

從“模式是否先進、系統(tǒng)是否科學(xué)、流程是否順暢、節(jié)點是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”六個方面，檢查我們的管理理念和管理不相適應(yīng)的問題、存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，提出了切實有效的整改意見，為實施公司管理制度設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

在基礎(chǔ)管理工作中，公司成立以公司一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照每月一次檢查基礎(chǔ)管理工作，對于檢查得分80分以上的部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)金獎勵，對于低于60分的部門領(lǐng)導(dǎo)受到經(jīng)濟處罰。

一、查擺問題階段工作情況

各處室通過全面基礎(chǔ)管理活動的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝等開展工作，本著合理、順暢、科學(xué)、先進、安全、環(huán)保的管理理念，對現(xiàn)有工作流程及公司文件進行了全面梳理、再造，查找、整改；各節(jié)點設(shè)計恰當(dāng)、劃分清晰，責(zé)任落實明確到部室、到崗位，已建立起的程序文件、部門制度、崗位制度，基本做到了各崗位職責(zé)清晰，責(zé)任到人，達到全員參與、全面覆蓋。

二、查擺問題突出表現(xiàn)

1、紙質(zhì)版的資料較少，基本上都是電子版資料，所以需要各部門予以重視紙質(zhì)版資料的收集和整理；

2、資料凌亂，在檢查中發(fā)現(xiàn)所有紙質(zhì)資料擺放凌亂，無正規(guī)的標(biāo)識或者標(biāo)簽；資料不齊全，該需要印刷資料的無印刷或者未按照要求建立相關(guān)資料檔案。

3、由于公司文化建設(shè)管理水平還處于初級階段，公司內(nèi)部尚無濃重企業(yè)文化氛圍且宣傳力度也不夠，尚未到達全員參與的目的；主要體現(xiàn)在，文化理念指導(dǎo)各項工作的意識不強，文化與日常管理脫離；公司文化建設(shè)工作還只是局限于主管理領(lǐng)導(dǎo)和主管理部門，其它部門理解、宣傳、參與不足；文化融入各項制度、工作流程、考核體系等還需深入研究，不斷完善。

4、安全、環(huán)保氛圍宣傳力度不夠，如綠化帶無標(biāo)識或者標(biāo)語、對環(huán)境污染認(rèn)識力度不夠等。

5、生產(chǎn)管理存在漏洞，甚至溝通不順暢；原材料的選用或者工藝工程控制不力，而導(dǎo)致生產(chǎn)堵塞或者停產(chǎn)現(xiàn)象。

6、現(xiàn)場制度的宣傳、規(guī)程的上墻、管理上的要求、參數(shù)、數(shù)據(jù)無正規(guī)的文件體現(xiàn)，所以現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理需要加強宣傳力度。

7、對于制造分廠、水泥分廠、設(shè)備保全處、質(zhì)控處及其相關(guān)部門，充實人員、強化管理，要明確各部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的責(zé)任、權(quán)限和檢查考核。

三、下步工作整改計劃：

1、對各類統(tǒng)計臺賬、報表進行規(guī)范，建立了統(tǒng)計指標(biāo)體系，明確統(tǒng)計的計算方法、做到數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性。

2、精細化管理：在現(xiàn)場精細化方面加大對現(xiàn)場檢查力度，每周三組織對現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，平時不定時抽查，對檢查中存在的問題限期整改，并將檢查結(jié)果納入月考核范圍，包括（資料的發(fā)放、接收、整理、反饋、通報、獎勵、處罰等）

3、強化原材料進廠的監(jiān)督力度，對于不合格的產(chǎn)品拒絕入廠，并且形成資料（進廠原材料的力度、水分、要求、參數(shù)等）此項工作各處室納入月度考核范圍。

4、因*******形成一種網(wǎng)上辦公氛圍，所以對于資料方面各處室加大紙質(zhì)資料的收集和整理，此項工作在各處室已經(jīng)開展，也納入了月度考核范圍。

5、廠區(qū)的安全、環(huán)保氛圍的宣傳，目前公司聯(lián)系廣告公司按照西南水泥的要求，加大安全、環(huán)保氛圍的宣傳，并且加大對員工的安全、環(huán)保意識的培訓(xùn)（從8月份公司開始了5次安全、環(huán)保培訓(xùn)），要求每個員工提升自己的安全意識、認(rèn)識到環(huán)保工作的重要性。

6、積極鼓勵員工多提合理化建議，7月份、8月份各處室上報合理化建議23項，目前已經(jīng)實施了12項。按照公司規(guī)定，只要上報合理化建議獎勵10元，合理化建議被采納的獎勵30元，為節(jié)能降耗，改善工作環(huán)境創(chuàng)造了有利的條件。每月考核直接兌現(xiàn)。

7、設(shè)備衛(wèi)生管理及環(huán)境衛(wèi)生管理，即公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)各分一臺設(shè)備，按照要求每一個領(lǐng)導(dǎo)將自己所包的設(shè)備擦的一塵不染；公司公共區(qū)域的衛(wèi)生分到每個部門進行清掃。生產(chǎn)處HSE不定時檢查設(shè)備和公共區(qū)域，發(fā)現(xiàn)者設(shè)備未擦、公共衛(wèi)生未清掃的將通報批評和處罰；對于設(shè)備擦較好的領(lǐng)導(dǎo)或者公共衛(wèi)生做的較好的領(lǐng)導(dǎo)予以通報表揚；各分廠在自己的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，每日將工作范圍內(nèi)清掃干凈，生產(chǎn)處HSE不定時檢查，并且納入月度考核范圍。

8、對于集團檢查中發(fā)現(xiàn)各種作業(yè)時的證、票不規(guī)范情況，生產(chǎn)處及時和各處室協(xié)調(diào)，將公司的票、作業(yè)證統(tǒng)一規(guī)范后，已下發(fā)到各處室執(zhí)行（停送電聯(lián)絡(luò)票、密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、動火許可證、出門證等），生產(chǎn)處HSE隨時進行檢查執(zhí)行情況，對于未執(zhí)行的將通報批評和處罰。

9、對于公司的各項規(guī)章制度重新的審核和頒發(fā)，對于廢舊或者無法實施的規(guī)章制度予以終止，對于能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后的規(guī)章制度予以修改和重新下發(fā)。

總之，在*******領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，基礎(chǔ)管理工作取得了一定進步，但這不是我們最終的目標(biāo)，在今后的工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們將各項工作做的更細更好。

*******水泥有限公司

生產(chǎn)處 2012-10-13

第二篇：生產(chǎn)處工作總結(jié)

生產(chǎn)處工作總結(jié)

近日，為抓好生產(chǎn)，搞好管理，生產(chǎn)處在勞動紀(jì)律、工藝管理、工藝指標(biāo)抽查等多方面加強了管理，使各項工作開展有序，主要做到了以下幾點：

1．實行工藝整改單制度。為加強調(diào)度員對“跑、冒、滴、漏”的監(jiān)督力度，突出嚴(yán)肅、細致、認(rèn)真、閉環(huán)、高效的工作特點，要求對調(diào)度員所查出的“跑、冒、滴、漏”工藝問題件件有回應(yīng)，事事有落實，實行問題閉環(huán)管理。本次開車至今，生產(chǎn)處人員已查出跑冒滴漏等問題23項，并下發(fā)工藝整改單，已檢查完成的整改項目18項．并將工藝整改單編號、整改項目、所屬車間、所在位置、檢查人、是否整改等內(nèi)容認(rèn)真填寫在整改單上，張貼在公開欄上．

2．工藝抽查嚴(yán)細化。自本次開車以來，生產(chǎn)處技術(shù)人員加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和操作技能有了很大提高。加大了對工藝指標(biāo)的抽查力度，除對廠控工藝指標(biāo)日常抽查外，對不穩(wěn)定指標(biāo)、不合格指標(biāo)，進行跟蹤，多次分析，及時反映、調(diào)整，及時有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。對車間出現(xiàn)的分析技術(shù)問題及時指導(dǎo)解決。比如合成車間濁度計壞致使?jié)岫炔荒芊治龅膯栴}，生產(chǎn)處技術(shù)人員聯(lián)系化驗室，作出濁度曲線，改用721分光光度法測量濁度，及時解決了這一問題。

3．對重要關(guān)鍵指標(biāo)增加跟蹤力度，及時修訂更新。為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗，生產(chǎn)處工藝管理人員、調(diào)度

人員加大了對關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤力度，并對指標(biāo)進行及時更新。為穩(wěn)定變換蒸汽消耗和6#合成新裝觸媒塔溫度，降CO指標(biāo)為1.1 ～1.3%，為穩(wěn)定壓縮機一入負(fù)荷，調(diào)整脫硫汞柱指標(biāo)為≤45KPa．

4．加強調(diào)度室日常管理。近日，生產(chǎn)處召開全體調(diào)度人員會議，使調(diào)度人員充分認(rèn)識目前企業(yè)形勢，明確工作職責(zé)及干好本職工作的重要意義，并傳達學(xué)習(xí)《******廠勞動紀(jì)律管理制度》、《關(guān)于勞動考勤制度補充規(guī)定》、《******廠干部值班管理制度》、《*******廠責(zé)任事故處理辦法》等文件。生產(chǎn)處下發(fā)了調(diào)度員職責(zé)制度，使主副調(diào)度員進一步明確各自的工作職責(zé)，在工作中搞好配合、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。生產(chǎn)處在調(diào)度員巡檢制度、勞動紀(jì)律管理，日常問題跟蹤、衛(wèi)生管理等方面都有所加強。

目前，生產(chǎn)處全體人員在承包團隊的帶領(lǐng)下充滿信心，團結(jié)協(xié)作，干勁十足，各項工作穩(wěn)步進行．

生產(chǎn)處2012、4、21

第三篇：2014生產(chǎn)處工作總結(jié)和計劃

金信新材料有限公司生產(chǎn)處

2014年上半年工作總結(jié)和2014年下半年工作計劃

一、2014年上半年工作總結(jié)

根據(jù)集團公司總體的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是圍繞年初制定的工作計劃展開的，具體完成情況具體總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場管理

1）2014上半年我生產(chǎn)處堅持每月組織對生產(chǎn)各部門進行安全隱患自查兩次（月初和中旬各一次），共查出現(xiàn)場環(huán)境問題和安全隱患60余項（相比去年同期減少了100余項），其中8項是項目施工現(xiàn)場，與施工單位聯(lián)系，并要求立即整改。其他均為生產(chǎn)各部門隱患，并責(zé)令整改，并做到專員復(fù)查。保證安全隱患整改率100%。

2）2014年上半年，我生產(chǎn)處共發(fā)放關(guān)于員工安全生產(chǎn)和宿舍管理、及施工方通知、通報、協(xié)議14份，并取得了較好的效果，維護了公共秩序，較好的降低了事故發(fā)生率，保障了生產(chǎn)的正常運行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精煉車間商玉峰工傷事故)和4月25日（化驗室董廣紅工傷事故）發(fā)生兩起工傷事故，我部門總結(jié)為原因為員工安全意識不強，緊急救護知識不足，并積極做出反應(yīng)，立即進行了全員的安全教育培訓(xùn)，從中汲取教訓(xùn)，以保證同樣的事故不再發(fā)生。

4）現(xiàn)場管理中，共發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)30余次（比2013年同期減少了40余次），罰款4次，說服教育80余人次。對現(xiàn)場外施工單位人員也進行了嚴(yán)格的說服教育，嚴(yán)重者也進行了罰款處理。

2、基礎(chǔ)管理

1）2014年上半年中，開展了多層次多形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)：一是管理者十二把砍刀的學(xué)習(xí)，加強了員工的主人翁意識。二是3S管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工的工作模式發(fā)生了變化，提示了員工的工作效率。三是分之合管理體系的學(xué)習(xí)，也取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

2）本部門針對發(fā)生的兩起安全事故組織進行全體員工安全意識學(xué)習(xí)教育、共組織學(xué)習(xí)10余次，做到了全員參與、共同學(xué)習(xí)的目的。

3）進一步收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，使今后在管理中能有法可依，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，本部通過各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件并裝訂成冊。

5）宿舍管理方面，我們堅持每周查宿舍（周四例行檢查，此外不定期檢查），對宿舍衛(wèi)生嚴(yán)格要求，以保證宿舍的整潔，為員工提供一個良好的休息環(huán)境。

6）消防方面，我部門聯(lián)合保衛(wèi)科組織了一次消防演練，進一步考驗了我公司人員的應(yīng)急能力。

7）參與了各類項目建設(shè)，如富氧燃燒、銅桿項目、凈化車間項目、電解車間防腐等。

8）參與精煉車間的生產(chǎn)討論，較好的解決了原料品位低、雜質(zhì)多、較難煉制的問題；參與脫硫、脫砷系統(tǒng)的討論和新燃料的實驗，取得了階段性的進展，從而降低了成本，保障了質(zhì)量。

9）考慮車間10T鍋爐成本較高，若發(fā)生事故需要維修，則無法保障生產(chǎn)，特運調(diào)6T鍋爐一臺，以保障生產(chǎn)需要。

10）組織人員參加了藍區(qū)及集團的籃球比賽。

11）參與了3S及分之合的學(xué)習(xí)了實施，使廠區(qū)生產(chǎn)和生活取得了一定的進

步。

12）參與藍區(qū)及河口區(qū)黨員、安全員培訓(xùn)20余次，為廠內(nèi)的安全發(fā)展和黨內(nèi)部的發(fā)展注入了新的能量。

13）配合集團安環(huán)部完成了20萬噸高精銅材綜合提取項目的環(huán)評和安評手續(xù)。在2014年上半年中無安環(huán)事故發(fā)生。

14）辦理各種人員證書20余人次。

15)質(zhì)檢科在2014年上半年中克服了人員少，工作量大的困難，堅持完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，共完成粗銅取樣化驗143批，共計25404噸；自檢陽極板279爐，取樣化驗小樣279爐，爐渣279爐，共計檢驗陽極板32199.6噸，爐渣2800噸；取樣化驗陽極泥22批，共計86.1噸；取樣化驗還原劑13車，共計579.02噸；取樣化驗煤炭38車，共計1576.04噸。

二、2014年下半年管理工作計劃

根據(jù)安全工作規(guī)劃推進并結(jié)合集團的要求，公司運行實際擬定2014年下半年工作計劃具體如下：

1、現(xiàn)場管理

1）進一步抓好安全隱患整治專項行動，堅決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，切實消除安全隱患，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2）進一步加大現(xiàn)場巡邏和處罰力度，嚴(yán)厲禁止習(xí)慣性違章行為。

3）加強對生產(chǎn)區(qū)重大危險源的管理工作，特別是節(jié)慶期間，加大檢查力度，杜絕事故發(fā)生。

4）加大對員工勞保用品佩戴的管理，要求全體員工按照制度要求佩戴勞保用品。

5）進一步監(jiān)察生產(chǎn)過程，以減少浪費情況的發(fā)生，從細節(jié)做起，減少成本。

6）緊抓工程項目進度，督促施工方按預(yù)期完成項目的建設(shè)。

2、基礎(chǔ)管理

1）進一步完善廠內(nèi)的各項安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案。

2）加強對員工的安全思想教育，要讓員工從潛意識中去尋找安全隱患，把事故發(fā)生率降到最低。

3）做好每月的生產(chǎn)設(shè)備安全檢查工作，并每月上報，及時糾正。

4）繼續(xù)組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強我公司員工的整體工作能力。

5）組織一到兩次生產(chǎn)事故演練和消防事故演練。加強員工自救能力。

6）每月定期上報排污表，做到廢棄物達標(biāo)排放。

7）進行獎勵制的節(jié)能辦法征集，以減少生產(chǎn)成本，提高利用率。

8）加強對質(zhì)檢科的管理，保證在以后的生產(chǎn)工作中更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作任務(wù)。

以上是否妥當(dāng)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，幫助我部門不斷的提高工作的質(zhì)量。

生產(chǎn)處

2014年6月20日

第四篇：2013生產(chǎn)處工作總結(jié)(結(jié)稿)

2013生產(chǎn)處工作總結(jié)及2014年工作計

2013年，生產(chǎn)處在集團公司正確和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力配合和協(xié)助下，生產(chǎn)處全體人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“驗收為主、生產(chǎn)為輔”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)等方面做了大量的工作，在完成生產(chǎn)目標(biāo)的同時我礦迎來了大大小小多次的驗收工作;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收和安全設(shè)施驗收等一系列礦井驗收工作。但通過我們合理安排生產(chǎn)，積極組織生產(chǎn)，狠抓安全管理，最終實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)485564.06噸，較好的完成了年初計劃的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。為

了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，更好的完成下一工作，現(xiàn)對生 2013年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、2013，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、回采情況：

2013年我礦布置了7個回采工作面。分別有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一個是懸移支架開采的工作面8105面，其余6個都為房柱式開采工作面?，F(xiàn)有8103上面、8103下面、8208面和8210面4個回采面已回采完畢。在20137個回采面共采原煤396475.61噸。

2、掘進情況：

2013年共開拓了6條主要運輸、通風(fēng)巷道，分別是西區(qū)的西一順、西二順、西三順和東區(qū)的東一順、東二順、東三順。并在西區(qū)從西一順開口向西北礦界方向新開拓12條探巷（分別命名為303—312巷），為布置新工作面作準(zhǔn)備。今年我礦總掘進10877.71米，其中有效進尺8032.97米，輔助進尺2844.74米，共產(chǎn)原煤89088.45噸。

二、2013，重點工程完成情況

1、順利通過60萬噸礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收，對照設(shè)計院對我礦實際情況所編制安全專篇、初步設(shè)計，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下新增黃泥灌漿、束管檢測、給排水管路安裝和礦壓監(jiān)測等，完成我井下安全避險“六大系統(tǒng)”。根據(jù)驗收項目整理和完善了我處室的各種軟件資料。新培訓(xùn)礦長、副總4人，救護隊員9名、區(qū)隊班組長、特殊工種若干名、一般從業(yè)人員65名。

2、采空區(qū)8101對拉面以及北部鄰近工作面的殘采回收準(zhǔn)備工作：

1、對殘留煤柱的實地勘察：主要勘測了積水、頂板離層、頂板冒落、地板鼓底情況、有害氣體檢測及地面的沉降情況。

2、對通風(fēng)系統(tǒng)就行了改造。①：利用東大溝進風(fēng)東3順回風(fēng)形成通風(fēng)系統(tǒng)。②：新筑風(fēng)橋1座、擋風(fēng)墻27個、風(fēng)障18個、拆除密閉9個。

3、運輸系統(tǒng)已完成。東二順800米皮帶運輸機和60米刮板運輸機的安裝及運輸系統(tǒng)的配套設(shè)施

4、巷道維護：清理巷道2300米、新筑料橋一座、錨桿支護150根。已具備開采條件計劃采煤25萬/噸。

3、改造了我礦的工業(yè)用水和飲水水源。因計劃開采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，經(jīng)礦辦公會議決定重新選定純凈水源，通過實地觀察和測量決定利用東3順600米處未受污染的水源，新建水倉、敷設(shè)電路和管路，成功的將井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖氣管增熱。進入冬季以來副平硐口原有熱風(fēng)機組供熱斷面小，熱水循環(huán)壓力不足等原因造成副井長時間結(jié)凍，對行人和車輛運輸造成了隱患，我們在副井口重新鋪設(shè)供暖管路288米，并在鍋爐房安裝了一臺15KW的增壓泵，徹底解決了副井結(jié)凍問題。

5、保證煤質(zhì)從根源治理井下水，杜絕皮帶運輸帶水煤，地面篩選設(shè)備再未耽誤生產(chǎn)。水患是嚴(yán)重影響到8105工作面的安全和煤質(zhì)。歷年入冬后地面篩選系統(tǒng)經(jīng)常因帶水煤凍結(jié)糊住篩孔，致使煤質(zhì)差和原煤分類不均，導(dǎo)致停產(chǎn)檢修耽誤生產(chǎn)。消除水患是生產(chǎn)線的頭等大事，由生產(chǎn)處牽頭決心從根上治理井下水我們重新部署排水系統(tǒng)，利用地板高差實現(xiàn)水自流、安裝了自動排水設(shè)備、淘汰了塑料軟管路。決不產(chǎn)帶水煤。致使今年冬后再無結(jié)凍事故而影響產(chǎn)量。

6、采掘工藝升級，重創(chuàng)新、促生產(chǎn)。采煤工作面作業(yè)淘汰了三輪車?yán)\全部實現(xiàn)刮板機運輸，掘進廢除人力裝煤，定巷不定人，不再全巷道鋪樓板?；夭擅姹坡涿汉蠼?jīng)裝載機一次性運輸至刮板運輸機升井，從中除去了三輪車運輸，提高了產(chǎn)量、節(jié)省了環(huán)節(jié)、節(jié)約了經(jīng)濟成本和尾氣污染。最重要的是工作面減小一大半的作業(yè)人員，從而大大降低了安全事故的發(fā)生。至于掘進我們?nèi)渴褂脵C器裝煤，之前的掘進爆破工一人一巷，現(xiàn)在的掘進是倆人四巷。對條件較好的巷道生產(chǎn)處建議不鋪設(shè)樓板。改革后的采掘提高了產(chǎn)量。

7、合理部署回采工作面銜接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22萬/噸，下步計劃回收8105懸疑支架工作面保安煤柱和8107工作面邊界三角煤。共計安裝完成3400米皮帶運輸機和15部刮板運輸機及配套設(shè)施。每月按計劃超額完成采掘任務(wù)。8、8107懸疑支架工作面真正裝備成為生產(chǎn)線的亮點。年中旬由8105順利搬家至8107工作面，8107懸疑支架位置低，煤層中積水嚴(yán)重，運輸不通、偽頂易垮落。我們先后挖掘3600米排水溝，硬化運輸?shù)缆?400米，乳化液泵站的水源安裝了凈化器，建立一套排矸系統(tǒng)，安裝了供風(fēng)、給排水、礦壓監(jiān)測、通訊聯(lián)絡(luò)等。已順利通過了層層驗收，也成為我處的驕傲。

9、提高塊煤率生產(chǎn)，占據(jù)有力市場。今中旬塊煤依然很受煤炭市場歡迎，如何提高出塊率？對生產(chǎn)提出了更高的要求。我處室仔細研究后決定以8107工作面為試點提高出塊率，并推行此項采煤工藝，我們把之前8107工作面1.2米鉆桿改為1.5米、修改炮眼布置、輕裝藥、封炮泥、分次爆破，增大了出塊效果還加快了推進速度，實驗可行后還對破碎機、壓帶輪、篩選系統(tǒng)進行了技術(shù)改造。

10、對井下各工作面和巷道硐室劃分部署分區(qū)、包片，落實責(zé)任人管理，每月檢查評比。24小時調(diào)度室有人值班并新增11部井下電話。建立了日采掘進度臺賬，當(dāng)班生產(chǎn)問題當(dāng)班解決。嚴(yán)格按照編制貫徹的作業(yè)規(guī)程作業(yè)，修訂出臺了礦長帶班制度、火工品管理制度、調(diào)度室值班制度、出入井檢查制度等。嚴(yán)格新工人入井前培訓(xùn)和體檢。

四、生產(chǎn)過程中的問題和不足。

1、各處室的員工年輕化，但工作經(jīng)驗不足。不能果斷的處理現(xiàn)場突發(fā)問題。

2、回采對外承包，管理思想松懈。

3、安全員既管生產(chǎn)還要管安全。

4、調(diào)度室值班人員均由各處室人員兼職，調(diào)度室人員配備不足。

五、2013，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情數(shù)字化，我們緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進力度，狠抓我礦各采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。依據(jù)采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的采面，給予一定獎勵，不達標(biāo)的工作面，給予一定處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各處室的配合監(jiān)督下我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升。特別是在今年我礦要面臨大大小小多次礦井驗收工作，我處室也建立健全各項規(guī)章制度、生產(chǎn)臺賬，及時填充各種圖紙，完善了各類資料。今年，我礦嚴(yán)格執(zhí)行每月沖洗巷道，清掃主要硐室、電氣設(shè)備等一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，如在主要巷道、工作面順槽都安裝了噴霧灑水裝置，共安裝水幕20多組。盡量降低粉塵濃度，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。一年中，我礦一直不斷地向“標(biāo)準(zhǔn)化礦井”靠近，也通過我處室全體員工不懈努力下，我礦順利通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗收和安全設(shè)施驗收等一系列礦井驗收工作。

六、2014年工作計劃：

完善管理，增強實力，在2013年的工作中，生產(chǎn)處全體人員都在不斷的學(xué)習(xí)，不斷進步積累經(jīng)驗，我們將會繼續(xù)發(fā)揚以往精神，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，緊緊圍繞我礦各生產(chǎn)采掘面安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務(wù)，創(chuàng)新高。生產(chǎn)任務(wù)為80萬/噸，力爭100萬/噸?，F(xiàn)對2014年生產(chǎn)計劃總結(jié)如下：

一：采煤：計劃采煤82.9萬/噸，包括實煤開采和殘采。實煤開采計劃： 1、8107懸移直接工作面計劃采煤19.5萬噸。2、8212工作面計劃采煤8.5萬噸。3、8214工作面計劃采煤15.4萬噸。4、8107邊界三角煤計劃采煤8.7萬噸。殘采開采計劃： 1、8105工作面保安煤柱計劃采煤8.2萬噸。2、8101對拉工作面煤柱計劃采煤11.8萬噸。3、8101-1工作面煤柱計劃采煤7.9萬噸。

二：掘進:掘進計劃4000米，包括輔助進尺1000米。西區(qū)306—312巷每條計劃200米。有效進尺1400米，輔助進尺486米。

東區(qū)東1、2、3順切眼每條巷計劃340米。有效進尺1620米輔助進尺414米。

東大溝進風(fēng)方向有效進尺600米。輔助100米。

第五篇：加強基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

加強基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

*****年，我局緊緊圍繞管理基礎(chǔ)年建設(shè)這一主線，認(rèn)真汲取**案件的深刻教訓(xùn)，立足稅收管理底子薄、基礎(chǔ)差的客觀實際，通過制定科學(xué)合理、符合實際的工作規(guī)劃和工作目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，埋頭實干，做到一心一意抓管理，扎扎實實打基礎(chǔ)，一步一個腳印，推動征管工作向科學(xué)化精細化管理目標(biāo)邁進，取得了一些進展。

一、以落實稅收管理員制度、強化稅源管理為重點，有效夯實管理基礎(chǔ)

我們根據(jù)實際情況，按照《稅收管理員工作規(guī)范》的要求，對征、管、查各部門、各環(huán)節(jié)的職責(zé)進行科學(xué)、合理、明確的劃分，制定措施，進一步強化基礎(chǔ)稅源管理。一是全面實行主、協(xié)管“雙人管戶”制度和定期輪崗制度。二是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系戶和分局（所）長管戶制度。三是全面推行稅收管理員電子手冊，為下一步推行稅收管理員平臺工作做了鋪墊。四是鞏固信息交換制度，強化戶籍巡查巡訪。每季終了10日內(nèi)，國、地稅將全市新辦納稅人的電子信息進行交換，通過市局清分比對，將應(yīng)辦而未辦證業(yè)戶名單及相關(guān)信息下發(fā)各縣（區(qū)）局，并督促各單位進行清理。同時定期組織力量，開展不同范圍的巡查巡訪和戶籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管戶2928戶（其中同地稅信息交換清理1193戶，巡查巡訪清理1735戶），起征點以上746戶，起征點以下

2182戶，月增稅收13.6萬元。

二、以建立“三級例會兩級發(fā)布”制度和納稅評估定期評析制度為抓手，切實將“協(xié)調(diào)聯(lián)動機制”落到實處

市局每季度、縣（區(qū)）局每月、分局（所）每周召開一次協(xié)調(diào)聯(lián)動會議，通過對征管數(shù)據(jù)、指標(biāo)和特殊案例進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)征收管理、政策落實和各部門在協(xié)調(diào)配合中存在的問題，明確各階段工作重點，制定措施加以解決和落實。市局各業(yè)務(wù)科室根據(jù)職責(zé)，突出重點，有針對性地分析“面”和“線”的各項數(shù)據(jù)，提出問題及改進措施，指導(dǎo)基層加強管理，開展工作?？h（區(qū)）局通過對“點”上問題的分析，具體組織實施。

各縣（區(qū)）局成立納稅評估評審領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織各基層分局（所）和相關(guān)業(yè)務(wù)股室對典型的、有代表性的評估案例進行分析評議，總結(jié)評估經(jīng)驗，交流評估成果，不斷提升納稅評估工作的效率和質(zhì)量。2007年，全市共組織評估企業(yè)1988戶，發(fā)現(xiàn)有問題的614戶，補繳稅款612.63萬元，加收滯納金19.62萬元；移交稽查54戶，已查結(jié)50戶，稽查查補稅款1668.37萬元，加收滯納金17.32萬元，罰款824.96萬元。通過實施協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，落實責(zé)任追究，全年共責(zé)任追究1103人（次），其中經(jīng)濟追究920人（次），追究金額100199元。

三、以硬件建設(shè)和軟件開發(fā)應(yīng)用為載體，全面提升稅收

征管信息化水平

一是全面提升硬件水平，打牢信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。2007年累計投資120余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)改建和新建了市局機房、電子培訓(xùn)教室、數(shù)據(jù)處理中心和信息中心一體化辦公室，在數(shù)據(jù)處理中心開通了全市辦稅服務(wù)廳實時動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，與電信部門取得聯(lián)系，對全市40個基層網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中的36個進行了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點升級提速，使之全部達到2MBPS的速率。二是開發(fā)和推行《農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票管理系統(tǒng)》。我們認(rèn)真汲取棗強案件的深刻教訓(xùn)，針對農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票管理難度大、漏洞多的問題，外出學(xué)習(xí)考察，針對衡水實際，設(shè)計開發(fā)了該系統(tǒng)，利用信息化手段實現(xiàn)了對農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的全程監(jiān)控，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品增值稅收購業(yè)務(wù)，有效地堵塞了收購發(fā)票管理漏洞，實現(xiàn)了收購發(fā)票電腦開具、信息上報、分析比對、處理反饋工作的一體化。從2007年5月份開始，全市595戶農(nóng)產(chǎn)品和廢舊物資收購企業(yè)取消了手工發(fā)票，使用企業(yè)端軟件開具電腦發(fā)票并在網(wǎng)上向稅務(wù)機關(guān)報送發(fā)票信息。截至2007年12月31日，共采集企業(yè)收購發(fā)票信息38.5萬份，金額30.7億元；通過稅務(wù)端軟件的發(fā)票分析和稽核比對功能，為日常管理和納稅評估提供了4000多條有價值的疑點信息，經(jīng)稅收管理員調(diào)查核實、開展納稅評估和稅務(wù)稽查，補稅、罰款共計200多萬元。三是實行“每日數(shù)據(jù)質(zhì)量通報”制度，規(guī)范問題提交和解決機制，提高了綜合征管信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和運行效率。市局專門成立了數(shù)據(jù)應(yīng)用處理中心，建立了“問題提交”（外掛）網(wǎng)站，通過采取“一級發(fā)布，三級核對”的方法，每天將系統(tǒng)采集到的錯誤數(shù)據(jù)在網(wǎng)站發(fā)布，各縣（區(qū)）局、稅務(wù)分局（所）、管理人員都可以登錄網(wǎng)站隨時查看最新的錯誤情況并進行核對修改。通過對代碼表的相關(guān)查詢，對每一條錯誤不僅能列出錯誤內(nèi)容，還能提示錯誤發(fā)生原因、嚴(yán)重程度、修改方法、軟件操作模塊、需參考的通知或文件、是否責(zé)任追究、追究金額、是否需提交后臺修改等一系列相關(guān)信息，實現(xiàn)了問題發(fā)布、修改、核對、上報、追究工作的一體化，既減輕了基層工作人員的工作量，又提高了發(fā)現(xiàn)錯誤、修改錯誤的效率，提高了各崗位人員的操作水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，真正實現(xiàn)了信息系統(tǒng)運行的智能化和高效率。

四、以治理整頓工作為契機，全面規(guī)范皮毛行業(yè)稅收管理

按照總局和省局的統(tǒng)一部署和要求，本著既打擊違法犯罪，又要促進整個皮毛行業(yè)健康、有序發(fā)展的原則，我們集中力量、集中時間，在各級黨委、政府的支持、配合下，對棗強縣所有皮毛企業(yè)進行了細致、徹底的治理整頓。經(jīng)過8個多月的努力，到2007年底，棗強縣皮毛行業(yè)分階段分步驟的治理整頓工作基本結(jié)束，并取得初步效果，共扣繳、追繳入庫稅款13475萬元，其中直接追繳5136萬元，強制扣

繳8349萬元；采取強制措施查封涉案企業(yè)價值33300萬元的房地產(chǎn)。取消了341戶皮毛企業(yè)的一般納稅人資格，已建議工商部門吊銷工商營業(yè)執(zhí)照2戶，暫時保留174戶的一般納稅人資格，目前已恢復(fù)正常生產(chǎn)的41戶。為確保治理整頓工作取得實效，我們先后制訂了棗強縣皮毛企業(yè)治理整頓實施意見、涉案企業(yè)稅款追繳實施方案、涉案企業(yè)及個人財產(chǎn)扣押意見等一系列方案和措施，及時調(diào)整、充實棗強縣國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子，積極與各級黨委、政府和司法部門協(xié)調(diào)，進行深入廣泛的稅法宣傳，取得了大多數(shù)皮毛業(yè)戶的理解和配合，在此基礎(chǔ)上，區(qū)別不同情況，嚴(yán)格政策界限，分批分階段穩(wěn)步推進。省局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人對治理整頓工作高度重視和關(guān)注，多次到衡水市和棗強縣聽取工作匯報，給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保了治理整頓工作的順利開展。下一步，我們將做好治理整頓的收尾和稅款追繳工作，最大限度地為國家挽回?fù)p失。同時搞好調(diào)查研究，摸清底數(shù)，進一步完善皮毛行業(yè)專項稅收管理辦法，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，確保該行業(yè)健康發(fā)展。

在新的一年里，我們將變壓力為動力，積極進取，認(rèn)真貫徹落實省局的各項工作部署，求實創(chuàng)新，使衡水的各項稅收工作能有一個較大的提高和發(fā)展。